【ソニーの真実】ソニーがｉＰｈｏｎｅを作れなかった理由

一般の消費者に「ソニーといえば、何を連想しますか」と聞いたら、どんな答えが返ってくるだろうか。

　５０歳以上なら、「井深大、盛田昭夫」という人物名だろうし、商品名なら「ウォークマン」で間違いない。このほか２番手、
３番手にも多くの商品名が語られるだろう。テレビ「トリニトロン」、パソコン「バイオ」、ゲーム機「プレイステーション」などいろいろあると思う。

　でも、古くからの「ソニーファン」から見ると、概ね２０００年代に入って「ソニーらしい製品」が出ていないという感想を多く聞く。なぜだろう。

　この間、インターネット社会が急速に進み、携帯電話をはじめネット関連機器にＡＶ（映像・音楽）が組み込まれたからだが、
ソニーにとっては、ネット関連機器の開発に人材および技術蓄積が希薄だったようだ。

　たとえば、米アップルの多機能携帯端末「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」や、タブレット型端末「ｉＰａｄ（アイパッド）」のような製品開発がソニーに可能だったかどうか。

　ソニーの技術者のなかには「可能性は十分あった」とする者もいたかもしれない。しかし、ビジネスは結果である。ｉＰｈｏｎｅは、かつての「ウォークマン」のように世界を席巻した。

　アップル創業者の天才スティーブ・ジョブズは「ソニーから多くのことを学んだ」と語っており、これまでのソニーの多くの製品や技術のなかに開発のヒントとなる多くの「学ぶモノ」があったという。

　こうしたことに関してジョブズは鋭い語録を残している。

　「消費者に、何が欲しいかを聞いて、それを与えるだけではいけない。完成するころには、彼らは新しいものを欲しがるだろう」

　「製品をデザインするのは、とても難しい。多くの場合、人は形にして見せてもらうまで、自分は何が欲しいかわからないものだ」

　「イノベーションは、研究開発費の額とは関係がない。大事なのはカネではない。抱えている人材を、いかに導いていくか、どれだけ目標を理解しているかが重要だ」

　一方、ジョブズに非常に尊敬された盛田昭夫も、多くの語録を残した。

　「モノづくり企業には３種類のクリエイティビティー（生産力、創造力）が必要だ。（１）テクノロジー（技術革新）
（２）プロダクトプランニング（商品企画）（３）マーケティング（市場調査）−この３分野でのクリエイティビティーが絶対必要で、いずれが欠けたりしてもいけない」

　「組織の秩序に組み込もうという態度は、あらゆる個性的な能力を殺してしまう」

　２人の語録には相通じるところがある。だが、ネット社会となり、あらゆる電機製品のデジタル化が進み、ソニーにとっては開発分野が広がりすぎた。
また、技術者の流出もあったろう。ソニーがいう「わくわくするような商品」は作れなかったが、アップルは分野を特化したことで「わくわく商品」を作ることができた。

　いってみればソニーは、「普通の大企業」になってしまったのかもしれない。　（産経新聞編集委員　小林隆太郎）　＝敬称略

http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20120812/ecn1208120738000-n1.htm

ソニーは街中を歩きながら排便できる簡易装着型便器「ウォークベン」で巻き返せ

ふつうにトランジスタラジオって答えるけど

創造力が足りないんだろうな。でも3Dのヘッドセットは凄い。あれは必ず世界中
で売れる。

ソニーといえばソニー損保

AppleだってiPhone,iPadの次がないじゃん
いずれソニーみたいに衰退していく

>>1
経済評論家風情が何を偉そうな事を言ってやがる！
てめぇならｉＰｈｏｎｅを凌ぐ製品作りが出来ましたとでも言いたいのか！？
いいか？会社ってのはなぁ、組織の理屈で動いてんだよ！！
組織の秩序を乱す個性を優先出来るわけねぇだろがッ！！
会社経営どころか会社勤めさえ碌にしてない評論家が口を出すんじゃねぇ！！

なぜなら、ソニーが日本の企業であったから。
日本人は目標を与えてやるとある程度いいもの出してくるけど
新しいもの創る能力、イマジネーションはほぼゼロ
これは意外なようであるが実は表裏の関係。

これから日本が先生きのこする気があるなら中国様の下請けをする道しかないね。

出井が、何でシャープと組まないでサムソンそくんだのが、今でもわからない。

そしてソニーの技術をあれだけ流出させたのもなぜだ。

あれだけ反対があったのに。

そして日本の企業の最悪の経営者ＮＯ１になってしまった。

ソニー倒産希望

今や普通以下だろ。

SOMYが買収完了

MP3プレーヤーに乗り遅れた時点でおかしいぞと俺は気付いた
MP3プレーヤーが巷に出てきてるのにMDウォークマンとか
一体ソニーはどうなってんだと不思議だった

ITUNEが作れなかった、これが全て
絶大な社内権力をもつソニーの音楽販売部門を切り捨てて
ダウンロード部門を柱にする度量は出井にはなかった
経営者としては出井は残念な人だったからね

ITUNEが作れないならIPODは作れない
IPODが作れないならIPHONEも

たまたまヒットしただけのことだろ。
今までずっとマイクロソフトに圧倒されてたんだし。

あの時点でSONYは一大家電メーカーで事業拡大でコンテンツの取得や他業種への進出に移行している状態ですでに自らの事業を守らないといけない弱者だった。
Appleは地に落ちて、社運をかける必要があった。（つまり失敗しても問題がない強者であった。）

それが理由

マトリックス作れよ。

端的に言うなら『盛者必衰』ってことだろう。
開発に大枚をはたくことは出来ても常に新しいイノベーションを開発し続けることなど不可能。
アップルだって同じで、これまでの道程が物語っているし今後の保証などない。
過去をアナライズして原因を追究することは出来ても未来はそうはいかない。
みんながみんなジョブズや盛田ではない。

韓国人を役員に入れ、半導体を韓国で作らせたから。

ソニーは誰でもわかる法則を踏んだバカ企業だ。

ソニーはまだ新分野開拓歴史があるが
技術パクリと人材引き抜きだけの
サムスンのが創造性ゼロだろ。

ソニーは初期ウォークマンを再販しろ
カセットブーム復活

アイフォンじゃない、アイポッドが作れなかった時点でソニーは終わった

ソニーは出井がコンテンツ重視路線で失敗してから臆病になったんだよ。

理由は簡単
韓国人を社員に迎えたからだろｗ
どっかのコピーしてライバル企業批判すれば儲かりますよってｗ

i-osが作れないから。
日本のITは途上国レベル。

>>9
ハニトラ

韓国人を会社に入れるな

ソニーみたいになるぞ

詳しく知らないんだが、ソニーの没落は出井が原因というのが大方の意見なの？

ファミリー企業で相反する利害関係が大きすぎたからだろ

sonyがiphoneを作れなかったのは、ジャスラックのせい。

iPhoneはアップルの持つ商標なんだから、作れるわけないじゃない。
あー、アップルとライセンス契約してソニーブランドのiPhoneというのは不可能じゃないか。
まあアップルとの契約しだいだな

>>28
そうだよ
会社ごっこに酔った害虫
オーナなら別にいいけど単に雇われリーマン

ソニ−は昔から機械部品の故障が多い。
設計に初歩的馬鹿さ加減がある。
おかげですぐ壊れる。
耐久試験しないのか？
一部の信者が買ってるだけ

経歴見たら、複数の企業の役員いろいろやってるんだね。
特定アジアとズブズブなんだなあ。。

最近のソニーの株価の悲惨さを見て、いい気分だろうな。

何作ってもいいから壊れないやつ作って。

プレステ３やＰＳＰを持ってる人はメニュー画面で既に
ツリー状のiphoneのAPPのシステムに近い物が出来てたわけで
それがベースではないかは知らないがそれを使いやすくビジネスにしやすくしたのがアップル。
日本人によくあるビジネスに転換する発想が足りない典型例。

auのコンテンツ関係は、LISMOを始めソニーが牛耳ってる。

auは、HE-AAC バージョン2（48kbps未満）が、公式コンテンツはステレオだけど、勝手コンテンツはモノラルにされてしまう。au以外のキャリアはステレオで鳴る。

ソニーは、コンテンツの保護＞＞＞＞＞＞＞＞＞ユーザーの利便性。

こんな会社、とっとと潰れろ。

ソニーの欠陥＝ソニータイマーと出井のソフト重視と新技術軽視

マイ・ファースト・ソニーで育てた高校生の娘は父親似でギャラ毛嫌いして
おります。大事なのはファッションだよ。

ソニーは日本の著作権利者団体に敗れたんだと思うよ

あのタッパネルの操作感は一大発明だぞ
無理無理
インターネットは産業革命以上の発明だがそこまでではない

>>19
内部に韓国マンセーの輩がいれば会社は傾く

ソニーはテレビ業界では売国奴と言われてるしな

>>41
タッチパネルやiphoneのデザインの原型なんて
実はソニーがクリエのTH55でやっていたのだがね。
palm機としては非常に完成度の高い商品だったが、
あれをiphoneに結び付けられなかった経営陣がすべて悪い。

つーか、そもそも今の50歳以上はネットがらみの
商品を開発できんし、企画やアイディアが下から
上がってきても理解もできんよ。

ネットで遊んだこともないのにそれの商品つくれったって無理無理〜

>>40
おいおい、日本の著作権団体の総本山がソニーだぞ。

ソニーは世界最大の守旧派企業だろ。ソニーほどガンジガラメで制限だらけのデジタル・メーカーは無いって。

いまじゃ品質の悪いトヨタだもんな

ソニ−つぶれても一向に構わん

>>13
ソニーはレコード会社を抱えているから
さぞ狂おしかったとは思う

>>43
Newtonって知ってる？

要するにＳＯＮＹは古いんだよ

ソニー株32年ぶり安値、一時1000円割れ　時価総額１兆円割れ
http://www.nikkei.com/article/DGXNASFL040AG_U2A600C1000000/

2011年度ゲーム関連上場企業30社の決算状況を見る
http://www.4gamer.net/games/000/G000000/20120524052/

株価が32年ぶりの安値　全盛期の3分の1に……
やっぱりだだ下がり！　ソニー株価の変遷
http://biz-journal.jp/2012/05/post_134.html

ソニーとサムスン、米小売業者にテレビの値引き抑制を要求
http://jp.wsj.com/IT/node_447231

「ソニーらしさ」の勘違い
http://www.newsweekjapan.jp/newsroom/2012/05/post-251.php

【コラム】ソニー好きとアップル好きはどう違う？--データから見るペルソナ図鑑［12/05/18］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1337324809/

http://www.asahi.com/business/topics/economy/images/TKY201201160659.jpg

今からでも遅くは無いので、ソニーシャープで統合すれば？
条件として、シャープの大幅な人員整理は無論、ソニー側でも人員整理は避けられない。

シナジー効果が期待できる。

「シナジー効果」

相乗効果、共同作用の意。

企業が規模拡大、多角化するため隣接する事業分野や、川上川下の事業分野に進出する際、現在持っている経営資源を生かして、低コスト、高効率の事業展開できること。

2以上の事業を持つ企業がその各経営資源を以って、どちらか一つしか持っていない他の企業よりより有利に事業展開できること。

企業の組織が縦割りだとあまり効果は期待できない。

著作権側にまわり、企業都合のMD+ATRACに固執したからだろ
こんな簡単た事も分からんのか？

アッブルは、MP3とAAC(MP4/M4A)と言う「音の自由」を与えてくれた。

そのおかげでATRAC(MD)と言う、キチガイ悪徳フォーマットからユーザーを開放してくれた。

今でもATRACを使ってる無知な情弱は、即刻使用を中止しろ。悪い事は言わん。人生を無駄にするな。

>>13
その辺はJASRACが足を引っ張ってたと思うぞ

JASRACのせいで怖くて何も出来ません　いっそ課程以外で音楽流すの禁止したらｗ

SMEが元凶。ソフト屋のせいでソニーの命脈であるハード屋が死んだ。

ﾊﾟｯｹｰｼﾞﾒﾃﾞｨｱの既得権が
抵抗勢力になっているから
ﾈｯﾄに特化出来ない。

今後も切捨てられずに
凋落が続くと思う…。

要するにソニーは古い

>>28
他にどんな理由があるというのだ…

井深大、盛田昭夫がしたことは小型化
液晶ＴＶが大型化する一方の今日、もし彼らが存命ならどうしたかと考えさせられる

>>36
appleがソニーのクロスメディアバー（XMLB）を
ベースにしたという考え方はあり得ないよ。
XMLBは最初に使った製品がPSXからで2003年。
一方iPodの初代機は2001年発売。
二つに因果関係があるとするならソニーのほうが
appleのインターフェイスを参考に考えたとしないと
時系列があわない。

SONY製品は爆発するから無理