【政治】防衛力整備部門を統合 防衛省改革最終報告書 文官と自衛官混成化
1 ：し×ろ＠釣りﾁﾙﾄﾞﾚﾝ5号(080731)φ ★：
政府の防衛省改革に関する有識者会議（座長・南直哉東京電力顧問）は１５日午前、
組織改革と不祥事防止策を盛り込んだ最終報告書を福田康夫首相に提出した。内局と
陸海空の各幕僚監部に分かれる防衛力整備部門を統合、内局の運用企画局を廃止して
部隊運用部門を統合幕僚監部（統幕）に一本化するなど、文官（背広組）と自衛官
（制服組）の混成化を打ち出した。
統合後の防衛力整備部門は、内局に置くか、装備施設本部などと同じ「本部」とす
るかなど具体的な在り方は未定。防衛力整備は、安全保障会議の下に常設の検討機関
を新設するなど、政府全体での機能強化を目指す。
従来は内局幹部ポストに就けなかった自衛官について、内局の防衛政策局で次長級
以下への配置を可能にする一方、統幕では運用企画局長を副官にするなど、文官を組
み入れる。
このほか（１）形骸（けいがい）化していた防衛参事官制度は廃止し、政治任用の
防衛相補佐官を新設（２）既存の防衛会議は、防衛省の最高審議機関として位置付け
を強化−なども盛り込んだ。
不祥事防止策では、情報漏えい事件や前事務次官汚職事件を受け、幹部職員による
規則順守の率先や、防衛調達での会議録の作成・公開による透明性確保、抜き打ち監
察の実施などを提案した。
防衛省は、週内に省内に検討チームを設け、報告書に盛り込まれた改革を具体化し、
来年の通常国会で関連法案の提出を目指す。
ソース▽
中日新聞 2008年7月15日 夕刊（CHUNICHI Web）
http://www.chunichi.co.jp/article/politics/news/CK2008071502000289.html
関連スレ▼
【行政】 制服組を内局課長級に起用できるよう見直すなど背広・制服組の人事交流促進 防衛省改革会議原案
http://news24.2ch.net/test/read.cgi/wildplus/1215814476/
組織改革と不祥事防止策を盛り込んだ最終報告書を福田康夫首相に提出した。内局と
陸海空の各幕僚監部に分かれる防衛力整備部門を統合、内局の運用企画局を廃止して
部隊運用部門を統合幕僚監部（統幕）に一本化するなど、文官（背広組）と自衛官
（制服組）の混成化を打ち出した。
統合後の防衛力整備部門は、内局に置くか、装備施設本部などと同じ「本部」とす
るかなど具体的な在り方は未定。防衛力整備は、安全保障会議の下に常設の検討機関
を新設するなど、政府全体での機能強化を目指す。
従来は内局幹部ポストに就けなかった自衛官について、内局の防衛政策局で次長級
以下への配置を可能にする一方、統幕では運用企画局長を副官にするなど、文官を組
み入れる。
このほか（１）形骸（けいがい）化していた防衛参事官制度は廃止し、政治任用の
防衛相補佐官を新設（２）既存の防衛会議は、防衛省の最高審議機関として位置付け
を強化−なども盛り込んだ。
不祥事防止策では、情報漏えい事件や前事務次官汚職事件を受け、幹部職員による
規則順守の率先や、防衛調達での会議録の作成・公開による透明性確保、抜き打ち監
察の実施などを提案した。
防衛省は、週内に省内に検討チームを設け、報告書に盛り込まれた改革を具体化し、
来年の通常国会で関連法案の提出を目指す。
ソース▽
中日新聞 2008年7月15日 夕刊（CHUNICHI Web）
http://www.chunichi.co.jp/article/politics/news/CK2008071502000289.html
関連スレ▼
【行政】 制服組を内局課長級に起用できるよう見直すなど背広・制服組の人事交流促進 防衛省改革会議原案
http://news24.2ch.net/test/read.cgi/wildplus/1215814476/
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2 ：名前をあたえないでください：2008/07/15(火) 17:43:36 ID:jDcXiMyu
石破はなんでまだ辞任しないのか
3 ：名前をあたえないでください：2008/07/15(火) 18:23:53 ID:1icb/rJ0
あとは民間からスカウトするｘｘｘ要員の強化と点在かな。
目に見える組織は敵からも見える。【玉葱の皮式と竹の子式】が良い。
目に見える組織は敵からも見える。【玉葱の皮式と竹の子式】が良い。
4 ：名前をあたえないでください：2008/07/15(火) 20:42:17 ID:dbBgcxF+
>政府の防衛省改革に関する有識者会議（座長・南直哉東京電力顧問）は１５日午前、
組織改革と不祥事防止策を盛り込んだ最終報告書を福田康夫首相に提出した。
■江畑謙介とかならわかるが、なんで東京電力なんだ？財界人なんて選んだら
財界の人間関係を優先して官僚＞三菱重工＞東京電力で官僚の傀儡決定ジャン
ああ、ジャーナリストは受けないか官に取材拒否されるからな
内局と陸海空の各幕僚監部に分かれる防衛力整備部門を統合、内局の運用企画局を廃止して
部隊運用部門を統合幕僚監部（統幕）に一本化するなど、文官（背広組）と自衛官
（制服組）の混成化を打ち出した。
■実際には運用＝作戦部門に文官を入れて大臣に情報が入るようにしようとする
防衛大臣と、そうはさせまいとする軍人の争いだろ？バカ東京電力は軍人のいいなり
みたいだけれど
統合後の防衛力整備部門は、内局に置くか、装備施設本部などと同じ「本部」とす
るかなど具体的な在り方は未定。防衛力整備は、安全保障会議の下に常設の検討機関
を新設するなど、政府全体での機能強化を目指す。
■つか、財務と協議して脅威の客観ポイント化しないとSu30もMig19もF22もF86も
同じ1機とか馬鹿な状態が変わらないし、周辺国の脅威=防衛需要が積算できないじゃん
従来は内局幹部ポストに就けなかった自衛官について、内局の防衛政策局で次長級
以下への配置を可能にする一方、統幕では運用企画局長を副官にするなど、文官を組
み入れる。
■副官はいいけど、人数入れないと情報取れないだろ
このほか（１）形骸（けいがい）化していた防衛参事官制度は廃止し、政治任用の
防衛相補佐官を新設（２）既存の防衛会議は、防衛省の最高審議機関として位置付け
を強化−なども盛り込んだ。
■人選次第だけどな
不祥事防止策では、情報漏えい事件や前事務次官汚職事件を受け、幹部職員による
規則順守の率先や、防衛調達での会議録の作成・公開による透明性確保、抜き打ち監
察の実施などを提案した。
■つうか汚職以外に、不作為、怠慢、錯誤、陳腐化責任、敗戦責任なんかもあるのに、
なんでスルーするんだ？官僚の抵抗か？
■それに客観評価制度導入して省外で人事監査しないと上官を諌めたり
随意契約を入札にしたり出来ないじゃないか。なんだこの骨抜きは？
東京電力引っ込め！
３０点 福田、もうすこしゲルを助けてやれよ
組織改革と不祥事防止策を盛り込んだ最終報告書を福田康夫首相に提出した。
■江畑謙介とかならわかるが、なんで東京電力なんだ？財界人なんて選んだら
財界の人間関係を優先して官僚＞三菱重工＞東京電力で官僚の傀儡決定ジャン
ああ、ジャーナリストは受けないか官に取材拒否されるからな
内局と陸海空の各幕僚監部に分かれる防衛力整備部門を統合、内局の運用企画局を廃止して
部隊運用部門を統合幕僚監部（統幕）に一本化するなど、文官（背広組）と自衛官
（制服組）の混成化を打ち出した。
■実際には運用＝作戦部門に文官を入れて大臣に情報が入るようにしようとする
防衛大臣と、そうはさせまいとする軍人の争いだろ？バカ東京電力は軍人のいいなり
みたいだけれど
統合後の防衛力整備部門は、内局に置くか、装備施設本部などと同じ「本部」とす
るかなど具体的な在り方は未定。防衛力整備は、安全保障会議の下に常設の検討機関
を新設するなど、政府全体での機能強化を目指す。
■つか、財務と協議して脅威の客観ポイント化しないとSu30もMig19もF22もF86も
同じ1機とか馬鹿な状態が変わらないし、周辺国の脅威=防衛需要が積算できないじゃん
従来は内局幹部ポストに就けなかった自衛官について、内局の防衛政策局で次長級
以下への配置を可能にする一方、統幕では運用企画局長を副官にするなど、文官を組
み入れる。
■副官はいいけど、人数入れないと情報取れないだろ
このほか（１）形骸（けいがい）化していた防衛参事官制度は廃止し、政治任用の
防衛相補佐官を新設（２）既存の防衛会議は、防衛省の最高審議機関として位置付け
を強化−なども盛り込んだ。
■人選次第だけどな
不祥事防止策では、情報漏えい事件や前事務次官汚職事件を受け、幹部職員による
規則順守の率先や、防衛調達での会議録の作成・公開による透明性確保、抜き打ち監
察の実施などを提案した。
■つうか汚職以外に、不作為、怠慢、錯誤、陳腐化責任、敗戦責任なんかもあるのに、
なんでスルーするんだ？官僚の抵抗か？
■それに客観評価制度導入して省外で人事監査しないと上官を諌めたり
随意契約を入札にしたり出来ないじゃないか。なんだこの骨抜きは？
東京電力引っ込め！
３０点 福田、もうすこしゲルを助けてやれよ
5 ：名前をあたえないでください：2008/07/16(水) 05:03:31 ID:uYhCXB3z
首相のアドバイザーって制服組がなるんだよね？
だったら制服組の権限拡大で軍オタウマーなんじゃね？
だったら制服組の権限拡大で軍オタウマーなんじゃね？
6 ：名前をあたえないでください：
結局防衛省の首相秘書官ポストができなかったんだな。
防衛省の一流官庁への道はまだ遠い。
防衛省の一流官庁への道はまだ遠い。