【自動車】トヨタ、QCサークル活動を強化へ…指導員・相談員を大幅に増員 [09/06/01]

トヨタ自動車は生産現場の「カイゼン」に取り組むＱＣサークル活動の指導員や
インストラクター（相談員）を増員する。

指導員は０９年に８０人育成して２００人に、相談員は２０１０年までの２年間で６００人育成して
全社で１２５０人以上に増やす。
ＱＣサークル活動を支援する人材を増やして内容の充実を図り、活性化させる。
品質管理能力を向上し、生産現場の底上げを図る。

指導員はサークルのリーダーを指導する。
指導員となるのは、各工場の工長などにあたるチーフリーダークラス。
不良率などを示すグラフやチェックシート、要因解析図などの作成や分析による問題解決手法を教える。
指導員を通じて各サークルを基礎から鍛え直し、問題解決力を高める。

http://www.nikkan.co.jp/news/nkx0420090601aaaf.html

また余分な仕事を家に持ち帰って

即死判定

派遣切って、正社員のサビ残強化で乗り切りですか


社長が楽したい会社はどこも変わりませんね

これ以上絞り上げて何させるつもりなんだ

業務時間外におけるQC活動に残業代つける、つけない
争ってなかった？

情弱だらけ

工長だけ社員で、他派遣じゃ盛り上がらない。

結局は仕事のない暇な中間層の対策のような
現場でなくて設計のカイゼンして無駄なデザインとか改善してよ。
無駄な研究開発もカイゼンしてテーマを絞り込むとか

急死サークルだなあ・・・

成果をでっち上げるのが
俺の得意分野だった

自動車業界全体に波及の予感(´・ω・｀)

家に持ち帰る仕事が増えるだけじゃん。最悪。

サビ残強制令の発動ですね？
一年後、死体の山で足の踏み場もなくなる罠

鬱ノイローゼ元凶サークル

>>13
倒れたらすぐにトヨタ記念病院に送るから大丈夫
カンバン方式で処理します

やっぱり情弱だらけw

今のトヨタの状況を、QC手法を使って打開してください。

アイデアは絶対に喋らない　コレが大阪人だな
奴隷名古屋人とは違う

また人が死ぬの？

クオリティコントロール？

>>5
残業代どころか、業務とも認めずに
労災申請しなかったんだよ。

>>7
指導員の仕事は労働者をどうやって絞り切るかを考えること
常に作業中の労働者の横についてタイマーで時間を計ったり
プレッシャーを加えて効率を上げさせる

残業代が出るようになったから前よりはいいんじゃないか。

>>1
>指導員を通じて各サークルを基礎から鍛え直し、問題解決力を高める。
やっぱり、あの制度は郵政公社だけではなくトヨタでもだめだったのか

誰かホンダの改善とトヨタのカイゼンの違いを教えてくれる？

会社の明暗をわける改善をして、雀の涙ほどの賞金

QC活動＝ただ働きWWW

明らかな労基法違反です

公共の道路を倉庫がわりに使うカンバン方式

トヨタのKGBですね
わかります

資料作りや発表者の練習に膨大な手間が
発表のための発表になってる

よく分からんな。インストラクター → 指導員 → サークルのリーダー → 現場の一人一人
と言う具合に伝言ゲームをやるのか？

カイゼンって、毎回なんかしらださなきゃいけないから、
いろんな改善点があっても、一度に全部ださないで、
小出しにしなきゃいけないんだよ。
ネタがなくなっちゃうからね。
トヨタ系の会社なんだけど期間工ですら、QC参加義務が
あったよ。

>>30
QCサークルというのはそういうのをみんなでやって団結しましょうという精神論だろ

うちの会社はいつの間にかQCサークルが無くなって、
シックス・シグマ？とかに変わってた。

現場の改善より、トップダウンの改善の方が早いからだって。

あーあ

>>34
会社全体としてＱＣが業務って意識がないんだろうな。
現場の打ち上げが管理クラスより遅いってどんだけやる気ないんだよ。

後シックスシグマは製品の品質向上・不良低減活動だから
間接部門はどうすりゃ良いんだろうな。

なんで働きにくくするんだ
ＱＣ手法は製造業を弱体化させる兵器のようだ

>>36
シックスシグマは業務プロセスの改善だから、
業務の標準化・ＩＴ化・自動化・省力化に突き進んで
事務作業員の削減、収益部門への再配置ってことになるんでは

今から成長が見込めるのであれば効果があるんだんろうけど
日本国内じゃもう通用しないんじゃない？

普通に考えてリストラの一種でないか？

改善点を発見するという業務が増えるんですね。

セコイことをやっていたのでは大物になれん

精神衛生上最悪な職場だな。必要以上の負担は精神を狂わす。
秋葉の事件からもうすぐ一年。
加藤の量産機を製造するわけですね。

トヨタの最も賞賛すべき特徴なんだけど、これがどんだけ他の製造業の従業員を苦しめているか。
トヨタのカイゼン　膨大なデータ取りで裏づけし、十分な変更テストと設備改善を行い、成功すれば査定などに評価される
トヨタに感化された企業のカイゼン　そこに人はいらないだろと外し、設備投資は決して認めず、生産性がよくなっても評価しない

これはGM勝てない

まあよくも悪くもこの活動がトヨタの真骨頂だわな

>>1
あほトヨタ自分の会社だけで勝手にやってろボケ。
関連会社や下請けにまで押し付けんな、無意味なカイゼンばかりで改善になってねぇんだよ。
しかも無意味なくせに、負担ばかり増える。
アホなトヨタ信者の中年管理職は無理やりな>>30の言うような発表聞いて満足してるし。

GMよかトヨタが潰れろやボケ。

sage

所詮 頭が固いのが上に居る限り押し付けは続く

ＱＣサークルねぇ…
下っ端には改善を要求して上はなんも変えない奴隷制度みたいなもんですね。
ＣＭＭＩなんかやったら上の無駄な幹部連中は皆どっかに飛ばされるだろうよ。

役に立たない遊んでる８割の社員を辞めさせるための
本音トークできない会社で何をやっても無駄ｗ

世界のトヨタ。余剰社員を辞めさせる算段まっしぐらですね

世界のホンダ。余剰社員を鈴鹿に集めて定時前に2時間改善活動

ホンダ偉いな＾＾

生産性を上げるために地べたに穴ぼこを掘った
さらに生産性を上げるためにその穴ぼこを埋めた
更なる生産性向上のために埋めた穴ぼこの隣に穴ぼこを掘っ（以下略

メーカーとそこで働く工員は まさにロボット，歯車，部品だな
壊れたら幾らでも代わりはある

QC残業代は払ってるのか？

サービス残業の強化か

>56
そりゃ脳味噌からっぽの工員だから歯車と同じだよな

大赤字じゃ説得力ないな

紙と時間の無駄

QCより今は会社縮小しないとね＾＾
そしてコストダウン気質が個人にまで感染して内需も減りつづけてんだからねｗ

この活動をやれということは
「そこの上司がバカです」
「上司には改善能力がないので、社員の皆さんでやって下さい。」

と言っているのも同じ。
日頃の業務の中で上司主導でやるもの。
上司主導でやれば100倍速い。

やめるんじゃなかったの？

もう　マンモストヨタは内部崩壊してるんやろなあ

・マラソン大会でいい成績あげると部署の地位もあがる
その為、元陸上部あがりの新入社員の取り合いになる

・まるで牢獄のような社員寮

・家に持ち帰って仕事するのが当たり前のように洗脳

残業代の件は最近裁判があったような

まーたただ働きか

人が大切だと保護しまくった結果がGM
日本でも同じような事を起こしたいのであれば
GMの真似をすれば良いじゃない

サビ残しても問題ないぐらい給料もらってるから問題ないけどな

ＱＣって凄い有意義だよ。
横に置いてあるものを盾にして、捏造のデータはりつければ
カイゼンだからね

翌年は、縦を横に戻せば、いいだけだしね

QCでただ働き

なんで、サークルって名前がついてんだよ？気持ち悪い。
漏れ休止サークル嫌いだからテニスサークル入っていいの？

【生産管理/自動車】豊田通商、トヨタ生産システムを伝道するトピックスを買収 [06/02]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1243873081/

伝道って…キリストの使徒かよ？

頻繁にレイアウト変更したって簡単に効率上がらねーよw
車会社なのにセッティングとか理解してないの？w

いらん手順増やすだけなんじゃねーか？

大トヨタ様もう・・
体力あるんだから、もっと他にやれることあるだろうに・・
本当に末期的な感じ

QCサークルでどれだけ品質あがるのか公表してくれんかな。
ｸﾚｰﾑ率をじっとみておくわ

>>69
なんでそう両極端なんだよ低脳が

>>71
どこもみな同じなのね
そうでもしなきゃやってらんないわなｗ

口を出す頭を増やすより、手を動かせる駒を多数育成する方が余程重要。
現場のリーダーにQC手法を説法して回る暇などないのだから、事務局がフォローしないと。
>>30
暗唱やパワーポイントよりも、無編集の動画や帳票の方が説得力あるのにね

ぶっちゃけヘタなQCは現場のモチベーション下がる

大学に進学してサークル活動を楽しめなかった高卒工員にサークルの楽しさを体験させるためのサークルですね

夜勤上がりのヲタの正社員の俺様が来ましたよっと。

QCサークルなんてもはや捏造しまくりで意味なし。みんなやる気ねえーよ。まあ残業代が付くから有り難いけど、リーダーとかになったら悲惨だわ。

まだ入社二年目の俺はやらされる事ないから安心だがな

上を喜ばせるのが目的

改善の定石は、やめる、減らす、変えるなんだから必要ないことはやめればいい。
乾いたぞうきんをいくら絞っても大して水出ないし、形だけのQCで人が苦しむなら
害が大きいのでやめちまえ。全廃がまずければ減らしたらいい。それでもダメなら
上から変われ。

まてまてこれは人あまり解消の政策
さすがトヨタ

>>86正論

>>41
シナリオを考える業務ですよ。

>>86
おっと森憎の悪口はそこまでだ

ＱＣは”モノ”に関しては有効なんだが、
”コト”を扱おうとするとおかしくなる。

>>65
連中は異常にタフだからなー　「まいったなー」　いいつニコニコＱＣ活動
他の地域人は精神病むが、三河・尾張・遠州人は平気

パイが拡大しない会社は何をやっても駄目。

ＱＣサークルなんて、昭和の悪しき馴れ合いだろ

QC否定してるやつ多いけれどおまえらがやってる訳じゃないしトヨタの社員だけだから別にいいだろ

いや、ホント一年前には宗教みたいなノリだったよね。２ちゃんでの事だよ？

トヨタにはカイゼンのＤＮＡがあるから、どんなピンチでも乗り越えちゃうんだな？、みたいなキモい書き込みがいっぱいあった。
書いたヤツ、今どうしてるの？
もっかい出て来いよ！

ちゃんと正しくＱＣが作られていくのを一度も見た事がないし
それができそうな人も見当たらない

改善活動があれば充分
ＱＣはいらない
余計なストレスと人間関係悪化とチェックシートが増えるだけ

俺がいた会社は、QCが盛んだったが、
マジにみんなから「これで仕事がやりやすくなった」って大好評の改善をやっても
審査員がバカで
データねつ造チームとたいして変わらん評価されてモチベーションだら下がりｗｗ

★トヨタ自動車はＧＭと同じ道をたどる！
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/auto/1243904720/l50

発表会のときの学芸会みたいなしゃべり方が超キモい

カイゼンのためのカイゼンでギクシャクする現場

三河・尾張・遠州人は外にでるとあまりの天国さに目から泡が出るぞ

>>99
サラリーマンなんてそんなもんじゃん
勤務評価シートなんて、全然仕事してネー奴が捏造駆使してプラス査定。

報告書だって、私が提唱した手法だと効率ＵＰです。大嘘ぉぉぉ。

>>25
ホンダの改善　　　作業上の床に図を書きながら徹夜でブレインストーミング、へまをしたらスパナで殴られる
トヨタのカイゼン　ホームルームみたいなもの？

一方トヨタは精神的にネチネチいじめた

ＱＣってやる奴アホだと弊害でしかないからなあ。
それ以前に、目の前に人参ぶら下がってないと無意味なんだけど。

ISOよりマシ

なぜ？

現場の人間の声を聞かないのが1番のネック

そもそも目的が全然違うものを比べてどうすんのかね？少しは勉強してね。

TQC＝「とっても苦しい」の略なんてネタも昔あったしな。
QCの類にロクなものはないw

トヨタの大衆モデルの手抜きの原因だな
つまらん会社だ（怒

そう

トヨタってホントアンチだらけになったよな。
しょうがないよ、たちの悪い卑劣なネット工作をやってるんだもの。

なんか3年ほど前に、「これからは派遣社員も正社員のように扱わないといけない」
って言って運動会とか派遣に強制参加させてた会社が、去年の金融危機で
まっさきに派遣切ってた会社あったよね？

トヨタ、不要社員をネチネチとイジめて退職よりも自殺に追い込むわけですね

事務部門にＱＣほど無駄なものはない。必ずと言っていいほど手段と目的が逆転する。
QCテーマ出すために仕事止めてミーティングとかもうアホかと。

結局、既に解決している問題点をでっち上げて、QC手法を逆流させて
さもQC手法で解決したかのようにQC解決シートを作成する。

ハッキリ言ってQC自体が作業を阻害してる。

くるし〜サークル

>>118
真面目にやったらQC事例発表のように綺麗にいかない。
まぁ殆どは無駄の塊。

お前らって本当に都合が良い解釈しか出来ないよな。

ＱＣサークルには残業代無しのタダ働きとまで歪曲されているが、現在は既に全額支給されている。
そして全額支給前も一部は出ていた。


一応行っておくが、このQCサークルやっている奴はかなり所得が高い奴らで、QCサークルの残業代が出ないとしても
年収1000万超える奴が沢山いる。若い奴でも製造業としてはかなり高い所得がある。

お前らが作り出した、トヨタの給料は安い、って定義は完全にお前らの幻想に過ぎない。うそだと思うならトヨタの平均年収を調べてみろ。

一応行っておくが、このQCサークルやっている奴はかなり所得が低い奴らで、QCサークルの残業代が出ないとしても
年収300万超えない奴が沢山いる。若い奴でも製造業としてはかなり低い所得しかない。

お前らが作り出した、トヨタの下請けの給料は高い、って定義は完全にお前らの幻想に過ぎない。うそだと思うならトヨタの下請けの平均年収を調べてみろ。

>>105
こわすぎるｗ

サービス業務拡充かよ

QCサークル活動のQCが必要だよ、出来ないことを話し合ったところで時間の無駄

当然残業代は発生しますよね？ｗ

>>118
まんまうちの会社でワロタ
お前どこのチームだよｗ

上層部の裸の王様のお手伝い♪

>>122
トヨタの下請けは他より給料高いぞ。トヨタと取引できる下請けってのはお前が想像するより規模が大きいんだよ。
一体誰に低いと吹き込まれたんだ？是非教えてくれ。

社員は仕事しかできないな
そりゃ過労死するわ
業務認定しろよ

>>129
一次はわかるけど二次以降はたいして高くないと思う。
一次も電機大手と比べてどうなんかな。30台で500万台とかだと。

下請けは生かさず殺さず
これ徳川家光からの伝統

>>118
品質管理部に問題点をでっち上げていると報告しました

QCを残業にするかしないかは、課長もしくはそれより上の人間の裁量によるよ。
奥田が強制ではないと公言する「創意くふう」も同じ。

ＱＣなんてトヨタさんなら２５年はやってるよね？
何を今さら。。。

>>99
俺のいたトコでは「高卒ばかりの工員チームが優勝するのはおかしい」と
幹部からクレームがついて大卒者営業チームが優勝ｗ

強制ではないのにみんなやる不思議。目が気持ち悪い。

うちでもQCのためのQC活動やってる
やっぱりそういうのとこ多いんだな

まあなんだ、新興宗教にも似たところがあって抜け出せないんだよ。端から見るとバカバカしいんだけどね。

>>131
一次ってデンソー織機あいしんだろ？
電機なんかよりずっと給料が高い

担当
担当部員
主任
次席部員
主席部員

二次以降の話題は忘れてほしい人がいるみたい。どうして？ネエネエ

>>138
多くの場合はQCで解決することが目標なんだもん。
しかも上位方針だけで解決件数や効果時間の目標が決められる。
でっち上げるしかなくなるもん。
いままでやったQCの効果時間を累積すると人いらなくなる。
あほくさって感じ。

QCサークルでないが、社内研究会で、経営の駄目体たらくについて研究報告を
発表したのが懐かしい。　　他の奴も似た内容で発表していたが。

時間内ならいいけど、時間外でやろうとしたら、
ただですまないでしょ。
会社も怖くてやらないとおもうけど。
そもそも、この話はガセでしょ。
トヨタは、そんな意味のないカネを使わないし。

おもうけど。
ガセでしょ。

･･･君、無知すぎ。

製造現場の効率アップというと聞こえがいいが、自分が実際効率の素晴らしく良いと
される作業方法で働かされると機械の一部のような動きばかりで地獄だった。
なぜこんな非人間的なことが賞賛されるのか？

>>147
さっさと仕事終わらせて帰るとか給料上げるとかが目的だから

改善2パーセント。発表内容作成98パーセントくらいの時間比率か

QCカイゼンなんかしても買う人いねーじゃん。
そんなに作ってどうすんのよ。
こんなサプライサイドの遺物はドブに捨てないと
トヨタも終わってしまう。

結果から遡ってQC発表の資料を作ってるのは、うちの会社だけじゃなかったのねw
QCなんて全く意味ないし、いかにマニュアル道理に資料を作り発表するかが大切なだけで
実際の結果なんてどうでもいいんだよな、結果ありきのわりに捏造しまくりで発表どうりの結果が出てない
自宅で資料作りするために、高いパワーポイント買わなきゃならないし最悪なんだよな
しかもパワーポイントはQC一度使ったら二度と使うことないし、サービス残業のうえに無駄すぎる出費まで・・・
この板は結構トヨタの下請け多いんだな、下請けに嫌われまくってる元受に未来なんてあるのかね？
こんなことしてたらトヨタも、GMみたいになるんだろうな。
とよたは商品受け取るだけでいいのに、やり方まで口出ししてくるんだよな現場も知らないくせに
マスゴミがそれを美談のように取り上げる、下請けは実際には迷惑してるが立場的に言えなから感謝してるふりしてるだけなのになw

>>151
Flash買えば？w
パワポより優れたコンテンツ作れるでw

>>152
QC発表のソフトはパワーポイントを指定されてるだよ
Flashなら後々、色々使えていいんだけど

QCは雇用維持というバッファ機能も内包してるんだよ
一見無駄とかもしれんが、改善を理由に組織力を維持してるんだよ

どう雇用維持とつながるんだ？

工長ってGLのことだっけ
なんかEX系の職能体系とか忘れちまった

それよりもそろそろクレジットも組めない貧困層でも
買える車でも考えたらどう？
自転車並に安ければ爆発的に売れると思うけど

ムリ・ムダ・ムラを省くことにつながるのは結構だと思う。
しかし結果として余剰人員の削減に走ることになる。
そんな結果が待っているのに、社員がＱＣに一生懸命になる姿は、哀れを通り越して滑稽でもあるｗｗｗｗ

自由参加といいながら、査定に一番響く
だからみんな必死になってやっている
雇用維持というのは、やらなきゃクビになるというプレッシャーが集団意識を強化させ職員の自主性を醸成して業績があがる

そういうことだ

Q=苦しんで
C＝死ぬほど稼げ

だとしか思えない

QCサークルって人の良心を利用して合理的かつ効率的に労働力を搾取するためのツールだろ
QCサークルとうたって、強要されると嫌がるような単純作業の繰り返しでも、汗を拭う余裕時間もない多忙な作業でも、仕事がなければ帰るというシステムでも、
巧みなマネージメント技術によってその気にさせて自らそれを行うように仕向けるんだよな

ＱＣで生産効率が仮に上がっても、買い手がいないだろ。
日本の製造業は生産能力を上げすぎて、自分の首を絞めているとしか思えない。

【映画/米国】マイケル・ムーア監督、GM破綻について「喜びでいっぱい」…数年で壊れる車を生
産、日独メーカーに敗北と批判［06/02］

http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1243946240/

まさに、トヨタ(笑)が後を追っている。
　
　32 ：名無しさん＠恐縮です：2009/06/02(火) 21:43:59 ID:BaRq0aW90
　　　 「1980年代初頭、GMが記録的な業績を上げていたころは、メキシコやほかの地域に
　　　 無数の雇用を移転し、米国人勤労者者数万人の生活を破壊した。この方針が明白に
　　　 愚かだったのは、大勢の中流家庭の収入を奪った後で、いったい誰がGMの自動車を
　　　 買うことができると思ったのか、という点だ」

　　　 今のトヨタっぽくね？

　33 ：名無しさん＠恐縮です：2009/06/02(火) 21:44:15 ID:eKR4eUFxO
　　　 ムーアは奥田の車は５年持てばいい路線を知らんのだな。



今のトヨタっぽくね？

だからといってトヨタが潰れても税金で再生してほしくない
日本は国が小さくて資源がないから、常に産業は最先端を行っていないといけない
エコカーエコカーなんて言っているけど、トヨタが潰れるころは車は中進国有利になっているはず
GMがダメでもマイクロソフトが勃興しているアメリカはすごいと思う
GMへの税金投入は間違っていると思うけどな

QC活動は業務に含まれますか？

錆残

元々QCサークルって労働者の自主的な活動が基本だったはずなんだがな
最近のトヨタがやってるQCやカイゼンって計画を立てた連中の脳内世界で考えた
「前提」でやってるから上手く行くはずも無いし、労働者や外注は疲弊するだけ

貧しいが勤勉な日本人のためにQCを教えたデミング博士も泣いてるわな

>>167
んでもって、管理職様や上司が考えた物は改悪だろうとカイゼンとして横展開w
悪い状態を改善してくぶんいは、QCも多少はよいかもしれないが。
最初から目標値やカイゼン件数の数を決めててあるってどうよ？
QC件数やQC発表を強制するから、現場を改悪してでも件数稼ぐわ捏造するわ
QCなんて悪癖以外のなにものでもない。

で、ちゃんと給料払うんだろうな？

ＱＣサークルはいわゆるカンフル剤。
最初の1回は有意義だが以降は強制させても結果が付いていかない。
上手くＰＤＣＡを回すにはＩＳＯ9000シリーズとかＣＭＭＩ等のフレームワーク使って一歩一歩変革しないと…

おれデザイン部門のチームリーダなんだけど、
最初に成果を何にするかチームで決めてから、チャートとか捏造するw
プレゼンはAfterEffectsとか駆使してCGやモデルを使った再現ドラマやらで、まんまプロクオリティの完成度。専門集団だから当然か。
去年は活動実績45分で、後の作業は全て外注まかせで社長賞10万と旅行券30万分もらった。

前に務めていた会社でカイゼン提案を出そうとしたら
「改善効果100万円以下は受け付けません」とのこと・・・・

で、「提案件数が少ない」と朝礼でおしかりがｗｗ

そんなカイゼンがバンバン出せるならこんな会社にいねーよ

＞そんなカイゼンがバンバン出せるならこんな会社にいねーよ

バンバン出せるって事は、どれだけ今の管理職が無能かってことだよな。（笑）

またまた錆残の山なんですね。

内容が無くても、パワーポイントの綺麗さで評価が高くなる。
赤字になって当然。

トヨタって、他の会社がＱＣサークルを始め出した途端、廃止にしたんじゃなかったんだね

>>175
ちょっと前のソニーみたいになっちゃってるんだな、トヨタ。
凋落は止められんかもね。

>>175
>>177
馬鹿ですか？

新QC七つ道具の使えなさは異常、作ったやつに悪意を感じる

ツールを使いこなすのはＱＣを専門にやらなきゃ無理

やはり、苦しいサークル活動ですか。

>>118
＞事務部門にＱＣほど無駄なものはない。

至言

>>179
マトリクスとアローダイアは普通に使うと思うけどな。
関連図法は少し間違うと見当違いの結果になる場合があるが…。

パレートの法則をQC７つ道具、新QC７つ道具に適用する

効果があるのは上位２割で、残りはカス

つまり、全部で１４個あるから役に立つのはそのうち３つ

人間工学的だったり生理的に自然に受け入れられる改善なら歓迎だけど
必ずしもそうじゃなからな。　しょせん人間なんて猿の毛が抜けただけなのに。
本当、三河の人間って自分らの価値観が絶対だと思ってるくせに、矛盾点を指摘すると
ごまかすから嫌い。

北朝鮮みたいだ。

QCサークルねぇ・・・うちも一年に一回発表会があるんだ。
ただ、皆それを乗り切る為にやってるからもはや手段が目的になってしまっているんだがね。

>>95
トヨタがやっているからという理由で導入させられる場合もあるからな

>>135
去年のアカヒには、近年のトヨタでのQC活動とは名ばかりの活動に成り下がっていたという記事があった。
ようあれで金を出していたと思うわ。
あれじゃあ決算で大赤字になるのは当たり前

>>147
QCの考え方は戦前からあったからな。
戦前はどういう時代だったかというと…

>>185
ほんと、他所の会社にまで押し付けるな糞三河人だよな。
トヨタは他所の会社のやり方にまで口出すな。

6/14(日)NHK BS2 13:00〜18:00

映像'07 夫はなぜ、死んだのか 〜過労死認定の厚い壁?

第45回ギャラクシー賞受賞作品である毎日放送製作の番組がOAされます
これはトヨタ自動車の堤工場（愛知県豊田市）で残業中に倒れた夫の内野健一さん（当時30歳）の
過労死認定を求めて、豊田労働基準監督署長を相手に訴訟を起こして勝利した内野博子さんの
たたかいに取材した番組でした。

http://s01.megalodon.jp/2008-1226-2114-25/www8.uploader.jp/user/minori/images/minori_uljp00740.jpg

これを見て、うちの会社も真似するんだろーな、、。ばからしい。
真似しなかったのは社長の交代くらいか。

つうか統計学も理解できない工員にＱＣを教えるほど空しいこともないだろ。

自分達は殆ど理解できず言われた事を黙々とこなすのがＱＣになっちまった。

教える側も工員（ＳＸ、ＣＸ級）だし


>>191
現実はキビシー！ｗ

>>192
あるあるw

ＱＣなんてただの飾りです
えらい人にはそれがわからんのんです

一年戦争末期のジオンのエンジニアの言葉より

ＱＣなんてただの飾りです
えらい人にはそれがわからんのんです

一年戦争末期のジオンのエンジニアの言葉より

>>196-197
をまいら・・・脚どうした？ｗ

ＱＣで、「こういうＱＣは時間の無駄なので、カイゼンのため辞めましょう」って提案すればいいんじゃないの？

Ａ：この改善を実施した場合の予測グラフだけどどうやって計算した？正規分布？f分布？それともシグモイド関数？
Ｂ：何すかそれ？エクセルで適当にポイントしたんですけど…
Ａ：えっ？
Ｂ：えっ？

>>185,189　トヨタ系三河人のほとんどは九州系移民ね。

トヨタ(笑)の登録台数は昔からデタラメ

自動車販売大手｢大阪トヨタ自動車｣(旧大阪トヨペット)の中古車架空販売問題で、同社は
27日、架空販売238台のほか、約2000台の｢不審な取引｣があるとして、国土交通省大阪運輸支局
に報告した。

　約2000台は今年3月までの5年間の取引。いずれも、販売先の業者が別の個人名義で自動車登録
しており、名義人が実際の使用者ではない虚偽登録や車庫法違反の｢車庫飛ばし｣の疑いがある。

　報告によると、2000台のうち約400台は、すでに明らかになっている大阪、京都両府の2業者
との取引分。普通、軽自動車とも車庫証明が不要な京都府南山城村に住む夫婦名義で登録されて
いた。夫婦宅には1台分の駐車場しかなく、実際には別の場所で使用されていた疑いが強い。

　残る約1600台も、業者への販売と同時に個人名義で登録されていた。


トヨタ系販売会社に警告へ　虚偽登録で九州運輸局 2009.1.30 20:24
http://sankei.jp.msn.com/affairs/crime/090130/crm0901302024024-n1.htm
>国土交通省九州運輸局は３０日、自動車販売のネッツトヨタ鹿児島（鹿児島市）
>が、販売実績を上げるために車を社員に架空販売した上で虚偽の自動車登録をし
>たとして、同社に再発防止などを求める文書警告を２月２日に行うことを明らか
>にした。

>>199
それ創意くふう提案したら却下、思いっきり怒られた

>>199

部下のQC活動やら提案件数やらが課長の査定になってるらしく、
「みんなやってる」「俺もやった」「頭が固い」みたいな事言われて、
本来の意味のQC活動すべきだと全社掲示板で問題提起したら、
「気が狂ってる」とか言われて異端分子として担当業務全部外されて
開発からクレーム処理に回された。

アホらしくなったので退職した。困るのは俺じゃねーしな。
後悔はしていない。

うちの会社はQCを止めた。
正式には誰も止めるとは言っていないが上位方針的に
特別に目標を掲げないとなった途端に皆止めた。
誰も言い合わせたわけでもなく、その年から全てのQC活動をやらなくなった。
本当に役に立つなら続けているはず。でも誰もやめる事に異論はなかった。

それから既に5年以上経つが改善活動が廃れたわけではない。
皆業務の中で普通に当たり前に改善活動は行って成果も出ている。

↑そのかっこいい勇気