【○○なんて飾りです 】NECネクサ９

ＮＥＣネクサってどう？
　→８４０超えて＿|￣|○
ＮＥＣネクサ２【OSをドライビングフォースに】
　→７６０超えて＿|￣|○
NECネクサス３【新生NEXSを見てね】
　→６００超えて＿|￣|○
NECネクサ４【NEXS】
　→７９９超えて＿|￣|●
NECネクサ５【春は民族大移動】
　→１０１超えて＿|￣|●
【客先】　NECネクサ６　【直帰】
　→初の１０００達成!!　＿|￣|●
【まだ終わらんよ】NECネクサ７
　→６２０で、また＿|￣|●
【(´･ω･`)知らんがな 】NECネクサ８
http://tmp6.2ch.net/test/read.cgi/company/1158347525/l50
　→２度目の１０００達成!!＼(＾o＾)／

飾りじゃないのよ涙は
ハッハ〜ン

>>2
おのれ、そんな下らんﾚｽで２ｹﾞﾄするとは、けしからん!!

>>3
謝罪m(_ _)m

ほんで、恒例の段ボールはいつ届くんだい？

>>1
スレ立て乙
まぁ足なんて飾りだってのか偉い人には分らないんだろうなぁ
狭いマーケットを足を棒にして回っても限界があるってことにいずれ偉い人も気づくだろう

>>5

来週あたりだろ。

今回の組織変更の規模からすると、４月から順次引越しだなんて
悠長な事いってられんだろう。すでにもう４月中旬だし。

4/27で引越し準備してGW中に終わらすってとこだろ。

だから今年はほとんどの部署ではGW中は出社できないと見た。

統合以来だなー。GWがゆっくり休めそうなのは。

新卒で入社を考えてます。
商社系と、空運系のユー子からも内定もらったのですが、NEXSが本命と考えていて、
比べてみて、どんなもんだと思いますか？

>>8
業種が異なる企業を並べられても・・・・
何をどう聞きたいんだろ。

まずは自分の考えを相手にわかり易いように
整理する事を覚えたほうがいいんじゃないかな。

なに？

>>8
業種違うんだから、好きなとこ選べば?
どこいってもある程度納得して、ある程度後悔する。

うちの自己中なお局書記なんとかしてくんない？
頭おかしい。もうやだ。

むり！あきらめな！

>>8
この業界に長くいると
ソフトウェアは作るより、作らせるほう
コンピュータは動かすほうじゃなくて動かさせるほうが
良いとおもうよ。それもできるだけ上の立場でね。
そんな会社を選べば？

人生やり直せるなら、サラリーマンにはなりたくない・・・。

えすいーは楽しいよ

>>8
やりたいことがあって会社をうまく使えれば組織と看板を使えるので良い会社だよ
会社に使われるだけなら、どこの会社でも同じ、つらい将来がまってるよ・・・

>>8に対して釣れすぎw

リクルート系の質問はスルーでお願いします

確かに、ここで情報仕入れて、就職先を決めようなんて安易すぎる。
そんな連中が仮に入社してきても、不採算要員となるのは明らかだし。

就職するにあたって、できるだけ多くの情報を集めるのは普通だと思うけどな。
なにも考えてない奴より遥かにまとも。
適当に入社してすぐ辞める方が問題でしょ。
会社としては金はかかるし、辞める手続きにかかる工数ももったいないし。本人にとっても経歴に傷つくし。

>>21
>なにも考えてない奴より遥かにまとも。
今のご時世では、そんな奴はそもそも入社できないだろ。
一部人数調整で秋口採用組では有り得るが。

>適当に入社してすぐ辞める方が問題でしょ。
現在、適当に入社して辞めるなんてできるのかな。
あなたはﾊﾞﾌﾞﾙ期入社組ですか？

>本人にとっても経歴に傷つくし。
これが言いたい本質か。
ｱﾎの経歴がどう傷つこうが、会社にとっては全く関係無い。
会社に甘えている証拠。

>>22
華麗なるﾋﾞｼﾞﾈｽﾏﾝ＜君も何を言いたいのかわからないねえ
言いたい本質＜日本語になっていない　”本質”は”言いたい”にかからないよ
文章の最後にくるのが論旨としか読めないとは。。。。
お客さんの本音も読み取れない人なんだろうなあ
ネクサ辞めた俺にはどうでもよいがね、頭が悪い奴もまだまだネクサに
いるんだなあ、他で上手くいってる俺にとってはどうでもよいが。。。

>>23
どうでもいいなら、ﾚｽしなけりゃいいのに。
今の惨めな現状に同情するよ。

円周率　π=
3.14159265358979323846264338327950288419716939937510582097494459230781640628620899862803482534211706
7982148086513282306647093844609550582231725359408128481117450284102701938521105559644622948954930381
9644288109756659334461284756482337867831652712019091456485669234603486104543266482133936072602491412
7372458700660631558817488152092096282925409171536436789259036001133053054882046652138414695194151160
9433057270365759591953092186117381932611793105118548074462379962749567351885752724891227938183011949
1298336733624406566430860213949463952247371907021798609437027705392171762931767523846748184676694051
3200056812714526356082778577134275778960917363717872146844090122495343014654958537105079227968925892
3542019956112129021960864034418159813629774771309960518707211349999998372978049951059731732816096318
5950244594553469083026425223082533446850352619311881710100031378387528865875332083814206171776691473
0359825349042875546873115956286388235378759375195778185778053217122680661300192787661119590921642019
8938095257201065485863278865936153381827968230301952035301852968995773622599413891249721775283479131
5155748572424541506959508295331168617278558890750983817546374649393192550604009277016711390098488240
1285836160356370766010471018194295559619894676783744944825537977472684710404753464620804668425906949
1293313677028989152104752162056966024058038150193511253382430035587640247496473263914199272604269922
7967823547816360093417216412199245863150302861829745557067498385054945885869269956909272107975093029
5532116534498720275596023648066549911988183479775356636980742654252786255181841757467289097777279380
0081647060016145249192173217214772350141441973568548161361157352552133475741849468438523323907394143
3345477624168625189835694855620992192221842725502542568876717904946016534668049886272327917860857843
8382796797668145410095388378636095068006422512520511739298489608412848862694560424196528502221066118

>>22
今年はバブル期並の超売り手市場
適当な会社に入って飽きたら辞めて違う会社にいこう、
またいけると考える奴らが出てきてもおかしくない

漫画ばっかり読んでないで新聞読みましょうね

ネクサソリューションズ、ってどういう意味ですか

ソリューション根腐れ。

>>27
この会社はNEC系5社が合併して出来たんだけど、合併前に社名の公募があったんだよ。
結局無理やり理屈を付けて、”無限連鎖”とかなんとかいうことで付いた名前だったと思う。

公募で出てたNECシステムキッチンとかNECジャパンのほうが面白くて良かったと思うけど。

それにしても、発音しにくい社名だよな。未だに電話に出る時に呂律が回らないことがあるｗ

>>29
マジレスしてどうする？と思ったのだがまあそれはどうでもいい。

＞未だに電話に出る時に呂律が回らないことがあるｗ

客に社名をもう一度と聞き返されたり、すぐに覚えてくれなかったり
今でもこんな社名どこのバカが採用したのかと思うことがある。

俺、NECネクサスって言ってる奴見たことあるぜ。

あぁ？別に間違えも問題もねぇだろ

ネクサスって略すときにいちいちNECは付けないなあ

>>29

＋の方向なら無限連鎖でもいいが、今はマイナスだし。

　ちなみに「多元的連鎖」が正しいようで。
　社名の由来ってどこにあるのかね

>>34
そうですね。”多元的連鎖”が正しいですね。

まぁその程度しか浸透して無いってことで。

このスレになってからレスがうぜーと思うのオレだけ?

あと一週間でGWか。
今年のGWは休めそうだ。

使えないMは全員排除してくれ

>>38
よし、わかった
もう少し満足なﾌﾟﾚｲができる人を応募する

×応募
○募集
こんな間違いしているようではいかんな
こうなったら、私がＭになろう

それよりもちゃんと寝ろよ

しょせん、ズラなんだよ。

(´･ω･`)落ちるがな

>>43
Good JOB
落ちるのは・・・寂しいよな。

>>43
空気嫁

落とそうとしてるのに･･･

そんなこと言わずに折角だから続けていこうよ (*ゝ∀･)b

MからSとかBからMとかに落ちる人いるの？

ＢからGMは知ってるな。

ＢからGMって部長待遇だから名前がかわるだけだと
聞いたが？

M→E
MR4→MR5

そういえばＮＥＸＳの社内人材公募って１回で終わっちゃったね。
もうやらないの？

さて明日は荷造りか

一年に一回の机＆資料の片付けの日でもあるな。

JBからTBへの格下げは知ってるけど

統合前の話だったとおもうけど、B→M（現状）の人が居るよ。

管理職からSは絶対ない。ただし管理職でも事務職
と同じくらいの給料になることがあるらしい。
たぶんそこまで落ちたであろう人2人しってる。
一人は部長経験者。最後は倉庫番になって辞めた。

シュレッダー掛ける暇がなくて、二度と見ることも無い
いらない書類を段ボールに無理矢理詰めてしまった奴は挙手するように。

あと、シュレッダーで自分の番がやっと回ってきたと思ったら
「紙がいっぱいです」
になった奴！
















明日はきっといいことあるよ。

ある日、弟夫婦の14歳になる長女の下着類が一切合切盗まれるという事件が起きたのです。
あろうことか真っ先に疑われたのは私でした。
40歳過ぎて独身だというだけで血の繋がった実の弟からこの私が真っ先に疑われたのです。肉親なのに。ずっと一緒に育った兄弟なのに。
ただただ40過ぎて独身だというだけで実の兄である私が疑われたのです。とても悲しいことです。やりきれない気分です。
しかしながら、盗んだのは本当は私です。

>>58
日本語変だよ

読点がもうちょっと欲しいのと、最後の「本当は」の使い方が若干疑問な他は
それほど変でもないと思うが。

おはよう、今日は良い天気だ
そろそろ寝るか

>>59-60
かなり前からあるコピペの一部よ

私は40過ぎて独身です。本当に辛い毎日を送っています。
つい先日も、こんな事がありました。
ある日、弟夫婦の14歳になる長女の下着類が一切合切盗まれるという事件が起きたのです。
あろうことか真っ先に疑われたのは私でした。
40歳過ぎて独身だというだけで血の繋がった実の弟からこの私が真っ先に疑われたのです。
肉親なのに。
ずっと一緒に育った兄弟なのに。
ただただ40過ぎて独身だというだけで実の兄である私が疑われたのです。
とても悲しいことです。
やりきれない気分です。

確かに盗んだのは私でした。

しかし、ここに至ってはそんなことは瑣末な事です。
論点が ずれています。
私が訴えたい事は“私が犯人だと決まってないうちに”既に“私を疑っていた”という事実なんです。
つまり40歳で独身だと いう事は
常に『気持ち悪い事をしでかすに違いない』という目で見られて いる、という現実なのです。
これではまさに冤罪の温床です。
我々40過ぎ 独身中年は常にそういった謂れ無き迫害に晒されながら
毎日ビクビクして 生きて行かなければならないのでしょうか？
結局私が犯人だということが ばれ、弟は「もう、来ないでくれな」と悲しそうに言いました。
ですが 私はそんな弟を許す事はできません。
私が犯人だとばれる前から私を疑っていた、という事実は消えないからです。

営業になるＳＥさん、乙。

まだ営業職ならﾏｼじゃない。
○○○○に異動させられるSEなんて、
会社からいらんって言われているようなもの

SEなんて飾りです


SEという名の営業職になってることに
早く気づけ

ま、何処行こうが目くそ鼻くそさ。
俺らは今できる最大のことを日々考えて黙々とやるだけ。

>>66
考えてるだけで、結果 異動させられたら意味ないっしょ。

けんじ

人生万事塞翁が馬という故事成語があってだな。

ふんふん、そんでそんで？

ﾜｯﾌﾙ　ﾜｯﾌﾙ

保守しておくよ。

>>69
でも、悪いことにつながっていくんだよ。

過去16年にのぼり，日本で最も犯罪を犯している外人は「中国人」です。

　年度　　　　　外国人検挙総数　　　 中国人検挙総数　　国籍別の検挙順位
平成14年　　　　　　34746件　　　　　　　12667件(36%)　　　　　　1位：中国
平成13年　　　　　　27763件　　　　　　　12131件(44%)　　　　　　1位：中国
平成12年　　　　　　30971件　　　　　　　16784件(54%)　　　　　　1位：中国
平成11年　　　　　　34398件　　　　　　　15458件(45%)　　　　　　1位：中国
平成10年　　　　　　31779件　　　　　　　10451件(33%)　　　　　　1位：中国
平成09年　　　　　　32033件　　　　　　　08501件(27%)　　　　　　1位：中国
平成08年　　　　　　27414件　　　　　　　07310件(26%)　　　　　　1位：中国
平成07年　　　　　　24374件　　　　　　　08904件(36%)　　　　　　1位：中国
平成06年　　　　　　21574件　　　　　　　05916件(27%)　　　　　　1位：中国
平成05年　　　　　　19671件　　　　　　　04032件(20%)　　　　　　1位：中国
平成04年　　　　　　07457件　　　　　　　02417件(32%)　　　　　　1位：中国
平成03年　　　　　　06990件　　　　　　　02204件(32%)　　　　　　1位：中国
平成02年　　　　　　04064件　　　　　　　01841件(45%)　　　　　　1位：中国
平成01年　　　　　　03572件　　　　　　　01895件(53%)　　　　　　1位：中国
昭和63年　　　　　　03906件　　　　　　　01798件(46%)　　　　　　1位：中国
昭和62年　　　　　　02567件　　　　　　　00945件(37%)　　　　　　1位：中国

平成15年警察白書：http://www.npa.go.jp/hakusyo/h15/html/E1101016.html
平成05年警察白書：http://www.npa.go.jp/hakusyo/h05/h050200.html

自分の知り合いの中国人は大丈夫なんて妄想は抱かない事。
中国は国家戦略として、日本に対し
わざと犯罪経歴のある中国人を”輸出”しているのである。
目的は日本の治安悪化による、国力低下であり、その先の大中華思想による日本占領である。

　年度　　　　　外国人検挙総数　　　 中国人検挙総数　　国籍別の検挙順位
平成17年　　　　　　47,865件　　　　　　　17,006件(35.5%)　　　　　　1位：中国
平成16年　　　　　　47,128件　　　　　　　16,950件(36.0%)　　　　　　1位：中国
平成15年　　　　　　40,615件　　　　　　　16,708件(41.1%)　　　　　　1位：中国

来日外国人犯罪の主な国籍・地域別検挙状況の推移
http://www.npa.go.jp/hakusyo/h18/3shou/3-10.pdf

事実は正しいですけど。でもそうんな言う方は認めない。

>>75
日本語でOK

>>75
特定アジアを信じるなんて出来ないな。
連中は強制収容所に放り込んで、
神経ガスの実験に使用すればいい。
どうせ人もどきなんだから。

不正コピーの真骨頂〜遊園地まで不正コピー〜世界の全てが中国中心という中華思想の成れの果て

ミッキーマウスに似たグッズも含め、キャラクターの使用許可を一切取らずに営業
しているが、れっきとした国営の遊園地。
中国も5月1日のメーデーから大型連休となっていて、連休初日の1日は、大勢の家族
連れなどでにぎわった。

目玉イベントのパレードには、「グーフィー」に「白雪姫と7人の小人」、さらには「ティガー」
など、おなじみのディズニーキャラクターにそっくりな着ぐるみが登場する。
観光客は「(ディズニーのキャラクター見た?)見ました。ピエロたちと写真を撮りました」と
話していた。
さらに園内中央には「シンデレラ城」のようなお城、そして人気のアトラクションにそっくりな
乗り物まである。

石景山遊園地の劉景旺社長は「(ディズニーと関係ある?)関係ありません。われわれが
新しく作ったキャラクターです。(ミッキーはいますか?)いません。うちのは『大きい耳のネコ』
です。ちゃんと見てください」と話し、ディズニーのミッキーマウスにそっくりなのにもかかわらず、
あくまで「独自のキャラクター」と言い切った。

着ぐるみのスタッフは「(ディズニーのまねでは?)たぶんそうです。ここの人が香港ディズニーに
行って学んだり、まねしたりして作ったんです」、「ディズニーとほぼ同じだと思います。技術や
踊りなどはディズニーに少し劣っていますが、ほぼ同じです」と語り、胸を張っていた。
また、このほかにも日本生まれのキャラクター、「ドラえもん」や「ハローキティ」に似た
ぬいぐるみも見られ、「ハローキティ」の著作権を持つサンリオは、「映像を見ていないので
コメントできない」としている。（一部略）
　http://headlines.yahoo.co.jp/videonews/fnn/20070502/20070502-00000905-fnn-int.html

※画像：http://ca.c.yimg.jp/news/1178081932/img.news.yahoo.co.jp/images/20070502/fnn/20070502-00000905-fnn-int-thumb-000.jpg
※動画：http://meta.cdn.yahoo-streaming.jp/cgi-bin/yahoo/news.asx?cid=20070502-00000905-fnn-int-movie-001&media=wm300k

※画像：
　http://tv.dee.cc/jlab-maru/s/maru1178074017529.jpg
　http://tv.dee.cc/jlab-maru/s/maru1178074050996.jpg

中華製ｲﾝﾁｷﾃﾞｨｽﾞﾆｰﾗﾝﾄﾞ（国営）〜ＦＮＮニュース
http://www.youtube.com/watch?v=0-JULFxB0sk

参考までに↓本物
TokyoDisney　Sea 5th
http://www.youtube.com/watch?v=C8OhQia9s8M

懸命な諸君なら、もうおわかりだろう。
中華は何でも不正ｺﾋﾟｰする民族であり、何の罪の意識もない。
中国共産党が長年に渡り、漢民族を統治しやすいように
とことんﾊﾞｶにしてきた結果である。

このような百害あって一利無しの連中と関わっていては会社の損失そのもの。
中国発注は意味がない。
今では上海も人件費が高騰しており、原価低減にはならない。
内陸部の無能な連中を使うとまた、惨事を招くことになる。

でも、その内陸部の無能な連中を使って懲りずに赤字PJにするのがﾈｸｻｸｵﾘﾃｨなんだよな・・・・orz

まだ厨国発注キャンペーンとかやってるんだっけ？





「厨国行って遊べるからいいじゃん」とか言うな。馬鹿ども。

>>79
普通にシンデレラ(偽物)が好みなのだが・・・
これは中国出張せねば!!

スレ違いの書き込みしてる奴ら氏ね

保守

この休みが明けたら、おいらはいよいよ○○として働くことになる。
やっていける自信は全く無い。

いきなり休職して良かですか？

>>85
休職して周りに迷惑かけるくらいなら、
潔く辞職する事も視野に入れな

>>85
休職しても別にいいけど、戻る場所があると思うなよ

>>83
dat落ち防止の保守人様に失礼な事言うなよ。

いよいよ分社化へのカウントダウンが始る。

みんながんばれ！

特に秋刀魚。

どこが分社化するって?

>>89
なにそのガセネタ

おなにー三昧の日々です。

>>92
元気だなｗ

明日は早いぞ
最後にコイてもう寝ろ。

>90
一魔はNECとNES系に吸収
秋刀魚はフィールディングか大塚商会に売却
二馬は栗鼠虎が既定路線だろ？
組織の発表があったときはそうしか読み取れなかったが

>>94
ｵﾏｴのような奴に限って、
秋刀魚に行ったら
NEXSには秋刀魚が必要なんだとか言うんだろな。

秋刀魚に逝けと言われたら辞表を叩きつけるか、
秋刀魚の飼い主さがしする。
それより引っ越し荷物片付けろ。邪魔だ！！

異動の発令があっても、職場が変わった事が無い。
オンサイトなんで、客先常駐。いつも、部門名だけが変わる。
エムケなんて、数年行ってないよ。

>>94
ごめん。馬鹿だからなんて読むのかわからない。
>>栗鼠虎

教えてちょ。

>>98
くりねずみとら

以前、物件規模によってＳ・Ａ・Ｂと組織が分割された。
Ｓの人達の中にはあくまで物件によって優遇されているだけであるにも関わらず、
会社から期待されていると勘違いする者も出てきた。
そして、Ａ・Ｂの人達の中にはＳへの反発から凄まじい頑張りを見せた者もいた。

今回、壱マにはＡ・Ｂの中で結果を出せた人達の一部が集まったと思う。
かと言って弐マ・秋刀魚の人達が劣っているなんて全く思わない。


ただ、>>96はカス以下の輩だ

ぐぐったら、やっとわかった。栗鼠虎

読めなくたっていいじゃないか　秋刀魚だもの

>>94
1000人規模のリストラか。
NECの株価大ピンチだな。
会社ごと売却の可能性の方が高いんじゃないか?

>>94
ありえない。

大塚とか言ってる時点でお前頭悪すぎ

じゃー、秋刀魚のベンチマークに大塚商会って
書いた管理者層はあたま悪すぎってことか。

シス事本がどういう位置づけなのか、
誰か教えてちょーだい。

>>104
大塚が買うわけがない。なんで大塚が買いとると思ったか教えてくれ。

ノウハウなし、特別ビジネスモデル特許となるものを持ってるわけでもなく買う理由がない

今回の組織改編はKプロで検討したことになっているが
困猿のN○Iに誘導されただけだろ？顧客をABC分析して
てのはあそこは好きだから。同じようなことを過去にも
やってるが、成功してるか？
困猿の実験台になってるだけだろ。まあ、困猿の思い通り
に動けないうちも問題だか、ABC分析しか能のない困猿
もどうかと思うが

ＮＲＩは高い金取るのに理想論ばっかり言うからな。
知り合いのコンサルティング部のMも同じような感じだな。あんなものを手本にしてるんじゃないだろうな。

でも、このままだと１Ｑオワルね。
スタフも動員して受注活動しないと、２年後には会社オワルかも。

まだ海苔と切れてなかったんだ。前よりも表に出てこなくなっただけか。
海苔って何年か前に有名どころのコンサルタントが結構独立したり？引き抜かれた？とか聞いたが。

うちのコンサルも似てるな。
パラメーター入れるだけでできそうな大量の統計資料をつくって自画自賛という印象だがどうよ？

そして、毎年困猿に億近い無駄金を困猿費として払い、
毎年、億を超える民族大移動費用を掛け、利益を無駄に
しているわけだ。
さらに毎年のように組織改編で担当を替えられる客から
信用をなくし客もはなれていく。俺は壱間だが
新しく割り当てられた顧客リストが来たが、死んでる客
ばかりだった。

保守

ちなみにﾈｸｻのｺﾝｻﾙ連中はｸｿばかりだよ。
頼みもしないﾂｰﾙ動向の調査や無責任な外注発注やったりして
肝心のｺﾝｻﾙができない。
しかも、単金が有り得ない程高い、無能集団。

営業やSEの墓場としては必要な部署なんだろうけど・・・

つか、なんでこんだけ受注も取れてて利益も出てるのに、全部ワケのわからん赤で塗りつぶすかねウチは。
これで受注が落ち込んだら、一気に地獄だぞっと。

確かに、うちのｺﾝｻﾙはいらない子だね

コンサルだけぢゃないだろ

神発言をした芸能リポーター


辻 記者会見　

『避妊っていうのは考えてなかったんですか？』 ザ ワイドの芸能リポーター石川敏男
http://up2.viploader.net/upphp/src/vlphp056599.jpg

最高の2ｼｮｯﾄw

追加

朝日放送「ムーブ」2007-05-10
http://puka-world.com/php/upload/large/img-box/1178786765049.wmv

偽装請負、大杉でねーの。NECネクサスって、これって、やばくね？

>>119
偽装請負として扱われないようにするにはどうすればいいの?
一度NEXSの嘱託にしてうちから請負先に出せばいいんだっけ?
NEXSの仕組み上そんなことが可能なのかどうか知らんけど。

こういう問題で、もしなんかあったときに、会社から一方的に責任押し付けられそうで怖い。

元ライベックスのｙ本知ってる？出向してたんだけど不倫でクビになったんだ。
女遊びのできるような風貌とはとても言いがたいが。病的な女好き。あれで隠すつもりだったんだろうか？
で、女は堂々と出産だけど職場ではおとがめなし。
どこの職場かわかる？ネクサではないけど。

グループ内で不倫は正当な文化だよ。

Nグループで不倫ごときでくびになることはありえねー。○本だって、○田だって、○だって、
不倫しまくりながら、成り上がっていきやがったよ。

>>123
○の字が三つとも思い浮かぶのは俺だけか？

今はAの私ですが、NのMと不倫したらもっと高給取れますか?
しつこくラーメン屋に誘われてるんですが...

>>125
ラーメンご馳走されて、やられるだけ。
給料は上がりません。

今起きた

>>121
女に産休まで取らせてんだよ。周りは不服みたい。
自分はそこの社員じゃないし、聞いてるだけだけどね。
また、隠してるつもりなんだろうけど机の下で手握ったり、会社一歩でて手つないだり。
稚拙。もっとうまくやるよね。
最初の妻+子供５人を捨てる→他の女→また別の女と結婚→出向先で不倫、クビに。女（４０代、今まで男と付き合えなかったが不倫で出産）

>>128
職場と男女の名前を特定しました。

ん？なんで元ﾗｲﾍﾞｯｸｽ社員の話題で盛り上がってんだ？

>>128-129

自演乙。

ライベックスのスレは無いんか？

　 　 　　　＿＿＿_
　 　　　／⌒　　⌒＼
　　　／（ ●） 　（●）＼
　 ／::::::⌒（__人__）⌒::::: ＼　　おっちゃんたち！
　 |　　　　　|r┬-|　　　　　|　　しばらくﾚｽいれないと
　 ＼ 　　 　 `ー'´ 　 　 ／　　おちるってこと
　　 /｀ ‐-　＿_　- ‐‐ ´ ＼　 しらないの？
　 / .l　　　　　　　　_,,ヽ ___ 〉､
　 |　l　　　　　　　/ ,' 3　`ヽｰっ
　 ヒﾄ- ＿　　　　l　　 ⊃　⌒_つ
.　　 !__　　￣,￣ `'ｰ-┬‐'''''"
　　　L ￣７┘l-─┬┘
　 　 ﾉ ￣/　　.!￣ ヽ
　　└‐ '´　　　｀　-┘

中国産ナマズから抗生物質など薬物、米国南部で禁輸に
http://www2.explore.ne.jp/news/article.php?id=6149&r=sh
中国産毒性物質、風邪薬として売られていた
http://www.chosunonline.com/article/20070507000034
パナマで100人死亡、薬に中国製の有毒原料・米紙報道
http://health.nikkei.co.jp/news/top/index.cfm?i=2007051003196h1
米ペットフード禍　中国ずさん管理　食品への影響懸念
http://www.sankei.co.jp/kokusai/usa/070505/usa070505000.htm
ペットフード汚染からチキン汚染へ、ヒトが消費確認
http://eureka-i.jp/news/2007/05/0705022722.html
仁川空港で摘発した中国産「熊の肝」、すべて偽物だった！
http://www.chosunonline.com/article/20070510000034
米、豚肉の流通禁止　ＮＹなどで中国産汚染飼料食べ
http://www.sankei.co.jp/kokusai/usa/070427/usa070427006.htm
モンゴルの首都ウランバートルで、中国産ラーメンを食べた学生二名が死亡した。
http://blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/972313.html


ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

【NHK】 「中国産原料、人体は影響少ない」 [05/10]
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1178779694/

さすが皆様のNHKや。
日本人の健康をよ〜く考えてくださってるわｗ

>>133-134
日曜の朝からご苦労！

ああ、また会社だよ。休もっかな。

わしは毎週月曜日休んどるから明日も休みだ

月曜だけ休むと怒られます
月曜だけフレックスすると怒られます
だから月曜から木曜まで休みます。金曜日はフレックスです。

ぶっちゃけ今回の組織改編は未曾有の大失敗でしょ？
４月の受注は悲惨なことになってるけど、もう取り返せないよね？

おいらはドリームジャンボとサマージャンボに望みを託すかｗ

まだスタートダッシュ段階だからなんともいえんな。
4月の受注が落ち込むことぐらい想定済みのはず。
6月まで様子見てダメそうなら、多少のリスク覚悟で元に戻す手もありだろう。
負債は取り返せるが、破産したら取り返せない。
どちらにせよ、JBクラスは大勢変わったから親睦飲み会とか悠長ななことやってる場合じゃないわな。

B、Mレベルに全然緊張感がないとか、根本的問題はもっと別のところにある気がする。

組織改変が失敗もあるけど中期計画も失敗

高い目標は、モチベーション上昇の効果をもたらすが
高すぎる目標は絶望とともにモチベーション低下をもたらす。

まさにこの状態。

今回の組織改正情報が書かれた横文字のポータルに「改正の根拠」っつー項目があるけど
一向に『CommingSoon』のままなのね。

１Qも半分終わったっつーのに「根拠」も示せないのかよっ！
やっぱり根拠なんてないんじゃないの？って思っちゃうね。

まあ、今回は客の事まったく考えずにこっちの都合だけで組織されてるから
既存顧客はかなりいなくなるんじゃね？新規は時間かかるし。うち傾くには十分なインパクト
だと思うぞ

定期保守

煮馬、秋刀魚の諸君、
不平不満言う前にやる事ないのかね？


















あ、ごめん無かったんだね

壱間はハイリスクローリターンな希ガス。
煮馬はローリスクハイリターンな希ガス。
秋刀魚やその他はノーリスクノーリターンな希ガス。

近々ガス爆発するんでね？
さて、最初に欠けるのは誰かな？自己都合退職交渉レポよろ。

営業は死ぬ気で客とってこい。

>>147
取ってきたら取ってきたで｢人が居ないから・・・｣｢納期がみじか過ぎる！｣｢客のたちが悪い！｣
などと文句を言うくせに。

なんなら自分で取ってきてみろ！！

うちの社外ページ、httpsで接続したら、変なところの
証明書出るぞ。乗っ取られてねーか？

経営も乗っとられてますが何か？

サーバや経営が乗っ取られ、海苔に困猿の実験台に使われても気がつかないのがネクサクオリティー

>>148
いわく付き案件でも後先考えずに喜んで受注してくる旧会社体質の者がいるから、
現在のように受注前審査が厳しくなったんだがな。

でも、こういった営業マンはかなり淘汰されたはずだが、まだ残っているのかな。

受注前審査なんて機能してんのかよ？

このコーナーってなんかアブの反応で100円じゃないって分かるんだよね

すまん、誤爆した

はねトビ見てんじゃねー

受注前審査

無駄とは言わないが、審査回数と参加人数を増やせばいいってものじゃないよな。
人数増やせば「ただ参加してるだけ」な人間が現れる。

旧会社体質なんて言ってる奴に限って自分でケツ拭けねえんだろうな
自分でとってきて自分で片づける自信があればどんな案件でも受注
すれば良いんだよ、それが出来ないから受注前審査のせいにしとるん
じゃないの？

>>158
片づける自信と
片づける能力がある事は別と思われ

赤字PJを０にするためには、
付き合う営業又はSEを選別しないとね。

社内のコンサル使って外注発注するのは、
トラブルの元。

社内の「○○企画」とか「○○推進」って、あまり何やってるのかわからん。
知ってたら教えてチョ！

動いてない企画とか推進とか、いつか担当者に聞いてやろうと思ってるんだが、
何やってるんだこの暇人、と思われるのもイヤなんだよナァ。
推進もできないような企画を考えてる奴の方が暇人だとは思うんだが。

会社の経費無駄使いを企画するところと、無駄使いを推進しているところ。

要するに偉い人がその企画とか推進とかが無いと営業がものを売れねーと
勘違いしてるからある部門なんだよ。

誰かがしなくてはいけないと上が判断してるんだから仕事してる奴らを責めるなよ。
こういう仕事がタスクフォースの名の下にラインに降りてきたらこっちが困るわ。

市馬にきた新参の方々の中にはすごく偉そうに振舞ってる人いるけど、
何が偉いんだろ。
旧組織体系のSからずっといる連中とちょっと雰囲気が違う。
ｺﾝｻﾙ（社内のﾊﾞｶｺﾝｻﾙじゃなくて）の実験台にされているだけなのに。

とりあえず、今後もｽﾙｰしておくか。

保守

明日は出社日だよ。
ちゃんと行かないといけないんだよ。

赤やﾄﾗﾌﾞﾙ起こすSEって、だいたい決まってるな。
そして問題ある外注とﾀｯｸﾞ組んで繰り返す。
まったく、客先に謝りに行くのがつら過ぎる。
本人は常に周りのせいにばかりして自身で統括すらできないし。
尻拭きさせられる周りの事を少しは考えろって・・・
できてたらPJを失敗させるわけないか・・・orz

>>169
私の部内にもいます。
そもそも仕事の適正が合っていない事を
気づいていないので困り者です。

最近、テンションが上がらない
仕事上でもﾌﾟﾚｲﾍﾞｰﾄでもうまくいかない事が多い
鬱になる予兆かな

5月病じゃないの?

>>172
30過ぎても五月病になるものなのか？

こんな会社の為に汗流すのがﾊﾞｶﾊﾞｶしい
来年春退職を前提に準備に入るか

>>174
再来春も似たようなこと言ってると予想。

とりあえず174は自分の行動を振り返ってみれば

欝で思い出したかWEB教育やったか？
画面は出てこないし、おかしくなったら変なところまで戻るし、
やってて欝になりそうだったよ。
結局中身はスルーでテストだけやって終わらせた。

>>174
来年まで我慢する必要は全くない
外資系だと９月就職も可能だ
おいらの場合は最近ﾊﾞｶを相手にするのにほとほと疲れてるので、
早速、就活に動いている

>>177
今すぐ病院池みたいな結果になった俺がきましたよっと

鬱にならないためのWeb教育をやると本当に鬱になるので、やらないように。

ﾍﾟｰｼﾞｴﾗｰ出まくりの出来損ないＷｅｂ教育を推薦したのも
いらないｺﾝｻﾙ部


この教育の目的：
鬱になるのは自己責任と言いたいだけ。

まぁ半分は当たりなんだけどね。

内面に蓄積されてた問題が、激務みたいに、極限のストレスに
さらされる場所がきっかけで表面化しやすいってだけで。

>>180
(ﾟдﾟ)ﾊｧ?　まぁ就活がんばってよ

>>182
ｺﾝｻﾙ乙
っていうかｺﾝｻﾙって何しに会社来てるの？
まさか、仕事じゃないよね？

パワポの素材作りに来てるんじゃね?
全部署から定期的に金取って何しなくてもウハウハだからな。

ｺﾝｻﾙ部と仕事した事無いけど、
関わった人の話聞くと、ｺﾝｻﾙが主業務じゃないんだって。
一体何を目的にしてるのかと思うね

てか、うちレベルでコンサルなんて無理でしょ。
セキュリティーとか、OSとか、内部統制とか、限られたとこぐらいなら
ともかく。

うつに関するWeb教育開催中ですが、
現代社会では上司や部下の何気ない言動で傷ついている場合が多い。
ﾃﾚﾋﾞや雑誌でもここ最近取り上げられていますが、
特に上司の態度に問題が多いとの事。

例）上司『ああ、昨日は飲みすぎて辛いな』
　　　部下『昨日は盛り上がったんですか？』
　　上司『んなわけないだろ、お客さんの接待だ!!』
　　　部下『・・・・・・・そうですか・・・』

上の例では部下は気を使って話しかけています。
しかし、上司はそんな部下の気遣いに気づかず、
頭ごなしに罵倒しています。
これでは部下は二度と話しかけようとはしません。

社会人の基本中の基本である、相手の立場に立って考える
という事が欠落してしまうと、現在の社会では左遷やﾘｽﾄﾗ等、
淘汰される運命にあります。

続き

また、部下の問いかけに面倒臭がるのも最悪の対応です。

部下『少しよろしいですか？』
　　初めは無視し、再度問いかけられると
　　面倒臭そうな顔をしながら
上司『何？』

この例も良くありません。
これでは部下のモチベーションは下がり、どうでもいいやという
考えになってしまいます。
部下もﾊﾞｶではありません。このような上司に対し、
『自分の事で精一杯で、周りを見る能力すらないんだな』と思っています。

最初に部下が声をかけてきたのがわかっているのなら、
反応するぐらいできなければ、上司としては失格です。

続き

次に『上司は偉いのか？』
答えはＮｏです。
上司又は役職者というのは、会社組織の中でより大きい責任を果たす立場という事であり、
部下よりも”偉い”というわけではありません。
もちろん部下の失敗の責任も取る立場にありますが、昇進していきなり見下すような言動を
するのは好ましいとは言えません。
ただ、周りや部下はそのような上司を
『何を偉そうにしれいるんだろ。この人ここ止まりの器だね。』
と思っています。
大組織を切り盛りできる上司は、常に部内全体に目を配り、頭ごなしではなく、
抱えている問題意識を共有し、時にはﾘｰﾀﾞｼｯﾌﾟを発揮する事ができる人と言われています。

続き

特に、他部門から自分の部下の近況を聞かれて
よくわからないと答えるようでは、お話になりません。


さて、部下として気をつけるべき言動としては、
次の例の通りです。

上司『○○君、急ぎで申し訳ないけどすぐに資料作成お願いできないかな？』
部下『ええー、今手一杯です』
上司『今の仕事を中断してでも、最優先にしてほしいんだ』
部下『そんな急ぎなら、もっと早く言ってくださいよ』
上司『んー、それは私もわかっているんだが、お客さんからの至急の要望でね』
部下『全く自己管理ぐらいきちんとしてくださいよ。私は今日、用事あるんですよ』
上司『（次から頼むのはよそう。今のPJにも必要無さそうだな）』

この部下は自我のみを主張し、上司がどのような心境なのかを理解しようとしていません。
これではPJを外されても仕方ありません。
上司は自分の親ではないので、自己の甘えなどは禁物です。

続き

部下の言動の中での禁句としては、辞職を仄めかす事です。
辞めたければ、思わせぶりな態度をせずにさっさと辞めるべきです。

上司『○○君は最近頑張っているね』
部下『はい』
上司『数年後が楽しみだ』
部下『いえいえ、その頃にはいませんから』
上司『は？』
部下『元々この会社で働きたくて入社したのではないですから』
上司『じゃ、いずれ辞めるつもりなの？』
部下『はい』
上司『（今後は何も教える必要ないな）』

この言動も相手の反応を全く意識していません。
少し違いますが、部署異動したい旨を常日頃から言いふらすのも考えものです。
周囲からすると、そんな者に真摯に助言や指導を行なってやろうとは
誰も思いません。

親子関係と同じ構図を、上司と部下の間で
無意識に期待してしまっていることはあるね。
気をつけよう・・・。

続き

最後に新入社員が陥りやすい鬱としては、想像していた職場と違うとか、
あまり期待されていないのか等の不安からくると言われています。

ここ最近の企業では団塊世代の定年退職者が増大することを受けて
新卒者の大量雇用が続いています。
そのため、ﾘｸﾙｰﾀと呼ばれる入社数年の社員を派遣して入社意思を
確認し、内定取り消しを防ごうとしています。
このﾘｸﾙｰﾀによって、内定予定者に”入社してもらえるように”
持ち上げられるために中には”勘違い”を起こす者もいます。
入社するまでは甘やかされていたため、いざ職場に配属されたら
周りは厳しい態度（いつまでも持ち上げるわけがない）だと感じ、
そして、社会人としての自覚と覚悟を持って入社してきた同期と一気
に差をつけられたような錯覚に陥いる事もあります。
また、周囲の人は新入社員に対して直接口には出さないが、
態度や姿勢等を自分が想像している以上に観察しています。

一日も早く、社会人としての自覚を身につける事が
重要であると思われます。


終わり

今年で3年目だけど、あまりに周囲がふがいないので、もっとまともな企業の面接受けてきたぜ。
9月から転職、できるかな。

>194
ふつうは入社する前に見極めるもんだよ

・まさか合併するとは思わなかった
or
・合併するんだから売り上げも利益も上がるに違いない

・・・見通しが甘いっつわれたらグゥの根も出ませんorz

在日朝鮮人の実態　（パッチギの嘘）
http://www.youtube.com/watch?v=9JH7vx5aiWk&mode=related&search=

どう見ても、暴徒。
ｺﾞｷﾌﾞﾘのように殺してしまうのが妥当。

中国はとっても良い国だよ。
外食レストランのうなぎとハマチはほとんど中国産なので、とってもおいしいよ。
でも、中国人は全く口にしないんだって。

　【中国】 「一人っ子政策」反対暴動を中国メディアが報道 ２８人拘束…「民衆を扇動」した者など厳しく処罰する考え
　【中国】チワン族自治区で一人っ子政策に反発暴動、数十人死傷
　【国際】 中国、食品脅威論の打ち消しに必死★２

　【国際】 有毒物質を入れても「合法だ」と主張…中国産練り歯磨きに致死量の毒物
　【国際】 校舎に落雷→教室内にいた児童７人死亡・３０人負傷…中国
　【国際】 生きたままの動物をトラの餌にする様子公開→動物愛護団体が抗議…中国のサファリパーク（動画あり）★６

　【国際】中国株「いずれ劇的に収縮」グリーンスパン氏が警鐘鳴らす
　【国際】米が中国産練り歯磨き検査　パナマなどで有毒物質検出
　【外交】中国、ガス田共同開発はより広い範囲でとの非公式見解説明　日中中間線付近を共同開発の対象とすることは拒否した模様

　【政治】 安倍首相 「北京五輪、ボイコットはせず」…中国の虐殺間接支援で★２
　【政治】中川自民党政調会長「(中国が)石油や石炭を買いあさって価格高騰を招き、世界中が迷惑」「海からも汚いものが流れてくる」
　【環境】中国エネルギー統計、実態反映せず 衛星観測で判明…「温室効果ガスの排出量を正確に計算、予測できない」と海洋機構

　【社会】 “日本でも死者” 中国産の食品や薬品、問われる安全性…「日本でのチェック、ざる状態」と関係者★４
　【社会】 盗まれた「半鐘」十数個、中国に輸出…茨城県など
　【社会】 読売新聞に、拳銃や覚せい剤届く…中国語の文書も

　【社会】東京都中野区が小中学校に配布している防犯ブザーの中国製電池が発熱→破裂
　【社会】輸入土鍋：鉛・カドミウム漏れ　中国製、全国に２万個★３
　【米国】中国産ナマズの販売停止＝抗生物質残留で−米アラバマ州など

会社の業績が好調で臨時ボーナス支給、とか夢見ていた時期が俺にもありました。

根糞業績が好調　ならば 次期の原資増は見込めない
根糞業績が不調　ならば 今気の原資増は見込めない

いつもと同じが一番

保守


ついでに

いまさらながら聞きたいんだけど、スレタイの由来教えて。

お偉いさんにはそれが理解できないｗ

>>194
ボーナス貰って、さっさとやめて頂いて結構ですよ
外資でもいってばりばり働きな

発令される人事って何で、休職と休職期間満了に伴う退職ばっかなんだ？

それなのにメンタルなんとかのweb教育ってブラックユーモアですか？

>>204
単純に休職者を甘やかし過ぎというところかな
休職した者の負荷を押し付けられた残った者のほうが悲惨なのに。
残された者こそ十分ケアすべき

という事で、今回のWeb教育に以下を追加したらいいのにね

・休職者を恨まないようにするには。
・押し付けられた者のケアを部門で面倒みる。
・押し付けられた者が辞職しないように、ケアする。
・安直な休職がどれほど迷惑をかけるかを教える。
・会社は甘えるな。

休職してる人だって好きで休職してるわけじゃないんだよ。

本当に簡単なことで心も体も壊れてしまうんだよ。
明日は我が身と思っておいたほうが良いと思うよ。

誰にでも鬱になる時はある。
ただ周りの迷惑（休職扱いだと人員補充したくてもできない）も考えずに
自我の主張（心も身体も壊れているんだから休職してもいいだろ）のみ
だと、復帰後に本人が居づらくなるだけ。
以下ｺﾋﾟﾍﾟ
自称鬱病者をﾒﾝﾍﾗと言うんだって


4 名前： 優しい名無しさん 投稿日： 2007/05/26(土) 23:10:14 ID:CylGOvhk
現在の鬱は甘えと言っても過言ではない。
特に2ch三昧しているメンヘラは...。

http://www5b.biglobe.ne.jp/~ken-hari/kanjiatop11.htm

【従来型の鬱病】

・年齢層：中高年
・性格：規律を重んじる真面目型。
・症状：罪悪感
・治療：病院に行くことに抵抗を感じる。
・薬の効き目：良好
・自殺の傾向：自殺者多発

【現代型の鬱病】

・年齢層：若年
・性格：自己中心的で我がまま
・症状：言い訳・攻撃的
・治療：病院に進んで行く。
・薬の効き目：悪い。
・自殺の傾向：自殺に走るケースは少ない。

親の事件だけど、フィールディングとネクサが関与しているってホント？

もうコプライアンスに関するＷｅｂ教育は全くの無駄だと思うね
ﾊﾞﾚなきゃ何やってもいいと思っているｶｽもまだ社内にいるだろし。

>>210
全く無断と言う訳では無い。スタッフにとっては。

そういった事象が露呈した時に、管理責任を問われたスタッフが
言い逃れするためには。

ここは中途採用やってますか？

人事部レベルでは確かやってない。
害虫として入り込んで部長レベルに気に入られれば
可能性はないわけでもない。

読んでいると色々あるんだと思うが、健保はそれ以下です。

>>212
おれ様がズラに頼んであげるよ

>>215
ヅラと会話できるのか？

>>215

ずらが縞？

ズラって言うなずら。

>>212
マジレスすると、ある。
でも、やめといたほうがいい。
決まった頃には会社はなくなっている。
と、釣られてみる。

確かに、会社が無くなっている事は十分ありえる
原価管理すらまともにできない営業・システム多すぎる
少し突っ込んだ監査やれば、ボロボロだし
経理のお勉強を少しはやっておかないとマズイ

>>220
　　　　　　　　　　　　　　 　
　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　|　　　 　
　　 　∩＿＿＿∩　　　　　　　　　|　　　　
　　　 | ノ＼　　 ,＿ ヽ　　　　　　　｜
　　　/　　●゛　　● | 　　　　　　>>220
　　 |　∪　　( _●_)　ミ 　　　　　　J
　　彡､　　　|∪|　　 |　　　
　/　　　　 ∩ノ ⊃　 ヽ
　(　 ＼　／ ＿ノ　|　 |
　 ＼　 "　 ／　　｜　|
　　　＼ ／￣￣￣ ／

>>221
AAずれ過ぎ

>>221
AA貼った後、少しはﾌﾟﾚﾋﾞｭｰで確認しろ

すまん。

ｷﾞｺﾅﾋﾞつかってるんだが、ずれてないんだ。プレビューもしてるよ。


でも、メモ帳に張るとずれてるんだ・・・。

ん？そんなにズレてるのか>>221
かちゅだと許容範囲だが

Open Janeでも普通に見える

>>222
>>223
等幅フォントで見てるってオチじゃぁないよな？

そんな話題で盛り上がるなよｗ

平和な会社だな。
まるで西洋の開拓者がやってくる前日のフィジー島の住人のようだ。

こちらに内定頂いたんですがブラックですかね？

部署による。
OS系はブラックスレスレ。
あまりの激務さに思考能力が総低下して悪循環。
SI系はところによりめがっさ天国、ところにより激務。
全体的には、一般的なIT系企業より待遇いいんじゃないか?
管理職はクサレチンポだけど。

>>231
ｵﾏｴが一番ﾌﾞﾗｯｸ

内定者です。離職率低いので決めました( ^ーﾟ)b

管理職がくそすぎ。
SOX法とCSと下請法に派遣法、
もう言ってることがめちゃくちゃです。


神で欲しい

>>232
OSの人ですか?　ﾌﾟﾌﾟ

>>233
今のうちに資格取っとけ。簿記とかソフ開とか。

レッドよりブラックの方がいいと思った拙者は守銭奴であり、プリンタに放置された予算資料をじろじろ見るタイプ

>>235
資格持ってても、ﾊﾞｶは飛ばされているのが現状だろが。
だからｵﾏｴは・・・

ﾍﾎﾞMは氏んでﾎｰｹｰ

この２ヵ月で１０人以上休職に入ってない？
新人も研修中に辞めてるみたいだし。

研修中に辞める新人はそもそもこの業界に耐性ないだろ。

というより、そんな新人は現代社会に耐性無い気もする

>>239
5月病なんじゃない？

中村さんがいけない。

研修中に辞めた奴がいたんだｗ
このスレ見て決めたのかもｗ
まぁ、もっといいところに就職できれば、賢い選択だったといえるが、
辞めた理由は面接で、しつこく聞かれるだろうね。

どうせなら、若手の内に会社の金使いまくってから他の場所行けばいいのにね。

配属先が地元以外だったとかかねえ。

今の採用って、本社一括採用→各地へばらまき？

っうか、ペヤングだろ。

あげ

また、訃報にご本人がでたな。合掌。

死んでしまったら元も子もないだろ・・・
おまいら、体は大事にしろよ・・・

>>249
自ら断ったのか？
ちょっと気になってる。知り合いだったので。

>>244
会社と夢を天秤に掛けて、最終的に夢を取ったそうだよ。
別に個人の人生だからいいと思うけどね。
俺の同期でもそういう奴いたけど、ちゃんと成功してるっぽい。
ネクサ入るくらいの人なら、夢追ってもそこそこいけるよ。
もっと自分の会社に自信持とうぜ。

その決断は入社式前にしろw

まぁ、株でも音楽でも家業でもなんでもいいけど
自殺せずに幸せに暮らせるといいね。

もーやってらんね〜　これ以上部下のケツ拭けませんよ

無能・肩書きのみ上司が何をほざくかと思えば・・・

んもぉ〜、入れてぇ〜、入れてぇ〜

昼間っからトイレでオナニーしてる奴多すぎ

そんな奴いるか？夜ならあるかも試練がな

個室の扉に飛び散ってるときあるぞ。

音するだろ、普通。

イメージ射精?

なにゆえ、今年度から幹部会議・営業会議の資料がアップされなくなったんだ？

>>261
内緒

バタバタしててそれどころじゃないんでしょ。

今度は最悪で不幸なことになったのだが・・・
個人の特性もあるだろうが、環境をかえないで上司同士押しつけあったり、
○○再生工場気取りで対応したり。あげくは会社から
なるのは、お前が悪い、自己責任だみたいな教育うけさせてるし。
こんなんじゃ休職もふえるだろうし、第二の被害者が出るだろうな・・・・

>>264
周りへの迷惑考えて、
休職する前に辞職という選択肢は無いのか？

自分の事だけを考えれば、最悪で不幸なことなのかも知らないが、
残された周りの連中は遥かに最悪で不幸なことだよ。


既ﾚｽｺﾋﾟﾍﾟ

【従来の鬱病】
・年齢層：中高年
・性格：規律を重んじる真面目型。
・症状：罪悪感
・治療：病院に行くことに抵抗を感じる。
・薬の効き目：良好
・自殺の傾向：自殺者多発

【現代の鬱病】
・年齢層：若年
・性格：自己中心的で我がまま
・症状：言い訳・攻撃的
・治療：病院に進んで行く。
・薬の効き目：悪い。
・自殺の傾向：自殺に走るケースはほとんど居ない。

あーうぜぇ、一々口出してくんなや

>>265
コピペの現代の欝は正確には欝ではないのだよ。
それを仮面欝というのだよ。俺は欝で治療を受け、医者からいわれたよ。
お前のような奴がいるから自殺者がでるんだ。
本当の自殺に至るような欝の奴は会社を辞めるなんておもいにいたらん。
そうか、265が彼を死においやったのか！

今回の詳細はわからんけど、死を選ぶくらいだったら休職しようよ。
会社は組織で動いてるんだから、一人くらい居なくなっても大丈夫なはずだよ。
そのために組合もあることだし。（管理職は関係ないか・・・）

それからみんな、もっと周りに気を使おうよ。
若いからって、弱る人は弱るんだよ。
頑張ればなんとかなるってもんじゃないんだよ。

会社自体が不安定なだけに、今後が心配。

267の言うことが正しいよ。265が本当にスタッフならクビだな。
それかラインに来てごらん。俺が本当の鬱にしてやるよ。

>>267は俗に言うﾒﾝﾍﾗなんだね

組織改悪の具体的根拠が公開されたけど
何が言いたいのかさっばりわからん
数字とグラフばかりの資料から何を
読み取ればいいんだ？
誰かわかりやすく説明してくれ

うちのフロアにも結構いそうで怖いな
廊下をぶつぶつ独り言いいながらぐるぐるしてるのや、凹みでじっとしてるのが結構いて恐いよ

俺はメンヘラだけど、鬱だと思ったら早く精神科とか行った方がいい。

鬱だって、よほど重症じゃなきゃ休職にはならない。
今は依存性の低い薬が処方されるし、薬飲んでれば治る。

だいたい、鬱以外にも沢山あるし、治しておかないで
ほうっておくと慢性化して、最後は鬱やパニック障害を併発する病気もあるから。

それこそ休職・復職どころか、5年とか10年とか治らなくなる。

社長通信見て思ったんだけど、趣味などでストレスを発散させるには限度がある。
もしも仕事がストレスの原因だったとしたら、仕事があるかぎり、
辞める以外にストレスからまず逃れることはできないんだから。
だったら、ストレスコーピングのWBTでやったほうがいいんじゃないかと思った。

メンタルヘルス云々って、セキュリティで言えば、ウイルスチェックソフトみたいなもんで、
悪くなっちゃってから症状や原因を取り除くタイプだけど、
実はストレスコーピングの考え方を身につけることで、
パーソナルファイアウォールのように、そうなる前に対処する力を
持っておくべきだと思うんだ。

今回の鬱にしても以前の通勤時事故死の時もそうだが、
社員個人の意識や自覚云々は棚に上げておいて、
やたらと会社を非難する輩がこのｽﾚには登場するね。

単純に普段たまったストレスを発散してるんでしょ。

トイレ覗いて発散してるのは俺ぐらいか

会社は悪くないだろ。事故の件は禁止されてるのやってたし、
欝の件は管理者が悪い。

ところでさっきトイレでクチャクチャエロい音がしていたが。

ナニをコスってたんじゃね?

>>274
>>277
批難とひとくくりにするのもいいけど、
全部が全部個人まかせなら、
それは組織じゃなくてただの烏合の衆だよね。
それでいいなら、社名の意味が全く無いじゃないか。

１．スタッフは暇なので自らの存在を誇示する為に無意味な仕事を作り出す。
２．その自己満足の為にラインに種ヶの調査を命ずる。
３．『天の声』を乱発する。
４．ラインは『天の声』に応える為に徹夜、休出で本来の仕事そっちのけで作り上げる。
５．ラインから出された結果は、スタッフの机で死蔵される。
６．『１』に戻る。

>>279
まず個人がこなすべき責任ある行動が必要であり、
個人で賄えない責任を組織（個人の集合体）で行ない、
一組織で賄えない責任を全社で行なう。

上のﾚｽで言っているのは、まず個人としてやるべき事を
やっていたのかということ。

一部の企業に未だに残っている
革ﾏﾙや中核派に影響受けた労組の連中みたいに
ひたすら権利だけを主張し続け、
会社に依存し続けるｶｽはどこでも必要とされない。

自由と責任、権利と義務。
責任と義務を果たさないやつ程、自由と権利を主張する。

で今日もトイレでクチャクチャエロい音がしている。
今日は、穴に指突っ込んでかき回してるような音だ。

カップめんがよく売れてるのはそのせいですか

地下のｺﾝﾋﾞﾆに、
こんにゃく置いたら、
ﾊﾞｶ売れしそうだな

こんにゃくって意外とざらざらしてるから気をつけたほうがいいよ

>>271
亀レスだが、あれ見て分かる人は少数だろね。
言いたい事は、他社と比較してNEXSの収益力が落ちる現状では、将来の資金調達に不利であり、
最悪(確率は高いと思われ)、買収される恐れがある。それはすなわち、主にスタッフ系の雇用が脅かされるということ。
だから逆に買収する側になろう！と言いたいのだと思われ。

age

>>285
もしかして、こんにゃくを素のままで使っているのか？
少しは工夫しないと周りから笑われるよ。

■作り方
・こんにゃくの短い側に包丁で切り込みを入れる・フォークで内面を荒らす・お湯で温める
■アレンジ1
<<用意するもの>>
・こんにゃく
・ジャムなどの円筒形のガラス瓶
・スリッパ
・輪ゴム
・太目の伸ばしても切れないゴム
・鉄アレイ
<<工作>>
こんにゃくを瓶のサイズに合わせて切る
包丁で真ん中に切れ目(小さめ)を入れ、貫通させる
瓶の中にこんにゃくを入れる
瓶とこんにゃくの隙間にティッシュを小さめに切って詰める
瓶にラップで蓋をし、中央に穴を開ける
スリッパに押し込み、外れないようゴムで巻く
スリッパを鉄アレイの重さで、動かないように固定
ローションをこんにゃくに流し込み挿入
・締まりが悪い場合はティッシュで調整
・こんにゃくを直接ゴムで縛っても可

■アレンジ他
・空き缶にスプーンで少しでこぼこにしたコンニャク二枚を縦に突っ込む

くだらねーコピペしてんじゃねーよ

確かに頭の悪さが滲みでている。

それがネクサクオリティー

また日曜日になってしまった。

早く土曜日にならんかなぁ。

亡命元大物大使が警告！
「北京五輪に向けて中国の対日工作が加速している」
http://blogs.yahoo.co.jp/karyudo111/46875905.html

MKにやってくるｼﾅ人は皆ｽﾊﾟｲと思って間違いない。
中国共産党に定期的に情報を流している。
ただ、素人ｽﾊﾟｲがほとんどなので、007のようなものではなく、
金（お駄賃）貰って、幅広い情報をかき集めている。

中国は軍事独裁国家であって、
言論の自由など全くない。
日本人の思考は全く通用しないと認識し、
気持ちが通じていると思わされている事を理解すべき。
中国民衆の本音は別のところにあるが、主張すれば、
政治犯として公開処刑されるので、皆黙っている。

なお、社内又はNにﾊﾆｰﾄﾗｯﾌﾟに引っ掛かったｱﾎがいるので
中国発注はまだ続く。

中国4千年の蜜壷か。
どんなに良かったんだろうな。

>>292
同意

全通見ていて、植林で豪州一週間ですか。
参加出来る方って何処の部署？
暇を持て余しているスタッフは可能なのは分かる。
ラインで一週間って取れる？。それもABのパターンを外して。
一週間とは言わんよ。土日に一日付けて三連休にしたいと思う。

まあ、土日の連休でさえ夢なのが現実なんだが。

とりあえずエコ活動に参加しているポーズ作り
なんだからわかってやれよ。

>>296
うだうだ言わずに勝手に休め
ったく、休暇取れない事も周りのせいかよw

>>296
それにしては帰宅が早いようだが。

本当に休む間も無く忙しければ、
ｺｺをﾁｪｯｸする気すら起きないと思うのはおいらだけか？

休職者の業務を負わされてます。
上は何とかすると言いつつ８ヶ月何もしません。
私物の携帯からなのでチェックはいつでも可です。

>>301
あんまり詳細に書くと特定されるぞｗ
こんなところでぼやくんじゃなくて、職場の別グループの上司とかさらに上の上司にぼやいた方が効果あるだろ

・・・技術潮流研究所だっけ？
何している部署？

必要性って何も感じないのだが、わしが中身知らないだけなのか

>>303
そんな事を気にする暇があったら、さっさと主任に昇格する努力しろ。
周りが迷惑していることに気づけ
このままでは来年度はｵﾏｴがその部署に行くことになるぞ

うちの会社って管理職多くね。

労働局調査の管理職割合は23%。業態により差は出ると思うが。

１マの展開のお手伝いって付け替えできるって知ってる？
数字が少ない所は、喜んでるよ

だから賞与の標準額ってどういう意味なんだよ？
すごく少なく設定してるよな、標準額･･･。
なんの参考にもならんのだが。

>>307
それは、
『お、標準額より多いな。おいらってすごく評価されてんだな』
と思わさせるため。

スタッフはどうあがいてもDランク評定しかないので標準額はDとEの間のはず。
組合の調査みたらそんなところ。
一割アプでC評定くらい。

>>309
現実は全く違うよ
ｽﾀﾌでもS〜Ｄのﾗﾝｸ内で評価される
組合の調査に正直に答えたら、糾弾されるだけだし

久しぶりにこのｽﾚ覗いたけど、
賞与の事で、色々腑に落ちない事があるみたいだね。
外の世界に出ると、いかにﾈｸｻの賞与の評価基準がいい加減かわかるよ。
ﾎﾟｼﾞﾃｨﾌﾞな考えを持っていて、かつ20代後半〜40までで
ある程度の経験を積んでいるのなら、勇気を出して転職する事をお勧めする。
特にIT業界ではPM系の経験者が不足しているのが現状だしね。
よほどの怪しい所でない限り、収入はｱｯﾌﾟする。

そんな人材が普通に転がってるようならとっくに浮上してるんだけどな

人材は普通に転がっていると思う。

しかし、それを評価しないシステム。
出る杭を完璧に叩き潰す体制。
やる気を削ぐ日々の上からの指示。

兵隊(担当)や下士官(主任)にはいいのが多い。
でも将校(管理職)が悪すぎ。それも高級将校(部門長、事業部長)になればなるほど悪質。


数年前までMR4でしたが転職して、今は満足してます。

>>310
それは、個人業績だろ。部門業績は低いところで固定だから
全体的にベースが低い。スタッフからラインに移ったとき、
個人業績同じで二割以上ちがったよ。原資の違いを差し引いてもね。

NEXSの理想社員像（SE編）

・責任は可能な限り上司に転嫁する。
・危険な案件には近づかないが、
”あの案件大丈夫？”と一応心配するふりをする。
しかし、自分に火の粉が降ってきそうになると
忙しいふりして逃げ回る。
・前向きな発言は決してしない。
・予算を達成するなど、決して考えない。
・ﾄﾗﾌﾞれば、周りが助けてくれるという意識を常に持つ。
・自分で解決できる事でも、常に周りを巻き込む。
・社会人として自立する事は考えない。
・ﾄﾗﾌﾞﾙを多く抱える事は、仕事ができる事の証。
・仕事への姿勢は常に後向きが大事。
頑張るなんて事は決してしてはいけない。
・事なかれ主義と問題の先送りが信条。

この会社ではこのような社員が高い評価を受ける。
適当にのうのうとしてられる良い会社だ。
しかし、現状をﾊﾞｶﾊﾞｶしく感じた、
有能な担当・主任は次々と辞めている。

最近、転職の就活始めたけど、NEXSでの評価なんて無視し、
外の社会でどうすれば自分が評価されるかを考えるようになった。

この会社にSEなんて居たか？ｗ
優秀だな！って思ったら大抵外注だったじゃん…

>>316

まだ何人かいますよｗｗ

>>316
最近は害虫も安かろう悪かろうでろくでもない会社ばかり
何とかしてくれよ

>>315
それ、SEだけでなく営業にも当てはまるんじゃね？


ＳＥに追加希望
・回収工数を周りに集る
　（回収すら自分で賄えなくても関係なし）

営業に追加希望
・直出直帰で、客先行かずに在宅中
・雨が降るのも全てSEが悪いと言えば、評価急上昇

うちの会社で社保に絡んでいる奴っているの？

受注時、ギリギリの工数で見積出させといて、
開発時に原価低減原価低減ウルサイ

その上、アレやってない、コレやってないって
口だけは達者だよな

言うこととやってることが違う会社だよな

発注時にぎりぎりの工数で発注し、
納期になったらあれこれ文句を付けて半分しか払わない。

完全に下請法違反！

>>322
納期にまともな品質提供してれば、済む話だろ
発注時の契約内容が履行してなくても、
金貰えると考えるほうがおかしい。

っていうか、その外注会社の能力の無さが招いた結果だ。

>>323
いや、ちゃんと成果は出してる。
でも、「発注者の機嫌」で一方的に切ってくる。

完全に下請法違反！

>>324
害虫乙

発注者が満足してないんだから成果はでてないんだよ
ってか訴えればいいんじゃね

>>325
そうします

>>324
なるほど
ただ、その成果がきちんと
文書で定義されてたの？
またその成果に行くつくまでに発注者側に負担や迷惑を強いる結果となって
いたのなら、切られる事もあるだろな。

あとさ気になるんだけど、発注者って言うけどさ、
外注業者からしたら一応お客様じゃないのかね。
相手の立場にたつ事も大事で、できない外注業者は次の取引は無くなっていく。

お客様の満足を得られないで、金よこせは通らないよ

禁止行為：
１．買いたたきの禁止（第4条第1項第5号）
２．受領拒否の禁止（第4条第1項第1号）
３．返品の禁止（第4条第1項第4号）
４．下請代金の減額の禁止（第4条第1項第3号）
５．下請代金の支払遅延の禁止（第4条第1項第2号）
６．割引困難な手形の交付の禁止（第4条第2項第2号）
７．購入・利用強制の禁止（第4条第1項第6号）
８．不当な経済上の利益の提供要請の禁止（第4条第2項第3号）
９．不当な給付内容の変更及び不当なやり直しの禁止（第4条第2項第4号）
１０．有償支給原材料等の対価の早期決済の禁止（第4条第2項第1号）
１１．報復措置の禁止（第4条第1項第7号）

今回４．５．１１．に該当しました。

>>328
それ違反になるのは、理由がない場合な。

4,5,11すべて理由はあるはず。
調子づいてると契約してもらえなくなるぜ

>>329
とりあえず、裁判所で会おうぜ

またＳ島さんの出番か・・・

つうか、Ｓ島さんの跡継ぎはいないの？

>>332
学校では学べない、ダークな部分が必要なので難しいと思われる。
そうでなければ、定年退職したのに残ってもらう必要はないのでは？

実際、この手の裁判ってどのくらい起こされてる or 起こしてる？

下請けさんがＮと決別する気になれば簡単だろ。

この会社、中途者を差別しすぎだよ

>>336
仕方がない
今残っているのは、
転職して成功する自身のない者ばかりだから
ある意味妬みだ

他の会社に行けば、屁の突っ張りにもならないのが
この会社では重用される

おいらも早いとこ、脱出予定

ﾈｸｻのぬるま湯が恋しいです･･･
今年はボーナスなしです･･･

住民税大幅age

>>338
自演乙

なぜ中途入社をおすすめできない職場なんですか。
粗悪な客先常駐とかでしょうか。

見た感じですと、社員全員ソルジャー企業にみえるのですが？

>>341
悪いこたぁ言わないから、明日朝一番で眼科逝って鯉。
若しくわ精神科医。

それは妄想　ソルジャーではなく　何かあると　ソレジャー(Ｍ，Ｂ，ＪＢ全て)
と他人事のように逃げる企業です。

給料結構いいぜ！

超嫌われてる奴が内定もらったみたい

来年の新入はうざいのがいますよ

>>336
自意識過剰

>>341
ソルジャー企業ってどういう意味だ？
意味わからん適当なこと外から見た感じで言うな、
ちゃわんにぬるま湯いれて風呂はいってる目玉親父をイメージしてくれ。
これがNEXSの感じ。

>>345
新人は毎年うざい奴ばかりですが(´･ω･`)

薄給だっつーの
手当込みだし。。

保守契約。

あのさ

>>346

釣りだと思うが一応レス。

>ちゃわんにぬるま湯いれて風呂はいってる目玉親父をイメージしてくれ。
>これがNEXSの感じ。

お前も　【意味わからん適当なこと外から見た感じで言うな】

毎日定時帰宅で
楽しく仕事してますよ〜

くそう、俺もスタッフになりてえ

>>349
何だ

月曜日はラインのそれぞれのフロアの朝礼で｢予算は若干未達だが、
組織変更もあり、よく頑張った。２Ｑで取り返そう｣というようなお達しが
あるだろうね。
無理だろうけど・・・

大体、ユーザにフィットするものを売るのではなく、各マーケで持ってる
ソリューションを無理やり売るというのはいかがなものか？

>>353
いや別にどうでもいいんだけどさ

売ろうとしてるソリューションも大したことないしな。

今までだって売ろうとしてたけど売れなかったんだし、
人数を割いたところで売れるってもんでもないよな。まったく。

やっぱさ、社名が長すぎて印象に残らないんだよ。
そろそろ気付こうよ。

ネクサ、って言えば3文字だ

>>357
逆に印象に残る気がするが･･･

>>358
寝糞でもいいぞ

だいたい”ソリューション”って言葉を使いすぎなんだよ。

正確な定義もよくわからんし、部署名も長いし、手書きで社名書く時なんて長すぎて
２段になっちゃうことがあるｗ

どうせなら４月の組織改編で、もうちっと短い社名に変えちまえば良かったのに。

>>359
NEC・・・ネクなんたら、確か長くて舌噛みそうな社名だよね。
みたいな印象しか残らない気がする。

ソリューションの意味を聞いても、答えられない人が大杉。特に年配者の人。
お客に聞かれたらキチット答えてよねｗ

ツンデレ？

別に社名なんてどうでもいいだろ
同じぬるま湯に浸かっている者同士が
偉そうな事言っても、つまらんだけだ

このぬるま湯をいかに維持するかが問題だな。

たとえばどの辺がぬるま湯なんだろう

スタッフ

メール配ってる人以外。

眠い

> 370

正常。

ニュースで年金の名寄せソフトについて報道されてる。
来年１月までかかるって言ってるけど、そんなに時間かかるもの？
それとも未登録データのパンチに時間がかかるってことかい？

台帳データの取り込みが大変なんだろ？
マイクロフィルムじゃなかったか？

>>372
N○Tﾃﾞｰﾀが凄まじいｳﾊｳﾊ状態なので、
これ受注できてたら、社長賞ものだったな

>>374
いや逆に大赤字ものだと思うが…
年金は手を出さないほうが無難
トラブル物件誰が喜んで作業するんだよ、俺やだよ。

中華発注してるAPには感染はしないだろうな
ただ納品媒体に菌が付着してたら、国内に広がる恐れがあるな

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中国産ネギから基準値超す殺虫剤検出…厚労省が輸入検査を強化 [10/23]
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▲▲中国では下水溝に溜まった油を原料として食用ラードが作られる …大量の農薬も含まれ人体への悪影響必至[12/15]

>>374
NTTデーが作った昔の名よせがタコだったから、ただみたいな金でやらされてるんじゃね
>>376 ウイルスだけじゃなく、木馬にバックドアにボットまで標準装備ですがなにか？
ついでにバグは仕様です。

中国共産党にしてみれば、オリンピックまでに膿を出し切るつもりで、
公表しているのだろうけど、日本の食材偽装とは比較にならんほど、
酷すぎる。
死人出てるﾚﾍﾞﾙだし。

補足として、
中国は民主国家ではないので、全ての情報公開において、
中国共産党の許可がないと絶対に情報が外部に出ない。

>>376
ﾊﾆｰﾄﾗｯﾌﾟまみれの某がいる限り、中国発注は続くよ。

俺のイチモツもハニーポットに突っ込みたい。

>>380
突っ込んだら最後、ｹﾂの毛まで毟り取るのが、中共の手口

ハニーフラッシュか

中国駐日大使館にて
中国ﾍﾞﾝﾀﾞ　『最近、わが国への発注が減ってきてます』
　　　　　　　『わが国の実態がﾊﾞﾚ始めていますからね』
中共工作員『何？小日本ごときが生意気な!!』
　　　　　　 　『よし、またあの手を使おう』
中国ﾍﾞﾝﾀﾞ　『ﾍﾍﾍ、日本猿は助平の塊だからな』

とある場所にて
中共工作員『あら、お久しぶりです。』
助平役員『いやぁ、あの時は色々お世話になって』
中共工作員『あの時は存分に楽しめましたか？ﾌﾌﾌ』
助平役員『ﾍﾍﾍ、中国の”文化”を知るのはいいもんですな、ﾍﾍﾍ』
中共工作員『今度、内陸の農村から新しい子が手に入りましてね。今度如何です？』
助平役員『今度もﾊﾞﾚないように、うまくやってくれよ。』
中共工作員『もちろんです。ただ、わが国のﾍﾞﾝﾀﾞに仕事増やしてくださいよ』
助平役員『まぁ、新しい子のﾃｸ次第だな、ﾍﾍﾍ』
中共工作員『いやいや、ﾃｸは十分に堪能できると思いますよ。ﾌﾌﾌ』
助平役員『いやぁ、たまらんな、ﾍﾍﾍ』
中共工作員（この助平め、これでまた弱みを握れるな）

定期保守

　 　 　　　＿＿＿_
　 　　　／　　 　 　＼
　　　／　 _ノ 　ヽ､_　 ＼
　 ／ 　oﾟ⌒　　　⌒ﾟo　 ＼ 　また今日から定期保守が始まるお
　 |　　　　 （__人__）　　　　|
　 ＼　　 　 ｀ ⌒´ 　 　 ／

社員の声って、また外部に無駄な金払ってるな。

全社員にここのurlを送ればいいじゃん。

外部って例のコンサルがらみ？

だとしたら、ほんと、いいカモだよな〜。

>>386
表立っては言わないけど、意外と皆ｺｺ見てるよ

食べてはいけない 【中国産食材使用店舗リスト】
http://otd11.jbbs.livedoor.jp/1000029876/bbs_reply?reply=126

まさに食によるﾃﾛだな、こりゃ

なんか偉い人が吠えているんだけど。
達成出来なかった件について。
最初から見栄張って高すぎる数字だすからだよ。

>>389
鰻に関しては国産と明記してても全て中国産。

国内の養殖池に２週間放置したら、どんな外国産でも国産を明記できる。

日本政府が認めているわけなんだな。
加工食品に関する共通Ｑ＆Ａ（第１集）
平成１５年５月
厚生労働省
農林水産省公正取引委員会
http://www.mhlw.go.jp/qa/syokuhin/kakou/index.html

>>390
それでも1Qは思いっ切り低くして絶対達成できるつもりだったらしいぞw

単純に、この建て売り住宅的業態はもう限界なんじゃないの？

いくら社員が働こうが、コンサル入れようが、予算立てようが、
組織変更しようが、システム開発で儲けさせてくれるような客がいないんじゃ
いくら叫んだところで、そりゃあ何にもならないでしょうよ。

魚のいない釣堀にいい竿にいいリールにいい餌を持っていって、
針を垂らしてマグロを釣って大もうけを考えたところで、
そんなもん釣れるわけないのは当たり前。
そんなことする前に、そもそもそんなところにマグロなんて
いるのかどうかちゃんと考えろと。

ここんところのイマイチな業績は、そういうことなんじゃないのかねぇ・・・。

拡大成長路線の中で過ごしてきた人たちにはわからんのだよ、きっと。

ホントかどうかしらんが損益達成したんだったらいいじゃない。
むりに受注増やそうとしてもリスクと抱き合わせじゃあねえ。

今日、中学生に
『金出せ!!　出さないとこの国産うなぎ（実は中国産）を喰わせるぞ!!』
と脅され、死にたくないので、５千円あげました。

>>393
建売じゃなきゃどうすると?

提案型にきまってるだろ

アウトソーシングだけにするとか。

姉羽式か建て逃げ型じゃないかな？

今日会社に来るとき、前に歩いてた白パンツの子のTバックが透けてた。
あまりTバックは好きじゃないんだが、透けて見えるってのはエロいな。
半立ちになっちゃったよ。クールビズで上着着てないから隠しにくくてあせった。


というかだな、

クールビズクールビズっていうようになってからフロア暑くないかい？
PC排熱考えてくれないかなあ。

>>395
今日ｺﾝﾋﾞﾆで中国産うな丼をﾆﾔﾆﾔしながら買っていた
脂ｷﾞﾄｷﾞﾄのﾊｹﾞおやじを見かけた。

内心『ﾊﾞｶな奴』って思ったよ

そのうちくろぐろと髪の毛が生えてくるがその全ての先端に目がついてくる件について

★12時前の弁当買出し★

12時のチャイムが鳴る少し前に弁当を買いにフロアから出て、
鳴った後12時1、2分頃に弁当持ってフロアに戻ってくる人が多いぞ！

チャイムが鳴る前にフロアに戻ってくるとひんしゅくなので、
鳴った直後に戻ってこれるようなタイミングで（11:55頃）
フロアから出て行くみたい。

12時直後に弁当ぶら下げて戻ってくる人が誰かなのか毎日観察してみたが、
だいたいいつも同じ人たちという感じだ。

みんなの周りにもそんな人いないか？

それにしても非常に残業の多い会社ですよね。
１年位前までは、22時以降に三田国際ビルから外に出るときは、
地下１階の受付で用紙に名前と退出時刻を記載する必要がありましたが、
当社の社員は深夜残業で22時以降に退出する人が非常に多いため、
当社だけ専用の用紙が置いてありましたよね。
さらに、MKに居住する会社で専用の用紙が置いてあるのは当社だけでした。
このことから判断して、いかに深夜残業の多い会社かということが分かります。

三田国際ビルのエレベーターの問題をどうにかして欲しい。
昼休みは下りのエレベータを待つのに毎日非常に待たされる。
３分位で来れば良い方で、長いと５分位待たされる。
また、来ても満員で乗れないことが多い。
三田国際ビルを運営する三菱地所に改善依頼を出しておこう。

まぁ、>>405があるから>>403の行動になるわけで・・・。
あのエレベータがアホの子なせいでチャイム鳴ってからだと
5分とか待っても一向に乗れるエレベータが来ない階とかもあるんよ。
チャイム鳴る前だと30秒くらいで空きまくりのがすぐ来るんだよね。

>>403
どこもそんなもん。
まぁ、時間の効率化にもなるし
へたに時間厳守なんて注意すると
鬱になっちゃうだろ

安否確認メール初めてきたー

これって全員返信しないといけないんだっけ？

とりあえず返信しといた。
それにしても、埼玉でも船が揺れるみたいに揺れたぞ。
ついに過労でめまいがきたかと勘違いしちまったぜ。
北陸地方に帰省中の人は災難だったろうなぁ。

安否メールに「出社可否」ってのがあったが、地震が来た時ってどうするんだっけ?
定時間内なら外出していてもMKに戻るのか?それとも帰って自宅待機?
定時間外・休日だったらどうするんだ?
関東大震災と東海沖地震でもちかうと思うが・・・教えて総務の人〜

今日の安否メールの「出社可否」には「不可」と答えたかった(^^;;
「出社済」だった人　休出乙

「返信しなかった奴一覧」が出回るのかしらん。

やべ。休出してて忙しかったから返信してない。

>>411
事業部長から該当者にメールとかじゃね

休日に出社可か？って聞かれてもなー
休むにきまってるよなっ！

眠いので寝る

とりあえず85%は無事の返信があったから良かったじゃないか。
残り15%はちょうど休職中の人数と同じくらいだろ？

今月残業50hしかやれねぇ…

>>417
生活残業乙

とりあえずアンケートに答えてやれや

おまえら36協定やぶるんじゃないぞ。
破った部下が居たら1人10万ずつ茄が減るんだからな！！
しかも上に行けば累計されるから大変なことになるんだ！！
気をつけろ！！

１Ｑの数字において、実績が足りなかったと、
しきりに愚痴紛いの通信読むたびに、非常に落胆する。
では、いったい上層部は緻密な戦略を立てていたのか。
否、ただひたすら数字を上げろという戦略のみだった。
ただひたすら数字を上げろ、追い込みをかけろ。
これが戦略なのだろうか。
古来より、戦略無くして戦術のみでは、局地戦に勝利したとしても、
最終的な戦局を好転させた例は一つも無い。
ろくな戦略も立てず、攻撃相手（マーケット）だけ決めて
ただ突撃あるのみで戦に勝て勝てでは士気も下がるだけ。
このような情けない状況下でも、前線では命がけで戦った多くの兵士（社員）はどう思うのか。
また、戦略を立案する官僚（ｽﾀﾌ）部門は縦割りにいくつもあり、
存在意義すら到底理解不能な部門が常に増えつづけている。
一つ言える事は前線（現場ﾗｲﾝ）には全く貢献していない事だけは確かである。

（　つづき　）

敵前逃亡（転職先も決めずに安易な現実逃避で辞職）する輩は論外だが、
周りでは亡命（転職）する者が後を絶たず、無理し過ぎて負傷（休職）する兵卒
は増える一方である。
対策と言えば、外人部隊（協力会社）を編入し続けている事ぐらいだ。
とある方面軍（事業本部）では、Nと共同戦線で戦えと指示されていると聞くが、
だいたいNのみで勝てる相手にわざわざﾈｸｻの戦力などを期待されていまい。
結果、勝てたところで、ﾈｸｻにまわす報酬など微々たるもの。

前線では、毎夜終らない戦に明け暮れ、
官僚は保身のみを考え、
前線の兵士に負担を掛ける方策ばかりせっせと立案している。
兵士が武器のメンテナンスに使用するツール（ポータル上の各基幹システム）も
すべて使用方法がﾊﾞﾗﾊﾞﾗで統一化なんて全くされていない事も
兵士が満足に戦えない重要な要因になっている。

師団長（部門長）や部隊長（ﾏﾈｼﾞｬ）は前線部隊の不満と
上層部からの無謀な戦線拡大要求（予算枠の吊上げ）の板挟み状態となり、
一種のレームダック状態に陥っている。

（　つづき　）

私も小隊を預かる下士官の一人だが、限られた戦術を駆使して局地戦を戦いぬいてきた。
以前、他の小隊と共同戦線を張って戦い、後少しで勝てるところであるにも関わらず、
その小隊が撤退してしまった。
情けない事にその師団では既に十分な戦果（実績）を上げているため、
他小隊のために無理して戦うなとの指示があったのだ。

上層部の戦略はただ突撃あるのみで、保身に走る他小隊や官僚が
跋扈している状況では全体の戦局を変える事など、到底不可能だろう。
亡命する事が一番賢い選択なのかも知れない。

>>421,422,423

あなたをこの戦いで失うのは惜しい、そろそろ神風作戦が官僚どもで
検討されるだろう
あなたは亡命（転職）してこの戦いを語り継いでほしい・・・

「そんなのどこの会社でもいっしょ」みたいなことを言われたりもするけどさー、やっぱりおかしいよな。

滅亡に向かってラストスパートって雰囲気が充満してないか？いや、まじで。

ちなみに、自ら滅亡に向かってる気がするから”ラストスパート”って表現にしてみた。

まだだ、NEXSはまだ終わらんさ

地震が発生した時刻は１０：１３でしたが、確認メールが
送られてきたのはその何分後でしたか？
また、発生からメールが送信されるまでの時間について、
早いと思いますか？遅いと思いますか？
私はメールをなくしてしまったのでもう分かりません。

追い立てられているばっかりで、主体的に考えようという意欲のある人間がいないから･･･
分析・対策／仮説・実験。
これがしっかりできる体力がない会社なんて、自転車操業の域を出ないよ。

いっそのこと会社名をＮＥＣネクサイクリングに変えよう。

自転車操業の多元的連鎖・・・

分析資料の移動平均線はかなりわらったなぁ・・・
ゲーム感覚かよ

リセットしてやり直しができそうだな。

>428

11:19頃ですね。

SPAMかとオモタ

今とあるｽﾀﾌ部門に在籍しているが、戦略云々を立てる事は到底無理だよ。
何故なら、いつも立案する連中は決まっていて、
ﾊｧ?となるような事を必死に議論してる。
全く、時間と労力の無駄以外のなんでもない。
まともな意見を言うようなものなら、
笑いながら
『ﾊﾊﾊ、君の考えは甘すぎるよ。ちょっと勉強不足なんじゃない。』
となる。
『ｵﾏｴはSE上がりかも知れないが、
ﾀﾞﾒの烙印押されてこの部署にいるんだろうが。
よく休むくせに偉そうな態度するな』
と言いたい。

社員の声って簡単に個人特定できるじゃんなあれ。
本当の声聴きたいんじゃなくて、提灯持ちの声聴いて自己満したいの？
意味ないことに金掛けるなと言いたい。

>>435
とある情報筋によると、
社員の声の活用目的は上層部の連中がNに戻る時に
『ほら、こんなに賛同者がいて、皆私の方針に従って頑張ってくれました。私ってすごいでしょ』
とお目当ての書記ﾀﾝに自慢して、気を引きたいために行なっています。

また、その提灯持ちのｸｽﾞ共が
とても会社の為にならないような頓珍漢な施策をせっせことを作っています。
施策を実現する事は、これまた上層部の連中がNに戻る時に
『私はこんな施策を達成しました。私ってすごいでしょ。今度食事どう？』
とお目当ての書記ﾀﾝを誘う口実作りになっています。

来年度にまた上層部の入替えがあって組織替えになる事は確定しています。
数年でｺﾛｺﾛ入れ変わる上層部はこの程度の意識しかありません。

転職を前提に業務ﾉｳﾊｳやｽｷﾙ、資格取得を目指すのが賢明な考え方です。
上層部のために汗流すより、自分のために汗を流しましょう。

提灯持ちの声 5件、本当の声 2500件だったとしても、結果として報告されるのは提灯持ちの声。

害虫使えねぇ
しかしプロパはもっと使えねぇ

元ライベックスの山本衛は不倫でクビになったバカ。

今回の調査に協力しなかった人が
一番不満を募らせてる人です

直接話を聞いてやってください

>>438
頭を少しも使わずに愚痴しか言えないｵﾏｴは
もっと使えないｵﾊﾞｶさん。
しかし、ﾈｸｻではｵﾏｴのような奴が評価させるんだよ。
ただ、外の世界では箸にも棒にも引っ掛からないｶｽだがな

頑張ってるのは分かるんだけど、空回りして被害撒き散らしてる若いのをどうにかしてやってください。
もちつけ、言うことそのままやれって言ってるんだけどなぁ。

そういう突っ走るタイプはどこにでもいる。
でもプロパーには珍しいかもね。
協力会社の社会人3年目以下みたいな人に
たーまにいて大変な目に遭うけど。

>>443
最近多いぞ

　 　 　　　＿＿＿_
　 　　　／　　 　 　＼
　　　／　 _ノ 　ヽ､_　 ＼
　 ／ 　oﾟ⌒　　　⌒ﾟo　 ＼ 　今日からまた保守ｱｹﾞが始まるお
　 |　　　　 （__人__）　　　　|
　 ＼　　 　 ｀ ⌒´ 　 　 ／

新風の政見放送
テキスト起こし

http://www5.diary.ne.jp/logdisp.cgi?user=523864&log=20070718

感銘受けた者は、たまには選挙に行って投票ｼﾙ

日曜日雨らしいけど選挙にいこうね〜

今日ポータルのホットニュースにMK害虫駆除の件ってあったね。

害虫ってどっちの？

なんだかんだと言いながら、結局は平和な会社だよね

そうだね
よっぽど酷い扱いを受けない限り定年までいそうだよｗ

これであと業績が右肩上がりだったら言うことないんだけどな。
そこが一番の問題なんだよな。

今の上司いやでいやで仕方がありません。
異動したいです。異動させてくれません。何とかしてください。

>>452
愛されてるんだよ。

>>452
その上の上司に相談

>>454
きれいごとばかり言うもっとひどいJBです。
無理。

自己都合異動は、受け入れ先の部長級以上と
自力で話つけとかなきゃ泣こうがわめこうが無理。

>>455
いちま？

僻地マーケット事業部、略してへちま

>>457
その中でも一シスだと思われ。

1シスのJBねー。

そんなに有名なのか？

社内でも１，２を争う変態いや偏屈だろうな

いつからここが社員の声になったんだ（＾＾；

昔からそうだろ。裏パティオだったこともあるし。

裏パティオか

まあ、表は不穏な事を書いた時点で
匿名掲示板である事をやめたからな。

マンセーな意見だけを吸い上げたかったんだろうな。

JB使えねぇ

前のJBの方がよかった

むしろ使えるJBってのに出会ったこともないんだが、ネクサではどのあたりに生息しているんだい？

本当のJBは去年のクリスマスに死んじまったよｗ

２０年近く前に、情報サービスの大阪支社でしばらく世話になったことがあるんだが、
会社名変わってたのな…最近知ったよ。

当時は大型汎用機が全盛だったが、今みんな苦労してんだろうなぁ。
ソフト屋でもハード屋でもなく、マシンのお守り役の会社だったから、仕事なくなってるんじゃ？
千里計算センターなんてのがあったが、あそこはどうなったんだろ？
今にして思えば、ロクな仕事してなかったよ。ちょっと懐かし。

>>470
お前、そんなんだからうだつが上がらないんだよｗ

>>270
そんな時代の方々はとっくにお辞めになられました。
今はWeb2.0なSIerですよ。

いまではマシンのお守りがこの会社の稼ぎがしらなんだな
470のような、大型機マンセーな、前世紀の異物が
上から落下傘で降下してきて、老害が発生してるだけ。

>>473
そのマシンやリソースのお守りが一番使えない連中で、
問題ばかり引き起こしていることはﾃﾞﾌｫですが・・・

お毎らは早く５０歩１００歩って言葉を覚えてくれ。

>>475
ｵﾏｴも同じ穴の狢なんだがな

ネクソ、ハナクソ。

目糞、鼻糞、ネクソ、ってか。

結局はどいつもこいつも、この業界では役に立たないクズだらけってことだ

>>479
ｵﾏｴﾓﾅｰ

害虫うざい

プロパー使えね。

保守

昨日か一昨日に午後一で館内放送があったが、ぼそぼそ言ってるので
聞き取れなかった。何週間か前にお姉さんの声で館内放送があったが、
こちらは聞きとりやすかった。

DVD販売の件
DVD申し込みをされた方でまだ商品が届いていない方は大変お手数ですが、下記までメール御願いいたします。

[email protected]

社員の数も数年前の合併等により増えてきており、芸能人と同姓同名の人も
よく見かけます。でも、スポーツ選手、文化人、政治家などその他の
有名人と同姓同名という人はなぜか全然見かけないです。

楽しそうだな。
若くて技術のあるヤツから辞めて、好きな仕事するのが順当じゃないか？
上は行き場がないから辞めないし、異動になってもまた訳わからんヤツが代わりに来るだけ。

技術のないヤツほど文句言いつつも会社にしがみついてるのな。

保守

Ａパターン

Cパターン...
夏休み取れるのかナァ...

パターン青！使徒です！

あげ

ホントにアシ○トは使えん。

やらない理由を延々と続けるより、その間にやれよ。

こんなとこでグチたれてる奴が一番使えんわな

>>494
禿同

夏休みは転職先探し。

>>496
自ら切磋琢磨する事がﾃﾞﾌｫの外資系が狙いだろな
ﾈｸｻみたいにお膳立てしないと何もできなく、
自分の責任範囲すら周りに押し付ける者が多い企業は
必然的に競争力激減して滅びるのは自然の摂理だ

ある意味ﾈｸｻは学校で、結果出さなくても努力したと
ｱﾋﾟｰﾙするだけで収入ｱｯﾌﾟ!!
先のくだらんWeb教育はその典型だ
全社的に迷惑を掛けてWeb教育を実施し、
『ｸｲｽﾞ』とは人をﾊﾞｶにしているとしか思えない
こんな事でしかｱﾋﾟｰﾙできないなら、さっさと会社を去れ
他人に迷惑を掛け続けてまで生きるな

自分の収入・ｽﾃｰﾀｽ向上のために頑張る⇒成長する企業
他人の収入・ｽﾃｰﾀｽ向上のために頑張る⇒ﾈｸｻ

>>497
外資だろうと、そりゃ大企業の必然ってやつだよ
あなたは小規模なベンチャー行ったほうがいいと思う

また、意味のないJBｸﾗｽ面接もどきが始まるな。
まともな思考していたら、JBｸﾗｽに向かって本音言う奴はおらん。
たまに必死になってJBに向かって愚痴溢すﾊﾞｶがいるが、
そういう奴に限って、ろくに仕事もできずに周りのせいにする。
Webで目安箱作っても、IDから個人が簡単に割り出せる事ぐらい
誰でもわかるので、穏便な回答でｽﾙｰ。
本音が聞きたいなら、労組がやってる賞与ｱﾝｹｰﾄ（無記名原紙）
か、ｺｺ覗け。
MK2階ﾄｲﾚで如何わしい事やってる連中が多い事に気づくはずだ。

アンケートに関してだが、「どちらともいえない」的選択肢を調査のプロが設定するかな・・・
あのしょぼいアンケートシステムといい、外部の会社ですというアピールしすぎな事といい
社内で全てやってるとしか思えない。

もう誰がどのようなこと書いたかはJB以上にばれてたりしてな。
改善のためではなく、どこの部署の誰がどのような思想をもっているかの調査だったんだよ。
経営陣の策略にはめられたな、俺たち。

なにを今さら・・・
やる気のないヤツをあぶり出してリスト化するだけよん。
とりあえずやっつけ仕事でグラフ化はしました。

大丈夫。マンセーな事しか書いてないから。

本心とは全く逆だけど。

"ここはよくないと思うからこうする方がよいのではないかと思う"
とかマジメに書いた俺がバカだったか。

もう出来たかな？

不穏分子一覧。

それとも粛清対象者一覧。

ESの参考程度じゃないのかね。

社員に聞いて会社の目指すべき先が見えてくるなら、
そもそも高い給料のトップの人間など最初から必要ないだろう。

>>505
いやいや
高い給料もらってるトップの連中は
ろくな施策は考えられないけど、今のポジションは守りたいんだよ
そして数年経ったらNに戻るだけ

>>506
戻れた人いたっけ？ｗ

実質事業部仕切ってるJ/JHクラスはおおよそ元会社から昇進してきた人に
なってるので数年経って戻る場所なんてありはしない。
トップって誰のこと言ってんのか知らんが、そもそも社長は部門施策を
考える立場にない。

夏休みいいなぁ…
そういえば、まともな連休ってとれてない...orz

>>508
J/JHに生え抜きの意地みたいなものがあるかどうかもポイントじゃない？
遠目から見てると、社長・役員の顔色ばかりみている気がするんだ。

配布されたＰＣですが、ＩＥのフォームのオートコンプリート機能を
ＯＮにしても有効になりません。
他の人に配布されたＰＣも同様の現象です。
どうすれば有効にできるのでしょうか？

見張り隊には、どのような機能があるのだろうか？
ＰＣ内のファイルを吸い上げる機能とか、画面のキャプチャーを
定期的にリモート監視（社員が遊んでいないか監視する目的で）
するような機能とか、あるような気がする。

ファミリアで販売しているお弁当は、以前と比べて種類が
少なくなってウンザリしてきました。
ＭＫ近くでお奨めの弁当屋を教えてください。

数年前まではＫ以上がひな壇にいましたが、今はＢ以上になりました。
数年後には、ＪＢ以上だけがひな壇という日が来るのだろうか。
また、ＪＢ配下にＢ、Ｍ、Ｓ、Ｔが１人ずつしかいないのが珍しくない日が
くるのだろうか？
景気はとっくに不況から回復していますが、この状況は
以前のようには戻っていませんね。

とにかく最悪の会社だな

とっとと辞めたらええんとちゃうん？

誰からみて最悪かだな。

害虫からしてみたら最悪な会社かもな。
お互い様だけどな。

どーでもいいが、地下の売店にこのご時世に
ファイル共有だのなんだの書いてあるアングラ系？PC雑誌を
未だに仕入れてるライベックスの神経はちょっとどうかと思うんだが・・・。

バレーだけやって会社に威ねー奴に名前貸す
バカな会社・・

>>519
どー感。逆にホームページをメンテする仕事なんて増やすなよ！
もう少し売上に貢献してくれる新人雇ってくれ。

正直うちみたいな子会社じゃそういう選手雇っても何のアピールにもならないよね
どうせ聞いたって親会社の名前しか頭に残らないんだからさ

全日本クラスになって有名になってくれたら、
そのノベルティとか作ってユーザに配ったりできない？

権利関係は親会社がうるさいのかね。

バレー『全日本』クラスがすごいと思わないのは俺だけか？
まだバザござのほうが嬉しいぞ。

その前に1年以内に結果出せよ！

〜ﾈｸｻを支える優秀な人材の発言集〜


『ｵﾚこんな大変な仕事やってんだぜ。
　ま、ｵﾚの仕事は特殊だから他の奴には任せられないけどね』
　　　　　　↓
　いちいち自分をｱﾋﾟｰﾙしなければ、周りが自分の事を
　理解してもらえない事を如実に表している良い例です。
　ﾃﾞｷﾙ奴は黙っていても周りが評価しています。
　仕事ができなくて周りから評価受けていない奴に限ってこういうｾﾘﾌを吐く。
　皆さんもこういった発言ができるよう頑張りましょう。

『ｵﾚは本当は高く評価されてんだよ。』
　　　　　　↓
　窓際部門や昇格が遅れている者に多い発言。
　自己暗示かける良い手段です。
　こんな噴出し物の発言ができれば毎日ﾊｯﾋﾟｰです。

『それ問題だよね〜あ、また今度話そうよ』
　　　　　　↓
　直面した問題からひたすら逃げるための発言。
　こういう場面では自分もさっさと逃げましょう。
　変に律儀に問題解決に取り組むと最後は自分だけって事になります。

『ｱｲﾂ休職したんだって？ｵﾏｴのせいだろ』
　　　　　　↓
　相手を精神的に攻撃する良い例です。
　こういう場面では相手は何も言えません。
　しくこく徹底的に言って自分のｽﾄﾚｽを発散させましょう。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

なぜプロ選手と社員契約するのかわからん。
こういうのって一般的なの？
巨人の選手がみんな読売新聞社の社員とか！？
給料は二重取り？

塵痔部の役員の顔・・・
どうだ顔するより裂きに休職陀さねーホウホウ
考えろっつーの！

死亡退職って

夏休み上げ

ほんとにネタがないんだな
平和な会社だよ

1マより２マがいい。３マは絶対ヤダ。って思うのはおいらだけ。
ちなみに１マ営業です。

>>530
まだよくわかっとらんようだな。
一番楽なのは秋刀魚！

３マなんて案件が小さすぎて見積もりの時間だけで
営業がとってくる工数オーバーするぞ

>>532
「見積もりなんてしないで、定価決めて機械的に箱売りしろ」
ってのが３マの方針でしょ、SIはしないって言ってるんだから。

そんなやり方が現実的かどうかは別としてね。

〜ﾈｸｻを支える優秀な人材の発言集〜 （地方編）

『1ﾏが支援してくないから、数字を上げれんだがや
　1ﾏと違ってこっちは人材が豊富ちゃうねん』
　　　　　　↓
　まず自ら何が出来て何が出来ないかを分析する前に
　とりあえず何でも本社に支援させようとする魂胆が見え見えです。
　こういった場合は金払いも非常に悪いです。
　皆さんも本社の要員を使う場合には、可能な限り難癖つけてタダで支援させ、
　その分を拠点の計上に回すようにしましょう。

『本社の連中なんて大した奴いなかばい』
　　　　　　↓
　ひたすら拠点に篭り、悪態垂れる時の発言に多し。
　いざ本社に行けと言われても、様々な理由つけて決して異動しません。
　しかし、この考えはとても重要です。
　”拠点でそこそこ結果出せるｵﾚなら本社なんて目じゃない”
　人生の成功者になる為にはひたすら井の中の蛙になる事が
　実は重要なのです。

『おいおい、また本社の連中が支援にきたみたいじゃのう
　奴らには負けんぜよ!!』
　　　　　　↓
　本社の者に対し、何故か対抗心ではなく、敵対心を持つ者の発言。
　この敵対心を持つ事も実に大事なことである。
　本社の者が飲料自販機で買おうとしていたら、素早く前に割り込んで、
　ｷﾞｻﾞ十１０円玉で買うそぶりをし、返却口に落ちてくるｷﾞｻﾞ十をひたすら
　ｺｲﾝ投入口に入れる事を繰り返す。
　”おかしいのぉ〜ﾀﾞｲｴｯﾄｺｰﾗが買えんぜよ!!”を連発し、後ろに並んでいる
　本社の者が諦めてどこかに行き、”勝ったぜよ!!”と叫ぶと爽快な気分になる。

秋刀魚に儲けは望んでないんじゃない？
プラマイ0か若干赤でもいいと思う。
秋刀魚には多角販売で知名度Upが求められてるんじゃないかな？

っと素人考え

落ちない？

今日も徹夜

円高も日経800円sageも関係無い平和な会社

っん!?なんかあったのか？

仕事中に携帯トレードしてる奴はいっぱいいそうだけどな

ﾈｸｻの優秀な社員には関係無い事だけど、
金融市場の動向ぐらい、まともなﾋﾞｼﾞﾈｽﾏﾝなら
常に注視するものだよ
ﾃﾞｲﾄﾚする奴しか気にしないなんて短絡的な思い込み

うちの会社じゃデイトレする奴くらいしか気にしないだろう
せいぜい日経あたり読んでフーンて感じ

Oracleの資格取った人たち乙。
仕事でOracle使わないのに取らされた人も沢山居るみたいだし。

でも、資格商法に騙されてるのと変わらん気がするのはおいらだけ？
一体いくら使ったんだろう。

>>543
5000万予算確保してたはず

総務部の手柄にならんよーに、
ジャスコで募金してきたぞ。

>>545
募金といえば学生のときの友達が札が募金されたらみんなトイレ行って抜き取って儲かったーという話を自慢げにしてた
その話を聞いて以来街頭募金は絶対しなくなった俺がいる

夏休み終了・・・

お仕事モードON！！

テンション、あがりません。。。

お仕事モードのスイッチに何か挟まって、ONになりませんでした。

午前中休みのまったりさとのあまりのギャップにマジで卒倒しかけた
でも22時過ぎまで仕事してたらどうでもよくなったわ
なんかもう休み終わって1週間くらい経った気分だ

夏休みで部門長が一週間いなかった。

結果は、部門長がいない方が仕事が順調に回る事が確認出来た。
昨日からは、また無駄な会議が始まった。

所詮何の特別な才覚もないサラリーマンは、そんな連中と仕事する他道はないのさ。

必要な部門には必要となる部門長が就く
必要でない部門には必要とされない部門長が就く
よって、組織としては正常
嫌なら、必要とされる部門に行けるよう努力する事

そうか、一シスは、いらないとこなんだ。JBがあれだから。

>>555
　 　 　　　＿＿＿_
　 　　　／⌒　　⌒＼ ﾎｼﾞﾎｼﾞ
　　　／（ ●） 　（●）＼
　 ／::::::⌒（__人__）⌒::::: ＼ 　＜で、あなたもいらない子だと気づいてる？
　 |　　　 ｍj |ー'´　　　　　 |
　 ＼　 〈＿_ﾉ　　　　　 　／
　　　　ノ　　ﾉ

個人を完全特定できる誹謗中傷はやめようぜ
555みたいのがいるとマジで部内の
雰囲気悪くなるから書き込みするのやめれ(・ω・)/

世界の終わりまでのことをこのHPにのこしてほしい
協力してくれ
http://jam2.minnahp.jp/19/WorldsEnd/

社内blogとかって暇人以外誰が書くんだあれ。
アクセス上位にきたりしたら、上司から目つけられて
「まだまだ負荷低いみたいだな。仕事追加してやるよ」
とか言われそう。誰も書かないんじゃないの？
Web2.0とかいう言葉をよく知りもしないで踊らされすぎ。
社内blogなんて暇な人間ばっかのダメ企業でやる暇つぶしだろ。

なんでそんなに必死なんだ？

だって人が忙しいときにblogのメールとか届いてて腹立ったんだもの。

>>557
555がいてもいなくても
雰囲気悪いに50点
てか、この会社にお気楽なスタッフ以外に
雰囲気良いところ有るか?

>>562
雰囲気は与えられるものではなく、
自ら作るもの

自ら雰囲気を作ることができなかったから就活中なんだろ？

>>564
お互い職場の仲間なんだし、中国人に対しては無理な事だが、
人間同士腹割って話せば解決する事もあるぞ。

頑張れ

>>563
わかってはいるが、限度がある。

書記の高齢化問題をどうにかして欲しい。

見るだけで元気が出る若くて巨乳はおらんのか？

とりあえず
見るだけで元気が出る若かい巨根を用意してみろ。

>>568
来年度の採用面接から男はパンツ脱がさないといかんなｗ

>>567
総合職の女の子には可愛くて巨乳の子はいるけど、
所詮性欲なんて仕事の邪魔だもの

>>567
それはそれで味があるもんなんだよ。
一度、勉強させてもらえ。
茄子があがるかもよ。

人生いろいろ
会社もいろいろ
あそこもいろいろ

ここｺｰﾋｰﾌﾞﾚｲｸ

http://nandemo.kir.jp/nandemo1/img-box/img20070805140402.jpg
http://bbs3.meiwasuisan.com/bbs/kakutou/img/11811911350113.jpg


　　　　　　　　　＿＿＿
　　　　　　　 ／⌒　　⌒＼ 　 　 　 　　━━┓┃┃
　　 　　 　／（ ￣） 　（＿）＼　　　　　　　　 ┃　　　━━━━━━━━
　　　　 ／::::::⌒（__人__）⌒:::: ＼ 　 　 　 　　┃　　　　　　　　　　　　　　　┃┃┃
　　　　|　　　 ゝ'ﾟ　　　　　≦　三　ﾟ｡　ﾟ　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ┛
　　　　＼ 　 ｡≧　　　　　　　三　＝=-
　　　　　　　 -ｧ,　　　　　　　　≧=-　。
　 　 　　　　　 ｲﾚ,､　　　　　　　＞三　　｡ﾟ　･　ﾟ
　　　　　　　 ≦｀Vヾ　　　　　　　ヾ　≧
　　　　　　　 ｡ﾟ　/｡･ｲﾊ ､､　　　　｀ミ　｡ ﾟ　｡ ･

金で勝つってことだから間違いじゃないわな。





こういうのをTVでそのまま流されるってのを考えてたら、この親子がかわいそうにも思えてきた。

募集要項では有給休暇が２０日程度取得できると書いてあったが、
入社してみると実際は、業務に支障がない範囲で取得できるという
ことだった。周囲を見渡すと１年中大量に仕事を抱えていて
ほとんど休暇を取れない人が周囲に非常に多い。
もっとも夏期休暇だけは取れているようだが。
この会社に就職を希望する人はこのような実態を知らないんだろうな。

ネッツエスアイのスレを見ましたが、ネクサのより投稿数が少なく不満も
少ない感じです。
2chで不満の投稿が多い会社ほど働きにくくて従業員の不満の多い会社で
あると言えますね。
入社を希望される方には、そのような観点で2chを利用することを
お奨めします。

http://www.atmarkit.co.jp/news/200706/28/ipa.html

>>575
36協定がうるさくなる前は、夏休みやGWも取れないことが多かったから、
今はまだ幸せだと思うよ。

今年になるまで、俺は3年間GWも夏休みもなかった。
休出した分給料上がるから文句はなかったけどさ。

ま、この業界に限らず、どこの会社も提示する条件なんて完全じゃないんだから、
休みや時間が欲しいなら、派遣社員で時間までしか働かなくていいよ、
みたいな業態にするのが一番だよ。
所詮この世は、お金ややりがいを取るか、時間を取るかだよ。

１０年以上前では残業200H／月なんてよくあったな。
今みたいに裁量労働なんて無かった頃だったので
毎月の給与がﾎﾞｰﾅｽより遥かに多い事がよくあった。
係長ｸﾗｽで残業多い人や課長に昇進した人は、
１千万ﾌﾟﾚｲﾔｰと言われたものだ。

残業するな、品質よくしろ、工数予算達成、無理あるよな。
トヨタみたいに改善の風土があればいろいろ余計なものを排除してよくできるかもしれないけど
うちって改善もせずに単純に仕事増やすだけで何でも解決すると思ってるからな。
社内の仕組みをまったく改善せずに改革改革ってバカじゃん。

>>575-576
・週休２日が基本
・有給休暇４日以上/年は保障されている
・ボーナスは必ず出る　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　←これ重要
・予算未達でも「給料●割カットだ！」なんてまずない　←これ重要
・強制解雇なんてほとんどない
・研修・資格に無駄なくらい金を掛ける
etc

十分ぬるま湯だって
営業利益率●％のダメ企業なんだから贅沢言うなよｗｗ

>>579
俺もやったことあるけど、ボーナス月はMRBの俺ですら
月収が3桁に届きそうだったな。
その仕事終わってしばらくは、生活レベル下げるのに苦労したっけ。

>>581
実はこんな普通に思える条件だって選べなくて
泣きながら仕事してる奴がこの世の中の大半だからな・・・。
それを考えれば、やりがいさえ見いだせれば続けられる仕事だし、
NECの社名も頭についてるくらいのそこそこまっとうな仕事してるし、
なかなかのもんでは？

自分慰めるのに必死な連中ﾜﾛﾀ
企業力じゃなくて個人SE(pg?)の集まりだもんなこの会社
個人SE派遣業って業種名変えた方がいいんじゃないの?

>>583
なんか俺が持ってるイメージと違うな
派遣もしてなけりゃPGもいないと思う
マネージャ単位の有限会社なんちゃらシステムの
なんちゃってSEが束になって集まってるだけの会社
でもってPGはあんまいない

まぁ何千マンも赤字出しておいて減給もない良い会社ですよ
自分で失敗しておいてシューティングがんばったって言えば評価UP

ちゃんとやってる人たち馬鹿らしく思えてくるんじゃないか？

必死になって会社の文句言ってても、
決して辞めようとしない連中が多い良い会社

こっちのほうがいいかな

必死になって会社貶す奴に限って、
決して辞めようとしない連中が多い良い会社

まずいな

>>588
うん、ほんとにマズイ。
このままでは下期に早速体制見直しか？？
大金はたいて引越しまでしたというのに、その成果が見えそうな前兆すら感じられん。

毎年同じこといってる気もするがな

そりゃ働いてる社員は同じ能力しかないからねぇ。
兵法じゃあるまいし、陣形を変えて簡単に効果が出るなら誰も苦労しない。

>>591
能力なんてモチベーションが大きく影響するし
陣形変えれば士気が上がるとでもかんがえていたのでは?

「１頭の狼に率いられた１００頭の羊は、１頭の羊に率いられた１００頭の狼を凌駕する」

指揮官と参謀を変えるのが手っ取り早い。

その狼がいないからなあ。
変えるというよりローテーションしてるだけだから。



ところで、いいかげんスタッ腐を減らせ。

めちゃめちゃ可愛いなｗ

市川さん見て誤爆した。すまんorz

>>594

> ところで、いいかげんスタッ腐を減らせ。

まったくだ
やつらのおかげでSEはあほみたいな予算被ってるからな

定時に帰って飲んでるスタッフ見ると腹が立ってしかたがない

せっかく定時に帰っても酒飲むしかすることがないってのも随分とつまんねー人生だなおい

一括りにｽﾀﾌと言っても、
部門単位で必要なのと不必要なのになると思う
自部門をｱﾋﾟｰﾙしたいがためのWeb教育を
せっせと実施する部門は社内というより、
地球上に必要無いのは確かだ

絶対実施しないだろうけど
各ｽﾀﾌ部門が必要かどうかのｱﾝｹｰﾄでも実施したら如何か

スタッフが利権組織になっているからね。

組織とその利権を守るためだけに努力しているようなもんだから。

入社してからずっと客先常駐(オンサイトとも言う)。
田町なんか何年行ってない事か。

給料はネクサスから出ている事は確かなんだが。

部長の顔は勿論、事業部長の顔も知らん。
でも訳ワカメの資料作成からは逃れられない。

>>601
どうせならNの工場の方が良かったのにね

>>601
結局客先の某ケータイ会社にヘッドハンティングされて転職した奴がいたっけな

>>599
とある部署の議事録がﾎﾟｰﾀﾙ載っていて、ざっと目を通したが、
あんなﾍﾀｸｿな文章を平気で書く連中が現場に出て行ったら
こっちまで実害被るな
そして↓みたいな負のｽﾊﾟｲﾗﾙに陥る・・・orz

　　�@スタッフいらね
　　　　↓
　　�Aじゃ余剰スタッフをラインに回すよ
　　　　↓
　　�B客先で好き勝手やって、しまいに喧嘩
　　　　↓
　　�C客先出入り禁止でMK引き篭もり
　　　　↓
　　�Dライン部門で余剰要員として持て余す
　　　　↓
　　�E次の定期異動でスタッフへ
　　　　↓
　　�@に戻る

そこで分社化ですよ

肩叩かれても意地でも辞めないような根性悪い連中がｽﾀｯﾌなんだよな。
場末の地方公務員に近い匂いがする。

先日、ﾒｰﾙで大失態しでかしたN総研みたいに
ﾈｸｻ総研作って、無駄なｽﾀｯﾌ部門ごと異動させたらいい。
そこで朝から晩まで誰にも見向きもされない何たら戦略書
作って時間潰せ

アンタラドンダケー？

そのJBとは時々会話することがありますが、私が知る限り気持ち悪いとか
いうことはないですね。
まじめに働かない人には厳しい人ですね。
文句を言う人は、まじめに働かない人か、まじめに働いていないヤツだと
告げ口されている人のどちらかでしょうね。

労組ページの面接実態アンケートの結果を見てみると、
面接をほとんど実施してない部門は思っていた以上に
はるかに多いですね。びっくりしました。
会社として大問題という気がします。

何の喜びもないこんな仕事を延々まじめにやれる奴のほうがどうかしてると思うわ

「今の上司いやで仕方がありません」

上位上司は自分が担当に対して厳しい手を下すと、
自分が恨まれたり仕返しを受けたりするリスクを負います。
よって自分で手をくださずに、直属上司に
手を下させることにより、自分が恨まれないようにします。
これは一般的によく使われる方法です。
このような場合、担当が「直属上司がヒドイことをするので
やめさせて欲しい」と上位上司に相談しても
解決しないでしょう。
つまり、本当に恨むべき相手は、直属上司ではなく、
その上にいる上位上司ということになります。
これは担当−主任−マネージャの３者間でも当てはまります。

そもそも担当の人がまじめに働いてないのなら
同情の余地はないですが。

以上一般論でした。

久しぶりに覗いたが、
まだNEXSは頑張っているようだね
ここでNEXS改善すべき点を書くよ

『組織変更』
　現代社会では、内部及び外部環境の変化のｽﾋﾟｰﾄﾞが早い
　旧態依然とした組織では対応できず、ﾋﾞｼﾞﾈｽﾁｬﾝｽを失う事もある
　しかし、毎年のように組織を弄くっていては、混乱を招くだけ
　２年〜３年は骨組みとなる組織は変えない事は顧客に対してもﾒﾘｯﾄがある。
　担当の引継ぎをｽﾑｰｽﾞに行なう事を考えるよりも、顧客への”顔”を変えない
　事のほうが大事
　役員ｸﾗｽが変わるから組織変更する等、論外

『給与待遇』
　能力があり結果を出している者への報酬は必要であり、入社年数や役職で
　一律賃金では誰も努力しない。
　結果を出そうがそうでなかろうが数万しか違わない報酬の下で、努力する奇特な者は稀だ
　私の現在の会社では入社十数年で年収300万〜1500万まで様々
　例として
　仕事よりﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄを重視したいなら、下限300万、
　ﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄより仕事を重視したいなら、上限1500万＋ｽﾄｯｸｵﾌﾟｼｮﾝ
　よくｽﾀｯﾌ部門の是非が挙がっているが、収入による差を明確にすれば
　ある程度は解決するだろう

とりあえず
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20070827/280365/
これについて語ってくれ。

もう無理ってばれちゃてるね・・・

>>614
うわぁｗ

つづき

『人事制度』
　昇格に関しては明確な基準は必要であり、あいまいな”馴れ合い”や”順番”による
　昇格は競争原理が機能せず、本人にとっても会社組織にとっても有益ではない
　また、新規採用に際し内定者に対するﾘｸﾙｰﾄ活動（今もやっているのか知らんが）
　は内定者に勘違いと甘えを起こさせるだけで、全く意味がなく、
　入社数年で退職者を大量に生む結果になる
　そもそも企業は学校ではないので、どうやれば能力が向上できるかは自分で考える事
　できない者は淘汰されるのが自然な流れ

　私の周りにも転職者がいて愚痴を聞かされるが、
　総じてNEXSから転職して失敗する典型的ﾊﾟﾀｰﾝとして、
　　・入社数年で辞めた（だいたい５年以下）
　　・元の勤務先での実績がほとんどない（PG技能くらいしかないなら外注使うほうが安上がり）
　　・即戦力としての能力がない（一から教育しなければならないくらいなら新卒を採用するほうが妥当）
　結果、NEXSより会社規模も小さく、勤務時間も長く、収入も少ないところにしか転職できない事になる

好条件の転職を検討している者がいるのなら、最低１０年は実績積まないと
相手にしてもらえないが、のほほんと過ごしてきた者は転職したら失敗する
SEならば、PJ管理やｺﾝｻﾙの実績の”程度”をﾁｪｯｸされる
要するに
『こいつを採用したら、自社のﾒﾘｯﾄがどの程度あるか』という事である
好条件の転職先ほど厳しくﾁｪｯｸされる
ただ、２０年以上だといきなり役職手当の支給や頭が柔軟ではないか等、
別の意味で相手にしてもらえない

>>614
ずいぶんと無責任な数値ですね
経常利益が過去最高にも達しておらず、
売上が何故約１．４倍になるのかがよくわかりません
仮に売上が上昇するとしたら、現時点で末端の社員まで
　・今までと同じ労力で実績が１．５倍向上している
　・今までの半分の時間で可能となるくらい業務効率化している
等を実感していないと２年後に売上が急上昇する事はないでしょうね

ちなみに私のいた頃では、状況は変わっているのかも知れませんが、
OS関連で客先常駐している者は○○の烙印を押された者がほとんどと聞いています。
OSや３つ目の高回転型事業本部に有能な人材を集中配置しているからこの数値が出てきたのでしょうかね

そうやって古巣にしたり顔で能書き垂れるのは転職者様としては
えらく格好悪い行為だと思うわ。おまえみたいな奴多いけどさ。
転職情報誌＋日経なんたらに毒された頭じゃ足下の梯子も見えまい。
こんなスレいちいち気にせずに今の職場で能力発揮すりゃいいんじゃね。

>>614
Ｍ＆Ａかぁ。あまりﾏｽﾞいもの飲み込むなよ。



> 1人当たり売上高は06年度で約4400万円

1円も生み出さなかったり常時マイナスだったりする奴も少なくないからな。

>>614
『よかった探し』って単語、ネガティブイメージしか無いんだが ｗ

>>619
２００１年の昔に既に、、、な。
後半は禿同。

筆者さんへ

>中堅・中小向けで550億円伸ばすにはM＆Aの実施やNECを含めた体制見直しなどがいるようにも見える。
>渕上社長の次の一手に注目したい。

どうせ何もしないから注目しなくていいよ
3年後には次の社長になるし、こんなありえない数字、
社長自身だってそんなにやる気ないでしょ。

突然ﾒｰﾙがきて、再来週にJB面談やるってよ。
そもそも目的がよくわからん。
JBが何を考えているかを直接伝えるって、ﾒｰﾙで済ませよ。
ｵﾚは偉いんだ、お前ら言う事聞けやと言いたいだけでわざわざMKに戻すな。
おまけに目標設定までも書いてこいとはな・・・・ﾊﾞｶﾊﾞｶしい。
どうせ、JBとつるんでいる連中が中心になって駄弁るだけで時間の無駄だ。
どうしていつまでも無駄なことばかりやるんだろ。
あー鬱になりそう

JBの面談？
つう事はサ基盤か？

渕上さんって？
昔、第二流通のJBだった渕上さんか？
だったらスッゲー懐かしんだけど！ｗ

>>620
> 『よかった探し』って単語、ネガティブイメージしか無いんだが ｗ

必死に探さないと（捏造しないと）見つからないって意味じゃないか？
当然、普通に仕事をしてても実感できないわけで、ある意味的を得ているという皮肉。

みんなはこの仕事やってて良かったことって何かあるの？
俺は辛かったことしかないよ。何の喜びもないわ。
辞めたいけど辞めても待遇悪いところしかいけないからぶらさがってるだけ。
空しい。

>>626
まずどんな仕事だったら自分が満足を得られるのかまとめてきなさい。

>>624
そう。もとNEC流通部隊あがり。
どうせNの社長レースに負けたんだろ。
・・・ってなにを今更。

>>616
転職考えているが、おいらも能力と実績をもう少し上げないとﾀﾞﾒだな。
この会社では周りの者のために汗を流したところで、
手柄は皆持っていかれて、
自分の時間と労力を無駄にするだけ。

ひたすら自分の事だけ考え、
問題事項は周りに押し付ける奴が得をするのがこの会社。

8月末付けで人事部付けの方々が、まとめて退職されてましたが・・・。
で、人事部付けって、普段なにしてるの？

>>630
セカンドキャリアとかじゃないの？

この会社が存続して、定年退職まで居られれば一般的な一生は過ごせるんじゃないか？

能力があって、もっと稼ぎたい人は転職すれば良いと思うけど、能力ある人がみんな転職
しちゃったら会社が潰れちゃう。

この程度で我慢しないか？有能な人。
どこの外注よりも給与は良いぞ。（多少だが・・・）

まず能力のある人がこの会社にいたいと思う体制作りを心がけろやこの人事の回し者。

>>632
能力のある人が今一番望んでいるのは給与じゃないよ。

>>632
>能力ある人がみんな転職しちゃったら会社が潰れちゃう。

この一文はオカシイ。
他力本願ではなく、何故自分が能力を持とうとしないのか。
誰にだってとんがった能力が潜在している。
諦めていては何も生まれない。



>>613
>>616




　　　　　　　　　　　　　　大　　き　　な　　お　　世　　話　　だ

当然、クオカードでもない。

>>632
比較対象が外注ってことは有能な人とはSE・PGを指してるってことだな？
で、632はそれを使うMかベテランSあたりか。

もっと会社を護る方法があるぞ。632がやめることだよ。






頼む、釣りと言ってくれ。やる気なくなるから。

多少無理してでも『特別賞与』みたいなものを
だしてみるっつーのはどうよ？

当然、文句を言われようと全社員に。

よーし
みんな手をだせ！
洩れが１０円特別に手当をだすっっ！

・・・わけが無い。。

古代ローマに倣ってパンと見世物で社員の人気買っても、
社員はただただ怠惰になっていくだけだぞ

>>638

なぜ全社員???
文句言われようと、数字がいかなくても新しい振る舞いをした人に『特別賞与』出すべきだろ
何が褒められて、何が叱られるのか、明確にしないと振る舞いは変わらんよ
ま、しつけと同じだな

>>638
クオカードと同じではした金もらったところで嬉しくないんだがな

それよりも、ペガサスとか糞システム改善してくれるだけで俺は嬉しい

>>641
数字以外でも成果及び貢献をした者へ、
端金じゃない『特別賞与』を出す事は良い事と思う。
その者のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝが上がり、いずれ数字に繋がっていくわけだし。

>>643
>数字以外でも成果及び貢献をした者へ、

今だって過程も評価とかってやってるし、数字以外の評価って難しくないか？
それこそ上司に媚びうる奴ばかり評価されたり(今もそうだが･･･)、
仕事そっちのけで違うこと(それも自分にしかメリットがない事)ばかりやる輩が出てくるぞ

まー貢献してＲＵＮだったら
特別手当なんかいらんから給料を上げて欲しいかな。

>>644
確かに一歩間違えるととんでもない事になるな。
既に自部門ｱﾋﾟｰﾙだけのためにWeb教育作る連中もいるし。

ただ、評価制度の上限下限で差が大してないと
人間の本質として楽になるほうに動くというのも悩みどころ。

とはいえ、成果をアピールしようとして、個人プレイに走る奴が出ても困るけどな。
小さい仕事ならともかく、ある程度以上の規模になれば、個人の力だけで
なんとかなるものなんてそうそうないのだし。

ﾌﾟﾛﾊﾟが10名以上参加したPJでは、
個人単位では評価しずらいのも確かだ

そういえば構造改革って具体的に何した？
組織変更しただけ?毎年やってますけどｗ
それもスタッフ部門はほとんど増減なし?ちょっとは減ったの?
減らしてないんだったら早くライン要員にシフトしてかないと、計画の実現不可能だろ。

それに新人たくさんとって攻勢にでるだぁ?役に立つまでに何年かかると思ってるんだ･･･
2000億なんて今の体制じゃ無理、無理。
1300万を2000万にあげるんじゃないんだから。1300億を2000億って絵に書いた餅もいいとこ。

おまいらーちゃんと会社にこいよー。。。。。。。。。

ばあちゃんが言った。
「１番は１番いいけど１番大変だよ。２番目くらいがいいんじゃないかねぇ」
僕は聞いた
「でも２番は２番目に大変なんでしょ」
ばあちゃんは言った。
「そうだね。でもね２番には１番になるって目標があるからね、頑張れるよ」

そんなばあちゃんが病気で倒れたとき僕はばあちゃんに言った。
「ばあちゃん、僕、ばあちゃんのことが世界で１番好きだよ。早く元気になって。
　僕をひとりにしないで」
ばあちゃんは一生懸命笑って言った
「こればっかりはやっぱり１番が１番嬉しいねぇ」

ばあちゃん、覚えてますか？
その１番はばあちゃんがずっと持っていてください。

僕は１番になる目標を持った２番でいいんだ。
ばあちゃんが好きだった２番が大好きなんだ。

ばあちゃんに届け！２ゲット！

内容：
「とんがり」って言葉、はっきり言って、
マイナスのイメージしかありません。
自分は合併後の入社ですが、
柔軟な対応のイメージ、お客様本位の・・
ってイメージで就職活動もして、
ネクサに決めました。
それを全否定する言葉ですよね。
残念です。

やめちまえｗ

>>652
上の言う「とんがり」が何を意味しているのか理解できないが、
NEXSは主任と担当で成り立ってる会社。
上がどう言おうと自分の好きなように振舞えば何の問題なし。

そして本当にとんがってみると見事に打たれる罠

私が知っている具体例
●一人ではできそうにない仕事の押し付け
　そもそも達成不可能な目標を課して、達成できなかった場合に罵倒したりする。

●ちょっとしたミスでも容赦のない、叱責、暴行、無視、冷遇など必要以上の執拗な説教をしたり、反省文の提出を強制。

●人格攻撃
　｢お前はホントにダメな人間だな｣｢お前は才能が無いよ｣などと人格を攻撃することを言う。

こんなめに遭ってももくじけずに頑張ろう！！！

ほんとつまらない仕事しかない会社だよな
給料安いし
やってられん

>>656
私が知っているﾀﾞﾒな子の具体例

●一人ではできそうにない仕事の押し付け
　⇒入社年数からして本来自分でこなすﾚﾍﾞﾙなのに努力もせず、すぐに”解答”を教えてもらおうとする
　　　また、周りが尻拭いする事も当然と思っている
　　　ある意味確信犯

●ちょっとしたミスでも容赦のない、叱責、暴行、無視、冷遇など必要以上の執拗な説教をしたり、反省文の提出を強制
　⇒本来トンデモナイひどいミスをしているにも関わらず、本人はちょっとしたミスとしか感じていない
　　そして同じミスを連発し、ﾀﾞﾒな子の烙印を押されている事すらわかっていない
　　結果、左遷させられても周りのせいにする

●人格攻撃
　｢お前はホントにダメな人間だな｣｢お前は才能が無いよ｣などと人格を攻撃することを言う。
　⇒常に甘やかされてきた者には全ての叱咤が人格攻撃だと受け止める
　　こんなお粗末な思考では客先折衝など無理
　　そして、些細な挫折から這い上がる事すらできない

以上のような者は会社勤めには不適合
親の脛をかじりながら別の人生を送ってね

まぁパワハラとか普通にあるもんなこの会社

>>657
仕事にやりがいを感じたり、高給取りになりたければ転職しれ。
無難な一生を送りたい人だけ残れば良いのさ。

>>660
30歳メドで転職するために今から準備するよ。
アドバイスありがとう。

さぁ、今週をなんとか堪えれば３連休＋４日勤務が２連荘だ。

あんまり頑張らずに、適当に流そうぜ！！

さぁ、飛ぶんだ、飛べ！！

【社会】荒稼ぎ「悪知恵」中国人窃盗団、摘発後は都内の被害3割減

空き巣に入った部屋の配電盤のブレーカーを切り、犯行の発覚を遅らせる「ブレーカー落とし」という
手口を使って、２００５年秋以降、約３８０件に上る窃盗を東京都内などで重ねていた中国人グループ
計１６人が、警視庁に逮捕されていたことがわかった。
このグループを脱退して別の窃盗団をつくった中国人が、約３００件の空き巣を繰り返していたことも判明。
都内ではこの２グループの摘発後、侵入盗の被害が昨年より３割も減少した。
「ブレーカー落とし」の手口で、空き巣を繰り返していたとして逮捕されたのは、中国人留学生の朱輝被告（３７）
を中心とした中国人窃盗団。

警視庁捜査３課によると、杉並、中野、世田谷の各区では０５年１０月ごろから、留守中のマンションや
アパートで、部屋のドアのカギを「ピッキング」や「サムターン回し」でこじ開ける空き巣が続発。いずれも
犯行の発覚を遅らせるため、家人が帰宅しても電灯がすぐにつかないよう、ブレーカーを切るという手口
が共通しており、同様の被害が昨年１〜４月には１６３件に上った。
このため同課は、窃盗団が狙いそうな部屋を予測して待ち伏せするなどの手法で、先月までに朱被告
ら計１６人を逮捕し、グループが３８１件もの空き巣を重ねていたことを確認した。

二つの窃盗団がともに活動していた杉並、中野、世田谷の各区を管轄する杉並、荻窪、野方、北沢の各署では、
２グループを摘発した結果、今年上半期（１〜６月）の侵入盗の被害が昨年同期より５〜８割減少。都内全体の
被害も６４０９件と昨年を３割も下回り、「ブレーカー落とし」の被害も見られなくなった。
同庁は「侵入盗は職業的常習者の犯行が多い。今後も犯罪のプロを摘発するための捜査力を磨く必要がある」
と話している。

ソース：（2007年9月10日15時26分 読売新聞）
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20070910i105.htm

中国人って、日本に来て凶悪犯罪ばかり引き起こすし、
輸出品も毒まみれの食材や粗悪品の製品ばかり。
こんな連中と何故仕事しなくてはいけないのだろうか。
ふと考えた。

何故ﾈｸｻが海外発注の中で中国発注ばかりに拘るのか
⇒Nの意向
　　　　↓
何故Nが海外発注の中で中国発注ばかりに拘るのか
⇒経団連の意向
　　　　↓
何故経団連が海外発注の中で中国発注ばかりに拘るのか
⇒経団連会長の意向
　　　　↓
何故経団連会長が海外発注の中で中国発注ばかりに拘るのか
⇒前任経団連会長の意向
　　　　↓
何故前任経団連会長が海外発注の中で中国発注ばかりに拘るのか
⇒トヨタが莫大な資本を中国に注入し、
　　その見返りに奥田がﾘﾍﾞｰﾄ受取っているから。

なるほどね。奥田がﾘﾍﾞｰﾄ欲しさに国を売ったという事か。
まさしく戦後ﾚｼﾞｭｰﾑ（戦前から存在する中国・朝鮮での利権に群がる構造）だな。

ｱｹﾞｱｹﾞ0：20

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>>665
今や世界中で中国製品に対する防衛策が講じられている。
ある一国を除いては・・・ｏｒｚ

落ちる
ｽﾚが・・・ｽﾚがぁーーーーー!!