【トヨタ/韓国】「日本企業が核心的経営技術を伝授した模範事例として高く評価」　岐阜車体星野会長に韓国通商部が勲章授与[4/24]

「トヨタの品質ノウハウ伝授に感謝」岐阜車体星野会長に勲章

トヨタ生産方式（ＴＰＳ: Ｔｏｙｏｔａ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　Ｓｙｓｔｅｍ）は、世界自動車企業であるトヨタを率いた核心ノウハウだ。
国内１０００の大企業と中小企業は１８年間 ＴＰＳが適用される生産現場を見学した。１〜２日間の研修を受けた技術者は計２万人。しかしこれらの見学した所はトヨタではなかった。

これら国内技術者たちをＴＰＳの世界へ導いた人は岐阜車体工業の星野鉄夫会長（７１）だ。
彼はトヨタの自動車を組み立てるトヨタ８大協力企業の社長で、ＴＰＳの創始者として知られるトヨタの故・大野耐一社長の弟子だ。
星野会長はトヨタが門を開かずＴＰＳを学びたくても学ぶことができない韓国企業に自分の会社を開放した。

これに宋旻淳（ソン・ミンスン）外交通商部長官は２３日、大統領の代理資格で星野会長に修交勳章崇礼（スンレ）章を授与した。
「日本企業が核心的な経営ノウハウを国内企業に伝授した模範事例として高く評価し、修交勲章を授与することに決めた」と外交部は明らかにした。

星野会長は「８７年、大野耐一トヨタ専務が全経連講演でＴＰＳについて講演した後、韓国企業がこれを伝授してほしいと要請し、
大野専務が私に韓国企業を手伝ってあげてくれないかと言うのでそうしただけ」と言った。
また「ＴＰＳは本でもたくさん紹介されたが直接現場で見なければ分からない」とし「１８年間工場を見学した韓国企業１００カ所を訪問したが、
製造現場の人々が大きく変わった姿を見られてやりがいを感じた」と言った。


http://japanese.joins.com/article/article.php?aid=86823&servcode=400§code=420

>>2getなら>>3は１時間後に北朝鮮工作員に拉致される。

朝鮮人は恩を仇で返すだけ・・・

日本乙wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

>星野
どうみても朝鮮人

フェラーリ元従業員、トヨタ産業スパイ事件で有罪判決
http://blog.livedoor.jp/markzu/archives/50934055.html

日本人だから、トラックの駐車といってもまだ他の車が通れるだけの余地を残しているが
チョンでは工場の周りの道を溢水の余地も無く埋め尽くしてしまうぞ？

チョンの勲章なんか釜山空港で売ってるヨン様の下敷きぐらいいらねー

伝授すんなｗｗｗｗｗ

He was born Kim Sung Jong in 1952 to Korean parents in Osaka. His father was a poor immigrant
who built himself a fortune in taxis, property and pachinko, the addictive Japanese version of bagatelle.
At 15, Kim Sung Jong was sent to the preparatory school for the private and prestigious
Keio University in Tokyo. There he studied politics and law. It was at this time that he underwent
surgery on his eyes to make them larger and less oriental, and he took on a new, Japanese name,
Seisho Hoshiyama.
When Seisho was 17, his father died in Hong Kong. Seisho shared the vast inheritance with his two
brothers and, at the age of 21, underwent another shift of identity, taking on Japanese nationality
and the name of Joji Obara.　【The Time August 17, 2005】

（英文の簡訳）
Kim Sung Jong（オバラの本名）は1952年に韓国人の両親のもと大阪に生まれた。父親はまずしい移民
出身で、タクシー業、不動産業、パチンコ経営などで富みを築く。
15歳で慶応大附属高に入学。専攻は政治と法律。この時期にアジア人離れして見えるようにと目を大きく
見せる整形手術をし、日本名Seisho Hoshiyamaと名乗る。
17歳で父親が死ぬと他の２人の兄弟とともに莫大な遺産を継ぎ、21歳で日本国籍を取得して、
日本名織原城二を名乗る。

＞星野会長はトヨタが門を開かずＴＰＳを学びたくても学ぶことができない韓国企業に自分の会社を開放した。

何、このスパイ援護みたいな活動は！
その勲章の代わりに、どれだけの日本人が迷惑を被ったと思ってるんだよ。

トヨタ方式を他社が学んでもトヨタほど効率が上がらないんだよな。
トヨタはカンバンを学ばれても屁とも思っちゃいない。

模範事例ｗｗｗｗｗ

この「岐阜車体工業」のホームページを見たら、「ハイエース」みたいな車体がメインらしいな。
http://www.gifubody.co.jp/product.html

で、数日前にこういうスレがあった。

【自動車/海外】ハイエース風ワゴン車「HAICE」、北朝鮮で生産へ［07/04/20］
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1177025018/

中国や北朝鮮に渡したんなら、別に大した技術じゃないのかな？
逆に言うと、韓国はそういう技術でホルホルしていたということかもしれんが・・・。

> 日本企業が核心的な経営ノウハウを国内企業に伝授した模範事例
つまりもっとやれってことかｗ

伝授された立場なのに、模範として相手を評価するおこがましさを言い立てても仕方が無いか

トヨタはカンバン方法の特許フリーから、何となく技術伝播に積極的なイメージがある

間近で見て、体感したからといってすぐに身につくものではないからね、TPSってのは。
TPSが只の生産方式と勘違いしてるうちはまず成果は出ないよ。

売国奴？

こいつは、韓国の労働組合から恨まれてるだろうなｗ
日本人からは、売国奴扱いされるし
やりがいを感じてる場合か、反省しろよアフォが

トヨタはウリナラ企業ニダ！

島根県のみなさん、パチンコをするなら、

　　優良パチンコ店　エイト○ン

に行こう！　遠隔（※１）をやっていないパチンコ店は「エ○トワン」だけ！
違法ロム（※２）を使っていないパチンコ店も「エ○○○ン」だけ！
人通りの多い時間帯、店の入り口付近の席でドル箱つんだサクラが座ってないのも「エ○○○ン」だけ！

詳しい方はご存知の通り、どんなにパチンコの遊戯人口が変動しても、その市場規模は変わりません（※３）。
要するに、客が減っても、残った客から絞り盗る量を増やして調整しているのです。
しかし、何故それが可能なのか？…ご理解頂けると思いますが、９割以上の店が確実に遠隔等を行ってます。
１万店以上のパチンコ店の中で、遠隔も違法ロムも確実にやってないのは「エ○○○ン」ただ１店です！

※１…遠隔とは
　「お、あの客は新顔だな。勝たせて味を占めさせるか。遠隔操作で設定変更しよ」
　「客が減ってきたな。ま、設定を絞めて（違法）、１人あたりから搾る量を増やせばいいか」
　「あのオヤジ負け続けてるからそろそろ辞めるかもな。今日は勝たせてやるか」

※２…違法ロムとは
　「うちのアタリ確率は、もちろん他と同じ『○○○分の１』ですよ！（ロムいじってるからウソだけど）」

※３　　　　　　　市場規模　　　遊戯人口
　平成06年　30兆4,780億円　2,930万人
　平成08年　30兆0,630億円　2,760万人
　平成10年　28兆0,570億円　1,980万人
　平成12年　28兆6,970億円　2,020万人
　平成14年　29兆2,250億円　2,170万人
　平成16年　29兆4,860億円　1,790万人

ほうそk(ry

核心的な部分は日本人特有の自己犠牲精神がないと成り立たないからな

政治献金の利用方法・マスコミへの口止め・下請イジメの方法も伝授したのですか？

てか、中の人の意識が持続してるのがﾄﾖﾀ凄いところ。
歴史というか文化というか。
ただ単にまねしても続かないんじゃないかなぁ？
やっぱり国ごとにやり方あるし。

朝鮮人が技術漏洩してくれた朝鮮人に感謝してるだけか

飽塞は忘れた頃にやってくる

欠陥でたら、トヨタの所為ニダでおｋ

個人的には良いのかもしれないけど･･･
日本国民に不利益与えたんだよね。日本人はもっと技術を大切にしようよ

この企業トヨタから切られるな

半島から表彰される人は売国奴でOK？

>>298
ラインだけなんて簡素なシステムではない｡

ライン､物流全般､改善､応用､ものの考え方､身の周りの環境､その他に全てTPSがある｡

>>298
間違いです｡

>>32
>>33
間違いです｡

下請もなにも､トヨタ自動車をはじめ､アイシン精機､デンソー､その他トヨタグループは､積極的に他業種からのTPS研修の受け入れを行っているよ。

アイシン精機にLG電子の幹部が3ヶ月の予定で研修に来ている。

今回の受賞式にLG電子の幹部が祝福に駆け付けたのも､その関係｡

式にはトヨタ自動車の張富士男会長も来ていたぐらいで､トヨタ自動車主導でグループ全体で行っている｡

ただ､他業種のみ受け入れて研修を行っていて､同業の自動車メーカーからは一切受け入れないと厳しく決まっている｡

というか､さすがに他社メーカー(自動車)がトヨタグループにトヨタ生産方式を研修に来ない｡

プライドもあるだろうし､情けない｡

あと､各自動車メーカーには独自の物流､取引が古くからあるため､生産設備も大きいので導入が難しい｡

他業種､特に電子分野は生産設備も比較的小さい為に導入しやすい｡

>>1
可哀想に、不名誉なもんもらっちまったな・・・

岐阜駅前の寂れっぷりを見れば岐阜に法則が発動したのは明らかだな

謝意を伝える勲章ではなく

模範行動を褒める勲章と思われる。

【論説】 「国際基準」に従えば、明らかに国家謝罪のしすぎ？“中国や韓国への謝罪は不毛だったのか” …古森義久
http://news22.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1177423023/

>>38
確かに「褒めてやろう」という態度ありありだな。

>>37
寂れてない地方の駅前の方が珍しいっつーの

＼　　 /　　/＼　　/＼　ヽ 　　　／
　.＼　|　　　　　　　　　　 |　　／
　　　＼ヽ　　　　○　　　ノ .／

>>37は大垣駅前に某大型店が建設中なのも知らんのか？
関西人のワシですら知っとるのに…

あと岐阜車体は各務原市に工場あるが
経済が岐阜市中心にまわってるワケじゃないしな

現行ハイエースは岐阜車体が全て製造

日台友好を促進したい方は　　一日も早く特アと絶交したい方は

☆ペンは剣よりも強し　告発される事を一番恐れている悪党ども☆

★絶大な効果で絶滅させよう　わずか３０分　やらなければ惨劇がつづく　協力を★

検索　→　右翼の正体　　
駅前ギャンブル　売春　麻薬　覚せい剤　借金地獄　殺人　市民の税金を脅し取る　　　　
貴方は被害者なのです　　暴力団を徹底的に撲滅排除すれば　すべての人に富と安全が手に入ります　
海外からやくざの国といわれ不名誉な事です　　これを見た人はこれを印刷、１０枚コピーして切り取り、１０人以上に配ってください　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
家族・親戚・友人・会社・学校・自警団・ネット・ファックス・電話・クチコミ・ポスト・駅前などで　全国に広めて汚名返上、　
そして日本を世界一安全な国にする事が目的です　参考サイト　http://sports11.2ch.net/test/read.cgi/offreg/1177138780/

盗人に追い銭のようなことを民間外交の手本
のように思ってる葦が一番困る。
日本人のお人よしもいい加減にしないとな。

韓国に褒められるような手法は、自滅への道と公認されたようなもんだなw

>>43
違うよ｡ハイエースは主にトヨタ車体で生産していて､台数が多い｡

ちなみに岐阜車体では､ドア等のプレス部品はトヨタ車体いなべ工場から輸送し､組み立てている方がメイン｡

実質､トヨタ車体グループの一部｡

トヨタ車体
http://www.toyota-body.co.jp

いなべの能力不足を岐阜車が
補っていると思ってた。

>>43
トヨタ車体いなべ工場では､トヨタ車体で生産しているハイエースのプレス部品と共に岐阜車向けのを生産している｡

一貫生産することで､トヨタ車体グループ全体のコストを削減できる｡

>>1
死ねや国賊売国奴！！！！！！！！！

>>1
どうして、こーゆー国賊をのさばらせて置くのか。

日本は不思議な国だ。

なんつー売国奴

ヤスクニとかつまらんことに（←こう言っては申し訳ないが）ばっかり固執しているくせに、
肝心なところではルーズだったからな、この国は。

トヨタ方式は継続し自らの力でカイゼンを進めなければ意味がない

教えられて直ぐ出来るもんじゃないよ　従業員全員にしみ込ませないと

トヨタ方式は継続し自らの圧力とカネでカイゼンを進めなければ意味がない

教えられて直ぐ出来るもんじゃないよ　下請全員にしみ込ませないと

誠に遺憾ですぅ

疑問に思った事ないだろうか？

誰も手に取らないであろう
韓国スターの書籍やDVDがコーナーの一角を陣取っているのを
不自然な（日本人ｘ朝鮮人）カップルを描くラブストーリーが
製作され続けるのか？

米国で犠牲になった人々の冥福を祈りつつ・・・
一日もはやく醜悪な朝鮮人の絶滅祈りつつ・・・・

我々、日本人の血税を貪り
不労所得で毎月20万円もの保護を受け
(納税、教育、交通、保険、他）それら全て
優遇されている 異常な「在日特権」がある事を
知らない日本人があまりに多すぎる。

http：「在日特権を許さない市民の会」会員募集中。

http:「韓国は『なぜ』反日か？」参照

法則発動間近だな。

トヨタオワタ

＞星野会長はトヨタが門を開かずＴＰＳを学びたくても学ぶことができない韓国企業に自分の会社を開放した

はぁ？トヨタはトヨタ生産方式についてはマジで来る者拒まずだろ。世界でトヨタの要求に耐えられる
サプライヤーをどんどん確保しなきゃならないのに。

：トヨタ絶望工場 ：04/09/22 20:21:33 ID:YgLCKp9l
「トヨタで死んだり、ケガしたりする話は良く聞くけどそれでラインが止まった
という話はきかんな」 　緑区の公安開発予算はトヨタの陰謀　ＺＩＰ
「一人、二人死んでも生産上がったほうが儲かるからな」
「班長、組長には、手がないのが多いな」
「両手の指を落としてしまって、顔も洗えんという人もおった。水が漏ってしまうでな」
「プレスですべって、アゴひっかけただ。そんで顔がペロッとなくなったのが
いたよ。型は血でいっぱいだったとよ」
「昼休みに、鍛造機を掃除しててよ、あとでスウィッチ入れたら、腕や指が出て来た
のもあるよ。一人行方不明になってしまって」
「期間工で湯の中に落ちたのがいたぞ。こんなに膨れて、もうパンパンだったよ
可哀想にな」
昼休み時間、班長からディファレンシャルの工場で左手親指をつぶす事故が発生
したとの報告。

法則が発動しなければいいのだが(涙)

　岐阜車の奴から聞いたがこの会長は自慢話オンパレードの本を出して全社員に押し付けたらしい。

星野は在日か・・・
しかし、こういう技術というか生産管理ノウハウを流出させることを食い止められないのかな

岐阜はかつて繊維産業で栄えた町だが、目先の金に飛びついて海外・・・特に中国に工場を
移転させたら、技術だけ盗まれて、そのうち安くて質のいい商品を中国が勝手に作り始めた。
岐阜駅前なんかは、繊維問屋や周辺の工場があったが、今やシャッターがすべて閉まり、
ゴーストタウンに・・・

岐阜県民は同じことをやっているのか・・・バカばっかりだな
次は鵜飼のノウハウ伝授か・・・それとも鮎最中の製造工程伝授か？

ケンチャナヨ精神の民族に、品質管理は似合わないW。

>>63
ソニーの出井とかもそうだったけど自伝書いて自画自賛始めたら終わりじゃないの？
世間に底の浅さを露呈してしまう。
生産方式も先人達のノウハウの蓄積から生まれた物でしょう？こいつが１から創造した物じゃないし。
それをいとも簡単に漏らすのを先人達は草葉の陰でどう思っているか…
まあ、それだけたいした功績なら放っておいても他の人が我もと評価して本を出してくれるでしょうし。

「高く評価」って、どうしてこんなにいつも高飛車なんだろうね
ほんと恩知らずだわｗ

まあ、感謝って言葉使うとしても「感謝してやる」になるんだろうけどｗ

トヨタへの納入品質ワースト１の岐阜車体を見て不良品の作り方を覚えたのか？ｗ

>トヨタが門を開かずＴＰＳを学びたくても学ぶことができない

違うだろ

正解「トヨタの門がかたくＴＰＳをスパイしたくてもスパイできない」だろ

学んだって、チョンはあとでこう言う。
「あんなことはすでに知ってたよ」

たとえ感謝のふりしても、裏で舌を出して
「これで日本の自動車会社を抜いてやるニダ・・・ヘヘヘ」

チョンというのはそういう人種だ。

スパイ大賞受賞おめ

トヨタｗｗｗｗ法則、法則

法則・・・・いや、なんでもない

いい話だなぁ・・
と思ったがソースをよーく読むと、
トヨタの技術を在日っぽい名前の下請け社長が韓国に広めたってだけのことじゃん

この板ではその後談がないの？

【岐阜】 岐阜車体工業会長、韓国製造業に苦言〜「韓国の製造業はアマレベル。ゴルフでいえば、ハンディ20ぐらい」[05/09]
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1178714071/

トヨタはじまった

>>75
おまい毎日それ言ってるだろw
負け犬根性は悲惨だな、おまいもがんばれ

なにこのキムチ？

売国ジジイ乙

「星野」は在日だよ。それに「鉄夫」ってのも在が好む名前。

「永野鉄男」は生姜の通名。　　・・・っと図々しい。

何が、評価だよ
こいつらの、勘違いさ加減には頭にくるな
土下座して感謝しろつーの
叩き潰すぞ
土人どもが

　∧＿∧
<=( ´∀｀) 　　トヨタは世界企業
(　　　　　)　　　　　韓国との絆は世界戦略上強みになる　　　

三菱もソニーも落ちぶれてしまった・・・・
大体、戦前の日韓併合が、日本を落ちぶれさせた原因だよな。

トヨタ方式の正体
http://hobby9.2ch.net/test/read.cgi/auto/1177862120/587-704

トヨタはガードが堅くてパクらせてくれなかったﾆﾀﾞ
間抜けなジジイを接待したらパクり放題だったﾆﾀﾞ

っつう理解でよろしいか？ｗ

いやまったく。

これは法則発動という事にはならないのかね？

ダミーだなこりゃ
　
---角栄

トヨタ生産方式なんてバンバン公開してるよ。
だけど全然真似できねーつってアメリカじゃあ有名だけど

本気出したら、すぐ逃げる
からかい犬では真似にもならないだろうな

韓国トヨタが給食ボランティア活動

　韓国トヨタ自動車は今月8日、京畿道・城南のホームレス支援センターで、同社の
千木良泰三社長をはじめ社員らがホームレス支援のため、給食ボランティア活動を
実施したと11日伝えた。

　このボランティア活動は、韓国社会に寄与するよりよい企業市民になるための社会
貢献活動の一環として行われた。

　韓国トヨタとレクサスのディーラー、トヨタ・フィナンシャルサービス・コリアは、毎月
各地の社会福祉施設で定期定期に社員が参加するボランティア活動を行っている。

http://japanese.chosun.com/site/data/html_dir/2007/03/11/20070311000011.html

画像：
http://japanese.chosun.com/site/data/img_dir/2007/03/11/200703110000112insert_2.jpg

しかしあれだね
TOYOTAも国と仲良くするのが一番いいと気付いたんだね。
いざとなれば大企業にはない軍事力もあるわけだし
何よりその国の決定権をもってるわけだしw

北朝鮮や韓国のように国家規模の小さい国なら比較的少ない金で仲良くなれるし

「伝授すんな」って意見が多いが、トヨタのカンバン方式なんてもう何十年も前の
技法だろ。んなモン今更伝授したって問題ねえよ。むしろ独自に知恵絞られて、
まかり間違ってカンバン方式よりも優秀なやり方を考案される方が、トヨタとしては
おっかないんだろう。

>>91
そんなことが出来るなら、韓国は、とっくの昔に日本を抜いてると思うのだが？
それが出来ないから、いまだに、日本に謝罪と賠償を要求する訳で・・・・・

謝罪と賠償は、西側の大国以外では当たり前の手段っしょ。
ロシアとかですら周辺国とモメまくってるんだし。

ＴＰＳは日本人の気質をもってないと成果でないよ。
上から下へすみずみまで洗脳しなけりゃ駄目。
だから毎日のようにカイゼン、ＱＣ活動を行うのがセット。

1−２カ月に一度ＱＣの大会が社内であり
それに向けて現場の人は改善提案をほぼ義務づけられてる。
まあ、1件につきいくらか雀の涙な報奨金がでるけど。

だからトヨタグループ以外じゃなかなか根付かない。
韓国なんかじゃ絶対無理ｗｗｗ

そのうち、ＴＰＳ方式とりいれたのに、売上下がったニダ！
謝罪と賠償を（ｒｙ
って法則が発動するんじゃね？

カイゼンの何が大変かって、「上司が作った仕組を改善」しなきゃならんのが
大変なんだよな。作った本人が目の前にいるのに、ここが悪いからこうしようとか
言わなきゃならん。それが通る企業風土がトヨタにはあるんだから、
これはすごい事だ。日産なんかじゃ、絶対に太刀打ちできん。

模範的工作員はここでつか？

うんこ色のな

そしてトヨタ方式で取り上げられる「カイゼンの場作り」←名称はうろ覚え
業務改善のための場を積極的に設けることそのものは良いことなのだが、
社員がルーチンワークに追われて余裕が無い状態で「何かカイゼンのネタを出せ！」とノルマを課せられて
出てくるのは基本的に「その場の思いつき」で「自分のところが楽になる方法」となる。

自分のところが楽になる方法　＝　他の部署や下請けに手間やリスクを押しつける方法
なわけだ

そしてカイゼンの場を仕切っている幹事（この人もたいていルーチンワークに追われてアップアップ）は
カイゼンした実績を上げなければならないので、上がってきた提案の上辺の良いところだけ見て、
ロクな検証もリスクマネージメントもせず採用して実行することになる。
幹事の人も仕事に追われて余裕がないのに「現場から上がってきたカイゼン提案を採用し実行した」という
成果が無いと自分自身が無能者にされてしまう。

結果どうなるか？
社員間・チーム間・部署間でやっかいごとを押しつけ合い、ますます会社内が険悪になる。
そして行き場の無くなったやっかいごとは最後は子会社や取引業者、下請けに押しつけられることとなる・・・

でも表面上は現場から多数のカイゼンが提案され多くが実行に移され各工程の効率がどんどん上がって
効率がよくなっているように見えるその３となる

>>98
＞自分のところが楽になる方法　＝　他の部署や下請けに手間やリスクを押しつける方法
これは、違うと思うけどな。

例えば、「工具台を、機器のそばに置く」と言うのもカイゼンだし、「専用の治具を作る」もカイゼンなわけ。
事務で言えば、「FAXのそばに送信済印をコピー機のそばに、複写印を置く」ということでも、カイゼンです。
他の部署に何かを依頼しなければならないことは、要望であってカイゼンでは無いのです。

ここが、うまくいく組織とうまくいかない組織の差なんでしょうね。

>例えば、「工具台を、機器のそばに置く」と言うのもカイゼンだし、「専用の治具を作る」もカイゼンなわけ。
>事務で言えば、「FAXのそばに送信済印をコピー機のそばに、複写印を置く」ということでも、カイゼンです。
>他の部署に何かを依頼しなければならないことは、要望であってカイゼンでは無いのです。

おまえさんの職場ではそんな些細なことも、
カイゼンとやらを開かないとできんのか？
オ�hルな

法則をカイゼンしてください

中途半端にまねして

「ぜんぜん成果が出ないニダ！謝罪と賠償を（ｒｙ」

ってなる予感

>>100
＞おまえさんの職場ではそんな些細なことも、
＞カイゼンとやらを開かないとできんのか？

はい、この考えが、おかしいのです。
改善事案に、必要なのは、実行した改善が、立派かどうかでは無く
それを実行した結果が、効果に表れるかどうかなんですよ。
そして、改善は、他部署との調整が必要でない限り、事後報告であるべきなんですね。

出来ない会社は、立派な案件を求めるもんです。

>>103
>それを実行した結果が、効果に表れるかどうかなんですよ。
>それを実行した結果が、効果に表れるかどうかなんですよ。

で、気が付いた人が５分かそこらでやればいいことを、
いちいち提案書書いて、会議に諮って、報告／実行なんてするの？
そんな自己満足のためにいったいいくら人件費をムダにするの？

別スレであったけど、カイゼンって小学校の学級会レベルなんだねｗ

日台友好を促進したい方は　　特アと絶交したい方は

☆ペンは剣よりも強し　告発される事を一番恐れている悪党ども☆

★絶大な効果で絶滅させよう　わずか３０分　やらなければ惨劇がつづく　協力を★

検索　→　右翼の正体　　

駅前ギャンブル　売春　麻薬　覚せい剤　借金地獄　殺人　暴力教団　市民の税金を脅し取る　貴方はすでに被害者です　　暴力団を徹底的に撲滅排除すれば　すべての人に富と安全が手に入ります　お金が健全に回り、景気がよくなります
海外からやくざの国といわれ不名誉な事です　　これを見た人はこれを印刷、１０枚コピーして切り取り、１０人以上に配ってください　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
家族・親戚・友人・会社・学校・自警団・ネット・ファックス・電話・クチコミ・ポスト・駅前などで　全国に広めて汚名返上、　
そして日本を世界一豊かで安全な国にする事が目的のゲームです　参考サイト　http://sports11.2ch.net/test/read.cgi/offreg/1177138780/

>>104
うん、そう思って結構ですよ。
カイゼンということが、何か立派な事であると考えるなら、それは間違いですから。

例えば、俺の例にあげた、FAXの横の送信済印の例で考えれば、
1人が、1つの機械に判子を置く事は、とてつもなく小さな事ですよね。
もしそれが、改善提案の報告を挙げることで、全部署にそれが伝わり
実行されたらどうでしょう。
仮に会社には、６０台のFAXがあって、1日1台あたり１０枚のFAX送信があるとする。
判子を横に置くことで一枚あたり1分の時間削減が出来るとすると、６００分の節約になるのです。
６００分の節約は１０時間の節約です。
これだけで、人が1人分節約できる訳です。
費用で考えれば、３０万〜４０万円／月のコスト削減ですよ。
小さい事ですか？
もしこれが、提案制度が無く、1人が1台の機械に付いて直しただけなら
1日たった１０分の節約です。費用対効果も５０００円少々／月の事です。

カイゼンとは、誰もが気づかない事や、単独でやっても小さいことを
会社全体で、情報を共有し、実行することで、コスト削減に繋げる運動です。

失敗する企業は、大方、これが理解できないのです。
そして、立派な改善提案を提出する事が目的化するんです。

>>106
教科書どおりというか
いかにもという机上の空論

まぁ、自分の作業を効率的にやるにはどうすればいいかという創意工夫が
全社的に出来ていない会社にとっては絶大な効果があるだろうね。

FAXと判子の話も、実際のオフィスで仕事している人から見れば、
そんな理論通りに行かないのはわかりそうなモノなのだが・・・
理論値しか見ず、実測値を見ようとしない三流以下の専門家の思考だな。

まぁ、トヨタ生産方式はすばらしいと信じて疑わないならそれでいいんじゃない？

いくつかの会社でトヨタ方式を採用した現場の声を聞く機会があったけど、
商品は今まで通り売れていて、生産効率が報告では絶大な効果が上がっている、その筈なのに経営収支はあまり変わらない。
現場の社員がだんだん疲れてきている。
どの部署も雰囲気が悪くなりギスギスして来た
生産上のトラブルが増えて、それの対処にいつも社員が右往左往している
品質が下がりクレームが増えて、対応部署の仕事が一気に増えた
とかなっている。

会社の中の社員は人間だから、理論上の理想値通りに進むことは無いということだ。
>>83のリンク先みてなるほどと思ったよ

>>107は、>>104の言うことが正しいと思う訳ね。

確かに書いてることは、机上の空論だよ。
だけど、立派な提案を出すことが重要と考える人に、そうでは無いということを
伝えるには、極端且つ単純な事を書かなければ伝わらないでしょ。

>岐阜車体星野会長

まだ、こんな事やってるバカがいるのか。

何打 在日か

どっちかと言うと、

＞星野会長はトヨタが門を開かずＴＰＳを学びたくても学ぶことができない韓国企業に自分の会社を開放した。

これホントか？という気がする。
トヨタって、生産方式を学びたいという会社には割と門戸を開いてる気がするんだが。

韓国人ごときが日本人を教育しようとは生意気
http://vision.ameba.jp/watch.do?movie=239857

東芝みたいに工場の配置をサムスンにパクられてひどい目にあうぞ、日野は気をつけるんだな

>>109-110
星野仙一も在日らしいからな
同じ名字からして在日の可能性があるな

トヨタはなんとかしないとやばいと思われ

インドのダミー装置ながしておいたので安心しとけ

一体どうやったら、韓国にこういうのができるというのだろう？
韓国は、「職人」をバカにする風土がある国だ。いつまでも
そういう「職人」みたいなことをしていると、ご先祖様に申し
訳ないという考えをする国だ。まあ、そういう国は読書でも
していりゃあいいんじゃないかと思う。この場合の「読書」
って何かはわかるよな。韓国の理想だ。

インド人の手下になってるとこいってわざと不良品をつかんで
まねさせて流す
　
本の情報も先になにしとく、だからなに

休日のビジ+っていつもこういう雰囲気なの？
バカばっかじゃん

くやしいか
　
韓国に見張られてるから　囮　になりました

>>107
馬鹿だなお前。
カイゼンの肝はそれをやらせる意志教育にあるんだろうがよ

>>119
反論できなくなって精神論ですか・・・
意志教育？　あぁ意識教育といいたいのね

トヨタ方式を崇めているヒトって例外なく自分はロクに教養も無いクセに
他人を見下したり馬鹿にしたりする態度を取りますね。

社員はだらけているから合理化、効率化を進めるように教育しなければならない
という態度が尊大で人を見下した卑しい考え方。
世界一働き者といわれる日本の会社のサラリーマンに無能な人はごく少数と考えるのが自然
問題はその社員をうまく生かせない側の人だという事にいい加減気が付いた方がいい。

カイゼン提案も最初のうちはそれなりにネタがあるからすごく効果があるように見えるけど、
だんだんネタが無くなってくるし、一方でノルマを課すからだんだん
「その場の思いつき」で「自分のところが楽になる方法」が横行するようになる。

だいたいリードタイム短縮と称して社員をルーチンワークに貼り付けて創造力を奪っておいて
本当に有益な改善案が出てくるという考えがそもそもノータリンな発想だな。

銃剣突撃に凝り固まった頭で相手の意表を突こうとする旧日本軍にいた無能指揮官と同じ発想だよ

>>113
星野仙一の場合、父親が三菱重工の工場長で、軍用機にも関わる航空機エンジニアだったということで
在日説は否定されていたはずだが…

>>120
立派な提案活動をしなければならないと言った会社の末期の叫びが聞こえて参りました。

だらだら長文書く奴は論点を纏められない馬鹿

>>122
>立派な提案活動をしなければならないと言った会社の末期の叫びが聞こえて参りました。

立派な提案活動？　オレがいつそんなこと言ったか提示してくれないか？

＞で、気が付いた人が５分かそこらでやればいいことを、
＞いちいち提案書書いて、会議に諮って、報告／実行なんてするの？
＞そんな自己満足のためにいったいいくら人件費をムダにするの？

＞別スレであったけど、カイゼンって小学校の学級会レベルなんだねｗ

これは、小さいカイゼンは無駄といっているって事ですよね。
小さくないカイゼン＝立派なカイゼンでは無いのですか？

＞世界一働き者といわれる日本の会社のサラリーマンに無能な人はごく少数と考えるのが自然

すげえ、日本て夢の国なんだな。
知らなかったよおれ。

>>125
>＞で、気が付いた人が５分かそこらでやればいいことを、
>＞いちいち提案書書いて、会議に諮って、報告／実行なんてするの？
>＞そんな自己満足のためにいったいいくら人件費をムダにするの？
>＞別スレであったけど、カイゼンって小学校の学級会レベルなんだねｗ
>これは、小さいカイゼンは無駄といっているって事ですよね。
>小さくないカイゼン＝立派なカイゼンでは無いのですか？

はぁ、キミがノータリンなのはわかったからもう出てこなくていいよ。

費用対効果とかを無視して学級会レベルのことを自慢げカイゼンだというのを指摘したんだよ
「立派な提案」ってのも何が言いたいのかよくわからん。

まぁ会社をどうすれば良くなるか思案し、周りの賛同を集め自らリスクを負って
行動し改革を実現しようとかいう気概のないヘタレにはいいシステムかもね。
トヨタ方式のカイゼンとやらは。

>>127
お前、1人が叩かれているって、気づいてないの？
馬鹿？

　韓国トヨタ自動車は５日、「ビューティフル財団（Beautiful Foundation）」を通じて、
経済的に困窮して学業が続けられない高校生をサポートする「レクサス夢プラス奨学金」の
約定式を行った。

　この奨学金事業は授業料が払えず、学業を中断せざるを得なくなった低所得家庭の
高校生に学費を支援するプログラムで、今年から毎年学年別に１５人、計４５人を支援
していく。毎年支給される学費は年間計１億ウォンで、１人当たり２００万ウォン。

　小木曽一郎社長は、社会貢献活動を強化するために、社内の財源３０億ウォンの
運営収益を原資にしたとし、「ささやかだが、彼らが夢と希望を失わないように支える
力になれば」と述べた。


ソース（KRN・SJC韓国ニュース）
http://www.sjchp.co.kr/koreanews/20050706/2005070603.htm

韓国人留学生への奨学金支援など約２０年にわたり日韓の文化交流に貢献してきたとして、
小島プレス工業（愛知県豊田市）の小島鐐次郎会長（７６）がソウルで４日、
潘基文（パン・ギムン）・韓国外交通商相から韓国の修交勲章粛靖章を授与された。
トヨタ系列の部品製造会社を経営する小島さんは８４年にコジマ国際育英協会を設立。奨学金のほか、
韓国人学生の短期研修受け入れや生家（名古屋市）を利用した留学生寮への韓国人の受け入れを続けてきた。
授与式で小島さんは「過去の日本の過ちを償う気持ちで続けてきた。
支援した奨学生が韓国で活躍しているのを見てうれしい」。潘外相は「韓日関係は最近、難しい面もあるが、
小島さんのような草の根交流の地道な努力が今後の関係発展につながる」と述べた。

http://www.asahi.com/national/update/0704/TKY200507040348.html

日本企業に派遣されたチョンの企業研修生が産業スパイ行為をし、コンテナ2つぶん以上の
資料を韓国に持ち出し、後に世界一の造船会社になったチョンの現代重工業

【韓国】日本の技術を盗み世界一になった現代重工業・・自力で盗んだのだから中国とは根本的に違う
http://news23.2ch.net/test/read.cgi/news/1179735320/l50
中略・・・鄭周永会長の”技術盗み”奮戦記。”芸者”とまで呼ばれた接待の達人の鄭会長。 親しかった日本のＫ造船会長
に真心をつくし、遂にその接待術にＫ造船会長に「何か手伝 えることはないか」と申し出させたのである。）
この時鄭会長のした頼みは「2人だけ研修生をK造船で1年間だけ引き受けてくれないか」 というものだった。 このようにして
現代造船の若い二人の職員が、日本のK造船で研修を行ったのである。 これらに下された'特命'は簡単だった。
「なんでも役立つに値するものはすべて持って来い」だった。この時から二人の職員は綿 が水を吸いこむように
次から次に記録を集めた。不法も厭わなかった。 当時の日本は一月に一度わが国が行っている民防訓練のように、
地震の避難訓練を行っ ておりサイレンが鳴れば全ての職員は待避所に避難しなければならなかった。このとき 現代造船の
若き研修生２人はトイレに隠れて誰もいなくなると、K造船が見せてくれなかった 設計図を密かに取り出してコピーした。
退勤時にはモンキスパナも一本こっそりと懐に入れて持って帰った。なぜなら造船所で使う ボルトを締めるモンキスパナは
一般のものとは違うからだ。こうして集めた資料をひっきり なしに国内に送った。「このとき持っていったものはコンテナ
２台一杯になった」と創業の功臣 は伝える。 こんな過程を経て今日、現代重工業は日本の有名な造船所を追い抜き
世界一の座に上る ことが出来たのだ。
ソース：ビューズ＆ニュース（ハングル） http://www.viewsnnews.com/article/view.jsp?code=NBB&seq=16144
日本語訳http://j2k.naver.com/j2k.php/japan/http://www.viewsnnews.com/article/view.jsp?code=NBB&seq=16144
・30年前に金をもらって技術を渡した”日本人”はいなかった。

皆さん、チョンとチャンコロの企業研修生、それから在日には気をつけましょう
あっちこっちにコピペして、広めてださい

トヨタは東南アジアと日本には手厳しいのに韓国とはズブズブの仲だな。
弱みでも握られてる？

我々日本人が絶対に忘れてはならないこと。

１０年前の韓国デフォルトの際の対韓最大金融支援国は日本であり、
それこそ不必要であると思えるほどの手厚い支援を行った。
それにも関わらず「日本の援助なぞ必要無かった」by韓国政府高官
などという日本の援助不要論が韓国のあちこちで声高に叫ばれ見せ
掛けの景気回復に図に乗った馬韓国人どもは「韓国は改革に成功し
たのに、日本はなぜできないのか？」などと愚劣極まりない議論を
延々と繰り返した。

>11
心配いらない。あんなもんマネ出来るもんじゃない。

マネしようとして失敗した企業がどれだけあることか。


うちの会社もだがｗ

>>128
そういうことはマトモに反論できるようになってから言いなさい

>>135
議論にも何もなってませんよ。
>>127の発言は、馬鹿の戯言。
このまま静かにしておけば終わったのに（藁

>>136
いや、オマイがアホだ。

星 → ｢日｣本｢生｣まれの●●●

>>137
1日開けて、ID変えてアホと言う奴がアホ。

一昨日来やがれ。

>>136
馬鹿の戯言と思っているなら無視しておけばいいのに
いちいち反応しているキミも十分馬鹿だよｗ

>>140
スレ上げる
　　　　君も充分
　　　　　　　馬鹿ですよ

　　　　　　　　　　　　　心の川柳