【コラム】毛沢東を想起させるパナソニック新社長の経営方針--フィナンシャル・タイムズ［12/07/11］

ソースは
http://www.nikkei.com/article/DGXNASGV11002_R10C12A7000000/
http://www.nikkei.com/article/DGXNASGV11002_R10C12A7000000/?df=2

[1/2]
日本企業の社長の掲げる経営方針が、中国の故毛沢東主席のスローガンを想起させることは
あまりない。しかし、先月パナソニック社長に就任した津賀一宏氏の最重要戦略のうち、
不思議なほど毛沢東の言葉と重なるものが２つある。

■「司令部を砲撃」「百花斉放・百家争鳴」
第一に、1966年に毛沢東が「司令部を砲撃せよ」と指令を出し、革命の妨げと見なす党幹部に
宣戦布告したこととの類似が挙げられる。
津賀氏が自らに忠実な「紅衛兵」を放って大阪のパナソニック本社を攻めるわけではないが、
手加減するつもりもない。
前任者も「社内交渉に気を取られ、重要な付加価値を見過ごしている」と本社陣営を批判したが、
津賀氏もこの見解を踏襲する。
抜本的なリストラと再分類を進め、多くの本社機能について各事業部門への移転または廃止を
行い、本社の人員を現在の約7000人から数百人規模に縮小する考えだ。

次に、毛沢東が1957年に提起した知識人や科学者に自由な言論を促す
「百花斉放・百家争鳴」運動が思い出される。
技術畑出身の津賀社長がこの詩的な言葉をまねるとは考えにくいが、同氏は社内の90近い
事業部門が創造的な発想を競い合うことを望んでいる。
その狙いは、中小企業の集まりとなぞらえる組織の活力を呼び覚ますことだ。
利益水準で選別される各事業部門は生き残りを賭け、自力で今後の回復軌道が描けることを
示す必要がある。

-続きます-

-続きです-
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■マネジャーの意識を変えられるか
新しいアプローチの成否は同社と33万人の従業員、その株主らにとって重要なだけではない。
これが成功すれば、米国、韓国、中国のライバル企業に後れを取る日本の電機業界全体が
復活する起爆剤になることが期待される。
津賀社長はパナソニックがすでに「Ｖ字回復」の軌道に乗ったと話す。
また規模の拡大で高収益を目指す過去のビジネスモデルを否定することを良しとする。
特にコモディティ化が進んたテレビでは、高コストの日本製品はもはや主導権を握れないからだ。
しかしながら、事業縮小によりテレビ部門を黒字に戻すという同氏の考えには疑問の声も聞かれる。

同氏の戦略には他にも課題がある。１つはマネジャーの考え方をどう変えるかという点だ。
彼らがより利益を意識し、自主的に判断し、他部門の進展状況に注意を払うことができるかどうか
が重要になる。毛沢東には大衆を洗脳する手段があったが、津賀氏のやり方はもっと柔和で
あるべきだ。年功序列の給与を見直す選択肢もある。津賀氏は「利益主導の成果主義に基づいた
報酬制度の実現に向け、議論を進めたい」と話している。

■正しい方向を目指す新社長
日本の電機メーカーの業績回復計画が失敗を繰り返してきたため、投資家は疑心暗鬼に陥っている。
パナソニック創業者の松下幸之助は工業製品について「水道水のごとく物資を安く潤沢に
提供することで、社会が豊かになり企業も成長する」として、同社の使命を説いた。
しかし、パナソニックの現状はこの理想とはかけ離れたものとなっている。

しかし津賀氏は毛沢東よりうまくやってのけるに違いない。毛沢東の百花斉放・百家争鳴運動は
堕落の末に知識人の弾圧に至った。司令部への砲撃は文化大革命の混乱をいっそう深刻にした。
少なくとも、パナソニックの新社長は正しい方向に進もうとしている。
By Mure Dickie

-以上です-
関連スレは
【電気機器】パナソニック、来年2月までに90の事業見直しへ　構造改革費用は「増える方向」 [12/07/09]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1341846954/l50

ラビ・バトラ博士：
はい。中国でも日本でもインドでもどこでも、低賃金がますます高品質化
する生産物への需要を十分に生み出せないでいるのです。そこで
余剰分を輸出したがります。それは継続できません。この不均衡が
2009年か2010年の世界経済を崩壊させるでしょう。お金を借りやすく
するために金利を下げることは生活水準を上昇させません。それはより
多くの負債を生み出します。腐敗した政府は人々により多く支出させよう
としますが、より多くの賃金を払おうとはしません。物を買うためにより
多くのお金を借りてもらいたいのです。私の助言は、世界中で最低賃金
を徐々に引き上げ、1969年のレベルにすることです。あらゆる国における
最低賃金の上昇は世界的に消費者の需要を増やし、空回転している工場
の生産を増やすでしょう。より多くの人々が適切な給料で雇用される
でしょう。中国や日本のような国は、過度に輸出や海外の需要に依存する
ことはなくなるでしょう。自国の需要基盤が拡大するでしょう。アメリカでは、
給料が増えて担保を支払うことができ、住宅メルトダウンは止むでしょう。
もちろん、利益は落ちますが、1969年の正常なレベルに戻るだけです。
1969年には企業は雇用に魅力を感じていました。今日でも同じでしょう。
雇用は賃金に依存するのではありません。それは賃金と生産性の対立、
どれだけ売り上げがあるかに依存するのであり、それは消費者の需要
に依存しています。

http://sharejapan.org/sinews/magazines/lutefl/fkmww5/4yqzfi

長い。
3行にまとめて

>>2ＧＥＴなら・・・パナ死亡。

>不思議なほど毛沢東の言葉と重なるものが２つある。

2つしかねぇのかよ
無理矢理だなｗ

長すぎて読む気が失せた。

文化大革命
大躍進政策

最後まで読んだが意味不明な記事だな
毛沢東とは全然関係ないようだが

本社のリストラが激しくなりそうなのだけは分かったｗ
文系白組大方クビにしそうな勢いだなｗｗ

毛沢東いいたかっただけとちゃうんか。

毛の沢山はえた東　って　　　そのまんま東のことじゃねーよな

最後まで読んだがロイターの記事と同様に
なんらかの意図が隠されてるんだろ
毛沢東というキーワードにな

冷蔵庫を作って作って作りまくります。

文系を文化大革命するのか・・・

残りあと11日です。協力をお願いします。

前回の署名とは別の新しい署名です。
【アメリカの下院１２１号決議（　慰安婦問題捏造決議　）廃止請願署名 】

期限：7/22　　現在署名数　16140　　残り必要署名数　8860

https://petitions.whitehouse.gov/petition/repeal-house-representatives-resolution-121-stop-aggravating-intl-harassment-korean-propaganda-lies/yJw8lgRZ

自分のパスワードを忘れた場合の説明
http://www.youtube.com/watch?v=Er6ptgelwVA

数百人に減らせるのに本社に7000人もいるのがスゴい

何？このソース元のキチガイ記事
明るい星が世界教師マイトレーヤの出現を先触れする　シェア・インターナショナル記事

産業報国
水道哲学
４字熟語
阿呆丸出

小学中退殲滅

優秀な技術者の首切りとかｗ
つうか成果主義やめろ　
元来お前ら上層部の給与を査定するのに
使うものだろうが、萎縮して碌な成果出てないじゃないかｗ

どこの会社も内部に腐食が組織を作ってる。
別に新たな組織を作ってそっくり入れ替えるか、
今ある腐食部分を完全解体しないといけない。
荒療治が出来ない企業は消費者にも危険を及ぼしかねない。

>>3

アメリカの部分、大外れ

プレジデントがしょっちゅうやってる
歴史的人物を現代のビジネスシーンに重ね合わせるのと同じ記事じゃないの

要は毛沢東の文化大革命か？　大失敗やんか、縁起でもない。

結局今の日本の経営者が揃って酷いのは世代的な問題なのかも
知れないねえ

毛沢東さんに失礼だろ

>>6
ﾜﾛﾀwww

外資に乗っ取られて経営陣を一掃でもしないと
再生は無理だろうな。

つーかいくらクビ切っても、無能な連中のお眼鏡に適った無能な人間を
採用するんだから結局は無限地獄だろｗ
とりあえず上のほうが全員やめれば良いんだよｗｗｗ

松下幸之助の方針に従えば
儲かんない事業でも大きなニーズがあれば続けるべきだった

ニーズが大きいのに大損するのは経営が下手だということ

ただし中国のように
儲け度外視で乱入してくるプレイヤーが居る場合は除く

GMの真似なんかして選択と集中をやったはいいが
選んだどれもが儲かんなかったｗ

スズメ皆殺しにしちゃうの？('A`)

>>30
GMみたいに「重いもの」がないからな、パナソニックは。

過去の人使ってイメージアップか
しょぼそうな社長だな

大阪の天王寺動物園で猛獣の捕獲訓練がありました
http://www.asahi.com/national/update/0710/images/OSK201207100086.jpg

訓練で見事「捕獲」されたトラ
http://www.asahi.com/national/update/0710/images/OSK201207100087.jpg


原発事故から何も学ばない日本人

いよいよパナソニックも終わりを迎える日が来たことが分かった

最期の玉砕戦へ

毛沢東に同じ＝殺人機
だろう。

子「パパ、今年もパパの会社の夏祭りに行ってもいい？」
父「……あのな、今年の夏祭りは中止になったんだよ」
子「嘘だ！○君は今年も行くって言ってたもん！」
父「……○君のお父さんの職場はやるのかもしれないな」
子「ふーん。でもパパはキャリアセンターっていうところに引き抜かれたんでしょ？出世間違いないね！」
母「あ、あなた……」

>>34
じゃあお前の祖国のこういう訓練はホンモノ使ってるんだろ、
当然、画像を持ってるだろ。見せてくれ。

ＦＴも劣化がひどい

組織の末期に粛清が多くなることは歴史が示している。
いかに大きく強い国でも永遠に栄えた国は無し、いかに大きな企業でも永遠に栄えた企業無し。
パナソニックも終焉を迎えるのかもしれんな。

>>330
> 神話を持たない土賊人が日本国に難癖つけるな
神話を持つなと言っているのではなく、
↓こんなクズな行為は止めましょうよ、と言ってるわけ〜

・小中学生に国歌と称し「特定家族マンセーの歌」＝「君が代」を強要しマインドコントロール
　

日経の記者は低脳

まで読んだ。

見出しだけでムリヤリ毛沢東とパナを結びつける印象誘導
本文に経済記事としての価値は皆無だが
見出しのネガキャン性を言い訳するアリバイ策にはなっている

目的が広告要求なのか、ライバルの片棒担ぎなのか知らないが典型的なスピンです

>>1
3行にまとめろカス

この記者が毛沢東革命に夢を見たんだろうなというのは伝わってくる。

>>1
>抜本的なリストラと再分類を進め、多くの本社機能について各事業部門への移転または廃止を
>行い、本社の人員を現在の約7000人から数百人規模に縮小する考えだ。

パナおわた。持ち株会社にでもなるん？ 紙くずになるで

これでパナソニックも大躍進だね

創造的な発想をとか言うのは単純だけど、それを上の人間が商売に結びつけられるように
選別できるかっていうとね。各マネージャーだって今までのやり方を変えろって言われて
さくさく変えられるほど皆器用なわけもなく。

>>20
成果主義は人件費削減する口実なだけだからな

特に私が注目しておりますのは、『ザ・リビング・カンパニー』（『企業生命力』）
という、ちなみにこれも私が日本人の学生のゼミで読んだ本なのですが、会社の
持続可能な経営とはどういう経営なのかということに関して、この本は非常に
参考になると思っています。これを書いたのは、アリー・デ・グースというシェル石油
に勤めていた経営者なのですが、一時期、シェル石油が、「わが社は石油の
会社です。石油は来年ではないかもしれないけれども、なくなってしまいます。
その時にシェル石油は大変なことになりますよね」ということで、デ・グースさんに、
「数百年の長寿企業を調べて、そういう会社が、ある意味、こういう極めて難しい
境目を乗り越えている事例を探して欲しい」と言いました。実はここに三井も出て
くるのですが、アリー・デ・グースの結論として、会社が中にいる人間を機械的に
扱ってしまうと、会社は生命力を失ってしまって新しいことをやり出す力がなくなる。
実は会社も生きものであって、そこにいる人間を尊重して育ててそれからいろいろな
学習の機会を与えて、その人たちがその恩返しとして、会社を新しい時代に連れて
行ってくれると、こういう思想になっているわけです。これこそがプラス・サム経営の
競争優位性ではないかと感じております。

http://davidjamesbrunner.org/wp-content/uploads/2011-05-20-koujun-magazine-brunner-lecture.pdf

多国籍企業なのに日本企業とはこれ如何に。

大躍進やなｗ

>>4
本社にぶらさがってる奴らを９割切り捨てる。（事業部に移す）
事業部同士を競争させる。（儲けられない奴らは切り捨てる）
課長級の意識改革が肝。（成果主義の導入検討中）

>>51
売上の５割を国内に依存してるからな。
国際企業と呼ぶには程遠い。

ソニーは３割しか国内に依存していない。
日本が消滅してもソニーは生き残れる可能性が高いが、パナは死ぬ。

FTってたまにトンデモ系の記事を出すよな。
それをそのまま垂れ流す日経もアレだけど。

毛の話は俺の前でするなって言ったのに(´・ω・｀)

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　　　 .／;;,ｨ''"´￣｀ﾞﾞヾ;ミミﾐ;;､
　　 ./ﾐﾐ/ﾞ　　　　　　 ﾞ:::ﾞiミミミ:l
　　 ｉミﾐ′: 　　 　: 　..::::_;ミﾐ;ﾐ;ﾘ
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　　　　|.. 　:' ''ｰ;^''::ヽ. :':::::;;;i::ｿ 国民の生活が第一
.　　　　l、　←‐'‐→､! ..::::;;;lﾞ´
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>>12
毛沢東も、そのまんま東もハゲだ

まあ、サンヨー路線だわな。

白い家電も黒い家電も売れるのは良い家電

パナ・シャープは消え去るだろう

債務超過まであと何千億余裕あるのここ？
けっこうギリだよね？

ガダルカナル戦後のような様相じゃないのか

本社人員９割削減って敗戦処理そのものだろ
もう復活とか有り得ないでしょ

>>62

パナソニックはかなり資産の蓄積がある
問題はシャープ

そもそも幸之助なんてカリスマごっこしたがりのクズじゃん

政経塾の生徒見れば、一目瞭然

なぜ松下は変われたか―「中村革命」のすべて (祥伝社黄金文庫)

「企業を活性化するのは、社員一人ひとりの改革への情熱と取り組みだ。この本に克明に記録された現場の苦闘を、私は誇りに思う」
松下電器産業　中村邦夫会長
特別書き下ろしを加えた待望の決定版！

＜松下復活の物語は、日本再生の指針である＞
2118億の赤字が、わずか2年半で1266億円の黒字へ。奇跡のV字回復の背後には、トップの不退転の決意と、権限委譲された現場の苦闘があった――新体制を徹底　取材した特別書き下ろしを加え、「中村革命」の全貌に迫る。

社員一人ひとりを本気にさせた「現場革命」の実態
●なぜ中村邦夫は「松下幸之助」の聖域に手をつけられたのか
●日本企業に共通する「四つの致命的欠陥」
●巨大な組織が「垂直立ち上げ」を可能にした方法
●いかにして「マネシタ電器」から「技術の松下」に変貌したのか
●ベルトコンベアなんていらない
●いかにして顧客にメッセージを伝えるか
●聖域なき構造改革で、「テレビ最終戦争」に勝利せよ
●35歳の社員に任された人員整理
●営業の原点――「供給側の論理」から「買い手の論理」へ
内容（「BOOK」データベースより）
松下復活の物語は、日本再生の指針である。2118億円の赤字が、わずか2年半で1266億円の黒字へ。奇跡のV字回復の背後には、トップの不退転の決意と、
権限委譲された現場の苦闘があった―新体制を徹底取材した特別書き下ろしを加え、「中村革命」の全貌に迫る。

中村邦夫―「幸之助神話」を壊した男 (日経ビジネス人文庫)

中村邦夫社長が就任してから5年、松下電器産業はV字回復を遂げた。中村社長は松下の何を変えたのか。これまで進めてきた改革を紹介しながら、そのリーダーシップの源泉に迫る。
創業者・松下幸之助が作り上げた松下の経営は、日本型経営の象徴と見られてきたが、中村社長は「創業者の経営理念以外はすべて変えていい」と、聖域なき改革を進めた。「破壊と創造」という
スローガンの下、不採算拠点の統廃合、事業部制の廃止、主要関連会社の子会社化などに踏み切ったほか、希望退職によって、タブー視されていた人員削減にも手をつけた。

中村社長は幸之助のような生まれながらのカリスマ経営者ではない。だが、合理的に物事を突き詰め、理に忠実な一種の原理主義者である点は幸之助に共通する。
本書はこうした中村社長の特質は、米国での勤務経験が大きく影響していると分析する。

著者は、構造的な問題を抱えていた松下の経営改革は、1977年に就任した山下俊彦元社長の時代から始まったと指摘する。
松下は創業者の大きな影から脱するため、山下、谷井昭雄、森下洋一、中村という4代の社長を要した。松下の「30年戦争」は、「番頭」から「革新的な経営者」の時代に移るための試行錯誤だったと結んでいる。


(日経ビジネス 2005/07/18 Copyrightc2001 日経BP企画..All rights reserved.)
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。

出版社 / 著者からの内容紹介
日本的経営の象徴から一転、赤字やリストラを経験した普通の会社へ。危機を脱したいま、中村社長は松下をどこへ導こうとしているのか。同社が支払った成功の代償と氏が描く再建の道筋から、日本企業の将来像を読む。 -

社名を変えてしまう暴挙が迷走の象徴だな

量販店に安物売って、日本全国のナショナルの店の売上減らしたのが不味かったよな。

そっちは手をつけないのか？

中国はなぜ蒋介石で統一出来なかったんだろう

>>67
v字回復て大抵当事者が居なくなると右肩下がりだよね。

>>63
震災の後の日本が太平洋戦争の短縮版を見てる感じだなあ。
これじゃ負けるしモノが良くても人間(幹部)がアホだからダメだな。

パナソニック世界首位

電気自動車　エコ住宅メーカー　工作機器メーカーになるしかないな

大量生産の家電品はもう中国企業の天下だろ

この流れは素人が判断しても明白　

まあ海外より激安でないと消費者は用がないからな
商品はなによりも世界一激安でないといけないんだよ。

　もう製品を作ってスペック等のカタログだけ置いておいて全部通販にしちゃえば良いんだよ

高級品って老いぼれた先進国の消費者より新興国の成金に売れるんだよね。PCだって中国人は低スペックマシーンに見向きもしないだろ

>>21
お前は鷲津政彦かｗ

>「社内交渉に気を取られ、重要な付加価値を見過ごしている」

>多くの本社機能について各事業部門への移転または廃止を行い

社内交渉が事業部同士の足の引っ張り合いに変わるだけじゃないの。
本社に人が多かろうが少なかろうが最終的には誰かが一つのゴールに
向かう決定をするわけで、トップがその決断を下す責任から逃げている限り
意思決定のプロセスの遅さの問題は解決しないような気がするんだけど。

読んだけど意味がよくわからん
最終的に文化大革命を起こして崩壊するってことか

パナの株は売りﾄﾞｷ？？

全部
ひらがなで書いて貰わないと駄目だよ。
難しく考えすぎだよ。
単純に海外より物が余りにも高すぎるだけだから売れないだけだろ。
意味不明の高いだけの給料って今の時代にあってないんだよ。

>利益水準で選別される各事業部門は生き残りを賭け、自力で今後の回復軌道が描けることを
>示す必要がある。

経営に失敗してにっちもさっちもいかなくなってから、
経営責任を放棄して責任を下に降ろし、
ちゃんとやらないお前ら無能だとリストラを行い、
外に向かっては組織の再構築を行ってますと誇る

そりゃ、優秀な人間から順に逃げていくよねｗ

森恒夫の遺書を読んで感動した。
あんなにあっさり人間の心を取り戻せるなら、どうしてあそこまで残虐非道なことをしたのかと
やるせない思いでいっぱいになるが、彼もまた、人一倍正義感が強く、そして純粋過ぎたが故に
道を踏み外してしまった紅衛兵なのかもしれない。

人生は純粋であればあるほどに悲劇だ。
人はみな矛盾の中に生きている。
だから、矛盾に絶望してしまったら負け、落ちこむのだ。
それよりも、矛盾の中で少しでもおもしろく生きようと、発想を転換することはできないだろうか。
という岡本太郎氏の名言は言い得て妙だ。

やり方はあまりに間違ってたとはいえ、彼らが夢見た世界にいささかシンパシーを覚えてしまうのは
俺が労働者だからだろうか？
森にしろ、坂口にしろ、純粋過ぎる者ほど魅入られてしまう毛沢東思想のこと。
毛を崇めているであろうこの社長も、きっと幽白の仙水さながらにピュアな人物に違いない。

三洋の白物を中国に売却した段階で、経営者が無能

「付加価値」って流行言葉に乗せられて、いちいち家電にしゃべる機能とかつけなくていいから。
もっと新しいモンつくってよ。１ｃｍくらい浮く靴とかさ。

経営者の癖に先見えて無いんだろ。

だから経営判断を誤るし、アクアブランドも価値が解らず安価で叩き売る。

もぅお先真っ暗。
こんな時期に昇進でもしたら、前任者の失敗の責任追及され、自主退職に追い込まれるのがオチ。

要するにもう打つ手なしってことか

毛沢山