【1900万円の不渡り】NJ新日総合609【7月に不渡り】
＠情報源：帝国データバンク
新日本プロレスリング
売 上 高 経常利益
99年3月 36億2.0千万円 -2,008万円 猪木引退
00年3月 34億1.5千万円 -6,900万円 藤波社長就任
01年3月 37億4.8千万円 +9,617万円 ノア設立
02年3月 37億2.2千万円 -700万円 猪木祭り安田、バンナに快勝
03年3月 30億0.7千万円 -1億5,368万円 武藤・長州退団
04年3月 29億0.0千万円 -5,000万円 魔界倶楽部
05年3月 13億？ ？ 5月草間辞任、7月不渡り一発目（1900万円不渡り）
新日本プロレスリング
売 上 高 経常利益
99年3月 36億2.0千万円 -2,008万円 猪木引退
00年3月 34億1.5千万円 -6,900万円 藤波社長就任
01年3月 37億4.8千万円 +9,617万円 ノア設立
02年3月 37億2.2千万円 -700万円 猪木祭り安田、バンナに快勝
03年3月 30億0.7千万円 -1億5,368万円 武藤・長州退団
04年3月 29億0.0千万円 -5,000万円 魔界倶楽部
05年3月 13億？ ？ 5月草間辞任、7月不渡り一発目（1900万円不渡り）
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＠出典：帝国データバンク企業情報
社名：新日本プロレスリング株式会社
コ−ド ：98-700033-8
会社種別：非上場
電話番号：03-6407-3111
設立 ：1972年1月
業種名 ：その他の興行団
資本金 ：7500万円
従業員 ：45名
取引銀行：三井住友（麻布），ＵＦＪ（麻布），みずほ（六本木），りそな（渋谷）
仕入先 ：テレビ朝日サービス，新日本プロレスサービス，京王プラザホテル，東京ドーム，日本相撲協会
販売先 ：テレビ朝日，地方プロモーター，チケット・ぴあ，SSコミュニケーションズ
業績 ：
決算期 売上（百万円） 利益（千円） 資本構成
2004. 3 2,900 -50,000
2003. 3 3,073 -153,673 18%
2002. 3 3,722 -7,015 36%
2001. 3 3,748 +96,172 30%
2000. 3 3,414 -69,013 26%
1999. 3 3,620 -20,089 38%
申告所得： 単位（千円）
2002. 3 48,608
2001. 3 252,648
2000. 3 50,867
1999. 3 45,732
順位：業種別売上高 全国 117社 15位
県 52社 5位
評点 ：D1
調査日 ：2005年 5月24日
社名：新日本プロレスリング株式会社
コ−ド ：98-700033-8
会社種別：非上場
電話番号：03-6407-3111
設立 ：1972年1月
業種名 ：その他の興行団
資本金 ：7500万円
従業員 ：45名
取引銀行：三井住友（麻布），ＵＦＪ（麻布），みずほ（六本木），りそな（渋谷）
仕入先 ：テレビ朝日サービス，新日本プロレスサービス，京王プラザホテル，東京ドーム，日本相撲協会
販売先 ：テレビ朝日，地方プロモーター，チケット・ぴあ，SSコミュニケーションズ
業績 ：
決算期 売上（百万円） 利益（千円） 資本構成
2004. 3 2,900 -50,000
2003. 3 3,073 -153,673 18%
2002. 3 3,722 -7,015 36%
2001. 3 3,748 +96,172 30%
2000. 3 3,414 -69,013 26%
1999. 3 3,620 -20,089 38%
申告所得： 単位（千円）
2002. 3 48,608
2001. 3 252,648
2000. 3 50,867
1999. 3 45,732
順位：業種別売上高 全国 117社 15位
県 52社 5位
評点 ：D1
調査日 ：2005年 5月24日
＠ノア、新日本を抜いて業界トップ
ttp://www.policejapan.com/contents/sport/20050826/index.html
プロレス団体ノアの関係者が明らかにしたところによると、ノアの今年度の売り上げが18億円に達し、
凋落著しい新日本プロレスを抜いてプロレス業界のトップの地位へ。
健全な経営とプロレス以外の格闘技とまったく交わらない独自な路線で見事にビジネスを安定させた。
今後は本格的に新日本の追い落としにかかり、積極的な戦略に打ってでるという。
まずは選手たちを日本テレビ以外のマスメディアに出演させ、認知度をアップさせる方針。
今までは新日本中心で動いていたプロレス界だが、今後はノアが主導権を握りそう。
新しい動きに注目。逆に苦しいのが新日本。かつては40億円あった売り上げが三分の一になり、
借り入れも増大している。kーI、プライドとの協調路線に失敗。その路線を突っ走った上井取締役をクビにしたが、
上井氏は前田日明と組んでレッスルーIを立ち上げ、ますますかつての新日本のマーケットを侵食することに。
次回の東京ドームが失敗すると、新日本は本当にピンチに。
一方、ファンの間からはそんなプロレス界に愛想をつかす声が出始めている。
「プロレス界は橋本の死まで商売にしようとしているのか」というわけだ。
武道館クラスを満員にできる興業だけに3千万円の上がりは固い。
どの団体にとっても美味しい興業だけに、ファンの声を素直に叶えてあげられないのが実情。悲しい話。
ttp://www.policejapan.com/contents/sport/20050826/index.html
プロレス団体ノアの関係者が明らかにしたところによると、ノアの今年度の売り上げが18億円に達し、
凋落著しい新日本プロレスを抜いてプロレス業界のトップの地位へ。
健全な経営とプロレス以外の格闘技とまったく交わらない独自な路線で見事にビジネスを安定させた。
今後は本格的に新日本の追い落としにかかり、積極的な戦略に打ってでるという。
まずは選手たちを日本テレビ以外のマスメディアに出演させ、認知度をアップさせる方針。
今までは新日本中心で動いていたプロレス界だが、今後はノアが主導権を握りそう。
新しい動きに注目。逆に苦しいのが新日本。かつては40億円あった売り上げが三分の一になり、
借り入れも増大している。kーI、プライドとの協調路線に失敗。その路線を突っ走った上井取締役をクビにしたが、
上井氏は前田日明と組んでレッスルーIを立ち上げ、ますますかつての新日本のマーケットを侵食することに。
次回の東京ドームが失敗すると、新日本は本当にピンチに。
一方、ファンの間からはそんなプロレス界に愛想をつかす声が出始めている。
「プロレス界は橋本の死まで商売にしようとしているのか」というわけだ。
武道館クラスを満員にできる興業だけに3千万円の上がりは固い。
どの団体にとっても美味しい興業だけに、ファンの声を素直に叶えてあげられないのが実情。悲しい話。
＠帝国データバンクの評点
株式会社 プロレスリングノア ５２点 （2004.11.11）
株式会社 ドリームステージエンターテインメント ５０点 （2004.12.13）
新日本プロレスリング 株式会社 ４７点Ｄ１（2005.05.24）
新日は３期連続赤字。
ノアは売上高、利益ともにＤＳＥ以下。 なのに評点が高いのは「有利子負債が少ない」ためという可能性が高い。
＠帝国データバンクの評点は100点満点。
一般企業でも「いつか返さなければならない借金がどのくらいか」が最大の課題。
ちなみに株式での資金調達は「最終的には返さなくてもいい金」。出資、っていうくらいだからね。
と、いうことで「有利子負債がいくらあるか・返済できるか」
「顧客・取引先やメインバンクはしっかりしているか」は評点に大きく影響する。
ノアとＤＳＥでは動く金（売上高・利益）がほぼ桁ちがいなのにノアの点数が高いのはなぜか？ という想定の根拠はここ。
自力で調べたいならノア・ＤＳＥの本社は東京都・港区、新日本の本社は目黒区にあるから
麻布のロシア大使館の近くにあるにある港法務局・目黒郵便局の裏にある目黒法務局で商業謄本とるのが基本。
1000円払えば唖然とするほどのデータが入手できるよ。例えば登記時点での取締役の住所とか。
株式会社 プロレスリングノア ５２点 （2004.11.11）
株式会社 ドリームステージエンターテインメント ５０点 （2004.12.13）
新日本プロレスリング 株式会社 ４７点Ｄ１（2005.05.24）
新日は３期連続赤字。
ノアは売上高、利益ともにＤＳＥ以下。 なのに評点が高いのは「有利子負債が少ない」ためという可能性が高い。
＠帝国データバンクの評点は100点満点。
一般企業でも「いつか返さなければならない借金がどのくらいか」が最大の課題。
ちなみに株式での資金調達は「最終的には返さなくてもいい金」。出資、っていうくらいだからね。
と、いうことで「有利子負債がいくらあるか・返済できるか」
「顧客・取引先やメインバンクはしっかりしているか」は評点に大きく影響する。
ノアとＤＳＥでは動く金（売上高・利益）がほぼ桁ちがいなのにノアの点数が高いのはなぜか？ という想定の根拠はここ。
自力で調べたいならノア・ＤＳＥの本社は東京都・港区、新日本の本社は目黒区にあるから
麻布のロシア大使館の近くにあるにある港法務局・目黒郵便局の裏にある目黒法務局で商業謄本とるのが基本。
1000円払えば唖然とするほどのデータが入手できるよ。例えば登記時点での取締役の住所とか。
8 ：お前名無しだろ：2005/09/29(木) 15:18:31 ID:YegwQbjI
こりゃまたひでえスレタイだなｗ
＠健想「ハッスルマニア」出場へ
新日本相談役の坂口征二氏（６３）が２４日、都内に完成した「坂口道場」を公開後、
元ＷＷＥの愛弟子・鈴木健想（３１）の進路について
「１１月のハッスルに出ればいい。ドームには出ない」と明言。
日本復帰戦は新日本１０・８東京ドーム大会でなく、
１１・３ハッスルマニア（横浜アリーナ）が有力であることを示唆した。
鈴木は明大の先輩で新日本入団時の恩人である坂口氏との縁で古巣復帰が浮上。
坂口氏も前向きだったが、今後の方向性など検討した結果、
「違うレスリングを展開して面白い」（鈴木）というハッスルに妻ヒロコと夫婦参戦することが濃厚に。
坂口氏は「（１０・８参戦の）レスナーとは土俵が違う。かえってよかったんじゃないか」
と弟子の選択を受け入れ「うちの道場を好きに使ってくれ」と団体の枠を超え、再出発を後押しした。
http://sportsnavi.yahoo.co.jp/fight/other/headlines/wrestling/20050925-00000014-spnavi_ot-spo.html
新日本相談役の坂口征二氏（６３）が２４日、都内に完成した「坂口道場」を公開後、
元ＷＷＥの愛弟子・鈴木健想（３１）の進路について
「１１月のハッスルに出ればいい。ドームには出ない」と明言。
日本復帰戦は新日本１０・８東京ドーム大会でなく、
１１・３ハッスルマニア（横浜アリーナ）が有力であることを示唆した。
鈴木は明大の先輩で新日本入団時の恩人である坂口氏との縁で古巣復帰が浮上。
坂口氏も前向きだったが、今後の方向性など検討した結果、
「違うレスリングを展開して面白い」（鈴木）というハッスルに妻ヒロコと夫婦参戦することが濃厚に。
坂口氏は「（１０・８参戦の）レスナーとは土俵が違う。かえってよかったんじゃないか」
と弟子の選択を受け入れ「うちの道場を好きに使ってくれ」と団体の枠を超え、再出発を後押しした。
http://sportsnavi.yahoo.co.jp/fight/other/headlines/wrestling/20050925-00000014-spnavi_ot-spo.html
10 ：お前名無しだろ：2005/09/29(木) 15:22:10 ID:EA2dat16
＞１
Ｚ。
Ｚ。
＠７月に不渡り1900万円
ビッグマッチのチケットが全く売れていないとか、団体Ａが７月に不渡り手形を出したとか、
団体Ｂの営業部長が会社に嫌気を差して今月いっぱいで辞めるとか。
とにかく、こっちまで気が滅入るよ。
エッ、不渡り？ 団体Ａってどこなんだ？
こればっかりは本紙にも絶対書かないし、ここでも口が裂けても団体名は明かせないよ。
あまりにもイメージが悪過ぎるから。
どうせガセじゃないの？
でも、複数の関係者から聞いた話だから。1900万円という具体的な数字まで出てるし。
もう１回やったら銀行取引停止、事実上の倒産じゃない？
幸い、２回目はクリアしたみたい。これが何億という金額なら調達できなかったはずだけど。
その団体、来年３月に正念場を迎えるはずなんで、この半年間が勝負。
何とか立ち直ってもらいたい。マット界全体のためにもね。
ビッグマッチのチケットが全く売れていないとか、団体Ａが７月に不渡り手形を出したとか、
団体Ｂの営業部長が会社に嫌気を差して今月いっぱいで辞めるとか。
とにかく、こっちまで気が滅入るよ。
エッ、不渡り？ 団体Ａってどこなんだ？
こればっかりは本紙にも絶対書かないし、ここでも口が裂けても団体名は明かせないよ。
あまりにもイメージが悪過ぎるから。
どうせガセじゃないの？
でも、複数の関係者から聞いた話だから。1900万円という具体的な数字まで出てるし。
もう１回やったら銀行取引停止、事実上の倒産じゃない？
幸い、２回目はクリアしたみたい。これが何億という金額なら調達できなかったはずだけど。
その団体、来年３月に正念場を迎えるはずなんで、この半年間が勝負。
何とか立ち直ってもらいたい。マット界全体のためにもね。
＠不渡り出した団体
７月に不渡りだしたの、やはり新日だろう。
５月に大きな（1900万）の支出があって、
それが末締め60日サイトで支払い･･･つまり
５月のドーム興行の制作費か何かが不渡りになったと。
他団体で５月に大きな興行打ったところある？
で、経営内容があまりにもピンチなんで
坂口相談役は取締役→相談役と退き、
万が一の時に選手の受け皿になれるよう、
自分の道場を開いた。
どのみち、この先半年間に燃料が投下されるのは確実。
10月 ドームでコケル→ｱﾎﾞｰﾝ
12月 ドームの支払いが滞る→ｱﾎﾞｰﾝ
01月 選手契約更改で選手離散→ｱﾎﾞｰﾝ
03月 テレ朝契約後悔で放映料削減or打ち切り→ｱﾎﾞｰﾝ
７月に不渡りだしたの、やはり新日だろう。
５月に大きな（1900万）の支出があって、
それが末締め60日サイトで支払い･･･つまり
５月のドーム興行の制作費か何かが不渡りになったと。
他団体で５月に大きな興行打ったところある？
で、経営内容があまりにもピンチなんで
坂口相談役は取締役→相談役と退き、
万が一の時に選手の受け皿になれるよう、
自分の道場を開いた。
どのみち、この先半年間に燃料が投下されるのは確実。
10月 ドームでコケル→ｱﾎﾞｰﾝ
12月 ドームの支払いが滞る→ｱﾎﾞｰﾝ
01月 選手契約更改で選手離散→ｱﾎﾞｰﾝ
03月 テレ朝契約後悔で放映料削減or打ち切り→ｱﾎﾞｰﾝ
＠不渡り出した団体
＞団体Ａが７月に不渡り手形を出したとか
＞団体Ｂの営業部長が会社に嫌気を差して今月いっぱいで辞めるとか
団体Ｂが全日っぽいから（高橋営業本部長、馬場幸子取締役）、
団体Ａは全日以外
＞団体Ａが７月に不渡り手形を出したとか
＞団体Ｂの営業部長が会社に嫌気を差して今月いっぱいで辞めるとか
団体Ｂが全日っぽいから（高橋営業本部長、馬場幸子取締役）、
団体Ａは全日以外
＠不渡りの件で考察。
不渡り手形の場合、実績が無い（当座設立後10年だっけか？）と
手形が振り出せないので、新日か全日が確定。
但し、取引先から回ってきた手形の場合は知らない。
振り出した小切手が不渡りって事もある。
文中には「不渡りを出した」とあるだけで、
小切手を否定しては居ない。
小切手の場合、ノアの可能性もゼロの可能性も出てくる。
扱う金額を考えると 新日orノアorハッスル（ＤＳＥ） としか考えられない。
但し、ノアがその時期に1900万使う意味がわかんない。
制作会社等に７月ドームの制作費（またはその一部）を先払いしたと考えられなくも無いが、
堅実経営と言われるノアならそんな事しないと思う。
（※キャッシュフロー経営の基本として支出はできるだけ後回し、貰える物は早く貰うってのが定石）
よって、新日としか考えられない。
備考：ドームの会場使用料は4800万だそうなので、1900万は手付けとしては多すぎる。
制作会社に依頼した制作費と考えるのが妥当。
不渡り手形の場合、実績が無い（当座設立後10年だっけか？）と
手形が振り出せないので、新日か全日が確定。
但し、取引先から回ってきた手形の場合は知らない。
振り出した小切手が不渡りって事もある。
文中には「不渡りを出した」とあるだけで、
小切手を否定しては居ない。
小切手の場合、ノアの可能性もゼロの可能性も出てくる。
扱う金額を考えると 新日orノアorハッスル（ＤＳＥ） としか考えられない。
但し、ノアがその時期に1900万使う意味がわかんない。
制作会社等に７月ドームの制作費（またはその一部）を先払いしたと考えられなくも無いが、
堅実経営と言われるノアならそんな事しないと思う。
（※キャッシュフロー経営の基本として支出はできるだけ後回し、貰える物は早く貰うってのが定石）
よって、新日としか考えられない。
備考：ドームの会場使用料は4800万だそうなので、1900万は手付けとしては多すぎる。
制作会社に依頼した制作費と考えるのが妥当。