ワタミの介護　その3

>>947
これも最後が他社やコムスン問題にそれてしまっている。
結論部分に他社の問題をもってくると、記事のインパクトがうすれる。逆のほうがいい。

お前らよりワタミの経営者のほうがよほど常識的だがな。

>948
そういう細かいことは言うなよな。
そこまで言うなら、アンタがブログか何かを立ち上げて、ワタミの
問題点を指摘すればいいじゃねえか。

>>950
　 感想を言ったまでだ。やるなら徹底的にやればいいものを、
結局何度か会ってゼロ回答で、しかも指摘した点のいくつかは
必ずしも的を得たものではない。入居金の返還率の計算は業界
でそれほどおかしなものではないだろう。
名刺に「ためだけ」と書いてあるのに・・といって、じゃあ、
名刺の「ためだけ」は消します・・って、いったいなんの交渉だ。

　前記の週刊ポストの記事のほうが切れがいい。

エリザベステーラーになりたいんだって。美樹ちゃんは。

最近仕事しててもつまんないです。ケア職員は減っていくし、入居者さんの
ADLは落ちてくるし、風邪ぎみの入居者さんや職員が増えてくるし。昔は良
かったなぁ。職員も入居者さんも少なかったけど毎日が楽しかった。職員
いなかったけど職員同士で励ましあって頑張ってきた。今は何かがちがう。
仕事しててもつまらない。組織はできてきた。ホームもしっかりしてきた。
でも、昔みたいに心の底から笑顔がだせない。今はシフトに組んでても必ず
と言っていいほど休むケアが１日１人はでてくる。そして人がいないと日責
があせる。残業して体調崩した人や１人で頑張りすぎて（他のケアが動かな
い為）体調崩した人もいます。私が日責をする時は必ず職員は時間通りに帰
れるようにします。残業しすぎて体調壊さないようにするためです。体調壊
したらケア職員が減ります。そうなると入居者さんの安全が確保できません。
誰か私たちのいるホームを助けてほしいです。でも他のホームも同じ状況な
ら自分でもっと努力してキャパシティを上げていきます。これを研修レポー
トに書いたら部長も少しは考えてくれるかね？

>>953が課題で提出
↓
部長がマネージャーを問い詰める
↓
マネージャー「改善いたします」
↓
マネージャーはホーム長に
「どういうことなのかな？」
本心　『俺の評価を下げるな、クズ』
↓
ホーム長
「人員配置とワークスケジュールを見直し期日内に提出いたします」
本心　『余計なことをしやがって、ヒラめ』
↓
ホーム長はケア主任に
「どういうことなのかな？期日を決めて改善を」
↓
主任「期日内に改善いたします」
本心　『人も足らないのに出来る訳ねぇだろ。余計なことをしやがって、ヒラめ』
↓
主任は>>953へ
「課題にあんな事を書く必要はないんだよ。」
本心　『二度と書くな。余計な仕事を増やすな、クズめ』

>>954
もう何をしても無駄というわけですね・・。我慢するしかないかー。または
辞めるかだなー。

だって皆、出世の為にのみやってるんだもん
ホームはスタッフの出世の為にあるんだからさぁ
動機が不純だよ

エリアマネージャーなんか、
入りたてのスタッフ見つけては、
「すぐ出世できるぞ〜」なんてバカな言葉吐き散らしてるからねぇ

連中はホームに愛情なんて何もないよ

だれか次スレ立ててくれ。俺は無理だった

>>956
納得です。なんか今日ホームきたら外出レクレーションで１日外いかなきゃいけ
ないのに午後から日責が研修だから俺が変わりに午後から日責になった。ワタ○
は本当に研修のことしか頭にないなぁ。

課題でおべんちゃらをいう。
↓
社長や部長はうまくいっていると勘違いする
↓
状況は改善されない。↓
ひとがやめる
↓
現場がまわらなくなる↓
クレームや事故がおきやすくなる。

会社はなにもしない

というのはどうだ。

>>959
でもそうなると入居者が危ない。入居者は悪くない。会社が悪いのだ。
入居者に害を加えず社長に伝えなければならない。でも犠牲なしでは
状況を伝えにくいよね。やはりリスクをおわなければ上は動かないか

>>960
　リスクをおかしても上はなかなか動かない。
　会社はなにもしないとほざいたのは・・・だからだ。
　
　
　




　

>951

だから、不満があるなら、おまいが渡邉に直接言えや。
ここでマスコミに対してブーブー言ってるだけでは何も変わらんよ。
おまいもそういう意味では、ご都合主義者だよ。

ぶーぶー。

お前らさぁどうせ十年後には此処にいないだろう。

十年後にも働いていたいか？

十年もこんなところで働きたくないとか思うんなら、早いとこ辞めなよ。


会社もお前らいらねぇだろうしな。

つまらん。おまえの話はつまらん。

>>960
入所者様の幸せのためだけというのは利益をだしている以上論理的におかしい。そのおかしい理念を信じられる職員もいかがなものか。カルト的。

前に自分の力試しにﾎｰﾑ長になりなさいと言われた。
でも最近になって職場の子から自分は飛ばそうかと
言われていたことが判明・・・。
一体何を信じていけばいいのかわからなくなった。
教えてくれた子もﾎｰﾑ長になれるよだって。
誰にでも言う人でしかも落し入れることしか考えて
ないﾎｰﾑ長なのではと知った瞬間からこれからどう
しようと思ってしまった。
人によるのだろうけどこの手の言葉って期待かけてる
とかではないからどうせ使われるのなら細く長く
頑張らないほうがいいのでは？と思ってしまう。
ただ辞めるのは簡単だし、それではむこうの思う壷、
頑張らないで日々過ごす・・・かな。

>>967
　圧倒的に管理者が少ない。だからホーム長候補を探すのが至上命令に
なっている。またエリアマネージャーにとっても駒が欲しい。その意味では
期待している。あくまで会社にとって、幹部にとっての評価があがるから
ということ。

　やりそこなうと潰されるホーム長もいる。潰し方もえげつない。
家族にわたしは未熟で・・みたいな懺悔文を送らされたホーム長がいた。

　ただがんばらないで・・・なんてやってると大事な人生を台無しにする。
俺なら精一杯仕事をして評価される職場に移る。辞めるという後ろ向きで
はなく、まともな職場、自分を評価してくれる職場にうつる。　

誰にでもツバつけて管理職に上げればマネージャー、現ホーム長からすりゃあ万々歳よ
管理職候補をこれだけ育成した！という自分の評価に繋がるからな

ぶっちゃけ、やりゃあ誰でもいいんだろ？
0人だけは勘弁してくれ！俺の評価が下がる！が本心だろ？

着飾った態度したってワタミの想いなんか見透かされてるぜ

厚木はいまはどうなの？

(´・ω・｀)本当にワタミだ糞だね(笑)

競争だの市場原理だのについてやつは以下のように語っている
http://business.nikkeibp.co.jp/article/person/20070627/128507/?P=2

結構反論がきたんだね。多分。

でもさ、社会の競争ってスポーツみたいに甘くないよね。
そういう暗黒面を語らないってのも、ずるいね。

まじっすかねこれ
http://www.amazon.co.jp/%E9%9D%92%E5%B9%B4%E7%A4%BE%E9%95%B7%E3%80%88%E4%B8%8A%E3%80%89-%E9%AB%98%E6%9D%89-%E8%89%AF/dp/customer-reviews/4041643147

時代遅れのポンコツになりつつあるのに
時流の真中にいると思い込んでる哀れな企業家の最期は近い。

↓反自民党の世界的経済ジャーナリストが緊急生出演中
http://tvmania.livedoor.biz/archives/23663476.html

うちの副長は目玉焼きに張ってあった膜をみて「ビニール入ってる」と
言ってあわてて厨房を呼び出したが結局それは目玉焼きが少し冷めてビ
ニールのような膜になっただけ。副長あわてすぎ・・。でもそういった
卵を使ってるワ○ミに問題ありだし、そういう物ができる厨房の機械や
調理手順書にも問題あり。副長は発見したのは良いがビニールと決め付
けるのが良くない。まあ俺もそういうのあるけれど。

もう食事の悪さと場当たり人事はここの永久課題のようだ
あと現場を完全無視した業務過多もどんどん拍車が掛かるだろう

本社に掲げてある現場主義のスローガンとは真逆に進んでいくな
外食から介護に移った奴等なんかそれに慣れ染まりきっているから、
現場主義なんて意識は全く消え去っている

厄介事を適当に対処しつつ棚上げしたまま他のホームに逃げる手段や本社勤務への機会に飛び付こうと必死な外食連中

なんだ、この会社？
これがワタミらしさ？

随分格好良いね
外食って簡単なんだな

社長がいうように本当にアールの介護がそんなにひどくて、
ワタミになってからそんなに良くなったのかね。施設に
よるんじゃないかね。

今日、うちのホームは納涼祭です。私は休みですが職員強制参加です。

労働基準法違反です。訴えましょう。

わたみの社長、手を広げ過ぎですよ。目黒の坐わたみ行ったら、
めっちゃ食い物不味かった。豚鍋なんか、脂身９０％のスライス豚
で女性１５人誰も食べない、ピザも揚げ物も刺身系も誰も食べない。
合理化しか頭無いんだろう、店員も気が利かない。社長介護やってる場合か。

はいって雰囲気悪いので、なにも食べないで出てきました。
テーブルチャージ料取られませんでしたので、良心的だなあと思いました。
少なくともぼったくりではありません。

入居して雰囲気わるかったら・・どうしよう。１週間くらいお試しで
入っても金はしっかりとられるし。

渡辺は外食をどうにかしようという気持ちはないだろ。
ブランドイメージが傷付かない程度にやるんじゃないか。
外食業が好きでやってる人じゃなく社長になる手段として外食を選んだ人間だ。
名声が獲得出来る手段なら介護だろうが環境だろうが何でもいいんだよ。

>>981
当たり前ｗショートステイと同様だから

>>983
雰囲気悪い可能性もあたりまえ？

ここまで書かれてるのは本部の人も各エリアマネ、ホーム長達も知ってるはずなのに、
誤解を解こうとする奴も本気で反論しようとする奴もいない。
(スカトロマニアはただの荒らし)

ここに書かれてる事は全部真実なんだね

いや介護作業員の言い分などを信じる人がいないだけ

介護員がかいてるかどうかわからないじゃない

中国産の食材を使った自慢の食事はおいしいかい？

あれま〜食事は中国産なんですか
そりゃあ自慢出来るなｗ
ワタミらしい思い切った取り組みだｗ

介護員は将来タイの方になるのかな。

>>990
既に東南アジア系に触手を伸ばしてます
特にカンボジアの支援活動で・・
そこはもはや供給基地と化してますから

Ｗ社長は、弱者を搾取することだけについては、正に天才だな。

居酒屋業：経済的に弱い学生をだまして搾取
本の出版：頭の弱い読者をだまして搾取
老人ホーム：体の弱いお年寄りをだまして搾取
外国人労働者の雇用：経済競争力の弱い途上国の人々をだまして
　　　　　　　　　　低賃金の奴隷労働で搾取

「美辞麗句を並べ立て、調子のいいことを言ってくる人は信用に値しない人物です。
もっといえば、ろくなやつはいない。これは私の経験に基づく実感です。」
渡邉美樹：使う「論語」より

まさにそのとおりだそのとおりだよ渡邉君。わかっているじゃないか。
って誰の話だ？

渡辺君って、なかよしこよしの安倍ゾンビ君にそっくりだよね〜。
性格もこれからの運命も〜

どこでも役に立たずに格差社会の最底辺に位置するお前らに糞尿処理の仕事を与えてくれてる恩人に対して恥をしれよ

第二のコムスンだろ

次ｽﾚ要る？