【再編/買収】GEがプラスチック事業をサウジ企業に116億ドルで売却へ　売却資金は自社株買いに使う予定[5/22]

GEって元々は「エジソン電気会社」だよね。
エジソンは発明王であると同時に
世界最大級企業の創始者なのか・・・偉人だな。

GEの経営を真似できる企業なんて世界中でGEだけですよ。
ここは特別な企業なんで憧れるのは自由だけど実線しようとすると火傷するでしょう。

GEは金融屋とよく言われますが、実際に一部は純然たる金融を扱っています。
消費者金融やクレジットカード、各種ローン、一部の国では銀行も経営しています。
しかし実は自社で開発製造した製品を巧く金融と絡めていることがより大きな特徴なんですよ。
具体的には製品リースや保守サービスのローン化などですね。
これは製品自体に強力な競争力がないと、あっという間に契約を打ち切られてジリ貧になる商売の仕方です。
具体的には航空エンジンのリースやローン、医療機器や検査機器やプラントのリースや保守サービスなどですね。
製品自体を売り抜けるのではなく、その後のサービスに重点をおいた商売の仕方とも言えます。
なのであくまでも経営の屋台骨は製造業ということです。
そこを読み間違えると火傷しますよ。

それを支えているのが、大学・大学院だもん
アメリカの大学院は研究開発・人材育成のアウトソースの受け皿
企業はチャンスを与えて審査するだけ　

てすと

>>211

逆に言えば日本が弱かった分野に優秀な人材が流れ始めてるってことだろ？
それは喜ばしいことじゃないか？

実際問題、日本のものづくりって以前から優秀な人材が集まって作り上げて
作り上げてきた訳じゃないんだよな。
工学部の不人気って言うけれど、昔から常に工学部内でも人気不人気があったワケだし
企業側が学生に人気がある学部だからその学部を集中して採用するなんて事はなく、
企業内でどうせ、一から育てるからと大学を相変わらず見くびっているからなぁ。
企業の人材に対する投資は意外に対費用効果をしっかり計算してるから
工学部のレベルが低くなったとしてもどうって事はないと思う。
逆に工学部にレベルが低くなっても、社会に出てくる時にやんちゃな奴が欲しいよな。

>>210
日本でも戦前は買収やリストラが盛んだった。
うちの父方祖父は満鉄勤務後、政府系シンクタンク経由で大学教授になった。
うちの母方祖父は8回も転職して、最終的には某政府系金融の上位幹部になった。

今のように会社の乗っ取りもほとんど起こらず、リストラも多くなく、キャリアパスが一つな時代は日本でも70年代以降限定だろう。

日本企業の経営者もマジメに株主のことを考えてくれよ

無理だね
ブルドックの行動ですら礼賛する民度だもん

戦前の方が戦後よりアメリカっぽいってのはよく聞くね
贈与税とか相続税とか皆無だったから大金持ちも沢山いたし

今のアメリカは面白くないなあ

GEはすごいよな。２位に入れない事業は撤退だからな。
日本企業には到底真似できんわ。

>>225
あれは元会長ですら間違ってたって反省してた

元会長の時代にはあれは正しかった
売れないテレビに予算が漸減した宇宙開発
どれも図体が中途半端にでかかったので普通の判断では切るに切れない部門だった
それを画期的な方針でバッサリ切ったの

今ではシェアではなくポートフォリオの中身を見て切るかどうか判断してる
シェアが取れなくても資本効率的に（ROEベース）でガッポリ儲かってるなら事業は存続する

日本もROE重視経営やれ

エクイティの有効活用がどうして必要かわかってない経営者が多いからな。
一番の買収防衛策なのに。

【資本政策】ジョンソン・エンド・ジョンソンが1兆2300億円規模の自社株買い実施へ[7/10]
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1184036031/l50

米ＧＥの4―6月期、9.6％増益・サブプライム事業売却　【ニューヨーク＝八田亮一】
米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）が13日に発表した4―6月期決算は、
航空機エンジンや発電機器などの世界的な受注増を受け、純利益が前年同期比9.6％増の54億2000万ドルと堅調さを持続した。
一方、米住宅販売の不振を受けて赤字に陥った信用力の低い個人（サブプライム）向けの高金利型住宅ローン事業を、同期中に売却したことを明らかにした。

　売上高は12.1％増の423億1600万ドルで、公約とする二ケタ増収を確保した。
けん引役となったのはエンジンや発電機などを手掛けるインフラストラクチャー部門。
主要6部門のうち医療機器を除いた5部門が増益だった。

　個人向け金融部門の営業利益は8％増えたが、サブプライムローン事業では2億ドルの赤字が発生。
同事業の貸出残高は37億ドルに上っていたが、改善は見込めないとして「撤退を決めた」（ジェフ・イメルト最高経営責任者）という。(01:08)
http://www.nikkei.co.jp/news/kaigai/20070714AT2M1303513072007.html

>>228
日本の気質的になかなか出来ないと思われ。
もちろんROEとかも気にする必要はあるだろうが。

企業は株式を公開した時点でパブリックカンパニーとしての責任を負っている
そのことを深く自覚して欲しいね。

日本企業の経営陣に一番欠けている資質だな

>>233-234
株式公開は返す必要の無いお金をゲットができて
企業に対する信頼と認知度の上がるおいしい場としか思ってない予感

日本企業に投資する奴はバカだな
こんなに企業統治のできてない市場は新興国でも稀だよ。

アメリカの政策金利は5.25%
投下資本に対して、これ以下なら事業を行ってる意味はないどころか、リスクを考えると逆に損
米国債買って寝てるだけでいい

この利率を適用すると日本の企業なら60%くらい存在意義がないなｗ

元祖、企業転がし

基本的に海外企業は企業コロガシだよ。
非中核の効率の悪い事業・子会社を売り、
自分の企業にとってシナジ−を発揮できる企業を買収する。
これが当然。

日本ではそういうドライな対応ができない。
前のトップが始めた事業を、儲からないからと言ってそのあとのトップがすぐに切るようなことはしない。
しがらみが多すぎるんだ。

当然、どちらの企業の方が成長率が高くなるかは明らか。
このままじゃ日本企業は海外企業においてけぼり食らうよ。

>>239
日本の企業は1円でも儲かれば事業続けるもんな
下手したら累積赤字でどうしようもなくなるまで撤退しないｗ

日立とか良い例だな
さっさと切れよｗ

ジェットエンジン切り離してくんないかなー

俺欲しいんだけど

要するに
GEは寡占、独占を目指している企業なんでしょ
根本的に
そりゃもうかるはずだよ
利益率も高いよ（じゃなきゃ驚きだよ）
なにがNo.１、２じゃなきゃだめだよ
企業の本来の目的としては正しいが
こんな企業は社会の害悪

あるものを至上と考え熱病的な羨望の
とりこになりそれ以外のものを
否定したがるのは若者の特権
俺にもそんな時期があった。
しかし３０すぎてまだそんなことやってるのは
単なるバカ。

いつも思うんだけど、日本はどう考えてもアメリカ式資本主義にはならんわけで。
アメリカ式資本主義の信奉者は、きっとお金持ちだろうし、
とっととアメリカに移住した方が、精神的にも金銭的にも幸せになれると思うのですが。

なぜ、出来ないと分かっていて日本に居残るのでしょうか？
それでこんな掲示板で管巻いているのでしょうか？
何故なんですか？

日本に一番必要なのはGEやボーイングのような元締め製造業なんだけどな。
いつまでも下請け的な仕事をしているようじゃ利益率も低いし、
同じ下請け的な仕事で追いついてきているアジア勢と熾烈な消耗戦になるだけ。

日本にも一部、ファブレスで図面だけで食っているような企業がある。
大手プラントや海上プラットフォームとか作ってる企業ね。
こういうところは製造業+リース業みたいなことして稼いでいる。

日本企業も消耗的な製造業でなく、もっと頭と資本を使った仕事をすべきだよ。

ID:zxS9qClyがニートレーダーで自分の利益があれば他人なんてどうでもいい
ってことだけは分かった

>>106
でも東レは昔は斜陽産業だったけど、今はＧＥが目指している水処理事業でトップクラスだろ
どっちの国の経営の仕方が正解とかないと思う

>>210
普通じゃないよ。
以前ＧＥの特集を見たときにアメリカ人がＧＥのことをボロクソに言ってた

>>246
どこの企業もそんなことは言われなくても分かってるだろ。できないんだよ。
元締めは技術力以外に信用力というブランドも必要。中国の航空機なんていくら性能が良くて安くても手を出しづらいだろ？

どうすれば元締めになれるのか具体案を考えてよ。それが一番難しいんから

株は底値で買って高値で売れば簡単に利益が取れるって言ってるようなものだぞ

日本には無駄に企業が多すぎるんだよ。
もっと合従連衡が進めばいい。

>>250
日揮とか三井海洋とかは頑張ってるしぼろ儲けしてるやん。
そういう立場にどうして日立や東芝がなれないの？

日本企業は自分のシマを守るのがすきなんだよ。
社会全体のことより、おらが村の方が大事なわけ。

おなじコングロマリットでも日立とは正反対だなw
日立は潰れちゃっていいよ]w

日本の製造業もGEの経営を見習うって言ってるけど、どこを見習ってるのかわからんよね

ちゃんと切るところは切れよ。

216も言ってるように、製造業の技術力と金融ノウハウを上手く組み合わせてるのが
GEの強いところだよね。中国やインドのようなEmerging marketはリスクが大きいけど
ただ、ちゃんとそのリスク定量化して資本市場に分散させる金融ノウハウを駆使して
インフラ設備を売りまくっている。

「そこにチャンスがあるのならリスクは管理しなければならない」
とCEOのイメルトは言うが、チャンスをつかめるだけの製品力、
リスクを管理できるだけの金融ノウハウ、があるGEだからできること。
本当に強い企業だと思うよ。

そういや、GEプラを買収するSABICって会社、営業利益率が40%近くあるね。
GEプラの人給料上がるよな、これは。GEにとってもプラの社員にとっても
いい買収だったんじゃないのかな。

それができれば、日本の製造業ももっと儲かってるはずなんだがな・・・

レイク売却らしいね
ここは本当に判断が速いな。
日本企業も見習えよ。

sabic って会社、確かに利益率が高い、日本の会社じゃあ考えられないなあ。。
日本でNo1　の三菱化学と比べても、１０倍くらい利益があるじゃん、、、もう、この分野じゃ日本の会社は無理だな、、
っていうか、日本は石油がほしくてたまらない国だとおもうけど、、日本企業も見習え！

SABICってサウジだったかの会社じゃない？
あちらさん、自国で産出したガスや油を直にプラントに突っ込めるんだから強いよな。
輸送コストがほとんどかからんし。

、、、、サウジの会社ですね。。。
いずれにしても、すごい、利益率だなあ。。。

日本の化学は石化事業に関してはもうジリ貧
機能化学に未来を託すしかない
SABICの高利益はプラントの隣りに油田があるってのが味噌
ダウケミカルもBASFもあんな利益率は出せないよ

川上から川下まで一貫性ってやつですか！原価かからないし、、値切られないし！！
この合併は、、GEプラスチックの人にとってもよかった感じですね！！
まあ、サウジの石油がなくならなきゃいいけど、、まだ、、１０年、２０年は出そうだし、
おれのサウジアラビア友達は、日本人は働き過ぎだ！！って言ってたけど、、
日本は資源がないから、、しょうがないなあ！！

日本企業でこんな利益率が高い、企業はあるのかなあ？あっても上場企業じゃないだろうなあ？

日本企業もさ、無駄な足掻きはやめてもっと利益率のいい事業だけやろうよ。
精神論で突っ走っても疲れるだけだよ