はい、刹那的です。
生がいいんです。
ブラウザをドーナツに替えました。
メールソフトは何使ったらイイでしょう。
ハゲタカはとんでゆく
読みましたか?
うまくまとまっています
ドーナツほんま軽いわ
大学でファック
バイト先でファック
近所でファック
できたらいいなあ
おらおら!
ユキオタソどうやら本気らしいな…
ヽ(´Λ`)ノ
↑これを広めましょう
ヽ(´Λ`)ノモッサリ
ハトヤマユキヲのファソになりますた
ヽ(´Λ`)ノふぃーん
↑例
ユキオタンを応援します.
CGAプロデューサーとして.
∧_∧ ∧_∧
ピュ.ー ( ・3・) ( ^^ ) <これからも僕たちを応援して下さいね(^^)。
=〔~∪ ̄ ̄ ̄∪ ̄ ̄〕
= ◎――――――◎ 山崎渉&ぼるじょあ
/⌒ヽ
/ ´_ゝ`)ここ通らないと行けないので、ちょっと通りますよ・・・
| /
| /| |
// | |
U .U
通行人乙
「アルプスイッキ」(アルプス10000弱のメロディで)
ひとつ、一人でするイッキをオナニーイッキと申します。
二つ、二人でするイッキをセックスイッキと申します。
三つ、みんなでするイッキを乱交イッキと申します。
四つ、嫁さんとするイッキをお勤めイッキと申します。
五つ、いつでもするイッキを淫乱イッキと申します。
六つ、無理やりするイッキを強姦イッキと申します。
七つ、泣く泣くするイッキをヴァージンイッキと申します。
八つ、野外でするイッキを青姦イッキと申します。
九つ、肛門でするイッキをアナルイッキと申します。
うちの父ちゃん、ゴルフ大好き、毎朝毎晩玉入れる。
うちの母ちゃん、洗濯大好き、毎朝毎晩竿立てる。
うちの兄ちゃん、キャンプ大好き、毎朝毎晩テント張る。
うちの姉ちゃん、パチンコ大好き、毎朝毎晩花開く。
うちの弟、特急大好き、毎朝毎晩液飛ばす。
うちの妹、献血大好き、毎朝毎晩血流す。
古い…
夏休み結構下宿離れそうなんですが、ソースとかを持ち帰るなり捨てるなりして冷蔵庫の電源抜いた方がいいのかなあ.
337 :
夢見る名無しさん:03/08/04 12:04
test
なまものはいちどにぜんぶたべる
おいしくね。
バイト先の話ですが、神戸の●●ー●ーはブスばっか。
今度大阪のほう逝くので楽しみ。
そうだ!!
ガブッと逝け!!一息に逝くんだ!!
さっきエロマンガを立ち読みしてみたが、萎えるな。
ヽ(´Λ`)ノふぃーん
(^_^)/~~
(バイバ〜イ)
はあはあ
\(^。^)/
(ヤッター)
なるほどそう来ますか…
 ̄V ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
[
ひ
~
\(^▽^) ( ^▽^)/
(ドーモー)
シュッシュッ
質問をするので、ちょいと真面目に、ふざけた答えを書いてください。
あなたはふたつの事業部のある会社に勤めています。
といってもやとわれの専門経営者なので、長居する気はありません。
あなたは片方の、A事業部の運営を任せれています。
B事業部にももちろんボスがいます。
Aのほうでは家を建てて売っています。
Bのほうでは船を作って売っています。
で、もちろん各事業部の利益率、利益額は違うわけです。
でもB事業部のボスは旧来の友達で、報酬に大きな違いがあるとなんだか気まずくなってしまいます。
みなさんには報酬をどのように決めるべきか、そのルール(つまり契約内容)
を考えてほしい。
どんな感じの報酬ルールだったら、思う存分働けるだろうか、と考えてほしい。
一応ありがちなことを書いておくと、
1.自分のがんばった分だけ適正に評価してくれるような報酬計画にしてほしい
つまり各事業部に固有の収益性を排除して評価してもらいたい
2.でもそんなの無理、どうやって努力なんて評価できるの?って思うから、
やっぱり自分の事業部の利益に基づいて報酬を決めてほしい。
通常はこの2項対立です。
どんなくだらないことでも、ズレた話だと思うことでも、思いついたら
シュッシュッと書き込んでください。
すべて私の血となり肉となるはずです。
先に言っておくと、これを位相空間上で き ち ん と 経済学的に議論する
ことにより報酬設定問題において新たな命題をでっちあげることが目標です。
名無しさんもヨロシコお願いします。
決して下らん授業のレポートとかではない。
私にインスピレーションをください。
き ち ん と
によって私が言いたいのは、
私はマルキストや自覚無きマルキストつまり以下省略
とは違って科学的手法により研究をする意思があるということです。
シコシコ
質問でも何でもお気軽に
放置もお気軽に
>>350 難しいな。
1.か2.かなら1.だけど。
台風怖い
でも神大図書館へ逝きます(゜∀゜)
徳島の海岸で一晩ウミガメの上陸を待ち続けましたが結局来ませんでした。つまらん。
>>350 やはり1、にして欲しいですよねぇ・・・。
収益が前年度より上がったら年棒うぷ!とか。
でも造船だと年度によって売り上げがちょこちょこ変わりそうだ・・・。イクナイ
事業部制をやめて子会社にしてしまえば株価で報酬の増減を決めることが出きそうだが・・・。
同業他社のデータから事業部の頑張り度(収益率)の偏差値を出して評価する、とか・・・。
ううむ、給料定額制の方がよい気もする。もちろん赤字を出すと会社の廊下の中央を堂々と歩けなくなるわけですが。
ところで生ものを置いたまま家を留守にするとろくなことになりませんな・・・。
ペリカン便の不在連絡書が多数あり、ゴミ袋から何か芳しくないにおいが・・・。
出かける前アマゾンで断続的に大量注文し、ごみを捨てずに行く私が悪いのですが。
ご名答
雇われる側がリスク回避的で雇う側がリスク中立的な場合は固定給が最適という結果が得られています。
株価連動型についても結構議論はされています。
Barclay et al.[2000]は、株価の将来収益予測機能が、
「未だ実現していないが将来実現されると投資家が思っている部分」
についても評価してしまうため、株価を用いた報酬決定はついついやりすぎてしまう
てな議論もされています。非常にプリミティブなセッティングですが。
同業他社のデータ自体は、パブリックに入手可能なデータから推測した値であると考えられナスが、
これはマーケット全体の収益率と考えてよさそうですね。
これ、考えてます。もともとこういいう論文ありますけど。
しかし吐露タソまっとうな頭の働き方してますな。
今思ったが
>ううむ、給料定額制の方がよい気もする。もちろん赤字を出すと会社の廊下の中央を堂々と歩けなくなるわけですが。
これ結構イイ鴨
考えてなかった。
漏れの頭はoptimal incentive scheme(最適報酬計画)の構築に向けられていて、
報酬設定を所与としてどういったびへいびあが見られるかについて考えていなかったし、考えようとしたけど
なんか頭がそっちに回らなかった。
うまくいくかわからんがやってみます。
脳みそも生もの
記憶も生もの
怖い怖い
吐露タソありがとう
コンビに逝ったらテトペッテンソンがかかってた
○^-^)o
(パ〜ンチ)
成功とは何ですか?才能とは何ですか?
成功とは偽りの無い自己満足
才能とは他人を満足させる力
└(`▽´)┘
(ガッツ)
(⌒V⌒)
│ ^ ^ │<これからも僕を応援して下さいね(^^)。
⊂| |つ
(_)(_) 山崎パン
ブラスターにやられたひと、挙手!!
はーい(一人目)
はーい(二人目、うちの親父)