【目指せ】アステラス製薬2【圧倒的No1】

日本初グローバルメガファーマ・・・　なんてね
初代スレでY&Fの愚痴を吐き出し終わったということで、以後、平和に進行しましょうね。
　
【前スレ】
アステラス製薬
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/bio/1151407337/
　
【お約束ごと】
・人物が特定可能な書き込みは厳禁（せめて執行役員クラスまで）
・人事制度他、社内システムの具体的すぎる記載も避けてね
・社内、他社含め誹謗中傷は育ちを疑われますのでご注意
・多くのステークホルダーが覗いているということを常に自覚してください

×日本初
○日本発








































・・・（ ´,_ゝ｀）ﾌﾟｯ

初で、いいやん　日本の製薬企業でグローバルメガないんやし！

日本発、日本初のグローバルメガ
　
　
で、ＯＫ？

おまえらはバカなんだから
いつまでもケンカしてなさいよ
みてておもしろいから

以上、将来の自分たちを見ているようで将来が不安なD/Sのみなさんでした

D/Sのハゲと○PS友のデブは出入り禁止な

帝京スレからコピペ

936 名前：卵の名無しさん 投稿日：2006/08/19(土) 22:13:41 ID:FA5R4eSC0
>>899
その新しい市原の外科教授は
7年前に茨城の病院にて、
患者に、技術が確立されていない術式であることや自身にこの術式の経験があまりない事など伝えず
腹腔鏡下手術をおこない、失敗。
患者家族から、生きてる人間を手術の練習台に使うな！と訴えられてまつ。

ソース、患者の息子のHP
http://www003.upp.so-net.ne.jp/medical/

早期融合
スピード
挑戦
No1
そして誰もいなくなった。
役員の待遇は業界No1

φ坐とのコプロうざくない？

はっきり言ってうっとおしい。

φ坐とのコプロうざい人手を挙げて〜。

↑もう少しの辛抱。もうすぐ、リピ○ールを返します。D/Sと合併して、メバを売ります。ミカンも返して、オル目になるでしょう！

>>13
特許が切れたら返せばいいんだよ
持ってるだけで儲かるんだから

9>No1を目指すなら社員の待遇も業界No1にして魅力ある人材が集まる環境と既存社員の
士気とレベルを高めて全社一丸となった組織になればいいな・・・
他社、他業界からも羨望される会社！結果的には社員の数は多いがレベル、資質が向上して売り上げ、シェアもUP！

>>15
休日の朝から妄想　乙ｗｗ

明日寺の２ちゃん人口をみて、医局で大笑いしてるです
ちなみにうちには
普段旧Fが来てて、時々旧Yの上司が内偵に来ます。

>>12
うざいに一票

>>17
お〜、外部それも医療機関からのレスでつね。

「医療関係者は見た！アステラスになってからの変容！」
なんてタイトルつけますから、合併前と合併後の旧Yと旧Fの営業スタイルの変容振り
ここが腐ったよ！アステラスになって、ってな点について

思いっきりカキコをください！

うちの医局でも一時期、評判になりましたよ　このスレ
前スレ、すげーおもしろく、大切な休日を費やして読みふけってしまった。
　
旧Ｙさんも旧Ｆさんもそれぞれ良い点があったと思います。
私もそれほど多くの方とは接点をもっていませんが、知る範囲内では合併後のほうが元気ないですな。
ちなみにうちの病院では旧Ｙさんのほうがしっかりしてそう…　たまたまかな

新販促体制って本当にうんこだよな。
こんな体制だと研修とか人事ローテーション等の問題で組織が硬直化して営業の活力が失われるよ。
営業本部にマーケティングのプロフェショナルが不在だからこんなのがまかり通るんだろうな。

>>21
マーケティングの基礎を勉強してからそういう偉そうなこと言ってねｗｗ

φ坐にこびるなよ、見てると腹がたつから

【特殊透過ゴム】　男女産み分けコンドーム開発　【精子分別】
http://academy4.2ch.net/test/read.cgi/gallery/1146973165/

>>22
あんた営業本部の関係者？
それなら、新販促体制の優れている点を論理的に説明してくれ。

開発本部の薬事部って、どんな仕事をしているのですか？

国体出場決定！おめ〜

>>26
釣り？
薬事部がどこの本部だか調べてから聞いてねｗｗ

10と8の力を持った会社が合併しても
14ぐらいの力になってるよね

Y10+F8=14 →5年後18
S9+D8=11 →5年後12
○P4+S3=3 →5年後1

まだAはましですな

>>30
脳内変換はやめれ

1000ゲット
−−−−−−−−−−　終了　−−−−−−−−−−−

1001 ：１００１：Over 1000 Thread
このスレッドは１０００を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。

中堅の製薬会社に勤めていますが、アステラスは憧れの良い会社です。
どこでも不満や愚痴がありますが、同業の中堅会社から見たら恵まれていると感じます！
学閥も無く、平等にチャンスのある風通しも良い社風と必ず社員が報われる制度が充実しており、
将来に希望があるから羨ましいです。

34>私は社員ですが、恵まれてると感じています。そやな・・・
やっぱり大手の中ではアステラスはお勧めのメーカーやな！

↑第○三狂に吸収されて、リストラ旋風が吹くけど…

↑いや逆に第○山峡がＡに吸収されると思うよ。
頼みの抗血小板薬ＣＳ７４７がアボーンであることがもう直ぐわか
るよ。

>学閥も無く、平等にチャンスのある風通しも良い社風
旧Ｙはそうらしいが旧Ｆはよどんでたよ。
合併してＹっぽくなれば良かったんだけど、気がつくと昔のままや。。

学閥はあまり無かったけど、派閥は蔓延ってたよ。
今もね。

旧Fの関○学院閥。。。

旧Fの下○閥。。。

現Aの○○閥in営業本部ｗ

９月１日に人事オープンそしてビックり、やっぱり、そうだったのか。
哀れ旧F、哀れCNS、哀れＦからAMSにポスト削減のたならされたやつ。
哀れ騙され行く役件。新しくポストの就くすばらしきかなY者の方。
マネジメント力、ビジョンはないがなぜか上には従順な飼い豚やろう。
来年３月にはDay3が到来。今度の上司は冥王星人か？
それなら会社のちかいD/Sがいいかなと思うわたしはすでに転職先内定。
事務職ながらMRとの面談のまどぐちなので宜しく。
ゴルフ、付け届け、金券、CBなんでのありよ。
業界のことはすべて存知あげているので上司同行時の３０００円のお菓子は
お断り。

低レベルの中で安穏と暮らしていた向上心のない人間。
合併とともに競争の渦に巻き込まれ窒息していくものたち。
自分の無能を棚に上げ会社の施策に文句言うばかり。
　
合併して1年半。旧Ｆの一部の人間に対する率直な感想です。
>>43をはじめ、自分の能力に限界を感じたものは早々とAを去っていくがよい。
Yは優秀なFの人間だけを仲間として認め、
10/1の異動によって、Aとして組織を固め、更なる飛躍を遂げるであろう。

>>44
だめだよ、アピールするときはちゃんとIP晒さなきゃ

このスレ読むと、うちの会社って、そんなＹとＦって仲悪かったっけ？
と疑問に思ってた。
うちの部署は早々に融合して合併は過去の話しです。
　
でも最近、その理由がわかった。
旧Ｆで使えない人たちって、合併前に大量に辞めていったんだね。
早期退職制度っておやじ向けかと思ってたけど、Ｆでは30代でもばんばん辞めてたのね。

　え
　うちにくる明日寺って
　fとyで見張り合いっこしてるよ

そりゃそうだよ。足元すくわれないようペア担当が粗相しないように
監視してるんだよ。少しでもおかしな動きがあればTL、所長、支店長へ
即効連絡で貢献度大でボーナスもS。

　　　　　　　　　 　　ノ ‐─┬　　　 　　　/
　　　　　　　　　　,イ 　囗.　|　　　　　　/ ＿　丿丿
　　　　　　　　　 　 | 　　　__|　　　　―ナ′
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　/　　‐'￣
　　　　　　　　　　　 　 ,‐ 　　　　　　/
　　　　　　　　　　　　ナ'￣ 　 　 　 /　　　､＿__
　 　　　/　　　　　　ノ`‐、＿
　　　　/ ＿　丿丿 　＿メ　　　　　　　|　＿/
　　―ナ′　　　　　〈＿＿ 　 　 　 　　Ｘ　/￣＼
　　　/　　‐'￣ 　 　 　 　　　　　　　　/　Ｖ　　　/
　　 / 　　　　　　＼　　　ｌ 　　　　　　レ ' `‐　ノ
　　/　　　､＿__　　Χ￣￣〉
　 　 　　　　　　　　　＼　丿　　　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　 ＼　 　 　 　 　 / ＿
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　―ナ′＿_
　 　 　|　＿/ 　　　　　￣￣〉　 　　　/　　　,
　　　　Ｘ　/￣＼ 　 　 　　ノ 　　　　/　　＿|
　　　/　Ｖ　　　/ 　 　 　 　 　　　　/ 　く＿/`ヽ
　　　レ ' `‐　ノ　　―――'フ
　 　　　　　　　　　　　　/￣　　　　 　┼┐┬┐
　 　 　 　　　　　　　　　|　 　 　 　 　 〈　/ 　Ｖ
　 　　　　　　　　　　　　`−　　　　　　乂 　 人

　　　　 　　　　　　　┼‐　　　　　　|　　―┼‐
　　　　　 　　　　　　┼‐　　　　 　 |　　　　|
　　　　　 　　　　　　｛＿_）　　　 　 |　　 ＿|
　 　 　 　 　　　　　　　　　　　　　　|　 く＿/`ヽ

うちのエリアではペアで勝手に担当先決めてるよ
分けて訪問すると楽なんだそうだ

この会社は同志社は多いですか？役員はいますか？

>>51
役員でなく、
役人みたいのはいっぱいいます。

関学も多いです。部長クラスは関学、同志社が結構いますよね？

関学、同志社・・・　あ、ローカル大学ね
地方企業のＦにはいるだな。そいつらに出世はないな。
ま、売り子やるなら学歴関係ないがｗ
　

このスレは批判や愚痴、派閥、旧社の書き込み目的の内容では無いはず!!
前スレでせいや！同志社、関学！？大した事あらへん。お前らこのスレに書き込みする暇あるなら
数字詰めてこいや！何でも東京中心で物事考えるな！関西に来て勝負してみろ！
ワイが一番や！くだらん書き込みしてると・・・イテまうど！！

>>55
じゃ、まず君の関西弁、治そうか。
　
地方のみなさま、ご苦労様です。　偉くなって上京してきてね。

なんか、軍隊みたいなＭＲいいるんだけど、若いのにすごい企業戦士なんだよね。
見てると疲れる。

関関同立なんか遊び人の馬鹿大学じゃん。
なんでこんなんが評価いいのかわからん。

営業本部→全体会議→新興宗教

ひゃああい☆

でもなんだかんだ言っても愚痴を言い合えるザックばらんな会社だから良いのだぁぁ。
根本的に旧社の区別は無く(一部を除き)会社全体ではまとまった組織なので企業力はあります。
当社に希望する学生、中途入社からは、この業界では1,2を争う人気企業です。
一部のスレの批判的な意見はごく少数と推測されますので安心して下さい！

ま、これだけ２ちゃん書き込み人口が多いってことは、
自由な空気っつうか、規律がないってことか、セキュリティがあまいっつうか

ざっくばらんに言いあえるというのはいいな。
ＤＳもそうであって欲しい。

早、慶、上智はやっぱ出世早いのかなぁ？

>>63

そんなことはないぞー　完全実力主義、多分。

学歴で出世が決まるなんてＦレベルでの話。
吸収された以降は旧Ｙ同様、学歴ではなく実力勝負です。

<<65
あんたはどうなの？

割と想定の範囲内。。。？

Ｏ野よりも、将来性あるよ。何しろ、もうＯ野は「固め技」に入ったからね。

>>67
人事情報のことかな？

>>65 営業に多い明治、東薬、摂南(薬)、他駅弁大学等は出世どうかな？？

結局そんなことばかり気にしてるから、全体の営業成績が上がらなかったわけ？

研究開発ならキチンとした評価をして、前に進めるものは、前に進める、止めるモノは、止める。
そうならなければ、そうなるように横の連絡をとる。
モノが出なければ、皆の首が締まる。

営業も同じ事。
出身大学で出世が決まってたら、外資本体を含めた企業間競争に勝てないだろ？

>>70 >>71　営業内、本社スタッフでは格差あるって噂聞いたよ。
国立(旧帝大クラス)院卒、国立大理系→次に早慶→他関関同立の順で所長、大学担当、AMSに抜擢されるケースが多い。
歴史ある製造業で社長以下研究畑、国立大卒が中心なので国立大出身が比較的良いポジション、担当地盤、所長につく傾向はあるが、ある程度以下までは実力主義かな・・・
もちろん新卒の入社配属時も影響するが、後は本人のがんばりと忍耐次第です。
まあ細かい事は気にせず全社一丸となってがんばりましょう！！

中途入社の奴うざくね？
めんどくさいから辞めてくれればいいのに
勘違いしてるよ

>>73　分かる分かるぅ　確かに中途は勘違いの方多いかも
まあ仕事まじめに一生懸命してる方はいいんじゃないかい！？

<<73　中途入社だとか学歴とか旧YやFとか関係ないです。
中途入社は勘違いでは無く前向きに盲目に仕事に頑張っているだけですので
会社にとっては貴重な人材と自負してます！だから誤解を受け易いのかも・・・

>>75
<<73　中途入社だとか学歴とか旧YやFとか関係ないです。
↑
残念ながら旧ＹとかＦとかは関係ある。
中途の問題は個々人の人間性の問題ですので、>>75さんも頑張ってくださいね。

右上）
金融取材メモ
みずほ、試されるバランス感覚

左中段）
三菱UFJ・アコム、外銀共同買収
「寝耳に水」金融庁困惑
立ち入り直後　間の悪さに不快感
------------------------------------------

面白い対比記事だった。
三菱が金融庁と連絡をとっていないとは考えられないし。
アステラスは外回りの押さえには、青木さんと竹中さんの2枚看板、
としたところが光るなぁ・・・

内外の公式＆非公式の情報収集＆分析は、適切な判断には欠かせないと痛感させられる。

ま、日経に載っている三菱−金融庁の話は
もう少し過激と言うかお行儀の悪い、
金融グループへの牽制なんだろうけどね・・・

そんな会社なんだ…

もちろん、多くの人が思う
「なぜこの時期に三菱が！？」
との回答も、この記事を介して三菱と金融庁はしているわけだ。

↑意味分からんので金融のスレ板に逝ってください

出世したければ通信大学でMBAホルダーを取得し本社に行って一発逆転で本部長を目指す！！
今のままでただ漫然と営業MRしてる皆さん・・・80%の方は下流に転落しますよ。
MBA取得すれば社内でも逆転、D/Sと合併してもリストラされる心配無し！
一発攻勢で将来の幹部を目指せ！！

はいはい、まず自分が幹部になって下さい

>>73
お前らが働かないから中途を採用してるのが判らんのか？
なんだかんだ言ってもやっぱり中途は頑張ってるよ
ニートの方がもしかしたらお前らよりもましかもよ？
いちばん心配なのはお前らクズに中途が潰されないかってことだな
大きな目標に向かって全社一丸になってる大事な時なんだから
好き嫌い言ってないでとにかくお前らも働けよ
きついのはみんな同じだよ

やはり国立理系院卒者or並国立大卒の方が配属もしくは担当地盤で所長ポストかAMS、大学担当が多いのはなぜ？？
しかも新卒配属時もしくは入社3年〜5年目の異動時、将来出世にも明地、法性、摂南薬、東薬、駅弁大学より有利なの〜(MR比率は人数多い)
しかも早、慶、有名私大が国立の次で2番手だし、中途は売り子専門部隊！？つまり売り専？ってかもう皆さん！まず旧社の差別はやめて団結しましょう！
とりあえず全社員、と上司、部下、役員も関係無く団結と相互の互助、若手育成が必要だと思います。
質問ですが、皆さんは勝ち組or負け組みどちらですか？？

>>86
要するにお前が言いたいことは
学歴差別が深刻で中途入社は使い捨ての扱いで
さらに社内の格差が大きくなっているにも関わらず
団結しましょうよということか？

>>87　ある程度格差は是正しないと今まで仕事ができる中間層のモラル、士気低下する社員が続出する危険あり
もちろん好業績あげた方の上位者には決算賞与を支給、海外インセンティブで応えれば良い。
団結は必要だよ。また再度、M＆Aで合併し人員削減が必要なら格差を拡大して自主的にある一定数の社員にやめてもらう必要があるかも・・・
制度や形式の数字ばかりが一人歩きしていてちょっと心配だな〜旧YやFとかの低レベルの次元じゃないよ！

↑>>88 そんなに心配なら早急にMBAを取得し幹部を目指そう。心配する暇、２CH書き込み読む暇あるなら
MBA取得の勉強開始せよ！！

経済関係で特に面白い記事はなかった。

日曜なので医療面は、広く浅く疾患の知識を身に付けるのに便利なんです。

あら！緑内障の潜在患者って300万人もいるんですね！！
ファイザーの疾患啓発HPが紹介されています。
http://www.ntg40.jp/index2.html

そう言えば、以前クリニックに行ったら、
「EDの方、ご相談ください」と言う紙が便器の横にデカデカと貼ってあった。

ファイザーは疾患啓発のために「あの手、この手」を考えてますね。

「ドルコスト平均法」
効果と注意点とは？
下落がむしろメリットに
リスク集中招く場合も
------------------------------

確定拠出年金を考えるには、ある程度知識が必要です。

「投資信託の値段（基準価格）ってどうやって決まるの？
やっぱり、株と同じで時々刻々と変化するの？」

なんて言う初歩的なことでも、日曜版（SUNDAY NIKKEI α）を拾い読みするだけで
ずいぶん分かることがあります。

いきなりMBA取得は・・・と言う貴方に日経をお薦め！
http://www.nikkei.co.jp/

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ところで信頼性保障本部の薬事部って何やってるんですか？いや、先輩がいるんですけど
あまりにも暇そうなので、私も希望出そうかと思って。。。だって毎日定時退勤だそうです。
それであの給料は。。。（ちなみにその先輩はG16）。
word,excel,powerpoint等一通りできるG14ですが、いかがでしょうか？（現在も某開発部門）

>>94 希望出してみたらどう？Gは勤務年数も関係あるから先輩の方が上なのはしょうがないでしょ
希望する前向きな姿勢はいいと思うけどな。

リピトール返還はどうなってんの？

>>92
ＭＲはそんなことしらんでええ！
と、ある所長に怒られました。
ただその高慢な所長が財務に詳しくなかっただけ？

質問です。僕は全くの別業界ですが、こちらの会社の幹部はMBA位修得してないの？まさか、ただの仲良し人事で偉くなったの？うちじゃ有り得ないです。

>>99
旧社では仲良し人事で優遇された人が海外留学させられていました。
ろくに英語が出来たがどうかしりませんが・・・
現場のＭＲとユーザーに反感を買った作戦を思いついてくれましたが・・

>>99 >>98でも海外留学してる人は学歴も優秀だし、経営幹部の一部にはMBAホルダーもいます

アステラスは天下りしてないのでしょうか。

>>101
役人にも見放されたようです。

を、最近書き込み少ないのは、みんな今回の人事に納得した訳ねｗ

モット大胆な人事かと思ったが意外と平穏。
来春かな？
株主からも相当叩かれてるみたいだし、武田を抜こうなんて武田に失礼だよ。
その前に社内の交友深めようよ。
中身のない会社なんだから。

↑中身無い会社と感じます。四半期決算も弱気、信用買いの連中、可哀想な秋。

ようやく道修町の整理もついてすっきり。
大阪→東京の異動で揺さぶって見事に人員整理も達成。
あとはじわじわと使えない売り子を切り落としていくのみかな。
　
ｱﾝﾀｯﾁｬﾌﾞﾙな幾厄研に手を付けたのは正解。
でも意外とのこのこ上京してきたやつ多いな。辞めるかと思ってた。

↑心配するな！徐々に自首退社させるからまぁ見ときな！！
統括室長と所長のGランクには注意し把握しとけよ！！（現職、次期室長狙い)
スパイばかりなので皆さん得意先や競合メーカーの把握も重要ですが・・・
「敵は本能時にあり！！」なんてね(笑)

>>107漢字間違えたっ「本能時じゃなく本能寺でした・・・」
社員みんなが探りあいと密告！！管理職も陰険な手段で嫌いな部下を排他！
でも方法が現代的で見事！！
*ショックなのが自分はMR営業頑張ってたつもりなのに「お前は所詮、A社員の噛ませ犬だっ！」
と面談時に言われた事です。
「よ〜く考えよう〜♪人生は大事だよ〜♪」

>>107>>108 おおげさな冗談ですけどね。

>A社員の噛ませ犬だっ！

って、よっぽどダメなMRさんなのかな。。。（苦笑

>>110 あんたもダメ社員！？ぷっ(笑)

お世話になりました。鱗に引き抜かれました。バイバーイ

いいな、いいな、俺も鱗に行きたい大阪に帰りたいよー

Ｆも落ちたもんだ 合併した後モチベーション急下降

>>107
お願いします。
旧Ｆでも幾厄剣の一部の人間は
生意気で嫌われていた。

>>114
Fは落ちるも上がるもねーだろｗｗ　もともと落ちきってた会社なんだし。
外から見てもアステラス＝旧山之内、の認識しかないが？
Fって塩野義レベルでやばめな会社だたろ？
この期に及んで旧F,Yとかやってるのって意味なさ杉
D/Sの第一連中よりも酷いかも・・・

>>115 確かに。
幾厄券の連中で当然知ってるべき、
インパクトファクターと言う用語を
知らん香具師もいたそうな。

アステラス製薬　他の中堅医薬業者からみれば恵まれた合併に写るかもしれないが、現在トップ商品であるリピトール
はファイザー製薬からの導入品である。近況でもＡＲＢ剤であるミカルディス、これは独ベーリンガーＩＨ社の開発品である。
本来、開発パテントのある企業が扱ったほうがユーザーにはわかりやすいのだが、販売力のある企業に預けることは特約店、すなわち
卸業者への圧力の掛け方が圧倒的に違ってくるのだ。販売契約期間、（通常５年から１０年）を経て、その間自社開発品を出せれば
契約満了を迎えたころは、製品ライフサイクルも消沈していることになる・・・・

Fの開発品を喰らうYは自社品なし 今まで医薬品商社だったの？

>>119 がスター、ハルナールという素晴らしい自社品があり、２０年、１０年経過しても
後発品が出ても国内医薬品上位２０位内にランクされている。
すなわち自社開発品の質と営業のレベルが高い証拠！海外導入品の目利きも一流！
いまだに抗生物質しか能の無い会社と旧F、Drの奴隷や仲良くなっただけでコスト感覚ゼロで仕事ができると勘違いしてるMR、
上司のゴマすりとMBOシートの得意なMR、２ｃｈに書き込む勇気も無く読んで楽しむ他全社員こそ駆逐されるべき存在！
忘れてた・・・ついでに119,110,112の方もね。

自社品で自慢出来るの２品目だけ？画期性のあるものないじゃん？ガス〇―にかける経費も業界上位？マネノウチと言われる医薬品商社はここでつか

ガス〇―を馬鹿にするなよ。F○REとF○CEというすばらしいメガトライアルで勝負だ！

>>116
粘着池沼乙！D/Sを出す時点でおわってる

ぺルジピンという素晴らしい自社品もあるので忘れないでね！
ついでにセフゾンも合併してアスの自社品になった・・・
>>121 経費は昔に比べて少ないよ(> <) 二次会禁止だし講演会後の接待禁止。
同一Drへの接待は年２回まで。
昔おいしい思いしたDrからは敬遠されてる若手MR。

> 経費は昔に比べて少ないよ(> <) 二次会禁止だし講演会後の接待禁止。
> 同一Drへの接待は年２回まで。

うそつけ。　二人で領収書分割して落としてるくせに。
3次会までやってるだろ。

>>125 社内ルールではそうなってますよ！
あなたの言ってる事は多分、ガセネタですね・・・
↑完全にコンプライアンス違反！旧体質で昔の旧F抗生物質専門MRか？旧YのおっさんMRか？孤立した田舎地区か？
せめてどこの支店か地区だけでも教えて下さい。(実名、具体的では無く、ぼんやりと分かるように)

>二次会禁止だし講演会後の接待禁止。

　　うそだー（笑

　明日寺でしゃべったら。そのあと拉致されて口から
　毎スリーって言葉以外出なくなるまで飲まされるぞ

Fは落ちるも上がるもねーだろｗｗ　もともと落ちきってた会社なんだし。
外から見てもアステラス＝旧山之内、の認識しかないが？
Fって塩野義レベルでやばめな会社だったろ？

ふじさっわー、ふじさっわー、讃よその名を、われらがふじさっわ〜♪

ついでに旧Yの社歌も教えてくれ、ﾜﾝﾌﾚｰｽﾞでいいから

〉120
ガスターは自社品じゃないだろW

> 同一Drへの接待は年２回まで。

年12回接待しましたが。　何か文句ある？

　グループで、手を替え品を替え　って技ですね

ガスター　ぞろに変えるぞ　って言われたら仕方あるめえ。
コンプライアンスがなんじゃい！！

一人が一粒種を蒔き、一人が一株？育てたら
やがて世界は花で一杯に
（この部分のフレーズ忘れた）　そんな小さなことだけど
さあ、今日から始めよう、山之内の仲間達

（この部分のフレーズ忘れた）→私達に出来るのは

案外社歌には社風と言うか、創業者や幹部の潜在意識が出るのかもね。
山之内の社歌ってのは、よき教育者と言われたらしい創業者の山内健二さんの
思想を強く受け継いでいるのだと思うけど、根底に流れる思想が結構気に入っていた。

創業者　山内健二　言行録

10ページ　語録
・貨車の入る工場をつくろう
・商いというものは人の心をとらえることで、商品を売る前に心を商うのだ
・情熱、真心、根気が商売の原点
・口下手で結構、誠意は必ず通ずる
・自信あるのもは、安易に値引きはしない
・支店の人が上京したらお客様と思いなさい
・断る時は責任者が自ら出向きなさい
・トップへの道は、全ての人に開かれている
・脳漿のしぼり方が足りない

11ページ　語録（続き）

・一晩抱いて寝なさい
・責任は結果である
・独自の秘密兵器を持て
・創意工夫は新兵器である
・人は得意なものが一つだけでは頼りない　二つ以上ないといけないですね
・社外でも通用する人間になれ
・学校で学ぶことだけが勉強ではありません
・一流に学べ
・身だしなみは企業の顔
・平凡な人間が世に認められんがためには、異常なまでの努力を払うほかはない
・どうにもならないことは、言うな
・電話は必ず自分で「ダイヤル」しなさいよ

旧Fの創業者や新設部門を立ち上げて安定基盤にした人などの言行録なんてのも紹介してね。

０から何かを立ち上げた人は、きっと強烈な努力と目的意識があったのだと思う。
時にそんな言行録を見てみると、あらためて「はっ」とさせられる。

　なるほど
　だから、
　オシム語録とか野村語録とか語録本がビジネスマンに売れるんですね

旧Fと旧Yどちらがエラいんですか？

旧Yに決まってるだろ

>>120
ガスターって導入品でしょ？

＞＞名無しさん＠お腹いっぱい
ちゃんとＭＲガイド読んでね
導入したならどこから導入したと思っているの？

>>138
旧Ｆでは早川さんと言う方がすごい人でした。
セファメジンの開発を進めたりなど。
ただ８３年に惜しくもなくなられましたが。
いろいろな語録を残したそうです。

その他で印象に残る語録というと、
数年前ある営業の偉い方ので、
「インターネットなんていらん」

>>141 でも旧Fは、社宅制度など諸条件が落ちまくって最悪って嘆いてるよ。
ｺ･ﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝでしかﾓﾉが売れないﾏﾈﾉｳﾁって。
でも尊敬してるよ、ｵﾚは。だってφと協業できるのあんたらだけだよ。必死すぎてφとのｺ･ﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝはムリ。ﾍﾞｰﾘﾝｶﾞｰとのんびりやりたい。

12ページ　追記語録
・副作用の無い薬剤はないはずでは
・人の心をとらえることは難しい、まずは自分の懐を肥やすのだ
・宗教、熱意の勘違いが商売の原点
・口八丁八丁、でまかせも百回言えば、嘘から出た真もあるのだ
・自信ないなら、どんどん値引け。薄利多売は商売の鉄則
・本社の人間が、支店に行ったら神様と思いなさい
・まずは下っ端が、問題を解決しろ、責任者は自らは出向かない。
　だから下っ端が要るのだ！！
・トップへの道は、運とゴマすり。全ての人がトップにならないから資本主義
・数字の詰めが甘い。もっと部下をしぼれ

13ページ　語録（続き）

・一晩抱いてみて、ブスに気づいても遅い（酒は知性を失う）
・無責任が結果である
・秘密兵器を盗め。要領こそ大事。
・創意工夫も盗め。真面目馬鹿が一番の不効率
・得意なものが一つもないのに、二つ以上を求めるな。
・病院で通用するプロパー・CRになれ　人間を棄てよ
・学校では授業に出なかった。勉強は大学入る前に終了した
・底辺に学べ　一流にはなれないのだから、妄想は描くな
・外車に乗ろうが、ブランド品を持とうが、それは個人の自由。
　でも、背伸びしても、そのセコサは改めよ
・努力する前に、効率を考えよ　無駄な努力は、阿呆の典型
・どうにもならないことを言うのがMR/CR　
　副作用の無い薬、何でも利く薬剤を売るのが製薬ビジネスの鉄則
・人の携帯電話で「ダイヤル」するな。電話代をケチるな。
　人のタバコを吸うな。

↑↑
やはり、ここのスレは、他のスレと違ってレベルが高いですね。

さすがわ　明日照らす　社員の質が高いですなぁ〜

>>131

> 年12回接待しましたが。　何か文句ある？


本当かよ？　こんなこと許されていいのか？
まじめな社員が馬鹿みたいじゃないか？

>>149
そういうこともあるんだよ
仕方ないよ

>旧Ｆでは早川さんと言う方がすごい人でした。
>セファメジンの開発を進めたりなど。
>ただ８３年に惜しくもなくなられましたが

なくなられたんじゃないの。息子（これも旧Fの社員）が悪事をやらかして、失脚したの。

>>151
それって○○専務のことだろ（名前失念）。早川さんは社長→会長までなった人

Fは落ちるも上がるもねーだろｗｗ　もともと落ちきってた会社なんだし。
外から見てもアステラス＝旧山之内、の認識しかないが？
Fって塩野義レベルでやばめな会社だったろ？

153=粘着池沼ｽﾙｰよろしく

153 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2006/09/09(土) 13:43:27
154 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2006/09/09(土) 13:44:03

この差わずか36秒。
154＝粘着工作員か！？乙！ｗｗｗ

153=155=ｶﾞｽﾀ大口先ｿﾞﾛ化したﾀﾞﾒﾀﾞﾒMR

一晩抱いてみて、ブスに気づいて退いたら「セクハラよ！」
で結婚、とほほ。
ところで新薬ぽ舎利真下。旧F側のが。

Haの売りが落ちてるじゃないか。我々お気楽スタッフの冬茄子にも響きかねん
売り子の諸君には尚いっそうの奮起を期待したい

＞158
君はu.tか？またはy.yか？

HAは世界に通用する自社品！さすが旧Y！
次は新製品のVC(自社品)で世界に羽ばたけ！！
↑あっ、責任はもちろんホワイトのGP底辺のMRさんだからね。ヨロピク〜
↑またまた、あっ、現場のMRさんの大半はもう使い捨ての人罪扱いにしますが・・・
何か不満でもありますぅ〜？？

>>146-147
これ万象皆師のF版？　だからあんな会社だったのね。。。
>>136-137はYの根底に流れる精神。
合併して初めてそのありがたみがわかったが、
あらためてYの文化のAに残していきましょう。
Fの心ある人も、早くYに合流してきなさい。

>>161 営業の末端の兵隊さんが何か言ってるみたいですが・・

ん、、たしかに>>146-147の万象皆師に対する失礼な書き込みはＦだろうな
Ｆっぽいポリシーがぷんぷんしてるところが笑える

ねぇねぇ〜「統括室」って必要かな？人件費高いのに仕事楽そう。。
がむしゃらに仕事しても社内で大半のGP売り子MRなら将来性がないので、
残りの人生、家族考えたら逆に統括室ってのも思い切ってありかい？

コンプライアンスコンプライアンスコンプライアンスコンプライアンス　
コンプライアンスコンプライアンスコンプライアンスコンプライアンス
コンプライアンスコンプライアンスコンプライアンスコンプライアンス　
コンプライアンスコンプライアンスコンプライアンスコンプライアンス

山内健二老は酔うとよく謡っていたそうだ

「兵隊さんは可愛そうだね〜また泣いて寝るのかよ〜」

可愛そう→可哀想　
兵隊さんに笑われますねｗ

意思屋をはめてやった。ナイブ刻初。

本当に歌ってたの？？>>165を。

統括室は社内のいわば「市役所」。定時あがりが当たり前で、昼間は２ｃｈざんまい。キミも心を病めば行けるよ

前回のスレに続き、この新しいスレは他メーカーより進捗率高いのは何故？

>>170 すでにメンタルヘルス必要かも・・

>>170
本社もそうじゃない？この前会議で本社行ったら、夕方６時過ぎには帰宅組がゾロゾロと。。。
忙しい部門も沢山あるだろうが、正直羨ましかった。

>>173 どこの部門、部署も過重労働防止に取り組んでおりますので。
早く帰宅できるかどうかは本人の自覚と勇気次第です。
遅くまで働いても昇格しませんよ。早く帰宅すれば上司に目をつけられるが、
長い人生を会社、上司に捧げるのであれば別だが、会社も長時間労働には配慮しているので良い！

そうはいうけど、仕事の配分が不公平とまでは言わないが歪んでいる部署は
どうしても一部の人間に付加がかかる。上司に進言しても暖簾に腕押し。
いわゆる「納期」に間に合わなければ、罵倒に近い冷たい視線と嫌味。
必然的に長時間残業を前提とした職場になるんですよ。
「月２日はNO残業DAYを設定せよ」って何だよ、週２日ぐらいは強制的に帰らせろ！！（　＾▽＾）

付加じゃなくて負荷だよ！こんなまぬけだから仕事終わんないんだよ！！（　＾▽＾）

武華をはやく帰宅させて残業代ケチってますぅ。
平均の残業代少ない上司はＭＡＸ評価でｙ側につけますぅ。？？

2ndLayerの格付け見た？なによあのグレード。いつも定時で帰る俺の上司月給あんなに高いの？正直萎え萎え

自分も上長のｸﾞﾚｰﾄﾞ知って愕然としたけど、それだけ情報公開が進んでいる会社だと前向きに考えるよ。

月給９７６０００．おラッチのぶぅちょうさん。ｙ。

＊　　　　　　∩_
　　　+.　　　 | Ｅ)　＊
　　　　　　　/　/
　 _( ﾟ∀ﾟ)／ .ノ　　　＊
／ 　No.1 ／　　+
／/　　　/＊ 　　　　+
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
G30最高です！イヤッッホォォォオオォオウ！！

>>181 羨ましい・・・私なんかG13のまま・・・33歳！せめてG14に上げてよ〜
なんで仕事しないおっさん連中や旧社での等級でスライドした仕事されない方がG15やG16にあっさりと貼り付け！
いつになったらG14やG15になるのぉ〜誰か教えてクリ？

　　　　　　 ＼　 　 　 ／
　　　　・　　　 ＼　／
　　　　　　　；(●)llll((●)；
　　　　　　　(●)(●)(●)(●)
　＼＿＿ (●)(●)●)●)(●)＿＿／　カサカサ
　　　　　　(●)(●)(●)(●)(●)
　 　＿＿(●)(●)((●)((●)(●)＿＿
　／　　(●)(●)(●)(●)(●)(●)　　 ＼
　 　＿ (●)(●)(●)(●)(●)(●)＿　
　／　　(●)(●)(●)(●)(●)(●)　 ＼
　　 　＿(●)(●)●)(●)(●)(●)＿
　　／　 (l●)(●)(●)(●)(●l；)　　＼
　　|　.　 (l；●)(●)(●)(●)(●)　　　 |
　　|　　.　(0●)(●)(●)(●)Ｏ)　　　　|.　　　カサカサ
　 ,;;　　　　(：●)●)(●)(●；)　　　　　　。
　　　　　　　(о●)(●)●0)
　　　　　　　　 ( ;●ξ●：)
　　　　。　　　　 　・

>>183 出たっ！社内スパイゴキブリ

>>184
AMS？

この薬売れてんの？
明日照らすは死にものぐるいなのに対して、φは片手間だったぞ。
φがＢｅ−林Ｇａ−に嘆いてたぞ、利ぴとーるをもっとやれって。

φはone DTLにつき9000円を明日テラスに支払っています。
期末計画達成時には＋one DTLに1500円追加です。
と聞きましたが。統括部

>>144　なるほど・・・
一躍世界のフジサワとして、名を高めたのがセファメジンですからねぇ・・・
しかし144さんといい、166さんといい、かなりお年の・・・（ｒｙ


>>161は言い過ぎの気もするが・・・国内営業はそれでいいのかも。

さて、万象皆師より、最初に読んで一番印象に残ったのは、

・貨車の入る工場をつくろう（10ページ）

武田薬品工業の十三工場のような大工場を作る、という少年の頃からの夢が焼津工場となって実現する直前に亡くなったとのことです。でも社歌にあったように一粒の種が育って大きく広がっていったわけですね。
武田薬品工業のHPを見ると1935年（昭和10年）時の十三の工場の写真が載っています。武田が製薬事業をはじめたのは明治28年、山内健二さん生誕の4年前だったらしい。
（http://www.takeda.co.jp/pr/history/index.html　の一番下）

12ページより
山内健二会長年譜
明治32年12月兵庫県に生まれる
大正9年3月大阪貿易語学校を卒業
　　12年4月大阪市福島区に山之内薬品商会を創設、社長に就任
昭和44年7月1日死去　享年69歳

189-191ページより
故山内会長の経営理念
発想と構想
　阪急電車の中から、見ながら通り過ぎるだけでも大きな工場がある。
　「あれはどこの工場ですか？」
　「あれは武田薬品工業の十三工場です。」
　このような会話を今でも電車の中で聞くことがある。
　この工場の周囲を機会ある毎に「グルグル廻り歩いたものである。」と山内会長からお聞きし
たことがある。
　こんな工場がつくれたら、すばらしいだろう。しかし、これも人間がつくっているのだから、
やってやれないことはないはずである。とはいいながら、それは空想であった。ところが、思い
込むと、それが段々と募ってきて、時には現実になって、十三工場の回りをグルグル歩いた。
　−−こうゆうところが、普通人と違う構想を持った人物であられた。

私達が入社した当時の昭和15年頃、会長から聞かされた言葉に「引込線の入った工場をつく
る」というのがあった。
　当時は高麗橋5丁目に会社があった。現在の朝日生命ビル、日興証券のある場所である。店先
から奥の倉庫までトロッコ路線があって、工場から店頭に着いた荷物を奥の倉庫まで運び、倉庫
の間であったが、細い通路のようなところで、この路線の上を荷物を積んだトロッコがガタゴト
音をたてながら行き来して、随分と運搬効率をあげた設備であった。
　会長の工場引込線構想の小さな芽生えがガタゴト音をたてながら、毎日、店先と倉庫の路線
を人手で押したり、ついたりしながら走っていたことを想起すると一入感慨深いものがある。
　十三工場の回りをご自分の足で歩かれ、目で見られ、なるほどデッカイ工場であると、確認さ
れて将来の構想を練りあげられた。大きな構想を持ちながら、一つ一つの積み上げていく努力をさ
れた。空想とも思える構想が単なる空想に終わらなかった所以が、この辺りにあったと今にな
って思う。
（後略）

（ページが離れているは、別の社員の寄稿のためです。）

218ページ
偉大な創業者
（前略）
　大志
　故会長が小豆沢に来られて、いろいろお話をされているうちに、会長の少年時代に言及され、
　「自分は少年の頃から、国鉄貨車引込線のある工場を持ちたいと思い続けていた。その頃貨
車引込線が設置されているということは大工場のシンボルであったから、子供心にそう思ったわ
けで、今日でも立派な医薬品を製造する大工場をという願いは持ち続けている。」と話されまし
たが、このような大志を抱いた少年であり、あらゆる努力をされたからこそ、偉大な創業者とな
られたのであって、この会長の話は今も強く脳裏に残っております。

171-173ページ
焼津工場建設時代の思い出
　工場勤務の長かった関係で、私は山内会長より直接ご指導を仰ぐ機会が少なかったのですが、
台湾山之内、山之内サニコットの工場建設特命業務に参画するようになって、その機会が多くな
りました。その中で、会長の最後の遺産とも言うべき焼津工場建設当時を回顧し、思い出の２，
３を述べさせていただきます。
　焼津の工場用地の農地転用許可のめどもつき、小豆沢工場に、生産企画課を母体に浜田工場長
を長とし、焼津工場建設本部が設置されました。本格的に建設業務を始動させたある日、建設の
基本方針を種々検討をしていた会議で会長より
１　今までの工場は、既存施設を改装したものが主体であったため、不充分な面が多かったが、
　新工場は従来の概念を打破した「製薬工場らしい工場」を建設したい。
２　敷地も今までに経験しなかった広大なものなので、用地全体の総合計画を確立し、それに従
　い一次、二次と建設を進めないと将来に禍根を残すことになるから、十分留意すること。
３　工場は完成されて稼動が始まる。従って建設期間（土地造成を含めて二年）の技術の先取り
　が必要である。

４　地元の人々および関連業者の方々との精神的な結合が得られなければ、真の建設は完成され
ない。
５　社内の各部門より、業務上、色々の業者の紹介があると思うが、現場サイドではあくまで平
　等に対処し、技術的・経済的な見地より判断すべきだ。
との五項目の指針をいただき、建設本部ではこれを基に「信頼してご愛用いただける製品を世に
送り出す、合理化（五年間の技術の先取り）された清潔感の溢れた工場の建設」−−信頼、清潔、
合理化の三つのテーマとして決定しました。
　地元の理解のもとに土地造成工事も順調に進み、総合レイアウトを決定する時期になったある
日曜日、突然会長がお一人でお見えになり、造成直後の広大な用地に立たれ、自ら綱引きを手伝
われ、全体とのバランスを考えられて、出入品、場内道路の幅員を決定されました。夕日を浴び
て帰路に着く直前、満州山之内のお話をされました。恐らく会長は胸の中に、二十数年前、大
陸雄飛を夢見た時の若い血潮がたぎりたつのを感じられたのでしょう。

また、建物の外装色を決定する時は、小津ビル三階の会議室から、道路上に並べた一メートル
角の色見本をご覧になり、清潔感に温か味を加えた淡いアイボリー系に決定されたり、内部設備
についても常に二つ以上の案の提出を求められ、未知への挑戦度の高いものを好んで採用された
り、創業時のファイトがひしひしと私どもに伝わってきて、どれほど力づけられたことでしょう。
　それにもかかわらず二次工場の半ばに、突然、会長の訃報に接し、完成後の焼津工場をお見せ
できなかったことは、残念至極で成りません。

旧Fも樟脳、セファメジン、FK506
そして旧FHI（現アステラス米国法人）収益化などのカキコよろしく！

万象皆師まじおもろくない！！！退場せよ。

この会社、どう考えても人数余ってる。
2008年以降は、1500人体制へ裡巣虎やろな。それも旧マネノウチ。

200ｹﾞﾄ

うれしくないけど

>>187
クリックだけしとけばいいよ
しかしφ坐うざいよ
営業的にはもろに競合他社なんだよ

Fは落ちるも上がるもねーだろｗｗ　もともと落ちきってた会社なんだし。
外から見てもアステラス＝旧山之内、の認識しかないが？
Fって塩野義レベルでやばめな会社だったろ？

>>202
よっぽど気に入ったみたいだね、そのフレーズ
最初に作文したの俺だけど…　ｗｗ

リピの件、業務通達
肝障害に発生頻度修正；10.5％（ブラジル）11％（イスラエル）9％（米国）
6％（リトアニア）日本（0,02％）

芸能ニュースで見たけど、デーブスペクターの自家用車から発火して炎上だって。
デーブ自身は２ヶ月ぶりに自家用車に乗ろうとしたらしいが・・・
でもデーブスペクターって確かゲスト出演してたよね！？

合併に伴い、頭のおかしな人もそれなりに出没するようになって来ています。
頭のおかしな人に関わるとなにかと面倒なことが起こる可能性があるので、注意しましょう。

頭のおかしな人の判定基準

「みんなの意見」「他の人もそう思ってる」など、自分の意見なのに他人もそう思ってると力説する人
　他人が自分とは違うという事実が受け入れられない人です。自分の意見が通らないとコピペや荒らしなど
　無茶をし始めるので見かけたら放置してください。

・根拠もなく、他人を見下したり、差別したりする人、自分で自分を褒める人
　他人を見下すことで自分を慰めようとする人です。実生活で他人に褒めてもらう機会がないが
　プライドだけは高いとか、匿名の掲示板しか話し相手のいない人です。可哀想なので放置してください。

・自分の感情だけ書く人
「〜〜がムカツク」とか自分の感情を掲示板に書くことに意味があると思っている人です。
何がどのようにムカツクのか論理的に書いてあれば、他人が読んでも意味のある文章になりますが、
そういった論理的思考の出来ない人です。もうちょっと賢くなるまでは放置してあげてください。

>>206 がムカツク〜　ってみんな思ってるはず！！

統括室って何やってるところなのですか？

>>206
そういう所長がいますが・・
自分でエリート所長だとおもっいています。
この１０月に異動しますが・・・
そんな同類の方にも注意ですか？

部外者ですが、業界人です。
ＦもＹも合併前の方と子供の関係で同じ学校だったのですが・・
とても人間的に素敵な人でした。
どちらも合併には批判的でしたが、、、。
いまは、交流はありませんが良い人生になってもらえれば。
管理職は寂しく孤独とよく話されていました。
私も現職ですが、部下の理解は得られません。
幹部会議の内容はそのまま落としたら皆さん辞めていくでしょう。

業績下位所長から統括室長、こんなことやってるから求心力失くしてる
んだな。
駄目所長はＭＲ、役職定年統括室長・支店長もＭＲ、これくらいの人事
をやれば若い連中は頑張るんちゃう？
とにかく先が厳しい会社でんな。

>>211
賛成。でもそれに近い人事がこの10月にちらほらと・・・
来年こそ大掃除をお願いしたいものですな

どちらにしろその他大勢の売り子のはなし
はよ売り子卒業して中央にのしあがってこいやｗ

とうかつしつは仕事が出来なくて引き取り先がないおっさんの墓場でおｋ？

すみません　４軒行っちゃいました！！

G昇格内定しました！34歳ですが10月よりG15です。やっほぉ〜(^-^）
VC新発売は大変だったが、開発にいる阪大の同期に早速報告しました！
皆さん、批判はやめて前向きな発言にしませう。

>>215 意味不明？？

216へ
嘘・バカ・希望？
今回37歳のみ

G昇格の通知ってもう出てるの？

　　　　　　　　　　　　　　 _,. :'´￣: :｀ヽ＼::.::｀ヽ
　　　　　　　　　　　 _,．:'´: : : : : : : : : : ヽ ';:.::.::ﾊ
　　　　　　　　　 ∠,仁._‐-､ : : : : : : : : : :}_j::/::.::i
　　　 　 　 ,　'´￣¨´‐.､ ｀y'＾ｰ､: : : : : : :/'イ::.::.::{　　 　 　 ,.、
　　　　　 /　 .　　 :　:　 Ｙ }　　 }_;.-'TT´::::::.::.::.:;ﾉ　　　_,.ｆ´__,＼
　　　 　 .′ :　　 :　　　 :}v　　.i`ト-く._!:::::::_;.イ--､―¬;.:.:.:.:_:.:.:＼
.　　　　 l　.　　:　　 　 :. .:!|　　 !！　 /ｲ￣　/　　 j_,. -亠'¨⌒ヽ:_ﾉ
　　　 　 ! {　　:　　:.　 |:.:,! !　　|　｀ｰ'´ ヽ.__,,.. -‐'´
　　　　　}.:}.　 :.l　 :.:　.!:.i ｒ' ,　､〉
　　　(_,ノ_;{:...:.:.:!: .:.:. .ﾊ:{_｀T~＾i
　 　 　 f彡Y:.:.}:|:.!:.:!:{:ｲ'`　|　 !
　　　　　⌒j,ｨ:.{:!:ﾊ:|:!{{| 　 j　 !
　　　　　　　,ﾚ＾ﾄ! }川`ｰ/,.　 {
　　　　　　　　　　　　　 }n.n r}

ごめんね、所長さん・・・俺たちこの世では結ばれないのかな。
仲良くしたいのにさ・・でも、死ぬときは一緒だよ。

>>218 世間知らずか？負け犬の遠吠えかな？34歳だけど早生まれなので35歳の方と同じ！
最短組みだと思う。多分・・・営業の同期はほとんどG14だから。

221へ

　　　　　　　　　　　　　うそ

G昇格の通知ってもう出てるの？

222へ　おまえは一生G12で奴隷

ねーねー。みんなどーするのさ。100やるの？
100やれるペア半分いるかな？
支店は5つ。営業所は50くらいじゃね？

225へ　うそ　部外者発言。　支店が５つになるなんてありえない。

G15昇格おめでとう。君はある意味人生の絶頂期を迎えたわけだ。
というか、今が頂点なわけだ。これ以上はないだろうから、
せいぜい今のうちに美酒に酔いしれてくれたまえ。残りの君の人生、
精一杯しごかせてもらうから。

1stLayerより

G１５昇格って・・・内示って・・・どうやって内示があったんだろうね？？？
メールかな？？？直接上司からかな？？？

＊　　　　　　　∩_
　　　+.　　　 | Ｅ)　＊
　　　　　　　/　/
　 _( ﾟ∀ﾟ)／ .ノ　　　＊
／ 　No.1 ／　　+
／/　　　/＊ 　　　　+
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
G16内定です！：39歳：旧Y：神奈川圏HP：早大院卒：イヤッッホォォォオオォオウ！！
>>216の方は旧YorFどちら？担当は大学か？HPか？営戦略部orPMか？

>>216,229ホンマかいな？あかん！そんなのあかんっ　ワイが許さんでぇ〜
わしは今回36歳でG13のEで保留。旧社名は伏せとくわ。南九州圏GPで摂南大卒。
はやく姫路に帰して〜

>>229
え？マジ？当方も38歳KO卒ですが、いつの間にかその様な試験があったのですか?
当方G14でヘバってますよ、研究・営業といった花形じゃないせいかもしれませんが。
内務は厳しいなと思う近頃のGAラインの一スタッフです。給料上げてくれー

ちなみに定時上がりじゃないですよ。毎日猛烈残業の嵐ですのでｗ

内定って・・・なんか嘘っぽい・・・
本当ならどういう風に内定が本人に伝えられたのか解説して欲しいぞな！！

まだ内定なんて出てないんだから釣られるなよ。

にゃーるほど！！！！
反論のある方〜！！！！！！！
どなたかいませんか〜？？？？？？？？？？？？？？

もうすぐ就活をする♀です。
エーザイとアステラスだったら将来的にどっちが良いですか？
自分なりに色々調べてはいますが、先輩ＭＲの方々よろしければ教えてください。

バカの集団。ゾロでも売ってろ。

部外者の書き込みはG釣れの書き込みですぐ分かる。
内定や試験なんて無いから！この時点でまず部外者発見！
基本はGの内容は上司との面談で告知されます。
>>235 短期的にはエーザイが良い。(待遇が業界No1)会社の将来性はM＆Aと導入品が豊富さが進展するアステラスがお勧めだが、
合併が伴うので社内エリート階層社員になる自信があるなら○だが、一般平兵隊社員ならエーザイでのんびり勤める選択肢もあり。
でもエーザイは高学歴じゃないと入社は無理。学歴が並か中の上ならアスには入社は可能だが兵隊社員の確率多し。
証拠はこのスレや前スレを見れば他社と比較し良く分かる。

http://society3.2ch.net/test/read.cgi/bio/1157836221/l50
旧第一製薬のスレ（三共くたばれ！） このスレ終了！結論
第一バ〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜カ!

明日照らすサン、こっちの合併は失敗のようです。アナリストもボロクソです。

>237さん
わかりやすく教えて下さって…どうもありがとうございます！
こういうスレを色々見てると不安になったりしますが、色々な情報を知った上で就活に臨みたいと思います。

裸の王様

うるさい。クビにするぞ

　　　　ミﾐ ヽヽヽヽﾘﾘﾉﾉノノ　　
　　　　ミ　　 ,,､,､,､,､,､,､,､､ 彡
　　　　 l 　i''" 　　　　　　　i彡
　　　　 |　」　　⌒'　'⌒　 ｜
　　　 ,ｒ-/　　＜･>　< ･>　|　
　　 　l　 　　 　 ﾉ( ､_, )ヽ　|
　　　　ｰ' 　　 ノ ﾄｪｪｪｪｲ,.､|
　　　　∧ 　　　 ヽニﾆｿ　
　　　　　　　　　　　　　　統括室

１０年後。。。。。。
第一三共　　ＧＳＫと提携して傘下に収まる。国内２位。
アステラス　ファイザーと合併してファイザージャパンとなり国内トップに。
他家駄　　　独自路線だが自社品開発できず業界３位に転落。ブロプレスや
　　　　　　タケプロンはＧＥに圧されて見る影無し。
衛材　　　　他鍋、死斧儀と３社合併するもジリ貧で国内は４位。ただし
　　　　　　世界売り上げでは他家駄を抜く。

くそ！統括のクソじじいめ！毎日定時で帰るんじゃねえ！

未　来　の　アステラス製薬　は　ま　か　せ　と　け　！！
　　　　　　
　∩∩　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　.V∩
　 (7ヌ)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（/ /
　/　/　　　　　　　　　　　　　　　　　∧＿∧　　 　 　 　 　 　｜｜
/　/　 ∧＿∧　　 　 ∧＿∧　　＿（´∀｀　） 　 ∧＿∧　　 ｜｜
＼ ＼（　´∀｀）―--（ ´∀｀ ）￣　　　　　　⌒ヽ（´∀｀　）　／／
　 ＼　　　　　　　／⌒　　　⌒￣ヽＭＢＯ　/~⌒　　　　⌒　/
　　 ｜　　　　　 |ｰ、　　　　　　/￣|　　　　/／`i派閥好き /
　 　 ｜ 陰口　 |　　社内接待 　 （ミ　　　ミ） 　｜　　　　｜
　　　｜　　　　｜　｜　　　　 | ／　　　　　　＼ ｜　　　　｜
　　　｜　　　　｜　　）　　　 ／　　　／＼　　　＼| 　 　 　 ヽ
　　　/　　　ノ　｜　/　　ヽ ヽ、＿／）　 （＼　　 　）　ゝ　　｜
　　 ｜　　｜　　|　/　　 /|　　 /　レ　　　＼`ー ' |　 ｜　 /

ＦもＹももうスパイ事件の事、風化したの？

>>245
それは事件直後から風化してるようです。
かなり上の先輩によりますと、
いきなり夕刊で記事が出たのに、
直前やその後の会社からの対応についての指示はなく、
それどころか幹部から「おい、先生方は何か言ってるか？」
の一言だけだったそうです。

その頃から「現場主義」とは「現場任せ」の事でしたようです。

>>244
まさしく旧Ｆの末期の実態状況ですね

その旧Fの使えないオヤジが統括ででかい顔してるんだよぉおおお

旧Yも結構やばいぞ、おつむ足りない人多いしね。理解力が足りないのかな？まあ、このような人材
を取った人事も悪いからね〜、あ〜しょぼ、しょぼです。

>>229
まだ昔の協同とってあるからお前が誰だか探して・・・うひひひひ

>>237
G16は管理職だろ管理職は試験あるぞ

もう末端の悪口はどうでもいいよ。
それより、アメリカで開発研究型企業に導入してことごとく失敗した成果主義とEVAを10年遅れで
導入する似非コンサルタントの言いなりのアホ経営陣を如何にかしてくれ。

>>252
たしかに。
成果主義そのものはわかるのだが、
上になればなるほど待遇の良さと責任は比例して大きくなるはず。
なのに彼らは待遇ばかりは享受して、責任に関してはうやむや。

そーか彼らにとって都合がいいから、
「日本的」なんていって導入してしまうんだな。

クズ末端社員と営業で「デ・キ・ル」と自己顕示欲の秀でた方は国立大学のセンター試験受け直せや。
私大薬学はゴミ！！所詮、売り子！地方でクタバレ（＞ー＜）
なんで・・・関学、上智、慶応、東薬、摂南があｋんのや〜
スカル＆ボーンズって知ってるか？？

Ｄの者ですが、遂に早期退職の面接が１０月から始まります。

どうせここで早期退職を免れてもこれからＳにイビられてど
んどん辞めさせられるのであれば割り増しをもらえる今辞め
た方がいいのではとも思ってます。社内は誰が早期退職に応
じて誰が拒絶するのか疑心暗鬼の状態です。

Ａ合併前のときもＦやＹではこんなやな雰囲気だったのでし
ょうか・・・・

騙されちゃダメだめぇ〜
もし（自分と職場環境、会社）も含め将来性が無いと確信したらしっかりと
会社のうまみだけ吸い取って辞める次期が来たらやめらばいいんや！
とことん吸い尽くしたれや！大阪を舐めるな！
最終的には派閥と上司、人間関係でＧと担当、異動が決まる・・
人事と営戦略ブは現場の強い意見や噂に流され利用されてる始末。
はよ気付や。

↑おまえが気づけ！やめろ。

2006年?月に卒業したラ・○ール高校生の進学先　数字は校内順位

理系166名
01現　東大理�V　11現　東大理�T　21浪　東大理�V　31現　東大理一　41浪　九州大医　
02現　東大理�T　12現　東大理�T　22現　九州大医　32浪　九州大医　42浪　名古屋医　
03現　東大理�T　13現　東大理�V　23現　東大理�T　33現　九州大医　43現　東大理�T　
04現　東大理�T　14現　東大理�T　24現　九州大医　34浪　九州大医　44現　千葉大医　
05現　東大理�V　15現　九州大医　25現　九州大医　35現　鹿児島医　45現　東大理�U　
06現　東大理�V　16現　東大理�V　26現　東大理�U　36現　東大理�T　46現　九州大医　
07現　東大理�V　17現　九州大医　27浪　大阪大医　37現　阪市大医　47現　九州大医　
08現　九州大医　18現　東大理�T　28現　九州大医　38現　東大理�T　48現　東大理�T　
09浪　東大理�V　19現　東大理�T　29現　東大理�T　39現　東大理�T　49浪　京都大医　
10現　東大理�T　20現　東北大医　30現　九州大医　40現　東大理�U　50現　東大理�T　

文系79名
01現　東大文�T　07現　東大文�T　13現　東大文�T　19現　東大文�T　25現　一橋大商　
02現　東大文�T　08現　東大文�T　14現　京都大法　20現　東大文�T　26現　東大文�T　
03現　東大文�T　09再　九州大医　15現　京都大法　21現　東大文�T　27現　東大文�T　
04現　東大文�T　10現　東大文�V　16浪　慶應大法　22浪　東大文�T　28現　東大文�V　
05現　東大文�T　11現　東大文�T　17現　東大文�T　23浪　東大文�T　29浪　ＩＣＵ国　
06現　東大文�T　12現　東大文�T　18現　東大文�T　24浪　東大文�V　30現　一橋大社　

低学歴私大薬学と文系、マイナー国立公立は解雇or自首退社！
いじめてやる・・・ひひひひ・・・っ

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鹿島などがリベート９億円　工場建設で武田薬品側に

　製薬大手「武田薬品工業」（大阪市）が発注した工場建設工事を
受注したゼネコン大手「鹿島」（東京）など数社が平成１５、１６年
ごろ、総額約９億円に上るリベートを武田薬品側に支払っていたことが
４日、東京国税局の税務調査で分かった。
　国税局は、鹿島などが受注の謝礼などとして支払ったもので、
課税対象の交際費に当たると認定、鹿島などに対し所得隠しを指摘した。
追徴税額は重加算税を含め数億円に上るとみられる。

　関係者によると、鹿島は、武田薬品の光工場（山口県光市）の
建設工事を約１００億円で受注、下請けに「新菱冷熱工業」（東京）
など数社が入った。この際、鹿島や新菱冷熱工業など数社は、
武田薬品の元役員が関係する複数の建設関連会社に受注額の数％を
業務委託費や外注費として支払っていた。

　ところが、税務調査で建設関連会社との間で業務委託などの実態が
ないことが判明。国税局はリベートに当たると判断した。

　また複数の建設関連会社はリベート収入を累積赤字（欠損金）と
相殺していたが、国税局は、実態のない債務を計上しているとして
赤字を認めず、２０億円を超す申告漏れを指摘した。

　光工場は武田薬品の国内最重要拠点。１５年以降、生産体制の整備を
進め、神奈川県の湘南工場を今年３月閉鎖、医療用医薬品の生産を
光工場に移した。鹿島はこれに伴う工事を受注した。

　鹿島は「税務についてはお答えできない」とし、武田薬品は
「正確な情報を把握できておらず、コメントできる状態ではない。
必要な調査はする」としている。

リ○トール使うと脳出血が増えるそうです

くだらない　

>>129の旧Yの社歌は？と言うのに答えて
旧Yの社歌と、追加として万象皆師を書いたのだけど、
それではバランスが悪いので旧F創業者の「藤澤友吉」さんをYahooで検索してみた。

ttp://search.yahoo.co.jp/search?p=%C6%A3%DF%B7%CD%A7%B5%C8&fr=top_v2&tid=top_v2&search.x=1

その中で3代目の藤澤友吉郎さんに関連してこんなHPがあった。

六稜NEWS-030607・船場大阪を語る会に藤澤友吉郎さん
ttp://www.rikuryo.or.jp/news/030607.html

藤沢薬品の創始者「藤澤友吉氏」(友吉郎氏の祖父)は、まず「樟脳」に注目。
まだ国内需要も少なく薬業界の関心も薄かった時代に、家庭向け衣料防虫防臭料として売り出し
「藤澤樟脳」の名を全国的に広めた。
また樟樹を栽培、あちこちの神社仏閣に献木したという。
また「海人草」から虫下し「マクニン」の製薬発売をするなど益々社運を発展させた
その功績は大きい。

（樟脳の潜在市場を見抜いて全国に普及させた。次の製品も天然物からの抽出で成功したのですね）

大阪企業家ミュージアムと言うところがあって、「大衆社会の形成」と言うブロックに
「製薬・化学で新たな地平を切り開く」というコーナーがあるらしい。
そこでは武田長兵衞（5代）、田邊五兵衞（12代）、塩野義三郎の各氏とともに
藤澤友吉（初代）が紹介されている。
息子さんが友吉（2代目）を襲名したのでこのように区別されているらしい。

ttp://www.kigyoka.jp/museum/exh/n2.htm

藤澤　友吉（初代）（1866〜1932）
「樟脳」の成功ベースに、果敢に新薬メーカーへ
・ 特色ある薬種商をめざし、樟脳の精製・販売に着手する
・ 決断に富む宣伝戦略で樟脳の普及を推進
・ 製薬国産化の動きをうけて、製薬事業への転換を決断する

（特色＝差別化、宣伝戦略により市場拡大と言うことのようです。製薬国産化については以下に続く）

個人のBLOGにも登場している。

http://www2.ipcku.kansai-u.ac.jp/~hasey/days/200509.htm

道明寺周辺
天満宮をみて（下見して）道明寺楼門をくぐると、新しそうな宝篋印塔と英文の石碑（基台には反花付）。
藤澤友吉（初代フジサワ薬品社長）が第１次世界大戦の全戦死者の慰霊と平和を祈って昭和４年に立てられたもの。
ところが藤澤の願いも空しく、世界はまた…。

（藤澤友吉さんの人柄を偲ばせる）

これでYahooの「藤澤友吉」さんとしての検索で分かることは終わりですが、
もう一度「藤沢友吉」で検索してみました。
ttp://search.yahoo.co.jp/search?p=%E8%97%A4%E6%B2%A2%E5%8F%8B%E5%90%89&ei=UTF-8&fr=top_v2&x=wrt&meta=vc%3D

「道修町」と言うHPの中でこのように紹介されている。
ttp://www.kusuri-doshomachi.gr.jp/gallery/kikau3-9.html
ttp://www.kusuri-doshomachi.gr.jp/gallery/kikau3-11.html
http://www.kusuri-doshomachi.gr.jp/gallery/kikau3-13.html

9．薬種問屋の製薬部門
（前略）
明治２７年(1894)創業の藤沢友吉商店では、売薬本舗相手の取引を確保し、
特殊製品として樟脳の生産・販売に努力して順調な発展を見せ、日露戦争後に新工場を建設、
第一次大戦中にブルトーゼ等を製造販売し、製薬部門を発展させてきました。

二、第一次世界大戦の影響
大正３年(1914) 第一次世界大戦が始まり、わが国の医薬品はその殆どを主としてドイツからの
輸入に依存していたため、品不足と価格の高騰を招きました。
政府は国産品による自給自足体制を進めるため、翌年「染料医薬品製造奨励法」を公布し、
製薬工業に対して保護助成政策をとり、これに刺激されて国内製薬工業が急速に成長しました。
内務省衛生試験所の製薬部での試験方法、所要原料、製造規模、収得率などのデータを公表して、
民間における製薬事業の育成に努めました。

また大正６年(1917) 政府は「工業所有権戦時法」を公布して、交戦国が所有する特許権を消失させ、
輸入品に代替する新薬の製造は著しく便宜を得ることになりました。
輸入新薬に代わる大戦中の国産代用品には、表1.のような薬品がみられ、外国製品の模倣ではあったが、
わが国製薬業界の化学技術は目覚しい発達を遂げたのです。

四、第一次世界大戦後の医薬品業界

大正７年(1918) 第一次世界大戦終結後、医薬品業界も戦時景気の反動として局方品および製薬原料の暴落が甚だしく、
製薬業者の縮小、廃止をするものが続出し、政府の保護・国策会社である内国製薬、東洋薬品でさえ破綻を来たしました。
その後の慢性的不況が続く情勢の中にあって、大戦中における製薬興隆時代に経営基盤を築いた企業は、
製薬メーカーとして堅実な歩みを続けました。(表３.)
重要医薬品(主として局方薬品)の国産・輸入比率(金額)をみると、大正１３年(1923)に49％であった国産薬品が、
昭和２年(1927)に65％、同５年(1930)80％に達し、局方品はほぼ国産で自給できるようになりました。

また、昭和初期にかけて新薬・新製剤の発売も割りに多く、
昭和６年(1931)に輸入新薬と国産新薬との割合が相半ばするに至りました。
昭和７年(1932)の第五改正日本薬局方には、大戦中に発売された新薬が多数収載されたほか、
表4にみるような各種新薬が大戦後、昭和８年までに発売されています。

しかし、ある薬種問屋での販売比率を見ると、昭和１０年(1936)頃までは自社製品33％(新薬17％、局方16％)、
仕入・輸入商品67％(新薬12％、局方55％)で局方品の時代がまだ続いており、
また自社製品も33％程度だから、問屋機能の方がまだ大きかったことを物語ってます。

（第一次世界大戦が製薬国産化の契機となり、果敢に挑戦した事業家の一人が藤澤友吉さんだった
ようです。そして戦後の苦境を乗り切るとともに、全戦没者の慰霊碑を立てたらしい。

この表１を見ると、「補血栄養強壮剤 フェラトーゼの国産品」として「ブルトーゼ　(藤沢)」がある。
そして多くの製薬をする会社がこの時期に興ってきたことが表２でわかる。
　表1．ttp://www.kusuri-doshomachi.gr.jp/gallery/hyo1.html
　表2．ttp://www.kusuri-doshomachi.gr.jp/gallery/hyo2.html）

検索結果からの想像でコメントを書いているので、コメントの正否は藤澤薬品工業の社史
を見ないと分かりませんが、藤澤友吉（初代）さんの創業時代はこんな感じだったようです。

そしてこの熱気に満ちた日本の医薬品国産化開始時期に、少年時代を送った一世代後の山内健二少年は
「貨車の入る工場を作ろう」との夢を抱いたように思える。）

こんな創業時代を有する両社が2005年に合併してアステラスとなった。
武田、第一三共、エーザイなどの各社とともに、「日本発のグローバル製薬」を目指して。

旧Y、旧Fの歴史、企業文化、考え方なども違うことがあって分かっているはずなんだけど、心が揺れる時もある。
合併に前向きの人でも、やはり葛藤はあるんだろうと思うのだけど、
目指すものは「日本発のグローバル製薬」なんだよねぇ・・・

ttp://www.mhlw.go.jp/shingi/2002/08/s0830-1.html
医薬品産業ビジョンについて　　平成１４年８月３０日

厚生労働省は、国際的に魅力ある創薬環境の実現及び医薬品産業の国際競争力を強化する観点から、
標記の厚生労働省案を４月９日に公表したところですが、その後、医薬品産業ビジョンに関する懇談会」等の御意見を踏まえ、
別添のとおり修正し、本日公表しました。
　今後とも、本ビジョンに掲げる具体的施策（アクションプラン）の着実な実施・さらなる内容の拡充を通じ、
医薬品産業の発展のために総合・体系的な施策を行っていきたいと考えています。

アステラスの文化はまだ定まっていないけど、山内健二さんの言葉を引用します。
ttp://hrm.jmam.co.jp/column/sougyousya/s10_1.html

会社にいっさい閥をつくらず開かれた場所とした。かつて新入社員を迎えるに際して述べた次のような言葉がある。

「この会社には門閥、閨閥、学閥、派閥、その他閥と名のつくものは一切ない。
私を含む役員の子弟で、会社に採用したものはだれ１人いないし、特定の学校、特定の地域出身者に偏したことも全然ない。
山之内製薬は皆さん１人ひとりのものであり、皆さんの会社であり、皆さんすべての運命共同体である。
皆さんは会社に仕えるという気持ちでなく自分が会社を運営しているのだという心構えを、常に忘れないでいて欲しい」

（その時々に正しいと思った意見で離合集散すれば良いのではないかな？）

流れぶった切る様で悪いがMRの話は出れど
なぜ研究開発の話がまったくでないのだ？
製品の話は出れどまったく研究所の話が出ないのはなぜじゃ？
教えてくれ

研究所は合併効果は出てるの？

合併後に随分と研究部門の社員は辞めたみたいだけど。

つまらん。

流れぶった切る様で悪いがMRの話は出れど
なぜ研究開発の話がまったくでないのだ？
製品の話は出れどまったく研究所の話が出ないのはなぜじゃ？
教えてくれ
↑：株が動く＝インサイダー情報提供でポァされます。

MRの事なぞどーでもいい。

　　　　　　　　リピトールワッショイ！
　　　　　＼＼　 ミカルディスワッショイ！　／／
　+　　　+　＼＼　ドルナー　ワッショイ！／+
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　+
.　　　+　　 ／■＼　　／■＼　 ／■＼　　+
　　　　　　（　´∀｀∩（´∀｀∩） （　´ー｀）
　+　　（(　（つ　　　ノ（つ　　丿　（つ　　つ　)）　　+
　　　　　　 ヽ　 （　ノ （　ヽノ　　　）　）　）
　　　　　　　（＿）し'　 し（＿）　 （＿）＿）

　　　　　　　　　　　　　　 _,. :'´￣: :｀ヽ＼::.::｀ヽ
　　　　　　　　　　　 _,．:'´: : : : : : : : : : ヽ ';:.::.::ﾊ
　　　　　　　　　 ∠,仁._‐-､ : : : : : : : : : :}_j::/::.::i
　　　 　 　 ,　'´￣¨´‐.､ ｀y'＾ｰ､: : : : : : :/'イ::.::.::{　　 　 　 ,.、
　　　　　 /　 .　　 :　:　 Ｙ }　　 }_;.-'TT´::::::.::.::.:;ﾉ　　　_,.ｆ´__,＼
　　　 　 .′ :　　 :　　　 :}v　　.i`ト-く._!:::::::_;.イ--､―¬;.:.:.:.:_:.:.:＼
.　　　　 l　.　　:　　 　 :. .:!|　　 !！　 /ｲ￣　/　　 j_,. -亠'¨⌒ヽ:_ﾉ
　　　 　 ! {　　:　　:.　 |:.:,! !　　|　｀ｰ'´ ヽ.__,,.. -‐'´
　　　　　}.:}.　 :.l　 :.:　.!:.i ｒ' ,　､〉
　　　(_,ノ_;{:...:.:.:!: .:.:. .ﾊ:{_｀T~＾i
　 　 　 f彡Y:.:.}:|:.!:.:!:{:ｲ'`　|　 !
　　　　　⌒j,ｨ:.{:!:ﾊ:|:!{{| 　 j　 !
　　　　　　　,ﾚ＾ﾄ! }川`ｰ/,.　 {
　　　　　　　　　　　　　 }n.n r}

ガ○ターゾロ、ハル○−ルゾロ、ベシ○ア未開封、しかも整形の訪問先追加・・私達この世では浮かばれないのかしら・・
頑張ってるのに・・でも、昇格無しの計画UP
白組、旧○愚痴ばっかりね。

MRの事なぞどーでもいい。

統括室最高！ひゃああい☆

私の大学の同級は旧山之内時代に入った人すごーく多いんですよね。。。

セ不存売ってね！
ガ○ターゾロ、ハル○−ルゾロ、ベシ○ア未開封だから・・

セ不スパンも、この際一緒にね

　　 ／::＾'´::::::::::::i､::::::::::::::::::::::::::::＼
　　　　　‐'7::::::::::::::::::::::::ハ:ﾊ::|ヽ:::;､::::::::::::丶
　　　　 ／::::::::::::::/!i::/|/　 ! ヾ　ﾘハ:|;!､:::::::l
　　　　/´7::::::::::〃|!/_,,、　　 ''"゛_＾`''`‐ly:::ﾄ　　　
　　　 　 /|;ｨ:::::N,､‐'゛_,,.＼　　 ´''""'ヽ　 !;Ｋ
　 　 　 　 ! |ﾊﾄ〈 　,r''"゛　 ,　　　　　　　ﾘｲ)|　　　
　　 　 　 　 　`y't　　　　 ヽ' 　 　 　 　 /／
　　　　　　　　 ! ぃ､ 　 　 ､;:=＝ｦ　　 〃　　　　　
　　　　　　　　　｀'' へ、 　 ` ‐ '゜ 　 .ｲ
　　　　　　　　　　　 　 `i;､　　 　 ／ l　　　　　　　　　
　　　　　　　　 　　 　 　 〉　` ‐ ´ 　 l`ヽ
　　　　　　　　　　　　／　!　 　 　 　 ﾚ' ヽ_

>>275
いや・・・製品のことじゃなくて
研究開発部の愚痴とかまったくなくって
いい感じでくっついたのかと思ってしまう

285さん
インサイダー情報は２でもやばい！

>>286
くっつき具合とかもインサイダーになるのか
ありがとう　お勉強になりました

乙

なんか豪快さがくっついてから無くなった様でやだな

もとから
無いの！ｗｗ

ふーん

　　　　　　　　リピトールわっしょい!!
　　　　　＼＼　 プログラフわっしょい!!　 　／／
　+　　　+　＼＼　 市○専務わっしょい!! ／+
　　　　　　　_____　　　　_____　　　　　＿_　　　　　　　　　　+
.　　　+　　 ////＼　　////＼ 　 ／＼ ＼　　+
　　　　　　（´∀｀　∩（・∀・ ∩）（　 ﾟДﾟ　）
　+　　（(　（つ　　　ノ（つ　　丿 （つ　　つ　)）　　+
　　　　　　 ヽ　 （　ﾉ　（　ヽノ　 　）　）　）
　　　　　　　（＿）し'　し（＿）　 （＿）＿）

＿＿＿
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　　　　　　　　　　 　　 　 /　　 　/=ヽ　 ＼　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　　　　 　 　　|　　 　 (ﾟ)　(ﾟ) 　 |　＜営業さぼって　おちんこ ビュッ！ビュッ！ビュッ！
　　　　　　　　　 　　　 　|　　　　 ）●（　　| 　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　　　　 　　　　 　＼　　 　 ▽　 　ﾉ
　　　　　　　　　　　　／⌒ ＼＿＿_∪_／　⌒＼
　　　　　　　　　＼　/　　　　　¬　　　　　　　　 ＼　　　　　　　　　　　 ／￣￣ヽ
　 　　　　　　　　　＼　　　　　　　　　　　　／⌒⌒ヽ　　←ここを舐めて／　　　　　 ＼
　　　　　　　　　　　　＼　　　・　　｜ ＼　（　　 人　 ）←ちもちー良 ／　　　　　　　　ヽ
　　　　 　　　　　　　　　＼　　　／　　　　 ゝ　　　　ヽ ＼　から／　　　　　　　　　　|
　　　　　　　　　　　　　　　＼　もっと攻めて！|;;　　　　|　　 ＼／　　　　|　　　　　　　|
　　　　　　　 　　　　　　　　　＼　　　　 l　 |;;　　;;;　 |＼__／　　　　　　|　　　　　　｜
　　　　　　　　 　　　　　　　　　＼￣　　―|;;　　;;;　 |-／←ここも、ここ　　|　　　　　　|
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＼　　　|;;　　;;;　 |／　　　　　　　　　｜　　　　　|
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＼　 |;;　　 |　｜/　　　　　　　　　　｜　　　　 |
　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　| |;　　 ;;　;;｜　　　　　　　　　　／｜　　　 ｜
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　　　　　　　　　＼　　　　　　　　　　/　　　　;;　　　　　　　　　　／

　　　　　　　セフゾンわっしょい!!
　　　　　＼＼　 インタールわっしょい!!　 　／／
　+　　　+　＼＼　 今○営戦略部長わっしょい!! ／+
　　　　　　　_____　　　　_____　　　　　＿_　　　　　　　　　　+
.　　　+　　 ////＼　　////＼ 　 ／＼ ＼　　+
　　　　　　（´∀｀　∩（・∀・ ∩）（　 ﾟДﾟ　）
　+　　（(　（つ　　　ノ（つ　　丿 （つ　　つ　)）　　+
　　　　　　 ヽ　 （　ﾉ　（　ヽノ　 　）　）　）
　　　　　　　（＿）し'　し（＿）　 （＿）＿）

武田が１２００億申告漏れ　移転価格税制で過去最高額
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060628-00000152-kyodo-soci
　大阪国税局からの申告漏れ指摘について記者会見する武田薬品工業の吉田豊次取締役（手
前）ら＝２８日午後、大阪市中央区
　　大手製薬会社「武田薬品工業」（本社大阪市）は２８日、大阪国税局の税務調査を受
け、移転価格税制に基づき、２００５年３月期までの６年間に１２２３億円の申告漏れを指
摘されたと発表した。追徴税額は地方税などを含め約５７０億円。
　国税当局によると、移転価格税制による申告漏れとしては最高額という。
　移転価格税制は国内外の親子会社などの間で所得を調整するのを防ぐために設けられた制
度で、同社は今回の処分を不服として異議を申し立てる方針。
　同社によると、処分が通知されたのは２８日午後。米国会社との合弁会社に対する利益配
分が対象で「独立した企業間の取引であり、移転価格税制が適用されるべきではない」と説
明している。

明日テラスはどうよ？

知多半島にあるファイザー中央研究所に見学に行けるMRは優秀なんですか？

生産性の無い本社をもっとリストラせよ、働き盛りの
４０歳未満はＭＲ、いやなら辞めろ。
アステラスは戦う集団、汗かかないやつは出て行け。

ごらMR　2次会、3次会と金ばっかり使いよって。
コンプライアンス守れよな。　ごくつぶしが。

生産性の無いもんに発言権無し。

300ゲット!
生産性は皆さんあります。表に出てるか裏方か縁の下の力持ちの存在の人も大勢います

統括室に縁の下の力無しが多すぎるんだよ、ｺﾞﾗｧ！

縁の下の力無しに座布団一枚。
うちも合併会社だけど、頭脳集団を自負している奴らには多いねー
現場の士気が上がらないのはこういう奴らが、過去の成績だけでのさばり続けるのだろうよ
アステラスさんはまだまだいいほうですよ。＜薬害企業より＞

ヘッドハンティングされたらどうする？

急にこのスレ勢い無くなったな

第一三共、1400人削減・海外攻勢へ合理化
　第一三共は国内医薬品部門のグループ人員を
　現在の1万400人から、来年4月までに1割強の
　1400人減らし、9000人にする。近く早期退職
　者優遇制度による募集を始め、自然減と併せ
　て削減する。純粋持ち株会社の第一三共が来
　春事業子会社の三共と第一製薬を吸収合併し、
　完全統合するのに合わせた合理化策。生産・
　研究開発体制も見直し経営を効率化、海外事
　業拡大に弾みを付ける。
　三共と第一製薬がそれぞれの社員に「要員の適正化」
　について順次説明を始めた。国内医薬品部門
　は10月までに完全統合後の処遇を各社員へ伝
　えるとともに、早期退職者を募る。
[2006年9月22日/日本経済新聞　朝刊

>>305
俺も早期退職したいよ
どのくらい上積みしてくれるのかな
たくさん貰って他社に転職しよ

アステラス730人削減
　アステラスは国内医薬品部門のグループ人員を
　730人減らす。早期退職者優遇制度による募集を
　来春から始め、自然減と併せて削減する。
　子会社の再編も視野にいれているという。
　「要員の適正化」が終わっていたと見られたが
　国内医薬品部門は来年10月までに社員のG12まで
　の階層の優秀な社員のみ残す魂胆のようだ。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2006年12月○○日/日本○済新聞　

安易に転職なんてダメだめぇ☆
統括室かCNSにおいでょぉ〜最高だよぉ〜
ウヒヒヒッ！
みんなチャント昇格したのかねぇ〜？？
恵まれてるか〜いっ？？

>>307は部外者か？バカか！？G12って入社５年未満ばかりだぞ！

はい！あとのクズ社員は辞めさせて若手はえーーーーざいとくっつきます。

ク○ストールを誹謗中傷するのは止めないでおきましょう

誹謗中傷やろうかなぁと思っているうちに腎障害で回収！かなぁ？

G14の8割は役立たずかも？

ああああああ

ううううううううううううううう！

べらぼうな数の宛先・転送先が指定されたメールに添付されていたのが
「目の前を通り過ぎていった」のです。

プログラフのフジサワさんホントに頑張ってくださいね
結局関東メーカーは商売下手で創薬力も乏しいですからね
今が我慢の時です

ク○ストールを誹謗中傷するのは止めないでおきましょう。
AZの社長をもっともっと怒らせましょう。

暮れストールも誹謗中傷しない
旧Y、旧F同士も誹謗中傷しない

ク○ストール・・誹謗中傷言われているうちが華！
　　　　　　　　そのうち、ヤクガイで言われだして花？　　

ク○ストールの悪口言うなよ、俺は10月からAZで働くんだからよｗ

321
やめておけ！苦労するぞ！
緊急安全性・・配るのもうやだ

　　　 ／￣￣￣￣￣ ミ
　 　 /　　 ,――――-ミ
　　/　　／　 ／　　 ＼ |
　　|　 /　　　,（･）　（･） |
　　 (6　　　　　　 つ　　|
　　 |　　　　　　＿＿_　 |　　 ／￣￣￣￣￣￣￣￣　
　　 | 　　　　 /＿＿/ ／　 ＜　なわけねぇだろ！
　／|　　　　　　　　 ／＼　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿

ところでベ○ケアって売れてるの？

>>322
同感
禁案ではなかったが、
ケテ、プロトではてんてこ舞いだった
プロ真似が務農だったし。。

>>307 ：CEO代理G15 さん　の内容は・・・

おふざけとは思えない内容ですねぇ・・・
国内営業への予告と受け取るのか、
一致団結＆再決起への檄ととるのか、
難しいところですが・・・後者と考えたい。

現状のMR2500人から730人を削減すると約1800人。
これは武田のMR数に匹敵する。

詳細なデータは入手不可能なので前スレから引用します。
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
54 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2006/07/08(土) 01:29:28
2003年03月期　国内営業　医療用医薬品
市場シェア　山之内　5.0％　　藤沢　2.7％
ＭＲ数　　　山之内　1300人　 藤沢　1100人

山之内製薬・藤沢薬品合併に関する説明会　2004年2月24日
pp22-23参照のこと
http://ime.nu/www.astellas.com/jp/ir/library/yamanouchi/pdf/y_doc040224_jp.pdf
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
合併説明会資料を見ていた時に、合併による国内売上げ相乗効果は
一人あたり売上げの多い旧Yの営業方式を採用し、旧Y製品も旧FのMRが担当することにより
達成可能な数字として算出したのではないだろうか？と、大雑把に見ていました。

合併時点での売上げは（旧Y+旧F）＞または＝武田
しかし、最近公表されている数字を見ても、国内No1になるどころか、武田との差は開くばかり。

これでは会社を「運命共同体」と考える旧Y、「家族主義」をとってきた旧F、
いずれの流れを汲む経営陣も、「日本発のグローバル製薬」および株主への説明を考えた時
苦悩せざるを得ない状況であることは容易に想像がつきます。

どの産業も本拠地である国内営業からたたき出される潤沢な利益を、
リスクマネーとすることで未知でリスクの大きい海外進出を果敢に推し進めてきた。
その点で、いかに新社が海外重視だとは言え、国内営業が磐石であってこそということは
多くの人々にとって暗黙の了解であると考えます。

しかし、前スレでもその国内営業から「会社は海外だけ注目して、国内の自分達は二の次」
と言う受け取り方があったり
一人あたり売上げの多い旧Yへのさや寄せと見られる営業形態へ、旧Fからの強い抵抗があるように見受けられます。

これが「便所の落書き」や「病んだ人々の吹き溜まり」と言われる２ｃｈだけならばいいのですが、
「1匹のゴキブリを見たら○匹いると思え」といわれるごとく
「1人の書き込みがあったら、100人以上のROMがいると思え」
と言う２ｃｈの性質上、少なからぬ国内営業の人々の心理に影響を与えているのではないかと心配です。

合併時に会長の青木さんが新聞に「人員削減を声高には言わない」と言っていました。
当時の経営陣は合併の相乗効果で売上増加→物量増加と技術相乗効果による生産コスト削減など
人員削減を介さず拡大均衡策による合併効果達成を「心より念願」していたように感じました。
ところが現実は「経営陣の願い」とは反対方向に動いているように見える。

武田、第一三共など「日本発のグローバル製薬」を目指す各社の主題は米国での磐石な事業構築。
そのためのMRを雇用しようにも、国内営業が不振であれば、国内営業人員を削減して、
それと同数の人員だけ米国営業に投資しようと考えざるを得ないのではないでしょうか。

とりうる方策は２つ。
�@国内MRを1800人まで削減し、浮いた費用で米国MR700人分を捻出
�A国内MRを2500人が、米国MR700人“以上”を雇用できる費用をたたき出す。
のように見受けられます。

�Aの場合は、近年国内自販化が進む海外大手でさえも、アステラスへ国内販売委託をした方が投資効率がよい、
と思わせるような強固な営業力構築を目指すことになるのだと思います。

>>307 ：CEO代理G15 さんの書き込みは、会社側？経営陣？から国内営業の一致団結＆奮起への願いを
非公式に２ｃｈを介して伝達してきたものであって欲しいと思います。
2006年12月○○日/日本○済新聞　とありますから、10月からの新体制でV字回復を示せれば、幻の投稿に終わるのではないでしょうか？

合併でポストが減るのは止むを得ないにしても、生活の根幹に影響を及ぼす不本意な退職を求めるようなことは、誰でもしたくないものでしょう。
このスレには「合併で生き残った管理職だけが高給を食んでいる」との書き込みも見受けられますが、そうは思いたくありません。

ア　ス　テ　ラ　ス　の　国　内　営　業　の　皆　さ　ん　！
が　ん　ば　っ　て　く　だ　さ　い　！

（なお、米国MR700人と言うのは、単に国内営業削減730人から説明上仮定しただけです）

ＡＺはどう?

強固な営業力構築を目指すことはいいが、
もしコンプライアンス違反を起こした場合
には、退職・離職・配置転換でしょう・・・
特に隠ぺい工作の場合は強固な・・
過去の経歴がどれだけ優秀であろうとも。
「十分な理由」として解雇出来ますからね。
誰も貴方を守れませんよ。
売り上げだけでは評価しません。
若手の諸君、5年我慢出来ますか？
社風も多少変わりますよ。きっと。

☆★レシピ板にバカ女が降臨しましたよ、まだまだ間に合いますよ★☆　
http://food6.2ch.net/test/read.cgi/recipe/1157670450/l50
　
【胡椒】料理の画像をうｐしよう part1【油】　
　
ある男がパンチラ画像ねだる→パンチラくらいならと画像うp→住人に乗せられる→パイチラもうp　
ちやほやされる→だんだん過激に→しかし画像の消し方を知らない事が判明　
プチ祭りに　
　
596:まなみタン　:2006/09/25(月)06:19:23 ID:5Z9t6N3U
llii|ili(つω-｀。)illl||ill うえ〜ん誰か消し方教えてぇ〜

都心の研究所は閉鎖・移転。

呉素通るへの誹謗中傷はやめてください

クレストール評判いいね
リピやばくね？

GPのみんな・・・・
計画高すぎないか？
前同比も高いが、金額がありえなさすぎる。
２億５千万って・・・

リピ２万錠詰めても、１％前後しか数字動かないんだが・・
卸の利益のためだけに詰めてる感じです

>>338は使い捨てMRの運命だから〜一生涯ずっと理不尽な計画UPと所属上司やごますり社員の為に数字の詰めと症例獲得に
追われる人生を満喫して下さい。
少なくとも上京or帰省異動と一生G15以下は間違いなく確定ですね！
まぁ・・・2500名も営業がいるから・・・営業の約70%の社員の方は該当しますよ。
決して他人事と思わないように。*残りの10%は幹部所長候補、他20%はG16以上の担当管理職orTL。かも？？

*あくまで予想です！？

　　　　.／, - ､, - ､　　￣ ヽ
　　　　　　　　　　./-┤　｡|｡　 |――-､　ヽ
　　　　　　 　 　　|　ヽ｀- ○- ´ ／　　ヽ　 |
　　　　　　 　 　　|　-　　 |　 　 　―　　 |　 |
　　　　　　 　 　　|　 ´　　|　 　　｀ヽ　 .　|　 |ヽ
　　∩　　　　　　人｀､ _ 　|　 　　＿.- ´ |　.|　　＼
　　|　　⌒ヽ　／　 ＼　￣￣￣　 　　 ノノ 　 　 　 ＼
　　|　 　 　 |´　 　 　　|￣―--―― ´ヽ 　 　 ＿　　／⌒＼
　　＼_ 　 _/-―――.|　（ Ｔ ）　　　　　　｀l 　 　 Τ（　 　 　 ）
　 　 　 ￣　　　　　　 |　　￣　　　　　　 　}　 　 　 |　＼＿／
　　　　　　　　　　　　 | ､--―　￣|　 　　/
ＦＵＣＫ　ＹＯＵ

>>338
同感だね。
現実離れした計画じゃやる気も失せるよ。
上層部が大風呂敷を敷いたとばっちりを受けるのは勘弁してほすい。

>>339はウソ！　全員に平等なチャンスとやりがいのある素晴らしい会社？だと自負してます

>>342
目覚めよ！裸の王様所長さん

　 ／￣￣￣￣￣ ミ
　 　 /　　 ,――――-ミ
　　/　　／　 ／　　 ＼ |
　　|　 /　　　,（･）　（･） |
　　 (6　　　　　　 つ　　|
　　 |　　　　　　＿＿_　 |　　 ／￣￣￣￣￣￣￣￣　
　　 | 　　　　 /＿＿/ ／　 ＜　>>343 なわけないやろ！ あなたはG昇格STOP！
　／|　　　　　　　　 ／＼　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿

G2段階昇格ってあるの？

／￣￣￣￣￣ ミ
　 　 /　　 ,――――-ミ
　　/　　／　 ／　　 ＼ |
　　|　 /　　　,（･）　（･） |
　　 (6　　　　　　 つ　　|
　　 |　　　　　　＿＿_　 |　　 ／￣￣￣￣￣￣￣￣　
　　 | 　　　　 /＿＿/ ／　 ＜　>>344 なわけないやろ！ おれは部外者だ！
　／|　　　　　　　　 ／＼　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　　　　調剤勤務だ！

>>346 >>345 ウソ　あんたが部外者!

南九州：郡部GP、マイナー私立薬科大卒、旧F、入社５年未満、G12ですが
将来は支店長になる確率は何％位ですか？せめて所長になれる確率は？

支店長になる確率は15.5％位です。
所長になれる32.3％位です。

たいした人格者はいない支店長、その職位くらいにはなれるでしょ。

>>348
営業として出世する分には学歴は関係ないんじゃないの？
営業本部から経営戦略本部や経営企画本部に転籍希望なら
ある程度の学歴は必要だと思うけど・・・

ＭＲ→リーダー→所長→統括室長→支店長という出世王道
コースなら学歴はまったく関係ないというのが希望的観測です！！！

>>351さん　アドバイスおおきに。私は統括室長目指しますわ！！
統括室長って競争率高いの?
私はやっと管理職G16になりました。（41歳)今の所長は口八丁(論法作戦)とエコヒイキばかりなので
すぐにランクUPして支店内を健全に統括してみせる！

>>352
小さな夢。プッ

　　　　　　 _.. 　-　― -　､_
　　　　　　　 　 ,　'´　　　　　 † 　　　ヽ、
　　　　　　　　〈　　　　　　　　　　　　 _　)
　　　　 　 　 /´＼　　 _,.　- ― -　､.〃/
　 　 　 　 , '/ `ｰ-’‐'´ 　 　 　 　 　 ｀ ' ､
　　　　　/ ,'　-‐ // ,.' , ｉ , ｌ }　! `, ヽ ヽ　＼
　 　 　 ｛ｿ{. ﾆ二|,' / / _! Ll⊥ｌ|　.Ll_!　}　、.ヽ
　　　　 {ソl ﾆ二.!!ｲ /´/|ﾉ_l_,|.ﾉレ'ﾚ_l｀ﾉ|! | .l　}
　 　 　 ﾊｿt.ｰ-;ュ;Vl /,ｨｴ下 　 　 ｢ﾊ ﾚ| j| j|丿
＼　　　!（(.ヽﾆ{fj ! l ` ﾊ|li_]　　　　|iﾘ {､|,ﾉ!'　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　 <＼ｎ　)’（ (‘ｰｌ |　　 ´　 　 __,'　　,' ）　　　　 |　　
　　/.）＼_,　 ｀ ） ﾉﾉ＼　　　　 ｔﾉ　／(（　　　　＜　　は〜い！ﾊﾞｶによく効く
　　Ｖ二ｽ.Y´|　 （(　(ｒ个　 . ___. イヽ） ）)　 　 　 |　　お注射しますね〜！
　　 {. r_〉｀!　}>' 　） ／ ゝ ､,,_o]lム` ｰ- ､　　 　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　 　 ＼　 　 ｆ　 ,. '´／　　　　 　 o＼　　 ＼
　 　 　 `!　　{／⌒ヽ

相変わらす旧Y有利のグレードアップ。
所詮は結果だけの評価？
支店長も数字しかか見れない、評価できない。
G16になった旧Yと旧Fの比率を教えてくれ。
職場協議会で問題提議しようよ、みんな。
あと,VC返品率の多い営業所長は退職させろ。
全国ミーティングで偉そうに発表してる場合じゃないだろ。まったくばかばかりの
営業本部長の操り人形ども早く辞めろ。
ゴマすり能力なし勘違い野郎の出身の所長、支店長、プロマネ、、、
第一三共に行って少しは揉まれろ。

う〜ん、ひねりが足りない！
これでは、たいしたレス数は釣れませんねぇ

「操り人形」よりは「マリオネット」の方が、アステラスらしい
とりあえず、100点満点で40点、釣り師失格！と言うことでしょうか？

ROMしている皆さん！
>>355の貴重なネタを添削してあげて、合格点60点以上、出来れば80点レベルの
「煽りレス」に書き換えてあげてください！

未達未達未達未達未達未達未達未達未達未達未達未達未達
未達未達未達未達未達未達未達未達未達未達未達未達未達
未達未達未達未達未達未達未達未達未達未達未達未達未達

返品返品返品返品返品返品返品返品返品返品返品返品返品
返品返品返品返品返品返品返品返品返品返品返品返品返品
返品返品返品返品返品返品返品返品返品返品返品返品返品

下期の転進支援制度ｷﾀ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━!!!!

>>355>>357 営業戦略部にチクッテやる！
影で噂や陰口とチクリが横行・・・
最近では関係無い奴でも気に食わなければ「あいつが2Chに書き込みしてますよ」って所長や支店長に密告してつぶされる被害者続出。
上司同行や面談でペア担当、他社員の不満を言いミスを他人のせいにして自分の手柄にする。
もちろん自分の手柄にするには所長とTLを事前に根回して見方にしておく！
こんな私でもG15に昇格してるからこれ以上は書きません

Ｆの時代はよかったな〜

Yの時代はよかったな〜

　　　　　　　 _,......,,,_
　　　　 　 　 　 　 　 ,､:'":::::::::::::::::｀`:...､
　　　　　　　　 　 ／::::::::::::::::::::::::::::::::::::::＼
　　　　　　　　　 i::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::ヽ
　　　 　 　 　 　 !::::::::::::::::::::::;‐､:::::::::＿::::::_::::';
　　　　　　　　　|::::::::::::::::::::::|　 ::￣　 　 　 ｀`!　　なんかもう皆さん必死でしょう
　　　　　　　　 r''ヾ'::::::::::／　　::　 　 　 　 　 |　　　G昇格したくて・・・潰しあい
　　　　　　　　 l r‐､＼::/　　_,,､ii_;;_､　　　 _,,,l､　　　　
　　　　　　　　 ヽヾ〈　　　 ::= -r:;;j_;､`/ :;'ィ;７
　　　　　　　 　 !:!_,､　　　　::　｀ ー　 : |: ｀´/
　　　　　　 　 ,./ヽ |　 ､_　　::　 ,: 'r' :i　|:　 /
　　　　　　 ,../　｀ヽ;_　　i　| '"､_:::__｀:'‐'.　/
　 　 　 　 /　｀`'ｰ ､_＼　　! `::｀￣''`ﾁ`ｼ
　　　　／ー ､_　　　　｀＼:､_　::　｀￣／
　　 ／　　　　　｀`ヽ､　　　ヽ｀'7‐--'゛
　 /　　　　　　　　　　｀ヽ、　`/

　　　　　　　＼＼　 　Hay方式　ワッショイ！！　／／
　　　+　　　+　＼＼　偉くなったもん勝ちワッショイ！！／+
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　+
.　　　　　+　　 ／■＼　　／■＼　 ／■＼　　+
　　　　　　　　（　´∀｀∩（´∀｀∩）（　´∀｀）
　　　+　　（(　（つ　　　ノ（つ　　丿（つ　　つ　)）　　+
　　　　　　　　 ヽ　 （　ノ　（　ヽノ　　）　）　）
　　　　　　　　　（＿）し'　し（＿）　（＿）＿）

あす

当初厚老省の思惑は他毛駄＋F、影罪＋Y、酸狂＋D市だった
しかしFは吸収を嫌いYにすがった経緯がある
統合時こそ対等合併を装った体制だったが５年目途にY主導に移行
新任失効厄陰、盗滑人事もその流れ。貝発も移行の第一弾完了。
来年は残りの3部門で移行人事、影業もコスト削減名目で死天統合
F死天弔で残れそうなのは港戸、高末と所詮田舎の東北、中国くらい
2010年にはF部悶弔はいなくなり体制完成。新斜弔はもちろんあの方

秋の人事凄過ぎ！

　だから、合併は、あの時、止めときや。、、、、、と進言、したのに、、、、。

秋の人事見ましたか！
どうなってんの、この会社
何人退職したの？元Fという噂ですが・・

やっぱそうっすか･･･
空電上げて喜ぶ時代はいつまで続くんですかね･･･
無能な上司による空電指示もありますからね

　　　　　　＼＼　 　空伝　ワッショイ！！　／／
　　　+　　　+　＼＼　返品　ワッショイ！！／+
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　+
.　　　　　+　　 ／■＼　　／■＼　 ／■＼　　+
　　　　　　　　（　´∀｀∩（´∀｀∩）（　´∀｀）
　　　+　　（(　（つ　　　ノ（つ　　丿（つ　　つ　)）　　+
　　　　　　　　 ヽ　 （　ノ　（　ヽノ　　）　）　）
　　　　　　　　　（＿）し'　し（＿）　（＿）＿）

>>367
巣にｶｴﾚ！

>>370へ　VCの事かい？？

秋の人事で辞めていったのは移住不可な人や早期退職でｳﾏｧｰな人だな。
あと2年すると研究所の移転で同じようにかなりの人数が辞めるはず。
でも、加島→筑波組で辞めたい人は受け入れ先が無いからなぁ、特に
武田の研究所が藤沢移転だと2グレード落として田辺、塩野義もうひとつ
落として住友、科研位しかない。
一方、小豆沢→加島組ではデスクワークを厭わねばかなりの再就職先があるし、
毒性代謝部門は引く手あまただろう。

<<369
粉飾決算?

青○さんも「合併失敗！」をほのめかしたし、
反感を買わない様Ｆの人を社長に据えてＦ色一掃！
チオクタンビルどうなる？

今こそ全社員が「万象皆師」を必読して原点に帰るべきでは！？
研修でも「万象皆師」を必読させてプログラムに導入したほうが良いかも。

>>374
かもしれない。
ある営業所の同僚で、決算発表について皆に説明しようとしたら、
そんな余計なことするな、と怒った所長がいたらしい。
「経理なんか勉強してどうすんや！」と言われたそうな。

参考までにに裁量労働制度(手当て)についてカキコする。

武田　職務等級J2以上の研究・開発は71600〜85600円/月
ｱｽﾃﾗｽ　ｸﾞﾚｰﾄﾞ13−50000円　14-70000円　15-70000円/月
中外　研究本部　40000円/月
三菱ｳｪﾙ　研究職ｸﾞﾚｰﾄﾞR2および開発職C2　40000円/月　
ｴｰｻﾞｲ　筑波のＧ職　35000円/月
アベ　研究開発　75000円/月

　　＼
:::::　　＼　　　　　　　　　　正義の仮面を被った悪徳エコヒイキ管理職の両腕に冷たい鉄の輪がはめられる?　　
＼:::::　　＼　
　＼:::::　＿ヽ ＿_ 　 ＿　　　　　
　　ヽ／,　 ／＿ ヽ/、　ヽ＿
　　 // ／<　 ＿＿） l -,|__) >
　　 || ｜ <　 ＿＿）_ゝJ_)＿>
＼　||.｜　<　 ＿__）_(＿)_　>
　 ＼|　|　 <_＿__ノ_(＿)＿ )
　　　ヾヽニニ/ー--'/
　　　 |_|＿t＿|_♀__|
　　　 　　９　 　
　　　　 　 ６　　∂
　　　　　 　(9_∂

参考までに・・・＊(コピーさせてもらいました)
某コプロメーカーPの管理職直前社員の給与と等級の関係を例に出して見ました。

各等級（Rank-ABCD）にそれぞれ中央値と上下幅（約２０%）がある。
昇進速度にもよるが生え抜きMR32〜36歳でRANK-D、中央値は基本給509000円だが
低めに計算して実際は485000円位だと推測。

月給485000×12＝5820000
夏2.5　冬2.5　春ボ2.0　＝3395000
→合計9215000円がこのMRの基本年収
若くてこの位、組合員でも+20％程度

住宅は仮に家賃補助だとしたら地域差あるが、概算で+100マソ
日当2000円×20日×12ヶ月＝48マソ
ｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞ（最高43万×2〜4回）と春ボ最高2ヶ月上乗せで、成績次第。ここで開きが出るので平均が出し辛い。

管理職はこの延長だから最低1100マソ。

比較してみてどうや？？

Pええな。。。

>>380
現実だと仮定して、



その会社が潰れる日もそう遠くない。

ガスターもハルナールも全部、物真似ですよね？

ものまねのガスターを旧Ｆが売ってる、ＯＴＣのガスターは三共が
昔けなしてた会社が今売ってるくらいにガスターは真似たの一言で
言えないビッグ商品。
ハルナールも泌尿器の治療の歴史を変えた、何を真似たかわからないけど
すごい薬、医者は感謝してる。

ミカルディスの評判が悪い
なんか自信なくなってきた
オルメに抜かれてしまうし…
やばー

その前に日本語で書けと言いたい

>>383
>ガスターもハルナールも全部、物真似ですよね？
低分子医薬品の何割が他社特許抜けによる合成研究によって創出されたのかを把握しての発言？
おつむが足りなくても地道に努力すればなんとかなる天然物からのスクリーニングよりもよっぽど頭使う作業なんだなぁ、これが。
物真似できる能力がなかったＦになんと言われようと、現在のパイプラインがすべてを物語る。
　
Ｆって、吸収される際の手土産なく、手ぶらで来たようなもんだからね…
合併前後からFK品目ひとつも臨床入りしてない事実はこれいかに？

>>387
それを言うな
みな分かってる
　
人助けだと思って、みなでうまくやろう

>>387
物真似できたぞ。
ニバジルだってそうだし
衛行本部長の肝いりのＮＴ作戦だって
某醗酵メーカーの成功例を真似したもんだし、

でもＮＴ作戦の標的先メーカーと
くっつくなんてことはいかに・・

駄目な会社だｗ

中計発表されたの？

　REDSTAR,WHITESTARは大失敗!このままだと退職者増。市川さん失敗を認めようね。このままだと売り上げ減る一方だよ外資をまねる必要ないから、外資も気づいて領域別やめてるって言うのに、この会社は・・・

>>392 実名批判はやめろや！！批判や不満、提案にも一定のマナーやコンプライアンスがある。
それをしたらいけません。392は削除して下さい！
よく考えて下さい。
2500名もの大量の営業という名の人員がいて武田や三共にシェアが負けてる時点で恥ずかしくないのか！？
「俺はできる！とか、所長や統括室長に認められてるとか、経費大量に使って俺はDrと仲が良いとか言っても実績挙げないおまえはコスト感覚ゼロMRかい？
基本的にFやYとか社内で争いしてる営業所は改善すべき！
やはり皆が自分に余裕が無いから(管理職も一般職も)社内争いばかりしてる・・・
結局、共倒れになるから。せめてビジネス上は協働するべきや！

393はクビにしてあげます

394はAPIから口座カットされました

ないとは思うが、お前等間違っても会社のPCから書き込むなよ
某部署の俺の知り合いの知り合いが、とうとう上長から厳重注意を受けたぞ
ログ全部保存してるらしいぞ
携帯からも勿論NGだぞ

>>392
王様は裸だ、と誰も言えないのだ。
戦○部や推○部って無能な連中なんだな。

>>397 戦略部や推進はエリートコースです。だから優秀です

>>396 会社のPCからの書き込みがまずいっていうけど・・・アクセスして見るだけならいいの??
でも私も会社のPCから書き込みしてるが何も言われないよ!!

将来が楽しみですね

>>398
そうです。優秀です。
昔海外留学させてもらっても、
英語がさっぱり出来ない方もおられるそうです。

>>399
マジレスすると、情報システムの同期が言うには特定URLに対する
アクセスについては発信元（PCのアドレス、使用者、時間など）を
一般のアクセス統計とは別に記録しているそうだ。
旧Yで週間アクセスランキングを発表していたのを知っていれば
会社から２ｃｈにアクセスするなんて普通は考えないものだと思うが・・・

非生産部門と希望・定年退職で１０００人削減。

この会社経営職が多すぎて
多くのG15がこのレベルに張り付けられたまま

やれ公正な評価だ，目標管理だ，キャリアアップだ，研修だと
いろんなシステムつくっても本末転倒してるよ

>>404
ではどうしろというのだ？愚痴だけなら誰だっていえるぞ

１０００人？　少ない少ない。
もっといけいけ。

薬売ってるだけの兵隊では生き残れないんだよ
頭使えよ
頑張って回る奴の代わりなんかいくらでもいるんだよ
ＧＧＧＧ言ってんじゃねーよ

>>407
頭使っても売れない奴はただの給料ドロボーなのでは？

>>402
携帯ならいい？？

アステラス製薬は４日、名古屋工場（愛知県清須市）を２００６年度中に
閉鎖するなど、１１年３月末までに国内と海外の計１８工場のうち７工場
を閉鎖することを柱とした同社グループの中期経営計画を発表した。従業
員も今年６月の約１万４６５０人から約１１５０人削減し、１１年３月末
までに約１万３５００人にする。

　同社は０５年に旧山之内製薬と旧藤沢薬品工業が合併して誕生、中期経
営計画で効率化を目指す。

　国内工場は９つあり、閉鎖するのは名古屋工場など３工場。名古屋工場
は清須事業所内にあり、従業員は約２０人。閉鎖後も事業所にある生物工
学研究所などは存続する。閉鎖する他の２工場は未定。

　海外の９工場のうち閉鎖するのは米国（ニューヨーク州）、アイルラ
ンド、ドイツ、イタリアの計４工場で、具体的な閉鎖時期は米国の０９
年度を除いて未定。

　工場閉鎖はさらに１工場追加されて全部で８工場となる可能性もある。

　同社は経営を効率化することで１１年３月期連結決算で、０７年３月
期予想より売上高で約１８％増の１兆６００億円、営業利益で約５６％
増の２８００億円を目指している。（共同通信）

社内的にだけ物事見ているうちは、本社いらんね。p社の言いなり。承認用量以上でのエビデンスの提示。違反じゃないのか。
前期の結果の検証を、見るのが楽しみです。現場の力が足りなかったから、こうなったとのコメントが出たら。この会社は、終わり。
本社は、それを動かす能力（現状把握）のない人間の集まりとの証明になるのでは。

こんな書き込みをするのは悲しい限りです。
社内PCから書き込まれている無謀な方は全て把握されているようです。
いまさら反省しても遅いかも知れません。今後頑張ってください。

会社のPCから書き込んでいる方々は、社会がわかっていないだけ。
ユーザーの気持ちもわからない、自分の世界でしか物の考えられない方々。
会社が支給するものは、会社のためにしか使えないものです。
会社のPCで2チャンネルやミクシーを見ている方々。仕事じゃないですよね。PC使ってやっていることは。
もっとも、経営基幹職ですら、そんなこともわからん人は多いようですが。

まわれ

なんだか一連のカキコを見ると、カキコする気もしなくなってきた。
とは言え、中期計画公表についてだけは、少しだけカキコします。

中期計画公表時に野木森さんは、
国内営業は「自分にとっての最重要課題」と言っていた。
海外関連業務＆海外経験が長く、アステラスの海外進出を主にに担うと目されていた
新社長の発言としては「異例」とも言える国内営業への関与表明のように思えた。

それだけ国内営業に期待も大きく、また最近のブレーキに心を痛めていると言うことだと思う。
詳細は動画が見れるので、興味のある人は「国内営業の部」だけでも見ると参考になると思う。

>>412
会社のPC使って見るくらいなら大丈夫だよ。
さすがに書き込んだらまずいけどね。
全社員のPCを把握するなんて所詮無理。
書き込むなら自宅か漫喫にしとく方が無難だね。

100人辞めました。どなたかコメントをｗ

「国内営業の部」崩壊寸前・・・・。

>>418
そこまでいってないでしょ
不満は渦巻いてると思うけど

>>416 会社のＰＣ使ったって問題ないでしょ？
罰する根拠がないから。

>420
しかし、向こうの攻め（昇給無しとか）の材料にはなる罠！

普通に実績アップしても昇給無しなんですが・・・

会社のパソコンは会社のものですよ！読んでごらん！

「懲戒は情報漏えいだけじゃない」

民間調査機関の労務行政研究所がまとめた「インターネット等の私的利用に
関する実態調査」によると、社内でパソコン・携帯電話を不正に使用して
「社内機密データの持ち出し・公開」を行った場合、過半数51.7％の企業が
「懲戒解雇」（最も重い場合）を適用すると回答した。さらにその直属上司
の懲戒処分も64.5％が「あり」としている。個人情報保護法や、不正競争
防止法がその背景にある。

もちろん機密漏えいは、最も厳しい処分の対象になるが、他の不正使用に
ついても、ほとんどの企業が懲戒規定を決めている。たとえば、「会社貸与
の携帯電話の頻繁な私的利用」では48.6％が「けん責・注意処分」を適用し
、「減給」が10.5％。「懲戒解雇」も2.9％ある。

同様に、「私的メールの多用」では「けん責・注意」が48.2％、
「解雇」が2.6％。「アダルトサイト等の閲覧」では「けん責・注意」
が45.6％、「解雇」が3.5％にのぼった。「処分の対象としない」と
いうような寛容な会社は1割もない。

以前だったら、自宅にネット回線がなくて、「つい会社で」といった
ケースもあっただろう。だが、今はたいていの家がブロードバンド環境
を持っている。私用メールやアダルトサイトの閲覧などを理由にクビに
なっては、あまりに、ばかばかしいだろう。

http://tenshoku.inte.co.jp/msn/news/0577.html

2ch見ただけでも懲戒なの？

機密：本人はそう思っている。
機密：他社は入手済み。
機密：掃除のおばさん知っている。
機密：知っていると自慢する上役。
機密：発表時のみ。
機密：大便してたら小便するやつら語ってた。WHO?
機密：クラブのママ知ってる。
機密：日系シンブン記者株投資。
機密：共授から社内情報聞かされる。エェーーー！！
機密：常務の奥さん・・ホストクラブでご熱唱。
機密：学会で発表しちゃった！
機密：議事録紛失・・・。
機密：コピー室散乱。
機密：統括部員給与・・・。

漏洩：早漏と違うの？

423続き

「監視体制整備も着々」

職場のインターネット環境は会社の管理下にあり、利用は制限される。
この調査によると、インターネット・電子メールの私的利用のルールを
管理規定などで定めている企業は全体の48.9％で、このうち79.4％が
「全面禁止」していた。

厚生労働省のシンクタンク、日本労働研究機構が2002年3月に実施した
同様の調査によると、私的利用のルールを決めている企業は40.7％だった。
設問の違いなどのため直接比較するのは難しいが、4年間で1割程度増えて
いることになる。個別項目でみても、「メールの私的利用全面禁止」は
74.5％、「Webサイトの私的閲覧全面禁止」は66.0％だったのに対し、
今回の労務行政研究所調査では、それぞれ88.2％、79.4％へ比率がアップ
しており、企業の態度も厳しくなっていることがはっきりうかがわれる。

その具体的防止対策は、「インターネット閲覧状況の保存」（37.7％）
、「インターネット利用状況のモニタリング」（21.0％）、
「電子メールの送信・着信履歴の保存」（42.0％）、
「メール利用状況のモニタリング」（17.4％）など。
システマティックに行われるものが増加している。こうした対策では、
従業員の一挙手一投足を人間が常時監視しているわけではない。
「いつ、誰が、何を見、何を送ったか」が記録されるのだ。
これまでは、個々の従業員のメールなど、膨大なデータに埋もれて
わからなくなる、というのが普通だった。が、Googleデスクトップサーチ
などで企業内検索が次第に普及しつつある。いまや探せば不正使用は一瞬
でみつかるのだ。

何年も前の不正使用が問題となって、クビになる…といったことのないよう
気をつけたい。

アダルトサイトは良くないかもしれないが、
２ちゃんねるは業務上必要な情報収集のためですよ。
完全な私的利用とは性格がことなります。

>>428
このサイトが、情報収集と言ってるあなたは、平和な方。
個人の書き込みのどこに、業務上必要な情報があるのか。
情報の選択は、重要ですよ。

娘はプロトピックで救われますた

野木森さん曰く「(Red,Whiteによる）国内営業体制の成果は不満である」

>>429 得意先で２ちゃんねるの内容についてよく質問を受けます。

ここは3次会までOKなので重宝してますよ。

>>404
旧Fの様に管理職を粗製濫造するのがいいのか？石を投げれば管理職に当たるような職場じゃ

ねぇこの会社って本社日本橋だよね？どでかいビル
あれは旧山の所有物ですか？

5年後に溜池山王に移転予定との事。栗鼠とら後。

本社馬鹿プロマネ　特に実っ苦、離っぷのやつ。人の薬のくせに自社品の
ような偉そうな態度つつしめ。
もっと有用な自社品の市販後試験をやらせろ。

プロトコールをお持ちください。

　　　　　実っ苦、離っぷ担当（いやだけど）　

このスレは営業の半数以上を占めるG15以下の売り子の兵隊さんの書き込みですか？？

正直心配です。この内容を見てますと・・まだ一般社員MRですが社員の待遇も含めて将来性はありますか？
会社が大きくなって決算数字がいいのは分かるんですが、社員の待遇はどうなっていくんだろう!?
29歳MRでした。

「使えないオッサン達が昼飯喰いに会社きて暇つぶして毎日定時で帰れる職場ってなーんだ？」



「はーい、統括室でーす」

>>440
規模は大きくなったが開発品などの内容がやばいレベル
見駆るやリピも導入品なので売れてはいるが収益構造は改善しない
目玉の開発品の進行状況も悪く今後大幅な方向転換が迫られる
MRの生産性も武田に比べれば大幅に低くこの辺もメスが入る
今以上の成果主義という名の人件費削減が行われる
明日照らすブランドは決して低くはないが高くもない
お前がどう感じるか知らんが将来がそれほど明るくないのはわかるだろ
35歳まで転職はできるというが若い方がいいに決まってる
動きたいなら30までに動け
市場価値が全然違う
私見だが迷ってるなら動け、動くなら早いほうがいい

えらそうに！

ばかが！

>>442
でも先ほどのテレビコマーシャルで、
日本発のグローバル開発型メーカーとして
ゲノム創薬に取り組んでいると、
かっこよくアピールしていましたが。

グループ会社はどうなるんでしょうか？
日々日本橋で５０代ばっかりのお部屋でセクハラな視線と会話のなかで耐えている２０代です。
グループ会社の経営がどうなるのか気になります。教えてください☆

>>442 EVA基準の賞与導入や成果主義の拡大は「やれば報われる公正な制度」と
会社の意見ですし組合の本部も賛成してるから安心なはずでは？？

<<446
一般論ではその通りだと思います。
ただ「どうしてそのような評価になったか？」が明確でない感じがします。
当然エリア状況もそれぞれ異なるわけですし。

問題は一部の〈あえて言います）無能な上司による
バイアスのかかった評価をされたらかなわないなと思いますが。

多くは語らないが、マスで考えた場合に
「旧Yの”怒り”」がどれほどのものか「旧F」はわかっているんだよね？

Aにとって旧Yも旧Fもないと思うが、貢献度､実績からするとマスとしては
旧Y>>旧Fでなければ旧Fの好きな言葉の「フェア−」じゃないよね？

>>448 どういう意味でしょうか？旧Yの方が貢献度が高いのに・・・というニュアンスでしょうか？
共同会長、社長、営業戦略部長の旧社を存じ上げたうえでの発言でしょうか？
それとも東大出身者か上記役員のご親族の方ですか？
でなければ大変勇敢(無謀)な発言ですよ。
このような書き込みや社内での発言はご自身の将来のキャリア、評価や処遇を考えたうえでしてください。

>>448
貢献度、実績　本当に全部旧Yのものなの？
その発想が、一体化を阻んでないか？
合併前に、ウロに行っていなかったから、○Aは、市場での存在感薄くなっているし、
合併してからだよね、○ICが評価されだしたの。
薬価が高い物を売れば、数字は高いの当たり前。
そんな優秀な旧Yが中心の○IPは、なぜどんどんシェアーで負けてるの。
二つだけしかやるものないだろが。
　評価は、売り上げだけではなく、何をしたかが重要。
ユーザーに弱く、卸を接待するしか脳のない連中がえらそうなこと言うな。

　そんなことより、部下の育成が最大業務と言われながら、それが実践できていない
支店・営業所の現状が問題では。
だから448のような薬の力を自分の価値と勘違いな輩は出てくる。
優秀な人間がやめていくのは、この問題だ。
　本社、がんばれ。でないと、次の合併で君たち危ない。

旧Ｙって大したことないじゃん

>>446
成果主義をなめたらいかん
むしろ結果主義に近いか？
たとえば100万円のボーナス人もいれば10万円の人もいる
最初は頑張って多くボーナスをもらって嬉しいだろう
でも人間上がる喜びよりも下がる恐怖の方が大きいんだよ
振れ幅を大きくすればいいってもんでもないからな
100万もいらないから70万を安定して欲しいって多くの人が思うさ
しかも業績連動でパイ自体の大きさも当然変動するからな
お前が考えているほど夢みたいな制度じゃないよ
会社が右肩上がりの時に有効な制度だ

>>442
ゲノム創薬なんかどこでも取り組んでるんだよ
重要なのは製品として上市できるかどうかだよ
そこがうまくいってないのドロップアウト多すぎ
これは明日照らすだけの状況ではないがな
でも外資・内資にも遅れをとっているような感じ
今開発関係は藤沢の件もありもめてる
ちょっと先が読めない状況

成果主義は時代の流れやし、どこの会社もあるので拡大賛成ですね。
特に当社は経営も含めて一流のコンサルティング会社からも制度設計、導入も参照しているので
他社に比べて制度が高く、運用も順調であり、営業現場の士気も大変高いと聞いています。

>>454 そうですね　私もそう聞いています。ここの批判的な書き込みは数名程度であり、
営業、開発含めて１万人以上の多数の社員はモチベーションが高いと思います。
その証拠に株価も順調に推移しており、経営上は将来性も有望であると信じております。

納得です。

>>454 455
二チャンネルにこんな書き込みして、自己満足しても仕方ないと思うよ。
問題を常に発掘し、改善していく姿があればいいのですが。
今が、完璧と思うのは、企業として成長もないのでは。
批判＝問題ありと考えるのは、間違いでしょうか。

>>457 批判=問題ありは間違いです
批判や愚痴は誰にでもできます。改善提案ならまだ分かりますが。
まあはっきり言って負け犬の遠吠えですね！大部分が負け犬の兵隊社員なんんだからさ！

>>458
あなたもね。

>>459 おまえもな

まあいずれにしても
成果主義は拡大されていくからしょうがないけどね
ある程度の救済制度も必要と思う。
究極まで行けば完全歩合制やからな
経験とかまったく関係なくなる

>>460
459だが、私はリピトール大口先の院長だ。

人が多すぎるんだよなぁ。。。本社も支店も営業所も人であふれてる。
>>441みたいな部署は、そろそろメスを入れても良いのではないかな。

＞それとも東大出身者か上記役員のご親族の方ですか？
＞でなければ大変勇敢(無謀)な発言ですよ。

その考え方の結果が、下記の状況なのですね？

＞今開発関係は藤沢の件もありもめてる
＞ちょっと先が読めない状況

　成果主義が現れた背景には、経済のグローバル化があります。つまり、世界中の経済が１つに繋がってきたため、
経済合理性（財務）の観点から効率のよくない旧来の日本型人事制度を維持することができなくなったのです。
年功賃金体系のままでは、レイオフ（一時解雇）ができるような国の企業と比べて固定費率が高くなるので、
景気が悪化したときに利益を出しにくい体質とみなされます。また、あまり成果を生み出していない人にも過分な
報酬が支払われるため、人件費率が相対的に高くなって収益性のよくない会社と見られてしまいます。

　そのような状態を放置したままだと、投資家が敬遠して株価が下がり、資金調達が難しくなるばかりか、
最悪の場合は企業買収を仕掛けられ、リストラされる憂き目に会う恐れもあります。したがって、人件費を
できるだけ決算期に合わせた短期業績と連動させる（変動費化する）構造に変え、利益を生みやすい体質に
することは、グローバル経済の中で企業経営を行ううえで、避けられない道だったのです。

　成果主義は、もともとこのような財務上の要請によるものなのですが、問題を複雑にしている大きな要因は、
それが人事にかかわる問題であったことにあります。人事の観点からすると、経営の都合で安易に従業員にとって
不利益となる改悪は認められません。そのため、成果主義が不利益条件への変更なのではなく、人事管理の
考え方として合理的であるという説明をせざるを得なかったのです。

医薬の成果主義って複雑過ぎて、難易度と流通面、調剤一括購入、横流し
などなど、本来のプロセスを見れる評価制度が尊重されない企業は衰退
するだろう、本当の実力者はモチベーション下がり、横流しの無力の者
は偉くなる。
これが成果主義の現実、うまく昇格したとか統括室に逃げられた所長とか、
現場から見て暗い風土。

>>466
全く同感です。
旧Ｆ社もそんな傾向があったが、
Ａ社になってよりあいまいになった気がします。
地道に仕事をして価格問題で実績がうまく行かなかった人より、
医院とＭＳのクレームだらけでも人口増加地区担当で実績が伸びた人、
後者の方が良いグレードをもらったりして、
そのあたりの理由があいまいなまま。
所長に聞いてもうやむやにされるまま。

ま、正直者はバカを見る会社かも

>>467
皆が納得する評価制度などないんだよ
声の大きいものが得をする
厳しい現実があるかもしれないが全てを考慮した評価は不可能
武田の人事評価もそれで行き詰ってる

>横流しの無力の者
旧Ｆのその手の屑共は統合時だいぶ消え去ったけど、旧Yにもそんな奴いたの？

>うまく昇格したとか統括室に逃げられた所長とか
だから統括のオヤジを栗鼠戸羅せねば。問題だよ、あのセクションは

>正直者はバカを見る会社かも
APIにいられるだけ幸せだと思うけどな〜

>>468
おっしゃるとおり。
ただ無能な人間が昇進して、
的外れなマネージメントをするのだけは
是非やめて欲しいのだが。。。

金田さん。ちょっときもいですが営業成績どうですか？

旧F時代のキモい上司って、確かに一掃されたなｗ
残っているのも冷や飯喰いばかり

>>472
いやまだいるぞ
今回異動したので、
どこかはいわないが。

ﾋﾝﾄ：統括室、育薬、信頼性・・・

昭和と平成の境に、旧Fの茨城県某営業所の所長だったAってのがいるのよ。
こいつがもう最悪だったわけで、毎朝自宅までタクシー呼びつけて営業所通い。
よるは毎晩行きつけの店で飲み食いして、請求書は俺ら下っ端に送りつける。
文句言うものなら、「お前ええ度胸しとるな、今度のボーナス査定分かっとる
やろうな」の脅し。ホントだよ。マジで旧Fにはこんなのが大勢いたぜ。

そいつといやいや同行した時、昼飯は当然のごとく俺の経費で落とすわけ。
「ウナギやな、ウナギ」って、茨城でも有名な高級鰻屋に入って特上当然の
ように注文するわけ。俺は並で我慢したよ。
食べ終わってから、そいつはのたまったよ。「鰻卵が食べたい、注文せい！」

全てにおいてそんな調子だったから、当然所員のクーデターでそいつは子会社に
落とされたわけよ。最期のクソ文句が「ワシは部下に恵まれんかった」。

こんな会社と合併してくれた旧Yには感謝してます、ほんと。

昔、伝説のキャッシュバッカーって言われてた椰子　いまでも元気かなあ？

アステラスって定年まで働けるの？

もちろん！

>>478
それはお前次第
ほどほどの能力があれば可能だと思うよ
カスだったり逆に能力がありすぎると定年までは厳しいだろね

>>477 あのミスターＣＢやな。

会社のPCを使うと問題になる件以来、書き込みが減ったのは。
そんなに、会社のPC使っていたのだろうか。モラルハザード。
>>478
定年なんて制度自体が、いつまで続くわからないこの世の中（うちの会社だけではないですよ）、正解が何かはわからんよ。
今、定年を迎える先輩方は、製薬業界のいい時代を生きてきた方々です。
今までなら、優秀でもカスでも定年を迎えられました。今後は・・・・・

私は上司に恵まれていません

仕事の能力が高いには誰もが認めていますが
行動評価を逆に下げられっぱなしで昇進でき
ません。こういう私はどうしたらよいでしょうか？
マジレスください。

所詮たいした会社の合併じゃないから期待しないほうがいい
管理する人材の目が腐っていて、正しい評価出来るはず無い
たまにはいい上司もいるかも、でもその上司は出世しないんだ
よこの会社。
成績悪い支店長が4月以降ＭＲになったら、新社として立派。
改革出来ない合併なら辞めたほうがいい。

ついに２ｃｈの書き込み問題で某支店で
（まぁ1すれでほぼ実名あげてた支店だな）
処分が下るんだってな。

>>484
下げられるってのは評価者にか？
ならもっとプロセスを話せるように事象を整理しておけ
結果からプロセスを逆算するくらいの根性は必要
昇進したいのなら『まっすぐ正直君』でもいいけどある程度はかませが必要
事実に基づくフィクション感覚でいけ

>>486 ほんまかいな！？
某闇組織の連合会長は把握してるのか？それとも闇組織のあぶり出しか？(一般社員には正義の味方)
このスレ拝見者、書き込み者はIP把握された位で動揺するな！
とりあえず誘導尋問、脅迫されないように全否定。
いままで通り２Ch書き込みはお遊び程度で「MIXI」で作戦会議続行！！

MIXIなら内容までは把握されないので大丈夫！！

　　_,,.．-一=''ー-､.,,
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　　　　　　 r´;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;'ヽ、
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　　　　　 r´. l_,.,i t, "~’j　　　　　::　　ヽ,　.ｌ;;;;;;i
　　　　 　'i､　|'~ﾉ ,ヾ-‐´　　　　　　 l ィ´, ﾉ;;;;ｌ、
　　　　　　`-+イ､,・ .)、　　　　　　　`;- ´ ;;;;;;;ｊ
　　　　　　　`.::ﾉ ,=--､ヽ　　　　　　　　　／';、
　　　　　　　　`i ､==‐ﾌ　　　　　　　　,／ 　　ヽ--―--、
　　　　　　　　 `i、"´　　 ノ　　　　.ィ´　　　　_.ィ´　　　,,＞ー-､_
　　　　　　　　　 ヽ__, ,ィ"´　　 ,.ィ´　　　　,.ィ´ //　　／　　　''" `i、
　　　　　　　　〃´　 >- 、 　／　　　　　／　 //　 /´　　 〃彡ﾌ　i、
　　　　　　　 /　 　,ﾉ　,=､ヽ/＼　　　 ,:'´　　 /／ /　　　　／　　　 `i、
　　　　　　 /| l　ノ’／　　Ｙ　　＼　／　　 ／　〈/　　_ .ィ´　　　　　　i、
　　　　　　ｌ　ｌィ´イ´　／　|　　　 ｀´　　　ﾉ　　 .ll　_.ィ´　　　　　　　　`i、
　 　 　 　 .|　|　i.　 ／　　 |　i,　　　　　　/　　 .||イ　　　　　　　　　　　 i、

　　　　　　　　　　　　　　金 正日 ［Kim Jong Il］
　　　　　　　　　(2005〜200X アステラス弱肉強食：社内主義MR共和国)

同門会万歳！！
まだ連絡係りだけど・・・
入れて良かった。
Y＋F＝新興会

＠お腹いっぱい。 ：2006/10/13(金) 16:08:44 ?2BP(480)
　　　　　 　　　　 鬱鬱鬱鬱鬱鬱鬱鬱
　　　　　　　 　鬱 ○。　　　 　　 　　鬱　
　　　　　　　　ﾉﾉ)　　　　　　　　　　 　从　　　　
　　　　　　　( i从 〓〓ﾉ　　　〓〓　从从　　　 ほ〜ら馬鹿女MRさん見てごらん
　　　　　　从从　-=・=-　　　-=・=-　从从　　 これが僕のオンリーワンだよ
　　　　　　从从 　　　　 　 ｌ　　　　　 从从）　　　シュッシュッシュ
　　　　　　（从:.|.∴ヽ 　　 ∨ 　　 /∴从人）
　　　　　（人人|　∴!　　ｰ===-'　!∴.｜从人）　　
　　　 　 （人人|　∴!　　　￣　　　!∴｜从人）　　
　　　　　（人人|　∴!　　　　　　 　!∴｜从人）　　
　　　 　（人人人＿＿＿＿＿＿＿　人人ﾉ
　　　　　_　-‐ '"　　　　　　　　　　　ﾞ ー--､　　　
　　　／　　　　　　　　　　　 ,.:‐v‐:.､　　　　　＼
　 ／　　　; :　　　　　　　　/　　ﾞ´　ﾞi　　　　　 　.＼
／　　　　　　　　　　　 　 （ 　 i lヽ　l　　　　　　　　　i
ヽ＿　　　　　　　　　　 　　ﾌ　ハ　ﾞ.ﾉ`　　 　　　　　　　|
　　 ＼　　　!.　　　　　 　./ "　　ﾞ'' i.　 　　　　　　l_!／ ＼
　　　　.>､／ヽ.　　　　 　i ,ｨ　　　　|　　　　　　　　|￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣l
　　　 /　　　 l:　　　　　 ,!　;　　.;　 !　　　　　　　　|＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_|
　　／　　　 /,　　　　　 |　;　　　!. i!　　　　　　　　|l　　　　　　　　　　　　　　　　　 |
　　＼_　　./　　　　　　 |　;　　　; i!　　　　　　(　 ﾉ |＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿__|
　　　　ﾞ`ヽ､.　　　　　　 ! !l　　 l､ !　　　　　　　　ﾞi､_|￣￣￣￣ 　　　　　　　 　　￣|
　　　　　　　ﾞ ー--､　　|　!　　 ; .|　　　　　　　　　　ヽl＿＿_＿_＿＿＿_＿＿＿__.|
＼　　　　　　　　　　ﾞー| !l　　　;. !￣￣ﾞー"￣ﾞー―‐"､
　 ＼　　　　　　　　　ヽ,! ,:　　 :.. |,,;;　 ,:　　　　　　　　　＼
_／　l　. ,.　 ''　　 ＼　　＼　　　,; ;ﾞ､ﾐﾞ　　　　　　　　　　　＼
　　　l .:､　　　､　　　＼　　＼　,;: i;ﾐﾞ;ﾞ　　　　　　　　　　　　　＼

ねぇ、YPC0982×のアメリカ人ドクター辞めて何処行ったか知らない？

やれやれ、下手に社内からのアクセスに手をつけるから
愚痴を含めて、社員の本音の吐き出し口を失ってしまったようですねぇ〜。

第一線の本音情報が入らなければ、本社や管理部門は裸の王様ではありませんか？
如何に経営陣が心を砕こうとも、第一線は怖くて本音は面と向かって言えない。
いくら伝えている積もりでも1回では経営陣の心は第一線に伝わらない。
これはラインの端末に在籍したことがあれば、簡単に分かることだと思うのですが・・・

だからこそ２ちゃんねるの有効利用というものがあったと思うのです。

万象皆師より
・支店の人が上京したらお客様と思いなさい

ご存知の方がいらっしゃったら教えていただきたいんですが
ロコイド軟膏／ロコイドクリームの提携が未だに「山之内ヨーロッパＢ．Ｖ．」
になってるんです。今はアステラスですよね？何て言う会社名になったんでしょうか？
ttp://www.info.pmda.go.jp/go/pack/2646717M1070_1_04/

宇和島徳洲会との癒着について

大口先の悪口言うな！！！

Hay,hay,hay,hay,hay〜

Hay方式だとｸﾞﾚｰﾄﾞ一つ違うだけで年収が百数十万違うのさ♪

どういう計算になるの？例を出して教えて！

Hay Hay Hay〜

Hay方式だと、アピール上手が得するのさ♪
得意先の評価なんか関係ないさ♪

>>499

あくまで一例、ヒント、妄想ｗ

G15 950 代理
G16 1100　 基幹職
G18 1500　 3rd
G22 2000 2nd

あのー
的外れなんですが・・

Ｇ２２、もらい過ぎ、たいした能力無いのに。

おれんとこのG22、いつも定時で帰りやがる

40歳以上だと
能力ないほうが昇進してるから
そのつもりでいてくれ

やっぱ経営者次第じゃないのかいな？カリスマ性のないCEO、サイエンスの判らないCSOじゃね。
おまけに営業のわかる人経営してない。

成果主義が徹底されれば
結果の出せてない人間の給与を下がるよ
もちろん評価制度も変えないといけないが

ｳｿﾂｹ('A`)

ＭＲ生産部門の成果主義より統括室・Ｇ２２、本社は給料高過ぎ。
まだまだ節減出来る。

他人の受け止め方、別の言い方をすると心理学などが
自分には足りない､と言うことを痛感してしまった・・・

以前から認識はしていたのだけど、あらためて認識した今日だった。
心の問題は難しい。

ﾊﾞｶｺｹ('A`)

アステラス薬、開発スピード加速へ創薬研究を４拠点に集約

アステラス製薬は創薬研究拠点の再編に乗り出す。０７年３月に英国のエジンバラ研究所を閉鎖する
のをはじめ、２０１０年度までに筑波、大阪、米国、オランダの４拠点体制へと機能別に集約する。
約１１００人に上る研究者数は変えない。研究シナジーの追求により新薬の開発スピードを加速する
とともに、研究の質的な向上も目指す。
同社の創薬研究拠点は現在、筑波、大阪、東京、米国、英国、オランダに分散している。機能面でも
筑波と大阪に探索・最適化部隊、大阪と東京に開発研究部隊がそれぞれ配置されるなど、合併前の
旧山之内製薬と旧藤沢薬品工業の創薬研究体制を引きずっている。
これを向こう４年半の間に最適化する。探索・最適化部隊は研究棟を新設した上で筑波に集約。
逆に開発研究は大阪に集める。東京・板橋の開発研究拠点は閉鎖する。米国の免疫・泌尿器研究拠点
とオランダの開発研究拠点は現状を維持する。

ひさびさに覗いたが、ここ200スレ近く、9割が旧Ｆの書き込みだねぇ
よほど愚痴が溜まってる輩がいるらしいな。
2chｶｷｺしてもなにも始まらないのにね。
ノーテンキに行こうよｗ　2chぐらい
　

２００スレとか凄すぎ

栗鼠虎、栗鼠虎って栗鼠を追い出す虎が問題。虎がアホだからおかしなことになる。
平和な栗鼠社会を築こう。

>>513
ﾝﾅﾜｷｬﾈｰﾖ('A`)

基本的に薬の話しかできないMRが多いな。ココ

今辞めたいと思っているやつ何人いる？
特にホワイト系。
整形にパンフレット持っていって売れか？
旧yがやっていなかったことをFにやらさせて伸びるとおもっているのか
市川本部長。自分のミスをみとめて給料を現場に還元しては。
年で使う道ないでしょ。
支店長２０００万、所長１６００万。。。。上層部に厚くG12-14はシビアかな
と思ったたが社内調整が多く発生せ本来上がるべく人が現状維持、上がるはずのない
人間がたまたまの効果がよく昇進。推薦しなくても支店長命令でこいついは上げてくれ
と支持がくるこのアステラスの人事は通常なんかな。
わからん。

くすりの話だけでいいんだよ
何かんちがいしてんだよ
おまえうざいよ

栗鳥巣ナメたい

管理職と現場は学術室AMSと流通部と大学担当MRだけで充分。
残りのMRはクズ扱いなのでG上がるわけないやろ！はよクズは大量始末して上層部にさらに還元せよ！

>>518
同感。一番冷や飯を食っているのは旧Ｆで、
同社が96年に900人ＭＲ体制にしたときから
踏ん張ってきた人では。

少数精鋭なんていっておきながら、
逆に本社の人が増えその人のために仕事が増え、
精神的に倒れたりやめたりする人が多くなった。
その分また仕事が増え、負担増え、業績のびず。

ただＳ派閥に絡んだ香具師はいい思いをしたが。
そして新車になりＳ派閥がなくなったと思ったら、
待っていたのはばら色の世界ではなかったと思ったのは多いんじゃ？

Ｆの所長は役に立たん、Ｙの重要製品を伸ばすのは無理でしょ
ここいらで、みんなＭＲにしたらと思う。
ついでにＦの支店長もＭＲに、経費節減にも貢献するぞ。

Yにもいるぞ、役立たんアホ所長が
Mic・Lipのためなら、平気で部下を怒号するのな

>>523>>524 は低レベルな書き込みですね
こんな書き込みしても無意味。
具体的な事象や提案、制度、評価、G、待遇等の改善提案にするべき

悩んで　　　　　ないで　　　　しゃべっ　　　ちゃえ　　　　　　え！

　　　　　　　 ∧ ∧　　　　 ∧ ∧　　 　　　 ∧ ∧　　　　∧ ∧　　　　　∧ ∧
　　　　　　　 (*ﾟーﾟ)　　　('(ﾟーﾟ*) ))　 　 (( (*ﾟーﾟ) 　　(( (ﾟーﾟ*)')　　　('(ﾟヮﾟ*,)')
　　　　　　　と　　つ　　　ヽ　　 つ )) 　. 　 ﾉ　つO　　　 ﾉ つ,/ ))　　　ヽ　　ﾉ
　　　　　　〜(　　つ　　 　と,, 　)〜 　　〜(　　ﾉ　　　〜( 　 Ｏﾐ　　　　 と,,_,,_つ
　　　　　　　　し´彡　　 　 ミ｀Ｊ　　　　 　 (,ﾉヽ） 　　　　 し´　　　　.　　i|l　） l|i

VISOPIN2015実施に向けたリストラ策キタ━━（ﾟ∀ﾟ）━━

・GNP実行のために約700人リストラ！
・来年度から200人新規雇用
・研開1100人は変えず
・41歳以上大杉
・2015年時も同様
　　　　↓
∴31歳以上の営業、製造部門で大鉈振るい
　　　　↓

　　　　　　 ||
　　　　　Λ||Λ
　　　　（ / ⌒ヽ
　　　　　| | 　　|
　　　　　∪ / ﾉ
　　　　　 | ｜|
　　　　　 ∪∪

げ、タイポ。
VISOPIN→VISION

逝ってくる・・・
　　　　　　 ||
　　　　　Λ||Λ
　　　　（ / ⌒ヽ
　　　　　| | 　　|
　　　　　∪ / ﾉ
　　　　　 | ｜|
　　　　　 ∪∪

バブル入社時の全く使えない社員を真っ先に切ってくれ

片っ端からA○Sと工場に転籍させて切り離してハイさようならｗ

自分は使える、能力があると勘違いするなよ　ボケ
おめら得意先でなにやってるだ、おべんちゃらつかいめ
自分で売り込んだものあるか？他社の帳合とったことあるか　用無し
おまえらがやっていることは、仕事ではなく作業だよわかるか　役立たず
だからＭＲに馬鹿にされるんだ、
目的意識を持って仕事をしろ、支店長の顔色ばかり気にするな
おまえらと同じ能力なんかなし、腹黒いだけ

何で時々、人を鼓舞するのではなく蔑むようなレスが入るのだろう？

栗鼠トラ、栗鼠トラって下位長、ＣＸＯ、反部長が無能で社員働かすことができないから。
またそれを人の心も判らないＫＡ企画使ってリストラス・カステラス。
一人でＭＲ5-10以上は雇える。
年寄は散々しゃぶってるからおいしいカステラ食べてはいさよーならー。
＠お腹いっぱい。
残る社員は悲惨だね。
社員働かすことできない⇒
経営悪化⇒
栗鼠トラ⇒
社員の心すさむ⇒
社員働かない⇒
経営悪化⇒
栗鼠トラ---。
悪循環断ってくれ。

くさい臭いは元から断たなきゃダメッっ！

とことで九州のAMSや統括をヤジってた奴はどうした？
飛ばされたのか？怒られたのか？

根性なし！

責任持てずに謝るなら、書き込むな！能無し、クズ社員

薬食審・第一部会　COX-２阻害剤やペガシスのリバビリン併用療法が通過

厚生労働省の薬事食品衛生審議会・医薬品第一部会は10月18日、ファイザーと
アステラス製薬が共同開発したCOX-２阻害剤「セレコックス錠」（一般名：セ
レコキシブ、新有効成分）の承認を了承した。12月に開催する薬事分科会を経
て、来年初頭に正式承認される見通し。

セレコックスの適応症は「関節リウマチ・変形性関節症の消炎鎮痛」。審査管
理課によると、既存薬と比べて有効性や安全性は同程度だったという。同剤は
04年に米国で浮上した心血管系副作用問題の影響を受け、国内承認を危惧する
見方もあった。

また、優先審査品目の中外製薬のＣ型慢性肝炎治療薬「コペガス錠」（リバビ
リン）と「ペガシス皮下注」の併用療法の承認を了承した。先行するシェリン
グ・プラウのＣ型慢性肝炎治療薬ペグイントロンとレベトール（リバビリン）
の併用との戦いが注目される。

このほか、第一製薬の鎮痙剤「ギャバロン髄注」は「小児用量の追加」が認め
られたほか、サノフィ・アベンティスの不整脈治療薬「アンカロン注」は生命
が危険視される重症患者を対象とする注射剤が承認された。

タケダにも追いつかず第一三共にも抜かれる

＝＝＝＝　　糸冬　了　　＝＝＝＝

競れコックスなんか売れねーよ。
リップは特許切れ、ミックはオルメに敗退。
柄がでかくなっただけもちましぇン。
栗鼠トラすればイイってもんじゃないでしょ。

>>535
せれこっくす、、、
既存薬と比べて有効性や安全性は同程度、、って
この製品のメリットって何？？？
価格は既存品並みじゃなきゃ、何の意味もないね。

販売力はあると思う

http://society3.2ch.net/test/read.cgi/bio/1161300149/l50

第一三共ヘルスケアのゼファーマ買収のスレが立ちました。皆さんでどぞ、遊んでやって下さい。

リピ10→暮れ2.5でTC、TG、AST、ALT、CPKが下がった、凄。

>>527
いよいよ始まりますか。
合併時にするかと思っていたが、思っていたよりも遅かった。

さて、旧社の所属による違いがあるかどうかに興味津々。

職でもさがすか。。。

" ; ;ヾ *;""#ヾ*;ヾ;ｉ"i "; *
* ;"; "i "; *;ヾ;* ;"; "i "; *;ヾ;
" ;ヾ *; ;@;ヾ; ;"/"* ;";^"i ";ヾ;
ヾ* ;"; "i "; *;ヾ;"i "; *;ヾ;"i ";
ヾ;ｉ;;ｉi ;ｉiメｿ"i "; *";;,*
゛*|l!|| ｌｌ|ｿ./i;^*.
　 ｌ;l!ｌｌ |l|　　　　　　　　　　　゛
　 ｌ;l!ｌｌ |l|
　 |:l||| |l| ,, 　　　∧＿∧
　 |;l!ｌ| ||l　　　　（　´Д｀）　　
　 |ilｌ|| ｌｌ|. 　　　/　　　　＼　　　
,,　ｌ|iｌ|ｌ ｌ!| 　　　|｜　２　 | |　　
,, .,|::ｌ|| !!|,,,,,,,,,,,,,|｜　　　 | |_,,,,,,,,,
";:ﾉ;;;i!! !!ヽ".⊂_/＼　ヽ　＼゛>　　,,
　　　　,,　　　　.　　.,＼　/￣）￣）
　　,,　　　　　　　　　　 丶 ノ、ノ

>リピ10→暮れ2.5でTC、TG、AST、ALT、CPKが下がった、

何が凄いの？下がったから何なんだよ！
心臓がきれいになったのか？はぁ？

下がればいいのかよ？
１年後に薬害でたら責任取れよ！！

>心臓がきれいになったのか？はぁ？

。。。('A`)

私、営業本部の34歳♂です。腰まわりは100cm超えてます。
Lip,Mic,St飲んでます、メタボリックのグランドスラム達成です。
こんな愛社精神旺盛な私のグレードを2つ程上げてやってください。
「ピザでも喰ってろデブ！」とか言わないでください。

> １年後に薬害でたら責任取れよ！！
患者に「リピ飲んで劇症肝炎になるの嫌だから他のに変えてくれ」と頼まれて暮れにしたんだよ。

> 下がればいいのかよ？
暮れが出てからお得意の「the lower,the better」と宣伝しなくなったな。
代わりにプロパが一部墨塗りしたCIRCULATIONを配ってる。
まるで眠主党の彫エ門ｶﾞｾﾒｰﾙ騒ぎだ。
明日虎、塩、薬局長に渡しておくよ。

あっ、他にも暮れに変えて空腹時血糖値、HbA1c、薬剤費が下がった症例があったよ。

ﾘﾋﾟﾄﾙの副作用　897例中78例（8.7%）
ﾘﾋﾟﾄﾙの臨床検査値異常　897例中344例（38.4%）
AST増加　　8.0%
ALT増加　　9.6%
γGTP増加 12.3%
CK増加　　 6.0%
ｸﾞﾙｺｰｽ増加 4.7%
HbA1c 4.6%
（承認時社内集計）

暮れのこと悪く言ってる場合じゃないよ。

リピトは何を言われようと、日本で一番、世界でも一番使われてる薬剤
安全な薬と売り上げが証明してるじゃん。
副作用が多い薬剤は自然に消えていくって、セルタがいい見本、次は
もしかしてクレかもしれない。

コレステロールをよく下げる薬がリピしかなかったから
つかわれてるだけだよ
（リバロは売ってる会社がしょぼいから使われてないだけだよ）
これからは暮VSリピだな

リンケンチ異常、異常に多いな。
マジで暮のこと悪く言ってる場合じゃない・・・
データがモノを言うわ

>>547
先生、もっとどんどん暮れ使ってください。症例数が増えると色々面白くなってきますよ。（ｗ

きっと、リピ止めた事を深く後悔する時が来ると思いますよ。あ、保険入っておいたほうがいいかも。

＞リピトは何を言われようと、日本で一番、世界でも一番使われてる薬剤
　安全な薬と売り上げが証明してるじゃん

ゾロがでたら大変ですね！

>>553
ゾロを用意しておけばいいのでは？
特許が切れても安心です。

リピなんて所詮Pの薬だしいつか返すんだからつべこべ言わなくていいの！

>>550

売ってる会社がショボいからダメなら暮れダメじゃん

なんか、今ひとつ気が乗らないので・・・軽く

YでもFでもなく・・・
僕はR、私はD






なんだよぉ・・・R&D＝研究開発って言いたいのかぁ？

だめだ、冴えがない！

Yでもなく、Fでもない・・・
僕はS、私はM

（鞭の音）バッシ〜〜〜ン
（叫び声）キャァ〜〜〜、助けてぇ〜〜〜








MarketingがSalesの尻を叩いているのか？　orz

> 代わりにプロパが一部墨塗りしたCIRCULATIONを配ってる。
> MarketingがSalesの尻を叩いているのか？
> ﾘﾋﾟﾄﾙの臨床検査値異常　897例中344例（38.4%）
> マジで暮のこと悪く言ってる場合じゃない・・・

MarketingがSalesに1日かけてｸﾚの中傷誹謗商法を研修させたらしい。
日本人でのｸﾚの副作用が少なかったことに焦ってるﾈ。
だからｺｺのﾌﾟﾛﾊﾟｰは日本人ﾃﾞｰﾀを比較したがらない。
ﾘﾋﾟﾄの臨検値異常が40%近く出るなんて、今更ばらせないよな。

ｺｺの社員に告ぐ、誰がCIRCULATIONのｽﾐ塗り指示したか教えろ。
さもなくばCIRCULATIONにちくってやるぞ

暮に対する研修がみっちりあったことは有名だね
リバロのときはそうでもなかっただろ？

旧ＹのＭＲは顧客にうけてないよ！いけてないのに何故偉そうなんでしょうか？！リピトールもミカルディスも使う気になれない。

はっきりいって営業力だけで決まることなんだから
徹底的に非望抽象すればいいのでは？
どれも遊行性安善性には大差ないんだから
そのほうが患者には恩恵があると思うよ

561 そうそう。この前ミカルディスの説明会で旧山之内の人の話聞いたけど、意地でも他のＡＲＢ使う気になった。

Fの人の方が
はっきりいって人間的にも営業の力的にも上だもんな。

>>564 は妄想族です

ぶんぶんぶーん

Ｆは基本的に途中入社が多いぶん、数字至上主義的アピールでいたんだろうか
過去にやばい商売をしてきたことが治らないのが怖い。
合併後に増えた言葉、コンプライアンスが一番多い。
Ｆ営業所長にも多い数字至上主義、やっぱ所長職もシャッフルしたほうが
いいかも。

アステラス製薬
積極的な株主還元策が覆い隠した窮状
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20061018/111900/
■ 10年後の成長を約束する新薬候補が足りない
　だが、株主還元策とその後の株価高騰にばかり目を奪われていると、アステラスの現状を見誤る。
例えば、中計で掲げた2011年3月期の連結売上高の目標は1兆600億円。2006年3月期の8793億円の
2割増にとどまる。
　片や武田は2011年3月期の目標として医療用医薬品の売上高（米TAP社の売上高を含む）で1兆4000
億円という目標を掲げた。エーザイは2012年3月期の連結売上高の目標として1兆円を提示。2006年
3月期の5950億円の約 1.7倍というアグレッシブな数字だ。
■ 研究開発費の水準は妥当なのか
　深刻なのは、「今回の中計期間の次の5年間に高い成長を実現するだけの新薬候補物質が少ない
こと」だ。新薬の開発が急務だが、中計で示した2011年3月期の研究開発費の目標は1700億円で、
売上高に占める比率は16％となる。これは競合他社と比べると見劣りする。武田は2007年3月期に
2000億円を超える見込みで、2011年3月期には医療用医薬品売上高の20％まで高める計画だ。
またエーザイは、2012年3月期の目標として売上高比率が20％の2000億円を掲げる。
　大和総研の宮内氏シニアアナリストは「利益目標を下げてでも、研究開発費を増やすべきだ」
と話す。
　中計の説明会の質疑応答でも、証券アナリストの1人が「この研究開発費の水準で2010年度以降
の成長を実現する研究開発活動ができるのか。利益を出すために研究開発費を圧縮しているの
ではないか」と疑問を呈した。

国内のメインが導入品のリピとミカじゃ厳しいよな
そろそろゾロも出るし
海外も伸びるのと減る分を比べると・・・
潰れることはないけど、社員のストレス多そうだね

リピトールってどうして臨床検査値異常の頻度を添付文書に書いてないの？？探そうとしたけど見つけられなかったよ。

いまWBSにアステラスが出てたね

野木森さんのWBS出演見損ねてしまったぁ・・・
社内LANで見れるとうれしいのだが＾＾；

>>572
担当先の医師やＭＳさんに、
「あんたとこの社長さんでとったね」
と言われて、
「は〜〜？」と言うわけにはいきませんから、
是非みたいれす。

>>573
いや、あれは出た内に入るのかどうか。。。
ノバの社長のほうが目立ってたし。。。

↑会長じゃなかった？

誰だ！クレストールの中傷誹謗のために作った資料をアフォな医者に渡した奴は！
中傷誹謗研修会で、あれほど証拠を残すなと言っただろ。
また明日虎と塩に詫び状を書くはめになったじゃないか。
これで何通目か、知ってるのか！
あぁ、面倒くせぇ。

それでもお前ら、クレストールの中傷誹謗は徹底して行え！
クレストールに有効性と安全性で勝てないのは明白なのだ。
いまさら臨検値異常が40％出るなんてばらせないだろう。
添付文書にさせ出さずに隠してきたのによぉ。

今こそ、プロパー根性を見せ付けろ。
旧山之内の社員は旧藤沢のアフォどもとも違うところを見せ付けろ！
良いか、わかったな！

わかりません

>576
旧山；プロパー
旧藤；MR
そう言うこと？

リピトール
リンケンチ異常約40％・・・・・・
そりゃ誹謗中傷しないと
いきていけないよな・・・

この領域ぜんぜん盛り上がってないし。
ナゼに？なんかネタないの？

トッププレーヤー
ミドル
アンマッチ
さて、あなたは？
営業本部の各支店訪問では何を話すのか？自らの失策についてか

当院でリピトの削除が決定。
その原因は、
劇症肝炎を隠蔽した。
暮れの方が安くて良く効いて副作用少ない。
薬剤部長が藤沢キライ。

ﾘﾋﾟﾄ肝障害大杉。

つﾘﾊﾞﾛ錠

リピトールはさすがに削除できないなあ
でも低容量クレの処方は増えるかもね
しかしリピもファイザーに還すんでしょ？
いつごろ？

低用量クレ使ったら、リピの使うとこなくなちゃうじゃん。

>>586
そう、その通り
もうリピの使えるところはないのだ

リピってDMの患者に隔日投与が多いのはなんでだぜ？

リピはＤＭに慎重投与なので、遠慮ガチに使ってると思われ。
ＤＭの患者は強力に下げたいのに、致命的。
リバかクレに変薬すれば問題なし。

明日照らすのＭＲ，キモイ
元ＦのＦ井君、ホモ疑惑がでてるyo

ピィさんやエヌビィさんとうまくいっとる？

http://life7.2ch.net/test/read.cgi/diet/1158326490
美容版の糞コテ「たお」は自慢大好き
その自慢もたいしたこと無いのに得意気で
見ててとても痛い糞コテ
批判に対しては必ず長レスで的外れに噛み付いてくる
とっても哀れなやつ
http://life7.2ch.net/test/read.cgi/diet/1158326490

ソフトバンクの大物米女優を使ったＣＭや虚偽携帯戦略に騙されてはいけません。
おまえらは今、真骨頂の朝鮮商法を体験している最中なんだぜ！
リアルタイムで。日本で資産NO.1となった帰化朝鮮人の盛隆を見守ってやれｗ
オーマイニュースでの迂回資金供与あたりで法則発動っぽいと思うがどうだろうか？

詐欺商法　禿社新料金プランは３社中で最も高い！！
http://d-i-d.iza.ne.jp/blog/entry/64939/
禿が発表した新料金プラン「通話料０円」はとっくにLOVE定額で実現してました。
それをあたかも新しい料金プランとしてゼロを強調し、
消費者を混乱させる詐欺商法を行ったゲーハー。でも新料金プランを検証すると一番高い！
また、この禿の弟はというと、帰化せずに現在も在日朝鮮人として活動しています。

ソフトバンクによるテ口国家・北朝鮮への迂回資金支援方法
http://d-i-d.iza.ne.jp/blog/entry/49723/
ってか福岡でソフトバンクホークスマンセーとか叫んでいる奴ら痛すぎ
福岡は岐阜・佐賀と並んで日本の恥部。朝鮮に近く関係も強化している福岡キモー

576>>あほな八目！

>>594
アンカーくらいちゃんとつけろ

5年間に1000名リストラ、メインは本社、55歳以上、Ｆ45歳以上。

>>596
Y35歳以上

目くそ鼻くそ、いずれは外紙だよ。

腐敗坐蛙！腐敗坐蛙！腐敗坐蛙！腐敗坐蛙！腐敗坐蛙！腐敗坐蛙！
腐敗坐蛙！腐敗坐蛙！腐敗坐蛙！腐敗坐蛙！腐敗坐蛙！腐敗坐蛙！
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腐敗坐蛙！腐敗坐蛙！腐敗坐蛙！腐敗坐蛙！腐敗坐蛙！腐敗坐蛙！

それは、厭く夢。。。

害屍が明日照らすを喰らう？
ヒトの数、多すぎ。

あの…スレ違いだったらお許し下さい。
プロトピックを処方してもらったのですが
塗布した部位を石けん等で洗ってもまだ
ぽかぽか＆ぴりぴりします。落ち着くまで
放っておくしかないですか？
お医者さんには薬の説明をちゃんと受けましたが
こんなに長い時間続くと思わなかったので…。
宜しくお願いします。

非営業系なので会社としての正確な回答はわかりませんが、
プロトピックを処方された、医師および薬剤師にお尋ねいただくのがよろしいかと思います。

医療用医薬品の有効性と安全性の理解には、医薬品に対する一定の基礎知識が必要となります。
また、カラダの状態および薬の併用により、薬の有効性や安全性は異なります。

したがって６０１さんの病状や併用薬を把握している処方医および薬剤師のみが
正確なお答えをすることが出来ます。

一般の家電製品などの消費財と異なり、面倒と思われるかもしれませんが
医療用医薬品の特性とお考えの上、ご理解をお願いいたします。

>>602ｻﾝ
御親切に有難うございます。
月曜日に受診することにします。
レス汚し大変失礼しましたm(__)m

正論風だけれども…

暇な部署での２CHチェック。
そういうやつが庵まっち。
チェック万はいりません。
全体会議でオウクションの話もいりません。

F課長の後任のT課長発言には思うところはあるのですが
最近別件がありまして、今しばらくお待ちください。

早く早期退職でないかなあ。。がっぽり退職金でれば、ソっこーやめてあげるのに。

アステラス　中間業績予想を上方修正

アステラス製薬は10月26日、07年３月期中間業績予想を上方修正した。日米欧
アジア全地域で売上が期初予想を上回る。利益は、原価率が期初予想に比べ悪
化するものの、研究開発費の支払い時期が下期にずれ込む。通期予想は修正し
ていない。

●〔連結予想（前回５月15日）〕
売上高　4479億円（4380億円）
営業利益724億円（680億円）　
経常利益770億円（700億円）
純利益　606億円（540億円）

ＬＩＰの訴訟どうなるかなー　2011年ｏｒ2016年？

数字は2011を前提にして算出してるから訴訟がどーなろうと気楽。
万が一、勝訴したら儲けもん、って感じで眺めてるがよろし。
　
ただ、ちとえげつない訴訟だわな。
Pの言い分のほうが正論のような気がしてならぬ。

LIPの訴訟って何？

アステラス、ファイザーを提訴
アステラス製薬は7日、米製薬大手ファイザー子会社に対し両社が締結した高脂血症治療薬「リピトール」の日本における販売などのライセンス契約期間が2016年7月まで有効であることの確認を求め、東京地裁に提訴した。
アステラスはファイザーとライセンス契約を結び、ファイザーのリピトールを国内で販売している。アステラスによると、両社の契約はリピトールに関する特許満了時まで有効と規定。特許には物質や製剤、結晶形に関するものがある。
アステラスは最も遅い結晶形特許満了時の16年7月8日を契約終了時期と認識しているのに対し、ファイザー側は物質特許満了時の11年6月17日を主張しているという。
ファイザー広報は「訴訟について聞いておらず、事実関係を確認中」としている。

アステラスに明日はなし。

>>612
「明日寺巣おんなMRのアヌスが臭くて」まで読んだ

アステラワロス

支店長・統括のシャッフルが活性の道。
過去をひきずるな、合併の意味無い。

旧藤沢の立場はあまりに弱すぎるね。大阪市中央区道修町の旧本社を売ったそうだね。もうダメポ。

旧Ｆの立場より変な人多い感じ、個人主義で精神弱過ぎ、被害妄想強い。

LIP5からkure2.5に変えたらCKとASTが↓
LIPってCKとASTをｱｹﾞﾙ薬だっけ？

>>619
工作員乙

わざとkureとかつづりを間違えているところが工作員の証

>>619
orz

中途で入社できる方法を教えて？俺、アステラスに入社したい。

>623
どうしてアステラスに移りたいの？

>>624
すぐに希望退職でいぱーい退職金もらえるから

リピの
副作用は40近いんだぞ
みんな使うなよ
あぶねー

どうして株暴落なのよ？

>625
中途採用は退職金の割り増し月数を減らされるはず。

今日来た女性ＭＲかわいかったなぁ

ここは金もってるから好きです

最近ここのスレ大人しくなったよね。

会社が落ち着いちゃったのか、それとも前スレで膿を吐き出して言うことが
無くなったのか。


今うちは大変なことになってるよ・・・・

数年前の合併時の御社と比べてどんな印象ですかいな？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｂｙ第市山峡

リピトールVSクレストール

劇症肝炎VS死亡事例

>>632
そこで意表をついてローコール
欠陥がテーマです

セルタも参戦

暮に死亡例なんてあった？

隠蔽隠蔽得意な外資

そこで独立ですよ

あんなけ使われてんだから死亡例くらいあるの当たり前だろ、リピもクレも。
死んだ人がたまたま服用してて、それを医者が報告すればみんな死亡例

>>638
自分とこのクスリにどれだけ脂肪例があるかも知らない、
文系ＭＲには何を言ってもムダ！

佐野さんのスレで微妙に盛り上がってるぞww

うちの所長を紹介します。

http://image.blog.livedoor.jp/doraganaru/imgs/1/d/1dd2dab3.jpg

劇症肝炎隠蔽ってほんと？

クレの死亡例は外国での事例

暮れの日本での副作用ってまだ横紋筋融解症と薬物相互作用だけじゃない？

>>643
しかも詳細見たらクレを80mgつかってた症例
自分が「クレは危ない」と言っていたことが恥ずかしい・・・

日本人の血中濃度がいくら半分とは言え
40mgをつかう症例なんてないだろうしな･･･メガトライアル以外では・・・

>>645
むしろリピの方が危ない？
こんな状況なのに>>640は佐野さんにも馬鹿なことを言ってる。

どっちもいい薬だしどっちも副作用が出ることがある。薬だから。
コストベネフィットを考えたら暮がいいのだろうか
それともリピ5mgなのだろうか･･･

Aの方

第市山峡のスレ見てどう思います？

ボケ、NO1は武田だろ。

合併してから社用のケータイアドレス変更になりましたか？

ﾘﾋﾟ崩壊？みんな弱気だな

アステラス製薬【圧倒的No1】とは、
次のどれでしょうか。
Ａ．経営陣のアファさのＮｏ．１
Ｂ，国公立大学・病院への贈収賄・公正競争規約違反Ｎｏ．１
Ｃ．社員によるパワハラ、使い込み、性犯罪Ｎｏ．１
答えは、ＣＭの後。　

千○県の千○市美○区を担当の透間差くーん。ちょっとやり過ぎじゃないのー?
あんまり派手なことやってると目立つよ。

会社の金を使い込んでいるＭＲは誰だ。
領収書とか、ごまかした人を知っている人は、
ここに実名を挙げよ。

ヤリマンMRは知ってますが。地馬券○原担当の○○。
DrとかMSとやり過ぎだぞー。でも結構いい女ですけどね。

リストラを迫られ、困っている人、いませんか？

ヤリマンMRの実名をお願い！　写真も希望。

明日２４日、有休取得をを認めない上司について。

>>659
認めない理由は？
合理的な理由なく拒否はされんだろ？

旧山出身は足の引っ張り合いばかりするな。

年休もらって4連休ですけど、何か？

YとFが一緒になったら旧Fより小さい会社になっちゃった気がする。
何でだろ？

自社開発品が少ないから？

アステラス製薬！！
「明日を照らす」から
患者に夢と希望をあたえる企業だ。

>664
あすか製薬との共通点

昨年合併した
社名が「ア」で始まる

アステラスにしろあすかにしろいずれにせよヴァカ社名

合併して思考がだんだん小さくなっていってる。
顧客思考やビジョンマネージメントじゃないもん。
旧Ｙの自分思考に引っ張られている。
マネの内製品はもう頭打ちなのに、プライドだけ高くて、上は株価だけ気にしてるマネージメント。

久しぶりに盛り上がってきましたね。
No.1は、どこから見たNo.1なのだろう。
売り上げ？株価？株主？証券コンサルタント？
ユーザーは、どう見ているのだろう。
No.1にはもっと余裕があるはずですよね。
一般社会からの評価は？会社の知名度は製薬会社で何位？
内向きですね。大丈夫かな。このままで

リップ詰めるの無理　毎回目先の数字ばかり追って
人の薬ばっかり売らされて　みんなもう架空の数字作るのはやめよう
計画達成して喜ぶのは位置川だけだ　あいつの給料のために働くのはばか
ところで本部長で年収２千万は超えるか　

買い取りしたMRは、白状しろ

スレタイみて虚しくならねえか？誰も信じてないだろ、鬼畜社員ども

さっき射出したうんこは実に期待はずれだったよ。
きれいなバナナ型だと確信していたが、実際はゴーヤ型だったんだ。
まったくけしからんよ。

アステラスから招聘人事が、ＴＯＢ狙いの隠密だったりしたら・・・

前提
武田、アステラスなど大手製薬は株主資本を分配して
ＲＯＥを上げる。
ＴＯＢの標的を回避。

逆に
どこかをＴＯＢするなら金融機関から軽く１兆円規模
資金調達できる環境にある。

整理すると
隠密が内部（新薬開発状況、技術力、財務）をしっか
り調査し、機関投資家が生化学株価を下げてＴＯＢ環
境を整えて、金融機関が投資資金を準備し、ＴＯＢ前
に市場で少しづつ（機関を使って）買い集めていたら

つまんねーコピペはもういいですよ

なんかいつも疲れ。合併余波はまだ続く.....。
蓋を開けてみんなびっくりした。こんなもんかと。
両者ひきわけ。でも....。

”武田”や”明日照らす”等、大金持ちがココを買うかな？

武田：余剰資金約２兆、総資産３兆
明日：同１兆弱、同１．６兆
６００〜７００億でココを買うだけの魅力があるか？

買い手はズバリ！”ファンド”（ハゲタカをつけるは自由）

ファンドが敵対的買収を仕掛けて、外資系製薬会社（穴馬なら中国資本）へ
売りつける。

そうなるとココの販売先である”科研”や”参天”がドキッとするがどうす
る事も出来ない。（ﾎﾟｲｽﾞﾝ･ﾋﾟﾙを引き受ける先にはなれるかも知れない？）

ソコへホワイトナイトとして登場するのが、”明日照らす”か”武田”等。
先に、大金持ちと言ったが、地球規模で言えば”ファイザー””メルク”
などに比べれば見劣りするので、安心して吸収できるココは買っても損は
ない。

いずれにせよ、ハゲタカ・ファンドが口火を切ってくれるとﾌｨｸｼｮﾝの
ハジマリ、ハジマリ・・・　　　ココ＝4548生化学

調剤薬局経営してるのですが、おたくの社員があれもこれも買えと月末に来るのが見苦しいですね。アステラス株もいくらかは所持していますが、粉飾決算に該当するのでわ。同業者で随分愚痴になっていますので。

>>676
アホかｗ
薬屋なら当たり前ｗ

>>676
現場は良く知らないので、断言は出来ないのですが、それはないはずです。
当社では「コンプライアンス」は最重要事項と位置づけていますし、
顧客の迷惑にならないように徹底指導していますので、
他社の間違いでは？？

一人当たり２軒、二名で４軒はしごしましたが何か文句ある？
便利ですよ複数担当って。

領収書の日付ずらしてもらえば何件でもはしごできるじゃん。一人でも。

>>678
アホかｗ
毎月詰め込みさせられとるわｗ

業績に繋がる業務が何か？を考えるべき。
特に本社スタッフで会社業績に直結することを重要視せず
形式のみを満たすことで業務や評価を考えていることはないか？
猛省すべき。

会社として短期、長期成長および国際競争力強化に繋がることは何か？
時間をかけて基礎から理解して、議論して対応すべき事項をないがしろにして
表面だけを繕っていないか？

かす社員ばかり

どうかね。ﾍﾞｼｹｱは売れてるかね。

>>684
売れるわけねーだろ　カス

http://www.president.co.jp/pre/20061218/index.html

　研究開発型創薬企業のPJ投資評価を考えてみよう。
　過去10年で研究開発型創薬企業ではPJ評価にNPVや確率調整済みNPV（期待NPV）
を用いることが多くなってきたようだ。しかし、コンサルタントの話を聞くと、
どうもピントがずれている。そしてそのピントがずれたままのコンサルタントの話
を、基本的理解もないままに社内のPJ評価に使い、間違った「選択と集中」を行っ
ている例もあるように見受けられる。

　また、一社でそれに気づいた人がいても、教科書の公式の前提を十分に理解せず
に公式を丸呑みしている人達には、公式適用の前提から外れている事例にも関わら
ず、なかなかその違和感が感じられない様である。

　経済課が医薬品産業の振興を目標とするならば、ハイリスク投資をせざるを得な
い研究開発型創薬企業のPJ評価について、他省庁の協力も得てある程度教科書的な
ものを作成した方がいいと思う。特にリスクプレミアムに対する認識を喚起すべき
だと思われる。もちろん実業のための手段であり、理論のための理論に陥っては意
味がない。

　国内薬剤費は別の観点からすると、内資企業の国際競争力強化の資金源と
も考えられる。その資金投資効率が低下することは決して望ましいことでは
ないだろう。栄養に関して炭水化物、たんぱく質、脂質を3大要素とし、運
動をコマをまわす軸とするならば、研究開発型創薬企業にとっては研究、
開発、販売が3大要素、投資評価（PJ評価）はコマをまわす軸と考えられる
だろう。

さて、簡単な話から順に書いていこう。

リスクと利回り

今100万円を1ヶ月投資すると以下のようなことが起きる金融（投資）商品を
仮定してみる。

1)-�@ 100%の確率で101万円戻ってくる。
1)-�A 50%の確率で102万円、50%の確率で100万円戻ってくる
1)-�B 50%の確率で152万円、50%の確率で50万円戻ってくる
1)-�C 50%の確率で202万円、50%の確率で0万円戻ってくる

いずれの場合も期待値は1万円。
1)-�@の場合は月利1%と言うことになり、1)-�Aから1)-�Cも期待月利は1%。
では1)-�@から1)-�Cの投資は期待月利1%と同じだから、投資の意味合いが同じか？
これはNo。
金融商品としての価値は　1)-�@ ＞ 1)-�A ＞ 1)-�B ＞ 1)-�C

なぜなら同じ期待月利1%でも1ヵ月後の価格変動が異なるから。
つまり�@ならば100%で100万円が101万円になる。
しかし�Cならば50%で202万円になるが50%で無一文になる。
したがって、1ヵ月後の価格変動を考慮すれば
期待月利は 1)-�@ ＜ 1)-�A ＜ 1)-�B ＜ 1)-�C であるべき
と株主資本コストの考え方を応用していると思えてくる。

上場している企業の価値をDCF法により算出する際に、割引率として資本コ
ストを用いる事が多いが、その理由および資本コストの一部である株主資本
コストの算出の過程と同じ話である。

1)-�@はリスクフリーレート
1)-�Cでは１ヵ月後の価格変動は202万円−0万円で202万円。簡略化のために約200万円としよう。

この時のリスクプレミアムを20%とすれば（仮定なので別の値でもいい）、
1)-�Aと1)-�Bのリスクプレミアムは

1)-�A約0.2%（価格変動が2万円）
1)-�B約10%（価格変動が約100万円）
と考えるのが、上場企業の株主資本コストを算出する際の方法を応用した時
の考え方。

つまり1ヶ月後の価格変動が約200万円の時に、リスクプレミアムが20%
（繰り返すが20%は仮定）とすると、1)-�@から1)-�Cの価格変動を持った
金融商品の月利は以下2)-�@から2)-�Cの条件で金融商品としてはほぼ等価
と考えられる。

2)-�@　1%（リスクフリーレート）
2)-�A　1%＋0.2%＝1.2％
2)-�B　1%＋10%＝11%
2)-�C　1%＋20%＝21%

分かりやすい実例に直すと
2)-�@　100%の確率で101万円戻ってくる。
2)-�A　50%の確率で102.4万円、50%の確率で100万円戻ってくる
2)-�B　50%の確率で172万円、50%の確率で50万円戻ってくる
2)-�C　50%の確率で242万円、50%の確率で0万円戻ってくる

それぞれの金融商品に100万円を預けると1ヵ月後の確率を考慮した期待利息
（収益）は
2)-�@　1万円
2)-�A　1.2万円
2)-�B　11万円
2)-�C　21万円

となる。期待利息（収益）は大きく異なるが2)-�@から2)-�Cの内包している
価格変動リスクを考慮すると、等価、つまりこれら金融商品は競争的に投資
資金を取得し得ると考えられる。これがDCF法で企業価値を算出する際に用い
る株主資本コスト（資本コストの一部）の考え方と理解している。

さて、少し実際の新薬の開発プロジェクト（PJ）の評価に近い例を挙げてみ
よう。
話は簡略化したものから開始する必要があるので、まず１ステップのモデル
を考える。
すなわちP3試験開始から終了まで1年、承認申請期間は0年、承認取得後即座
に他社に権利売却というモデルである。
10億円を期初に投資して､1年後に100%承認取得できる。しかし承認適応症の
範囲次第で承認取得後の権利売却金額を以下のように4種類仮定する（いずれ
も期初に投資、回収が集中すると仮定）。

3)-�@　100%の確率で101億円で売却できる。
3)-�A　50%の確率で102.4億円、50%の確率で100億円で売却できる。
3)-�B　50%の確率で172億円、50%の確率で50億円で売却できる。
3)-�C　50%の確率で242億円、50%の確率で0億円で売却できる。

これは2)の変形なので、単位を読み替えるだけでよい。
この時いわゆる割引率を0とすれば、期待NPV（年利と同じになる）は
（�@のケースがリスクフリーレートではあるが、ここでは無視）

3)-�@　1億円（年利1%）
3)-�A　1.2億円（年利1.2%）
3)-�B　11億円（年利11%）
3)-�C　21億円（年利21%）

期待NPVが大きい順に投資PJを選択していくのは明らかな間違いであると分
かる。なぜなら内包しているリスクに相当するリスクプレミアムを付与し、
4種のPJ価値は等価になるように設定してあるから。
（なお、この例の場合は価値変動200億円に対して年利20%が妥当との前提）。
もちろん価値変動200億円に対して年利何%が妥当であるかを設定する明確な
基準はなく、各社の投資方針によると考えられる。3)の前提は10億円の初期
投資と投資単位がそろっているので問題はないが、本来は「期待NPV/投資額」と言うことになる。その詳細は次項に譲る。

投資効率（利回り）を考える際の投資額

さて、1)では100万円の投資が1ヵ月後にいくらになるか？と言う話だった。今度は100万円を1ヶ月ごとに2回、合計200万円を投資する金融商品を考える。すなわち1ヶ月目に100万円投資、2ヶ月目に100万円投資、3ヶ月目に以下の返金。

4)-�@ 100%の確率で103万円戻ってくる。
4)-�A 50%の確率で106万円、50%の確率で100万円戻ってくる
4)-�B 50%の確率で156万円、50%の確率で50万円戻ってくる
4)-�C 50%の確率で206万円、50%の確率で0万円戻ってくる

いずれの場合も期待値は3万円。
1)-�@の場合は月利1%と言うことになり、1)-�Aから1)-�Cも期待月利は1%だったが、
4)-�@の場合は月利（単利）1%と言うことになり、4)-�Aから4)-�Cも期待月利は1%。

4)の場合は1ヶ月目の100万円は2か月分の利息、2ヶ月目の100万円は1か月分
の利息を考える必要があるので、

期間を考慮した投資額は300万円＊月
これに対する利息は3万円
したがって　月利1%＝3万円／300万円＊月
ということになる。

単純に投資総額200万円で利息3万円を除したのでは利回りは算出できない。

�@は常に100%の確率で回収できるケースを想定しているが・・・
1)　100万円を1回だけ投資して、1ヶ月後に回収
　　　（つまり1ヶ月目に100万円を投資して、2ヶ月に回収）
4)　1ヶ月目と2ヶ月目に各100万円、合計200万円を投資して、3ヵ月目に回収
新たに
5)　1ヶ月目に200万円を投資して、2ヶ月目に回収
6)　1ヶ月目と3ヶ月目に各100万円、合計200万円を投資して、5ヶ月目に回収

4)から6)はいずれも総額200万円の投資になる。月利（単利）1%の時に
それぞれ�@ケースだといくら回収できるか？

4)-�@ 100%の確率で203万円戻ってくる。　期間を考慮した投資額　300万円＊月
5)-�@ 100%の確率で202万円戻ってくる。　期間を考慮した投資額　200万円＊月
6)-�@ 100%の確率で206万円戻ってくる。　期間を考慮した投資額　600万円＊月

このように総投資額が200万円で、月利（単利）が1%でも回収までの
投資期間により回収額（元本＋利息）が異なってくる。

また金融商品から離れて、少し実際の新薬の開発プロジェクト（PJ）の評価
に近い例を挙げてみよう。

3)とほぼ同じで、P3試験終了後、承認申請期間は0年、承認取得後即座に他
社に権利売却というモデルである（いずれも期初に投資、回収が集中すると
仮定）。

7)　P3試験開始1年目と2年目に各100億円、合計200億円を投資して、3年目に承認取得し回収
8)　P3試験開始1年目に200億円を投資して、2年目に承認取得し回収
9)　P3試験開始1年目と3年目に各100億円、合計200億円を投資して、5年目に承認取得し回収

いずれも総投資額200億円、年利1%とすると、それぞれ�@のケースではいくら回収できるか？
7)-�@ 100%の確率で203億円戻ってくる。　期間を考慮した投資額　300億円＊年
8)-�@ 100%の確率で202億円戻ってくる。　期間を考慮した投資額　200億円＊年
9)-�@ 100%の確率で206億円戻ってくる。　期間を考慮した投資額　600億円＊年

実際に9)は起こりにくく、6)の延長で想定した。

何だこれは？
EVAのe-LEARNINGの下書きか？

この時いわゆる割引率を0とすれば、期待NPVと年利は以下のようになる。
（�@のケースがリスクフリーレートではあるが、ここでは無視）

7)-�@　3億円（年利1%）
8)-�@　2億円（年利1%）
9)-�@　6億円（年利1%）

総投資額200億円に対して期待NPVが異なっても、年利つまり投資効率は同等
である。
投資効率（利回り）は総投資額に対してではなく、投資期間を考慮した投資
額に対して計算されるものだから。
つまり同じ総投資額のP3であっても、2年で終了するものがズルズルと4年か
かってしまって著しく投資効率が落ちることを意味する。これは上市時期後
退による特許期間中の投資回収期間短縮による営業価値減少はもちろんのこ
と、期間を考慮した開発資金増加が大きく寄与する。

この手の話をすると、時間的価値の変化は割引率（資本コストを利用）で
割り引けば問題ないとの、教科書を鵜呑みにした意見が出てくる。これに対
する回答は長くなるので今回は省略するが、本来は上記の内容を理解できて
いれば出てこない意見だと思う。

さてここまで徐々に説明して来た（Wordで6ページ目）。実際の開発PJの様
な多ステップでかつ各ステップの確率が大きく異なる。この開発投資を対象
に期待NPV（と言うよりリスクプレミアム）をどのように算出し解釈すべき
かは、さらに複雑になってくる。しかしこの過程を全く無視しては新薬の
ハイリスク投資は出来ない。したがって上記以上に十分基礎から理解する
必要があることはお分かりいただけると思う
（どうもこの調子だとWordなら説明に30ページは必要と思われる）。

説明は時間がかかるので省略するが、結論から言えば、創薬型企業の開発PJ
評価においては、僕は以下のように思う。

１）　資本コストを割引率としてDCF法を用いNPVを縦軸に、現在価値に割り
戻した開発費を横軸にとったefficient curveから優先順位をつける某社の
提案は創薬型企業には不適と思われる。なぜなら最も重要な各PJに内包する
開発ステップごとの成功確率（失敗確率＝デフォルトレート）が無視されて
いるから。

２）一般的な確率調整済みNPV（期待NPV）でも、未だに本来すべき個別PJの
リスクプレミアムの検討がなされていない。

３）多ステップのPJにおいて「期待NPV/総投資額」を指標にすることは不適
で、最低限「期待NPV/投資期間と成功確率を考慮した投資額」に修正すべき
である。

４）多ステップのPJにおいて期待NPVの大小とPJの投資効率は全く別のもの
である。期待NPVの順にPJを採用するのは危険。

>>689
×　いずれの場合も期待値は1万円。
○　いずれの場合も期待値は101万円。

>>693
×　10億円を期初に投資して､
○　100億円を期初に投資して､

>>694
×　3)の前提は10億円の初期投資
○　3)の前提は100億円の初期投資

>>695　（元本が200万円なのに100万円と勘違いして記載しました）
×　4)-�@100%の確率で103万円戻ってくる。
4)-�A50%の確率で106万円、50%の確率で100万円戻ってくる
4)-�B50%の確率で156万円、50%の確率で50万円戻ってくる
4)-�C50%の確率で206万円、50%の確率で0万円戻ってくる

○4)-�@100%の確率で203万円戻ってくる。
4)-�A50%の確率で206万円、50%の確率で200万円戻ってくる
4)-�B50%の確率で306万円、50%の確率で100万円戻ってくる
4)-�C50%の確率で406万円、50%の確率で0万円戻ってくる

×　いずれの場合も期待値は3万円。
○　いずれの場合も期待値は203万円。

>>701
×　2年で終了するものがズルズルと4年かかってしまって
○　2年で終了するはずのものがズルズルと4年かかってしまうと

強烈なストッパーだな

ｹﾞﾘｽﾄｯﾊﾟｰってどこの製品だっけ？

>>687-706
誰一人お前の腐れ論理なんざ読んでねえ。心底うぜえ。

ベシ売れね〜　だれか助けて〜　キャッシュバックすんのも疲れたわ〜
こんなしょうもない薬売ってもつまらんわ！
担当替えてくれ〜！！！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

クレの悪い噂なんて聞かないけど？
薬だから多少の副作用はあって仕方ないでしょー
どのスタチンだってあるのに。
具体的にどんな副作用がどこで起こったか
何ミリのクレをつかって起こったのかかけよ

クレで欧門金誘拐何例出てるのか教えて!

>>712
日本で？海外で？

【アミノ酸点滴液やアミノ酸調味料などは人肉由来である可能性の方が高い：死者への尊厳は？】
http://life7.2ch.net/test/read.cgi/psy/1162598313/640-661

このまま人肉流通が世界全体で拡大すると、巨額の裏金捻出を原動力に水面下の
秋田県で続いている異様な人喰い殺人集団犯罪状況が全国拡大しかねない事を危惧します。
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/giin/1160835645/137-157

日本国内の葬儀社、北朝鮮、韓国、インドネシア、台湾、中国
　　　　　　　　　　　　↓
　　　　「ぶつ切りにした人間死体」の不正輸入など
　　　　　　　　　　　　↓
　　　　　　　　　　ミンチに変換
　　　　　　　　　　　　↓
　　　　大型の塩酸タンクに投入し加熱（塩酸加水分解）
　　　　　　↓　　　　　　　　　　　　　↓
　　　上澄みの油部分　　　　　　分解されたアミノ酸　
　　　　　　↓　　　　　　　　　　　　　↓
　　　　石鹸、飼料　　　　　　　　ＮａＯＨで中和
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓
　　　　　　　　　　　　　　　　　ＨＰＬＣで分画
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓
アミノ酸点滴液、アミノ酸調味料（即席ラーメン等）、アミノ酸化粧品、アミノ酸肥料、アミノ酸飲料、アミノ酸健康食品

＊「死者の尊厳」がないに等しい社会では「生命の尊厳」もなくなり国家や精神文明が崩壊しかねない。

ちなみにリピでは国内だけでも一年に50例を越える報告があります

http://news.livedoor.com/webapp/journal/cid__2809111/detail

高脂血症の治験でそんなに死亡例出したらやばいだろ
明日寺とは関係ないけど

ここにも関係あるだろ、リピ単独で7500人中間52人死亡ってどういうこと？

718です 52人じゃなくて51人でした 間も余分
すいません

長期の大規模臨床じやなけて普通の治験だよね？

ねぇー。今はAxxxxとかって番号ついてるけど、これらって90%以上元YMxxxじゃない？FKxxxって全然上がってこないんだけど・・・あとさ、Fって発酵強いんじゃないの？一つも発酵系のピカこないんだけど・・・

>>721
心配するな、しばらくしたら旧Y系も出なくなる。

506しか知らないのに、実験をせず口だけ達者な連中に旧Y薬理が言い負かされてる。
確かに506はピカだが、移植用薬なのでsafety marginの考え方が生活習慣病と異なる。
にもかかわらず全て506の考え方でものを見ているので旧Yは辟易しているらしい。

加えて創薬代謝が旧Fの頭でっかちに同調したので、化学/薬理に不満がたまってる。

低分子化合物を全くモノに出来てない旧Fが、口を出したら会社業績がどうゆうことになるか
わかりそうなものだが、その分別が旧Fにはないらしい。

それから薬理実験でどれがピボタル試験か？としつこく聞かれるらしい。
つまり一つの試験で既存薬に勝つか負けるかで薬の価値がわかると思っているらしい。

疾患によっては複数の薬理実験に対する作用を総合的に見て
ある疾患のどの患者群では既存薬より有効で、どの患者群では既存薬に負けそうだ。
と言う見方をするのだが、それを知らないらしい。

また開発もPOC、POCと言うが、P3に大きなハードルがある疾患でも
P2aがPOCだと思っているふしがある。

とにかく勉強不足というか、506が全てだと思っているのか？？？

ま、聞いた話なので、半分に思っていた方が言いと思うが、
全く別系統からも同じ話を聞いた人がいるので、それほどいい加減でもないようだ。

研究本部は旧Yの本部長なんだが、創薬はなぜ〜か旧F色らしい。
そして、過去の結果は>>721が本当なら・・・ってことです。

あくまでも一部から聞いた話です。

ま、旧Yから見ても、おいおいの旧Y上司がいて、旧Fの人に申し訳ない！と思ったり
旧Fのあの上の人の方がいいじゃない？と思ったりすることもある。

と言うことで、一部が全部ではないので、あま〜り目くじら立てないようにね。
でも聞いた話は本当で、>>721もかなり前から聞いていたことではある。

これは広報がAxxxxはYMxxxなのかFKxxxなのかを晒すと真実がわかるのだが、
そんなことはするわけもなく、
>>721は知っていても、このスレでそんなことをできるわけもない。

ま、数年後に結果がわかるんだろうね。

んなこたぁどーでもいい。俺のグレード上げてくれ

>726
Ｇいくつだ？

ところでパーゴ○フに載った人はまだいるの？

君のことが嫌いって訳じゃないんだよ。でも、もう、君とはやっていけない。
分かれよう。 fro Y男 to F子

>721
「加えて創薬代謝が旧Fの頭でっかちに同調したので、」ってマジ？
ブツの決定を担う組織がそうなっちゃたの？
完璧に我々の明日は照らされないね・・・（泣）

幹部Tは元気か？

君のことが嫌いって訳じゃないんだよ。
僕にない良い点もある。
しかしこのままでは二人が共倒れになる。
だからと言って別れられるわけでもない。

短期的には主張することで対等の立場なのかもしれないが、
長期的に見ると僕に従うことで君も安らぎが得られるのではないかな？
僕は君のことを全面否定したり蹂躙するようなつもりは全くないよ。

　　　　　　　　　　from Y男 to F子

旧Fの頭でっかち ??

kwsk

>>733
ガセネタだな。

創薬代謝は寧ろ旧Yの方が教条主義。
旧Fが流れ込んだおかげで大分融通が利くようになった。
ま、相変わらず不毛な机上計算とどうだか解らんin vitro系を
捏ね繰り回す体質はあんまり変わってないが。（ｗ

732

　キ　モ　い

>>734

合併前は「教条主義的な旧Yの」創薬代謝は必ずしも力を持っていなかったらしい。
合併時に旧Fの薬理、安全性、旧Yの創薬代謝の所長が集まり
創薬代謝のPKデータを化合物選択基準に大きく取り入れた（らしい）。

これに対して旧Y薬理担当者が
「PKとPD両にらみであるべきで、薬効群によってはPKとPDが大きく異なる
化合物もある。それなのにPKデータ至上主義が大きく取り入れられた。」
とこぼしていたわけです。

旧Fの所長は「旧Fの融通の利く」創薬代謝を想定して、
あっさりと化合物選択基準に取り入れたのかもしれませんね。

で、幹部Ｔはどうしてるのよ？幹部Ｔかなりイケてたのにな・・・
別に、旧Yでの創薬退社、普通に、化研、薬理、案件、退社研と協慟でいい仕事してたと思うけどな。意味のないin vitro計算してたわけじゃないよ。
最も適切だと考えられるツールとしてvitroからの計算を用いただけじゃない？
ツールは専門部署が決めることでしょ。創薬退社の仕事はＹらしい綺麗な仕事だと思うけどな。
それより、最近創薬退社と退社の繋がりが薄れてきてるように感じる。これは喝！
私だけ？

んなこたぁどーでもいい。俺のグレード上げてくれ

<738
737だが、俺もそう思う。俺のグレードあげてくれ

義太夫

ここって複数担当だからいっぱい接待できていいね。
数社と合同で丸抱えしても平気だし。
やっぱり藤沢流のやり方はまだまだ生きてるね。

キモい所長が多いって本当？行かなくてよかったわ

>>742
お前なんかが入れる会社じゃないだろ、ピザ喰って出直せデブ

ファイ様がやけ喰い先を探しているそうだよ。

買って貰うべ。

食ってどうする。薬かぶりまくりすてぃ

今日の巣海蝉名ー、
年末の患者増や忘年会で
これない先生が多いのに。
なんでこんな日に。。
しかも内容も目新しいものなし。
再検討余地必要。

えー今日、蝉奈ーやってたの？阿保な会社だなー。行くわけないじゃん。ちなみに何の蝉奈ー？開催責任者は現場を知らなすぎ！

>>748
同感。この製品のプロ真似はなにをしているんだろうか？
現場のＭＲが解決案や海外のサイトを紹介するなど、
プロ真似自身は何やっとるんだろうと思ふ。
知らないのは現場のことだけでは無いようでつ。

ていうより今更アトPってのが終わってるだろ。
まだやる気だったんだね。中途半端なのやらずに資源を集中しろ。

最近は悩んでます・・・
会社や自分の為に一生懸命前向きに仕事をしようとしてますが・・・
支店内社員の根も葉もない風評や、それによる洗脳された上司、社員の理不尽な対応に困っています。
いろいろ考え決意しましたが・・・お世話になった上司、同僚に被害が波及するのは良くないと悩んでいるのです。
でもついに決意しサイトのメンバーに！すみません・・・絶対に許せない奴や理不尽な事があるので・・・

　　　　　　　　　　　　　　　　　↓
http://www.hukuoni.fc2.com/top.htm

明日照ラスになって何年だっけ？
今だに旧Yだの旧Fだのやってるんだぁ〜
そんで、ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾒｶﾞﾌｧｰﾏねぇ…
そんな事やってる暇あったら外と戦わないとP社に喰われるぞぉ〜
まぁ、それはないと思うけど、早くｸﾞﾛｰﾊﾞﾙｽﾀﾝﾀﾞｰﾄﾞを取り入れて下さい。

真面目な質問です。しょ長レベルで遠距離の転勤は崖っぷち？過去の悪い噂を揉み消す為？じん事のかた、教えて下さい。

武田の1/5の時価総額で何がﾒｶﾞﾌｧｰﾏなんでしか？

>>754
12/22現在
武田薬品工業(株)7,123,072百万円
アステラス製薬(株)2,983,293百万円

割り算もできんのか？

うっせえデブ

しかし、武田の時価総額はいつのまに７兆円を超えたんだ？？？？？

キャッシュフローは？武田は一兆円超えてたけど、アステラスは？

ＭＲやっても袋詰め
調剤行っても袋詰め

薬剤師って袋詰めするための資格だったのね・・・

明日も来年の朝礼分の袋詰め・・・

数字も詰めろ！

MR多すぎじゃね？

詰めろ！詰めろ！朝の7時から夜10時まで詰めまくれ！55必達！！

ははあ〜。支店長様〜。かしこまりました〜。
しかし53までしか詰まりません。

おーい。嫌われものはどこいった？

　↑
　てめぇだよ。サル

↑小学生？幼稚な書き込み??(゜Q。)??

がんがれ明日てらす！

がんがれ明日てらす！

いつも思うけど詰めって何の意味があんの？
今時在庫圧もかかんないだろーに。

【厚労省】タクロリムスで間質性肺炎‐安全性情報で注意喚起

厚生労働省は21日、「医薬品医療機器安全性情報」（第２３１号）を公表した。免疫抑制剤
「タクロリムス水和物」で間質性肺炎で死亡例が報告されていることを受け、「重大な副作用」
に追記し、医療関係者等に注意を喚起している。
臓器移植や全身型重症筋無力症、関節リウマチの治療薬「タクロリムス水和物」（販売名：
プログラフカプセル０・５mg、同１mg、アステラス製薬が販売）は、１９９３年に販売開始され、
年間の使用患者数は約１万５０００人（関節リウマチ領域は５０００人）となっている。年間推計
販売額は全体で１６９億円。
直近３年間に企業から、間質性肺炎の悪化が10例（死亡２例）、糖尿病・高血糖が13例報告
されたことから、関節リウマチの適用に限り、「間質性肺炎を合併している患者」には慎重投与とし、
「重大な副作用」に間質性肺炎の悪化を追記。また、全ての適用について糖尿病、高血糖を
「重大な副作用」に追記すると共に、カプセル剤５mg、顆粒剤、注射剤についても同様の措置
をとることとした。

また、非小細胞肺癌治療薬「ゲフィチニブ」（販売名：イレッサ錠２５０、アストラゼネカが販売）は、
02年７月に販売開始、推計使用者数は新規処方患者数約２４００人、継続投与患者数約６８００人。
直近３年間に企業から、肝炎、黄疸が９例報告され、うち死亡が１例があったため、従来の
肝機能障害に加えて、肝炎と黄疸を「重大な副作用」に追記し、関係者に注意を喚起している。

↑
小学生？幼稚な書き込み??(゜Q。)??

ファイザー】「ハルシオン0.125mg錠」を回収‐溶出時間に問題

ファイザーは25日、睡眠導入剤の「ハルシオン0.125mg錠」（一般名：トリアゾラム）を
回収をすると発表した。自社の調査で溶出時間が遅い製剤が発見されたため。
回収されるのは、今年４月25日以降に出荷した全てで、回収対象は3600万錠に
上るという。同社は、「吸収の遅れが生じる可能性が考えられるが、含有量は規格内
であり、治療上に大きな影響はない」としている。ただ、自主回収によって同剤の供給
が非常に困難な状況となった。

回収対象は未処方の９ロット（ロット番号：１０３５Ｃ、１０３６Ｃ、１０３７Ｃ、１０３７Ｆ、
１０３８Ｃ、１０３８Ｆ、１０３９Ｃ、１０４０Ｃ、１０４１Ｃ）。

同社によると、賦形剤の製造委託先が製造所を変更したため、安定性試験を実施して
いたところ、溶出試験で溶出時間が遅いことが確認された。0.25mg錠については問題
がなく、回収対象にはならない。

↑
まっこことは兄弟会社みたいなもんやな。

厚労省薬食審薬事分科会　全品目の承認を了承、１月正式承認

厚生労働省の薬事・食品衛生審議会薬事分科会は12月26日、全審議品目および
報告品目の承認を決定した。来月中に厚労省が正式承認する。ノバルティスフ
ァーマのコムタン（パーキンソン病）と、サノフィパスツール第一ワクチンの
アクトヒブ（インフルエンザ菌b型による感染症予防ワクチン）は、新有効成
分かつ類似薬がないため、審議品目だった。

また、報告品目は10月、11月の薬食審医薬品第一部会、第二部会を通過した品
目で、ファイザー／アステラス製薬のセレコキシブ／セレコックス（関節リウ
マチ、変形性関節症）、中外製薬のコペガス（Ｃ型慢性肝炎、ペガシスとの併
用）、日本イーライリリーのアリムタ（悪性胸膜中皮腫）などが含まれている。
世界で最初に承認された新有効成分はなかった。

全国の所長さん

ASKはどうだったのよ？

詐欺メールがあるって本当ですか？？(素行調査・・・貴方の・・・等)
パソコンにメール配信されたなら相手のアドレスが分かるはずですが・・・

出も地獄〜♪残るも地獄〜♪
弱い奴は、どうしたって淘汰されるのょ〜
強く生きてねぇ〜

　　＼　　　　　　　　 /_　/　　　　　ヽ　/　　　} ﾚ,'　　　　　　　 ／￣￣￣￣＼
　　|｀l｀ヽ　　　　／ヽ／ ＜´｀ヽ u　　∨ u 　i レ'　 　 　 　 　 /
　 └l>￣　　　 !i´-） 　 　 |＼ ｀､　ヽ）,　／>/　　　　　　　　/　 地　 ほ　 こ
　　　!´ヽ､　　 ヽ ( _　U 　 !､　ヽ｡ヽ/,ﾚ,｡7´/-┬―┬―┬./　　獄　 ん　 れ
　　_|＿/;:;:;7ヽ-ヽ、 '') 　""'''｀` ‐'"='-'" / 　　 !　　 ! 　　/　　　だ.　 と　 か
　　 |　 |;:;:;:{　 U u￣||　u　u 　,..､_ ->　/｀i　　　!　　 !　　＼　　　：.　 う　　ら
　　 |　 |;:;:;:;i＼　　　 iヽ、 　 i {++-`7, /|　 i　　　!　　 !　　＜_　 　 　 の　 が
　　__i　ヽ;:;:;ヽ ｀､　　i　　 ヽ、 ￣￣／　=､_i＿　　!　　 !　　 /
　　　ヽ　ヽ;:;:;:＼ ｀ヽ､i　 　／,ゝ_／|　　i　 ￣ヽヽ　!　　! ,, -'＼
　　　　ヽ、＼;:;:;:;:｀ー､｀ｰ'´￣／;:;ノ　 ﾉ　　　　　 ヽ|　／ ,､-''´ ＼／￣￣￣￣
　　　 　 　 　 　 　 　 ￣￣￣　　　　　　　　　　　　Y´／;:;:;＼

これどこの話？

大手製薬会社長野営業所の社員、「パワハラで休職」と会見
(26日17時30分)

大手製薬会社の長野営業所の男性社員が、上司などからの嫌がらせ、
いわゆるパワーハラスメントなどが原因で休職を余儀なくされたとして、
謝罪と慰謝料などを求める会見を開きました。

http://sbc21.co.jp/my-cgi/sbc_news.cgi?page=seventop&date=20061226

ガンガレあすてらす！

うっせえハゲ

↑
小学生？幼稚な書き込み??(゜Q。)??

>>779 いまさらどこの会社って聞くまでもないだろう・・・松本第二(営)の同期から確認しました！！
甲信越支店・・・長○ですな〜！？
でも会見したMRはおそらく今後は職務評価も賞与も最低の評価でグレードも上がる見込み無しだな！
いずれにしてもご愁傷様でした・・・チ〜ん(涙)
こんな会見するなら上司にゴマすって来期の計画とMBO目標を軽めに調整してもらって、ついでに職務評価書も融通きかせてもらって
Gあげる事考えた方がいいんでねぇの？？
それができたらBest・Know・Howで全国発表会見してちょ！

うっせえデブ

ハゲは黙ってろよハゲは

チビデブハゲは来年の早期退職に全員応募な、分かったか、チ　ビ　デ　ブ　ハ　ゲ！！

末達だ。俺の上司の頭には青筋がたってる。
おれのﾁﾑﾎﾟにも青筋がたってる。

うっせーよチンポハゲ

ﾏﾑｺはどうでしか？臭いﾏﾑｺはｗ

出も地獄〜♪残るも地獄〜♪
弱い奴は、どうしたって淘汰されるのょ〜
強く生きてねぇ〜

　＼　　　　　　　　 /_　/　　　　　ヽ　/　　　} ﾚ,'　　　　　　　 ／￣￣￣￣＼
　　|｀l｀ヽ　　　　／ヽ／ ＜´｀ヽ u　　∨ u 　i レ'　 　 　 　 　 /
　 └l>￣　　　 !i´-） 　 　 |＼ ｀､　ヽ）,　／>/　　　　　　　　/　 地　 ほ　 こ
　　　!´ヽ､　　 ヽ ( _　U 　 !､　ヽ｡ヽ/,ﾚ,｡7´/-┬―┬―┬./　　獄　 ん　 れ
　　_|＿/;:;:;7ヽ-ヽ、 '') 　""'''｀` ‐'"='-'" / 　　 !　　 ! 　　/　　　だ.　 と　 か
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　　__i　ヽ;:;:;ヽ ｀､　　i　　 ヽ、 ￣￣／　=､_i＿　　!　　 !　　 /
　　　ヽ　ヽ;:;:;:＼ ｀ヽ､i　 　／,ゝ_／|　　i　 ￣ヽヽ　!　　! ,, -'＼
　　　　ヽ、＼;:;:;:;:｀ー､｀ｰ'´￣／;:;ノ　 ﾉ　　　　　 ヽ|　／ ,､-''´ ＼／￣￣￣￣
　　　 　 　 　 　 　 　 ￣￣￣　　　　　　　　　　　　Y´／;:;:;＼

これからがほんとうのﾏﾑｺだ

いや、おれはﾁﾑﾎﾟだ、だってゲイだかｋｊかｊｄふぁじ

これどこの話？

大手製薬会社長野営業所の社員、「パワハラで休職」と会見
(26日17時30分)

大手製薬会社の長野営業所の男性社員が、上司などからの嫌がらせ、
いわゆるパワーハラスメントなどが原因で休職を余儀なくされたとして、
謝罪と慰謝料などを求める会見を開きました。

http://sbc21.co.jp/my-cgi/sbc_news.cgi?page=seventop&date=20061226

体育会系のアホと常識のない人がいるこの世では、
どの業界・学校・日常でもありえる事だよ。

特に体育会系で年功序列を好むアホは脳みそまで筋肉。

自慢は一年でも早く生まれた事だけ。

ここの社内コンプライアンスってどうなってるの？

>>783
>>779,>>794のパワハラ会社は明日ではないよ。

どうも事件は蛮勇みたい・・・

明日じゃないの？　具体的なカキコって
明日板だけでしょ？

嘘を嘘と見抜けないと（ｒｙ

ハゲとデブはＡＰＩから出て行け！

グレード見直し、再度の早期退職、2007年嵐の予感。。。

お前から辞めろハゲ

ハゲandデブ？
ハゲorデブ？

両方だ、ハゲデブ！お前のことだ、ハゲデブ！！メタボリックのつるっぱげ！！！

次回の人員削減時には、もう少し水準（適切な定義は難しい）の高い方法が取れないものかと思います。
ま、薬品企業の実力はこの程度なのでしょうが。

　　　　　　　　|1/　|1/
　　　　　　／￣￣￣｀ヽ、
　　　　　 /　　　,,　 　　　ヽ
　　　 　 /　 丿 　＼　　　 |
　　　　　|　（●） （●）　　 |
　　　 　/　　　　　　　　　　| 　会社の理想と社員の理想は全く違うんだよ
　　 　/　　　　　　　 ^　　　|　いつになったら気づくんだろうね。　
　　　{　　　　　　 　 /|　　　| 　
　　 　ヽ、.　　　　／丿ノ 　 |　　　
　 　　　 ｀`ー――‐''"　　 　| 　
　 　 　 ./　　　　　　　 　.　| |
　(⌒―|　　　　　　　 　 |　ﾞ―^⌒)
　.￣￣|　　　　　　　　　￣￣|￣
　　　　.|　　　　　　　　 　　 　|
　 　　　!、　　　　　　　　　　/
　 　　　 ヽ、　　　　　　　　/ 、
　 　　　　　ヽ、　、 　　 ／ヽ.ヽ、
　　 　　　　　|　　|　　 |　　　ヽ.ヽ、
　　　 　　　（＿_（＿＿|　　　　 ヽ、ニ三

2〜3年以内にDSと合併の話あるゎ

DSと合併した場合

ミックはＮＢＩに完全移管、オルメを売る。オルメの海老を早急にでっち上げる。
リップはφに完全移管、肝障害を前面に出して、ﾌﾟﾗﾊﾞｽﾀﾁﾝの安全な消極的脂質低下療法を宣伝。
人員被りまくりなので、旧Ｆ、旧Ｄ中心に、更に早期退職優遇。勿論、旧Ｓ、旧Ｙの腐った残党も
徹底的に消毒・駆逐。これくらいやらなきゃ、鱗に匹敵するﾒｶﾞﾌｧｰﾏはできないっしょｗ

これがまた、明日とDS開発品、被りが多いしなぁ

いやいや、被りが少なくて理想的といわれたＹとＦの合併が、2年近く経った今
こんな状況でしょ？ましてや開発品は海千山千だから、博打みたいなもの。
２〜３年後がどうなってるかなんて、誰にも分からないよ。

確かに
それで整理して、最後に鱗と一緒に…
ﾒｶﾞﾌｧｰﾏ

鱗と一緒ですか。う〜む。

その前に、来年の「人員削減」にお互い防御線を張っておきましょう。
一部の「エリート達」のために、我々の生活が台無しにされてはいかんですからね。

自分の身は自分で守りましょう

個人を守る…
外資と変わらんなぁ〜

鱗って、どこ？

身を守る
ヒント：厳秘情報

最近は悩んでます・・・
会社や自分の為に一生懸命前向きに仕事をしようとしてますが・・・
支店内社員の根も葉もない風評や、それによる洗脳された上司、社員の理不尽な対応に困っています。
いろいろ考え決意しましたが・・・お世話になった上司、同僚に被害が波及するのは良くないと悩んでいるのです。
でもついに決意しサイトのメンバーに！すみません・・・絶対に許せない奴や理不尽な事があるので・・・

　　　　　　　　　　　　　　　　　↓
http://www.hukuoni.fc2.com/top.htm

このような話はどこの会社や職場でも日常茶飯事やな

大手製薬会社長野営業所の社員、「パワハラで休職」と会見
(26日17時30分)

大手製薬会社の長野営業所の男性社員が、上司などからの嫌がらせ、
いわゆるパワーハラスメントなどが原因で休職を余儀なくされたとして、
謝罪と慰謝料などを求める会見を開きました。

http://sbc21.co.jp/my-cgi/sbc_news.cgi?page=seventop&date=20061226

全社員（Ｇ15以下の方）の皆様へ
早急に、来年の「人員削減」にお互い防御線を張っておきましょう。
一部の「エリート達」のために、我々の生活が台無しにされてはいかんですからね。

自分の身は自分で守りましょう

ふざけた書き込みはやめなさい
嫌な部下は絶対に用意周到にして精神的に追い込んでやめさせてやります。

我社のリストラ要員基準
�@３期連続未達
�Aﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽが基準以下
�B意欲がない
�C他
組織人員５%を目処にリスト化
気に入らないのからチョン予定

>>821
�D旧F

旧Y上司は遠慮なく生意気な旧Fを切り捨て
旧F上司は、自分の身を守る為に旧Fを斬る
どっちにしとも旧Fには厳しい春だぁ

同業他社の者ですがここのMRは大手の割にいい人が多いと思います。
いろいろお世話になりました。

本年も

「グローバル製薬を目指して！」

がんばりましょう

今年も宜しくお願いします

夢の無い一年だ

>>821
今から厳秘書類を大量保存しとけ！

>>828
そうだね。
理不尽な目にあったら道連れにして（ｒｙ

>>828
厳秘書類なんて、そうそうない。
基本的に首は出来ないから、辞めさせるように誘導、追い込まれるゎ
有効な方法が…

>>830
いや、あるある。社内にも君のＰＣ上にも・・・うまくやりたまえ
鬼畜上司は最悪でも道連れじゃ！

上司も生き残り考えて、部下を斬りまくり、最後は自分もﾁｮﾝﾁｮﾝ
道連れ効果薄いのょ〜
会社に対してインパクトある書類ならなぁ〜

つ顧客情ｍ,,ｄ９「ｑｔ0ｒ*

■キミが経営者なら、今のキミをどう思うだろう？

我慢ができないと言うなら、それは絶対に我慢できないことなのか、社会的におかしいから
我慢できないのか考えます。
例えば、入社後、MRに配属されたばかりのA君。夜の9時、10時まで残業をしても残業手
当が全然付かない。それには納得がいかないと言うのです。
「納得がいなかい理由は何？」
「だって、皆5時に終わって、その後は残業手当が付くじゃないですか」
「キミ、営業でお給料はいくらもらってるの？」
「21万円です」
「入社早々で21万とはすごいじゃない。キミの担当先の病院は日中に訪問できる病院かな？
営業時間が終わってからしか話ができないのではない？それなら、キミの営業訪問時間が遅
くなるのは仕方がないことではないの。経験ゼロで入社したばかりで、21万円の初任給なん
てすごく高いほうだよ。キミ、新薬一件でも採用させた？まだ、格付け前なんでしょ？見習
いの人間が会社の賃金体系がどうのこうのって言える？批判するのは簡単だよ。キミの労働
に正当な評価がされていないなら言えるだろうけど、そうでないなら言えないと思わない？」
そうすると黙る。若者達はものすごく権利主張はする。　　　
「今のキミの段階で言える立場なのかな？」「キミが経営者ならキミを雇うの？」
「キミが先輩ならキミをどう思うだろう？」
こういうことまで聞くと言葉が詰まります（このとき、もちろん問い詰めるような口調で聞
きません）。すると、ようやく理解できるのです。

「ＭＲをニートから救う本　ニート或いはニートの予備軍のＭＲたちへ」小島貴子　すばる舎　P147-148

医療費抑制の為には、製薬会社の整理とMR数の削減が必須です。
薬業界からニート市場への人材流失は、ある意味国策であり仕方ないのでは…
弱肉強食、結果を出せなく権利主張ばかりしているMRの末路は、さて如何に？

明日手等巣のハゲは全員出て行け！

>>834 初任給の額と残業代がつくか否かは無関係。
新規採用があるかどうかと残業代がつくか否かは無関係。
格付け前の人間が給与体系について意見を言うことがなぜ悪いのか、意味不明。

残業代がつかないのはみなし勤務だからだ。
アホにしか通じないことを、もっともらしく書くとは
あなたも相当アホだね。

木村健太の早急な逮捕が必要である。
明らかに無差別な犯罪行為を長期にわたって繰り返している。

この男がやっている事は凶悪犯罪であり
許せる範囲を超えている。 機密技術さえ使えば
どんな凶悪犯罪でも許されるとする卑怯な行為は是認できない。

ＭＲ採用した小野薬品に何年でも抗議する
こんなやり方は許されんぞ

>>838
ブチ込まれてたらしいゎ
逝かれた…可愛そうになぁ〜

>>834
そりゃあんたらの頃みたいに、若いうちはハイハイと上の言うことを聞いて、
耐えてさえいれば給料が自然と上がっていった時代の人はよかったろうけどな。
今や黙ってるだけだと成果主義やEVA連動賞与とかいって給料は削られる一方。
競争にさらされて鬱病になり、あげくに40代になったころアンマッチ呼ばわりを
受けてリストラ。そんな未来図が見えてるからね、俺等の世代は。

組織の利害と個人の利害が一致しなくなってるんだよ、今は。
権利の主張だってしなきゃしょうがないんだって。

大手製薬会社長野営業所の社員、「パワハラで休職」と会見
(26日17時30分)



大手製薬会社の長野営業所の男性社員が、上司などからの嫌がらせ、
いわゆるパワーハラスメントなどが原因で休職を余儀なくされたとして、
謝罪と慰謝料などを求める会見を開きました。

http://sbc21.co.jp/my-cgi/sbc_news.cgi?page=seventop&date=20061226



「男性や代理人によりますと、男性は去年９月に配属された後、
女性社員も参加する職場の飲み会の席で、先輩の男性社員２人
から体毛を焼くことを求められたり、接待相手が泊まるホテル
の代金を自腹で支払わされるなど、職務の上で嫌がらせを受け
たとしています。」

>>841
スレ違い。万有スレへ逝け。
>>840
EVA連動なんて賞与削るためのいいわけだよな。
大体、研開に10年強掛かる事業でどうやって単年度でEVAがプラスになるのか馬鹿も休み休み謂えと言いたい。
と言って自社開発でなく導入なら導入でどうやっても単年度マイナスになるし。

研開も導入も止めなきゃEVAがプラスにはならない蟻地獄。（ｗ

一番いらないのは二人いる会長、研開音痴な副社長。こいつら首にしてストップオプションも返還して頂きたい。
更には、会社労務の出先機関である現・労組と元・労組中央。特に労働貴族の労組委員長には即刻止めて頂きたい。
そりゃ、十何年も労組やってりゃ現場組合員の心なんか解らないわな。

まちがいない。労組はアホだ。少なくてもここ数年はクロだ。

がんがれアステラス！

がんがれアステラス！

がんがれアステラス！

がんがれアステラス！

負けるなアステラス！

がんがれアステラス！

>>844-849
気持ちは良く分りました。

ミカルディス

リピトール

ガスター

マイスリー

セフゾン

ハルナール

ふぐちりがたべた〜い　よろしく明日照らすさ〜ん

ルボックス

白子は売り切れまして

次の刷れも責任持って立ててねえ

ヤマテタン

カンポリジン

ナゼア

ビスフォナール

ファンガード

タゴシッド

ドルナー

スターシス

ニバジール

ペロペロジピン

フェロムｗ

エポセくすリン

アドバフェロン

プリンペロン

ガスターサンスターラッツ＆スター

カコナール

ダントロレン（渋い！）

セルシンだかホリゾンだか

ノイロビタン

領収書白紙

SUNリズム

サンバのリズム

ヤマシリン

ソプ接待

アク禁解除されたかな？

886

887

888達磨びんご！

テルミサルタン

カンデサルタン

ロサルタン

バルサルタン

オルメサルタン

イルベサルタン

悲しきサルタン

なんだこの流れは？
>>842でEVAとか糞労組の話が出たとたん・・・・・

工作員？

まったく低脳集団

うっせえハゲ

うっせえデブ

900

うっせえハゲ

だまれデブ

うっせえハゲ

だまれデブ

うっせえハゲ

だまれデブ

うっせえハゲ

だまれデブ

うっせえハゲ

だまれデブ

キモい

きしょい

安倍首相 「日本人は働きすぎ。少子化対策にもホワイトカラー・エグゼンプションは必要」

旧第一製薬のスレ(三共くたばれ！）

うっせえハゲ

あ

旧帝大、新設と旧医専の違いもわからない自称医師妻達がMRを馬鹿にしたり知ったかぶって
楽しむスレです。

こいつらの知的レベルって…w


【開業】医師の奥さん集まれ【勤務】
http://human6.2ch.net/test/read.cgi/ms/1167124929/

「日本人は働きすぎ。少子化対策にもホワイトカラー・エグゼンプションは必要」

「日本人は働きすぎ。少子化対策にもホワイトカラー・エグゼンプションは必要」

＞ホワイトカラーエグゼンプション！

会社では、死ぬほど働かされる。それを強要するのは、経営者
というよりはむしろ同僚だから怖い。自分のやるべきことをや
って帰る、ということが出来ない。それは、日本ではチームワ
ークを乱すことだとみなされる。そもそも、責任範囲が不明確
なので、どこまでが自分の仕事なのかが解らない。すると、あ
る社員のやる気というのは、どれだけ自分の責任範囲を拡大解
釈して、どこまで献身的に仕事をするかによって測定される。
やる気が無いと判断されると、陰湿なイジメによって自主退社
に追い込まれる。退社すると、人材の流動性が極端に小さい日
本社会においては、天才はともかく、凡人のチャンスは失われ
る。

ttp://nedwlt.exblog.jp/3123837/

渋谷・女子短大生バラバラ殺人、レイプ→殺害→死姦→死体切断の線が有力に

ブラック

黒く塗れ

paint it black

妹の胸・下腹部を切りとる""妹の下着を合宿所に""内臓を箱に"…「夢がないね」だけが動機

PAINT IT BLACK

BLACKBLACKBLACKBLACK

吸血泥棒

仮死状態

暗躍

勤務時戸籍剥奪

強制退去

小泉前総理

人生台無

政治責任

皆殺し

精神病院

自殺未遂

空巣

住宅没収

公団住宅

ちゃんと次ｽﾚたてとけよ

餌食

寄生

中毒

集団自殺

ホームレス

他殺死体

南無阿弥陀仏

畸形

裏日本

屠殺

気血外

九条改正

日雇人夫

土方狂気

惨殺

天皇陛下万歳

鬼畜駆除

吃盲

獣盲

生活保護

赤旗

自由民主党万歳

骸骨

拷問

社宅撤去

下痢軟便

汲取式便所

市役所公団撤去怨念多数

豪雪裏日本怨念多数

骨壷棺桶商売繁盛

廃人排除会社無理強

新年明けましておめでとうございます。
ア●テラス製薬は、世界の人々の健康に貢献して参ります。
本年もア●テラス製薬をよろしくお願い申し上げます。

●

武田薬品工業はM＆A(企業の合併・買収)など戦略投資に備え、手元資金として1兆円を
確保する。海外でのシェア拡大にM＆Aや提携を活用するのに、まとまった資金が必要に
なる可能性があるため。欧米の医薬品大手は積極的な買収に動いている。武田も海外で
販路拡大や先端技術獲得を目指す。

現預金と短期有価証券を合計した手元流動性は2006年9月末で約1兆7000億円ある。
将来の企業買収を視野に入れ、うち1兆円を戦略投資用として確保する。

武田は米国の販路が、米製薬大手アボット・ラボラトリーズとの折半出資会社TAPと、
完全子会社TPNAの2つに分かれ、販売の足かせになっている。仮に合弁のアボット持ち分を
買い取ると、3000億―5000億円が必要とみられ、こうした可能性に備える。

欧州でも現地メーカーの買収や提携を模索している。武田が出遅れている抗体医薬など
最先端の創薬技術の獲得にも資金を投じる考えだ。


▽News Source　NIKKEI NET　2007年01月06日07時00分
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20070106AT1D0504G05012007.html
▽武田薬品工業　株価 [適時開示速報]
http://www.takeda.co.jp/
http://company.nikkei.co.jp/index.cfm?scode=4502
http://smartchart.nikkei.co.jp/smartchart.cfr?scode=4502.1

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　　 ノ　/ ｀･､　　　 ｒ･' ヽ イ 　　　
　　 フ ( 　　 ノ(･･)ヽ 　　)人　
　　 ノ　!　! ﾄｪﾛﾛﾛﾛｪｲ ! l　ﾘ 　 　
　　　>　ヽヽ ｀ニニ´ノ　/ / ,,,　　
　　　⌒|/＼_｀ー一'_／|/ 　　　
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創○学会諸悪根源

池○大作沈没祈願

極悪非道極寒地獄

薬学まんせー

どうやら会社か労組が雇った工作員が居るようだな。

どーせこんなことしたってまた別のスレをたてれば同じこと
馬鹿な工作員は去れ！！

お前らこそ、去れや。どあほ。
会社の恥ばかりさらしやがって。

早く首になれや！！アホう。

早く次ｽﾚたてろ

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