【流通】ウォルマート：西友の完全子会社化、最終調整…日本での事業を抜本的に見直し [07/10/22]

　売上高40兆円の世界最大のスーパー、アメリカの｢ウォルマート｣は、業績の不振が続く
傘下の大手スーパー｢西友｣の株式の100％を取得して完全子会社とし、日本での事業を
抜本的に見直す方向で最終調整に入ったことが明らかになりました。

　5年前に大手スーパー西友と資本提携したアメリカのウォルマートは、アメリカから役員を
派遣したり大量に仕入れた商品を常に低価格で販売する手法を導入したりしてきましたが、
西友は5期連続で赤字を計上するなど経営不振が続いています。

　関係者によりますと、ウォルマートは、西友のてこ入れをするには経営改革を早める必要が
あるとして、現在の50％余りの出資比率を一気に高めて100％子会社化する方向で最終調整に
入ったということです。

　ウォルマートは、西友を完全子会社とすることで日本での事業を抜本的に見直し、新しい
業務の展開などに本格的に乗り出すものとみられます。

　日本には、ウォルマートのほかにも世界第2位のフランスの｢カルフール｣や第3位のイギリスの
｢テスコ｣なども相次いで進出しましたが、その多くが撤退に追い込まれたり苦戦を強いられたり
しています。

　ウォルマートは、世界第2の市場である日本での事業のあり方を抜本的に見直すことによって
国際事業部門の売り上げの拡大を図るねらいがあるものとみられ、新しいてこ入れ策が
日本市場で受け入れられるのか注目されます。


▽News Source　NHK ONLINE 2007年10月22日06時01分
http://www3.nhk.or.jp/news/2007/10/22/k20071022000012.html
http://www3.nhk.or.jp/news/2007/10/22/d20071022000012.html
http://www3.nhk.or.jp/news/2007/10/22/20071022000012003.jpg
▽西友　株価 [適時開示速報]
http://www.seiyu.co.jp/
http://company.nikkei.co.jp/index.cfm?scode=8268
http://smartchart.nikkei.co.jp/smartchart.cfr?scode=8268.1

撤退するかと思ったら粘るな

カルフールは日本上陸当時はずいぶんと偉そうな発言をしていたが
いつのまにかひっそりと消えてしまったにょ

こっちは地味に着々と拡大中
http://www.tesco-japan.com/aboutus/

ジャンクフードしか食わないアメリカ人の手法が
日本人に通用するわけ無いだろ

ウォルマートがんがれ。超がんがれ。

日本市場も安けりゃ売れると思ってたんだろ？そんな簡単なら西友だって赤字しないだろ

生鮮野菜と鮮魚と肉と総菜。アメリカ人が下手くそなものばかりが日本のスーパーの命運を決める。
ドラッグストアに転換するならアメリカの手法でいけるが。

スーパーの「生鮮野菜と鮮魚と肉と総菜。」（ ´,_ゝ`）ﾌﾟｯ

西友に関しては、素直にウォルマートがんばれ！と言いたいな。

なつかしいなあ・・・。

コイツらが来たときは、
「黒船襲来！日本の矮小な流通は完膚無きまでに破壊されるであろう！ふはははー！」みたいな、
毛唐コンプレックスの勘違い経済通の類が得意げに鼻をヒクつかせながらカキコしてたもんだ。

ソレが今ではバカにされる有様だからなあ・・・。

キッチンカブーご推奨

ウォルマートが本腰入れるには、すでに時機を逸した感があるなぁ

結構頑張るね。
でも、根本的な部分を日本に合わせないと、
また失敗する悪寒・・・

西友オワタ。ウォルマートは自分たちの論理で考えれば
考える程日本ではどつぼにはまる事を学んだんじゃないの？
意地っ張りだねえ。

特売好きの日本人にEDLPはムリ
あと普通に安くない

大型スーパーよりも近所のスーパーの方が
食材がその地域の嗜好にあってていいんだよな。

うちの近所は納豆と野菜が充実してて好き。
お総菜はダサイけど。

日本のスーパー界にニッチは残されてるのだろうか

>>16
いや、ウォルマートをまねしたオーケーストアはEDLPでうまくいってる
たんに値段の問題か
日本にあわないものをむりに適用させてるか
でしょう

西友の惣菜は高く不味い、それにどうせリパックのさらに揚げなおしじゃないか？
と思うと、とても近寄れない

ウォルマートの社員７０名ほど来日してたっけ。
大歓迎です。
賃貸不動産関係者

イオンがこけるまでじっと我慢してるだけじゃないのかなぁ。

イオンはそんな簡単にこけないだろ。
事実上、イオンと伊藤八日堂しかないんだし。

５年やってきて、５期連続赤字。
自分達のやり方が日本市場に合ってないという考えはないんだね。
俺らはカルフールやテスコとは違うって思ってるんだね。

ウォルマートの子会社がウォルマートを手本にしてるOKに勝てないのはどうしてホワィ？

株主の俺はどうしたらいいんだ？

たま〜に行くだけだと売り場の変遷がよくわかって面白い
こんなに麺類手広くそろえて誰が買うんだ？
チーズばっかり充実させたところで日本人はそんなに食わねえよｗ
等々

北米スタイルをどんどん真似てるんだけど、西友の規模だと中途半端にしかならない
やっぱり反日イオンくらいでかくないとダメだね

駅からの帰り道に唯一ある西友ｵﾜﾀｗｗｗｗｗｗｗｗ
100mくらい寄り道して、ﾖｰｶﾄﾞかｲｵﾝに行かなくてはならないのかよ

売買停止中であります。

>>16
本格的なEDLPやるには店舗のコストが高すぎる。既存店のほとんどが駅前なのに、駅前の戦い方ができてない。

イオンさえ躊躇するようなバイパス沿いのド田舎に倉庫みたいな超簡易店舗建てて、
とにかく全部山積みの店舗をつくるみたいな感じじゃないと

ＥＬＰをやるとチラシコストやＰＯＰのコストが浮くんじゃないの？
よく知らんけど。

周りの物価のほうが、西友より安いけど...
企業努力してます？？

アメリカ人は一切信用してないから西友に行く事は一生ないであろう

そうそう近所の中小規模の食品スーパーが十分に安いんだよなあ。

だーかーらー西友は
店舗改装しろっての

西友は世の流れに逆行して
中国食品とか増やしてきそうだから
レトルトカレーなど、定番品以外は買わない

ところでウォルマートって世界的インフレ傾向に適応できる企業なの？

コイツらの入ってきた時期は、
「グローバリズム」とか「ボーダレス」とかの単語を盲目的に信仰してるゴミ共が国内に蔓延って、
下らない妄言を垂れ流しにした挙げ句に世間がそれに騙されていた時期だからなｗ。
（後は根拠レスなEU崇拝とか）

余りに時流が変わりすぎて、「話が違うだろ」みたいな気持ちなんだろうな。

問題は、100％外資傘下になれば
年功賃金・退職金・終身雇用に代表される経営家族主義が無くなる
西友に就職転職するやつは吉か凶か見極めろ

>>38
就職も転職もほとんどねーだろｗ
業績が奇跡の回復しなければ

今は昔の輝かしいセゾングループ時代に入社した
立派な人材

の残りかすしかいないよ　あとはパートさん

コストコは上手くやってるようだから、ようするに商品の価格設定と固定費の違いだろう。
まぁ頑張って欲しいね。
消費者にとっては選択肢が多い方がいいんだから。

外資系と言えば、聞こえはイイが
ＳＣは肉体労働型で低賃金で非知的産業だ
高収入勝ち組よりも、賃金奴隷になるかも

「西友で買うものがない」


　これはガチ


　ウォルマート＝最低賃金以下で従業員をこき使って、失業給付を給料の足しにする、極悪企業！！

まずは慰安婦非難決議を謝罪してからだな

飴のウォールマートってろくなものを置いてた記憶がない。

靴とか洋服とか日本じゃディスカウントストアですら扱わないような
代物ばかりだったような気がする。
堅いプラスチックの靴底のスニーカー＄５とか。
家電品もよく見るとチャチな造りのものが多くて、日本製がこんなオンボロに
あわせた値付けをせざるを得ないのが悲しかったよ。
低所得層が多い国や発展途上国ならいいんだろうけど、中進国以上じゃ
これ以上の拡大は無理じゃないの。

ウォルマートの低賃金って本国で問題になってなかったっけ？
ttp://blogs.itmedia.co.jp/watahiroki/2006/04/post_2a95.html

激安の酒屋みたいに
保存出来るものだけ箱で大量に安く売ってればいい
惣菜とか生鮮食料品は別の店で買う

>>1
へー
さすがに降参かと思いきや意地でも撤退するつもりはないってか

西友がダメ過ぎるので、これは支援する
ウォルマートが上手くやれるかどうかはどうでもいい
一回ぶっ壊して、流れを変えて欲しいね

半年間給料いままでの１．５倍の金で雇う
もう半年間は今までと同じくらいの金を
失業保険からもらうこれの繰り返しってできないのかな？
マークされちゃう？

>>16
ベイシアは成功してるしやっぱり店舗運営が下手なんでしょ

米ウォルマートを抜き打ち調査
どん底まで落ちた店員の士気、経営改善策は道半ば
2007年10月10日　水曜日

Pallavi Gogoi （BusinessWeek.com特約記者）
米国時間2007年10月2日更新 「Wal-Mart: A Snap Inspection」
ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20071009/137090/

　ここはニューヨーク州ロングアイランドのユニオンデールにある米ウォルマート・ストアーズ（WMT）の店舗。
顧客がクレジットカードをカードリーダーに通すと、端末画面に質問が2つ表示される。

「レジ係はきちんと挨拶しましたか？」

「店内は清潔でしたか？」

　全米3500店舗の顧客サービスを改善するために、ウォルマートCEO（最高経営責任者）のリー・スコット氏が
打ち出した改造計画の一環である。

　しかし、スコット氏には新たな戦略が必要かもしれない。最近、ウォルマートへ足を運んでみると、レジ係の女性が
2人の顧客に挨拶をしなかった。そこでレジでの調査について尋ねると、急に不機嫌な顔で言った。「そんなの気にしないわ。
ウォルマートが従業員を大切に扱わないのに、どうして私がウォルマートに気を使う必要があるわけ？」。

　店内の自発的な清掃についても、こんな話をしてくれた。「最近、夜の間に何かがこぼれたらしく、2日間も店内に
ひどい悪臭が立ち込めていたのに、店は何の対処もしなかった。あまりに臭いがひどいので、2日目には消防署員が
処理にきて、みんな、マスクを着用しなければならなかったくらいよ」。

以下はURL先で。

ウォルマートの手法は日本人には通用しないだろ・・・
ゴミみたいな商品をゴミみたいな値段で売る方法は、アメリカ人には通用するが
日本人は、そんな一度に買わないし、ゴミみたいな品質のものはただでもいらない

OKスーパー最強。

食料品に関しては他の店なんてｲﾗﾈ。

西友は駅前店の規模が中途半端に大きすぎるんだよな。

駅前は食品・日用品に特化して規模縮小、大型郊外店舗のみ家電や衣料品を扱うべき。

西友上場廃止か　優待につられて買わなくてよかった

、、、オーケーが西友を買い取れば良いのに。

>>56
そんなことをしたらオーケーが値上がりしてしまう。

50％持っているなら無理に１００％支配しなくてもいいだろうにね。

75円が底でしたな
あとはいくらで買ってくれるか

ウォルマート、なんでこんなに必死なの？
日本をそんなに尻に敷きたいのかな
白人の僻み根性も酷いな

西友なんか日本だからなんとかなったんで
欧米式ストアは日本では通用しないよ

>>53
俺もOKが最強
ELPが日本でも成功する良い例
意外に品も良いし。

西友がOKぐらい安くなれば繁盛するだろうけど、赤字になるだろうな。
ただうちの近所のOKは野菜類がダメだ。

>>60
おまえは認識が間違っている。
西友は日本において完全に負け組み、当時から赤字体質だった。
ウォルマートになってから駄目になったわけではない。

WMのTOB価格はいくらかな〜？
140円くらいでお買い上げしてくれるかな？
120円は欲しいな。

>>60
日本の物流や生活様式を自分たちと同様のスタイルに乗っ取ってしまえば、
あとは自国でやってる経営モデルを適当に持ち込んでウハウハ。
ナニも考えずに利益が上がるシステムが組あがって事故拡大していく。
ゲイツとかが執拗にX-BOXに金ブッ込みまくるのも同様の構造。

困った事に、たかだか５年位前までは舶来上等思想が蔓延っていて、
ウォールマートのビジネスモデルと消費スタイルがCOOLだと吹聴しているヤツが
2chでものさばっていたのが困ったモンだ。

ウォルマートってアメリカではナンバー１なのにヨーロッパ等の進出先では全部サッパリ
で撤退してばっかりなんだろ？ここの経営陣は現地の事情に学ぶと言う事ができんのか…。

ダイエーにも転機が訪れそうな予感ｗ。

今回インサイダーは無かったな。
外資系はそういうとこしっかりしてるのかな？

>>67
一足先にマルエツが地味に復活

業務スーパーで十分

>>66
経済に対する考え方の違いじゃないか？

>>65
アメリカ流の消費スタイルを広げていくというのは
明らかに資源の面から成長の限界を突きつけられてるのにねえ。
まあ、日本も世界的に見ればアメリカ流の消費スタイルに相当近いだろうけど。

そもそも現地スーパーのやり方を見て、WMの方がもっとうまくやれるぜって乗り込んできたわけで。
WM流の方がずっと優れてると思ってるから、WM流で乗り込んでくるのだ。

現実はかなり厳しいものだがｗ

>>72
日本はアメリカに対してほとんど同化したからなあ

結局売買されずで今日は終わりかな？
さっさとコメントだせよ。

>>1
テスコはうまくいってるんじゃないかい？
つるかめの皮をかぶって、ローカライズに徹しているような

>>70
中国産毒食品お買い上げありがとうございます！

>>76
つるかめが外資だなんてほとんど誰も知らない。

全然反応がねーな

真面目な話、ウオールマートの店頭商品管理って日本のスーパーとかに負けてる気がするんだがね。

○グループ全体でメガ級の物流スケールがあったから、商品価格を安く押さえることができたこと。
○一地域で他店舗相手の殲滅的値下げ合戦を行ってから、そのエリアを搾り取る。
○↑上記ステップで、そのエリアの生活と就職生産元として食い込んで、なかば寄生する形で共同体を取り込む。

これらの戦略で成り上がったのであって、「サービス」とかの概念とかが根元にないと思うよ。

>>78
ホント、さり気無いなｗｗｗ
ウォルは見習った方がいいよ。
自分トコのブランドは日本じゃ、な〜んの価値も無くて、
ハゲタカの胡散臭さしか、
日本人には感じないんだからさ。
外資オタだけだ、感心したり有難がるのは。

http://www.tesco-japan.com/aboutus/overview/
小売部門 つるかめ：36店舗
つるかめランド：50店舗
ふーどれっとつるかめ：15店舗
キッチンランド：1店舗
かめちゅーる：1店舗
TSURUKAME：3店舗
テスコエクスプレス：3店舗

◆　公共の電波使用の放送免許を入札制に変更すれば、消費税増税不要　◆

日本最悪・最後の護送船団＝マスコミテレビ局電波利権

政府の手厚い規制と放送免許などの許認可に守られ、長年新規参入も全くない（テレビ局）。
政官および業界一団となって、仲間内で利権を独占。
海外では常識の経済価値に見合った公共の電波の利用料をほとんど払わず、社会への還元なし。
GDPが日本の半分のイギリスで計850億円以上、日本は、たった42億円。
暴利が得られているのに、放送免許などで新規参入ができない仕組みになっているため、
ライブドア、楽天などが、強引な買収で割り込もうとする。
日本でも放送免許などを電波利用料による入札制に変更すれば、競争原理が働き、
電波利用に対する適正な市場価格が形成され、利用料は合計2兆円以上になるだろう。
こうすれば消費増税など全く不要である。

◆情報・通信関連企業の上場会社の年収ランキング
http://www.webtelevi.com/tyuumoku.htm

１位、朝日放送　　　　　　　 １５８７万円　　　全業種でもトップ　つまり日本一
２位、フジテレビジョン　　　 １５７５万円　　　全業種でも２位　　つまり日本２
３位、ＴＢＳ　　　　　　　　　　１５６０万円　　　全業種でも３位　　つまり日本３
４位、日本テレビ放送網　　１４３２万円　　　全業種でも７位　　つまり日本７
５位、テレビ朝日　　　　　　 １３６５万円　　　全業種でも９位　　つまり日本９
６位、テレビ東京　　　　 　　１２１９万円　　　全業種でも１９位　つまり日本１９
７位、角川グループホールディングス　１１１７万円
８位、野村総合研究所　　　１０８０万円
９位、ＪＳＡＴ　　　　　　　　　 　９３０万円
１０位、バンダイビジュアル 　８９７万円

やめときゃいいのにな

>>80
元々、ウォルマートのシステムってのが、むしろ日本のセブンイレブンのノウハウを元にしてるからねえ、

後、実際の所、日本でも大型スーパーってのは曲がり角に来てると思う、
今、スーパーで元気が良いのが地元資本の中規模店
全国区の巨大なシステムを維持する必要が無いので小回りも利くし、地元の商品を採用してるので輸送コストも抑えられている
地域のニーズも汲み取りやすいなどの要因で安く出来るから

>>81
そこがテスコとウォルマートの戦略の違いなんだよな
テスコはそれぞれの国にローカライズし、そのためのM&A
世界最大の食品会社ネスレと似ているよな(´･ω･｀)

>>76
今、テスコ、つるかめのホームページを見たけど、こちらの方が多分、日本では成功するな、、
地元密着型、中型店舗主体ってのが日本にマッチしている

まず小型スーパーからの再建から始めろよ
身の丈に合わないSCをポコポコ建てすぎなんだよ
西武グループからも見放されちゃったし

駅前のスーパーと中途半端なハイパーストアはスクラップしろ

ウォルマートはスーパー玉出を見習え

140円っすかー

外資系スーパーに安売りを期待する消費者は少ないだろう
安売り競争なら、もう国内各社が日常的にやっている

日本の消費者は、外資に対しては高級感を求めていると思う
かつて、幕張のカルフールに来た客は
「あれ？ブランド品コーナーはどこ？」と言ったそうだ

>>88
ウォルマートはうまかろうやすかろう亭を再建しろ。
テスコのかめちゅーる、を見習え。
安売りで天下取りたきゃ、日本で気取るな。
まずネーミングをチープにしなきゃ顧客に訴求しないぞ。
西友をカベま〜と、にでも改名すれば
意気込みは認めてやるｗｗｗ

OKスーパーの方が安いよ

>>91
植民地の提督気分で経営しているからダメなんだよなｗ
5年もやってダメでまだ軌道修正・撤退しないとは、もうアフォかと。

つるかめランドって外資とは思えないネーミングセンスだよな

>>91
どんな安売り業種でも殿様商売が成り立たない
病的なまでにCSを要求される
日本市場のキチガイ振りを理解しないとスッテンテンで退場の憂き目に。
与える商売じゃ駄目なんだよ、
「神様」
には媚びなきゃね。

140円ナイス！
おいらの取得額85円を大幅UP！

WM太っ腹！　もう足を向けて寝ていられないぜ。

いや〜、140円ｋｔｋｒ。
直近で買ってた奴オメ！！

ウォルマート 更なる醜態を晒すか

結局の所、ウォルマートも所詮は利用されてるだけ感が高いんだよなぁ
日本の主婦って、広告とか精一杯使って見事に安い物選び抜いてるから、安い物しか買っていかない事多いし。
旦那には時間の無駄とか言われて、実際働いた方が収入はあがるだろうけども、店の粗利に与える影響は極大だと思われる。

ウォルマートがイマイチな理由、それは日本のおばちゃんをよく理解していない事だと思われる。

>>99
ウォルマート本腰入れて日本市場の攻略に来ると思うなあ

日本の流通とアメ公のそれは、国産車とアメ車の性能差がある。
それだけ。

俺もウォルマートは本気になったのだと思う。
だから何かとうるさい株主を一掃して100%子会社化。

ここ数ヶ月で急に増えたPB商品はよくできてるよ、急激に価格競争力をつけてきた感じ。
たぶんWMが裏でイロイロ動き出したんだと思う。

社債の格付け低下による資金調達難を上げていたから、間近で資金需要があるのだろう。
店舗のスクラップ＆ビルドを大規模にやるつもりだと思われ。

しかし、本気でも日本の小売市場は手ごわいぞ。
デフレ蔓延る市場だからなｗｗｗｗ

あぁそれにしても140円ありがとうウォルマート。

>>100
個人的に、攻略しに来てくれるのはある意味で大賛成。

ただ、競争の激化で懸念すべきなのが、
販売者が（これまで以上に）不正な企業努力を行う可能性がある事。
赤福じゃねえけど、売れ残った肉や野菜をお惣菜に加工するとか、
これまでマジメに販売していた業者までがそういう悪事に手を染めそうで怖い。

多少高くても、安全に食える物を提供してくれるなら、それが何処の企業でも俺は構わん。
さらにそれが安く手に入るなら言うことなし。
なかなかそう上手くは行かないだろうが。

コストコは撤退しないでがんばってるね

株主優待は2008年5月31日で廃止か。
まぁ仕方ないだろうな。

うちの近くの西友も駅前店だわね
だからウォールマートスタイルはあわなそう

ここは駅前2秒の立地だからいつも会社帰りの人であふれかえってる
この店だけみてたら赤字とか信じられない

>>100
本気で攻略するなら
間に西友を挟む理由が分からない

ウォルマートは従業員搾取と競争相手潰しで伸びてきた会社だろ。
日本の従業員搾取はアメリカの比ではないからアメリカで通用するノウハウでも
日本ではとても通用するとは思えない。
世界一過当競争の日本市場では勝てる外資なんてない。

>>94
つるかめは元々独立系だから
>>108
カルフール見ればわかるが
外資が1から参入するってかなりキツいぞ
西友だろうが現地企業を傘下にした方が楽なのは確か

いくらでＴＯＢかけるの？

大型店の新規出店ができなくなったから上手くやれば儲かるんだろな

つるかめって安いと思ったら外資傘下だったのか
てっきり朝鮮系で安いのかと思ってた

>>88
スーパー玉出は８９３だから見習うにも限界がｗ

>>99
結局人間の心理の問題で「得した」と思えることに意味があるんだよね
一円でも安いものを買うことにかけるコストなんて関係ない
本人が得したと思えるがどうか、それが全てだから

>>109
おいおい
いくら日本が奴隷制雇用だといってもウォルマートに比べたら全然マシだぞ

>>80
なんか、ダイエーが失敗した話を思い出すのですが。

安いけど欲しい物がない、特色のないお店、って。

>>113
つるかめは買収される前からかなり安かった

>>116
最も低賃金な地域で最も低賃金な職種（レジ係とか）でも時給換算で８ドルくらいあるだろ？
アメリカの労働者は基本的に自分の職域以外の仕事はしないが
日本だと手が空いていれば忙しい部門を手伝わされる
それで時給６ドルない仕事も多い

>>81
むしろ前所有者のC2の方がうさんくさい（w

マスコミに叩かれるところは大体外資に乗っ取られるね。
赤福ももっと叩いて乗っ取ればいい。

>>121
乗っ取られるってｗ
何度も救済してもらってるのにｗ
西友なんてWMがいなかったら5年前には潰れてるよ。

>>122
潰れかけのところを買い叩くよりも
イオンを言い値で買収した方が結局安上がりだったんじゃないのか？

店員のやる気の無さは日本一だから、何やっても赤字なｗｗｗｗｗ

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

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アメリカドルは、民間の銀行が好きなだけ印刷出来るのです。
アメリカの国際はアメリカの実質経済力の１０倍は出回っています。
このことだけを見ても詐欺国家です。数万人に及ぶＣＩＡ職員がいて、日本でも
戦後から暗躍し、金融・情報(マスコミ)を支配し、バブルを生み出し、弾けさせ
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の支配下です。「米金融会社」＝「アメリカ(ユダヤ資本)」です。
皆さん、下記ＨＰをじっくり見て、知って下さい。

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>>123
今の法制度が整備されるまえに外資が直接買収なんてほぼ無理だったような。

イオンは規模がでかすぎるけど、M＆Aはこれからやるつもりじゃまいか？
西友を100%子会社化して、三角合併の受け皿会社として活用するつもりかと。
中堅地場スーパーを吸収していくんじゃないかな。

西友は土地を所有しているのがいい。
大型の店舗を地方にも持っているのがいい。
地方立地は規制されるようになったしね。

これで西友の社員は99％はアルバイター

どうしようもない不採算店はうっぱらえば赤字も補填で切るしな。
23区内で駅前なら高値つくぞ

すなおに撤退すればよいのに
ウォルマートは墓穴を掘ったと思う衰亡は必至

>>102
＞ＰＢ商品
確かに価格は安いけど、米なんてまずいぞ
何かぼそぼそしてジャポニカ米みたい

子供の頃食べたササニシキをくいたいよ

ウォルマートも現場を見れば一目瞭然。赤字になるのは訳がある。

>>122
本丸のコクドのことをいっているんだろ

EDLP賛成。
広告だしまくりの特売体質を何とかしてくれ。

狂牛は食べたくないです

>>133
コクド（西武鉄道グループ）とセゾン（西武流通系グループ）に資本関係なんてもうないし、
さらに西友とセゾンも資本関係はほぼ残っていない。
どっからコクドが絡んで来るんだよｗ

>>131
西友でササニシキ見たぜ？
PBじゃないやつ。

うちの近くに古くからの西友があるけど潰されちゃいそうだな

OKマートや近くのスーパーの方が断然安いからな食品は
電化製品や洗剤歯磨きみたいな日用品は結構安いよ

こういうニュースを聞くと、ウォルマートが西友を都合の良いように扱って、
その後うまいこと外面だけ黒字決算にさせて売却するようなイメージをしてしまう。
西友の中の社員はリストラと減給を天秤にかけられたりなんかして。

ウォルマートという会社はどんな会社なのか知らないから想像にすぎないけど、
ただ子会社化というものに付きまとっている俺のイメージはそんな感じ。

これだけ赤字が続いてるのに撤退しないのは、収益以外に目的があるからだと考えられないか？
日本の流通業界の壁に挑戦する死闘のなかから生まれる新しいノウハウこそが、
彼らの世界戦略において喉から手が出るほどに欲しがっているものではないだろうか。

>>29
イオンも躊躇する周囲は山と田んぼのド田舎のバイパス沿いに建設した西友とはここのことですか？
http://www.sunstreet-hamakita.com/floor_guide/1f_seiyu.html

>>142
その近くにイオンモールあるだろ

http://vision.ameba.jp/watch.do?movie=600415
９・１１の自作自演
鳥インフルエンザばら撒き
ウーマン・リブの嘘っぱち

ヤマダ電器並みの商品陳列。売れる訳ないだろうｗｗ

これは、どう見ても撤退の前準備としか思えない
西友の株持ってる奴はさっさと放出するのが賢明
変な下心出して抱え込んだりすると紙屑に変わるぞ

オルマートは海外では労働者から残業代の未払いで集団訴訟起こされて数百億円賠償したり
昼休みも働かせたとか訴えられて数百億円の賠償とかあったり
常に労働者から訴えられてる。
まあ、会社側もそれを見越した上で低賃金でこき使ってるんだと思うけどね。

そんな会社が西友の労働者を優遇するはずがない。

>>129
錦糸町とか大森とかは更地にして再開発するほうがいいかもしれんねｗ

>>129
そんなモンで補填できるレベルじゃねーぞ、既に
四季報とか見てみろ、有利子負債が巨額なのは当然、
利益剰余金のマイナスが凄まじい事になってるぞ

利益剰余金 -17,253
有利子負債 328,605
単位百万円

ウォルマートなんて貧民のためにある店だろ
社内のシステムやプロセスだって学校も行ってないような人でも出来るように作られたものだし。
そんな店で買い物しようと思う日本人はまだいないんだよ。
10年後に出直してこい。

>>151
ということは、10年後は・・・↓

>>151
日本で言うと鈍器だよな、あれは。

店員がローラースケート履いてる外資系スーパーあったけど
あれまだあるの？

てっきり放り出すかと思ったが
ウォルマート的にも掛金積みすぎてやめられないのか

>>153
いや・・・。
おまい、その、オレも鈍器にあまり良い印象はないが。

ウォルマートよりも鈍器は客に気を遣ってると思うぞ。
あと、鈍器ってハッキリ言うが安くないし。
（ここら辺が、イメージ的に意外と知られてないんだよな。）

さらに突っ込むのかチャレンジャーだな、ウォルマート。
それとも金持ってるからどんぶり勘定なのか。

西友の名前をウォルマートに変えて，イオンみたく郊外にショッピングモール作れよ

>>155
放り出す前の地ならしだろ、これは
アメ公は撤退となれば、すっぱりと切り捨てて逃げるから

積み上がった債務をちゃんと片付けて行くのか、かなり不安

１０００億つぎ込んでるんだから今更撤退は口が裂けても言えない。経営責任追及されちゃうｗ

名前を変えたら？　ビックリマートとかｗ

>>160
あいつら、経営なんか何もしてないだろ・・・
日本に来て何をしてるんだ？マジで。

>>160
撤退するかどうかはギリギリの判断だったろう、ここで撤退すれば２０年は日本に
再上陸できないだろうからウォルマートも必死だ。
ＥＤＬＰの考え方は中堅スーパーのＯＫストアの方が優れているから、ＯＫに西友
の運営を任せるくらいの大胆さを求めたい。

>>158
それ以前に問屋とメーカーの流通を改革しないことには
どうにもならないでしょう。

>>164
本気でやるなら、大金をぶっこんで日本にアメの流通システムを構築するだろ
ヲル参入当時の期待もその辺にあった訳だけど、何もやらない
EDLP、EDLPとか言ってるけど、それを実現するような行動は何もないんだよね

俺は上場廃止したらさっさと逃げると思うよ

たまには失敗する外資を高みの見物するのも良いでしょう。

>>165
大金なんか使わなくてもＯＫに任せてしまえば解決する。

100%子会社にして、仕入れ条件が良くなって、従業員の給料上がるならば
いいんじゃない？。ま、それはあり得ないけど（爆）

１００円切った頃に優待目当てで長期保有してもいいカナと思ったけど、
上場廃止ってことは優待もなくなるんだろうし、全ての興味を失った。

べつにウォルが今更本気だして、西友がどうなるもんでもない。

うーん、ウォルマートは本国で結構危なくなってるのに
（サブプライム問題で実体経済に与える影響を測るのにココの売り上げが
よく引き合いに出されてる、行儀も良くない企業だし）
とても日本の消費者を引き付ける魅力ある店舗作りは無理と思うけど

同じ街に西友とOKがあったら迷わずOKに行く
品質はソコソコで値段が段違いに安いから

ウオルトディズニーと組んで、ミッキーマートだなｗｗ

見捨てると思ったけど、まだやる気あるんだな

一年後の社名は株式会社ウォルマート・ジャパンだな

このスレでいう日本の強みの「サービス」っていうのが
具体的にいったい何なんだ？

つか日本でのやり方を学習して成功して世界にそれを普及させ始めたら
かなり怖いな。

仕事の帰り道に西友しかないから西友を使っているが、
ヨーカドーがあったら絶対にヨーカドーを使っていると思う。

正直西友はクソすぎる。なんであんなに店員の質が悪いのか、
陳列がクソなのか、生鮮食品が死に絶えているのか、疑問すぎる。

ウォルマート何もしてないんじゃねえか？
正直、西友という企業全体のやる気の無さで生じた赤字をチマチマ金出して埋めてる感じ。

>>175
新鮮な魚とかそんなもの
スーパーのバイヤーは農家とか漁港を走り回って集めてる

日本ではそれが絶対的だが、他所の国で通用するかどうかは知らん

ウォルマートは西友をまだ100パーセーンと子会社にしてなかったのか

以前テレビ東京のインタビューで日本でのウォルマートのライバルは
イオンだって言ってた。

ウォルマート vs イオン　の大戦争がイヨイヨ始まるのか？

イオン軽くやばいんじゃね？
イオンはオーケーストアを勉強した方がいいぞ

7&iが一番だと思ったが？蚊帳の外ですか

>>148
＞錦糸町とか大森とかは更地にして再開発するほうがいいかもしれんねｗ
錦糸町は阪神阪急東宝グループ「東京楽天地」にテナント入店だよ。
ttp://www.rakutenchi.co.jp/

>>176>>177
そんなもの？
単純に日本人の常識的感覚を実践してないだけか。
それって案外正しいかもね。
ダイエーが昔陳列無視してコストコみたいな店やって失敗してたな。
外人には一番わかりにくくて改善しにくいのかもね。

このまえガイアの夜明けで同じ商品なら単一のブランドのみを売ることで
購買力を付けて値下げして成功してたスーパーがあったけど
陳列とか改善してPVとかナショナルブランドとかでそういうのを普通にやれば普通に成功し始めそう。

何も変わらんだろう、

完全子会社
とりあえずでそれで行こうかで
とった策としか思えない。

思うんだけどさぁ
株買い取るために１０００億も出せるならさぁ
その金の半分でいいから改装すればいいのに

>>162
いや、経営責任追求されるのは本国の経営人。西友に出資したことをね。

>>183　かなり改装してるみたいよ
営業時間の延長とか商品政策も進めて
でも効果がでているのなら、とっくに業績は好転してるはずだろうよｗ

>>185
改装するにしてもさ、生鮮食料・飲料他１階、お菓子２階とかやっちゃだめだと思うのよ。

つかスーパーなんて有利子負債がなきゃ簡単に黒字出せるだろ。
大儲けは出来ないが手堅く稼げる。

>>179
西友に７＆ｉは倒せないよ。同様にイオンも無理。
なんだかんだで国内最強は７＆ｉだ。
両社とも生鮮で絶対敵わない。

>>185
西友ユーザ＆アンチの俺としても、営業時間延長はうれしかったなあ。

他の部分はヨーカドーを基本的にマネてくれればいいのになあ。

>>181
結局、ローカライズのキモってのはそんなもん。
国ごと、地域ごとに価値観は異なる
ヲルが成功した地域というのは、既存の価値観を
自分のそれで埋め尽す事に成功したか否かというだけ

日本に於いては全てにおいて中途半端だった
失敗するのも当然ではある。

伊藤のじじいに引き取ってもらったほうがいいと思うけどねえ。

>>187
日本はスーパー、コンビニだらけの過当競争だからそうでもない。
中小のスーパーは未だに倒産が相次いでる。
都市圏に総合スーパーが半径2km圏内に
10店以上ある地域がざらにあるのは日本ぐらいじゃないか？

>>187 ：名刺は切らしておりまして：2007/10/22(月) 23:04:54 ID:M4l7XXfL
>つかスーパーなんて有利子負債がなきゃ簡単に黒字出せるだろ。
>大儲けは出来ないが手堅く稼げる。

経営において重要なのは黒字かどうかというだけでなく、
その事業が投下資本に見合うかどうかだろ。

資本コストに見合ってなければ事業として不適格なんだよ。

日本の小売ってPV出しても売れないイメージがある。
イオン行ってもトップバリュー商品は九州産の冷凍ほうれん草しか買ったことが無い。
昔は中国産しかなかったから良くなったと思うけどね。

>>141
そんなに崇高じゃないってｗ
単に黄色い猿を屈服させたい支配欲だけでしょ

>>195
漏れはウォル自体がただ単に官僚化しているだけだと思う。
現経営陣が更迭・株主訴訟を恐れて、
具体的対策も無いのに、テコ入れを演じているだけかと。
エンロンみたいな結末にならなきゃいいが。

西友の2階とか3階にある衣料品、日用品売り場の
活気のなさは異常

>>194 PVじゃなくてPBだよね。

馬鹿にされて、ムキになったのか？

>>198
釣られてやんのｗｗｗ

「西友」って名前をまずは変えるべきだろ。
イメージ悪杉

投資してくれるのはありがたいが・・今後１０年は広告チラシの特売システムにゃ
何やったって勝てませんよぉ

�@ちょい停滞
コンビニ　　　　　　：伸び悩み
ショッピングモール　：不動産屋、最強はイオン。
ウォルマートＥＤＬＰ：新聞が力持ってるうちは、広告チラシの特売システムにゃ勝てんよ
１００均　　　　　　：材料費が上がってしんどいなぁ

�Aまぁちょい伸び
薬局などの専売店　　：大企業が育つ。マツモトキヨシが最有力、ビジネスモデルはスギ薬局がウマいな

�B今後の主流
スーパー　　　　　　：本業で儲けてるのはもうここだけ。いろんな会社がありすぎてしかも利益出してる現状、中小スーパーが倒産しだしてからが本当の勝負。マックスバリュをかかえてるイオンが最有力？


現状では中小スーパー市場が輝きすぎとる　　

都内じゃ、オーケーにやられっぱなしだからな。
勝負になってないよ

ＥＤＬＰは当分は無理だろうな
新聞業界が転んだときに、小売市場がＥＤＬＰに一気に変わるかもしれんけど

中小スーパーのマックスバリュ持ってるイオンが有利だろうけど
セブン&ｉのワンマン社長が、かなりのファンタジスタだから
何かしでかすかもしれんなぁ

社員を虐げながらも
中小スーパー市場の順当勝ちにならんような、すばらしいファンタジスタを魅せてくれるかも
新しい法則つくってくるかも

地方でも極小のスーパーが潰れたり買収されたりして、県内とかその地方一体に店舗を持つくらいの中規模スーパーが増えてる。

スーパーの人間からしたら
特売チラシ商法は需要が読みにくく
在庫を抱えやすいし、
商品倉庫も圧迫して効率いい品出しができないから人件費もかかる。
パートは特売日を嫌がるし。レイアウトもそのつど変更しなきゃならん……etc etc
だから本当はEDLPの方が楽と言えば楽なんだけど
どっちが儲かるかと言えば
チラシ出しまくった方が儲かるんだよなあ。

外資系スーパー不振の理由
http://www.nikkei.co.jp/neteye5/tanaka/20050222nc82m000_22.html

もう２年以上前から分かってることなんだがね・・・

無駄に品揃えがよくて殆どが半額ワゴン行き
客より従業員の方が多い深夜営業
正直最近のやりかたは無茶苦茶だ

>>207
日本ほどスーパーが乱立している国はないからね。
そのせいで労働生産性は最低。
しわ寄せは末端の社員とパートにくる。
小売はブラック業界と言われる所以だな。

＞図らずも同一商圏全体でＥＤＬＰが出来上がっているのだ
外資も日本がこんな過密商圏だとは思ってなかったんだろうなｗ。

>>207,210
日本の方が遙かに自由で厳しい「自由市場」だと言うことなんだわな。

こいつらがやってきたときに、「閉鎖的な日本市場打破の救い手になるか？」みたいな
アオリをWBSかなんかでやっていたのが懐かしい。
国際系の板で、自称国際通のやつらがリベラル気取りで妄言垂れ流していたのが遙か昔の様だ・・・。ｗ

砂漠に巨大ショッピングモールを造る＞ヲルのモデル

日本じゃ、それは難しいにょ。
現実、イオンタウンに向かう足を地元スーパーが寸断してるし

まあ、見ない振りをしていたんだが50万近い損の確定はやっぱり悲しいな。
業績回復を期待すると一応書いておく。

スーパーのシェアってどうなってるの？

生鮮品はロスが出ることは織り込み済みで売値もそれを見込んで設定してある
日本のマーケットが何で生鮮品に注力するか？
それは、日本ではそれが一番利益率が高いからだよ
生鮮品の仕入れ値は売値の１０％以下、それでも日本では売れる

その代わり供給元の供給量には規模が小さい分、限界がある
だからスーパーのバイヤーはこまめに廻って商品を確保してる
アメリカと一番違うのはこの一点に尽きる

ヲルの一番の間違いは日本の小売業で利益を上げる部門を見間違え
バイヤーとフロアスタッフを無造作に切ってしまったこと
もう、取り返しが付かない

PBのコーラがどれだけ売れても日本じゃ商売になんないよｗ

ウチの近所に板橋サティできたんだわ
んで、バイトしてたＣＧＣ系の三徳ってスーパーはダメだろうなぁ
近すぎるしって思ってたら案の定潰れた、西友北町店も潰れた

だけどその後に来た、みらべる、ユータカラヤとかいう超中小スーパーはかなり好調みたい　サティはそこそこ高級路線なんだけど
他は安売りで成功してるよ　おかげで近所は何でも安い

菓子屋の製造日改竄いついても思うんだけど、
日本の小売って品切れを怖がりすぎ。
海外も日本のようにに廃棄がおおいの？

国によって違うでしょ
ドイツは客を待たせて当たり前の世界ってきいたことあるけど
日用品までは知らないけどね

>>217
そうはいうけどな、客が許さないのよ。
いつでも全て揃っていて当たり前だと誰もが思っている。

おいらドンキ練馬店も近くにあるんだけど
そこで10点くらいの日用品を月一で買ってた

だけどいつも買ってた100メートルのサランラップとか
ちょっと高めの皿洗い用スポンジ、50メートル業務用アルミフォイル
みたいなドンキ以外であんま置いてないの買ってたんだけど
半年で置くのやめちゃう商品が多い気がするよドンキは
今じゃあ月に3点くらいしか買ってない　前はそこそこ金おとしてたけど
今は月１０００円だな　いついっても定番があるって重要だよ

>>212
> 砂漠に巨大ショッピングモールを造る

まるで幕張のようだな。不毛の大地にコストコとか。

西友店内で流れている隠れたキャンペーンソング（名曲）が数年間のリクエストの
結果、ようやく公開されたよ。名曲好きな人のみチェックすべし。

http://www.seiyu.co.jp/eco/smile.shtml

なくなったら、まじで困る＠桜台
セゾンカード使えるままでウォルマートになるなら、かまわんが。

ウォルマート100％出資になって予想できること


・ウォルマートスーパーセンターを猛烈に出店
・同じくネバフッドマーケット（食品）多数出店
　　　　　　　　　　　↓
・出店しやすいよう大店立地法や各種新規出店に関わる法律を
　改正するよう政治的圧力
・建築コストをさげるため外国産建材いれるために建築基準や
　消防法などの細かい規制を撤廃するよう政治的圧力


・ウォルマートPBとどこ産かわからない安売り商品を大量陳列
・アメリカ産農産物を大量輸入
　　　　　　　　　　　↓
輸入しやすいよう農政、通関・検疫、関税などに政治的圧力


・物流網の整備→大型のセンターを複数新設
　　　　　　　　　　　↓
道路整備と超大型トラックの運行がしやすいよう政治的圧力


・低賃金で働かせられるパート労働者の確保
　　　　　　　　　　　↓
労働基準法や扶養控除、派遣法などの各種労働関連法に政治的圧力


100％出資子会社になったということは星条旗を立てたってこと
一番嫌がっているのは、イオンやセブン＆iでなく、経済産業省
や農水などの所轄・関連省庁。役所が簡単に尻尾をふってしまう
からイオンやセブンは怖がる。

>>222
＞小さな夢も　集めれば
＞きっと大きく　育つから　信じてる

欺瞞としか言い様がないな
現場の人間は毎日こんなものを聞かされているのか　(ノД`)ﾃﾗｶﾜｲｿｽ

>>222
ちょっとそこまで、西友です。


だと思ったのに違うジャンかよ！

>>225
おいおい、エコキャンペーンの曲だよｗ
ちなみに西友の店内でごくたまに流れる。けど、たまたま聴くことが
できたらラッキーだったんだよね。でも、リクエストが結構あったようで
無償公開とあいなりました。

ちなみに、作曲は森下千里等の曲を手がけた人な。

あの24時間テレビ臭い不愉快な曲か

DQNが買いに行ってDQNが低賃金で雇われ
DQNの家族がどんどん増えるDQNスパイラルが出来ていくわけだな

セゾンカードも西友からなくなるのか？
優待とかいつからなくなるんだろ？

>>224
そこまで政治力とヤラを駆使できるんだったら、ココまで無様な赤字計上しないと思うよｗ

西友を中核として、隣にトイざラス、フードコートにサブウエイと、
日本での商売ができない、頭の悪いヤンキー小売を集めたSC作れ。
ドラッグストアはすぐに撤退した英国のブーティーを入れろ。
日本中の小売業者の反面教師として毎日見学者が大挙して来るぞ。
ちなみに社用や荷物搬送で使うトラックや自動車もGMやクライスラーとかの
ボロクタのアメリカ製はデフォ。

なんだ、その収容所はｗ

西友、すっかり物置みたいになっちゃったなｗ

ウォルマートが日本で成功できるノウハウを手に入れたら、
世界の小売市場は全てウォルマートの軍門に下るだろうな。

もっとも日本で成功するわけないがｗ

セゾンカードどうなるねん？

日本はWALMARTより風土的にALDIの方が合っていると思う。

>>217
日本の消費者が身勝手すぎるんだよ
安全で新しいものを安く待たさずにサービスするのが日本のサービス業の基本

西荻窪の西友はすごい景気よさそうなんだけど。
他はそんなに流行ってないの？

お母さんお母さん、マイバッグ持った？

ドンキ社員だけど
ドンキも業績悪くて社内では経営陣がウォルマートに投げ売りして解散とかって噂も出ている。
ウォルの経営陣はドンキをよく視察にくるんだって。

24時間営業店増やすとかふぉざいてる
青い目のあふぉが来るのか
終わったなw

>>239
あそこは立地条件抜群だからな。
駅の改札から30秒で他にライバルいないし

日本の糞株はガンガン買ってください。
欧米の良株買わせてください。

練馬駅みたいに、駅についてるとこは
24時間やってて欲しいかも、、、
終電後30分でもいい。

>>239
お隣荻窪も似たようなもの
どちらも周囲にスーパーがない（少ない）からだろうね

ROLL BACK だか ROLL FUCK だかしらんが
198円の品を197円！なんて書かれても客を馬鹿にしてるようにしか思えない。

>>215
衣料品かなんかと勘違いしてない？
大嘘言わないないでくれ。
生鮮の荒利が9割なんてスーパーは存在ないよ。
平均2割から3割。
競争が激しいとこは、最近の高騰で特売をやると1割を切るのも珍しくない。

ウォル vs イオン　これは日本シリーズみたいだな(笑)

>>241
ウォルマートは声優以外も狙ってるから可能性は十分あるな

低価格のプライベートブランドをありがたがる
国民でないと厳しいのではないかな。

>>224　ウォルマート→業界　と読み替えたら、そうだな。

搾取的資本主義体制は花火のように爆発する！

アメリカの経済学者ラビ・バトラ博士

「1979年、イランで革命が起こり、パーレビ国王は退位するだろう。」

「1980年からイランとイラクとの間に7年間におよぶ血生臭い
戦争が勃発するだろう。」

「1990年1月から3月の第1四半期の間に東京市場で株価の
大暴落が起こるだろう。」

「どんなに遅くとも2000年までに共産主義は断末魔の苦しい革命を経て
崩壊し、2010年までに資本主義は崩壊する。」

「資本主義の崩壊（世界同時大恐慌）は住宅バブル・原油バブルの2つのバブルの崩壊に
端を発するNY株式市場の大暴落から始まるだろう。資本主義は花火のように爆発する。」

「世界同時大恐慌の入り口は2005年。そして2010年までに
『搾取的資本主義』は崩壊するだろう。」

（大恐慌・資本主義の崩壊によって）
「日本と世界は同時に崩壊する。」

ラビ・バトラ博士の恩師、サーカー師

「共産主義は早死にするだろう。資本主義は爆竹のように弾けて終焉するだろう。」

ウォルマートはダイエーが欲しくてしょうがなかったんだよ。
イオンはダイエー大嫌いだけどウォルマートに取られたらやばいから出資した。

株を最近はじめました。で、西友の株を買ってしまったら・・。公開買付応募方法教えてください。

こうゆう、小売業の業績が悪いのは、100円ショップの影響が大きいのではないか。
だって、100円で売ってる雑貨を300円とか500円で買わないだろ。

例えば、西友行徳店の4Fのキャンドゥーと3Fの雑貨売り場の小物はかぶりまくっている。
特売品に値札が付いてないのも多いし(わざわざ特設特売コーナーを作ったのに値段が
不明)、店長が馬鹿なんじゃないのかと思う。

外資で唯一成功してる企業がある

それはコストコ

コストコは、安いものは安いらしいから一度
行ってみたいけど会員制なのがねえ。

高円寺の西友は人少ないし暗い。買収されて生まれ変わってくれ！近くのＯＫストアは毎日大繁盛。おそらく西友より高い商品一品もないんじゃないかって位安い。

>>256
昔のスーパーは衣料品で稼げてたらしいが、
ユニクロとかしまむらの台頭で衣料品が不採算部門になったのが痛いな。

>>231

いままでの西友では政治力はそれほどないが、ウォルマート100％出資
ということは看板だけ西友で血液は完全にウォルマートってこと。

つまり、アメリカの最大の企業が日本に乗り込んだわけだから当然
アメリカ政府もその動向をしっかり見ることになるし、ウォルマートが
有利な展開になるように年次改革要望書や通商会議などを通じて様々な
要求をしてくるに違いない。いままで、車や保険で外資が参入した際
どれだけアメリカ政府が圧力かけて、日本政府も圧力にペコペコおじき
して外資が動きやすいようお膳立てしてきたことか。

カルフールだって幕張の1号店は土地代、周辺地価に比べて破格の値段で
千葉県企業庁から買ってるからね。

>>254

イオンがダイエー大嫌い？？ソースはどこ？？？
中内さんは敵が多いなか岡田さんとは親交が深かったんだが。
岡田さんも中内さんの葬式に朝から行っていたしね。中内さんは
イトーヨーカ堂、西友には敵意剥き出しだったが、ジャスコ
に対しては先の２社に比べれば、それほどライバル視している様子は
なかった。（眼中になかったとも言えるが）

そりゃ、ＳＣの衣料品なんてイオンでぎりぎりゆるせる程度だろ
ダイエーとか西友は下着以外かいたいと思えないわ

つるかめで時々売ってるテスコブランドのビスケットみたいなのが( ﾟдﾟ)ｳﾏｰ

>>263
ダイエーのロベルト、ヨーカ堂のソレドーロとかは
昔から安売り紳士服チェーン（青山とかアオキとか）よりも上位じゃないのか？

>>262
イオン（ジャスコ）がダイエー大嫌いというのは間違いないでしょう。
「大黒柱に車をつけよ」「再び大黒柱に車をつけるとき」等の岡田卓也氏の著書を読んでも、
ダイエーに関しては殆ど触れられていない。
それは、ダイエーを敵視していたからではなかろうか？
岡田卓也氏が「名古屋に衣料品が得意なジャスコと、食料品が得意なダイエーとでスーパーを共同出店しようか」と
中内氏に話を持ちかけたが、この話は結局おじゃんになった、という記述があるぐらい。
高度成長期、ジャスコは常にダイエーの脅威にさらされていた。

ジャスコ発展の起爆剤ともなった、茨城の伊勢甚とか千葉の扇屋との合併も、
それらが当時伸び盛りのダイエーの脅威にさらされていたからこそジャスコと合併したようなもん。

ジャスコ（イオン）得意のM＆A戦略も元はと言えば、ダイエーに対抗するためだったと言えるのではないか？
ダイエーとジャスコ（イオン）は戦略も似すぎているし、ジャスコ（イオン）がダイエーを敵視するのも当然すぎるかと。

そんなイオンに吸収されたダイエーが今後どうなるかは、本当にわかりませんな。

あと中内氏とイオンの岡田氏は全然親交もないから。
両者とも地盤、発祥とか出身校とかまったく異なるし。
中内氏は西友のほうがまだ親交があると思う。

ジャスコ（イオン）とダイエー、ウォルマートの戦略は似ていますな。
そして最後はどうなるかも、この３社は結局同じなのでしょう。

>>268
イオンの小売りは赤字にならなければ良いという程度で
実態は不動産賃貸業でしょ？

津田沼の西友は敗残臭出しすぎだわ

三角合併のための会社にするわけか

日本で小売やってもなかなか厳しいよな。
日本で勝てないならアジアで勝てないと思ってるのかも試練。

西友完全子会社化は株主の住友商事とセゾンカードがいちいちうるさくて
改革しようにもできないからと聞いたが

このヤンキー馬鹿は、
スーツを着た特殊部隊、
日本の商社マンに勝てると思ってるのかね？
割り込んだつもりでも、彼らの掌中で踊っているだけなのに。

接待根回しだけの社会だからな

攻め込まれないのは結構だが攻め込めません

>>275
公平に手加減ｗ　して貰わないと涙目で火病るアメ人が発狂するのが、
中国社会。
市場原理以上に根回し。
うまく行っても、嫌われりゃ、ファミコンリセットｗｗｗ

セゾンカードがサインレスで使えなくなったら不便だな〜。

貴様らに言われなくても会社の現状は理解している。下品な発言で知能の無さをアピールするのは勝手だが、一人でほざけ阿呆。

住友商事は、一旦ウォルに買わせて、完全に倒産状態に追い込んで、
安値で買い叩き、住商のスーパー「サミット」に組み込む目論見では？

鶴亀とドンキはどっちがでかいの？

ＳＥＩＹＵもダイエーも食品売り場以外はもの
すっごい人が居ないのでああこりゃダメだと思う

ウォルマート主導になったら、良くなるのかな？
トンカツ美味しくなるかな？
メグミルク安くなるかな？
オージービーフ安くなるかな？
食品売り場を1階にしてくれるかな？マジでエスカレーターで地下に行くの苦痛でな

>>280
その通りだと思います。
サミットは駅前の食品スーパーのノウハウも豊富にあるから、西友をサミット化しても
うまくやっていけそう。
西武線や中央線の駅前の西友は、競合店も少なく優良店が多いし。

住商は直系のスーパー「サミット」があるのに、なんで西友の株も持ってるんだろ？

>>267
西友は規制が一番厳しかった頃、オーケーなどの関東中堅スーパーとの関係が深かった。

関東中堅独立系各社は最後まで外資の参入に反対していたし、
依然として業界間で調整取ろうとする点は昔から変わらない罠。

>>284
もともとサミットは１９６０年代にアメリカのセーフウェイと共同設立した企業。

当時の保守的な業界が外資参入を猛烈に反対した結果相手は撤退、
住商は独自でサミットを展開するに至る。

サミットって確か非上場だよな。
業績はどうなんだろう？

サミットはたいした店じゃない

TOB？どうすればいいの？

>>286
>>287
知名度低いのは確か。関西にしばらく住んでいた俺が、
関東に引っ越して、近所にあったので、はじめて知った。
いわゆる「地域一番店」かといえば、競合他社が少ない所に出店して
結果として客が来るが、俺の近所のサミットは、いなげやがオープンしたら、
しばらく客が3割くらいまで減った。
しかしその後、店舗改装などで巻き返し、今はいなげやの方が客が少ない。
一方、隣町のサミットは、見切りを付けて撤退。今はそこに居抜きで
オーケーストアが入って繁盛。
取り立てて肉や魚が安いとか美味しいとかはないけど、評価できるのは、
お米とバナナ。お米は、秋田産あきたこまちが、先週末5kgで1500円。
昨日行ったら、1780円で、西友やジャスコよりも100円くらい安い。
バナナも質が良いのに、バーゲンの時によく98円とかで売っている。
西友の97円セールス、ダイエーの88円などに対抗してか、63円バーゲンやってた。
こういうところは、米やバナナ、食品卸の子会社や系列会社を持つ住友商事の
力を見せ付けている。
数年前、各大手商社は傾きかけて、それぞれ社内改革を行い、
住友は川下ビジネスに進出。ドラッグストア、衣料のエディーバウアーが始まりだったが、
傘下会社を見直し、サミットにも相当程度力を入れているみたいだ。
とはいえ、もう一踏ん張りして、安い商品や他店では見かけない商品も並べてほしい。、

撤退した流通外資の店舗・・・・売り場面積が無駄に広すぎて、店員がローラースケート履いて移動。

一般客の事、考えて無いだろ？

つーか、ウォルマート流の
エブリデイ・ロー・プーライスが破綻して、
日本流の特売にもどしたのに
またウォルマート主導って、
終わりの始まりって感じだな。

アホルダー、乙ｗ

>>289
猿がバナナ食べてるシールが貼ってあるバナナは安くて手頃でオイシイな
メグミルクも安く買えるし

オーケーストアがソバにあるとホッとするよ

グレートバリューって何なの？高くて美味しくないんだけど
あと外国産が増えてるのも気になる。アメリカ産牛肉とか売れないし

西友って信用できるの？

>>291
あのー
エブリデイ・ロー・プーライスって

>>295
名前で騙して、安定した粗利益取るための消費者への背信行為

ウォルマートが考えていることは、土地の奪取・叩き売りだよ
何故株を下げ続けさせたか　経営権を何故100%握る必要があるのか
狙いは土地だよ　経営を握って叩き売る　手段を選ばずだろな
経営不振を理由に　土地を売り捲くればよい訳だ
駅前の土地をタダ同然で略奪したわけだよ　安い資本投下で多大の利益だね
これぞ　アメリカ資本主義

>>297
なるほど、土地を只同然で先住民から略奪したアメ公が思いつきそうなビジネスモデルだな。
アメ公って戦後駅前の土地を不法占拠して略奪した在日朝鮮人よりえげつないな。

アメリカ人＝朝鮮人＝ヤクザ＝人でなしで間違いないです。

今後、西友はヲルマート→（経営不振後住商へ株売却）→サミットへ看板が書き換えられるのだろう。
ヲルマート→（経営不振後イオンへ株売却）→マックスバリュ（イオングループ）かもしれないが。

ウォルマートが西友に関わってからずっと赤字垂れ流し、
株価も暴落してるから完全子会社化してどうこうした所で大赤字だよ。
最早ボランティアレベル。

土地はほとんどが借りているみたいですよ。

>>302
兄弟仲が良かったときは妾っ子の弟から借りてたと思う。駅前立地なのはだいたいそんな店。

>>298
タダ同然といってもタダではない。
朝鮮人は本当にタダ。

私は西友の株を持っていますが、ＴＯＢに賛同します。
株主優待は諦めます。　が、近くのライフとクィーンズ伊勢丹に買い物を切り替えます。

皆さんもあんまり西友、ＬＩＶＩＮにこだわる必要ないですよね？
新聞の折込をチェックすれば、もっといいもの、安い買い物できるはずですよ

ここ数年、無配で我慢してきたのに、今度は優待廃止、株は強制買取・・・
ウォルマートは日本人を馬鹿にしすぎですよ

今働いている西友の社員には申し訳ないのですが、私は西友で買い物は
しません。

今まで株主優待制度ありがとうございました

ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20071029-00000141-jij-biz

西友株の9月末評価損86億円＝住友商事

10月29日20時2分配信 時事通信


＊住友商事 <8053> は29日、米ウォルマート・ストアーズが完全子会社化
に向けたTOB（株式公開買い付け）を始めている西友 <8268> の株式について、
9月末で約86億円の評価損が発生したと発表した。住友商事は西友の第二位
の株主として、6．36％を保有する。　

　日曜に近所の西友行ったら、食品レジで見かけない顔のネクタイ姿。
名札は「店長」で、新しい店長らしい。レジ打ちに戸惑っていたが、
丁寧な接客だった。
例の早期退職募集で、相当数の店長が辞めて、そのため、店長職の
大幅な人事異動(店の移動、大量の店長への昇格など)の新聞記事見たが、
それが実際のお店で見られることになった。この店長も、長持ちしてくれればいいが、、、

　関東では、中小のスーパーで、首都圏SC出店とかで、したたかに成長している
のがあるが、西友は一旦、住友商事関連のファンドとかが買い取り、それら
中小スーパーに分割売却してはどうか？大手に売るとしても、
駅前の古びたビルに入居したりで、それらを複数持って運営するのは
「お荷物」ではと思う。
中小スーパーなら、居抜きで入居できて、身の丈にあった経営、たとえば、
食料の安売りに特化した形態にするとかも考えられる。

売上高４０兆！！うひゃーー

test

だいたい、買ったものが壊れてる確率が異様に高いウォルマートの
やりかたが日本で通用するわけないだろ。

>>305
こだわる気はないけど
桜台には、これしかないんだもん。