【無能】日立系パワハラ状況【上司】

>>36

日立に限らずどこの会社でも一緒だと思うが、権力をもつとそれを振り回す人は多い。
でも、そういう人はいつか足元をすくわれる。

残業ゼロ法案がまた復活するらしい。
日立もすぐに賛成だろう。管理職も賛成だろう。
部下に仕事を押し付ければいいんだから。
時間がかかる仕事、たとえば２４時間かかる仕事を与えておいて、
時間内に終わらないのは能力のないせいという。
会社の魂胆が目に見える。
もしとおったら徹底的に戦うぞ。

内部告発警官の異動は報復人事で賠償命令がでたというニュースをみた。

この判例ができたということは、会社で嫌がらせ人事異動があれば訴えたら勝てるかも。

こんど訴えようかな。最近会社側は何もしかけてこないから時効をまっているのかな。

この会社にはいった時点で人生終わったようなものだから何もうしなうものはない。

共産党でも左翼を巻き込んででもして話を大きくしてやろうかな。

何もかも捨てる覚悟でいけば怖いものはない。

>>37
今すくってあげてます。
全面戦争です。
やめる覚悟なので何も失いません。

>>39

>共産党でも左翼を巻き込んででもして話を大きくしてやろうかな。

ここに「組合」が入ってこないところがいかにもだな

組合なんて茶番だろ

海老名日立ビアメカニクス第２加製下山組課長大藤は飲んで暴れ派遣事務員に訴えられそうになった。ちなみにこの組万引き常習犯植木博美を天下の日立さまさまで使ってる。キモイ！下山。

http://tmp6.2ch.net/test/read.cgi/company/1181991228/43
http://tmp6.2ch.net/test/read.cgi/company/1188913565/118

(2007年7月5日)日産系自動変速機大手,ジヤトコ(ジャトコ,静岡県富士市, 石田繁夫社長)本社工場内で自殺者。

5日,直系子会社ジヤトコプラントテックの男性社員が,建屋内で首を吊っているのを同社社員が発見,通報した。
男性は死亡した。この日,男性は工長（現場のリーダー職）昇進を控えた集合教育を受けていたが,途中で席を
たっており,この直後に自殺したものとみられる。この教育は対象社員を一ヶ所に集め,数日間から数週間にわ
たり集中的に行われることから,「『日勤教育』的色合いが濃かった」(同社社員)といい,精神的に追い込まれ
る社員が少なくなかったという。警察は会社側の指導に行き過ぎがなかったか,事実関係を調べている。
ジヤトコプラントテックは,ジヤトコの工場保全･エネルギー部門を分社化する形で設立され,男性もジヤトコか
らの出向転籍者だった。ジヤトコはこのところの業績不振から,社員を関連子会社へ移すリストラをすすめてい
た。男性の自殺について,両社は黙秘しており,社内外への公表を行っていない。しかし過酷な教育の実態,男性
の自殺直前までの行動,命を絶った場所などから,同社が自殺と無関係だったとは考えずらい状況となっている。
早急な再発防止はもとより,事件に対する公式見解,ならびに責任の所在の明確化など,誠意ある対応が望まれる。
（2007年7月5日）

なお、同社は昨年、請負社員に派遣社員と同等の業務をさせるいわゆる偽装請負の疑いで労働基準監督署の是
正指導監査を受けており、のちにこれら大量の社員の契約を打ち切るなどしていた。

関連性：[公益性],[こうえきせい],[内部通達],JATCO,jatco,静岡県富士市,ジヤトコ社長,ジヤトコ株式会社社長,
ジャトコプラントテック,ジヤトコ本社工場内で首吊り自殺者,長谷川保夫 社長,工長教育,昇進教育,精神衰弱,
未必の故意,過労自殺,因果関係,労働災害,労災認定,過労死,刑法,公益通達者保護法,厚生労働省,労働基準監督署,
出向,転籍,出向転籍,NRD,NTCNA,リストラ,ジャトコ本社工場内で首吊り自殺者,JATCOWAY,ジヤトコエンジニアリン
グ,jatcoway,ジャトコ本社工場内で首吊り自殺者,ジヤトコウェイ,ジヤトコウエイ,就職,転職,リクルート,採用,
人事,役員,平均年収,ジャトコ前駅,ジヤトコ前駅,日産,日産自動車,吉原工場,ルノー,カルロスゴーン,自殺問題

佐賀県　佐賀市　佐賀県庁

>>37
＞権力をもつとそれを振り回す人は多い。

　俺は、チンコを持つと思いッ切り振り回したくなる衝動にかられる。
　びょーきなのでしょーか？

アゲ

既に10年ほど前になるか・・・
Lの資材部にいたC課長。
業者へのタカリが酷かった。

「スシが喰いたい」とか、「何が欲しい」とか・・・
中元・歳暮の時期には自宅の玄関前に届け物が山積みになっていたとか・・・
さすがに「●●君そろそろ北海道に行きたいねぇ」って言ってたのはひいたな。
数週間後に有給。
あれじゃあ業者も大変だわ。

これも結構きている
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1147479593/162-163

>>49
HPで見たら、資材部ってなくなったんだな。
まあ不正の温床だったから、当然と言えば当然か。
元々、Fの赤を補う為にMと統合してできたLだった訳で、
結局割り食ったのは納入業者だったんだな。

C課長の一存で採用した業者。
それまでの「勝手を知っている」業者とは違い、納期は守れないわ、
納品ミスはあるわ・・・。明らかに選択ミスなのが見え見え。
既にこの時点で選択した人間(＝C課長)の責任問題な訳だが、
それでもゴリ押しで使い続けていた。
前からの業者と併用していたんで、進捗にバラつきがでてしまい、やむにやまれず工程会議に課長自ら出席。
会議が進むにつれて、禿げた頭頂部まで真っ赤に・・・。
課長なりに針の筵を経験したのもつかの間。会議終了後、その業者を恫喝。

何をどれだけもらってたのかね？
会議中に関連工程の他業者から嫌味を言われていた姿も、さすがに同情できなかったわ。

あげとく

過疎スレだな。

パワハラってのはパワーハラスメント。
日立にパワーなぞない！
（あうのお父さんわんこの声で)

>>55
日立の定義は
会社にはパワーは無いが、み手だけが得意で指紋の無くなったカタカナ爺どもが保身のために行う行為。

IT系列でも日立はパワハラが普通だしな。
日立のSEは若ハゲが多いのもストレスだろうな。

遺伝だろ

情報システムの○谷川、辞めて下さい。

情報システムの○谷川ってそんなにひどいの？

日立システムの現関西金融ソリューション事業部

当時の担当主任によるパワハラにより、躁鬱病（ラピッドサイクラー）発症し、
休職期間満了解雇。精神障害者３級認定。障害者のため、バイクなどを売却す
るハメに。その後、運営サイト等閉鎖。
数年後、関連課長、事業部長に、別会社で働いていると虚偽の報告をおこなう。

>>61
現在、職制改正されたから、
その様な部署は存在しないよ。
いつ時点のものか教えてよ。

どう考えても半年はかかる仕事を2ヶ月、出来れば1ヶ月で上げろ、と来た。
出来そうにないんで、黙っていたら、
「出来ないんだったら、辞めるか異動だな」
だってさ。
ナニソレ。

学校内での子供同士のいじめばかりがクローズアップされがちですが、
実は職場のいじめの方が、もっとも身近で、かつ陰湿、致命的なダメージを被害者に与えると思います。

職場いじめは、主に仕事上の指導や注意を装った形で行われます。

人間である以上は多少のミスや苦手な仕事があるのは当然の事です。
でも、職場いじめが行われる場合はそれを必要以上に強調します。
これは周囲からの当人の評判を落とす、もしくは被害者に自信を喪失させることを狙って行われるに過ぎません。

しかし、仕事上の指導という建前で行われるため、告発が難しく、
被害者は泣き寝入りして、うつ病になったり、退職したりするケースが多いです。

パワハラで労災おりる判例ができた。
これは使える。
人生終わっているから最後にぱっと使ってみよう。
楽しいな。楽しいな。楽しいな。楽しいな。楽しいな。

パワハラされたら必ず日記をつけよう。
役に立つときもあるよ。

日立金属の子会社だけど、書いて良い？

職場の雰囲気が悪いのは威張り腐った上司のせいだな。

中間管理職が一番最悪な、立場だった。部下からは、不平不満だらけを相談されて…天下りの上司は、美味しい時だけ｢上司顔｣…問題あったら｢日立の人間｣に変わって激怒!安い給料で、手当ては削減されて…中間管理職は、残業手当て無し。

おまけに、タイムカードは無く自己申告だから、サービス残業ばっかり。しまいに、労働基準の監査入った時の上司は鬼畜な発言してた。｢会社を密告するヤツは、死んでしまえ!｣みたいな…。頼むから、お前が死ねﾔ○ｲ!

病院に行くので年休取らせて下さい、と部長に言ったら、
「病院なんて行かなくてもいいだろ」
という返事。
なんなんだ。

グループ社員だけど、うちの資材係はバカばかりで困っているよ。
あと、清掃係の居之上は浮気ばかりしてるしね。

○○ツは権力ばかり使って責任取らない。
いざとなったら謝れば済むと思ってる。
超・無能。人をなめ過ぎ。
だからバチが当たるんだよ。
狭いとこばっかりのぞいてんな！

上司じゃなくても、４０代いきおくれ女も。
お仕事は悪口、睨み付け。

■「でたらめトップ」（＝団塊の世代）に精神を破壊されるサラリーマン■

精神を病むサラリーマンが増えている。
その理由として、社会経済生産性本部は、仕事がハードになったとか、責任
が重くなったのに権限が小さい…など、いろんな理由をつけている。しかし、
最大の理由は、弱い立場の部下に、無茶な目標や仕事を与えたり、自分のミス
の責任を押しつける「でたらめ上司」が増えたからだと思う。

なぜ増えたかというと、同様の「でたらめトップ」が増えたからである。そ
の証拠に、会社の８０％以上、すなわちトップのほとんどが、「会社の業績が
悪いのは、社員が怠けているからだ」と決めつける成果主義や、「能力開発は
社員がやれ」と説くコンピテンシー論に飛びついた。
　
そして、「限界を超す高い目標にチャレンジすることで、能力が飛躍的に高
まり、現状をブレークスルーする革新的な成果をあげることができる」といっ
た精神論を楯に、高い目標設定を強制し、追い立てる。あげくは、大きな成果
をあげるか、そうみせかけるのが上手な社員以外は、怠慢かつ無能な人間だと
決めつける。

これでは、誠実な社員の意欲と誇りが踏みにじられ、精神がゆが
められ、破壊されていって当然である。しかも、トップは、「他社もやるから
うちもやる」と思うだけで、自分がいかにひどいことをやっているかに思い至
らない。

http://www.yukan-fuji.com/archives/2006/08/post_6730.html

>>75

精神論がはびこっている。

できないのはやる気がないからだと言う。

管理職、経営層は、今の赤字をどうかんがえているのか。

予算を達成できないのは管理職もやる気がないからなのか。

自分のことは棚にあけで部下だけを攻める。

そういうことばかりしていると・・・

突然、社員が居なくなる。

>>71
今度同じ事を言われたら、平手打ちして
辞表を叩き付けちゃえ。
その程度の上司じゃ、会社に居ても無駄だよ。

俺は辞めて正解だった。

外面はいいよな。

日立システム＆サービスの従業員代表も務めた主任技師、医師から飲酒を禁じられて
る社員に飲酒を強要。数回の断りがあったにもかかわらずに行い、決裂。
部下の技師、理由も正確に確認せずに非難し、事実を知った際には隠蔽圧力をかける。

さぼってばかりの馬鹿主任湯○ケン死んでください。足をひっぱるばかり　こっちまで頭おかしくなる！！

さすが日立！

さぼるの大好き！湯○

日立ＳＡＳの中部支社の金融系エンジニアで高知大院出身者
協力会社社員に媚びて二重基準をつくり、
関連会社社員を罵倒虐待および社則違反を繰り返す。
また、自社社員の引き継ぎミスを確認せずに、責任をなすりつけ、
部署内に虚偽の内容のメールを送信。
配属部署ならびに関連会社、組織ぐるみで社則違反行為を隠蔽し、
上長は逃走、ＳＡＳ課長職は原因を究明せずに責任回避。

やっぱり日立

.　　　　　　　　 　　　 　 _∧_∧ 　あ、そ
.　　　　　　　　　　　　 /（　　　 ）
　　　　　　　　　　　　 i.y'~　　　~ヾ.__ 　_.ノ⌒ヽ、
　　　　　　　　　　　 　i　∧　i ヽ'ヽ,__,⌒ﾐ゛ 人.　＼_　 　 ノ⌒)
　　　　　　　　　　　　 し'　.＼_　　　　~ ー' ＿ヽ,＿_）￣ ＿/
　　　　　　　　　　　　　　　　　~￣￣￣~￣　ﾉﾉ　　　 ￣
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ωω　プー