オリンパスが、損失を穴埋めするために国内ベンチャー3社を過大な価格で買収していた問題で、
当時の取締役会が、3社の企業価値を算定した報告書ができる1週間前に買収を決めていたことが
同社の内部資料で分かった。買収先の価値を十分検証せずに巨額支出を決めたことになり、
高山修一社長ら当時の取締役の責任も問われそうだ。
同社の第三者委員会は、過去の損失隠しの実態解明を進める一方、チェック機能を果たすべき
取締役会が不正を防げなかった経緯の検証も進めている。
朝日新聞が入手した内部資料によると、オリンパスは2008年2月22日の取締役会で、資源
リサイクル会社アルティス、健康食品販売会社ヒューマラボ、調理容器製造会社NEWS CHEFの
ベンチャー3社の株式を最大613億円で買い取り、子会社化することを決めた。しかし、民間の
信用調査会社によると、当時の3社の売上高は合計でも数億円。よほどの急成長を見込まなければ
あり得ない高額買収だった。
ところが、この買収額の裏付けとなる3社の企業価値を外部の公認会計士が算定した報告書は、
この取締役会の決定後に作成されていた。うち1社のアルティスの報告書は、買収を決めた
取締役会の1週間後の2月29日付で、2012年度の売上高が194億円に急増するという過大な
事業計画にもとづき、335億〜469億円の企業価値があると試算。取締役会が決めた巨額支出を
事後的に正当化する内容になっている。
3社の巨額買収資金は、海外のファンドなどを通じて損失穴埋めに使われた。主導した菊川剛前会長
兼社長の後任となった現在の高山社長も当時、取締役常務執行役員だった。一連の経緯や高山社長の
取締役としての責任についてオリンパス広報・IR室は「現在、第三者委員会で徹底した調査が行われて
おり回答は差し控えたい」としている。
ソース:asahi.com(2011年11月20日3時2分)
http://www.asahi.com/national/update/1120/TKY201111190614.html ご依頼いただきました
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/wildplus/1319353383/361