【無能】日立系パワハラ状況【上司】

日立系会社で無能上司によるパワーハラスメントがあったら、
情報共有して対策を練りましょう。

パワハラとは

例：
解雇や左遷の可能性をちらつかせることで、部下を自分に従わせようとする
1人では出来そうにない作業の要求
部下に担当されていない仕事をさせようとする
ちょっとしたミスでも容赦ない叱責、暴行、無視、冷遇
特定の部下に対して仕事のいたずらや妨害をし、故意にミスをさせる
些細な事を理由として部下の人事査定評価を意図的に下げる
長時間の時間外労働や休日出勤を強制する
いわゆるサービス残業を強制する
運動会の練習などを強制する、時間外労働の強制に準じた行為
言葉や態度による暴力
退職強要や転職強要
現場及び職場からの強制送還
悪意のない部下を一方的に疑ったり、怒鳴ったりする
上司・先輩の悪事や過失、業務上のミスを部下に転嫁する
同僚、部下に対する冷遇
気に入らない部下や後輩の粗探し、侮辱
権力による行為
上司・先輩が正しいと思う意見を押し付ける
教育実習生に対して無理矢理カラオケにつきあわせたり、酌をさせる
特定の思想、宗教や価値観の押し付け、洗脳
金品を要求したり借金の保証人にさせる
性的嫌がらせや性交渉（これには同性愛も含む）
些細なことでも恩に着せようとする
『いい人』を演じ、部下や後輩に無理に負い目を感じさせる
上司が気に入らない部下に対して罵倒したりする

『いい人』を演じ、部下や後輩に無理に負い目を感じさせる

これもパワハラなんだな。
いるよな、俺はいい人で一生懸命やってるから、お前らもっと働けっていう
無言のプレッシャーを与える上司。

ていうか、こんなの日立じゃ日常茶飯事。

うるさいﾊｴだなぁ｡
逝ってよし!
　　　　　　　　ﾌﾞｰﾝ
　　　　　　∴　・〜
　∧ ∧　　∴∴　↑
`(,ﾟДﾟ)　∴∴∴ >>1
　∪　⊃自
〜|　│　 ﾌﾟｼｭｰ
　∪∪

それハエじゃなくて精子じゃね

日立情報システムズの回線系の事故対応部門つまりオレが前いたところの課長｡
急に人員が減らされて休みが取れなくなったことを訴えても､
｢オレだって休みの日のたびに携帯で呼び出されてるんだよ､オレの休みを返してって感じだよ｣
と､まるで上司が痛い思いをしてるんだから部下もそれを味わって当然と言わんばかり…｡
てめーは夏休みとリフレッシュ休暇を連続して取っておきながら､休みたい日に休めない不満を
訴えた部下に対しこういうことをぬかして丸め込む…｡

てめーと家族の保身の為には､部下の不満を押さえ付けることも辞さない｡
普通は逆で､むしろ上司たるもの部下の不満に対しては､自身のクビを賭けても上層部にかけあう
っていうのが､上司と呼ばれる者の本来の姿だろうに…課長としてより人間として失格だ｡

オレが一昨年秋に辞めるよりも前に､何人もの先輩が見切りをつけどんどん辞めて行った…｡

↑もう誰だかわかっちゃうじゃん

家族を路頭に迷わさせたくなければ、黙って俺の言うことに従え。

>>7に書いた昔の上司がまさに>>3

【２ch】自作自演を暴け【便利ツール】

http://a-draw.com/uploader/src/up21651.zip.html

ヒタチビルシステム　最強のパワハラ企業

↑
え、そうなの？
事務も影響ありますか？

http://tmp6.2ch.net/test/read.cgi/company/1181399237/285

【古蛾 魔詐則】
目立ンコト　窮醜システム部の専任部長。スピード出世で昨年部長職に就いたが、わずか半年で専任部長となった。
技術力と資格取得数と社内営業で出世してきたが、業績は上がらず、部長職を退いた。

会社受け、上長受けはよいが、部下に対するパワハラなどＤＱＮ管理職として知られる。

・年休取得を拒否
・サビ残を強要
・風邪ひいて休んだ部下に始業開始と同時に電話をかけ、
　「てめえ、病院行ったんかヴォケ！！」という感じで恫喝。
・風邪ひいて休んだ部下に始業開始と同時に電話をかけ、
　「今日は顧客と打ち合わせがあるから、来いやゴルァ！」という感じで強要。
・海外旅行に行こうとする部下に「連絡先を書いておけ。
　顧客先のシステムにトラブルがあったら、旅行を中止して帰って来い」とパワハラ。
・海外旅行から帰ってきた社員に、開口一発「おい！土産はどうした！土産は！！」
・大勢の社員、協力社員がいるフロアで、周囲に聞こえるように特定の社員を罵倒。
・部下のプライベートを根掘り葉掘り聞き、それの揚げ足をとるようなことを言ってからかう。
・部下のプライベートを根掘り葉掘り聞き、部内の他の社員にいいふらしてバカにする。
・部下が生命保険に入ったと聞きつけ、
　「ふーん、そんなの入ったの。じゃ親はお前が死ねばいいと思っているんじゃねえの？」とからかう。
・部下に対する指示や質問が怒声。
・自分の紛失したドキュメントを「お前、あのドキュメント、あれどこやった！？　出せやゴルァ！」という感じで
　部下に因縁をつけて責任転嫁。
・本来、古蛾自身が部下に伝達すべき事項なのに、伝えることをせず、部下が知らないと
　「なんだ。知らないのか！！」と罵倒。
・部下がミスを犯すとそのことを楯にして延々と数ヶ月にも渡って嫌がらせ。
・部下にはやる仕事が山ほどあるとわかっているのに、さらに別の仕事を強要して飽和させる。
・工程会議の場で、「おまえ、会社辞めたらぁ〜？」と罵倒してパワハラ。
・給与明細を「オラッ！」と投げ捨てるように部下に渡す。
・部下がいいかげん怒ると、「ハァ？何怒ってんの？」とシラを切る。

>>15
素晴らしい人材ですね！！！

この方は夜道を無事に帰れているのでしょうか？

団塊は、ほんとーに邪魔。
生きていても意味が無いからさっさとしねばいい。
山なんかで遭難してる団塊ねニュースを見ると、アホ丸出しの行動をしている。
死ぬなら勝手に死ねばいい。他人に迷惑かけんな。

あげ

>17
ボケはお前やろ。　誰のお陰で、今の君があるのだ？？

>>19
思い上がるな、日本の害毒ｗｗｗ

>>20
そうです。　重い下がりです。

>>19
家族もろとも死ね

アゲ

ひどい上司は、どこにでもいるねぇ。

かとう おめー もういらね。

元日立映像機の平社員（早期首切り対象者）が外注先へ転職し中国の日本人街の隅で飲み屋を経営している件。

「自分は日立にいたから仕事は出来るんだよ！！」
じゃあ、仕事してくれ！技術系の部門にいたからって仕事が判らないなら聞いてくれ！会社潰す気か？

「社長！自分がいるから大丈夫です！！全然問題ありません！」
何が大丈夫なの？丸投げするから大丈夫って事？

「○○はレベル低いね〜」
仕事中にライバル会社に電話して『今日飲みに行こうよ〜』ってレベル高いね〜

「何やってんの！そんな事じゃダメなんだよ！！」
お前が仕事しないで中国人のブ女に入れあげて、こっちに仕事丸投げしてるからだろ！

※ある日の事

「さあ飲みに行くぞ！」『まだ仕事終わってませんが』
「いいんだよ！」

「あ、金が足りない。出しといて」『はぁ？（あんたの店でしょ？）』

『昨日の分○○○元です』「なにそれ！？アンタのおごりでしょ！！」

「昨日頼んだ（丸投げした）件、どうなってるの？」『まだ終わってません』
「昨日の内って言ったでしょ！何やってんの！！！！」『・・・・死ね！』

さすが、日立製作所の社員教育は素晴らしいですね！

外注先が中国の日本人街の隅の飲み屋なのか？
しかも転職なのに経営者なのか？

暑いからな。
大丈夫か？頭冷やした方が良いぞ。
冷静になれという意味ではなく、物理的に冷やすんだぞ。

そんなこと言うなよ(泣)不満は誰にでもある｡
我慢しねーといけない時もあるんじゃねーの？
俺（上司）だってお前らを怒りたくないんだよ…。

>>26
そいつに従うお前はそいつ以下になるんだぞ。
仕事以外の事は、きっちりとＮＯと言えよ。

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>>12
>>13
日立ビルシステムかあそこの資材はやばいらしい

日立化成だって負けてないぞ。

>>2
>>7
>>15
これってごくごく一般的な部課長の姿じゃないの？
こんなんで首切ってたら、あれだ、工数単価３割は下がるなｗｗｗ

どこでも同じ、同じ

>>33
>>7は､かなりまともな性格の課長で､昇進前まではとてもそんなことを言うような人ではなく､
下っ端の意見にも耳を傾けて同意してくれる人だった｡
昇進してから人変わりしやがったのだ｡

下っ端のときは文句ばかり言っていたのに課長になったとたんに典型的な課長になるって話はよくきく。
ある程度の金をもらうようになると、あらゆる手段を使って守りに入るらしい。

>>36

日立に限らずどこの会社でも一緒だと思うが、権力をもつとそれを振り回す人は多い。
でも、そういう人はいつか足元をすくわれる。

残業ゼロ法案がまた復活するらしい。
日立もすぐに賛成だろう。管理職も賛成だろう。
部下に仕事を押し付ければいいんだから。
時間がかかる仕事、たとえば２４時間かかる仕事を与えておいて、
時間内に終わらないのは能力のないせいという。
会社の魂胆が目に見える。
もしとおったら徹底的に戦うぞ。

内部告発警官の異動は報復人事で賠償命令がでたというニュースをみた。

この判例ができたということは、会社で嫌がらせ人事異動があれば訴えたら勝てるかも。

こんど訴えようかな。最近会社側は何もしかけてこないから時効をまっているのかな。

この会社にはいった時点で人生終わったようなものだから何もうしなうものはない。

共産党でも左翼を巻き込んででもして話を大きくしてやろうかな。

何もかも捨てる覚悟でいけば怖いものはない。

>>37
今すくってあげてます。
全面戦争です。
やめる覚悟なので何も失いません。

>>39

>共産党でも左翼を巻き込んででもして話を大きくしてやろうかな。

ここに「組合」が入ってこないところがいかにもだな

組合なんて茶番だろ

海老名日立ビアメカニクス第２加製下山組課長大藤は飲んで暴れ派遣事務員に訴えられそうになった。ちなみにこの組万引き常習犯植木博美を天下の日立さまさまで使ってる。キモイ！下山。

http://tmp6.2ch.net/test/read.cgi/company/1181991228/43
http://tmp6.2ch.net/test/read.cgi/company/1188913565/118

(2007年7月5日)日産系自動変速機大手,ジヤトコ(ジャトコ,静岡県富士市, 石田繁夫社長)本社工場内で自殺者。

5日,直系子会社ジヤトコプラントテックの男性社員が,建屋内で首を吊っているのを同社社員が発見,通報した。
男性は死亡した。この日,男性は工長（現場のリーダー職）昇進を控えた集合教育を受けていたが,途中で席を
たっており,この直後に自殺したものとみられる。この教育は対象社員を一ヶ所に集め,数日間から数週間にわ
たり集中的に行われることから,「『日勤教育』的色合いが濃かった」(同社社員)といい,精神的に追い込まれ
る社員が少なくなかったという。警察は会社側の指導に行き過ぎがなかったか,事実関係を調べている。
ジヤトコプラントテックは,ジヤトコの工場保全･エネルギー部門を分社化する形で設立され,男性もジヤトコか
らの出向転籍者だった。ジヤトコはこのところの業績不振から,社員を関連子会社へ移すリストラをすすめてい
た。男性の自殺について,両社は黙秘しており,社内外への公表を行っていない。しかし過酷な教育の実態,男性
の自殺直前までの行動,命を絶った場所などから,同社が自殺と無関係だったとは考えずらい状況となっている。
早急な再発防止はもとより,事件に対する公式見解,ならびに責任の所在の明確化など,誠意ある対応が望まれる。
（2007年7月5日）

なお、同社は昨年、請負社員に派遣社員と同等の業務をさせるいわゆる偽装請負の疑いで労働基準監督署の是
正指導監査を受けており、のちにこれら大量の社員の契約を打ち切るなどしていた。

関連性：[公益性],[こうえきせい],[内部通達],JATCO,jatco,静岡県富士市,ジヤトコ社長,ジヤトコ株式会社社長,
ジャトコプラントテック,ジヤトコ本社工場内で首吊り自殺者,長谷川保夫 社長,工長教育,昇進教育,精神衰弱,
未必の故意,過労自殺,因果関係,労働災害,労災認定,過労死,刑法,公益通達者保護法,厚生労働省,労働基準監督署,
出向,転籍,出向転籍,NRD,NTCNA,リストラ,ジャトコ本社工場内で首吊り自殺者,JATCOWAY,ジヤトコエンジニアリン
グ,jatcoway,ジャトコ本社工場内で首吊り自殺者,ジヤトコウェイ,ジヤトコウエイ,就職,転職,リクルート,採用,
人事,役員,平均年収,ジャトコ前駅,ジヤトコ前駅,日産,日産自動車,吉原工場,ルノー,カルロスゴーン,自殺問題

佐賀県　佐賀市　佐賀県庁

>>37
＞権力をもつとそれを振り回す人は多い。

　俺は、チンコを持つと思いッ切り振り回したくなる衝動にかられる。
　びょーきなのでしょーか？

アゲ

既に10年ほど前になるか・・・
Lの資材部にいたC課長。
業者へのタカリが酷かった。

「スシが喰いたい」とか、「何が欲しい」とか・・・
中元・歳暮の時期には自宅の玄関前に届け物が山積みになっていたとか・・・
さすがに「●●君そろそろ北海道に行きたいねぇ」って言ってたのはひいたな。
数週間後に有給。
あれじゃあ業者も大変だわ。

これも結構きている
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1147479593/162-163

>>49
HPで見たら、資材部ってなくなったんだな。
まあ不正の温床だったから、当然と言えば当然か。
元々、Fの赤を補う為にMと統合してできたLだった訳で、
結局割り食ったのは納入業者だったんだな。

C課長の一存で採用した業者。
それまでの「勝手を知っている」業者とは違い、納期は守れないわ、
納品ミスはあるわ・・・。明らかに選択ミスなのが見え見え。
既にこの時点で選択した人間(＝C課長)の責任問題な訳だが、
それでもゴリ押しで使い続けていた。
前からの業者と併用していたんで、進捗にバラつきがでてしまい、やむにやまれず工程会議に課長自ら出席。
会議が進むにつれて、禿げた頭頂部まで真っ赤に・・・。
課長なりに針の筵を経験したのもつかの間。会議終了後、その業者を恫喝。

何をどれだけもらってたのかね？
会議中に関連工程の他業者から嫌味を言われていた姿も、さすがに同情できなかったわ。

あげとく

過疎スレだな。

パワハラってのはパワーハラスメント。
日立にパワーなぞない！
（あうのお父さんわんこの声で)

>>55
日立の定義は
会社にはパワーは無いが、み手だけが得意で指紋の無くなったカタカナ爺どもが保身のために行う行為。

IT系列でも日立はパワハラが普通だしな。
日立のSEは若ハゲが多いのもストレスだろうな。

遺伝だろ

情報システムの○谷川、辞めて下さい。

情報システムの○谷川ってそんなにひどいの？

日立システムの現関西金融ソリューション事業部

当時の担当主任によるパワハラにより、躁鬱病（ラピッドサイクラー）発症し、
休職期間満了解雇。精神障害者３級認定。障害者のため、バイクなどを売却す
るハメに。その後、運営サイト等閉鎖。
数年後、関連課長、事業部長に、別会社で働いていると虚偽の報告をおこなう。

>>61
現在、職制改正されたから、
その様な部署は存在しないよ。
いつ時点のものか教えてよ。

どう考えても半年はかかる仕事を2ヶ月、出来れば1ヶ月で上げろ、と来た。
出来そうにないんで、黙っていたら、
「出来ないんだったら、辞めるか異動だな」
だってさ。
ナニソレ。

学校内での子供同士のいじめばかりがクローズアップされがちですが、
実は職場のいじめの方が、もっとも身近で、かつ陰湿、致命的なダメージを被害者に与えると思います。

職場いじめは、主に仕事上の指導や注意を装った形で行われます。

人間である以上は多少のミスや苦手な仕事があるのは当然の事です。
でも、職場いじめが行われる場合はそれを必要以上に強調します。
これは周囲からの当人の評判を落とす、もしくは被害者に自信を喪失させることを狙って行われるに過ぎません。

しかし、仕事上の指導という建前で行われるため、告発が難しく、
被害者は泣き寝入りして、うつ病になったり、退職したりするケースが多いです。

パワハラで労災おりる判例ができた。
これは使える。
人生終わっているから最後にぱっと使ってみよう。
楽しいな。楽しいな。楽しいな。楽しいな。楽しいな。

パワハラされたら必ず日記をつけよう。
役に立つときもあるよ。

日立金属の子会社だけど、書いて良い？

職場の雰囲気が悪いのは威張り腐った上司のせいだな。

中間管理職が一番最悪な、立場だった。部下からは、不平不満だらけを相談されて…天下りの上司は、美味しい時だけ｢上司顔｣…問題あったら｢日立の人間｣に変わって激怒!安い給料で、手当ては削減されて…中間管理職は、残業手当て無し。

おまけに、タイムカードは無く自己申告だから、サービス残業ばっかり。しまいに、労働基準の監査入った時の上司は鬼畜な発言してた。｢会社を密告するヤツは、死んでしまえ!｣みたいな…。頼むから、お前が死ねﾔ○ｲ!

病院に行くので年休取らせて下さい、と部長に言ったら、
「病院なんて行かなくてもいいだろ」
という返事。
なんなんだ。

グループ社員だけど、うちの資材係はバカばかりで困っているよ。
あと、清掃係の居之上は浮気ばかりしてるしね。

○○ツは権力ばかり使って責任取らない。
いざとなったら謝れば済むと思ってる。
超・無能。人をなめ過ぎ。
だからバチが当たるんだよ。
狭いとこばっかりのぞいてんな！

上司じゃなくても、４０代いきおくれ女も。
お仕事は悪口、睨み付け。

■「でたらめトップ」（＝団塊の世代）に精神を破壊されるサラリーマン■

精神を病むサラリーマンが増えている。
その理由として、社会経済生産性本部は、仕事がハードになったとか、責任
が重くなったのに権限が小さい…など、いろんな理由をつけている。しかし、
最大の理由は、弱い立場の部下に、無茶な目標や仕事を与えたり、自分のミス
の責任を押しつける「でたらめ上司」が増えたからだと思う。

なぜ増えたかというと、同様の「でたらめトップ」が増えたからである。そ
の証拠に、会社の８０％以上、すなわちトップのほとんどが、「会社の業績が
悪いのは、社員が怠けているからだ」と決めつける成果主義や、「能力開発は
社員がやれ」と説くコンピテンシー論に飛びついた。
　
そして、「限界を超す高い目標にチャレンジすることで、能力が飛躍的に高
まり、現状をブレークスルーする革新的な成果をあげることができる」といっ
た精神論を楯に、高い目標設定を強制し、追い立てる。あげくは、大きな成果
をあげるか、そうみせかけるのが上手な社員以外は、怠慢かつ無能な人間だと
決めつける。

これでは、誠実な社員の意欲と誇りが踏みにじられ、精神がゆが
められ、破壊されていって当然である。しかも、トップは、「他社もやるから
うちもやる」と思うだけで、自分がいかにひどいことをやっているかに思い至
らない。

http://www.yukan-fuji.com/archives/2006/08/post_6730.html

>>75

精神論がはびこっている。

できないのはやる気がないからだと言う。

管理職、経営層は、今の赤字をどうかんがえているのか。

予算を達成できないのは管理職もやる気がないからなのか。

自分のことは棚にあけで部下だけを攻める。

そういうことばかりしていると・・・

突然、社員が居なくなる。

>>71
今度同じ事を言われたら、平手打ちして
辞表を叩き付けちゃえ。
その程度の上司じゃ、会社に居ても無駄だよ。

俺は辞めて正解だった。

外面はいいよな。

日立システム＆サービスの従業員代表も務めた主任技師、医師から飲酒を禁じられて
る社員に飲酒を強要。数回の断りがあったにもかかわらずに行い、決裂。
部下の技師、理由も正確に確認せずに非難し、事実を知った際には隠蔽圧力をかける。

さぼってばかりの馬鹿主任湯○ケン死んでください。足をひっぱるばかり　こっちまで頭おかしくなる！！

さすが日立！

さぼるの大好き！湯○

日立ＳＡＳの中部支社の金融系エンジニアで高知大院出身者
協力会社社員に媚びて二重基準をつくり、
関連会社社員を罵倒虐待および社則違反を繰り返す。
また、自社社員の引き継ぎミスを確認せずに、責任をなすりつけ、
部署内に虚偽の内容のメールを送信。
配属部署ならびに関連会社、組織ぐるみで社則違反行為を隠蔽し、
上長は逃走、ＳＡＳ課長職は原因を究明せずに責任回避。

やっぱり日立

.　　　　　　　　 　　　 　 _∧_∧ 　あ、そ
.　　　　　　　　　　　　 /（　　　 ）
　　　　　　　　　　　　 i.y'~　　　~ヾ.__ 　_.ノ⌒ヽ、
　　　　　　　　　　　 　i　∧　i ヽ'ヽ,__,⌒ﾐ゛ 人.　＼_　 　 ノ⌒)
　　　　　　　　　　　　 し'　.＼_　　　　~ ー' ＿ヽ,＿_）￣ ＿/
　　　　　　　　　　　　　　　　　~￣￣￣~￣　ﾉﾉ　　　 ￣
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ωω　プー