【国際】「戦争ゲーム」をしませんか？作り込んだビジネスシミュレーション研修が人気[06/06]

社長さん　「戦争ゲーム」をしませんか？作り込んだビジネスシミュレーション研修が人気

戦争シミュレーションゲームは一般的に軍隊に利用されている。戦略を評価し、シナリオを研究し、
想定外の弱点を見つけ出すためだ。米国の艦船と航空機はペルシャ湾で2週間の戦争シミュレーション
ゲームを始めてイランの抗議を触発。韓国は先週、年に１度のコンピューターを使った軍事演習を行った。
こうしたシミュレーションゲームは、ビジネスでもっと大きな役割を果たせるのではないだろうか？

■経営で人気の「孫子の兵法」

企業社会は軍事との対比に満ちている。多くの企業幹部が経営上のヒントを求め、中国古代の将軍・
孫子の兵法を参考にする。そしてビジネスの世界では、戦争と同じように、自分自身の行動だけでなく
相手がどう出るかによって結果が左右される。

ところが多くの企業は、自社の計画にライバルがどう反応するか、体系的に考えることができない。
「昔ながらの戦略立案はライバルの反応をうまく計算に入れられない」と米事務機器大手ゼロックスの
戦略責任者ジョン・マクダモット氏は言う。その点、多くの市場参加者の応酬をシミュレーションする
“企業戦争ゲーム”は、より優れた手段を提供する。

企業戦争ゲームには2つの大きな特徴がある。第1に、参加者はチームに分かれて、強力なライバル
企業の役割を受け持つ（顧客などの他の市場構成員の役割を受け持つこともある)。第2に、ゲームには
勝負が数回あり、競技者は自らの戦略を策定するだけでなく、他者が選んだ戦略に対応することが
できるのだ。

■企業向け「ゲーム」が人気

今、こうしたゲームの人気が高まっている。コンサルティング会社ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン（BAH）は
年に100回、シミュレーションゲームを顧客企業に提供している（3年前は50回程度だった）。カナダの戦略
コンサルティング会社オープン・オプションズは1996年から戦争ゲームを手がけており、昨年は売り上げが
倍増した。
(つづきます)

ソース
http://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20070605/126423/

依頼ありました。
http://news22.2ch.net/test/read.cgi/wildplus/1176453189/650

■敵を知るには？

戦争ゲームが成功する秘密は、数学だけにあるのではない。新しい戦略への支持を勝ち取る最善の方法は、
代数ではなく相互作用にある。同じ理由から、ゲーム参加者は企業幹部でなければならない。もっとも、社長が
チームに入るとフィードバックが悪くなるという問題はあるが…。

企業戦略はまた、数値化するのが難しいライバル企業の社風を考慮しなければならない。このためBAHは新しい
ゲームを設計する際に、顧客の従業員の中で実際にライバル企業で働いた経験のある人を探し出す。

しかしシミュレーションゲームの最大の価値は恐らく、経営者が自分の行動が招く結果について従来とは違った
考えを持つことを促す点にある。孫子ならきっと、「汝の敵を知るには、汝が汝の敵になれ」と言うところだろう。
(一部略しました。全文はソース元にて確認お願いします。)
(おわり)

http://www.kitco.com/charts/livegold.html

戦争と企業戦略はずいぶん違うと思うが

おっさんがわいわいゲームやったところで
結局何かが判った気になるだけ。

ま、受け取り側の問題だからな。生かすも殺すも・・・

戦争ゲームで一番強いジョブは？↓

経営シュミレーションゲームじゃ駄目なん？

パート　ブルーカラー　下請け会社で攻撃防御　
敵分断する為派遣とバイトで囮　　分断成功
分かれた敵主力部隊はホワイトカラーにより撃破

この作戦により派遣＆バイト全滅　新たに雇いますか？⇒yes no

こんなかんじか？？

戦争戦略は現場で策定するんじゃない！会議室で決められるんだ！

経済学部の実験バイトで、シミュレーションで勝てば勝つほど
報酬が増えるってのがあった

五輪の書も人気があるって聞いたことがあるな。

大日本海軍もサイコロ振ってシミュレーションゲームしてたんでしょ