【IT】富士通にシステム障害対策の専門組織--東証でのトラブル受けて発足 [08/03]

富士通は東京証券取引所の富士通製システムで障害が発生したことを受け、システム障害対策を
担当する専門組織を発足させた。経験豊富な技術者を約 20人集め、東証をはじめ大規模な社会
インフラシステムの障害防止や復旧支援を手掛ける。大規模障害は主力のシステム事業への信頼
を損ないかねないため体制づくりを急ぐ。

新組織「特定社会システム監視本部」は他の本部より格上とし、社長直轄にした。経営執行役を
新たに常務に昇格させ、専任本部長に据えた。

◎富士通 [コード/6702]
http://jp.fujitsu.com/

◎ソース　日経
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20080803AT1D010AG02082008.html

能力が無いのはよくわかった

まさかいままでなかったのか？


その時点で既にもう論外だな。

こんなところに発注せざるを得ない側は悲惨だな

下請け丸投げ本部のほうが格上でしょうｗ

マッチポンプか？

>>1
>新組織「特定社会システム監視本部」は他の本部より格上とし、社長直轄にした。経営執行役を
>新たに常務に昇格させ、専任本部長に据えた。
実働部隊が下請、しかも偽装請負とかだったら笑うな。

汚れた20人。

下請け派遣への丸投げ仲介担当者20名が選抜されましたｗｗｗ

うわ…きっと耐久力のある方が選ばれたんだろうな
ご愁傷様です

富士通社内のシステムはだいじょうび？
障害だらけなんじゃないの？

すげー傲慢な奴らばかりなんだろうな。
自らの失敗を省みないようなチョン気質の。

3ヶ月後にはメンバー全員入れ替わっているか解散しているだろうな。

>>11 今は黙っとけ！

富士通にやらせないことが一番の障害対策だろ

IT技術者の待遇改善と終身雇用を堅持しない、大きなトラブルに
巻き込まれること請け合いする。

もうだめかもわからんね

銀行ATMやらいろいろシステムトラブル起こしてるね。
富士通はマイクロソフトをビジネスモデルにしてるんだな

パーティション内のデータを全部消去したっていってるのに、
ディスクフォーマットをしないとフラグメンテーションは絶対解消されない
って回答してきたサポートを抱える富士通ですね。死ねボケ。

富士通の下請けいびりはものすごく陰湿だからな。
ここと仕事するのはコスト的に見合わないので
社内会議の結果これからここと関わるのを
避けようということで決まった。

こんなこと初めてだよ。

不治痛・・・

ここに配属になるやつは
辞めるか
禿げるか
要らないか

ぶっちゃけ、バグ取りは好きだ。
とりわけ他人の作ったバグを取るのがよい。

(´△｀)　えっ?いままでなかったの
富士通さすがに３流

ここは冗談抜きで最悪。
ここでも何人か書いてるがうちでも、ここの仕事はストップしてる。

>>15 で結論出たので終了

裏掲示板以上に活発だな

今まで無かったのかよｗ

かわいそうだな。皆戦々恐々しているんじゃないか。

大分前にFを辞めたが、俺が辞めたからまともになると思ったんだけどw

富士通の技術ねえ？
そんなものあったしても１９９９年までかな。

その頃大証は・・・
大証が売買システムを高速化　１０年春めど
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/38634?c=140

> 経験豊富な技術者を約 20人集め

「システム障害の経験豊富な」と読んで「窓際部隊？」と吹いた

下請けが殆ど中国人だから仕様が理解できないんじゃないのか？

不治痛が撤退するのが一番の対策

取引量が莫大な割に東証が一番安定してるんだけどねえ
逆に取引量がうんと少ない大証やＪＱのほうがすごい不安定

＞経験豊富な技術者を約 20人集め

このうちいったい何人が富士通プロパーなのでしょうか？ｗ

すでにIBMがアップを始めています

>>37
マジレスすると、この手のチームは本当にプロパーだよ。
頭に課長級以上の修羅場を経験済みの技術に強いのが一人。
その頭が引っぱってきた優秀な子分多数って感じ。

この人等の仕事は監査とか監督とかだろ。

こういうのってプロパーが１パーセントで派遣が９９パーセントなんだろ

もう他の会社に変えた方がいいんじゃないの？

>>39
後継者がいるのかねぇ？
それと、製造部隊がますますすっからかんになりそうなｗ

やっぱプロパーでみっちり技法や工程に対する理解をしこまれた技術者っての必要だわ
流れもんの寄せ集めじゃ、尻拭いばっかで結局金と信用を失う

ええかげんに、人育てるのに金かけろや＞IT業界とやら

年中、デスマーチだな。過労死しないでね(･∀･)ﾆﾔﾆﾔ

まぁ、なんだ、東証の件に関してはもう遅いんじゃないのかな。
IBMに変わるのは時間の問題だと思われ
http://www-06.ibm.com/jp/press/2008/07/3103.html

>>45
・・・と言っても、既に次期システムの受注は富士通で決まっているのだが？
まあ胡散臭い出来レースだけどなｗ
↓
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070104/258119/

安かろう悪かろう　＝　富士通

ここと何回か仕事でやりとりしたことがあるけど組織としてはだめすぎるよなぁ
ただ、スーパー営業/コンサル/SE的なすごく有能な人が点在してて
それで切り盛りしてるって印象しかない

そういう出来る人がプロジェクトにいるうちは順調すぎるんだが
抜けちゃうともうグダグダ

>>48
そういう人は順調に見せかけるのが上手いだけだよ。
本当にスーパーな人は抜けた後も安定する（広義での）システム構築をする。

やめて!見せかけだけの優しさなんて!

不治痛のシステムは最悪
一度使ったことある人なら分かるはず
まあ所詮三流企業だしな

>>49
全くだなｗ

>>51
一口に富士通といってもグループによって出来不出来があるよな。
とりあえずＦＫＳは死ね。声がデカイだけの真の三流集団。

IBM様がこんな美味しくない仕事するわけねーだろ
IBM様は美味しいシステム（手のかからない）とこを担当し
他は富士通や日立やNECに投げ捨てるのが彼らのやり方。

タレントに馬鹿高い広告費払う前に（ｒｙ

>特定社会システム
部落？

新しい役職作りですか？

>>49
>本当にスーパーな人は抜けた後も安定する（広義での）システム構築をする。
　さすがにそれはない。サッカーの監督/選手を途中で変えるような物だし。

>>54
俺もそう考えてたけどさ
　
駿河とかみてると　できねえだけだよ　あれ（政治的なのもあるけどな

> 経験豊富な技術者を約 20人集め、

四十過ぎの枯れたＳＥか

http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1134340773/l50
631 名前：非決定性名無しさん 本日のレス 投稿日：2008/08/03(日) 16:58:12
IBMに持ってかれるんじゃね？

2008年7月31日
西室泰三氏がIBM取締役に選任

ttp://www-06.ibm.com/jp/press/2008/07/3103.html

いまさらかよｗ

レビューの嵐で資料作りに追われるわけですね。

このスレにいる富士通関係者は手を挙げて見なさい。

ﾉｼ
関係性は、ナイショノ、ナイショノ、ヒミツ
とっとと潰れるかソフトバンクか三星の傘下にはいってくだいな

>>59
IBMは自社のシステムに客の要件をあわさせる
それ以外は、客の要件に自社のシステムをあわせる

どっちが本当にいいのかはわからんが、日本で前者は通用しづらいと思う

>>66
ディスクフォーマットに勝る初期化は無い
できれば、平将門の首塚近くでディスクを供養すれば最強。

>>65
死ねよチョン

このスレで富士通叩いてる奴はほとんど朝鮮人
あいつら叩く相手が日本企業なら何でもいいんだよ
どうしょうもないクズ野郎
日本から早く追い出したい

どうせ下請けに丸投げしてろくに検証もしてなかったんだろ。

>>7
正直、社長直轄にしても駄目なんじゃね？

そんな判断力、分析能力あんのか？

＞富士通は東京証券取引所の富士通製システムで障害が発生したことを受け、システム障害対策を
＞担当する専門組織を発足させた。経験豊富な技術者を約 20人集め、東証をはじめ大規模な社会
＞インフラシステムの障害防止や復旧支援を手掛ける。大規模障害は主力のシステム事業への信頼
＞を損ないかねないため体制づくりを急ぐ。

ぶっちゃけ、バブルの頃は普通にこういったチームを保持してただろ？

漏れ、汎用機周辺機器の仕事してたけど、開発終了後も、普通にトラブルシュートの仕事してたよ。

>>71
コスト削減で真っ先に切られるのが

・トラブルへの対応
・トラブルを起こさないための準備

だからな、最後は動かすための最低限の項目だけが残って、
まさに「動いちゃえばいいじゃん」なシステム・体制のできあがり。

>>71
仕様書もろくすっぽ作らずとりあえず作ってサービスインさせて、
トラブったら人海戦術で火消しってやつかい？

そんな古典的開発手法じゃ今の世の中通用しねーだろ。
コスト的にも人材的にも・・・

>>72
まあ、ちゃんとした所なら、定型トラブルも正常系と同じぐらいテストされると思いたい。

ISO絡みのトラブル票とかのシステムが正しく運用されていれば
そうそう酷いトラブルなんて起きるはずも無いんだけどね。

みんな体裁だけ整えてる証拠だね。

>>73
いや、仕様書も作ったし、数百の評価項目も作った。

それでもなおトラブルはあった。

それに、そのシステムを知らない奴をかき集めたとして、そいつらに何が出来る？

人海戦術じゃあない、作った奴がデータ解析して、大体の目安を付けて、
それの担当者が合同でトラブルシュートする。

打ち合わせには管理職でさえ技術の話が出来ない人は居なかった、皆技術者で恵まれてたよ。

いまの胡散臭いJAVA技術者とやらは当時居なかったもんでね。

>>75
正直、うらやましい環境。

>>66
じゃあ、それをやる事にしたんじゃないの
富士通はIBMが目標なんだから

>>76
という昔話ですた。（オンラインのプロジェクトじゃなく、汎用機の周辺機器開発の話）

その当時から、後進の育成をしなけりゃいかん！　って人（事業部長さん、多分）が居たんだけど
多分それが出来なかったんだろうね。
いまはどうなってるのか知らないけどN方面の昔話。

>>78
かつては、「ものつくり　とは　ひとつくり」と言われていたが、
いまでは、「ものつくり　とは　ひとあつめ」でしかない。
SEとはいうが、単なる外注の手配師のような状態で、仕事といえば形式的な
進捗管理であって、設計〜製造〜試験〜フォローまで外注に丸投げ…

ようやく??

かつては、顧客にくらべ、低賃金・長時間労働のモーレツ富士通も、
いつの間にやら平均年収800万円、裁量労働制で
深夜残業ほとんどなしの大企業に成り果てたか。

外注先や派遣に比べ、平均レベルの社員の働きが低い。
もっと働け。

>>81
というよりも、年収1000万に匹敵する子会社の社員が支えているだろうな。
といっても、富士通が上前をはねるから
客は1300万くらいは出さないといけないけどな。

手配師が出世するのさ

全システムに対応するの？すごいな
こんな部署で働く人間ってどんなすごい連中なんだろ

>>82
えっ、富士通の月単価１００万ちょっとしかないのか？

>>85
客と案件による
１人月９０万とかもある

>>86
さっきから、俺が昔いた日立主任技師が沢山いるよな話してるけど
そんな忙しい人間いまどき仙人にできますかねえ

東証は日立で駄目だったんだし

復旧のはずが深刻なダメージ与えるんですね、わかります。

>>88
船会社で

すんません、このキャドうごかねえんすけど

あ？　（バコーンとぶん殴って）　動くだろ？

ってな感じ

今までなかったのか？
どおりでトラブルになると一番尾を引く会社との評判が立つわけだ。

どうせ部品は、アメリカもロシアも台湾製だあ

とかいってスパナぶん回すのさ

>>43
後継者には期待できないんじゃね？
今富士通本体にはPG居ないんではなかったっけ？
（数年前からPGは下請けか外注にまわす方針に転換したと聞いた）

こんなんで技術に強いSEが育ってくるのかねぇ・・・
今までどおり　ＦＪ→子会社→孫受け曾孫受け・・・　の構図は変わらないだろ

>>92
もうプログラムやる前に回路溶接からしないと
そんな話

ちょっと、物産ちゃんの下げが止まらないんだけど、
きっとシステム障害のせいなので、売買停止にしてくらちい！！

腕利き集めても
仕様書すらみたことないシステムで
いきなりトラブルシューティングなんか無理だろ

某大学病院の電カル立ち上げの際来ていた技術者は総じてでくの坊。何聞いても
明確な答え帰ってこない。下請けの人間が嫌々来ているの見え見えだったよ。
まあ、技術者のレベル以前にその電カルがあまりにもクソなので大学やめますた。
（何が最悪って使いにくいシステムなら慣れればいいがとにかく重い。常日頃使うものでストレスためてたらやってらんない）

>>96
正直、大学なら暇な学生に作らせりゃ良いんじゃね？
そんなのが居たらの話だけど。

今やシステム障害の富士通ですから

>>82
客が1300万円払うなら、1000万は子会社の売り上げであって、
子会社で働いてる人間にいくのは、さらにその半分ぐらいだろ。

>>84
要するにクレーム対応係で
ひたすら謝り、責任を煙に巻くのが仕事。

とかだったら欝だな。

>>82
書き方がまずかったな。
年収1000万円クラスだと富士通管理職クラス
人月としては人月単価は200万クラス年間で2400万。
約20パーセントはねるとすれば客が払うのは約3000万。

どこの会社もそうなのかもしれんが
この会社の40代前半はそろいもそろってゴミしかいない。
技術もわからないし、仕事の優先順位もつけられない。
馬鹿な計画で関係会社に迷惑かけまくり。
優秀なのは1割未満ってとこか。
新入社員に鼻で笑われて仕事変わってあげましょうかって言われてたなｗ

>>102
バブル期にどうしようもない大学から大量採用して、
氷河期に少数しか採用しないという最悪の採用計画。
氷河期の社員は嫌気がさして辞めるが
バブル期の社員は絶対に辞めない。
ガキが何人もいたり住宅ローン組んだりしている。
他社に移ってもほとんどが年収はまず上がらないし。

うまくいってないんだね。

変わってないんだもんね。
http://tmp7.2ch.net/test/read.cgi/company/1213102277/543-549

>>102
今の40歳って、高校生のときに富士通FM-7/77を買った時代だね
あの頃は良かった

16βを買ってしまった半年後から、
私の世界からは、この会社は無くなってます。

>>11
富士通の人にサファイアについて聞いてみなｗ

そもそも専用システムなんて、作った奴しかトラブル対応出来ねぇよ。
違う奴が来たってシステム理解するだけで時間が経っちまう。
作るのに外注なんて使ってるからトラブル時に困るんだろうに、馬鹿？

歴史は繰り返す。

不治痛といえば成果主義だが、どうなってるのかな？

>>111
「成果」を出した人だけが残りました

>>111
「成果」を偽装した人だけが残りました

>>113
「成果」とは何かを決める人が残りました

>>111
「成果」を詐取された部下の多くが去りました

でもって、２ちゃんねるを荒すのも成果のうちだな。
あえて突っ込まないから、思う存分荒してみな
おまいらの、武蔵中原のマクドナルドでのコーヒー代くらいにはなると思うぜ。


さぁ、どうぞ

凍傷ぐらいになると、最初からこういったチームがあって当たり前だと思ってたよ。

本当に素人が運営してたんだなと実感した。

>>117
普通はこんなチームなんて必要が無い。
規模に応じて普通の開発チームと運用チームがあれば問題は出ない。
問題は富士通が普通の会社でなかったことだ。

本当に話題にならんな。

開発チームなんて、期間工とおなじで開発終了となれば解散。

運用チームは日常のメンテが通常業務でシステム内容の理解してる奴なんて居ないだろ。

東証ぐらいになれば、開発チームを温存させて待機させるぐらいはやってなきゃおかしい。
障害対応マニュアルなんて物があるより、それを書いた開発チームに担当させる方が早いし。

下請けは次入れないと食ってけないからなぁ。
前のシステムなんていつまでも面倒みれないから、
何かあったらどんどん継ぎ接ぎを作ってく感じ。