【電気機器】日立製作所　設備投資、再び圧縮へ　古川社長「鉄道車両に重点」［08/12/30］

日立製作所の古川一夫社長は２９日、毎日新聞のインタビューに対し、今年度の
設備投資計画について「事業環境が悪化しており、ゼロベースで見直す」と述べ、
大幅に抑制する方針を明らかにした。
同社は１０月、今年度の投資計画を９５００億円から８６００億円に下方修正
したばかりで、再度の圧縮になる。

古川社長は、現在の事業環境について「１１月以降、自動車関連部品や
薄型テレビなどのＡＶ（音響・映像）機器の需要が一層冷え込み、
半導体や素材などの『産業のコメ』が相当傷んできた」と説明。
「増産投資や合理化投資のうち、すぐに効果が期待できないものは見直すよう、
グループ全体に指示した」と述べた。
０９年度も、「世界経済のショックが大きく、回復には２〜３年はかかる。
ブレーキを踏むべきものは踏む」として、抑制基調を続ける。

一方、今後も重点投資を続ける事業として、
「火力発電や原子力発電、鉄道車両などの社会インフラ」を挙げた。
特に鉄道車両については「高い性能や環境対応で日本の鉄道への期待は高い。
英国や中国を中心に、海外展開を加速させる」と強調した。

ソースは
http://mainichi.jp/select/biz/news/20081230ddm008020130000c.html
日立製作所
http://www.hitachi.co.jp/
会社情報・株価
http://company.nikkei.co.jp/index.aspx?nik_code=0001161
依頼を受けてたてました。

Woooooooooooooooooo

迷走の日立は健在だなｗｗｗ　開発力では世界の重電のなかでも傑出した存在
なのに、経営が馬鹿で目先のことしか見えん。

ＣＭに何とか小雪を使ってるからテレビも売れてないんだよ

>>4
それパナソニック。

空気の読めない企業が一つ

　［東京　１０日　ロイター］　
ＮＴＴ(9432.T: 株価, ニュース, レポート)は１０日、
今年度の設備投資額を従来計画２兆１４００億円から
２兆１９００億円に上方修正すると発表した。

>>6
そこはLTEへの移行があるから仕方ない。

日立は設備投資減らすのはいいと思うんだが
扱う商品も少し減らした方がいいと思う

電電は不況になると設備投資を増やすのよ
政治的な要請により

空気が読めないわけではない

>>5
むしろ空気を読んだ行動では？
NTTは不況の煽りをあまり受けていないし、
NTTの設備投資を増加すれば、NEC・富士通・日立の通信関連受注が増える。

この時期に投資する勇気がある奴はだいたい勝つ
まあ勝つビジョンがあるから出来るんだがｗ

>>3
技術畑から社長になるのが慣例だからな。
技術屋には目先のことしか見えない、というのは世の常。

いい研究所やら研究員もたくさん抱えてんのにね。経営陣は文系のアホ
なんだろうなぁ…。合掌。

一生懸命フレッシュひたち作るのか

今朝の読売では、リチウムイオンの世界シェアの３割を狙うと書いてあったが・・・。
GMと組んでるから、少し心配・・・。

日立って、つまようじから原発まで作ってんだろ。
いいかげんに、つまようじ製造は止めれば良いのに。

つまようじはないけれど
カシオと合弁してまで携帯作る経営的価値はどこにあるのか？
発売と同時に奨励金とセットで量販に引き取ってもらうTVに
なんの意味があるのか？
とは思う。

>>12
釣りだとは思うが、日立の社長は代々理系。
理系社長のデメリットが最大限に生かされて
いるのが日立の伝統だ。

>>17
> 理系社長のデメリットが最大限に生かされて
> いるのが日立の伝統だ。

他のメーカーは文系社長のデメリットを最大限に生かしているから、バランスが取れているわけだな。

D51やC62とか再生産してくれたら応援してもいい

日立だけは安泰ってことか

やはりこの世界恐慌に耐えられる体力があり、かつ日本の電気業界を牽引していけるのは、
東芝および日本電気だな。
他はダメだ。

電車は日立か川崎かアルナか新津くらいだもんな

英国の新幹線は日立製作所が受注予定
これから忙しくなるぞ！

>>22
東急は？

>>24
ああ東急もだね

結構あるなｗ

>>22
他にも日車、新潟トランシス(電車は路面電車しか作らないが)がある

２ちゃんでは文系理系の罵り合いがあるが、実際、理系の奴らに経営なんか任せられるかということをいう
経営幹部のいる（いた？）、日本を代表する会社に。

ＪＲ東海は離れていっちゃいましたよ
日本車両小会社化で

大丈夫かしら

一昨年あたりはカーエレクトロニクスに注力とか言ってなかったか？
つぎは鉄道が不況になるのか

鉄道は中国だろ、中国に会社ごと移ればまだまだ伸びる

鉄道はどっちみちN700とE5の大量受注で当面は安泰だからなぁ
E5はまだ量産先行車製造中だが、川重と日立での生産だろう

ここの会社は成果主義の給料だよね
上手く機能しているの？

鉄道車両は世界不況あまり関係なさそうだよね

>>9
通信機器はアメリカやスウェーデン、韓国を優先するよ。
交換局から先は全部IP化されてるから、
国内メーカーだったら東芝と富士通ぐらいじゃないか？
ドコモは首都圏以外だと3年位前からエリクソンやノキアを入れてるし
KDDIは昔から基地局も交換機もモトローラだね。あとサムスンとタイの知らない会社。
日立と沖電気は正直、弱い。ISDN主流の頃は強かったけど。

経営は文系でもいいけど給料を技術屋と同じにしろよ　それか技術屋の給料あげろ
なんで経営者ばっか金もってくわけ？

鉄道に重点ねぇ
ここが作っている通勤電車A-train
副都心線や東武鉄道、西武鉄道の新型車両がそれだが
椅子の作りがひどすぎるね。アレでは腰痛になること請け合い
それとドア脇の手すりもそう。デザイン重視で使い勝手が悪すぎ
こういうのを重点的に直してくれればいいのにね

>>1
まず晦日に新幹線が止まるような糞システムをどうにかしろ。
ここは日本だから停止は許されない。

>>27
文系が牛耳ってるから、ソフト関係はカスなんだろうが
死んどけチンカス

時代は自動車から鉄道に
日本の新幹線技術は、世界に誇れるすばらしいもの。

>>27
まあ、社長になれる可能性がわずかにでもあれば、薄給でも馬車馬のように働ける面はあるからな。

>>6
空気を読めてないのは、お前

福山のおかげで東芝のテレビうれまくり

日立って家電では最近売れてるニュースやヒット商品聞かなくなったけど、売り上げに対する各部門の比率ってどんなもんなんだろうか
やっぱり原子力関係の売り上げが大きいのかな

個人的には鉄道関係にがんばってもらいたいけど

>>40

日立では理系じゃないと社長になれない罠

>>44
だからこそ薄給でも研究員が仕事するんだろ。
その分、営業あたりが手を抜くんだろうが。

>>37
あれはJR東のせいだろ。
日立は単なる下請けよ。

常磐線のスーパー日立って
コンペで負けて日製が受注できなかったって本当ですか
詳細希望

>>47
川重製

>>48
なる
しかしお膝元、名入の案件受注できないって
なんか理由あったのかね？営業はまとめてクビだろうに
デキレースと思われたくなかったＪＲが外したの？

今後はイギリスが終わって
Ｎ７００とＥ５？
韓国や中国の高速鉄道にも手を付けてるんだよね

日製と言われても、山口の工場だからな。
川重も兵庫だが。

山口に工場がある関係か最近のJR九州の車両は全部日立だな。

傘度？
日立の国分？だった日本ＡＥパワーって何なの？
電車部門切り離し？

英国ではオリンピックジャベリン受注したし、ロンドン・マンチェスター間の時速３２１�q(２００マイル)の高速鉄道の構想も発表されたしな。
原油の消費量は一貫して増加してるから、鉄道は世界的に需要が見込めるからな。

電磁波対策してくれよ。


【電車】JR東日本：横須賀線等で車内が100ミリガウス超過！【電磁波対策は？】
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1230625368/51

欧州議会が電磁波規制の厳格化へ
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/baby/1224893426/

>>45

日立の研究員が薄給？馬鹿も休み休み言えよ世間知らずｗｗｗｗ

日立は横一線に並んでる奴らは給料安いよ
そこから一歩抜け出せばいい銭取れる

ロンドン・マンチェスター間だけでなく
ロンドン・エディンバラ間も受注予定！

中国も有望市場で英国同様、利益が見込めるよ

変態新聞のインタビューなんぞ断れよ

船好きの俺としては、飛行機を作って欲しいわ！
日立建機でキャタピラー作れるから戦車も出来る！

>>43
決算に大体の比率が出てる。
民生品の売上は全体から見ると10%ちょい上くらいだったような。

いまだに、日立という一つの会社である意味が分からない。
個々の子会社、事業部で分離独立したほうが効率がいいんじゃないか。
それでも日立でありたいなら、ゆるやかなグループにするとかさ。

日立の総合力で、介護補助・監視・刺激ロボットを作って欲しいな。

介護員の負担を減らすために。

ここの会社、地味にサブプライムの影響あまり受けてないよな。
海外売上比率が低いし、サブプライムはある意味ラッキーだったとも言える。
来年は株価あがるんじゃないかな。

良くも悪くも国策企業ですからね…

>>62
介護補助・監視までは意味がわかったが、刺激ロボットって何だ？

競合少ない事業のほうが、美味しいんじゃないの？
迷惑だけど経営判断としては、良いよなｗ

＞＞事業環境が悪化しており、ゼロベースで見直す

不況でも注力するような設備投資計画を、
もう少しアピールして、
将来の展望を明らかにして欲しいですね。

こんなことで遅らせるような生産能力は、そもそも要らないから。

日立だけだろ中間決算で営業利益大幅に伸ばしたの
しかし持ってる株の下落で150億しか黒字にならなかった

誰か >>34 に突っ込む奴はいないのか？
なぜ東芝がありNECが無い？

全然見当外れというか嘘だから。

それに、通信業界の設備投資は設備そのものの値段＋それを構築・設置するための工事代金だから
仮に海外ベンダーばかりになったとしても通信建築業界が潤うので不況時に行う意味はある。

事業の整理をすすめなきゃ。社長も小さな仕事をやるばかりで、
抜本的改革をやろうとない。面倒で風当たりが強くても
やらなきゃいけないことがあるんだよ。10年以上赤字垂れ流しても
やり続けている事業もあるでしょう。

>>69
ノキアと書いてる時点で触れたら負けだから

>>55
かわいそうに。
よほど低賃金なんだな。

>>65
毎日適度に話しかけて、脳みそに刺激を与えるロボット。

ジジババ向けのビデオチャットで良いやんｗ

日立は最近DVDやBD手を抜いてるよな
Maxell結構好きなのにorz
ただ、Aｰtrainの車体は最高
あの気密性かつ静さ
ステンレスなんて時代遅れさ
でもデフォの椅子はゴミすぎるｗ

あー、日立マクセルだもんな。

>>69
NECは電池に社運をかけてます。。。。

日立のｲﾝﾊﾟｸﾄﾄﾞﾗｲﾊﾞｰにはお世話になってます
でももうちょっと安くしてください＞＜

>>69
> なぜ東芝がありNECが無い？

いまやNECはネタ企業でしかない。
東芝と並べるなんて東芝に失礼だろ。

クリスマス休暇で帰国中の俺に質問ある？
来年からエールのMBA行くんだけど。

>>53
将来航空は原油逼迫で限界が見えてくるので、高速鉄道には需要が期待できるということだろ。
しかも今まで新幹線車両は日本向けだけだったが、英国が受注したということで、今後欧州
さらに世界まで市場が広がる可能性もあるということなんだろうな。

日立はこの先なにか切り札みたいなのあるの？

　

>>80
もはや確かにネタ企業だな。家電も含めて。

だが奴らは軍需産業だからこれからもしぶとく生き残るだろうw

国内で残るのは

デスクトップ：富士通、NEC、エプソン、デル
ノートPC：パナ、東芝、ソニー
PCサーバ：富士通＋サン、HP、デル
HPC：富士通＋サン、HP、NEC

だろう。なんで日立は無理。

コンピュータ分野で世界が完結しちゃってるヤツっているよな＾＾

いい研究所やら研究員もたくさん抱えてんのにね。経営陣は文系のアホ
なんだろうなぁ…。合掌。

>>86
お前がアホだろｗｗｗ
日立の歴代社長は優秀な理系だよ（笑）

理系？？

>>15　中の人だが、ワラタｗ

>>55　３，３，３，３。太陽さん。

>>84
> デスクトップ：富士通、NEC、エプソン、デル

残念ながらNECのPC事業は単なる意地のレベルに過ぎなくなっている。
大々的に宣伝を打ったLuiのことを覚えている奴がいるか？

>>84

もはやPCやサーバのハードはどこが作っても同じ。ウインテルが握ってンだから
そんなことも分からんの？

日立の社長さんへ

世界不思議発見に黒柳　徹子がでてくるんだけど、
気持ちがわるいから、出さないでくれる。

日本国民

>>83
前に話を聞いたが、
高速鉄道車輌＆鉄道向けシステム
高効率火力発電＆原子力発電
ハイブリッド型の建設機械
省エネＩＴ機器＆データセンター
自動車向けリチウムイオン電池＆動力システム
生体認証
ＭＲＩなどの医療機器
を頑張っているみたいだった。

>>93
何お前、詐欺団体日本ユニセフの回し者？

大手電機メーカーの中じゃ今期の日立はかなりマシな方なんだが…イメージだけで叩いてる馬鹿が多いな。

>>93
同意
1/日本国民

>>17
デメリットが最大限w

日立は体力あるよ。東芝ほど有利子負債もない。
家電ダメで重電で稼ぐから普通の人はわからない。
ＮＥＣのほうがよっぽどヤバイ。

>>96
日立はコンサバ経営だったから相対的な被害が小さく済んだだけでそ。

日立みたいな会社は経営で目立っちゃダメなんだろ。もう日本の一部
日本そのものだしよ。　目先の損得なんて同でもいい国策企業だろ。

ま、なんちゃって公務員だよな。

>>93
主語がでかすぎですｗ

世界不思議発見はディスカバリーチャンネルにあるような番組になってほしい。

ＮＥＣは売るものが極端に少ないだろ

日立は象の時間軸だから修正発表が遅れているだけの可能性も否定できない。

>>47
日立3大失注のひとつって日立で働いてたとき聞いたことある。
日立のお膝元を他社の車両が走ることになって上層部がお怒りだったみたい。
ところで日立って落ち穂拾いってまだやってるの？

経営のトップに文系は不可欠だな。
いい技術持ってるのに経営陣がこんなに迷走してるんじゃあ、社員も報われない。

>>104
> ＮＥＣは売るものが極端に少ないだろ

まだ売れそうな事業がいくつか残っている。
携帯とNECエレは完全に売り時を逸したが。

>>84
通信機器、交換機の話だろ。
パソコンなんぞ、今は中国、台湾だろ。
スーパーコンピューターは、IBM、NEC、日立、富士通だ。

>>99
無利子だろうが有利子だろうが、不況時に負債は危険
負債額では、日立に勝てませんよｗ

我が家唯一の日立製品は鼻毛カッター

理系厨は涙拭いて反省したほうがいいな

>>111
鼻毛カッターなら、パナのフェリエがマジでお奨め。
眉毛とかようだけど、皮膚を切る心配が無く根元から剃れる。
一番安いフェリエで十分、一度騙されたと思って使ってみ。

>>1
＞ 今後も重点投資を続ける事業として、
＞ 「火力発電や原子力発電、鉄道車両などの社会インフラ」

なんだ親方日の丸じゃん。
日立って結局そうなんだな。

>>114
海外での受注だろ

>>115
ああ、そうなの？

>>116
ちゃんと日立関連のスレぐらいには目を通してから書き込めよ。

【電気機器】日立、海外で鉄道事業加速　中国で制御システム受注［08/10/07］
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1223338194/

【鉄道/英国】「20年以内に日本型新幹線を」　英運輸相が来春に報告書　まずはロンドン-マンチェスター間に[08/12/28]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1230466318/
1 名前：.-.-. ◆kome..8cZ. ＠ササニシキ先輩φ ★[] 投稿日：2008/12/28(日) 21:11:58 ID:???
日本型の新幹線は英国では、日立製作所が納入した車両が来年、英仏
海峡トンネルへ通じる高速専用軌道に投入される。

>>> http://www.47news.jp/CN/200812/CN2008122801000322.html

イギリスの新幹線に関してはミニ新幹線みたいな奴の車両のみを納入しただけで
今後予想される本格的な奴はまだ話が始まったばかり
日立が受注できるとは限らない
一応工場を建てるみたいなんでアドバンテージはあるんだろうが
ヨーロッパの会社をなめてはいけない

>>118
> イギリスの新幹線に関してはミニ新幹線みたいな奴の車両のみを納入しただけで

それでも「親方日の丸」とは一線を画す話だ。

>>118
向こうに売り込もうとすると欧米の企業が既にがっちり掴んでて営業がとにかく大変らしいね

ってか、イギリスってまだ高速鉄道持ってなかったのかw

>>111
俺も日立は家電で一番好きだが、
値段などの関係で大抵三菱に流れてしまうｗ

同じ値段なら、日立買いたい！

>>121
HS1とユーロスターが高速鉄道。

>>122
正直、日立は家電を続けてもしょうがないと思う。

家電を続ける意味が無い事に早く気づいてくれ。
気づいてても構造改革がめんどうだから続けているだろ。

>>125
安定的に銭を稼げるから止める事はないな

家電はグループ関係者が購入するから問題ないだろ
一般で購入対象にする奴は珍しいと思うが

原油高騰で嫌気がさした先進国は鉄道へシフトなのは分かるが
アメリカはともかく英国はドイツから買えば近いだろうに…
フランスからも買える

設備投資を抑制するって
俺の勤め先には大打撃なんだよな。

>>126
> 安定的に銭を稼げるから止める事はないな

最近は安定的な赤字源だけどな

>>127
エアコンや冷蔵庫などの白物家電は普通に売れてるよ。
テレビなどの黒物家電が売れず、赤字垂れ流し。
同じパネルでもWOOOて付けるよりビエラって付けた方がずっと売れるんだからしょうがない

洗濯機や冷蔵庫は特に調子がいいみたい。
日本だけど、シェアトップをとっていたような。

>>130
パナの最終利益予想3000億から300億に下方修正おそらく期末は赤字に転落するだろ
シャープも薄型販売不振に加えて500億の特損発生これも赤字転落だろ
日立だけ薄型の収支が改善され堅調じゃねーの

>>133
> 日立だけ薄型の収支が改善され堅調じゃねーの

？！を忘れてますよ。

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0805/14/news039.html
> デジタルメディア・民生機器部門は、売上高が前期から横ばいの1兆5046億円、
> 営業損益は1099億円の赤字だった。プロジェクションTV、コンシューマPCの
> 縮小撤退の影響はあったが、空調や生活家電、光ディスクドライブが好調で売上高は横ばいに。
> ただ、薄型テレビの大画面モデルが伸び悩み、構造改革費用を計上するなどし、営業赤字は前期から514億円悪化した。

職場に元日立製作所の組合の幹部だか何だかやってた奴が居るけど
まぁ、基地外だわな。

頭悪いし、自分で失敗しても全部他人のせいにするし、嘘はつくし
６０こえてるのだが人間として最低のゴミ。
間違いを指摘すると逆切れして不良中学生みたいな態度で１ｃｍの距離までかおを近づけてくる。

多分そいつ首になるだろうが、日立製作所ってそんな奴等ばかりなのか？？
だから製品も糞なんだよ。

>>135
たいていの大企業には労働貴族と呼ばれる人種がいた
日立も昔は平社員がビジネスクラスで、管理職がエコノミークラスで出張していたそうで

そんな事できるかいなｗ


白物に日立をこだわる理由が分からんな。
絶大な安定感を求めて、デジタル系を選ぶべきだろうに。

日本語でｵｹ

バカには理解してもらわなくて結構ｗ

選択と集中しろよ。財務の日立(笑)とか言われてた時代が懐かしいな

グループが千社くらいあるから、大変なんじゃないか？

日立本体幹部の天下り先の確保とかで大変なんだろうな

日立に影響与える子会社は日立建機を始めとして５・６社だろ
残りは天下り用のカスみたいもんだろ

>>50
川重って創業者が川崎さんで神戸発祥だったのでは。

日立みたいな超大手グループ会社でも、
従業員５千人居たら、それなりの格だと思って良いよね？


上場日立系見てみたが、芝浦周辺も多くてわろたｗ

日立の幹部ともなれば、部下の社員は何千人もいるだろ

それ部下って言わないからｗ

>>146　みたいな超絶バカなくせに上から目線が増えたよなｗ

--------------------ウリ様用しおり------------------------

　　　　　　　　　　　　　　　　 ∧＿∧
　　今日はココまで　　　　< ｀д´#>　　　読んだ

--------------------ウリ様用しおり------------------------

↑知障は寝てろ

　下松の名門工場は簡単にはつぶせないやろ。

>>135
労組の活動に積極的に取り組む奴にまともな奴なんていないんじゃ？
要はロクに仕事もせず、待遇改善を求めるのが仕事だからな。
よほどの暇人か、ブルカラー部門の奴らがやってるという印象。

でもオチも無しに、あらゆる面で優秀な社員なんて
ほとんど居ないんじゃないの？

仕事は出来るが、協業阻害するとか　俺みたいにその逆とかｗ
会社の都合良く働くけど、それを部下にも押付けるから育たないとか
飲兵衛で早死にするとか。

>>137
まあどの世界にもこだわり派(それをマニアや物好きとも言うが)はいるから。スバリストとかSONY信者とか。
　ただそれが悪いわけじゃない。

>>143
この木何の木のCMでどれだけ関連会社があるのか見てよう。結構他の会社が撤退や倒産しそうになって
引き取った部門もあるよ。IBMのハードディスク事業部とか。

>>12
でも変人ばっかりだよ
一緒に仕事してみれば分かるけど

>>135
回覧とかで名前がカタカナの略称になってて窓際に座ってる人たちって
そういう人多いよね

>>154
木何の木のCMってその時によって出てきたりこなかったりする会社もあるよね
あれって字幕が数パターンあるんでしょうな

>>154
日立は倒産しそうな会社を引き取るような慈善事業はやらない

>>158
ちょっと思い浮かべるだけでも倒産した新潟鐵工所の鉄道向け変速機部門を傘下に入れてる。
ttp://www.hitachi-nico.jp/company/history/index.html

自社の利益になる鉄道向け変速機部門を買収しても
その他は冷たく切り捨て御免

東北秋田山形上越長野新幹線でヤラカシた日にこんな発表やってたのか。
JR東日本からは車両の発注が無く、運行管理システムと電力関係なわけ
だが、このタイミングで「鉄道車両に重点」ってナメてんのか？

>>22-25
というか、下から数えた方が早い順位です。
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/train/1224376516/656-

あ

日立が必要なのは低採算部門からの完全撤退。

HDD事業もいつ売られても不思議じゃないよね。

ここは景気が良くても悪くても迷走しているイメージがある

HDDだけは譲渡先は国内にして欲しいが・・・無理かなぁ

究極の内向き志向の会社だよな、日立村の社員がよければそれで良し。
外の人間のことなんて関係ねーだもんな。

またノイズ出しまくりのやつ出すんですね。分かります

ここってJR東日本とかと一緒に新幹線技術を中国に売ったところでしょ？
どうして自らの首を絞めるようなことをするんだろうか。

ウチの日立製洗濯機はやたらと頑丈なので、
これからも使っていきたいが、メーカー側としては
適当に買い替えてもらわないとまずいんだろうねw

我が家もモーター物は日立って家訓みたいになっていて
冷蔵庫と洗濯機は日立だ。

>>47
そのスーパーひたちの中で明らかに日立の社員同士が『JR九州に納めた液晶テレビがスペック通りの温度とか湿度で壊れた』
って笑って話していた。

データ更新大杉で新幹線止めたの、COSMOSっていうみたいだね
ttp://www.google.co.jp/search?hl=ja&q=%E6%96%B0%E5%B9%B9%E7%B7%9A%E3%80%80%E3%82%B7%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%A0%E9%9A%9C%E5%AE%B3%E3%80%80%E6%97%A5%E7%AB%8B&btnG=%E6%A4%9C%E7%B4%A2&lr=lang_ja

ＪＲのデータ入力のオペミスじゃんか。

>>173
ttp://mainichi.jp/select/jiken/news/20090106k0000m040068000c

○： ttp://mainichi.jp/select/jiken/news/20090106k0000m040068000c.html

財務の日立 予算の日立で 売り上げや利益が予算より 上回ると 怒られるという 役所体質です

日立市に住んでみれば分かるけど、実際社員達は自社製品なんか買わないよ。
量販店で東芝とか三菱を買うから。

>>177
＞　日立市に住んでみれば分かるけど

分かりますた。
・プロパー社員じゃなく、当然寮にも社宅にも入れてないと新聞の
　恐喝まがいの押し売りを受けた挙げ句に、知らないところにまで
　契約書を偽装されて解約で揉めるとか。まあつまらん例だがとに
　かく「塀の外」の治安の酷さに辟易とする。
・プロパー社員の社割消化率をかせぐため、ビデオデッキやら買わ
　される。まあオマケに要らなくなったブラウン管TVをくれたり、
　白もの買わされたときは骨董品の炊飯器をくれたりで助かったけど。
・工場で日産車の社割販売会まであり、徹底的に同族に金が落ちる
　ようにする。
・もちろん日産社員や日産の下請けに日立製品を買わせる方が上回る。
・日産の部品を作らせてもらうのに何故か勘定系が日立のコボル計算機
　に置き換わる。
・全国企業であると言うけど、結局よその事業所の人らが汗水稼いで
　いても、過去の遺産で喰ってる感じな財閥本拠の日立地区の「子女」
　らが一番楽してる印象。まあ縁故は二次、三次系列どまりみたいだけど。
・けど市内を貫通する常磐線だけは日立製品がほとんど使われてないと
　もっぱらの噂ｗ

>>174
> ＪＲのデータ入力のオペミスじゃんか。

その程度のことで重大なトラブルを起こすようなシステムを設計するのがおかしい。

オペミスじゃ話にならん

オペミスっていうか
今後の対策として入力の人員を増やすんだと
幼稚園児が運営しとるのかね

>>179
設計じゃなく、要求仕様（要件定義）の問題だろ。

>>178
同族企業同士で金落ちるようにするなんて当たり前w
どこでもやってるわ

604 ：非決定性名無しさん：2009/01/06(火) 19:15:30
ソニー、東芝、パナ、シャープさんとか
売れると思った事業だけに絞ったせいで、今の事態窮していますねｗ
ご苦労さまです

605 ：非決定性名無しさん：2009/01/06(火) 19:16:58
ハイリターン・ハイリスクですなｗ

意外と日立はがんばってるねんな。
マイクロソフトが凄すぎだが。。


米国電気電子学会（IEEE）の会誌「IEEE Spectrum」が年に1回発表している
企業の特許ポートフォリオに関する格付けによると、
“世界最強”の特許ポートフォリオを保有しているのは、
米国Microsoftであるという。

日本企業としては、日立製作所（1874）と松下電器（1118）が、
エレクトロニクス部門のトップ2に入っている。

http://www.computerworld.jp/news/trd/131249.html

>>177
社員価格ってのがあるだろうがｗ

社員価格は、ほぼ卸値で買える

>>187
一部を除き量販の方がはるかに安いっす

最近知ったんだが「ウィーゼル製作所物語」おもしろすぎ。
今でもこんな風なんですか　＞中の人

田舎の一部事業所だけ。

>>183
真上の香具師が嘘吐きって話だろ。
まあ実際住んでみればそういう土地だけど。

親が日立社員だから事情はよく知ってるけど、いかにおまいらが憶測で物を語ってるかがよく分かったｗｗｗ

>>181
エキナカを含む不動産開発やViewのキャッシングにばかり目が行った末の結末だろ。

>>187
量販店より高いと悪評だったからか、最近は一部だけは安くなっている、という程度。

確かに社内報みたいなのでは、一部しか社員価格出てないけど
つまりそういう事なのだろうか？

マイクロデバイス事業部はどうなりますか？

総合カタログに暗号みたい数字で卸値が印刷されてるよ
社員はその価格で購入できる新製品もその価格で買える

実際、社員相手と量販店相手では卸価格も違うんだろうけどな

そもそも自社製品に魅力を感じてないんだよ

だから上に書かれてたように消化ノルマが出て来て、
下請け社員に押し付けるんだろ。

http://moneyzine.jp/article/detail/113887

− 東芝と日立に見る「うさぎと亀の関係」 日本を代表する両社が高ROE戦略で明暗 −

米国のサブプライム問題に端を発した金融危機は、とうとう実態経済まで伝搬してきました。
日本では2四半期連続でGDPがマイナス成長になり、いわゆる「不況」に突入しています。
経済活動が落ち込むと、いわゆる「選択と集中」を行い、
ROE を高め株主価値を高めようとした企業が不振に陥っているように思います。
「選択と集中」の意味をもう一度考えてみます。

■ 高ROEを目指して
最近の株主価値を高める方法として、「ROEを高める」という議論があります。
ROEは、金融の教科書を開くと、
「売上高当期利益率」と「総資産回転率」と「財務レバレッジ」に分解されます。
ROEを高めるには、これらを高める必要があるのですが、具体的に企業はどのような行動をとってきたのか、
2つの総合電機メーカーの例を検証してみましょう。

■ 東芝の戦略
東芝の戦略は非常に明確でした。
半導体など電子デバイス分野や、今後成長が見込まれる原子力発電などの社会インフラ分野へ積極的な投資を行いました。
一方で利益率の低い分野への投資を抑え、銀座の不動産を売却するなど、本業とコア事業への集中を行いました。
その結果は非常にうまくいきました。
電子デバイス分野と社会インフラ分野を中心に順調に売上げは増加し業績は回復しました。
2007年3月期の決算では、1374億円の当期純利益と13％のROEを達成し、2008年3月期もほぼ同水準の業績となりました。

■ 日立の戦略
一方、同じく世界を代表する総合電機メーカーである日立はどのような戦略をとったのでしょうか？
原子力発電機器事業でGEと合弁会社を設立したり、IBMのハードディスク子会社を買収したりするなど、
積極的な海外展開を推し進める一方、
さまざまな分野への多方面展開を維持し、それぞれの分野での効率化に専念する戦略をとりました。
その結果、ほとんどの分野で売上高や営業利益率が着実に増加改善したものの、
資産の評価減の損失なども加わり、ROEは1％から2％と低い水準に留まっています。

■ うさぎとかめ？：明暗を分けた2009年度9月決算
2008年3月期までの決算を比べると、経営効率では東芝の圧勝と言ってもいいと思います。
明確な経営プラン、伸びる業績に高いROE。まさに「選択と集中」がうまくいった事例でしょう。
ところが、2008年春以降、リーマンブラザーズの倒産をきっかけとして、
急速に世界中で景気が悪化すると共に、大きく風向きが変わりました。
その影響が両者の9月決算にはっきり現れました。

>>192から社内機密が漏れますよーに(-人-)

http://moneyzine.jp/article/detail/113887
− 東芝と日立に見る「うさぎと亀の関係」 日本を代表する両社が高ROE戦略で明暗 −
経済活動が落ち込むと、いわゆる「選択と集中」を行い、
ROE を高め株主価値を高めようとした企業が不振に陥っているように思います。
「選択と集中」の意味をもう一度考えてみます。
■ 高ROEを目指して
最近の株主価値を高める方法として、「ROEを高める」という議論があります。
ROEは、金融の教科書を開くと、
「売上高当期利益率」と「総資産回転率」と「財務レバレッジ」に分解されます。
ROEを高めるには、これらを高める必要があるのですが、具体的に企業はどのような行動をとってきたのか、
2つの総合電機メーカーの例を検証してみましょう。
■ 東芝の戦略
東芝の戦略は非常に明確でした。
半導体など電子デバイス分野や、今後成長が見込まれる原子力発電などの社会インフラ分野へ積極的な投資を行いました。
一方で利益率の低い分野への投資を抑え、銀座の不動産を売却するなど、本業とコア事業への集中を行いました。
その結果は非常にうまくいきました。
電子デバイス分野と社会インフラ分野を中心に順調に売上げは増加し業績は回復しました。
2007年3月期の決算では、1374億円の当期純利益と13％のROEを達成し、2008年3月期もほぼ同水準の業績となりました。
■ 日立の戦略
一方、同じく世界を代表する総合電機メーカーである日立はどのような戦略をとったのでしょうか？
原子力発電機器事業でGEと合弁会社を設立したり、IBMのハードディスク子会社を買収したりするなど、
積極的な海外展開を推し進める一方、
さまざまな分野への多方面展開を維持し、それぞれの分野での効率化に専念する戦略をとりました。
その結果、ほとんどの分野で売上高や営業利益率が着実に増加改善したものの、
資産の評価減の損失なども加わり、ROEは1％から2％と低い水準に留まっています。
■ うさぎとかめ？：明暗を分けた2009年度9月決算
急速に世界中で景気が悪化すると共に、大きく風向きが変わりました。
その影響が両者の9月決算にはっきり現れました。

昨日の日立工機と日立国際電気への株式公開買い付け、ってどうなのよ？
相変わらず、どこに重点を置こうとしているのかわからない！
さっさと、決算発表したら？

>>204
日立工機は電池関連でＧＭへのモーター提供かなと思ったけど、
日立国際電気はよくわからん。地デジ対応？

日立国際電気って日立電子とどっかがくっついた会社だろ
測定器とかやってOAもやってんじゃないか携帯電話でもやってるかもしれない

http://jp.youtube.com/watch?v=-tCF5XxExE4

日立金属だけはガチで良い