【電機】日立製作所：賃下げ方針伝える　｢ワークシェアリング｣を全社員4万人に導入…3月期、過去最大7000億円の赤字に [09/03/04]

シヨって学会員というのは周知の事実ですよね

日立の役員って当然賞与０だよな?

昭和の時代に日立のウォークマンもどき使ってたが、タフだしソニーの何かより良く出来てたって記憶がある。
地味だけど、良いモノ作ってる会社ってイメージはある。

>>399
金の亡者の経営陣が、そんなことするわけないでしょ。
とっとと一掃されればいいのに。

>>399
はあ？黙れﾋﾗ。雇ってあげてるだけでも感謝しろクズ。
樹海送りにしたるぞ？バカ。相手見て物言えタコが。

>>401
一掃されるのはお前ら雑魚だっちゅーの。何勘違いしてんだかここの下っ端どもは。
奴隷教育やり直しだな。このｱﾌｫが。

>>382
それならまだいい。社員だから。
そもそも社員がいるのかって話。

>>400
そんなあなたにはiPodよりもこれを
http://i-muse.jp/

今年は年収下がるな

一方的な賃下げにひとこと

年収が一方的に下がる場合には当然副業は解禁すべきである。
３％減が限界でしょうね。
また月収50万円以上の人（管理職；部長級）は通常の社員の倍の賃金さげは必須でしょう。

従業員が負うべき責任
4100億円の営業利益が400億円になった。給料を削減される言われはない。

株主・経営者が負うべき責任
400億円の黒字なのに、特定の赤字会社の責任（7400億円の赤）を全グループでうすめて背負う。差し引き7000億円の赤字になる。経営責任を従業員に押し付ける以外の何物でもない。
特に、今期黒字が出ているグループ子会社で日立製作所に配当できる会社は、賃上げをすることはコンプライアンスに反する行為である。

不法に賃上げを強要する会社は、各種補助金や入札等から除外されるべきである。

経営陣（部長職以上）は、定年延長は即刻廃止し、従業員の賃金の下げ幅を抑えなければならない。
組合も御用組合と言われないよう、組合出身の部長職の不当な高待遇は自粛させなければならない。

日立の冷凍機もう少し頑張れよ。
うち三菱のAARTいっぱい入れたし。

年収一杯のローンを抱えた社員さん破産警告灯が点灯

日立の管理職は、ローンで、２00万円ずつ自社製品かいなさい。
トヨタを見習いなさい。

せっかく定額給付金などいれても、こういう身勝手な企業がいると無駄だよね。
賃下げされた会社は定額給付金を受給できないペナルティーなんてどうですかね。

>>411
日本版サブプライム問題が勃発ですね。分かります

賞与という制度そろそろやめたらどうだろうか？
年次有給休暇の未消化者への配分（日数に応じてみんなで分け合う）としたほうが平等な労働といえよう。
期末になると良く休む人いるよね。

所員ですが、ばらばらに分解された方が生き返ると思うのですが。。。
だれか買ってくれませんかねぇ。。。
外資歓迎です。(韓国は除く)

日本だけで売れるもん作ってもしょうがないよね。
ホント島国企業の代表って感じ。先見の明もないし、戦略的思考にかける予感。
個人レベルではのポテンシャル高い人材がいるのに組織がイマイチで育たない開花しない。
本社じゃ現場を知ってる人材が欠如してるからトンデモ人事が横行で、
畑違いの頓珍漢な奴が重役として飛んできて、かき回されて疲弊するだけ。

と、ニートの俺のイメージなんだがどうだろうか？
まぁ、いまどきワーシェアなんてお国の意向に沿った下らんことする企業は大抵こんなレベルだろうけどｗ

>>417
せめて社長だけでも他の会社から優秀な人を引っ張ってきて欲しかったです。。。
似たような年寄りをまた頭に据えるなんて、何を考えているんだか。。。

本来こういうときは若返りをはかりますよね。
でもそうすると、その社長以下の年齢の人をリストラしなければならない。当然、庄山、古川も新社長の年齢の影響を受けます。
だから、年寄りの返り咲きを図ったんです。
姑息ですね。

会社を立て直そうって気のない人事。

日立って影が薄い会社だよな。日陰に社名変更したほうがいいんじゃねーのか。会社が、この先も生き残れればの話だがw

日立の子会社は配当できるのか？！
そんな中での賃下げ反対ですね。社長は配当できるなら役員報酬やるけど、賃下げするなら、解任だね。蛸足配当の疑いありの

一律なんてダメなんだよ
ダメなヤツはリストラ、できるやつには倍払うくらいしないと
みんなで地盤沈下するだけだ。

ウィーゼル製作所(？)を思い出した

月に一日しか休みが増えないのに、
給料が3％〜5％も減らされるってｗｗｗｗｗｗｗｗ

カレンダーもらった。
今年は毎月一度は３連休があるな。
これがワークシェアリングか。

>>425
いい話だなぁ（AA略

従業員が負うべき責任
4100億円の営業利益が400億円になった。給料を削減される言われはない。

株主・経営者が負うべき責任
400億円の黒字なのに、特定の赤字会社の責任（7400億円の赤）を全グループでうすめて背負う。差し引き7000億円の赤字になる。経営責任を従業員に押し付ける以外の何物でもない。
特に、今期黒字が出ているグループ子会社で日立製作所に配当できる会社は、賃下げをすることはコンプライアンスに反する行為である。

ワークシェアリングだったら
休んだ分誰か俺の仕事やってくれるんか？
納期は決まってるのに。

>>428
最終赤字という事実は無視なんですね

つぶれないよね？

日立グループで一番黒字出してるのはどこ？

>>402
負け組企業のぺーぺー社員がいきがるなや(笑)

赤字の時はみんなでかぶり、黒字の時は設けた会社が分配する。要するに設けるのは、時期が重要ということになろう。
最終赤字はみんなで背負うべきもの？
違いますよね！だから古川社長は責任を取ってクビなのです。

今日の清和研総会の挨拶でも述べたが、「政府の減税、経営者の雇用維持努力、正規雇用組合の非正規雇用維持への協力」という「３方１両損」の「ワークシェアリング」を行うべきだ。
このことは政調会長時代から述べているが、いまこそ、正規と非正規の差のない「職務給」方式にもっていくべきだ。

「職務給」方式導入への最大の抵抗勢力は「若い頃は安月給で働いていたのだから、いま自分が働き以上の高給をもらうのは当然」という人々だ。
http://ameblo.jp/nakagawahidenao/day-20090106.html


私は自民党政調会長時代から一貫して主張しているように、政府は法人税の減税、経営者は正規、非正規社員の雇用維持、
正規雇用組合の非正規雇用維持への協力という、３者の分ち合い、助け合いによる「ワークシェアリング」を行うべきである。
労働組合には、正規・非正規の壁をなくした「職務給」への転換を決断していただきたい。

「ワークシェアリング」は、一家の中で壮年男性だけが家計を支える一極集中から、
元気な成人みんなで家計を支える「家計シェアリング」となり、そのことが「ワークライフバランスの回復」につながる。
http://ameblo.jp/nakagawahidenao/day-20090108.html

新卒採用者の数が多すぎる。何を考えているのだ。馬鹿経営者どもが

次の賃下げ口実はコレかw

賃下げというか、このままだと10年と持たず会社が無くなりそうだけど。

>>435
>「職務給」方式導入への最大の抵抗勢力は「若い頃は安月給で働いていたのだから、い
>ま自分が働き以上の高給をもらうのは当然」という人々だ。
>http://ameblo.jp/nakagawahidenao/day-20090106.html

こいつも、経団連の犬か。

「職務給」方式導入への最大の抵抗勢力は「若い頃は安月給で働かせておいた連中には
働き以上の高給を払って、若い人には職能給を払うのは嫌」という雇用側じゃないか。

そもそも、ワークシェアリングと職能給は、独立な話だし。

どうして旧鮎川系はどこもかしこもパッとしないんだ。

銀行が助けてくれるって根性が染み付いてんだろうね

>441
銀行からすればこの数年が一番食べごろでしょう。
ここまでは、大した金利がつけられなかったけど、子会社を中心に自分で借金させられ始めるでしょう。
社会との接点のなかった日立製作所が、三洋電機のようになっていくまでが、おいしい果実です。助けてくれるのではなくて食べられているのです。
売られる会社が一番賢いでしょう。

この会社は資産はあと
どれくらい残っているんでしょうか？

おまえらほんとに日立がつぶれると思ってるの？
国が世界の日立をつぶすわけないだろ？
我々日立社員は一生安泰なのだよ。

このスレ、なんで1ヶ月も残ってるの？

>>444
仮に日立が残っても社員は安泰じゃないだろ。
特に赤字部門は。

ここは潰れても大丈夫