【人材】“ユニクロ大学”設立へ [09/01/11]

カジュアル衣料専門店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリング（FR）は年内に、
幹部候補約200人を育成する専門教育機関を社内に設ける。

5年程度かけて経営リーダーを養成し、卒業者には本社やグループ会社の重要ポストを用意する。
欧米で「企業大学」と呼ばれる社内教育機関を日本企業が常設するのは珍しい。
投資額は5年間で数十億円に上る見通しだ。

通称「FR大学」の受講生は原則25〜35歳が対象。
社内から約100人、社外からも約100人を受け入れる。
受講生は通常の仕事を行いながら教育を受ける。
講師には柳井正会長兼社長（59）のほか、世界の経営者や経営コンサルタント、大学教授などを招き、実践型の経営者教育を行う。
将来は、FR以外の経営者を育成するビジネススクールに発展させることも検討する。

「企業大学」は、1956年に米ゼネラル・エレクトリック（GE）が設立したのが最初とされる。
外部機関と違い、企業内の機密事項を討議できる利点がある。
日本では年功序列のもとで管理職の経験を積みながら幹部に昇格するのが一般的だが、
FRは企業大学を通じて集中的に幹部社員を増やし、柳井社長の後継者を含めた有能な人材確保を目指す。

ソース：YOMIURI ONLINE
http://www.yomiuri.co.jp/kyoiku/news/20090111-OYT8T00220.htm

２

カラシニコフ理論

社内研修みたいなもんか

裁縫学校でも作ったほうが客は喜ぶんじゃないのか

別名、創価大学ｗ

社外から100人というのは今流行のニートや派遣支援ではなく
企業から幹部候補を預かるという事なんだろうな

入学式は全生徒、ユニクロ着用

>>5
元バイトの子に裁縫頼んだら思いの外上手くやってくれて感心した

で、このうち何人が日本人なんです？

DQNしか集まらないだろ

>>7
重要ﾎﾟｽﾄと研修施設用意して、社外から幹部候補人材を引き抜くってことじゃないの？

柳井ｳｻﾞ
つか元ラガーマンの抜擢挫折前シャチョーは死んだの？

　　　　　　　　　(~)
　　　　　　　γ´⌒｀ヽ
　　　　　　　 {i:i:i:i:i:i:i:i:}
　　　　　　　（´・ω・｀）　　しまむら以外興味ないよ
　　　　　　　 （::::::：:::::）
　　　　　　　　 し─Ｊ

>>今ローソンのシャチョウサンじゃないの。

>>社内教育機関を日本企業が常設するのは珍しい。か？
公表してるのが珍しいだけで、資格取得や社内講習で土日なくなってる
昔からよく聞く話だったけど。

ここの柳井さんを尊敬できるのは本当に後継者を育てたいと思ってはるところ
苦戦されてるようだけど。普通のワンマンは死ぬまで後継者育てないから。

これさ
デンソー事件みたいに支那人や支那人から金をもらった日本人スパイが
紛れ込むってことあるだろ　機密事項を教えるって・・・
卒業したらいきなり失踪したりとか

>>15
ローソンじゃねーわ
ロッテリアだった

成長する企業ってのは社長がキモイな
電産や京セラクラスだな

>>16
慶應卒のラガーマン社長追い出しただろうがｗｗ

日立のコ学みたいな感じ？

ラガーマンを追い出したが結果は出ているの柳井が正しかったんじゃね？

>>14
　　　　　　　　　　(~)　
　　　　　　　　γ´⌒｀ヽ
　 （:::::::::：:::）　 {i:i:i:i:i:i:i:i:}　
　　 し─Ｊ　　（´・ω・｀）　　あれ？しまむらに行く足がない

　　　　　　　　　　　(~)
　　　　　　　　　γ´⌒｀ヽ
　　　　　_ノ⌒ヽ､{i:i:i:i:i:i:i:i:} 　足など要らんお　
　 （（　（＿人＿（　´・ω・）

ラガーマンは経営に関しては保守的なんだと。
失敗を恐れて様々な事業に挑戦しなかったんだと。
この間のｶﾞｲｱの夜明けで柳井ｼｬﾁｮが仰ってました。

>>23-24
怖いわｗ

＞通称「FR大学」の受講生は原則25〜35歳が対象。
＞社内から約100人、社外からも約100人を受け入れる。

社外でもおｋじゃん

ブクオフ大学

イオン大学

教育機関になるの？これ？初めて聞いたぜこういうの

この人レイ・クロック信者だからね。

でも、自身の保身しか考えていないから
レイ・クロック とは雲泥の差。
人間としての格が違いすぎ。

SSS　ユニ大法　←　ココ！
SS　　東大法
Ｓ　　 京大法
AAA　阪大法　一橋大法　
AA　　慶大法　早大法
A　　　上智大法

>>20
たぶん、死ぬまで"育てて抜擢しては首にして自分が復帰"を繰り返すと予想。
>>25
創業者、創業家ならハイリスクなことに挑戦できても雇われには無理ってのが
柳井社長わかってないんだと思う。
>>27
200人育てても、後継者ってそんなにいらいよね。

この前、五反田のTOCで見たわ
一人で歩いているなんか見たことあるちっこいおっさん
ユニクロにスタスタ入っていった

>>33
ヤル気のあるヤツと忠誠心のあるヤツの中から能力がある人間を選考するんだろ。
どのみち船頭は少ない方がよかろう。

マクドナルド大学

そうだな

ハンバーガー大学みたいなもんだ

ラーメン大学

パチンコ大学

そうかそうか（笑）

産能大とかに外注したほうがよくね？

>>37,41
兵隊(販売員やバイヤー)育てるんじゃないだろ。後継者育てるんだろ。
>>34
そういうえらい人って従業員にとっては迷惑。
視察のときには事前に連絡してくれないと準備が出来ない。

結局、社員教育の費用を本人から取る仕組みみたいだね。
それに、社員の選別にも使えるから一石二鳥かな。
要らない社員は、ここへ送り込んで落とせば、諦めて辞めちゃうから
後腐れないし、自分が昇進できない理由も納得するから無理な昇給も
求めないだろうしね。

>>33
> 創業者、創業家ならハイリスクなことに挑戦できても雇われには無理

なんで？

松本引越大学

アップルの真似
しょせん服屋じゃなくてベンチャーだからな

正しくはアメリカのGAPの丸写し企業、米国で流行ってるもんを日本に時差で持ち込んだタイムマシン経営
ベンチャーとか言っても製品戦略から店舗装飾も広告までGAPそのままの猿真似だからね。

いや学校設立が真似と言っているわけで

ユニクロくん！　　　　　　　　　　　　　しまむらくん！

　　　　　 (~)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (~)
　　　 γ´⌒｀ヽ　　　　　　　　　　　　　　　　 /´⌒＼
　　　　{i:i:i:i:i:i:i:i:}　　　　　　　　　　　　　　　⊂∽∽∽⊃
　　⊂（　´・ω・）　　　　　　　　　　　　　　　（・ω・｀　）⊃
　　　　 ヽ::::⊂ )　　　　　　　　　　　　　　　　 ( ⊃|l|lr'
　　　　 （⌒)　｜　　○　　　　　　　　　　　　　|　(⌒）
　　　　　三　`Ｊ　彡　　　　　　　　　　　　　 　し`三


　　　　　　　∧∧∧∧∧∧∧∧∧∧∧∧∧
　∧ ∧　 ＜　しまむらくんとユニクロくんの ＞
　(ﾟДﾟ)　　＜　ゴールデンコンビだ！　　　 ＞
　 |　 |　　　∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨

柳井はガンだろう。あせってんだよ。でもアメリカ型経営理念っていまさら
何のメリットがあるんだろう？

ユニクロはトランクスと靴下とベルトくらいしか買えないよ。
もうちょっと素材感にこだわってくれ。

高卒のアホ上司がユニクロ大学逝けばいい

>>50
マジで？

ユニクロの強み
・食べ物と違って腐らない、毒物混入のリスクが低い
・自動車と違って在庫がかさばらない、リコールがない

柳井って後継者にはうるさそうだよね。
慶応ラグビー部の人を社長にしてすぐクビにしたときそう思った。
大正解だったけど。

社内ユニバーシティ作って
机上の空論ばかりなエグゼプティブマーケティング大量発生させてしまい
駆除も出来ず身動き取れなくなって
シェアどんどん失っている某大ＡＶ家電企業があるけどねｗ

どうでもいいな。理系以外の大学なんてどれも糞。

>>55
要するに、嫉妬深いということだ。秀吉タイプでないと
むずかしい。

ここって確か初期の頃はユナイテッドクロージングウェアハウスなんて
ベネトンまるパクリの店名だったよな
いつの間にかユナイテッドがユニークに変えられてたけど

安物人材を大量生産する大学かと

Fランク大学

小郡商事大学

えーとつまり金取って社員研修ですか？

>>1
ハンバーガー大学みたいな事をやりたいんだろうな。
けどあれって実績あるか？

>>25
え？
野菜の店やってたじゃん。大失敗だったけど。

MBA出身のCEOらしいやり方だな。

SPA

で、費用は誰が負担？
企業負担でないのなら単なる強制的な教育ビジネスに成り下がるな

大工とユニロク

SFCG大学と同じようなものか

カタカナの大学はろくなのが内

ラーメン大学みたいなもんか

キッザニアの話だろ？

>>1
>通称「FR大学」の受講生は原則25〜35歳が対象。

36歳以上は役員への出世はあきらめろってこと？

いまだにMBAのお坊ちゃまが
社長続けてると思ってるアホが多いんだな。

もんかしょうがあほすぎるからｗ

要するに社内講習だろ
良くあることだね。

旧松下の政経塾みたいなもんだろ
金だけ出して切り離せよ

>>44
雇われたという感覚から抜け出せない奴が多いからだろうね
創業者みたいに頑張ってるつもりでも実は少しずつ方向性がずれてる
そりゃ規模も資本も起業するときとは違うから仕方ないんだけど

>>79
いくら優秀で能力があってMBAでも
創業者の熱意には勝てないよなー

>>80
方向性の問題であって、優秀じゃなきゃ創業者であっても会社潰すけどね

ユニクロの好調って単に円高でシナ生産がコスト安く
なってるだけの話だろ。
経営能力とか関係ないよ。

>>82
それと同じことをやってユニクロより成功してるところがあるかってことだわな。

まあ、マクドナルドにもハンバーガー大学があるぐらいだし。
今もあるかは知らぬが。

>>84
マクドのは軍曹クラス養成機関だろ。こっちは次期元帥選抜養成機関。
1人は後継者になるんだろうけど199人のうち大半はライバル移籍だろうから大変。

これ・・・モード学園みたいな立ち位置？


んじゃ、都内に「マンコタワー」みたいな卑猥なビル建てるの？

>>42
準備しているところに行っても見たいものが見えるわけじゃないしなあ。

>51 ：名刺は切らしておりまして：2009/01/11(日) 14:17:15 ID:T41abTOC
>ユニクロはトランクスと靴下とベルトくらいしか買えないよ。
>もうちょっと素材感にこだわってくれ。


>>51ってダサ系おっさん？
靴下はともかくユニで下着とベルトはとても買えんわ。
　
　

企業内大学ってさすがに学費はとらないんじゃないのか？
それよりもヘッドハンティングするより教育して役に立つ優秀な人材が
ここにいるかってことのほうが気になる
本部の給料とかどんなもんなの？

企業が大学をつくると、倒産の前兆。

裏を返すと、社内に使える（or仕える）幹部がいないのか

ワンマン経営者がいたから成長したが
帝国の滅亡も近いのかな

ＵＮＩ黒

人材育成は大変だ
http://jp.youtube.com/watch?v=mk0TJUqseGI

なんとなく中内功を思い出すんだが・・・

インドとかブラジルに人と送り込んで新事業立ち上げさせたほうが
手っ取り早い気がする。
たとえ失敗しても会社人としては成長するだろうし。

次の扉は・・・カウントダウン

金を使うところが間違ってますね？
MBAのボンボンって必ず方向違いをやらかす法則

聖ユニクロ学園

>>92
会社ってそんなもんだと思うけどな、俺は

「とにかくユニクロに帰依するぞー」と唱えさせたり
渋谷駅前で自分の恥を発表させたりするわけでつね、分かります

ここで勉強してみたい。

>>102

(´・ω・｀)

前社長を首にしたから
社外からの元帥クラスの人材募集が
うまいこといかんのだろう。

ﾌﾘｰｽ･ｸｰﾙ

UNIQLOもいつかは落ち目になるんだろうな…。

>>92
五賢帝と同じだよ
一人の優秀な後継者を見つけれるかが勝負だな

>>106
もう落ち目を経験してなかったっけ？
フリースがばか売れした後２、３年ぐらい

どこの大企業にもある研修機関だろ

>>106
野菜販売に手を出して自爆した時期があったな