【技術の日立は】日立製作所の裏事情【過去のもの】

原発のタービンブレードはどこかに逝ってしまうし、
エレベーターの点検で不具合が見付かったのもほとんど日立。
過去の成功体験にすがる我が社に未来はあるのか?
とくと考えよう。

この〜木なんの木気になる木〜♪

さ〜て来週のサ○エさんは〜？

いんすぱいあ〜ざねくすと（ｗ

元書院の人から、SEで発狂して精神病院に入院して
もう何十年も入院している人がいるって聞いた。
そんな危ない会社かい…

某工場で「開発中に、１人死んで、２，３人離婚するのが
本物の開発ってもんだ。」って上司に真顔で言われてから
まったり仕事することにしてる。(-｡-)y-゜゜゜

ttp://www.nikkeibp.co.jp/sj/column/a/74/05.html
こういうセンスの持ち主だもんな､日立っていうのは…

講演会だって､やる方は決して道楽や酔狂でやるものではなく､ちゃんとお金もらって商売としてやってるんだから､
お金を請求するのは至極当然のこと｡
それを､講演料を提示されて､
｢そんなお金出せない｡けど､話はしてくれよ､OBのよしみでひとつお願いしますよ｣
なんて言われて｢はいそうですか｣なんて答えるバカなどいるわけない｡
しかも､講演会開催を要求しておいてただでやってもらえないとわかると､
｢タダでやってくれないならいいです｣
と断るこの神経､常識を逸脱しているにもほどがあるとしか言いようがない｡

第一､OBと言っても､学校を卒業したり定年まで職務を全うして退職したのとは違い､途中で辞めたからには何かしら嫌な事とか
不満とかあったということだろうに(別にやりたいことが出来たとかもっと上に行きたいというのも､結局は同じようなもん)｡
そんな人相手に､
｢OBのよしみじゃないか､講演料くらいタダにしてくれよ｣
なんてのが通用するわけないのは､常識で考えればこれも当然だよ｡

それとも､ここ数年戦略受注の名のもとに､とんでもない格安で半ば強引に引き合いに勝ち､更にお客の値下げなど､
常識で考えれば絶対に無理な要求にもハイハイ答えてるような状況だったりするんで､自分が大前さんの講演会の
お客になっても､お客の無理難題にホイホイ応える自分達と同じように､
｢タダで講演してくれ､OBのよしみじゃないか｣
って言えば､大前さんがホイホイ快諾してくれるとでも思ったか？
だとすると､ホームラン級のバカだな､なんで日立が系列会社も含め｢戦略受注｣と称して､常識では考えられないほどの
格安でないと受注出来ない状況になったか､、またなぜお客の無理難題を快諾しないとたちまち失注という危機的状況に
至ったのか､それらの原因が全然わかってないんだから｡

>なぜ日立がこんな体たらくなのか。
>それは優秀な社員はたくさんいても優れた経営者がいないからだ。
>しっかり経営できるものがトップにいないから、皆がバラバラな方向に努力して、会社としては利益を上げられない。
>日立の例からは、優秀な社員をたくさん抱えるよりも、数人の優秀な経営者が必要ということを学ぶことができる。
それもあるだろうが､根本的な原因はやっぱり現場の人斬りだろうな｡

症耶魔がリストラする以前は､皆がバラバラな方向に努力しているという状況でも､現場には百戦錬磨の神様級の技術と
実績を誇るベテランがいたから､書物から学んだ生兵法や机上の学問だけのエリート族でもその生兵法や学問を有効的に
業務に取り込むことが出来､また経営者が現場のことを知らないなんて状況でも最前線でうまいことまとめ上げることが
出来たんじゃあるまいか｡
だからこそ､業界トップに君臨し続け日立の名前で相手をひれ伏させるなんてことも可能だったんだろう。

しかし､そのリストラで12000人の神様級が一気にいなくなっちゃったからさあ大変だ｡
原発の羽根トラぶって小平さん以来百年かけてコツコツと積み上げてきたお客様の信頼たちまち失墜､切り札となるはずの
三種の神器(HDD･液晶･プラズマ)は赤字垂れ流しでもヘタに捨てたりすればもっと大赤字という体たらくに､大事な図面の写し
をダンボール10箱分､一般の荷物同様に配送手配して2箱紛失し発見出来ずじまい､更に横浜戸塚にてパスワード破りで他人の
個人情報覗き見というモラルなしまで現れた上マスコミによって日本全国に露見､更に日本全国のエレベーター不具合の殆どに
リストラで営業所の所長までが常に現場に行かなければならず事務所には庶務のお姉ちゃんしか残っていないなんていう事態を
招いて二日連続で死亡事故を出したこともあるHBSが絡んでいるなど､たちまちこのザマ｡

｢年齢が高くて給料もベースアップで高く更に妻子持ちで扶養手当なども払わにゃならん者も多いがその高給に見合った､いや
それ以上の実績と利益をもたらし続けてきたベテランに払う賃金による人件費高騰で､3000億どころか300億の赤字出すのさえ
何年かかるかわからない､いやヘタするとお客の信頼と製品の品質の低下が殆どない分赤字狙っても黒字になっちゃいかねない｣

という作業を続ける方が､

｢目先の利益をベテラン斬り捨てによって現場を手薄にした上後継者兼若手という名の原石を磨けなくしたことで達成し､それが
原因で一年程度で3000億の大赤字出す｣

より怖いんだってさ､キャッシュだけで１兆6000億円も持ってる日立って会社は｡

庄屋魔が切り捨てたのは､｢人の姿をした技術｣と呼ぶにふさわしい人たちばかり｡
残ったのは､良い仕事が出来ず昇給額が低いままの人たちばかり､斬り捨てたものに
比べて給料が安いというだけの理由で､退職強要もされず早期退職募集を実施して
いたことも知らされていなかったんだろうな｡

マイクロデバイス事業部の装置オペって、今はどこの派遣会社の人達ですか？

今年いっぱいでやめることにしたよ。

あのCD-ROM、育児休業中のパートの主婦にまでリストに載せて
強制配布してるぞ｡
馬鹿じゃね、この会社｡

>>12
あー、れは、家族も含め日立に関わる人間全員対象だから。
さて俺もやるか、そろそろ提出せんといけんしな。
なんつーか、いい迷惑だ。

http://www.watch.impress.co.jp/av/docs/20070905/zooma321.htm

>>12
俺、あのCDは、ツール使わず、人手点検したことにして何もやらず、記入だけして提出した。
何も言われなかった。

>>15
俺も総務に聞いたけど、別に手動でもいいらしいよ。

くわしい日立関連リスト
http://tmp6.2ch.net/test/read.cgi/mog2/1188283178/1-100

いんすぱいあ〜ざねくすと（ｗ
世界不思議発見！

どこも似たりよったりか．．．まあ、遊びにきてね。
http://tmp6.2ch.net/test/read.cgi/company/1188821274/

>>19
亀山モデル使わせてもらってます。調子はいいよ

>>11
そうか。
今まで、お疲れさん。

で、次は何をやるんだ？
ドコで働くんだ？

参考にしたい。

>>21
人事乙。
おまえになんか教えねえよ。

Nさんの副業証拠写真です。
http://www.kaimeikan.co.jp/video/DVD061.html

>>23
この中のどの人？

一応　貼っておきます

東芝にも勝てず　三菱にも勝てず
営業赤字にも特別損失にも恥じぬ　丈夫な面の皮を持ち
反省はなく　決して検証せず　いつもお前が言うなと言われている
一年に会社２つと　土地と多額の証券を売り
あらゆることを利益を勘定に入れずに　よく考えず理解せずそして忘れる
茨城の北の外れの小さな木造の小屋を自慢し
東に病気の原発あれば行って数値を捏造してやり
西に疲れたクラリオンあれば行ってその赤字を負い
南に死にそうなプラズマ工場あれば行ってこわがらなくてもいいといい
北に軍事増強する中国あれば、新幹線技術を差し上げますという
身内の不祥事には目をつぶり赤字の決算は見てみぬふり
みんなにでくのぼーと呼ばれ
褒められもせず
頼りにもされず
そういう会社に
我が社は
なりたい

もうなってんじゃん

>>24
配下に日立入社を目指して頑張って学業に励む優秀な子を持つ親で､本人も良い実績を上げ続けてきた為
給料が高い社員がいれば､行って｢お前は給料高くて妻子持ちで扶養手当もかさむから会社にとって充分
迷惑だから辞めてしまえ｣と強制し､逆に良き仕事など出来ず年齢によるベースアップ以外殆ど昇給の無い
ボンクラなベテラン社員には､早期退職募集のことなど耳に入らないようにする

>>わたしは最近、日立から講演会の依頼を受けた。当然、講演費を伝えたのだが、「それは高くて出せない。でも、話はしてほしい。OBのよしみでひとつ」などと言うのだ。

これってば、北関東の県民性ってやつじゃないだろうか？
この間機械の修理で交通費15000円請求したら驚かれた！

俺も書類選考通過して、今度面接です｡
当日は有給休暇を問答無用で申請します｡
こんな潰れそうな会社見限ってやらあ｡

>>29
有給を申請するんすかｗｗｗ

>>29
あなたみたいな人好きですｗ
心より脱北の成功をお祈りしております。

私の写真を掲載した者は誰だ！！
http://www.kaimeikan.co.jp/video/DVD037.html

ダッポクねぇ…

つーか日立って中国みたいだよね
やる事も

中国に失礼でしょ
あの国には立派な歴史も文化もあるんだから

ほろびゆく王朝に重なる部分はあるけどさ

中国に歴史なんてないでしょ
だから合ってる

中国てもっとちゃんとすれば
優れた国になるポテンシャルはありそうなのに

馬鹿が多いのかな？

>>34
ここまで言われる日立って一体ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
中国より悪いとか、最低の烙印押されてるようなもんじゃんｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>36
中国を過大評価しすぎでは？

田沼せんせいの、熟れたマソコ、、、、、。

>>31
逃げ出すのも当然だわな｡
赤字がコワイという､ただそれだけの理由で無茶なリストラをやって､今までうまくいっていた
ものをぶち壊して､営業所の所長までが現場に出動しなきゃならない状況を作り出して､事務所には
庶務のお姉ちゃんしかいないから､何かトラブルあって判断仰ごうにも上の人間が現場に出ちゃって
るから仰げないなんて状況なんだから｡
で､2001年頃には､二日連続で死亡事故発生…その事故の背景に上記の問題が…｡
命あってのなんとやら､ですものね｡

>庄屋魔が切り捨てたのは､｢人の姿をした技術｣と呼ぶにふさわしい人たちばかり｡
>残ったのは､良い仕事が出来ず昇給額が低いままの人たちばかり､斬り捨てたものに
>比べて給料が安いというだけの理由で､退職強要もされず早期退職募集を実施して
>いたことも知らされていなかったんだろうな｡

本当は､ボンクラの方を斬りたかったんだろうが､どうしたって数の上ではボンクラの方が
優秀な香具師に比べ圧倒的に多い｡
だからと言ってボンクラだからと斬り捨ててしまうと､数の上では圧倒的に少ない優秀クン
が残ったところで､その優秀クンの手駒となって優秀クンの活躍を陰で支えるボンクラも
多いから､優秀クンの負担が増して過労で病気になったり死んだりされてはかなわない｡
ならば､少ない優秀クンを斬ってボンクラどもには希望退職のことは内緒にしとこう､ボンクラ
どもに退職金以外に｢無理に辞めさせてごめんなさい手当て｣まで持ってかれたらワリに合わない
からな､とでも考えたんだロウ､症ちゃん｡

>>33
厳重に抗議します。年率二桁経済成長して外貨準備たっぷり、昇り竜のわが国と
２０００年以降ほぼ毎年巨額の赤字、今期もまたスタート早々３ヶ月で赤字
急降下下り竜の日立と較べるなんて失礼にも程があります。

わが国の指導者層と日立の経営者層の頭の出来、人望、先見性、洞察力つまり人間力には
トヨタの経営者層とチンパンジー、ハツカネズミの赤子程の開きがあります

来月に中途で入社するんですが、首都圏の社宅で良いとこありますか？
家族構成は妻と二人です。

アフォ日立が赤字だからって、子会社に絶対達成不可能な目標を押し付けるのはやめてください。

昨日は転職すると息巻いておりましたが、
やっぱり日立はまったりしてていいので、
転職はやめて、会社にぶらさがることに
しました｡ヨロピコ｡

>>44
禿げしく胴衣

>>44
ミューチップｗｗｗ

ストーカー情報漏洩ワロス

赤字になったからって､頑張って黒字出した私達の売り上げから｢社員への賞与支給分｣の一部を削って
持って行くのやめて下さい｡
あなたたち製作所と違って､社員一同が努力して好業績挙げたんですから､その努力の結晶を削られては､
社員の努力に正しく報いることが出来ず､そのせいで日立グループからどんどん人材が流出してるんです｡

でもまあ､そうやって親の権力振りかざして子供からお年玉を預かると称して奪い取るようなマネを続け
れば､私達子会社はそのおかげでみーんな潰れて､無茶なリストラでしか利益を挙げられないあなたの元へは､
しまいには一円も入らなくなるわけですけどね｡

栄美子に、深く突き刺したい、、、、、、。

日立製の家電やソフトを高額で押し付けて上納金を搾取するのはやめろ。
日立の高給取り無能じじいを子会社に送り込むのをやめろ。
従業員の私生活まで監視するのをやめろ。

＜日立の高給取り無能じじいを子会社に送り込むのをやめろ。
＜従業員の私生活まで監視するのをやめろ。

思いっきり同感なんだが、日立の常識は世界の非常識
という言葉を常に思い浮かべてください。

>>50
>高給取り無能じじいを子会社に送り込むのをやめろ。

おまえ等の会社の株式の大半は日立が握ってる。
　会社は、経営権を左右する程の大株主の意向は無視できません
　悔しかったら、あんたが社長人事を左右できるほどの大株主になってから吠えてください。
　残念でした。イヒヒヒイー！グズグズ文句言わずに働け！奴隷！

http://society6.2ch.net/test/read.cgi/atom/1077712540/l50

日立事業所では２年に１回運動会を開催することになった。
喜んでいるのはほんの一部。
特に幹部は昔を懐かしむため、あるいは現状から目をそらすためか
やけにやりたがっている。
従業員からは「嫌だ。やめてくれ。」との声が上がっている。
従業員に負担を強い、多額の金額を費やす罰当たり行事だ。

まあ、そのうち倒産するから｡
それまでの我慢｡
テキトーにさぼってりゃいいんだよ｡

マイクロデバイス事業部って、どうなんすか？

運動会なんてやったら、普段口だけで体を動かさないじじいどもがけがしまくりそう。
ぜひやるべきだ。

灰手苦Gr.は勝ち組だなｗｗｗ

正規登録

日立には、ろくな奴いない

日立崇拝のアデランス親父も逃げ出した

ご意見いただきたくｗ

日立の大きなお友達が仕事中にWikipediaを編集した痕跡をドゾー

http://wikiscanner.virgil.gr/f_JA.php?ip1=133.145.228.11-13&ip2=202.246.252.97&ip3=202.246.252.129&ip4=

IDがDQNダタヨー

記念カキコ

丸川珠代の項目ワロス

本社のバカ総務がやっただろｗ

わかったからそう興奮するな。
おまえのほうがみっともない。

運動会って全社的だったのか。
てっきり水戸事業所だけかと思った。

不参加なら寄付金を納める事、と主任技師が集金にまわっていたが、
それじゃ寄付とはいわんだろOrz

罰金　言い方変えれば　ペナルティか

組織は人を守ってくれないって嫌というほど分かったくせに、
従業員には会社に忠誠をつくせとは、時代に逆行している｡

あれだろ、有償ボランティアみたいなもんだろ。
強制寄付金ってやつだ。

運動会はエジプトのピラミッドだな
農閑期の暇な時期に仕事のない人間を集めて作る

>>60

日立製作所は、白石美帆から名誉毀損で訴えられるであろう

【東京】日立製作所マイクロデバイス事業部【青梅】
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/haken/1188697268/

>>53
>特に幹部は昔を懐かしむため、あるいは現状から目をそらすためか
>やけにやりたがっている。

国民の心が離れてしまって愛想ずかしされてる、今の自民党安部政権の
日立版だな。大笑い

不手際満載のグローバリズム化、実力、実績主義対応、社内文化革命の大失敗で
ボロボロに壊れてしまった、昔の日立の古きよき時代の愛社精神、忠誠心、協調精神なんてのを
育むチャンスにでもなればなんて甘い幻想抱いてるんだろうよ。
今時、休日使って、経費使って社内大運動会なんて芸のなさにも程がある
今日立の意識改革に必要なのは一般所員の意識じゃなくて、自分の若い頃の昔の夢にすがってる
事業所幹部クラスの脳ミソの中身です

日立も解体したら

ず

大阪支部の湯田健に痴漢行為されました。警察に訴えてやる　死ね　死ね　死ね湯田健は最低だ　生きてる価値がない尊大

日立グループは糞の溜まり場

田沼せんせいを、後ろから激しく突きまくる、、、、、、。



ドピュッ！！！！！

湯○けんけん様　どうか　死んでください。かなりの変態行為・痴漢行為・○立として恥ではないのでしょうか？○○けんは会社の金を応○して○と変態行為・援助・しました。今から曽根崎○察に○放させていただきます！し○より。

>>64　
>不参加なら寄付金を納める事、と主任技師が集金にまわっていたが、
>それじゃ寄付とはいわんだろOrz

そこまでしなきゃ、参加者が集まらん運動会なんて
　所員のレクレーション大会の意味ねーよ
参加する人間も内心、不参加であとで上から余計な嫌味言われるより、やれやれと思いながら
不承不承参加、部課長主任技師連中も自分の配下の所員で参加率が低いと事業所長あたりから
嫌味のひと言、言われたり統率力とか部署内モラール面での評価に影響したりするんで
必死なんだろうね。
全員あんまり乗り気じゃないことを、このクソ忙しい中で準備に時間割いたり
経費かけて、一握りのトップのアナクロ趣味にお付き合いさせられるなんてご苦労さんなことです
従業員を楽しませ士気高揚が目的なんだから普通は事前に全事業所員に実施可否アンケート調査位はするだろ。

マーケット（市場）ニーズ調査チャランポランで、一部の人間の勝手な思い込み脳内ズボラ横着マーケテイングで
モノズクリしてずっこける日立らしいやり方ですね。
需要（実施）調査もしないで、需要の如何に拘らず２年に一回実施と決めてかかってるところがお役所みたいですね。
計画したら住民が望んでない不要なダム、道路でも作ってしまう公共工事みたいなものです

お役所というより、お便所クラスの会社だな。

>>78
不要なダム、道路でも、地域の一部の活性化に
つながるし、票にもなる。
しかし、日立の物作りは、なんの役にも立たない。
土建行政と一緒にされては困るなw

俺がどんな風に馬鹿なのか、俺にわかるように説明できないならば
お前の説明が悪いんだ。

>>81
『俺がどんな風に馬鹿なのか、俺にわかるように説明できないならば
お前の説明が悪いんだ。』てなことを
ぬけぬけと平気でぬかすような救い難い馬鹿

>>81
わかるように説明されても
説明された事忘れるじゃんｗ

参加しない者から金を取るそうだけど､情報通信系など24hローテで出たくてもシフト勤務の都合で
参加出来ない者からもふんだくるつもりなのかなぁ､
｢業務があるからって全社行事に出ないなんてどういうつもりだゴルァ！！｣
とか恫喝して､挙げ句
｢出なかったことを素直に謝れ！そうしなければ懲戒解雇だ！｣
なんてことまで言うんかいな？

でも､日立の場合､ありそうな話だ｡
某IT系列会社でも､過労死をもみ消したり､不祥事が表沙汰になりそうになったときにはマスコミに
対して金積んで報道を食い止めたっていう実績が何件もあるらしいから｡

仮に業務都合で運動会に出られず､それでクビにされた社員が訴えて新聞沙汰になって､世間一般の
目から見て日立敗訴で当然な裁判起こされても日立勝訴になりそうだな､現金だけで一兆以上も持って
てしかも一年足らずで3000億もの大赤字出してる日立の感覚じゃあ､敵に何十億か払って味方につける
なんていうのは､もはや蚊に刺された程度でしかないってもんだろうからなぁ…｡

どうでも良いけど、リストラで役に立たないクズを下請けに押し付けるのは止めて下さい。
「俺は日立に居たんだ」って言われても、仕事しない人は必要無いでしょ。
中国の関連会社に移動してからも、仕事そっちのけでブス女に入れあげ、しまいには日本人街の
角にカラオケスナックをオープンさせてしまいました。

>>85
>しまいには日本人街の角にカラオケスナックをオープンさせてしまいました。

偉い！リストラ日立マンの鑑！！
　会社は全く当てに出来ないし、うまいこと立場利用して独立転進作戦お見事！！
　会社を当てにしないで自分の身は自分で守る独立心のある賢い所員がぽちぽち出てきつつあるね
　庄山文化大革命の所員の意識改革効果が出てきました。いいことです

13 ：非決定性名無しさん ：2007/04/23(月) 03:54:06
平成15年に合併した熊本県A町では、国民健康保険税の税率試算において、
H15年の所得で算出すべきところ法改正等の業務を知らない自称業務SEが
H14年の所得で算出したためA町に約6,000万円の損害を与えた。
その後日立情報は約半分の3,000万円を支払って報道されずにすんだ。
その自称業務SEはまだがんばっている。

東北のH市、九州のK町、A町ではH16年に収納システムのバージョンアップを
行ったところ、口座振替にて本来引き落とすべき人と引き落としたらいけない
人が逆転して金融機関にデータが渡された。
金にものを言わせ報道はまぬがれた。

国税庁の申告システムにて他人の情報が印刷されてさあ大変。
だけど日立の金でおさめる作戦が決まり、公にならずにすんだ

4年前、九州のある係長が東京出張時に過労死で亡くなったとき、
必死で過労死と診断されないよう、全社上げてがんばってた
それをみてほんとに怖い会社だと思ったよ

電通なみにメディアを操作するのが
上手いねw。

なあ、Ｃ３コミュニケーションとかいうＳＮＳって、要は交際費削減のガス抜きの
場なんだろ？

MHに真鍋かをりが来たって、本当?

個人ＰＣチェックＣＤの中にマニュアルが１００ページくらい入っていた。
こんなの読めないです＞＜

チェックした時間とマニュアルを読んだ時間は、時間外勤務に
しても良いですか？

>>90
安田代サーカスもきましたがなにか？

森下元気か？

茨城の日立本体勤務の人達に対する周囲の扱いて本当に痛々しい
MARCH・駅弁レベル程度でも本体勤務ならエリートなんだよね、茨城出たことない田舎モンにとっては
都市部では電機メーカーなんてただのリーマンなのにね

明らかに、15年前の日立とは変わってしまった。
従業員に手厚い会社だと感じていたが、いまは、もう。

転職可能レベルの技術者が減っていて、世渡り下手の秀才を、
これでもかと言うぐらいに使いつぶす。

>>95
そして､使い潰して鬱病にして､回復しても
｢元の業務に戻したらまた壊れるから戻してはならない､閑職以外はさせてはならない｣
という医者の診断書を取って､
｢本人が自ら辞めない限り､仕事は殆どさせずに窓際族にでもして飼っておかなければならない｣
というのを逆手に取って､一流の技術者を使い倒してぶっ壊してただの金食い虫にしても､壊れないまま
転職されてライバル企業の戦力なられるよりははるかにマシってものですか｡

田沼せんせい、、、気持ち良いよう、、、、、。

ああ、出ちゃう、、、ああああ、、、、出たーーー。せんせいの那珂に、一杯でたよーーーー。

見積調書をPDFで送ったら「excel版で寄越せ」ってさ。
氏ね！（情）

>>96
俺、御三家の一つにいるんだけど、日立でも鬱病流行ってんの？
うちの会社でも鬱病大量発生中なんだ。
使える人がいなくて、頭のいい気弱なやつが搾り取られて鬱になっていく。
見ていて哀れだよ。
どうにかならないのかね。

よく派遣会社の求人にのってるけど、
そんなに派遣の離職率たかいんですか？

>>99
kokubunjiのとある会社じゃ花粉症みたいな状態

>>101
それは半分以上の人が鬱だということ？
それとも毎年ある時期になると鬱になるってこと？

>>102
「花粉症」を真に受けるとは...。
まぁ、どこの部署にいても、日常の一風景としてスルーしてるってこと。

花粉症はスルーしないって。
毎年毎年、今日はつらいねとか今日は楽だねとかいう会話を毎日のようにしている。
>>103はコミュニケーション不足じゃない？

>>99
県北最大の系列企業ですが、
うちも鬱病はやってますよ。
罹病率3%だとか。

欝の社員は多いね。
社員のうちの２〜３％は欝だね。
欝で退職する人も多いね。
課長で欝の人がいるのだが、最近は少し良くなってきたと思ったら、
色々と仕事をさせられてる。
多分、その内にあの課長はダメになるな。
可愛そうに・・・

まあ、そう言う俺も欝なんだが・・・

そもそも一番頭にいる製作所本体が世間からみるとここ４，５年来、ずっと鬱状態の組織体なのです。
全然元気がなくて、今じゃ電機業界のお荷物会社とまで言われてます。
そのうち、どこか海外の投資ファンドが買い取って精神安定剤と栄養剤を
注入してくれるまで気長に待ちましょう。

主治医は何の実績もない新米の癖に就任早々呑気に経団連副会長や
若い女性アナウンサー参議院候補の選挙運動の後援会長やったりしてまともに
患者を治そうなんて気はないみたいよ。
早い話が、火の車の本業そっちのけで趣味の世界にハマってる脳天気馬鹿跡取り息子と同じ。
周りに直言、諫言するようなお目付け爺さんも、バランス感覚のあるモノの分かった
有能な取り巻き、参謀も居ないのかもね。ア〜ア．．．．。先行き見通し霧の中。鬱じゃあ〜。

>周りに直言、諫言するようなお目付け爺さん
>有能な取り巻き、参謀
良薬口に苦しのたとえの通り､そういう部下は､幹部にとっては迷惑この上ない存在｡
幹部にとって迷惑＝会社にとって迷惑という考えが非常に強いのがこの会社の体質｡
だから､庄屋魔リストラでは､そういう人が否応無しに斬られ､次点ともいえる人材は､そういう人達が
退職強要されてることに嫌気が刺して希望退職に続々応募､その結果定員4000人の募集に対し12000人
もの応募があり､一人でも多く斬りたいと思っていた庄屋魔にとってそれはまさに渡りに船､早速実行
に移した｡
その結果は､今更言うまでもないですね｡

>主治医は何の実績もない新米の癖に就任早々呑気に経団連副会長や若い女性アナウンサー
>参議院候補の選挙運動の後援会長やったりしてまともに患者を治そうなんて気はない
だって､親を含めて日立グループ各社のTOP連中にとって､
幹部の間違った言動に対して正しく｢間違いだ｣と指摘したり､無茶苦茶で理不尽な指示には従わない人＝重病患者
幹部の間違った言動に文句も言わず､無茶苦茶で理不尽な指示に対しても､そうと知りつつ素直に従う人＝健康で優良な人材
だもん｡

今の日立は､自己保身が大事で言いたいことも言えずに｢健康体｣のフリをしているイェスマンばかりで構成されてる｡
だから､外から社内の病人を治療しろなんて言ったって､｢病人などいない！！｣でオシマイ｡

上司になんで文句言わないんですかって言ったら、
「こんなご時世だし…｡」って｡
日立、従業員レベルで終わってるな｡

え、俺は何も言わないよ｡

書院は必死で書院の地位を守っているが、
実はたいして守る価値のないものだということに気付いていない。

参照スレです。
【伏魔殿】日立製作所の噂【みんな鬱】
http://sakura02.bbspink.com/test/read.cgi/mature/1172058691/

”モノつくり”って何ですか？
中国で生産することですか？

>>113
立派なモノをつくることをモノつくりと呼ぶ

なんか株価がすごいことになっていますが、日本全体がそうなのでしょうか？

グループ公募で、「にちゃんねるチェック業務」があったら応募したい

>>113
立派なモノで子づくりをすることを言います。

海老名日立ビアメカニクス第２加製下山組には万引き常習犯植木博美が頑張ってるとさ

現業の民度なんてそんなもんだろ

日立グループは実にやりがいのないグループだ。

・大前氏の講演のような｢ためになるけど耳が痛い話｣には一円も払いたくない
・歌舞伎町のキャバレーのお姉ちゃんや神楽坂の料亭の女将などキレイどころの情報なら､
　1兆6000億の現金で足りないなら株券や工場売り払ってでもその情報を得る為の金を必死で
　何が何でも工面する

これが日立の幹部の極々基本的な思考形態だ｡

>>120
>やりがいのない
　
　　今下記団体（URLご参照）に、担当者を派遣して個別にやりがいの調達進めてます
　　今しばらくお待ち下さい。まずは途中経過ご報告まで。
　　
　　槍→http://www.toyokuni.net/ykatana/index.htm
　　貝→http://www.city.rikuzentakata.iwate.jp/kakuka/umikai/
　

21 名前：名無しさん[???fuTfK8ggg] 投稿日：2007/09/13(木) 19:13:05 ID:8mfcoJGg
先日、原始力の人間が集められて、少耶麻さんの講義を請けた。
総勢150人・・・。

24 名前：名無しさん[sage] 投稿日：2007/09/14(金) 11:09:22 ID:LTNCf+cx
>>22
ショーちゃん就任以来やったことは４，５年前の大量、１２０００人の人員整理だけ
在任中、経営目標として掲げた項目今や雲散霧消。
今日現在何も飯の種になってるモノがない。無いどころか足引っ張ってる事業がある
下手な社内文化改革とやらで現場はガタガタ、鬱病社員大量発生。
疲弊した現場のモノズクリは技術の日立の伝統と顧客の信頼を根底から覆した
新聞沙汰になった発電所発電タービン、エレベータなんて氷山の一角。表沙汰になってない
細かいチョンボはゴマンとあるよ。庄ちゃん在任中の毎年の決算書の数字見てみ。累積損失
数千億円。

経営者失格のジジイが会長ずらして偉そうに居座ってるのは日立に自浄作用が無いことを意味してる
実力主義も、成果主義も本当は全く機能して無い文化だということを、ショーちゃん自身が
身をもって示してますね。

そういう人物の講演を、企画した管理者も、かしこまって奉って聞いてる原子力部門の方々も
ひと言で言うと、バッカじゃなかろーか？まともな大人の常識、頭持ってるとは信じがたい。

それが分かっちゃ無いところが、社内じゃ当たり前と思って誰も疑問なんて微塵も感じてないところが
今の日立の低迷の一因なのです。世間の常識と日立の常識のずれが数字となって現れてるのが
悲惨な決算書の数字と株価なのです。

>>123
それなんて東芝？

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070914-00000173-jij-biz

日立キャピタルが配った50周年記念社内報が、
印刷ミスで全部回収だってさ｡
こんなもんどうでもいいよ｡
どうせ捨てるんだし｡

思うんだが大手企業なんて当芝でも蜜ビシでもどこも内容は
同じなんじゃないかな？日立に限らず幹部はみんな同じだろ。

まあ、おまえらが未来の日立を担うんだから、まじめに働け！
そのうち電機業界も再編されて２つくらいになるんじゃね〜の。

>>127
　＞日立に限らず幹部はみんな同じだろ。
　　
　　禿同。違うところとと言えば経営能力の差ぐらいだろ。大した問題じゃないよ
　　　　　　　　　株価　　　純資産倍率（PBR）
　　　三菱　１４０２円　　　　２．８４倍
　　　東芝　　９５８円　　　　２．７８倍
　　　日立　　７０４円　　　　０．９７倍

　　純資産倍率（PBR）→http://rich-navi.com/investment-21.html

純資産倍率（PBR）1倍以下の水準では会社が保有する純資産の額より時価総額のほうが安いことを意味しており、
継続的に事業を行うより解散した方が株主の利益になる可能性がある。

魅力的な事業・資産を持つにも関わらず低PBRで推移している企業は
絶好の買収対象になるかもしれない

>>127
　＞おまえらが未来の日立を担うんだから、まじめに働け！

　　今の問題は、この状態じゃ日立に未来があるかどうかと言うことなのです。
　　真面目に働いても、先行き結局馬鹿を見る気配濃厚です。
　　無駄働きのトホホになるかも．．．．．．。
　　

まず黒木瞳を首にしろ、話しはそれからだ

>>111
>書院は必死で書院の地位を守っているが

必死で守ってるという言い方は的確ではありません
必死でぶら下ってるという表現がフィーリングとしてはピッタリです。
ここで、振り落とされたら他で同じような勤務条件で雇ってもらえそうなとこ無いので
新車のローンもあるし．．．．。新婚だし．．．．．。持ち家マンションのローンもあるし．．．．。

>>131
黒木瞳さんちの大型薄型テレビ３台ともシャープの亀山製だそうです。聞いた話だけど

社長の給料カットワロス

赤字が増えて350億だって。
社員のボーナスはなしということで。

と言うか、どうしてイメージキャラが黒木瞳なんですか？
俺はあのおばさん嫌いなんだけど。
世間では好評なのかな？

>在任中、経営目標として掲げた項目
優秀な神様級の｢日立のシンボルであり､人の姿をした技術｣を12000捨てて､そのおかげで
浮いた給料分を払わずに済まして出た黒字だけで､
｢優秀な社員を斬り捨てたことによって払う必要がなくなった給料のおかげで我々の目標は
完全に達成された！｣
で､後は知らん顔｡

>そういう人物の講演を、企画した管理者も、かしこまって奉って聞いてる原子力部門の方々
そういう奴らに限って､大前さんがたとえタダで講演してくれたとしても､居眠りもしくは右から
左に聞き流すだけ｡

>社員のボーナスはなしということで。
正確には､
｢てめーでチョンボやって大赤字出した製作所の社員のボーナス確保の為､一生懸命頑張って
黒字を挙げた系列会社の社員のボーナスは全額カット｣
ということで｡

>>123
何で庄山会長って居座ってられるの？
流石のソニーも出井を追い出したってのに
特損何回出しても許されるんだよねアノ人なら

　　日立製作所は14日、宮崎県にあるプラズマパネルの生産ラインを一部休止すると発表した。
　昨年10月稼働の最新ラインに生産を集約、効率化を進める。休止に伴う減損処理で150億円の
　特別損失を計上する。薄型テレビ市場では販売競争と価格下落が一段と進んでおり、シャープや

　松下電器産業が大規模投資に踏み切る中、日立の苦戦が鮮明になっている。
　10月末に子会社の富士通日立プラズマディスプレイ(宮崎県国富町)の生産ラインを休止する。
　2001年に稼働し37型テレビ用パネルを中心に生産してきたが、設備が古く効率化に限界があった。
　07年度のプラズマテレビの生産目標(130万台)は変えず、今後は42型を中心とする最新ラインに
　集約してコスト競争力を高める。
　
　薄型テレビ業界では、シャープは09年度内に液晶パネル工場を大阪府堺市で稼働、松下電器
　産業も09年5月に兵庫県尼崎市にプラズマパネルの工場を稼働させる。

　一方、日立は北米で薄型テレビの販売が不振に陥っており、新規投資が難しい状況だ。
　▽News Source　IT+PLUS 2007年09月15日07時00分
　http://it.nikkei.co.jp/digital/news/index

　どうやら薄型テレビ陣取り合戦じゃ早々と日立の置いてきぼり、ほぼ確定。
　４．５年前薄型パネル世界シェア目指すと張り切ってた面影いつのまにやら尻すぼみ。消滅ほぼ確実
　シャープはヨーロッパの展示会じゃ話題沸騰大好評だったみたいです
　産業基盤製品主体に世界トップシェア製品を育てる．．．．．
　薄型パネル、ハードデイスク　水素電池　ミューチップ．．．．．全部尻すぼみ大笑いすぐ息切れするジジイ企業日立　
　http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20070906/134191/

>>140
　日立は北米で薄型テレビの販売が不振に陥っており
　
　当たり前です。現地回ると一番よく分かる。一般大衆にゃＨＩＴＡＣＨの知名度ゼロ。
　アメリカのいろんな都市行って見てみ。どんな小さい田舎でも目にする看板は
　�@ＳＯＮＹ　�AＰａｎａｓｏｎｉｃ　�BＣａｎｏｎ　�CＦＵＪＩ　Ｆｉｌｍ
　アメリカで日立の看板見たこと無い。あのニューヨークでさえ。
　訳の分からんメーカーの高額商品に手を出す消費者いないよ
　俺の家、親戚一同、ご近所の薄型テレビもシャープ、ソニー　松下で日立は皆無
　量販店でも目立たないもん
　

>>140
人件費の肥大化を怖がらずに､リストラなんてやらなければ､こんなことには
ならなかったのにね｡
家内や見たなどは､バブル崩壊後リストラで人件費削って経費節減を実行した
企業が､
｢こんなことになるなら､赤字垂れ流しながらでも人斬りなんかせずに今まで
通りにやって赤字経営続けておけばよかった｣
と後悔する羽目になる事例を目の当たりにしてたから､いちかばちかの思い
切ったことは実行に移せなかったんだろう｡

それをあえてやった庄屋魔の｢大英断｣により､いまや日立は｢大切断｣食らった
ような有様だ｡

>>137
　＞優秀な神様級の

　　その後、仏様になられもうこの世にいらっしゃらないお方もチラホラです

>>142
　もうちょっと切り口変えた新鮮なレスでお願いします。
　論調がいつも同じでオエーッ！食傷気味

>>135
　フルちゃん入学早々３ヶ月目の中間テストでも９月の期末テストでも赤点。
　真面目にちゃんと勉強しろ！！アンタからは全然汗のにおいも必死さも微塵も感じられん！
　呑気に経団連副会長やったり、斜陽自民党候補の後援会長やったりして遊んでる場合かよ！
　己の置かれた立場全然理解して無い、世間の周囲の空気の読めない脳天気アホバカセンス。
　
　根本的な本人の持って生まれたセンスの問題なので、一事が万事で
　経営のいろんな場面、局面でこのアホバカ脳天気センスが顔出してることだろうね。
　周囲に居るお気に入りスタッフ主要閣僚もこのセンスにの持ち主に気に入られた
　奴らで固めてるんだろうから、地方の主要幹部もその又お気に入りで固められてるんだろうから
　再生、絶望的かもよ。お先真っ暗
　
　

テレビの責任者を確認して徹底糾弾すべきだよ、なあ、新見君

>>134
庄ちゃんは日立化成の役員兼ねてるので裏役員報酬があるから大丈夫
フルちゃんも多分いろんな子会社の役員兼務してるからそれなりの裏役員報酬があるんでねーの？

例によってマスコミ向けポーズに過ぎんと思います。
それと従業員、組合向け６月の昇給、ボーナス大幅減戦略の前振り
会長、社長でさえ報酬ゼロなんだからおまえ等も我慢しろ論法で来るよ！お楽しみ

>>123
　＞実力主義も、成果主義も本当は全く機能して無い文化だということを、

　　モノは考えようです。
　　実力主義も、成果主義も本当は全く機能して無い文化のお陰で
　　実力もなく、大した成果もあげられない大多数の所員が
　　まったりのんびり適当に仕事こなしてても首にならずに済んでるのです
　　実力主義と、成果主義が名実ともに完璧に機能しだしたら
　　多分連結対象グループ３５万人の６割は確実に首です。
　　
　　経営者が名実ともに実力でのし上がった市場に敏感で人を見る目のある経営者、
　　その又取り巻きも実力でのし上がった中堅幹部なら下々の我々ものんびり
　　２ｃｈで与太ってる暇なんてありません。だいいち新卒採用の時点で見抜かれ
　　落とされて日立に入社してなかったと思います。よかったよかった。
　　

上司に”これは出来ません”と話すと、
”できないと言うな！出来るための方法を考えろ！”と言われます。
それなら、お前、１つでも良いからアイデア出してくれと言いたいです。
でも、小心者の私にはそんなこと言えません・・・

上司の言うことは正しい
解決方法はただ一つ。
あなたが小心者を店仕舞いして
大心者又は中心者でリニューアルオープンするのが一番だと思います

>実力主義も、成果主義も本当は全く機能して無い文化
機能しまくってるじゃん､リストラの時に｡
給料の高い者(下っ端限定)から順に辞めさせようと思ったら､当然実力があって成果を
あげまくってきた人が対象になるから､庄屋魔リストラはまさに｢実力主義と成果主義｣が
徹底的に活用されたと言えるでしょう｡

>実力主義と、成果主義が名実ともに完璧に機能しだしたら
>>151のおかげで､クビにされる割合は六割どころか九割九部くらいまでいくんじゃないか？

>>151　>>152

まだまだ日立に居たかったのに、ショーヤマリストラ時に
強制リストラされたのが余程悔しかったのですね。
日立、特に庄ちゃんに対する恨みつらみが文面からほとばしってます。
かわいそう、。ご同情。いくら吠えても元には戻りません。はやく前向いて歩きなはれ。あんぽんたん

自民党に献金なんかする金があるなら、もっと違うところに使えや！

>>123
>そういう人物の講演を、企画した管理者も、かしこまって奉って聞いてる原子力部門の方々も
>ひと言で言うと、バッカじゃなかろーか？まともな大人の常識、頭持ってるとは信じがたい。

ショーちゃんの講演の演題が、『敗軍の将、兵を語る』　だったらユーモアのセンスが感じられるので
　許してあげてもいいけどね。

　ていうか、この演題で本出したり、講演して回ったりすると結構世間じゃ大うけすると思うけどねー
　

>>148
ゴマすりの実力と朴李の成果が問われている公平な会社で何を言っているんだ？

>>149
�cグループではアイデアを朴る能力が必要とされている。
出せないなら他から朴れ。

>>156
俺はゴマすり能力ではなく
米つき能力のせいで上長の覚えめでたく昇給昇格順調です。
ゴマすりは一般的過ぎて社内での競合も激しいので
趣向を変えて米つき路線で攻略したのが新鮮味が出ててよかったのだと思ってます

茨城県北の工場で働いてるけど、書院多すぎじゃないか？
工場ってほとんど派遣ってイメージがあったのに、派遣なんてほとんど見かけないし。
事務職のほうが派遣比率高いような

やることないんでしょう

最先端の技術を派遣に握られたら大変ですからｗｗｗｗｗ

最先端て笑うところだよね？

マイクロデバイス事業部は、今後どうなりますか？

何年続くかね

今年の夏ももう終わりだが・・・
エアコン温度設定２９度っていうのはどうかなと
エアコンつけても、みんな団扇で扇いでるし
省エネもいいけど、仕事効率も考えて

事業部というより、日立グループがどうなるのかだな。

うちの事務所は、28℃設定だが冷房じゃなくて除湿にされていたりするので、気がつくと冷房26℃に変えている。
外の方が涼しいし。

そもそも、28度っていう絶対指定がおかしいと思う。
外気との相対で外気-2度とかのほうがよくね？
この時期だと気温より湿度が問題だけど。

んなことしたら、今年の熊谷なんて３８℃設定じゃん。

>>153
系列だったし､職場環境の悪化に嫌気がさして辞めましたから､残念ーーーー！！

>>149,>>150
そんな単純な話ではなくて､言い方変えると､上司が
｢呼吸を止めたまま生きろ｣｢自分で自分の首を斬り落としてそれを自分で持って歩け｣
ってな感じの､無茶を通り越したレベルの命令を下してきたんじゃねえの？

>>169
日立化成ですか？

伊藤美咲も首にしろ

海老名日立ビアの大藤は万引き女に製品手がけさせてる レーザーも終わりだ。

>>164
外は25度なのに事務所内は人とパソコンが多くて、毎日30度超えてます。
窓は飛び降りる奴がいるので、開けられません・・・
暑くて仕方ないときには、社長のクールビズポスターを見て涼んでます。

田沼ｓｒんせいに、那珂出し三昧、、、、、。

http://tmp6.2ch.net/test/read.cgi/company/1181991228/43
http://tmp6.2ch.net/test/read.cgi/company/1188913565/118
http://tmp6.2ch.net/test/read.cgi/company/1188913565/173

>>168
>んなことしたら、今年の熊谷なんて３８℃設定じゃん。
あと加治川だっけ､岐阜のそこもな｡

っていうか､状況によっては３８℃設定ではクーラー動かないんじゃねえか？
日光が遮断されたりする分､かえって室温は外よりも低いってなことにならないか？
特に部屋が暗いとか…そう､節電の名のもとに昼休みは事務所内全部消灯なんていう､
大前さんも呆れてたような状況下では｡

しかし、地球温暖化が問題になっているのに電気を使って室内を不快にしてるのはどういうことなんだろう？

日立グループの灯も消しちゃえばいいのに。

せっかく組合があるのに昼休みの消灯とか文句言わないのは何で？

役にたたないからさ

なんのためにコネ入社させてんのよ

うちのところの組合支部は
行きもしない浦安出銭国の
割引チケット斡旋している
イメージしかないな...。

日立製作所マイクロデバイス事業部って、今後どうなるんすか？

162 ：D-5：2007/09/16(日) 00:02:17 ID:yC4mkr6E
マイクロデバイス事業部は、今後どうなりますか？


163 ：名無しさん：2007/09/16(日) 00:08:06 ID:+9I7e2Hq
何年続くかね

>>184
ここ１〜２年以内にパッとしなけりゃ
景気のいい中国か、インドの会社に従業員込みで叩き売りします

ルネサスもいらんだろうしな

相手が希望するならルネサスも抱き合わせで叩き売ります。
事、ここに至ってはグズグズ、ダラダラ迷っておれません。
もう破れかぶれの発狂寸前状態ですけに

見積調書
--------
見積区分:2改造・修理
注文主:999999 従業員一同（関連会社含む）
需要先:999999 従業員一同（関連会社含む）
引渡条件:3据付渡
支払方法:2出来高
受決仕様書:要
引合物件名：日立グループ社内全社再構築　数量１
1)（シヨ）撤去費　2)（フル）撤去費 3)その他

日立肺手苦が売り飛ばした土地に穴拭がマンション建てようとしたら
周辺住民から反対運動起こされたんだって？

その住民には肺手苦社員も居るとか居ないとか？
言わば内ゲバみたいなものか？

マンション立つと日陰が増えるから、
抵抗運動が起こる｡

アンブレラよりはいい会社じゃまいか

光OPUはなかなかの技術じゃね？

ひまなやつがおおいだけだろ。
建っちまえば何も言わなくなる。

田沼せんせいに、一杯那珂出し、、、、、。

>>193
光おぴゅっ

ってエッチな技術ですね。

(MD事)のアホ幹部の例(O高)
何ヶ月か前の事業所新聞にて。「某有名学会には2000年以降採択されていないので、
お前らもっと頑張って投稿せよ。もっと聴講に行って勉強せよ。」という文章を書いたところ、
実は2000年以降も数回採択され発表を行っていたことが判明。
実は勉強が足りないのはそのアホ幹部本人だった。
(MD事)はアホ幹部みたいな年寄りばかり学会聴講に行かせ、若手には行かせないので、
育つはずもないのだが。。。

栄美子、、、、、、、、、。


好き、、、、、、、、、、、、、。

４０歳独身片輪雌豚が、もうじき４１歳独身片輪雌豚になってしまう。

甲状腺全摘の片輪は哀れだね〜。惨めだね〜。

子供を産めない雌豚は、生きている価値が全く無い。

とっとと、首でも吊って市ねや。ﾌﾟｹﾞﾗ。

>>199
子供作れる環境を育めない種馬も
行きている価値が無いってことになるぞw。
おまえも氏ね。

４０歳独身片輪雌豚が、もうじき４１歳独身片輪雌豚になってしまう。

甲状腺全摘の片輪は哀れだね〜。惨めだね〜。

子供を産めない雌豚は、生きている価値が全く無い。

とっとと、首でも吊って市ねや。ﾌﾟｹﾞﾗ。

>>200
雌豚登場〜！！
ﾌﾟｷﾞｬー

キモイ、臭い、生ゴミ以下。ｷｬﾊﾊﾊ。
雌豚！汗が加齢臭でｻｲｱｸなんだよ〜。全身ファブリーズしても駄目だよな〜。

４０歳独身雌豚は、豚の甲状腺粉末を飲んでおる。

ｷｬﾊﾊーー！！共食いじゃん。

男日照りで、マンコもｶｻｶｻ！！！ｷﾞｮﾍﾍーーーー

片輪ってなに？
甲状腺摘出するとなんで子供うめないの？

>>204
池沼、乙。
具具って調べろ！ﾀｺ！！

>>177
ひゃー､外は暑い暑い｡
ここ涼しいなぁ〜､え？室温36℃？！

>>191
チンコ立つと子供が増えるから、
人口爆発問題が起こる｡

湯田けんけんが　ぼくに変態行為するのです。助けてください。女はあきて男に変わり。通りで、日立の欝だったんですか！何でもありになりました。

今日のOPメッセは北朝鮮かとおもた。

うちみたいな田舎の子会社にもやっとあのCDが出回り始めましたよ

今日は基地外ID:NQEKWi4qは暴れていないようだな。

>>128
純資産倍率（PBR）＝１近辺をチョロチョロしてたり、ましてや１以下ってことは
経営者の才覚、器量に合わない大きすぎる経営資源与えて経営任せても
荷が重過ぎて持て余して右往左往、どのくらいの経営資源を何に使ったらいいのか
何が無駄遣いなのか、殆ど理解できずに頭の中パニクリ、空白状態っていうのが今の日立ですね。
もう５年以上もこの状態が続いてる。
日立の不幸は無能揃いの経営者層に９割以上の原因がありますね。
先人が必死の思い出コツコツと蓄積していった財産があるから何とか食いつないでるけど
このままの状況があと３年続けばかなり悲惨な状態でマスコミネタになりますね。

世の中好景気といわれた過去２〜３年全然浮上せず毎年赤字。水中でもがいてる状態
中国のバブルがはじけるのも時間の問題だし、アメリカの住宅バブル、サブプライム問題の
導火線の火も消えずにくすぶってるし、二つの問題が臨界点に達し爆発し
ここ１，２年内に景気下降にでもなりゃ日立は更に悲惨だよ。名実ともに大型倒産候補No1.

>>212

庄屋魔が斬ったのは…

>経営者の才覚、器量
それらが高くなったり大きくなったりしそうな人

>どのくらいの経営資源を何に使ったらいいのか、何が無駄遣いなのか
それがよくわかる人

そういう人は､幹部達にとってはうるさいだけの迷惑な存在あるいはそれになる
可能性が大いにあるから､能力如何に関わらず幹部達のイェスマンにならないと
思われる人たちが､その12000人に多く含まれていたんだべ？
で､残された無能幹部連中と穴埋めの若手連中は､導火線の火に
｢♪水かけるフリしてガソリンかけ｣たりするくせに､
｢♪何をたらしてもオレ達(まだしぶとく残ってるまともな下っ端)にかなわない｣
程度の能力しか持ち合わせていないんだよな｡

>>213
>何をたらしても
｢何をやらしても｣に訂正させて戴きたく｡

俺は三田の時に入社した。
金井には会ったが完全に三田にまだ支配されている
感じがした。(まぁ三田が会長だからやむを得ないが)
庄山のときに辞めたが(2002/2)、正直これで変わるかな
と思っていた。
古川は全然知らないがこのスレ三田限りでは昔と全然
変わってないのか？
言いたいことは金井〜庄山に変わった時に今までとは変わ
ったと真剣に思った、が旧態以前とは悲しすぎる。

誰か革命を起こしてくれ。
子会社まで迷惑してんだ。

特セは特約店から毎日酒攻撃。おいしいぜ。

三菱板にもかきましたが質問です。
三菱電機　神戸に派遣されてました。

原子力発電所向けの機器を社内検査していない項目があるのに
検査したことにして"良"として出荷していた。
いいんですか？と聞くとどこかで検査を省かないと
納期に間に合わないと言われた。
悪びれる様子はなかった。

日立でもこんなもんでしょうか？
なんか今の製造業って三菱自動車にはじまって不二家、ミートホープ、白い恋人など
隠し事ばっかり

日立の某Ａ省納めもそんなもんです
戦術系じゃないけど

４０歳独身片輪雌豚の、悲惨な豚生、、、、、。

>>212
オリンピック景気の中国のバブル崩壊と、
今もくすぶって、誰もその規模の全貌が予測がつかず疑心暗鬼で揺れ動いてる
アメリカの住宅バブル後遺症サブプライム金融不安問題が良くも悪くもはっきり表面化するのは来年２００８年後半の予想。
世界同時不況突入の時限爆弾二つが今同時にくすぶってます。

日立の２００７年度決算は多分赤字だろうね。折り返し点の９月決算で３５０億赤字ほぼ確定（公表済み）
年明け早々例のごとく投資評価損のなんのともっともらしい屁理屈つけた
不始末。不手際経営事業の尻拭い損失計上がボロボロ出てくる可能性もあるし．．．．。

産業基盤製品抱えながら、ここ数年の好景気の波に乗れずじまいで、水中に沈みっぱなし、
体力消耗しきってる現在の状態のまま２００８年は不況の大波を被る恐れ大です。
弱り目にたたり目。泣きっ面に蜂かも．．．．．。
来年２００８年度は、ひょっとしたら日立の歴史の中で記念すべき厄年になるかもよ
お楽しみ

>>215
確かに変わったよ､｢電力最大手｣から｢業界のお荷物｣にね｡

子会社で、製作所から請負なんだけど、作業指示等は書院から直にもらってるんだが。
いいのか?この状態は・・・。

気にすんなって、潰れたらほかにいけばいい

だよね。
別に俺たちが日立に経営に直接たずさわってる訳でも無し
気にしたところでど〜なるもんでもないだろ
気にしようが、気にしまいが、潰れる会社は潰れる、生き残る会社は生き残る．．．．。
その時が来たら、又その時身の振り方悩めばいい。今あれこれ考えるのは取り越し苦労

悩んでやった分、会社がなにかしてくれるわけでもないしね
その時間、家族作って親孝行したほうがいいな

山一証券の社員みたいに週刊誌に取材されたりするんだろうな｡
倒産したらみんな同情して、他の会社で雇ってくれるよ｡
潰れるまで居ようぜ｡

書院は悪くありません。
日立マークの個人ぐるみです。

>>227
ヲイヲイ…。山一みたいなポテンシャル高い人材なんてほんの一握りしかいない訳で
茨城で鼻ほじってパンポンしてるような奴らは引き取り手なんてある訳ないだろ

>>229
おおかみ工場のパンポンは超マジです
真剣です
たぶんプロなんじゃねーの？

�@機長の言い分によると、日立機が離陸出来ないのは、人員過剰、重量オーバー、４０００人ほど多すぎる。
　　御用組合と所員が気を利かせて機長のいう４０００人の３倍１２０００人も降りて機外に出てあげたのに・・・・。

�Aあれから４．５年経つのに相変わらず飛び立つ気配なく滑走路の上でモタモタウロウロチョロチョロ
　あろうことか、エンジンの羽根ぶっ壊して滑走路の上にばら撒きよその会社の飛行計画に悪影響
　よその会社の経営の足まで引っ張り大迷惑（中電、北陸電ダービン事故）など、はた迷惑もいいところ
　（さっさと機体どかして、ええかげんに滑走路どけや！！業界のお荷物！！）
　
�Bまー４．５年前の当時、経営問題の最大の癌は過剰人員なんてぶち上げて大騒ぎだったけど
　　結論からいうと、あれは真っ赤な嘘だったことになる。
　　予定の３倍１２０００人も退職して、理屈から言えば予定以上に超身軽になったはずなのに
　　経営の最大の癌、重量、定員オーバーは予定以上に取れてしまって問題なくなってる筈なのに
　　全然病状回復の気配なし、その後５年も経つのに全く離陸の気配なし。

�Bということは、定員オーバー以外の離陸できない別の大きな障害原因が潜んでるとしか考えられないね。
　　どうも、その原因は色々な細かな一見取るに足らないような障害で機体のいたるところに潜んでて
　　複合障害じゃねーか。各部門が対処療法的に頑張ったところでど〜なるもんでも無いよ。
　　キーワードは社員という経営資源。生かし方取り扱いが大雑把で下手糞。物並扱い。
　　
　　機械動かすのも、注文取りに行くのも、コンピュータ動かすのも、設計するのも・・・・・。
　　ぜーんぶ人間、感情持ってる超精密機械、人間ということを軽視してる、人の心に関する
　　洞察力、見識持って無い人間がトップ、管理者層に多くなるとあちこちの毛細血管、配線が
　　障害起こして、複合障害起こす
　　　　

　　

>>230
ウインブルドンが狙えるかもよ。
ミズノあたりがスポンサーについてくれイザという時は日立辞めてもホイホイだろ

>>128
もしも、日立の経営陣の才覚、能力つまり経営力が

三菱電機ｔの経営者と同等であれば
　日立の今の株価　７０４円?２．８４／０．９７＝２０６１円

東芝の経営陣と同じ実力なら
　日立の今の株価　７０４円?２．７８／０．９７＝２０１８円　

というけいさんになる。軽く２０００円はオーバーしてるのにねー
７００円前後チョロチョロじゃ溜息出るよ
親が馬鹿だと子供は哀しくなるね。持ち株会さっさと脱会して
自分で他の株でマネージメントした方がいいかもよ

今（２３：４０〜）ＢＳ１で三菱電機社長のインタビュー放送開始
５年連続増益だとよ。流石！！

９月２３日ＡＭ８時２５〜８：４０分
三菱電機下村社長インタビュー放送あり。総合電機トップで５年連続増益
の素晴らしい経営者の話、有難く拝聴するように。日立のショーちゃんフルちゃんの話より
ためになるかもよ

>>231
確かに人の使い方は下手だね。
人間を人間と思っていない。
時間の感覚も麻痺している。トップは、経営者なんだから２４時間働いてもいいよ。
それを一般社員にまで押し付けるなよ。みんな家庭があるんだよ。
>226のいうように、若い人は親孝行したほうがいいよ。
手遅れにならないうちにね。
>227のいっているような人は日立には一握りしかいないよ。
所詮、日立村の中での実力。世界、いや日本にでていっても役にたたないでしょ。
トヨタなんていう超優良企業なんて見向きもされないよ。

>>235
東芝も選択と集中で利益確保しているよね。
東芝も心配なところはあるけど日立に比べたらマシか。
昔て゜は考えられないけど、三菱が一番安泰。さすが名門。

例のCD-ROMは実行しても本当に無害なの？
勝手に常駐したりしない？

>>238
シマンテックに送ってみたら？

>>233
持ち株会は、馬鹿な経営者のときに仕込んで
まともな経営者になったときに売るんだよ。
今は仕込みの時期、なんだと思いたい。

しかし、日立の株価やすいなぁ。
外資はなんで買収してくれないんだ?
乗っとって資産処分すれば大儲けできる
株価らしいじゃないか。その価値もないって?

>>231
艦船に例えたほうがわかりやすいかな｡
ベテランの船員が多すぎて費用がかさむからと言って､｢とりあえず4000人ほど降りてくれ｣ということになったが､
船内各部の責任者が､みんなして降ろすことに必死になったこともあって､下船希望者が12000人に達した｡

予定の三倍の数の船員が降りたから､大幅なコスト削減になって万々歳､とはいかないんだなこれが｡
降りていった船員はみーんなベテランで､補充した若手船員は何も知らないまんま運航を任されたからさあ大変､
右も左もわからない船員達では､思うように船が動かせるはずはない｡

氷山にぶつかり､船員が未熟だった為最新設備である隔壁などを使いこなせず処女航海であっけなく沈没した豪華
客船タイタニック｡
戦艦大和譲りの防御力を持ちながら､船員が皆未熟だった為､潜水艦の魚雷二本命中では何ともないはずなのに､注水
と排水の作業を誤ったせいで遂に転覆し沈没した空母信濃(ちなみに､左舷に集中的に魚雷を食らった大和は､八本の
魚雷に耐えた)｡

日立機が離陸できない要員は､決して定員オーバーなんぞではなく､むしろ人を降ろしちゃったからで､赤字がかさん
でもそのままでいけば､安定飛行の状態のまま景気回復の上昇気流に乗ってその赤字を埋めて充分に余りある利益を
得て､電力最大手のまま業界でふんぞり返り続けることが出来たはずである｡

墜落を恐れて旧態依然とした体制を批判されてもあえて何もしなかった蚊菜胃や魅汰の判断は正しく､新しさを求める
あまり先の二人がしなかったことを断行し､今や日立を大きく傾け迷走飛行に至らしめた庄屋魔の判断は大きな間違い
ということだな｡

>>241
機長は、肩書きは機長だが、操縦方法どころか、飛行機が何かすら知らないだけ。

エンジン部分だけリストラしたんじゃね

行楽シーズンのかき入れ時に乗客離れを引き起こし赤字出したJALと同じ｡
123便墜落を教訓として制定された安全最優先の為の機付き整備員など､絶対に斬っては
ならない部分だけを斬り捨てて､幹部のフトコロなどどーでもいー部分は残したんだろ？
JALのすごいところは､そういう結果が出ているにも関わらず､改善しようとせずに更なる
人斬りを実行に移していることだ｡

日立社員駄目じゃん｡
下請けには大威張りのくせに｡
ほんとは馬鹿にされてんだぜ｡

田沼せんせいのマソコが、綺麗な薔薇色だと言う件について、、、、、。

日立子会社の経理部門にいたけど、この会社の鬱体質にさらに磨きがかかって、
うわさによると、うつ病休職者が続出して、業務に支障が出ているようじゃない。

　日立辞めてから転々と職を変えたけど、この会社ほど役人より官僚主義的な
会社はなかった。今思うと予算にしても、翌月と、六ヶ月先の予算を同じように
論じる事自体、今思うと馬鹿な会社だな思う。
　そんな予算を丸々一ヶ月近い期間をかけて、到底現実不可能な数値を
作り上げるんだから非常に馬鹿げている。この宗教行事的な儀式を
早く辞めた方が良いよ。その方がよっぽど経費削減になる。

　上司の指示は絶対で、馬鹿げた指示も異論を挟まず、夜中までとりあえず
会社にいれば、仕事やっているように見えたからその所は良かったけど。
　仕事では、技術論より精神論が幅を利かせていて、あんまり、と言うかほとんど
他の会社では役に立たなかった。

　茨専で勉強させてもらった事はとても役に立った。日立には恩義を感じている。
だから、日立には早く正常になってもらいたい。
　トップの人たちが自ら恥と自尊心を捨てて実のある経営を行えば直ぐにでもよくなる
とも思うけど、上りつめるまでに、淘汰されて完全に思考が硬直化している人しか
いないから無理かもしれないけど。
　日産みたいにどこかに買収されなきゃ無理だろうか。



　

>>240
まともな経営者のときなんてあると思う？
株は700円のときに買って10000円のときに売れと言っているようなもの。
確かに正しいが、10000円になる保証はない。
いや、たぶんそんなことはハイパーインフレにならないとないだろう。

>>247
深く深くうなづくばかりです。
ほんと、予算の作業は、はたから見てると
無駄に思える。ま、主技はなんぼ働いても
給料同じだからいいのかもしれないけど。

JITもやめりゃーいいのに。

>>249
もう辞めて、１０年近くなりますがまだジャストインタイムなんかやっているんですか？
その頃ブームで、「ジットとはじっと我慢」「捨てろ捨てろと一方的にうるさく言うので
（必要なものまで）全部捨てた」とか漫才見たいな事やってました。

　そもそも、少品種大量生産の自動車から派生した生産方式が、特殊仕様の
一品生産を得意とする日立にとてもあうとは思いませんけど。
　
　以前仕込みが多すぎると経理に生産をストップされた工務の親父が
怒鳴り込んできて、自動車販売店に飛ばされたのは哀れでしたけど。

　

JITなんて飾りです。それが経理には分からんのです。

ここのNo.6より。
http://okwave.jp/qa2703421.html

派遣先によっては、社員の奴隷みたいな扱いって有りましたよ。
そういう場合は、スキル得たら即、辞めてました。
日立はラジオ体操が有るし、医療商社は必ず、社訓斉唱は有るし、医療系全般は朝礼参加要だし、リコーや東芝は、変な研修参加や外出して客先の会議に参加なんて、当たり前に求められました。
日立のラジオ体操は、セクハラ有りました。
セクハラされた人は、その場でビールを注ぐフリをして、ビールをどぼどぼ注ぎ続け、セクハラ発言したバカ社員のスラックスをびしょびしょにしてやったり。やられたらやり返す、が基本です。
質問文の場合、要は社風が合わないって事ですよね？
私は田舎出身なので、上品なメーカー企業自体が存在しなかったので、中小や同族企業でしか働いた経験が、都会に出るまでなかったので、とにかく大手町のオフィスビル並に綺麗な建物で働く事にしています。
そうすると大抵、ハイソな派遣先ばかりになってくるので、ラジオ体操や社訓斉唱で悩む機会が減ります。
社風が合わない時は、皆さん、「社風が合わないから。」っておっしゃってお辞めになっています。
そして、派遣やるなら、気が強くないとダメかもです。
大前春子は極端ですが、派遣を続けてると、あんな感じで強くなってくもんです。

　そもそも、どんな品物でも、まとめて生産した方が効率が良いし、
そして、在庫を持つ事は決して悪い事ではないと思うんですが、
そこは、融通の全然利かない会社でしたから。
　ジットの本筋は、在庫を持つリスクを全て子会社、取引会社に
押し付けるのが本筋なんですが、一個一個の金額がでかくても、
発注数が少ないから、そんなのに付き合う会社がいるとは思えませんけど。

　

定年間近の管理職たちは気楽だよね。
大金もらって退職できるし。
会社の将来なんて何も考えていない。
可愛そうなのは、そんな上司たちしてみていない若い人達だ。
じじいたちのバカな考えをそのまま受け継いでしまう。
それの繰り返しが今日の日立だと思う。
このままでは数年後には外資に買われるか、どこかの企業に
吸収合併だな。

いまだに開拓者精神、和、とか手作りでモーター作っていた頃の
精神を言い続けていて良いのか？
誰か大改革しろよ！って無理か・・・

>>254
外に向かって空理空論を吐いてないか？

ああ、落ち葉拾いか

　この会社は昔は給料は安かったけど、社員に優しい会社だったのに、
いまは、少しでもやる気の有る社員を見つけると全方面から仕事の集中砲火を
浴びせて病院送りにしてしまうもの。全然やさしく無いね。

　でも、本当に日立には早く良くなって欲しい。

　和と誠と開拓者精神だっけ？

マイクロデバイス事業部って、どうなんすか？

>>257
でも給料は今でも安いんだから文句言うなよ。

三洋みたいにばらばらになって他の企業に吸収されるということですね｡

この会社で悪いのは社風だけだな

>>262
それと社員の顔つき

所員の皆様下記３項目を参考にして日立の行く末を色々ご想像下さい

�@世間は重電３社をそれぞれどう評価してるか？
　昇り竜三菱→http://company.nikkei.co.jp/index.cfm?scode=6503　純資産倍率（PBR）＝2.90倍
　下り竜日立→http://company.nikkei.co.jp/index.cfm?scode=6501　純資産倍率（PBR）＝0.96倍　
　水平東芝→http://company.nikkei.co.jp/index.cfm?scode=6502　　純資産倍率（PBR）＝2.85倍
　
　純資産倍率（PBR）＝1以下は仕事何もして無い、経営資源、資産持ってるだけの能無し企業
　　　　　　　　　　　　　　　経営者はアホバカ揃いの無能経営者。会社解散して売り飛ばし、現金山分けした方が
　　　　　　　　　　　　　　　株主にとっては有難い。もしくはもう少し気の利いた経営者に代わってもらったほうが
　　　　　　　　　　　　　　　株主にとって有難いという目安になる。指標。企業買収する際の目安となる指標。
　　　　　　今の時価総額（企業規模からいうと東芝がトップ。）
　　　　　　　　　　　東芝　3,162,075億円　
　　　　　　　　　　　三菱　3,070,498億円。
　　　　　　　　　　　日立　2,350,951億円

�A日立の株の４割は外人機関投資家が握ってます。→http://www.kabupro.jp/code/6501.htm
　
　次は個人株主。個人は条件次第でどうにでも動きます。企業防衛上アテには出来ない
　会社の頼みの綱は持ち株会の皆様。持ち株会代表のお偉いさんの胸先三寸でどうにでもなります
　ここ数年経営成績低迷なのにジリジリと外人持ち株比率増えてます。この意味は？？？
　今の水準で配当が続けば黙ってるだろうけど、配当下がったり、無配になれば．．．．．
　黙ってないよ多分！牙を剥く？イヒヒヒ〜

�B過去１０年間の日立の経営成績。通信簿
　　ここ数年儲けは少ないのに見栄はって配当は同業世間並み。過去の先人の蓄え切り崩して生活してる
　　るような家計簿です。下手に配当減らすと外人ハゲタカが恐い！ショーちゃんフルちゃん針のムシロ
　　手持ち現金ドンドン減り続け、有利子負債が増えてますね〜
　　　　　　↓
　　http://www.hitachi.co.jp/IR/financial/highlight/financialdata.pdf

>>261
バラバラになる時の食われ方が無残ですよ
こっちは、少しでも売って早く現金が欲しーッ！！
相手は足元見てまず、儲かってる安定して成長の見込めそうな優良関連会社を手放すことを要求します。
その辺の冷徹な企業分析、評価能力は日立の経理部の脳天気温室経理マンの及ぶところじゃないね
例えば日立クレジット、日立建機、日立金属・・・・・。相手のいい値で持ち株無理やり譲渡させられるだろうね
お荷物ハードでイスク事業。陣取り合戦でほぼ負けが決まった宮崎のプラズマ事業なんて鼻で笑われ
買わないよ。めぼしい事業はもぎ取られ、本体製作所にカスだけ残って、身動きとれず万事休すになったところで
資金注入、占領軍が乗り込み、再び再生させて高配当できる会社に立て直すか高値で売り飛ばす

で、フルちゃんは就任と同時に経団連副会長のポストをショーちゃんから譲ってもらったり
女子アナウンサー参議院候補の後援会長やったり「してはしゃぎまくりマスコミの笑い者
優雅な日常みたいだね。
一体どーいうセンスしてるのかね？このおっさんは！！
必死さも、一所懸命さも何も伝わってこない何のオーラも感じないお坊ちゃまって感じ。
へいこらかしこまって、奉ってビクビクしてる取り巻きご一同の皆様、所員の皆様も笑えるといえば笑えるけどね
北朝鮮、金正日が支配してるような常識外の閉鎖社会、世界ですね。日立は。

意味の無い喧嘩する必要は勿論無いけど、ある程度のきちんとした距離感保ちながら
働く従業員の意見、権利、生活状況などの真摯な意見を経営側に伝えていくという
基本的なスタンスが組合にあったらよかったのにね〜
すっかり、会社側、経営側に篭絡丸め込まれ会社べったりの御用組合に成り下がってしまって
経営助言能力なんて皆無だろ。
本部組合委員長は民主党国会議員コース。その他は会社応援の元に地方議員コースか
学歴イマイチの支部委員長は確実部長代理か主任技師の管理者コース会社が保障。
会社から鼻先にニンジンぶら下げられて、骨抜き仲良しクラブ。

で、物足りなくて、呆れてイライラ愛想つかした下々じゃ勝手に組合作って蠢いてるね
まさにローマ帝国の滅亡は内部から崩壊したの例えの始まりです。
日立の労働組合のほかに
�@日立製作所第二労働組合　http://akiba.geocities.jp/hitachikumiai2/
�A日立関連労働者懇談会　　http://www.hitachikon.net/

従業員が本来の組合なんかアテにせず、自分個人の考えで勝手に動き始めてる
兆しが出てきました。これから日立は魑魅魍魎の世界に突入？
トップリーダーが無見識のしっかりして無い魅力の無い巨大組織はこうなりますよの見本になりかねないね
今騒がれてるJALとどっこいどっこい？

>>265
日立クレジット→日立キャピタルに訂正

>>240
＞まともな経営者になったときに売るんだよ。

じゃこのままの状態なら、銀行預金より割りの悪い財産の目減り覚悟の上で当分塩漬けだね。
何せ、日経あたりの経済専門誌から
不毛の三田、不作の金井、凶作の庄山と揶揄される状態が30年近く続いてるらしいぜ
不毛、不作、凶作のアホバカセンスで選んだお気に入り経営幹部、その又幹部が選んだ中間管理職
その中間管理職のお気に入りの下々所員．．．．．。
組織の隅々まで不毛、不作、凶作DNAを色濃く持った社員がウジャウジャ跋扈。
30年かけて培養。悪魔のサイクル繰り返し。常識的に考えて、会社がおかしくなるのは中学生でもわかる理屈。

人間の歯の本数は親知らず含めて３２本。
仮に３１本が虫歯で正常な歯は1本。だからといって虫に食われた31本の歯が当たり前で
一本の正常な歯の方がおかしい。異常。変わってるなんてことは無いんだよ。
やっぱり、おかしいのは31本の虫歯の方。
今の日立は上から下まで自分でも気がつかないで虫歯社員が大手振って自称ご活躍なさってるところにあります。
だから、世間の目で見た結果が虫歯ボロボロ、歯槽膿漏状態で出てくるのです

>>264
９/２１日現在時価総額
近いうちに日立はシャープにも追い抜かれるね
東芝　　31,62,0.8億円　
三菱　　30,70,5.0億円
日立　　23,509.5億円
ｼｬｰﾌﾟ　21,325..4億円

うちの会社、もうだめかなぁと思っていたが、
本体もこんなんじゃ...。
もうだめぽ。

ショーちゃん在任中の通信簿。成績表
7年間累計で３２３９億の大赤字出してご退任。その後会長に君臨
この経営成績で毎年２００億前後、合計で約１４００億位の配当金払ってんだからね。
先人の残してくれた財産ダイナミックに持ち出し散在したドラ息子社長。
これでも会長辞めるときにゃ数億単位の退職慰労金貰うんだろうね。
日立の実力主義、成果主義は素晴らしい。あほらしい。
　　　　　　　　　　日立　　　　　　　　　　　三菱
　　　　　　　　　　当期純利益（億円）　　当期純利益（億円）
2000年３月期 　　　１６９　　　　　　　　　　１２４７
2001年3月期 　　　　1０４ −７７９
2002年3月期　　−４８３８　　　　　　　　　 −１１８
2003年3月期 　 ２７９　　　　　　　　　　　４４８
2004年3月期　　　　 １５９ 　　　　　　　　　　７１１
2005年3月期　　　　 ５１５　　　　　　　　　　　９５６
2006年3月期 ３７３　　　　　　　　　　１２３０
-------------------------------------------------------------------------
　　合計　　　　　 −３２３９　　　　　　　　　　３６９５

三菱電機と日立の７年間で稼ぎ出した純利益の差は６９３４億円。ワロタ。完敗。

訂正
純利益の差は６９３４億円→１０１７３億円。
稼ぎ出した純利益で一兆円以上の差。株価も時価総額も追い抜かれてるの納得

株主総会用の関係者向けのマニュアルDVDとはいえ、
ここまでくると宗教ですな。
↓
http://www.kaimeikan.co.jp/video/DVD069.html

Priority:
Importance:
Sensitivity:

日立グループ社内で使われている「Group Max」という
とんでもなくできの悪い、グループウェアから送信された
メールヘッダに挿入されるヘッダ。

Priorityをurgentにすると「返信要求」になる
Impotanceはなぜかnormalのまま
X-Priority: 1で重要になる。
Sensitivity: Privateにすると親展メールとなり、パスワードを入力
しないと開けない。
なぜか、社外もGroup Maxを使っている、または、他のメーラでも
同一効果が得られる物と勘違いして社外向けメールに使用している
上長が多い。

俺の職場が取り上げられてる本↓

http://www.junposha.co.jp/guide/1sya/ro-ha/1_giso.htm

>>231
乗客が定員オーバーだからといって､｢お客様は神様です｣っていう言葉を履き違えて､客じゃなくて
船の運航に必要な乗組員の方を降ろしてそのまま出航しちゃったのと同じだな｡
で､船の運航要員が足りないことに気付いて､慌てて乗客の皆さんに協力してもらうが､当然船のこと
なんか素人だから､航路を外れることは日常茶飯事で､とうとうバミューダトライアングルに突入って
ところかな｡

客を大事にしてるモノの作り方とは思えないけどな

>不毛、不作、凶作のアホバカセンスで選んだお気に入り経営幹部、その又幹部が選んだ中間管理職
>その中間管理職のお気に入りの下々所員．．．．．。

蚊無いや味汰は､それでもそこまでで止めていたから､まだ現場の最前線の下々所員を取り仕切る
ベテランが横のつながりの悪さをうまいことカバーして､先人たちが築き上げてきた巨大な資産を
バックボーンに､業界最大手の地位を保ち続けてこられた｡

しかし､庄屋魔は､リストラ強行でベテランを根こそぎにしてしまったからさあ大変｡
横のつながりの悪さや先人達の残した巨大な資産をうまく活かす術を知ってる人を根こそぎにされ
残された者は､それぞれがめいめい勝手気ままに迷走し､ただ資産を食い潰すばかり…｡

>>278
大事にしてたら､リストラはしない｡
社員を大切にしない会社に､お客を大事にすることなど不可能だ｡

なんで、三菱、東芝にあっという間に追い抜かれてしまったのか
その主な原因皆目不明、従って改善のための対策も五里霧中
この調子じゃここ１０〜１５年以内に３位の座脱出可能性ほぼゼロじゃね〜か

脱出どころか２０１０年の創業１００周年が目出度く笑顔で迎えれれるかどうかも保証の限りじゃないね
天から巨額の高利益率大型受注物件が１０件ぐらい降って来ればいいのにね。
日立再生は神頼みですね。

まー、この期に及んで昔のことゴタゴタ言ってみたところでど〜にもならん
名戦艦日立丸に立て続けに無能艦長が乗り込んで来た時代のめぐり合わせの
運の悪さに素直に従う他は無い。

こーなりゃ、名戦艦から今やすっかり幽霊船に変貌した日立丸と一緒に海の藻屑と
消える覚悟しなくちゃならないかもね。運良く岸に流れ着いて助かったらあなたの運は
まだ尽きてないってことになります。これから先の自分の人生の運試し会社日立！！ばんざーい！　ヤケクソです。

下に向って加速度つけながら転がり落ち始めた巨岩を
途中で受け止めて、又上に持ち上げるのは並大抵のワザじゃありませんね。

物理現象でも社会現象でも同じですね

>>283
したっぱならそうだろうが、社長には先人の残した負の遺産の刈り取りを断行していただきたいモノ。

日立とは全然関係ないところから社長連れてこないとだめじゃないの？

>>285
そんなことしたら日産のようになってしまうよ。
社外の人材を引き抜いてトップに据えるのは一過性のビジネストレンドだったと思う。

>>284
　＞先人の残した負の遺産

　例えば、具体的にどんなもの？

>>277
所員、特に日頃直接お客と接する機会の少ない工場、事業部、研究所の方々は
お客に向って
｢お客様は神様です」と言うべきところを、緊張のあまり
｢お客様は仏様です｣なんて言い間違えないようにしてください。
両者は意味が違います。目の前にいるお客を仏様よばわりして勝手に殺してはいけません。
常識を疑われます。ご注意の程よろしく。

>>287
分かりやすいところだと、赤字事業、人材不足、部門ごとの個別最適化傾向、
喉元過ぎれば熱さを忘れる体質、建前主義とか？

>>288
つまんない。

終わっているのは日立だけじゃないから心配するな

会社を信用しない社員が、お客を信用させるわけがない
お宅は世界一信用ならん会社だ

>>292
内部者の煽りだか本当に外部だかは知らんが、あんたがお客なら今すぐ取引を停止してくれ。
こんな会社潰れちまったほうがみんな幸せになれる。

もと内部者だが
この会社についてはいずれ市場とお客が判断する
おれはお客の一人として間違ってもこの会社の製品は買わないし
絶対に他人に勧めない
入社したいという人間にはよほどのことがない限り思いとどまるように言い聞かせる

グループ33万人の大企業で日本的企業というイメージが安定志向の
人間を集めているぞ
そいつらが仕事を保身の道具にしか考えていない
上司が賞罰で方向付ければ制御可能だが、その上司も同じ種類の人間だ
その結果、出来上ったのが副産物みたいな製品なんだよ
おまえらの製品みた他社のエンジニアは笑ってるぞ
気持ちわるいおまえらの製品なんか絶対買うか

おれはこんな情けない会社にクビにされたのかよ
黒沢明の生きるを思い出すね
最後何事もなく日常のお役所仕事が再開するんだ
さらば日立、もう関わることはないだろう

現場いじめやめろよな｡
もう派遣とパートしかいねえよ｡
許せねえ｡

みなさん日立内部が良くないと言うけど、他の東芝とか三菱も
同じような感じなのではないだろうか？

>>291
皆で終われば恐くない

>>293
＞潰れちまったほうがみんな幸せになれる。
　
　　そんなことはありません。
　　少なくとも俺は即不幸になる。
　　買ったばかりの新車のローンが払えなくなる。
　　今のマンションからもっと安い築３０年木造ボロアパートに
　　引っ越さなくちゃならなくなる。悲劇です

>>298
なおさら潰れろ

>>290
詰まんない気分→あなたは下痢気味→http://www.kenko.com/product/cat/cat_080826.html

下らない気分→はあなたは便秘気味→http://www.kenko.com/product/cat/cat_080824.html

>>296
東芝も三菱も経営的に巧く行ってるだけのこと。大した差はないみたいよ
泥舟日立とFRP製高速艇三菱、東芝の違いだけです。→>>264

>>294
＞気持ちわるいおまえらの製品なんか絶対買うか

いいもん！
日立はあんたみたいな貧乏人は相手にしてませんから。
そういうアンタは顔とキャラが気持ち悪そう。フン！

>>294
　＞おれはお客の一人として間違ってもこの会社の製品は買わない

　俺の担当の原子力発電機がおまえなんかの貧乏人に簡単に買えるわけ
　ね〜だろ。イ〜だ！！

>>292
会社を信用して無いどころか
俺、最近自分が自分で信用出来なくなってしまいました。
俺は世界一信用ならん男なのでしょーか？

そうなるな
自分で自分を信用できないのに他人が信用するはずがない

>>294
＞入社したいという人間にはよほどのことがない限り思いとどまるように言い聞かせる

　そもそも、頭のいい、目先の利く賢いしっかりした新卒はメーカーは敬遠します。
　給料安いし、ダッセーイメージだし．．．．。
　なのに、あろうことか日立に入りたいなんて．．．．。
　そんなボケーっとしてる勉強不足の若者はどこに就職しても将来見込み無しです

>>294
　＞他社のエンジニアは笑ってるぞ

　　笑ってるのはどこの会社のエンジニアですか？　情報提供お願いします
　　ったく、失礼極まりないエンジニアだ！！
　　呼び出して一発焼き入れてやる

>>294
＞情けない会社
　そんなことはありません。比較的情けはある会社です
　無いのはトップ層の経営能力だけです。今の日立の問題点はそれに尽きます
　あーた、匿名をいいことにあんまり言いたい放題、コテンパンに貶さないで下さい

>>294
＞黒沢明の生きるを思い出すね

　　俺は今、中学生の頃、親に内緒でこっそり観に行った
　　若き日の森繁久弥主演映画
　　「温泉ミミズ芸者」を思い出してます
　　

>>294
　＞間違ってもこの会社の製品は買わない

　　もし間違って買ってしまった場合でも
　　お買い求め頂いた販売店にレシートと共に
　　ご提示頂ければ返品、交換は可能です。よろしく

>>295
派遣とパート「しか」とは何だ！！「しか」とは！！
許せねえ｡

>>294
　＞おまえらの製品なんか絶対買うか

　　おまえに製品なんか絶対売るか！

>>294
＞さらば日立、もう関わることはないだろう

　こっちも、あなたみたいな
　ネチネチしっこくて、うるさい男にダラダラ関わられちゃうんざりです。
　早めの撤収宣言感謝します。ありがとう。さらばじゃ。

>>294の人気に嫉妬





と思ったら、レスしてるのはみんなID:rjlcRBH3だった

彼女爆睡中だし．．．．．暇なんだもん。

日立もさ、もっと軍事・航空宇宙関連産業に関わっていかないと、
と思うんだけど、
なんかやってんすか？

製作所に、DSってあったよね。

>>316
＞軍事・航空宇宙関連産業

国の補助金貰って、
物干竿振り回して軍事スパイ衛星叩き落す研究やってるというのは聞いた事があります。
実用化はもっと先のことでしょね。ものになるかどうかも怪しいもんです。

化成かどっかでロケットノズル作ってるって聞いた。

>>294
>おれはお客の一人として間違ってもこの会社の製品は買わないし

では、日立製の部品が採用されている機器の購入・利用もなるべく避けてくださいね。
交通手段とか大変でしょうが。

マイクロデバイス事業部で起きた、派遣社員の偽装雇用事件が書かれている本↓

http://www.junposha.co.jp/guide/1sya/ro-ha/1_giso.htm

装甲車と短距離地対空ミサイル作ってるはず

田沼せんせいの奥深くに、一杯出す、、、、、、、。

負け組、必死だな（藁

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20070920/282636/
（3）自宅パソコンにファイル交換ソフトの起動阻止ツールの導入、
（4）自宅パソコンに会社情報の検査・削除ツールの導入
なんだか日立よりもさらに上を行く対策だな．

>>324

これはいい！
とかいって、日立もやりそうじゃね？

こんなのがまかり通ったらろくな世の中にならない。

Winnyをやってもいいが、専用のPCでやれとあれほど...

うちはマックだから関係ねぇよ

>>317
未だに竹槍で高度一万を時速500km/h超で飛行するB-29を落とそうっていう思考だな､日立の首脳部は｡

「他人に対し空理・空論を吐いていないか。」

空理空論の例
「来期は利益が出ます」
「赤字3事業は立ち直ります」

>>329
オマエハ、アホカ？

吐いてんのは赤字だろ

NANNOKIにこのスレ載せろ｡

>>329
え？竹やりでは無理なんですか？それは精神がなっていないからでは？

いや、竹槍でB29を落とす技術を開発しかねないな。
初速何km/hで打ち出せば良いのかなんてね。

>>336
研究の結果、竹槍より土団子の方が特性が上だと幹部に報告しますた

とまらぬ日立病シリーズ1〜10
ttp://ww2.et.tiki.ne.jp/~u8392surm/page017.html


全て真実、的確な指摘にﾜﾛﾀ

>>337
幹部への報告の席でデータを出したら「お前ら、データなんかにたよるからだめなんだ！俺のように勘と精神力でやれ！」と、ありがたいお言葉を戴きました。
拝承！！

田沼せんせいのアナルに、肉棒をねじ込ませる、、、、、。


苦悶の中に歓喜の表情を浮かべる田沼せんせい、、、、、、。

>>339
うわっ、ありがちｗ

>>339
そういう場面では、口に出して言うと地位の違いで自分が損するので
腹の中で

「お前、勘と精神力なんかにたよるからだめなんだ！俺のようにデータを基に理性で合理的な判断しろ！」



と言って、舌を出して小馬鹿にしてください。

しっこいようですが、絶対に面と向って口に出してはだめですよ。

昔は、俺に反論意見するなんて大した奴！尤もな話だ！俺が悪かった！みたいな本当に自信のある
器の大きい管理職がゴロゴロしてたみたいですが
今は、本当は自信も実績も無い年功自動昇進大量生産管理職がごろごろしてて
器も小さくせこいので、昇給、ボーナス査定で報復されるのが関の山です。ご注意下さい

ほんとちいせぇ人間ばっかだよな
あんなの上にいたら下まで弛んじまうじゃないか

うん、ちいせえな。
上の顔色うかがってびくびくしながら下にはものすごく偉そうにする中身のないやつしかいない。

骨と中身のある奴、遠慮なく正論張る奴、疎まれて日立じゃ管理職になれません

管理職になれなくても、正論張って筋を通したほうが充実した人生を送れると思う。
どうせ管理職になってもたいして給料もらえないし。

>>330
精神論だけで仕事やっていますから。
部下に対して精神論だけ。
やりきるという信念があればできないことはない。

でも、会社は赤字。

どうなんだろう。

>>331
毎年，三年後には利益がでますといって三ヵ年計画を作成。
でも毎年、赤字。

最後はいつも環境が原因で未達成の言い訳資料作成。

これではいつまでたってもかわらない。

ここで一度、リセットしようよ。

>>335
そう精神がなっていない。
甘えた精神をたたきなおすため、１０月から１ヶ月合宿だ。

場所は海辺沿いの高級ホテル。

毎朝六時に浜辺に集合。
６：０５ラジオ体操
６：１５海に向かって大声発声訓練
７：００　１０キロランニング
８：００　朝食・・・ランニングが遅い奴は朝食抜き
８：３０　勤務開始
２１：００　勤務終了
２１：１０　１０キロランニング
２２：１０　夕食
２２：４０　幹部講和（ビテオ）
２３：４０　自由時間
２４：００　消灯

さて何人耐えられるかな？

落ち穂って、やりすぎないなら良い習慣だと思うんだ。経営陣もそう言っている。

ところで、全社経営部門の落ち穂って、聞いたこと、ある？

>>345
基本と正道じゃなかったか？

いつも思うが社是や標語に掲げることって、自分たちができていないことを掲げるんだよね。

それじゃ、世界で一番信用される会社をめざしているということは、今は二番目ということか？

>>346
日立に限らないけど、日本にいたらどこにいても充実した人生送れないよ。

>>351
２番目どころじゃないと思う。

だが自分関わった事業部に限った話、顧客からそれなりに信用されていると思う。
経営層を信用できない社員は多いがな。

エアコンは使えず、夏は暑く冬は寒い、
食堂は大行列、
スローガンばかり張ってある、

ここは旧ソ連か、っちゅーの、水戸事業所＿|￣|○

「打ち込め魂、仕事の上に」
アホかちゅーの

>>354
昔、危ない会社の見分け方のひとつに

やたらと社内にスローガン、標語掲げたポスターが目に付く。会社は要注意

というのがあった。理由は物事が上手く行ってない会社は上手く言ってないことを
ポスターにしてベタベタ社内のいたるところに貼る傾向があるんだって。

栄美子のあそこにフィストをねじ込みたいな。

水戸はいまだにPADからコードを興してるんだろうか・・・
提供元でさえもう販売していないツール使って・・・

すべてが時代遅れな会社だよね、ここって。

たかだか数千円でPCのメモリを512MBとか1GBに増設すれば、
PCの処理待ちが1日あたり1時間くらい節約できて、年間にすると
数十万分の作業ができるのだが、この会社の経営陣にはそれが
理解できないらしい。

あ、ほとんど作業しない部課長以上のPCはメモリ積まなくていいけど。

昔、新川崎のMHにやってきたときに
オフィスチェア背もたれの部分の一番上がどれも垢で汚れてて
かなり引いた。汚すぎだろ('A`)

幹部懇親会。
意見述べても、自分がめんどくさそうだからって屁理屈こねて
潰すくらいならやめてくれ。
で、仕事で懇親会ドタキャンしたら調整してる間接部門からお叱り。
社内しか見て無い人は平和ですな。

総務主催の教育もウザイ。

遅刻厳禁、教育中は携帯通話禁止、業務都合で欠席の場合は部長決裁必要・・・
アホかとバカかと。

客からの電話にも出るなってか？
前日１時まで仕事してんのに朝一で出てこいってか？

>>359
日立製のじゃないだの何だのとぬかして､セキュリティ重視を履き違えて､
｢そういう節約して､情報汚染や漏洩なんぞが発生したら､損害がその程度じゃ済まなくなって､
その対応にかける時間も､その節約した時間以上かけなきゃならなくなる｣
っていう考え､下っ端の意見を潰す時にだけ思いつくんだよね､日立の幹部連中って｡

>>360
ところが､部長以上の､PCなんて会社ではせいぜいメール読む程度しか使わない連中の
PCだけは､徹底的にスペック強化されてる｡

>>345､>>346
一生ヒラでもいいというつもりでそういう風にしていると､リストラの餌食になります｡
会社の利益優先の為に昇給を抑えてあげるつもりで昇進せずにいても､会社は
｢昇進したくないなんていうのは､やる気がない証拠だ！｣
と扱い､かといって昇進すべく一生懸命やれば､出過ぎ者扱いされる｡
日立とは､特にこういう傾向が強いグループです｡

>>351
国内重電３社の中じゃ３番目です。世界でとなるとどこにでも転がってる並の中小企業扱いでしょ
　　　　　↓
９/２１日現在時価総額
近いうちに日立はシャープにも追い抜かれるね
東芝　　31,620.8億円　
三菱　　30,705.0億円
日立　　23,509.5億円
ｼｬｰﾌﾟ　21,325.4億円

栄美子は、栗を弄ると、直ぐ濡れる。

>オフィスチェア背もたれの部分の一番上がどれも垢で汚れててかなり引いた
といって新しいのに変えたりした場合､今度は異様にすわり心地の悪い安物に
されたりするんだよな｡

>>355
あと､元が日立ではないクセに日立を名乗る羽目になったIT系の系列会社のように､
やたらと社長のお習字で書かれた訓辞みたいなのを､わざわざ額縁に入れて飾って
いるような会社とか､ね｡

落穂拾いは、拾うこと自体が目的です。

「実弾を使用する訓練は可能な限りこれを避け、必要とあらば一撃必中。日本の兵隊と日立グループはそういうことになっとんの。」

拾えなくなると困るので穂を落とし続けます

こないだ崖っぷちに一枚の落ち穂があったから
拾いに行ったら背中からフルチン小僧に突き落とされてたよ。
アトム君。

日立ってどうして偉くなるほど、椅子が良くなるんだ？
部長の椅子は座り心地が良くて、疲れないだろう。
平社員の椅子は安物の疲れる椅子だ！
平社員が一番仕事をしているのだから、疲れない上質の
椅子にしろよ！ボケ！

金の使い方間違ってるからなぁ。
Gmaxの上納金とか。

従業員を犠牲にする間違った方法で稼いだ金だから、間違った使い方をしても問題なし。

age

>>374
下々の者どもはチンカス以下の扱い。それが日立流。

普通の会社は一人でも多くの頭脳を必要としているのに
日立幹部にとっては若い頭脳は邪魔者以外の何者でもない。

>普通の会社は一人でも多くの頭脳を必要としているのに
>日立幹部にとっては若い頭脳は邪魔者以外の何者でもない。
若い頭脳やまともな頭脳の持ち主は､帳簿誤魔化すようなことをしてフトコロ膨らまそうとすると､
間違いを間違いだと指摘してくるからへそくり取るようなマネが出来なくなるからね｡

>>379
いや、そんなレベルの低い話しではないと思うが…

>>380
あと､自分より優れた若者がいると､自分の地位を脅かすのではないかと不安になるからね｡
幹部クラスで特に無能な香具師に､そういう考えの人間って多いでしょ？

９月中間、東芝・三菱電、配当６円。(2007/09/20)

�@東芝三菱は年間１２円配当見込みです
�A日立は年間３円配当９月１４日発表済み
�B東芝、三菱ともに９月中間決算業績当初予想を大幅上方修正
�C日立は９月中間決算当初見込みから更に１００億マイナス赤字３５０億
益々差がついて置いてきぼりですね

　東芝と三菱電機は
　十九日、二〇〇七年九月中間期の株主配当を六円にするとそれぞれ発表した。
　東芝は前年中間より一・五円、
　三菱電は同二円の増配となる。
　
　ともに九月中間決算の従来予想を大幅に上方修正するなど業績好調が続く。

　東芝は半導体の好調などで、〇七年三月期に過去最高の年間十一円（中間四・五円、期末六・五円）を配当した。
　今期は海外でのデジタル家電や半導体の需要がやや不透明だが増益基調は続きそうで、
　年間配当もさらに過去最高額になる可能性がある。

　三菱電もファクトリーオートメーションの回復や円安効果で中間期業績が好調。
　エアコンなどの需要に陰りが見られ、通期業績は連結営業利益が過去最高となった
　〇七年三月期に及ばない可能性があるが、
　年間配当（前期は中間四円、期末六円の計十円）を十二円とする可能性

２０００年３月期（１９９９年度）〜２００７年３月期（２００６年度）純利益累計
日立　−２,６２７億円
東芝 1,１８２億円
三菱 　　３,９４４億円
日立の経営陣は、８年間で会社の資産２６００億も目減り持ち出しさせた上に、
この間見栄張って毎年配当も続けたのでダブルパンチで効いてるね。
つまり２６２７億＋８年間の配当金合計に相当する金額を
先人が残してくれた資産の中から使ってしまった。
でショーちゃんに対する風当たりが強くなったので
今年４月からフルちゃんにバトンタッチ

フルちゃんはスタート３ヶ月の成績表が３５０億円の赤字．．．．．．

どーなることやら。
暮れのボーナスなんて貰えるだけでも有難いと思ったほうがいい。過去最低かもよ。
三菱、東芝の連中、この分じゃ過去最高の暮れのぼーなすになるんじゃろーね。羨ましー

>>378
＞下々の者どもはチンカス以下の扱い。それが日立流。

　うちの事業所じゃ幸いなことに、チンカスと同等に扱ってくれます。幸せー。

悲劇の分岐点は２００１年度だね
日立 売上高(億円) 営業利益 率 純利益 率
2000/３月期 80,012 1,744 2.2% 169 0.21%
2001/３月期 84,170 3,423 4.1% 1,044 1.24%
2002/３月期 79,938 -1,174 -1.5% -4,838 -6.05%
2003/３月期 81,918 1,530 1.9% 279 0.34%
2004/３月期 86,325 1,849 2.1% 159 0.18%
2005/３月期 90,270 2,791 3.1% 515 0.57%
2006/３月期 94,648 2,560 2.7% 373 0.39%
2007/３月期 102,479 1,825 1.8% -328 -0.32%
　　　　合計 699,760 14,548 2.1% -2,627 -0.38%
三菱 売上高(億円) 営業利益 率 純利益 率
2000/３月期 37,742 793 2.1% 248 0.66%
2001/３月期 41,295 1,954 4.7% 1,248 3.02%
2002/３月期 36,489 -680 -1.9% -779 -2.13%
2003/３月期 36,390 631 1.7% -118 -0.32%
2004/３月期 33,096 927 2.8% 448 1.35%
2005/３月期 34,106 1,206 3.5% 711 2.08%
2006/３月期 36,041 1,577 4.4% 956 2.65%
2007/３月期 38,557 2,330 6.0% 1,230 3.19%
　　　　合計 293,716 8,738 3.0% 3,944 1.34%
東芝 売上高(億円) 営業利益 率 純利益 率
2000/３月期 57,494 1,010 1.8% -329 -0.57%
2001/３月期 59,514 2,321 3.9% 962 1.62%
2002/３月期 53,940 -1,136 -2.1% -2,540 -4.71%
2003/３月期 56,558 1,155 2.0% 185 0.33%
2004/３月期 55,795 1,746 3.1% 288 0.52%
2005/３月期 58,361 1,548 2.7% 460 0.79%
2006/３月期 63,435 2,406 3.8% 782 1.23%
2007/３月期 71,164 2,584 3.6% 1,374 1.93%
　　　　合計 476,261 11,634 2.4% 1,182 0.25%

田沼せんせいに、バックから、イン、、、、、、。

日立グループ以外のところもこんなにお役所的でお馬鹿なんだろうか？

>>140
北米市場で元気のいい薄型テレビ日本のメーカーはソニーとシャープだけです。プラズマ陣営蒸発？？？
　　　　　　　↓
http://it.nikkei.co.jp/business/news/index.aspx?n=MMITaj000016092007

お役所というより村社会

今日現在の業界状況（時価総額順）

　　　　　　　株価（円）　発行済株式（株）　（時価総額億円）（１株当純資産）　（純資産倍率（PBR））
ソニー 5,430　　　　1,003,871,764　　　　　54,510　　　　　　3,363.77　　　　　1.59倍
松下 2,110　　　　2,453,053,497　　　　　51,759　　　　　　1,824.89　　　　　1.32倍
東芝 1,027 3,236,514,882　　　　　33,239　　　　　　　344.9　　　　　　2.88倍
三菱 1,425 2,147,201,551　　　　　30,598　　　　　　　493.46　　　　　2.90倍
日立 701 3,368,126,056　　　　　23,611　　　　　　　734.66　　　　　0.97倍←１以下は市場からアホバカ企業の烙印
シャープ 1,954 1,110,699,887　　　　　21,703　　　　　　1,084.76　　　　　1.83倍

低空飛行は日立だけです。相変わらず業界のお荷物呼ばわりされてます。

美智子皇后さまがご公務の時に好んでお穿きになられる
マロンべージュのパンティストッキングが好きです
あの高貴ナイロンの輝きを見ると、畏れ多くも勃起してしまいます
ですが皇后さまのお姿を拝見しながら抜くのはあまりにも不敬な行為ですので
似たような色のストッキングを穿いた年配女性の画像を見ながら
猛り狂った身分卑しい肉棒を激しく擦り上げ、慰めています
この画像のパンティストッキングなんかもそのひとつです
色合い的にはわりと近いと思います
ttp://lint.s1.x-beat.com/up/img/up12113.jpg

マジでリストラじゃないの｡

人斬りリストラは効果無しだよ。２００１年度予定の３倍１２０００人も人員整理
リストラしたのに、V字回復どころか離陸できずに前期、今期と失速赤字状態
他の同業電機メーカ好況の波に乗って史上最高益、史上最高増配（三菱、東芝）
というのによ。
原因は別のところにあるよ。
ショーヤマが蓄積技術も人材も豊富な既存得意技術分野製品を切り捨て
部門を冷遇し、情報関連偏重、、ユビキタスがどうの、水素電池の、ミューチップのなんのと
夢を追っ掛け、目の前の宝をないがしろにした、政策ミス。原発発電タービン事故はそのツケがたまたま表面化しただけ
三菱は、２００１年頃、選択と集中で、誇りと、自信を持ってやれる製品群としてモーター、発電機諸々
既存蓄積技術応用分野に的を絞り、情報系は大胆に縮小した。この差が今出てきてる
超高機能モーター→産業用ロボット→国内シェア４０％→全体利益の３割稼ぐ
発電機技術応用、プラント技術応用→癌治療用粒子加速器１セット１００億、国内５，６箇所納入済み。受注残１０箇所三菱独占

>>390
家電中心のソニーと、松下は時価総額が５兆円を越えてるので別格として
市場は重電３社の企業的価値をどう見てるか
東芝は時価総額で約１兆円、三菱は約７０００億円の差をつけて日立を圧倒的に引き離してる
日立のすぐ後ろには、シャープが約１９００億の差でピッタリくっついて迫ってます
シャープは今薄型テレビ他で世界市場でも元気がいいので、今期中には追い抜かれるかもよ。
東芝、三菱並の経営陣の才覚、能力があれば
今日の日立の株価は２０８０〜２１００円、位には軽くなってるのにねー。
７００円前後をチョロチョロじゃ笑うしかないね

>>374
見識も教養も、仕事のスキルも、洞察力も殆ど一般平所員と変わらないので
椅子で区別しないと役職者の権威付けが出来ないためです。

だから、椅子が変わった途端に、急に威張りだしたり、偉そうな屁理屈
のたまったする、勘違い役職者が内心鼻で笑われ小ばかにされてるのです
気が付いてないのは本人だけというのが面白いのです

いっそ従業員も患部も全員リストラしてしまえ。

少なくとも今の株式市場では
会社解散して資産を売り飛ばし現金化して
株主山分けにした方が株主にとっては有難いという数字になってます。
経営資産持ってるだけで何の価値も生み出してない。経営者が経営者の仕事して無い
という評価です。純資産倍率＝０．９７

もうマネージャクラス、特に部長職以上の人間は実効的な業務ができてないよね。
変な流行り言葉とか根性論ばかりの目標の立て方して、顧客のほうを全然向いてない。
船頭がいなくて迷走してる状態だよ。

こんだけボロボロにした幹部の経営失敗原因追及の落穂しろよ。
もちろん書院は皆でボロクソに言ってよし。

そんな事より、田沼せんせいの那珂に一杯出す、、、、、、。

>>391
6月の植樹祭でもグレー系のパンスト穿かれてましたね
NHK総合の生中継を録画してたんですけど
一瞬皇后様の脹脛が超クローズアップになる場面があって
これはうれしいハプニングでした
あとでキャプった画像見ながら夢中でオナっちゃいましたよ
あのグレーのパンストって引きの画面で見ると薄い灰色に見えるんですけど
アップでみたら紺に近い色なんですね
昔ANAのCAが穿いていたカネボウのベルパワーのネイビーみたいな感じの
例によってお手植えの際に前屈みの正面からのアングルで
パンチラ寸前のきわどいシーンがあって
スカートから覗くグレーの膝に思わずチンポがビンビンになっちゃいました
あと皇后様のスカートには足さばきを良くするためのバックスリットが入ってるんですけど
スリットから足が覗かないように布が縫い付けてあるんですね
あぁやっぱり足を見られることを意識されてるんだなぁと
見てて益々卑猥な気分になりました

ttp://today.reuters.co.jp/news/articlenews.aspx?type=marketsNews&storyid=2007-09-26T161953Z_01_TK0020313_RTRIDST_0_ZHAESMA02325.XML&src=rss&rpc=155

HGSTｵﾜﾀ？

>>395
部長以上になると､一般所員と変わらないどころか､ヒラ社員よりも低いのばっかりだ｡
しかし､権力だけはあるから､殆どのヒラ社員は逆らわないだけ｡
自分達の方が優秀であるがゆえに､権力だけのバカに逆らって会社ぐるみで報復されて給料減らされ
たり無実の罪を着せられて懲戒解雇になるくらいならと､優秀な下っ端連中は､仕事はきちんとやり
つつ面従腹背してるだけ､逆らってバカを見るよりマシだってわかってるからな､部長以上より優秀な
連中はそれだけ賢いから｡

しかし､下っ端のそういう面を責められず妬ましい思いにかられ続けていた部長以上の連中は､庄屋魔
リストラの際に庄屋魔の威光をカサに着て､自分より優秀なベテランヒラ社員連中に対し､希望退職募集
に強制的に応募させ､自分より優秀な部下達をみーんな追い出すことには成功した｡
そして､各部署では､みんな追い出した分の給料を払わなくて済むようになったことで一時的に大きな
黒字になったことで､V字回復したと大喜び､自分より優秀ではない有象無象な部下を抱えた部長以上の
人々も､｢これで部下に対して劣等感を持たなくて済むようになった｣と大喜びの万々歳！！
で､そのツケが>>393。

>>393
経験豊富で優秀で現場の事情に詳しいベテランが残っていれば､人脈活用など最前線で勝手に
うまいことまとめてくれたであろうから､表面化せずに済んだものを､人斬りのおかげでうまく
隠蔽するってことが不可能になっちまったんだろうな｡

ショーちゃんのご執心で数年前
IBMのお荷物事業を従業員込みで確か２４００〜２５００億円で買ったんじゃなかったかねー？
その後、一度も浮かび上がらず、ショーちゃんの面子立ててズルズルダラダラ赤字垂れ流し
確か２００７年３月決算締め切り直前２月初め？なってドカーンと１５００〜１６００億ぐらいの投資評価損
計上したんじゃなかったかね。額は記憶が定かじゃないけど。
いままで黙ってて、決算締め切り直前になって投資家にとっちゃマイナス情報になる
こんな巨額損失ぬけぬけとよう発表するなーと思った記憶あるもん
いよいよ、耐え切れなくなって店仕舞い準備。２００８／３月決算じゃ又なにやら
訳の分からん屁理屈つけて残りの１０００億弱評価損計上でジャンジャンオシマイ。
中国かインドの企業が足元見て二束三文１０億ぐらいで買ってくれるかもね。
の予測ピッタシカンカンの成り行き。
学歴ご立派社内遊泳技術特化マーケット現場教育皆無音痴温室栽培日立エリート養成学校卒業生のやりそうな仕事です

>>398
＞経営失敗原因追及の落穂しろよ。

今更、そんなことしたってど〜なる問題でも無いです。
巨大な岩石は、何かのはずみで、いったん坂道転げ落ちだしたらドンドン加速度もつくので
とめるの難しいです。下手に手を出すと弾き飛ばされてわが身が危ない。命がけ
ただただ呆然と転がり落ちる姿を眺めてるしかありません。
その巨岩に必死でしがみついてる、所員は、平地まで落ちて止まって命があったら
自分は運が強いと喜んでください。神に感謝してください。
じたばたしてもしょーがない。なるようになります。

>>383
�@所員が仕事上でたまたま１０億ぐらいの損失を会社に与えたとしたら
　懲戒解雇？お情け雇用継続でも以後のボーナス査定、昇格、昇進定年まで塩漬けor超亀コース確定
　上司も管理不行き届きで巻き添え懲罰？？日立じゃ当たり前

�A社長以下経営陣は仕事上で８年間で２６２７億,年平均３２８億、月平均２７億の巨額損失与えても
　　一切お咎め無し。親分は会長昇格。報酬満額受け取り
　　おまえら、悔しかったら経営陣の仲間になれ！
　　実力主義の、成果主義ので尻叩かれ、毎日鬱気味になりながら
　　のたうち回る必要の無い世界だ。
　　世間が、株式市場がどう評価しようと屁のカッパ、社内じゃ皆ヘイコラ奉って皇族みたいな
　　態度で接してくれるし、恥知らずの図太い神経さえ持ってりゃ結構おいしい仕事だぜ。
　　日立の経営陣の世界は。

そんな事より、田沼せんせいの、円やかなオマソコ、、、、、。

>>406
�Aについて
鬱気味になるというより本当に鬱になっている人が多いんですが。

マイクロデバイス事業部は、これからだろ

日立解体祭ﾏﾀﾞｰ？

解体というよりは崩壊になりそう

日立は不沈艦だ！ｗｗｗ

大和のように派手に沈め！ｗｗｗ

たぶんじみ〜に沈むよ。
鈍感な奴は逃げ遅れて死亡だな。
派手に沈めばみんな気付くけど、そんなに親切な会社じゃないからな。

しかしさ冷静に考えてみてGDPの１％を稼ぐ会社が
倒産するとして政府がないもしないかな
銀行だと公的資金投入するでしょ

>>411
解体でも崩壊でもどっちでもいいけどその前に早期退職募集はしないのかな。

>>415
どういう形にせよ日立製作所は残るでしょ。
建前じゃなく本当に利益のでる事業だけに縮小されてでも残るよ。
ただし、残る事業の社員が全員残れるとはかぎらないけどな。

美智子皇后のパンスト脚は最高！
美智子さまのスト脚大好きな俺は　皇室関係の写真集を古本屋で買い漁って
美智子さまのストッキング脚を見ながらオナニーしてる
美智子さま＆紀宮さまオンリーの豪華写真集があるんだけど
あれは抜きどころ満載でファンにはお奨め
なかでも美智子さまと紀宮さまが旅行した時の写真で
美智子さまが黒のパンティストッキング姿
紀宮さまが白のパンティストッキング姿でふたりで並んで
写ってる写真があって　それがあまりにも色っぽいんで写真に射精したくなって
もうたまらなくなって　でも汚すと嫌なので透明のアクリル板をページの上に
被せて猛烈にチンポを擦りあげ　お二人の写真の脚の辺りに向けて射精した
写真集以外にもネットで美智子さまの画像を集めたり
テレビで放送されるの皇室特番やニュース番組の美智子さまの映像を録画してる
今年の全国植樹祭も楽しみだ　お手植えの時前屈みになるから
スカートの中が覗けそうになるんだよね　あれがいい
恐れ多いのか　テレビカメラも意図的にズームアップしないんだけど
あれ絶対パンスト越しにパンチラしてるよね
ああ・・・　美智子さまのスカートの中が見たい！
パンストのシームがパンティの中心に沿ってピシッと通ってるんだろうなぁ
想像するだけで射精しそうになるぜ！！
無理なのは百も承知だが　美智子皇后さまのスカートの中を逆さ撮りしたい！
パンスト越しのパンチラが見たい！！

やっと明日で今週も終わりだ。
たぶん。

人生も終わっているけど。

>>401
つか、売却後に１年程度で黒字化したら笑えるな。

そんな事より、田沼せんせいの巨乳で、パイズリ、、、、、、。

>420
そりゃ、(i)から買ったところを切り飛ばせば、すぐ黒字だろ。
つまり、元に戻せば良いだけ。
つまり、買ったことが大間違いだっただけ。

HGSTの低迷の一番の原因はIから買った後無策だったこと。
企業としてのスリム化も顧客、ベンダーに対しての具体的、長期的な
戦略が無かったね。

価格競争まっしぐらのHDD業界の低迷企業を買うとこあるのか疑問。
交渉が長引くこと必至でしょ。

>>422
しかし､そこを元に戻しただけでは､以前のようには戻れまい､これまでさんざん言われてきた
日立の悪い面を最前線の現場でカバーしてきた人が下っ端の中にいないんだから｡
何せ買ったことが裏目に出たツケを､優秀な｢人の姿をした技術｣とも言うべきベテラン社員に
押し付けて責任転嫁して追っ払っちゃったんだから､その穴を知識のみで経験の乏しい若手で
埋めてしまった今となっては手遅れ｡
その出てった技術達は､敵である同業他社を大黒字に導いたり､既に墓へ持ち込み済みだったり､
悠々自適の余生や異業種への就職によって雲散霧消させちゃってたりするだろうから､呼び戻す
ことなど無理だ｡
また､たとえ戻って来ても幹部達が門前払いを食らわすだろうな､自分より優秀な下っ端に自分の
地位を脅かされるんじゃないかっていう不安ばかりが先行して､多少下手に出るなどして優遇して
そいつらを活かして業績回復に力を注ぐなんてことへなんか頭が回らないであろうことは容易に
想像がつく｡

>>414
っていうか､まず社長とその周辺の幹部達が総員退艦の命令も出さず真っ先に逃げるでしょう｡
レイテ沖海戦で､出撃早々米潜水艦の雷撃食らった重巡洋艦｢愛宕｣の時のようにね｡

「死んだＨＧＳＴくんは心が弱かった、残念だ、皆さんは彼の分まで元気に生きてほしい。」

「こんな時だが我が社は今、大事な時を迎えている、日立ルネッサンスを進めなければならない。」

「さあ皆さん、昨日のことは忘れて、今日から日立ルネッサンスです。」

HGSTの次は、宮崎のプラズマ事業撤収開始になる可能性高いね。
ハードデイスクとプラズマで世界トップシェア目指すも討ち死に。
ていうか、日立は伝統的、体質的に大量生産、大量販売で
儲ける見込み生産品、量販品商売が超苦手だね。
注文生産品原価決めと同じセンスで、売価決定。市場投入。
市場価格、顧客の値頃感結構無頓着な自分の都合だけで
マーケット相手してる。空気の読めない体質の会社。
それに、いいもの作れば、値段高くても黙ってても売れる
みたいな空気が製造サイドに根強く残ってるね。

苦手分野の量販品商売に手を染めて、またまた見事に敗退
パソコンも、HDDもプラズマも．．．．．。慣れてる松下電器が
同じことやったら結構いけてたかも

末端社員の苦悩と心配すさまじいが、取り巻きに囲まれて都合のいい情報しか
耳に入れない経営陣には、何もかも無駄でしょう。
　経理時代は、「赤字は悪である」「赤字を憎む心」など精神論の書かれた資料を
読まされたりしたが、最高経営者であるトップが赤字を垂れ流しながら
のほほんと経営トップに居座り続けている事実が、日立が大企業病の末期症状と
なっている現われでしょう。
　日立の今の状況に嫌気がさして、優秀な社員が辞めたという話を良く効きます。
　トップの人たちは社員にぶん殴られでもしなければ、目は覚めないと思います。
　

>>401
記事
＞関係筋によると、日立は同事業売却のフィナンシャル・アドバイザーとして
＞米投資銀行、メリルリンチ)を選定する方向で調整している。

三菱、東芝年１２円配当に対し、日立は３円。外人株主比率４０％強。
今期９月の中間決算じゃ東芝三菱当初予想をはるかに超える増益見込みの中で
日立は３５０億の赤字ほぼ確定。

今まで黙ってた外人株主が外資系投資銀行と内々話をして、日立の経営者の
喉元に刃を突きつけ脅し始めましたね。表向きマスコミ発表は,日立の主体的判断で
やるみたいな記事になってるけど、多分内情は外人機関投資家に脅されてんだよ
いよいよ外資ハゲタカファンド具体的行動開始スタート？？
経営成績全然ぱっとしないのに、ここ五年間外資投資ファンドの
持ち株比率が毎年ジリジリ上がって、毎年買い増しされてるる理由が読めました。
敵は長期戦略でジリジリ外堀囲んで攻撃のチャンスを狙ってたのかも。今期は面白くなりそうです。
純資産倍率１以下の状態をダラダラ続けてる企業は買収標的としちゃ最高！！というのは業界の定説。
ていうか三菱は国内銀行（三菱UFJ）持ち株比率高く４０％バッチリハゲタカガードしてるけど
日立は金融機関持ち株比率低くて丸腰。
持ち株比率（２００８年３月、単位％）
　　　　　　　　　　　　個人　　法人　　金融　　　外国
6501 日立製作所 ２８．７　 ２．５　 ２６．４ 　４０．９　http://www.kabupro.jp/code/6501.htm
6502 東 芝 　　　　 ３１．３ 　２．７ 　３９．３　 ２５．０　 http://www.kabupro.jp/code/6502.htm
6503 三菱電機 　　１９．５　 ５．８　 ４５．４　 ２８．２ 　http://www.kabupro.jp/code/6503.htm

アメリカ企業のIBMから２０００億で買いとって日立がそれを
仮に１００億位の企業に仕立て直して
それを又足元見たハゲタカがアメリカのHDD企業に半ば強制的に
言い値で売らされたらアメリカの国益は１９００億の丸儲け。
アメリカ企業にとっては日立様、様で笑いが止まらんだろうね

福田新内閣で急遽、中止、凍結が決定した
来年４月からの老人健康保険窓口負担増問題
中止に伴う、国の予算負担増が２５００億円だと。
流石天下の日立！ハードデイスク商売ゴッコで
２０００億もの金をぽんと出し、４，５年後には
二束三文の価値で店仕舞い。
下手なことしないで政府に２０００億寄付してたほうが、政府からも日本国の老人からも
大喜びされ、企業イメージも急上昇してたかもよ

もっとデスマして自爆すればよかったのに〜

堅実で地味なな日立らしく自爆なんて派手なパフォーマンスしないで
ジリジリと炉心からメルトダウン、溶解し始めてます。
もう誰も止められません。制御不能です。２年以内にジミーに静かに
溶けてなくなります。

>取り巻き
選択基準は、以下の条件を全て満たしている人だけです
・幹部が間違ったことをしても諫言したり教えたりしない
・不祥事の隠蔽工作に積極的に協力出来る人であること
・他人を蹴落としてでも出世しようという野心があってそれでいてバカな上司や部長は
　蹴落とさず忠誠を尽くせること
・会社のせいで過労で病気になったり殉職するだけの覚悟を持ち合わせていること

>下手なことしないで政府に２０００億寄付してたほうが、政府からも日本国の老人からも
>大喜びされ、企業イメージも急上昇してたかもよ
いや、それは政治家の懐に入るだけだから×
やっぱり、リストラなんかしないで人件費による赤字がかさんで２０００億以上になっても
それならば業界ＴＯＰクラスを保てるだけの体力は充分保つことが出来て、羽根トラブル
なんてものも起きず企業イメージの低下もなく、景気回復の波に乗ってその赤字を帳消しに
した上黒字のオマケもついたかも知れないのにね。

一年後に１０００億の利益を出せることが確実である１０億の投資より、目先の
１万を節約することが大切なのだ、たとえその節約のせいで１００兆の損失が
出ることが明らかだとしても。

>>436追記
投資しちゃうと、今夜神楽坂の料亭や歌舞伎町のキャバレーで芸者や若いお姉ちゃんと遊ぶ
お金がなくなっちゃうから、投資は絶対にダメ！！

何？一年我慢して大金手にしてから遊べ？
ダメ！！一年どころか一日でも遅れたら、それだけ芸者やお姉ちゃんの老化が進んじゃうし、
メンツが変わってろくなのがいないなんてことにもなりかねないから。

>>423

HGST買取、引き受け条件として、手間のかかる汚れ仕事日立にさせておいて
スッキリしたところで、足元見てタダ同然の１０億円ぐらいで手放させるんじゃないの？
汚れ仕事とは
?HGST従業員の大量首切り、HGST内部不採算部門整理、評価損損失負担計上
　　従業員から訴訟起こされた場合のゴタゴタは日立が引き受け、担当？
�A生産設備の入れ替え更新

船底に巨大な穴があいて、下の方じゃ浸水止める作業で必死の大騒ぎ。
で、上部の甲板じゃ。、アホバカ指令部提督のお気に入り能無し艦長の命令で
２年に１度の秋の大運動会で無理やり盛り上がらされてます。
乗組員の士気高揚、団結心、協調心の涵養目的だとよ．．．．．．。
もうなんでもいいからあんたの好きにしてくれ．．．．．。あほらしくて文句言う元気も、意見述べる気力も無いよ．．．．．。

これが戦艦日立です．．．．．。日立です．．．．。日立です。

他の会社行ったことのある人に聞きたいんだけど、若者の士気低下ってこんなにひどいの？
これが普通だとしたらそれはそれでびっくり。

馬鹿な上司ばっかりであきれかえるよ｡
ゴルフばっかりだもの｡

投資会社の人らしき人が情報集めてるみたいだ｡
俺は知ってること全部喋ったけどね｡
外資がおお暴れして、昼のワイドショーでも
取り上げられるでしょう｡

こんな会社解体されたほうが自分はいいと思っている｡

転職しましたがおたくだけですな

日立で過ごした時間は無駄だったのか。
失われた１０年か。
むなしい人生だった。
できることは今から人生のスタートする人に間違った道に進まないようアドバイスすることだけだ

>>420

よくあることだよ。
分社したところはどこも業績良いしね。

>>429

サプライズ発表がもうすぐあるのか？

>>436
よくわかっているじゃないか。
一万二万の赤字でも理由を聞かれる。
これ書くのに時給２０００円の人間が何時間、生産性のあがらないことをするんだろう。
ホントムダばっかり。

適当に子会社につけを回す粉飾決算、隠蔽体質、官僚主義、肩書き第一主義ではどうしようもないでしょう。
今なら、まだ手持ちの資産を処分して解散すれば他に迷惑はかかりません。決断を！

>>447
無駄だと気付ける人はもうとっくに辞めてますよ。
あなたは会社を移れる能力がないんですか？

　　　　　　　　　／:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::　::::::＼
　　　　 　　　　(:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::　::::::::::::＼
　　　　　　　　/::::::::::ﾜノ::::::::ノ::::::::ヽ:人::::::::::ヽ:::::::::::::::）
　　　　　　　（::::::::::／:::ハ）:::ノ::::ノ　) ノノヾ::::::::::::丶::::ヽ
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　　 　　　　 （　　　U　　　　（●　　●）　　U　　　　　　　）
　　　　　　 （　U　　　　　　／ :::::l l::: ::: ＼　 　　　　U 　. ）
　　 　　　　（　　　　　U／／￣￣￣￣＼:＼.U　　　　 　.）
　　　　　　／＼ U　　）::::（ （￣￣￣￣））::::（:　　U　　／
　　　　 ／　　　＼　:::: ::::､ヾヾ＿＿＿ノﾉ ヽァ　::::　　／　＜実は素人経営なんだな！
　　　／　　　　　　＼::::::::::: ＼;;;;;;::::::;;;: （ ￣ ）::::::::　ノ
　 ／　　'　"''　､　　　＼: _-　,,_￣￣ ノ` ﾞ /:::::::::／
／　, -　、　,,　 `ヽ　　　＼／　 ￣` '　- 〈＿／ ,ゝ--、
　　　　　　　　　　　　　／　　　　　　ヽ　　|　　／ 　　ノ
　　　　 ,,　　､　　　　/　　　　ヾ 　　　ヾ　ヽ-' 、　,／
　 - ''　 　　　 ヾ　　（　　 ヽ 　丶　　　 !　'' 　,, ゝ" |
''"　　　　　　　　＼／ヽ　　ヽ 　ヽ　_　'i　／　　　　ヽ

１０数年前のバブル期前後頃までは、磐石の財務体質、技術力、売上高、純利益、従業員の質の高さ、どれをとっても
ほぼ、文句なし、国内じゃダントツトップの超一流企業だったのにねー。
トヨタと１，２位争いする高収益会社。松下、東芝、三菱なんて目じゃない軽く１，２周引き離しだったのにねー
不毛のみた→不作のかない→凶作のショーヤマと経済専門誌あたりから揶揄されてるのに自浄作用、反省の気風
微塵もなし。どこ吹く風の自惚れ経営。
傲慢社員、自惚れ社員、ゴマすり社内営業力抜群社員、社内経営評論家社員、公家貴族社員続々発生、
同時平行して、
本来裏方事務、サポート部門の、社内ゲシュタポ秘密警察総務人事部門、勘違い高飛車経理部門も
稼ぎはゼロの癖に社内で大きい顔して、常に社内で社員に対し上から目線で勢力、発言力拡大してましたね。
だれも気付かないうちに、家の土台がジワジワ腐って、いま家全体がユラユラ、大騒ぎ。呆然自失
家の基礎からやり直さんとどーにもこーにも、にっちも、さっちも動きが取れないとは
ご苦労様なことです

日立の大株主の状況(平成19年３月31日現在)
　　　　　　↓
http://www.kabupro.jp/extract/2007/3510010070GDHIY45.doc

>>448
＞適当に子会社につけを回す

おめーら調子こいていい加減にしろよな！
少しはつけを回される側の身にもなってみろよな
ゴミ捨て場と勘違いしてねーか？

>>442
うちの直属上司は、ジャズダンスと、ビリーザブートキャンプにハマってるみたいです。
ブサ面メタボリックブタのジャズダンスは想像しただけで吐き気を催します。

>>451
>不毛のみた→不作のかない
それでもこの二人は､企業の土台は人であるということだけはよく理解していたのか､それとも
バブル崩壊後にリストラして経費節減したら人件費で赤字ダルマになった方がまだマシだったと
後悔する企業が続出した事例を肝に銘じていたのか､それともただの臆病だったのかは定かでは
ないけど､何もせずにダラダラやっていたおかげで､業界TOPクラス周辺の位置でウロウロしている
状態だった｡

>凶作のショーヤマ
こいつのリストラによって､社員に払う給料は大幅に減って利益目標はたちまちのうちに達成！！
しかしその代償が半端ではなく､屋台骨の守備が大幅に手薄になり､シロアリや錆びによる侵食を
容易なものにしてしまい､三種の神器(HDD･液晶･プラズマ)を譲り受けてもそれを効果的に回せる人材を
勤続年数が長い上会社の為に大きな実績を挙げたせいで給料が高くなっているというだけの理由で追放
した後だから､効率良く回すことなど不可能で赤字垂れ流しと化した上それらの事業のギクシャクした
回転を止めようものなら更なる大赤字が待っているから止めるに止められないという有様…｡
家の基礎からやり直そうにも､直せる人を斬り捨てちゃったから既にアフターカーニバルってやつだ｡

>>454
それでもダンスを続ければ､体を動かすことだから体型は変わらずとも運動不足は
多少なりとも解消され､本人にとってはプラスだからいいでしょう｡
問題は､それもやらずに定年になってから転んで怪我しただけで､ダンス一つやらず
運動不足だったツケが爆発してたちまち再起不能寝たきりになられることだ｡

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■■■ヤターまとめサイト更新されてるよ＼(^o^)／■■■

★更新情報：加害者一覧にアーチェリー部顧問・小黒顕を追加。樋口怜早の写真を追加。

●顔写真・名前・住所付！

神戸滝川高校自殺事件まとめwiki
http://rere.client.jp/


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心配な人は
　↓
ソースチェッカーオンライン
http://so.7walker.net/guide.php


＿＿__　
|←逮捕|
.￣.||￣　　　　　人生ｵﾜﾀ┗(^o^ )┓三
　　||　　　　　　　　　　　┏┗ 　 三
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

.

>>441
>若者の士気低下ってこんなにひどいの？

日立では若者の士気低下以外にも
中高年の性欲低下、経営陣の経営能力低下、有力顧客の購買意欲低下、製造部門の技術力低下
日立製品の人気、市場シェア低下、赤字続きで財務力低下・・・・・・。諸々の低下現象が盛り沢山です

部署が赤字だから、業務の一部をろくに打ち合わせもせずに子会社に投げて、見た目上黒字にしようと思ったけど
結局赤字になっちゃったー

子会社も赤字、部も赤字
何でも子会社に投げればいいってもんじゃないでしょ

善く戦うものは勢に求めて人に求めずか
勢いも人もいないよな

そんな事より、田沼せんせいの那珂に、一杯出そうよ、、、、、。

日立事業所運動会まであと１ヶ月。
今回は上のほうでも慎重論があって実施するべきか議論していたそうな。
「事故対応などで社内行事どころではない」というのが理由だというが。

しかし、「２ｃｈでのアンチの書き込みにショックを受けた」と
従業員のホンネを知ってしまったのも一要因らしい。
「開催すべきかアンケートをとってから再考しよう」とか
「誰がこそこそと書き込んでいるんだ。つきろめろ。」との声もあがったとか。
結局のところ何事もなかったかのごとく予定通り11/3に開催再決定！

>>455
日立をだめにした、庄屋まんこ

日産みたいに経営屋を呼べよ｡
株主はよく文句言わずに株式保有してるよな｡

>>462
＞「誰がこそこそと書き込んでいるんだ。つきろめろ。」との声もあがったとか。

2chのアンチ書き込みに反応するより先にやるべきことがたくさんあるんじゃないのか・・・・・？

>>462
>「誰がこそこそと書き込んでいるんだ。つきろめろ。」との声もあがったとか。

本当に自分に、自分のやってることに自信のある人間は周囲の雑音なんかに
　ピリピリ過剰反応しません。閉塞感とあせりで己のやってる仕事、生き方
　物事の判断力などにイマイチ自信が持てないで仕事でも、プライベートでも
　浮き足立った日常送ってるから、他人の言うこと、他人の目が異常に気になるのです。
　器の小さい小心者のセコイ幹部ですね。２ｃｈごとき書き込みにいちいちイライラするなんて。
　これが今の日立です。北陸、中部、タービン羽根造り直し後ろ向き売上げゼロ作番突貫工事、
　頑張ってください。それに運動会も頑張って下さい
　大運動会でモラール向上、協調心、団結力の向上が図れたらかかった経費と
　準備にかかったロス時間なんて安いもんです。

しかし、日立という会社は変な会社だな
運動会とか消防とか、仕事に関係ないことに力入れてるからな
ほかにも変なところは、たくさんあるが。
そんなことに社員のエネルギー使わすなよ
くだらんことに金使ってないで、どうしようもない業績どうにかしろ

>>467
この会社に期待する方がおかしいと思う
諦めて会社にぶら下がって生きていくか、
自分から去っていくかの2択のみ

ショーちゃんのお買い物HGST　２０００億モノにならず
結局、全額廃棄処分と同じ。（二束三文で売れたにしても過去の赤字で帳消しなので）
日立の純利益から２０００億円どこかへが吹っ飛んでしまったことになる。
２０００億の純利益稼ぎ出そうとすると
日立の最近の売上高対純利益率は大体０．４％程度なので

２０００億／０．４％＝５００，０００億円。５０兆円の売上げ稼がないと取り戻せません
５００，０００／９０，０００役＝約５．６年分の連結売上げに相当するね。
太っ腹日立に感動。流石天下の日立です。やることのスケールがでかい！！
半端じゃない！！とても他の企業じゃ真似は出来ません。

日立 売上高(億円) 営業利益 　率 　純利益 　　率
2000/３月期 　80,012 1,744 2.2% 　　169 　　　0.21%
2001/３月期 　84,170 　　　　3,423 　　　4.1% 　　1,044 　　1.24%
2002/３月期 　79,938 　　　-1,174 　　　-1.5% 　-4,838 　-6.05%
2003/３月期 　81,918 　　　　1,530 　　　1.9% 　　　279 　　0.34%
2004/３月期 　86,325 　　　　1,849 　　　2.1% 　　　159　　 0.18%
2005/３月期 　90,270 　　　　2,791 　　　3.1% 　　　515　　 0.57%
2006/３月期 　94,648 　　　　2,560 　　　2.7% 　　　373 　　0.39%
2007/３月期 102,479 　　　　1,825 　　　1.8% 　　　-328 　-0.32%
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
　　　　合計　 699,760 　　　14,548 　　　2.1% 　　-2,627 　-0.38%

日立のHDDなんて好んで買う奴いるのか？

自分で、自分の知恵と汗で稼いだ金じゃなくて
先祖が残してくれた金だから豪快に無駄遣いできるんだね

先代、先々代が大事に育て教育し
育てるのに最低でも１０年はかかる、貴重な業務ノウハウが詰ってる
超高性能コンピューター付き超精密経営資源、人材を
希望に応じて１２０００人も平気で手放して喜んでたんだね。

すごいね〜♪しょーちゃん♪　見事だね♪

>>468
もし、ぶら下るつもりならしっかりと振り落とされないようにつかまってて下さい
いま、坂道を落下しはじめてますのでドンドン加速度がついて
最悪の場合振り落とされて、下敷きになって死亡する恐れもあります。
そこんとこ自己責任でよろぴく

おまいら、業績評価書いたか？

>>470
います。俺。
買ったまま、使わないで窓辺に置いてたら自然に壊れました。
自然劣化日立タイマーが組み込まれてるみたいです。
気持ち悪いし、腐って悪臭放つ恐れもあるので燃えないゴミとして捨てました。

>>473
まだです
今回は親分のフルちゃんの業績が３５０億の赤字、
日立の時価総額も純資産倍率も重電３社でダントツビリなので
書くのも気が楽です。内容にイチャモンついたら
「古川君よりはマシだと思います」と答えるつもり

俺も「古川さんより黒字出してるんだから、
評価してもらわないと困ります｡」とはっきり言うつもり｡

>>471
うち半数以上は､各部署の所属上長を脅迫して無理矢理下っ端に応募させたって話だそうな｡
しかし､本当に辞めたい人は､当初予定していた定員4000人は上回るくらいいたから､そんなことなど
する必要は全く無かった｡
そして､その甲斐あって定員の三倍の12000人の応募が集まってしまったが､上長の恫喝で無理矢理
辞める決意をさせられた人に対して
｢やっぱり辞めなくていいです｣
と引き留めたところで､そんな恫喝で会社そのものがすっかり嫌になってしまっただろうから､結局
そんなにいなくなったら会社が傾くことが明白であっても､通常の三倍のリストラを強行する以外に
丸く治める手段が皆無になってしまった､と｡

>>477補足
そして､部下に対し無理矢理恫喝して辞めるよう強制したものの､やっぱりその必要が
なくなったとわかっていても､七重の膝を八重にも折って地面に額をこすりつけてでも
｢オレが悪かったです､頼むから辞めないで今まで通り続けて下さい｣
という､下の者に頭を下げるほどの度量は､日立の部課長連中は毛はおろかツメのアカ
ほども持ち合わせていない。
日立の社員という誇りとプライドが､部課長連中から正しいことを行う勇気というものを
奪い去り雲散霧消させてしまったからである｡

>>478
だって、パワハラ・セクハラ・モラハラ当たり前だし
酷かったな…、あの会社

>>472
ちょっと待て
車軸折れてるし、ブレーキも摩耗しているやんけ。
エキスポランドなみやな。
え、ケーブルも破断しとるんやと？
いかんがな、エキスポランド負けてもうたがな。

お前ら文句ばっかり言ってんじゃね〜よ！
日立駅前のロータリーにあるタービンのオブジェを拝んで来い！
そしてモーター最中を土産に買って、ありがたく仏壇に飾るのじゃ！
さすれば、業績緊急回復じゃ！

それにしても、この難局の時期に
口に出して言うか、腹の中にしまっておくかは別にして
従業員から殆ど尊敬も、信頼もされて無い人間的魅力も、具体的な経営手腕を示す過去の実績も、
カリスマ性も持ってない、ご立派なのは学歴だけの経営者というのも大変だね。

偉そうな説教、訓示たれてみたところで、聞いてる方は腹の中jじゃ
「フン！勝手にホザケこの馬鹿！」なんて思われてちゃ本人達も辛いだろうね

シャーないよ。実力主義、成果主義の時代なんだし。経営者も例外じゃないよ。
日立華やかりし頃に入社し、ご自慢のブランド大学歴と要領よく社内営業脳で磨いてさえ
おれば、お客、市場音痴でもスイスイ昇進してきた。いざ経営者になった段階でアテが外れて
世の中がらりと変わりナマの実力が問われる時代になってただけの話

日立の手技は人間じゃない。
やつらは会社のロボットだ。

会社の力が自分の力だと思ってる奴が多くて困る。

非組合員だからという理由で解雇されるまで、暗示にかかってることに気づかない哀れな奴だ。

>>458
経営陣の経営能力低下について一言。
低下というからにはもともとある程度の水準があったというわけだが、果たしてそうだろうか。

>>484
あったからこそ、旧態依然とした体質のままでも症夜魔の人斬りまでは業界TOPクラスにいたんだろう。
あったからこそ､これまでの遺産で大赤字出してもなお現金だけで１兆以上持ってるんだろう。

魅汰や蚊菜胃の時代に「古くさい、旧態依然、時代遅れ」と評価され続けていたことで、庄屋魔はそれじゃあいかんと思った。
しかし、「古いやり方を変えていかなければならない」というのを、「古い人間を新しい人間に入れ替えなければいけない」と
勘違いしたようで、これまで業界ＴＯＰクラスの位置を保ち続けることが出来るだけの実績を挙げてきた大ベテランをどんどん
斬り捨て、机上の学問で得た知識だけで経験のない若者に入れ替えちゃったからさあ大変。
ベテランによる育成も施されていない、経験知らずの若者では、何が古くて何が新しいかの判断すら出来ず、ボンクラジジイども
のやり方よりも更に古くさいことまでやらかす始末。
そこへきて既にベテランは症夜魔に追放同然に辞めさせた後だから、現場メチャクチャで問題多発、あとは皆さん御存知の通り。

>>486
爺どもは勉強せずに、勘だけ。で、それがラッキーで当たっただけ。しかも、変化が殆ど無い時代だったから伝承でなんとかなった。
この会社に入ってくる若者たちは高学歴低学力。勉強をしない！
確かに、教科書通りで物事が解決できないが、勉強することで数十％は解決できる。勉強を否定すると、０から始めなければならないが、０から出来る初めて物事に対処できる奴なんて、ほぼ０。

明日からまた通い刑務所かよ｡
もうやる気ないから手抜きするわ｡

http://science6.2ch.net/test/read.cgi/bake/1184379261/386n-

386 ：あるケミストさん：2007/09/30(日) 02:05:53
製作所の話なんかどうでもいい。
ここに書くな。


387 ：あるケミストさん：2007/09/30(日) 08:04:41
製作所のレスをコピペするなよ。
火星は火星の道を行けば良いんだよ！
バカな赤字親会社のことなんか気にするな！


388 ：あるケミストさん：2007/09/30(日) 08:20:57
お


389 ：あるケミストさん：2007/09/30(日) 08:24:59
>>387
バカだな。笑耶麻が怪鳥になったということは
火星も同じ運命だっていうこと。わかる？
これから栗鼠虎の嵐

>>487
庄屋魔に斬られた者達は､現場での仕事で学び経験を積み勘が鋭くなった者ばかり｡
残されたジジイ連中は､経験はあっても勘が鈍く下への伝承が下手な者ばかり｡
埋め合わせの若者は､机上の学問による知識だけで､経験も勘もボンクラジジイ連中に及ばない｡
ってなわけで､学問のみで経験と勘に乏しくなり何事も数10%程度までしか解決出来なくなった
現場では､羽根など様々なトラブルが発生しそれを隠し通すことも不可能になってしまい､日立の
信用失墜一直線､真っ逆さまに業績急降下｡

勘が鋭い者の存在は､帳簿ごまかしてフトコロ暖めようとして見抜かれるなどの不安を幹部や経営陣に
もたらすから､迷惑この上ない存在で､会社のＴＯＰに立つ者にとってもそれは同じ｡
だから斬られた｡

外国人株主に期待しようぜ｡
彼らはきっとやってくれる｡

外国人に任せると、会社が持ち直しても従業員は手取り半額かクビ
それでも確実につぶれるよりはましかもしれん。生産性が低いのも事実だし

栄美子・・・・・・口に出して良い？

庄山がベテラン技術者を切ったのが今の醜態の原因のような言い方をする奴がいるが、
別にその技術者が辞めなくても、日立の社風から想像するに、新技術を開発・習得しようと
せず、時代遅れの技術に固執する老害技術者集団になったのは想像に難くない。

要するに、このグローバリゼーションとスピード経営の時代に日立丸は沈む運命だったことに
変わりは無い。
百戦錬磨の乗員が乗っていようと、航空戦力主体となった大戦末期に巨艦巨砲主義の大和は沈む
運命だったのと一緒。
最後は海軍が使い捨ての沖縄戦に投入したのと同じで、日本財界も日立を見殺しにするだろう。

>>493
いいよ

東の芝は青く見える

三つの菱形が黄金色に見える

亀の子マークは鉛色に見える

日立マークは万個に見える

万個は千個の１０倍だ！なにはともあれ素晴らしい

>>499
中央部分の点は、栗と栗鼠に見える

>>494
　＞日本財界も日立を見殺しにするだろう。

　見殺し程度じゃ生ぬるい
　なぶり殺しにすべきだと思います。
　こんなフザケタ経営者のいる業界お荷物会社は．．．．．．。

結果的に今振り返ってみると
４，５年前に割り増しプレミアムつき退職金たっぷり貰って
日立を去った約１２０００人のおじさん達は、先を見る目
洞察力の鋭い勝ち組だったってことか．．．．．！！
あんときゃ、負け組みおじさんご一同様って思ってたのによ！！
負け組みは残った俺たちかよ．．．．．。

いや、一番勝ち組はあれを使った若いやつだよ。

来年の早期退職制度も、同じくらい割増金つくといいね

経営者になるような人はおべんきょうに関しては優秀だから、学習能力はある。
従って、割増金はつかないだろう。

>>492
全てがそうではありません。って言うか、日本人の方がもっとだめでしょう。
少なくとも、「経営者」となる外国人はそれなりに客観的だし、経営に関する知識はあるけれど、日本人だとゴマすり度で判断するから。

トンヘー（東海）ムルグァ
ペクトゥーサン（白頭山）ニ
マルゴダルトログ
ハヌニミボーウ（保佑）ハサ
ウリナラ　マンセー（萬歳）
ムグンファ（無窮花）　サムチョンリ（三千里）
ファリョガンサン（華麗江山）
デーハン（大韓）サラム　デーハン（大韓）ヌロ
キリ　ポジョン（保全）ハセ

日本海の水が干上がるまで
白頭山が風化してなくなるまで
神様がお護りくださる
我が国　万歳
ムクゲの花　三千里の美しい山河
大韓の人々よ
大韓として永遠に守り抜こう

>>506
>経営者になるような人はおべんきょうに関しては優秀だから、学習能力はある。

日立の経営者に限って言えば、そんなことは無いと思うよ。
まともな学習能力があれば超健全、高収益最右翼の会社が
こんなに短期間で急激に奈落の底へ急降下するようなぶざまな操縦しないよ。

IQ高くてお勉強に関して優秀なブランド大での人間＝社会の変化に上手く適合、臨機応変に物事に対処する能力EQも高い人間

とは言えない．．．．．。日立の経営陣の腕前見てるとつくづく実感できるね。
まー日立以外の世の中じゃこんなこと当たり前といえばあたり前だけど。
根強く残ってた学歴偏重主義、気風の矛盾のツケが
グローバリズム時代の今になってモロに噴き出してしまったってことか

>>481
中部電力と北陸電力の鉄板噛ませて応急補修した
本物のツギハギタービン２基をオブジェとして飾ってくれたら
拝みにいってあげてもいいよ。
いついかなる場合もあの苦しみ、ぶざまな技術力の惨めさ、悔しさを
恥かしさを胸に刻んで自分の反面教師として忘れないために

>>503
本体はキャッシュでもらえるの？
こっちはみんな自己都合扱いなので割り増しなんかつかないし、
強制的に年金分割払いにされてる
約束の年数分、会社もつのかな…

(情公共)さいて〜

どうせあの悪名高き年金問題の社会保険庁とつるんで裏に回って悪さしてんだろ
おめーらも同罪だ。さいて〜は言わんでもわかる

>>462
おめーら、運動会準備、練習なんかで一月以上も本業の仕事以外で勝手に盛り上がってる場合かよ！
盛り上がるの勝手だけど、間抜け設計、うっかりフシアナ検査のオンボロ羽根吹っ飛びタービン
一日、一時間、一分一秒、でも早くさっさとケリ付けてこっちの気苦労取り除いてくれてから遊べよな！
他人の迷惑無頓着。一体全体上から下までど〜いう神経、センスしんてんのよ。
あんたら一体何様のつもり？

最終的に○○が○○して決定したんだってね。

>>494
それでも､庄屋魔がベテランを斬らずにおけば､若手の育成や世代交代なども､少なくとも
現状よりはマシな方向に向かったことだろう｡
しかし､その人斬りのおかげで､日立は戦艦大和どころか､大和譲りの防御力持ちながら
乗組員の殆どが内情に疎い者ばっかりだったおかげで､たった二本の魚雷で応急処置も
空しくあっけなく横転して沈没した空母信濃に等しい(四本命中という説もあるが､生き
残った乗組員の証言によれば､命中音は二回しかしなかったとのこと)｡

今の日立を戦艦大和にたとえたのでは､レイテで戦艦武蔵を四方八方から滅多打ちにした
にも関わらず撃沈に手間取り一度はあきらめかけた米軍が､その教訓から片舷に魚雷を
集中させてきたにも関わらず９本の魚雷に耐えた大和に失礼､空母信濃か大鳳(航空機搭載
数を犠牲にしてまで艦全体に重防御を施したが､手抜き工事によって魚雷一本でガス漏れを
起こし､重防御がかえってガスを充満させ航空機エレベーターの火花で爆沈)というのが､
今の日立にピッタリの称号ではないか？

栄美子に、種付けしたい、、、、、、、、、、、、、。

常陸グル-プの経営権を下記の人物に委ねれば、
常陸グル-プは一気にまともになります。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B4%E3%83%BC%E3%83%B3

>>503
そのプレミア､つまり日立にとって余計な出費も､
｢各部で退職強制がなければ､本当に自分から辞めたくて辞めた分の定員4000人前後
くらいの分で済んだ｣
はずなんだよね｡

>>509
いや、半分いやみなんだけどね。
前のリストラで割増金もらって幸せになった人たちがいるでしょ。
だからろくでもない面で学習して、今度は絶対に幸せな人が出ないようなことするんだろうなって思っただけ。

さあ、後半。株価は急落傾向にある。皆さんも認識しているように
赤字年度更新は確実だ。出るかわからぬ、ボーナスに依存した生活
になっているアホ野郎共（ほとんどか）はほっといて、
この安値の時に持株会で株を買い捲れ。
日本サーボん時のように、傾いたときに売りに出る事業
（候補が沢山で楽しみだ）のニュースで一時だけ上がる
タイミングがある。その時に、全て売り抜け。
（勿論自己責任だけどさ。蛇足だけど、株券にしてないと駄目だよ）

IPアドレスデータブックと称し、各企業公的回線のIPアドレス
ホスト名を片っ端から掲載
しかしその真の目的はその掲載されたIPをググって飛んでくる
企業内などからの就業時間中と思われるアクセス履歴を晒し上げること↓
http://www.geocities.jp/ip_adoresu/0709.html#Anchor282892
要は２ちゃんのfusiana中みたいなもんですｗ
自分のIPを検索してたどり着く者をエゴサーチ族と糾弾し
企業内からのアクセスはたとえ情シス部からのアクセスであろうと
就業違反の私的利用と決め付けwhoisから調べたメアドに
片っ端からチクリメールを送っているようです

http://www.geocities.jp/ip_adoresu/　TOPページアドレス
一瞬表示された後、注意文ページへ数分間無理やり飛ばされます
http://www.geocities.jp/ip_adoresu/ihan.html#Anchor257433
トップページ以外（例えば↑）に直接アクセスすると
↓のような脅し文掲載ページへ飛ばされます。個人データがデータ売買業者などへ流されるそうですｗ
http://www.geocities.jp/ip_adoresu/sorry.html
つかこれって個人情報保護違反じゃね？規約にデータ売るよって書いとけば逃れられるとでも思ってるのかｗ
いずれにしても頭の弱い変質者のサイトです
みなさんニラニラをちしてみてください

>>516
おまえは話の趣旨のわからん奴だな。
魚雷を何発なんてどうでもいい。要は日立は時代遅れの無用の長物ってことだ。
日本の金融機関も、こんなガラクタの株をいつまでも後生大事に預かってくれないよ。
外国人投機ファンドにそそのかされたら、すぐに手放すさ。

それに、庄山は買収も含めた選択と集中、成果主義の導入、リストラも含めた人員の適正化など、
現代の経営に必要な方向に舵をきったことは評価するべき。
庄山以前の経営者だったら、沈みゆく巨艦の中で、何もせずにボーっとしていただろう。
ただ、庄山は舵の扱い方が下手糞過ぎただけ。

>>523
そういうことではなく､
｢舵の扱いが下手クソな上､そこをカバーしてフォロー出来るだけの人材を追い払っちゃった｣
あるいは､
｢庄屋魔の指示をきちんと聞ける人間(ちと若い程度のベテラン連中)を斬り捨てて､その穴を､曲解
しちゃったりきちんと聞けない人間(大卒直後で何もわからん若造)で埋めちゃった｣
ってことだな､人斬りの手順を間違えちゃって｡

｢斬るベテランの人数分の若造をに雇ってベテランにある程度育成させてからベテラン
さんさようなら｣
が本来取るべき手順なのに､
｢赤字怖いから給料高いベテランはとっとと辞めさせて､そいつらがいなくなってから
若い連中を雇え｣
では､現場が弱体化して沈没が早まるだけ｡

結局庄屋魔は､放置しておけば改善の可能性もあったものを､焦ってヘタにいろいろ
いじくり回して沈没を早めてしまうようなマネをしてしまったということだな､ガン
だった逸見政孝さんが､手術してかえってガンを活発化させて死期を早めてしまった
ように｡

>>524
＞(大卒直後で何もわからん若造)で埋めちゃった

あなた、おなじようなことなんどもなんどもレスしてウザい！
最近は大卒新人何もわからん若造で埋めようにも不人気で
全然埋まらん状態なのに、あんたみたいなしっこい頭の悪い奴からまで
ゴタゴタ言われるとイライラして気分悪い

>>514
>あんたら一体何様のつもり？

俺は、周囲の皆から憧れと尊敬の念を込めて

　『歩いて喋る生殖器様』と呼ばれてます。凄いでしょ！

>>525
>最近は大卒新人何もわからん若造で埋めようにも不人気で全然埋まらん状態

それはお前が百戦錬磨の強者ばかり斬り捨てて､しかもその効果が数々のトラブル発生で
実際に効果をあらわし､また日立の低迷を特集してた雑誌では､必ず人斬りによる現場の
弱体化が原因だと書かれておったからだ｡

・そんな優秀な人達が斬られるような会社では､自分達のような未熟者じゃあ
　いくら頑張っても早晩斬られるのがオチだ
・そんな優秀な人達が斬られるような会社ってことは､自分達とて実績挙げて
　給料UPしたりすれば､上から妬まれていつ斬られてもおかしくない状況に
　なっても不思議じゃないな

新卒や中途目指す連中も､このいずれかのように考えて日立は選択肢から外して
るんだろうな｡
そういう連中どころか､アキバやそこいらのネットカフェ難民を時給\2500で釣ろう
としても､今の日立の状況では､殆ど釣れまい､いや､かえって怪しまれるだけだろう｡

>>527

うるせーっ！！
今更、済んだことガタガタ言うな！このドアホ！
とりあえずあんたの首を切ったのだけは大正解だったよ

>>527
＞日立の低迷を特集してた雑誌では､必ず人斬りによる現場の
＞弱体化が原因だと書かれておったからだ｡

嘘付け！
そんな雑誌記事見たこと無いぞ！
ソースも示さないで口から出任せ言うな！

ちょっと前まではリストラすると株価上がったけど
今度はどうかな

今度リストラするときは凶作ショーヤマさんも退職慰労金ゼロで
リストラしてもらいたい。同時にショーちゃんお気に入り役員連中も
まとめてごっそりリストラ。
ショーちゃんフルちゃん取り巻き一派の舵取りミスの尻拭いを
従業員だけにしわ寄せするのはいくらなんでも不公平。
まず大元の責任者から率先垂範自分で自分の首を切ってもらいたい
早い話が領主に切腹お申し付け。有難くお受けしろよな！

日立の沈没は、馬鹿な経営者だけではない、前の労組委員長の根○も同罪だよ。
労使協調と称して、退職金制度の改悪、業務手当てによる残業代のカット、
サービス残業の強要。などなど・・・・・
委員長を辞めて今では、中央○○の子会社の社長だよ。今までの委員長は、元の
職場に戻ったが、根○は、元の事業部からも受け入れてもらえなかったのだ。
もともと、根○が組合に行ったのは、設計業務ができなかったからだ、設計すれ
ば、間違いだらけの設計だし、回路設計ができなくて、実装設計をやらされたが
ドアが閉まらない構造のラック等を設計してしまい、上長も組合に行くと聞いて
ほっとしていたようだ。

ここって事務派遣がやたら長くてみんな社員より威張ってないですか？
新しく入る人みんな苛められて辞めていく

>>533
派遣板の日立国際ｽﾚに書いてあったね
封建社会が末端まで行き渡っているということでしょうか？

>>532
＞日立の沈没は、

失礼な！
まだ沈没してません！！！！
どうにかこうにか、辛うじて浮いて漂流中ですっ！！！

>>532
まあまあ、今頃その程度のことでカリカリこんでください。
会社べったり仲良し御用組合はずーっ昔からの伝統です。
学歴イマイチ組みは組合幹部になると管理職確実コース他
おいしい餌、鼻薬かがされて会社べったりなのは誰でも知ってることです。
従業員のこと本気で考えて会社と本気で喧嘩すると自分の出世がパー。わかってやれよ

>>532
中央商事は組合対策窓口である総務部門専用の天下り会社でアリンスよ
総務部長の言うこと良く聞いて会社に対して功績があったから、元の職場で評判悪くても
総務から拾ってもらってご褒美で社長のポスト頂いたのです。分かってあげてください。
世の中とはそういうものです。ちなみに稼がない総務の癖に天下りダミー会社は要領よく
いくつか作ってるみたいよ。いいですね。羨ましい

オンボロ寮住まいの寮生に
4500万のマンション広告を
配る中央商事...
4500万のマンション買える位なら
寮暮らしなんてしてない

>>531
ボーナスもらえないからって障ちゃん日立化成に天下って給料泥棒しようとしてるよ。

業績評価全く書く気無し。

残業25〜50時間くらいやって時間外手当貰わないと暮らしていけない
自分っちゃ、どんだけ底辺なんだ……Orz
子会社だからか……

>>539
本体じゃ今期ショーちゃんフルちゃん役員賞与全額辞退と
マスコミ向けにカッコよく決めてるよ！
どうせ、二人ともゴマンとある連結対象会社何社かの役員兼任してるだろうから
そっちの方から役員報酬来るんじゃねーの？ちゃんと逃げ道作ってるよ。アホラシ。

>>542
あえて黒字の子会社に不自然に天下り。
天下り後の子会社の業績は言うまでもない。

>>540
フルちゃんよりはマシです。下記参照のこと　と一行だけ書いて提出してください
参考として下記を明記のこと。

（フル）業績
?２００７年４−９月３５０億赤字。配当年三円。日立相変わらず低迷
　重電２社東芝三菱９月第２四半期当初業績予想大幅上方修正過去最高の収益、配当見込み（年１２円）マスコミ発表済み
�A株価、時価総額、純資産倍率共に東芝、三菱に圧倒的な差をつけられ３位

こんなもんでいいんじゃない？具体的な数字はここ
　株価、純資産倍率
　　東芝　http://company.nikkei.co.jp/index.cfm?scode=6502
　　三菱　http://company.nikkei.co.jp/index.cfm?scode=6503
　　日立　http://company.nikkei.co.jp/index.cfm?scode=6501

時価総額順位
　　　http://quoterank.yahoo.co.jp/ranking/search?b=1&mk=11%2c%2012%2c%2021%2c%2022%2c%2031%2c%2032%2c%2043%2c%2047%2c%2083%2c%2087%2c%2094%2c%2017%2c%20A1%2c%20A7%2c%2037&kd=4&ca=1&tm=day&

持株会の株売るには、なんか手続きしなきゃいかんのだよな？
ややこしくてずっと放置してる...
そろそろかな

>>545
自分の持株数チェックして
日立の単位株数は１０００株だから
１０００株の整数倍で持株会から引き出して
手元に置けるよ。手続きは総務に相談
端数株は脱会の場合しか清算できない
端数株は現金で（銀行振り込み）返金されるはず。

>>538
それが日立の総務部出身者で大部分を固めた
脳天気、アホバカ能無し商売センスなのです。
総務出身者の営業センスなんだから大目に見て
鼻で笑って軽蔑してあげてください。
どうせビジネス的には万年赤字会社でうまいことせしめた
総務関係予算で赤字補填。日立の財産食い潰しのお手伝いしてんでしょうから

「広告を配る」のが目的なんです！
売るのなんて別の人が考えればいいんです！

魚のいないところに撒き餌をばら撒く馬鹿センス
それが総務出身撒き餌師の悲しい限界なのです。

国の役人どもが自分達の天下り先確保するため税金使って
特殊法人ドンドンつくる。それの日立版の一つが中央商事です。
別になくても困らない、他の民間専門業者に委託したほうが
余程、全国の所員が喜ぶんじゃねーか？
例：社内売店、悪名高き日立の社員食堂（ノウハウ持った気の利いたレストラン系専門業者が他にいっぱいいるよ）
　　これを仕切ってるのが中央商事。社内の非効率特殊法人はぶっ潰せ！！！！

>>529
SPAとWEDGEで日立の低迷ぶりを特集記事にしてたのを立ち読みしたが､いずれも
｢利益最優先という課題を会社TOPから突きつけられた現場が､利益目標の数字達成の為に
人件費を削ってリストラしたことによって､現場が手薄になり負担が重くなった｣
ってな感じの内容だったな｡

そんなだから､原発トラブルなどで小平さん以来培ってきた信用を一挙に失い､いくら相手が
クレーム常習犯とはいえ警察OBでごろつき担当にお客の相手をさせたらそれを録音された上
ネットで流され企業イメージがた落ちの東芝や､系列の自動車メーカーの車の欠陥で死亡事故
起こした挙げ句裁判に勝利するということをやらかしてユーザー離れが加速度的だった三菱に
まで追い抜かれるという体たらく…｡

そんな事より、田沼せんせいの、濡れたオマソコ、、、、、、、。

>>549
そんなことしたら日立グループ内で回るはずの金が流出しちゃうじゃないか。
人間で言うと大出血と同じだぞ。
そんなことさせてなるものか。

日立から　使えそうもないオヤジが出向してきました。
やたら電話の声がでかいです。
3日目ですが早くも「何でこんなやつ引き取ったんや！」という声続出。
　
ＢＹ　特約店Ｔ

>>518
(AS)が…

>>553
関西人死ね

>>518

そもそもこいつのせいで日産車が売れなくて
(AS)が苦境に立たされているのだが……

日立工場・多賀工場・大甕工場からきた経営患部はすべて首！
ワシとしては、日本電産の永守社長キボンヌ

>545
早めに手続したほうがいいぞ。
手続ちょーめんどい上に、レスポンス遅い。
１ヶ月くらいかかるぞ。９００円のとき売ろうとして売りそこなった俺orz

（AS）って、日製の事業部の中で足引っ張ってるのか？
将来性はどうなんだろう？

足引っ張ってんのは、パネルとTVとHDD、家電、ASって感じか。そもそも、技術に頼ってばかりで営業が出来ない会社だからな。いっそのこと、国営になればいい。

>>559
税金でまかなう会社でもないからつぶれてイイよ

（ＭＤ事）って、どうなんすか？

中部電力浜岡原発の復旧費用、日立の全額負担で合意
↓
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20071002AT1D0206X02102007.html

中部電力で１００億＋７００億＝８００億、
まだ協議中で未公表の北陸電力分併せて合計でざっと１２００〜１３００億位じゃろーね
今期４−９月赤字３５０億
多分来年3月期決算間近で屁理屈つけてHG[ST損失２００〜３００億発表するんじゃねーか？
宮崎のプラズマ事業も初戦段階の陣取り合戦に失敗してモタモタしてるし期末で評価損出す気配濃厚
多分２００８年3月期は、同業他社の過去最高増収、増益、増配をよそに１０００億以上の純損失計上？
今年12月のボーナスなんて貰えるだけでも有難いと思わにゃならんね

よその会社の持て余し部門を２０００億も出して買ってはモノに出来ず赤字垂れ流し
薄型パネル事業じゃモタモタヨロヨロ経営で利益は出ず
日立原点技術得意中の得意発電機じゃ2件も製品事故起こして巨額損失出し

ぜーんぶ市況のせいじゃなくて一人相撲の自滅型失敗。
何やっとんじゃろうかねー最近の日立は！
ぶざまで、やってることがどん臭い。哀れで見ちゃおれん
社業がこれだけ悲惨な状態なのにフルちゃん呑気に
経団連の副会長やって肩身は狭くないのかねー
さっさと辞任して社業に専念、背広脱いで、ワイシャツ姿で腕まくり
先頭に立って額に汗して必死で働いて経営再建奮闘！！例えば現役中の小泉元首相みたいな姿、
演技でもいいから見せてくれ！社員に夢とロマンを自分の言葉で語って、元気付けてくれ！！
あんたの、なりふりかまわぬナマの人間性出して社員とぶつかってくれ！！
何やら。温室育ちの静かでひ弱なおりこうさんなお坊ちゃんというイメージで
全然トップリーダーの熱気、一所懸命さ伝わってこんよ。もうだめぼ。

>>559
>そもそも、技術に頼ってばかりで営業が出来ない会社
庄屋魔は､その「人の姿をした技術」を､お金惜しさに斬り捨てちゃったんだよ､12000人もね｡

津田沼栄美子・・・・・・・・・・・・・。

>>556
思惑外れて買ってくれないお客に売り手が文句言ったところで始まらんよ

製品に全く魅力が無いか、いい製品なのに顧客の値頃感とマッチングしないか
同機能代替品を他のメーカーでもっと安く購入できる日立自惚れ他社並製品か
日立の営業窓口担当者と、相手の資材購入担当者の相性、人間関係が巧くいってないか．．．．
いずれにしろ問題は買う側じゃなくて、売る側の日立に１００％原因があるよ。
自分達の至らなさ棚に上げて買ってくれない客の悪口言うのは日立の技術屋、
ご本社事業部の現場無知公家貴族担当者に多いね。あほちやう？

>>563
日立のシンボルは｢技術｣であり､当社の経営には高い技術が必要不可欠で､高い技術を持った社員の
皆さんだけが当社の頼りです｡
でも､高い技術によって高い給料をもらってる人は､会社の経営を圧迫するから出てって下さい｡

技術を持った社員頼みの会社が､技術を持った社員を斬り捨てて､一体何をセールスポイントにする
というのか…？

ひたちきんたま

>>566
＞一体何をセールスポイントにするというのか…？

イケ面営業マンの顔をセールスポイントにします。

>>566
＞技術を持った社員を斬り捨てて

　斬り捨てたのではありません。
　必死で止めるのも聞かずに、日立を見限って逃げてしまったのです。（大泣き

>>566
＞高い技術によって高い給料をもらってる人は

　人並み以下の低い技術なのに、高い給料貰ってる俺は
　申しわけないので、ここ当分隅の方でおとなしく目立たないよう心掛けます。
　ごめんね、許してチョ。

おまいらソニーの池面ぞろいにはびびったよ
あれがおなじエンジニアか？
コソーリ本社ビルはいってみろよ

>>566
　＞日立のシンボルは｢技術｣であり､

　　日本のシンボルはフジヤマ、ゲイシャ
　　男のシンボルはオチンチンときんたま
　　女のシンボルはオッパイと乳首
　　日立工場のシンボルは掘っ立て小屋
　　俺のシンボルは短小真正包茎（未使用、新品）

>>571
あの程度の顔の出来にびびるとは！！
おまえも、相当ヒドイ顔してるんだね。
元気出せ！気後れするな！ビビルな！
男は顔じゃない！乳首だ！！

>>566
　＞会社の経営を圧迫する
　　俺は前週の土曜日の夜、ベッドの上で
　　慶子ちゃんの�Tカップ巨乳に顔全体を圧迫され、死ぬかと思いました。
　　いずれにしろあなたの言うとおり何事も圧迫はよくないですね

いかに技術がよくても、利益が出るように売らなきゃ意味ないだろ。営業は売る技術を磨け。自動車だって技術の日産じゃなくて、販売のトヨタが圧倒してるだろ。

日立の十八番。工場と営業の不毛の罵りあい責任のなすりあい。伝統ですね。
ぐわぁんばってくだしゃい

>>575
　＞技術の日産じゃなくて、販売のトヨタ
　
　あーた、言うに事欠いて何てこと口走ってんですか？
　トヨタの技術は日産ごときに負けてませんッ！！圧倒的に差をつけて技術面でも優位ですっ！
　頭にきました！！日立は今後トヨタ関連出入り禁止。失礼にも程がある！（怒
　

>>575

フン！おめーらの半端な技術力、価格競争力つまり製品力はデンソーで全て間に合いますよーだ
第一、今の時価総額は日立より、デンソーの方が上じゃ！日立が束になってかかっても
我が社の子会社デンソーの敵じゃないよーだ。茨城の時代遅れ田舎町工場の製品なんて
世の中から消えても困らんよ！イ〜だ。

http://quoterank.yahoo.co.jp/ranking/search?b=1&mk=11%2c%2012%2c%2021%2c%2022%2c%2031%2c%2032%2c%2043%2c%2047%2c%2083%2c%2087%2c%2094%2c%2017%2c%20A1%2c%20A7%2c%2037&kd=4&ca=1&tm=day&

576 ：↑：2007/10/04(木) 19:26:21 ID:2w9vXGRR
577 ：トヨタ自動車技術部一同：2007/10/04(木) 19:32:51 ID:2w9vXGRR
578 ：トヨタ資材部：2007/10/04(木) 19:43:20 ID:2w9vXGRR

ID:2w9vXGRRばっか

ぷげら

ID:2w9vXGRRって分かってないのな。。。

受け答えが人工知能っぽい。。。

それとも天然無能かな？？？

うむぅー

彼女、爆睡中で暇だというわりには童貞らしい。。。

>>580
天然無能じゃなくて
人工無能です。
悪いかよ！

>>579
馬鹿でも分かるご報告ありがと.

>>581
＞童貞らしい。。。

　らしいじゃなくて童貞！！今週は．．．．。

>>580

ぷげらってなーに？

>>575
　＞いかに技術がよくても
　　　
　　まさか、あなたの事業所のこと言ってんじゃないでしょうね？
　　もしそうだとしたら、かなり自惚れ強い上に、相当厚かましい．．．．。
　　その程度の自分達の技術、自分で褒めて恥かしくない？

>>575
　＞いかに技術がよくても、利益が出るように売らなきゃ意味ないだろ。
　＞営業は売る技術を磨け。

　解決策は簡単で明快です。
　あなたが、直接お客に売り込みに行って下さい。
　いつまでたっても売る技術の未熟な万年無能営業なんかアテにしてはいけません。
　手っ取り早く技術的にも詳しいあなたが営業マンになればいいのです。
　余計な営業割り掛けがなくなるので原価も安くなり一挙両得。
　グッドアイデアでしょ？すぐ実行に移してクダしゃれ

営業がようやくこのスレにＩＤが付いている意味を理解した瞬間ｗ

嬉しそうだね！かわいいーッ！！

ID:2w9vXGRR ＝ ID:SwvLl+1v

プロファイリングされまくりのバカは半年ＲＯＭってろ

半年は短すぎる！　せめて一年じゃダメ？　希望は3年

>>590
　＞プロファイリングされまくり

　　だから、それが何だっつーのよ。あんたこそアホちやう？

田沼せんせいの子宮口に、チソポを挿す。突いて、突きまくる、、、、、、。

デンソーさんは、日立の技術なんかあてにしてないな
自社でも作れる製品のOEM先かどこでも作れる部品の
供給もとの一つくらいに考えてるよ
やつらはブラックボックスは使わないって考えだからね
自社で作ってみて簡単なものは外に発注してるようだ

そりゃそうだろ。会社の規模そのものが日立よりはるかに上で経営成績抜群の会社だもん

時価総額順位　デンソー　２１位　　　３９７８３億円
　　　　　　　　　　日　　立 　４１位 ２６０６９億円
　時価総額で１兆７千億円強の差がある。
　日立は総合電機、デンソーは自動車部品専門。日立なんてその他大勢の孫請け会社程度の扱いかもよ。
　動き鈍いしトヨタグループのスピード感覚と三河商人のドケチ哲学についていくには茨城の町工場じゃ無理

まさに日立はただの茨城の町工場だと思う
能無しの癖にやけにプライドだけは高い本体社員

あー早く潰れればいいのに〜

いっそのこと自動車機器事業、工場、従業員ごとごっそりまとめてデンソーに買い取ってもらえばいいじゃん
給料も上がって、ボーナスもたっぷり貰えるかもよ。
倒産寸前会社にいて、出口も先の見通しも全然見えない仕事しながらウジウジブツブツ
鬱気味で仕事してるより余程精神的に楽だよ。事業所長に進言してフルちゃんに相談してみ？

日立の昇降機部門て儲かってんの？

日立の昇降機部門て儲かってんの？

>>597

デンソが買うわけないジャン
Ｕ−ＸＸ％で予算過達か未達かでもめてるのにｗｗｗ
従業員と一緒に儲かろうとする気がないのかよｗｗｗ

特定非営利法人・ＮＰＯ以下かよｗｗｗ

>>550
>思惑外れて買ってくれないお客に売り手が文句言ったところで始まらんよ
そのSPAとWEDGEの記事だったかな､マスコミのインタビューに対しての日立の回答
｢当社の製品は､社内では非常にウケが良く素晴らしい製品なのに､何故市場で売れないのか､
さっぱりわかりません｣
かつてベータ規格がコケたSONYと同じことぬかしてやがった｡

>>597
タダどころか1兆6000億の現ナマ付きでも要りません｡
いくら優れた事業や工場でも､庄屋魔さんが辞めさせた｢百戦錬磨の古強者達｣がいない日立の事業所
なんて､コーヒー牛乳やフルーツ牛乳を置いてない銭湯のような､ただの出がらしですから､そんなの
現ナマごと手に入れたところで大損失を被ることは明らかです｡
1兆6000億の現ナマ付きでもらったところで､それのせいで16兆の損失出されたんじゃあ､たまった
もんじゃないですから､そんな有象無象で溢れかえった廃墟同然の工場なんか要らないです｡

>>600
>従業員と一緒に儲かろうとする気がないのかよｗｗｗ

ない。
　おまえらの嘘も言い訳も聞き飽きた。もう限界。

なにあの「HITACHIの心」という小冊子はｗｗ

親方様、益々外してますＹＯｗｗｗ

BOOKOFFでも売れないし、焚き付けにもなんねー

さあ、みんな
http://medt00lz.s59.xrea.com/blog/archives/2007/10/post_550.html
ここも参考にしつつ空気嫁なさを味わおう

昔は、落ち穂の精神とか言ってりゃ飯食えるニッチがあったかもしれんが、
いまじゃ尻拭く便所紙にもなんねー　ｗｗｗ

ＢＳＤとかいう部署だったか、そこの営業向けトレーニングで、

「とりあえず、うまいこと言って客に買ってもらう。
その時点で機能が足りてなくても、『後々追加します』とか言って、
こっちを向いてもらう」

って言ってたけど、開発側と意識あわせてるのかな・・・・・。
仮に無理だった場合、その辺の責任の所在とかどうなってるんだろ。

>>605
今のＢＳＤは、日立コンサルティングに移っています。
参考：
【ﾍﾞﾘﾎﾟから】日立コンサルティング【製作所から】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1168447681/

あ、もう無いんだ・・・・�d。
コンサル会社って金もらってそうなイメージがあるんだが、そこってどうなんだろ？w

>>562

器量も、才覚も、洞察力も無い馬鹿経営者が、背伸びして見栄はって
自分の身の丈以上のことやるから、
やることなすこことごとく裏目に出て自滅するのです。
余計なことして巨額赤字出すぐらいなら何もしないでおとなしくしずかにしてて貰った方が
株主も、従業員も嫌な思いしなくて済んだのです。頼むからこれ以上の無駄遣いして
株主と、従業員苦しめるのは止めて貰えないでしょうか？

日立グループの経営者は頭がおかしいので有名｡

転職したくても、日立ナントカとつく会社は
イメージ悪くて、全て書類で落とされる｡

頭だけじゃなくて顔も結構おかしいよ。うちの経営者。
皆、総じて傲慢そうな顔つきで、意地の悪そうな口元してる奴が多い

>>610
それはそうですよ。日立帝国だと思い込んでいるから。だから会社は帝国のお役所。

>>609
＞イメージ悪くて、全て書類で落とされる｡

書類で落とされるのは、さすがに日立のせいじゃないだろｗ

マイクロデバイス事業部って、どうなるんですか？

戸塚のメガネっ子のんちゃん、(;´Д｀)ﾊｧﾊｧ

>>612
世間知らずの日立にどっぷりつかっているやつはそう思っている。

他の日立グループに応募すると書類通るんだよね｡
日立から日立に転職しても意味ないか｡

>>608
蚊無胃や魅汰が､世間ばかりか社内からも｢古くさい｣｢時代遅れ｣｢二番煎じ｣などの反発を食らっても
リストラなんぞしなかったのは､二人とも日立そのものの｢身の丈｣ってものを理解していたんだな｡
いくらやり方が古いといっても､ずーっと続けてきて､大戦果といえるようなものは打ち出せなくても､
大きな失敗もなく続けてきた無難なやり方を急に方向転換するってのは､いちかばちかの賭けも同然
だから､彼らが周囲の反発には一切耳を貸さなかったのも当然と言えばまあ当然で､彼らは決して臆病
だったのではなく､方向転換すれば日立神話崩壊の序曲を奏でることになることがわかっていたんだろう｡

それを軟弱と見なし､己ばかりか日立そのものの身の丈も考えずに古強者をリストラして､自分の間違いを
見抜いて､何も言わなくても修正フォローまでしてくれる者を人件費惜しさで予定の三倍も斬り捨てた上で
無茶な舵取りをして､周囲にはそれのフォローはおろか間違いであることすらわからないような有象無象
ばかりという有様で､日立百年帝国をガタガタにして顧客･社員･株主に迷惑をかけたばかりか原発でトラブル
を起こし日本の国そのものを第二のチェルノブ入りの危機にまで陥れた庄屋魔の華麗なる｢新しさを求めると
いう目的のために古きをぶち壊して､そのせいでかえって新しきを取り入れられないようにしてしまった｣
経営手腕であった｡

>原発でトラブルを起こし
起こした部位がたまたまタービンの羽根だっただけ｡
もし炉心とかで同様の事態が発生したら…｡

手馴れてるはずの既存技術発電機蒸気タービン程度で事故起こすような
技術劣化会社に、、一歩間違うと大惨事になりかねない
原子力発電所の炉心部分なんて恐ろしくて頼めないよ。
一事が万事、技術劣化は日立工場だけにとどまらないんじゃない?
この分じゃ又どこかのほかの工場でマスコミ沙汰になるような事故出るかも．．．．。

人は石垣人は城。日立の技術力劣化＝日立の人材の質の劣化
その最たるものが、経営陣の質低下、伝統ある日立の看板工場日立工場の
設計、製造、検査部門の人材の質低下。あとは推して知るべし。
問題は、何故こうなってしまったかだ！！！

ふっふっ、腐った日立に属さねば、貴様も苦しむことは無かったろうに

>問題は、何故こうなってしまったかだ！！！
バブル崩壊でリストラして人件費を節約したら、かえって人件費による赤字垂れ流しの方がまだ
マシだったと後悔する羽目になった数々の事例から、症弥魔が何一つ学ぼうとしなかった。
いや、わかっていても、先人の残したモノのあまりのデカさに惑わされ、日立ならばたとえそんな
風に後悔する羽目になっても大丈夫だろうと過信したのかな？そんな状況になれば、お客の信頼まで
失われるということまで計算に入れてなくて…。

株主に回す配当がなくなった時点でアウトだね｡
もうそろそろか｡

>>611
日立帝国が聞いて呆れる！笑わせてくれるな！
日本の企業の中じゃ上から４１番目。
トヨタの部品供給会社デンソーよりはるかに下じゃね〜かよ。
ほんの１０数年前までは売上高も、利益も、財務体質もトヨタと
５分はってた超優良企業日立で大きいかおしてのし歩いてたのによ！

トヨタの部品供給屋にまで一兆円以上の時価総額差をつけられてるとは
落ちぶれ方もスケールがでかいのう。事故損失賠償額に負けず劣らず
見るも無残とはこのことじゃ。

まー時価総額で見る限りじゃ総合電機の日立のポジションは
家電主力のシャープとほぼ同じ。どっこいどっこいだね。

２、、３年前からサンヨーの次は日立だなんて、からかわれてたのも
現状のテイタラクみてると、かなり真実味が出て来たね

売却される事業部はどこだろ｡

切羽詰ってる売り手を相手にする場合は
買い手も余裕があるので、まずは現状儲かってて
成長性もあるような事業部門を要求するね。

相手のお荷物事業分野を２０００億もの金ぽんと出して
買うような、世間知らず、金銭感覚皆無の金持ボンボン馬鹿跡取り息子みたいな
間抜けな買い物しないよ。
困ってる人間は手放すのがもったいない、手放したくないものも売らざるを得なくなる。
俺が買い手なら、静脈認証技術の特許、製造権利、ミューチップの特許、製造技術権利
要求するね。ぁ核競争の激しい、ハードデイスク、薄型パネル事業なんて安くても買わないよ

会社ごと売却だろ。

>>626
リストラなどせずに買うならまだ理解出来る、社員が多過ぎて仕事にあぶれ能力を腐らせて
しまう者が現われるかも知れないとか、あるだろうからな。

日立の凄いところは、古強者ともいえるベテランをバカスカ斬り捨て、既存事業だけで手一杯
どころか全然キレイに回らなくなった状態のところへ、追い討ちをかけるように仕事を増やす
ようなマネをしたことだな。

既にある各事業のベテランを、そいつらと違って詳細な事情など全然知らない有象無象に入れ
替えた上、更なる事業を買って余計な仕事を増やして既存の事業の現場を更に手薄にして圧迫
し、結局新規事業は泣かず飛ばずで既存事業は急降下、これが症夜魔の華麗なる経営手腕に
よってもたらされた大赤字という賜物である。

会社ごと売却といっても
具体的に売却となると買う側は
現時点で収益小さくても近い将来有望分野事業、安定的な収益上げてる既存技術分野と
そうじゃない事業分野に大別して徹底的に調査峻別するね。

引き受けお断り斬り捨てられ分野だけ残してカス状態にして清算会社にしてしまう。
行き倒れ自動倒産自然消滅させる。悲惨だよ。

この作業をウジウジダラダラ続けてるのが、学歴ご立派なのに、生まれつき頭悪い上に決断力と
市場を見る洞察力に欠けるアホバカ経営者ばかりで上手く出来なくて離陸できないのがショーヤマ時代と
フルカワ時代のここ１０年近い日立のテイタラクでごじゃりましゅる。

>>613
そこまで手が回らん。
マイクロデバイス事業部については全面的にあんたに任せる。
好きなようにしてくれ。

>現時点で収益小さくても近い将来有望分野事業、安定的な収益上げてる既存技術分野
症夜魔は､前者の収益が小さいことと､後者の収益が大きく伸びないことが､いつまでたっても
同業他社に勝てない原因と考え､これらの利益を大きくする為､給料の高い古強者を安月給で
済む有象無象に入れ替えて､どっちの事業も利益が大幅に伸びたと喜んで後は放ったらかし｡

このやり方を､会社の全事業に施してしまったから､今や会社全体が
>引き受けお断り斬り捨てられ分野
のみで構成されてしまった､これぞ症夜魔の華麗なる会社経営の成果!!

>>518 サンクス

>>596
>能無しの癖にやけにプライドだけは高い本体社員

あなた言い過ぎです
能無しで、その上プライドまで失くしてしまったら
もう生きる気力も意味もなくなります。
わかって上げて下さい。（泣

みんな言うこと当たっている！！

>>518

余計なもの振らないで下さい。
こんな始末に負えない会社委ねられても迷惑です。
ヒマ持て余してるホリエモンにでも頼んでみたらいかがですか？
調子のいい三菱電機か東芝に吸収合併してもらうのもいいかも

>>635
私だって､人の姿をした技術を12000人も搾り出して捨てた出涸らしの搾りカスなんか要らないよ｡
他に言いたいことは>>602と同じ｡

そんな会社買うくらいなら､配下の自動車会社製のトラック車輪脱輪事故で亡くなった
方の遺族が訴訟で提示してきた慰謝料を耳揃えて満額支払った方がマシです｡

>>635
日立さんみたいなのはねぇ､会社なんて言わないんだＹＯ！！
あんな優秀な社員を平気で斬り捨てても業界でのさばってる会社ってのはねぇ､
スラムっていうの！ゴミ捨て場っていうの！！

スラムをバカにするな

まったく失礼なこと書きやがるな

スラム街の人に謝れよ

俺の栄美子。

おいおい、スラムも決して尊重できたもんじゃなかろうｗ

仁義なきキンタマ ウイルス情報 Part60
http://tmp6.2ch.net/test/read.cgi/download/1190399151/544

544 [名無し]さん(bin+cue).rar sage 2007/10/06(土) 15:53:53 ID:sYPxDGew0
[殺人] やすゆき(20071006-034808)のキンタマ.zip 3,288,765 4eda04b4642bc1af2351a068e01eced11d6e5c82
[殺人] やすゆき(20071006-034808)のメール.zip 75,830,613 6bfc7eb2ea533695275e57689878d0d6e228c504

P2Pソフトウェアの有無や、特定のキーワードを含むファイルのチェックを行ってくれる、日立製個人所有PC点検ツールのマニュアルなど。
一応社外秘で開示範囲は日立グループ内だそうです。

555 [名無し]さん(bin+cue).rar sage 2007/10/06(土) 21:20:05 ID:1Ji4AaWf0
やすゆき…
二人の娘は、将来母親の半裸画像を目にするのだろうか？

　 　　　　 　　　＿＿＿_　　　　日立製個人所有PC点検ツールが
　　　　　　　 ／_ノ 　ヽ､_＼　　 あるから安心だおｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
　ﾐ　ﾐ　ﾐ　　oﾟ(（●）) (（●）)ﾟo　　　　　　　ﾐ　ﾐ　ﾐ
/⌒)⌒)⌒. ::::::⌒（__人__）⌒:::＼　　　　/⌒)⌒)⌒)
|　/　/　/　　　　　|r┬-|　　　　|__(⌒)/　/ / /／　　　
|　:::::::::::(⌒)　　　　|　|　 |　　 ／| | ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣|
|　　　　　ノ　　 　　|　|　 |　 　＼| |　　　　　　　　　　　　　 　 |
ヽ　　　　/　　　　　`ー'´　　　 　| |　　　　　　　　　　　　　 　 |
　|　　 　 |　　 l||l　从人 l||l 　 　 | | 　 　　　　　　　　　　　 　 |
　ヽ　　　 -一''''''"~~｀`'ー--､　　| | 　 　　　　　　　　 　 　 　 |
　　ヽ ＿＿＿＿(⌒)(⌒)⌒)　)　|_|＿＿_＿＿＿＿__＿＿＿,|
　　　　　　　　　　ﾄﾞﾝ！　ﾄﾞﾝ！　　　　　　　 | |　　|

　　　　　 　　　＿＿＿_
　　　　　　　／::::::::::　 u＼
　　　　 　／:::::::::⌒ 三. ⌒＼
　　　　／:::::::::: （ ○）三（○）＼　 _＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿__
　　　　|:::::::::::::::⌒（__人__）⌒ 　|　| |　　　　　　　　　　　　　　　|
　 　　 ＼::::::::::　　 |r┬-| 　 ,／　.| |　　　　日立. 　 　　　　 　 |
　　　　ノ::::::::::u 　　`ー'´　 　＼　| |　　 　 情報流出　　 　 　 |
　 ／::::::::::::::::　 　　 　 u 　　 　　 | |　　　　２５件目 　 　 　 　 |
　|::::::::::::: ｌ 　u　 　 　 　 　　　　　| |.　　　　　　　　　　　　　 　 |
　ヽ:::::::::::: -一ー_~､⌒)^),-､　　　|_|_＿＿＿＿＿＿＿＿＿___,|
　　ヽ::::::::＿＿＿,ノγ⌒ヽ)ニニ-　　　　　　 | |　　|

ESDはいよいよ事業大幅縮小が迫ってきました・・・

所員が何人減るのやら
どーせ大半は他の子会社に再出向するだけだろうけど・・

636 ：穂痢ゑ悶：2007/10/07(日) 00:05:41 ID:ZTlaIagX
637 ：三菱電機：2007/10/07(日) 00:08:47 ID:ZTlaIagX
638 ：闘士婆：2007/10/07(日) 00:11:43 ID:ZTlaIagX

（情）解体キボンヌ

>>646
やたら幼稚な当て字を使って、「症夜魔が人の姿をした技術を切り捨てた〜」
ばかり連呼する基地外だろ。

きっと残業しすぎて、頭が壊れちゃったんだよ。
放っておけ。

携帯、日立以外の機種に変更しちゃった｡

日本サーボを売るのに１７年を要したところをみると、数年で事業を見直して・・・な〜んてことはできないだろう。出来るとしても十年以上はかかるとみた。

>>643


542 [名無し]さん(bin+cue).rar sage New! 2007/10/07(日) 15:59:37 ID:9t+auyDb0
>>506
メール読んだけど
そうとうイカれた男だな・・・・


543 [名無し]さん(bin+cue).rar sage New! 2007/10/07(日) 16:20:25 ID:oOeU9Siz0
娘の友達「さ○うれな」がメッチャ可愛いぞ


544 [名無し]さん(bin+cue).rar sage New! 2007/10/07(日) 16:25:17 ID:lBFaM1Hf0
娘のメール約５０００通読んだ、というか全クリックした。

馬路疲れた（・∀・）

>>640
名実ともにスラム企業日立と比べられても
屁とも思いませんので気にしないで下さい。
屁とも思わないじゃあまりにも失礼なので
屁位にはおもってあげてもいいかもねー．．．．。

>645
先週,課長との面談ではそんな話出なかった
詳細きぼん

>>645
KWSK

>>645
詳細希望
(ESD)と仕事している身なので、大変関心あり。
(ESD)って(情)の中でも技術開発を担っている部分も大きい筈だったのですが、
どうなっちゃうの?

トイレ直しすぎて金がなくなったか

今の日立で技術開発を担っているということは
何も担っていないということだ。

>>655
ESDってIBMからサーバ買ってきてそのまま転売する事業部じゃないの？

>>653
課長じゃ無理だろ

>>658
HPじゃないの？

>>660
HPもある。
ともかく自社の製品は？？？　みたいな感じだ。

>>661
HA8kの仕切高い〜

>決断力と市場を見る洞察力
いくら会社の為になって最終的に我々のフトコロがあったまると言っても､そんな力を
持った社員に高い給料を払っていたのでは､あったまるのがどんどん先送りになっちゃう
し､その洞察力で我々の帳簿誤魔化しなどの不正を見抜かれその決断力で告発されてた
のでは､我々幹部連中が贅沢出来ませんので､4000人ほど辞めていただくつもりでしたが､
12000人も辞めてくれて感謝の極みです､ハイ｡

週明けに緊急点検指示が来るみたいだな、、、何度目だよ
だから俺が１ヶ月前に教えてやったのにゴミカス情シス（ｗ

海外でパソコン盗まれた奴いるだろ｡

いたちでんでんのｽﾚはなくなったのけ？

>>664
各工場じゃそれぞれの持ち場で落穂拾いやらされてる。
伝統ある日立の落穂拾い精神を組織の隅々にまで行き渡らせ
粉々に打ち砕かれてしまった技術の日立の親愛感、信用を、緊急に取り戻すべきだ。

提案だが日立の会長以下CEOクラスの役員は、日立の経営業務という職責に対して
それぞれ、落穂拾いを実施、反省点、対策、進捗状況きちんと全所員に報告会を開いてもらいたい

偉そうに、従業員にだけ落穂拾い義務化、強要しておいて自分達の落穂はほったらかし
従業員にその詳細説明も何もなし。ほおっかむりじゃ不公平じゃ。調子よすぎる。何様のつもりかと思う。
率先垂範、まず経営陣も自分の経営担当業務の落穂拾いをヤレ

>>667
てめーの不始末(リストラで現場弱体化の原因作り､あるいは人が減った部署に補充なしで仕事増量とか)
棚に上げ､下っ端のみに落穂拾いという名の恥晒し発表会を強制､これでは社員はみんな逃げていく｡
オレが辞めた系列IT会社の事故対応部門がまさにそれ､先輩の一人が不手際で落穂発表という名の獄門台に
晒すという会社からの凶悪な意地悪をされたことで辞める決心をし､発表の様子を見た他部署の幹部からの
オファーも一蹴したそうな｡

これではあの症夜魔リストラで､各部の部課長連中が強制するまでもなく定員4000人で6000〜8000人は軽く
応募したんじゃないかな､何か不始末やらかせば叩かれるという会社の体質では､いくら全面的に自分が悪い
とわかっていても､上がそんな風では､下も自分の不始末棚に上げて会社を恨んで辞めてくのも当然だ｡
そういう社員に対して､会社が｢辞めたきゃ辞めろ｣を貫き通していては､ますます傾く一方なんだがなぁ｡

>>667
そもそも失敗を反省しても、その反省が正しいかどうかは絶対にわからない！
失敗の反省ではなく、成功プロジェクトが成功した理由の解明をしろ。

>661
おまいら、BladeSymphonyだけ売ってりゃいいんだよ。

>>669
成功原因もわからないだろう？
成功プロジェクトがみんな７時出社だったら７時出社するのか？
定時退社だったら定時退社するか？役職抜きでさん付けならさん付けするか？
あほくさ

872 ：名無電力１４００１：2007/10/08(月) 09:35:53
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/atom/1077712540/

日立製作所にはあきれたよ。
上層部は運動会で社内一致団結をねらっているそうな。
社員からは不満が噴出。上と下ではバラバラみたい。
粉々なのはタービンの羽だけではなかったんだ。

>>670
そのBladeSymphonyの品質が呆れて笑ってしまうほどに悪いのですが・・
ネジ締め忘れて出荷、というレベルは期に何度かは普通にある。

>>672

みんなで、ゾンビの運動会をやろう。

>>672
日立には、タービンを解析する技術はあるけど、社内を解析する技術はないからね。
タービンは代品納入できたけど、日立本体の代品はたぶん作れないよ。

じゃ、解体でいいよ｡
下にいる俺らにしてみれば、馬鹿な経営者とその取り巻きから
離れられるチャンスだしな｡
株主よ、早く動いてなんとかしてくれ｡

どこの工場・事業所にも共通して言えるが、資材の態度のデカさ、悪さは天下一品。
電話の応対なんかスゴイ！会社は何を教育しているんだろう？もしお客さんだったら？
今時日立がどんだけだっつーの。守衛の態度なんか、これに輪をかけてヒドい！

モロにこれが原因で日立との共同作業はヤメました。
ちなみに当方納入業者ではありません。

資材はどうかわからんが、QAは確実に態度がでかい。
設計がもの作らなくて、どうやってQAは金を外部から稼いでいるのか、小一時間。
顧客からのクレームだって、QAは客のリピーターでしかないからな。

なんで、
QA＞＞＞＞＞設計
資材＞＞＞設計
経理＞設計
なんだろうか？

と、この前、QAに、
「設計の出したテスト仕様書を元にテストしたんじゃQAの意味無いんじゃないですか？」
と聞いたら、
「QAが分かるわけないし、作れるわけないだろ」
と一蹴されたｗｗｗｗ

ここんところ、中途採用にかなり力を入れてるねp(^o^)q

解体したら産業廃棄物が外にでるから、いまのまま死に体をさらしつづけるのがよいよ

>>680

北朝鮮政策でつか。。。

でわ、われわれはマスゲームに精進いたしますです。。。

設計、卑屈になりすぎ

>>645
あれだろ
今度モデルチェンジして品質が悪かったら自社開発をやめるって話しだろ。

>>673
そんなもん派遣がほとんど作ってるんだから仕方ないだろｗ
まともな待遇しないからこうなる。
生産工程もいつもギリギリだし。

ところでこれうち関係あるのか？

【金融】ゆうちょ銀行「顧客情報管理システム」1週間復旧せず、口座開設一部休止に［07/10/08］
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1191835206/l50

>>684
ゆうちょの民間移行時のシステムてたしか日立が受注してたよな？？

運動会で優勝したら部門解体退職金割り増しでリストラってことにすれば、いまだかつてない盛り上がりを見せるだろう。

ごみん、違かったみたいだ

>>645
>>683
Xデーは早けりゃ4月とか？

>>686
それいいよ｡やろうよ｡
オリンピック並に盛り上がるよ｡

F課長の副業証拠写真です。
http://www.kaimeikan.co.jp/video/DVD061.html

（情）でもハード系は結構ヤバいんだよな。
社長公約だと３年連続赤字の事業は撤退検討（＝改善策としてリストラ）
だったと思うが、マイクロデバイスやESDは現時点でどれくらい赤字続いてるんだ？
2年くらいだったらいよいよヤバそうだが。

いたち原発のタービン羽根問題はフィックスしたか？
ルネッサンンスざんす

>>691
去年度はたしか黒字だったでしょ。
運動場うっぱらったりとか無理やりで。

>>693
青梅の方だっけ？

ESDは赤字だけでなく品質でも黄色信号じゃなかったか？
他の2事業所とともに

>>691
(MD事)お取り潰しは無くなった、
と事業部長が先日技師懇談会で説明していたそうです。

ところで、黒字化要求は営業利益ベースでなくFIVベースですよね。
そんなものは一度たりとも達成したことはありません。

BSなんてギコバイトのゴミだから壊れて当たり前
それを保守する奴も糞だから更に始末が悪い

まずはACPI周りなんとかしろ、仕様ですじゃお客様が困るんだよ（ｗ

あそこ売っちゃったんだ

BS1000のFibreChannelのファームがバグっていて、
先日客先で落ちまくっていたらしい。
勘弁しとくれ。

>>696
つぶしてもそれに代わる事業ないからね。
簡単にリストラできないから雇用確保のため存続。

RSDは儲かってるんだっけ？ソフトは知らないけど。

>>671
すくなくとも失敗事例を集めて雁首並べて「落穂拾い」なんて一大行事を開くよりはましだろう。

失敗事例(落穂)で得られることは、地雷地帯に無数にある地雷の場所の一つ。
成功事例で得られることは、地雷地帯を飛び越えるための飛行機。

どっちが有効か・・・

>>703
成功事例は今時点では飛行機じゃなくて、運良く走破できた一筋の道じゃね？
来年また来たらきっと新しいやつが埋まってるよ
根本的に地雷原を通らない飛行機のようなのがあればいいよね

成功事例から学べることが少ないことは常識。
どのビジネス書を見ても同じような見解だ。

誰もやらなかったことをやるのは有効かもしれんが。

Blade(Symphony)の正しい表記は
「無礼怒」,「無礼に怒る」です。

>>701
EMCが戦略的に事業展開してるのにくらべりゃ、(RSD)なんてシコシコとハコを磨いているだけ。
典型的な日本型情報機器産業の負けパターンにまっしぐらです。
あと３〜４年もすりゃ、(ESD)と同じ惨状になるでしょう。
(GST)売却の市場イメージダウンもでかそうだし。

すると3.4年もしたら（情）は完全にSIerになるってことか。

>>705
日立の失敗事例は見るからに失敗しそうなやり方でやって失敗しているので、学ぶところがありません。
まだ成功事例のほうが学ぶところがある。

クレーム常習犯相手とは言え､一般市民相手に対ごろつき用の電話応対やらかしてその一部始終を録音された上
ネットで公開され企業イメージがた落ちとなった東芝にも勝てず
ロット不良によるトラックの車輪脱落で死亡事故を発生させておきながら､遺族に起こされた「敗北して当然の
裁判」に勝利した為ユーザー離れを起こし､売り上げガタ落ちとなった自動車会社を抱える三菱にも勝てず
営業赤字にも特別損失にも恥じぬ　丈夫な面の皮を持ち
反省はなく　決して検証せず　いつもお前が言うなと言われている
一年に会社２つと　土地と多額の証券を売り
あらゆることを目先のこと最優先で行い　それを行った場合の長期的なデメリットを計算しない
茨城の北の外れの小さな木造の小屋を自慢し
東に病気の原発あれば行って数値を捏造してやり
西に疲れたクラリオンあれば行ってその赤字を負い
南に死にそうなプラズマ工場あれば行ってこわがらなくてもいいといい
北に軍事増強する中国あれば、新幹線技術を差し上げますという
現場に優秀な高給取りがいれば、行って希望退職させ
門の前に安月給で働いてくれる若者あれば、無能とわかっても迎え入れる
身内の不祥事には目をつぶり赤字の決算は見てみぬふり
みんなにでくのぼーと呼ばれ
褒められもせず
頼りにもされず
そういう会社に
我が社は
なりたい

>>709
言いたいことは分かるが、その失敗事例からは「ちゃ〜んと確認しなきゃね！」とか「レ！」とか「あたし計画的な人って大好きなの！」といった教訓が学べるではないか。あとはアホ上司を何とかする具体策を検討されたし。

田沼せんせいの子宮口で、漏れの亀頭が擦られて、テラ気持ちイイっす！！







やっぱり、那珂で出しちゃうよ、、、、、。

>>669
>成功プロジェクトが成功した理由の解明をしろ。

ご参考になるかどうか分かりませんが、ご命令なので報告させていただきます。

�@運がよかった
�Aプロジェクトリーダーの私めの、洞察力、構想力、統率力、計画性、強靭な業務遂行能力、意欲
　　イケメン顔、スケールの大きい包容力、日立には勿体無いほどの器量の大きさ
　　知性、教養、性的テクニック．．．．．．。諸々が際立って優秀だった
�B計画段階での秘密保持が上手くいった
　　何も分かっちゃ無いくせに、権力、職位をかさに着てすぐケチをつけ有望プロジェクトを葬る
　　問題幹部に計画が漏れないように徹底的に情報管理を行うツンボ桟敷作戦を採用した。
　　ザマーミロ。
以上です

>>711
今の日立の問題は
成功事例よりも、失敗事例の方が圧倒的に件数が多いことにあります。
だから、ここ数年経営的に悲惨な状態が続いてるのです。
成功事例のネタ探しに苦労する、無理やりこじつけて成功事例にしなけりゃならん事例報告会なんて
無意味です。

>>709
そんな事より、所員のうまくいった性交事例の方が面白いと思います。
日立グループ３５万人もいるので、ネタ候補に探しに苦労せずに済みます

失敗事例は会社の屋台骨、行く末に暗雲をもたらしそうな巨大失敗事例ばかりだし
成功事例は会社の経営数字に殆ど影響の出ないチマチマしたささやかな成功事例ばかりだし
このギャップはやいとこ逆転しないとマジ大変よ

>>675
>日立には、タービンを解析する技術はあるけど、

解析する技術失くしてしまって無いから、試運転開始早々、
　立て続けに２件もタービンの羽根ぶっ壊れるような設計して
　顧客は大迷惑、自分たちは１２００〜１３００億の造り直し、損害賠償損失出して
　慌てふためき呆然自失状態なんだろうが．．．．．
　

しかも､それらの失敗事例の発表内容はウソばっかり｡
真実を発表しようとしても､それをやられると上の連中の不手際がバレてしまうような内容
ばかりなので､審査の段階で上の連中が内容を書き換えて下の者の責任であるかのように
改ざんしてしまい､下っ端は改ざんしたのの発表を拒否ればクビ｡
こんなものが教訓になるわけないわな｡

【本日のメニュー】
1.日立マクセル製高音質化ヘッドホン販売開始【カフェテリア対象です】
2.日立ライティング製照明機器【カフェテリア対象です】
3.大好評Priusシリーズ
4.クラリオン製ドライブレコーダー＆ポータブルナビ

これどうよ・・・

日立製作所、運動会で社内一致団結をねらっている？
景気よくて羨ましい。日立に入りたかった。

日立電鉄いじめでいたちは転落した
いたち運輸モノレールも逝くところをＪＲ束で決着したからな

成功事例って、絶対うまく行くことがわかっているやり方でしょうもないことをやった結果だろ。
1と1を足したら2でした、と大々的に発表するくらい意味がない。
果敢に挑戦して成功した事例なんて日立にはない。
そういうことができる人は日立から出て行くからね。

>>707　いまどきE○C出してくるなんて状況見えてないね。心配するとこ間違ってるよ（笑）

ところで新川崎の食堂で、指一本でメシが食えるように
なったそうだけど、使い勝手はどうよ？

箸とかフォークとか廃止されちゃったの？

うん

人差し指をエサに直接突き刺して口まで運ぶの

インドのマナーを取り入れたんだよ

>>691
サーバ売り上げNo.1とか言ってるけど
それでも赤字なのかよ。
HDDといい一体どうなってるんだ？

サンライズのバグまだ直らないの？ｗ

指認証より料理認証の精度を上げてください！

酢豚に豚が入ってない
週末の揚げ物は危険

>>729
バグが直る前に商標が消えるｗ

>728
開発や宣伝にいくらかけてると思ってんだ、
おまいら営業の努力が足りないんだよ。


とか、ホントに言ってそうで怖い。

>日立には、タービンを解析する技術はあるけど、社内を解析する技術はないからね。
社内を解析する技術＝それも症夜魔リストラで消えた社員が持ってたんだろ？
解析されたら例の原発羽根など隠し通してきた不祥事を見破られるとでも思ったか？
しかし､隠し通す能力もまた消えた社員が持っていた､ってか？

>>719
メニューの料理が
ヤマダ電機、ビッグカメラ、コジマ電機より安くておいしそうだったら
食べてあげてもいいよ。総務天下り金食い虫会社中央商事さま。

でかいのは
懐石なんかしてないぞ
詳しくはいえないけどさｗ

>>732
大丈夫です。
商標が消える前に会社更生法適用の手続きとるよう準備バッチシ。
いつでも倒産沈没OKよ。

>>736
懐石ソフトもCADも電卓もない
計算尺とソロバンと図面台だけしか無かった先人は偉かった
夢と誇り、プライドとロマンとやる気と責任感、自制心、．．．．．。

波平と働きたかったよおれは

>>720
>運動会で社内一致団結をねらっている？

羨ましがる必要も日立に入れなかったことを残念に思う必要も全くありません

この期に及んで、運動会如きで社内一致団結を狙えるなんて大真面目に考えてる
人の心に対する理解、想像力が完璧に欠けてる単純バカ化石指導者層が
社内にゴロゴロ転がってるのが今の日立なのです。

もっとその先の深い根本原因を探ろうともせず、薄々分かってても手間のかかりそうな
ひょっとしたら会社上層部（特に総務人事教育）批判につながりかねない問題は
見てみぬふり、ほったらかして蓋をして問題無しとするおぞましい気風が蔓延してます。
（そんな陰気で、腐敗した傷口穿り返してキチンと治療しようなんて仕事、やっても自分の点数上がりませんので
　みんなおりこうさんで要領よくてスマートな所員ばかりです）
社内の殆どあらゆる部門に程度の差はあれ放置されたままの見てみぬ振りして
だれも掃除しない訳の分からないヘドロがかなり溜まってます。
全事業所シグマヘドロは莫大な量だろうと推定されます。いまそのヘドロに溺れかかって
瀕死状態なのです。奇麗事並べて取り繕った表面的対処療法は限界に来てにっちもさっちも
行かなくなってこの好況の中で日立だけが赤字続きなのです。
特別のこれといった原因があって三菱、東芝に追い抜かれたわけではありません
不毛→不作→凶作シリーズの中で堆積したヘドロにまみれて汚れた日立は
他社並にの美しさ、他社以上に美しくなるのにも４．５年じゃ無理でしょ。
今の状況じゃ最低２０年はかかりそう

東芝三菱に追い抜かれてるのは仕方ない。
もう当分手の届かない所まで引き離されてるので諦めるより他は無い
とりあえず今はすぐ背後に迫ってきてる小粒だけど元気がよくて引き締まってる家電屋のシャープに追い抜かれないように
全社を挙げて頑張ろう！！！

シャープにまで追い抜かれると、そのあとは外人「ハゲタカファンドの手中に落ちたサンヨーだけだ

　　　　　　　　株価（円）　　　　　時価総額（億円）　　純資産倍率
ソニー　　　　５，８３０　　　　　　　５８，５２６ 　１．７３
松下電器　　２，１１５　　　　　　　５１，８８２ 　　　　　 １．３１
東芝　　　　　１，０８２　　　　　　　３５，０１９ ３．１２
三菱　　　　　１，４７３　　　　　　　３１，６２８ ２．９６
日立　　　　　　　７８１　　　　　　　２６，３０５　　　　　　　１．０５
シャープ ２，００５ 　　　　 　　２２，２７０ １．９３
サンヨー　　　　 １８９　　　　　　　　３，４８３ １．１２

純資産倍率低いほど経営がヘタクソ。日立の経営者の能力は数字で見ると業界で最下位。ご愁傷様。

田沼せんせいの、湿った秘所、、、、、。


鶏ガラの様な華奢な身体、、、、テラ可愛いス！

マイクロバイス事業部、現場が派遣ばっかりでワロタ

マイクロバイス事業部のラインで流動してる製品が、ルネサスとSONYからの委託生産品が７割でワロタ

しかし、リストラのみで会社を支えるものに我が社は倒せぬ
我々は技術力で立っているからなぁ！

いっそ外資ファンドに乗っ取られてしまったほうが
ナンボかスッキリする

ここの株主総会でてみたいな
生産しろとか言われてんのかな

>>714
そもそも､1+1を2ではなく3にも4にもしろなんていう業務命令同然の通達出す方が間違ってる｡
社員に高い成果を要求したいのはわかるけど､そもそも1+1は2が正解で3や4は本来間違いなんだから､
それは無理な要求というものだ｡
まして､症夜魔リストラで現場を手薄にした状況でそんなことを言われても､既にそれが出来そうな人が
現場からいなくなってる状況では､どだい無理な話で､成功事例より失敗事例が圧倒的に多くなるっての
も当然だ｡

オレは2005年まで系列ITで(O2)におったが､2002年くらいから異動で抜けた穴を補充せずに放置した上で
業務増量なんていう無茶をやり始め､実際の業務でも大体その頃からミスが多発していた｡
それ以前､つまり症夜魔リストラ(のマネ同然のことをする)以前は､至って順風満帆でミスなんてものも
殆どなく､辞めてく者もまずいなかった｡
しかし､現場手薄にした上で仕事増やすという会社の暴挙後から､どんどん人が辞め補充もナシにやったら
手薄になり過ぎて派遣補充なんてことをしだしてから､どんどんおかしくなっていった｡
オレが辞めた理由の一つも､そのおかしさに巻き込まれたくないからだ｡

マイクロデバイス事業部も、旧（デセ）の出来る現場の人達が辞めて、その穴を派遣工で補充してますけどね。

>>748
しゃんしゃん言ってます。

>>742
純資産倍率が経営者の経営能力を現す指標だとすると
もし日立の経営陣の能力が

東芝の経営者と同じ能力があれば
　今日の株価は　７８１ｘ３．１２／１．０５＝２，３２１円
三菱電機経営者と同じ能力なら
　　　　　　　　　　　７８１ｘ２．９６／１．０５＝２，２０２円

まーこれだけの経営資源（純資産２兆５千億弱）抱えてりゃ
同業他社並みの普通の経営能力があれば、
今の株価２２００〜２３００円ラインは固いのにねー．．．．。それが今日の株価７８１円だと！（涙

仮に今日の株価が２３００円なら時価総額で７兆７千５００億弱。
全上場企業中６位、メーカーの中じゃトヨタ、キャノンに次いで３位。東芝（２８位）、三菱（２９位）なんて
眼中に無しのはずなのに．．．．。
それが今日の時価総額２兆６千１３７億（４０位）だと．．．．．

日立の現経営陣の能力がいかにお粗末で未熟か、というのがよく分かります。

経営者の器、器量、能力に不釣合いな大きすぎる経営資源任されて、どう生かしていいか分からず
右往左往の状態がここ６〜７年続いてますね。もったいない限りです。

お前が経営しろ

　本日のご教訓

　バカに大金持たせててもしょうがない。まさに豚に真珠。

>>753
契約金５億前払い、年棒１億５千万。
５年契約なら経営引き受けてあげてもいいよ。
やりようによっては大化けしそうな面白そうな会社だもん。
就任１年後には、純利益で８００〜１０００億位は軽い。
５年後に営業利益５％、社長の座を賭けてコミットしてるフルちゃんには腹を抱えて大爆笑したもん

>755
約束破ったら社員全員から石投げられるぞ。
跡形もなくなっちゃうぞ。

>>755
じゃあ、日立が抱えている事業の選択と集中およびその他の方策として、
どうしたら大化けできるんだ？具体的に書いてみな

>>755
なぜか民主党とだぶるのは気のせいか？

>>756
約束守って低すぎるあんたらの取り敢えずの年棒底上げ一律１．５〜２．０倍にしてあげる。
その代わり、入社３年目からフルコミットメントの実力主義。
学歴、年齢、性別一切関係なし。昇給昇格評価は１年単位。評価は半年単位
評価基準と評価結果は全社員オープン。情実一切関係なし。本人も周囲の人間も納得できるようにする

今年大失敗して評価下がっても早けりゃ年度内にリカバリー可能。
敗者復活何度でも有り。
一度大失敗すると定年まで影響するようなアホな引きずり評価しない
今までの人事評価基準にグズグズ拘って抵抗する総務人事部門の奴らは
情容赦無く営業最前線に放り出して、おまんま代稼ぐ苦労を最低３年は味わってもらう

営業、工場の評価は受注、売上額基準じゃなく、入金額基準。（ＩＢＭ方式）
金が入って初めて本人（部門）評価
物を売っても事故や顧客事情で金が入らなけりゃ会社はボランテイアやってるのと同じ。
架空売上げ操作なんて芸当やっても無駄。
期末月に帳尻合わせで異常な受注伝票が急増するアホはセレモニーも無し）

戦略新規分野、戦略製品と既存製品の評価受注（入金）に最高で５倍ぐらいのウエート付けをする。
戦略新規分野、製品　売上げ　１００Ｍ￥ｘ５＝５億
既存普通分野　製品　売上げ　１００Ｍ￥ｘ１＝１億
同じ一億の売上げでも年棒評価は異なる。戦略市場、戦略製品には額は小さくても初期苦労が伴う
同じ評価ではだれもやりたがらない。

伝統的にヘタクソな見込み生産量販品の販売思想大改革。
ＨＤＤ、プラズマ、ミューチップ、静脈認証、これら全て量販品。
相も変わらず注文生産品思想当てはめて量販品商売やってちゃ
いつまでたっても、モタモタチマチマグズグズダラダラ芽は出んよ。そのうち消えてなくなる。
いい加減に気が付けよ。あほんだら

>>755
上層部から中間管理職にかけての膨大な無能の山をどう片付けるか見ものだな

>>760
人は一番重要な経営資源。
現在の職位に一切関係なく、上層部から中間管理職の無能か無能じゃないかは俺が
半年〜１年かけて面接して決める。特に戦略決める事業部とおまんま代稼ぐ営業部門
日立基準の無能、有能は全く当てにならん。
折角最初は優秀な新人集めてるのに、何十年も経つと日立基準の人事評価、有能無能振り分けで
会社がおかしくなってる。世間の基準で見ておかしな無能経営者を何人も続けて生み出す結果となってる

「ESDを黒字にした」って武田さんがうちで自慢してたのに。
次の人がだめなんですね。

>>762
やむを得ないだれもが認める外的要因が無い限り経営者として黒字歯当たり前
それを口に出して自慢するような軽薄な奴はクビ．．．．。は可哀想なので使い方別途考慮

あのー質問なんですが、日立本体社員で嫁さん専業主婦というのは可能？
それとも共働きがデフォ？

>>757
　ヒ　・　ミ　・　ツ
　契約金５億の振込み確認した後で教えてあげます

　

>>756
　＞約束破ったら社員全員から石投げられるぞ。

　　約束守ったら社員全員に俺のオシッコ飲んでもらうぞ

>>764
あなたの家庭の夫婦の信条、金の使い方、生活スタイルによりけりです。
５０万でも足りないという家庭もあれば２５万でも楽勝という家庭もあるでしょう。
デフォもヘッタクレもありません。他人は他人、自分は自分です。
夫婦で話し合って可能な限りで自分達の好きなようにしなはれ。

>>767
いや既婚者の社員は共働きが多いのかどうか知りたかっただけなんですが。

未婚者のほうが多い。

業務命令みたいな通達って？

日立って通達は守らなくていいものなの？

それより、夫婦らしい普通の生活ができません

知ったことか！
そんな事、二人の心の交流の問題だろ！自分達でブレークスルーしやがれ！
年に２〜３回しか会えなくても新婚みたいに親密な夫婦もいる。
１０数年間、ハタから見ると普通の生活してるのに家庭内離婚みたいな夫婦もいる
残業多くてみたいな物理的な外的要因のせいにするな！甘ったれ野郎！

>>744
日立で派遣がほとんどいない工場ってあるのか？

日立のＳＥとして、客先で交渉している日立孫会社の主任技師、
クワガタムシの売買で料金不払いのため再三にわたって電話・手紙・督促状
を送られるが無視。取り込み詐欺をおこなう。
ブラックリストとして、掲示されるが、判例のため、公開停止となる。

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>>770
「拝承」と言って何もしないのが正しい日立社員です♪

>>752
しょうがないよ､同業他社では｢不具合｣と呼んで徹底的に修理･改善するような製品の症状を
日立では｢仕様｣って呼んで､絶対無償修理は回避してそれでもうけようって魂胆なんだから｡

不具合を
しようと呼んで、有償修理でもうけようなんて
しょうもない、セコイ会社だね。こんなことでは日立の
しょうらいが心配ですね。
しょうじき、聞いて呆れました。これも会長の
しょうちゃんの経営改革の賜物でしょうか？

>>757
　＞選択と集中

　　　これについては、今やってる
　　　洗濯が終わって、一段落したところで
　　　焼酎飲みながらゆっくり慎重に考えます

従業員の意識が選択と集中に順応してないんだろうな
そりゃそうだろ運動会やってるくらいだから

>>752
　＞今日の時価総額２兆６千１３７億

　アメリカにゃ個人投資家のウォーレンバフェットみたいに
　個人資産３兆５千億をポンとビルゲーツが運営する
　慈善団体に寄付するような大金持ちもいる。
　ましてや機関投資家となると．．．．．。　
　その気になればキャッシュで丸ごと日立をすぐにでも買えますね〜
　
　日立を丸ごとキャッシュ買ってもまだ手元に１兆円弱が残ってるような金額を
　寄付するなんて．．．．．。
　とんでもねーふざけた男です。タイプじゃない。

>>780
とりあえず集中に関しましては、タービン羽根事故２件は脇に置いといて
今この時点じゃ運動会の準備、練習に集中します。
ご理解、ご了承賜り度。

>>774
ああ､それでか｡
最近日本国内で､純国産のものに比べてかなりでっかいヒラタクワガタが採れることが
多くなったってニュースで言ってたなぁ､その原因は､ブームで外国産のがガンガン輸入
されるようになって､その中から放たれたり逃げ出したりして日本のやつと交雑してる
っていう説があるけど､そうだったのか｡
その男の､症夜魔リストラ後に残った日立社員ならではの管理能力不足が趣味にまで波及
して､飼育中のクワガタに逃亡されて､それが日本国内で野生化して､在来種との間に子孫
作りやがって､その個体は純国産に比べてデカイばかりか強力でタチが悪くて､純国産を
駆逐して殲滅しかねないっていう大問題に発展しつつあるんだな｡

>>782
尚､理由の如何に関わらず､運動会に参加しなかった方には､もれなく罰金･降格･懲戒解雇等なんらかの
処罰は免れないものとします｡
その理由が､親族不幸や病気や怪我はもとより､ローテーション等の業務都合によるものであっても､例外
なく処罰の対象となりますので､宜しく御理解戴きたく｡

クワガタのオス共も、最近、金髪、ボインボインガイジンクワガタと
やれるチャンスが急に増えてさぞかし舞い上がってウハウハ状態かもね。
クワガタの世界にもグローバリズムの波が確実に押し寄せてきてますね。

ところで、あなた日立に色々不満があって過激なレス入れるのはいいとしても
クワガタにまで八つ当たりするのはいかがなものでしょうか？

田沼せんせいの那珂は、幾ら出しても、出し飽きる事が無い、、、、、、、。

(カタカナ名)の人の半数以上は、いなくなっても別に業務に支障が出ないや。。

田沼せんせい、生理中は、口で丁寧にしてくれるのら、、、、、、。

>>785
クワガタのメスってのは､オスに比べると見た目相当ショボイのは御存知だよな(まあ､外国製の方
が日本のに比べ大きいには違いないが､それでも日本製の小さなオス(個体の大きさは幼虫時代の
エサの量に左右される)より大きいものはあまりおらんだろう)｡
この場合､日本側の貧弱なメスが屈強な外国製のオスにときめくとか､外国製の屈強なオスどもが
日本製の渋めのメスに心動かされるとか､かな｡

そんな事より、田沼せんせいのパイオツはでかいぞ、、、、。

あ〜またやったな。
ttp://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20071011i311.htm

中国で製造の日立薄型ＴＶ、突然電源切れるトラブル

　日立製作所は１１日、中国で製造した薄型テレビの一部機種で使用中に突然電源が切れるトラブルが起きているとして、無償で点検と部品の交換を始めると発表した。
　対象機種は、２００５年８月〜０６年３月に中国の工場で製造した２６型ハイビジョン液晶テレビ「Ｗ２６Ｌ―Ｈ８０」で、対象台数は約２万４５００台。
　電源部分に使われている電子部品が故障し、「パチン」というはじけ音や瞬間的な発煙が起こるなどのトラブルがこれまでに３８件報告されているという。
　問題の電子部品は、落雷などの際に過電圧から本体を保護する機能がある。劣化によって通常の使用時に誤作動を引き起こすといい、故障部分以外の不具合や発火などの恐れはないとしている。
　問い合わせは日立テレビ受付センター（０１２０・００・７９７４）へ。
（2007年10月11日18時58分 読売新聞）

どんどんデスマしてくれｗ

田沼せんせいの、豊かな陰毛、、、、、、、、、、、、、、。

美しい会社　日立

病気で辞任しそうな会社だなｗ

栄美子・・・・・・・・・・・・。

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研論なくしたら、生産性が少しは向上すると思わないか？
研修員だけでなく、主任や課長も大きく影響を受ける。

粉飾だらけのプレゼン聴いて、コメントして仕事した気に
なりたい幹部様のためのイベントだからね。
自分も通ってきた道だから逆の立場になれるのがうれしいんだろ。
合理性が皆無な会社だから仕方ない。

>クレーム常習犯相手とは言え､一般市民相手に対ごろつき用の電話応対やらかしてその一部始終を録音された上
>ネットで公開され企業イメージがた落ちとなった東芝にも勝てず
ちなみにこれ､応対した人を処罰したように発表してるけど､実際に処罰されたのは電話を渉外担当へ取り次いだ
人だったそうな｡
応対した人は警察OBだから､もしそんなことで処罰なんてしようものなら､東芝そのものの命取りになりかねない
からだそうな｡

.　　　　　　　　 　　　 　 _∧_∧ 　あ、そ
.　　　　　　　　　　　　 /（　　　 ）
　　　　　　　　　　　　 i.y'~　　　~ヾ.__ 　_.ノ⌒ヽ、
　　　　　　　　　　　 　i　∧　i ヽ'ヽ,__,⌒ﾐ゛ 人.　＼_　 　 ノ⌒)
　　　　　　　　　　　　 し'　.＼_　　　　~ ー' ＿ヽ,＿_）￣ ＿/
　　　　　　　　　　　　　　　　　~￣￣￣~￣　ﾉﾉ　　　 ￣
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ωω　プー

まともな事少なかれ

>>787
特に部長以上がな｡
課長クラスは､リストラによる人員の品質低下あるいは人数著しく減少のせいで､本来なら下っ端に
任せるようなごとでも自らやらなきゃならんことが多くなってるだろうから､そこ削っちゃうと下っ端
の負担が増えて､また辞めたり過労で倒れたり死んだりで更なる悪化を招くから｡

って言うと､部長以上の
｢ふんぞり返って基本的には何もせず頑張ってる連中より遥かに高い給料をもらってる｣
組を大事にして課長クラスをバッサバッサ斬り捨てるんだよな､
｢そういうことならそうしよう｣ってな感じでね､ここの幹部ってのは｡

.　　　　　　　　 　　　 　 _∧_∧ 　あ、そ
.　　　　　　　　　　　　 /（　　　 ）
　　　　　　　　　　　　 i.y'~　　　~ヾ.__ 　_.ノ⌒ヽ、
　　　　　　　　　　　 　i　∧　i ヽ'ヽ,__,⌒ﾐ゛ 人.　＼_　 　 ノ⌒)
　　　　　　　　　　　　 し'　.＼_　　　　~ ー' ＿ヽ,＿_）￣ ＿/
　　　　　　　　　　　　　　　　　~￣￣￣~￣　ﾉﾉ　　　 ￣
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ωω　プー

入社5年以内の8割が辞めたいと思っているらしい。

今月は組合のNEETS月間だけど
ちゃんと意見を汲み取ってくれるのか？

一応意見聞いたフリして何もしない、何もフィードバック無しというのが
永年の会社（総務勤労）ベッタリ組合の伝統です。期待してもバカを見ます。

究極の選択で、組合員側か、会社側かを迫られた時に
組合委員長の決断は９９．９９９９９９％会社側です。
理由は、学歴イマイチ組、仕事イマイチ組みでも
組合委員長は任期満了後に鼻先のニンジン、管理職コースを総務人事が保障してるのです。
下手に会社に楯突くと会社がニンジン引っ込めてしまうので委員長のその後の会社生活パー
分かって上げてください

組合の幹部って会社が決めてるんでしょ?

>>808

みすった

>>808
＞分かって上げてください

拝承・・・なわけね〜！

田○康○クビマダー?

田沼せんせいに、那珂出し、、、、、、、、、、、、。

>>805
症夜魔リストラ前は､
｢80%？冗談じゃありません､現状で辞めたい人は10%もいません｣
ってなものだったでしょうね､特に最前線たる現場には｡

このスレ名物、【症夜魔リストラ恨み骨髄男】

>一応意見聞いたフリして何もしない、何もフィードバック無し
何もしないんだったらまだかわいいよ｡
系列IT会社なんか､聞いたらそれを元に社員の嫌がることをしてくるんだから｡
人員減らして休み取れないようにしたり､土日祭日の出勤を平日扱いにして休出
手当てってものをカットしたり…｡

>>798
研論の出来不出来、内容の密度に拘らず
昇格対象者はほぼ９９％総務人事が事前に決めてます。
総合職入社組みは男女とも全員１００％当選確実。安心してていいよ
残りの枠は、直属上司の総務人事部課長に対する声の大きさと押しの強さによりけり
研論提出も発表会も単なるセレモニーです。研論の出来でどーのこーのという問題じゃないので
適当に要領よく作って出しときゃいいよ。あんなものに精力傾けるなんてアホラシ。

と、言ってしまえば実も蓋も無いので建前と形式大好き、重要視する日立はﾊﾞｶみたいなこと続けてるのです
おそらく落穂も、研論もスタート当初は意義も、意味も大有りだったのが、いつの間にやら空洞化
今や完全に形式化、義務化、セレモニー化して意味がなくなってるのです。これが朽ち果てつつある老木日立です

>>816
＞人員減らして休み取れないようにしたり､土日祭日の出勤を平日扱いにして休出
＞手当てってものをカットしたり…｡

フン！ザマーミロ！言い気味だあ〜！どんどん吠えろ負け犬！！

研論の内容自体は、何に評価される訳でもないが、
発表態度や受け答えの仕方で、出来るやつかどうか
見られてるという噂。

確かに見てるほうが恥ずかしいくらいグダグダの
奴もいるからね。

幹部でも総務でもないので真相は分からんが。

民衆を、自分達の都合のいいように動かすために
もっともらしい噂を上手に流すのは支配者の初歩的テクニックの一つです。

ホントのこと公表してしまうと、皆あほらしくなって研論なんてチャランポランで
いい加減になってしまう。
それじゃ総務人事の建前研論制度が崩壊、グチャグチャになる。
実質的意味が無くても特に改革も見直しもせず
楽な事務処理的方向に流れるのが日立の管理部門の体質なのです

て言うか、そんなに言うほど大変か？あれ。

あなたは賢い。分かってらっしゃる。

たたき台作った後、レビューしてもらうと意見が一貫してないので
資料修正がめんどくさい。どうでもいい修正（文字の色とか）も突然入れられたりとか。
あとは、架空のストーリーを頭に入れとくくらいかな。

研論で指導員の言うとおりに直していたら全くの架空ストーリーが一丁上がり

レビューの意見なんて聞いたふりしといて、自分のいいように修正して、
皆さんの意見を検討し反映しましたってことにすりゃいいだけだよ。

考えれば考えるほどくだらない習慣だな　＞　研論

>>818
違法行為だろ

みなさんは上司のパワハラや嫌味をどうやってかわしてますか？

>>828
私はこれでイケスカナイ上司を何人も血祭りにあげ、葬り去りました。
　　　　　　↓
http://www.urami.net/
難点は、
�@気に食わない上司が多すぎると人形の調達に金がかかりすぎることと
�A度胸が無い人はやってる自分が恐くなること
�B深夜の丑三つ時に独りでやってるとお巡りさんに不審者と間違えられ職務質問されたり等それなりに苦労が多い
�C睡眠不足気味になり翌日の勤務に支障が出たり、自分の体調がおかしくなること
等です

直接その場で楯突くと、角が立ってボーナス査定、昇格昇給査定で自分が損するので
あくまで裏に回って密かにやること。
いくら腹が立っても、直接上司の目の前で藁人形をちらつかせたりすると
関係ない周囲の同僚も気持ち悪がって引いてしまい最悪の場合は
会社から直接精神病院行きになりかねません。くれぐれもご注意の程
よろしくお願い申し上げ度。

>>827
だから、それが何なんだっつーの！
訴えられるもんなら訴えてみ？負け犬の遠吠え野郎！

>>830
関わらないで他いけよ

>>829
拝承｡

>>831
我が社で一番偉い事になってる会長の症夜魔サンに向って何て事を！！
謝りなさい！
今後は言葉使いに気をつけること。

はい、小山（症夜魔）さん、

それより、社民党が存在するから政治が悪くなるのでは

俺の愛人福島ちゃんのこと悪く言う奴は許さんぞ！

>>817
昇格とかって結局、人事総務が決定権持ってるの？
総合職って事務系？

825 名前：名無電力１４００１ ：2007/10/13(土) 21:22:01
10/2のｵｰﾌﾟﾆﾝｸﾞﾒｯｾｰｼﾞ

We are one
（日）大運動会開催！

田中事業所長　メッセージ

大運動会開催にあたって
　経営方針であります「07年度黒字化」「08年度FIV黒字化」を必達するためには、
一体感情勢、世代・組織を超えたｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの活性化により、関係ある部門や人々が
心を一つにすることが必要です。
　大運動会は上記の目的を達成すると同時に、ご家族・地域の方々へ楽しみの場を
提供する機会でもあります。ぜひ趣旨をご理解頂き、全員の力を結集して
大運動会を成功に導きましょう。


826 名前：名無電力１４００１ ：2007/10/13(土) 21:28:31
閉会式ではこんなこと言うかもな
「インターネットの掲示板で根拠のない誹謗・中傷がされたことは残念なことです。
　しかし、みなさんの熱気とがんばりを見て、書き込んだ人は自分の誤りに気付いたことでしょう。
　次の運動会もがんばりましょう！」


あのー、ほとんどの人は大人の態度でサービスしているだけなんですけど。
こんなことばかりやってると従業員の反感は強まるばかりですよ。
「面従背反」について考えたほうがいいと思います。

田沼せんせいは、チソコで子宮口を突くと、ヨガリます、、、、、、。

【調査】パソコン満足度は松下が大差でトップ、サポートならエプソン［07/10/09］
>Webサイトではエプソン、松下、富士通の3社の評価が高い。3社ともWebサイトで
>トラブルが解決した比率や読みやすさ、情報の見つけやすさ、情報量といった項目
>すべての評価が高い。一方、デル、日立製作所、ゲートウェイの3社は評価が
>マイナスだった。
>
>マニュアルの満足度ではエプソンが2.53と2位のソニー（満足度1.36）以下に大差を
>付けた。一冊の冊子に情報がまとまっている点などが高く評価されたようだ。日立、
>デル、ゲートウェイ、日本HPの4社はマニュアルの評価がマイナスだった。
>ソースは
>ttp://it.nikkei.co.jp/business/news/index.aspx?n=MMITaj000005102007
>図１　パソコン・メーカー12社の「総合」満足度評価
>ttp://it.nikkei.co.jp/photo/aa/MMITaj000005102007_2_1_aa.jpg
>図２　パソコン・メーカー12社の「サポート」満足度評価
>ttp://it.nikkei.co.jp/photo/aa/MMITaj000005102007_3_1_aa.jpg
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1191894746/l50

日立すげぇｗ最凶だなｗｗ

>>836
部長から上はほぼ出身大学で決るんじゃなかったっけ？

つまり、日立はパソコンに限らず大量生産、大量販売の見込み生産品商売全般において
相も変わらず不慣れでモタモタダラダラしてるってこと。思考、思想が個別受注生産品文化丸出しだもん
パソコン、モバイル端末、カラープリンタ、携帯電話、以上全滅　
ハードデイスク、プラズマ、現在ヨロヨロまもなく消滅見込み

個別受注生産品もダメですが･･･
原発、サーバetc.

法改正による建築確認申請激減のせいで、また建設不況になるかも試練
そうなればエレベーターもだめぽだろ
マンションは供給過剰になってるし