1. 他人の発言をさえぎらない
2. 話すときは、だらだらとしゃべらない
3. 話すときに、怒ったり泣いたりしない
4. わからないことがあったら、すぐに質問する
5. 話を聞くときは、話している人の目を見る
6. 話を聞くときは、他のことをしない
7. 最後まで、きちんと話を聞く
8. 議論が台無しになるようなことを言わない
9. どのような意見であっても、間違いと決めつけない
10. 議論が終わったら、議論の内容の話はしない★
2007年6月に死亡した豊洲店クルーに対するトステムビバ株式会社の姿勢は不可解である。
当初、トステムビバは急性心不全と虚偽の発表をした。
しかし真実を隠蔽することはできず、ビバホームは7月26日に死亡原因を「不幸な事故」に変更した。
自殺を強く推測させるものである。
「不幸な事故の原因の主たるものは、私生活におけるトラブルだと思われます。
ご家族とは別に、親しい方と生活を共にするかどうかで悩んでおられた。
経済的にも多額の個人借財があった」とする
(取締役上席執行役員ホームセンター事業部長「スーパービバホーム豊洲店クルーの皆様へ」2007年7月26日)。
トステムビバの発表内容は死者(既婚者)の名誉を大きく損なうものである。故人の私生活の一部をトステムビバが公開することは許されるのか。
トステムビバに対する反発は当然のことながら強い。保身のための無責任な主張と憤っている
951 :(仮称)名無し邸新築工事:2013/04/24(水) 17:34:49.08 ID:???
ここ数年、トステムは豊橋工場、吉見工場、綾部工場など国内工場を相次いで閉鎖し、大勢の従業員が職を離れた。雇用という社会的責任を満足に果たせない企業が球団オーナーになることを疑問視する声がある。
あるファンは「従業員を大切にしない会社が野球チームを育てられる筈がない」と断言する。
週刊文春2010年10月28日号では「"ベイスターズ買収"住生活グループが300人「大量解雇」!」と報道された。トステムなど住生活グループの傘下企業では以前からリストラに積極的である。国内工場を閉鎖し、海外への移転を進めている
(林田力「住生活グループの横浜ベイスターズ買収に違和感」PJニュース2010年10月18日)。
閉鎖された旧トステム工場
綾部工場 - 京都府綾部市(2010年3月閉鎖)
吉見工場 - 埼玉県比企郡(2009年12月閉鎖)
豊橋工場 - 愛知県豊橋市(2009年12月閉鎖)
勝央工場 - 岡山県勝田郡(2009年11月閉鎖)
大生郷工場 - 茨城県常総市(2008年9月に閉鎖)
水口工場 - 滋賀県甲賀市(2008年3月に閉鎖)
成東工場 - 千葉県山武市(2007年9月末に閉鎖[1])
失敗する上司のタイプ
残念な上司のタイプ別
独裁者タイプ
特徴
・すぐ怒鳴る
・無視したり、いじめる
・暴力的
・権力が好き
・口が悪い
・無理な仕事を強要する
対処法
本人にパワハラをしている自覚がない場合が多く
理解してもらおうにも、人の話を聞く耳などもちません。
早いうちに第三者機関に相談するのが得策です。
2007年6月に死亡した豊洲店クルーに対するトステムビバ株式会社の姿勢は不可解である。
当初、トステムビバは急性心不全と虚偽の発表をした。
しかし真実を隠蔽することはできず、ビバホームは7月26日に死亡原因を「不幸な事故」に変更した。
自殺を強く推測させるものである。
「不幸な事故の原因の主たるものは、私生活におけるトラブルだと思われます。
ご家族とは別に、親しい方と生活を共にするかどうかで悩んでおられた。
経済的にも多額の個人借財があった」とする
(取締役上席執行役員ホームセンター事業部長「スーパービバホーム豊洲店クルーの皆様へ」2007年7月26日)。
トステムビバの発表内容は死者(既婚者)の名誉を大きく損なうものである。故人の私生活の一部をトステムビバが公開することは許されるのか。
トステムビバに対する反発は当然のことながら強い。保身のための無責任な主張と憤っている
951 :(仮称)名無し邸新築工事:2013/04/24(水) 17:34:49.08 ID:???
ここ数年、トステムは豊橋工場、吉見工場、綾部工場など国内工場を相次いで閉鎖し、大勢の従業員が職を離れた。雇用という社会的責任を満足に果たせない企業が球団オーナーになることを疑問視する声がある。
あるファンは「従業員を大切にしない会社が野球チームを育てられる筈がない」と断言する。
週刊文春2010年10月28日号では「"ベイスターズ買収"住生活グループが300人「大量解雇」!」と報道された。トステムなど住生活グループの傘下企業では以前からリストラに積極的である。国内工場を閉鎖し、海外への移転を進めている
(林田力「住生活グループの横浜ベイスターズ買収に違和感」PJニュース2010年10月18日)。
閉鎖された旧トステム工場
綾部工場 - 京都府綾部市(2010年3月閉鎖)
吉見工場 - 埼玉県比企郡(2009年12月閉鎖)
豊橋工場 - 愛知県豊橋市(2009年12月閉鎖)
勝央工場 - 岡山県勝田郡(2009年11月閉鎖)
大生郷工場 - 茨城県常総市(2008年9月に閉鎖)
水口工場 - 滋賀県甲賀市(2008年3月に閉鎖)
2010年3月29日
【不具合内容】
2001年3月から2002年4月まで製造した温水洗浄便座「DV-100型」の製品おいて、
おしり・ビデ洗浄のシャワーが温まらない不具合が発生することが判明した。
【対象製品】
・温水洗浄便座 DV-100型 DV-117
・温水洗浄便座 DV-100型 DV-115
【対応】
無償部品交換
【お問い合わせ先】
DV100事務局
電話:0120-1794-42
受付時間:午前9時〜午後5時 (土日祝日除く)
不具合情報引用元URL:
http://www.inax.co.jp/warnings/100329/
失敗する上司のタイプ
残念な上司のタイプ別
独裁者タイプ
特徴
・すぐ怒鳴る
・無視したり、いじめる
・暴力的
・権力が好き
・口が悪い
・無理な仕事を強要する
対処法
本人にパワハラをしている自覚がない場合が多く
理解してもらおうにも、人の話を聞く耳などもちません。
早いうちに第三者機関に相談するのが得策です。
1. 他人の発言をさえぎらない
2. 話すときは、だらだらとしゃべらない
3. 話すときに、怒ったり泣いたりしない
4. わからないことがあったら、すぐに質問する
5. 話を聞くときは、話している人の目を見る
6. 話を聞くときは、他のことをしない
7. 最後まで、きちんと話を聞く
8. 議論が台無しになるようなことを言わない
9. どのような意見であっても、間違いと決めつけない
10. 議論が終わったら、議論の内容の話はしない★
1. 他人の発言をさえぎらない
2. 話すときは、だらだらとしゃべらない
3. 話すときに、怒ったり泣いたりしない
4. わからないことがあったら、すぐに質問する
5. 話を聞くときは、話している人の目を見る
6. 話を聞くときは、他のことをしない
7. 最後まで、きちんと話を聞く
8. 議論が台無しになるようなことを言わない
9. どのような意見であっても、間違いと決めつけない
10. 議論が終わったら、議論の内容の話はしない★
┬─┬─┬┐ ┌┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬┐
┴┬┴┬┴┤ ├┴┏┷━┷━┷━┷━┓┬┴┬┴┬┴┬┴┬┴┤
┬┴┬┴┬┤ ├┬┃株式カルト ○○工場┃┴┬┴┬┴┬┴┬┴┬┤
┴┬┴┬┴┤ ├┴┗━┯━┯━┯━┯┛┬┴┬┴┬┴┬┴┬┴┤
┬┴┬┴┬┤ ├┬┴┬┴┬┴┬┴┬┴┬┴┬┴┬┴┬┴┬┴┬┤
┴┬┴┬┴┤ ├┴┬┴┬┴┬┴┬┴┬┴┬┴┬┴┬┴┬┴┬┴┤
┬┴┬┴┬┤ ├┬┴┬┴┬┴┬┴┬┴┬┴┬┴┬┴┬┴┬┴┬┤
┴─┴─┴┘ └┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴┘
∧_∧ v ∧_∧ / ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
<丶`∀´> (; ‘д‘) < 嫌だぁー!ちん○ん出したくない!
( つ( つ ,つ \____________
/ λ ヽ、 ヽ \  ̄ ) ;;:)
(_ノ ヽ、,ノ \__) ̄ ;:;;) ズルズル
失敗する上司のタイプ
残念な上司のタイプ別
独裁者タイプ
特徴
・すぐ怒鳴る
・無視したり、いじめる
・暴力的
・権力が好き
・口が悪い
・無理な仕事を強要する
対処法
本人にパワハラをしている自覚がない場合が多く
理解してもらおうにも、人の話を聞く耳などもちません。
早いうちに第三者機関に相談するのが得策です。
1. 他人の発言をさえぎらない
2. 話すときは、だらだらとしゃべらない
3. 話すときに、怒ったり泣いたりしない
4. わからないことがあったら、すぐに質問する
5. 話を聞くときは、話している人の目を見る
6. 話を聞くときは、他のことをしない
7. 最後まで、きちんと話を聞く
8. 議論が台無しになるようなことを言わない
9. どのような意見であっても、間違いと決めつけない
10. 議論が終わったら、議論の内容の話はしない★
がんばれー
1
2
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
18
19
20
musasi
2007年6月に死亡した豊洲店クルーに対するトステムビバ株式会社の姿勢は不可解である。
当初、トステムビバは急性心不全と虚偽の発表をした。
しかし真実を隠蔽することはできず、ビバホームは7月26日に死亡原因を「不幸な事故」に変更した。
自殺を強く推測させるものである。
「不幸な事故の原因の主たるものは、私生活におけるトラブルだと思われます。
ご家族とは別に、親しい方と生活を共にするかどうかで悩んでおられた。
経済的にも多額の個人借財があった」とする
(取締役上席執行役員ホームセンター事業部長「スーパービバホーム豊洲店クルーの皆様へ」2007年7月26日)。
トステムビバの発表内容は死者(既婚者)の名誉を大きく損なうものである。故人の私生活の一部をトステムビバが公開することは許されるのか。
トステムビバに対する反発は当然のことながら強い。保身のための無責任な主張と憤っている
951 :(仮称)名無し邸新築工事:2013/04/24(水) 17:34:49.08 ID:???
ここ数年、トステムは豊橋工場、吉見工場、綾部工場など国内工場を相次いで閉鎖し、大勢の従業員が職を離れた。雇用という社会的責任を満足に果たせない企業が球団オーナーになることを疑問視する声がある。
あるファンは「従業員を大切にしない会社が野球チームを育てられる筈がない」と断言する。
週刊文春2010年10月28日号では「"ベイスターズ買収"住生活グループが300人「大量解雇」!」と報道された。トステムなど住生活グループの傘下企業では以前からリストラに積極的である。国内工場を閉鎖し、海外への移転を進めている
(林田力「住生活グループの横浜ベイスターズ買収に違和感」PJニュース2010年10月18日)。
閉鎖された旧トステム工場
綾部工場 - 京都府綾部市(2010年3月閉鎖)
吉見工場 - 埼玉県比企郡(2009年12月閉鎖)
豊橋工場 - 愛知県豊橋市(2009年12月閉鎖)
勝央工場 - 岡山県勝田郡(2009年11月閉鎖)
大生郷工場 - 茨城県常総市(2008年9月に閉鎖)
水口工場 - 滋賀県甲賀市(2008年3月に閉鎖)
suidouya no musasy
むさし
yutiyaku
LIXIL、台湾の工場閉鎖 海外再編で合理化
LIXILグループは海外の生産・販売体制を再編する。台湾のタイル工場の生産を6月末で中止し、ベトナムから供給する体制に切り替えた。マレーシアでは自前の現地法人を閉鎖し、ベトナムから輸入する衛生陶器の営業を2009年に買収した現地企業に託す。
12年3月期の海外事業は80億円超の連結営業赤字となったもよう。
不採算拠点の閉鎖や営業コストの圧縮により、13年3月期の黒字化を目指す。
1001 :
1001:
このスレッドは1000を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。