【香川】タダノ・多田野社長「世界と未来に誇れる企業へ」　県内企業の経営トップが年頭挨拶[1/5]

仕事始めの４日、多くの香川県内企業で経営トップが年頭のあいさつを行った。
東日本大震災や急激な円高などの不安要素が相次いだ昨年を振り返り、
各トップは「厳しい環境」との認識を強調。
先行きの不透明感が強まる中、現状打破に向け、社員に挑戦や奮起を促す言葉が目立ったほか、
顧客や地域との「絆」の強化を求める声もあった。

昨秋、イオングループの一員となり、新たなスタートを切ったマルナカの中山明憲社長は、
マルナカとイオン両社の強みを融合することで「地域で最も支持される『ベストローカル』のスーパーを目指そう」と訓示した。

今月中旬に伊方原発の３基全停止が確実な情勢となっている四国電力の千葉昭社長は、
電力の安定供給を喫緊の最重要課題に挙げ、「事業環境の変化を恐れず、直面する課題に対して柔軟に取り組む」姿勢を求めた。

地域経済を支える金融機関のトップは、取引先との「絆」を重視。
百十四銀行の渡辺智樹頭取は「顧客や地域社会との共存共栄という基本に立ち返り、役割を果たそう」、
高松信用金庫の伊賀三千広理事長は「地域に寄り添い、信頼関係を土台に個性を発揮することが大事」と呼び掛けた。

製品の独自性で活路を見いだす姿勢を打ち出す企業も。
大倉工業の高浜和則社長は「ユーザー目線を徹底し、開発案件の事業化に取り組む」との意気込みを示し、
四国化成工業の田辺博臣社長兼ＣＯＯは「ニッチ（隙間）市場に特化した事業や独創的な製品で苦境を克服しよう」と述べた。
（順不同、５日実施分を含む）

変化を恐れず未来へ行動を
　千葉昭・四国電力社長　喫緊の最重要課題は電力の安定供給だ。安全・安心の確保を大前提に、
一日も早い伊方発電所の再稼働に向けて全力を尽くす。取り巻く事業環境の変化を恐れず、
柔軟性を持って直面する課題に取り組むとともに、顧客や地域にとっての「しあわせのチカラ」であり続けるため、未来志向で行動しよう。
http://www.shikoku-np.co.jp/kagawa_news/economy/20120105000085
>>2以降に続く

（つづき）
元気な四国をつくる使命を
　泉雅文・ＪＲ四国社長　収入基盤の強化を図り、経営体力をつける時期。
また、四国の鉄道ネットワークを維持、発展させることで四国の元気づくりを担うとの使命を再確認する必要がある。
高速道路料金の割引など逆風も吹いているが、心新たに知恵を出して取り組んでほしい。ここ数年の我慢の間に蓄えた力を発揮しよう。

地域と歩んで飛躍する年に
　真鍋康彦・高松琴平電気鉄道社長　昨年開業１００周年を迎え、今年は次の１００年へ飛躍する年。
地域間競争が激しくなる中、これからの時代のキーである「地域と共に歩む」流れを決して止めてはならない。
ここ香川に日本一のまちが完成し、その中心を琴電が走るという最終の夢に向かって、力を合わせて挑戦していこう。

新たな環境で期待を感動に
　中山明憲・マルナカ社長
　昨年、わが社にとって大きな変化があった。新たな環境を前向きに捉え、顧客の期待を感動に高めるため、
自己変革への挑戦をしよう。
具体的には、生鮮分野のルネサンス（再生・復活）をさらに進めてエリアナンバーワンのベストローカルを目指し、
全従業員一丸となって新生マルナカを創造しよう。

次期経営計画見据え奮起を
　高浜和則・大倉工業社長
　災害や世界経済など大きな外部環境の変化の中で、第３次中期経営計画の最終年度を迎える。
なすべきは、徹底した市場・ユーザー目線で、既存事業の拡販による収益力の強化や開発案件の事業化に取り組むことだ。
国内は量志向、海外は質志向の戦略に徹する。次期計画を見据えた奮起を期待する。
http://www.shikoku-np.co.jp/kagawa_news/economy/20120105000085
>>3以降に続く

（つづき）
顧客や地域と絆揺るぎなく
　渡辺智樹・百十四銀行頭取　厳しい環境にある時こそ、積極的に地域経済を支えなければならない。
変化を恐れず、チャレンジを継続する気持ちで、変革の芽を銀行全体に広げたい。
一人一人が「お客さまのために行動する」ことを常に意識し、顧客や地域社会との絆が揺るぎないものとなるよう、一丸となって頑張っていこう。

生産性向上へチャレンジを
　遠山誠司・香川銀行頭取
　経済環境の好転が当面見込めない中、全員がチャレンジ精神を持ち、さらなる生産性の向上に真剣に取り組んでもらいたい。
また、地域金融機関としての強い使命感で、今まで以上に顧客の役に立てるよう努力することが必要だ。
経営計画を必ずやり遂げる強い意志とこだわりを持って臨んでほしい。

声に耳を傾けサービス提供
　伊賀三千広・高松信用金庫理事長　いかなる環境変化にもしっかりと対応し、
地域の中小企業を支える絶対的使命を果たさなければならない。
自らの力を一段と強化し、地域との絆をつなぎ続け、原点に立ち返った活動を充実させることが大事だ。
顧客の声に耳を傾け、質の高い金融サービスを広く提供すべく、まい進していこう。

世界と未来に誇れる企業へ
　多田野宏一・タダノ社長
　歴史的な不安定期にある今を生き抜き、業界で世界ナンバーワンを目指すために「強い企業」にならなければならない。
強い企業とは「利益を出す」「人を育てる」、この二つをいかなる外部環境にあろうとも、毎期必ず継続できる企業である。
世界に、そして未来に誇れる企業を目指していきたい。

独創的製品で苦境の克服を
　田辺博臣・四国化成工業社長兼ＣＯＯ　激動期の今こそ、ニッチ市場に特化した事業を強化すると同時に、
独創的な製品を世界市場で展開し苦境を克服しよう。６５周年を迎えるに当たり、
祖国復興と社会の繁栄を目指した創業の精神に思いを致し、日本を現場とするものづくりの心を愚直に貫き、
堅実に歩み続けなければならない。
http://www.shikoku-np.co.jp/kagawa_news/economy/20120105000085
（おわり）

例のアレは無でよろ（内心期待してたりもするが新年だし・・・）

多田野と言えば・・・

あー

アッ○ー！

アッー！

世界に通用するプロになって、未来に誇れる企業になろう。

ただの社長。

あのさぁ・・・

海外進出するのがタダノ■海外逃避するのがＴＤＮ
掘る道具を作るのがタダノ■道具で掘るのがＴＤＮ
高値更新を狙うのがタダノ■高嶺の後輩を狙うのがＴＤＮ
秘書が粒揃いなのがタダノ■秘所がイボだらけなのがＴＤＮ
株を公開しているのがタダノ■さぶで公開されているのがＴＤＮ
監督庁にシラを切るのがタダノ■監督がシラを切ってくれなかったのがＴＤＮ
子会社をいくつも持つのがタダノ■子供を一人も持たないのがＴＤＮ
社長になるのを目指すのがタダノ■絶頂に達するのを目指すのがＴＤＮ
息子が入ったら祝いたいのがタダノ■ムスコが入ったとは誰にも言えないのがＴＤＮ
役員に同じ姓の人が多いのがタダノ■周囲に同じ性の人が多いのがＴＤＮ
取締役が同族で占められているのがタダノ■戸棚が薔薇族で占められているのがＴＤＮ
世間をアッと言わせる製品を作るのがタダノ■世間をアッーと言わせる性癖を持つのがＴＤＮ

アッー！

このスレ、意外と伸びてなかったwww

よしホモはまだ寝てるな

ホモ板と聞いて飛んできました

プロ野球投手と大手重機メーカー社長の掛け持ちは大変だな

やっぱ経営者とかアブノーマルな人が多いんだな

ほんと一生言われるんだなw

お前ら野球の話もしろよ

　　　　 ＿　＿　　　　 　 ノ ,!__,ノ-＜`＿___　｀ヾ三ミ　:::::::::::
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　 ゞY"⌒Z彡ミヽゝ　　｛　}'¨ゝ____ ノ　 ｕ　／　}　:i　)'ヽ　|:::
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　　　キ=,　／／へ_　　　　ヒ.._＿_　　　　　　 ,/ .::i　　　　レヘ:
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冬月 「荒れるな・・・・。」 　
碇　「・・・・ああ・・・・・・いつものパターンでな・・・」



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　　　　　　　　l イ　 '-　　　　　|:/　tbノノ　　　　＼
　　　　　　　　l ,`-=-'＼　　　　 `l ι';/　　　　　　 ＼ 　ニート（２４・男性）
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世界と未来に誇れる企業を目指しているこれだけはハッキリとしておきたかった

タダノ×日本ペイントの新作ｵﾅｼｬｽ

〜多田野ら数人が年頭挨拶〜

「お前…何者だ？」
『ただの社長だよ』