【古臭く】日立製作所の裏事情 62【ダサい】

社内カンパニー制より、管理職の権限強化と負債社員の首切り減給規制を緩める施策をとるべき。
ガラパゴス諸島じゃないんだよ会社は。

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>>893
そりゃ無能のあまり首になった人間は、外部の人間としか言えないだろ。

>>897
でも､情報系の中枢を東陽町に置いたままにするなよ。
東西線がトラブったらおしまいだからな､あの一帯は。

http://www.youtube.com/watch?v=4nxOqeW4nCo

>>892
>そんな能力ないし
お前庄山以下の人間じゃん
負け犬いやクズだね

>日立の経営陣では､そんな耳の痛い話なんか聞き入れる度量も無いだろうし
無いことは無いけど､講演費用をタダにしないとしゃべることも許してくれませんから。

よくある一般論として、事業が軌道に乗るまでの赤字などは先行投資
の負債だからやむを得ないという説もあるが、これが何年も採算が
とれないと当初の経営の見通しが甘いとしかいいようがないだろう。

買収した事業は１年目から黒字化しないと意味がない。

ゼロから技術開発している事業は数年は赤字だろうがな。

トバされた無能が、逆恨みで延々と呪詛を垂れ流す。

よくあることだが、やってる本人の中では、負の感情がどんどん増幅され、
トラウマが深くなってゆく。余り続けていると、発狂しちゃう可能性もあるよ。
程々にしといた方がよいと思うが・・・

>買収した事業は１年目から黒字化しないと意味がない。
偽りの夜明けの頃買った三種の神器は､一年目から大赤字垂れ流しでした。

>>911
我々のできることはさらに煽って発狂させることだなｗ

ルネサスの赤字どうするの？

>>914
今考えてます。

　
　670 ：名無し野電車区 ：2009/09/23(水) 02:30:50 ID:XNKWo7ZF0
　>>669
　地下化の時期が変更になったのかはわからんが、
　メトロ絡みで日立は製造スケジュールの変更を余儀なくされている。
　東武が割り食う格好に。
　
　小田急は今のスケジュールで問題ない。

どこのスケジュールよ？

>>887
>あんたは真性の庄山ファンと思って差し支えないな。

うん。いいよ！
庄山ちゃんだーすき！
アタシ、マジで庄ちゃんの子供産みたーい！！

明日からまた仕事か。憂鬱だ。
でも10月からカンパニー制になるからな。
憂鬱だ。

リストラと同時期に転職している叔父に言わせると
「当時転職とリストラの二択があったが、転職を選ばずリストラされたやつらの大半は
何故自分がリストラされるのか理解できないほど無知だった」
「リストラされた奴らでも、当時のネームバリューであればいくらでも条件のいい再就職先は見付けている」

この連休で田舎に帰った時に聞いた話だ。
まだ愚痴っているって事は、当時既得権に甘えて自助努力しなかった屑がやつあたりしているだけ。

気持ちが悪い部外者の発言は全部アボーンでいいだろ。

さて、今の問題は当時と違ってこの業界が日本に残る経済的合理性が
失われてるということだと思うんだ。
言ってみれば、かつての繊維・炭鉱業のように撤退縮小する斜陽産業であり、
「条件の良い転職」というのが業種を変えるか日本を出てゆくかといった
ハードルの高いものになってる。

ネームバリューは役に立たん事態になってるので、その10年前の
リストラ・転職の話など役に立たんでしょ。

さてリストラ打診されたらさっさとやめてデータか公務員にでも転職するかな。

>>874
パナは古い体質を変えなければならないように成長した会社だった。
日立は古い体質を変えてはならないように成長した会社だった。
経営者がそこを正確に見極めることが出来ていたか否か。
ただそれだけ。

年寄りのリストラのことで庄山を責めている奴がいるが、
いずれ消え行く年寄りのことよりも、
新入社員を選考するJobMatchingをなんとかして欲しい。
あれが始まってから、新入社員の平均レベルが顕著に下がったと思われる。
ろくに仕事しない幹部が、見た目だけのプレゼン能力や人当たりに魅せられて、
基礎学力や技術レベルの低い学生でも採ってしまうからだ。
JobMatching以前は、使えない学生はリクルータによってフィルタリング
されていたのに。
しかも、使えない奴に限って就活だけは早いので、定員が埋まってしまい、
本来の優秀な学生を採れなくなってしまう。
中にはなぜか特定のこれまた使えん幹部と意気投合して、
全く使い物にならない人材が、毎年何故か採用されてしまう。
(そんな奴は、大抵メンヘルになって自分から辞めていくか、
職場から辞めるように説得されるので、結局定員を1名無駄にするだけ)

研修員を終えたばかりの俺の部下も、使えん奴だ。
仕事は遅くて、期待の3〜5倍の時間をかけて結果を持ってくる。
しかもやり方が非常に雑で、常に貼り付いていないと、出鱈目な数字ばかり出す。
おまけに、数字だけ作業的に提出し、考察や見解は一切無し。
作業を雑でも流すことだけが目的で、正確な結果や考察、見解を出すことは目的外のようだ。
先期末に派遣切りされた派遣社員の方が、よっぽどか速くて正確な仕事をこなす。
このままでは、俺の方がメンヘルになりそうだ。

まあ、先ずは>>923をクビにすべきだな。

パナとの比較論は、安直杉
収益構造が違うパナと比べて何の意味があるんだろう？
そもそも、パナが目指すべき会社なのか？志轢く

>923
自分の部下なのに、他人事な論調だね
仕事ができない新人よりも、部下の指導もできないオヤジの方が、
問題だろう

>>923
実力主義という言葉を履き違えて､他人を追い越したり蹴落としたりしてその地位に就いたのであれば､
貴方の今のその状況は､会社を辞めて逃げるか､ツケを払ってると思ってあきらめることですな。

>>923
下っぱに全てを任せて自分は楽をしようとして頑張って技師や主任技師になったはいいが､
それが見事に裏目に出てもがき苦しむ典型的な例ですなｗｗｗ
しかも､そういう香具師に限って､下っ端を過大評価してちゃんと教えないから､時間が余計
かかったりミスったりされるわけだが､そうなると自分がちゃんと教えなかったことを棚に
上げて当事者に全面的に責任をなすりつけるんだよなぁ。
会社がその優秀な派遣を斬ったのも､優秀な部下に依存しっ切りで楽をしようなんていう､
君のその考え方を改めさせよう､無能な部下を鍛え上げられる優秀な管理職を育てようという
親心でしょう､いい話じゃないですかｗｗｗ

オレが見限った､夏休みの年休行使とリフレッシュ休暇を連続で取っていた上司だって､
｢部下のチョンボで外部へ頭下げに行くのは上司の当然の役目である｣
って言ってたけどなぁ。
(ただ､奴は｢上司が苦しんでるんだから部下も苦しんで当然｣的な思考形態だったから､
オレが辞める前に既に何人もの部下に見限られていたが)

>>923の人気に嫉妬










するわけが無い

>>919
きもい部外者＝リストラ妬み爺？
確かに部外者だwww

>>923
Aクラスの人はAクラスの人を採用したがるが、Bクラスの人はCクラスの人を採用したがる
よくある話

Sクラスを躊躇なく採用できる
そんなCクラスに私はなりたい

すごい反発だなぁ！
庄山叩き師を越えて人気を得たことを、光栄に感じるよ。
自分たちの同類の立場を必死になって守ろうとしている姿がうかがえる。

肝心のJob Matchingのことには一切触れず、
書いてもいない部下への責任転嫁ということを取り上げ、
ムキになって直ぐに批判してくるところが、可愛いと思う。

部下の評価は、今まで育ててきた何人もの若手と、関連の従業員と、外様の派遣社員を
相対的に比べた結果だよ。その比較を持って、評価を行っている。
いつまでたっても念仏を理解できない耳しか持たない馬は、派遣以下であり、
所員としては不適格だと書いただけなのにね。
常に張り付いていないとまともに仕事ができない人間は、工数で言えばゼロ人月。
(目を放した隙に破壊工作することがあれば、マイナスにもなるぜ)
派遣の3倍もの人件費を投入してゼロ人月を買う馬鹿は、そうそういないだろ。

>>933
肝心のことに触れてほしいなら、肝心のことだけ書け。
余計なことをグダグダ書くな。

研修員発表の資料作成で言われなかったのか？

>>934
実際の肝である「管理職が甘い見込みをして問題が発生し、現場が泣いて解決しました」
なんて書けないし。
いかにそれらしく嘘を書くかという勉強は強制的にさせられました。

>>934
ジョブマッチで落とされた人にそんなひどいこと言うなよ.......

結論

使えないヤツはさっさと切って、使えるやつを手厚く育成

>785
こいつ知ってる？ コイツ有名じゃね？
めちゃくちゃブサイクで仕事ができないくせに自信過剰で
社内だけじゃなくて取引先にも嫌われてる。
知らぬは本人だけwww

>>937
それができないのが日立クオリティ

年に１回も出勤しないヤツ、仕事が全くできないヤツ、派閥を作ってガキ大将を決め込むヤツ（仕事が回ってこないようアレコレしている）、
だーれもクビになんてできやしない。まじめに仕事をつるヤツが自分含めて何人分も養う会社。

高齢化社会の日本の縮図でもあるな。

又原発で問題起こしてるみたいですよ。

>>933
お前部下にちゃんと仕事を１から教えたのか？
バカじゃないだろうからと考えてそれをやってなかったとしたら､お前のその境遇は自業自得としか
言いようが無いぞ(部下にチョンボられて痛い目を見る管理職の多くは､そういう香具師だからな)。

日立さんには、こんな問題子会社は無いのですか？


【人の噂も】流出中 NECﾈｯﾂｴｽｱｲの裏事情 2 【75日】
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1253741966/



3 名前：名無しさん[sage] 投稿日：2009/09/24(木) 06:42:14 ID:cNkBLS3e0
＜最新流出情報＞

【つこうた】NECネッツエスアイの裏事情 １【流出】
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1244336158/934

934 名前：a[] 投稿日：2009/09/23(水) 20:36:44 ID:S6czzQPn0
またＳｈａｒｅにＮＥＳＩＣから情報漏洩
今度は大山。
どうなっているんだＮＥＳＩＣは
NECネッツエスアイ 大山のファイル
http://www.megaupload.com/?d=SHB0VS7A

>>940
詳細きぼんぬ

>>941
1からどころか-10位から教えた。
教えたその場ではできても、1週間経つと忘れてる。
半年経つと、自分で書いた報告書の中身まできれーさっぱり忘れてる。
学習能力なし。

>>941
職場は学校じゃねぇんだよ

まあ、無理無理にでも部下の長所を見出して使いこなせないような課長は要らんわ。

使うのがお前の仕事だろっ。

なんとかとはさみは…って

高い所に上って行く奴

>>946

派遣以下の能力しか持たない奴は、製作所の中で使えるのは、
消防隊くらいしかないだろ。

やはり、人を使えない無能は管理職にすべきじゃないな。

本人にとっても不幸だ。

首にするぞと脅して、人をこき使う
管理職ばかりだぞ。
自分は管理業務もせずに言うだけ。
余計な業務を増やして、他の業務が滅茶苦茶。
滅茶苦茶になった業務を立て直すのに
又膨大なパワー。自分は言うだけ。

つーか何青二才のガキに媚びるようなことを至高と考えてるんだ？　>>ID:t61U+yIC0

使えないヤツはさっさとクビにできない会社だから万年赤字なんだろう。

課長が沢山クビになるといいな。

ようするに日立は小泉改革後の日立なんだな。

日本は失敗して、改革路線といわなくなったけど、日立は違う。
改革がたらなかったからだと。現場の人間は自己保身のみ。
とくに上にいくほど自己保身。身動きできないよな。仕事しているんじゃなくて
毎日自己保身のために仕事にいっている。ひたすら人間関係で安定を自己保身しようとしているから
仕事なんてしているのかしていないのかわからない。異常な状況だと思う。
上層部の自己保身は酷すぎる。ひたすら会議スケジュールとわけのわからない仕事をいっぱい
たちあげて仕事をしているふりをひたすらしている。全くいらない仕事なのに。これじゃ会社の
崩壊をさらにすすめているだけだ。お互いに縛りあって身動きひとつできない。

上にいくほど　信じられないくらい何もしていない。投資家でもないのに大名生活。
まるで、ねずみ講みたいな会社になっている。幸福の科学や創価学会のがまだましだろ。

パワハラひと○ろし建機きたやま

ここの株をひたすらたたき売るだけだな。

お前ら、無能で威張ってるだけの平だろ。
馬鹿を部下として使うのにも限度がある。
だいたい、馬鹿を所員として高コストで使うより、
馬鹿は派遣くらいにしといて、もっと有能な若手を採用した方が
いいに決まってる。

課長と呼ぶな。部長代理と呼べ。

部下を上手く使うのが上司の役目というのは詭弁だろ。

例えば部下に０歳児が付いたとする。
０歳児を上手く使いこなせないのは上司の能力不足だと仮定すると、
全ての上司は能力不足であると言える。しかし能力不足ではない上司は
実在するためこの仮定は否定される。以上証明終わり。


バカには、「部下含めた構成人員の能力＝組織力＝上司の責務」と
「バカを天才にする＝上司の責務」の区別が付かない。

付け加えるなら「３年バカなヤツは１０年たってもバカ」なんだよ。
取り替える以外に組織力向上の道はない。

日立製作所って馬鹿が一杯いるんですか？
みんなえりすぐりの秀才なんじゃないの？

ああ、関連会社とかによくいる縁故採用。
あれの製作所バージョンか！

にちゃんで愚痴る上長なんていやです

大体仕事　ないんだから幹部は格下げするか解雇するべき。
わけわからない、いらない仕事を次々と立ち上げて、忙しいふりをして、
ひたすら会議で一週間をつぶそうとするなんて詐欺だ。内容がまったくない会議のために
ひたすら資料をでっちあげ、丸一日会議をしているなんて自殺行為だ。こんなことなら
自宅待機させるべき。エアコン代　電灯代があまりにも無駄。いまどき、公務員だってこんな
酷いお金の垂れ流しをやっていない。しかもそういう人間が少数でなくごろごろいる。
普通なら危機感もって、具体的になにをするかとっくに実際の仕事にがんばっているだろう。
村役場の人間のほうが１０００倍働いている。酷すぎる。おまえらは演劇部か。
田舎芝居いつまでつづけるんだ。

>>945
ところが､あたかも学校のように､わからないことを質問されてもちゃんと教えず､まるで
試験のように実務をやらせる先輩とか管理職ってのが､これまた多いんだよな。
それがうまくいけば部下の急成長もあるが､失敗すればお客に逃げられるなど会社の存亡に
関わってくるなんてことにもなりかねない。
にも関わらず､臨機応変さを身につけさせようなど成長を促そうとして実務で教えるべきことを
教えない香具師って､よくいるんだよな。

>>962
その秀才が､机上の学問しか知らない秀才ばかりだから､バカがいっぱいいるのと大して変わらない
状態になっちまったんだよ。
司馬遷の｢史記｣にも実例があるよ､いくら兵法の秀才でも､兵法書を丸暗記してるだけではその場その
場の状況に応じた臨機応変の対応が出来なければ勝つことは出来ない､っていうのがね。

次スレ

【四分五裂で】日立製作所の裏事情 63【各個撃破】
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1253934720/

これから巨額増資しそうな会社はどこですか
http://blog.with2.net/vote/?m=va&id=21438

大和証券グループ本社、みずほHD
三井住友FG、三菱UFJ-HD
日立製作所、NEC
富士通、日産自動車
シャープ、ソフトバンク
東京電力、武富士
アイフル、イオン
オリックス、その他

>>966
だから、その兵法書すら知らなかったり、憶える能力のない馬鹿の話をしてるんだろ。
臨機応変さ以前の問題。

就職活動中です。
日立さんでは何歳ぐらいから管理職になるんですか？

>>969
あなた自身、上からそう見られてないとも限りませんよ

部下を使いこなせないのを恥とも思わず、２ちゃんねるに愚痴を書き込むだけの無能

そんなんだからいつまでたっても直接一番下っ端を扱う役職から上がれないんだよ

富士通の社長が病気で交代した。ところで、歴代日立の社長で病気で
交代した人はひとりもいない。また、古川氏を除けば、みんな10年前後
やっている。日立の社長って、そんなにお気楽なの?

これからは病気どころか自殺か怪死が待ってますよ。

とうとう年金システムの欠陥が隠せなくなって、全部公表して日立に主要責任をなすりつけることになりました。

政府の求償額は兆単位ということで、第２のＪＡＬでは済まないそうです。

>>969
あらまぁ､とうとう兵法書の丸暗記すらしてない(机上の学問ですら中の下以下って意味だと
思えばわかるか？)ような代物まで取らないと､人そのものがいないという事態を招きかねない
情勢に陥ってしまったんですか､日立は。

>>973
少なくともショーちゃんが就任する以前は､全般的にお気楽だったようですね。

自殺率　って相当高いんじゃないの？

>>973
庄山も１０年やってないが？

>>974
>年金システム

年金システムってすごいよな。
徴収するシステムは完璧に動作していて
支給するシステムだけグダグダってw
絶対わざとやってるだろこれw

マジで日立に損害賠償請求するのか？
とはいえ、民主党政権だと社会保険庁には責任追及できないから
他に責任取るやつもいないんだが

>他に責任取るやつもいないんだが
だからこそ､責任全てを日立におっかぶせて政府は知らん顔って魂胆か？
だとすると､これは大変だな。
まして､庄山政策のツケで､小平さん以来の貯金の殆どを雲散霧消させちゃった今になって兆単位の損害賠償を
払わされた日にゃあ…とんだ貧乏クジつかまされたことになるな､今の社長…。
このことを追及されて社長が自決したとしても知らん顔だろうがな､ショーフルは。

>>973
古川の場合は､前任者によるぶち壊しがあまりにもひどい状況で､短期での立て直し自体が
どだい無理な話であるにも関わらず､それを短期で成し遂げられなかった責任を問われての
退任っぽかったから､とばっちりっぽい？

>>977
wikiによれば､金井が7年､庄山が8年となっておる。

Makoto Hayashi de l'ultra-grand-echelle Hitachi a integre le circuit sortez!

日立の戦略＝日立文学　（生煮えの同人誌を一生懸命つくって、会議でまわし読み）

日立文学　の終焉は近い。自己保身のために幹部が必死で日立文学を書き散らしている。
どう考えても、ものすごい時間と労力つかって、やることじゃない。そんなに働いているふりしたいのか？
もっと問題なのは、みな裸の王様ととっくに気づいているの誰もいわない。
いった瞬間その人の人生終わるから。一度うそを吐いたら、会社つぶれるまで嘘を吐き続けるしかない。
でも不幸な人生だとみな思ってる。

>もっと問題なのは、みな裸の王様ととっくに気づいているの誰もいわない。
>いった瞬間その人の人生終わるから。
しかし､誰か一人でも､死をも覚悟の上で言いさえすれば､同じ考えを持つ者がみんなして大挙して
騒ぎ出すってこともあるじゃろう。
そうなれば､いくら上の連中に権限があってそれを振り回して止めようとしても､大勢で騒がれれば
簡単におし切られてしまうのは火を見るより明らか。

実際に不二家の不祥事は､上の連中が正社員を守るべく記者会見で､
｢全ては非正規の社員が勝手にやったことだ｣
と世間の批判をかわそうとしたところ､その正社員の中から､
｢それはウソだ､その非正規は上の命令でやらされていた。自分も含めやらなきゃクビにすると脅され
やむを得ずやらされた正社員は多い｣
と暴露する者が現れ､それに同調した者が大勢で騒ぎ出して収拾がつかなくなり､結局上の者が下の者を
クビをちらつかせて脅してやらせていたことを正直にゲロする以外の選択肢は無くなっちまった。

リストラオヤジ・・・
最近の書き込みは、前にもまして、意味不明だぞ

みんなもっと真面目に議論しあおうよ！

明るい会社にするために・・・

>>986

どこが不真面目か言ってみろよ

裏事情なんだから暗い話もあると思う。建設的かどうかはともかく。

ところで日立の株価ってやばくない？今300円割ってるんだけど。

>>988
まだ額面以上だから大丈夫

持株会でこつこつ積み立てて来た定年の近いおっさん達が可哀想だな。

定年近いおっさんだと、昔の安い時に買ってるので、あまり損はしてないかもしれん。
バブル期にガンガンかった奴はつらいかも。
おれはガンガン買ってないけど、まだ平均株価が700円くらい。

この会社、チャウシェスク政権みたいな崩壊の仕方するんじゃないかな。
もしくは近未来の北朝鮮？

>>987
その汚い顔

>>986
＞明るい会社にするために・・・

あんたらの足りない頭と未熟な社会的知能で
下手な議論してみたところでボロ船日立が
今更どーなるもんでもないでしょう。議論は無用、無益。

物事はもっと単純にシンプルに考えるべきです。
全社的に、各事業所、各職場の天井に取り付けてる
照明用蛍光灯の数を今の２倍の本数に増やせば
職場は現状より２倍明るくなります。
適当な下請け見つけて叩けば
増設工事費もそんにかからないし即効性がありますよ。

で、下請けが立ち行かなくなったら本体に組み込んだり清算するわけですね。

自殺者製造工場日立建機

本林徹先生(東京弁護士会)も大変ですねｗｗｗ
クライアントはよく選んだほうがいいですよ♪

>>991
＞チャウシェスク政権みたいな崩壊の仕方するんじゃないかな

へえ〜。ほうかい.....。　
どう？これ....。スベッタ？

ほっといてもウン千億の赤字垂れ流してんだから
1兆とか請求されてもべつにいいんじゃね？

しかし重複する部門が多すぎるな

1000なら2010年驚異的な増収増益で電機No.1へ

このスレッドは１０００を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。