【出版】宝島社が“反オンライン”を貫くワケ　オンラインに出て行く理由がない[13/08/16]

ファッション雑誌は紙がいい？

――宝島社はオフラインで十分に稼いでいますが、オンラインに興味はないのでしょうか。

わが社の場合は本当に“反オンライン”ですね。社長の蓮見清一がそのような考えを持っていますが、
われわれもそれが正しいと思っています。

雑誌や書籍の流通は、コンビニにしても、書店にしても、極めてよくできていますし、
全国津々浦々に配送できます。取次がしっかりしているので、資金回収の面でも優れています。
ビジネスとして非常にやりやすいシステムです。
特に、書店という場所は、スーパーや他業界の小売店と違って、ふらっと寄ってみること自体がエンタメになるというか、
非常に読者を吸引しやすい場所として成立しています。

このよくできたシステムを、オンラインを強化することで、わざわざ壊すというのは、ビジネス上の利益に反していると思います。
音楽業界を見ると、安易にネット配信に動いたために、ＣＤショップやレコード屋が街からどんどん消えてしまいました。

――“反オンライン”は宝島社のポリシーであって、今後も、オンラインへシフトする可能性はないということですか？

そうですね。逆にいうと、オンラインをやって儲かるのかを、みなさんに聞いてみたい。

――今のところ、なかなか儲からないです（笑）。

ソーシャルゲームなどでは、ビジネスとして大成功することもあると思いますが、普通のコンテンツを売っていくのはなかなか難しい。
タダには勝てないですから。

――ファッション雑誌はウェブよりも紙のほうが相性はいいのでしょうか。
個人的には、「よくこんな重い物を持ち歩けるな」と思ってしまうのですが。

ファッション雑誌に限らず、書籍や文庫といった本のパッケージ機能は、今後も重要であり続けると強く信じています。

ただ、ファッション雑誌の小型版を出版しているところもありますし、そうした試みは必要になるかもしれません。
雑誌は広告が入るとどんどん重くなるので、紙を薄くしたりして、どうにかできないかとは考えています。

幸いなことに、コンビニの数が増えていて、５分や10分で家に雑誌を持ち帰れるので、重くても買っていただけるのだと思います。
そもそも、大型のファッション雑誌は、持ち歩くというより自宅で読むケースが多いので、重くてもそんなに不便はないかもしれません。

続きます>>2-5
http://toyokeizai.net/articles/-/17471

>>1より
普通の会社+強烈な個性=宝島社

――紙にしろ、オンラインにしろ、最後にモノを言うのはコンテンツやビジネス面での編集力です。

宝島社は「ビジネス編集力（情報、知識、技術、そして企業をつないで独自の視点で新しい価値を創出する力）」
というフレーズを掲げていますが、全社の「ビジネス編集力」を高めるために、どんな工夫をしているのでしょうか。
編集や広告や営業が縦割りで分断されているメディア企業が多い中で、宝島社はひとつのモデルになる気がするのですが。
われわれがやっているのは、極めて普通のことです。何かものすごい秘密があるわけではありません。
「売り上げを追求して利潤を得る」という大きな軸があれば、それに向かって何をすべきかは自然と決まってくるはずです。
「ほかの出版社が普通でない」と言うと失礼かもしれませんが、
「部数が出なくても、いい本ならいいじゃないか」という文化産業特有のカルチャーを感じることもあります。

宝島社の場合は、極めて単純に、いい本や面白い本であれば売れるし、利潤も上がると社員が思っています。
そういうシンプルな話です。

――宝島社はそもそも地方自治体のコンサルティングから始まった会社ですが、
そこが他のメディア企業とカルチャーが異なる理由でしょうか。
その部分もあるかもしれません。過去、一時的には、地方自治体の仕事と出版の仕事が並走していました。
私は出版部門で採用されましたが、出版社として極めてマイナー、サブカルチャーな存在で、
出版社の上位1000社にも入らないような会社でした。
そうした中で、世の中に宝島社の存在を知らしめるために、サブカルチャー的な雑誌や書籍を出版したり、
『別冊宝島』を創刊したりして、メッセージ性があるもの、ジャーナリスティックなものを送り出しました。
無名の存在を知ってもらうためには、色々やる必要がありました。一方で会社の枠組みは非常にしっかりした、
当時から強固なものができていました。
ですので、宝島社が普通の企業として利潤を追求していると言っても、
たとえば広告で成り立つリクルートのような会社とはまったく違います。
今でも、極めてカルチャー的な部分、ジャーナリスティックな部分を持っている会社です。
普通の会社の側面と、強烈な個性が同時にミックスしている面があります。

中途が9割以上。同業者は採用しない
ここで、宝島社のユニークさを人材・人事面から解説しよう。

ひとつ目は、中途採用主義。約200人の社員（女性が６割）のうち、９割以上が中途採用となっている。
今年は新卒採用を行ったが、これは７年ぶりのことだ。
２つ目は、異業種からの採用。中途採用社の出身業界は、商社、銀行、メーカー、はては学校の先生まで、バラエティに富んでいる。
出版界の固定観念に染まっていない人材を意図的に選んでいるのだ。

たとえば、男性ファッション雑誌『smart（スマート）』の太田智之編集長は大和ハウスの営業マン出身、
『リンネル』の西山千香子編集長はＪＲＡ（日本中央競馬会）出身、
10代女性向けファッション誌『CUTiE（キューティ）』の山下純子編集長はスペースシャワーＴＶ出身、といった具合だ。
３つ目は、実力主義の人事システム。日本の多くの出版社は、労働組合が強く、年功序列、平等主義のカルチャーが強い。
それに対し宝島社では、個々の編集者の売り上げが厳しく管理され、実績に応じて賞与は大きく変動する。
続きます

>>2より
編集者は毎年、年間の売り上げ目標を立て、「何月にこの企画を実施する」といった年間計画を決めていく。
そのため、思いつきで企画を上げることはまずない。編集長は、企業でいう事業部長のような存在で、収支管理の責任も負う。
コンテンツ面の才覚はもちろん、ビジネス面のスキルも求められるわけだ。
どんぶり勘定のメディア企業が多い中で、こうしたシステムは珍しい。

また、正社員、契約社員、半契約社員、アルバイトなど、多様な雇用形態があり、
アルバイトなどから正社員に登用されるケースもある。

――今後を見据えたニュービジネスとしては、雑誌販売以外に何を考えていますか。

企業とのコラボはまだまだ広がると思います。
最近は、共同の商品開発や、ブランドムックの発売などを通じた、
立体的なマーケティング支援の仕事が増えてきています。

今度、花王さんと大規模なコラボを行います。就活を行う女子学生をターゲットにして、ムック形式の美容本を10月に発売します。
ムックには化粧品のサンプルもつけて、就活メイクの方法論を説明する予定です。

――リアルなイベントはどうですか？

イベントも重要ですが、ビジネスモデルとしては難しい。ロッキング・オンのロックフェスみたいにはなかなかならないですね。
スポンサーにも入ってもらっていますが、有料化も含めてそこから先に広げて行くのは難しい。

――自社開発や共同開発したものをｅコマースで売るビジネスはいかがですか。

ごく最近になって、ブランドとコラボしたＴシャツや、オリジナルのiPhoneケースを売り始めたところです。
本格化するのはまだこれからですね。また小規模ですが、自社ブランド商品がヒットしつつあります。
当社が、ブランド的、キャラクター的な商品を作って行く流れは、これからだんだん強くなっていくと思います。

eコマースに限らず、新しいビジネスとしては、本当にいろんなことをやっています。
たとえば佐賀県のＰＲを一緒にやったりもしています。ただ本流として、もの作りをして、
出版流通の中で利潤を上げたいというのが考えの基本です。

（撮影：尾形文繁）

以上です。

底辺が喜びそうな物ばかり出してる所か

>>4
中流階級は消費してる暇がないからねえ
結果的にそんなもんか
あいつらゆとりはないけど豊かだわある意味

おまけがないと売れない雑誌しか出してねえのに
なにいってんだ。

オンラインを相手にするより
馬鹿なオフライン専門のクズを相手した方が楽だよね
先進国中、オフラインが多い日本でのみ成立する商売
FAXみたいなローテクが無くならないわけだよ

そう言えば大昔に海外製3Dロボットアドベンチャーゲームを発売してたな。
HPに掲示板まで作るくらい力入れてた。
ところがアップデートで不具合が出て操作不能なバグが出て当の海外メーカーはパッチをすぐ出したにも関わらず
自社のアップデーターサーバーは更新せず告知もしなかった。
不具合に気づいたユーザーが掲示板で指摘したがだんまり。
しばらくすると都合の悪いレスは削除、さらに収拾がつかなくなると掲示板を閉鎖。
そういう黒歴史のある会社。
誰か覚えてない？
ちなみに当時買ったそのソフトが押入れの奥に今も眠ってる。

>中途が9割以上。同業者は採用しない

ここの雑誌の造りが素人臭い理由はそれだったんだな。

宝島社の本を買うような底辺はネットやらんしな

スマホ持ってるくせに活用しないから
甲子園の準決勝の前日、休みの日なのに会場来たりするんだ

AKB商売と似てるよ。
それは底辺ビジネスなんだけど、
そう気づかせずに売る。
そこが難しい。
ドンキやモバゲと似た商売。
ダイエーも昔はそうだった。

>>9
それで利益を出してるんだから、大したもんだよ。
商売なんだから、いくらご立派なことを書き並べても売れなきゃケツふきにもならんからね。

正解だな
PCを持っていないネット回線がない人間もいる中
CDショップとかなくなったら売れないし

みんなが皆ネットしてると思うなよ

>10
このレスは面白い
今の時代を象徴するようなレスだ
予定通りにいく前提で損得を考えてる
イレギュラーに対応する能力こそがどんな時代にも生き抜いていける大事な能力なんだがね
よく企業がコミュ力とか言うが、それはビジネスには色んな人が関わる以上ミスは必ず起こる
だからそのミスの損失を最小限で抑えるためにコミュ力を使ってる素早く適切に行っていく
関わるあらゆるビジネスの技術や技能を持って把握してる人など居ないからね
コミュ力だけではダメだがコミュ力全く無ければ限られた業務しか出来ない

別冊宝島の過去の競馬シリーズなら買う、出してくれ

そうは言っても、後10年続くようなビジネスモデルでもないだろうな。

宝島社の公式WEBサイト　宝島チャンネル
http://tkj.jp/

JICC出版局

前にも言ったが今の宝島は書籍の流通ルートを利用した商社と言う感じだからなw
出自が元々コンサルと言うこともあってもはや出版社とは考えない方がいいw

宝島社って中国に作った付録工場で儲けてるんだよね
今や他社の雑誌やムック本の付録の制作も請け負ってウハウハw

けして雑誌の売り上げや広告収入で持たせてる訳ではないんだよ・・・・

A5版平綴の頃の宝島は面白かった。

言っていることはまあ分かる
ただ>>1の人も宝島の社員も反オンライン的なライフスタイルは送っておらず、他の出版業界の
人間と同じようなライフスタイルを送っているはず。あくまで商売として反オンラインをやっている
だけで、そこは誤解されやすいところではあるだろうな

ん？
自転車操業の話じゃないの？

音楽業界を例に出してるところは興味深い。ものすごい勢いでCDショップが潰れて
淘汰されているのに、それでも「日本の音楽業界はガラパゴスだ」って指摘が絶え
ないものな

コンビニで異様に存在感あるし正解なんだろ

最近は別冊宝島も薄口になってきて残念

昔、江夏がCMしてたDOS/Vユーザーを本屋で中身も確認せずに買ってみたら
名前と違って中身エロ本だった件。
CDはAVのサンプルだし

宝島社のいう反オンラインってなんだ?

tkj.jp/
↑これ何だよw

ホームページ作ってるからちゃんとホームページを
配布場所の限定されないペーパーやパンフとして活用しているじゃんw
新刊告知や直接の連絡手段として活用してるじゃないw

宝島社のいう反オンラインっていうのは読者投稿欄のかわりとしての
BBSの設置とかかなｗ

確かに掲示板は管理の難さから読者投稿欄や投稿誌という形態を
取った方がイベント告知とかに主催者が投稿するには有利だけどさw

宝島社は付録のトートバックがメインで雑誌は包装紙でしょ

宝島社は反オンラインじゃなくて反電子書籍のはず。この記事書いた東洋経済オンラインの釣りタイトルかと思われ。

ここって出版社じゃないよなあ。
何度かここと仕事したけど
作ってるものの程度と、社員の程度が一致していて、ひどい。
ここの連中を「出版社」の社員と考えてはいけないな。

本来コンビニって立ち読みで汚れるから返本率高かったりするらしいんだけど、
宝島社が出すオマケ付きな本は読めないようになってるから返本率も低そうやね

>>31
ここは昔も今も社内不倫だらけ

でたらめ、トンデモで稼いでるのにすぐにネットで調べられたら困るだろ

欧米も半分半分みたいだからな
売り上げは

電子と紙

日本もそんな感じになっていくんだろうな
Kindleでたのが１０年遅いから１０年かけて変わってく

>>18
屈折したリクルート社みたいな会社だったな

>>35
嘘はいかんな
金額で13億ドル、シェアで22%が2012年の米国市場での結果
kindleの発売も2007年だ

昔、カプコンと組んでMMOの運営やってたよな。
ゲーム自体が駄目で1年で終了したけど。