【残り者には】パナソニックMSE　７【福はなし】

新ｽﾚ立てﾏｽﾀ。（・∀・）ｶﾀﾚ!

過去スレ

松下システムエンジニアリングってどうよ
http://science.2ch.net/infosys/kako/1032/10326/1032633362.html(not found)
http://mimizun.com:81/2chlog/infosys/science.2ch.net/infosys/kako/1032/10326/1032633362.html(キャッシュ)

パナソニックＭＳＥ
http://science.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1045886757/ （dat落ち）

【お先】パナソニックMSE【真っ暗】 （実質２）
http://science2.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1055328343/ （dat落ち）
http://mimizun.com:81/2chlog/infosys/science2.2ch.net/infosys/pool/1055328343.html(キャッシュ)

【いつまでも】パナソニックMSE【経営危機】 （実質３）
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1078237362/ （dat落ち）

【今期】パナソニックMSE　４【もつのか】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1092233815/

【福岡落城！】パナソニックMSE　５【次はどこ？】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1100690957/

前スレ
【110柱の英霊よ】パナソニックMSE　６【安らかに】
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1107093615

勝手に板移すなボケ

>>3
こっちのほうが適当だボケ

ついでにこれも貼っておくれ。

松下システムエンジニアリングってどうよ
http://makimo.to/2ch/science_infosys/1032/1032633362.html
パナソニックＭＳＥ
http://makimo.to/2ch/science_infosys/1045/1045886757.html
【お先】パナソニックMSE【真っ暗】
http://makimo.to/2ch/science2_infosys/1055/1055328343.html
【いつまでも】パナソニックMSE【経営危機】
http://makimo.to/2ch/science3_infosys/1078/1078237362.html
【今期】パナソニックMSE　４【もつのか】
http://makimo.to/2ch/science3_infosys/1092/1092233815.html
【福岡落城！】パナソニックMSE　５【次はどこ？】
http://makimo.to/2ch/science3_infosys/1100/1100690957.html

ようやく全過去スレ見つけたわ。にくちゃんねるって言うんだっけ？便利だわ。

2ゲット。

こっちはID有りか
連投しにくいな

おやおや、組合の方ですか？

>>8
ナイスっ！ﾜﾗﾀﾖ

>>5 （・∀・）ｸﾞｯｼﾞｮﾌﾞ!ｱﾘｶﾞﾄ!

>>5
GJ!
おかげで過去スレの流れが読めた。
しかし過去スレで懸念されたことが、ことごとく的中している（汗）。
代々の経営陣に、他人の意見を聞く度量があったらなあ。
どうせ情シスとかに命じて、ここのログは全部チェックしていたんだろ？

>>11
＞しかし過去スレで懸念されたことが、ことごとく的中している（汗）。

とりあえず、漏れが選んだ７大予言

http://makimo.to/2ch/science_infosys/1032/1032633362.html
＞865 名前： 非決定性名無しさん 03/02/18 20:08
＞あと新人採用し過ぎ。バブル期でさえ今の半分程度しか採用しなかったのに、
＞年間１５０人とか２００人とか採用してどうする気だ？経営陣マジで狂ったとしか
＞考えられない。
＞870 名前： 非決定性名無しさん 03/02/19 03:20
＞極端な話PMCからの受注期待値が考えうる最大額だったとしても、今の人数養う
＞のには足が出る。言い換えると今年度以降の新卒数を０に抑えたとしても、全部門を
＞満たすだけの受注があるかどうか。
苦死期じゃないが、こういうのも在庫ダブつきって言うのかな。

http://makimo.to/2ch/science_infosys/1045/1045886757.html
＞508 名前： 非決定性名無しさん 03/04/27 15:13
＞MSEのくせして、P持ってない香具師は辞めてくれ。
＞518 名前： 非決定性名無しさん 03/04/27 19:04
＞しかし上の連中はそんな反省もせず、>508のような事ばかり言っているん
＞だろうな。いよいよ売れ行きが悪かったら、夏のボーナスはＰ５０５
＞現物支給とか言い出す予感。最悪だな。
１台ならまだしも３台だったからねぇ。それも社長自ら言い出すとは．．．

http://makimo.to/2ch/science2_infosys/1055/1055328343.html
＞303 名前： 非決定性名無しさん 03/09/24 01:13
＞だからこそ今回、専務をＰＭＣから持って来ず異例の生え抜き人事にしたのも、
＞最初からコケることを前提に、詰腹担当役員をＰＭＳＥ側に用意させただけのこと。
＞役員ども、抜擢バンザイなどと調子に乗っていると今に泣きを見るぞ。
スズメも死んだ．．．汰痔魔も死んだ．．．おかげでＰＭＣ派遣役員は全員無傷。

http://makimo.to/2ch/science2_infosys/1055/1055328343.html
＞475 名前： 非決定性名無しさん 03/11/03 16:23
＞＞まぁ技術力だけでみると、ひどい会社ではあるのだが‥
＞＞全社員が常に新しいこと勉強して逝かないと
＞この意見には同意。ＰＭＳＥが技術会社として生き残るための大前提。単に外注統括する
＞だけなら誰でも出来る。そのうちＰＭＣがＰＭＳＥを経由せず直接外注を扱うようなこと
＞にでもなれば、それこそ死活問題。
大和が一案として、そんなこと言っていたな

http://makimo.to/2ch/science2_infosys/1055/1055328343.html
＞854 名前： 非決定性名無しさん 04/02/01 19:32
＞まあ社長以下、全役員が実質的にＰＭＣのリモコン操作で動いて
＞いるようなもんだしな。
＞「Ｈ１号、最大船速で離脱！回避運動取れ！」
＞「Ｓ２号、Ｔ３号、特攻して自爆せよ！骨は拾ってやる」
＞マジでこんな光景が目に浮かぶな。
本当にＨは逃走し、Ｓ，Ｔは玉砕しますた。

http://makimo.to/2ch/science3_infosys/1078/1078237362.html
＞474 名前： 非決定性名無しさん 04/05/09 07:55
＞電産からＰＭＣの社長が来るのって、ＰＭＳＥに取ってはよい事
＞なんだろうか。確かに最近の鬘の暴走は目に余るものがあった。
＞電産も鬘一派の姑息な欺瞞性にようやく気付いたということだな。
＞もっとも、新たなリストラの前触れとかだったら恐いけど。
＞475 名前： 非決定性名無しさん 04/05/09 09:33
＞どっちにしろ今回の社長交代は追い出しだな。電産色強くなるって事はコスト叩き

＞が更に強くなるってこった
魔神苦死期の怒りを鎮めるために、１５０人ばかり生け贄をささげますた。

http://makimo.to/2ch/science3_infosys/1078/1078237362.html
＞591 名前： 非決定性名無しさん 04/06/03 22:57
＞他人事じゃないな。
＞#http://panasonic.co.jp/pmc/news/article/2004/2004_0602.html
＞生産拠点の集結と言えば聞こえはいいが、早い話が販売台数減に伴う口減らしだろ。
＞ウチの大阪や札幌だっていつあぼーんするかわからない。いやＰＭＣごと佐江戸が
＞あぼーんする可能性も否定できないか。
福岡あぼーんが公式発表されたのは、このわずか５ヶ月後の事であった。合掌。

ちくり裏情報板じゃなくて、情報死す板の方がいいんじゃないか
たまにしかこない人もいるんで、結構迷う人が出てくると思われ

終了。

再開。

リセット。

フリーズ

ちく裏にうつったってことは会社は末期的なのか?
それとも社畜から逃れるための板移動?

前スレの991-1000またいい仕事したな　ヽ(`Д´)ﾉ ﾎﾞｯｷｱｹﾞ
↓
>991 ：非決定性名無しさん ：2005/04/04(月) 16:10:45
>P
>992 ：非決定性名無しさん ：2005/04/04(月) 16:10:56
>M
>993 ：非決定性名無しさん ：2005/04/04(月) 16:11:02
>S
>994 ：非決定性名無しさん ：2005/04/04(月) 16:11:08
>E
>995 ：非決定性名無しさん ：2005/04/04(月) 16:11:18
>消
>996 ：非決定性名無しさん ：2005/04/04(月) 16:11:27
>滅
>997 ：非決定性名無しさん ：2005/04/04(月) 16:11:41
>の
>998 ：非決定性名無しさん ：2005/04/04(月) 16:11:50
>危
>999 ：非決定性名無しさん ：2005/04/04(月) 16:11:59
>機
>1000 ：非決定性名無しさん ：2005/04/04(月) 16:12:06
>！
(((（ ;ﾟДﾟ)))ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙ

>>5
ナイスジョブ！　直近の前スレも参照ＯＫだったよ！
【110柱の英霊よ】パナソニックMSE　６【安らかに】
http://makimo.to/cgi-bin/dat2html/dat2html.cgi?science3/2/infosys/1107093615/l20

しかしあれだな、ほぼ２ヶ月でスレを使い果たしたんだなぁ…

それだけ、ここんところ会社が激動の渦に巻き込まれていると
いう事で。出向が始まったら、おそらく１ヶ月で使い果たすんじゃないか、
このスレも。
スレが伸び悩んだ、平和な時代が懐かしいね。

前スレ >>982
＞大和が社畜ＧＭの正体を完全に見破った時が、彼の一大転機となる。

すでに直訴の嵐が札幌、横浜スタッフ・開発双方から、
さらには天津者からも大和の所に届いていると思われ。

あの札幌社畜ＧＭ、何勘違いしているのか知らないが
自分の部下だけならいざ知らず、札幌開発ＧＭ／ＴＬ連が年若い事を逆手にとって
開発側を手なずけ、手下・子分の様に扱う場面も数多く見受けられる。
「人のフンドシで相撲を取り、自分の手柄のように威張り散らす」を
地で行ってるみたいな奴さ。
理由なしに威張り散らす奴に限って実際の中身は無いものだワナ。

昼間の忙しい業務時間に頻繁に開発フロアに来ては長々とGM/TL達と世間話するの
いい加減やめたら？　みんなうんざりしているんだが．．。

愚行悪行の数々が白日の下にさらけ出されるのも時間の問題だワな（藁。

面倒だからここのURL書いてvoiceに出そうかな（w

>>26
既に大和はこの板（前スレ）は読んでいるよ。本人がそう言っていた
から間違いない。
いい機会だ。ここであの社畜ＧＭの悪行、卑劣さを皆で洗いざらい暴露して
やろう。決起会の件でも証明された通り、社内の通り一辺倒の連絡より
この板の方が情報としては正確だよ。ましてや、あの腰ぎんちゃくなんか
よりは、よほどこの板の住人の方が信用できるよ、大和殿。

>>27
＞いい機会だ。ここであの社畜ＧＭの悪行、卑劣さを皆で洗いざらい暴露して
＞やろう。
http://makimo.to/2ch/science_infosys/1032/1032633362.html
＞510 名前：非決定性名無しさん 投稿日：03/01/06 22:15
＞札幌の人間に聞いた話。昔YRP駐在者にあてがわれた
＞借上げ社宅だったかウィークリーだったかは、通勤時間が
＞片道２時間もかかる辺鄙なところにあったそうな。
＞さすがにこれでは体力的にもたないので駐在者達が
＞札幌の人事関係者に交渉したところ、我慢しろの一点張りで
＞最後には「貴様らは愛社精神がない」と、逆に駐在者を叱り
＞つけたそうである。
＞この後の結末は知らないが、たぶん皆ブチ切れしたんだろうな

これも、あの社畜の仕業かな？同じ却下にしても、もう少し言い方というものが
ある。しかし同じ仲間である社員にこんな暴言を吐く人間が、今や挨拶だの
コミュニケーションだのと言えた義理か！とんだお笑い草だ。

>>26
大和は嫌いでは無いが、有る意味ああいう人間は俺は怖いのさ。未だ味方と思っては居ない。
貴殿が社畜と呼ぶ香具師はたかだか知れている。「想定の範囲」だ。
大和を信じきって寝首をかかれないように。

おやおや。親会社でも話題になってるぜ。
退職者を三本締めで送ったリストラ記念ぱーてぇ。ﾜﾛｽ
http://tmp4.2ch.net/test/read.cgi/company/1107879494/611/

大和、大和ってテメーラうるせーんだよ、おめーらが何すんだよ、ボケ連中が！
早く辞めろ！テメーラいらねー！

>>28
＞同じ仲間である社員にこんな暴言を吐く人間

漏れは「まともなPMSE社員」だとは思っていないよ。精神的に見て問題大杉。

あの札幌社畜ＧＭは生まれ育ちは確か九州か四国だと聞いた。
ヨッコでも不要になり、北国に流されて来たと聞いた。
（本人は自分から買って出たとか言ってるみたいだが、単なるホラだろう）
ヤツ自身その事を執念深く未だに根に持っているし、
「この際札幌にゴミ巻き散らかし続けたろか！」なんて態度が言動から見え見えだ。
このままだと居場所がないから、開発の中堅を手下に引き込んで傍若無人の
振る舞いをし続ける。さらに腹立ち紛れに自分の部下を恫喝したり罵倒し続けたり。

　　　　．．所詮は一人ぼっちの寂しいカラッポな奴なのさ。

相変わらず漏れの周囲からは悪い噂しか聞こえてこないし、
もはやヨッコに戻る事も大阪から呼ばれることも無いだろう。
下手にちょっかい出すと自分が札幌行きになるから、はらわた煮えくり返る様な
受け答えされてもヨッコ側では誰も見て見ぬ振りしているのが残念だが現実さ。
漏れの知っている上司は「何発かぶん殴らないと気がすまない」と言ってるし、
「会社やめる時は、奴を踏んづけてからやめたい」と言う幹部もいる。

腐ったミカンは早く取り除かないと、回りのまともなミカンも腐ってしまうぜ。
いい加減横浜側でなんとかしてあげたら。あ、話しするのもいやか？（漏れもやだ。藁

>>28
＞しかし同じ仲間である社員にこんな暴言を吐く人間が、今や挨拶だの
＞コミュニケーションだのと言えた義理か！とんだお笑い草だ。

大和様。奴めの腹黒さ斯くの如し。寝首をかかれぬよう、ゆめゆめ
ご油断召さるな。
小人に親しみ賢臣を遠ざくる、此れＭＳＥの傾頽せし所以なり。

>>30
社畜ＧＭ本人降臨ですか（藁）

ヽ( ･∀・)ﾉ ｳﾝｺー

そしてGMになった途端、玄関立ちも標語掲示もお終いと。
現金だな・・・。

札幌の凶栄社員認証は素晴らしい
なんと、高精度筆跡鑑定システムだ
紙にボールペンでサインするだけで、本人認証が出来る

札幌の凶栄部屋認証も素晴らしい
なんと、生体認証＋見えないドアだ
顔は、１億人全てで異なり、それを識別しているのだ
そして今まで１５年間一度も違反者が無いので、見えないドアが閉じたことはないのだ
磁気カードなんて、他人に持たせても分からない
生体認証ほど確実なものは無い

札幌のルールは素晴らしい
「悪法も法なり」なんぞという愚かしさではなく、札幌に適応したルールで運用している
法は、Ｋ１号、Ｋ２号、Ｋ３号というヒューマンコンピュータが管理している。
ＫＫＫが法なのだ

なんと札幌は素晴らしいのだ
その素晴らしさは、出入り業者のお中元お歳暮の多さで立証されている
札幌の社員も凶栄も業者も、ただただ平伏するばかり

>>35
＞法は、Ｋ１号、Ｋ２号、Ｋ３号というヒューマンコンピュータが管理している。
＞ＫＫＫが法なのだ

どこかの秘密結社みたいなネーミングだな（藁）。まあ本社の目が行き届かないのを
いいことにおよそ１５年に渡って実質的に札幌を支配し、札幌を恐怖と暗黒に染めたと
言う点では、まさにその通りなのだが。
代々の支社長でさえ皆奴らを恐れるか、さもなくば丸め込まれてしまうありさま。
唯一禍多夜魔ぐらいか、少しでも骨があったのは。しかし彼さえも１度目の支社長
就任はフイになり、２度目はいつの間にかどこかへ飛ばされてしまった。ひょっとして
彼もまたＫＫＫのテロの犠牲者なのだろうか？

>>31
＞あの札幌社畜ＧＭは生まれ育ちは確か九州か四国だと聞いた。
＞ヨッコでも不要になり、北国に流されて来たと聞いた。
札幌でも横浜でも使えねえなら、いっそ大阪で引き取ってもらえない
もんかな？ちょうど福岡から流れてきた人もいるし、九州出身なら
話が合うかもよ（んな訳ないか）。
とにかく、札幌はもはや我慢の限界だ。挨拶ゴッコと暴言以外に能のない
ＧＭはいらねえ。

こんだけ嫌われてる人もめずらしいな
大阪には似たような人が多いからちょうどいいのではないか？
やはり大阪の人間は気に食わない
意地汚いよな

それよりサポーロサンマタイム導入で
バス通勤の奴らにタクシー券支給という案があるらしいじゃないか
（始発が遅いためバスだと７時半には来れない）
会社案だか組合案だか知らんが会社の現状をわかっているのか？
そこまでしてやる必要があるものなのか？

>>39
というか、あのアンケートおかしくないか？
酸性か？反対か？
一番肝心な項目がないじゃん。

実施前提で動いてるってこった。迷惑な話だ。

>>39
毎日タクシーもったいない･･･

>>39
大方あれも、あの腹黒ＧＭが大和をそそのかして、自分の欲望を満たそうとしている
だけだろう。大和本人の発案なら、３拠点全部でやるはずだ。
タクシー券支給って、この時期コストバスターに逆行してまでやる話か？
奴ら電産に謀叛でも起こすつもりか。
だいたい服務規程にも８：３０と明記がある。社長の（実質社畜ＧＭの）独断で
出社時間が変えられる訳はない。労基入るぜ。

労基で思い出したが、札幌でもＰＭＣ出向予定者は当然対象外なんだよな？
労政上はＰＭＣ所属なんだから。漏れは佐江戸の出向予定者だが、拠点またがる
プロジェクトに従事している。だから札幌だけ早上がりされると、打ち合わせとか
都合上スケジュール調整が大変になる。それに佐江戸にはＰＭＣプロパーも近くに
いるわけで、札幌出向者に４時帰りされると漏れらまで白い目で見られることが今から
予想できる。
そもそも作業効率化を図るためＰＭＣ出向するのに、何でわざわざＰＭＣ（及び
ＰＭＳＥの他の２拠点）と業務時間をずらすかねぇ？運営方針と全く逆行している
じゃないか。ＰＭＣが８：３０出社（＝１７：００定時）である以上、ＰＭＳＥ、出向者
問わずＰＭＣ（＝全松下グループ）ルールに合わせるのが筋というものだ。

大和殿。今からでも遅くはない。ＰＭＳＥにとってもＰＭＣグループにとっても
何のメリットもない無謀な企画は、直ちに撤回されよ。今なら社畜ＧＭに
騙されていたということにすれば、周囲も全て丸く収まる。
このままあの腹黒に踊らされ時代の趨勢を見誤れば、やがて必ずや
櫛木社長の逆鱗に触れましょう。その時あの社畜と心中してもよいのですか。
この板を見ればわかるように、人事社畜Ｋの意見は札幌の大勢ではない。
恐らく、ほぼ全員が反対意見でしょう。
ご自分の耳をもって広く札幌の、あるいは全ＰＭＳＥ社員の意見を聞かれるがよろしい。
そのための対話会ではないですか。

ついでにこれも貼っておきます。
ttp://www.gene.ne.jp/~lagoon/st/index.html
ttp://www2.odn.ne.jp/housendo/daylight_saving_time_001.htm
ttp://watainu.main.jp/archives/2004/04/21/summertime.php

>>31　>>37
＞漏れは「まともなPMSE社員」だとは思っていないよ。精神的に見て問題大杉。
＞挨拶ゴッコと暴言以外に能のないＧＭはいらねえ。

やはり他の社員も同じ思いだったか。奴（札幌人事社畜Ｋ）の言動はかなり異常だわな。
３月終り頃に札幌幹部達で天津慰労会（送別会）があったんだが、漏れの同僚の上司が
ブチ切れたらしい。同僚が上司から聞いた話では、
社畜ＧＭが勝手に送別会の場所を自分の好きな店に決めてしまったらしい。
さらに、普通だと天津者幹部（札幌は数名いるが）の挨拶や、天津の話をさせるのが
常識なのに、幹事だった奴は、ただ「くわんぱいっ！」だけで会を始め、
最後も「さよならっ！」だけで天津者に話もさせなかったらしい．．。
手下に成り下がっている開発ＧＭ１号、２号は何食わぬ顔でうまくもない酒飲んでたらしい。
そして、以前札幌幹部が他拠点に異動した時（奴にとって目ざわりな存在だったらしいが）、
社畜ＧＭ（当時はＴＬ）自らで追い出しを図り、その策略が成功したかのように
「出来ない奴から順につぶされていくんだ。へっ！」と送別会で暴言を吐いたらしい。

．．実際現場を見ていたわけではないが、これは普通（自然）に考えると
性格がどーのこーのというより、典型的な精○異常者の言動としか思えない。
いわゆるｂｙｏｋｉってやつか？（ヨッコは知っていて見て見ぬ振りか？？）。
前スレ >>952 にもカキコしている社員がいるが、
＞人の意見をほとんど聞かない性格だし形勢不利になると８９３もどきにふて腐れる

やはり、一種のビョー木と考えたほうが漏れとしては納得いくが．．。
奴の下にも数人直接の部下がいるが、スタッフ部屋でどういう扱い受けているのかチョト心配。

>>45
＞社畜ＧＭが勝手に送別会の場所を自分の好きな店に決めてしまったらしい。

自分の好きなというよりは、○名様以上で幹事様無料、とか言う企画でも
あったんじゃないかな？佐江戸でもあれの悪評は凄まじいものがある。そういう
セコいことなら喜んでやりそうだ。
そう言えば前スレ>>970によると、例年の札幌決起会はずっと同じホテルだった
そうだが。これもあの社畜の差し金かな？もちろんキャッ○ュバッ○ 目当てで。
前スレじゃ組合怪しいとのカキコもあったが、こりゃどっちが主犯かわからんぞ。

ところで、電産スレで不穏なカキコを見つけた。
http://tmp4.2ch.net/test/read.cgi/company/1107879494/633-637

社畜人事め。サマータイムで余暇どころか１時間（場合によっては
それ以上）タダ働きさせるのが狙いなんじゃないか？しかも当初札幌だけの
予定が、大和をそそのかして最終的には全社展開とか。マジ最悪だな。

>>47
もっと考えてから書け
人事程度に出来ることではない

>>48
もちろん人事ごときに決定権はないが、大和を操るぐらいはできるだろうよ。
大和が乗せられれば、上のような展開は十分あり得る話だ。
後は組合を抱き込めばいいだけで。
油断していると泣きを見るぜ。漏れはとばっちりは嫌だから、先に
２ｃｈに晒して警告しているだけで。労基、見ているか？

ヨコチンに労基入ったという噂は本当？？？

http://www.kana-rou.go.jp/users/kikaku/madoguti.htm

申し訳ない、煽りでもなく暇つぶしでもなく、単に切れてしまっただけなのだが
もう我慢できないので明日休んで労基に行って来ます
話だけでも聞いてほしいから

>>51　ｷﾚﾀ？どしたの、詳しく。

いや．．．詳しくは書けないです、すまん。
まぁ煽り屋にはオメーの能力がたりねーからだとか言われるんだと思う
しかし自分の基準では会社が契約を守っていない状況を許せない
何が「法令順守」だ、笑わせるな

ｵｰﾊﾞｰﾜｰｸが慢性化している会社には良いお灸だと思う。ｶﾞﾝｶﾞﾚ

出向に伴う大規模な座席変更が行われるが、札幌では何とご丁寧に
出向日に合わせ、本当に４／１６に行うという噂がある。そう、全員休日出勤！
事実なら、これもあの空気読めていない社畜ＧＭの企みに違いない。
嫌がらせか！何が面白いんだ？！あいつ。

>>55 ｹｯ、まじかよ。救出残業はつくんだよな。週明け代休にしてやりたい。
そんなもん15金夜にでもやれよ。ったくよ。

>>56
今後ＧＭ，ＴＬ連中の抗議が強ければ、なんとか１５にもちこめるかも。
しかし今現在は社畜が虎視眈々と狙っているそうだ。
休出残業・・・それこそ>>28の過去ログじゃないが、愛社精神の名の
下に、踏み倒されそうな勢いだな。

>>51
＞もう我慢できないので明日休んで労基に行って来ます

何があったのか知らないが、我慢することなんかない。
うやむやにしたら、ますます会社に足元見られるぞ。
そうでなくても、>>47によると再度今年度も勤務時間の延長を
企んでいるようだし。
徹底的に闘え！労基で何もかも洗いざらいブチまけてやれ！
全てが落ち着いたら、後日談きぼん。

サポーロは分室引き上げる時も丸１日救出だったな

>>43
外注もうかうかしていられない。噂では共栄に対しても
サマータイム運用に当たって「ご理解（と言う名の脅迫）を」
みたいな話をするらしい。外注まで７：３０出社？

ＰＭＳＥに他社の労政に干渉する権利なんかない。事実なら
これってマジに労基にバレたらヤバいんじゃないの。

>>55
つくづく佐江戸や大阪がうらやましい。少なくともそっちの人事は
意味もなく嫌がらせをしたり、人を見下して傲慢にふるまったりは
しないだろ。
奴１人のせいで、札幌のモチベーションが地に堕ちた罠。

>>60
まして外注は車通勤できないしタクシー券も出ない
本気だとしたら極めて憂慮すべき事態だな

53です。
労基署に行って来ました。窓口のおっさんがあまりいい印象ではありませんでしたが
話によると今年に入ってからでも数人のうちの会社の人間が相談に行っているとのこと
勤怠と自分のサービス残業のメモを提出してきました
他にも有効な資料をいくつか聞いてきたので揃えてから再度提出に向かいます
思い切って行動してみたら少し気持ちが楽になりました

>>61
＞奴１人のせいで、札幌のモチベーションが地に堕ちた罠。
禿同。
拠点の開発社員の面倒を公平に見るべき立場なのに自分の保身しか考えない奴だそうだ。
子飼いのＧＭ２名の言う事は、貸しを作り一緒につるむために進んで聞くくせに
自分の思い通りにならない別部門の幹部の言う相談事はことごとく難癖つけて知らんぷり。
ぶち切れていた幹部が何人かいた。
（机配置ひとつ動かす相談事すら同様らしい。配線がどうの、電気代がどうの。
そのくせ子飼いＧＭのためにはサッサと会議室を占有させたり新設したり役員室使わせたり．．）

たまに用事があってスタッフ部屋にいくと役員室を子飼いＧＭ２名だけに好きに使わせているし、
タバコ吸い放題にさせてリフレッシュ部屋に使わせている光景にここ何年かで何度も出くわしたぜ。
開発ＧＭ２名の歯の裏はヤニで真っ黒けっけだろうな。体に悪いよ。そのうち精神も腐るよ（劇藁

　．．人事部門の幹部としてはクズだな。社畜ＧＭ−kよ。テメーはクズ未満の野郎だ。

あ、異○性格者だから聞く耳なしだったな。

もっと言ってやろうか？　カミさんのｹﾂ追っかけてのこのこ札幌汚しに来やがって。
（奴のカミさんは札幌出身らしい。たったそれだけの理由で札幌人事社畜になったクズ野郎だし、
大学卒業まで人より３年も余計に時間かかっているノータリン野郎だ！
．．漏れは公の掲示板で個人の固有事情への攻撃は大嫌いだが、個人攻撃しても余りあるほど
卑劣で陰湿な悪行の数々を黙っていられない）
ヨッコも引き取らないだろうから、さっさと共栄会社にでも売り飛ばしてやれ！

>>64
＞子飼いのＧＭ２名の言う事は、貸しを作り一緒につるむために進んで聞くくせに
＞（机配置ひとつ動かす相談事すら同様らしい。配線がどうの、電気代がどうの。
＞そのくせ子飼いＧＭのためにはサッサと会議室を占有させたり新設したり役員室使わせたり．．）

なるほど、それで今回の配置換え（案）の不自然さの説明がつく。
既にレイアウトを見た人ならわかると思うが、かなり移動ロスの多い案なんだよ。
出向者とＰＭＳＥ残留組の現配置から言って、あれ１Ｆと２Ｆの配置予定を今の案と
逆にすれば必要最小限の配置換えで済むのだが。
どんなシロウトが企画したにせよ不自然なくらい非効率的だと思っていたが、
やっぱりそういう裏事情があるのか。あれじゃ土曜丸１日つぶすことにも
なる訳だ。

まさにショムニのような世界だな。
そんな人いるの？

本当にいるんだから、仕方がない。会社を私物と勘違いしているバカがさ。
それにしても何でこんな奴がクビにもならず、１５年も実質札幌を
支配して来れたんだか。うちの会社がおかしくなった原因は、１つには
こんなのをのさばらせておいた事だな。

>>65
＞出向者とＰＭＳＥ残留組の現配置から言って、あれ１Ｆと２Ｆの配置予定を今の案と
＞逆にすれば必要最小限の配置換えで済むのだが。

まさか、
１Ｆが出向者で
２ＦがＰＭＳＥ残留組なのか？

担当部署に相談＆協力要請済みなのか？

移動ロスはシロウト目にも大きいが、その１０倍と見てほしい

>>65
＞説明がつく
それって、子飼いＧＭが３Ｆリフレッシュに行く階段の数を
半分にしてやることくらいしか考えられないが、．．．

>>68
そのまさかだよ。詳しくは書けんが、２Ｆの空きスペースを
現１Ｆの某チームに対し割り当てることが狙いらしい。
そのチームに便宜を図るためだけに、効率も他部署の都合も関係なく
こんなデタラメを打ち出すんだよ、奴は！

＞あれ１Ｆと２Ｆの配置予定を今の案と逆にすれば
こう書いただけで誰でも察するくらいむちゃくちゃな案だということが、
理解頂けて幸いだ。

>>63
よくやった。

>>70
それって、ひょっとして、ヨン様、郷様、Ｓ様、．．．各々の専用部屋を
作るってことかね。
いっそ、各機能ごとのプロジェクトにも部屋を割り当て、プロジェクト部屋
だけのフロアにしてしまい、個人机は無くしてしまったら、どうかね。
大和のウケも良いと思うが。

結局、子飼いＧＭって誰なんだよ
教えてくれよ

１匹はＡだろ。あとは知らない。

Ｏでしょ

大和様、どうかこの板に耳を傾けて下さい。社長voiceより
よっぽど正確な情報かつ本音が、切実に訴えられております。
ただの誹謗中傷ではありません。札幌の事実関係を調べれば、
すぐにわかることばかりです。
なおこの板にはIDというものがあり、別人の発言には別のIDが
つきます。これにより１人の人間ではなく、複数の人間が
現在の札幌のあり方を憂いていることがご理解頂けると思います。

その上でどうかあの人事ＧＭの本性を見破り、遠ざけられますように。
１日も早く札幌のあり方を正しい方向に修正されますよう、期待して
おります。

>>70　＞そのまさかだよ。詳しくは書けんが、２Ｆの空きスペースを
　　　＞現１Ｆの某チームに対し割り当てることが狙いらしい。
お察しの通りだ。ＡとＯが「社畜ＧＭ親ぶーん、実験スペースそばに欲しいよぉ。旧館まで
歩くのヤダぁ」って言ったのさ。この事情は他のサポーロ社員も同じはずだが、そっちの話は
聞く耳持たず。結果はごらんの通り。今までもこれからも全てこのパターンだよ。

>>73 結局、子飼いＧＭって誰なんだよ
４月以降のサポーロ開発ＧＭって言ったら、ＡとＯしかいないよ。
拠点長Ａなんていってみた所で、社畜ＧＭであるＫの傀儡（かいらい）人形。
今までタップリと鼻薬かがされてるからＡとＯはまともな意見すら言えない状態なのさ。
社畜ＧＭが考え出した案をＡに無理やり飲ませて「この案は拠点長の発案だからなぁ」
とか何とかいって、拠点長から発表させ、影から押し付けてくる事必至。
まぁ、そのために日ごろから役員室をＡ，Ｏに好き放題開放し、少々の無理も聞いてやり
言う事聞くようにてなづけているって寸法さ。大和がこの状況を感じ取っていれば事態は
変わっていくと思うが。（横浜役員には期待できん。「触らぬ社畜にたたりなし」って
思っている連中ばかりだ）

３月まではタジが札幌拠点役員だったため、その腰ぎんちゃく＆コバンザメ役をずっと演じて
いたが、タジが転進すると決まった後は、社畜ＧＭは手のひらを返しているのさ。
何言ってるかわからない、って？　某管理職がこっそり教えてくれたよ。
転進決定後のタジがサポーロに来た時に社畜ＧＭのＫが影で何て言ってたか。
「あいつ何しに来たんだ？転進決まった奴が。アホか、へっ」ってはき捨てる様に言っていたとの事！
どれだけタジがサポーロでの事業展開のために尽力してきたかわかっているはずなのに。
その事業で実力をつけてきたＡとＯを手なずけて、自分の持ち駒にしてもて遊ぶ陰険社畜ＧＭ。
ここまでカキコしても知らんぷりしている横浜現役員＋幹部連って、いったい何してんの？

77>>「あいつ何しに来たんだ？転進決まった奴が。アホか、へっ」ってはき捨てる様に言っていたとの事！
そう言ったのか。最低なやつだな。

> その事業で実力をつけてきたＡとＯを手なずけて、自分の持ち駒にしてもて遊ぶ陰険社畜ＧＭ。

すまん、話の本線からズレるがどうしても気になったので。
Oって何かしてきた？
今も何もしてないだろ
実力なんて何もない

札幌で、実験スペースを側に置く構想は、何度か実現されては、戻されて来たよな。
長いスパンで考えると、結局、別々に設置しておいた方がいろいろな意味で効率的、
という合意が出来ているものと思っていた。
それが、目の前の短期的・部分的な効率化に駆逐されて崩れてしまうのでは、
社畜ＧＭが子飼ＧＭの利益優先と言われても、返す言葉もあるまい。

これまで、数多くの幹部社員・取締役・ＯＢが、この前スレで批判の嵐に遭ってきた。
しかし、その都度、逆風に立ち向かう擁護者が現れた。
少なくとも、同情論は出た。
大和は自ら人心掌握してのけた。

札幌社畜ＧＭには擁護者が果たして現れるのか？

＞Oって何かしてきた？

それを疑問に思う藻前が青い
出世競争を勝ち抜くには、まず、Ｓ２ＳＴになる。
ここまでは実力の世界。
そのあとは、競争者がいなくて、部下が失敗しなければ、トントン拍子にＧＭ。
そしてそのあとは、自社と親会社のトップ層との人脈だ。

Ｏの話に戻すと、これまでＯの周囲の退職によるポスト空白や、Ｏを支えてきた香具師ら
の努力が、今回の昇格を形成してきたのだ。
感謝会開けよ＞ＯＧＭ

>>81
つまり何もしていないということね
ゴルフでGMか．．．ウラヤマ

うちにはスタッフでKってイニシャルはろくなのがおらんのか。
大阪にも昔Kっていう使えんやつがおったな。
「将来大阪支社で管理職になるために
本社でいろんな業務を勉強させる」とか理由つけて
横浜へ放出したんだよな。。。もちろん片道切符で。
社歴10年以上ある大阪メンバーならみんなわかるよな。

>>77
＞タジが転進すると決まった後は、社畜ＧＭは手のひらを返しているのさ。
＞転進決定後のタジがサポーロに来た時に社畜ＧＭのＫが影で何て言ってたか。
＞「あいつ何しに来たんだ？転進決まった奴が。アホか、へっ」ってはき捨てる様に言っていたとの事！

タジについては賛否両論あるが、札幌を今日までに発展させた功労者である
ことは間違いない（その分本社などの一部では評判悪いが）。
利用価値がなくなった途端、その仕打ちか。恩知らずめ。
大和よ、>>32などのカキコは冗談だと思わない方がいいぞ。
１度、人事社畜Ｋを完全にシャットアウトして対話会を開いてもらいたいものだ。
過去２回の対話会では、いずれも部屋の隅でＫ（またはKの手下）が目を
光らせていたから、誰も本音で話していない。皆、奴の陰湿な仕返しを
嫌と言うほど思い知らされているからな。

>>79
Ａにしても、何もしちゃいない。ただ年の順で拠点長になっただけで、
実績なんかこれっぽっちもない。むしろ仕事に対する姿勢が
ちゃらんぽらん。とりわけ品質や納期に対する意識の低さは、
札幌完月でも１，２を争う。
そのくせ飲み会等には血道を上げるけどな（決起会のザマは何だ！）。
所詮、宴会のノリの良さだけで今日の地位を築き上げた凡俗に過ぎんよ。まあ
何から何までＫと酷似しているが。

>>80
＞大和は自ら人心掌握してのけた。

最初は漏れも批判派だったのよ。だけど最近は、案外腹を割って
話せば、話のわかる人物ではないかという気がしてきた。
漏れが察するに、批判派の連中はあの社畜ＧＭにわざと誤った
大和観を植えつけられたのだと思う。
実際あいつ、社長が来るたびに必要以上に「殿様のお通り」
みたいな悪意のある先触れをして歩いたからな。あたかも社長本人が
我々に対し傲慢であるかのような。

社長は社長で、おそらく奴によって誤った札幌感を植えつけられているに
違いない。あのクソＧＭを間に経由することによって、社長、社員が互いに
相手を誤解し相互不信に陥っているなら、何とも不幸な話だ。

人事ＧＭ最悪だねぇ。では俺も爆弾投下。かなり昔先輩から聞いた話だけどね。

かつて札幌支社が設立されたばかりの頃。学生結婚した奴をあの社畜が
スカウトした。で、研修は全員新横浜（当時）なのだが、なんとその際
妻同伴を認めたそうな。しかもご丁寧に社宅の１室を丸ごと供与するという
厚遇ぶり。
ちなみに当時はまだ札幌の社屋ができておらず、正社員もほぼ全員横浜
駐在だったが、こちらは全員単身赴任。しかも２名１組の相部屋だった。
「なんで見習いが毎晩お楽しみなのを横目に、俺達正社員が男同士で
さびしく毛ズネ摩りあわさにゃならんのか」と、非難ごうごうだったとか。
自分の懇意な相手には徹底して便宜を図るが、そうじゃない人間には徹底して
冷遇する。本来公正であるべき人事にあるまじきお手盛り、理不尽ぶり、今も昔も
相変わらずと言ったところか。

話はこれで終わらない。なんと奴の上司であった本社の採用担当部長は、
この経緯を全く報告されていなかった。一説によると、学生本人から話題を
振られて、初めて知ったそうな。当然本社のスタッフ内部でも大騒ぎになった
だろう（上のように正社員や他の研修生に対し示しがつかないからね）。
しかし当の社畜はどこ吹く風。自分の採用スコアを１伸ばしただけで大満足。
社畜Ｋの保身、独断専行ぶり、今も昔も相変わらずと言ったところか。

>>87
IDの終わりの方がワラタ
アンタの改行の仕方とネタの内容で誰だか見当がついて更にワロタ

お、俺のIDなんかｶｯｺｲｸﾈ？

>>86
＞実際あいつ、社長が来るたびに必要以上に「殿様のお通り」
＞みたいな悪意のある先触れをして歩いたからな。あたかも社長本人が
＞我々に対し傲慢であるかのような。
社員「社長が傲慢で近寄りがたい雰囲気」と錯覚
　　↓
当然、廊下ですれ違っても社員の方から声をかけにくい。
　　↓
社長「札幌は挨拶がなっていない」と錯覚
　　↓
社畜ＧＭ「そこで挨拶運動ですよ」と、自分のミッションをＰＲ

単純明快な手口だな、これまでの奴の言動から判断
すれば。

>>88
＞アンタの改行の仕方とネタの内容で誰だか見当がついて更にワロタ
つーかネタ元は当時の横浜駐在者か本社スタッフだろう
から、だいたい見当はつくだろう。
又聞きらしいからカキコした人物は別かも知れないが。

>>84
＞１度、人事社畜Ｋを完全にシャットアウトして対話会を開いてもらいたいものだ。

大賛成。一度、洗いざらい札幌人事社畜Ｋの悪行、悪意の数々を皆で棚卸ししたほうがいいと思う。
もしかしたら、開発ＧＭのＡとＯも内心は社畜の魔手から逃れたい気持ちで一杯なのかも。
部門単位でもチーム単位でもよいからぜひ開催して欲しい。開発GM/TLの意見も聞いたほうが良い。

さらに、札幌社畜ＧＭを除いた形でスタッフ一同にも本心からの率直な意見を聞いたほうがいい。
Ｋ２号もＫ３号も、他の札幌スタッフ社員もひょっとしたら奴の魔手から逃れたい気持ちで一杯なのかも。

聞いた噂ではスタッフ内の打合せの席でも他人の意見を聞かず、さらに機会ある毎に応接室に一人ずつ
呼び出しては、ドアを閉めた状態で２号や３号も含めて恫喝や罵声を浴びせられているらしい。
スタッフ部屋横の応接室のそばを通ると、時々部下を大声で恫喝していじめている社畜ＧＭの汚らしい
声と内容がもれ聞こえてくるが、やはり噂は本当なのか？？　まるでヤクザそのものだな。
（これでは安心し集中して開発業務できんわ。大勢の人間が汗水流して働いている会社を何だと思ってるんだ！）

社畜ＧＭが排除された形式で対話会が開催されれば、漏れも今まで見聞きした事、陰湿なイジメの光景、
自分の身に降りかかった業務妨害の件などを大和と出席者一同に洗いざらい話す考えだ。

　　　札幌人事社畜ＧＭ−Ｋよ、己の悪行の数々を思い出しながら首を洗って待っているがよい。

>>91
禿同。奴を介する限り、札幌では本音の話し合いなんかできる訳がない。>>86,>>90も
そうだが、奴のせいで社長と社員、互いに相手を誤解している。そう、社長は社長で
社畜ＧＭの主張イコール札幌支社の総意と思い込まされている。

例えばサマータイムの件もしかり。あの唐突な展開は、間違いなく奴の手口だよ。
あたかも札幌全員が賛成しているかの如き報告をでっち上げて、制度化を急いで
いる。しかしこの板もそうだし、社内でも漏れの周りには賛成者は１人もいないと
断言できる！公共交通機関の件しかり、他拠点との業務運用面しかり、マイナス
要素しか思いつかない。
一方漏れらは漏れらで、社畜から「社長の強い要望により」と強調されている。しかし
札幌商工会議所が提唱する本家サマータイムでさえ、6月20日（月）〜7月31日（日）の
うち、１週間以上　という柔軟な運用だ。
ttp://www.sapporo-cci.or.jp/summer/2005youryou.html
どこの世界に５月〜８月の４ヶ月もサマータイム強制するバカがいるか！
社長がそんなことをいうはずはない。これは明らかに社畜ＧＭの社論捏造だよ。
ひょっとしてＰＭＣとＰＭＳＥの関係を悪化させ、社長を失脚さえようと企んで
いるのかも。

社長、社員一同サマータイムの件も含め１度腹を割ってお話をしたいと考えております。
お時間の都合がつかなければ、せめてメールによるアンケートでも結構です。
なにとぞ、今一度札幌支社のあり方について、真の「札幌総意」をお聞き入れ
下さりますよう、心からお願いする次第であります。

＞どこの世界に５月〜８月の４ヶ月もサマータイム強制するバカがいるか！

恐らくサマータイム強行後、次は後付で午前中冷房禁止とか
何とか言い出す腹だ。それで電気使用量削減→環境問題達成で、
糞ＧＭの評価ＵＰ　とか言うシナリオ狙いだろう。タクシー代
その他のデメリットは、全部大和に責任なすりつけりゃ奴は
無傷だ。
己の栄達のためには、ＰＭＳＥのコスト問題もＰＭＣとの統一歩調も
知ったこっちゃない。

もっと社畜GMの暴露話きぼん。

サマータイム反対！
ってか、サポーロは５月６月は夏じゃねーし。

>>92
今月の朝会で社長は「札幌が自らサマータイム実施を提案してきた」と言ってなかったか？
俺の聞き違いならスマソ

>>92
今月の横浜での朝会で社長は「札幌でのアンケートの結果賛成８２、反対８２の同数で誰か引き込めば実施できるな」とか言ってなかったか？
俺の聞き違いならスマソ

>>96
げっ、マジかよ？！札幌じゃその辺の経緯があいまいでね。
１つだけ確実なのは事前に会社側からは何の相談もなかったと
言うことだ（労政上問題あるのにね）。せいぜい組合がアンケート
取った程度。
それが先週、いきなり各所属長から実施の方向で動いている、との
話があった。「社長自らの発案らしいから、抵抗するとロクなことは
ないぞ」みたいな論調だったな。
もちろん、この日大和は札幌に来ていない。だから所属長らも社長の
真意を問うた訳ではなく、あくまで社畜ＧＭからの又聞きだ。
この辺がいかにも胡散臭いと、漏れらは思っている訳よ。

>>97
何じゃあ、そのアンケートは！組合アンケートは実施した場合の不都合や
余暇の過ごし方についての質問だったぞ。
ましてや会社側からは１度も説明受けていないし、意見も求められていない。
いつの間に多数決取ったんだ？！しかも同数だと？！絶対にそんなはずはない。
大和提案と思い込まされている今でさえ、ほとんど反対一色だよ。ましてや
あの社畜ＧＭの陰謀だとわかった以上、意地でも全員反対するはずだ。
そもそも横浜ですら知っているアンケート結果が、なぜ札幌で公開されない？
公開したら捏造がバレバレな数値だからだよ。

>>97
それは違うよ。
実際は導入で性活に永享があるか、ないかという質問だった。
酸性か反対かという質問はなかったんだけど。

今回のアンケートは、導入されて影響があるかないか問われたから
164人中82人が「影響ある」と答えたのであって、
導入に賛成か反対かと問われたらかなりの割合で反対だと思うが。

肝心なことを言い忘れた

>>98
アンケート結果は組合のHPで公開されているはず
知らなかったのならおまいの所属部署の職場委員が悪い

一週間で１００か
ネタ豊富な会社だな

>>83
もと大阪のＫって誰よ？
まだ横浜にいるのか？

>>83
２ｃｈマナー上、Ｋのことをこれ以上ここで書くのはまずい。
事情と２ｃｈマナーとを知っている人なら、誰もが合意するはず。

もちろん、漏れは>>83じゃないよ
（あっ、ＩＤがついてるから、いちいち断らなくても良くなったのか。）

>>64
＞たまに用事があってスタッフ部屋にいくと役員室を子飼いＧＭ２名だけに好きに使わせているし、
＞タバコ吸い放題にさせてリフレッシュ部屋に使わせている光景にここ何年かで何度も出くわしたぜ。

そう言えば最近、居室が妙にタバコ臭く感じる日が多くなった。最初は
どこぞの外注どもが便所で隠れて吸った煙が流れてきたのかと思って
いたが（実際、これはある）。
昔から役員室がタバコ部屋になっていたのかも知れないが、タジとかが来る
都合上それほど大っぴらには吸えなかったのだろう。タジも喫煙者だが、
けじめはしっかりしていたからな。
Ａが拠点長になってからだよ。スタッフルームはおろか、新館居室までに
タバコの煙が充満するようになったのは。漏れは大和の仕業かとも思ったが、
大和が札幌にいない日でも煙が流れて来るところを見ると、やっぱ例の
３バカＧＭが原因か。
Ｋ２号、K３号も、せいぜい社畜ＧＭ−Ｋ１号にコビて、肺ガンで氏んでくれ。
それが嫌なら奴らの悪事を本社に訴え出ろ。

３バカトリオ”AOK”

>>96
札幌じゃ、社長が提案したことになっているぞ。その辺
>>98も同じ事言っているから、たぶん間違いない。
あの社畜ＧＭめ、その専横ぶりと言い社長の名を騙って
私案を強行する点と言い、前スレで誰か言っていたけど
まさに宦官そのものだよ。
大和があいつのおべっかに騙され続ければ、間違いなく会社は
滅びる。そう、事は札幌だけの問題では済まなくなる。

スーパー社畜Kのことは久美愛に相談すたれば？（藁）

社畜K
用も無いのに今日も残業
土曜日もお菓子を持ってGM参り
よほど家にいずらいのだろうか

自分はスタッフルームの電灯をすべてつけたまま残業
省エネってナンだろう？
残業しててもやっていることはソリティア
あんたの後ろは窓だから帰宅する社員から丸見えだ

>>108
今回ばかりは、組合も頼りになるかもな。なにしろＫは
札幌全体の敵だからな。
さすがに組合だって空気読むだろ。つーか組合関係者の
中にだって、奴を嫌っている奴は結構いる。

>>109
＞自分はスタッフルームの電灯をすべてつけたまま残業
＞省エネってナンだろう？

定時退社日にイヤミったらしく全居室の電気消す姿勢も、何とかならんか
（実行犯は手下のＫ２号かも知れないが）。
常識で考えても、全員が１７：００で帰るはずないだろう。いちいち
席立って電気つけ直す手間を考えてもみろ、嫌がらせ以外の何物でもない。
省エネか何か知らないが、佐江戸や大阪でそんなわざとらしい事する
スタッフは１人もいないだろう。

>>98
＞ましてやあの社畜ＧＭの陰謀だとわかった以上、

どちらの発案かは依然判然としない。
だが問題だと思っているのは、仮に社長案だったとしても裏で画策して社長に札幌全体の案だと
そそのかした、と札幌社員に思わせてしまうような社畜ＧＭの普段からの言動、態度にこそある。
あの胡散くさい性格、他人の話や人格をバカにしたような言動、自分だけが大事な仕事をしているかの
ような発言、あたかも自分で画策した案が成功したと誇示しているような不遜な態度などにこそ問題がある。
普段の行いと態度が、札幌拠点の諸活動や札幌内の組織活動の全てに対し自ら災いを降りかからせている。
あれでは、社員がみな疑心難儀になってしまうのもやむを得ない。
不信感はもはや拭えない所まで来ている。

天津者がこの前拠点に来て個別に挨拶していたが「あいつにだけは会いたくない」と吐き捨てる
様に言っていた。天津に至るまで相当卑劣な事をされ、暴言、陰険ないやみを言われ続けたに
違いない。心中察するに余りある。
横浜の某管理職は「あんな個人プレーばかりして、組織的行動を取ろうとしない奴は本当は不要
なんだ」と言っている。
やはり横浜側は状況を熟知した上で、漬物石代わりにあの社畜ＧＭを横浜から見たら辺境の（？）
札幌の地に見張り番よろしく張り付かせて最後まで札幌の雑用係（捨石）にしておくつもりらしい。

解決策は２つある。１つ目は社畜ＧＭ自身の手であの性格を正す事。これがベスト案かと思う。
これがかなわぬ相談なら２つ目の案は横浜・大阪の別管理職と強制的に交代させる事。
この２つの改善案しか考えられないが
（書いててマジに吐きそうな気分になってきた。今夜の酒がまずくなるワ）。

札幌より更に辺境（？）の大連に飛ばせば？
いま行くとデモとかでヤバそうだけど、得意の根回しとかでなんとかなるでしょう（藁）

あ！大連案いいねー
そういやどことなくアホな支那人の顔ににてるね

>>114
＞そういやどことなくアホな支△人の顔ににてるね

つーか、どことなく病気で便秘ぎみのブルドックの顔に似ているな（オエッ）。
いやいや、こんなこと書いたら本当のブルドック様に失礼だな。
ブルドックの方がよほどデリカシーあるし、
むやみやたらに人様を怒らせては楽しむようなバカな事しないし、
からいばりしないからずっと素敵だワナ（藁
あの札幌社畜ＧＭの席にブルドック飼っておいた方が札幌のためになるぞ。
（冗談ではなく、これは偽らざる本心だ）

大連で支那人従業員に対し、いつも漏れらにやっているのと
同じように傲慢に振舞えばいい。間違いなく刺されるぜ。
どうせ本社でももてあましているんだろうから、支那人を利用して
厄介払いするという案はどうよ？

今回の組織変更＆出向では札幌人事は他に比べりゃ楽だろ
無理矢理仕事作ってねーか？

札幌人事は人多すぎなんじゃねーか？
あんなにいらないだろ
GMなんか社畜１号の兼務で構わん
ヨッコに(・∀・)ｶｴﾚ!!

>>80
＞札幌社畜ＧＭには擁護者が果たして現れるのか？
現れないと思う。
漏れも >>31 と同じく、今までこのスレで批判されてきた面々とは性質の違う
精神的、内面的、対人的な問題、回りとのしこりを数多く抱えている人間だと
考えているからだ。このままだと早晩札幌が腐り、傾く可能性が大だからだ。

総務の特権（？）を悪用して、最初から一緒の仲間だったはずの札幌設立者や
ベテランを追い出した形にし、自分の天下が来た様なうれしそうなアホ顔影でしてるし。
（実際は、自分が辞めて新天地にいくのが怖かったんだと思われ。所詮は小物、
本当は回りの状況にビクビクしている小心者だ。からいばりもそれを隠すためだ）
ここにカキコしている社員の何倍もの数の潜在的な批判者がいると思われ。
奴に付いていくのは（内心イヤがっているだろうが）開発ＧＭのＡとＯの２名だけだな。
しかし、みっともない事、恥ずかしい事この上ないな。サポーロの恥だな。
このスレは匿名掲示板とはいえ、サポーロのかなりの社員が読んでいるだろうに．．。
さらには佐江戸、大阪拠点、果ては大和、PMCまでも．．。

バカな奴。本当にバカな奴だ（今までの積もり積もった悪行の報いだ。自業自得だな）
この様子だと、スレに社畜ＧＭの犯してきた悪行さらしが延々と続くんだろうな。
佐江戸役員や幹部連も苦々しい顔して読んでいるだろうて。
これ以上異○性格者の話は読みたくないんだが皆の腹のムシが収まるまでしょうがないか。

昨日って合同懲戒じゃなく、ただのＰＭＣ運営方針発表
だよな。なんで玄関に社畜Ｋが立っているんだよ（怒）！
月１回だと思うからこそ、吐き気を催すの我慢して出社して
いるんだ。これから何かある度に、毎回あの腐れ外道の
ツラ見なきゃならないってか？！勘弁してくれ。

大和様、並びに本社人事関係者殿。
朝からあの社畜のツラ見ると、社内のモチベーションが激しく
下がります。合同懲戒並びにそれに類するイベント日は、
忌まわしいので社畜Ｋを放し飼いにしないで下さい。
どうしてもあれを立たせるなら、せめて社員には他の入り口
（正面玄関またはＢ１非常口）からの入門を認めて下さい。

普段なら組合の集会があるとそっちに矛先が向くんだけどな

>>119
＞この様子だと、スレに社畜ＧＭの犯してきた悪行さらしが延々と続くんだろうな。
＞佐江戸役員や幹部連も苦々しい顔して読んでいるだろうて。

おい、役員ども。糞ＧＭの暴走は、事なかれ主義で奴を放置し続けた
お前らにも責任の一端はある。いくら佐江戸から厄介払いできても、
放出先の札幌はいい迷惑だ。
これ以上ＰＭＳＥの恥を晒したくなかったら、さっさとあのキチガイを処分しろ。
奴が札幌から、いやＰＭＳＥから追放されない限り、多分皆矛を収める気は
ないぞ。

昔サポロの駐車場が隣にあったころ
駐車場は抽選制だった

なのに社畜GMは常に駐車場を確保できていた
あれはどうしてだ
確かに点数制で遠距離通勤だと有利になったが彼の住まいは．．．

役員に問い詰められたときには、ドライブサークルをやっているから車が必要などと
訳の分からぬ言い訳をしやがって

YRPも去年まで大概酷かったが札幌も不満鬱積してんのな

なんせ１５年分の不満だからね。そりゃ鬱積もするわ。
とりあえず直近は、週末の引越し関係だな。
あれでまた絶対一もめ起きるぜ。どうせ社畜Ｋは、Ａ，Ｏ
以外の所には何もフォローしないだろうし。

札幌総務か、出張レベルじゃ全然縁がないな
ま、スタッフなんてそんなものだろ
ましてや内地から遠く離れた地方拠点じゃ
ヤリタイ放題なのかもな

出向者はこれからPMC（電器産業）の劣兵として国内外問わず出張＆二次出向になるな
PMC技術部から見たメリットは正にそれ
動かし易いって事

>>123
そうそう、思い出した。たしかそんな時代もあった。実際は一定距離
以上の奴はデフォルトで枠確保し、残りを近中距離の奴が１ヶ月
毎に抽選だったかな。社畜GMはかなり近距離だったはずだが、
なぜか毎回デフォルトゲットの側だった。

＞役員に問い詰められたときには、ドライブサークルをやっているから車が必要などと
＞訳の分からぬ言い訳をしやがって
漏れらには、管理職優先とか言っていなかったか、あの野郎。
役員向けと札幌社員向けと、言っていることがバラバラじゃねえか。
サマータイムの件と言い、二枚舌は昔からか。

　　転職してきたやつって

　　　　　　　　どっかこっか欠けてるな

>>36
＞１５年に渡って実質的に札幌を支配し、札幌を恐怖と暗黒に

横浜役員側は知ってて知らんぷりだよ（横浜側でもいらねーんだよ、あんな奴）
「交代出すから差江戸に戻ったら？」とリップサービスはするけど
代わりの札幌社畜幹部を出すつもりなんかないし本心から行く気のある奴もいない。
代わりは出そうと思えばいくらでもいるが、当の社畜ＧＭは行き場がないから札幌に
しがみつき、拠点を人質代わりにして横浜に悪態たれて居座り続けてるってとこだな。

地方拠点には、まともな幹部なんかいない方が差江戸としてはやり易いんだよ。
開発の手足として動ける人間だけいればそれでいい。余計な事言う幹部はいらない。
やっかいな存在になりそうだった幹部数名も札幌社畜ＧＭの働きで天津使って追い払えたし。

支配でも何でもない。札幌スタッフ幹部ポジションなんかにヨッコ側の誰も興味ないのさ。
本人が「俺が札幌を支配している！」と勘違いしてるならその気にさせとけば？
そのほうが横浜側も楽だし。 >>112 が「捨石」って言ってるが、正にその通りだよ。
いわゆる「閑職への需要」に対する「相応の人格レベルの供給」ってやつだな。
役員・幹部が札幌出張の時には深夜の宴会にも早朝ゴルフにも喜んで付き合うし、
雑務もイヤイヤだけどやるから、出張時の遊び相手としてはまあまあの存在だな。
奴が酒飲みすぎて体壊すか正気になってマジキレてPMSE辞めたら、いつでも交代要員出すよ。
奴の汚い弱みも沢山握ってるから差江戸役員には逆らわない。こき使うにはもってこいの人材だ。
心の底では札幌の人間をバカにしているから、差江戸側としても何かと助かるのさ！

ホントの役員もこう思っていたりして（藁）　　いずれにしても究極の腐敗状態だな。

>>127
終に中国、フィリピン飛ばしが現実となるのか。
あっちの久美愛も出向者を守ってはくれないだろうｗ
居残り組みは、まとめてあぼーんされる訳だし。
こっちの久美愛は肝心なときに立たないインポ野郎＝話にならん。
どっちにしろ地獄、福がないどころか、地獄ですじゃ。

札幌拠点は、ほんとに暇でいいな。
くだらねー書き込みをだらだら書いてんじゃねーよ。

大和は毎回拠点行って何してるかと思えば飲んでカラオケだし。
遊んでねーで、さっさと宴会拠点を閉鎖しろ。

全く身内の恥晒してる暇あったら転職活動でもしろよ
札幌で出向者いないのは「お前らいらね」って事なんだぜ
札幌投棄は時間の問題

？？？札幌で出向者いっぱいいるよ？？？
どうしたの？随分尖ってるけど何か嫌なことでもあったの？？？
君はいつも世間が悪いというけれど、本当は君に能力が無いだけだよ

出向騒ぎで喜ぶのは仕事の増えたｽﾀｯﾌとMEIだけ
現場にゃ迷惑千万

札幌だけでなく、まじでE4は転職活動してみるべきだよ。
自分の市場価値を客観的に知るって必要だと思う。
別に内定もらったからって辞めなきゃならないわけでもない。
あと15年この会社が存続すると思うか?
15年経ったら40代。おそらくなかなか仕事は見つからん。

もはやロスタイムに入っている会社だからな。
いつ、タイムアップの笛が吹かれることか．．
アホな指揮官のもとを離れ、まともにプレーできるところを探すのが
普通だろうね。

そういや思い出した！！！
他拠点のやつらは知っているのか？
札幌では組合の主催で野球観戦ツアーを斡旋している
通常２２００円のところ組合価格１２００円
Σ（ﾟдﾟlll）ｶﾞｰﾝ
また、組合費が役員の個人的な趣味に使われる
今回の発案者は野球好きだからな

いい加減お前らの私利私欲のために使う組合費を
ユニオンシップという名の下に強制徴収するのをやめてくれない？
お前らの活動に対する対価として月に何千円も払う価値があるのか？
雇用のひとつも守れないくせに何が組合だ

>>138
＞雇用のひとつも守れないくせに何が組合だ
禿同！よく言った。
マイカルチケット、ライフマネージメントだけでは飽き足らず、
今度は野球観戦か！

お前ら組合がだらしないせいで、ただでさえ給料が目減り
したんだ。今期の昇給やボーナスだって期待できまい。いや、
それどころか雇用そのものがいまだ危機に瀕している状態で、
娯楽もへったくれもあるか！こっちは生活かかっているんだ。

もう雇用を守れとかアテにはしない。組合なんかとっとと解散して
いいから、金返せ。どうせまた８月には中央大会と称して宴会三昧
なんだろう。ムダ飯食いが！

あれだな、なんで中央大会のために横浜に集まる必要があるのだ
だいたい例年その年の新人がいったり、ついでに家族でＴＤＬにいくようなやつがいる
何の意味があるのだ

交通費の無駄

サポーロ開発室の入口が１ヶ所、数週間に渡って
カードなしで入れる状態になっていたらしい

>>138
せめてでの組合員の還元の一環。
映画もスポーツ観戦も興味が無い寂しい人生ですね。

>>139「お前ら組合がだらしないせいで、ただでさえ給料が目減りしたんだ。」
甚だしく勘違い。まず業績回復するような個々の努力が先だろが。
ﾜﾛｽwwwww

>>142
＞映画もスポーツ観戦も興味が無い寂しい人生ですね。
映画やスポーツ観戦したけりゃ、自分の金でしろ。

＞甚だしく勘違い。まず業績回復するような個々の努力が先だろが。
だからと言って、組合がＭＳＥＦ費使い込んで言いという理由になる訳
ないだろう。
今の組合がＭＳＥＦ費に見合った役割を果たしていないという事実には
変わりがない。

>>143
そのとおり。
組合費の使い道を間違っている。
映画や野球観戦に無駄に使っておいてスト資金が無いとほざくのは
どう考えてもおかしいのではないですか？
なんのための組合費ですか？

年間に一人あたり数万円の組合費を払っています。
組合は何をしてくれていますか？
協定を組むことでサービス残業の促進を図っているのですか？
職場委員長と役員たちが会議と称して飲食・歓談することにより組合員の愚直さを育てているのですか？
映画や野球観戦を主催し、無駄に組合費を使うことで日本国の消費の底上げを図っているのですか？
転進者への感謝会と称したイベントをホテルで開催したのに、実態を愚かな宴会とすることで
松下の評判を低下させ組合員たちの転職活動を促しているのですか？

公私混同と公金使い込み、、、それが問題だ。
何よりも、組合役員としての使命を果たしていない、、、最大の問題だ。

>>144
全く禿同。
協定はサービス残業のため。
経営アンケートは不満分子の洗い出しのため。
おバカなイベントや野球観戦などの浪費は、闘争資金を枯渇させ反撃力を封じ込めるため。
そして組合の存在理由自体は、社員を監視し社員相互の情報交換及び団結を阻止する
ため。及び会社側の要求を伝えるだけの伝書鳩。

一般社員に取って一番効果的な対抗策は別組合の結成だが、それは
この時期現実的ではないだろう。
従って次善の策は、会社の不正行為の証拠を取った上で労基に訴え出る
ことだ。実際>>53がやっているけどな。ＭＳＥＦなんかしょせん内弁慶。
役所に訴え出たら手も足も出まい。

　　■　組合費を流用して野球観戦か！！

八浪かN書記長のどっちか辞めてくれ。
二人もゴク潰しはいらない。
そして組合費半額にしてくれ。

組合がやるべきことをやっていない、というのはそのとおりだ。
我々の雇用や賃金を守り、福利厚生を含めた待遇を改善するために、何をやっているのだ？！という怒りは、当然のものだ。

しかしながら、「イベントや野球観戦が闘争資金を枯渇させている」などとアホなことを書いても、足をすくわれれるばかりだ。
組合の年予算がいくらなのか、知っているのか？
額面１億３千万。　（次年度繰越金を除く）実質でも９千万円。
実際に使っているのは、数千万円。　（詳細は、中央執行部のＨＰ（定期大会のところ）を見るべし）

イベントや野球観戦は、余暇文化費からの支出だが、その予算は１４００万円。
ホテルの立食パーティがいくらで、野球観戦がいくらか、くらいは分かるよね。

我々がやるべきことは、２ｃｈでぐだぐだ言うことではない。
まず、中央大会の代議員に立候補すべし。
中央大会に出たら、質問の嵐で、タコハチ以下役員どもをタジタジにすべし。
そして、仕上げは、予算組み替えと、組合規定改訂の提案だ。

予算組み替えは、もちろん、闘争資金積み立てに、組み替え可能な予算の全てを注ぎ込み、潤沢な闘争資金を形成することだ。
また組合規定改訂は、中央大会の構成を、代議委員による大会から、全組合員による大会に変えることだ。　もちろん、札幌大阪は、ＴＶ会議参加だ。

その場で、チマチマした成文化や、金額設定をする必要は無い。
目的を確認して方針だけを決め、予算の金額設定や、組合規定の成文化は、執行部にやらせ、中央委員会で確認することにすれば良い。
当然、中央委員にも立候補するのだ。

漏れはやる。

藻前らはやる気あるのか？
それとも、２ｃｈでグダグダ言うだけなのか？
どっちなんだ？

＞「イベントや野球観戦が闘争資金を枯渇させている」などとアホなことを書いても
＞イベントや野球観戦は、余暇文化費からの支出だが、その予算は１４００万円。
それでも優に闘争資金を上回っているが、何か。余暇文化費総額なら、闘争資金の
何倍にもなる。これを浪費と言わずして何というのだ？元の予算配分がデタラメな
以上、結果的に闘争資金が足りないという事実に間違いがない。

＞予算組み替えは、もちろん、闘争資金積み立てに、組み替え可能な予算の全てを
＞注ぎ込み、潤沢な闘争資金を形成することだ。
よくわかっているじゃないか。論点はズバリそこだ！最初から余暇文化費などという
わけわからんものを削減すれば、浪費や使い込みのしようがない。
あと会議費もな。奴らのメシ代、酒代は、そこから出ている。

＞漏れはやる。
＞藻前らはやる気あるのか？
そもそも（宴会したい奴は別として）誰も中央大会に興味がないのは、
毎年茶番だからだよ。今までに中央執行委員の各ポストに、２人以上
候補者が名乗りを上げたことがあるか。賛成多数ミエミエの信任投票
なんぞ、バカバカしいの一言に尽きる。
あんたが誰かということは、この際問題ではない。八郎の敵なら一般社員の
味方だ。本気で対立候補に名乗りを上げるなら、漏れも支持するぜ。

映画チケットは１００枚まとめて買うと一枚あたり１２００(１４００？)円になるらしい。
それをバラで売ってるだけ。
組合費は減ってないぞ。売れ残れば減るが。

>>150
予算の組み替えで、まず、削るべきは、「教育・組織費」２５００万円だ。
これは、「役員・職場委員研修、ﾗｲﾌﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ研修など」だ。
ゼロにしろと言いたいところだが、
１万５千円＊２日＊５０人＝１５０万円あれば十分だろう。

「余暇文化費」１４００万円は、一般メンバーでも、楽しみにしている香具師は多い。
漏れは、これは削るべきではないと思っている。

そんなことより、それ以外のあちこちから寄せ集めれば、１０００万円くらいは捻出可能だ。
もともとの闘争積立金５８０万円とあわせ、４０００万円を闘争積立金にあてる。
この非常時だ。
年予算実績の半額を闘争資金積み立てに充てるのは、当然のことだ。

なお、漏れは、中央執行委員に立候補しようとは思っていない。
中央大会や中央委員会を、決議機関として機能させることに尽力していきたい。

やるべきことは多い。
しかし、漏れたち一人一人に出来ることには限界はある。
自分自身の身の丈にあったことを少しづつやり続けることが必要なんだ。

漏れには第２組合を作ることも出来ないし、タコハチの代わりに委員長になることも出来ない。
しかし、中央大会や中央委員会を決議機関や関所機関として機能するように尽力することならできる。
漏れ自身は、そのようにして、この会社の雇用や賃金の確保や、待遇改善に貢献していきたい。

こんな会社で闘争したら、潰れるんでない？

まあこんな腐れ会社のクズ組合を更生させるより転職先を
探した方が、よっぽど将来性あるのは確かだが。
今度は最初から組合のない会社に入れば、少なくとも搾取はない。

いや．．．それってマジな意見？それともネタ？

半分はマジ。確かに組合がなければ絶えず雇用危機が伴う。しかし
少なくともウチの組合は、あったところでどの道雇用を守る助けには
ならんぞ。同じことなら、ムダに組合費払わなくて済む方がマシと
言うものだ。

一生やってろ

>>157
何に対する意見なのかも分かりません。
あなたは仕事をするときもそうなのではありませんか？
自分のことしか考えずに他人の意見は全て排除
まるで大阪のとあるチームのようですね

基本的にツカエナイヒトが組合幹部になるわけで
ツカエナイヒトは、抑圧されてきたわけで
いらない、使えないと後ろ指さされる公務員が裏金
つくるのと同じ理論で使い込んじゃうんだろうね。
大阪市職員が変なスーツ作るのと同じだわな。
公務員も組合幹部も、
”おまえらのためにやってやってるんだから、これくらいは許される”
という思いがあるんだろね。
仕事なんだから、ちゃんと雇用守って欲しいし、社畜Kをはじめとする
非組の悪行に見て見ぬフリも辞めて欲しいね。

職場委員長会議で飲食する正当な理由を知りたい
普通に考えて横領としか思えない

>>158
なにマジレスしてんだか
余程大阪の某チームに怨みあるんだな（バグのなすりあいで負けたのか？）
それはともかく大阪市職員並に図々しいスタッフ（人手不足を理由に派遣入れてやがる）と組合費横領のMSEFは粛正対象だな

社畜叩きが終わったら今度は又組合叩きか。おまいらヒマジンだな。藁
まじ一生やってろ

ここ数日の中国人みたいだな
ﾘｽﾄﾗも出向もMEIの命令なのに不満はMSEFとPMCに見事に誘導されてるしな（ﾌﾟ
松下全体でﾍﾟｲｵﾌ解禁前に何人辞めさせられたか知ってるかい？
PMSEの人間がPMCに出向したら喜ぶのはMEIの経理だ
この辺りのからくりを暴くと俺も職を失うのでここまで
妄想扱いでいいぜ
知ったから何か出来る訳でもないしな

>>160
別に秘密裏に飲食してるわけじゃなし、
意見があるなら普通に主張してからにしたら？
お前の問いに答えられる人は、ここには書き込みをしない。

>>163
まぁまぁ、そういわずに隠語でも使いながらヒントだけでもくれよ＞sPq7m1va
もちろん、妄想扱いにしときまっせ？（藁）

>>164
開き直るな
なぜお前らの飲食歓談のために我々の組合費が使われるのか、と問うて居るんだよ
札幌の野球観戦補助の話も気になるがな

>>166
禿同。秘密裏にやらなければいいという話ではない。
コソ泥か強盗かの違いであって、悪事という点では全く同じだ。
我々が乏しい給与の中から毎月組合費を納めているのは
（と言うか、一方的に無理やり天引きされているのだが）、
組合役員の遊興費を上納するためではない。

雇用を守るべき時に何の役にも立たなかったムダ飯食いに、
会議する資格なし。

最近、大和の話題がなくなったね。勢い良かったのははじめだけか。
どうにもなんないことを悟って、飲み食いだけしていなくなるつもりだな。
アンタもほかのクサレ天下り同様、子会社を食い物にしていきていくんだな。
ライブドアの一件で、会社は誰のもの？なんてのが話題になったけど、
もちろん株主のものでもあるけど、従業員のものでもあるはずだ。
１００％株主であることをいいことに、やりたい放題して、食い物に
して、最後は潰しちゃうなんて許されるのか？
こんな不条理なことを訴えるところさえないのか？

大和も手駒の約２割をＰＭＣに召し上げられ、すっかりふて腐れて
やる気なくしたんじゃないの？あのムダ話朝会を聞く人間も単純に
２割減な訳だから、自己顕示欲の塊のような大和には耐えられまいて。

世間の常識
その１）職場委員長会議でお弁当が出る理由は、一定時間以上の超勤や休出で食費補助が出るのと同じ。
その２）「飲食」という日本語は、飲酒を含む場合に用いられることが多い。
　　　　>>166等を知らない人が読むと、そのような誤解を与えられがちである。

問題視するとしたら、職場委員長会議等で、お弁当支給に見合う議論がなされているか？だ。
ヨッコ職場委員長会議は、議事録が公開されているが、あのレベルなら合格だろう。

しかし、肝心の中央委員会と、中央大会では、漏れの出席した範囲では、いつだって不合格だったし、
天津の案件で、
＞雇用を守るべき時に何の役にも立たなかったムダ飯食い
と避難されても、申し開きは出来るまい。

漏れが言いたいのは、結論が正しくても、根拠でアホな決めつけをやっていては、その部分で論破されてしまうし、大多数の社員（サイレント・マジョリティ）の支持も得られない、ということだ。

>>170
＞その１）職場委員長会議でお弁当が出る理由は、一定時間以上の超勤や休出で食費補助が出るのと同じ。
弁当か？漏れが伝え聞いた話では寿司とかピザとか、もっと豪華なものだったぞ。
それこそ残業食補助（現在１食350円）というレベルをはるかに超える予算額だそうだ。
会社のために働いている社員がカップ麺すすって、働いていない職場委員が贅沢な
食事を取る。これでも常識の範囲内だと？

＞その２）「飲食」という日本語は、飲酒を含む場合に用いられることが多い。
職場委員研修会と言う名目で、毎年温泉旅館で一泊二日している。もちろん宴会では
酒も出る。これは常識の範囲外だと思うが、どうか？
少なくとも研修会と言う名目なら、新任委員以外受ける必然性は全くない。
そもそも温泉ではなく社内で、それも昼間やれば酒なんぞ出さなくとも済む話だ。
毎年全執行委員が人の金で大挙して温泉宿に押し寄せ、人の金でどんちゃん騒ぎする
正当性は、全く感じられない。

ついでに言うなら、こんなムダ金があって闘争資金がないという理論的根拠を
組合には示してもらいたいものだ。組合がその説明をしない限り、組合＝社員の敵
という我々一般社員の意識は覆らない。

こんな無茶苦茶な体制になったのはMEIの要求を実現する為だけ、だと言う事を判って皆何も書かないとしたら大した愛社精神だね
書いたところでどうにもならないからうさばらしに組合叩いてるんだろうがな
櫛木ﾔﾏﾄ含めPMCの人間が公言する事は絶対無いけどやつらも迷惑してんだぜ
PMC赤字の責任者は殆ど全員更迭させても負の遺産たる「単価の高いｿﾌﾄ開発部隊」が残ったままだからな

湯水の様に金（工数）かけて開発してた体質が染み付いてるPMC技術部もPMSEも、MEIからみたらｺｽﾄﾊﾞｽﾀｰ対象の「悪者」で
松下電気再生の足をひっぱる糞虫共と門真の連中は本気思ってるんだぜ

松下ｸﾞﾙｰﾌﾟあげて強制執行された転身支援もPMCは最後まで抵抗していた（花巻工場閉鎖で許してもらう腹だったか）
PMSEへのﾉﾙﾏ配分に疑問も残るが（大量採用が目立っただけか）とりあえず削った
でも全然足りないのさ
電産から見たPMCの努力と誠意が

>>172
＞「単価の高いｿﾌﾄ開発部隊」が残ったままだからな
残ったまま、なんて言ってないで「単価の安いｿﾌﾄ開発部隊」に体質改善すれば？
やってやれない事はない！　やらずに出来る訳がない！（やって出来ない事もあるけど）
コンピュータ、ｿﾌﾄがなければただの箱。
仕事自体はあるんだから、共栄会社や中国インドｿﾌﾄ部隊に仕事奪われたくなかったら
それなりにがんばるしかないんじゃないの？　愚痴っていても始まらないや。
PMCにPMSE設計部隊の優秀さ（？）を見せつけてやれば少しは待遇改善されるかも（藁

>>175
その改善（見かけ上の単価下げる）の為にPMCに出向させてPMSE側の開発人員減らしてるんだ
再生松下万歳！

>>175
＞PMCにPMSE設計部隊の優秀さ（？）を見せつけてやれば少しは待遇改善されるかも（藁
それほど優秀でもないんだよな。PMCよりマシという程度で。
部署によっても技量差が激しいが、ひどい所になると設計含め外注に
丸投げしている所もある。あれならＰＭＣにとって、ＰＭＳＥを経由する
メリットは何もないわけで。大和じゃないが、このままじゃ本当にＰＭＣが
直接外注を扱うようになるかも知れない。もちろんそうなったら、ＰＭＳＥは
メシの食い上げで。

単価を下げるには生産性を高めるしかないのだが、今の開発レベルで
生産性を上げるとなると、単純にレビュー、テスト工数を減らす（＝品質低下は
目をつぶる）とかいう発想にしかならないから恐い。各人の技量向上による開発効率
ＵＰなんて発想は絶対に出ない。
何せ昨年の苦死期体制以来、社内のモチベーションが腐りまくっているもので。
遅かれ早かれＰＭＳＥの倒産は免れないと、皆あきらめムードなんだよ。

ホントにそうなのかなぁ
携帯のウンジュウメガという開発を知らない冷蔵庫とか作ってる輩に単価高い言われてもなぁ
実際どのメｨカァも利益でてないんだし、いかにやり方変えても変化は乏しいでしょ？
実際ここ何年かのやり方論による体制変更は現場のロスを招いただけで何の成果もない。
EMIも手に負えないから責任もてないの分かってるから、潰したいだけでしょ？

>>177
＞単価を下げるには生産性を高めるしかないのだが
下の案Ａ（コストダウンのみ）による製品価値向上の事だな。

Ａ.製品価値(↑) ＝機能・品質(→)　／生産性・原価(↓)
（従来と同じ機能のものをより安い原価で作り出すことによる価値向上）
Ａ以外の戦略もあるでよ（藁）。　生産性上げるだけが能ではないと思うけど。

Ｂ.製品価値(↑) ＝機能・品質(↑)　／生産性・原価(→)
Ｃ.製品価値(↑) ＝機能・品質(↑↑)／生産性・原価(↑)
Ｄ.製品価値(↑↑)＝機能・品質(↑)　／生産性・原価(↓)
Ｅ.製品価値(↑)　＝機能・品質(↓)　／生産性・原価(↓↓)

Ｂ（生産性はそのままで機能向上による価値向上）
Ｃ（生産性の低下以上に機能が向上することによる価値向上）
Ｄ（コストダウンと機能向上による価値向上）
Ｅ（機能は少々下がるが原価を大幅に低減することによる価値向上）

冷蔵庫作ってる輩の方がPMCより偉いんだよ
何故か？->電産本社だから
知性は関係ない

>> ID:/TSF+Zsb
論点ずれてるよ

>>179
Ｅ案は、漏れの
＞生産性を上げるとなると、単純にレビュー、テスト工数を減らす（＝品質低下は目をつぶる）
に近い。しかし実際問題１度これをやったら、事実上次のモデル以降ユーザーに
相手にされなくなる。
となると、残るはＢ，Ｃ，Ｄ案しかない訳だが、これはＰＭＳＥだけでどうなる話でも
ない。漏れは少々原価がかかっても商品の付加価値を高めるべきだと常に
思っている。しかし肝心のＰＭＣにそういった意思が全くない以上、
機能・品質(↑)　（または↑↑）は、望むべくもない。実際苦死期演説聞いても
コスト叩きに終始するのみで、商品の付加価値についてはほとんど言及されていない。

ひねくれて脳みそ偏ってるんでな
論点ずれてるなら修正してくれ
俺が言いたいのは組合叩きやPMCの悪口書いてる暇あるなら仕事しろってこった
天上界に居るやつらが馬鹿でも唾吐くだけ無駄だぜ

一応書いておくが諸悪の根源は通工時代の放漫経営＆その波に乗ったMSE経営陣だって事くらいは俺だって知ってる
ついでにそいつらが「退任という名目で実際は更迭という一般向け説明」とは裏腹に天下り先で悠々自適の顧問料で老後を楽しんでる事もな

>>178
>EMIも手に負えないから責任もてないの分かってるから、潰したいだけでしょ？

流石に東芝は手出ししてくれない。

>>171
休出の食事補助は、会社規定上１食１０００円まで出ることにはなっている

>>186
タコハチさんかNb書記長かは存じませぬが、こいつらに言っても無駄っすよ！
オレラはおまぃらんために貴重な時間裂いてんだ、その金で酒飲もうが女買おうが文句いうな！
また、スス○ノの店連れてってください〉久美愛一同

タコハチさんかNb書記長かは存じませぬが、こいつらに言っても無駄っすよ！
おまぃらんために貴重な時間裂いてんだ、酒飲もうが女買おうが久美愛から逃げてる奴に言われたないわ！
また、スス○ノの店只で語りましょう>久美愛一同

>>166
＞なぜお前らの飲食歓談のために我々の組合費が使われるのか

徴収されている組合費が所得に占める割合に対して妥当な額（比率）かどうか一度精査が必要か。
松下グループ内の他組合と比較しても、世間の上場企業と比較して妥当かどうかを議論しても
実際MSEFは闘争する気がないのだから、あまり意味を成さないな。
必要のない諸活動にむりやり予算を使っているとも言える。

徴収額の４分の３（７５％）、もしくは半分の５０％でも今のMSEF活動には支障ない気もするが。
MSEF執行部に、今一度組合費徴収額の妥当性を問いたい。本当にあんな額必要なのか？
今まで誰も議論してこなかったから、手のついていない部分なのでは？
昔の順調な（？）時代とは様相が変わっているのだから今期MSEF定期大会での議題にしたいな。
出張費、残業手当率などを削減しているのだから組合費も相応に削減してほしい。

>>188　　おまぃらんために貴重な時間裂いてんだ、酒飲もうが女買おうが・・
違うと思うけど．．。「社員が株主、組合執行部は組合経営を任された経営陣」になるのでは？
組合費を納めて執行部に活動を委託（委譲）しているのであって、好き勝手に使っていいなんて言ってないよ。

組合解散したら？
全松への上納金も不要になるし

いきなり残業出張休出通勤各種手当減額廃止は目にみえてるがな
基本給も減るな絶対
ボーナスも０だな
人員削減も配置変えも会社のやりたいほうだい

>>190
それは組合があろうがなかろうが、結果はかわんないでしょ？
会社から強くいわれたら、要求を全てのんじゃうのが組合。
天津がいい例。要は会社側の説得組織なんだよね。
組合費は会社が支給してほしいぐらいだね。

しかしあんな軽薄な男に拠点長まかせて、大丈夫かいな？何が「行列のできる
拠点長」だよ。この非常時に仕事と安物のバラエティ番組を一緒くたにするな、
不謹慎な。大和の運営方針発表が（彼にしては珍しく）真面目な内容だっただけに、
くだらんオヤジギャグで雰囲気ぶち壊しだ。

そもそもあいつ、自分の発言の意味わかっていないぜ。行列のできる拠点長って、
貴様
・拠点長の業務、決済が滞っている。
・（自発的に行動できない）指示待ちの部下が、大勢右往左往している
早い話待ち行列ということだろうが。拠点長自ら血栓となって血の巡りを妨げりゃ、
組織は壊疽して死に体だよ。よく考えて物を言え。

だいたい大和がわざわざ海外の例を挙げ、「ＰＭＳＥも迅速に対応できる組織作りが」
などと言った尻からこれか。あのバカ、絶対大和の方針理解していない。

大和さん、俺あんたのこと嫌いだったけど正直すまんんかった。
今日のあんたカッコヨカッタ。
でもな、あれはいかんな。
「また○○緊急対策に協力してもらう」との発言
また俺らの給料減らすのか？
そりゃ一番簡単な経費削減だよな、従業員に渡す金けずるってのは
一度や、我慢して二度ならまだいいさ
何べんもそんなことやって何を考えてるのさ
収入が減るのに今以上に頑張る気になんてならないよ
あんたの今日語ってた夢に俺は大いに賛同する
俺の考えていることととてもよく合致する
しかし、その具現のためには限りないモチベーションが必要なんだ
頼むからそのモチベーションを下げるような真似を繰り返さないでくれ

少し話が変わるが、今度のGWにどれだけの社員が出勤するのか把握してる？
協定なんか構わず出勤して対応する香具師も大勢居る
その中でこのタイミングで緊急対策の話をする意味があったと思うかい？
もう少し俺たちの気持ちを考えた発言をしてくれ
いや、毎回そうだとは言わない
すくなくとも今までの経営陣の中でも最も俺たちの気持ちを考えてくれている人といえると俺は思う
だからこそ、今日の失言は許せなかった
安易なカードとして、給与の削減を考えてくれるな

>>192
あの後、周囲に「ウケたか、ウケたか」と、しつこく聞きまわっていたぞ。
論点はそこじゃあるまいに。しょせん決起会のバカ騒ぎのノリの延長だよ。

＞あのバカ、絶対大和の方針理解していない。
ＡもＫ同様、表面上は社長に取り入っているが腹の中では舌出しているんだろうよ。だから
話半分なのさ。俺らは結構社長批判的な事もこの板に書く。しかしそれだけに、
少なくとも相手の主張は全部真剣に聞く。聞いた上で是は是、非は非と書いているので
あって。

大和殿。経営者たる者、真の忠臣を見極める眼力を養いなさい。無論自分がその忠臣だ
などと言うつもりは毛頭ない。しかしイエスマンからは、面と向かって反論を浴びない
代わりに耳に痛い忠言も決して得られない。批判の中にこそ、往々にして真実は
あるものだ。
さすがに社畜も相手の眼前でボロを出すことは滅多にない。しかし注意深くその言動を
観察すれば、わりと簡単にシッポをつかむことはできるものだ。192も自分も、あんたより
ちょっと観察力があっただけの話だ。
ＫやＡの上辺だけの愛想笑いにだまされ、足元をすくわれませんように。

　石油ファンヒーター欠陥
　　４年も隠したらしいな

>>193
＞でもな、あれはいかんな。
＞「また○○緊急対策に協力してもらう」との発言
具体的な賃下げ策には言及しなかったから、あの場自体は紛糾しなかった。
しかし俺もしっかりと聞いたぞ。ただでさえここ一連の天津や出向に伴う
雇用不安の上給与まで目減りするなら、正直やっていられない。それで効率は
３０％ＵＰと言ったって、それは無理な相談だ。

＞しかし、その具現のためには限りないモチベーションが必要なんだ
＞頼むからそのモチベーションを下げるような真似を繰り返さないでくれ
禿同。札幌だけにコンサドーレの例を出せばわかるだろう。経営が苦しいのは
痛いほどわかるが、出すもの出さなかったらモチベーションも出ず、結局実績も
出せない。悪循環だよ。
その点、193なんかも忠臣の部類に入るな。単に自分の収入が減るから批判して
いるのではなく（もちろんそれもあると思うが）、安易な給与カットは結局回りまわって
会社の業績をも下げると警鐘を鳴らしている。あえて会社のため、社長のためを
思って耳に痛い忠言をしているよ。

最近読んでると
「ここ書き込んでるの札幌ばかし？」
と思わせる工作の気がするが実際どうよ

なんだありゃ？
社長のご機嫌とりしてる暇あるなら人事と経理と業務の混乱を何とかしろ！PMC技管も含めて言ってる事ﾊﾞﾗﾊﾞﾗじゃねーか
運営方針の感想より今、目の前にある実務が優先だろうに
などと組合に当たっても仕方無いな

組合は会社の代弁者だからね。はなからアテにしとらんよ。
奴らの思考力なんぞ、結成当時から停止している。

むしろまだ大和の方が、何か現状を打破してくれるんじゃないかと
期待が持てる。もちろん、ほとんど宝くじレベルの僅かな可能性であり、
ひょっとするとただの幻想かも知れない。大和が方向性を誤って暴走すれば、
それこそ確実にＰＭＳＥは潰れるだろう。
しかし従来の路線で行っても、どの道破滅は避けられまい。座して死を待つ
くらいなら、一か八か大和に賭けて見ようという気にもなる。
まさに菊水特攻作戦さながらの悲壮感漂う選択ではあるが。

>>198
＞「ここ書き込んでるの札幌ばかし？」と思わせる工作の気がするが

工作でもなんでもない、実際札幌からのカキコが多いと思われ。
でも、書込み数と会社に対する社員の意識レベルの高さは結構比例すると思う。
拠点に対する不安不満というよりも、サポーロ社員の社会人としての
意識の高さ、レベルの高さを如実に反映していると思われ（ホンマかいな？）
意見のない社員ばかりの拠点は書込むネタすら思い浮かばないのでは？

ヨッコ、オサーカを積極的にけなすつもりは無いけど、
このスレにすら意見・批判をカキコできない社員ばかりの拠点は
単なる下請け、孫請け会社の自ら思考する事のない手足にすぎないと思われ。
「しょせん孫請け社員、言われた事だけやればいいや」的なステレオタイプ思考の
社員がヨッコには特に多いと思われ。
隣のビルにいるPMC様が一から十まで考えてくれるから思考停止状態なのでは（藁

まずは社内ＨＰのヨッコ拠点座席位置レイアウト、さっさと直せ！ヨッコのバカ総務！
業務連絡などの遂行に大きな支障、ロスコストが発生してる事くらいわからんのか！
天津者達がいまだに居る事になっている。組織再編して１週間も経ってるのに。
ﾊｧｧ．．アフォ（手足以下）としか言いようがないな。仕事くらいしろよ。氏め。

つーか、ガスストーブの汎用のホースならともかく、石油温風機の
「燃焼室に給気する耐熱ゴム製2次エアホース」
って、その製品の構造と設計に大きく関わってる部品だろ？
マネシタに設計責任がないとは思えん！しかし４年も隠したなマネシタ君

____\

>>201
ここにｶｷｺしないからって、横浜は意識低いとは思えんがね・・・

ところで、各拠点の血気会の模様はどうだったのかな？
拠点のしと報告ｷﾎﾞﾝﾇ

>>204
＞ところで、各拠点の血気会の模様はどうだったのかな？

ここに書くネタがないほど、下品なイベントもなく粛々として進められたんじゃ
ないの。だとすればいい傾向だ。
確かに札幌は、下の人間の意識は極めて高い。しかし血気会や運営方針の
バカ騒ぎを見てもわかる通り、管理層の意識となるとむしろ他拠点より低い。
部下からさえ３バカと呼ばれるようなＧＭがいる時点で終わっているよ。

本当に良かった。
給料アップ。気兼ね不要フレックス。その日のうちに帰れる。週末休める。スキル生かせる。学べる。人に喜ばれる。
本当に良かった。

>>201
＞天津者達がいまだに居る事になっている。組織再編して１週間も経ってるのに。

禿同。
２月末、３月末に退職したはずの天津者が未だに座席に鎮座して仕事してる図になってるし、
組織名も２月時点のままだ。
かろうじてピッチやメールで個人連絡は取れるから良いが業務に支障が出ているのは確かだ。
ひょっとして、座席ＨＰ作成していた共栄社員がいなくなったのでソース修正する術すら
知らないのでは（藁藁）。
横浜総務は４月１日から１０名ほどいると思うが、一体何してるのぉ？（机の上で寝てたりして）
大和様が「言われないと動かない集団だな」と言っていたが、正にその通りだな。

そして、これは先週聞いた話だが、若手の研修発表会が総務通達で中止になったとの事。
発表資料を準備作成し、先輩達の前で自己をプレゼンする数少ない重要な若手育成の社内行事だったはず。
ＯＪＴリーダー達にとっても、部下を見つめ部下を育てる力をつけるチャンスとなる業務のはずなのに
一方的に「中止しますぅ」メールが回ったらしい。一体何考えてるの？（あ、思考停止してるのか）
現場が混乱した状態なのは百も承知だが、人材育成を軽く見て、ＯＪＴ活動に汗水流さない会社が
傾いていくのは古今東西の鉄則だろうが。

まずアホ総務の連中に「会社とは何か？」の基本中の基本から再教育すべきかと（藁

札幌総務の堕落振りは言わずもがなだが。なにせあのＫだから、言われないで動く訳が
ない。もっとも、言われても適当な理由こじつけ、なんとか自分らだけ楽しようと画策して
いるが。全く、そこまで妨害工作に励むくらいなら、素直にその労力を会社のために
使えよと言いたい。
しかし横浜も相当なもんだな。大和が変革だの素早い対応が云々と言っているそばから、
惰眠をむさぼっているのか。

＞そして、これは先週聞いた話だが、若手の研修発表会が総務通達で中止になったとの事。
＞一方的に「中止しますぅ」メールが回ったらしい。
これはマジにやばいぞ。企業は人なり。その「人」を育てずして何とする？
そもそもここまでＰＭＳＥが傾いた最大の理由は、その人材育成を怠ったからに
他ならない。だから今、共栄に取って代わられるの何のという情けない議論が
現実味を帯びている。
単にコストが高いだけなら、ここまでＰＭＳＥも叩かれない。品質も悪い、納期も遅れる、
すなわち技術レベル全般も低いから叩かれているのだ。ＰＭＳＥがその独自性を
アピールできるだけの高い技術を確立していたら、苦死期の恫喝なんぞ屁でもなかった。
最悪ＰＭＣ単独でコケようと、電産がＰＭＳＥを手放すまいて。
しかし現実はと言うと、いつ切り捨てられてもおかしくない。他社で代替できる程度の
技術力しか確保していないＰＭＳＥが、生き延びられる保障は全くないからだ。
その状況下にあっての中止通達か。こりゃいよいよ上の連中、ＰＭＳＥの存続を
諦めたな。

情報網の広い方に聞きたいんですが、モイスコジャパンという企業について知っている方、
どういうシロアリ業者か返事をください。おねがいします。
過去ログもどれを見たらいいのかわからなかったので。

>>209
誤爆か？一応答えてやるけどよ。
ttp://www.metro.tokyo.jp/INET/OSHIRASE/2004/02/20e2q300.htm

やたら他人に聞かず、自分で調べる癖を身につけなさい。
何せ会社の人材育成なんかアテにならない時代だから、
頼りになるのは自分しかいないぞ（藁）。

ありがとうございました！！
とても参考になりましたです＾＾
これからはもっと探すことを心に誓います！

>>207
＞ＯＪＴ活動に汗水流さない会社が傾いていくのは古今東西の鉄則だろうが。
本当ですか？　従来の「ＯＪＴ活動」では現状維持が精々でしょう。
悲惨な現状の改革を総務に委ねるつもりですか？

>>212
その現状維持が精々のＯＪＴすら放棄したら、>>207の言う通り
会社は傾くしかないだろうが。
最低限の向上心すら持たぬ総務に、弁解の余地はなし。

＞悲惨な現状の改革を総務に委ねるつもりですか？
はなから総務なんぞアテにしていないが、せめてやる気のある人間の足まで
引っ張るな。この時期研修の妨害って、そんなにＰＭＳＥを潰したいのか？
どうせ会場設営が面倒くさいとか、そんな短絡的な理由なんだろう。

>>206
いいなぁ。甘栗以前に会社辞めてった数名とずっと親交あるが、いまだＰＭＳＥ辞める前より
「学べる」「早く帰れる」って言うやつが結構多い。辞めてよかったと。
仕事のＯＮでもＯＦＦでも自分を磨く時間も作れない会社だ。
甘栗食いそびれた。千載一遇のチャンスだった・・・orz

>206

同意。
俺もまともな収入が得られるようになった。
残業を前提にした給与体系作ってる会社がおかしいと気づけた。
もちろんこの業界にいる以上、毎日定時あがりとは言わないが
「金出すんだから働け」っていうPMSEのやり方って
結果的に今みたいに金が出せなくなってきた時点で破綻だろ。

残業少ないと正直生活はカツカツだ
嫁が働いてくれてるから子供養えてる
マイホームどころか車すら買いかえ不能

＞総務に、弁解の余地はなし。
へ〜。総務の弁解を期待してるんだ。
この程度で足まで引っ張れるんだ。

そんなやわな足ではこの際役に立たないぞ。
今時ＯＪＴが役立つとは思わないが、会場設営ならば、自分でやったらどうだ。

>>215
常に楽を求めてさ迷う者に真の人生は無いさ。

人生の岐路に立ったとき、容易い方に流されてはいけない。
常に困難な方を選べ。

英国海軍には、見敵必戦というこどばがある。
敵を見たら必ず戦えということである。

困難な境遇に出くわしたとき、闘わずして逃げるのは臆病者である。

>>212=>>217=事務員へ

まじめに働いてくれ。
あんたらの無駄飯のために俺らが徹夜しているのではない

>>219
「徹夜している」なんて自慢できることではないぞ。
仕方ない場合もあるが、徹夜は避けないと、効率や品質が落ちる。
漏れは社外者だから働く義務はない。

HB○にはアホが多いな。
客先でキーキー騒いでいるモジャモジャ女。
椅子を４つ並べて横たわって寝ているモヤシ男。
半分以上は昼過ぎ出勤。
うちもなめられたもんだな。

そういえば
天津した某元管理職の人もここに入ったらしいが本当か？

>>219
禿同。人事、総務の連中、何を勘違いしているのか知らないが、
一段高い所に立って開発現場を見下している傾向がある。
実際は、てめえらが一番の穀潰しだろうが。

君たちさんざん文句言ってるけど何を期待しているの？
君たちは松下本社採用では無いのだし所詮メーカー下請け会社の社員。
松下の名前に引かれて入社し、期待をしているなら大間違い。

質問です。
あなたは私たちが何を期待していると思っているのですか？
正直あなたの問いかけの意味が分かりません。

ちなみに私については電産に対する期待は何もありません。
毎日が適当に過ごせれば問題などありません。
そりゃ働かない穀潰しの事務には腹が立ちますがね。

ただの煽りかな？

＞所詮メーカー下請け会社の社員。
そうではない。嫌でも今や松下の生命を左右する部門となってしまった。
Ｐの将来はＰＭＳＥ次第と言っても過言では無いと思う。

すまん、煽りではなく俺は過言だと思う
携帯電話なんて所詮電話機だよ
これを電話機以上のものにするアイデアが無い限りはPの将来を左右なんてしないよ
うーん、アイデアなんて俺には無いけどね

頼むからちゃんと仕事してくれ->スタッフ共
座席表なんざ構わないが、組織変更して１週間たっても業務基幹データベースも、開発機材の請求情報も狂ってるんじゃ、今まで何してたんだ？
何でもかんでもPMC技管のせいだと返答してるが全く信用出来ない
出向の話出てから何ヶ月経ってる？
役所根性染み付き過ぎて無能集団に成り下がったか？
税務署対策最優先で業務機能麻痺してるなら本末転倒だ

しょせん携帯部門の下請けでしかない

電産が携帯事業そのものからの撤退を決断すれば、
ＰＭＣごとあぼーんだ。ましてやＰＭＳＥなんぞ跡形もなく
吹っ飛ぶだろう。

スタッフどもの怠慢には腹もたつが、今や全社的に厭戦ムードが
蔓延しつつある。最近の士気の落ち込みは目を覆うばかり。
まあ新年度を迎えても、明るい材料が何１つないのだから、無理もない。
遅かれ早かれ、全部門が無気力主義に陥るだろうな。

＞＞組織変更して１週間たっても業務基幹データベースも、開発機材の請求情報も狂ってるんじゃ、
スタッフ共の尻拭いなぞは、開発部隊の仕事ではないから、放って置けば？

>>230
あなたは部外者か若者かな？
業務基幹データベース、開発機材の請求情報が狂ってて迷惑こうむるのは我々なんだよ
面倒なんだよ

>>221
ホントうざいのが多い

回答ありがとう * た。
＞開発機材の請求情報が狂ってて
なんてどこでも頻繁。
面倒でも、脅して死ぬ程の思いをさせないと、スタッフは役にたたない。
必要な機材は強奪しないとそろわないでしょ。
強姦のつもりで。

機材調達はPMCの方が早い
つか「自分で買え」だとさ
予算がいくらあるのかわからないのだが。。。

機材が来なけりゃ納期遅れの言い訳にできるから、むしろ好都合じゃん。
どうせ漏れらの１人や２人きばったところで、ＰＭＳＥの状況が好転する
見込みなんてありゃしない。この時期、こんな会社で真面目に仕事しようと
考えるだけバカバカしいぜ。
甘栗食わなかったのは明らかに判断ミスだが、これ以上泥沼にはまる
こともない。みんな体を壊さない程度に腰掛気分で仕事しつつ、チャンスを
待った方が得策だぞ。

>>195 ＫやＡの上辺だけの愛想笑いにだまされ、足元をすくわれませんように。
>>208 札幌総務の堕落振りは言わずもがなだが。なにせあのＫだから

禿同。特に社畜Ｋがいろいろな意味で札幌の将来にとって大ブレーキになると思われ。
>>107 が「宦官そのもの」と言っているが、その通りだな。
会社が傾くケースとして、優れた経営センスを持つリーダーの足を引っ張る
陰険で悪賢い宦官もどきの俗物の存在がよく報じられるが、これに似ているな。

大和様が車運転していてサードからトップにギアシフトしようとしているその横で、
助手席から社畜Ｋが足出してブレーキ踏んでいるのと同じ構図だな。
右折しようとしているその横から手出して、ハンドル左に回そうとしているのと同じ構図だな。
どこに連れて行かれるかわからなくて自分の身の行く末にビクビクしている社畜Ｋの小者さが
方針発表会や対話会などの行事の場の振舞いを通して漏れにも手に取るように伝わってくる。
大和様がPMSEにいる数年間、嵐が過ぎ去るのをジッと息殺して冬眠してるつもりかもな。

「新しいぶどう酒は新しい皮袋に入れる」べきだ。せっかく大和様特製のうまいぶどう酒を
皆で飲もうとしている時に社畜Ｋの腐った判断が加わると、酒が酢に変わり飲めなくなるぞ。
サポーロ社畜Ｋよ、わかりもせずに余計な詮索や策略はしなくていい。判断するな。

．．そもそもなんでこいつを天津させなかったのか？？　絶好のチャンスだったのに。
普段は奴の悪口を影でイヤというほど話し合ってる癖に、横浜の役員、幹部。大失策だな。
交替人材はヨッコ側からいくらでも出せるだろうに。後で後悔すると思うよ。
まぁ、役員・幹部も同じ穴のムジナか。
（若いサポーロ社員にはニコニコ顔でやさしく接しているから、まだ気づいてないと思うが、
年数経つに従って奴の異常でおぞましい性格、サポーロ社員をゴミ扱いする悪行が理解出来てくる。
．．気づいてからでは遅いのだよ。今までは目利き連中が沢山いたのでバランス保っていたが）

「結束力の強い札幌は今後もあらゆる危機を乗り越えるであろう」
良かったな、社長ほめてたよ
イヤミじゃないよ、誉め殺しかもしれないけど

＞チャンスを待っ
ていたらチャンスがくるのか〜？？？
ただ待っていたら益々悪い状況になるだけだよ。

>>236
＞若いサポーロ社員にはニコニコ顔でやさしく接しているから、まだ気づいてないと思うが
最近は奴も相当悪知恵が働くようになってね。若手の締め付けはもっぱら手下の
Ｋ２号に命じ、自分はさも話のわかる総務ＧＭを演じて人気取りを画策しているよ。
しかし断っておくが黒幕は全てＫ１号だからな。もっとも唯々諾々とその手先になって
（と言うよりむしろ自分の趣味で嬉々として）、現場への嫌がらせに精を出している
Ｋ２号にも問題あるが。

この時期あいさつ運動標語募集や５分前運動、あるいは定時退社日の消灯だけで
ＰＭＳＥの経営が立て直せると本気で考えているなら、何ともおめでたい話だ。もっと
緊急を要する案件があるだろうに。現場が効率よく作業できる条件を整えることこそ、
今スタッフが最大優先度で取り組まねばならない課題だ。それがひいてはＰＭＳＥの
再建につながる。
２４時間通電許可申請だの資産実査だの、やたら煩雑で訳わからん事務手続を一々
現場にさせるな。誰にでもできるような雑用は（これと言ったスキルのない）スタッフが
代行しろ。穀潰しと言われたくなければな。
その分現場には１ステップでも多くコーディングなりテストなりをさせ、少しでも生産性を
高めさせるべきだ。

>>238
>>235の言うチャンスとは、会社が好転することではなく、適当な
転職先が見つかることを言っていると思われ。ある意味それも
１つの選択肢かも知れない。少なくとも危機感のない穀潰し
スタッフども（特にＫ）がのさばる限り、漏れも「ＰＭＳＥ再建のチャンス」は
永久に来ないと思う。

＞機材が来なけりゃ納期遅れの言い訳にできるから、むしろ好都合じゃん。
とスタンスである限り、チャンスが来ても活きない。
こういう人は自分ばかりか周りにも不幸を呼び寄せる。

Ｋについて云えば、漏れの歌舞伎町でのヤーさんへの高利貸業の経験から、
気力・迫力・団結力さえあれば、どんな相手でも云うことを聞くよ。

緊急経営対策って、確か３月までだったんじゃないか？
にも関わらず、なんか社内で再度不穏な空気が．．．

Ｋなんて、蹴って階段から転げ落とせば？
口論の最中にＫが階段踏み外したと云えばいいし、会社としても社外に公表したくないでしょ。

>>242
親会社があの状況で「緊急経営対策はもう終り」と思う方が呑気さん
来月から2005年度としてまたやるよ
完月への仕打は更に非道いがな

そや、あんたらも歌舞伎町に天津したら。
給料はそこそこだけど、周りに綺麗なおべべを着たお姉いちゃんがいっぱいいて、
給料以上のお小遣いくれるし、映画館など顔パスだよ。

また札幌の賀村叩きか。おまいら飽きないの？

>>244
いや242じゃないが、漏れもあれで終わる訳はないと思っていたけどよ。あれを
やったくらいでＣＣＭがプラスになる訳はないからな。焼け石に水。
しかしそうなると、前回「これっきりです」と宣言した経営陣や組合の責任はどうなる？
なるほど、スズメは腹を切った。今の社長は大和だから、前回のスズメ宣言なぞ
知ったこっちゃないと言われればそれまでだ。
しかし一方の当事者であるタコ八は、いまだ委員長の座に醜くしがみ付いている。
今度はどのツラ下げて、おめおめ組合員に説明する気だ？奴に腹を切らせない
限り、とうてい受け入れられるものではない。今回は組合内部でさえ間違いなく
紛糾するぞ。
無論組合を無視して会社側が強行すれば、こちらには労基という対抗措置がある
訳だが。

希望退職とは, 解雇回避の努力措置の１つであり、退職の誘引に対し,
労働者側からの労働契約の合意解約の申し入れですから、
会社もタコ八にもなんら違法性はありません。

大和さんへ

　あんた卑怯だよ
　普段なら朝会ごときでも各拠点を回ってくれてるのに
　緊急経営対策は直接説明しに来てくれないのかい
　卑怯だよ、あんたは
　ただいい顔したいだけだったんだね

>>248
違法性がないだと？そりゃ天津私怨や緊急経営対策自体には違法性は
ないだろうよ。表向き組合が合意しているからな。かなりの反対意見や
質問を故意に封じ込めた上、最後はタコ八がほとんど独断で押し切る形での
合意でありとても組合員の総意とは言いがたいが、確かに表向き違法性は
ない。
しかしそこに至った過程が強引かつ不透明な上、その際「今回限り」と名言したにも
関わらずその舌の根も乾かぬうちに第２次緊急経営対策を言い出すあたり、
いくら違法性がなくとも信義にもとる行為ではないか？

しかも今回の緊急経営対策は、事前に何の説明もないまま強行しようと
している。さすがにこれは違法だろうよ。

６．労使は信頼を持ってる関係で
　会社の危機を乗り切るときは労使の絶対的信頼が不可欠。
　良い労使関係なくして会社の繁栄はない。

　　　　　　　ヤマトさんって卑怯者だね

向こうが信義を軽んずるなら、こちらも同じことをするまでだ。

＞これは違法だろうよ。
どの法の何条に反するのですか？　教えてください。

「（２００４年度は）今回限り」
電産はＶ字回復でもＰＭＣはどん底めり込み窒息眼球突出
「よって茄子も給与カットです」
俺達入る会社間違えたんだよ、きっと

しかし、何のためのアンケートだったの？ MSEFサポーロ執行部。グォラ！
「賛否を取ってサマータイム実施を検討します」とあった限り、
当然の事として賛成数、反対数、意見を実施前に公表すべきだ。
（会社になめられるのは慣れてしまったが、MSEF札幌執行部にまでナメラれるとはな）
一般社員を参加させた深い議論もなかったし、ほとんど独断強行実施に近いな。
１ケ月以上も議論する期間があったのに当事者の社員達に議論させなかったのも言語道断。

ＧＷ明けから７：３０出社決定だと？　朝飯ちゃんと食うとしたら．．５時半起きかぁぁ？
複数の派生モデルがあり、夜１２時前後まで納期守るために仕事する必要のあるメンバーが
大勢いるのがわかりきっているのに４ケ月の間、更に地獄にしたいってか？
はっきり言って常軌を逸しているぜ。

　俺たちは会社と契約して給料もらって製品作る仕事している社会人なんだぞ！
　遊びで会社に来ているのではない。
　深夜まで残業しているのは効率が悪い、などど判った様な事ホザく幹部などには
　到底理解できないほどの立派な理由がある。イスや机、ネジ作るのとは訳が違うんだよ！　
　辛い思いして８：３０に出社する状況も当然だ。仕事とはそういう厳粛なものだ。
　　
ここはワンマン経営の私大じゃないんだ！　こんな事したら学生だって逃げ出すぜ。
本当に夕方以降やりたい事や、行きたいセミナーや文化体育系サークルがあるなら
フレックス使って時間管理して事前に連絡しておいて４時になったら堂々と行く。
今の制度に何か問題でもあるのか？　現制度を有効に使おうと考えた跡や工夫の痕跡もない。

ふざけるのもいいかげんにしろよ。（け、血圧急上昇中。。血圧計振り切れそう）
ＭＳＥＦルームに反対者一同で凶器代わりに開発機材持って殴りこみに行ったろか？

毎日フレックス使お。

>>254
労働基準法第２４条に、賃金支払いの５原則が定められている。その中の
１つに「全額払いの原則」がある。それによると所得税や社会保険料、雇用保険料
などの控除分を除き、賃金は労働契約に定められた全額を支払わねばならないと
ある。
ttp://homepage3.nifty.com/kanno-office/Q14.htm
ttp://allabout.co.jp/career/careerknowhow/closeup/CU20050323A/index3.htm

次にあえて減給する場合は、労働契約自体の変更が必要となるが、会社と減給対象者
間での合意が必須である。たとえ緊急経営対策という名目であっても労使間合意なしに
一方的な減給はできない。
ttp://www.k3.dion.ne.jp/~kotipan/q-a.htm
ttp://www.netlaputa.ne.jp/~nut21/genkyuu1.htm

去年のは、一応組合との合意があった（実際はタコ八が勝手に締結したものだが）。
しかし今回のはまだ一般社員に諮ってもいないうちから強行しようとしており、明らかに
不当労働行為である。
前回の茶番の後、再びこんな事態が起こることを予想して調べておいたのだ。
今度は簡単に泣き寝入りはせんぞ。上のURLにもあるが

＞一方的に減給すると言われたら？
＞こんなとき、「はい、分かりました」とか「そうですか、分かりました」などと、
＞合意したとも思えるあいまいな返事をしないことです。

みんな、労基を交え徹底的に闘おう！

松下の組合員の新しい賃金体系は年齢給部分を廃止し、仕事給を３割、実績給を７割にする。
新賃金制度では、仕事の実績次第で減給になる。

長文粘着読む気しねぇ
もっと簡潔に書いてくれ

＞タコ八が勝手に締結したものだが
今回もタコ八が勝手に締結すれば合法になる。

>>256
漏れは佐江戸だけど、札幌もひどいことになっているねぇ。
まったくタコ八だけかと思ったら、札幌にも社畜がいるのか。

＞フレックス使って時間管理して事前に連絡しておいて４時になったら堂々と行く。
それさえ既に前提は崩れ、今や4:15だよ。すべては組合の茶番。

＞ＧＷ明けから７：３０出社決定だと？　朝飯ちゃんと食うとしたら．．５時半起きかぁぁ？
こうなったら、誰か居眠り運転で死亡事故でも起こすのを待つしかないな。
そうなりゃＰＭＳＥの面目丸つぶれ。サマータイムどころの騒ぎではない。
たちどころに中止だよ。あとは256（あるいはこの板の住人）が、その最初の１人に
なりさえしなければいい。

ところで犯人って組合なのか？漏れはどうも例のＫが一枚絡んでいるような気がするの
だが。わざとむちゃくちゃな企画を立て、あくまで奴におもねる人間と正論をもって批判
する人間を見分けるのが狙いだろう。無論反対者は粛清対象だ。
誰か奴を宦官と言っていたが、まさに趙高の馬鹿の故事だよ。
ttp://www.uraken.net/language/gogen01.html

>>261
＞今回もタコ八が勝手に締結すれば合法になる。
そうはさせるかっつーの。

どうやって？

サマータイムは歓迎してるんだが。。。
横浜のバカが２２時半から判定会議なんて狂ったこと
言い出してもさっさと帰らしてもらうし

ＦＯＭＡ４がバカ売れしてるにも関わらずＰＭＣは倒産寸前だ
俺たちの仕事の苦労も耐えた生活も全く意味が無かった
親が酒乱で博打打ちの禁治産者なら借金と面倒は子供が責任を負う
世の中の仕組みがわかったかい？

フレックスを使えば１５時には帰れる
他の日にサービスするぐらいなら、これぐらいしないと

>>265
＞横浜のバカが２２時半から判定会議なんて狂ったこと
＞言い出してもさっさと帰らしてもらうし
サマータイムやったら早く帰れるという保障なんかどこにもないよ。
他拠点やＰＭＣの勤務時間が変わらない以上、以前同様それに
つきあわされると思った方が確実だ。実際問題、帰れるはずもない。
そうなると
残業時間増→協定オーバー→サービス残業
札幌ＭＳＥＦの言う業務効率化とは、結局同コストで１時間多く
働かせることを指す。奴らの詭弁に騙されない方がいいぞ。
今までＭＳＥＦが、１度でも組合員のために動いたことがあったか？

そうそう、狂ったこと言い出すのが漏れら横浜ではなくＰＭＣだったら
逃げようがない。まさか親会社相手にサマータイムがどうこう言っても、
通用しないだろ？向こうは客、それも親会社なんだから、それこそ２４時間
体制組めと言われりゃ漏れらだって逆らえんよ。札幌ＭＳＥＦ（あるいは大和
含む）の狙いは、そこだ。

　　ヤマトさん、あんた卑怯者だ

　　緊急経営対策なら最高責任者であるあんたが自ら説明してくれ

　　いやな役回りを部下に押し付けるのはやめてくれ

サマータイムやってると、土日の早朝ゴルフも苦じゃなくなるね。
Ａさん、Ｋさん、どうもありがとう。

>>253
＞向こうが信義を軽んずるなら、こちらも同じことをするまでだ。

何が３月までの限定だよ。経営陣もタコ八も去年の１回目の特別経営対策の時に、はなから
騙し討ちのつもりだったな。そっちがその気ならこっちも考えはある。違法性がどうこう言う
なら、これはあくまでＭＳＥＦメールだ。社外秘でもなければ社内機密文書でもないから、
２ｃｈで晒しても何ら違法性はない。
どうせまた決起会の時同様職場ごとに通達タイミングをずらし情報分断を画策しているの
だろうが、もうその手は通用しないぞ。実際前回の対話会も個別にタコ八に丸め込まれたが、
今度は騙されんわ！まだこれを見たことすらない社員のため、白日の下にＭＳＥＦニュースを
公開する。特別経営対策が合法だと言い張るなら別にビビることもあるまい、組合よ（藁）。

　　　　　　　　　　　　ＭＳＥＦメールDeニュース　　　　０５０４２５−１
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
┏━━┳━━┳━━┳━━┓　　発行所　：パナソニックＭＳＥＦ
┃　　┃━━┫━━┫━┳┛　　　　　　　横浜市○○○○○
┃┃┃┣━━┃━━┫┏┛　　　　　　　　Tel：○○○○○
┗┻┻┻━━┻━━┻┛　　　　発行責任：タコ　八郎　編集責任：手下１　
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□

┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓
┃特┃別┃経┃営┃対┃策┃の┃実┃施┃に┃つ┃い┃て┃�@┃
┗━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┛

　4月18日(月)に、会社側よりMSEFに対して『2005年度　特別経営対策の実施に
ついて』の申し入れが行われました。具体的な項目は、次の2点となっています。
　�@S2以下の特別経営対策
　�A2005年度賞与支給について

　今回の申し入れについては、本日より職制を通じて職場説明が行われます。内
容に関して理解できないことや疑問に思うこと等については、職場説明会の中で、
所属長と十分に話し合って頂けますよう宜しくお願いします。

………………………………………………………………………………………………
◆会社申し入れ内容◆
………………………………………………………………………………………………

（中略。この辺、見苦しい言い訳が延々と続く）

記

＜S2以下特別経営対策＞
１．超勤手当割増率の変更並びに所定労働時間の延長
（１）内容
　　�@早出・残業における時間外割増率の法定下限適用
　　�A休日労働における時間外割増率の法定下限適用
　　�B所定労働時間の延長（1日あたりの労働時間を15分延長する）

（２）実施期間
　　2005年5月1日〜2005年9月30日
　　ただし、上期のPMCグループ経営状況により10月1日以降も継続の方向で再協
　議させていただきます。

２．2005年度賞与支給について
（１）内容
　　2005年度賞与支給について労使協議の上決定
（２）実施時期
　　2005年夏季賞与（7月支給予定）、2005年冬季賞与（12月支給予定）
　
３、その他
　　具体的な実行にあたりましては貴組合と十分な協議を行いながら、実施して
　まいりたく存じます。

………………………………………………………………………………………………
◆今後のスケジュール（予定）◆
………………………………………………………………………………………………
4/25〜4/28　会社職場説明
5/ 9　　　　支部集会�@
5/10〜5/13　職場会
5/16　　　　労使協議会�@
5/18　　　　支部集会�A（労使協議会�@報告）
5/19　　　　労使協議会�A
5/23　　　　支部集会�B（集約議案の提起）
5/24　　　　中央委員会
5/25　　　　労使協議会�B（組合回答予定）

………………………………………………………………………………………………
以　上
………………………………………………………………………………………………

初めに減俸ありきの職場説明会で話し合ったところで、どうせ何の解決にもならない。
幸いこの板には卑劣な執行部も人事もいない。我々の生活を守るため、議論するなら
ここで大いに議論しようではないか。

漏れはよそ者だから気楽だが、この程度の特別経営対策ではどうにもならないな。
漏れが大和の立場だったら、必要な２割を残して８割リストラだな。
議論するなら、銀の弾丸探しでもやったら？

>>272-275
ツッコミどころその１
＞（２）実施期間
＞　　2005年5月1日〜2005年9月30日
＞5/ 9　　　　支部集会�@
＞5/25　　　　労使協議会�B（組合回答予定）
組合回答はおろか支部集会さえ開催されぬうちに（いや、ひょっとしたら連休前にこのｍａｉｌ
すら回さない職場さえあるかも）、賃金カットは既成事実かよ！明らかに>>258の言う
賃金支払いの５原則に違反する不当労働行為である。

ツッコミどころその２
＞今回の申し入れについては、本日より職制を通じて職場説明が行われます。内
＞容に関して理解できないことや疑問に思うこと等については、職場説明会の中で、
＞所属長と十分に話し合って頂けますよう宜しくお願いします
雇用契約変更に関することなのに、個別に所属長が説明するだけでいいのか？
>>270も指摘しているよう、所属長に契約に言及できる権限や逆に説明責任がある
のか？また職場単位で説明に食い違いがないと保証できるのか？ここはやはり
経営陣自ら全対象者を前にして説明するのが筋だろう。これは会社側の説明責任放棄
である。

ツッコミどころその３
＞ただし、上期のPMCグループ経営状況により10月1日以降も継続の方向で再協
＞議させていただきます。
要するに無期限と言っている訳ね。給与規定を変えず、あくまで組合（実質タコ八）
の合意だけで賃金カットを永年既成事実化する腹だ。

労基のお役人様方、出番ですよ。なにとぞ悪徳経営陣と癒着組合に正義のメスを
入れて下さい。

いや、だからタコ八が合意したら漏れらが合意したことになるんだって。
労基署は何も出来ない
法定最低ラインにするだけだから

＞　　2005年5月1日〜2005年9月30日
いや、だからタコ八すら合意していないだろ、５／１の時点では
（もっとも密約とかはありそうだが）。
組合の合意なしに賃金カットのみ先行することになる。さすがにこれは
労基にひっかかるだろうよ。

＞いや、だからタコ八が合意したら漏れらが合意したことになるんだって。
だったら職場会で反対多数を勝ち取るしかないな。
もっとも最終決定は中央委員会らしいから、仮に一般組合員が
全員反対に回ったとしても、最後はタコ八１人裏切れば
社員全員の合意と見なされるのか．．．納得できねえ！

＞5/25　　　　労使協議会�B（組合回答予定）
ついでに、５月度給与支払日が5/25（の朝）であることも特筆して
おく。つまり組合回答前に、既に５月度給与が減額されている計算になる。
258も言っているよう、これは「全額払いの原則」に違反している。
６月度分でまとめて引き去るという可能性もなくはないが、それはそれで
既に支払済みの給与を減額することになる。労基もそうだが、
税法上も問題があるのではないか？

＞内容に関して理解できないことや疑問に思うこと等については、職場説明会の中で、
＞所属長と十分に話し合って頂けますよう宜しくお願いします
もっとも、こういった疑問をバカ正直に所属長にぶつけたら、間違いなくリストラの
対象だよ。うっかり会社で話せるもんじゃない。だから>>275も言うよう、この板でしか
相談できない訳で。

>>280
残業時間分は、6/25の給与で払われるんじゃなかった？

＞その１
申し入れは単に意見や希望を相手方に伝えたに過ぎない。
5/26にならないと分らないが、悪くても操作ミスであり、是正すればことは終わる。
＞その２
全対象者を前にしてでは双方共にＱ＆Ａがしにくいと思います。
＞その３
労働協約の労使協議会の協議事項にあれば合法でしょう。
経営状況により、と明記してるのですから、必ずしも永年既成事実化ではないでしょう。

はっきりしてるのは給料減る事
それだけ
雇用は守られてるからな（苦笑
まさしく残った者には福は無し

>>256
＞ほとんど独断強行実施に近いな。
そのくせ表向きは「強制ではない」とか「ご理解をお願いします」とか、奇麗ごと
並べているの。まあ会社側が強制だと言い切ったら、役所のガサ入れあるけどな（藁）。
しかも強制ではないと言っておきながら、人事がサマータイム賛同誓約書みたいな
ものを集め回るのって、どうよ。明らかに強制じゃないの。やっぱ向こうも法制上
ヤバイと思っているから、後ろめたいんだろうな。だからあらかじめ言質を取るのか。

仮に漏れらが賛同できないから出さないとか言ったらどうなるのかな。やっぱ懲戒免職？（激藁）

＞雇用は守られてる
次の天津応募が不足したら、調整解雇に入るな。
給料のある間に退社の準備済ませよ。

次の天津って、支援金出るのかいな？それこそこっちは
「１回限り」と言って、もう何も出ない気がする。

「解雇回避の努力」が要件の一つだから、支援金出さないと、整理解雇できない。

＞人事がサマータイム賛同誓約
サマータイムはマイナーな問題だ。
ソフト開発は技術屋の世界。
点数稼ぎの人事は、階段を踏み外してもらえ。背中を押してあげたら？

札幌拠点のことはよくわからんが、
この会社フレックス制だろ、一応。
サマータイムってなによ？？

ｻﾏｰﾀｲﾑしか話題の無い札幌は所詮情報過疎地
横浜人事経理はそんなﾛｰｶﾙﾈﾀにﾊﾟﾜｰ裂ける程暇じゃない
ﾎﾗ吹きで博打好きで薬中親父の借金支払う為に自分の腕や内蔵売る準備中だ
去年の派遣切捨ても結局PMCが殆ど再雇用したからな
松下ｴｸｾﾙとPMC人事の契約だからうちは口出し出来ないが実際はPMCの手先三輪が暗躍した
今こそ書くが鈴江も田島も苦虫噛んでたぜ
それで本年度も赤字をPMSEに負担させようってんだからな
最高な親会社だ

＞今こそ書くが鈴江も田島も苦虫噛んでたぜ
だったら、何か手を打てばよかったんだよ。しょせんスズメも
タジも自分の保身しか考えなかったから、ＰＭＳＥが食い物にされるのを
ただ指くわえて見ていただけ。
それで結局自分も切られていれば、世話はない。どうせクビに
なるなら最後の力を振り絞ってミワと刺し違えれば、少なくとも
後世ここまでの悪評は被るまいに。

「解雇回避の努力」の為、サマータイム導入、賃金値下げ、大連転勤を始めとする数々の嫌がらせを始めます。
甘栗金はもう出せないから、自主的に辞めて貰うしかないんでね。
もちろん組合にも協力して貰います。
今年度中に、あと50人は辞めて貰いたい。

＞嫌がらせ
などはなんともないさ。ソフト開発では見えないサボタージュの方が強い。
サボタージュ時間は天津準備に集中！

まだまだソフト産業にはぼろ儲けがいっぱいある。
某研究所の６人月の仕事を１人日で完成したこともあった。
ＰＭＣの様な素人相手なら、
必要工数の５〜６倍の工数で一括請負ができる。
あ、ＰＭＳＥでは必要工数の５〜６倍の工数をかけるんだっけ？

>>290
＞ｻﾏｰﾀｲﾑしか話題の無い札幌は所詮情報過疎地

サマータイムそのものはローカルネタだが、あくまで一連の賃下げ行動への
布石であるから、全く他拠点に無関係という話でもない。
その辺、>>47が看破した通りだった。一応電産スレリンクも張り直しておく。
http://tmp5.2ch.net/test/read.cgi/company/1107879494/633-637

札幌のサマータイムが導入された暁には、今後他拠点は他拠点で独自性が
どうたらとか言う名目で、別の賃下げ、労働時間延長の動きがあるに違いない。
しかも表向き組合の側からの発案で。対岸の火事だと甘く見ていると、
痛い目にあう。決起会もそうだが、札幌がもめている間にこそ、佐江戸、大阪は
防衛策を講じるべきなのだ。「札幌を見習って（または対抗して）」と、組合から
言われた時点では、もう遅いのだ。

横浜ではPMCが同じフロアにいるから、PMSEだけで
サマータイムは難しそうな希ガスる
こっちで他のアホな提案をするヤツが居なければいいが

ここに書いてヤブヘビになっても困るが、残業食か住宅手当の
件で、何か言い出す奴が出そうだな。

>296
それからYRP駐在手当ってどうなったん?
PMCに準じた借り上げ社宅扱いってことで相当補助出てたよな。
一緒に仕事をしていた椰子は妻子持ちで実質3万くらいの負担と言っていたぞ。

あと考えられるのは、お決まりのbuy　パナソニック運動だな。
去年は完月だけだったが、Ｓ２以下だってどうなるかわからない。
しかも組合の社畜どもが自発的に「協力」を申し出る形で推し進め
られたら、目も当てられない。
ただでさえ今年のボーナスは大幅に目減りするだろう。そのわずかな
ボーナスが全額物納だった日にゃ、ローン組んでいる奴ら一家心中でも
するしかない。

パナソニック製品なんていらね。高いだけ。

しかも最近は品質まで悪いときている。ちょっとでも開発に
携わった人間なら、恐ろしくてＰの携帯なんか買えんよ。

>>221
＞客先でキーキー騒いでいるモジャモジャ女。
＞椅子を４つ並べて横たわって寝ているモヤシ男

そんな奴いたっけ？
昔の話？

>>290
今頃何言ってんだか
横浜の坊ちゃんは拠点より噂話が聞こえやすいってだけで「裏情報を握ってる」優越感に浸ってるみたいだな
いや、立派立派

今回の緊急経営対策は櫛木が子会社含め全PMCｸﾞﾙｰﾌﾟ社員に説明しろ
何がどれだけ悪いのか判らないまま「子会社だから従え」と給与減額されたんじゃたまらん
山戸は説明出来ないんだろ？
FOMA4の為に家族犠牲にして販売好調にも関わらず何故給与減らす？

ちょっとまった！
ごめん、俺社畜って訳じゃないんだけど
てかむしろ８朗には憤りを感じ、ヤマトに蹴り食わしたいほうなんだけど

Ｐの携帯ってそんなに品質悪くないだろ
何をもって品質悪いと言っている？
確かに操作性にもっさり感はある
けどそれは品質ではなく性能の問題だ
またＵＩに一部難があるのも確かだ
しかしそれは品質の問題ではない

あなたは何をもって品質が悪いと発言している？
しかも恐ろしくて買えない等と

ＧＷの気晴らしなら他のことを考えな

禿同。うれし。涙、涙、涙・・・

>>303
本当は人員そのものを減らしたいんだろうよ。だからまず一方的に給与を減らして
嫌がらせ。同時に所定労働時間の延長。次に予想されるのは松下製品の押し売りと
諸手当の廃止かな。扶養手当もあぶないぜ。それで怒った漏れらの側から辞めるのを
待っているのだろう。それなら天津支援金も払わずに済むし。

その手に乗せられたら終わりだぞ。この板で徹底的に奴らの不法労働行為を暴いて
闘え！役所にもチクれ。サービス残業の実態を労基とマスコミと共産党に匿名で投書しろ。
最終的に辞めざるを得ない状況に陥れられたとしても、松下の評判を下げに下げまくってから
辞めてやろう。訴訟を起こすのも手だ。勝敗に関係なく会社のイメージダウンにつながる。
会社−鴨居駅前間の通路は灰皿だ、遠慮なく吸え。松下の社章をつけ、酔って通りすがりの
ＯＬに（自分が警察につかまらない範囲内で）卑猥な言葉を投げつけるのも有効な戦術だろう。
ライバル社を利用するという作戦もあるな。
退職後は一般ユーザーを装って、知る限りのＰ不具合情報をあちこちの掲示板にカキコしてやれ。
2006年4月まで待つなら公益通報者保護法が施行される。これなら在職中でも堂々と内部告発が
できると言うものだ。

それでわずかばかりの特別経営対策による儲けじゃ引き合いにならないくらいに客足が
遠のいたら、実質漏れらの勝利だ。次の職場で高笑いをしてやろう。漏れらがリストラに
あう時は、苦死期、大和の首も飛ぶ時だ。

>>304
釣りか？300じゃないけどよ、あまり偉そうなことは言わない方がいい。
ttp://www.nttdocomo.co.jp/info/customer/caution_s/p900i_2.html
ttp://www.nttdocomo.co.jp/info/customer/caution_s/p900i.html
ttp://www.nttdocomo.co.jp/info/customer/caution_s/20047900.html
ttp://www.nttdocomo.co.jp/info/customer/caution_s/20047200.html

最新モデルにだってあるんだぜ。まだ明るみになっていないだけで。
無論ＰＭＣの連中も、コールセンター経由で現象自体は抑えているはずだ。
まあ、来年４月になったら教えてやるよ。今はさすがに晒せん。

>>307
MSEがいくら品質向上してもそのうちの2番目以外はなくならねーよ。

お前こそあんまり偉そうなこと言わない方がいいと思うぞ。

俺もＭＳＥの人間だ。これでもわざと手加減して書いているんだ。
本気で恥を晒す気なら、Ｐ５０３まで遡ってソースを貼り付けている
ところだよ。

>>304
＞Ｐの携帯ってそんなに品質悪くないだろ
そんなこと言っているから、毎回毎回品質問題を起こすんだよ。
自画自賛。実際コールセンターで同じこと言ってみろ。客に殺されるぜ。
メーカーにとっては１０００台のうちの１台かも知れないが、ハズレを引いた
客に取っては、１分の１の確率だよ。生半可な回答じゃ信用なくすぜ。

＞最新モデルにだってあるんだぜ。まだ明るみになっていないだけで。
もし君が携帯開発現場の人間で、本当にこの話を知らないなら、
情報に疎すぎる。

お前等何を根拠に松下の品質が悪いとかホザいてんだ。
松下の社員で給料カットに腹を立てて嫌がらせのつもりか？
感心せんな。

松下の技術はかなりなものだと漏れは思うのだが。
そんなに松下がショボイと思うか？？？

>>310
>>307

>> ID:TfsXkRCx
あんたＳＴの人かい？
なんか激しく勘違いをしているよ
もう少し自分の周りの情報を【客観的に】分析してごらん
また、品質という言葉についてもういちど考え直し
その向上のためにあんたが何を貢献できるのか考えてごらん
ＧＷの宿題ね

＞松下の評判を下げに下げまくってから辞めてやろう。
餓鬼だな。人柄から改善しないと、こういう人は不幸を招く。

>>300
品質面で他社に負けてるとは思わんが。

普通にピン質悪いっしょ
バレてるかが問題ではなく
分かってるだけで何個も埋まってるっしょ
更に便所inax化してサイチェン性が無くなった奴、何個も落としてるっしょ(藁)
それが市場にでると何千台に一台炸裂して、ピン質悪いって言うんでしょ？

>>315
分かってるなら直せよ

あんた、電算で暖房器作ってる方でつか？
ウンジュウメガのソフトを直すとどれだけのリスクあるか知ってまつか？
暖房器みたいにウンジッキロの規模とレベル違うんでっせ？
あ、ウンジッキロの
暖房器でもヤバくてｻﾂｼﾞﾝﾏﾈｼﾀしたんだっけ？
おまいらみたいなｸｽﾞが漏れ達に命令してると思うと背任もしたくなるよ。。
使えないからってｾﾞｯﾃー天下りしてくんなゃ？

>>309、>>315
禿同。バレていないから品質がいいという問題ではない。
と言うか、バレていない訳ではない。その何千台に一台は確実に
バレている。スカを引いたユーザー以外には大っぴらに
なっていないだけで。

>>304他
これが携帯電話だから、まだそんな緊張感のないこと言っていられるんだよ。
その何千台の一台が火を吹くＴＶやガス漏れファンヒーターだったら、
たとえ一台であっても企業に取っては致命的だよ。なにせ客は本当に
死んでいる訳だから、道義的責任は免れない。
しかしＰＭＳＥ、いやＰＭＣグループが落ち目になった理由が、よくわかるな。
自社に甘い社畜が、かくもウヨウヨ集まったものよ。

>>304
>確かに操作性にもっさり感はある 
>けどそれは品質ではなく性能の問題だ 

性能も含めて品質と呼ぶのですよ。
情報処理試験程度でも出てきますが、RASISという言葉で
ググってみてください。

決して、バグが少ない＝高品質 ではありません。

うーん、そんなに会社に不満があるのかい？
ひょっとしてＳＴの下請けの人？
あのね、お勉強もいいですけど「バグが少ない＝高品質」ですよ

お前何がしたいのさ？
携帯の品質が悪いと吼えて何になる？
そういうのは社内に留めておけ
社内で品質向上のために警鐘を鳴らすのなら分かるが
ここでやってどうする

松下の携帯は最高品質、これは定説な

＞社内で品質向上のために警鐘を鳴らすのなら分かるが
＞ここでやってどうする
要するに握りつぶせということか。三菱と呼んでやろう。

＞松下の携帯は最高品質、これは定説な
社蓄が。言っているがいい。最高品質で毎年１００億近いロスを
出していれば世話はない。

全然それ要してないよ、論点違う
三菱と呼んでもいいけど社内での品質向上の提案もよろしくね♪
あとね、品質問題でロスを出しているわけではないからね
なんでロスを生んでいるのかもよーく考えてね♪

GWだなぁ

>>304
＞何をもって品質悪いと言っている？ 確かに操作性にもっさり感はある
＞またＵＩに一部難があるのも確かだ しかしそれは品質の問題ではない

馬鹿か．．．．．．．．。

「品質」のヒの字も知らない奴だな。ガックリ。こんな奴がPMSE社員？（ヨッコ社員か？藁）
操作性もっさり感、ＵＩに難ありが品質問題ではないだって（笑う気にもなれない）
性能の問題だとよ。ユーザからみた性能の意味、概念すら理解していないと思われ。
（自分で矛盾した事カキコしている事すら認識していないと思われ）
どこの開発部門の奴かしらないが、こんな生きた化石のような奴にＵＩ作業やソフト設計、
実装作業、レビュー作業させるな。
ＳＥ会社の恥。現場の先輩たちよ、こいつにＯＪＴちゃんとやってる？
こんな時代遅れ感覚の社員がいる限り、PMSEはいつまでたってもグローバルな会社になれない。

ＩＥＥＥソフト品質標準、ＪＩＳソフト品質特性勉強し直せ。
>>304 はリストラけてーい！（ >>305 も？）　
おまいらイラネ。スタッフ部門に異動させて文書メンテでもやらせとけ（藁

http://www.cam.hi-ho.ne.jp/adamosute/software-quality/iso9126.htm

324ﾀｿはお勉強大好きなんでちゅねー
その知識を生かしてネット弁慶にとどまらずに
社内での発言よろちくにゃん

その必死さを仕事にいかそーめん
たとえＳｔであっても頑張るんだよ
めげるな、そのうちいいことあるさ

>>289
サマータイムってなによ？？

サポーロ社員が８月末までの間、7:30に出社し16:15に退社できる制度の事をいいます。

7:30から8:30まではフレックス適用範囲時間なので超勤手当てなしの通常勤務。

残業時間数が今までと変わらない場合（実質そうなるしかないのだが）、退社時間が
１時間早くなる訳だから、施行期間の４ケ月近い間、勤務日にしておよそ75日間
200人の社員に対する22:00以降の深夜残業割増手当て１時間分の自動的カットとなります。
時間当たりの基本給与×0.25の法定下限割増手当てが毎日１時間分、泡と消えるのですね．．
全社展開した場合は６倍の社員数だから、かなりの人件費削減達成！（セ、セコすぎる）

　みんな眠い目こすって４ケ月間早起きがんばってねっ！　

　☆目覚まし時計欲しい社員には、Ｐ社製の高性能目覚まし時計を一人一個
　　無償貸与しますっ！でも９月１日に返してね（ウソです）　　ニセ人事より (^^)
　
　>>325 レス、ありがとっ！　漏れも、リストラされないようがんばろっと（藁

>>324
禿同。全くこうも品質の何たるかを知らない奴が多すぎて、お互い泣けてきますな。
大和が「１０００億プロジェクト１モデル潰してでもいいから、ロスをなくせ」
と言うほどに、品質ロスが利益を圧迫しているのによ。
だいたい品質がいいなら、何で１日何十件も苦情が殺到しているのか。
そりゃ苦情の中には「ｉアプリの起動が遅い」など、一見バグではないものも含まれる。
しかし性能的に他社に見劣りするものは、全部品質的にも「問題」なのだ。
少なくとも他社の技術では容易に解決できることができていないのだからな。
だからクレームがつく。

＞ＳＥ会社の恥。現場の先輩たちよ、こいつにＯＪＴちゃんとやってる？
柴○の大量採用の弊害が、ここに来てＰＭＳＥの首を絞めているのだ。
おまけに天津私怨で中堅がかなり辞めたからな。もう現場のＯＪＴなんて
実質機能していない。

＞おまいらイラネ。スタッフ部門に異動させて文書メンテでもやらせとけ（藁
それよりも、次に市場不具合出した時、コールセンターに飛ばしてやれや。
ユーザーの生の怒りを聞きゃ、少しは腐った根性も叩き直されるだろう。

GWはマンコ三昧だぜ

過去の歴史を知らないので、言えることなのかもしれませんが
ｻﾎﾟｰﾛとかﾖｯｺとかｵｵｻｶとか言ってる場合じゃないんじゃないでしょうか。

同じ社内で手を取り合って、ホントに協力していなかないといけない時期なんじゃないでしょうか
と思った新人です。

>>326
＞200人の社員に対する22:00以降の深夜残業割増手当て１時間分の自動的カットとなります。
＞時間当たりの基本給与×0.25の法定下限割増手当てが毎日１時間分、泡と消えるのですね．．
＞全社展開した場合は６倍の社員数だから、かなりの人件費削減達成！（セ、セコすぎる）
どうせサービス残業させているくせに、よく言うよな、人事も。
だいたいコスト削減が理由なら、サマータイムすなわち夏季に限定する大義名分が
ない。１年中やりゃいいじゃん（藁）。

１０年以上前の学者の理論で判断するのはいかがなものと思う。
ソフトは、機能、期間、費用、体制、時代など総合的に判断すべきと思う。
今回は決定的重大バグは無いように見えるし、
肥大化したソフトを良くぞ作り上げたと感心している。
が、まだまだ開発は続くので、全社員による改革は欠かせない。
余談だが、漏れの最悪は、納入時にコーディング０stepの時があったな。
運用開始日に全く動かなかったこともあった。

>>317
Mのソフトだから直せないって？
それを何とかするのが技術者だろうが。
品質悪いと吠えるだけなら簡単だ。
吠えてる暇があったら、こっちの解析の手伝いでもしろよ。

サポーロの開発vs STになってる気がするのは漏れだけ？

ｽﾀﾊﾞってｽﾀﾝﾃﾞｨﾝｸﾞﾊﾞｯｸの略ですか?

この先、食ってけるラインナップ無いですね。
社畜Kの腕の見せどころ。
サポーロ、何人辞めさせることができるか。

で、役目が終わった後は、Ｋもお払い箱と。
大和はあれで結構したたかだからね。Ｋに騙されたフリして、実はＫを利用する
腹だろう。権法術数なら、到底Ｋは大和に太刀打ちできない。

確かにＫは卑劣かつ傲慢無礼だが、目先の利益しか見えない短慮者だ。奴の
行動パターンは、ある意味社員全員誰でも読めるくらい単純だ。
一方大和は表向き人当たりのよさを強調しているが、ああいう人間に限って
実際は恐ろしく腹黒いものだ。ＫやＡら側近（と、勝手に奴らが思い込んでいる）でさえ、
大和の本質は読めていないはず。われわれ一般社員はもちろん、Ｋらにしても
いつ裏切られても不思議はない。大和の狙いが札幌の、いやＰＭＳＥそのものの
解体にあるのならな。

ぬるぽ

がっ（一応な）
ヤマトさん、ここ読んでるんだろ
札幌人事の傲慢ＧＭ何とかしてくれよ
少なくともあいつに採用担当させないでくれよ
あいつの学校での態度ったら酷いもんだったぜ
あんなやつだから、年々優秀な人材が減っていくんだよ
これまでの採用履歴をみてごらん
学歴だけではないだろうが、だんだん採用者の学歴がさがってきているだろ
現場にいると新人の質の低下は明白なんだよ
人数だけ合わせるために高専とかから無理やり集めてくるのはやめてほしい

>>338
＞あいつの学校での態度ったら酷いもんだったぜ
あと、あいつ恩知らず。普通、大学の就職斡旋担当と言えば、毎年教授が
回り持ちでやるのが相場。だがＫの場合、大学訪問した際その年の担当
教授には形ばかりの挨拶をするが、去年以前に世話になった元担当には
鼻も引っ掛けない。まさに目先の利益しか見えない短慮者。うちの
教授が、去年散々面倒見たのにと怒っていたぜ。>>77、>>84あたりを
読んで、「ああ、やっぱり」と思ったものだ。
当然教授同士には横のつながりもある。こういう態度が今年の担当教授の
耳に入れば、だれも学生なんか斡旋してくれんよ。

＞あんなやつだから、年々優秀な人材が減っていくんだよ
そりゃ減るわな。「あんなやつ」個人の評判ではなく、ＰＭＳＥ自体の評判が
ガタ落ちなんだから。だが結局は「あんなやつ」に採用担当を続けさせている
ＰＭＳＥの失態だから、誤解されても仕方がない。

札幌は今が桜満開で一番良い季節なのにね

>>339
＞普通、大学の就職斡旋担当と言えば、毎年教授が回り持ちでやるのが相場。
＞まさに目先の利益しか見えない短慮者。

回り持ちだって、５，６年もすればだいたい一巡する。元担当が再度
現担当になることだって十分考えられる。本当に先のことが見えない
奴なんだな。
いやそれ以前に、損得勘定だけでしか行動しない品性の卑しさこそ
問題ではあるが。義理とか礼儀とか言ったものはないのか。それで
会社じゃ挨拶がどうこう偉そうなこと言っても、全く説得力はない。

札幌粘着うぜ

あげ

マンコ三昧。疲れちゃった。

ヽ(･∀･)ﾉ ｳﾝｺｰ

>>262
サマータイムで睡眠不足に　体内時計とずれ、学会報告
日本睡眠学会サマータイム制度特別委員会（委員長・本間研一北海道大大学院教授）は
２日、夏期に時計の針を１時間進めるサマータイム制度について、生理機能の面から
多くの人に睡眠不足をもたらす可能性があるとする中間報告をまとめた。近く学会の
ホームページに掲載する。
ttp://www.sankei.co.jp/news/050502/sha058.htm

まあ無理に反対運動を起こすまでもない。262の言う通り、誰か死人が出るのを
待てばいいだけの話だ。本人が死なないまでも、ババアでもはねれば一発中止よ。
漏れの予想では６月上旬〜６月中旬だな。

この会社ってさ、プログラマの質が異常なほど低くね？

人として変なやつら多いよな
つか松下はみな変
公務員と同ﾚﾍﾞﾙ
世間の常識とずれてる

>>348
人としてどうとかじゃなくて純粋に技術が低い。
テストもソフト側からみたらまったく無意味な項目ばっかりやろうとするし。
あ？なんだこんなもんパターン化してデータから読んでると思ったら
１つ１つ組んであるよｗ笑えネー。っての多い。

>>349
だって、全部ロジックで制御しないと
ステップ数稼げないし、データ制御にしたら
機種毎のカスタマイズも簡単になっちゃうから
次機種以降の工数が稼げないんだもん♪

>>350
いいわけはいいから、ファイルの読み書きできるようになりなよ。
ここの技術者はfopenをまともに使えないだけでしょ。

>>351
fopenとか言ってる奴に技術が低いなんて言われる筋合いはないな。偉そうなこと言う前にお前がまず勉強しろよ。

Windowsからパラメータ書き込むソフト１つとっても
相対パスを知らないから色んなところにファイル入れたがるよね？
ウザイから止めてくれないかな？

>>353
底辺だけ見て物を言ってくれるな

そういう>>346がババアはねてアボーンに100マソぬるぽ

この会社相変わらず寂しい人多いのね

なんにもない、なんにもない、まったくなんにもない
技術もない、品質も悪い、だから潰れるだけ

この板、にょきにょき上がってるぞ。恥ずかしいからもうやめれ・・・。

どうせこんなクソ会社に、今さら守るべき名誉もメンツもあったもんじゃない。
どんどん上げたらいいんだ。そして堕ちるところまで堕ちたらいいんだ。
いっそ潰れるなら潰れたらいい。
全ては社員が自分の会社に誇りを持てなくなるよう仕向けた、大和以下
姑息な経営陣の自業自得だ。特別経営対策って、何だありゃ。
ただのピンハネじゃないか。それでよく手が後ろに回らんの。

ヤマトさんよ、
あんた来週の合同懲戒で当然特別経営対策について触れるよな
経営の最高責任者として我々にお願いをする場なんだから
台上からえらそうに「生き残るために」とか説教垂れるなよ
台から降りて一人ひとりに頭を下げて歩く位して当然だからな

あんた自分が何をしているのか分かっているんだろうな
我々の報酬を下げて自分のミスを補填しようとしているんだからな
それをキモに命じて邁進せよ

愚痴は言うな。黙って働け。
愚痴で暮らす人生は惨めだ。人生を無駄にするな。
自分と会社の未来は自分たちで築け。
どーせ大和はすぐに居なくなる。

>>361
大和がいなくなろうが、漏れらの搾取された手当てが戻って来る
訳ではない。奴の寿命に関係なく、働いた分の給与はきっちりもらう。
それが道理だ。
だいたいこの不当な特別経営対策をすんなり認めたら、１０月以降
これがデフォルトになってしまう。しかも大和らに１度くみし易しと足元
見られたら、次は何を搾取されるかわかったものではない。
漏れらの生活を守るためにも、通すべき筋はきっちり通せ。

まあ、社蓄にこんな事言っても無駄か。

「愚痴」という漢字”知”の病　”愚かしい”ことを言う事であーる。っと、以前ヤマト殿からご教授頂いたのぅ・・・

でたな、社蓄のパターン。
漏れはＰＭＳＥに無関係だ。お前さんこそ社蓄だろうに。

愚痴を言っても、誰も得はしない。聞いた者が憂鬱になるだけだ。
励まし合いで乗り切ろう。

>>364
部外者なら黙っとれ、どアホウが。
だいたいここまで互いの信頼関係を崩されて、それで今さら
励まし合いも何もないもんだ。度重なる経営陣の背信行為に、もはや社内の
モチベーションはガタガタだよ。そんな奇麗ごとで乗り切れるほど、
ウチの経営は甘くない。
同じことなら、せいぜいここで会社のウミを出し切るまでだ。ひょっとするとここを
読んだ労基のお役人様が、きまぐれに査察でも入れてくれるかも知れない。
大和に愚痴ったところで１００％この暴挙を止めることは不可能だろう。
しかしこの板で愚痴ったら、まだほんのわずかだが漏れらが得をする（正確には
損をしない）可能性はある。

お茶でもどぞー　( ^^) _旦~~

>>360
＞台から降りて一人ひとりに頭を下げて歩く位して当然だからな

手ぬるい。台から降りて土下座して社員に詫びろ。てめえら経営陣が
無能だから、１５０人も首切った上まだ特別経営対策がどうのと
タワごとをぬかす。
まあコストコストとバカの１つ覚えみたいにお題目を唱えていると、最後は
ＪＲ西日本のような大惨事となる訳だが。そりゃ携帯開発では死人は
出るまい。しかし度重なる賃下げや労働時間延長にうんざりした社員らの
疲労やモラル低下が、思わぬ大ロスを招く可能性は否定できない。
それこそ、わずかばかりの賃金くすねるくらいでは到底割りに会わない
程にな。まあ今に見ているがいい。

　　　　　＿＿＿＿
　　　 ／∵∴∵∴＼
　　 /∵∴∵∴∵∴＼
　　/∵∴∴,（・）（・）∴|
　　|∵∵／　　 ○　＼|
　　|∵ /　　三　|　三　|　　／￣￣￣￣￣
　　|∵ |　　　＿_|＿_ 　|　＜　うるせー馬鹿！
　　 ＼|　　　＼＿/　／　　＼＿＿＿＿＿
　 　 　 ＼＿＿＿_／

経営陣を叩くのはいいんだが
会社の経営がなかなか上向かない理由は、社員（SE/PG）の質の低さに
大きな原因があるんだぞ。
ヤマトさんいつもみんなにもっと変わってくれって言ってるじゃんか。
おまいら文句ばっかり言ってるけど変わる努力はしてるのか？

給料減らされた上に努力までできるか。ここまで一方的にモラルを
下げまくっておいて、少々虫がいいのと違うか？しかも特にＰＭＣから
言われた訳でもないサマータイムまで、コスト削減名目に導入するし。
漏れは札幌じゃないが、いずれ全拠点に飛び火しそうで恐い。

「私が体を張ってでも、ＰＭＣからの賃下げ要求は阻止して見せます」
ぐらいのことを大和が言ってのけたなら、社員だって少しはそれに呼応しよう
とも考える。金額の問題ではない、誠意の問題だ。
しかし実際には大和がこんな悪循環を望んでいる以上、漏れらもそっちの
方向で呼応するまでだ。

　　　　　＿＿＿＿
　　　 ／∵∴∵∴＼
　　 /∵∴∵∴∵∴＼
　　/∵∴∴,（・）（・）∴|
　　|∵∵／　　 ○　＼|
　　|∵ /　　三　|　三　|　　／￣￣￣￣￣
　　|∵ |　　　＿_|＿_ 　|　＜　うる星やつら！
　　 ＼|　　　＼＿/　／　　＼＿＿＿＿＿
　 　 　 ＼＿＿＿_／

>>ID:FYXeCeYz
なんだか原子記号みたいでＩＤがかっこいいな

漏れあんたの意見に賛成だ
努力をしてくれ変わってくれ、でも給料は下げる
そんなヤマトさんの主張はムシが良すぎる
効率アップしてくれ、でも給料は下げる
なんなんだそりゃ、バカにしてるのか

ヤマト様
ＧＷ明けの町会でのご提案を心より期待しております
特別な経営対策をなさっている状況で
まさか社員の給料カットだけではないですよね
ＧＷの１０日間を使って色々と検討いただいていることと思っています
よろしくお願いいたします。

社員の給与カットだけです。
実力主義を掲げる我がグループが、それ相応の給与設定をしたまでです。
皆さんがよい方向に変われば、考えなくもありません。

>>373
＞皆さんがよい方向に変われば、考えなくもありません。

ならば考えなくて結構。こちらも今より効率下げて（手を抜いて）
適当に仕事させて頂くまでだ。正直、わずかばかりの金のために
（しかも元々漏れらの正規の給与じゃねえか！）自己変革努力なんて、
まっぴらごめんだ。大和に乗せられるほど、漏れらもバカじゃない。
それよりも会社では極力手をぬきつつさっさと帰り、自宅で内職なり
ＳＯＨＯなりした方が、よほど実入りがいい。

m9(^Д^)ﾌﾟｷﾞｬｰｰｰｯ

一部だと思うけど何処の会社にも癌のような馬鹿社員がいるもんだね。辞めれば会社も本人も満足なのでは。

(*' ｰ`) ｡ｏо♡

金のためなら誠を捨てる、哀れなやつよ。真正のバカよ。
辛い努力が人生のつっかえ棒さ。
どんなに苦しくとも漏れは頑張ったぞ　と
息子に手本を示せるのか。

通工に株式100%握られた時点で予測出来た事
一体化された時点で現実として認識出来た事
子会社に就職しといて文句言わない
嫌なら電産に再就職してPMCいじめやったら？

部外者が見過ごすに忍びなくカキコした。おぬしには理解できまい。
愚痴は通常正しい。否定はできない。
が、周りを萎えさせるだけで、勇気や励ましにはならない。
心で泣いても顔は笑って、これが男の意気地だぞ。

我が社は余剰人員をかかえているので、不満のある方はお辞めください。
正直、札幌地区は生活費の割合いに比べて高い賃金が設定されていますが、
多くの札幌の方がここで不満を書かれているのは遺憾です。

PMCの役員報酬+PMSE常任給与で年収3000万こえる男が、残業しないと4〜600万しか無い一般社員の生活なんて理解してないよ
人心掌握術は単なる経営トップとしてのスキルに過ぎない
社長は社員の為じゃなく株主の為に働く
いい加減気付け

>>382
ひょっとして、>>380をはじめ会社や大和擁護している奴、
人事の工作員が多数紛れ込んどるんじゃないのか（藁）。
どう考えたって、>>258、>>277の言うことが法的に見て正しい。
経営状況がどうであれ、法律違反を認めていい訳がない。
まだ組合が合意していない以上、一方的な賃下げが不当労働行為
であることに変わりがない。その姿勢を批判して何が悪い？

しかし、2chまで社蓄に乗っ取られたら、シャレにならんな。

>>383
花巻市民裏切って工場閉鎖したんだ
子会社の拠点削る位へでもなかろ？

>>378
＞どんなに苦しくとも漏れは頑張ったぞ　と
＞息子に手本を示せるのか。

「どんなに苦しくとも漏れは頑張ったぞ。誠心誠意会社のために尽くして来た。
にも関わらず一方的に会社に裏切られた」などと、恥ずかしくて息子に言えるか！
天津した連中は、まさにこう叫びたい心境だろうよ。貴様のような部外者
（あるいは部外者を装った工作員だと思うが）に、その気持ちはわかるまい。
何も悪いことや仕事上のミスをした訳でもないのに給与減額され、しかもそれに
唯々諾々と従ったとあっては、その方が余程妻子に会わせる顔がないわ。

甲府開発室も松山開発室も福岡拠点も全部、通信工業から来た社長が潰した
元組合幹部から聞いたがPMCのやつらは子会社を派遣と同じだと認識している
自由に切捨て可能なバッファだ

> 元組合幹部から聞いたが
笑った。
PMCのやつらとか総称して言っているのに
ソースが元組合幹部かよ
説得力ねーなｗ

組合アレルギーかい？
医者に診てもらえ

その気持ちは分るが、恥ずかしかそうでないかはお前さん次第さ。
漏れは「裏切られても裏切らなかった。」と自慢できる。
まともな妻子なら女々しいお前さんの方がいやだろうに。聞いてみたら？
男は逆風で育つのだぞ。

中村社長聞いて下さい！
PMSEの連中はPMCｸﾞﾙｰﾌﾟの一員でありながら危機的状況に目を塞ぎ耳を塞ぎ緊急経営対策を違法だと騒ぎだす始末です
彼らこそ再生松下を阻害する危険因子です
なーんてな、門真に報告してんだぜきっと（妄想全開）

>>383
漏れは工作員でないので、どう賃下げされたか教えてほしい。

>>383
賞与をゼロにせず、減給するのは経営者の努力不足と言える。

山戸はPMSEを整理する為に来たって事忘れんなよ
あいつの経歴調べりゃすぐわかるがな
じゃおまえら、頑張れよ！

整理される前に、テ口の準備も忘れずに

そもそもこんな状態なのは海外が上手くいってないせい？

米軍のせいだろ

国内も十分ダメでしょう。利益がでない。でてもわずか。
Pがケータイ市場から去るインパクトもわずか。
漏れたちが思っているほど、P大好きユーザーはいない。
特に某社と組んでから（藁）
Pがいなくなっても、ふーん、ぐらいにしか思われない。

賞与って、どうなるの？
何％カット？　なし？　バイパナ？

国内携帯事業までも利益が出ない理由は何でしょうか？
協業も長いようですが、機種を順調に出してシェアーも上位なのに納得できません。

>>398
賞与なしの上、身銭切ってバイパナソニックやれって言われたら
最悪だけどな。まあ苦死期ならやりかねん。
一番考えられるのは、ボーナス支給を匂わせつつバイパナを６月上旬
あたりに先行し、その後支給を見合わせるという手口だ。
みな、十分用心しろよ。と言っても完月なら拒否すりゃリストラは免れんが。
非完月にしても、実質組合が敵に回る以上拒否は難しいな。

なお昨年は携帯３台買わされた後、さらに天津首切りがあったことを
特筆しておく。わずかでも希望を持たせつつ、それをいいことに社員の
身包みを剥ぎ、追い討ちをかけ、骨までしゃぶり尽くす。それで結局最後は
奈落の底につき落とすというのが、苦死期のやり方だ。

大阪市の労働組合はあんなに強くて何でもありなのに、
それに比べてMSEFはだめね。

399
ひとえに経営のシロートが経営してるからです。
しかも経営陣は定年スレスレの、どうでも良くなってる爺なので
真の対策を打つこともなく、ただただ問題をひた隠しにしながら
テキトーな対策をうって時間が過ぎるのを待ってるからです。
打つ対策と言えば、何も知らない外部コンサルの提案から、どれにしようかな、
で決めてテキトーに実行してるだけで、結果状況が悪化してます。
こんなことを経営陣が変わる度に何年も繰り返してリ工キの出ない体質となっているのです。

パナのﾏﾈｰｼﾞｬｰはお金中心だから、技術中心の人物が必要。
櫛○や花○はＰ中研の出ではあるが、ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ ﾚﾍﾞﾙに程遠い。
優秀なソフト技術者をトップに据えないと解決しない。

なぜ技術中心といっておきながら
トップにソフト技術者？
おまえ神奈川大学なのか？

>>405
何が疑問かわからね〜。
金中心ＶＳ技術中心、が理解できない？
大学レベルの話ではない。

松下幸之助は技術屋では無いと自らおっしゃられたが経営者として成した。
TOPとは何処を指しているのか定かでは無いが技術者である必須条件ではない。
ｶﾙﾛｽｺﾞｰﾝが自動車畑出で設計をしていたかと言うとNOだ。
物事の良し悪しと方針を打ち立て遂行させる能力があるか無いかだ。

運営方針聞いた感じだと、国内黒、海外大赤で今回の赤字が出たって感じだったぞ
もれの聞き間違いか？
海外のミスをかぶらされてるだけ？

>>407
幸之助の時代はｿﾌﾄはﾊｰﾄﾞの一部だった。今やｿﾌﾄは肥大化してしまった。
日産に元々技術はあった。自動車は目に見えるﾊｰﾄﾞなのでｺﾞｰﾝで可能であった。
ﾎﾝﾀﾞはどうだ？
ｿﾌﾄ技術をTOPが精通しないから、正しい判断がなされていない。
ｿﾌﾄに限れば今の携帯はＰＣ並みのｿﾌﾄとなったため、
今やﾋﾞﾙｹﾞｲﾂ並みのﾄｯﾌﾟが必要と思う。

>>407
ｿﾌﾄ技術をTOPが精通しないから、>>350 のようになっている。

>>409
悪い。日産には技術なんてない。
いま完成車メーカにはホンダトヨタを含めて技術なんて存在しませんからー。

>>411
日産が再生するのは当然だ。もともと良い人材もブランドもあるのだ。
＞物事の良し悪しと方針を打ち立て遂行させる能力
これでは一般論だ。ＰＭＳＥにとっては何か。より具体的に示して反論して欲しい。

>>346 サマータイムで睡眠不足に　体内時計とずれ、学会報告
>>370 漏れは札幌じゃないが、いずれ全拠点に飛び火しそうで恐い。
漏れも読んだ。（５月３日道新の３４面）　長文でウザイが重要だと思うのでｺﾋﾟﾍﾟ。

サマータイムは昨年、札幌市が試験的に実施。さらに超党派の国会議員が全国で導入する法案を５月中にも議
員立法で国会に提出する予定。ただ、導入に批判的な議員も多く、健康への影響が指摘された事で、反対派の
声が強まることも予想される。
サマータイムが１９４８年に日本で導入され、４年で廃止された際も、余暇時間が増える代わりに睡眠不足に
なると言われた。中間報告は加えて、人が行動する時間帯と、睡眠や血圧など生理機能のリズムを作り出す体
内時計との間にずれが生じ、体に負担をかけるとしている。
日本人の現在の平均睡眠時間は約７時間で、他国と比べてやや少なめ。さらに、体にかかった負担で熟睡でき
ずに睡眠不足になる可能性があり、人によっては睡眠障害に陥ると指摘している。
サマータイムは、明るい時間帯の活用による省エネ効果や、余暇時間の増加がメリットとされるが、過去に導
入した韓国やコロンビアでも弊害が大きいとして数年で中止。昨年実施した札幌市でのアンケートでは、参加
した企業従業員らの２７％が「睡眠不足になった」と回答した。（ｺﾋﾟﾍﾟ終）

「１時間早く寝ればいいんだよ」、などというロボットのような単純なしくみではない事がよくわかったワナ。
今年の札幌商工会議所のサマータイム実験の期間は長くても６月２０日から７月末までの４０日間。しかも
来年までの３年間かけて「試行」した後、識者達で議論を行ってから市で正式導入するか否かを決める手順だ。

５月９日から看護士さんの仕事が急増するカモ（笑えないな）。社員の看護士への健康状況自己申告により、
サマータイム制度（もどき。しかも常軌を逸した札幌市の約３倍もの長期間）が没になる事を切にキボン。
他業種と比較しても残業が多いＳＥ業界だ、睡眠障害や体調異変等になる社員多数発生の可能性かなり有り。
９月以降も、体のリズム元に戻すの大変みたいだし．．用心だな。枕元に眠り薬でも常備しておこうかな（藁

国内では黒字でも、海外の赤字をカバーして、ＰＭＣとしての黒字とすることはできず。
海外の赤字の発生源は、ＰＭＳＥ社員としてのガンバリでは、及ばぬところ。
それでも、連結子会社として、おつきあい。
結果論でもあり、漏れの力の及ばぬところでもあるが、海外事業を維持するためのリソースを、ＡＵ事業維持に向けていてくれれば、．．．と嘆かずにはおれない。

>>346
＞誰か死人が出るのを 待てばいいだけの話だ。本人が死なないまでも、
＞ババアでもはねれば一発中止よ。
>>413
＞睡眠障害や体調異変等になる社員多数発生の可能性かなり有り
結局サマータイム賛同誓約書って、みんな提出した？あれは何があっても
会社側が知らぬ存ぜぬで押し通す切り札なんだろう。同じ人身事故や過労死でも、
提出した奴としない奴で会社責任の度合いが違ったら納得できない罠。
賛同した奴は死に損だぜ。

＞今年の札幌商工会議所のサマータイム実験の期間は長くても６月２０日から７月末までの４０日間。
元々の目的が違うからね。札幌商工会議所のは、純粋に余暇を有効活用とかいう
狙い。それに対しＰＭＳＥのは由来がはっきりしないまま、いつのまにか深夜残業
コスト削減とかセコい目的に成り下がっていた。エセ組合どもは、さも社員が自発的に
企画などと言っているが、決して社員のためなんかではない。
しかも業務効率的に見てもデメリットだらけ。そもそも導入初日からして、ＭＳＥＦ３拠点
合同職場会（特別経営対策説明）ができなかったくらいだ。会社も組合も、いい加減
自分らの非や矛盾を認めろ。

なにはともあれ、PMCの寮、潰すべきじゃない？
あの寮が原因で、PMCの若手は学生気分が抜けないジャン？
もちろん、固定費削減にもなるし。
他の大手は、そんなの、潰してるぜ！？
リストラする前に、やることあるんでないの？？

>>415
あの賛同書は何の心配もいらない
強制的に会社が書かせただけだ
人事の名でメールが出ているんだから証拠に足る

>>416
ＰＭＣ寮の廃止は賛成
確かにあれの意味は今はない
無駄だ

あとさ、ＰＭＣの海外端末の部署のやつってさ
自分の携帯Ｐじゃないやつ多すぎるな
何を考えているんだ
自分らの尻拭いをしてくれている国内端末に大いなる敬意を払って
率先して買うべきだろ

>>415 ら
ｻﾏﾀｲで過労死だと。小さいな、尻の穴。
ﾔﾜな香具師は使えねー

>>417
＞あとさ、ＰＭＣの海外端末の部署のやつってさ
＞自分の携帯Ｐじゃないやつ多すぎるな
＞率先して買うべきだろ
禿同。こら、苦死期聞いとるか？今度携帯を押し売りする時は、
こういう不心得者から買わせろよ。社内でＰ以外の携帯を
所持している奴には人事上のペナルティを課すとか、思い切った
事やらないと、意識改革はできんぞ。

>>418
言葉遣いが下品ですね、ｵﾎﾎﾎ

>wtSLjgFP
＞尻拭い
お前さんには負ける。

>>413、>>415
反対派（？）の連中が組合から受けた説明の１つが「サマータイムの１時間は他拠点
からの電話攻勢がないから自分の作業ができるメリットがある」だそうだ。漏れも
又聞きだから、いまいち事実かどうか断言できないが。
しかし本当にそんな説明があったなら、詭弁に等しいな。どんだけ仕事を抱えているか
知らないが、まさか１日いっぱい電話が鳴り響いている訳でもあるまい。もし本当にそう
だとしたら、それはそれでその人間個人の資質に問題がある。そもそも仕事の段取りや
相手への情報伝達がおろそかだから、他拠点からの催促やら質問の電話が頻繁に
かかって来るのだ。
これは出社時間ではなく、仕事の姿勢やプレゼンそのもの（相手が質問不要なほど、
要点を押さえた明確な文書を書くよう心がけるなど）を見直すべきだろう。あるいは
電話にしても用件を簡潔に述べ、１件辺りの通話時間を短くする努力こそが、本来の
業務効率化のあり方だ。

組合の説明が事実なら、業務効率化といった元々の定義と矛盾している。サマータイムが
単に「早朝１時間業務を延長する」ことに成り下がっている。
大和殿、組合説明と漏れの案、どちらがあんたの標榜する「効率３０％ＵＰ」の理念に
近いと思う？

＞組合の説明が事実なら、業務効率化といった元々の定義と矛盾している。サマータイムが
＞単に「早朝１時間業務を延長する」ことに成り下がっている。

補足説明。朝１時間電話を取らなかったとしても８：３０以降の電話の量が減る
訳ではないので、結局他拠点への対応は同じ量だけやらされる。つまり早朝１時間
業務を延長しただけと同じ。コスト的に見た場合、デメリットの方が多いだろう。
結局作業のあり方そのものを見直さない限り、問題解決にはならない。

ちなみに佐江戸の寮はPMC所有じゃないよ
松下電産所有の寮だよ

>>423
＞結局作業・・・
お前さんは肉体労働か。ｻﾏﾀｲ議論は低ﾚﾍﾞﾙ。2chでもお粗末。

>>424
恐妻会でわ？

松下電算所有でも、寮は潰せ、んなもん
松下電算も大リストラしてんだから
他にもどうしようもない資産(ｺ-ﾉｽｹｷﾈﾝｶﾝ等)は潰してからリストラせい！

>>409
＞幸之助の時代はｿﾌﾄはﾊｰﾄﾞの一部だった。今やｿﾌﾄは肥大化してしまった。
＞今やﾋﾞﾙｹﾞｲﾂ並みのﾄｯﾌﾟが必要と思う。

禿同。トップだけではなく開発するソフトウェアの品質と規模に対するＳＥ数が少なすぎ。
大和様は「５００人かかっている今の作業は５０人でも出来る」などと実例らしきものを
挙げて力説しているが、未だに「ハードに乗っけるおまけのソフト」という前世紀的考え、
旧通工的スタンス（ひょっとして電産も同じスタンスか？）から脱却していないと思われ。
最新機器のハード開発だって大変なのは承知しているつもりだが、
世の中はすでに大きく変わってきている事を素直に認識した方が良いと思う。

「ユーザが求めている必要なソフトウェア機能を動かすための壊れない容器としてのハード」
くらいの逆の感覚で開製販戦略を立てていかないと、いずれはジリ貧になると思われ。
他の多くの国では、いわゆるＳＥが一番給与体系が良い。社員は高収入を維持するため必死で
自己研鑽し最新技術を身につけるし、身になる育成も実施され、優秀な人材がソフト業界に
次々と集まる。だから中国インドのソフト業界が急成長し製品品質も急激に良くなっていく。
その一方で日本のソフト業界はいつまでもグローバル企業になれない。

ほとんど稼働していない（と聞いている）PMCの海外工場のような不要な所などに投資せず、
最も効果のある必要な所に投資してくれ。ソフトウェア開発要員の待遇を低く設定しているから
いつまでたっても一人前のＳＥが育たないし、人数も増えない（逆に減らす愚行を重ねている）。
PMSEに緊急経営対策をいつまでも続けていたってPMCグループ全体で見るとプラス効果なし。
PMSE社員の給与を30％UPしてくれるなら、ソフト生産性も死ぬ気で30％UPさせてやるさ。

投資する順番を間違い続けると、いずれはPMC全体もJR西○本のような悲惨な結果になると思うが。

97億円の赤字ねぇ
FOMA4が売れてなかったらいくらになったんだ？
櫛木は責任取らないのか？
大阪じゃ朝会で近江商人の話して「金かけずに頭使って物つくれ」みたいな力演してたが経営対策の話は一切なし
現状を正直に話して社員に協力求めるのが社長だろ？
それを組合への申し入れだけで済ますから誰も信用しないんだよ
朝会なんて来なくていいからさ
大阪来たいなら門真へ直行直帰してくれ

>>428
>PMSE社員の給与を30％UPしてくれるなら、ソフト生産性も死ぬ気で30％UPさせてやるさ
どうやってさ。具体的に提示しろよ。「死ぬ気で」とは精神論か。今からやればいいじゃん。ﾊﾞｰﾔ

海外撤退しろよ
PCｳｫｯﾁで鼻息荒い回答してた絶好調PAVCに売却したら？
就任時にあれだけ社員を無能呼ばわりして結果はこれかよ？

>>429
＞近江商人の話して「金かけずに頭使って物つくれ」みたいな力演してたが
＞経営対策の話は一切なし

苦死期（大和？）がそんな事言ってたのか？　．．ﾊｧｧ。　ほんとに前世紀の発想だな。

「頭使って考えたアイデア、知的財産、無形のソフトウェア」に実質の価値があるから、
ＰＭＣは、今、そこらじゅうに特許料払って赤字の苦界に沈んでいる惨状なんだろうが！

近江商人は自分のアイデアに対する相応の利益を自分自身で得たから繁盛したんだよ。
ＳＥだって自分の頭使った知的業務に対する相応の報酬をもらうのが当然。
漏れらは苦死期や大和の給料上げるために働いてるんじゃないんだよ。

「安月給と過酷な労働に耐えてでも、頭と体使って時刻表と生産性守れ」って
社員に言う一方で、影では連日ゴルフと酒盛りしているＪＲ西○本の幹部とそっくりだな。

>>428
給与を30％UPでソフト生産性30％UPしても意味は無い。
逆に、給与UPすれば、安心して生産性はdownするであろう。
報告や成果物で、その価値を正当に評価する人材とシステムが必要である。
その際スズメや田爺に感化された者は害になる。4bitの関係者も害になる。
パナのソフトの幹部以上を全員ﾊﾟｰｼﾞするしかない。

給与が30%あがったら、やる気も30%はあがる。
費用対効果の面で採算が合うかどうかは難しいが好転のきっかけには
なるだろうな。
ソフトの会社は人がすべてなんだから、人材をうまく活用することが
成功の要因であるのは間違いないと思う。

経営陣も経営陣だが、組合も組合だ。ただ会社の申し入れを伝えるだけの伝書鳩に
成り下がってやがる。どうせ最後は満場一致で賛成という茶番の筋書きは、既に
出来上がっているんだろうけどな。奴ら給与が目減りしたらモチベーションもそれに
比例して下がるというマイナス効果に、全然気づいていない。

だいたい組合、とりわけ中央執行部には経営陣以上に危機感というものが
感じられない。ただ会社側の言う通りに動いてさえいれば自分らだけは安泰という、
消極姿勢が鼻に付く。前回の特別経営対策の時もそうだが、逆に組合から経営に
対する具体的な提言の１つでもしたのか？社員への救済策は？何もないでは
ないか。苦死期や大和が無為無策で真剣にＰＭＳＥの将来を考えていないのは
明らか。こういう状況である以上、組合が経営陣だけに任せて他人顔で済ませ
られるはずはない。ただ会社に言われるまま社員の給与削減に同意するだけなら
誰でもできる。

組合の真の存在意義は、積極的な経営改善策を提唱することだ。
もちろん、この時期に育児休暇だのセクハラ防止だの、みみっちい瑣末事を
ほじくることを経営提案などと勘違いするなよ。

例えばこの特別経営対策１つにしても、組合として明確な意思表示をする必要がある。
その上で各々の方針に従って最大限積極行動を取るべきだ。漏れが執行部だったら
１．特別経営対策は前回「１回限り」という約束であり、今回のは背信行為である。
　　従って到底受け入れられるものではないと判断するなら（闘争路線）
　　闘争資金のウェイトを上げ、ストでも何でもやって徹底抗戦する。経営陣に
　　自省と建設的解決策の検討を促す。

２．反対にどこまでも会社に協力するつもりなら（協調路線）
　　逆に闘争資金や余暇文化費、教育費など、当面不要または必然性の低い
　　予算を切り詰める。その上で生じた余剰金を「義捐金」という形で会社に供与する。
　　決起会で浪費する金があるなら、その方がなんぼか会社にとっても社員の将来に
　　とっても有意義だろう。

３．上記のどちらもやらない、すなわち全く会社側施策に関与しないと決めたなら
　　（中立路線）
　　そもそもこの方針では組合予算自体不要なので、社員に還元（実際には
　　徴収率の低減）をする。特別経営対策で目減りする給与を少しでも補填し
　　組合員の生活苦を救済する

前回、八郎以下無能かつ怠慢な執行部は、上記３つのうち何１つ動こうとしなかった。
いや、闘争、協調、中立、と言った基本姿勢すら明確にしなかった。その優柔不断さが
結局中途半端な経営効果しか出せず、だらだらと特別経営対策を継続させる原因と
なってしまっている。

経営陣も組合も無為無策で死だ。
　 　 　 　 　　　＿__　　‖
　　　　　　 ／　　　 ｀ヽ‖
　　　　　 ,:'　　　　　　､ゑ
　　　　　,'　　 　;　　i　 八､
　　　　　|,! 、 ,! | 　,' ,〃ヽ!;､
　　 　 　|!| ｌ川 l ﾘへ'==二二ト､
　　　　　ﾘ川 !| i′　 ﾞ､　　　　', ',　
　　　　　lﾙl ||,ﾚ′　　 ヽ　　　,ﾉ ,〉
　　　　 　 |川'、　 ,,.,.r'"　 　 ,,ンﾞ
　　　　　　　　｀T"　 ! ,/ '.ﾉ,/｜
　　　　　　　　 / 　 ,!´　!ﾞヾ{　|
　 　 　 　 　　/ 　 ,' 　 i　ﾞ　! ,lﾞ
　　　　　　,r‐'ヽ-､!　　 ',　　l｜
　　　　　 {　　　 ｀ヽ　　 !　 ｢ﾞﾌ
　 　　　　,>┬―／　　 ;　 i,｀{
　　　　　/ /ﾘ川'　 　 　 　 ', ﾞ､
　　　 ／ ,/　　　 　 　 　 　 ﾞ､ ﾞ、
　　 ノ 　/　　　　　　　　　　　', ｀､
　　 ＼_/　　 ;　　　　　　　　　 ﾞ、ヽ、
　　　　l__　　 !　　　　　　　 _＿_〕 ,､l
　　　　　 ￣｀‐┬―r┬‐r'´　｀'‐'′
　　 　 　 　 　　|　　.! |　 |
　　 　 　 　 　　|　　| .|　 |
　　 　 　 　　　｜　ｊ　| 　!

資本主義社会なんだから経営者が労働者から搾取をするのは
当たり前の現象だろ。
その意味で経営側はまだしも健全。
MSEFが無能なだけ。

　24時間年中無休で続く幻聴と強烈な眠気・倦怠感に襲われ苦しん
でいます。３年前から幻聴がはじまりました頭で考えていることを
読み取られている感じです。挑発的な幻聴で切れてガラスを割った
り壁をなぐって穴を開けたりすることもあります。本当に犯罪組織
にいろいろやられているように感じるのです。ウーロン茶とコーラ
を飲みながらテレビを見ていたら千代大海がウーロン茶とコーラ飲
んでますといってきましたし部屋中から「ミシミシコンコン」と不
可解な音がしょっちゅうします。脳や心臓が圧迫され手足が痺れる
ときがあります。　いろいろ調べた結果犯罪組織が電磁波で攻撃し
てくるというHPを幾つか見つけましたがそこに書かれていた症状と
一致するのです。精神科は行ってますが他の患者は２０分ぐらい診
察してるけど私はどうですかと聞かれ幻聴がしますと答えではいつ
もの薬だしときますと診察時間１分です。薬は毎食後ジプレキサ10
m寝る前ヒルナミンとリスパダールとプルゼニドだけです。不安が強
い夜眠れないといっても抗不安薬や睡眠薬は出してくれません。24時
間続く幻聴で3年間1日も安心できた日はありません精神科の対応も冷
たいです。　一番気がかりなのが犯罪組織から電磁波攻撃を受けてい
るのではと思うのです。誰に言っても相手にされませんがリアルにそ
う感じるのです。薬はちゃんと飲んでいるのによくならないし本当に
そのような組織があり私は電磁波攻撃を受けているのでしょうか？私
は3年間1日も安心できずストレスで髪の毛もバサバサ抜けます。

拒　　　　　　　家　　　　庭
　否　　　　　　　..　　　　　欠　　　　　　不　安　　分　離　　　　　逃
　　　　　　　　　　　　　　　落　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　避
　　接　触　　　　　　　　　　　　　　　　強　迫　性　　　　愛　着　行　動
依　存　　　　空　虚
　　　　　　精　神　崩　壊　　同　情　　あ　わ　れ　み
　　　　　　　　　　　私は人形じゃない
　　　　　　　　　　　　　　や
　　　　　　　　　　　　　　め　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　精　神　汚　染
　犯さないで　　..　　　　て
　　　　　　　　　　　　　　！
　　　　　　　　　　　い　っ　し　ょ　に　死　ん　で　ち　ょ　う　だ　い　　　　いやっ！！
　痛い！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　大っキライ！！
　甘　え　　潜　在　　男　性　的　抗　議　　　Dont be.　　顕　在　　反　動　形　成
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　保
シ　ャ　ド　ウ　　　　反　対　意　思　　　　　　　障　　Dont be.　　　一　時　的　同　一　化
　　　　　忘　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Dont be.　　　　　　　　　　　合　理　化
　　　　　却　　　　欺　瞞　　　　　存　在　理　由　　　　自　信　　　　　　幼　児　体　験
　喪　失　感　　　保　障　　　　共　生　　　　敵　意　 　　　　　　抑
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　シ 　　　　　　　　　　　　　圧
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　死

>>439
お気の毒ですが、お病気ですね。
精神科も先生によって異なりますから、まず、信頼できる先生を見つけましょう。
病院の診察時間は限りがあるので、文書にして病状を正確に伝えましょう。
焦らないで、病気だから仕方ない。これも人生と割り切ることも大切でしょう。

一度土台が固まった群がりとは嫉妬や情緒不安定という心のボンド作用に限られる動力源である
知人や親類に対する愚痴や悪い所誇張と誇大妄想に酔い妨げられる
原因を追究した訳だが矢張り同じ…忍耐と木乃伊（だらしない・腐った人間）のパフォーマンスは違う
差、忍耐人の良い所を探せないのは悪い部分といって集中的に指摘ばかりで逃げ口上され続けてるのは
その人物が��そのようにエンドレスである�≠ﾅだけ基本の再教育は怒りと嵐の叱り付けを伴ないながら
繰り返されるしょうけど、一概に言えるのは幼い頃に存分に味わえなかった贅沢や世話をして貰いたい
不自然かち最早不純といえる動機に限りなく近い願望が人望を自己破壊【現実軽視（現実逃避）】する
『正確な知識とは��聖なるノウハウ�℃闥xれかもしれない』つまり、慌てても精神状態と流動的怠け病
楽をしたいという意識が強まってこそ必ず玉手箱が抉じ開けられ禍（わざわい）を齎（もたら）される
なぜなら目先の自由という負債を
抱えている不満の団塊ジュニアの可能性や如何に無駄な工夫をする必要もなく、彼らは知った被りだし
今まで人より上手に楽だけしてきたので我々の何倍も超自動的に苦しいからキレられ易い『相手を利用できるだけ利用してやろう』が
伝わってくるというのに本人は気付かれていないと逆に皆から嫌々利用されている事に気付いていない
それだけでなく何時も自分の都合の良い方向なので残業があれば異常に定時で帰りたがって周囲に噛み
付いたり、定時が続けば異常に周囲が悪いとか被害妄想が始まっていて家に帰っても寝不足になるとか
生活態度そのものが何か順風盆暗だった過去に戻りたいといった反抗原因で苦しみ続けるかと思われる

倭がのん気に新札幌で社員と飲んで暴れているのを目撃。
一緒に飲もうとする社員も社員だが、
こんな時期によくのん気でいられるな。

皆さん、かなり辛いのですね。
皆さんは「千里同風」という言葉をご存知でしょうか。
何処にいても同じですよ。
冬がくれば寒く、夏がくれば暑い。
ttp://iriz.hanazono.ac.jp/pdf/st08/st08_18.pdf
(次行は漏れの追加だが)
ただ、いい加減な自分か、真剣な自分が あるだけだ。

そいつらは光合成する能力が少ない割に異常繁殖する根といえる根を張る事ができず他の植物や根から
「ひたすら養分を吸い取るだけ吸いまくるだけである」ＤＱＮネズミ親子は我身を守る為に他人を攻撃
するだろうやけにダサイ衣装「珍色団」「珍形団」「真夏に黒服」「チェック柄珍色」これは溝ネズミ
に針やおかしな模様を付加しただけ無駄が多いと思われる異常ネズミが社会その忙しい体系全てネズミ
が繁殖を許してしまっている『コビ売りネズミ』を蔓延させるだけ学校会社全体が麻痺状態に直結する
威張っている…そのうちにネズミが大量に増える…そして怒る…ほどほどにネズミが居る家は幸せな家
人は働いて得た貴重な収益を何故「賭け事」に使ってしまうのか…それは
「無いもの強請り」だけでなく「人間は頑張り過ぎると必要以上」になる
「ある事探しの次」の問題であって「精一杯働いた収益をドブに捨てる」
行為をやってしまうの原因は「厳しい現実が嫌い��だから�＝vでしょうか
悔やんでも遅いでしょう※だけと彼らの動力源を根こそぎ刈り取ることは
危険といえ『それだけの事のためだけに��凄まじいロスを伴っている�＝x

>>443
＞倭がのん気に新札幌で社員と飲んで暴れているのを目撃。
ついでに通行人でも殴ったら、面白い話になっていたのにな。残念。
もっとも一緒に飲んだ社員がＫとかだったら、恐らく友好的なふりをして大和を
したたか酔わせるだろう。それで大和が路上で暴力振るうなりチ○ポ出すなり
して留置所のご厄介になったらしめたもの。確実に失脚だろう。
Ｋに限らず、大和嫌いの人はお試しあれ。

経営者にとって批判ひとつひとつ気にしていたら舵取りできない。
まして、ここでの逆風など気にしていたら経営者として失格。
粛々と固定費を減らすのみ。

>>443
＞一緒に飲もうとする社員も社員だが、
平社員が社長のお誘いを断れる訳ないだろうが（クヤシイガ）。
朝７：３０からの合同懲戒前夜に真夜中まで飲み屋街を引っ張りまわされた
札幌社員の身にもなってくれよ。今日だって残業してる奴いるんだぜ（絶句）

そして、 >>429 が言ってた通りの合同懲戒になってしまったよ。
紙芝居のような漫画２、３枚見せられて近江商人の話だけに３０分も付き合わされて。
しかも立見席。足しびれた。よくやるよまったく（あまりのクダラなさに声も出なかった）。
小学生の時に見た紙芝居の方が１００倍面白かったし、駄菓子もくれたし、座って
聴けて話に集中できたし。大和よ、一回紙芝居屋に修行に行って出直して来いよ。
漏れは朝血糖値が低いんだ。甘い菓子のひとつや缶ジュースくらい出せっつーの。

二日酔いの人間のヨタ話なんか真面目に聞けるかっ。社員を何だと思っているんだ？
緊急経営対策が延長されかかっている時に。（スズメでさえ一生懸命社員に説明した）
形だけかも知れないが、君はＰＭＳＥの「社長」「しゃちょう」「president」なんだぞ。
社員への説明責任（accountability）の放棄だ。多分最後まで説明しないで逃げ回る腹だな。
ほんとにアメリカで松下系列会社の社長やっていたのか？？
自分の職務に応じた範疇の説明責任を放棄する奴は米では人格として認められないはずだが？

>>442 >>445　さん江
もいちど、「日本語講座」などで一からお勉強し直したほうがよろちいかと思いまちゅ。
日本語のお勉強は、次のＨＰ（ほおむぺえじ）からでも出来まちゅよ。
つらいとは思いますが、ぐぁむばってください！（藁
　http://www.alc.co.jp/jpn/learner/index.html

>>448
＞平社員が社長のお誘いを断れる訳ないだろうが（クヤシイガ）。
＞朝７：３０からの合同懲戒前夜に真夜中まで飲み屋街を引っ張りまわされた
＞札幌社員の身にもなってくれよ。
なんで平社員が大和に捕まるんだよ？ノコノコ社長室に近寄った訳でもあるまいに。
それともわざわざフロアを徘徊していたのか、あいつ。いずれにせよ「明日までに
仕上げないとならない仕事が」とか何とか、適当に切り抜けろよ。そんなもん。
ちなみに大和のオゴリか？割り勘だとすれば奴の底の浅さが見えるな。

＞しかも立見席。足しびれた。よくやるよまったく（あまりのクダラなさに声も出なかった）。
だから次回は大和に浴びるほど酒を飲ませ、二日酔いで遅刻させると言う手は
どうだ？ムダ話を聞かずに済む上、大和の面目丸つぶれ。問題は誰が真夜中まで
大和に付き合うかと言うことだが。あんた一つ札幌全社員のため犠牲に．．．
なりたくないだろうな、やっぱり（藁）。

＞二日酔いの人間のヨタ話なんか真面目に聞けるかっ。社員を何だと思っているんだ？
＞緊急経営対策が延長されかかっている時に
禿同。やっぱそっちも近江商人か。緊急経営対策の説明はなかった訳ね。
まあ「職制を通じて説明」と言っている時点で、大和は逃げを打つつもりだという
ことはわかっていたが。

だから、ここに書くようなことを、呑んだついででもヤマトに
言ってやれよ。別にしらふで言っても構わないが。
それでシカトされたら、その程度のヤツだと判明するさ。

シカトぐらいならまだしも、根に持たれて第二次リストラ候補の
ブラックリストにでも載せられたら、かなわん。
大和の本性は見切れるが、見切った時点でこっちも死んでいる。
どうせ大和はこの板見ているそうだし、わざわざ面と向かって
意見して、こちらの正体を晒す危険を冒すこともあるまい。

そもそも、漏れは社員を平気で裏切るような人間と酒席を共にするのは
まっぴら御免だ。何の説明もないまま特別経営対策を断行し、
それで飲み屋で猫なで声出されても、誰が信用できるか。
そんな卑怯者と口を聞くことを、潔しとは思わない。

シャチョーなのに
巻物、読めてなかった。
かみまくりだったし、読み方を間違えてるところも箇所もあった。

死ね・くたばれ・消えろ・失せろ・潰れろ・馬鹿・あほ・間抜け・ドジ。
ポンコツ・トンチキ・ガラクタ・クズ・ゴミ・カス・最低以下の下劣・下等種族。
劣等種族・下衆野郎・腐れ外道・邪道・外道・非道・ウジ虫・害虫・ガン細胞。
ウィルス・ばい菌・疫病神・病原体・汚染源・公害・ダイオキシン・有毒物質。
廃棄物・発ガン物質・猛毒・毒物・アメーバ・ダニ・ゴキブリ・シラミ・ノミ。
毛虫・蠅・蚊・ボウフラ・芋虫・掃き溜め・汚物・糞・ゲロ・糞虫野郎・ほら吹き。
基地外・デタラメ・ハッタリ・穀潰し・ろくでなし・ごろつき・ヤクザ者。
社会の敵・犯罪者・反乱者・前科者・インチキ・エロ・痴漢・ゴミ・シデムシ。
ゴミ虫・毒虫・便所コオロギ・詐欺師・ペテン師・道化師・危険分子・痴呆・白痴。
魔物・妖怪・悪霊・怨霊・死神・貧乏神・奇天烈・奇人・変人・毒ガス・サリン。
ソマン・マスタードガス・イペリット・クソブタ・ブタ野郎・畜生・鬼畜・悪鬼。
邪気・邪鬼・ストーカー・クレイジー・ファッキン・サノバビッチ・シット・ガッデム。
小便・便所の落書き・不要物・障害物・邪魔者・除け者・不良品・カビ・腐ったミカン。

>>453
くだらね〜。
頭はもっと有意義に使えよ。

失礼。じゃ　おまえは、
土左衛門・腐乱・腐臭・落伍者・犯人・ならず者・チンカス・膿・垢・フケ・化膿菌。
放射能・放射線・鬼っ子・異端者・妄想・邪宗・異教徒・恥垢・陰毛・白ブタ。
ケダモノ・ボッコ・ろくでなし・ＶＸガス・ヒ素・青酸・監獄・獄門・さらし首。
打ち首・市中引きずり回し・戦犯・絞首刑・斬首・乞食・浮浪者・ルンペン・物乞い。
放射性廃棄物・余命１年・アク・割れたコップ・精神年齢７歳・３審は必要なし。
不良品、規格外、欠陥品、不要物、埃、掃き溜め、吹き溜まり、塵埃、インチキ、居直り。
ふてぶてしい、盗人、盗賊、残忍、残酷、冷酷、非情、薄情者、ガキ、クソガキ。
ファッキン、ガッデム、サノバビッチ、シット、ブルシット、ボロ、ボッコ、妄信。
狂信者、有害物質、毒薬、猛毒、発ガン物質、誇大妄想狂。
他人の悪口は山ほどほざくが反省は一切しないガキ根性野郎、腐れ根性。○子は、腐って歪んだプライドの持ち主、狭量、ボケ、ボケナス、アホンダラ、たわけ。
怠け者、無能、無脳、脳軟化症、思考停止、アメーバ、単細胞、蠅、蚊、カビ。
腐敗、膿、下劣、下等生物、劣等種族、クレイジー、マッド、ストーカー。
人格障害、守銭奴、見栄っ張り、ええ格好しい、粗製濫造品、偽物、似非
イカレ、乞食、浮浪者、ルンペン、狼藉者、放蕩息子、道楽息子、極道息子。
迷惑、困りもの、厄介者、村八分、異端者、アウトサイダー
大虐殺者。ナチスドイツ、731部隊、ポルポト派らと同類。

そして、こんな悪口を言うために労力を使う価値もないクズだな！

見切ったら、リストラ候補に挙がろうがどうなろうが、
転職先探すんじゃないのか？

天津支援が再度提示されるまで準備しながら耐えろよ。
経営破綻した長崎屋ですら実質１１カ月分を上乗せしたんだぞ

　　　　　　　　　　　　　　　 ＿
　　　　　　　　　　　　　　／／.|
　　　　　　　　　　　　 ／／.／|
　　　　　　　　　　　／／.／|　|
　　　　　　　　　 ／／.／ ／|. |
　　　　　　　　／／.／|／::/|　|　　　　　　　　　 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　　　　□／ ／ //　|　|. 　　　　　　　 　| 大和だ　社員よ
　　　　　　　　|　|／.;;;;//.　 |　||.　　　　　　　 　|　じゃあ氏ね
　　　　　　　　|　| ;;;;;;//　 　|　|||　　　　　　　　 |＿
　　　　　　　　|　|.;;;//　　　 |　|.||　　　　 ∧ ∧　　|/￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　　|　|//..　　　　|　| ||.　　　 （ ・∀・）
　　　　　　　　|　|/.　　　　　|　|. ||　　　 （　　　 ） 　　　　　　　　　　ワイワイ　　ガヤガヤ
　＿＿＿＿__.|　|＿＿＿／／|　||__ ／　| ｜　|＿＿
　　　　　　　　|　|　　　／／　 |.￣∠／（__（＿_）　／.|　　　　　　　　　 ∧_∧　∧_∧　∧ ∧.
..∧＿∧　　 (|　|⌒／. ∧ ∧⊃ｲﾔｧｧｧ.　　　　 ／／|　　　　　　　　　（´-`；）（＠･　）（；´∀）（
（　・∀・）.（⌒|　|／／（；´Д｀）　←>>1　　　／／　 |　　　　　　　 ∧∧　∧ ∧　∧_∧.　∧∧
（　　　　）　￣|　|／ （⊃ ／　 ⊂.⊃.　　　／／　　　|　　　　　　　（∀・ ）（ーﾟ* ）（　　　）（´∀`
｜ ｜　|.　　　|　| 　 　／　　 └─┘　／／　　　／.　　　　　　∧_∧　∧ ∧　∧ ∧.　∧_∧
（_＿）＿） 　　|　|　 ／　　　　 　　 　／／　　　／　　　　　　　<_`　　）（´･ω）（дﾟ｀ ）（
　　　　　　　　|　|／　　　　 　　 　／／　　　／.　　　　　　　∧_∧　∧ ∧　∧_∧.　∧_∧　∧
　　　　　　　　~~　　　　　　　 　／／　　　／　　　　　　　　（　　　）（ ﾟ∀ﾟ）（｀　　 ）（　　　）（ﾟд
.　　　　　　　　　　　　　　　　／／　　　／　　　　　　　　∧_∧　∧_∧　 ∧_∧　∧_∧　∧_∧
.　　　　　　　　　　　　　　 ／／　　　／　　　　　　　　　（д-　）（　　　）（ ´,_ゝ）（TдT）（∀｀　）

>>449
＞大和は逃げを打つつもりだ

そう思う。大和の「化けの皮」ははがれてしまった、と見るべきだな。

奴は１月末までのPMSE内のドタバタや天津のゴタゴタは実際に体験していないから
結構気楽に話したり社員とコミュニケしているが、1200名の社長の器ではない。
経営責任者といっても子会社のひな壇に飾られた「でくの坊」でしかないし、
実際にPMSEを経営できるわけでもない。つまらん話してお茶濁しているだけだし
ＰＭＣから派遣されて来た単なる目くらましの道具だ。
（前の会社、前の前の会社、その前の・・・で使い古したネタの連続ばかり）

PMCの手先として好き勝手に子会社の中で振舞う事ならだれにでも出来る。
所詮PMSEのガス抜きおじさんでしかない（ガス抜きの役目も果たせなくなりつつある）。
花無羅は集中砲火浴びるのを避けてスズメとタジをスケープゴートにして
自分は舞台裏にサッサと引っ込んだし、今後次々と発生するであろうPMSEの火中の栗を
拾おうとするＰＭＣ幹部なんか今の経営状況では誰もいないはずだ。

大和の話も飽きてきたし．．。２月にすでに予想していたが、あと１年と持つまい。
ＰＭＣ幹部の期待を裏切って、予想より早くネタ切れしてPMSEから去っていく可能性大だな。
でも次の左遷先では「ＰＭＳＥを立ち上げてきましたぁぁ！」なんて話すんだろうな。ﾌﾟﾌﾟｯ

もともと１年の予定だと聞いているが

マンコ。

心配しなくても札幌は後一年だ
福岡同様横浜転勤or退職
ご苦労さん

サポーロがあぼーんされる時は甘栗金でるの？

>>459
＞花無羅は集中砲火浴びるのを避けてスズメとタジをスケープゴートにして
＞自分は舞台裏にサッサと引っ込んだし、今後次々と発生するであろうPMSEの火中の栗を
＞拾おうとするＰＭＣ幹部なんか今の経営状況では誰もいないはずだ。
>>12
＞＞だからこそ今回、専務をＰＭＣから持って来ず異例の生え抜き人事にしたのも、
＞最初からコケることを前提に、詰腹担当役員をＰＭＳＥ側に用意させただけのこと。
＞役員ども、抜擢バンザイなどと調子に乗っていると今に泣きを見るぞ。
>>13
＞「Ｈ１号、最大船速で離脱！回避運動取れ！」
＞「Ｓ２号、Ｔ３号、特攻して自爆せよ！骨は拾ってやる」
２年も前から警告してやったんだけどねぇ。ウチのプロパー役員もすっかり奴隷根性が
染み付いてしまったらしく、自分の頭で考えることを忘れてしまっていたようだ。
お〜い、スギ、キヨ。助かったなどと油断しているんじゃねえよ。お前らは２回目の時の
人身御供として飼われているだけの話だ。次はないぞ。もっともＰＭＳＥ丸ごと
消滅の可能性が一番高いが。

＞ＰＭＣ幹部の期待を裏切って、予想より早くネタ切れしてPMSEから去っていく可能性大だな。
ＰＭＣが大和を使ってＰＭＳＥを潰そうとしているのか、はたまたＰＭＳＥごと大和も
厄介払いしようと狙っているのかは、いまだに読めないが。実は大和も単なる華邑の
身代わり、捨石としてＰＭＳＥに放出された可能性は否めない。さすがに自社の専務は
見殺しにできないだろ、ＰＭＣも。

ITSの又やんと大和を交換。
又やんは散々ｿﾌﾄの地獄を乗り越えてきた、Ｐでまれなる人材。ITSにはもったいない。

どちらに未来があると考えているかが鍵ですNAVIか携帯か

ＰｸﾞﾙｰﾌﾟとしてSW開発戦力を欠かせない。
携帯は撤退しない限り大きく発展する。

>>467
日本語勉強してくれ
お前シナ人か？

>>468
どこが？

　　_,...--.､ 　 　 　 　 　/::,ﾞ' `ヽ、
　　 /　　　ゞヽ_,..-─ ' ￣ ` ヽ'::`i|
　 ./　　 ／:::::ﾉ　　　　　　　　　ヽ;l
　 j　　 /::::::／　　　　　　　　　　　i
　 ! 　./::::／/　　⊥_ﾉノ´⊥_l !!　　|
　 |　/::::/::::i l　 l T'Т　 T'l　l ﾉi　 !:!
　　!.l:::/|l:::l　ﾞ! .､└　 　└ : ﾘノ_ノ|:::!
　　il::/　ﾄ:l　 ﾞi_ﾞl_ 、" -　" ﾉ . ! 　.i.l::!
　　!:,i.　 l:l`/ ⌒　-^ _　, ' .ヽ l　　l　l;!
　 .l;| |.　 | i　　　､　　　`　　｀ヽ　 .!　｀
　　 | |　　!!　　　i　　　ﾟ 　　　ﾟ i　　!
　　 ! ）　 l |　　　!　　　　　 　 丶.　ヽ
　　　/　 ! |　　　l`､　　　　　　　!` ､ ﾞ､
　　 l　, i　 !　　__!　!　　　　　　　 l　 ｀　　 　＿ ,.. .. .. 、
　　l / i　 /' ￣　 ￣` ､ 　　 　　　'i ,.:- ' ￣　　　　　　 `ヽ、
　　 '　　 i　　　ヽ、　　 ｀ヽ､　　 　 　´　　　　　　　　_,　　　!
　　　　　 ､　　　　丶、　　　　.　l　!　　　　　　　　,､'~　　 ノ
　　＿, ─ヽ、　　　ﾉ ヽ　　　 ﾞ､/,｀ヽ､ 　　　　_, '　ヽ、,　'
　 ｀─,^_;...- '`-ﾆ´　　 ＼　　 .!　　　｀ヽ _,- '　　.,.- '
　　　　´　　　　　 ﾞ >-　 .l_　ノ ` --─i'~ヽт' ￣
　　　　　　　　　　 /　　 ,ﾞ　 　 　 　 　 !　　ヽ,
　　　　　　　　　 ノ　　 .,゛　　　　　　　 !　　　ヽ
　　　　　　　　　'､　　_ノ　　　　　　　　 ヽ､ _ノ ﾞ、　｡　o.
　　　　　　　　　　｀ ´　　　　　　　ﾟ　σ⊂ ｡_ヾ､）,.'ﾟ- ｡
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｡　　<_.,　､-`つ　ﾞ

ただのキチガイのネカマじゃん（ｗ
朝から晩まで１日中２ちゃんにカキコんでるし
売り上げ予想は全くしないし
こいつって誰かに寄生して構ってもらいたいから居続けてるだけなんでしょ
生きてる意味ないよねー
しかも在住でハロプロヲタらしいじゃん
ひきこもりで友達全くいなさそうだし
脳内彼氏はいるし今年赤いちゃんちゃんこだしで
そんなアフォが売り上げスレにいるんだもんな
ホント早く死んで欲しい。切なる願いだよ。

携帯に未来あったな、数年前は（笑
で、ハイエナの様にメーカーが群がった結果が今だ
良い物作ったから儲かる訳でもない
トヨタの車は製品としては過去最悪
販売戦略で無理矢理売ってんだよ
松下も最近ブランドとうるさいのはトヨタに見習ってるから
売れりゃいいんだよ、売れりゃ
給料もボーナスも高い方が幸せだろ？

大和がいつＰＭＣに戻ろうが（あるいはいつ解任されようが）、知った
こっちゃない。問題なのは、このＰＭＳＥがいつまでもつかと言うことだ。
正直なところ、あと何年ぐらいがヤマなんだ？

(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ
(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ
(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ
(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ(ﾟ�听)ｲﾗﾈ
さあ、君たちもっとネタを提供してくれ。
もっと笑わせてくれ　カスども・・・・・・・・・・！

低脳バカ丸出しゴキブリ蛆虫ゴク潰し異常性格陰気陰険陰湿小心ゴミ以下落ちコボレ
再起不能無能無知恥晒し非常識ヒネクレ不貞腐れ不満のハケ口２ＣＨでブツブツ
金、女縁無し不潔の塊体臭口臭スカンク並み持て余されタダ酒大好き意地汚ねー
一生底辺人種いっそのこと死んでくれた方が会社も大感謝のクズ社員が。

　はいはい、もうこないでね。　 ／
＿＿＿＿＿＿　＿＿＿＿＿／
　　　　　　　　 ∨
　　　------------- 、____ 　　　ｳﾜｧｧﾝ　　ヽゝ　　　　　ﾊﾞｶ
　　 / ￣￣￣.//￣￣|| |___/＼ヽ(`Д´)ﾉ　　　　　ヽ(`Д´)ﾉ
　 ｲｯﾃﾖｼ!.∧//∧ ∧.|| | 　＼ .＼（）ヽ(`Д´)ﾉ　 （）
[/_________.(ﾟ//[ ]Дﾟ#）.|| | 　　 ＼ ＼/ヽ　　（）　　 / ヽ　　　ノ
.||_　　　 ___|_|￣￣ ∪.|.| |＿＿＿＼ ＼　　　/ ヽヽ(`Д´)ﾉ　　　　　　ノ
.lO|--- |O゜.|_＿___＿ |.|_|ニニニニニニl.|ヽ(`Д´)ﾉ（）　　ｺﾞﾙｧ
|_∈口∋￣_l______ｌ⌒ ｌ.|＿＿＿__| ｌ⌒ｌ_|| 　 （）　/ヽヽ(`Д´)ﾉ
──`--'───`ー'─── `--' `ー' ┐　　/ヽヽ(`Д´)ﾉ（）
　　　　　　　　 　 　 　 　　　　　　　 　　│ヽ(`Д´)ﾉ（ ）　/ヽ　　　　　ノ
　　　　　　　　 　 　 　 　　　　　　　 　　│　 （）　/ヽヽ(`Д´)ﾉ
　　　　　　　　 　 　 　 　　　　　　　 　　│　ﾐ / ヽヽ(`Д´)ﾉ　　）ｼﾞｬﾌﾞｰﾝ
　　　　　　　　 　 　 　 　　　　　　　 　　│　　；：　　 （）’/ ヽ〃、、..
　　　　　　　　 　 　 　 　　　　　　ﾎﾞｼｬｰﾝ ﾐ　ﾐ＼ヽ(`Д´)ﾉ　／ミ
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~〜〜〜〜~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

エー、潰れないでしょう。
北チョー栓が攻めてきそうでこないように、潰れそうで潰れないのでは。
何がどうなったら潰れると考えてるの？

>>452
＞シャチョーなのに巻物、読めてなかった。
前日夜にサポーロでおいしい物食べて地酒飲みまくって二日酔いだったんだな、きっと。
高給取りのクセしてたるんでいるよ。その場に創業者がいたとしたら即日で首チョンパだな。
大和のために、次回からは特別に「ひらがなだけ」で書かれた巻物が必要だな。
大和様へ。お願いだから、せめて合同懲戒開始前に声を出して３回巻物を復唱して
事前練習しておいて下さい。
（朝早くから出社させられ、あんたのクダラン話に付き合わされてあきれ返っている社員より）

>>462
＞心配しなくても札幌は後一年だ
この話も徐々に現実味を帯びてきたが、ふぉーまの基本部分をサポーロで開発している限りは
しばらくは無いだろう。北海道の広大なエリアから優秀な（？）人材も今後豊富に集められるし。
だが、慢心したままで次の開発ネタを育てていかないと来年度末頃にはあぼーんか？？
漏れは、その前にオーサカがあぼーん(横浜転勤or退職。その後賃貸フロア閉鎖）され、
同時に全社で天津第二ラウンド開始のシナリオだと踏んでいるが（福岡のパターンと同じかも）。

>>477　エー、潰れないでしょう。
禿同。更なる縮小はあると思うが。PMSEが潰れるとしたら、PMCが潰れる時だ。

卑怯者ヤマトへ

　近江商人なんてくだらない紙芝居はやめて
　ちっともいい話でもなんでもない
　宴会芸なら他でやってくれ

　肝心な経営対策の話をしてくれ
　雛壇から降りて誠実に詫びてくれ

海外端末開発者へ

　お前ら危機感ある？
　昨日お前らの職場を観察に行って見たんだが
　どうみても危機感なんて無いな
　朝も遅いしな！
　そんだけ赤字だしておいて良く堂々と遅くに出勤できるな！

>>478
＞漏れは、その前にオーサカがあぼーん(横浜転勤or退職。その後賃貸フロア閉鎖）され、
＞同時に全社で天津第二ラウンド開始のシナリオだと踏んでいるが（福岡のパターンと同じかも）。
大阪または札幌のあぼーん、及び第２次天津私怨が１〜２年の間に起こりうる
と言う点については同意。問題はそれで終わるかと言うことだ。
最終的には第３次天津私怨（つーか、その頃にはもう私怨金も出んわな）、
そして佐江戸あぼーん、すなわちＰＭＳＥ丸ごと消滅の危機を懸念している。

＞禿同。更なる縮小はあると思うが。PMSEが潰れるとしたら、PMCが潰れる時だ。
ＰＭＣにしても、今の１／３程度の規模に事業縮小したら、ＰＭＳＥなしでも
やっていけると思う。ＰＭＳＥ経由せずに動ける外注だけを生かして、直接ＰＭＣで
コントロールして。そのためにスズメやタジを天下りさせたんだろう。
もちろん２／３のＰＭＣ社員は、漏れらと同じ運命をたどる訳だが。

本当は特別経営対策に名を借りた背信行為を糾弾したいところなのだが、
もはやそれどころではなくなって来ているのがつらいな。と言って、どうせ潰れる
のに給与カットされるのも腹立たしいが。

早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ
早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ
早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ
早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ早く死ねクズ

俺が最強なんだよ
かかってこいよ　荒らし上等だからよ
幾ら荒らされてもてめぇらふっ飛ばしてやるぜ
修羅だ　最強だ
田舎者のてめぇらはみんなくたばっちまいな
よええ奴が吠えてるの見ると吐き気がするんだよ
ちゃんと考えて相手を選ぶことだね
それが長生きの秘訣さ
せいぜい頑張れよ 、切るだけだ。

「よええ」という書き方にﾜﾗﾀ

今度、目を合わせたときがおまえとのどちらかが死ぬまでの殺し合いだ！
俺は素手でいくぜ。おまえはサンダーでもナイフでも使え！
卑怯者らしくな！
キャハハハハハハハハハ
おまえの命日がくる！俺はおまえを絶対殺る！

＞４８４
まってるぜ。できもしねーガキが！
掲示板でおなってろ！！
（おっと、ママにしごいてもらうか！？）

>484
通報しますた

>>479
AM1:00以降に見にイケ

ＷＷ豚きわめりだな
なぜ自分の卑小さを省みず、常にそんな傲慢な態度をふるえるんだ（ＷＷ
お前のような豚は、常に自分の精神状態を気持ちよくする事しか考えてないからだろ（ＷＷ
この世を自分中心…豚中心（ＷＷ豚世界（ＷＷお前が人間と会話する時は、論議するとか、
意味のある話をしようとか、そういうのがまったくない。ただアフォ豚が気持ちよくなれればそれでいい
自己豚満足しか頭に無い、典型的オナニー豚（ＷＷＷ
まさに幼児豚がする会話。幼稚豚の典型（Ｗお前の話は、ゴミだよ豚ちゃん（ＷＷＷ
イカレ豚のオナニーその最もたるは、お前が書いてきたレスだよ。あかん！
笑いがこらえきれん！！

ギャーハッハハハハハハハ！！
ギャハハハハハ！！
マジおもろ！！

よく分からんカキコ増えてきたなあ

★★★★　お医者さんごっこ・個人検診　開催のお知らせ　★★★★
【診察員】１８０×７０×２９です。どうぞよろしくお願いします。
【日時】５月２１日（土）１５：００〜２３：００ 　　　
【場所】札幌周辺のホテル
【参加条件】３５歳までの方
【費用】２３歳までの学生の方　無料
　　　　２９歳までの方　２，０００円
　　　　３５歳までの方　３，０００円　　　　
【診察内容】
ペニスの診察　（包茎検査・計測）
検温　（水銀体温計を肛門に挿入して検温を行います）
直腸指診　（肛門に指を挿入し、直腸内の診察を行います）
摘便-てきべん-　（直腸付近まで便がきている場合は、便を指で摘出します）
浣腸　（グリセリン・お湯・牛乳・などご希望のものを注入します）
排便観察　（便の状態・排泄時の肛門の状態を確認するため、排便を観察します）
栄養補給　（肛門からウィダーインゼリーを注入し、栄養補給を行います）
排尿観察　（尿の状態・排尿時のペニスの状態を観察します）
精液採取　（精液の量・状態を確認します）
（診察医療道具として以下の道具を用意しています）
聴診器／５０ｃｃ・１００ｃｃのガラス製浣腸器／
体温計／ジョンソン綿棒／イチジク浣腸／医療用ロングノズル浣腸
手術用ゴム手袋／肛門用バイブ／エネマグラ　など
※今回は個人検診となりますので、受診者と診察員のマンツーマンになります
【参加希望の方は】
�@身長・体重・年齢
�A診察プレイの経験の有無（有りの方はどのようなプレイをしたことがあるか）
�Bどんな診察に興味があるか？
�C診察希望時間
※１５：００〜１９：００のように幅を持たせていただけると助かります。
上記�@〜�Cを診察員まで送信してください。
今まで上記のような経験がない方でも、できる範囲での無理のない診察をいたしますので
興味がある人はぜひ連絡ください。

>>489
大和は２ｃｈねらーらしいから、実は大和及びその側近が論点をぼかすために
荒らしを装っていたりしてな。だとすれば、かなりの高等戦術だぜ。実際、この板の
機能を麻痺させまともな議論（会社批判、ヤバネタ）を封じ込めるという意味では、
確かに今のところ思惑通りだ。
しかし、それだけの知恵をどうして経営戦略に活かさないのか不思議。

まあ仮に荒らしの犯人が大和一派だとして、それに対抗するには電産裏事情
スレにＰＭＳＥ社員を名乗って中村批判カキコなりＰＭＳＥの暗部を晒すなりする
ことだな。監督不行き届きということで、大和も無事では済むまい。
実際何スレか前にage荒らしが出た時も、大阪支社の横領事件の過去レスを
コピペしたらピタっと荒らしが止んだぞ。あれはやっぱ人事が妨害工作を仕掛けて
いたのが、ヤブヘビを恐れておとなしくなったに違いない。

>>489
分る。下品なｶｷｺしている香具師の頭の程度。PMSE社員ではないだろう。

どうせ2chは誰がｶｷｺしたか分からない。
いや、それでも、ｶｷｺした本人自信は知っている。
それでも下品なｶｷｺを繰り返し、自分の品格を落として行く。
ただもう、哀れである。

人生、山有り谷ありである。
一時的には金も名誉も友も夢も失うこともあろう。
たとえどんなに金に貧しくとも、貧しい心になってはいけない。

こんだけ上げてりゃ荒れるわな

仕方ない。しばらく下げるか。しかし荒らしに負けたと思われるのも
不愉快だな。悔しいから電産スレでＰＭＳＥ大暴露大会でも
続行しないか？もち、あっちはageで。

社員は会社のために働くこと

　　　　　　　　 ／:.:::::、::::::::::';:::::.. i
　　　 　 　 　 　 | i::::,::ト_＼:、:::';:::l: l
　　　　　　　　　｀'!、!ト|!:ャ|`':|:::j:/!〈_,.._
　　　　　　　　　　　　!|;!、.!:l::|:/、,、:'´　'、
　　　　　　　　　　　　　`ヾ!''" /l,、-―::、'、
　　　　　　　　　　　　　　　　f.r--‐、ヽ::::::`、
　　　　　　　　　　　　　　　 /.l゛,:　　ヽヽ::::::'、
　　　　　　　　　　 　 　 　 /.r'´　　　 〉 l::::::l
　　　　　　　　　　　　　　/／　　　　 / 　!::::l
　　　　　　　　　　　　　 ,.'、　　　 　 '|　,.: _|;::〉
　　　　　　 　 　 　 　 ／　 >-、..,__ ノ‐'"´_;::':〉
　　　　　　　　　　 ,、' 　 ／'　　　 〈 :::::::::::::: ',
　　　　　 　 　 　 /　　/／　　　 /.!::::::::::::::::: ', やらしく、ゆっくりとね。
　　　　　 　 　 ／　／'´　　　　/::::::::::::::::::::::::::', 絞ってね
　　　　　　_,.r '　,∠l,_　　　　 /::::/::::::::::::::::::::::::l
　　　　　 〈:i!社員　　」 　 　 /::::/:::::::::::::::::::::::::::!
　　　　 　 ｀i`i"|`i'"´　　　 /::::/:::::::::::::::::::::::::::/
　　 ,.、-=＝l＝!=|i:.、　　　/:::::/::::::::::::::::::::::::::/
　　| `'＝===＝77"|　　/::::::/::::::::::::::::::::::::::(
　　 !　　　　　　　　!　 /:::::〃::::::::::::::::::::;;:‐〈　　　　　,、-ri
　　 |　　　会社　　　 |　/:::::〃::::::::::::;;:-‐'':::::::::〉==＝'゛;ヾ´ヾ、
　 　 !　 　 　 　 　 l　ヽ::::||::::::‐''"::::::::::::::::;イ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;l　l|
　　　|、..,,, __　__ ,,...|　<ヽ::||::::::::::::::;--― ゛ ,!;、-‐ '''"フ;ド　 !
　　　`''' ‐ -- ‐ '''"　　`ヽ!、__,,∠_,、 -‐''"´　　　　(;r';、',,_,〃

春になるとおかしなヤツが現れるだけ。
休みになっても同じ。
それにいちいち反応していては無駄。

　　　　　　　　 　　　 　 _∧_∧ 　それがどうした？
.　　　　　　　　　　　　 /（　　　 ）
　　　　　　　　　　　　 i.y'~　　　~ヾ.__ 　_.ノ⌒ヽ、
　　　　　　　　　　　 　i　∧　i ヽ'ヽ,__,⌒ﾐ゛ 人.　＼_　 　 ノ⌒)
　　　　　　　　　　　　 し'　.＼_　　　　~ ー' ＿ヽ,＿_）￣ ＿/
　　　　　　　　　　　　　　　　　~￣￣￣~￣　ﾉﾉ　　　 ￣
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ωω　プー

なんか、ちくり裏情報板に来てから荒れっぱなしな希ガス
誰が勝手に移転させたのかと小一時間(ry

>>500
それはアフォの>>1の独断。
しかも>>4で逆切れですよ。

電産下請けの連中の方が松下に対する怨み強いしな
そいつらが書き込みしてんだろ

ソフトが原因で売れてないわけじゃねぇ。
海外でパナの携帯なんて買うことさえ難しい。
戦略そのものがないんだ。

>>502
どうせ荒らすなら、こんなローカル子会社より電産スレの方がいいのにね。

>>503
なぜ苦死期の無能のせいで漏れらの手当てがカットされるのかと
小一時間(ry

>>503
あんたその番号で書き込んだ時点で既に・・・

ソフトが原因でないなんて良く言えるなｗｗｗ
本気？
これまでの経緯を含めて本気で言ってるの？？？
もうちょっと真摯に事実を受け止めて発言しないと

>>505
まああれは空気読めていない通工（当時）のバカどもが、何の理論的根拠も
なく納期のみ優先した結果の産物だが。ＪＲ西の脱線事故と同じ、起こるべく
して起こった不具合だよ。
少なくともＭＳＥの現場では、誰１人バグが出ないなんて思っていた奴は
いない。もちろん通工にも何度もそう言った。しかしお偉方が最終決定を下した
以上、ＭＳＥ側に反論の余地はなかった。売れない理由はソフトが原因ではあるが、
その原因を作ったのはソフト（屋）ではない。

>>505
過去にソフトで問題があったこと、
今もソフトに問題があることは事実かもしれんが、
だからといって今のソフト以外の問題を全部ソフトのせいにしてると、
状況は悪くなる一方だと思うぞ。

＼ 　　　／￣￣＼　　／
　　　 ／　　　　＼
　　／＿＿＿＿＿＿＼
　　￣　￣L＿ 」￣　￣
　　／　　　 |　|　　　　　＼
　　　　　　　|　| 　　　　　　　　　＿_＿＿lー--;--―一、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　　　|　| 　　　　　　.,／´　　　　　,と＼ﾆ／ニY''l
　　　　　　　|　|　　　　　 /　　　., ---―!＿・凵・＿|-'`i
　　　　　　　|　|　　　　　.|　　　/　　､　 | ／（＿）＼　 i,ﾉｰ-､ .,;――――――――、
　　　　　　　|　|　　　　　,!　　 .l、　　`;-l　(＿＿＿　　|、 　　ﾘ
　　　　　　　|　|　　　　　|　　　 |　　_ ゝ┴―---一ﾆ、 `'￣￣`ー― ､
　　　　　　　|　|　　 _..‐''"￣￣ ﾞｌ,_:/_ ＿-┴――-､　 `　　　　.lﾞ　　　 ヽ_――――
　　　　　　　|　|　.／　　　　　　／（. Ψ'　`ヽ　 　　　　ヽ　　:;;.＿＼i　i ヽヽ`ヽ
　　　　　　　|　|／ 　　　　　 /　　 `i个- イっ　　　　　　　 :::;;;,!　￣.U.`JUU_〉 パン
　　　　　　　／ 　　,..　-―¬― ､,　l,'ヾ　 ヽ、　　 _＿＿_＿l′　　　i　l i　! l　　　パン
　　　　　 ., ､、　.／　　　　　　　　 ｀`'!、ヽ≪ヾζ／　　　　　 ｀ﾞヽ､
　　　　.,-'ゝ .|.　!　　　　　　　　　　　 ν.!,ソ ､ ./τξ　　　　　　　　　 ﾞｌ,　　　_
　　　　∨　　 ﾞ'く　　　　 ,、＿　　　　.λ（;三人三;;）χ　　　　　　　　　 !..／ ﾞｋ､
　　　　　ｌ　　　　　　　 / 　 　｀ー―一ヾ＿人ﾞ＿_ノ―-―､　　　　 .ヾ　　ﾞヽ/
　　　　　 ﾞl　　　　 .／　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 '＼　　　　　　　ﾉ
　　　　　　`-.＿.-′　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 .＼　　　　./
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　`-,＿ノ
　 　　「　ホ　レ、特　大　ソ　フ　ト　ク　リ　ー　ム。　舐　め　れ　！　」
「あっ　ソフト違いか？　失礼。　」

>505
正気。
仮にアレが初めから治っていたら、売れたと思うのか？

>>509
きみの主張は良くわかった
俺たちはちっとも悪くねえ
そう言いたいんだね

ところで、朝8:30に来ていない人が海外関係に多いという話については何か意見ある？
精神論に過ぎない話ではあるが、少なくとも危機的状況であり、
赤字の主たる原因である事業を担当している身としては
少し自重いただきたいと思う

>>510
>>487

　　　　　　r;ｧ'N;:::::::::::::,ｨ／　　　　　 >::::::::::ヽ
.　　　 　 〃　　ヽﾙ1'´　　　 　 　 ∠:::::::::::::::::i
　　 　 　 i′　　___,　-　,. = -一　 ￣ｌ:::::::::::::::ｌ
.　　　　　 ! , -＝=､´r'　　　　　　　 　 l::::::/,ﾆ.ヽ
　　　　　　ｌ　　　　　　　　_,, -‐''二ゝ　 ｌ::::l fﾞヽ |、 ここはお前の日記帳じゃねえんだ
　　　 　 　 ﾚー-- ､ヽヾﾆ-ｧ,ﾆ;＝、_　　 !:::l ） } ト
　　　　　　 ヾ¨'７"ry､｀ 　 ｰﾞ='ニ,,,｀　 　 }::ヽ(ノ 　チラシの裏にでも書いてろ
:ｰゝヽ､ 　 　 !´ "￣ 'l,;;;;,,,.、　　　　　　　,i:::::::ﾐ
::::::::::::::::ヽ.-‐ ﾄ、　r'_{　　 __)｀ニゝ、　 ,,iﾘ::::::::ﾐ 　　　
::::::::::::::::::::Vi／l:::V'´;ｯ`ﾆ´ｰ-ｯ-,､:::::`"::::::::::::::;ﾞ　, 　な！
:::::::::::::::::::::::::N. ﾞ､::::ヾ,.｀二ﾆ´∠,,.i::::::::::::::::::::/／／
:::::::::::::::::::::::::::::l　ヽ;:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::／　／
::::::::::::::::::::::::::::::!　:|.＼;::::::::::::::::::::::::::::::／　／

時差

>>510
そう、時差を考えろ。
大体、その札幌らしい村八分的な考えで自重したところで何が変わるか。

ふーん。
今うちの会社は原則8:30に出社という規則の元に運営されている
しかし、仕事の都合上時差を考慮する必要があるという話も当然理解できる
フレックスの申請は出したうえで時差出勤をしているんですか？
赤字事業部門のクセにたるんでるだけなんじゃないの？

タクシーチケットってまだ使えるん？

□□■■■■□■□□□□■□□■■■■■□□□■□□□□□
□□■□□■□■□□□□■□□□□□□■□□□■□□□□□
□■□□□■□□■□□□■□□□□□■□□□□■□□□□□
□■□□□■□□□■□□■□□□□□■□□□□■□□□■□
□□□□□■□□□□□□■□□□□■□□□□□■□□□■□
□□□□■□□□□□□■□□□□□■■□□□□■□□■□□
□□□□■□□□□□■□□□□□■□□■□□□■□□■□□
□□□■□□□□□■□□□□□■□□□□■□□■□■□□□
□□■□□□□□■□□□□□■□□□□□□□□■■□□□□
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
　 ｍ ｎ　_∩　　　　　　　　　/＼＿＿_／ヽ　　　　　　　　∩_　ｎ ｍ
⊂二⌒＿__）　　　　　　 ／((''''''　　　'''''':::::＼　　　　　　（＿__⌒二⊃
　　　＼∵∴＼　　　　 .》|　　　　　　　　　　.:::|《　　　　／∴∵／
　　　　 ＼∵∴＼　 　《《|（●）,　　　､（●）､.:|》》　　／∴∵／
　　　　　　＼∵∴＼　》》|　　 ,,ﾉ(､_, )ヽ､,,　.::::|《《 ／∴∵／
　　　　　　　 ＼∵∴.《《《|.　 ┏-=ﾆ=-┓ .:::::::|》》》∴∵／
　　　　　　　　　＼∵∴》》＼.┃｀ﾆﾆ´ ┃::::／《《《∵／
　　　　　　　　　　 ＼∵《《《∴┗‐--‐┛―´∵》》 ／
　　　　　　　　　　　　｜》》∵∴∵||∴adidas∵《｜
　　　　　 　　　　　　　　　＼∵∴ ||∵∴∵∵／ 　
　　　　　　　　　　　　　　　.｜∵∵||∵∵∵/ 　
　　　　　　　　　　　　　　　　）￣￣￣￣￣/ 　
　　　　　　　　　　　　　　 ／ l`､　　ノ　 ﾉ
　　　　　　　　　　 ,...-‐''" 　_.l::::｀ー,=-'（
　　　　　　　　　／　　　　 ´ ,.!_;;;:r''..　　 ` ､
　　　　　　,...-‐'　　　_,....-‐'"　 ｀'-､::　　　　` ､
　　　　 ／.. 　,....―'"　　　　　　　　`ｰ､＿_　　｀l
　　　 ／_;::::-'"　　　　　　　　　　　　／::::::::::::::::ノ
　,...／._r'"　　　　　　　　　　　　　　　ヽ`''「￣￣
（＿＿ノ'　　　　　　　　　　　　　　　　　＼_＼

　　　　　　　/''⌒＼
　　　　　　,,..' -‐==''"フ　 ／
　　　　　　 （n´・ω・）η　　やめたーい！
　　　　　　　（　　 ノ　　　＼ けどあてがなーい！
　　　　　　　（＿）_）
　　　　 ~"''"""゛"゛""''･、
　"”゛""''""“”゛゛""''' "j'
　:::::ﾍ　:::::....ヽ :::;;;ﾉ　 ::(
　::　 ゝ　　:::::......ﾉ:;;..:::::::ヽ

最近荒らしが多いな。
荒らしは、本人はいきがっているが、
他の人の気持ちが理解できず、本人の人格が自覚なしに落ちる。

皆さん、E-mail に sage の記入を忘れないでね。

あてがなければイラクに来たら？
１日７万円だぞ。

最近荒らしのせいで、例の特別経営対策問題がすっかりかすんで
しまったな（また、まるで大和を支援するかの如きタイミングで荒れたわな）。
結局水面下で、着々と受け入れへの茶番が進行中ということか。

近頃タコ八もなりをひそめて不気味だし。どうせまたロクでもないことを
企んでいるのだろうな。忘れた頃、また何か悪事を働きそうで恐い。

確か今日は 労使協議会�@ だったはず。。。

　　,, --―― '、
　　　　　／　　　　　　　　　ヽ
　　　　　|　 　　　　, 　 1 　 　ｌ＼
　　　　　Ｖ　`　　（●　ｌ　 　ノ　　＼
　　　　　　ｌ●） 　… 　ｌ　 /　　　　 ＼
　　　　　　ヽ　　　　　 |ノ　　　　　　　 ＼
　　　　　　　（__▼__/ｌリ＼　　 /　 |　　　 ＼　　　　,,,,,,,,,
　　　　ﾊｧﾊｧ　＼/,, //　__＼/　　/　　　　　＼＿／￣￣/
　　　　 ,, --― '、ノ´￣￣／　　/,,,,,,,,,、　　　 ＼＿＿_／
　　　／　　　　　　　　　ヽ（ （ （　）　　　`ヽ　　　　＼　　　　　　,, --―― '、
　　　　　／　　　　　　　　　ヽ
　　　　　|　 　　　　, 　 1 　 　ｌ＼
　　　　　Ｖ　`　　（●　ｌ　 　ノ　　＼
　　　　　　ｌ●） 　… 　ｌ　 /　　　　 ＼
　　　　　　ヽ　　　　　 |ノ　　　　　　　 ＼
　　　　　　　（__▼__/ｌリ＼　　 /　 |　　　 ＼　　　　,,,,,,,,,
　　　　ﾊｧﾊｧ　＼/,, //　__＼/　　/　　　　　　
　　/　　　　　 , 　 1 　 　ｌ　　　　　　　　　　　ヽ　　　＼
　/　　/`　　（●　ｌ　 　ノ　　　　　　　　　　　　 ´　ヽ　　＼
/　　　ｌ●） 　… 　ｌ　 /　　　　　　　　　　　　 /＼__＼　　| )
＼　　/ヽ　　　　　 |ノ 　ヽ　　　　　　　 ,,,,,,,,,／　　（ （ （　）
　　ー　　（__▼__/ｌリ＼　　 ）――一"""
　　ﾊｧﾊｧ　＼/,, //　/　　/
　　　　　　　 '、ノ"／　　/
　　　　　　　　　（ （ （　）

>523
本人はいきがっているが、人の気持ちが理解できない異常生物。
まともな生涯はおくれない。

>>515
あれ、あんた、開発でなくて人事か組合のモン？
フレックス申請の話なんて持ち出して、、
503にピンときてたので札幌開発者かと思ったが。
仕事ができるように仕組みを作るんであって、あんたら人事や組合
のように仕組みありき原則論の話をここでやっても仕方ない。

サマータイムを導入しながら、健康診断は８：３０にならないと始めない
札幌ナマケ人事。こっちは前の晩から飲まず食わずで気が立っているんだ。
最終組の連中は連中で、「定時後」２時間近く居残りさせられたようだし。
出入りの害虫にさえ「協力」と言う名目でサマータイムを強制するなら、
松下健保も７：３０に来させろや。ヘタレが。

導入後わずか１週間で、早くもボロが出た。こんな非合理的かつ非現実的な
もの、さっさと非を認めて中止しろ。

>>479
＞卑怯者ヤマトへ 近江商人なんてくだらない紙芝居はやめて
＞肝心な経営対策の話をしてくれ

禿同。
前の左遷先の米子会社が順調だったなら近江商人の話も息抜きとしてはよかっただろう。
しかし、PMSE（PMC）は今そんな呑気な話してる状況じゃないだろ？
１５０名以上リストラされた後、さらに給与カット、棒茄子カットの約束破りの奈落に
落ちていく経営状況な事は、大和、ｺﾉﾔﾛｯ！　あんたが一番良く知っているだろうが！
話の内容は時と場合によって、全く意味を成さなく逆効果になる事だってある。
近江商人の話や漢字の由来の説明なら、インターネットで調べれば十分だ。
常勤の取締役社長として、１２００名の社員を前に、今、話すべき事は他に無いのか？
今年度以降PMC/PMSEがどうなって行くのかキチンと話し続けていく責任が有るはずだ。

　The president is under obligation to answer our question!

このままず〜〜〜〜っと、どこかで聞いたようなヨタ話ばかりして、拠点巡回して酒飲みまくって
過去の自慢話して１年ほどたって又どこかへ左遷されて、あんた、それで本当に人生満足なのか？
．．．気楽な人生だね（ｶｰﾍﾟｯﾍﾟｯ)。 あんたも所詮は腐敗とぬるま湯に浸った無責任幹部の同類か？
1200名の社員と心中してでも、松下グループ企業PMSEの経営を本気で立て直す気ないのか？ ｵﾗｯ！
今のPMSE/PMCを立派に立て直せたなら、あんたも一気に電算本社幹部の仲間入りだろうに．．(ﾊﾞｶ)。

こんな奴が年収３千万円ももらっていて、自宅に１２０インチのプラズマつけた視聴覚ルーム
完備させて、その一方で漏れらは残業続きで納期に追われてレビュー、デバッグの連続で
クタクタになりながら、ﾄﾞｺﾓとPMC（とN）に言われるままに開発やって年収数百万かと思うと、
大和とすれ違った時に、お、、、思わず殴りかかりたくなる衝動にかられるのは漏れだけか？？
年収３千万円分の仕事チャンとしろよなっ。 ﾊﾞｶﾔﾛｺﾝﾆｬﾛﾒ（安酒で悪酔いした。ｵｴｯ）。

サマータイム、意外といいよ。朝はすいてるし、明るいうちに帰れるし。

ま、体を慣らすのに苦労するが。

くだらん話をしにｵｻｰｶ、ｻﾎｰﾟﾛ行くなよ！出張費用の無駄だ！

ヤマトさん、賞与返上してくれ

さて、今日はとある組合支部委員の思考を解説しよう

「あー、野球でも見に行きてーなー。でも、チケット高いしなー」
「おっ、そーだ！組合費があったじゃねーか」
「余暇の一環として野球を企画すれば安く見に行けるじゃねーか」
「俺ってアッタマいーなー」

「ん？年間予算が少し不足しちまうかなー」
「ならマイカルチケットの補助を少し減らせばいーな」
「それでも1000円で買えるんだから誰も文句イワネーだろ」

そうですね、このような思考になっています。
大体がこんなもんです。

ヤマトさんの説明責任を訴える香具師がいるようだが、
組合に対して説明と申し入れをしてる時点で責任を果たしている。

悪いのは組合。

　　　　　　 　 　 　 　 ,,,,―――ｰ-,、
　　　　　　　　　　,,／｀　　　　　　　`＼,,,_
　　　　　　　　_ｒ'"｀　　　　　　　　　　　　｀''i､、
　　　　　　 ,-'ﾞ　　　　　　　　　　　　　　　　　ﾞ'-,、
　 　 　 　 ,r|i､　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｀'i､
　 　 　 ,/ﾞ,iﾚ　 :r--i､、　　 　 　 　 　 ,,,―i､　　||''ﾞﾞi､
　 　 　 lﾞ　,i´　　 ﾞ'、　`'i､　　　　　 ,／｀　 /　　 ﾞ|-、|
　　　,lﾞ　,!　　　　 |、　.・ヽ　　　 .,i´・　 ,/｀　　　ﾞﾞl|　ﾞl
　　 │ .lﾞ　　.|i､　 ＼,,,_　ﾞl　　　lﾞ _,,,-'"｀　 ./l　　ﾞl、 ﾞl
　　 lﾞ　 ﾞ　　 ﾞl│　　　 ﾞﾞ''"　　 .'"｀　　　 .,/ .|　　 `'ｰ'ヽ　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　 　 |　　　　　ﾞl,＼,、　　　　 　 　 　 　 _,/｀ ./　　　　　ﾞi､＜　組合員に氏を！
　 │　　　　　｀｀　`,ﾆ=　 ,r,|,,,,ﾚ、　.=i,＿,、　　 .,、　　 │　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　,r!､,,,_　 ヽ_、　　 ｀　　　ﾞl,,i!rlﾞ,lﾞ　　　 ｀　　,,,,／　 _,,,,-│
|,,"''''lﾐ,"　'ﾞlﾞ'''―-,,、　　 ｀ﾞ'""　　　 ._,,,-'"｀.'ﾞl　 .,,r='l''二
|,,,,,ﾞ,lﾞ'-"　 ﾞ'i､　　 ."　　　　　　　　　｀　　　./　　 .--|＿,|
l―,l二''''　　　"　　　　　　　　　　　　　　　 "　　　''ﾞ,,,,|―|
|"'''|"'-ﾆﾆ,,,、　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ,,,,,＿レ‐|
|,ﾆ|ﾆミ―---,,,,,,,＿、　　　 　 　 　 　 　 _r‐''‐'''''―---|'''"|
|-'ﾚ'''‐二二二''---＼　　 　 　 　 　 ,-'二二二ﾆ-―ｰ'|'ﾞﾞ,,ﾞl
|ﾆ,|,,ﾞ―---,,-ﾆ二''''‐,,,ﾆr,,、　　　.,,,i´,,,,―---,,,,,,二二ﾞ|―'|、
|--'ﾄ二'"ﾞ'^二ﾆﾆ''''''―---ﾞ‐',二ﾆ二,,"''''''''ﾆi二,,'',!''''''''',|ﾆﾐl、

　　　　　　　　　)　　　　))　　　　　(( 　　 ）
　　　　　　　　／:::::::::::::)(:::)(:::::::::::)(::::::＾:::::::::::::::::::＼( 　
　　　　　　　 ))(:::::::::::::::::::::::::(:::):::::::::::::::::(:::):　::::::::::::::＼〜
　　　　　　/::::::::::/ノ::::::::ﾉ::::::::ヽ:人::::::::::ヽ::::::::::::::::::::::::))）
　　　　　　（:::::::::::::::::::::::::/　　）:::ノ::::ﾉ　) ｿ　ヾ:::::::::丶::::ヽ
　　　　　　(（:::::::::::::::./　彡　　ﾉ 自　ﾉ　　::　彡:/)):::::::):）
　　　　　　（::::::::::/ ミミミミミミミ.大彡彡彡彡彡　 :::::::::::）
　　　　〜（(::::::://￣￣￣￣ヽ===/￣￣￣￣ヽ |:::::::::）))
　　　　　 　|==ﾛ 　　-=・==- ‖　‖　-===・=-　ﾛ===
　　　 /⌒ |:/ ‖　　　--／　/ﾉ　 ヽ　＼----　‖ 　ヽ|ヽ⌒ヽ
　　　〈 　　|/　 ヽ｀======/　 .⌒　｀ ========ﾉ. 　 ..| | 　　 〉　　　
　　　 ヽ 　.（　。 ・：・‘。c （ ●　　● ）　；”・u。*@・：、‘）　 /　
　　　　|　（　：。・；％：・。/::: ::::::| |::::::ヽ　　； 8@ ・。：％　）　|　
　　　　＼（ 。；・０”*・o；／::::::::::l l::: ::: ＼　：。・；％：・。. ）／　
　　　　　　 （；8@・。：　 ／￣￣￣￣￣＼:　”・：。；”・.）　　　　
　　　　　　　（０”*・ o／　　　　　　　　　　＼　０”*・o：）
　　　　　.　　（・：％,:）|.　　￣|￣|￣|￣　　 | :（:％”・：）　
　　　　　　　:（； 8@・ ＼　　　￣￣　　　　／；8@ *・・）
　　　　　　　　＼:::o ::::　＼＿＿＿＿＿／:::::::::::::::／
　　　　　　　　　 ヽ ヽ:::: _-　::::: ⌒::　::::::::::-_ 　ノ
　　　　　　　　　　　＼　:::::::::::::::::　:::::::::: ::: ::_／

幼女大好きだ♪
･女児用下着を買った
･公園の幼女に話しかけた
･幼女散策をして近所を自転車で徘徊した
･幼女の自転車のｻﾄﾞﾙに手を触れた
･ﾌﾟｰﾙで幼女のﾏﾝｺを覗き込んだ
･ﾌﾟｰﾙで幼女の身体を触るように後ろを泳いだ
･幼女ﾚｲﾌﾟを中学生の時に真剣に計画していた
･幼女の脱いだｼｬﾂでｵﾅﾆｰした
･いつも幼女を物色し恋愛のきっかけを探していると言っている
・ほぼ毎日幼女でオナニーしている
・家には沢山のキッズアイドル関連の写真集やDVDがある
・家族にペドファイルだと疑われている
･家の前で遊ぶ幼女を盗撮して2ちゃんにうpした
・現実を悲しんで他人にぶちまけてくる
・小学校の頃は幼女にモテモテだったと勘違いしている
・自分がピュアだと思い込んでおり幼女と恋愛できると夢見ている
・悪いのは男子校生活で、自分は犠牲者だと言い張りロリコンを正当化する
・性犯罪者に嫉妬感を抱き、自分も幼女とセックスしたいと主張する
俺はペドを直す方法として、”自分を憎む”というのを試してみました。
それこそ生半可な憎しみではなく、とにかく幼女を好いてしまうというこの性癖を内包する
自分をズタズタにして殺してしまいたくなる(自殺？)ほどに憎悪し、嫌悪し、怒り狂ってみたんですよ。
憤怒とはその激情を抱く者を盲目にし、色々なものを麻痺させてしまう恐ろしい感情です。それこそ三大欲求や身体的な苦痛、
はては死の恐怖まで忘れさせ狂わせてしまいます。(余談ですが憤怒は俺の一番嫌いな感情です)
いやあ、正直身悶えました。壁に拳や足を何度も叩きつけましたよ。それを何日も何日も続けていく
(要は本気で幼女に欲情等を抱く自分を憎み続ける)と幼女を思う感情が怒りのよってかき消されてしまいましたよ。

・・・つまりですね、幼女に欲情するたびにでも自慰をしようとしている時でも己を怨めばいいんですよ。
まあ、恐らく自分を嫌っているであろうあなたになら可能な事だろうと思います。

幼女大好きだ♪
･女児用下着を買った
･公園の幼女に話しかけた
･幼女散策をして近所を自転車で徘徊した
･幼女の自転車のｻﾄﾞﾙに手を触れた
･ﾌﾟｰﾙで幼女のﾏﾝｺを覗き込んだ
･ﾌﾟｰﾙで幼女の身体を触るように後ろを泳いだ
･幼女ﾚｲﾌﾟを中学生の時に真剣に計画していた
･幼女の脱いだｼｬﾂでｵﾅﾆｰした
･いつも幼女を物色し恋愛のきっかけを探していると言っている
・ほぼ毎日幼女でオナニーしている
・家には沢山のキッズアイドル関連の写真集やDVDがある
・家族にペドファイルだと疑われている
･家の前で遊ぶ幼女を盗撮して2ちゃんにうpした
・現実を悲しんで他人にぶちまけてくる
・小学校の頃は幼女にモテモテだったと勘違いしている
・自分がピュアだと思い込んでおり幼女と恋愛できると夢見ている
・悪いのは男子校生活で、自分は犠牲者だと言い張りロリコンを正当化する
・性犯罪者に嫉妬感を抱き、自分も幼女とセックスしたいと主張する
俺はペドを直す方法として、”自分を憎む”というのを試してみました。
それこそ生半可な憎しみではなく、とにかく幼女を好いてしまうというこの性癖を内包する
自分をズタズタにして殺してしまいたくなる(自殺？)ほどに憎悪し、嫌悪し、怒り狂ってみたんですよ。
憤怒とはその激情を抱く者を盲目にし、色々なものを麻痺させてしまう恐ろしい感情です。それこそ三大欲求や身体的な苦痛、
はては死の恐怖まで忘れさせ狂わせてしまいます。(余談ですが憤怒は俺の一番嫌いな感情です)
いやあ、正直身悶えました。壁に拳や足を何度も叩きつけましたよ。それを何日も何日も続けていく
(要は本気で幼女に欲情等を抱く自分を憎み続ける)と幼女を思う感情が怒りのよってかき消されてしまいましたよ。

・・・つまりですね、幼女に欲情するたびにでも自慰をしようとしている時でも己を怨めばいいんですよ。
まあ、恐らく自分を嫌っているであろうあなたになら可能な事だろうと思います。

性体験の海外勤務者のうち約１割が、性感染症（ＳＴＤ）の一種、性器クラミジア
感染症に感染していたことが厚生労働省の研究班の調査で分かった。ＳＴＤは
エイズウイルス（ＨＩＶ）の感染率を３〜５倍高めるとされるが、健康保険組合と
連合会が実施した別の調査では、感染者の４分の１以下しか、その認識がなかった。
エイズ感染者・患者の合計が先月１万人を突破した中、専門家は若者を中心に
爆発的に増加する恐れがあると警鐘を鳴らしている。（毎日新聞）

人間 成長するには良い習慣が必要である。

悪をすれば、次にする悪をより容易にする。
悪は常に必ず次の悪を生む。

悪の報酬は悪であり、善の報酬は常に善である。
善を行えること自体が善の報酬であり、悪をせざるをえないことが、悪への報酬である。

荒らしの報酬は次の荒らし実行の欲望であり、その我欲を取り除くのは益々困難になる。

>>538
＞悪の報酬は悪であり
よくわからんが、特別経営対策に名を借りたピンハネに対する報いは、
社員の忠誠心低下に伴うサボタージュ、批判カキコ、その他不道徳行為の
オンパレードと言う訳だな。
大和め、ＰＭＳＥがどこまで荒廃するか思い知るがよい。それで
経営再建も何も、できるものではないわ。

>>527
＞１５０名以上リストラされた後、さらに給与カット、棒茄子カットの約束破りの奈落に・・

>>527 の言う状況が今後も続くとすれば社員の心もこのスレ同様さらにすさんで来るな。
さらなる一体化、なんていったって外見変えただけで現場のやる事は何も変わらないし。
着ている服装変えただけの様な気分。
出向者２５０人分の経理操作のための実施だとしたら言語道断だけどな。

一体化から昨日でちょうど１ケ月。
もう少し展望のある意見や状況がカキコされるかと淡い期待を寄せていたが．．。
どうやらそれもかなわぬ希望だったみたい。一体化について一つ位いい話題ない？

今期中にＸデーが来るのを、残されたＰＭＳＥ社員一同９００名座して待つのみか？
ＰＭＳＥがＸデーに遭遇しても、ＰＭＣとしては大和だけを切り捨て・左遷すれば済むし、
共栄会社にＰＭＳＥ元役員を温存して活用準備開始したし、こっちの方は準備万端だな（藁。

＞一体化から昨日でちょうど１ケ月。
＞もう少し展望のある意見や状況がカキコされるかと淡い期待を寄せていたが．．。
＞どうやらそれもかなわぬ希望だったみたい。一体化について一つ位いい話題ない？
出向者は大和のくだらん近江商人の話を聞かずに済む、というぐらいかな。
それ以外のメリットは、何もおまへん。元々一体化はＰＭＣのために行うので
あって、ＰＭＳＥには何の得もなし。ＰＭＣがＰＭＳＥのノウハウを吸収した時点で、
確実にＰＭＳＥは出向者ごと切捨てられる。

＞共栄会社にＰＭＳＥ元役員を温存して活用準備開始したし、こっちの方は準備万端だな
これからは、ＰＭＣ→スズメ、タジ→外注　と言った、ＰＭＳＥを全く経由しない
発注体制が確立される。これでＰＭＣのコスト削減は達成だよ。その際、ＰＭＳＥの
切捨てという問題が発生するが、ＰＭＣに取っては「瑣末時」だ。切られる漏れらに
取っては死活問題だが。
このまま座して死を待つのも悔しいし、こうなったらＰＭＣと相打ち覚悟で、この板に
裏事情でも暴露してやるか。

.,-,,,,,―'''"ﾞ''-、　　　 .,／",,,,￣ﾞ''-,,　　 ﾞl ″　d　ﾞこ ,,ν ヽ　.,,ｯﾞlr　‘'-/''" ._,，ヽ　.'ﾐ^''‐,、　
　 .`-,,,、　._,,,,,,,,7　　 ／ .,-,＼. `''i､ .ヽ　 .|　'"　″ ﾞlヽ ｀,xc″ .ﾞl＾.,,,ｨｺ　ﾞlﾞl　'|,i´　,lﾞ　 |　　|　　
　　.,-'ン'"゛　　　　　.lﾞ　/丿　.ﾞl　 ﾞl　 .）　.|　ﾒ　.″ ﾞ‐'゛ ._,､`i､　.|　ﾞr,,y　 ||　 ぃｒ'"　　.|　 │　
　.,i´/｀ 　 　 　 　 　 |　｛,lﾞ　 ,lﾞ　　lﾞ　 .|　 ヽ,ヶ　≒¬i､ .ﾟ'′ |　 |　.,,,、,,,,ﾉlﾞ　.|ヽ｀'i､　 |　 │　
　lﾞ .く_　　._,,,,,,,,,,,_　　ﾞl　″ 丿　 ,/　　lﾞ　'二,、 .,,ｯ､｝ |　 厂''"　.|　.| ﾞl ｀'i､|　 ﾍlﾞ　 |　 .ヽ,,lﾞ　　
　.＼. ￣ﾞ″　　　ﾞl　　ﾞi､　.,/,!‐'"　　,/　 .|干＾　._,xi,,,,｝　 |　　　 ﾞl　"ﾞ_， .ﾞl|　 |'i､,,,/　 ,ｒ'"ﾞ''，　
　　 ｀ﾞ''''――ｰ''''"　　　`'"　｀ﾞ'―‐'′　 .＼,-'''ﾞ゛｀ﾞ''''＿,ﾉ　　　　ヽ,,,i´ヽ-ﾞﾞl,_,lﾞ　　　　 ＼-′　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／⌒ヾ⌒ヽ.
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　／　　　丿　 ..ヾ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／　　 。 人　　　 ）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（。...。_ .ノ 。ヾ。...丿
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(　_　. 　.. ﾉ　　 )
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　/　　　　 　 　/
　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 /　ノ し　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 /　）　と　 　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　/　　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　 /　　　 　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　/　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　 /　 　　　/　
　　　　　　　珍々ｼｭｼｭｼｭｯ　/　 ..　　/　
　　　　　　　　　　　　　　　 /　 　.　/　
　　　　　　　∧ ,,∧　　　　/　　　/　
　シコ　　　ミ ´∀｀彡　　/　　　/　
　　　　　　/　　　　 ＼　/ .　　/　 　　
　シコ　　（　）　ﾟ　ﾟ/＼ゝ 丿.../
　　　　　　＼ ヽ､ （　 / 　⊂//
　　　　　　　 ＼　ヽ /　⊂//　
　　　　　　　 （　＼つ　　/ 　
　　　　　　　　|　 |Ｏ○ノ ＼　
　　　　　　　　|　 |　　　　＼ ＼　　
　　　　　　　　|　 ）　　　　　|　 ）
　　　　　　　 /　/　　 　　 /　/
　　　　　　 /　/　　 　 　 ∪　
　　　　　　 ∪
　　　　大和のは最高だ。　あ〜ん　いいわ〜！

>>541
スズメ、タジはPMCの邪魔者だった。∴経由は意味がない。だろ？

>>544
タジはともかく、スズメは生前からＰＭＣの犬だったんじゃないの。
奴がＰＭＣの方針に異を唱えた姿を、１度として見た記憶がない。
だいたい本当に邪魔者なら、一時的にせよ専務になんかしないよ。
謀反でも起こされたら、危なっかしくてかなわん。毒にも薬にもならず、
それでいて反抗するだけの度胸もない。まさに詰め腹要員にはうってつけ。
死後もなおＰＭＣに利用されるとは、つくづく哀れな奴だ。

大和に反発して会社潰すか。めでてーな。
職場が気に入らないなら、さっさと転職しろ！

>>541
PMCがMSEを切ろうとしていようと、問題か？
それも見越して、大和はMSEだけで自立しようとしてるだろうが。
PMCに頼らない経営を出来れば、そんな１会社に左右されなくて済む。

>>545
犬は結構賢いから、やはりスズメだった。
スズメの学校はスズメの涙程にも役に立たなくなった。のでは？

>>546
＞それも見越して、大和はMSEだけで自立しようとしてるだろうが。
＞PMCに頼らない経営を出来れば、そんな１会社に左右されなくて済む。

そんな訳ねーだろ。大和はどこの人間だ？ＰＭＳＥの社長である前に
ＰＭＣの役員だろうが。奴がＰＭＣの都合よりＰＭＳＥを優先させるはずはない。
ＰＭＳＥの経営が立ち直れば、さらにコストを切り詰めてＰＭＣにのみ
便宜を図る。ＰＭＳＥの再建が不可能であれば、さっさと潰してＰＭＣへの
ダメージを最小限に抑える。大和の狙いはその２点しかない。
間違っても、ＰＭＳＥを単独で救おうなどと高尚なことは考えていない。

「JR西日本はマニュアル管理を強化しすぎて、想像力の働かない組織になってしまった」

とあるが、PMSEもｵﾌﾗｲﾝの連中が変なﾙｰﾙこしらえたので、おかしくなったのではないのか？

>>548
禿同

>>546
万が一にも大和がＭＳＥの自立、ＰＭＣに頼らない経営を本気で目指して
いるなら、その時点でＰＭＣから謀反と見なされ更迭されるよ。
なにせ大和はＰＭＣ所属であり、ＰＭＳＥはＰＭＣの100%子会社である以上、
人事権は全て向こうが握っている。ＰＭＣの理不尽とも思える要求に
何１つ反対できないのも、１つには株の問題があるからだ。
電産あたりが株を買い戻してくれない限り、ＰＭＣの呪縛から解き放たれる
可能性はない。腹立たしいが、これが現実だ。

漏れらにできる最後の抵抗と言えば、いよいよＰＭＳＥが切られるとわかった
時に、少しでもＰＭＣの評判も下げて道連れにすることぐらいか。

サマータイム導入のホントの狙いはだな、光熱費削減だ
そのうち蛍光灯が間引きされるよ（一部されてるが）
ビジカジ導入もあれだ、来るべき夏に備えてってやつだ
冷房設定温度が上がるか冷房自体止めるかだ
残業食もなくなるし、深夜残業も翌日中に作業報告書を
人事に提出しないと勤怠つけられなくなる
も一つおまけに朝９時以降の出社は事前にフレックス勤務
理由書提出がない場合欠勤だ
入室管理に金かけたのはそのため
一体化の弊害（ＰＭＣのルーズが感染）改善が大義名分
要は気に入らないわけよ、大した理由もなく昼から来て
夜中に帰る社員に余計な金払うのが

>>552
じゃあ何か？いずれ漏れら佐江戸や大阪でもサマータイム導入と
いうことか？光熱費云々なら、札幌より気温の高い佐江戸、大阪の
方が深刻な問題だからな。ルーズについても同じこと。
札幌の組合は確か「札幌拠点の独自性がどうたら」とか言っていた
そうだが、やっぱ詭弁か。

「国内の雇用事情には危機感があるが、トヨタという会社は、
　資産を吐き出してでも雇用を守る会社だ。もし雇用に手を
　つけたら、私は一ヶ月で社長を辞める」
「現場の皆が汗を流して一銭一里の原価低減に努力しているときに
　エアコンの聞いた部屋で株式投資や不動産投資にうつつを抜かし
　失敗するとリストラで人を切るというのはいかがなものか」

当時トヨタ社長、現トヨタ会長、日本経団連会長　奥田碩

>>546
＞それも見越して、大和はMSEだけで自立しようとしてるだろうが。
＞PMCに頼らない経営を出来れば、そんな１会社に左右されなくて済む。

漫画の世界なら成り立つだろうが、「今日からPMSEは独立会社だ。」と宣言して
その後順調に経営が成り立てば日本のメーカー系ソフト会社は誰も苦労しない。
独立で事業計画立てて世の中の荒波の中で経営した事のないPMSE幹部が何十人いたって
非現実的な話だ。大和だって、いつPMC等の本体に戻るか風向き次第だし。

>>552
＞サマータイム導入のホントの狙いはだな、光熱費削減だ
サポーロは７時３０分から、全フロアにコウコウと明かりがついてエアコン作動して
いるんだろ？　だったら、普段より１時間余計に光熱費かかっているだろ？アフォか。

＞冷房自体止めるかだ
夏に冷房止めると、服装はランニングシャツ１枚の下着姿だな。下半身は半ズボン（短パン）。
扇風機も電気食うから、左手にウチワ（または扇子）だな。自家発電ってやつか。
漏れは、足元にタライを置いて氷水張って足を浸して仕事していた職場知っている（藁
汗拭き用に、手ぬぐい何本か持って来て、トイレで冷やしながら使うとか（藁

いずれにしても、男はこれで何とかなるが、女子社員はどうするのか？
朝早く念入りに塗りたくった化粧などは、午前中に流れ落ちて、美しい（？）素顔が・・・
大阪で夏期に冷房止めたらどんな事態になるか、サポーロ、ヨッコの奴らに教えたろか！

じゃ自分でしろ 甘えるな

>>555
＞いずれにしても、男はこれで何とかなるが、女子社員はどうするのか？
やっぱここは一つ、女子社員もランニングシャツ１枚の下着姿ということで。
職場の士気が上がって思わぬ経営効果があるかもよ。あ、ウチの
女子社員じゃ萌えんか。

>>555
ｻﾎﾟｰﾛはいまだに寒いですから、エアコンなんてつけません。

札幌は元々山奥の建物だからクーラー無くても何とかなるだろ
横浜大阪はBB熱暴走必至
ﾋﾞﾙﾄﾞﾏｼﾝもｱｳﾄ
今年の夏は開発効率下がるな絶対
近江商人ならうちわで機械冷やすんだろうぜ（笑

男のロマンだ・・・・・・・・

＼＼_,.-‐'´　　　　　　　　 ｀ヽ、
　　>､＼　　ヽ　 ヽ　　　　　　　＼
　/　　　ハヽ､＼ 　＼.　　 　 　 　ヽ
　| / 　rl‐-|ヽ＼l,＞‐-＼　 　 !　　 | 　
. | |　| l|_rｧﾐ| ヽ　r‐,=ﾐ｀y′　 |　　 |
　||l! |　|　ﾋ|　　　　ﾄ‐'ﾘ//　　 |　　 l|　ｱｱﾝ！　　今はお前の体しか興味ないから
　　| ﾄ､|//く　////　!i/ｲ　 　 |　 l|Ｖ
　　ヽ|,ﾊ、　r==､　　 ii ./／　,ﾑ　||
　　　||　l＼ Yﾆﾉ　　 /ｨ'　//　＼|`
　　　 | //　ヽ､u_r'"￣￣`ヽ､＿ﾑｲ⌒ヾ
　　　 |l|/　　 　 /　　　　　　＼　（／`ｰｲ⌒`‐-､　　　　　　　　　　　　r=─'"￣
　　　　　　　　　|　　,. -─-､_ .|　r‐‐､　r＼　　　￣｀`7ヽ　 r=─'"￣
.　　　　　　　 　 ',　/　　　　/　|/　 　 ヽ|　 ヽ　　　 　 |￣￣　　　　　　　　　__=─'"
　　r､ fﾄ、　　　　ﾄ､＼＿__/　/|　　　　　　　 ヽ　　　　 |　　　　　　　　／⌒|
　　| | | |.|　　　　 | |`ヽ､_　　/ |　ヽ　　 　 ヽ　 ヽ　　　　|　　　　　　 ／/⌒. |
(＼| |,| | | ri　 r､ | /ヽ　 ￣　 |　　|　 　 　 ヽ　 .ヽ`‐､__　ﾄ‐┬──（／/ゝ)ゝ|
.＼　`　 || |　 ヽ,V 　 ヽ　　　|　　 .|　　　　 ヽ　　ヽ　　`‐┴'　　　 ／　/　　 ／|
　　|　　 /⌒`‐-､|_＼　 ヽ　 /　　　 | 　 　 　 ヽ　　 l　 　 　 　 　 /　　/　 ／　 |__ﾆ─
. 　 |　　|　　　　　　￣｀`7ヽ.　　　 　 |　/＿　　＼ __＞─'"￣7ﾚ′　/__／　　　　　|
　　 ｌ　 |　　　 　 　 　 　 |￣ヽ　　　　 Vrﾆ=─'"￣　　　　／ //___／__　　＿＿＿__|_
　　　｀`L_　　　　　　　 　 |　　＼　　　 |　　　　　　　　／　　/´ 　 ｀ヽく￣｀ ‐-､　　　|
.　　　　　 ｀`‐-､__　　　　　|　　　`　　　|　　　　　_／__　 　 ﾑ　　　　　 ＼　　　 ＼　 |
　　　　　　　　　　｀`‐､__　　ﾄ‐┬─┬'´　　 　 ./　　　｀`‐┴|　　　　　　　ヽ-. =-―─
　　　　　　　　　　　　　 ｀`‐┴'′　　ヽ　　　　 |　ヽ　　　　　|　　 　 　 　 　 |}::::::::::::::;::::

まぁ釣られてみるが．
>>556
金を集めててそれを言っちゃおしまいだぜ
詐欺師の開き直りと同じだな

どうでもいいけど特別経営対策、いつまで茶番をやっているつもりだ？取ってつけた
ように何回もＴＬに説明させるな。どう取り繕ったって、ピンハネはピンハネだ。
そもそも何で雇用契約の根幹に関わる案件なのに、中間管理職風情の
説明でお茶を濁す？連中にしても経営責任なんかないんだから、説明は
無理だろうよ。
それこそどっかの新聞記者ではないが、「あんたら、もうええわ、社長を呼んで」と
言いたい気分だよ。大和よ、てめえも代表取締役なら説明責任を果たせ。
こそこそ隠れているんじゃねえ。

結局、自立出来る程度のコスト体質にならなければ、PMCからも切られ、
未だ見ぬ発注元にも逢えないってこと分かってるのか？
で、自己改革も出来ずに潰れる時には親会社も道連れにしようという
使えないヤシらか

PMCがPMSEを自立させるわけなかろ
100%言う事聞かせる為に電産から株買ったのに

愛社精神、仲間意識、協調性みたいな今までの日本的松下文化を少々ぶっ壊してでも
やっていかにゃ、社内の構造改革、意識改革出来ネーノよ。分かれよ！それ位。
会社と社員のドライな割り切った関係望んでるのよ。会社は。
仲良し、べたべたもいいけどそれだけじゃ共倒れ。
先々の自分のキャリア積み上げも、プライベートの人生計画も、自分の頭で
自分で考えろ。会社はそこまで面倒見切れん。個の時代じゃよ。個の時代。
会社も盛んに言ってるだろうに！未だ分かっちゃネーノかよ。
辞めた後のことなんか知ったことか！
俺のこれからが大事、みたいなドライな社員が出てきて当然。
残されてブツブツ言ってる奴が遅れてる。
こういうドライな奴がもっと増えてくれれば、会社も割り切ってお粗末ぶら下がりっぱなし
社員を、ハイ、お前はクビ。明日から出てこなくていいよが、やり易くなる。
今は過渡期。首脳部も社員の意識も中途半端。だからイマイチ株価もパッとしない
　　　　　／⌒'＼
　　　　 　（　,i::::::::::::i　 .／⌒＼
　　　　　　 〉ﾉ:::::::::::|　 |　○゜　i　) ）
　　　　　　/;/:::::::::::」／.〉　　　/　　　
　　＿＿_.i;;.i::::::::::::i/ ..:　.',　　/
.／　ヾ 　.|;;i:::::::::::/..　　 ..;;〉.」　　
.＿＿ .＼|;.i:::::::::/ /　 ...;;/
　 _ノ＼i_） i:::::::/　　 ...;;/　//　　　
￣　　　 .|; i:::::/ /　 ..;;/　
　　＿＿.|;_i::/ 　　...;;/
　　＿＿＿/　　.....;;/　
　　　　　.|;;　i 　...;;ｲ
　　　 　ノ;;　,.‐ ;;-.;i
　　　/;;;　/' ''　 　;;;X　
　　　|;; 　;i;;..　〜　 ;;|
　　　X〜 ;i;;;　;;,.　;;;/
　　　　ヽ;;__＼＿;;／

コストを下げるために
　　↓
特別経営対策と称して、社員の給与を下げる
　　↓
社員のモチベーションも下げる
　　↓
作業効率、品質なども下げる
　　↓
結局、売り上げ、利益も下げる

今からこんな悪循環が目に浮かぶ。苦死期の嫌がらせで特別経営対策を
やっているならともかく、本気でこれで経営を立て直せると考えているなら、
ＰＭＣの経営陣も無能ぞろいだな。

電産が100%株をもつようになったら何かかわるのか？

>>566
危機意識が役立つ可能性もあるのでは？
ならば、有能なお前さんの経営立て直し案を出してみたら？

N901iSがフルブラウザを搭載していて、P901iSが搭載していない問題には、誰も触れないの？

>>569
その代わり、SD-Audioとドットウィンドウがある

>>567
＞電産が100%株をもつようになったら何かかわるのか？

変わるに決まっている。電産の傘下に入り「松下での全体最適」の絵に従い、
携帯以外の家電ソフト開発に効率よく社員を配分することが可能になる。
ネット家電、デジタルＴＶ、ホームシステム、携帯電話、その他もろもろの
組み込みソフトウェアを１２００名のＳＥで分担し開発することが可能になる。
もちろん所属するドメインも複数にまたがるが生き残るためには大した事ではない。
電産直下のPMSE株式会社の形のままで複数ドメインから仕事を受注出来れば良い。
（何が何でも１ドメイン傘下の形態だから1200名の大ソフト会社の経営がいびつになる）

仮に今のレートを下げたとしても、電算が要求するレベルの製品品質を保ち、
生産性を向上させ納期を守って所属ドメインの事業計画を達成すればPMSEの経営も成立つ。
UDの今後の商品戦略がまさにそう。逆にPMC傘下であるためのデメリットの方が
大きいと思う（PMCの携帯事業戦略に逆らって好き勝手にＳＥを再配置できないからな。
今は目に見えないロスコストに蝕まれ続けているのが実態だと思う）。

「今のレートが高すぎる、だから仕事来ない」論理は漏れには詭弁に聞こえる。
なぜ、株主が電産にならないか？　それは自分の意のままになるPMSEがいなくなると
困るからＰＭＣが邪魔しているだけだ。それが実態だと思われ。
しかし、ＰＭＣが限界まで苦しくなって来ているこの経営状況だ、PMCとしての最後の手段
「PMSEの株式を電産に売り飛ばし身軽になる。ソフトは共栄会社を使用しコストダウン」
案も根強くPMC幹部達の脳裏によぎっているのでは？誰も決断できずにビビッているだけだ。
今となっては漏れはこの案に賛成だが。ま、携帯事業を存続させるだけの人数はPMC傘下に
残すのもありだな。．．こういう形での「PMSE独立案」なら、漏れは反対する理由はない。

>>571
禿同。もはや携帯事業だけで１２００人の食い扶持を捻出するのは
不可能だ。この際ＰＭＣとは手を切った方が、まだＰＭＳＥが存続
するメがある。もちろん、電産が１００％株を持つということが必須条件
ではあるが。
その場合、従来から電産傘下にいる系列ソフト開発会社との競合が
懸念されるが、ジリ貧の携帯にしがみつくよりははるかにマシだろう。
うまい具合に住み分けできれば、案外落ち目のＰＭＣにくっついている
よりは将来性がある。

>>567
＞電産が100%株をもつようになったら何かかわるのか？

「２０００名まで増やすぞ！ガハハ」と豪語し大量採用始めた柴○と、
それを受けたスズメもかつてこう言っていた（わずか３、４年前くらいの話）。
「ＰＭＳＥのＰはパナソニックのＰ、パナソニックのＭＳＥだ！」って。
ＰＭＣのＭＳＥではなく、パナソニックのＭＳＥで良いのでは？
（もともと、その路線で行く計画だったのでは？邪魔してるのだーれだ？）

>>571
で、その１２００人が居ても、携帯ごときも作るのに苦労してると。
他の製品にも人を回せる程の余裕があるのなら、
サービス残業が発生するはず無いと思うが。

無いものネダリのお子ちゃまだな
電産の方がPMCより遥かにプライド高い無能が多いぜ、なってったって本体だからな
ソフトへの無理解は当たり前
下請け部品工場と扱いは変わらず
苦しみは変わらない

悪を許すな！【超・永久保存版】長年勤めるための条件

01： テレビドラマには興味が無いが、「劇的ビフォーアフター」は毎週チェック！
02： 長時間労働に耐えられる忍耐力がある。
03： 友達がいない。
04： 趣味が無い。
05： プライドが無い。
06： ２ｃｈを知らない。
07： 妻子持ち。
08： 日本全国どこでも、大連でも転勤OK。
09： 社会情勢に興味が無い。
10： 結構待遇がいいと思ってる。
11： 仕事に対して疑問がない。サンプル購入ばかりでも苦にならない。
12： 会社は一流だと感じている。
13： 社内結婚するつもり or している。
14： レベルの高い仕事をしていると思っている。
15： 社風・労務条件・職場環境はどこも一緒と感じている。
の上祐タイプ。
22： ガンバを自慢する。
23： スーツよりジャージ（汚れも気にならない）
24： 座右の銘が「プラス思考」。口癖は「仕組みづくり」「報・連・相」「事計必達」。
25： 営業車を飛ばすのが得意。寝不足で高速走っても平気。
26： 働くことが三度のメシより好き。
27： 営業会議で成功事例発表ができたら死んでもいい！
28： マゾ。罵倒されるのが快感。専務に「ｱﾌｫ」「ｳﾞｫｹ」「ｶｽ」「氏ね」と怒鳴られたい。
29： バイヤーとの個人的な付き合いに土日を費やすことが多い。
30： 地震が起きたら、家族の安否よりも担当帳合いの無事をまず確かめる。子豚よ・・・いい加減にしたらどうだ（ＷＷＷＷ

＞変わるに決まっている。電産の傘下に入り「松下での全体最適」の絵に従い、
＞携帯以外の家電ソフト開発に効率よく社員を配分することが可能になる。

要するに、直営の派遣会社化ということか（ｗ

ナビちゃんは電産の傘下だっけか？

ついに、PMSE一般社員の棒ナスにまで手をつけようという所まで来てしまったか。

５から４ケ月になるってことは、実質２０％のカットだな．．しかもこの夏から。
「転進支援により固定費削減改革は予定以上の実績を達成しました」の言葉がむなしく響く。
家のローン返済等をボーナス併用で組んでいる中堅以上の社員層は青息吐息だろうな。

９５年から２０００年頃にかけての話だが、電産本体はまだＤＶＤ、デジカメ、ＰＤＰ、
斜め洗濯機などのヒット商品が何もない一時期に、携帯電話の利益でしばらく食いつないでいた。
タジなどが「電産本体は、今、俺たちの開発した携帯の利益で維持されているのが現実だ！」
なんて誇らしげに言っていた。
でも、その当時ですらPMSEの給与・棒ナスは雀の涙しか上がらず、電産に搾取されまくり。
「３マンエンのご祝儀をプラスしましたぁ」なんて程度しか上がらなかったわな．．。
当時は洗濯機、テレビ、ビデオ部門などの棒ナスもほぼ同じ月数で、漏れたちは不満爆発していた。

電産・ＰＭＣよ、あの当時お前たちを助けてやった恩を忘れて、いきなり２０％カットだと？
こんな時だけ「ドメイン別経営だ。ドメイン内で全責任負え」だなんてムシが良すぎやしないか？
あまりふざけた事ばかりやっていると、社員のモチベも地に落ち、取り返しつかなくなるぞ。

どうせ潰すので、モチベなんていらないです。
将来性が見込まれる事業でも、利益がでなければ撤退する勇気が必要。
いくつも例があるが、優秀な経営者は、こうした決断を大胆に行う。
携帯を切って純利益があがれば、ナカムラ伝説がまた増えるというわけ。

じゃあ早く潰そうよ。
もう存在意義ないでしょ。

新人社員から見ると、潰れる気配が全く感じられないんですが。
単に危機感煽って給料下げようとしてるだけに見えてしまいます。

>>582
それが正解だろうが、いやむしろ潰してほしい。

♀♂♂♂♀ ♂♀♀♀ ♀♂♀♂♀ ♀♂♂♀ ♂♀♀♀♂ ♂♀♂ ♂♀♂♂ ♂♂♀♀ ♀♂♂♂ ♂♀♂♂♂ ♀♂♂♀ ♀♂♀♀♀ ♂♀♀♀ ♂♂♀ ♂♂♂ ♀♂♀♂♂ ♂♂ ♀♂
♂♂♀♂ ♂♂♀ ♀♀♂♀♂ ♀♂♀♂ ♂♀♂♂♂ ♀♂♂♀ ♀♂♀♀♀ ♀♂♂♀♂ ♀♂♀♂♀ ♀♂♀♂♂ ♂♂ ♂♂♀♀ ♂♀♂ ♂♀♂♂ ♀♂♂♀ ♀♂ ♂♂ ♂♂♀♂♂
♂ ♂♂ ♂♂♀♂♂ ♂♂ ♂♀♂♀♀ ♂♂ ♂♂♀♀ ♂♀♀♂ ♂♀♀♂♀ ♀♀♂♀♂ ♂♂♀♂♂ ♀♀♂♀♂ ♀♀♂♀♂ ♂♀♂♀♂ ♂♀♀♀ ♂♂♀♂♀ ♂♀♀♀♂ ♀♂
♀♀♂♀♂ ♀♀♂♀♀ ♀♂♀ ♂♀♀♀♂ ♀♂♀♂ ♂♀♂ ♀♂♀♀♂ ♀♂ ♀♂♂♂♀ ♂♂♀♀ ♀♂♂ ♂♀♂♀♂ ♂♂♀♂♂ ♂♂♀ ♂♂♀♀ ♀♀♂♀♂ ♂♂ ♂♀♂♀♂
♂♀♀♀♂ ♂♀ ♀♂♀♀ ♂♀ ♂♀♂♂ ♂♂♂♀ ♂♀♀♀ ♂♀♂♂♂ ♀♀♀ ♀♂♂♂ ♀♀♂♀ ♂♀♂♂ ♂♂ ♂♀♂♀♀ ♂♀ ♀♂♀♀♂ ♀♀♀♂ ♀♀♀ ♂♂♀♂♂
♂♀♂♂♂ ♀♀♀ ♂♀♂♂ ♂♂ ♂♀♂♂ ♀♀♂♀♂ ♀♂ ♀♂♂ ♂♀♂♀♂ ♂♀♀♀ ♂♀♂♂ ♀♂♀♀♀ ♀♀♂♀♂ ♂♀♂♀♀ ♂♂♂♀ ♀♀♀

公共入札ことごとく失注してるPMCに未来無し
MSEはAVCその他と併合されて新会社となる
ｿﾌﾄ屋は無くならないが待遇は変わる

そして電算首脳の結論は、
「ソフト屋はやっぱクリスタルでええやん？」

>>583
潰すとどんな利益が生ずるの？

>>582 のような香具師が会社を潰す。

子会社なんて単なる人材プール。
親の都合次第で、余剰人員押し込んだり、ベテラン引っこ抜いたり。

子会社なんて単なる裏帳簿。
税金対策のために利益操作する手っ取り早い資金源。

それ以上でも以下でもなく、働いてる社員に対する社長メッセージは
「スキルは期待していません。根性で働きなさい。」

現代の身分階級・奴隷制度があるとすればこの構図だろう。
だいたいなんでソフト部門が子会社なの？
ソフトはソフトで重要な役割があるんだから同じ土俵で仕事させろよ。
経営層にとっては便利な存在だろうが、働いてる社員は全く面白くない。

そういう意味でPMSEなんて会社の枠組みは早く潰してしまってソフト部門
をPMCなりMEI内に擁して強化する方がいいと考えている。

>>582
＞潰れる気配が全く感じられないんですが。

どこの拠点か知らないが、ちょっと考え方が甘いと思うよ。
携帯電話にしがみついている限りどうもがいても利益が出ず、
いつ潰れてもおかしくない状況になりつつあるのは確かなのだよ。
たとえ潰れなくても、リストラ再実施の可能性が急上昇している事を感じ取らないと。

本当に潰す時は、完全に携帯から撤退してPMCごとドメイン全体を潰すだろうが、
赤字でも5000億の販売額を維持しているから、いきなり「PMCごとあぼーん」はまずないな。
電算連結でいきなり5000億円販売額減は、仲村・九式コンビとしても世間体上避けるだろうな。
現に「どうしたら黒字にできるか」という一点に議論と経営改革対策が集中しているし。

今後数年間は、赤字は何とかゼロ（但しCCM<0)の状態を保ちながら販売額5000億前後のまま
低空飛行継続が現実路線だと思われ。
漏れはネット家電が市場に出始める頃に、またヒトヤマ稼ぎ時が来るのではと思っているが、
その時までにグローバル企業として活躍できる知力体力を養っておかないと、また同じ轍を踏む。
が、固定費削減対策のリストラ・給与賞与減額・不採算部門切捨て等が今後も続くだろうし。萎。

横浜の１階に超臭い人いない？！

ネット家電が普及する前にPMCとPAVCが合併したらいいんじゃない？
ケータイだけじゃなく、家電もして幅広くできるだろ！

>>589
えらそうに>>582に対して説教垂れてるくせに
「ネット家電」だってｗ　ﾜﾗｴﾙｰ

>>591
甘い。PMSEに家電など期待してない。

>>588
＞面白くない。
会社は面白くなくて当然。それをどう面白くするか。頭を使え。

>>579
＞５から４ケ月になるってことは、実質２０％のカットだな．．しかもこの夏から。
その４ヶ月だって、組合が「要求」として挙げている内容だ。つまり交渉がうまく
いったとしても、最初から２０％カット。クソったれ組合が。はなから会社側の
ペースに乗せられやがって。なぜダメ元で本来の５．０を要求しない？今後の
交渉に影響するんだぞ。
実は会社側は３．７ヶ月と言っているそうだ。組合が最初から控えめな（イヤミ）要求を
出しているので、おのづから攻防ラインはこの範囲内となる。どうせタコ八との茶番で、
今から３．８ぐらいを落としどころと決めているのだろうけど。しかもバイパナソニックの
オマケつきで。

＞あまりふざけた事ばかりやっていると、社員のモチベも地に落ち、取り返しつかなくなるぞ。
禿同。漏れはとっくに地に落としたけどな。そんなに給料払いたくなければ
払うな。首を切りたきゃ切れ。ＰＭＳＥ潰したければ潰せ。その代わり最後のあがきで、
超特大ロスを出してから潰してやるわ。まあ意図的に出さずともこれだけ社内
モラルが下がれば、嫌でも品質、納期は落ちるだろうけどな。あと労基に内部告発も
したれや。
漏れらの首が飛ぶ時は、苦死期、大和の首も飛ぶ時だ！

漏れは588のいいたいことに共感を得た。
なんで日本の企業はソフトを子会社にしたがるのだろうか？
それは経営者がソフトを知らなすぎるから。知らないから舵取りは無理。
つまり責任とれないから、子会社にして責任を擦り付ける。
現物主義、とかいって、工場とかいけば現物見れるから腐れ外道にも
理解できるが、ソフトはそうはいかない。
可視化すると、数字の改善だけを求める。それをどうやって改善する
かは、現場任せ。そして、無理な要求を達成できないと、クビを切ると。
日勤教育と変わりませんな。自分に責任が及ばないように責任なすり
つけて、定年を待つだけ。経営童貞。一皮剥けてくれ。

>>596
＞それは経営者がソフトを知らなすぎるから。
スズメやタジイも？

>>595
＞労基に内部告発も
どんな違反があるの？

この会社には危機感が無いと思う
PMCも含めてだが

前に、潰れる直前までになった会社に在籍していたことがあるが、そのときは、皆行動も意識も半端じゃなかった
そういう意味では、潰れる気がしない、と思われるのは、しょうがないんじゃないの？
あまりに意識が低すぎる。全員な。

まぁ、つっても、582みたいなのが会社を潰すのには、同意だが。

600

>>599
なぜ危機感ないのか？

−＞きついながらも携帯電話は仕事あるし、残業＆休出＆出張で給料上乗せ
　　ルーズに朝出社してもお咎め無いし、残業食も申請し放題

危機感持て、という方が無理

仕事が無いＵＤは別だがな

ウチの人、ここ毎日昼過ぎに食事しに帰ってきて､すぐまた彼女の所に出かける｡
どうやらホテルで寝泊りしてる様子｡
私　浮気もしてないし、仕事だってしてるのに｡
気を紛らわすために毎日お酒飲んで泣いて２ちゃんで現実逃避してるけど、
そんな姿を知られるのも悔しい｡
目には目を、という気持ちで浮気はしたくない｡というかそんな気分にすらなれない｡
私より若くてスタイルがいい子がいい？なにソレ｡
彼女も２年立てば私と同じ歳だよ｡私結婚してから､貴方の望みどおり痩せたでしょ｡
　だったら始めから求婚しないでよ、バカ｡
本気になっちゃった私の気持ちの行方はどうなるんだよー｡
去年、結婚直前も元彼女と付きあってたね｡
仕事の面や、生活の面でなら尻拭いはしてもいいよ｡それが妻の役目だし｡
でもね、元カノの尻拭いまで私にさせないで｡
なんで私が見知らぬ女と、貴方の代わりに大喧嘩しなきゃならないの？
あなたはきっと好きになった女性全員、自分のものにしないと気がすまないんでしょうね｡
グチってごめんね｡大好きだよ、でもそろそろ貴方の我侭にも限界｡疲れたよ｡
精神的におかしくなってるのが自分で解るから怖いです｡
何かやらかす前に離婚するか自殺するか、近いウチ答えを出さないとね｡

ソフトを子会社にさせるのが気にくわないって？
共栄にソフトやらせてる時点で、同じだろ。
人のことは言えない。

>>594
＞会社は面白くなくて当然。それをどう面白くするか。頭を使え。

せいぜい裏事情を２ｃｈに晒して、人事の小役人どもが慌てふためく
光景を腹の中で笑うとするか。血気会情報を晒した時の、慌てた組合の
言い訳ぶりはちょっと笑えた。まあ、このぐらいしか娯楽はないな。

仕事？そんなもん、どうやったって面白くなるわきゃねえ。一生懸命
働いた分ボーナスに反映されるならともかく、真面目に働けば働くほど
手当てカットされるんだからの。バカバカしくて、やっとれんわ。

>>604
小人は養い難し。その程度の発想しかできないのか？

>>596
＞日勤教育と変わりませんな。
そそ。PMSEは今の運転手がたまたま大和というだけ。

PMCにとって最悪のストーリーはPMCが潰れてPMSEが残ること
しかしPMSEを潰してもPMCは生き残れないだろう
どうしたらいいの、教えて。

>>605
仕方ないわな。苦死期、大和の方が小人なんだから。
特別経営対策にしても、手下の中間管理職に説明させてお茶を濁し、
自分らはコソコソ逃げ回って説明責任を回避する始末。
赤字ならちょっと社員の上前はねればいい、程度の会社に忠誠尽くす
物好きがいると思うか？
前回の天津私怨で２割近い人員の首を切っておいて、それでなお経営改善を
達成できないような経営者は無能の一言につきる。自分らの経営責任を何ら
果たさず、社員にのみ一方的に「協力」と言う名の賃下げを強要する。そんな
会社が面白いはずもあるまい。
「君臣を視ること土芥の如くするときは、 則ち臣君を視ること寇讐の如し」

>>596
＞可視化すると、数字の改善だけを求める。それをどうやって改善する
＞かは、現場任せ。そして、無理な要求を達成できないと、クビを切ると。
＞日勤教育と変わりませんな。自分に責任が及ばないように責任なすり
＞つけて、定年を待つだけ。
これがＰＭＣグループの本質だよ。上で説明責任を果たしていないと
書いたが、すべてはこの悪しき体質に起因する。表現こそ違うが、>>596と
>>604の言っていることは「経営トップの責任放棄に対する不満」と言う意味では
同じだ。

俺が学生のとき、松下通工って関東の優秀な学生が入ってたと思うんだけどそんなに内情ひどいの？
東大だの東工大だの早慶の修士がたくさん行ってたと思うんだけど。
まあ俺は入れなかったんだけどｗ

>>609
その後関西の無能なジジイどもの人足寄せ場に成り下がってしまった
からね。電産本体で使い物にならない中高年の窓際どもが大挙して押し寄せ、
一気にＰＭＣの質が堕ちた。さらにそのＰＭＣですらまともなポストに
つけないような年寄りどもには、定年までの腰掛としてＰＭＳＥ役員
ポストが与えられるという始末。片○、柴○、そして大和。歴代のＰＭＳＥ
代表取締役の顔ぶれを見れば、おのづからレベルがわかると
いうものだ。
何のことはない、ＰＭＣは電産の流刑地。そしてＰＭＳＥはＰＭＣの
ゴミ捨て場だよ。

元からいる人間にとっては、迷惑極まりない話ではあるがな。
ＰＭＣにもＰＭＳＥにも優秀な学生はいたにはいたが、
それぞれ親会社から流されてきたクズどもに、すっかり
汚染されてしまった。

景気良ければ無能でも仕事は来るし経営ミスも笑って許せる
そのツケが今来てるだけだ
当時の役員共は今頃幸せな老後を送ってるんだろうよ
ヘドが出るぜ

>>608
＞＞信なくんば立たず
を誤解してるのでは？

食（給料）や兵（親会社）を過大視してはならぬ。
（技術者としての）道が信じられず、道がすたれるようではおしまいだ、
というのである。
信ずるに足る指導者とは親会社からの派遣役員ではないでしょうに。

>>608
＞「君臣を視ること土芥の如くするときは、 則ち臣君を視ること寇讐の如し」
これは、大辞林の「古典」に出てくるが、この文は論語のように認められている分けではない。

>>613
誤解しちゃいないよ。「信なくんば立たず」とは漏れら社員ではなく、為政者すなわち
経営トップへの戒めだ。いくら食や兵があっても、肝心の主君が国を守るべき士卒や
国を発展させる民から信用がなければ統制がとれないと言う意味だ。そして
この言葉はたいがい、トップを信用しない部下が不忠という意味ではなく、不信を招く
行いをするトップの方が為政者としての資質を欠いているという意味で引用される。

＞道が信じられず、道がすたれるようではおしまいだ
それはその通り。だからこそ上に立つ者は、常に下の者の信頼を裏切る行為を
慎まねばならない。経営者としての道を踏み外した時こそ、道がすたれるのだ。
道をすたれさせないために経営者を盲信せよと言うのでは、本末転倒だろうよ。

＞信ずるに足る指導者とは親会社からの派遣役員ではないでしょうに
じゃあ誰が信ずるに足るのだ？親会社のイエスマンだったスズメやタジも、まるで
アテにならなかった。まさか居るのか居ないのかわからないほど影の薄い、屁の
ようなスギやキヨを信じろと言うのでもあるまい。連中に共通するのは「ＰＭＣの伝書鳩」
であり、真にＰＭＳＥの将来を考えている役員はプロパーの中にもいない。過去の経営陣
遡ってみても片山くらいかな？少しでも骨のあったのは。まあ出る杭は打たれる
がね。もっともＰＭＣに尻尾振ったところで、走狗煮らるるという例もあるな。スズメは
まさにこれだが。
今のＰＭＳＥに内外を問わず１人として信ずるに足る指導者がいないことが、そもそも
社内の相互不信、士気低下を招いている元凶だよ。

>>614
論語にはないが、『孟子』の中に登場する、れっきとした認められている文章だよ。
しかし今大事なのは、古典文の由来や解釈を議論することではない。

君臣関係すなわち労使関係は、経営陣と社員の「義」すなわち「信頼関係」
の上に成り立つものだ。決して上からの一方的な要求により成り立つものでは
ない。「経営が苦しいから給料下げます。だけど仕事は効率３０％ＵＰして下さい」
と言っても、それは無理な相談だろう。なぜなら経営が苦しいのは社員に一方的な
責任があるのではなく、経営陣の力不足にも起因するからだ。
組合の説明会（あるいはこの板）で皆が議論してきたことはただその１点であり、
それに対し経営陣から満足な回答が得られないから、信頼関係が崩れた
→君臣を視ること土芥の如く〜　という話になる。>>604はそれを少々過激に
書いているだけであって、多かれ少なかれ社員は同じような心境だろうよ。漏れも
その１人だ。

久しぶりに見に来たら　お前らまだグダグダ言ってんの

会社は何か変わったか？　お前らココで言っても何も変わらねぇんだよ

潰れるだけだろ　潰れるまで言ってろ　グズタコ

給料も支払われるし、ボーナスあるんだけマシだな
今年は自殺者５万人越すそうだ
自暴自棄な通り魔も増えるだろ
会社も日本も俺の脳も病んでるぜ
1500人からのｿﾌﾄ屋にしては自殺した奴居ないのは皆幸せなんだよ

>>615
小泉さんの解釈ではそうであろう。
小泉さんのような為政者への信、なんて、孔子が最重要とするはずはありません。
主語が君子ではなく民となっているので、民が良心に従って変ぜぬこと。です。

谷沢永一氏が「信」について的確なコメントを書いている。（以下ｺﾋﾟﾍﾟ）
ttp://homepage3.nifty.com/motoshiba/starthp/RG-POCKET.htm
世間から信用されなければ、いかなる行動も効果があがりません。
この世の中で生きてゆくとき、自分というものの取り柄を生かし、
自分の仕事をやるためには舞台装置が必要となりますが、
我々がその上に乗って人生の演技をする舞台のことを
＜信＞というのではないかと思います。
従って、＜信＞は自己を活かすために必要不可欠なものです。

>>615
＞経営者としての道を踏み外した時こそ、道がすたれるのだ。
これって責任逃れの自己弁護でしょww.
経営者はこんな厳しい条件を満足しないといけないのか？
漏れの知っている経営者なみんなろくでもない香具師ばっかり。
それでも、それなりにやっている。

>>616
＞じゃあ誰が信ずるに足るのだ？
良い質問だ。
漏れの答えは、「漏れと周りの皆」だ。
まず自分が信じられなければ、人生は悲劇になる。
周りの皆は、少なくとも俺よりも信頼できる。ぞ。

いつもの所でちんぽをしごき、カウパー液
をカリ首に溜めようとすると、そのいやらしい液体がその時は解らなかったんですが、いつ
もより大量に出てしまったらしく、いつもなら先っぽに少し出ているくらいなはずなのに、
気付いた時にはすでに液体がちんぽの根元まで垂れていました・・・・・そのままにしてお
くと上手くカリ首に溜まらないのでカリ首に溜まりはじめている液体以外・・・・・ようす
るにちんぽの根元に向かって垂れている、透明なよだれをティッシュで拭き取りました・・
・・・・でも、少しちんぽの茎をしごくといつもよりも凄い勢いでトクトクと、興奮したカ
ウパー液がちんぽの先から溢れ出すぎてしまいました・・・・・あっというまにカリ首には
液体が溜まり、これ以上は溜めることができなくなってしまったので、もっといっぱい出し
てちんぽをいやらしく、変態で快感に征服された状態にしたかったのですが、いつものよう
に指をカリ首に巻きつけて動かすと、言いようのないいやらしい音を立てて快感が僕を襲い
ました・・・・・例えるならば・・・・・・・・「くちゅっ」・・「じゅぷっ」・・「ちゅ
くちゅく」・・「ぴちゅ」・・などのおよそ世の中（と、言うより日本語に存在するでしょ
う音の表現）全てが同時に発せられているような音でした・・・・いつもならばその溢れ出
た液体は遊んでいるうちに乾き、滑りが悪くなり、途中でオイル（知っている人はなんのオ
イルかは解ると思うので）を塗り付けるのですが、今日はそんなものはいらないくらいに液
体が乾くよりもはるかに早く、ちんぽからカウパーがどんどんと溢れ出てきて、体は痙攣し
ながら硬直し、腰を支点にして上半身と下半身が浮き上がり首は反り返って口はいやらしく
開けて全身をビクビクさせながらも射精をガマンしました・・・・・

:.:.:.::::::::::::::::::::::::　　',
:.:.:.:.:::::::::::::::::::::::　 /',
:.:.:.:.::iヽ:::!:::::::/::　 !: ヽ　　　　　　　!
:.:.:ヾﾐミミミ:::ﾉ/_,.ｲｨ' j　　　　　　　　　　　　　__ｒ-､--　´ `ヽ
ミミミミミY＼〃／:.ノ　 　 r--､　　　　 __,. '´ヽ:..ヽ:.ヽ　　　　ヽ
三三三ミヽ　Y:.:../f_ヽ -/　　j:i　 ,. -'´-､　、..:.:.:ヽ:ヽ:', :.:.:.:.:.:ﾉ!
三三三ニｆ=,/:.:./ｙ /,._イ´´ / '´---....:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.::::::`---イ:ﾉ
三三三三::Y__/ｰ'´　　　　:./.........:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.::::::::::::イ-'
三三三三/:.:.:.:.:.　　　　　 :.!.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:..:.:;: -' ´
三三三三',:.:.:.:.:.:.　　　　　 :!:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.;:　'´
三三三三:ヽ:.:.:.:.:.:　　　　　:.',;:::::;;;;;::::::::::;:　' ´
三三三三ミヽ:.:.:.:.:　　　　　:.:',:::::::::::,ィ' ´
三三三_,,,,,,_ﾐヽ:.:.:.:.:　　　　　 ヽ'´　 /
三三r'´-、　`ﾄ､:.:.:.:.:　　　　　　　 ./
彡彡ﾐ￣`ヽ、:.:.:ヽ:.:.:.:.　　　　　 ／
彳彡彡彡彡ト、:.:}.:.:.:.:..　　　　/
ｲィ彡三三三ﾐ ＼!.:.:.:.:.:.　　　 !
ｲｲ彡三三三ミミ/:.:.:.:.:.:.:.　　　!

>>621
＞経営者はこんな厳しい条件を満足しないといけないのか？
経営者には結構甘いことを言っておきながら、「民が良心に従って変ぜぬこと」
は、ちと虫が良すぎるのではないか？もしかして君は経営側の人間かね？
少なくとも今の苦死期、大和に良心のカケラすらあるはずもない。それでも社員は
奴らを盲信し忠節励めと言ったところで、誰も聞く耳持ちゃしないだろう。ここまで
互いの信頼関係が崩壊した、今となってはな。

>>622
いくら自分や周囲が優秀かつ信頼できるクルーでも、船長が無能な船では
いつ遭難してもおかしくない。ましてや既に船底に大穴か開いて沈みかかっている
状況じゃ、動揺するなと言う方が無理な話だ。漏れと周囲だけが一致団結しても、
それで舵取りができる訳ではない以上、問題の解決にはなるまい。
実際ＰＭＳＥにも優秀な人間がいない訳ではない。しかし肝心の経営状況が、まさに
狸の泥舟。しかも舵取りが明確な方向性を示せていない訳だから、後は漂流か沈没
しかない。
こうなると社員の側も本来の力を発揮できることなく、今や穴をふさぐべきかゴムボートで
脱出した方が早いか考えあぐねているだけというのが、偽らざる心境だ。

>>617
＞社員は同じような心境
であることは認める。　　が、感心はしない。

確かに、会社は経営者の品性、責任感、および能力の上に依存している。が
時と場合によってそれらは必要条件ではない。
経営者の役割は、会社の活動をより効果的なものとし、会社を責任あるものと
することである。
もし（もしでもありえないが）漏れが経営者だったらかなり悲惨にしたと思う。
会社は理想的経営者を迎えるとは限らない。
むしろ、限られた不適切な中から選択しているのが現実であろう。

経営者の非難ではなく、適切な助言や提言が、社員の役割と思う。

>>622
そうそう、>>616における質問は信ずるに足る「指導者」は？　だ。
そういう意味では「漏れと周りの皆」は、厳密な意味での回答にはなっていない。
たとえ周りの皆が信頼できても、それを統括すべく位置にしかるべき信頼できる
人物が皆無では、結局統制を欠いたまま崩壊する以外にないからだ。

>>625
＞良心のカケラ
経営者の必要条件ではない。

＞良心のカケラすらあるはずもない
と思われるのは経営者として辛い立場になる。

>>625
＞偽らざる心境
御意。

>>626
＞経営者の非難ではなく、適切な助言や提言が、社員の役割と思う。

それすら、今のＰＭＳＥでは無意味な話だ。たとえ適切な助言や提言だったと
しても、ウチの経営陣にそれを聞く度量があるはずもない。過去にしても
同じこと。昔あったな、P503反省掲示板（仮称）が。あれ結局どうなった（藁）。

言っておくが、大和の社長mailは、ただのパフォーマンスだからな。
それが証拠にあれから３ヶ月経つが、何か１つでも社員提案を採用した
事例があるか？大方集めるだけ集めて、今頃は全部ゴミ箱行きだよ。
いや、ひょっとしたら下手に諫言した社員は、大和のブラックリストに載って
いるかも．．．

>>627
＞それを統括すべく位置にしかるべき信頼できる人物が皆無
の場合は漏れがやります。最悪独立して社長になる。
その覚悟と頭があれば、それよりも良い方法があるはず。

>>628
例えば、完月社員に「協力」という名目で携帯電話の押し売りをしたのが９月。
福岡閉鎖を発表したのが、わずか２ヶ月後の１１月。
さらに天津私怨発表が、その１ヶ月後の１２月。
はなから首切りを画策しておきながら、雇用存続をエサにバイパナソニック。
まさに社員の身包みを剥いでから追い出し、首吊り人の足を引っ張る行為。
苦死期には良心のカケラすらないと、断言できる。その手下の大和も
同じこと。
今倒産をチラつかせ特別経営対策への「協力」を強要しているが、それだって
どうなるかわかったものではない。たとえ協力した（実際には脅迫に負けた）としても、
なお身包み剥いだ上でＰＭＳＥ解体というシナリオも十分ありうるぞ。

>>630
愚案・愚痴などならば無視も当然だが、
十分検討した効果的な解決案であれば
直接大和にｱﾎﾟして説明した方が良いでしょう。
不備があれば説明してくれる。はず。
ﾌﾞﾗｯｸﾘｽﾄを恐れたら本当の仕事はできない。だろ。

>>632
＞良心のカケラすらないと
思われても、やらざるを得ないのが、経営だと思う。

（追）今夜はもう寝ます。

本体スレの連中よりも
子会社スレのほうが青臭いけど健全なのが面白いねえ

どこで聞けばよいか分からなくてここへ来てしまいました。
相応しいｽﾚがあったら誘導お願いします。
いきなりですが彼はｸﾝ２好きなんです。
私はもともと「気持ちｲｲ」という思いよりも「恥ずかしい」という思いの方が
大きくて、本当はされることが嫌いじゃないのに避けていました。
彼と付き合い始めたときも避けてましたが「俺がしたいんだから恥ずかしがら
なくていいんだよ。それに○○(←私)が気持ちいいと俺も気持ちいいんだ」
と言って、ﾍﾗよりｸﾝ２でﾃｨﾝが大きくなるような人です。
先日その彼に「最近ｱｿｺの形が変わってきた」と言われてかなり凹んでます。
「俺だけの○○になったみたい」と抱きしめてくれたけど、やりまくったｱｿｺって
かんじでｸﾞﾛですよねきっと。嫌われてしまう前に別れた方がが良いのか・・
とも思います。男の本音としてはどうなんだろう？やっぱり嫌だよね・・orz

　　　　　　　　　　　 / / }
　　　　　　　　　　　_/ノ.. /、
　　　　　　　　　　 /　 < 　 }
　 　 　 ry､ 　　　 ｛ｋ＿　_/`;,　　ﾉﾉ　ﾊﾟﾝﾊﾟﾝ
　　　 / / } 　　　　　;'　　　　 `i､　
　　 _/ノ../、　　　＿/ 入/ /　　 ｀ヽ,　ﾉﾉ
　 /　r;ｧ 　}''i"￣.　 ￣r'_ノ"'ヽ.i 　　）　―☆
　｛ｋ＿　_/,,.'　　;.　 :.　　　　　 l､ 　ﾉ　　
　　　 ＼　｀ 　､　　,i. 　　　.:, :, ' / /　＼
　　　　 ,;ゝr;,;_二∠r;,_ｪ=-ｰ'" r,_,/　　　☆

　　　　　 ,--､､_　　　　 .|.¨''‐､　　　　　｛　.^>　　　　　　　　　　 ,-v._
　　　　　 .＼　 ﾞl.　　　 ,「　.／　　　　　 .!　 .｝　　　　　　　　　　 .),　.＼
　　　　　　　ﾞ'-､「　　 .ﾉ _.<)''ｰ┐　　　　!　 ｝　　　　　　　　　　　 |　 .:|
　　　　　　._,ノ''^^‐ﾉ厂（ﾞ「v┐ .,｝　　　　|　 |　　　　　　　　　　　　!　 i′　　　.,,,v-,,_
　._,..､v-‐^′_.､v-:'ﾞ.｝　｝.､_ !　.｝　　　　 !　.｝,_　　　　　　　　　 ._,,「　 ^┐.,,／ﾞ冫　 .ﾞ>
　.ﾞv　,,,v-'''^ﾞ,,､,　　 .｝ .´,.,ノ|　.｝　　　 ._,|　 ｀ ¨'┐　　　　　.r‐'^′　　,ﾉ!'ﾞ＞'″.｝　 .|
　　 ￣.,,.-‐'^｀._冫　.｝ .「_,,_ |　.|,､rｰ'''^′　.rｰ‐'′　　　　　.ﾞ'‐-'''〕　 .┌″　　 ｝　 :|
　　　　 ﾞ'--'''^ﾞ_　　 .|　.¨,,,,ﾌ!　「 个v-''^|　.|　　　　　　　　　　　,ﾉ　 .i'′　　　 .｝　 ﾉ
　　　　 ._,,v-''⌒ﾞ>　［　「ﾞ,,／　　.,ﾉ　　　｝　|　　　　　　　　　 .,/′　│　　　　 .｝　 ｝
　　　　.ﾞ＼-‐''^′..､ﾉ　ﾞﾞﾞ,.r'）　.,rﾐ^''ｰ< .!　.!　　　　　　　　 ／　ノ|　 |　　　　　.!　 .|
　　　 ._,,_ r-‐''ﾞ^''v）!,,,.／｀/′ !　＼　.| 〕　｝　　　　　　　／　.,/｀.!　 !　　　　　｝　│
　　　 .〔 .ﾞ'ﾐ‐'ﾞ｝　 ﾉ　　　,ﾉﾞ_､　.|　　 ^''´ !　.|　　　　　　 /′.,/′ |　 |　　　　　.!　 .|　　　 ,,ノｱ
　　　　.),　〔　｝　:|　　.,r'ﾞ,／|　 〕　　　　 |　 |　　　　　　 ｝ .,/ﾞ _　.｝　 |　　　　　.|　 .ﾞｰ-ｰ'^／
　　　　 .｝ .ﾞ''^ﾞ _,,.ﾌ.,r(>'″ .｝　 ｝　　　　.|　 |　　　　　　 .ﾞ'″　（¨′　!　　　　　 ＼___,,,／′
　　　　　ﾐ.,/'¨￣　 ^′ .<''''′ .|　　 ,､､..(　 !　　　　　　　　　　 ＼　.,|
　　　　　　　　　　　　　　.＼　 .｝　　 ＼　　.｝　　　　　　　　　　　.ﾞｰ'′
　　　　　　　　　　　　　　　.^‐┘　　　 .＼.丿

　　　　　 ,--､､_　　　　 .|.¨''‐､　　　　　｛　.^>　　　　　　　　　　 ,-v._
　　　　　 .＼　 ﾞl.　　　 ,「　.／　　　　　 .!　 .｝　　　　　　　　　　 .),　.＼
　　　　　　　ﾞ'-､「　　 .ﾉ _.<)''ｰ┐　　　　!　 ｝　　　　　　　　　　　 |　 .:|
　　　　　　._,ノ''^^‐ﾉ厂（ﾞ「v┐ .,｝　　　　|　 |　　　　　　　　　　　　!　 i′　　　.,,,v-,,_
　._,..､v-‐^′_.､v-:'ﾞ.｝　｝.､_ !　.｝　　　　 !　.｝,_　　　　　　　　　 ._,,「　 ^┐.,,／ﾞ冫　 .ﾞ>
　.ﾞv　,,,v-'''^ﾞ,,､,　　 .｝ .´,.,ノ|　.｝　　　 ._,|　 ｀ ¨'┐　　　　　.r‐'^′　　,ﾉ!'ﾞ＞'″.｝　 .|
　　 ￣.,,.-‐'^｀._冫　.｝ .「_,,_ |　.|,､rｰ'''^′　.rｰ‐'′　　　　　.ﾞ'‐-'''〕　 .┌″　　 ｝　 :|
　　　　 ﾞ'--'''^ﾞ_　　 .|　.¨,,,,ﾌ!　「 个v-''^|　.|　　　　　　　　　　　,ﾉ　 .i'′　　　 .｝　 ﾉ
　　　　 ._,,v-''⌒ﾞ>　［　「ﾞ,,／　　.,ﾉ　　　｝　|　　　　　　　　　 .,/′　│　　　　 .｝　 ｝
　　　　.ﾞ＼-‐''^′..､ﾉ　ﾞﾞﾞ,.r'）　.,rﾐ^''ｰ< .!　.!　　　　　　　　 ／　ノ|　 |　　　　　.!　 .|
　　　 ._,,_ r-‐''ﾞ^''v）!,,,.／｀/′ !　＼　.| 〕　｝　　　　　　　／　.,/｀.!　 !　　　　　｝　│
　　　 .〔 .ﾞ'ﾐ‐'ﾞ｝　 ﾉ　　　,ﾉﾞ_､　.|　　 ^''´ !　.|　　　　　　 /′.,/′ |　 |　　　　　.!　 .|　　　 ,,ノｱ
　　　　.),　〔　｝　:|　　.,r'ﾞ,／|　 〕　　　　 |　 |　　　　　　 ｝ .,/ﾞ _　.｝　 |　　　　　.|　 .ﾞｰ-ｰ'^／
　　　　 .｝ .ﾞ''^ﾞ _,,.ﾌ.,r(>'″ .｝　 ｝　　　　.|　 |　　　　　　 .ﾞ'″　（¨′　!　　　　　 ＼___,,,／′
　　　　　ﾐ.,/'¨￣　 ^′ .<''''′ .|　　 ,､､..(　 !　　　　　　　　　　 ＼　.,|
　　　　　　　　　　　　　　.＼　 .｝　　 ＼　　.｝　　　　　　　　　　　.ﾞｰ'′
　　　　　　　　　　　　　　　.^‐┘　　　 .＼.丿

　　　　　 ,--､､_　　　　 .|.¨''‐､　　　　　｛　.^>　　　　　　　　　　 ,-v._
　　　　　 .＼　 ﾞl.　　　 ,「　.／　　　　　 .!　 .｝　　　　　　　　　　 .),　.＼
　　　　　　　ﾞ'-､「　　 .ﾉ _.<)''ｰ┐　　　　!　 ｝　　　　　　　　　　　 |　 .:|
　　　　　　._,ノ''^^‐ﾉ厂（ﾞ「v┐ .,｝　　　　|　 |　　　　　　　　　　　　!　 i′　　　.,,,v-,,_
　._,..､v-‐^′_.､v-:'ﾞ.｝　｝.､_ !　.｝　　　　 !　.｝,_　　　　　　　　　 ._,,「　 ^┐.,,／ﾞ冫　 .ﾞ>
　.ﾞv　,,,v-'''^ﾞ,,､,　　 .｝ .´,.,ノ|　.｝　　　 ._,|　 ｀ ¨'┐　　　　　.r‐'^′　　,ﾉ!'ﾞ＞'″.｝　 .|
　　 ￣.,,.-‐'^｀._冫　.｝ .「_,,_ |　.|,､rｰ'''^′　.rｰ‐'′　　　　　.ﾞ'‐-'''〕　 .┌″　　 ｝　 :|
　　　　 ﾞ'--'''^ﾞ_　　 .|　.¨,,,,ﾌ!　「 个v-''^|　.|　　　　　　　　　　　,ﾉ　 .i'′　　　 .｝　 ﾉ
　　　　 ._,,v-''⌒ﾞ>　［　「ﾞ,,／　　.,ﾉ　　　｝　|　　　　　　　　　 .,/′　│　　　　 .｝　 ｝
　　　　.ﾞ＼-‐''^′..､ﾉ　ﾞﾞﾞ,.r'）　.,rﾐ^''ｰ< .!　.!　　　　　　　　 ／　ノ|　 |　　　　　.!　 .|
　　　 ._,,_ r-‐''ﾞ^''v）!,,,.／｀/′ !　＼　.| 〕　｝　　　　　　　／　.,/｀.!　 !　　　　　｝　│
　　　 .〔 .ﾞ'ﾐ‐'ﾞ｝　 ﾉ　　　,ﾉﾞ_､　.|　　 ^''´ !　.|　　　　　　 /′.,/′ |　 |　　　　　.!　 .|　　　 ,,ノｱ
　　　　.),　〔　｝　:|　　.,r'ﾞ,／|　 〕　　　　 |　 |　　　　　　 ｝ .,/ﾞ _　.｝　 |　　　　　.|　 .ﾞｰ-ｰ'^／
　　　　 .｝ .ﾞ''^ﾞ _,,.ﾌ.,r(>'″ .｝　 ｝　　　　.|　 |　　　　　　 .ﾞ'″　（¨′　!　　　　　 ＼___,,,／′
　　　　　ﾐ.,/'¨￣　 ^′ .<''''′ .|　　 ,､､..(　 !　　　　　　　　　　 ＼　.,|
　　　　　　　　　　　　　　.＼　 .｝　　 ＼　　.｝　　　　　　　　　　　.ﾞｰ'′
　　　　　　　　　　　　　　　.^‐┘　　　 .＼.丿

　　　,..-‐,:―-､
-､　　 　 　,. ' ／ 　　,/ 　 　 }　　　　 /::::::::::::::::::::::ヽ
　　ヽ 　／ ∠ ､＿__/　　　　|　　　　l:::::::::::::::::::::::::::::ﾞ
　　　V-─- 、 　, ',_ヽ / 　,'　　　　 j|:::::::::::::::;r'´￣｀ヽ
　ヾ､　　',ﾆ､ ヽ_/ ｒｭ､ ﾞ､　/　　　　　/::::|!::::::::/　　捕　 l
＼　 l　　ﾄこ,! 　　{`-'} 　Y　　　　　/;-:ﾉ::!::i::l　　 ま　　 |
　 ヽj 　　'ー'' ⊆) '⌒｀ 　!　　　 , ｲf　 ヽﾊ:|:|　　 え　　 |
　　 l 　 　　ﾍ‐--‐ｹ　　　}　 　///|　　 }　|!:ｌ　　 て　　 !
　　 ヽ. 　 　　ﾞ<‐y′ 　 /　.／//,'|　　 j　 |!ﾊ 　 よ　 ∧＼
　　　 　ゝ､＿ 　~ 　___,ノ／/,////|　　ｲ 　 ￣ゝ､__.ィ´＼＼ヽ　
　　　　　 _,.-'"＼ゝ〈入´　//////j　　 | 　ノ　　ｲ!|l |　　ヽヽ　
　　　　 /　　　　 ,夂　　｀,' "'/ ...../ 　　! 　／　 〈 j|! |　　　) '
　 　 　 | ＼　　　ﾄﾄ!┐,...:::::::::_:::-´ヽ　 j=ﾆ二ﾆヽ〉　 ゝ､_
　　　　|　　}'　　 ﾄﾄ!r'´ 7《￣　　　_＞´::::::::::::::::{＞､　　 》＼
　　 　 ! 　,j　　　ﾄ!ﾄ!ヾﾆ:::::_-‐＜´::::::::::::／::/::::!:::ヽ::＞く_
　　 　|　 /|　　 ｲ! ﾄ!　　{ { ｀ ::､:::::::::::／:::::/::::::l::::::::ヽ:::::::::::＞
　　　 !／⌒ヽ/l/　ﾄ|　　| ﾍ　　 ｀7‐〜⌒ヽ､:::::::::::::::::::::::／
　　／::::::;:'⌒ヽ　　｀′　! ┴┐　|　 　　 　 !｀ｰ'´j￣￣　
,／::::::::::/　 ： ∨ﾆ{{ﾆl|ﾆ{　　 |!　|　 　　　ノ　 　ｲ
::::::／::::|　 　 |::::::|:|:::::!:|　　 |l　|　　- イﾄ ‐ ´　|
:::／:::::::! 　│　 | ::::|:|:::::!:|　　 |!　|　　　 | |　　　 |
:::::::::::/::l 　 　|ヽｲ′::i::|_rm_!　 | 　　│ |　　　|
＼::::::::∧　 　j:::| |::::::::!::| ￣ 　　| 　　 |　 |　　 |
　 ＼/　 ゝっ /:::| .|::::::::!::|　　　　 |　　 |　　|　　|
　　　　　 i｀ｰｲ::::|　.|:::::::i:::|　 　 　 |　　|　　 |　　!
　　　　　 |:::::::!::::|　 |:::::::!:::|　　　　　| ｀ |　 　 |　´!

哀れな勘違い野朗だよ　哀れな勘違い野朗だよ　哀れな勘違い野朗だよ　哀れな勘違い野朗だよ　
　　　　　　　　最高神【全知全能】【完全無欠】【容貌魁偉】 ◆GOD/UO/SO　
　　　　　　　　最高神【全知全能】【完全無欠】【容貌魁偉】 ◆GOD/UO/SO
うじ虫だな　なまごみばいばいだな　負け犬の汚物だな　死んだほうがいいな　きもちわりいなあマジで
勘違い　うんこ神　チンコ臭え　フケだらけ　花火でシコシコ　アナル臭え　花火アナル大好き　

哀れな勘違い野朗だよ　哀れな勘違い野朗だよ　哀れな勘違い野朗だよ　哀れな勘違い野朗だよ　
　　　　　　　　最高神【全知全能】【完全無欠】【容貌魁偉】 ◆GOD/UO/SO　
　　　　　　　　最高神【全知全能】【完全無欠】【容貌魁偉】 ◆GOD/UO/SO
うじ虫だな　なまごみばいばいだな　負け犬の汚物だな　死んだほうがいいな　きもちわりいなあマジで
勘違い　うんこ神　チンコ臭え　フケだらけ　花火でシコシコ　アナル臭え　花火アナル大好き　哀れな勘違い野朗だよ　哀れな勘違い野朗だよ　哀れな勘違い野朗だよ　哀れな勘違い野朗だよ　
　　　　　　　　最高神【全知全能】【完全無欠】【容貌魁偉】 ◆GOD/UO/SO　
　　　　　　　　最高神【全知全能】【完全無欠】【容貌魁偉】 ◆GOD/UO/SO
うじ虫だな　なまごみばいばいだな　負け犬の汚物だな　死んだほうがいいな　きもちわりいなあマジで
勘違い　うんこ神　チンコ臭え　フケだらけ　花火でシコシコ　アナル臭え　花火アナル大好き　必死の反論

哀れな勘違い野朗だよ　哀れな勘違い野朗だよ　哀れな勘違い野朗だよ　哀れな勘違い野朗だよ　
　　　　　　　　最高神【全知全能】【完全無欠】【容貌魁偉】 ◆GOD/UO/SO　
　　　　　　　　最高神【全知全能】【完全無欠】【容貌魁偉】 ◆GOD/UO/SO
うじ虫だな　なまごみばいばいだな　負け犬の汚物だな　死んだほうがいいな　きもちわりいなあマジで
勘違い　うんこ神　チンコ臭え　フケだらけ　花火でシコシコ　アナル臭え　花火アナル大好き

>>635
これが、堂々と議論できるような職場になれば変われると思う。
でる釘がメッタクソ打たれるのが問題なんだ。

>>643
そんなのおかしいわ。
PMSEに限らず、堂々と議論出来る職場なんか無いよ。
人生は他人をあてにせず、自分で考え、決心し、行動せにゃあかん。

>>644
＞人生は他人をあてにせず、自分で考え、決心し、行動せにゃあかん。
それはそれで、出る釘が打たれるのよ。その自分の行動が、上の意向に
そぐわない場合はね。いまや社内じゃ、いかにしてＰＭＳＥを改善するかと
言うことよりも、いかにして自分個人が上から睨まれることなく大過なく
過ごせるかということの方に、皆神経すり減らす始末。
こんな状況じゃ、とてもじゃないが前向きに行動なんかできんよ。
おかしいかも知れんし、もどかしいけど、これが今のＰＭＳＥの現実だよ。

>>643
禿同。下手なこと言って、上に（悪意付きで）チクられたら目も当てられない。
（悪い意味で）沈黙を保っていた方が平穏無事に過ごせるという社内風土が、
今日のＰＭＳＥの衰退を招いたと言っても、過言ではない。

　　　　　　　　 ＼　 　 　 ／ ＼　 　 　 ／ ＼　 　 　 ／
　　　　・　　　　　 ＼　／ ＼　／ ＼　／ ＼　／
　　　　　　　　；(●))(●)(●)(●)llll)(●)(●)(●)((●)；
　　　　　　　(●)(●)(●)(●))(●)(●)(●)(●))(●)(●)
　＼＿＿ (●)(●)●)●)(●))(●)(●)(●)(●)(●))(●)＿＿／　カサカサ
　　　　　　(●)(●)(●)(●))(●)(●)(●)(●)(●)(●)(●)
　 　＿＿(●)(●)((●)((●))(●)(●)(●))(●)(●)(●)(●)＿＿
　／　　(●)(●)(●)(●)(●))(●)(●)(●))(●)(●)(●)(●)　　 ＼
　 　＿ (●)(●)(●)(●)(●)(●)(●)(●)))(●)(●)(●)(●)＿
　／　　(●)(●)(●)(●)(●))(●)(●)(●))(●)(●)(●)(●)　 ＼
　　 　＿(●)(●)●)(●)(●))(●)(●)(●))(●)(●)(●)(●)＿
　　　　　　(●)(●)(●)(●))(●)(●)(●)(●)(●)(●)(●)
　 　＿＿(●)(●)((●)((●))(●)(●)(●))(●)(●)(●)(●)＿＿
　／　　(●)(●)(●)(●)(●))(●)(●)(●))(●)(●)(●)(●)　　 ＼
　 　＿ (●)(●)(●)(●)(●)(●)(●)(●)))(●)(●)(●)(●)＿
　／　　(●)(●)(●)(●)(●))(●)(●)(●))(●)(●)(●)(●)　 ＼
　　 　＿(●)(●)●)(●)(●))(●)(●)(●))(●)(●)(●)(●)＿
　　　　　　(●)(●)(●)(●))(●)(●)(●)(●)(●)(●)(●)
　 　＿＿(●)(●)((●)((●))(●)(●)(●))(●)(●)(●)(●)＿＿
　／　　(●)(●)(●)(●)(●))(●)(●)(●))(●)(●)(●)(●)　　 ＼
　 　＿ (●)(●)(●)(●)(●)(●)(●)(●)))(●)(●)(●)(●)＿
　／　　(●)(●)(●)(●)(●))(●)(●)(●))(●)(●)(●)(●)　 ＼
　　 　＿(●)(●)●)(●)(●))(●)(●)(●))(●)(●)(●)(●)＿
　　／　 (l●)(●)(●)(●)))(●)(●)(●)(●)(●)(●)(●l；)　　＼
　　|　.　 (l；●)(●)(●))(●))(●)(●)(●)(●)(●)(●)(●)　　　 |
　　|　　.　(0●)(●)(●)(●))(●)(●)(●)(●)(●))(●)Ｏ)　　　　|.　　　カサカサ
　 ,;;　　　　(：●)●)(●)(●)(●)(●)(●)(●))(●))(●；)　　　　　　。
　　　　　　　(о●)(●))(●)(●))(●)(●)(●)(●)●0)
　　　　　　　　 ( ;●ξ●：)( ;●ξ●：( ;●ξ●：( ;）

札幌社畜GMsは揃いだってシナへ向かったようだな
社畜GM・Aはシナでも買春してくるのか？

644>PMSEに限らず、堂々と議論出来る職場なんか無いよ。

いや、だから、これが堂々とできるぐらいの職場になれば
腐れPMSEでも変わるだろ？

>>648
それくらい粘着に仕事もしてくれ
お前らの赤字のせいで．．．

>>647
＞札幌社畜GMsは揃いだってシナへ向かったようだな
どうせ、あんなバカタレどもが行ったって、仕事にはなるまい。

＞社畜GM・Aはシナでも買春してくるのか？
全く、日本の恥ですな。中国政府よ、逮捕するなり額に「淫虫」の刺青するなり、
好きにしてくれ。
そもそも他人にへつらうしか能のないタイコモチが、今や拠点長様だとよ（藁）。
さっきも書いたけど、こんな小人物がのさばるような社内風土じゃ、
ＰＭＳＥが傾く訳だ。

>>648
＞〜になれば
なんて、他力本願であって、
そんな考えを捨てない限り明るい明日はやってこない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　ζ
　　　　　　　　　　　　　　／￣￣￣￣＼
　　　　　　　　　　　　 ／　　　　　　　 　 ﾍ
　　　　　　　　　　　　｜,へ.__, ,_ﾉヽ 　　／ﾍ 　　　　　　　　＜ふふふ、この俺を忘れたわけではないな？
　　　　　　　　　　　　｜(･)　　(･)　　　 ||||||| 　　　　 ,..-､
　　　　　 　 　 　 　 　｜⊂⌒◯-------9）　　　／　　＼
　__　　　　　　　　　 　｜ |||||||||＿　　　　｜　　,／　　 ／:__ヽ
/　 ￣ ﾄ.、　　 　 　 　 ＼ ﾍ＿／　＼　／　 ／　 　,.r: : : : : 〉
l r―ﾄ､　 ＼__. 　 　 　 　 ＼＿＿＿_／.r‐'´　　 ／: : l´i｀ン
l｜: : : ＼_　　｀ ト---‐'"~´　　　　　　　　　　／: :i.:: : ア!
| l: : : : ,,,;;;;;;｀ト ．...___　　　　　　　　 　 r‐‐": : : : :i;;: :＼i
! !;、: : :,,;;;;;;;;,, : : : : : :￣｀l　　　　　　　 | .i; : : : : :.:i;; : : :;!
! | ﾞ＼: : : : '';;'': : : : : : : : :| 　 　 　 　 　! i;; : : : : : i;;; : : /
ゞ　 　＼: : : :..'';;,,: : : : : : :l　　　　　　　l:.:i;; : : : : ／;;r‐'
　　　　　＼: : : : '';;, : : : :├ ―‐‐┐__/: :i;; : : : : ＼;;l
　　　　　　 ＼: : : : :''. : : :.! 　 　 　!　 |: :.i;; : : : : : : : >
　　　　　　　　＼: : : : : : :.ﾄ､＿_,／￣ 1: i;; : : : :: ／
　　　　　　　　　　ﾞ' ､＿__/　 　　　　　1 .;;z‐‐´
　　　　　　　　　　　　 　/　　　　　　 　 ｌ-'
　　 　 　 　 　 　 　 　 /　　　（U） 　 　 ﾊ
　　　　　 　 　　　　　/　　　/　　ヽ　　　ﾊ
　　　 　 　 　　 　 　/　　　/　　　丶　　　1
　　　　　　　　　　　|　　 r' 　 　　 　 ﾏ 　 ﾑ
　　　　　　　　　　　l　　 !　　　　　　　ﾍ　　ﾊ
　　　　　　　　　　　l　 　ｊ 　　　　　　　 l　　 i
　　　　　　　　　　　t_＿f　　　　　　　　t＿__!
　　 　 　　　 　 　 　l 　 |　 　 　 　 　 　 !　　1
　 　 　 　 　 　 　 　j　　! 　 　 　 　 　 　ﾔ 　j
　　　　　　　　　__／　　|　　　　　 　　　 f 　 ﾊ
　　　　　　　　└― ´｀┘　 　 　 　　　　1　　ﾒ

セックス依存症 ●簡単なチェックポイント● http://www.milkt.to/~mami/sex-izon.html
□ セックスを得るためなら、たとえそれが嘘でも平気で「愛してる」と言える。
□ 気分が落ち込むと、どうしようもなくセックスがしたくなる。
□ 性欲を感じているわけではないのに、セックスやマスターベーションをせずにはいられなくなることがある。
□ セックスへの衝動が高まると、自分を抑えることが出来なくなる。
□ 性犯罪を犯した、もしくはすんでのところで犯しそうになったことがある。
□ セックスを終えた瞬間、罪悪感や自己嫌悪、後悔など嫌な感情に襲われることが多い。
□ セックスだけが、異性を求める唯一の動機になってる。
□ セックスを得るためなら、ありとあらゆる手段を用いるし、どんな努力もいとわない。
□ （特に男性の場合）始めての相手の女性とのセックスにまで持ち込めた時、「勝ち誇った」感じや、「自分は大した人物だ」と言う感じを持つことがある。
□ 始めて出会ったばかりで、性的関係を持ってしまうことが多い。
□ 不特定多数との性的関係の経験がある。
□ セックスをしている時だけが、唯一「やすらぎ」を感じられる時である。
□ セックスをしている時だけが、唯一「生きてる」という実感を得られる時である。
□ セックスをしている時だけが、唯一「愛されている」という実感を得られる時である。
□ セックスをする前、セックスをしている時は相手のことを「愛してる」と思えるが、終わった途端にその感情は消え去ってしまう。
□ 性に関して、「誰も知らない自分だけの秘密」が多い。
□ セックスへの衝動に駆られると、リスクやデメリットのことがきれいさっぱり頭から抜け落ちてしまう。
□ 仕事のことなどでイライラしている時、セックスによってそれを鎮めようとする。
□ 異性とのコミュニケーションが苦手で、セックスが殆ど唯一のコミュニケーション手段になっている。
□ ポルノ商品や風俗などに費やす金額が莫大で、生活を圧迫するほどになっている。
□ 性的なこと（不倫・複数恋愛・性的趣味）が原因で、大きなトラブルに巻き込まれたことがある。

>>630
禿同。
まともな掲示板が社内にあったら漏れだってそっちを利用する。大和の社長mailの手法が
嫌いなのは「投稿者本人と大和しかメールのやりとりの内容、経過がわからない」状態に
なり、他の社員は誰がどんなレベルの意見を持っているのか把握できず、話が全く発展
しないからだ。コミュニケの道具としては原始的手法だ。

案１．紙に書く「匿名目安箱」。
そして投書された紙はスキャナーなどで読み取って番号付けて社内ネットに掲示する手もある。
（定期的に紙の束をコピーし拠点単位に回覧する手もある）これならタイムラグはあるが
ｎ対ｎの情報交換が可能。
（ｽｰﾊﾟｰﾏｰｹｯﾄ等で顧客の意見を聞く手段として実施済。店側も翌日には回答を
店の壁に張り出し改善行動も素早く、客は目で見て確認出来るので素敵な手法だ）。

案２．「社員意見交換用ＭＬ」。
が、実質全社員宛てのメールになり、ただでさえ大量メールで辟易している所に
さらに大量のメールが全社員に日々。この手も（捨てがたいが）やはり非現実的。

案３．反省掲示板。
レスも追記可能形式で、社員間のやりとりが読めて現場の状況、課題が分かり易く
伝わって来たが、突然閉店。だが、反省掲示板の泣き所は管理者に投稿者が誰だか
逐一判明してしまう点であり社内NWを使った掲示板システムはやはり「真の意見箱」
としては限界があるな。

>>630
案４．2ch使用（劇藁。
ただし、具体的な技術情報や本当のソフトのヤバネタ、具体的数字、
現場の真の改善案等はさすがに2chに晒せないのがﾁｮﾄ辛いが．．

案５．自前でオープンな掲示板サイトをネット上に作成し、社員だけにパスワードを
知らせて匿名で自由に意見交換出来る場を作る。
少し前に新入社員の入社前情報交換サイトがあったみたいだが、あれも似たような
方式だったと聞いているが。若手が「本音で書けたし、重要な情報源、連絡手段に
なった」って言っているみたいだし。幹部からの回答を書込む双方向ならなお良し。
少しは近江商人の様に金出さずに知恵出して現代の文明の利器を駆使し、
社員の生の声と現場の真の情報、知恵を迅速に吸い上げて活用したら？
職場会等では、今の日本の腐った会社体質が災いして、本当に聞きたいと思っている
本音がいつまでたっても出てこない。

>>645
＞出る釘が打たれるのよ。
当然さ。どこでも。

＞上から睨まれる
睨まれる香具師がだらしねぇ。

＞これが今のＰＭＳＥの現実だよ。
ちがうな。それはあんたが意気地がないだけさ。
ﾄﾗﾌﾞﾙの中にﾁｬﾝｽがある。

>654
漏れはこの2chが最良と思う。
本音というともっともらしいが、愚痴になる。

云いたいことはﾐｰﾃｨﾝｸﾞで云ったらいいんじゃないの。
云いたいことも云えないのは、意気地がないだけでしょ。
意気地をなくしたら、人生は終わりさ。

漏れが大和の立場なら”絶対に”公開掲示版は作らない。
単に、愚案・愚考・愚痴の山になり、
その処理に膨大な労力を浪費するだけである。

>>650
シナの拠点長に有能な人材出すわけないよ。
責任取らせて拠点ごとｱﾎﾞｰﾝだろ。

国内も赤字になるんじゃねーか？

キミたちは逝かれたお公家さんみたいな電産社員とはちがって、
変な元気があって、よろしい。

これで、ヘンタイ路線に傾くと、まるで、目立スレをみるようだ

>>630
＞たとえ適切な助言や提言だったとしても、ウチの経営陣にそれを聞く度量があるはずもない。
その通り。「子会社は親に従うのが仕事」だと心底思っている幹部（モドキ）がほとんどだ。

>>654
＞社員の生の声と現場の真の情報、知恵を迅速に吸い上げて活用したら？
>>654 のいう提案の場やしくみをいくら作っても、ボトムアップ、いやトップダウンですら
自己改革の兆しはことごとく途中でしぼんで、松下グループの声にかき消されてしまうのが常。
そのうち、まともに考え発言するのが馬鹿らしくなり、上の様子伺って周りに協調するだけの
社員の集合体に。ＪＲ西○本も鉄橋作りの建設会社も、社会保○庁役人だってみーんな同じ。
いわんやPMSEのような子会社に至っては「従順な羊の群れ」と化す。元気なのはトヨタくらいか。
漏れも >>657 に賛成だなっ。荒らしも入るが忌憚のないカキコ出来るし、大和も見てるらしいし（藁

>>659
＞国内も赤字になるんじゃねーか？
2006年度下期はケータイ事業は結構追い風みたいだよ。（日刊工業新聞　５月３日から）
07年度からは名実共にCCM>0となり特別対策もﾎﾞｰ○ｽｶｯﾄも天津も無くなり大量採用復活？ (^^)

---海外再構築、峠越える　今期、軒並み営業黒字へ---
携帯電話端末大手８社の06年３月期は、海外事業の再構築が05年３月期に峠を越え、
ＰＭＣ、Ｎ、など４社が営業黒字に軒並み転換する。国内需要の伸び悩みを背景に
第三世代端末への移行による単価維持を図るほか、成長市場の中国事業をテコ入れする。
04年度89億円の営業赤字を計上したPMCは、05年度に営業黒字５０億円を確保する。
収益を圧迫していた中国市場で実需ベースに生産する仕組みを構築し、流通在庫の
水準を適正化するめどを付けた。---
．．しかし、この手の記事に何回だまされた事か（藁

一年ずれてた（汗
＞2006年度下期はケータイ事業は結構追い風みたいだよ。（日刊工業新聞　５月３日から）
2005年度下期はケータイ事業は結構追い風みたいだよ。

＞07年度からは名実共にCCM>0となり特別対策もﾎﾞｰ○ｽｶｯﾄも天津も無くなり大量採用復活？ (^^)
　06年度からは名実共にCCM>0となり

>>630
＞たとえ適切な助言や提言だったとしても、ウチの経営陣にそれを聞く度量があるはずもない。
なさけない（涙）。本当にやってみたのか？？？
提言をするということは、蹴飛ばされても、無視されれも、諦めずに説得することだ。
やりもしないで、ああではないか、こうではないか、だから仕方ない、なんて、恥かしくないのか？
自分が願ったことは何としても実現させる、という気構えは無いのか？

全裸で股を開いた経験が有る｢女の恥じらいも無い肉便器｣なので恋愛対象外｡
｢出来るだけ多くの処女を喰い捨てたいだけのﾔﾘﾁﾝ｣に喰われただけなのに､
｢可愛いから抱かれた｣とか｢愛された｣とか不細工が激しい妄想をしてｷﾓい｡

肉便器=処女を喰わせた相手と別れた非処女｡
※理由=処女を喰わせた相手の肉便器になったので｡
※注意=処女を喰わせた相手の肉便器になっただけなので妄想するな｡

肉便器は性病の真の怖さも知らない無知だから｢相手が経験者ってだけでも
十分にｾｯｸｽを嫌がる当然の気持ち｣すらも分からないんだろ？
ﾔﾘﾁﾝの便器になっておきながら｢自分が汚い｣という自覚が無いだろが｡
そして同性の唾液と体液にﾏﾐﾚた奴を汚いとも分からないんだろが｡
だから｢ﾔﾘﾁﾝと比べられるのが嫌だから処女が好きなんだろ？｣とか､
｢自分に自信が無いから処女が好きなんだろ？｣とか､侮辱的な妄想もしやがるんだろ｡
そして｢ﾔﾘﾁﾝがﾔﾘ飽きて捨てた肉便器｣と真面目に恋愛する事が､
｢ﾌﾟﾗｲﾄﾞが高い大半の男｣にとって､最大の屈辱だとも分からないんだろが｡
それにしてもここに来る肉便器の必死ぶりって笑えるｗ｢処女ｦﾀ｣って何だよｗ
｢男は全員､わざわざ肉便器を好き好んだりはしない｣という現実を認めたくないから､
｢一部のｷﾓｦﾀだけがそう思ってるのだ｣と思いこみたいのだろうが､ｱﾜﾚだぜｗ
ここで肉便器以外の奴に成りすましてまで反論してないで､処女を喰い逃げさせた
相手に責任とって引き取ってもらえよｗお前らが生き残る道はそれしか無いぜｗ
しかも処女を喰い逃げさせたﾔﾘﾁﾝを自由に野放しにしたままでは､
次の喰い逃げ被害者が出るだろが｡お前だけの問題じゃねぇんだよ｡
次の被害者を出さないためにも､ちゃんと責任とって引き取ってもらえｗ

　　　　　　　　　　 _,,-====-､
　　　　　　　　　　,,r'ｿ''　　　　 ''`ヽ
　　　　　　　　　／/'　　　/~∃~¨ヽ､
　　　　　　　 　/:/'',,...⊂二￣　　　　|`-.,_
　　　　　　　　/y'　ー=⊂二∩_____ノ　　￣`''-.,
　　　　　　　/;:l　　　　,　　　　 ￣ヽ　　　　　　 `'-.,
　　　　　　ﾍ''r'　　　 /o._..o､　　　　＼　　　　　　 　＼ 　
　　　　　　（ノレ　　　/,,______,,ヽ　　　 |＼　　　　　　　 ＼ 　　　　　　　
　　　　　　/ﾍﾉ`l　　: （''"Y"'''）;'　　　/ﾉ:|＼　　　　　　　 ヽ
　　　　　　ｿ/彡ﾉ､　　 `ー=-'.　　　 /《川／ ＼,__　　　　　|
　　　　　彡丿彡/ゝ　　　--　　　 ／巛|　　　　　 　　　　ﾉ
　　　　　彡'彡ﾉ彡ﾉ|　`ー---　'' /;;巛ミﾐ　　　　　　　　/
　　　　　彡ﾉ彡丿/|　　　　　　彡ﾉ彡ミﾐヽ　　　　　　 ／
　　　　 ./ /　　　　　　~~~　 ~　　　　　　　 ＼　　　 ／
　　　　 l　|　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 `''- ﾉ
　　　　 l／　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 /
　　　 ./.,　　　　　　　　　　　　　　　　　 ヽ　　　 /
　　　 lc　l　　　　　　　　　＼〈 o　ヽ　　　｝　　 /
　　 ./ヽノ　　,／　　　　　　　'ヽ..,,ノ　　,,.ノ　　　l
　　 l　　`''''''　　　　　　　　　　　　￣￣　　　　 |
　　 |　　 /　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　l
　　.l　　/　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 l
　　l　　l　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　|
　　|　 .|　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 /
　　|　 〔　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ヽ
　 ,.l　　|　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　l