【ＡＥＲＡ発マネー】合併行員の天国と地獄　メガバンク・サバイバル

　かつて１０行以上あった都市銀行が３つに集約されようとしている。トップ同士がにこやかに
握手しても、現場は別。銀行員も楽じゃない。（アエラ編集部・大鹿靖明、佐藤修史）

　７月下旬の蒸し暑い夜。都心の居酒屋にＵＦＪ銀行の男性行員が集った。３０〜４０代の５人。
旧東海銀行の「同志」たちだ。 　話題は当然ながら、ＵＦＪホールディングスと三菱東京
フィナンシャル・グループの経営統合問題に集中した。
　
「ＵＦＪになってから、三和の出身者に好き放題やられた」
　「三菱東京と一緒になっても、俺たちに明日はないぞ」
　暗い会話が続いたところで、こんな声が上がった。
「だが、考えてみろ。俺たちが受けた屈辱を、今度は三和の連中が味わうんだ」
　瞬時に５人の意気が上がった。「そうだ。それだけでも胸がすく！」

もの凄い長文につき分割でお届けします。続きは>>2-10位に

2かな？

　まな板の上の鯉
　出席した１人はこう話す。
　「三和には銀行としての品格がなかった。三菱や住友のようにグループの名門企業と
付き合う機会もなく、東海のように名古屋経済圏を支えるという自負心もない。派閥争い
はやりたい放題。しかも誰も責任をとらない」
　
　旧三和、旧東海、旧東洋信託の３銀行が母体となったＵＦＪは、設立から３年余で行き
詰まった。組織ぐるみの検査忌避問題が発覚。赤字転落、金融庁の業務改善命令、経営陣
刷新と、混迷を極めた。

　資本不足対策としてＵＦＪ信託銀行を住友信託銀行に売却する計画を発表した後、一転、
三菱東京との統合に舵を切るが、東京地裁が信託部門の統合について三菱との交渉中止を命令。
三井住友フィナンシャルグループがＵＦＪ統合に名乗りを上げた。先行きは不透明だが、
はっきりしているのは、ＵＦＪが「まな板の上の鯉」ということだ。
　
　なぜＵＦＪが追い詰められたのか。その背景として、旧三和と旧東海の「旧行意識」の壁や、
旧三和内の「派閥争い」を無視するわけにはいかない。
　
　財閥系銀行と比べ有力なグループ企業を持たず、後発でもある三和は同じ関西が地盤の住友との
対抗上、住友以上に「積極的」な営業を展開。関西の新興企業群との関係を強化するとともに、
ＡＴＭ配置の急拡大をテコに個人客獲得にも精力を注いできた。
　　
　かたや東海はトヨタ自動車をはじめ堅実な企業が多い東海地方で「殿様然」とした行風だった。
ＵＦＪ発足後、旧三和がコンピューターシステムや融資の審査手法、人事評価、幹部人事など、
すべてにわたって席巻したのも自然な成り行きだった。

　システム制すれば勝ち
　システムを制する者が銀行を制する――銀行再編でしばしば言われる「格言」である。巨大な情報処理産業
である銀行の生命線は、膨大なコンピューターシステムにある。行内用語から顧客情報、事務の進め方まで、
すべてがシステムに集約される。
　
　「東海出身者は、最初の３カ月は仕事の手順に慣れるのに精いっぱい。その間に『ダメ社員』の烙印を押され、
気の毒だった。合併１年後には旧三和の『占領政策』が事実上、完了した」
　と三和出身者は言う。
　
　ＵＦＪで法人融資を担当していた東海出身の３０代の男性も、三和流に合わせるのに頭を痛めた。東海流とは異なる
「法人査定マニュアル」は、Ａ４判で２００枚に及んだ。これを一から身につけないと仕事にならない。持ち出し禁止
だったが、自宅でこっそり読んだ。持ち帰って紛失し、減俸処分になった同僚もいた。
　
　努力をしても、窓際に追いやられる東海出身者は多かった。「どうせ偉くなれないぞ」と、あからさまに言われた仲間もいた。

　「支店の数が減り、支店長になれない状況が見えてきた」
　と、この男性は独立。いまは愛知県で不動産業を営んでいる。辞める際、東海出身の支店長はこうつぶやいたという。
　「俺も若かったらなあ……」

　旧三菱銀行も自身のシステムを温存して、旧東京銀行をのみ込んだ。三井住友では、旧住友が制した。一方、３行のシステムを併存させた
みずほ銀行は０２年４月の接続時に大混乱をきたし、統合作業は今年７月からようやく一部支店で始まったばかり。勝ち負けをはっきり
させず、お互いのカオを立てて譲り合うと、「新秩序」を形成できない。かえって勝者を明確にした方が統合効果は高まるともいえる。

まだまだ続きます

　派閥争い改まらず
　しかし、ＵＦＪでは求心力が働かなかった。
　
　４０代の旧東海の行員は、仕事の面で三和勢の力量を認めつつ、
　「何かというと親分、子分の関係が出てくる。旧三和当時からの派閥争いが一向に改まらなかった」
　と指摘する。
　　
　三和が躍進した時代、頭取が代わるたびに側近が入れ代わり、行内を仕切った。その悪弊が払拭できなかった
というのだ。
　
　これに対し、旧三和の東海出身者への評価は実に冷ややかだ。
　　
　「のんびりした『地銀』の印象」「腰が重く、言われたことしか行動できない」
　
　今回のＵＦＪ銀行の検査忌避は「東京・大手町の本部３階に隠された資料がある」という詳細な告発電話から発覚した。当時の
三和出身経営陣に強い不満を持つ内部関係者からの「たれ込み」とみられている。
　
　金融庁の検査関係者は言う。
　
　「よく今まで一緒にやれたものです。ＵＦＪは結婚当初から家庭内離婚状態だった。人事抗争ばかりしているので、
ただでさえ多い不良債権の処理が一向に進まない」

良いんです。
今まで、一般のリーマンの倍額以上頂いていましたので
今更一般と同じになってもこたえません（＾＾）
後はほとぼりが冷めるだけ
すぐに給料も倍額になるって事。

　明日はわが身
　ＵＦＪを支配した三和勢は今後どうなっていくのか。「優秀な人材から順に、どんどん辞めていくでしょう」

　三和出身で、最近ＵＦＪ銀行を辞めて別の会社に転職した男性は、そう話す。
　
　「もうだめ。残る意義がない。三菱と楽しく仕事はできない」「ヘッドハンターを紹介してくれないか」
　
　三菱東京との統合が報じられた７月１４日以後、この男性のもとには現役行員から１週間で十数本の電話が
かかってきたという。

　「それまでＵＦＪがどんなにバッシングに遭っても、みんな耐えてきたのだが……」
　
　リストラされるか、屈辱的な扱いに甘んじるか。自分たちが強いてきた東海出身者の悲哀を間近に見てきただけに、
我が身の行く末がよくわかる。
　　
　東京三菱銀行の中堅幹部は自信を見せる。
　
　「トップ人事、本店所在地、銀行名は、こちら主導で決める。これを機に、行名を『三菱銀行』に戻そうという
声が高まっている」
　　
　　ただ、旧三和の営業力は金融界では一目置かれてもいる。宿敵だった住友出身の三井住友銀行中堅幹部は言う。
　　
　「三和はけんか慣れしている野武士集団。最初はおとなしくても、いずれ地力を発揮して三菱の手に負えなくなる
のでは。うちと統合したら？　それは、わが事ながらすごい取り合わせだ」
　
　当の三菱内部からも、統合に気乗りのしない声が漏れてくる。
　
　「旧三和とは社風が全然違うので個人的には大反対。派閥抗争好きな点やマスコミを使った情報操作など、旧三和の
悪い体質が悪影響を与えないと良いのだが」
　
　しかも、メガバンクの中で最も健全な財務体質になったのに、統合すればＵＦＪの不良債権を背負い込みかねない。
東京三菱のある幹部は苦笑する。
　
　「ＵＦＪに『メーン寄せ』して必死に残高を減らしてきたのに、ＵＦＪと一緒になったら、今までの努力が水の泡だ」
　
　ＵＦＪが、三菱東京や三井住友など他行と「並行メーン」になっている貸出先のケースでは、ＵＦＪが社内抗争にうつつを
抜かしている間に、他行が逃げだし、結果的にＵＦＪの貸出残高が膨れ上がる「メーン寄せ」が進んでいた。それが「元の
木阿弥になる」というのだ。

　合併初日の一撃
　統合後の主導権争いによる悲喜劇はＵＦＪに限った話ではない。
　さくら銀行出身で三井住友の３０代行員が言う。　「合併は『住友化』だった」
　合併初日、新たな上司となった住友出身の部長が出勤すると、住友出身者がガバッと立ち上がり、
　「おはようございます！」
　と、一斉にお辞儀をした。住友の流儀だった。残されたさくら出身者は何事かと慌てて腰を上げ、頭を下げた。以後、
業務の方法は住友流になった。最初の朝の挨拶で、一撃されていたのである。

　融資先も旧住友系が優先されていると感じる。三井鉱山、カネボウと、三井住友がメーンバンクで産業再生機構に
支援を仰いだ大型案件も旧さくら系が目立つ。

　みずほフィナンシャル・グループは旧富士、旧第一勧業、旧日本興業の３行がシステムやトップ人事でバランスを
とってきた。持ち株会社は旧富士の前田晃伸社長、法人向けのみずほコーポレート銀行は旧興銀出身の斎藤宏頭取、
個人取引中心のみずほ銀行は旧一勧出身の工藤正頭取という具合だった。

　９割が支店長になれず
　ところが、今年２月のみずほ銀行頭取人事でそのバランスが微妙に崩れた。工藤氏が糖尿病を
理由に任期途中で退任を申し出、後任に一勧出身の森信博氏を推薦したが、３人のトップと
２人の社外取締役からなる「指名委員会」が推薦したのは、一勧出身ながら、別の杉山清次氏だった。
関係者によると、工藤氏はあくまで森氏を推したが、２人の社外取締役が棄権する中、前田、斎藤の
両トップが杉山氏を推し、２対１で決した、とされる。

　「旧一勧勢力はいまだに『Ｄ』（旧第一銀行）、『Ｋ』（旧勧業銀行）のたすきがけ人事をやろうと
して、富士や興銀の出身者に甘く見られた。しかも、前田さんが工藤―森ラインの背後に歴代の一勧幹部の
影響力を感じ取った」
　
　と、一勧出身のみずほＯＢは指摘する。旧３行でトップを分け合う形は温存されたが、実態は次第に
富士支配が鮮明になっている。
　
　「安田（富士の前身）という田んぼに生える稲穂が、みずほかな」
　　
　こんな戯れ言が行内に流れる。
　
　３行統合で一般行員のポストも減った。バブル期前後の同期入社は１０００〜１５００人。
　
　一勧出身者は嘆く。
　
　「今後は１０人中９人が支店長になれない計算」
　
　ＵＦＪの場合、いま自分の身の上を最も案じているのは在京の行員たちだろう。東京本部に勤める
女性行員は不安げだ。
　
　「名古屋地区の東海出身者は三菱も重宝するだろう。関西の三和出身者も同様。でも、東京の特に
管理部門は真っ先にリストラ要員でしょう」

　ＵＦＪ１万人削減説
　ある大手コンサルタント会社は三菱とＵＦＪが統合し、コスト競争力のある三井住友並みに
経費削減した場合――という前提で試算をした。三菱＋ＵＦＪの業務純益に占める経費を
三井住友並みに圧縮するには３０００億円、人件費から換算して「１万人削減」が必要になると
いう結果になった。ＵＦＪグループ（３万４２６９人）を対象にすれば３人に１人の割合だ。

　ただ、日本の労使慣行のなかで米国並みの「首切り」は簡単ではない。裏を返せば、統合でも
さほど効率化は進まないことになる。

　みずほ出身の小説家、江上剛さんも統合による拡大路線に批判的だ。

　「どうしてメガバンクになろうとするのか、経営哲学というものが全く感じられない。いまの
銀行経営者には『規模の追求』しかノウハウがないのだろう」

　統合で巨大銀行になっても、ＵＦＪは人事抗争で自滅、みずほはシステム障害で大混乱に陥った。
近年の金融大編成によって海外列強と戦える態勢になったわけではなく、国民や貸出先企業への
大きなサービス改善が図られたわけでもない、という。

　「ＵＦＪを吸収したメガバンクは大きな価格支配力をもつ金融コングロマリットになる。
公正取引委員会のような第三者の権限を強化しないと、取引先の選別が進み、中小企業や
小口預金者は泣きをみるだろう」
http://www.asahi.com/money/aera/TKY200408250231.html
アサヒ・コム
http://www.asahi.com/
ＡＥＲＡ・２００４年０８月１６−２３日号（アエラ編集部・大鹿靖明、佐藤修史）
http://www3.asahi.com/opendoors/zasshi/aera/

ぬるま湯につかりすぎて身体がふやけちゃったんだね

邦銀が外資に買収されたらどうなることやら・・・・・・

そんな事より　ゼロ金利　が随分と長いね〜

はーコピペコピペで肩凝った、(´Д｀)モウイッチョ
ＵＦＪ銀行
http://www.ufjbank.co.jp/
みずほ銀行
http://www.mizuhobank.co.jp/
三井住友銀行
http://www.smbc.co.jp/
東京三菱銀行
http://www.btm.co.jp/

金融庁
http://www.fsa.go.jp/

大いに議論下さいませ

読み物としてはすごく面白かった。

合併はこれで一段落ですかね

俺の父さんはUFJと合併するちょっと前に名古屋企業の社長に
左遷？されたのは今にとっては良かったことだったのかな。

さいたまりそなはどうなのかな？
政府からお金は出してもらっていない健全経営だって言う割には、
りそなHDから脱退して埼玉銀行に戻ろうとしない。
埼玉県内の公金扱ってる仕事してるんだから、
埼玉の地元銀行になれば良いんだよ。
りそなHDから脱退できない理由でもあるのかな？

不良債権処理に目処が付いたというのはホントかな？

>>1乙

金融腐食列島も今は昔か…。

>1
スレ立てというか、引用乙。面白かった。

＞経営哲学というものが全く感じられない。いまの
＞銀行経営者には『規模の追求』しかノウハウがないのだ

ここが一番同意するよ。
貸出額が預金額が店舗数が多ければ良いなら、経営なんてサルでも出来る。
規模を拡大すると同時に、業務効率化、システム効率化、商品/店舗集約など
いかに合理化させるかがキーなのに、金貸しはバカだから
駅前に同じ２つの銀行並べたり、２つのシステム残したり、
社員を出身銀行別で管理したり、内向きの仕事、自己保身だけに
一生懸命なんだろな。

いたずらに外資や他社とくっついて拡大路線に走らず、自分の強みだけを
生かして高収益企業を目指す ホンダやキャノンを見習えよ。

>>19
第3セクターとかの地方自治体関連で実質は破綻してるけど
役所の後ろ盾で健全とされてるところが山のようにあるね。

地銀の統廃合も含めてまだまだでしょ。

スレタイが、戦闘メカ・ザブングル
に見えた。

>>18

さいたまりそなの分離が認められるのなら、
三井住友から旧三井店舗だけ分離して残りだけで営業してもよいことになる。

合併の際公的資金をもらっているんだからそんなこと許されない。

負け犬の遠吠えだな。

>「ヘッドハンターを紹介してくれないか」
負け犬だって事を理解してないが。

個人的な疑問だし、銀行業務といっても色々あるから愚問かも知れないですけど

こういう人たちは、ドコへ再就職を求めていくのでしょう

>26
外資系生保とかじゃない？

サラッとレス。
>>16
この後、（恐らく）三井住友とみずほの統合が遠からずあるものと思われ。
金融行政はメガバンク２行体制にしたいらしいしね。
で、平行して地銀や信用金庫の統合もしばらく続くと。

>>17
人生塞翁が馬。

>>19
いやいやまだまだ…

>>20-21
好きでコピペ記者やってる身ではあるが、乙の一言で報われるってモンです("｀д´)ゞ
>いかに合理化させるかがキーなのに、金貸しはバカだから
>駅前に同じ２つの銀行並べたり、２つのシステム残したり、
>社員を出身銀行別で管理したり、内向きの仕事、自己保身だけに
>一生懸命なんだろな。

銀行員には耳が痛いでしょうな

埼玉銀行関係は良く解らないので…

>>25-27
個人個人は優秀だろうからどこへでも行けるんじゃないかと思うんだけどね。
しかしそう云う人も銀行に入るとどこか一般の常識とは乖離する、この不思議
そう云えば中学の同級生で富士銀行入ったの居るけどどうしてるんだろ？
お袋の友達の娘婿は務めてた拓銀破綻後どうしているのやら…？

さて明日も仕事なので後はお任せして寝ます(;´д｀)

関西の企業はえげつないね
こういうやり方は名古屋には合わんよ

銀行員はバカ

アエラの編集ごときの駄文になんか意味あんのか？w

アエラなんて朝日くずれの妄想記事だろw

AERAって「負け犬」御用達の女性誌じゃないの？

>>25
その一節には自分も違和感を覚えた。
切られる前の尻尾なのにね。

>AERAって「負け犬」御用達の女性誌じゃないの？

AERAは鄙びた銀行と病院くらいしか買う人もいないので
関連記事が多いです. 実際は「アサヒグラビア」
以来惰性で買ってるとこしかないんだけど

>>1

丸々コピペするのは、引用に当たらず、著作権を侵害しています。
管理人に迷惑がかかるので、このスレを立て直したほうがいいんじゃないかと思います。

デリバティブの運用ノウハウもクォンツも出来ないバカ行員共を
雇ってても仕方ねーだろ。
談合体質、護送船団方式で競争が無かったら、諸外国の金融機関に
「能力的」に負けたんだ。日本人が土地を売買してたころに、欧米
では、金融工学を必死に研究していた。物理学者やら情報工学の人間
がたくさん金融に入ってきていた。そういう点で日本人はムラ社会で
自滅して行った。プロ野球も公務員の天下りも、98がDOS/Vに負けた
理由だって、全部　構造としては全く一緒の話。
間違ったらちゃんと修正すべきだと思う。

トヨタのメインバンクってUFJだったよね。
一兆円近くの貸し付けがあったと思ったけど
合併したらどうなるの？東京三菱をメインバンクにするの？
教えてエログロな人。

>37
98がDOS/Ｖに負けたわけではないぞ。
PC関係の板に行けばわかるが。

NEC発青年の主張

>>39
負けてる。ＮＥＣの寡占的販売状態が終了したのだから負けている。
切り口はいろいろあるかもしれないが、経済学の視点からいえば、
完全に負けた。大体、Ｃバスが無くなった時点でＮＥＣは負けたんだよ。
ＰＣ関係の板つーか、そこら辺の話はリアルで経験してるからなあ。

馬鹿ばっかりでワラタ。うちの会社も役員から社員まで銀行出身がいるけど、無能ばかり。なんで銀行員やってた奴って数字に弱いんかな？
あいつら切りたいけど、困ってるんだよねコネ採用だし。

>>31-33
>>35-36

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　　|_,|_,|_人そ(^i　　　 '"" ) ･ ･)""ヽ　　　なるほどね・・・
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>>37
おまいさん、頭がよさそうだし詳しそうだから教えてくださいです。
銀行って、これからの時代、日銀以外いらないんじゃない？
リテールは信金、運用は証券会社、大口融資は公庫みたいなのと
ノンバンクでええやん。郵貯はあってもいいか（別に民営化でいいけど）

なんで市中銀行が必要なの？

>>44
プロ野球のストで、球場近くの店が影響を受けた
こんなときに相談に乗る為に居るの

>>44
おまえさんよりは社会的に必要です。

厳しいが俺がいた信託銀行は
楽だった
個人窓口と本部だったが
夜は遅かったが
血を吐いたりすること一度もなかった。

いまはリストラで悠々自適（カネは正直ありません）

日本で言う「メガバンク」とは何？
国際業務が可能な銀行の事？

>>48
預金量の多さ

良スレあげ

おお、北海道愚民さんだ〜。乙です。

>>18とか>>24とか
うちは長らく大和銀行に世話になってきたが、りそなになって担当者ががらがら変わってる。
だいたいが転職。旧大和の行風がいいと言われて建設有り、外資金融有りで営業職一本釣りの模様。
収益金額では住友＞三和＞大和だったが、親身になって面倒みてくれる営業、としては
大和＞三和＞＞＞(越えられない壁)＞＞＞住友だったらしい。
大和が危機に陥った時に「住友に買われたら預金引き上げるぞ(ﾟДﾟ)ｺﾞﾙｧ!!」という得意客の声が、大和の住友への身売りを防いだとか。
りそな埼玉は、もともと協和が埼玉の預金の良質さを狙い、埼玉が協和の「都市銀行」の看板を狙った合併だったので、今の形は自然。
埼玉りそなは、合併することで当時の普通銀行で唯一持ってた大和の信託免許をわけてもらえたのでＧＪだったのでっせ。
地元銀行になるという意志は、旧大和が仕切るりそな本部が承認済み。あそこは「君臨すれども統治せず」だし。

問題は、ぼろぼろのコスモ証券とかを引き受けちまう「嗅覚」なんだよな、りそな・ﾟ・(つД｀)・ﾟ・。

　長文スマソ。

>41
OSと機種・規格名を混同している点を突っ込んでやったんだがね。
NECのPC98シリーズがIBMPC互換機に負けたというか
MSDOS（NEC/PC98シリーズ向け）がMSDOS/Vに負けたとかならわかるが。

酒場でこんなこと話したら守秘義務違反で
問題にならないのか。

UFJのやつらは顧客に対してやたら態度がでかい。
話してるだけでむかつくってなかなかないよ。
まだコンビニの店員のがいい。

>>54
カードローンの督促ですか？

>>52
ん？
厳密にはPC/AT互換機≠DOS/Vでは無かったっけ？

>>51
ぃゃｰどもども
拓銀は、地元ではそれ程愛されてはいなかった様な…、
都銀だと思えば有難い所もあったがちょっと不遜な感じもあったし、
バブルの時は一番はしゃいでいたのも拓銀だった、異常だった。そうした姿勢を見ていると
この銀行とはせいぜい当座預金程度の付き合いが妥当だと思ったもんね、実際
には金を借りる必要は無かったけれど。

さりとて道銀もイマイチ…、北海道は銀行に恵まれてないってこってすな

a

||| 2004年10月12日（火）のテーマ |||
伊藤金融担当大臣とバトルトーク！
「メガバンク化」など、銀行再編の流れを
あなたは支持していますか？
A 支持している
B 支持していない
C −
http://www.tbs.co.jp/ac/bt/20041012c.html
i-mode版 http://www.tbs.co.jp/ac/imode/bt/20041012c.html
番組スレッド http://tv6.2ch.net/test/read.cgi/am/1097488044/18-
実況スレッド http://live15.2ch.net/test/read.cgi/liveradio/1097509882/923-
受付電話番号 03-3584-0954（21:30〜23:20）
受付FAX番号 03-5562-9540（24時間）
★★★★銀行業界について語る★★★★
http://money3.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1094572677/
ｸｿ経営者は聞け!!銀行員の本音だ。
http://money3.2ch.net/test/read.cgi/manage/1043337405/

ＵＦＪの（優秀な）行員は、雪崩を打って住友信託に
転職している。沈み行く船から逃げる鼠のように。
ボーナス８割カットじゃそうなるわな。
東三に抑えられて、生涯うだつが上がらないし。

UFJUFJUFJ

UFJの優秀な行員って元三和の行員だよな。
東海の行員は見る影も無い。

>>62
優秀＝上司と会社の方針に従順かつ必死で働く