ワタミの介護　その２

引き続きカキコしましょう

>1
前スレのアドレスぐらいのせておけ、ボケが！

ワタミの介護の職員いないの？

「新設の嵐」「クレームの嵐」
わたみの発想が、出る杭は引っ張るで、新設のペースに人材不足してる
やりたいと言ったもん勝ち
リーダーシップのないやつが上に立つから統率できず施設崩壊の一途

ワタミがどうのというけど、職員が駄目なだけでしょう。

ワタミのやり方は、
アントニオ猪木のやり方と似ている

「○○をやる」と先に風呂敷広げてしまい、
後は勝手に付いてくるだろうといった感じだ

ワタミの職員です。

県社協の人材センターに登録すると良いです。

障害者施設のほうが２〜３万も給与が高かった。

高齢者施設はもう駄目だ。

ワタミ職員です、県社協の登録の仕方を教えてください。
介護職員の能力の低さ、人事に幻滅しています。生活できません。

最近、レストヴィラの求人が頻繁に出てる気がするが、
職員さん達、大丈夫なのかい？

きっと古株も少しづつ減っていき、
ワタミ的には歓迎なんだろうが、
その代わり新人達の定着率も極めて低いんだろう

毎週求人出てるような場所は、
応募者も躊躇しちまうものだろうから、
より悪循環に繋がっていくだろうな

問題はスタートの給料が一律になっちまったから
優秀な人がはいらなくなって
ベテランやめる→なれない新人やとうのパターンを繰り返して
優秀な人材が流出したまま入ってこない状態になっている
んじゃないかな。

車椅子のタイヤに空気を入れることを知らなかったホーム長。
これではブレーキがききません。タイヤがベコベコです。

キャリア数ヶ月でも主任や副ホーム長になれる程
新規オープンのペースに対して人がついていけない現状
リーダーシップのないやつが上に立つから統率できず施設崩壊の一途

>>どこの施設？

夜勤手当ってどうなの？

約￥３０００也

夜勤手当ってなくなったんじゃないの？

私が聞いた話では、4回まではつかない、月に5回すると3000円。本当なら、
詐欺？

給与明細みればわかるだろ。時間で割り出すように変ったんじゃないの？
でもこれだと明け、休みとなるから結局夜勤が多くなると逆に時間数
が少なくなっておかしなことにならないかなあ。

残業がないとして、手取りはいくらなの？

超個人的な意見だけど店舗を考える上で、居室ほうのつくりにもっと
力入れるべきじゃないかな。
特に窓、水周り、トイレ、クローゼットをどうするかってのは大きい
んじゃないかな。
共有部分に力を入れれば確かに箱の売りにはなるけれど、売るのは
居室の利用権だかんね。
ワタミはどうかしらないけれど、配水管や給水管がぐしゃぐしゃと見
えるのや、トイレの仕切りがカーテンというのは良くないね。
綺麗にデザインしてうまく隠すようにしたり、なにか工夫したほうが
いいね。
クローゼットなんか取り外しできるものにして、欲しけりゃオプション
でつけるぐらいにできないものかね。。。ややこしくなるかな。

>>13
ホームの組織がしっかりしていれば、ホーム長がいちいちリーダーシップを
とらなくても実はまわる。
そのためには各セクションのリーダーが技術的にしっかりしていること、
連係のシステムがしっかりしていること、
新しいホーム長がいきなりシステムを壊さないこと。
副長レベルの人間が参謀として実権を握ってホームをまわすことだ。
ホーム長は対外的な看板となり、家族の対応、事務管理業務などを
ほどほどにこなせばいい。あとはホーム長の人間性が浸透するように
手助けをすればいいのだが、この方法の前提条件は副長が裏表をよく
わかってホーム長をうまく使うこと。ホーム長はスタッフを守ること。
ホーム長と副長がツーカーでうまが合うこと。主任クラスに熟練者
を据えること(他にもあるが）など、おさえるべきところを押さえて
おく必要がある。これをやらないで、ただポンと置いてるだけだとしたら、
確かにまずい。

、

>>13
ホームの組織がしっかりしていれば、ホーム長がいちいちリーダーシップを
とらなくても実はまわる。
そのためには各セクションのリーダーが技術的にしっかりしていること、
連係のシステムがしっかりしていること、
新しいホーム長がいきなりシステムを壊さないこと。
副長レベルの人間が参謀として実権を握ってホームをまわすことだ。
ホーム長は対外的な看板となり、家族の対応、事務管理業務などを
ほどほどにこなせばいい。あとはホーム長の人間性が浸透するように
手助けをすればいいのだが、この方法の前提条件は副長が裏表をよく
わかってホーム長をうまく使うこと。ホーム長はスタッフを守ること。
ホーム長と副長がツーカーでうまが合うこと。主任クラスに熟練者
を据えること(他にもあるが）など、おさえるべきところを押さえて
おく必要がある。これをやらないで、ただポンと置いてるだけだとしたら、
確かにまずい。

うちの施設は主任、副主任が使えない
副主任はこの施設が初めての施設
はっきり言っていらない

>>13
使えない・・という意味はいろいろですが
人材がいない場合、性格をみて
育てるために役職をつけている可能性もあります。
ただ要となる主任クラスがそういう人ばかりだと、
正直きついですね。

>>24
そんなアンタも未経験だったりするんだろ？

例えば、
ヴィラでの経験５年、施設を回せるだけの力量あり、そこの入居者のことを
熟知しているベテランケア

はたまた、介護初心者ヘル２すらない奴

こんな二人でも同じ給与！
たとえベテランが主任であったとしてもその差は１万円だけ！おまけに時間内に仕事が出来ず
ちんたらやってる奴が残業代を稼いでいる。その結果その二人の給与差は実質なし。

経営が代わってから昇給は紙切れ上の話だけで、その内容もどんなに頑張っても３段階のみの評価。
ベテランはいなくなるわな。それが会社の狙ってるところでもあるわけだが・・

２４ですが
経験は５年、この会社は２年目ですが何か

部下の尻拭いもできない主任、副主任がいらないんですよ

成果給・能力給とは建前だけだからな

成果とは？
能力とは研修に参加出来る能力？

昇給も廃止になり、
「現場が好きです」って職員は何十年勤めても新人と一緒の月給か
ようするに、
「お前の好きな現場に置いてやってるんだから、
文句言わずこの金で一生働けや」って事だろう


この不満は新卒からも絶対出てくるはずだ

県社会福祉協議会の福祉人材センターで転職先が見つかるよ。

県社会福祉協議会の福祉人材センターで転職先が見つかるよ。

>>29
　新人は先輩の行く末をみて将来を決めます。
成果主義って冨士○って会社で失敗したんじゃなかったでしたっけ。
なんでやるの？

ワタミの居酒屋もサイテーだったわ
テレビではきびしい研修とかいってたけど
でてきた刺身8種盛って写真とまったくちがうし・・
頼んだしょうひんはこないし聞いたら材料を買いにいってたみたい
わたなべ社長さんてれびばっかり出ないで店舗や施設をまわってしっかり
しないとつぶれちゃうよ

テスト

1、どちらがモチベーションをあげますか？
（１）老人ホームは社会的に評価が低いからそれを変える様にがんばろう。
（２）私達の仕事は尊いものだ。誇りを持ってがんばろう。

２、どちらが組織全体の力をあげますか？
（１）やる気のある積極的な社員だけを評価する。
（２）控えめで他の職員を支える社員も評価する。

所詮は買収された会社と正規の社員の待遇は違うのさ、規模が広がれば質は落ちるよ食べれば良いと思っている心の安らぎと笑うことを忘れた会社だワタミは。

研修するなら外部の講師呼んだほうが良いよ
お金掛かるなら参加費用強制で集めれば良いし
このままじゃ食べ物で頭がいっぱいｗ
ヘルパーの介護観教育も足らないけど
介護現場での医療事故というボロが出る前に
先手を打つのもプロの仕事だと思いますよ

テスト
３、戦略としてどちらを選びますか？
　（１）新卒を育ててワタミの中核にする。
　（２）新旧に関わらず有能な人材を中核にする。

４、前の質問でそれぞれのリスクに該当すると思われるものを
　　選びなさい。
　・育てた人材が他社に引き抜かれる。
　・人材の育成に時間がかかり(予想外)、開設ペースに間に合わない。
　・人材の激しい移動に対し入居者からクレームが増える。（予想外）
　・優秀な人材が将来に不安を感じて他社へ流れる。→人材不足
　・費用対効果を考えるとメリットが少ない。
　・ワタミの理念が浸透しにくい。
　・これまでの介護ノウハウの蓄積を軽視しやすい。
　・現場で育てる者がいない。　

>>36
外部講師呼び始めたね。
医療事故に関してはどうも関心が薄いね。
最近新施設の入居者数の話ばかりだ。結構なこった。

>>34.37
1-2
2-2
3-2と平行して1
4-全部　開設ペースは論外

>>38
責任ある立場の人が責任に気付いてないから
誤薬や転倒が起きるんだよ
この人が倒れたら自分の人生終わる-位の「意識」で
集中して利用者を支えて欲しい
火事場の馬鹿力は何の為にあると思ってるんだ

他施設から転職しました。ワタミには愕然としています。
基礎がないです。事なかれ主義の見てくれがよければよし。
食事も前のほうがおいしいです。割れない食器でも美しく
盛り付けていました。転職した自分を悔やんでいます・・・・・
事故が起きる前に辞めます。一生引きずるのはイヤです。

いつか事故って報道されて
体制の変なところが浮き彫りになると思う
もしどっかの市営プールみたいに事故って報道陣が自分とこに
取材来たら経営方針等不自然な箇所洗いざらい全部言うよｗ

最大のネックは給与制度かな。成果主義で上塗りしちゃったね。
ほかで失敗してるからやめたほうがいいといったのにな。
成果給がでるたびに退職届もでると思うよ。
やめるのに１ヶ月、雇うのに２-３ヶ月慣れるのに３ヶ月。
これで質がよくなるのなら確かに奇跡です。

自転車操業とはまさにこの事だなｗ

ワタミに心酔している人間は、青年社長などの本をよく読んでいる。
したがってその判断、行動パターン、考え方などは、それをみると
実によくわかる。

ＪＲ蒲田西口店の荒廃を発見したのは岡本であり、渡邉は日報の
分析からその問題点を見抜けなかった。
このとき店舗の営業部長は金子が担当しており、彼がマニュアルを
送るだけでフォローしないという心の中で責任転嫁をしている。
この次期まかせっきりにしていること自体が問題なのにだ。
岡本という外部からきた専門家はそもそもオペレーション自体に問題
があると指摘している。これがわからなかったのは完全に渡邉の責任だ。
この後岡本を使い金子を降格させ、金子は退職してゆく。
もしそれがワタミの方針だというなら
介護でも同じことだ。基本的なオペレーションが違う。
知っている人間が、中核に立たねば、
「混乱するオペレーションに店舗スタッフの負担は増加する一方です。」
しかも具体的な状況というのはそのとき現場にいなければわかるもの
ではない。渡邉でさえわからなかったのだ。

>>44
退職に追い込まれるんだ。失敗すると。
教育が十分でなかったのに、、、、追いつめられるのか。

日●福祉ビジネス専門学院　
→スレ荒し・脅迫めいた内容カキコ・生徒意見無視、真実を隠ぺいする予備校てどう思います？

http://society3.2ch.net/test/read.cgi/welfare/1154074180/l50

http://society3.2ch.net/test/read.cgi/welfare/1155119299/l50

http://society3.2ch.net/test/read.cgi/welfare/1155471532/l50

介護にも飲食の様に色々な店舗(施設)を見ることは必要だが、短期間(数ヶ月)での
異動は向かない　特に認知症の入居者には環境の変化(従業員の入れ替え)は不穏に
なるなど悪影響を及ぼすことが多々ある

新卒を短期間で管理職にしたいのだろうが２０代そこそこの若造がホーム長の施設
に誰が自分の親を入れたがるのか！？ってことを分かっちゃいない　
飲食よりも信用や信頼が１番の業種じゃないのか、介護という業種は？？

信用は大事だろうが、
利益が出てビジネスとして、
成立している以上知った事ではないんだろう

きっとそれが「ワタミらしい」という事なんだ


しかし、渡邊って男は大仁田厚みたいだな
薄汚く、腹の中もドス黒そうだ

>>49
悪気はないのだろうけれども、勢いで話すから、あとでつじつまをあわ
せるのに大変なこともあるのではないだろうか。

県社会福祉協議会の福祉人材センターに登録すれば就職または転職できるよ。

障害者施設ならボーナスが４〜５ヵ月くらいでます。

上を目指すチャンスが有るならやってみるのもいいと思う。自分が思う施設を創るチャンスを会社がくれると言うのならやるべきだ、どんな仕事でも腐った奴はいる。と思うけど…

>>51
　施設は自分の思いだけでつくるものではない。
　

>>51
やってみたけどダメでしたじゃすまないんじゃねーの？？
おめーはやめれば良いけど後任は堪ったもんじゃないよ！

県社会福祉協議会の福祉人材センターに登録すれば就職または転職できます。

障害者施設ならボーナスが４〜５ヵ月くらいでます。

夜勤手当はないんですか？

>>55
ない。

それは、違法にはならないのですか？

>>57
　ならない。夜勤帯は割増で計算する。これ結構不評だけどね。

皆さん「寝たきりヘルパー」なんかにならずどんどん
好きな資格取得を目指して日々全身してください
臨床が何年あろうと情報収集や自己学習しないやつは
どの業界でも癌だからね
安い給料じゃ将来見えないでしょ？
助手で看護学生になれるところとかあるから（勤務先でお金借りれるし)
40代前半以下の人はとにかく資格は取るべきだ

夜勤で休憩を取ろうが取るまいが、
割増時間帯に休憩時間をブチ込んでおいて1時間分の人件費カット

ある施設では夜勤手当をつけて、仮眠も取らせている。
それを考えれば、「他もおなじ」なんていうのは通らない。
おそらく××××を参考にしたシステムなのだろうが、
あそこは職員の質が悪くて定評がある。
同じ轍を踏まぬように調査したんだろうな。おい。

↑同業他社の話

あぼーん

売り上げはよかった。よろこんでいるのはお上や営業。

陰洗恥部・・じゃなかったインセンティブとやらにも不満は多い。
たくさんのスタッフがつらい想いで辞めていったのが目に浮かび、
ぜんぜん良かったなんて思えない。
人が辞めるってのはエネルギーがいる。それでも辞めるには理由
がある。しかしみんな大人だから本当の理由なんか言わない。

どんなに面接のハードル上げても、辞める人は防げない。
まあみかけの退職者数は若干減らせるから、カッコはつくだろう
けど、必要な人員は補填できないから本当に困る。

金か？人か？俺は人が大事だから、まったく喜べないよ。
次は利益だと？

それより人だ！！まったくう。

ダメージを最小限に抑えるためには経験と計算が必要だ。
ある程度のリスクをおかさないと、ゲットできないものがある。
三段階の面接はこの時期笑止だ。
私なら、ホーム長またはエリアマネージャーに即決の権限を与え
る。またアルバイトからスタートなどは、他社でもやっているが、
これほど面接者を遠ざけるものは無い。
ある程度のリスクをおかしてでも、優秀な正社員を採る。
また経験者とど素人が同じ給与からスタートというのもナンセンス。
どこが実力主義なんだ！

派遣社員の比率を把握してるか？
彼らは辞める。また補充が必要になる。
人員換算だけみてるとわからないぞ。

フードが頭打ちで介護が儲かってる
フードの赤字を介護で埋めている
より介護に力を入れたい


だとぉ？

ふざけた事抜かすな！
フードが頑張れや！
介護に抜かれたら抜き返せと言え！
渡邊！

もう一点。確かパートの場合資格手当てがつかないよな。

あぼーん

本部のHなお姉さんAMさん
AMさんの名前で検索するといろいろ出てくるよ

家庭もあり、ある程度のキャリアを積んだ人間に、アルバイトから
お願いします。というのは・・・いわれる側からすればなんだこの
会社と思うんだよ。ある意味侮辱と感じる人もいるし、随分高飛車
だなとも思うんだな。だからなかなか入らない。足元見られてるよ
うな気がして、そういう会社なんだって思ってしまう。

ところが会社はどう考えているかといえば、そういう条件でも
入ってくれるならやめないだろうとか、それくらいうちの会社が好
きな人だけに入ってもらいたいとか思ってるんじゃないかな。

なにより数字で出てくる退職者数が減るしね。

自分の所のことばっかり考えているから、入ってくる人の気持ちが
わからなくなってしまうんだな。

これも同業他社がやってるけどやめたほうがいいと思うよ。

会社はなにもしない。てのがどうやらはやり言葉らしい。
まあ会社のせいにしないで自分でしろってことなんだろうけど、
普通従業員がなにもしない。ていったら会社は解雇するだろ。
会社だって何もしないなんていってるから優秀な社員があきれて
辞めてくんじゃないかな。
会社がやるべきこと、従業員がやるべきこと、それがまだこの会
社でははっきりしていない。
わけわかんないから取り合えずいままでの流れでほうっとおこう
ってのが感じられてしまう。やらないんじゃなくできないという
のがわかってしまっている。
それで会社は何もしないなんて言うとほんとにできないんだなあ
と思ってしまう。

居酒屋でＴＯＰが十分仕事を知っていた時には下を鍛えると
いう意味合いで、こういう言葉を使うというのもわかる。
ところが介護で上が何もわからず右往左往しているのが丸見え
なのに、会社は何もしないってのは怠慢以外の何ものでもない。
言葉の使い方を誤っている。
正直これって聞くたびに言い逃れにしか聞こえない。
誰かがそういったら、ああ、こいつはまた自分が何やっていいか
わからないから言い逃れしてんだと思うだろう。
入居者は会社の方針にまで要求することもある。それに対して
会社は何もしませんから〜っていっていいのかよ。
ま、現場で鎮めろってことだろうけどな。


片山さんは会う人に、「私に何ができますか？」というたずね方
をした。

会社としては何をしたら入居者が幸せになるか、もうけ話なんか
いつまでもしてないで何かしろ。

個浴個浴いうけれど、高齢者の中には大きなお風呂を好む人も
いるなあ。たぶん昔は銭湯が多かったからということと、温泉
気分になるんだろうかな。開放感もある。

比率として確かに多くは無いけれど、

�@個浴がいい
�Aどっちでもいい
�B大風呂がいい

の三種類があるとすれば、大きな風呂もあってもいいんじゃないかな。

>>72
頼むから余計なこと言って仕事増やさないでくれって言う声もあるな。

辞めると言った。ここにいるとやっと修得してきた介護技術が日々の流れの中で失ってしまうように感じると言った。
上のものはここしか知らないから、何も言えないと言った。

>>75
同感

>>72
何もしていないことはないのだ。たくさんの意見があがってきて
どれを是とし、どれを非とすべきか、判断がつかないのだ。
現場の意見などたいがい愚痴や不満の引き出しに入れられてしまう。
経営者に判断力がないと、声のでかいやつの意見が通る。

現場にいたら絶対ありえないような指示がおりてくることがあった。
すこし考えりゃわかりそうなものだが、こういうのが一度でもあると、
もうだめだ。浮気と一緒で不信感をぬぐいきれなくなる。

ワタミは何故夜勤じゃなく宿直なのでしょうか？何がちがうのでしょうか？

ん？夜勤でしょ。

県社会福祉協議会の福祉人材センターに登録すれば待遇の良い職場に就職または転職できますよ。

障害者施設ならボーナスが４〜５ヵ月分でる施設もあります。

私の明細書は宿直になってる。

ほんとだ。
http://www.pref.saitama.lg.jp/A07/BL00/so-dan/jireishu3-7.html
が宿直の定義だとすると、宿直じゃないな。
仮眠なんぞとらせてもらえんしな。

仮眠なんてないですよ。どうしてこれが通るのか？私にはわからないんです。

給与明細のソフトの設定をした人が、法律を知らなかったんじゃない
でしょうかね。

宿直とは業務はしないとうのが前提。だから、仮眠もとれる。
そして、労働時間の扱いでないから、休みも与えなくとも良い。極端な話、
宿直明けでそのまま勤務に就かせても違法ではない。
しかし、実際は宿直ではなく労働しているのであれば、夜勤扱いとなり、
休みも夜勤明けの次の日は休みになる。
仮眠も取れないのであれば、労働時間扱いで通常であれば夜勤手当てが支給されて、
夜勤明けの次の日は休みになるんだよ。
例えば、前日の１６：００〜翌日の０９：００まで１７時間働いて、まるまる２日分の労働でしょ。
宿直扱いになっているんだったら、ただ働きしているのと同じだよ。
労働基準監督署に相談して会社に指導入ってもらわないと駄目だよ。
違法なんだからさ。

一応出勤扱いにはなっていると思う。宿直という名称はついている
けれども実質は夜勤で、計算も変形労働時間で計算はしてる。
だからたぶん給与明細の記載だけ修正すればいいとは思うけどな。

ただ、夜勤がよくあるパターンで17：15-9：15だったりすると１６時間で
一時間休みとると１５時間。つまり日勤二日よりも１時間足りない。
だから夜勤回数分だけ総労働時間がショートして、割増賃金はつく
けれども、ほかに残業をしておかないと引かれることがあるんじゃ
ないか？
会社側から言わせりゃ、時間で計算してんだから文句無いだろって
いうところだけれど、もらうほうにしてみりゃいわれるとおりやって
んのにひかれるのはどういうわけだってことになるだろうな。
確かに１６時-９時か１７時-１０時にすりゃいいんかな。

しかし、最初に言えよってかんじだな。

自分は　某レストで働いる。仮眠なんて出来ないし、残業は当たり前・・・上に立つと尚更・・・
僅かな　残業代を貰い、ずっとやってる。で、いいかげん嫌になり、今他を探し中。介護経験は10年　・・・他も色々経験したが、レストは最悪だ。
夜勤で仮眠出来ないのは、仕方ないかもしれんが・・・介護技術がレベルが低すぎる・・・
でも、初めて経験も無くレストに入ると　それが当たり前になる。ましてや、そのまま国家資格も経験も無く浅いのに、施設長や　主任をやると・・・なかなかその立場から降りるのが嫌になる。
変な　プライドみたいなん・・・でてくる。今のレストは、そんな上ばかり。上にたつと・・・仕事出来る・・・と　勘違いするなか？

「介護技術が低い」ってのはよく聞くんだな。そいでやめてく人
多いんだな。
　具体的にたとえばどういうことなのかな、主任か何かだったら
変えられないのかな。

　

マザーテレサが言いました。
「大切なことは、遠くにある人や、大きなことではなく、目の前にある人に対
して、愛を持って接することだ」
「日本人はインドのことよりも、日本のなかで貧しい人々への配慮を優先して
考えるべきです。愛はまず手近なところから始まります」
「汝、隣人を愛せ」とは愛が身近な人々から始まるということであり、日本の
貧困を見捨てて海外の貧困を救済する輩は偽善者なのである。日本人なら、ま
ず日本人に手を差し伸べるべきである。

ワタミの介護は介護施設です。
・・・・たぶん

寓話（フィクションです。）

ある動物愛護協会の人々が車の中で熱心にどうしたら動物を救えるか
話していた。話が盛り上がっているさなか、車が小さな動物をはねて
しまった。気がついたのは運転手だけだった。
相変わらず議論は沸騰し、各自レポートを提出することになった。
運転手も書けといわれた。運転中に？そうだ書かなければ給料を
下げるといわれ、運転手は仕方なく運転しながら書き始めた。
事故がおきたのはいうまでもない。

県社会福祉協議会の福祉人材センターに登録すれば、すぐに就職転職できます。
障害者施設ならボーナスが４〜５ヵ月でるところもあります。

夜勤をすれば２０万は貰える。

居酒屋はうまくいったのになあ。。。

県社会福祉協議会の福祉人材センターに登録すれば、すぐに就職転職できます。
障害者施設ならボーナスが４〜５ヵ月でるところもあります。

戦場で泥まみれになって戦っている兵士に、
「本部は何もしないから現場で戦え。」
その間多くの兵士が逝った。民間人が犠牲になった。

誰の責任か！

社長は確かキリスト教の影響を受けていたとか。
ならば以下の福音書の言葉をどう思われるか。

見てもらおうとして、人の前で善行をしないように注意しなさい。

あなたは施しをするときには、
偽善者たちが人からほめられようと会堂や街角でするように、
自分の前でラッパを吹き鳴らしてはならない。

施しをするときは、右の手のすることを左の手に知らせてはならない。
あなたの施しを 人目につかせないためである。

>>94
マザーテレサは、大騒ぎしてたけどねぇ

>>96
しらんのかい？周りが大騒ぎしたんよ。

ちゃんと人数入れて、あんま残業増やさないで時間内に終われるように
して、疲労を持ち越さないようにしてやれよ。

居酒屋じゃないんだから、人の生命に関わっているからリスクは
めちゃめちゃ高いのさ。えぐるような苦情を受けるし。

あんたしらんだろ。最近医療関係者でさえ、患者の暴言で神経やられる
のが増えてんだ。ホームなんてなおさらだよ。

鍛える発想しかないから何でも高圧的に指示を降ろすんだろ。
のりがかわいてないのに乗せるから潰れるんだよ。
システムもできてないのにいっちょまえにあれこれやろうとするから
消化不良おこすんだって。先に口の中に入れてるものちゃんとかみくだ
いて消化してから、次のものに手をつけさせろよ。

なんどもいうけど居酒屋と違うんだってば。全く。

タイヤが外れかかっているのに全力疾走しようとしている。
まずタイヤをきちっとつけてから走りなおせ。

いや、タイヤ自体に問題があり過ぎ
エンジン(ワタミ社員)とシャーシ(会社)は優れているんだから、タイヤ(介護スタッフ)は消耗品と割り切り新調すべきだろうな
それが分からないドライバー(社長)じゃないはずだがな

>>100
　正直なところ、そういう風に思っているんだろうな。
否定したって感じるよ。

　合わなければ辞めろ・・・どっかにそういう思いがあるんだな。
合わないからやめんじゃなくて、「そりゃあないだろ」てのが
あるからやめんだな。

　新調したタイヤだってたいしたことないしな。
タイヤ泥棒に持ってかれたりして。

　なんだかんだいってて、外れたタイヤが隣の車についてた
時にゃあ笑えんかったな。

　三輪で失速した時に、隣が古いタイヤ四輪で悠々走ってた
ものな。あ、あのタイヤこないだまでこっちについてたのに・・。

　なにいってんだよなシャーシだって中古だろ。

　悔しかったらエンジンとシャーシだけで走ってみろや。
　タイヤを馬鹿にするからタイヤに泣くんだ。

　タイヤにありがとうの言葉ぐらいかけろや。
　

タイヤが買えなくて泣いてる運転手。
エンジンは車のじゃなくてバイクのだった。
シャーシ〔箱〕は中古だった。

>>101
まぁまぁ
熱くなるなよ、お古の再生タイヤ君
君たちには仕事を続ける義務もないし、辞める権利も有している
文句があるなら今すぐ辞めて貰って構わない
なぜ必要とされてもいない職場に文句を言いながら執着するんだ？
『ありがとう』の言葉が聞きたいなら辞表を出せよ
満身の笑みでかけてやるよ

>>103
ふふ。組織に忠誠を誓うポチ。
エサをくれる人には誰にでも尻尾を振る。

古いから辞めるってもんでもないみたいよ。

ふーん、俺が忠犬ポチねぇ
だったらお前らみたいな文句だけ一人前で仕事もできない癖に給料は当然のように請求する奴は何て呼べばいいのか？
泥棒猫？ 寄生虫？

おーおーあつくなっちゃって。
ボキャブラリーが貧困だなあ。

>>106
飼い主から捨てられない様に一生懸命に滅私奉公するんだよ。
イイ子だねぇ。ポチ。

>>108
会社や利用者に寄生するような奴が何を言ってんだかw
さっさと駆除されてしまえよ

>>109
この手の人間の末路は、会社に利用するだけ利用されて、
最後に捨てられる。

こんなポチをよくも雇用するものだと呆れていたが、
社内での位置づけがわかってきて納得。
ポチというより、捨て駒君と呼ばせてもらうわね。ｗ

>>110
君は一生懸命に反論しているようだが
利用されるだけのスキルも持たずに会社に居座り続ける事に意味があるのか？
福祉施設と言えども慈善事業じゃない。
君がいる事で会社だけでなく他の職員や利用者にも不利益を与えている事に早く気付くべき。

>>111
あはは、最高
なかなか実情を理解して頂けているようですね

>>
あはは、最低
ぜんぜん実情を理解していただけていないようですね。
スキルをもってる人間を使いこなせないで手放し、
有能な人間がやめているんじゃありませんか。

>>113
スキルをもってる人間？
介護職に？
ぜんぜん実情を理解していただけていないようですね。
確にワタミでは通用しないが他の施設だったら何とか使い道のある三流が逃げだし
他でも使い道のない四流以下が必死にしがみついている
ま、どちらもワタミには必要ない害虫だ

>>114
操り人形の集まり。それがワタ●。

>>114
それではワタミの施設は四流の吹き溜まりということになるではないか。
語るに落ちたか。（笑）

もっともっと荒れろ

それがワタミらしいという事だｗ

あしたのジョー

その１

ワタミが荒れるのは勝手だが、入居者やスタッフが不憫でならない。
売上はかなりよい。利益も悪くは無い。ただ居食の収益を介護で
カバーしようと利益をあまり第一目標にするのはやり方としては
好ましくない。

理由は、まだ介護の組織がまだ安定していない。投資の必要な面が
あるため。
わずかな投資で防げる事故や人材の流出が、あまりに経費を節減する
ために、手を打てない。金を使わないでと思いながらやって結果
として余計に金がかかっている部分もある。経営者が現場にいればお
そらくやらないようなことでも、その下の人間が利益を目標として指
示を出せば実行はどうしても機械的になる。
介護であまり利益を追求すると、介護そのものに問題が生じてくる
。これは居酒屋と異なる。
しかし会社の状況や、株主へのアピール、株価の維持などの面を考え
ると数字として利益を出さなければならないというのもわかる。

効率を良くして組織を安定すれば無駄が除かれて比較的苦労せずに
利益を出す方法が見えてくる。

人材の流出について分析すると
１、買収直後、ワタミという会社、理念への反発と買収という事実、
今後への不安で流出。
２、ワタミのシステム、仕事のやり方、人材への反発からの流出。
３、給与体系の変更に伴う流出
４、現場の混乱からくる流出が考えられる。


闇雲に利益を優先すると現場の構造を破壊してしまう。


経営者は現場に入っていないために
どの点を切り詰めて、どの点を伸ばすべきかがわからない。これには
部門リーダーに教えてもらうほか無い。エリアマネージャークラスでも
判断力は無い。ところが、ワタミ意識が強すぎるために、現場のリーダー
にこれを導入する際に、頭が高すぎる。「ワタミが教える」という
態度が強すぎる。

その２

ところがこの部門のリーダーに人材がいないとこれがわからない。
主任がキーパーソンだと思う。
また看護主任も重要だ。この二人がしっかりしていると、何とかなる。

逆に
　介護主任が無能だと、現場は混乱する。

最近、ケアマネの求人が多いので興味を持っているのですが、
ワタミの施設は、ケアマネとか相談員職でも宿直勤務はあるのでしょうか？

ないです。

おれは老健に勤めてるけど、休憩3時間で夜勤手当6800円だよ。

全国社会福祉協議会のホームページで求人情報が簡単に見れます。

ボーナス４〜５ヵ月貰える事業所もあります。

県社会福祉協議会の福祉人材センターを有効活用しましょう。

文句があるなら辞めろって事だ

休む環境をつくるだなんていったって、そもそも入居者が
ふえて人が入らなきゃ休めるわけが無い。
人がなくなり、事故がおきれば休みだろうがなんだろうが
いかなきゃならない。
そりゃ居酒屋の比ではないよ。
ワースケ以前の問題だということがわかっていない。

だから下らぬことで疲労させるな。下らぬ課題本を読ませるな。
下らぬ課題を増やすな。

人を入れるのは誰の仕事か？あん？それをやらないから仕事が
回らないんじゃ。

51 ：ひよこ名無しさん ：2006/09/28(木) 20:33:08 ID:???


みんな、名古屋に｢竹石　圭佑｣って物がいたことを忘れないでやってくれ。
竹石は確かに人間のゴミクズで在日で、覗きや万引きで逮捕されるような
どうしようもない奴だが、それでも一応生きてるんだ…
だが、竹石も今年で２０歳…脳内は小学生くらいの思考能力しか備わってないが…
馬鹿でかなりの目立ちたがりだから、成人式に出て、騒ぎを起こさなければ良いが…

>>124
それを言えるのは各業界の常識を踏まえた会社の特権
それ以外の会社の台詞なら脅し

アメリカの企業を研究すると、ワタミのカルト的な成功がある程度
理解できる。しかしどうにも思いつきのままに出る極端な言葉に
いささか辟易する。
ホームは入居者様の幸せのためだけにある・・この言葉
を聞くたびに虚しさを拭い去れなくなる。
ホームはすべての人たちの手によって支えられてゆく。
入居者、従業員、地域、株主・・・
すべての人々の幸せを目指さずして、どうして成り立って
ゆくものか。
出発点に無理があるから、どうにも現実のボタンがかからない。
私はそう感じる。

かといえばアールからワタミに買い取られた途端、
手の平返した様にワタミに尻尾を振るヤツもいる

人って様々だな…

飯出るの遅すぎだよ。

週休二日だと。
タイムカード押さないで研修、会議、報告書をかけってことか？

あごめんごめんそれって普通？

タイムカード押さないでもろ仕事ってこと？

>>131 132
　会議や研修は、自分の休日をりようして出席するのですか？？

そうならないように願いたい。
理念研修もね。

可名画輪県知的障害者福祉協会会長は自らの法人の利自長を追い出し、自身が利自長になるつもりです。

たとえ仕事でボロボロになっても、会社は関知するところではない。
社長が悲しいといっても、それで１円でも退職金を出すものではない。
口でいうのはいくらでも言える。ただだからだ。
こういうことに社員は不誠実さを感じるのだ。
だから会社のために家庭や自分の人生を犠牲にしたり、自分の意思
を曲げて誤った指示に従ってはいけない。
会社が間違っていると思ったら、きちっと退路を確保して、発言し、
会社が非を認めない限り辞めるべきだ。

>>136
その通りです。

使えない職員がボロボロになっても１円の退職金も出さない事に利用者は誠実さを感じるだろうね
もちろん会社はお前ら職員に対して非を認める事はないし、間違っているのはお前ら職員だ
しかし辞めてもらうことには賛同する
ドンドン辞めてくれ

>>138
さっさと旧職員のクビ切って、
テメエ等が現場出ろや
ちんたらやってねえでよ

そうすりゃ変わるべ
オマケに人件費も浮いてウハウハだろ？
いつまでも逃げ回ってんじゃねーよ

>>138
　使えない職員なんじゃなくて、職員をうまく使えないんじゃないか？

138はワタミ宗教の象徴的思考だな

あの〜・・・ワタミは夜勤なんですか？宿直なんですか？

ですから、実質夜勤だって。現場では宿直なんていってないだろ。
ただ明細が間違えてるだけなんじゃねえの。まあ半年くらいたったら
重い尻あげて直すんじゃねえの？

県庁の星って映画みたけど、ワタミからきた
エリアマネージャーみたいだな。
映画みたいにうまくいくといいけどな。

>>144
そうか。ああいう感じの奴がエリアマネージャーなのか。
ワタミのホーム、現場は大変だね。

>>145
ま。いろいろだけど、偉そうな割には現場のためにならないこともあるわいな。

>>146
ひとそれぞれってことでしょうか。
マネージャーの人達も、さらに上司の人から命令を受けているのでしょう。

マネージャー(長)に期待するもの
　現場での仕事が円滑に進むようにサポートできる
　本部と現場の温度差を無くし、両方を立てる事が出来る
　自分の仕事をこなす事ができる

現実
　自分の仕事をこなすので限界なのか
　現場より本部
　現場では事故さえ起きなければ目をつぶり基本的に改善せず
　何か起きても原因究明せず原因放置

これはあくまで個人の偏った視点だが他はどうなんだろうか

そりゃそうだ。だが上は偉そうに数字とアンケートだけでプロセスがわかってないからなまじ手を入れると崩壊しかねない。映画じゃ現場で不祥事おこしてはずされたのがいたな。原理は似てるよ。

施設は、居酒屋ではない
カタチだけのサービスはよくないぞ
心がこもってない。そこが、敗因になる

居酒屋行けばわかるけど、雰囲気は決して和み系ではないです。

本当に現場はいいかげんです。年内で辞めます。そうしたらここに書きます。
驚きですよ。はっきり言って許せないです。

>>148
　本部に逆らえば降ろされる。現場の要求は適当にあしらっても
やりすごせる。
　事故は複合的な要因でおきているために、エリアマネージャー
単独の力では解決できない。本部の力が必要であるが、本部の機能
が不十分。本部はなにもしない？

>>152
なにがあったのですか？詳しく教えて

>>148
　解決できる方法はあるけれどもとにかく金をケチるから
どうにもならない。農園だのカラオケだのカンボジアだの
言う前に、事故を防ぐに少しは経費かけろよといいたくなる。
　聞いたら最近ではホーム長でもマネージャーでも動かせる
金がほとんど小遣い程度しかない。それじゃあ維持はできても
改革はできない。
　稟議なんてまわしたって、現場を全く知らない奴らに判断が
できるとは思えない。
　だからなにもやらないというか、なにもできない。

　

　ワタミの介護とは…
普通が異常
異常が普通　ってことでFA？

介護なのに会社体質(ｲｴｽﾏﾝのみで結構ですよ)が
抜ける気配は無いな
別に上が嫌いで文句を言っているわけじゃない
このままじゃミスがおこる恐れがあったり改善しないと
著しく効率が悪いから文句を言っているわけだから
介護部門と他部門の研修位分けられない物か
よっぽど各業界の教室や研修に参加したほうがマシ
(ex)舌たい・Mﾁｭｰﾌﾞ挿入体験をしてみたりとか、抑制されてみたりとか
　救急看護じゃないけど介護の救急時の対応を覚える(誤嚥等)
　介護・看護場面等のディベートやシンポジウム　講演会
　介護職の人は他の施設の見学　最新の介護の研修)

介護に必要なのは洗脳じゃなくて、実用的な知識と技術でしょ

>>155

> (ex)舌たい・Mﾁｭｰﾌﾞ挿入体験をしてみたりとか、抑制されてみたりとか
> 　救急看護じゃないけど介護の救急時の対応を覚える(誤嚥等)
> 　介護・看護場面等のディベートやシンポジウム　講演会
> 　介護職の人は他の施設の見学　最新の介護の研修)

こういうのシステム化すれば、それだけで売れそうだな

》157
本来当たり前におこなわれてしかるべきことなので売りにはなりません。

食事ももう一度見直せ

あんかけを掛けた豆腐ステーキと、
ネギチャーシューは年寄りにはしつこすぎると思うがな

相変わらず出し続けてる朝の照り焼きチキンなんか、
食べて吐いてる利用者もいる位だぞ

朝から照り焼きチキンなんか俺でも喰えないわ

>>159
先日居酒屋にいってしみじみ思ったが、しょせん居酒屋の料理だ。
舌のいいベテラン調理師が切り盛りする食事にはかなわないと思う。
作りおきがダメだというが、それ以前の問題がある。
　レトルトの限界か・・。根本的に見直す必要があるような気がする。

大体昨日とほぼ同じ品目が今日も２品出てたよ！メニューに斬新なアイデアが
全くない
居酒屋の残り物(あまり注文がなく捌けない物)を集めて介護用に回してんじゃ
ないのって思ってしまうね？
少しくらい冷たくても前の方が良かったよ、知恵絞って献立考えてたもん。

>>160
いやみでなく、おれもそう思う。それに冷たくしない方法ってのは
他にもあるから、むしろそっちのほうを工夫すればいい。

>>160
舌のいいベテラン調理師と比べているが集団給食は調理師の中でも３流が就く仕事
その中でも介護施設は３流の中で最も能力の無い奴の就く職場
その中で舌のいい奴がいるだろうか？
否。介護施設の集団給食員の過去を持つと飲食業界では『ウンコまみれ』と呼ばれ就職の機会がなくなる
(病院給食員は『消毒液まみれ』と呼ばれる)
つまり飲食業界では介護施設の給食員を調理師と認めていない

>>161-162
給食員に限らず介護施設職員と一般的社会人では能力において大きな開きがある
君たち介護職が千人集まり知恵を絞り、工夫を凝らしても何ら成果を挙げる事はない
もちろん思考する事は君たち能無しの介護職にとって社会参加のリハビリには有効だから無駄とは言わないが
あくまでも君たち社会的能力障害者のリハビリであり、個人的な事柄だ
就労中にリハビリをするような公私混同は止めておくように
ただでさえ能力がなく効率の悪いお前らなんだからな

>>163
ちときついが、誰にでもできるようにしたことで、調理とは言いがたい
のかもしれない。調理そのものよりも、作業なのだ。どんなにやっても
作業の達人にしかなれない。
システムそのものがどれだけ早く、効率的にやるか。根性を出して穴を
開けないか。その２点だけが徹底的に追求される。むろん皿への調え方
などはあるだろうが・・・それも基本的にはマニュアルに沿って行う。
誰にでもできるように、アルバイトでもできるように、安い人件費で
できるように。
だが、それは本物の追求とは違うような気がする。だから本物の料理に
慣れた入居者の舌には合わないのかもしれない。
酒を飲みながら、つまむのにはちょうど良くても・・。

>>163
　介護職員に対しては、私はそんな言い方はできない。
私は介護職員を愛している。もちろんすべてとは言わない。
きわめて優秀な職員も要れば、早くどっかへいっちまえというような
のもいる。欠点もあれば長所もある。
　ただこの会社では優秀な人材が他と比べてやや少ないように思う。
おそらく辞めてしまったのだろう。だからどうにもならないような施設
も生まれてくるのだと思う。
　上記居酒屋経営の理論で誰にでもやれる介護をシステム化しなければ
ならないのだが、それには金をかけて施設を少人数で管理できるように
改造しなければならない。莫大な費用がかかる。やらないだろう。
施設に金はかけない、人件費もかけない。
　またそれができても、介護のある程度の核になる人材は必要だがそれ
すら事欠いてはいないだろうか？？実際どうなのか？？　　

恋愛関係はどうなの？おもろいネタないの？

センターから腐った肉を送ってくるような会社です
さすがですね

>>167
　まじですか？

さすが一流の調理人を抱えるワタミだな
スケールが違う

逃げてないで、会社を憎む一人一人の社員に面と向かえ。

>>167
まじだとしたらおそろしいな

施設見学に行きたいところで
候補に挙がったんですがそんな最低なんですね

>>172
見学しても内情までは察知できないでしょう。
こうした書き込みを参考にして見学すると、何となくわかることが
ありますよ。

>>172
同じワタミでも施設によってかなり違いますよ。
ワタミはこれを一色にしようとしていますがどえらい間違いですよ。
そんなことはかなり後で考えればいいことで、いまはそれぞれの施設
の個性をうまく生かしてやらなければならないのに、どうしていいか
わからないのでしょう。どうしてもワタミ色に染めたい。
手をつける順序が間違っているのですよ。

>>172
先入観ってのは恐ろしいもので疑ってかかれば何でも怪しく見えるもの
>>173は今まで並べてきま嘘八百がバレるのが怖いんだよ
だから先入観を植え付けておこうとしてる
素直な目で見ればワタミが素晴らしく、173が怠け者か理解できるよ

>>175
そうかな？　どこと比較して素晴らしいのか知りたいものです。
まだまだやること沢山あるでしょう。
「実は未完成です」と謙虚になりなさい。

>>172
本当にアレな所もあるからねw
見学するんだったら本当に質問の鬼になるくらいじゃないと
駄目だよ。人間が生きていくうえで有得る事は
全て質問する事だ。信頼できるケアスタッフが明日には
いないことだってあるんだからね
「救急時の対応はどうするんですか？」
「転倒・転落・誤嚥等トラブルはつきものですが、または
●●の持病があるのですが、昼夜問わず
救急時の対応は全員研修等で行っていますか？」とかね
「従業員の介護能力維持向上の為の研修もありますか？」とか
若干面倒ではあるが、クーリングオフみたいな制度もあることだし
最初のうちは本人とよく相談して考えて

>>176
>そうかな？　どこと比較して素晴らしいのか知りたいものです。
古い介護しか知らず、故にお客様が求めているサービスを理解出来ない君には無理だろうね
ワタミ以前の欠陥職員は冷えきった食事を出して当然だと考えていた
温かい料理は温かく、冷たい料理は冷たく
こんな当たり前の事を能力不足で出来ないばかりか、やらなくて良いと考えているのが欠陥職員

>まだまだやること沢山あるでしょう。
まだまだやる事も、やりたい事もたくさんある
しかし能力の足らない職員により出来ずにいるのも事実
顧客主義を実践するワタミは早急に対策を実地している
欠陥職員の整理と、新たな職員の採用と教育だ
ワタミは以前に比べて素晴らしいが、将来に比べて「未完成」と言える
まずは欠陥職員である176を馘にすれば負担が減りサービスが向上する
代わりの新職員を入れれば当然サービスは向上し、その職員に研修・教育を施せば飛躍的なサービス向上が見込まれる
これほど、176のような存在自体がマイナスの欠陥職員がいるわけだから、将来は一層の素晴らしいサービスが提供出来るのも間違いない

>>178
おめでたい奴。人のせいにしているのが情けない。
新人入れても土壌が貧弱だと育たないと思う。
社風＝土壌です。

>>178
１、料理を出すのが遅すぎる。こんなあたりまえのことが改善できない。
２、新人必ずしも優秀ではなく、優秀でも辞めてゆく。
ワタミが買収してから入った人がどれだけ辞めているか調べてみろ。
絶対数が足りないから派遣を頼まなくてはならない。

いったいどこの会社の現状をみているのだ。君は多分部外者で現状
を知らないのだろう。
　

葉山に建ててるね

>>180
自分178じゃないけど
178は
>温かい料理は温かく、冷たい料理は冷たく
と頭の中がご飯で一杯なのでちゃんとした
ワタミ社員だと思うぞwww

鎌倉
町田
厚木
千葉
・・・
神奈川県内はもはや飽和状態
既存施設と近いところに造って競合させるきか！？

ではここで問題です
近年ワタミの介護が沢山新設されていますが、
人材配置システム、会社の考え(人を育てる大切さ)
が変わるのが先かﾋﾔﾘﾊｯﾄでなく事故が起こるのが先か

さてどちらでしょう

>>184
つまりワタミ以前からの欠陥職員が事故や事件を起こす前に欠陥職員を排除できるかの問題だな
現在、ワタミには多数の欠陥職員を抱えているが奇跡的に大きな事故や事件を起こさずにきている
もちろんワタミ本部の徹底したリスクマネージメンが効果を上げているわけだが、欠陥職員の能無しぶりは想像を絶する
欠陥職員は一瞬たりでも目を離すと最も最悪な選択をする
もちろん事故は防がなければいけないし、１件すらあってはならない
だがモラルやコンプライアンス意識が無い欠陥職員が自発的に犯す犯罪を防ぐ手段があるだろうか？
欠陥職員を削除する以外の方法を見つけられていない

>>185
辞めさせても、さらなるＤＱＮが入社するだけだと気がつけ。

>>186
大きな勘違いをしているようだね
だいたい介護職なんてのに落ちこぼれる奴などＢ級品以下の素材
形は不揃いで、そのままでは味も悪く食えたものでない
それを今までは介護施設ってゴミ箱にまとめていた
そんな事を重ねてきたからゴミは腐敗し異臭を放ち利用者や社会に迷惑をかける
こうなると廃棄以外の方法はない
これが欠陥職員ってわけだ
だが新規採用の職員はＢ級品ではあるがゴミではない
しっかりと教育と言う下拵えを施し、味付けをすれば立派な料理にすればいいだけ
つまり欠陥職員以下のＤＱＮなど存在しないし、採用するはずもない

ところが選らんでいる余裕がない。採用しなければまわらないとこまできているのを知らないあなたは部外者か居酒屋か

>>188
文盲？
ゴミ置き場で腐って異臭を放つゴミ(欠陥職員)に比べると、同じＢ級品以下でも新鮮な方が良いって説明したんだよ
本当にお前ら欠陥職員って邪魔なゴミだな

くだらん話だ新規採用社員のレベルがどれ程なのか…冗談でもキツイ、さすが夢物語今に傾くぞ。

185が話をおかしくしている様だがアールの介護、ワタミの
介護の比較は誰もしていないし前から居ようと新規で入ろうと関係なく
要領が良いか、上の人が下の人を育てられる環境にあるかと言う事

>事故はあってはならない
理想はそうだが、建物が認知症に対応していない等の問題から
100％転倒を防ぐ事は出来ない。そういう威圧的な視点よりも
ﾋﾔﾘﾊｯﾄから学ぶ意識が無いとミス→報告→報告　で終わってしまう
ミス→報告と同時に改善策を話し合う。原因究明する→改善
という考えをもったらどうか

>介護職なんて落ちこぼれる奴など…
医者も人間介護者も人間。要は勉強してるかしてないか。
50代だろうと前の経営時代から居る人だろうと生涯発達できるよう
人間は出来ている。そういう不必要な人種差別は意味は何も無い。

>>191
>アールの介護、ワタミの 介護の比較は誰もしていないし
経営が変わり、仕事が変わった
それに対応できない欠陥職員を整理し、新しい職員を採用するのは当たり前
事故に対するマネージメントでも同じ事が言える
起こってしまった事故から『改善策を話しあう。原因究明する→改善 』と消極的な
対応でなく
事故が起こる前に原因を取り除く事が重要
最も事故を起こす可能性が高いお前ら欠陥職員を排除して事故を未然に防ぐのは当然
>50代だろうと前の経営時代から居る人だろうと生涯発達できるよう人間は出来てい
る。
それは発達してきた人間が言うから価値がある言葉
今まで発達せず自堕落に堕ちこぼれた介護職が使っていい言葉ではない
今まで発達していない人間に何故これからを期待しないといけないんだ

>>192
今まで発達せず自堕落に堕ちこぼれた介護職が使っていい言葉ではない

あの、私、介護職員でもありますが、あんまりいい気分ではないね。
そんなふうに言われるのは。で、あなたも介護関係者でしょ？
今まで発達せず自堕落に堕ちこぼれた介護職が使っていい言葉ではない

>>193
>あの、私、介護職員でもありますが、あんまりいい気分ではないね。
指摘を受けて気分を害するより、努力して発達すればいいだけです
人間は生涯発達できるそうですよＷ
>で、あなたも介護関係者でしょ？
文面から背景を読みとる能力がないのは本を読む習慣がないからでしょう
せめて新聞を毎日読む事からはじめて下さい
このような能力がない人がお客様の生活を世話していると思うと介護って業界が今まで如何に未熟だったかが分かります
ワタミの提供するサービスが標準となれば、このような能力がない人が提供するサービスは淘汰されるでしょうね

>>192が現場に出て、テメーの手腕とやらを見せてくれよ！
ちんたらやってねぇでよ！

>>193
　192はたぶん釣りで、さすがに幹部はこういうわかりやすい表現はとらない。

　もっとわかりにくい。

　一生賢明みんなのためにやっていると、いいながら、さりげなく
昔の介護をけなしたり、居酒屋の歴史と比較したり、アールの介護を
引き合いに出したり、介護そのものが社会的評価を得ていないことを
持ち出すんではないかな。
　
　でもそういうのって職員の気持ちを一気に萎えさせてんだよ。

>>194
匿名掲示板だから平気で他人をけなせるんでしょ？
http://fukushikaigo.info.web001.omakase-navi.jp/
に書き込めるかな？

ワ〇ミになって仕事が変わり、ついていけなくなった…とあるけど内容わかって書いているのか、変わったのは時間の長さと口先ばかりの効率だぞ、何様が恰好よく書き込んでも今の職員の程度がどれ程かわかっているんだろう。何処も人手不足で技術より精神がたらん。

頑張ってもっと農園やレクや食事やいろんなことやって、介護職員が介護に集中できないようにすれば介護レベルは上がらず職員のいれかわりは激しく、他社が勝てる。

>>189
>同じＢ級品以下でも新鮮な方が良いって
よくこんなことかけますね・・・何様ですか？エリアマネージャーとかその辺だと思うけど、 ワタミの総意と考えていいのですか？

かばうわけじゃないけれどエリアマネージャはそこまでいわないんじゃないかな。ただうえのほうの誰かがそんなこと考えてんじゃないかと勘ぐってしまうほどの給与体系だね。

>>201
そんなに給料悪いの？ぶっちゃけ　いくら？
http://fukushikaigo.info.web001.omakase-navi.jp/
悪口なしで、冷静に給料の問題についてカキコしてみて。

ヒヤリハットを出すべし。たくさん出すべし、山のように出すべし。
仕事中も、仕事が終わっても、家でもヒヤリハットのことを考え続ける
べし。出して出して出しまくるべし。上の人間がヒヤリハットを読むために
他の仕事ができなくなるようにすべし。

で、事故が本当になくなるならいいよな。
　

会議と研修はどんどんやるべしたくさんやるべし、議論すべし、意見いうべし
夜も昼も休みもやるべし。早朝からやってもよし。仕事やる暇なくなるくらいやって
なんのためにやってるのかわからなくなるくらいやるべし。
カウンセリングやるべし、本音いうべし。本音を言って評価がさがることなど
ないと信ずべし。上の人間はみないい人で一生懸命だと信ずべし。
報告連絡相談は密にすべし。たとえ報告して問題がこじれても、上司に能力が
あろうとなかろうと報告すべし。相談すべし。連絡すべし。上司が嫌になるくらい。
連絡すべし。報告書書くべし。内容はともかく体裁よくわかるように書くべし。


で、なんの仕事してんだっけ俺・・・あ、そうだ介護だ。悔悟・・

ワタミ幹部、介護職をB級品と罵る！
ってスレッドたてていいですか？ｗｗ

〉〉205
多分つりだよやめたがいいよ。
うったえられるよ。それよかもっと事実にもとずく誤りを指摘して悟らせたほうがこたえるよ。
ほんとにずれてて現場が混乱してること気付くのがおそ過ぎる。
これだけ人材がぬけるとほんとにもどるのかと思うよ。その原因は安易な発想での現場いじり、現場をやや馬鹿にしたようなとらえかた、ものいい。本部の混乱でしょうじる現場混乱の責任転嫁。人事戦略の失敗。
汚れた給与明細を平気で２か月にもわたって出す無神経。
現場を構築しなければならない時期に現場を競わせようとしてだめにする構築手法を知らない高級取たち。

居酒屋みたいに早くチェーン化して、本部ではそれぞれ
の店舗を評価しておまえんとこわ・・・・ってやりたいんだろう。確かに
他社でもそれでやってるところはあるよ。でもそれでうまくいくかっての。
それはそれぞれの店のシステムがある程度軌道に乗ってればいいけれど、
今みたいにどんどん人がやめて行くような状態のとき、しかもシステムが
崩壊して立て直さなければならない状況で、同じように横一線で並べられ
るかっての。だから現場からボランティアなんてやってる場合かっていう
話が出るわけ。
会社が何もしないってのは、、まあ本部がなにもしないってことだけど、
実は本部がやるべきことをやってないってこと。ここは本部を通さなけれ
ば動かないってことでも、本部が動かないことがある。幹部の口元まで
もっていっても食べないことがある。人だったら意欲低下で要介護だね。
ＴＯＰが痛い目にあって上から指示すると結構対応は早い。民主的と
いいながら、結構ピラミッド型の組織で、この規模、この若さにしては
ずいぶん硬直している。
それを現場が指摘すると、開き直って自分たちでやれってのはごまかしだ
ってことがわからない。そういう風土があるんだろう。
具体的な指摘をしないとわからない。
今やるべきなのは、本部と現場が一体となって、それぞれの施設の中身
を構築すること。もっとも肝心な介護の流れを作ること。ただ客として
捕らえるんじゃなくて、専門家の評価に耐えられるシステムを構築する
こと。
それにはある程度の経験者を幹部に置くべきなのに、みていると人材配
置がむちゃくちゃ。何を基準に人を選んでいるかといいたくなる。
人格だとかいう人もあるけどクレームの多い入居者をすぐに出したがる
ような人を要職につけてないかってこと。
幹部の人事権や評価はエリアマネジャーが握っているから彼らの責任で
彼らはがいじりはじめてから、このボードでも、人事の不満が挙がって
きている。ここじゃとても書けないようなすごい人事やってるのを生で
聞いた。人の移動のポイントを全部はずしてしまっている。
ものすごく難しい仕事を簡単にできるように思い込んで、自分がやって
来た方法でいじくろうとする。
居酒屋の店長をかえるような感覚で簡単に人を変えるために、施設の人
的な仕組みが崩壊してしまう。
やるべきはみんなが言ってるように「介護」の人材を集め、介護の
システムを作ること。また同じ介護でも有料老人ホームはグループ
ホームではない。そのシステムの組み方が違う。そのあたりの区別
をわかっている幹部がいったい何人いるのやら。
話し聞いていると巨大なグループホームを作りたいようだけど、
どうすんだってこと。
個性つぶして金太郎飴のように同じホーム、おなじ人間つくって
どうすんのってこと。
片山さんがいれば、そんな組み方はしないだろうって事。個性を
考える人だと思うよ。どこいったのあの人は。
研修やって恥じがどうのこうのっていったって、汚れた給与明細
職員に配って、よく恥ずかしくないもんだっての。はじめてだよ。
それでも一部上場かっての。

今後やる予定の研修は無理強いしない(理念とかじゃないやつね)
現場の人たちは本当にいい人たちばかりの連呼
トマトジュースは１０００円／本(？)
スクールウォーズが好き
三木谷さんを太らせた様な容姿


こんな事しか覚えとらんな〜

そもそも研修出席や課題提出を無理強いすんのやめてくれんかな。
仕事に集中できんのよ。

どれだけ君たちが愚痴と不満を長文で並べたところで意味はない
その理由の一つが君たち欠陥職員が無能だと判明してるから
無能な欠陥職員の申し出を検討したり考慮したりしない。無駄だからｗ
二つ目の理由は君たち欠陥職員は不要、はっきり断言すると存在してはいけない
例えば厨房に巣くうゴキブリの意見を聞き入れる事があるだろうか？
もし、それが不満ではなく改善策だったらどうだろう？参考にすると思うか？　
問答無用でバルサンだよ
それと同じで、お前らなんてゴキブリ同様１秒でも存在して欲しくない

>>210
で、あんたは完璧なの？
匿名掲示板だから介護職員を悪くいえるの？
ここでいえるか？堂々と！http://fukushikaigo.info.web001.omakase-navi.jp/
＞＞２０７のカキコが長文で書かれた不満？そんなことないよ。わかりやすい。

ワタミ信者要注意

何かにつけて"欠陥職員"というワードとつまらない例え
(ｺﾞｷﾌﾞﾘ･ﾊﾞﾙｻﾝ)の羅列を繰り返すワタミ信者が
このｽﾚを荒らしています
言葉の例えが現実からかけ離れ
"〜してはいけない""だろうか？"と論文口調
にも拘らず内容の筋が通らないのが特徴です

筋が通らないでなく、頭が悪いからわかりませんと言えば可愛いいのにね。
欠陥職員よりも欠陥人間にしたらいいよ。

あ

210、213
うざいな消えろ。部外者

なんだかんだ理由つけて介護から逃げたな　あのねのねが社長昇格
彼も何も出来ないよ挙がってくる数字しか見てないから・・・

>>216
誰？

>>207
チェーン展開というのがいかにも大量生産大量消費の
大手企業が考える運営手法です。
で、現在成功道半ば、、、というより失敗。

これから２０年間は高齢者の絶対数が増える。
つまり介護サービスの大量消費が始まるわけ。
それに対応するサービスの大量生産は不可欠。
そんな事も理解できないから欠陥品と呼ばれるんだよ。

>>219
もまいらは高齢者を消費者扱いしているんだよな。
いつか蹴躓くから気をつけることだな。

ワタミは今や、飲み屋もレベル低下してしまった
介護などというまったく異なる分野に手を出すべきではなかったのではないかと思うぞ。

>>220
サービスを提供し対価を得る
これを業とする者がボランティアでも気取っているのか？
それとも家事の延長かな？
綺麗事をぬかしたかったら給料を返還してからにしろよ

>>222
ちがーよ。心がけの話しをしているんだ。
無償でサービスなんて思っちゃいないから心配するな。
もまいには「心」というものが感じられないと書いているんだよ。
そりゃなにか、社長にそうしろと躾られているのかい？

>>221
厳しいが、ある程度あたっているかもしれない。
よい介護施設をつくるのは夢ではないが、いまのままではだめだ。給与体系、人事戦略、介護システムの構築をやりなおすべきだ。
人がとにかくいない。本部がとにかく機能していない。
いままでのワタミのやり方を介護に持ち込むな。
研修の出欠とりや日報の提出催促にエリアマネージャーみたいな高給取を使うな。
本部が自分で集計して現場に報告しろ。

みんな社長のビデオレター見た？

釣りがすぐにわかるのは、旧職員がどうのこうのといってしまうからだ。現場では買収後の新職員もかなりやめていってるのだ。理由は理念などではない。やり方にうんざりするのだ。ときには憎んでやめてゆく。

>>225
口先より良いことを実践してください。

いいことは人にわからないようにやりましょう。

赤信号、皆で渡れば、怖くない！経営陣、皆で休めば、怖くない!!ストライキ、起こそう困らせよう、バカ経営陣

>>223
>ちがーよ。心がけの話しをしているんだ。
利用者＝お客様＝消費者
この心がけができないお前がぬかすなって話だよｗ

>もまいには「心」というものが感じられないと書いているんだよ。
>そりゃなにか、社長にそうしろと躾られているのかい？
お客様にはおもてなしの心を持って接する
それが出来ない欠陥品は廃棄しろと業務命令が下っている

>>230
おもてなしの心を持てといいながら、
欠陥品と罵るもまいの統率力の無さ。
欠陥統率者をまずはあぼん。

>>230
ここの介護ではお客様じゃなくご入居者様といわせているよ。
　ボロが出たな部外者め。普通の客商売とは違うんだよ感覚が！
　店に来る客と、ホームに入居する人との区別がついてないことが
　お前の文面見てるとよくわかる。
　「おもてなし」と「消費」、介護はそれからどうすべきかが
　お前にはわからんだろう。安心しろ。上にもわかってないから。
　だから接客と収支で、偉そうに現場を指導しようとする。
　だから介護の技術が風化してゆく。
　いい見本だからこれからもほざいてろ。

11月１日から全国一斉ストライキを１ヶ月間施行することにしました。至って簡単です。11月の１ヶ月間皆で仕事休みましょう！介護の現場の仕事してる人だけね。

給料どうすんだ

ここ給料はどのくらいなんですか？介護士、ケアマネージャー、看護師、医師など
具体的な職種で教えてください。

ワタミのスタッフの人達に質問です。
来年の四月からフィリピン人介護士600人、フィリピン人看護師400人が日本の介護施設に派遣され希望すれば雇用しつづけられるそうです。ワタミは入りそうですか？

w

>>235
　導入としては普通だが、経験者にはふざけるなというレベル。
ただ残業はホーム長、副長以外はきっちり出る。副長があわれ。
むちゃくちゃ働かせられて、残業した介護員より安いことも
少なくない。
　看護師の待遇がどんどんあがっている。ホーム長よりもらう
こともあるから、ホーム長の立場なんてありはしない。これは
看護師の募集がままならないことと、本部の幹部に看護師が多
いからだ。どうやらこの会社看護師の天下になりそうだ。
　パートの待遇が良いとはいえない。時給も安い。パートと正
社員をかなりはっきりと区別というか、私には差別にみえるの
だが、分けている。理念集もパートには渡さない。ここが笑う。
パートであろうが、社員であろうが、会社に貢献し、入居者を
もてなすうえでは変らない。理念集くらい渡してうやってもいい
とは思うが、そうしないと格差がつくれない哀れさ。
これでパートを戦力にしようってんだからわからない。
誰がついていくかってんだ。

>>238
遂に組織が崩壊へ向かいはじめた気配がします。

他に行けない欠陥職員だから・・・もう少し見届けたいね？
かなりどのホームも不満が山積してるね〜面白くなってきたよ

>>240
それは違う。経験者はほかでよりよい条件でやとわれる。比較的優秀な者からぬけてゆく。ほかより学ぶことも少ないからだ。

>>241
で、貴方は真っ先に馘にされて恨みを持つ自称有能さん？
それとも次の職場が見つからないで不満を積もらす欠陥職員さん？
どっちかな〜？

>>242
そのどちらでもないから、反論している。貴様の屁理屈の想定外だ。くやしかったら片山氏が何故顔をださなくなったかいってみろ。

どうしたのかな？本当は知らない釣り師君

あらあら。
図星を突かれて悔しかったんだねw

隊長ぉ〜こちら高座○谷駐屯地です。

管○職３名壊滅。前線職員の逃亡が止まりません。

>>246
会社は何もしません。
自分達でやりなさい。
農園なら手伝ったげます。
レクリエーションは五つやりなさい。
研修にはでなさい。
あれしなさい。
これしなさい。

>>245
で、片山氏の話は？聞きたいね。
知らないの？

今度出来る淵○辺は隣に大きな総合病院があるのに、協力病院は車で２０分も
掛かるところなんだろう？？



やっぱり、わけありで断られたんだろう・・・プゥ〜

ココの会社は上っ面だけ仲良し気取り

取り入ってもらえたと喜んでニヤついてる、
旧職員もさっさと気付け

上っ面だけの演出された世界、雰囲気に惑わされんな

部外者だな。そう簡単には馘にしないよ。また欠陥であろうがなかろうが条件のいい仕事はほかにいくらでもあるよ。なんにもしらないんだなあ。

>>250
> ココの会社は上っ面だけ仲良し気取り 取り入ってもらえたと喜んでニヤついてる、 旧職員もさっさと気付け 上っ面だけの演出された世界、雰囲気に惑わされんな

>>250
> ココの会社は上っ面だけ仲良し気取り

うーん。確にやりにくい。人物評価が昔話になってしまい、客観的に説明できなくなっている。居酒屋での実力が必ずしも反映しない。
介護にきてどういう働きができるか。それが問題だ。

自分勝手に仕事して周りを把握できないやつが多い。
そういえばうえもそうか。

のんべの私としては、介護なんかやめて居酒屋に集中しろよと思う。
業態違うのに無理でしょ。
最近の居酒屋の質の低下は目に余るぞ！

ワタミ信者要注意

何かにつけて"欠陥職員"というワードとつまらない例え
の羅列を繰り返すワタミ信者が
このｽﾚを荒らしています
言葉の例えが現実からかけ離れ
"〜してはいけない""だろうか？"と論文口調
にも拘らず内容の筋が通らないのが特徴です

>>254
> のんべの私としては、介護なんかやめて居酒屋に集中しろよと思う。 業態違うのに無理でしょ。 最近の居酒屋の質の低下は目に余るぞ！

>>254
　正直昔をよくしらんのだけどもとはもっと高かったのですか？

本体の居酒屋は競争がはげしくなって、なかなか難しいのでしょう。
個人的に思うのだが手を広げすぎて、なおボランティアなどやって
いらっしゃるようだが、本業にもっと集中すべきだと思うな。
マザーテレサの話が出ていたけれども、徳は本来陰で積むもので
自己宣伝するとその徳の力はそこで終わりだというな。
だから本業から離れて、ボランティアで自己宣伝するというのは
ダメだな。

介護を立て直そうとするなら、もはや経験者で有能な人をＴＯＰ
に据えないと難しいな。数字はもちろん会社だから大事だけれど
人材難は深刻だと思う。それもう尋常な方法では取り返しがつか
ないところまで来ているんじゃないかな。

正直私もどうアドバイスしていいかわからないレベルだよ。

内部にきわめて優秀な人がいるから、いったんはその人に
権限を集中させて、全店舗にその方針を波及させるという
手もあるけれど、その人が介護のＴＯＰに立たないとダメ
かな。中途半端になるかもしれない。

社長の宣伝で利益が上がっただけ、問題が先送りになって
しまって、どうするんだろう。

ソフ○バンクが０円の宣伝を打ち出して、人が殺到して
契約がパンクした。０円の内容もよく読むと結構条件が
あって割高になる部分もある。

これって、どこかの会社の給与体系とにている。
成果主義だの前よりいいだのといって、導入したけれど
けっきょく割安感があって、不評だよ。

もし本当に全体として前よりあがっているというのなら
大失敗だよ。多く出して、辞職の引き金を引いてしまった
んだからね。

居酒屋の話しかできないので申し訳ないが、
昔は、マニュアルを越えて輝くような接待をできる店員が必ずいたもんだ。
焼き方も盛り付けにもそれなり丁寧さ、心を感じることができた。

今は、マニュアルにぶら下がっているようなアルバイトみたいのしかいない。
焼き方や盛り付けも店によってばらばら。

本部の意向がきちんと末端まで届いていないんだろう。

こういうのを、人材の払底というんじゃないのか？

別分野である介護に居酒屋の人材を派遣して、
居酒屋はアルバイトで補っているという印象を持っている。

職員がほこれる現場か

>>259
介護にはそれほどきてないし、きているやつも介護にむいてないのをみてる。本部の近くの店にはいってみてもあまり愛想がいいとはおもえなかった。疲れているのか。ランチは旨いとも思えない。
わたしは逆に本部の経営効率化戦略に問題があるとみている。また本部研修の責任者にも問題があるとおもわれる。さらに人材が辞めているせいではないだろうか。だかその責任は社長のやり方にある。

ワタミに限らず介護職は飲食店に出入りするべきでない
爪の間に人糞の付いた手で備品を触るのは衛生面で問題だし、髪や体臭に染みこんだ糞尿臭が周りの人たちの食欲を無くす。
ワタミは障害者用トイレを店舗に設置するような福祉に積極的な会社だが
介護職を店内に招くほど非常識な会社でもない。
介護職が店内に侵入した場合、力づくで追い出し騒がれて他のお客様の迷惑にならないようにサービスの質を落として帰って頂く。
このような非常に平和的な処理がなされているのだろう。
そんな対応されている介護職風情が評論家の真似事をして楽しそうだなw

>>262
今どき素手で糞尿さわるはずないだろ
素人風情が偉そうに評論家ぶるな

>>262
また荒しか・・・少しは通の荒らしなら、しとめがいがあるんだがなあ。
なにいってるのかわからないような文章書くなよ。
ワタミは介護者が入居者とともに自社の飲食店に行くことをレクの一環と
して勧めている。だかなんだっていうんかねえ。

>>261
　強力な人間論とは裏腹に、徹底した数値管理を並行して行う。
この二つが長所でもあるが、短所ともなる。
　目標を設定して、それに現場をあわせようとするから現場が
悲鳴を上げてしまう。悲鳴をあげても維持できればいいが、
介護の世界では人がすぐにやめてなかなかタイムリーにいい
人材が来ないから組織が崩れて溶けてしまう。
　なんどもこれを繰り返しているとだんだん求人してもくる
人材の質が下がってくる。まして給与が平均かそれ以下だと
人が集まらない。
　経験の少ない人間の集合体になる。しかも必ずしも素直な人材
ばかりではない。経験がなくて、素直に指示に従わない。しかも
自己主張が強く、責任感がなく、しかし辞められては困る。この
ような状態が現場に起きる。
　これは予想できることで、小手先の方法で解決できる問題で
はない。
　給与の問題、採用の問題を調整しなければならないが、これは
すでに本部の管轄である。
　しかしながら本部の人間が介護の給与体系と現場への影響を十分
知っているとは言いがたい。ただ数字だけを睨んで机上論を展開し
て収支をもって経営者を説得する。つまり現場の人間をにらんで
つくられた給与体系だとは思えない。
　だから介護士の動機ずけに金を使って解決しようとした。

　人間は金のみで生きるのではない。特に福祉の世界ではそうで
ある。そのことがわかっていない。

　「虚妄の成果主義」にはそのことが書かれており、それが際立って
現われるのが福祉の世界であるが、経営者は理解できず、これまでの
やり方を通してしまった。後戻りはおそらくやるまい、できまい。

　なだれおように人が辞めるのを食い止める方法はあるにはあるが
いくら説明しても信じない、耳に入らない。動かない。

　ボトムアップがほとんど困難な会社だと思われる。

必要のない欠陥職員を切り捨てていくために無資格者の採用と教育。
ヘルパー２級の講座の自社開催と、３年後の介護福祉士取得の奨励＆補助。
合格後にはパートや派遣などの非常勤から複数年の契約社員へと移行。
職位も旧職員と同等とする。
さて、こんなプランは如何だろうか？
経営規模が大きいと人材を採用するよりも白紙から育成する方が簡単。
ネックになる資格取得も介護は実務年数だけ。
近い将来に戦力外通告をされる君たちには関係ない話かなw

>>266
＞ 必要のない欠陥職員を切り捨てていくために無資格者の採用と教育。

切り捨てるもなにも絶対数が足りないから既にやっている。人を切り捨てる余裕はない。
＞ヘルパー２級の講座の自社開催と、３年後の介護福祉士取得の奨励＆補助。

教育してもやめる。

＞ 合格後にはパートや派遣などの非常勤から複数年の契約社員へと移行。

そんなくらいならほかいく。

＞ 職位も旧職員と同等とする。

旧職員の待遇そのものがよくない。

＞ さて、こんなプランは如何だろうか？

話にならない

＞ 経営規模が大きいと人材を採用するよりも白紙から育成する方が簡単。

規模の問題じゃない業種の問題

＞ ネックになる資格取得も介護は実務年数だけ。

ちがう。
ネックは経験がすくないこと。


＞ 近い将来に戦力外通告をされる君たちには関係ない話かなw

あなたこの業界しらないんだなあ。まあそういう人が多い会社だけどね。

やはり不満があるなら一人ストライキをするべきでは？皆が一致した問題であるなら一人でなく全体でストライキをするのも必要です。
お金が欲しくてそれが嫌であるなら、経営陣の指示に従ってください。
会社を守るのは、経営側の義務です。
福祉の職場も労働組合を各会社に作る義務が、これから必須になってくるのでは？

ここの社長とこのワタナベミキって同じ？
ttp://www.watanabepro.co.jp/company_profile/01company_info.html
(ワタナベエンターテイメント）

ストライキ・・・はどうなったの？

自分は責任持てないので、それぞれでストライキやるならやるで任せます。ただ責任は、とりませんよ。職を失ったからって一人一人責任はとれないから。
一応ストライキ月間ですよ！

テスト
1、どちらがモチベーションをあげますか？
（１）老人ホームは社会的に評価が低いからそれを変える様にがんばろう。
（２）私達の仕事は尊いものだ。誇りを持ってがんばろう。
２、どちらが組織全体の力をあげますか？
（１）やる気のある積極的な社員だけを評価する。
（２）控えめで他の職員を支える社員も評価する。
３、戦略としてどちらを選びますか？
　（１）新卒を育ててワタミの中核にする。
　（２）新旧に関わらず有能な人材を中核にする。
４、前の質問でそれぞれのリスクに該当すると思われるものを
　　選びなさい。
　・育てた人材が他社に引き抜かれる。
　・人材の育成に時間がかかり(予想外)、開設ペースに間に合わない。
　・人材の激しい移動に対し入居者からクレームが増える。（予想外）
　・優秀な人材が将来に不安を感じて他社へ流れる。→人材不足
　・費用対効果を考えるとメリットが少ない。
　・ワタミの理念が浸透しにくい。
　・これまでの介護ノウハウの蓄積を軽視しやすい。
　・現場で育てる者がいない。　

　Ａ．1-2
　　　2-2
　　　3-2と平行して1
　　　4-全部　開設ペースは論外

自分勝手にアールの介護時代の職員と、ワタミの介護時代の職員を比較している、
大バカの部外者（いわゆる釣り師）は、どう答えるのかな？

実はこのテスト、この会社の上の方の人には及第点をあげられないのだ。

１、はＴＯＰに近い人が居酒屋と比較して繰り返し繰り返し語ってきた。
つまり、居酒屋への就職を昔は反対されることが多かったがこの会社が
社会的に認められるようになって居酒屋全体への評価も変ってきた。
介護も同じような状況であるというのだ。
　確かに平均賃金は安いし、ホームの設立には反対されることも少なく
ない。しかし高齢者への福祉というのは道徳的にまた世界的にみて決し
て社会的に評価を受けていないわけではない。
　道徳性の高い感覚をもっている人間であれば、社会的な評価を意識し
て比較すべきなのか、人間の内面的な尺度を意識して仕事をすべきなの
か、一目瞭然である。
　われわれは人の目を気にして、人の評価を変えるために仕事をしてい
るわけではない。
　介護の仕事の原動力というのは人間に対する慈愛に基づくもので、外
ではなく内側からくるものである。
　だから社の方針としては、どうやったら入居者さまに愛情をもって接
することができるかを常に意識させるように話すべきで、居酒屋の後追
いをする必要などない。
　居酒屋の話と比較してしまう人間の心理には、居酒屋の経験から他の
業種をみざるを得ないというプロセスが隠されている。つまり表面的に
似ている点を比較して、「介護は」といってしまう。
　しかしこれは禁句であり、もしそのように考えてしまったら、改めて
自分の思考の流れが間違っているいることを反省しなければならない。
　居酒屋と介護は根本的に違う。
アールの介護と比較した言葉を出すのは論外である。
いえば、言われる。差別を生む。内部の軋轢を生む。
レクリエーションも農園も悪いことではない。しかし、現場の状況も
考えずに一方的に押し付けるとでもいった方向に、職員は次第にうん
ざりしてくるのだ。
現場はシステムが整理されておらず、職員が不足して、本体をぎりぎり
でやっているのに上は数値だけ見て原因がわからない。なぜできない
のか。勝手に判断してレクだの農園だの負担ばかりを増やす。
まずは内部を立て直して安定させるのが先決で、それには故障した車を
修理するような技術者が必要なのだ。ところが技術者がいても、修理の
時間さえ与えないからいつまでたっても問題が解決しない。
　

うんこ

待遇いい？

ワタミ信者要注意

何かにつけて"欠陥職員"というワードとつまらない例え
の羅列を繰り返すワタミ信者が
このｽﾚを荒らしています
言葉の例えが現実からかけ離れ
"〜してはいけない""だろうか？"と論文口調
にも拘らず内容の筋が通らないのが特徴です
説得しても通じないようなので(詳しくは過去ログ参照)
スルーが最適なようです

なるほど。
社会の最底辺の住人である介護職の中でも何ら能力を有しない欠陥職員には現実を理解する事もできなければ、内容も理解できないと。
もちろん欠陥職員の能力では説得など高度なコミュニケーションをとれるはずもない。
ただ根拠のない自信だけはありあまる欠陥職員は、逃げる時ですら負け犬らしく遠吠えをするわけだね。
本当に邪魔な存在だ。

>>278お前がね↑

>>278
ポチがまたエサをもらいにキタよ。
ポチ、ワ○ミのエサは美味しいかい？

居酒屋でお湯に300円取る店が
老人福祉だと！
教育問題だと！

272番さんお答えします。
あなたが介護の仕事をしてくださいね
(^_^)

色々とワタミに文句言ってる人もいるがアールから経営権を渡したって事は経営が困難になってたって事。
その責任は従業員にもある。
それを棚にあげて経営者がかわればベテランとして重用してくれると思ってたのか？

>>283
何いってるのって感じ。誰もそんなこと思ってないでしょう。
１、いまだに上のほうがアールだのワタミだのと口にすること自体が×
２、経営権の移譲と従業員の責任を結びつけるのはちと論理が飛躍しすぎで×
３、それを棚にあげて経営者がかわればベテランとして重用してくれると思ってたのか？×
現場の感覚ゼロだね。だれもそんなこと思ってないよ。

　従業員は普通に仕事がしたいだけさ。
　

居酒屋の社長が、介護や教育に乗り出すのは業態が違いすぎるという点で
経営のおきて破りでものすごくリスクの高いことだと思うよ。ただ居酒屋
だけ、あるいはそれに類する店舗だけ続けていて、競争力が低下してくる
のは目に見えているから、なんとか新しい事業をつくる必要がある。どう
せやるなら、永年やりたかった介護や教育をやる。
しかしどんな介護をやりたいのか、どんな教育をやりたいのか、
実は細かいところは素人だからよくわからない。だから専門家
を登用して作って行かなければならないところを、なぜかうまくゆかな
い。従業員が定着しない。そういう業界であると聞かされてはいるもの
の、理念を説いても、人が離れるのを加速するばかりでどうにもならな
い。

>>283
後継者問題で株を譲渡したのです。
従業員は関係ない。

はい！ストライキ〜

>１、いまだに上のほうがアールだのワタミだのと口にすること自体が×
間違いを認識できていない能なしか、認識できている上ですり替えを行おうとしている怠け者
>２、経営権の移譲と従業員の責任を結びつけるのはちと論理が飛躍しすぎで×
理解力の無さ故に論理の飛躍と思っているだけの能無し。
>３、現場の感覚ゼロだね。だれもそんなこと思ってないよ。
現場の末端作業員が経営や運営を論じるのが無意味なように、経営・運営に携わる幹部が『現場の感覚』などを持つ必要はない。

>従業員は普通に仕事がしたいだけさ。
×
介護職が口にする普通など、普通の人の最低レベル以下でしかない。
できる限り楽をするしか考えない怠け者の介護職などの意見をきくわけにいかない。
会社の方針や指示に従えないのであれば早急に辞表を提出しろ。


>>285
別にお前ら介護職の意見を求めていないし、聞く気もない。
ワタミがお前らに求めているのは、お前の書く辞表だけ。
お前が離れてくれるのを期待してるよ。

現場は現場に任せます。経営は経営でしますから会社の評判を落とすようなレスは控えなさい。評判落ちて困るのは利用者も経営者も職員も同じ。

>>289
は？任せますって・・「現場」って別会社でしたっけ・・
おたくの会社のげんばでしょ！

あ-漫才みたいだけど、笑えないなあ。そういう感覚って巣食ってるからなあ。

店舗増やしてるね。今年になってうちのホームから２名　他ホームへ主任として行きました　経験半年くらいの人がね。ワタミの介護はパソコン扱えたら福祉経験なくてもホーム長にもなれるし　相変わらずすごい人事ですね。

はい！ストライキ〜
さぁどうする？ストライキ！

相変わらずレベル低いな今の介護レベルが以前のより低いとは思わないけどね、口先は沢山だ会社が変われば総て残骸の様に言っている…本当に経営は大丈夫なのか…こんな職員ばかりでは。。

相変わらずレベル低いな今の介護レベルが以前のより低いとは思わないけどね、口先は沢山だ会社が変われば総て残骸の様に言っている…本当に経営は大丈夫なのか…こんな職員ばかりでは。。

以前より介護・サービスともにレベルが上がっているね
マイナス要因であるアール時代からの職員を削除し、新たに新規職員を採用する
この地道な方法が少しづつ成果を上げている
年功序列を廃し、若手を幹部登用したのも良かった
現場スタッフのモチベーションが上がり活気のある職場ができる一方で、能力のない旧職員の差別化が進む一石二鳥の効果があった

現状を把握せよ…若手活用と言っているが現場混乱を招いていないか、能力とは技術ばかりではなく経験から生まれてくるものもあり有料なら尚更のもの、排除とは何様かその内同じ目をみるぞ。

人がいないといっているが、どうも優秀な人がつぎつぎとやめている。
変な人ではなく、経験もあり能力のある人で、介護の仕事が
どういうものか知っている人が、きちっと仕事のできる職場をみつけて先
にやめている。この会社のやり方に納得できなくてというのが多い。
次に多いのが技術的になんにもないからもはや勉強にならないというのも
多い。
そういう人がこれまでの施設を黙って支えてきた面がある。
その縁の下の力は計り知れない。しかもそういうものはうまく評価に
載ってもこなければ、実体の把握もできない。
若手といっても現在の給与体系では、そんなに優秀な人材は集まら
ない。
理念だけで人があつまるかというと、そんなことはない。
居酒屋では珍しい理念ではあるが、福祉の世界では珍しくもない。
指摘があったが、マザーテレサから見ればボランティアの自己宣伝
は見られたものではない。陰徳の思想を知っている人間から見れば
いいかげんにしろといいたくなる。まず従業員を幸せにしなければ
ならない。入居者様のため「だけ」・・・ではない。こんなことを
言っているから従業員で苦労する。

会社が富んで、従業員が苦労する。最悪の構図だと思う。
まあ、全部が全部そうではないとは思うけど。

今日昨日参入した素人企業だもの、しばらく時間がかかるでしょう。
まともな介護体制を確立するには・・・。
ノウハウの無さを、Ｒの介護から支えてきたスタッフの責任に
置き換えるのは、無能を覆い隠す為でしょう。
情けない管理職集団。

>290
現場を現場の職員に任せて何か不都合でもありますか？

辞めたい方はどうぞお辞めになってください。また求人だしますから。

介護は専門職とか勘違いしてませんか？

まぁ低所得中年女性の専門職であることは事実かも。

>>300
　現場は経営と別ですかね。
　いわれなくても辞めてるじゃないですか。たくさん。
　介護はある程度専門知識がないと危ないですよ。

>301
現場の管理職の人事管理が問題なのか？

率直な意見が聞きたい。

>>302
　違う。
　給与体系が固定化されており、採用までに時間がかかりすぎる。
　このため欲しい人材がいても雇えない。この人が入れば施設は
一新されるだろうという人が面接にきても、現場の管理者に条件
を左右する権限が無い。これで現場に任せるといのは笑止。
しかもスピードが必要な採用にリスクを恐れての三段階の面接は
時代錯誤。
既成の給与体系を提示するだけでは、しかるべき人材を雇えない。
　これは現場管理者の問題ではない。経営者の判断と人事戦略の問題。
　経営と現場は不即不離。絶対に別にはできない。

率直に印象を言うと介護部門の管理職は言い訳ばかりで結果がだせない方が多いんです。

改善が必要な事案があるならば承認が得られるような具体的なプレゼンをしてください。

介護部門も外食部門も根本的には同じです。

人材の定着率は事業所ごとに違います。それは外食部門の店舗も同じです。

何故、人材が定着しないか。経営者や会社に責任転嫁する前に考えてみてください。

全ては経営者に責任があるのです。考えるのは経営陣の役割です。
能力がないのなら、経営陣刷新がよろしいかと存じます。
人が育たない環境を構築しているのは従業員ではなく経営陣です。

『現場はおまかせします』

× 職員採用の権限を委譲します
○ ぐだぐた文句を言ってる暇があったら糞担当らしく便所掃除かオムツ交換してろ

勘違いしないように

おまえらみたいなうだうだいうやつがいるから、現場は辞めていく人が後を絶たないのがわからないみたいですね
いい加減気づいてねいい加減にしないとストライキ起こされますよ

ストライキ実行委員会 代表より

>>305
経営者がいつまでたっても現場に責任転嫁をしているから人材がいなくなるのです。
いれば移動すればよいのでしょうが、現実問題としていないから、とんでもない人を管理者にして事態を悪化させてしまう。
しかもそのたてなおしをする力が本部にない。結果しかみえないから、適切なアドバイスすらできない。
いいわけとしかとれないから学習ができないだからこのような状況になっているのです。

>>304

現場のスピードに頭がついていっていない。
問題を状況に応じて素早く対応してゆかなければならない。
プレゼンしてなどと悠長なことをやっているから改善できない。
承認までの手続きが長すぎる。そもそも現場の状況が把握できていない人間に適切な承認ができるのか。
一言いえばわかるような経営者でなければ間に合わない。

現場に任せるといえば聞こえはいいが、経営者が判断できないのでは
ないか。任せると言うわりには余計な負担になるような指令が次々飛んでくる。
ちょっとまて、任せるというんだったら横槍はやめてくれ。
他のホームでよくてもうちのホームじゃとてもできる状態じゃない。

そういう個々の判断を無視して、金太郎飴のように同じホームを千も
つくるんだったら。俺は降りるよ。勝手にやってくれ。それは俺の俺達
のつくるホームじゃなくて、あんたら経営者が勝手に描いたホームなんだよ。

言ってることとやってることが一致してないんだよ。俺達につくらせる
んだったらあんまり余計なこと口出しするなよ。お前がやるんだったら
きちっと段取りくんで指示出せよ。

こっちにやらせといて、口出すからがたがたになるんだろうが。

根本的に一緒なんて思うのは、「金」の観点からしかみてないからだよ。
結果っていったってあんたらのいう結果というのはつまるところ「金」だろ。
視点が違うんだよ。
ただ資本主義の中で民間企業がやってるから利益出さなきゃつぶれるっつう
ことだけで、共通項はそれだけ。他はものすごく違う。それを
同じようにとらえてどしろうとのエリアマネージャーにやりくりさせるのが
まちがってるってことかね。

だから介護職にあきれられて、優秀なのから辞められるんだよ。
１、評価の基準が違うんだよ。
２、そういうなんでも金で計りたがる経営陣のもとで無理して働かなくても
いい職場はあるんだよ。

奇麗事いっても、給料で成果主義入れて、結果がどうのこうのって
いうからなんじゃこらと思うわけ。

ところでエリアマネージャーって何であんなに給料いいわけ？
なんの実力なわけ？？なにしてるわけ？？
変なときに電話してきてホーム長の仕事の邪魔はするなよな。

エリアマネージャはいくらもらってるの？

>>311
>俺は降りるよ。勝手にやってくれ。
了解。
具体的に辞表の提出はいつになる？
出来る限り早く頼む。

平均的な待遇は良い会社なんだけどベンチャー企業だから給与格差が大きい会社だし
能力の有無で発言力に差が出てしまう
競争を嫌い降りるのは勝手
ただ、それでも歯を食いしばって努力している人からは負け犬と呼ばれるだろうね

>>314
競争の中に入居者を巻き込んでいることの是非を問う。
眼中に顧客は目に入らないでしょう。
常に上司の顔色を伺う企業体質。

>>314
> 平均的な待遇は良い会社なんだけど＜

そうでもないね。働くほうからするとね。
もっと条件のいいところが結構あるよ。
「平均｣の計算の仕方におちがあるからそういうことになる。
でなきゃこれだけ辞めない。
＞ベンチャー企業だから給与格差が大きい会社だし 能力の有無で発言力に差が出てしまう＜

ちがうな。能力じゃないから現場がうんざりしている。辞めている。
それに給与格差がおおきいのはエリアマネージャー以上だけれどもはっきりいってなんのためにいるのかわからない。
介護の能力もないのが多い。ただ居酒屋での業績だけできてる。それで能力主義は笑う。確に根本的には同じといわざるをえないだろな。
ホーム長以下は残業つき看護師以下。

＞ 競争を嫌い降りるのは勝手 ただ、それでも歯を食いしばって努力している人からは負け犬と呼ばれるだろうね＜

いや。やめたがってたね。

ワタミ信者要注意

何かにつけて"欠陥職員"というワードとつまらない例え
の羅列を繰り返すワタミ信者が
このｽﾚを荒らしています
●今度は"能無し""怠け者""辞表"等のﾊﾞﾘｴが豊富になってきたようです
言葉の例えが現実からかけ離れ
"〜してはいけない""だろうか"と論文口調
にも拘らず内容の筋が通らないのが特徴です
説得しても通じないようなので(詳しくは過去ログ参照)
スルーが最適なようです

３１１に対しては自分で経営していれば納得ですが　金をもらっててそういうことを言うのは理不尽ではないでしょうか　有る程度の意見はべつですが

>>318
> ３１１に対しては自分で経営していれば納得ですが　金をもらっててそういうことを言うのは理不尽ではないでしょうか　有る程度の意見はべつですが

>>318
事実はそのとおりだ。
雇われているものにまかせるだの現場は現場になどと安易にいうからそういう反論がでてくる。
現場を現場にまかせるなどというのは事実上ありえない。
かならず経営がかかわる。
問題はかかわりかただ。プレゼンなどとかまえないと組織が動かなくなっている。
本当に現場に必要なものがすぐに手に入らない。
逆に余計なものをつぎこんでくる。このすれちがいが甚だしい。
それに気付けというの。

文句があるならさっさと降りてくれ。
幹部も利用者もお前の辞表を待っている。

>>321
> 文句があるならさっさと降りてくれ。 幹部も利用者もお前の辞表を待っている。

「金」が結果の基準だけに金太郎飴か・・いいえて妙だな。

そうなりたくないと思いつつ、やってることはそうなってる。
そういう自己欺瞞に堪えられない人間がいたからといって
それは責められないな。

民間介護事業者が「ビジネス本位」であるのに対して、社会福祉法人や医療法人は「理念本位」で「利用者に心から信頼され、満足のされるケアサービスの提供」に徹し、「本当のケアサービスのできる人材」を育て、実践させることしかない。

辞めたい奴は明日にでも辞めろ。アー○だろうがワタ○だろうが、仕事できない奴は邪魔だから早く辞めてください。

>>324
　そうなんだな。おそらくワ○○はコ○○○や同業の有料などを意識して
手をうってるつもりだろうけれども、社会福祉法人や医療法人の施設が
厳然としてある限り、ほんとに子供同然のところがあるよ。分厚い玄人の
集団や学識経験者が控えていて、スキルアップを望むスタッフはそちらに
流れる。そこからきた人間はあきれる。
　それでも人が定着して安定すればスキルは徐々に高くなる可能性がある
けれども、いかんせん人が安定しない。リーダーが流動する。なぜかとい
えば、よりよい職場を目指して移動するからだよ。
　「ホームはお客様の幸せのためだけ」、というのはあまりにも極端
すぎて、現実離れしているんだよ。

理念がこれだけあるのは居酒屋では少ないけれど、福祉では現実に即して、
そして立派な理念をもった施設というものは結構存在するものなんだよ。
だから理念をどれほどアピールしてもそれほどインパクトはないし、
実質が十分ともなっているとは言いがたいから、人が流れるんだよ。
エリアマネジャーレベルが介護の管理者やリーダーに収支を教え込もうと
しているのを知っているけれど、福祉の現場にはなじまないよ。
やればやるほど無理がたたって、クレームや事故の原因になるよ。
スタッフがいないのに、入居者を入れて、人員換算ばかりみて
人員の質を換算できない。
結局こういう小細工で施設をコントロールしようとするから人が
落ち着いて介護の仕事に集中できなくなるんだよ。

釣り師が馬鹿なこと言ってるけど、幹部の気持ちの中にはどうしても
プライドと支配欲があって、上からものを見て話すよ。本人は気づかない
けど、下にいるものはわかってしまうんだよ。その分析をここでしたよ。
経営者は胸が痛かったはずだ。

だけどね。誇るべきなにもないというのが現実なんだよ。蕎麦屋にすしは
握れないんだよ。

それでも方法はあったんだけどね。もっと謙虚になるべきだったね。
劉備玄徳諸葛孔明に三顧の礼をなすべきだったのにね。
できないほどに思い上がってしまったんだね。
　
いまは誰かがカキコしてたように経営陣が変らないと無理かも
しれないと思うよ。

>326
お前も傲慢Ｗ

ホームはWSSの幸せのためだけにある

人材を浪費したなあ。(涙)（過去形）

>>327
金儲けがうまい客うけがいい人間だけが偉そうにできるという組織。まあ民間は何処でもそうだがね。
え、それ以外に何があるのというボケはなし。
福祉なんだな介護は。忘れそうだろ。

まず計画ありきでは都合のいい人材がおいそれとみつかるわけがない。（話し言葉で読める西郷南州遺訓）

介護は中年女性の専門職です。

パート

職員の退職はある程度歓迎しています。

退職があれば採用もあります。

>>333
　経営者の降格もある程度歓迎しています。
　降格があれば昇格もあります。

>>333
　降格の後、退職への道が開けています。

　参照：「青年社長」

劉備玄徳が三顧の礼どころか公衆の面前で孔明を立ちんぼさせたら・・。

http://www.kaigo-bpi.com/sunbbs/sunbbs.cgi
キーワード　片山ます江
〔698〕「何も六十過ぎのばあさんを立たせる必要なんてないじゃない!?」

いまあの人はいずこへ・・

限度を越えた計算高さというものが「節義廉恥」の心を曇らせてしまう
のである。
（話し言葉で読める「西郷南洲翁遺訓」）

こういう本を課題本にしてじっくり1年かけて読むんだ。
行間ににじむ真理を五臓六腑に叩き込んで考えてみろ。
かんばるとかがんばらないとかそんなもん読んでる場合か。

効率的な介護による安価な介護費用をご利用者様は求めています。その為には更なるコストダウンが必要です。人件費の圧縮と高効率化が求められます。介護現場のシステム化。

だからさぁ･･･「ビジネス本位」じゃなくて、これ以上人件費コストダウンされたら、質の向上どころかますます質が低下するよ。この業界をビジネスだけの価値観・物差しで測るようではダメですよ。マネジメントもすごーく大事ですが。現場ではまず理解されません。

介護職は新卒採用が基本。３年のサイクルで自然退職を図る。ヘル２の中途は臨任が基本。

有能な人は、このサイクルから離れて管理職へ。

介護職の不満は生保受給者の不満と一緒。

人には機会の平等は与えられても結果の平等は与えられません。

そこには歴然とした格差がある。

市場原理による競争を通じ、人件費を抑制し、サービスの質を落としてまで、コストダウンする事業者は、一時的には利益を上げられるとしても、結局は淘汰されていくのではないでしょうか？

コンビニやファミレスは低賃金の労働者を半年〜二年程のサイクルで雇用するのが前提で成り立っている。
消費者に不満はない。

「介護サービス」の真の意味。年齢によって必要とされるサービスが大きく異なるわけでないのに、65歳という年齢に達していないという理由だけで、必要な介護サービスが受けられない。被保険者・受給者の年齢拡大化ができれば、介護報酬アップできるんでしょうかね？

介護で報酬を得るのであれば、ビジネス以外の何物でもない。

理解できないならボランテｲアにでもなりなさい。

>>343
介護保険法改正による新たな加算ルールや、運営基準等で必ず行わなければならない職員研修の内容が新たに規定され、加えて、介護サービス情報の公表制度の調査項目の中でも、必要となる研修内容が加えられていますよ。

福祉と介護の違い。旧職員を駆逐し、新採用介護職にビジネスとしての介護を徹底的に叩き込む。

これが真実。

>>345
社会福祉サービスは資本主義の市場原理とは相反する部分があって当たり前。ボランティアなんかで家族養えるかっての！さー明日も仕事だよ。ばからしいなおまえ。ちゃんと働けよ。

資格制度や研修制度によって中小の法人は更に淘汰される。

大手にとって研修制度の導入は新たなビジネスチャンスでしかない。

>>338
適切で高品質な介護サービスは、システムがどんなに整備されようと、結局は「人」の差によるところが大きくなるんだよ。

支払う料金に応じてサービスに格差があって当然。

会社が考える「人」がお前じゃないから不満があるだけかと。

不満なら辞めなよ。評価されていないのだから。

>>338
> 効率的な介護による安価な介護費用をご利用者様は求めています。＜

必ずしもそうではない。安価と言っても所詮有料だ。
あるていどの経済力がなければはいれないし、現場であがってくるクレームまがいの要望はもう少し給料たかくしてでもまともな職員をやとってくれということと、職員をころころかえるなということだ。
あんたの認識はどうも利用している人の意見ではない。

＞更なるコストダウンが必要です。人件費の圧縮と高効率化が求められます。介護現場のシステム化。＜

社長が以前従来の介護のなにを批判していたかといえば従業員の待遇のわるさと効率優先のやりかただ。
それを改善せず、莫大な費用を投じて手間のかかる勤怠システムから導入した。事務員の仕事の一部が管理職の日課の一部となった。これは仕事の内容からいうと効率化とはいえない。

>>351
> 支払う料金に応じてサービスに格差があって当然。＜

その当然が行われてはいない。金額が高くてもサービスが低いところがある。

＞ 会社が考える「人」がお前じゃないから不満があるだけかと。 不満なら辞めなよ。評価されていないのだから。＜

すじが通らなくなると不満という引き出しにつっこみ。辞めなよという。

ワンパターン

>>347
> 福祉と介護の違い。旧職員を駆逐し、新採用介護職にビジネスとしての介護を徹底的に叩き込む。＜
これはデマ。
そんな会社なら
笑顔もオムツ交換も金で換算。ホームは金儲けのためだけにあると変えたら？

会社から評価されてない奴の言い訳に意味はない。
ワタミはお前みたいな必要のないお荷物を抱える義務はない。
ワンパターンってよりも当然の事を告げているだけ。

>>355
いまいちレスに迫力がない。もっと練ってこい。あんたのレスには会社の評価をたてまつって、問題点も解決策もみえなくなっているあわれな幹部の影がみえる。語れば語るほどに、秘かにおもっていることが暴露される。どこの幹部かということだがね。

見苦しいな。会社に反抗する低能な社員を一掃し、新卒を大量採用。社員研修を徹底し、社に忠誠を誓わせて新たなスタートを。

介護事業は人材の一新が不可欠。有能な中堅クラスを個々の事業所に指導職として配置。

専門の新卒が有料なんかに就職するかよｗｗｗうぇｗｗ

>>354
>笑顔もオムツ交換も金で換算。ホームは金儲けのためだけにあると変えたら？
ビジネス＝金儲けの浅い捉え方しかできてない
>>356
迫力もなにも、組織に必要のない人を整理し、必要とされる人材を新たに採用する
この非常にシンプルな労務管理のどこを練る必要がある

君は自分の主観だけの判断を『すじ』とやらで客観性を持たせようとしてる身勝手で無能な職員
早く辞めて新しい職場に移った方が君にとってもワタミにとっても有益だよ

>>357
専門や大学の新卒は、ワタミより条件の良い特養や老健、他の有料を選ぶだろう。
なぜなら、特養の方が新人指導がしっかりしているし、基本に忠実であるから、仕事をしていても充実感がある。
今いる特養は、キャリア５年以上の職員が、両手で数え切れない程いるから、キャリア１・２年はぺーぺーだよ。
当時いた派遣の職員は、当時の某レストヴィラについて、このように言っていた。
他の有料等から移ってきた人とは話が合うが、ワタミの人とは話が合わない。
介護には最低限の介護用品が必要なのに、それがない。介護技術が低いから、負担が大きくて大変だ。」

これだけは言える。
ワタミなんかいるよりも、特養や老健に移った方が為になる。

早く行けよＷ


徹底したコストダウンと最大限のサービス提供が社命だ。

アンタッチャブルな存在としての社会福祉法人。それに対する「ワタミ」ら民間事業者。規制緩和が進み、株式会社が福祉業界に入ってきた今、地域における社会資源としての役割を忘れることなく「運営」をしていくことが社会福祉法人の生き残る道だろう。

国が社福に望んでいるのは生保受給世帯や低所得世帯の利用者に対するサービス提供。

しかし、社福だって馬鹿じゃないから利益追求に必死。ついて行けない社福は淘汰される。

だから社福も生保受給世帯や低所得世帯を相手しなくなっている。

今日偶然居酒屋を選んでいるときにワ○○はおいしくないという若い声が聞こえてきた。競合で、客の舌もこえてきたのか。

>>361
従業員は消耗品？

>>357
あんた社員じゃないな。研修した新卒がどうなっていっているか知らないな？

> 見苦しいな。会社に反抗する低能な社員を一掃し、新卒を大量採用。社員研修を徹底し、社に忠誠を誓わせて新たなスタートを。 介護事業は人材の一新が不可欠。有能な中堅クラスを個々の事業所に指導職として配置。

>>359
お前さんは現場を知らないな。採用したくとも、ひとがいない。
だから派遣を使わざるをえない。新卒がそれほど優秀とは限らない。
既に自分があって、容易に染まるものではない。
とくにビジネスを詐称する上だけの金儲けや低賃金にはごまかしはきかない。
若ければ話は多い。

幹部なら少なくとも現実を知っているはずだ。
話が現実味を帯びていない。買収直後のまだ何も知らない
幹部ならいざ知らず、1年たって359や357のようなことを言
っているとしたら、おそらく部外者だろう。
身びいきや、派閥もどきがあるのは現実だがもはや公然と
そのようなことをいう幹部は内部でも相手にされない。
現場とうまくやらなければ経営者とて、困るのは自分なのだ。
新卒の現実も幹部が一番よく知っているはずだ。
何をいっても社長がクルーザーに乗り、子供を抱えた男子社員が
生活に窮するような職場で職員が安定するわけがない。
わかっていてやっているとしたら、先は見えている。

福祉に市場原理はなじまないんだよ。

福祉に市場原理が馴染まないのではなく、市場競争に負けて福祉に落ちぶれた奴が拒絶反応をおこしている。
彼等にとって競争とは負ける事と同義。
二度と負けないようにウンコまみれの介護職となり、やっと安心してたのに
他業界で勝ち組になったワタミに経営権のオマケとして売り飛ばされ、拒否する事を許されずに競争に参加しろと命令される。

お前ら本当に卑屈だね。

意欲のない社員を一掃することに変更はない。嫌なら辞めろ。意欲の低い社員に譲歩なんて笑わせる。

意欲のない社員は辞めれば良い。譲歩なんて必要ない。人材を一新させなければ怠慢社員の巣窟になる。

>>370〜>>372

内容がないので釣り煽りとわかりやすい。部外者。

私、郁文館卒で居酒屋和民を愛用しているコムスンですが、居酒屋と郁文館経営に
専念してもらえんでしょうか？　　　ここまで後発だと社員に無理させないと難しい
でショ

コ○○○は大変だなあ。

医療と福祉は市場の原理をあまり過度に追求すると内容が変質してくる。
ただある程度は市場原理を導入しないと、やはり停滞する。
その加減が難しい。

医療も福祉もサービス業だと言い始めているが、それだけではない。
ワ○○の幹部もそういっているのがいたが、そういう部分もあるという
だけの話で、それがすべてじゃない。

物事を単純化しすぎる癖があるようだ。確かにそのほうがわかりやすくて、
インパクトはある。

↑本当そうですよね。

死ねるか？とか。死んで来いとか、命賭けろとかいうのはまあ
発奮させるためのセリフでかっこいいけど、どこか無理があるね。
キリスト教の影響かね。
キリスト教では開祖が十字架にかかったからどうしても死を美化
するけれども、日本では自分の心身は神から授かったものだから
そう簡単に粗末にしてはいけないというのが基本なんだよ。
自分を捨てて相手にささげるのではなくて、自分が主となり、
客をもてなしどちらも満足する方法をみつける。
WinWinの発想なんだな。

ところが「客だけのため」にと言ってしまうと、この相互関係
に目がいかなくなってしまうんだな。結局客のためにならない
結果になってしまう。社長に茶道の素養があったらな。この
主客の言葉の背後に有る意味がわかるのにな。
うまくリードする。入居者さまにも理解して、協力してもらい、
お互いにいい面が出せるようにする。
金を出しているもの、出されているものだからサービスすると
いう関係を超える。

そういう潜在的な見えない作用を完全に無視して効率だの収支
だのばかりやるから、おかしくなってくるのさ。

死ぬ気でやった店舗がだめだとなったら、その担当者はそりゃ
辞めるだろうさ。それを忘れて命賭けろとか無責任にいうんだ
からな。

社長はもっと勉強しなければならないよ。
俺はイエスマンじゃないし、自分の理念を構築するために命がけ
で生きて来たよ。だから、会社の、社長の理念に共感する部分も
あるけれども、間違っている点も見えるよ。

入居者様のため「だけ」てのは引っ込めたほうがよいよ。
「過ちては則ち改むるに憚るなかれ。」だよ。

↑ラポールの関係が大事なんですね。職員とご利用者だけじゃなく、経営者と雇われている人間にも。本当、お互いに信頼できる関係になりたいのにね。

職員も利益追求がなければ給料を貰えない事を忘れてるよ
仕事にしたって能力の絶対地が違うのだから一般的な社会人より能力が低い介護職が死ぬ気になって働かないなら最低限の生活できるだけの金額を貰えないよ
死ぬ気にならないと本当に死んでしまうよ
介護しか働ける場所のないお前みたいなのが過剰な自信を持つのは滑稽
ワタミに不満があり、他施設や他業界に転職できるなら、意味のない不満をこんなとこで書き綴るより新しい職場に移りな
グズグズしてると解雇されてお前の根拠のない自信を砕かれる事になるぞ

>>380
　はいはい↑部外者。仕事は楽しくしましょう。

従業員を大切にしない企業は淘汰される。それだけのこと、、、

>>380
本日もワタミ信者発見
痛杉ｗ　死ぬ気で働いたら死にますし
普通に働きたいんですが…？www

ワタミの介護部門は早晩つぶれる。

心身ともにボロボロになって辞めた人もいる。
この会社には上司によるカウンセリング制度があるが、
これも両刃の剣で、カウンセリングの組織
と「評価」を下す組織、上司が一緒であるために、
本音を言って逆に深く傷つけられることがある。
制度の盲点であるが、これにどこまで気づいているか。

本当、うまい食事が食べたいよ。利用者もそうだが、職員もうまい食事の方がいいにきまってる。

>>385
気に入らないなら辞めりゃいい。
お前の言い分だと他に条件の良い職場があるそうじゃねーか。
何で文句があるワタミにしがみつく？
さっさと辞表出して新しい職場に逝け。

>>387
> >>385 気に入らないなら辞めりゃいい。 お前の言い分だと他に条件の良い職場があるそうじゃねーか。 何で文句があるワタミにしがみつく？ さっさと辞表出して新しい職場に逝け。

>>387
あんたの意に沿わないようにやるつもり。

今も派遣社員はいるのでしょうか？
ワタミと派遣をしている会社とが、協力し合って別会社を成り立たせているのではないでしょうか？
だから、施設自体は人件費が無駄に出ていたとしても、会社自体は儲かっている。
そんな感じで上手くまわっているんですよ。

>>389
そうそう、お前は周りの迷惑を考えない身勝手な偽善者
お前の存在は会社に迷惑をかけるだけじゃなく、一生懸命に働く他の職員に負担をかけ、利用者へのサービスの質を落とす
ワタミの悪口を言ってるだけで働いた気になっているんだろうな
お前の仕事を負担してる同僚達の白い目にそろそろ気づけよ

>>391
はいはいそのエネルギー仕事にまわしてね

>>390
それはどうかなあ。派遣会社はもっていないんじゃないかな。むしろ割合を減らしたいのが、本音じゃないかな。もっとこすく、パートを増やしたいんじゃないかな。ただ待遇はよくないね。

>>391
言えば言うほど煽りということが明らかになりますね。
単純ですねえ。ほんとは会社のことを知らんでしょう。
もう少し具体的な話したらどうですか。


　
　
　
　

外向きには、ワタミは充分成功しているし、次々に新しい分野へ挑戦するなんて、かなり前向きな会社のイメージがあるんですけど？内部では･･････。

外から見ても、介護を理解せず、単に事業拡大、経営者の自己満足企業という印象。
このまえのテレビで、社長が学校の先生相手に発言していたが、
人に対する思いやりが少ない人だという印象だった。あんな考えしかできない人に
良質の介護はできない。単に施設の食事がおいしいからだけでは、
よい介護とはいえない。介護はもっと奥が深い。
時間の問題だと思う。

おそらく、だけれども

１、居酒屋の方の伸びがそろそろ限界に来ているのではないかな。
競合が非常に多くなってきて、店舗を増やしても思うように売り上げ
が伸びない。だから、新しいドル箱にシフトしようとしている。

２、介護はここのところ伸びがいいけれども、それは６０％台だった
入居率を８０〜９０％台にまでもっていったから入居金がだいぶ入った。
店舗の数が増えなければ、あとは毎月の管理費しか入らないから、
あまり大きな収益が出ない。新しい店舗を増やして、できるだけ早く
入居させなくてはならないということではない。だから店舗を増やさ
ざるをえない。

３、有料としての特色を出すという戦略で、食事と農園を前面に出し
ている。他の企業との差別化を図る。
ただ食事に関しても、農園に関してもホーム側の負担が増えており、
人員の入れ替わりが激しくて介護体制が崩れてしまったところでは
維持が非常に難しくなってきている。

（１）食事に関しては、厨房の人員の維持が難しい。かなりの低賃金
のパートをぎりぎりの人数で使うために穴があきやすく、ヘルパーや
ホームの管理職が入らざるを得ない時がある。こんなことは他の施設
ではあまり見られない。立ち上げ当初、誰でもできるようにと目論ん
だようであるが、そのため他の職種にしわ寄せが出てしまった。


（２）食事に関して文句が言いにくい。食事を売りにしているため、
今日の食事は本当にまずいということがスタッフ同士でいいにくい。
これが他の企業が入っていればいえる。有る意味甘いと思った。

（３）提供までに時間がかかりすぎる。信じられないほど時間がかかる。
その責任が現場スタッフに転嫁させられるが、これはシステムの問題。

（４）農園については入所者とホームが協力して行うことになっており、
良い面もあるが、これもスタッフの負担になる。そのための人員が考慮さ
れているのかどうか疑問。つまり介護に人手が足りないといっている
ところに農園の負担を持ち込めば、介護の体制維持が困難になる。

大企業の参入が相次ぐのは入居一時金が３０００万円以上の高級有料老人ホーム。

>>397

もとい・２・・新しい店舗を増やして、できるだけ早く
入居させなくてはならないということではない「か」。

「か」　がぬけていた。

仮に現在”介護バブル”だとしても、バブルが弾ける事を心配しても仕方がないし、介護バブルが終わった後に、本当に日本の社会に無くてはならない、介護ビジネスモデルや淘汰を乗り越えた、介護業者が存在するんだろうね。

介護保険導入後は、介護は全くバブルではない。
ワタミはいまだけ、運転資金（入居一時金）で潤っているだけ。
そのうち、入居が安定したら、毎月の収入、介護の質もどんぞこ、、、
となるような気がする。

余裕があるから内部をなどといっても、それは発想が逆。内部が充実しているから拡げるというのではないから問題点も拡大してしまう。

なぜ、この会社はこんなに雑用が多いのだ・・
信じられない。

目の前にある壁が邪魔だと、壁の内側の人も外側の人も思った。
そこで、壁の内側の人と外側の人が結託してこのダムを壊した。
すると、その壁は本当はダムになっていて内側の人を守っていた
、ダムは決壊して内側はむちゃくちゃになってしまった。

経営者や幹部があまりにも動きが悪いので批判したが、現場の
スタッフに問題の有る場合も少なからずある。ただ、
経営者が行けば、みないい顔をするから絶対にその仕事振りや
問題点はわからない。ホーム長でさえ３ヶ月から半年かけない
と本当に信頼できる人物かどうかわかりにくい。
改革には時として嫌われるリーダーになる人も出てくる。
その人物を支えるか、潰すかで、その組織の命運が決まる。
上がその判断を誤れば再興は更に難しくなる。
その危うさというのはこれまた上にはほとんどわからない。
わかる人が上のバックアップを得ればたちどころに
組織は再生する。ただ、その際に離れてゆく人は必ず出る。
それをとめてはならない場合もあるし、とめなくては
ならない場合もある。

まったくわかっていなかったということがわかれば少しは進歩
したといえるかもしれない。

実際現場がどういう状況か正確に把握して必要な物資と人材を
つぎ込めば、組織はたちどころに再生する。それができない、
やれないのは、そういうノウハウの欠如と現場認識をエリアマ
ネージャー以上が正確に行っていないからだ。

数字のチェックや、報告の催促、研修の催促。そんなものは
アルバイトのオペレーターでもやとってねんごろに整理催促
させればいいのだ。肝心の仕事は、優れた修理工のように組
織を調査して必要な部品を組み込むことだ。
十分に現場が把握できていないのはエリアマネージャーの
責任だ。
その部品の調達さえできなくなっているのは完全に本部
の責任だ。
そして最終的に問題がおきて責任を取るのは現場だ。

来年にかけてあなた達介護スタッフが、業務負担になる何かがありますよ・・・
経営者達の考えている事は、恐いですよ。

早く、逃げよう。

>>405
　ほうなんだろう。何かをやらせることに違いはない。
　誰かが提案し、よしやろうで決まるんだろうな。
　やるのは現場だ。

ワ○○でダメだといわれた職員が他で重用されている。
これは、ただただ使い方が悪いだけだ。
その人間の良し悪しではなく、あっているとか
いないとかの問題でもなく、器のほうがなっていない
だけなのだ。早く気づくべきだが、どうしていいのか
わからないのだろう。叱咤したりほめたりするだけではダメ
なんだよ社長。社長としてやれることといえこれはと
いう人をしかるべき地位につけて大きな権力を与えるしか
方法はない。そういう人材の一人や二人いないのか？
過去にはいたのだろうがなあ。。。。

就職先は、公立→事業団→社団→社福→有料の順でＯＫですか？

採用されっと居酒屋（和民）で呑むとき￥安くなるか？

長続きしたい場合は有料・公立・事業団・社福かな？？

でも小泉政権のなごりで社団公社などがなくなる可能性大

公立の民間委託も指定管理者制度ができて随意契約できなくなってるから要注意

長続きは社福でしょう。
介護報酬カットで人件費カット、人材カットで頭が回れば即幹部のビックチャンス到来
護送船団が長かったから、民間ホワイトカラー体質があれば好きにできる。

ワタミの介護がつぶれたら
身内が居なくて家を売ってしまったお年寄りは
どうなるんだか…

>>413
今は潰れないでしょ。また潰れても他のカイシャが引き取るんじゃないかな。介護は社会問題になるからね。

>>408
>ワ○○でダメだといわれた職員が他で重用されている。
サービスの提供レベルの違い。
他の施設じゃ満点でもワタミでは合格点に達しない。
求められる仕事の質も量も大きく違うから仕方のない事だ。
逆にアールでは評価の低かった人が、ワタミで高い評価を得て責任ある立場に置かれる事も多い。
年功序列でしか評価のなかった職場で無能な上司により冷遇されてきた有能な若手スタッフが実力本位の環境で水を得た魚のようにモチベーションを持ち才能を開花する。
人を大切にする企業だから出来た人材育成だが、何ら才能を持たずに努力を怠り怠眠をむさぼる事に時間を費やし
誇れる事は勤務年数だけの怠け者にはワタミのような評価基準を持つ組織に驚異を感じるのだろう。
批判は己の能力不足を肯定するだけだから声に出せず、匿名掲示板で的外れな誹謗中傷を毎日書き綴る。
非常に憐れな存在だが組織には排除すべき存在である。
充分にチャンスは与えたはず。
変化の期待ができない彼等には速やかなる退場を願い、従わない場合は叩き出すだけ。
彼等の言い分たと他の職場では待遇も良く、重用されるらしいw
何ら遠慮はいらないな。

>>410
ありえない。手帳だの本だの天引き購入

>>415
問題は意見を誹謗中傷としかうけとれないこと。
戦略の欠点を欠点としてうけとれないこと。
アールの介護のことではないのに頭がすぐそちらにいってしまうこと。
退去させるしか能がないこと。
私をワ○ミの介護から追い出すのは不可能だということ。

>>415
自身が匿名で誹謗している。(笑)
アールの介護以前にそもそも人材がほとんどいないのを私は知ってる。
介護施設としての評価もしっている。
だからその説明が的をえてないこともしっている。

>>415
民間の紹介センターに施設の評価を聞き、人材紹介センターに人使いをきけばいい。

>>418
　人材はいないことはないのだけれども、それをうまく組み合わせて
いける人がいないという意味だろう。
またそういう人がいても、そういう人をバックアップすることができ
ないのではないだろうか。

社長の役割は、そういう人材をリーダーに据え、
そういうリーダーが人材を発掘して、目鼻をつけ
流れをつくっていくところなのだろうが・・・

これ以上はいうまい。他の人がすでに述べている。

管理者が潰れる原因は上の対応にあります。管理者が足りないのは経営者が現場管理者の状況を把握していないのと、現場が報告を諦めてしまっているからです。つまり報告によって事態の悪化が予想されるからです。

和民も何企んでいるをだろう?

人材の教育なんて考えていないですよ。
経営者は、あきらめていますから・・・
今は言えないけど、>>405 の書き込みのように大幅に変わる何かがあります。
内部の人間に教育をさせても、もっと給料出せとか割が合わないと逃げられるから、派遣などの外部委託で職員教育をやっていくでしょうね。
信じるか、信じないかはあなた次第です。

ベテランの管理者はあまり経営者にかかわって欲しくはない。なぜなら的外れな指示と、依頼に対する反応の悪さ、問題の対処方法がまずいからだ。

>>424
無理だな。欠けているのは、現場のシステムで、中でやろうが外部に委託しようが現場のシステムが安定しない限り能力が発揮しようがない。
逆に現場のシステムができれば毎日が教育になる。
研修とかＯＪＴとかいうけど、毎日の業務でおしえないと駄目。

技術のある人間の技術が現場で低下する。だから今ある現場から離れての教育はだめ。焼石に水。他の店舗や会社での研修でも同じ。

どのような意見でも構いませんが、覚悟していて下さい

経営者が現場の担当から質問や批判を受ける会議が必要だ。ピットニーボウスの経営会議のように。

>>428
やるまえに現場に意見聞かない会社なのかね。

<<429
ピットニーボウスの経営会議
って何？？

現場の末端作業員の批判なんて無意味なのを聞いてどうするんだよw
能無しって時間を無駄にするのが好きだね〜
そんなに喋りたかったら糞尿担当者らしく家の便所ででも喋ってろって。

このパターン飽きた。

いろんな意見交わしているみたいだけど　ワタミの介護なんて介護の現場をしらない人が仕切ってるから　　飲食　福祉　教育とこの次は総理大臣でもなるのかな。ではモーケアに行ってきます。

>>431
会議で従業員が会社の間違いを指摘し、注意すべき点を主張できる。
経営陣全体が出席している会議で、前線の担当者からの厳しい質問
や批判を受ける。
厳しい現実を直視するために、このような方法をとっている。

カリスマ社長のいる企業では従業員が経営者の顔色を伺って現実を
伝えなくなることが多い。幹部でさえそうなる。

現場の管理者が上にあまり現実を伝えなくなるというのはこの現象
の表れで、カリスマ組織経営の欠点でもある。

いやそんあことはない意見は聞いて回ってるし、いつも会議で意見
をもとめているというが、筋違いな返答や言い逃れをしていないだ
ろうか。

よくあるのは、「会社はなにもしない」、「問題発見者は問題解決
者」というフレーズをさも重要な原理であるかのように使うことで、
責任回避をすることだ。

介護施設の経営者として、何をなすべきか、優先順位は間違ってい
ないか。

意見が出たときに、○○○の介護の人間は依存しすぎるなどという
ふざけた回答をしていないか。これらはみな言い訳、言い逃れに過
ぎない。そのようなことを言えば現場の管理者はもはや真実を言わ
なくなり、都合のいいことだけ伝えて、現場現場で適当にうまくや
るようになる。

そうなると、会社は数字とアンケートしかみなくなるので、実際の
現場がどういうシステムで動いているか理解できなくなる。そのた
めにノウハウの蓄積も問題解決の蓄積も形式的なものとなり、本部
の能力が低下して現場のベテランがやめてシステムが崩壊したとき
に立て直しができなくなる。

メインのハードディスクが整っておらず、容量が少なく処理速度が
遅いためにフリーズが起こる。それを末端のソフトのせいにしてい
る。仕事のソフトはＸＰ用なのにウィンドウズ95では場合によって
は作動しない。宝の持ち腐れだ。それでソフトが悪いといって捨て
ようとしているのが現状だ。

ワタミは手当ていくらもらえますか？あと、賞与と手当ていくらもらえますか？

これだけ情報が流れているのに、就職しようとする人がいるのは
何故なのだろうか。よほど困っているのか。介護業界寒い。

正確に情報を読み取ればワタミに必要な能力を持たない役立たずがヒステリックに悪口を書きたてているだけとわかる。
他の施設よりワタミは要職への若手登用が多く、実力のある人には魅力的なんだろう。
期待に胸をふくらませて入社する人がいれば、実力がなく辞めさせられる旧職員がいる。
こうしてワタミは進化していくわけだ。

>>438
介護福祉士や社会福祉士、ケアマネらを次々と粛清していては、進化もクソもない。

>>438
　何度も書くが、今年はいった新しい職員も雪崩のように辞めてゆく施設が
あるのだ。だから、新旧の問題ではないのだ。
　観察のポイントがずれている。12月また雪崩がおきなければいいが・・
退職予定者リストを経営者が目にすればめまいがするだろう。
　だが現場はめまいでは済まされない。それくらい人の問題に関しては
意識の差が有る。人がいなければ無理がかかる、無理がかかるから
また将来の退職予備軍をつくってしまう。
　数値上の2：1などというのはほとんどスピードメーターくらいの
意味しかない。どういうエンジンで、どういうタイヤをどう組み合わせ
て、悪い部分をどう修理するか。そういう指示の出せる人間が力を
もって立て直さないと、のほほんと現場のことは現場で・・などと馬鹿
殿様のようにやっているから、問題が大きくなるのだ。
　

新職員が辞めていく理由が旧職員ではないのか？
>>438の実力主義に期待して入社したがいつまでも能無しの旧職員が職場に居座る現実は
ワタミも、ワタミですら旧体質のままの介護施設だと失望し転職を選択する
ID:sB/mhwQyのように転職を希望してもどこにも引き取りがない能無しならば不満を抱えながらも職にしがみ付くしかないが
若手ほど能無し旧職員のいるような職場を嫌う
人材育成の問題点となってるID:sB/mhwQyが責任を経営者に転嫁してるだけ
言い訳、言い逃れをしながら攻撃をする手管は呆れるほど上手

>>441
>言い訳、言い逃れをしながら攻撃をする手管は呆れるほど上手
その言葉、そっくりお前に返すよ。一番の能無しはお前。
このループ、一年以上続いているようだが、依然として歯止めが効いていないのは、
問題の解決を先延ばしに、し続けているお前の怠慢。
都合が悪くなると、すぐ「旧職員」「能無し」「負け犬」等の言葉の羅列を並べて、
中身のないレスで逃げるお前の方が、能無しの中の能無しだよ。

>>441
　新職員がやめる理由は大きくは二つ、
１、ここにいても勉強にならない。
２、この会社のやり方についてゆけない。
この背景は複雑で、言葉の字ずらを読んだだけでは対策は打てない。
現場で勉強会をすればいい、やり方についてこなければついてこな
ければいいですまない。
旧職員が原因でやめる時期はとっくに過ぎ去っている。それこそが
現場認識の欠如で、介護の人間ではないのだろうと疑う理由だ。

ワ○○の発想として、店長職を一つの目標として人を育てるシステム
ができている。アルバイトを多く使って、正社員には店長職、エリア
マネージャーをめざさせるシステムがある。仕事自体は解凍、もりつけ
、配膳、接客、営業などで、作業それ自体はアルバイト
ができるレベルなのだ。ところが介護の専門レベルというのは看護も
含めて、医療的な部分に深く関わるために素人のアルバイトができる
レベルではなく、経験者を使う部分が多く、またその必要がある。
接客も、認知症の対応となると専門的な対応が必要になってくる。
アルバイト管理の技術と、プロ集団の管理の技術は全く異なる。
だから、居酒屋からエリアマネージャーがきても、下にベテランの
ホーム長がいない限りうまく行かない。エリアマネージャー自体は
単なるメッセンジャーボーイになり、ホーム長の時間を奪う負担に
なるだけなのだ。
組織が異なり、オペレーションが異なるということに早く気づく
べきだ。目標管理で偉そうにＴＯＰダウンするから身動きできな
くなるのだ。

能無しの言い訳、言い逃れを正してやっても、どうせまた言い訳、言い逃れで自分の無能を自覚するほどの能力もないんだろうけど…
サービス業、特に飲食店の経営を知らずにレスをするクズは叩いておこう
>仕事自体は解凍、もりつけ 、配膳、接客、営業などで、作業それ自体はアルバイトができるレベルなのだ。
配膳や接客、営業を作業と捉えているあたり非常に無能な介護職らしい
つまり介護職にとってサービスとは単なる作業である
もはや高校生のアルバイト未満の存在でしかないのに、それを専門家とは笑わせる
確かに旧職員の仕事は口の中にエサを放り込み、糞尿を処理するだけの単純作業しかしていない
目を覆いたくなるような酷いサービスで、そのようなサービスを提供して対価を頂くのに良心が咎めないのかと疑問に思う
独善的で非常な精神を持たねば出来ない事だが、そんな非人間的な行為を平気で行える物を専門家と呼ぶのであるのだろうが、
そのような専門家はワタミに必要としていないし、否定している
つまり君たちが行う介護と言う虐待と、ワタミの提供したい介護と言うサービスは根本的に相容れない
虐待の為の経験も知識も技術もまったく不要で持っていてはいけないもの
組織が異なり、オペレーションが異なるということに早く気づくべき
偉そうに言い訳、言い逃れをしてて懲戒解雇をされる前に辞表を提出しろ
事件や事故を起こす前なら退職金も払ってやる

>>445
酔っぱらいにアルコール出して、大して旨くもない食料で
金取っているのと、介護職と大差ないっちゃ。

>>445

誰でもできる作業にしてしまって、時給をおさえている。
プロの調理師から見れば堪えられない仕事だ。

本日もワタミ信者がご登場されたようです
>>441

課題
＠高価格
価格戦略がはじめの予定よりも高くなってきている。また既存店舗
のなかにはもともと高価格のものがあり、これをどうするかという課題
が残っている。採算性の問題、新しい店舗の立地と金額の問題がある。

＠赤字店
　赤字店をなくすというのはうなずけるが、これを憎んでしまうとうまく
行かなくなることが多い。黒字店に重点を置きつつ、赤字店の問題点を
分析して、感情を交えず、冷静に対応する必要が有ると思われる。
この赤字店を「憎む」という感情移入は間違っていると思う。これをやら
れると現場スタッフは発奮するどころかやる気を失うことが多い。
更に悪化して本部の介入となる。居酒屋では本部にノウハウがあって
立て直しができても、介護では本部に立て直しのノウハウがない。
だからいじくりまわして事態を悪化させてしまう可能性がある。
実はベテランのホーム長はこれをわかっているから、本部に介入させ
ないようにする。本部はやることやって結果さえよければ文句は言わ
ない。かくて安定しているところはますます安定し、不安定なところ
はますます不安定になる。

＠現場第一主義
　おそらく現場の人間は、「どこが現場第一主義か？」と首をひねるだろう。
それほどに本部の個々の対応は横柄だし、現場ではしばしば怒りの声を聞く。
現場スタッフと本部との接触は研修がらみだから、この点に注意すべきだろう。
やらなければならないことはわかるが、現場が第一になっていない。
現場を優先してやっていたら、本部の要請には応えられない。
　だがやらなければ評価がさがるだけでなく、社内的な信用も失う。そうい
うシステムに作り上げてしまっていることに気づいていない。
　「会社大きくなってくると本部本社がでかい面をし始めます。」
まさにその通りの現象が起きているにもかかわらず、それは改まっていない。
「本部本社は現場のサポート係であり、応援団であるべきです。」
応援団が散々現場の足を引っ張っていないか？サポートもろくにしていない
のではないか？
　「でかい面の結果『現場』がお客様ではなく『本部』を見始めます。」
そうなったら会社は終わりです。」
　ということは終わりに近づいているのか？
　ホームはＷＳＳの幸せのためだけにあると誰かが書いていたが、
（私ではない）同じように感じている者も多いだろう。ＷＳＳというのは
　ワタミの社内ＬＡＮで、これで各種の報告をやり取りする。
　この内容を潰していくのが管理者の日課になってしまっているから内部
の様子がだんだんみえなくなってくる。否が応でも目は本社に向けられる。

本日もワタミ信者がご登場されたようです
>>445
ボロが出たな部外者め！ワタミの介護に退職金制度はないんだよ！

赤字が発表されました。自転車操業もここまでか？

>　この内容を潰していくのが管理者の日課になってしまっているから内部
>の様子がだんだんみえなくなってくる。否が応でも目は本社に向けられる。

なるほど納得

赤字ってほんと？

アッ！という間の転落だなｗ
原因はなによ？

どこに出てるの？

新聞にも出ていたよ（日経だけど、、）

日経ネットには出てないなあ。みたいなあ。全体で赤字なの？

http://food6.2ch.net/test/read.cgi/drunk/1096189359/3n-
もともとがこういうところなのだから、期待するのは
無理なのかなあ。

脈絡の無い経営。金の臭いのするところにはあざとく進出する。
節操ない経営であったが、介護分野だけは勝手が違った。
強い規制の中、自由競争が行われにくいことに気がついた。
しかし出資した額は大きく、もう後戻りできないことにも気がついた。
厚労省にはめられた素人経営陣の責任は小さくない。

フランチャイズを考えているから会社はなにもしないなんていう言い訳がうえからでてくる。(下からじゃない) ノウハウがあっていうならまだしもないんだから言い訳にしかならない。
だが撤退はできないだろう。

介護施設の経営にノウハウが必要か？
介護保険制度が開始されて７年足らず
ノウハウの蓄積ができてる組織があるとも思えんし、蓄積しようにも繰り返される改訂でできるはずないわな
それでも今後は団塊世代の高齢化により介護施設が大量に必要になる
その時、最初に求められるのは経験豊富なベテラン介護職でなく、箱(施設)であり、差別化できるサービス(食事)であり、マニュアルに従順なスタッフ
ま、こんなのはその時々でつくればいい
その上で管理とアドバイスができるエリアマネージャを含めた本部の支援
少なくてもこのスレでワタミに文句を言ってるような自称ベテランの末端作業員は必要ない、ってか邪魔
特定できたら今日にでも馘にしてやるんだけどなー

はい　ワタミ信者が本日もお通りです
>>461

>>461
> 介護施設の経営にノウハウが必要か？ 介護保険制度が開始されて７年足らず ノウハウの蓄積ができてる組織があるとも思えんし、＜
部外者の認識不足
あんたが知らないだけ

＞蓄積しようにも繰り返される改訂でできるはずないわな ＜

改定くらいでできないほうがおかしい。組織と人を安定させないからノウハウを貯める装置ができない。
また、実行できる人がいない。

片山さんはどこいった？

>>461
>その時、最初に求められるのは経験豊富なベテラン介護職でなく、箱(施設)であり、
差別化できるサービス(食事)であり、マニュアルに従順なスタッフ
お前の認識不足。人間は十人十色だから、マニュアルなんか作っても、なかなかそうはいかないのが現状。

他のスレで相手にされないからといって、ワタミに何の恨みがあるのか知らないが、ワタミの評判を落とす書き込みは慎めよ。
決して部外者ではない、俺は幹部だと言うのなら分かるだろ、片山さんの現状。

>人間は十人十色だから、マニュアルなんか作っても、なかなかそうはいかないのが現状。
お前の認識不足。ｗ
マニュアルってのは経験則の集結。
アミューズメント、フードサービス、レジャー、ホテル、リゾート、アパレル・・・
「サービス業」と言われる職種も多種であり、お客様も様々、ハンバーガーひとつ売るにしてもお客様の年齢は幅広い。
当然、一人一人への接客対応も変わってくる。
だけど介護施設には一つの間違いない傾向がある。
高齢者がお客様って事。
これはマニュアル作成を安易にする条件なんだよ。

だが、なぜだか介護職どもはマニュアル否定派が多数となる。
身だしなみ、言葉遣い、約束事など、小さな事を積み重ねるのを疎かにする。
>>304では改善に必要な事案にはプレゼンをして承認を求めよと書かれていたが、
>>320で、>プレゼンなどとかまえないと組織が動かなくなっている。
と、した上で権利移譲を求められても出来るはずが無い。
現場に権利を委譲して欲しいなら、結果という実績を示した上で信頼を得る必要があるのを理解すべし。

現状の不備を論理的に説明し、改善案を示し、結果予測をしたプレゼンをして承認を得る。
この予測と結果に差が同じ、もしくは少なければ信頼を得れ、以後の承認が容易くなる。
こんな簡単な事すらできずに現状の不備だけを訴えているから言い訳と断定される。
ま、問題は現状把握やプレゼンの能力不足ではなく、思考力が足りないだけなんだけどね。
>>306
>全ては経営者に責任があるのです。考えるのは経営陣の役割です。
このレスがお前ら介護職どもの無能さを端的に表してるよ。

マニュアルは必要
ただし『基本マニュアル』であって、個々の状況や個人の歴史（生育歴・生活歴）
既往歴に現状の環境等を総合的にかつ冷静に判断して
更に声にならない訴えを聴く傾聴する能力があればＯＫ
その上で適切な介護技術を持って援助するのが介護職員の仕事だと考えてます。

幹部を目指すものは、全体の現状把握と現場の声・利用者の声・世間の動向
介護保険や労働保険等の関係法令を熟知して
一文字に反応する感性があれば可能性あり

ワタミは特定施設総量規制が検討されていた社会保障審議会の議事録も読んでないから
平気で全国に＊＊＊件の施設を〜〜？
なんて公言するんだろうね。
時代の流れが読めてなかったんだろう。

先発の会社は相当ノウハウをためこんでいる。介護施設建設のノウハウの一部をみたことがあるが、みごとなものだ。ノウハウがないというのは全く業界常識を知らないドシロウトとみた。

>>465
お前ワ○○の人間ではないな。この会社の人間なら社長みずからがマニュアル否定派で、マニュアルに依存しない方法を模索しつづけているのを知らないはずはない。
ただおしむらくは、介護では否定すべきマニュアルさえ確立していないのが現状だ。

>>465
マニュアルを超えたサービスを提供できる一流ほどマニュアルを尊重するのに
能力の無いクズほどマニュアルを否定しますよね
介護職どもがマニュアルを理解できないクズなのは証明する必要すらないですけど
>>466
『基本マニュアル』？
わざわざプレゼントで喩えてくれたのに全く理解できない能無しですな
それに活字を読む習慣のないクズらしい主張に笑えます
>>467
お前程度が見事と感じても仕方がないんだよ
ドシロウトがクチバシ挟むな
>>468
マニュアル否定＝マニュアル依存だと考えているあたりがサービス業失格のドシロウト
クズが的外れなレスすんなよ

ワタミの介護か･･････居酒屋介護かー。ふーーーーーーーーーーーーーん。なるほど。

>>469
で、あなたはどこの会社のかた？社長はマニュアルを否定しているよ。

ワタミってずっとこういう雰囲気で仕事してきたんでしょうね
スレから社風が感じとれます

年下の上司がおまえとか言います。常識とかないんでしょうか

渡邉美樹ご挨拶
「本当に良いサービスにはマニュアルは必要ないと思っています。」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ーワタミの介護　創刊号より

　マニュアルを理解できないクズってだれのことですかね。

>>473
ああ、これ悪い癖ですね。社風というか居酒屋の影響です。
よくないことに気づいている人も多いですから、要職の人を
巻き込んで反対したほうがいいですよ。

45の社長が20代の若造を「お前ら！」とかいうのはいいんですがね。
さすがに女性は嫌がりますよ。特に介護の世界ではやめたほうが
いいことを早く気づくべきですね。

>>466

特定施設が難しいので高齢者住宅でという作戦を考えているようだ。
これもだんだん規制がきつくなってくる可能性があるから、早く
建てたほうが勝ちみたいなところがあるようですね。

居酒屋部門はマニュアルオペレーションをたっぷり感じることが
できましたけど・・・。
臨機応変という言葉とはかけ離れた応対ぶりにしらけました。

>>477
　つまり、言っていることとやっていることが全くかみ合わなく
なって来ているんですね。　言うことは極論が多いわりに、現実
は一般的な手法でやらざるをえないのですから。
　

赤字はホントみたいですね。
”和民”の業態がもう減収みたいですね。まあ、いきませんね私も。
他にうまくてきれいなとこいっぱいありますから。

介護はいいようなこと言ってますね。入居率でみているからでしょうね。
あと教育事業の立ち上げと、社長がシフトするみたいですね。

教育事業もいいんですけど、人材紹介とか人材派遣やったらどうですかね。
教育といったって、ワタミに入るとは限らないでしょう。
そういう魅力ある職場なら別ですけどね。

ワタミ信者のｽﾚ嵐ですから皆さん注意してください
>>469
>能無し
>ども
>クズ

おれは社長はともかくここの系列の居酒屋チェーンには
結構満足度高かったよ、ただ長時間居れないのは＞？？

質を上げようとする発想はよいことだが、それを介護職員に実践してもらう
ことが難しいし、実際にはできない。
理想と現実のはざまで、ストレスだけ増えて離職する。
入居一時金により回転資金はある程度あるが、実質の収益は、、、。
もう、事業拡大しつづけるしかない。事業規模拡大が停止したときに、
単年度収支はみじめになる。
足元を確認せず、自転車操業をすると、あとは、、、。
ライブドアもそうだったように。
マスコミ受けをねらう暇があれば、現場を把握しないと、時間の問題。

>>482

私もそのあたりが心配だ。核になる事業が低迷しての多角経営と買収は控え目にいってもリスクが高い。ただわかっていてもやらざるをえないのだろう。

現場のシステムを改善するのがまず最大の教育。暫く介護に集中させてくれ。

別にお前らみたいな能無しが心配する必要はない

理由１
お前ら能無しが足らない頭で分析しても的外れなだけ、心配するだけ無駄
理由２
お前ら能無しが将来にわたり雇用されている可能性は皆無、心配するだけ無駄

末端と言えどワタミに関われた事を誇りに思い、余計なエネルギーを使わず、本部の指示に服従する事が大切

生理、生理よ

私の子供がほしい

>>485
　偉そうに言っても赤字だ赤字。これまでの「店」の赤字では
ない。わたみ全体としての赤字だ。

これまでのメッセージだと
　全社員が赤字「店」（→今度は「会社」ということになる）を憎み、世の中で一番嫌いなものの
ように毛嫌いするということになる。
　
　さて、憎んでもらいましょうか。ご自分の会社を！

赤字店を憎むというスタンスは明らかに間違ってますよね。
改めたほうがよいでしょう。

介護だけかと思ったら外食部門も同じなのだ。
�@募集をかけても人が取れない。再募集する。募集経費が高くついてる。
パートの時給も相場が高くなっている。
�A店長の在籍期間が短い。そのために店が造れず、スタッフが数珠
繋ぎで辞めてしまう。平均5.5ヶ月だが18ヶ月つまり1年以上はかかる。
これは介護のホームでは余計にそうだ。急激なホームの増設に、ホーム
長が間に合わない。またバックアップ体制も取れていない。
アルバイトとはいえ、人を消耗品のように扱ってはいけない。
人を潰すということは、店舗を潰すより罪が重い。その人の
人生も潰してしまうことがあるのだから。
わかったらこれまで潰した人たち、職員に謝罪の手紙を書く
べきだろう。たぶん相手は一生お前のことを覚え、憎んでいる。
その憎しみを解いてゆくことが必要だ。
こういう憎しみが社会に広がって、採用に影響するのだ。

競争社会に堕ち溢れたゴミを分けて介護職として再利用するのが介護保険制度。
元々がゴミなのだから商品への成功率は著しく低い上に、リサイクルに成功したところで商品価値はほとんどない。
効率を考えるなら棄てた方がよほど良いわけだが、棄てると社会が生活保護や犯罪者で溢れる事になるから仕方なく介護職として使う。
介護職とは逃げ道のない袋小路にはまったゴミ。
どうせ、いつか棄てるゴミなんだからいつ棄てようがゴミが文句を言うなってw

お前ら能無しにも分かり易い言葉にしてやろう。
介護職なんてゴミの元々潰れてる人生に興味もないし、ゴミに憎まれる事など気にもならない。
だってお前ら介護職じゃんw

>>491
廃品回収業者さんよぉー、うちら落ちこぼれを再利用してくだすってあんがとさーん。クズ屋、バタ屋、ゴミ屋さん、馬鹿でもチョンでも、せむし、みつくちでも、がちゃ目、ロンパリでも、うちらを雇って下すってあんがとさーん。

>>492
お互いに人非人なんだから、人外魔境に棲む住人でしょーお。あはははははっははははーっ。

介護は人が人に提供するサービスなのですね。あなたたちはモノを売っているのではなくて、サービスを提供しているのです。その中で一番大事なのは、その提供する人を育てることなのです。

戦争では現場と本部が連係していないと勝てない。

>>469>>491>>492の様な
どうしようもない馬鹿へのレスアンカーをやめて、無視するのが賢明。
ワタミの事など、これっぽっちも分かってない部外者なんだから。

もう辞めたい。頑張ろうとか言っていた上司も辞めた。中堅はあほとメンヘルばっかり。お願いだから辞めてくれ。もう俺が辞める。

皆さん嵐がまた出たようです。
>>485,491,492

497同様ｽﾙｰ推奨です。ログを見ていただければ分かりますが
「能無し」等のキーワードが特徴です
気をつけてください。ﾚｽする普通の人が
居なくなれば自分も声掛けを終えたいと思います

>>498
辞めることが負けではない。感情的にならず、冷静に次の仕事を
リサーチしながら、ワタミの特徴をメモして記録して置くとよい。
疑問に思ったこと、問題点など。
　それを後進に託すもよし、上司に投げつけるもよし、ここで披露
するもよい。
　この会社は介護から労働環境を改善しないと、居酒屋からかえること
はなかなかできないようだ。あれだけやって赤字で、経営者がアホだ
ですむ問題ではない。それでは職員は浮かばれない。
　アルバイトを消耗品のように使ってきた癖が抜けない。

　
　

社長はよく運ということを言っている。
しかし経験者から見れば運ではなく、しかるべき準備と方法を用いれば
当然起こるべき結果が得られるか得られないかということも多い。

つまり分析の仕方が悪く、行動が間違っているか正しいかの問題で、
それを運で片付けてしまえば、何の評価もノウハウの改善もできない。
飛行機が起きたのは、運が悪かったで済ませていれば、再び同じ事故
ができる。

今回の赤字の原因は和民業態の収益力低下、人材確保の困難。
店長力の低下が上げられている。

後２者は介護でもささやかれている。教育のワ○○がなぜ
そんなことになったのか。偶然なのか。ちゃんと分析が
できているのか・・・・・

残念ながらアール時代の質の低い人材が存在するのも事実
低品質の人材は施設全体の連携を阻害し、機能不全を起こす元凶
存在が許されない癌細胞だ
だが、上司や同僚に旧職員がいるとただ嘆くだけでは君も旧職員と何ら変わらない
組織に保護を求めるだけの役立たずでしかない
組織のために何ができるかを意識し、実践するのがワタミ職員
旧職員なしで施設が運営できるようになれば、本部は必ず旧職員を切る

>>502＝部外者

社長は
「スーパーがデパートを経営してはなりません。
スーパーがホテルを経営してはなりません。」
と書いている。
なぜかといえば、文化の違いに気づくべきなのだそうだ。
では居酒屋が介護施設ならいいのか？
文化の違いはないのか？単価の違いはないのか。
ぜんぜん違うではないか。

つまり原則違反を自らが行っているのではないか。
上記の記述はおそらく高級な介護施設を目指すべきではない
という自戒なのだろうが、居酒屋と介護施設の価格差、
業態の違い、文化の違いの認識をまったく忘れてしまっている。

本体事業の勢いが減衰しているところで買収によって全く新たな
分野に進出するのは、あまりいい方法とはいえない。かなりリスク
が高い。そういう会社は多いが成功率は低い。
おそらくわかっていてやったのだろう。

社長が莫大な利益を上げ、社員が生活に困るような状況は
いかがなものかと思われる。

退職金制度がないということは、従業員は使い捨てということか？
と感じるものだ。これを理由に辞める人を何人も聞いた。
年配の人だけではない。

人件費をケチって人不足に悩まされ、求人広告費で苦労する。

それでも現場でちゃんと仕事ができる状況なら続くが、
技術が低下してゆき、農園だのカンボジアだので、何をやって
いるのかわからなくなる。業務分担が明確ではない。

居酒屋では業務が絞られているが、ホームではあまりにも
いろいろやりすぎ、やらされすぎ。

職務分担の発想がないみたいだ。だからうまくホーム内の
組織を組めない。

社長は頭の良い人みたいですから、今回の件で学習し、
改善することでしょう。
問題点を把握できなければ、社長交代ということでＦＡ。

ホームはWSSの幸せのためだけにある

オンラインシステムに人間や現場が振り回されているのか。
あははは！　素人経営だわ。

毎日システムを確実に処理していく事
それでホーム長は「今日も良い仕事をした」と勘違い

先日利用者から言われた
「礼儀としてホーム長さんにお世話になってますと挨拶はしてるんだ。
けどホーム長さんから私にお話をしくれた事はないのよ」と

身に覚えがある奴いるんじゃね〜の？

1年前にワタミから来たバカホーム長！
利用者はお前の顔もロクに知らないってよ！

さあ今日もWSSの幸せのために頑張れや！

>>509
そのために起きたしわよせは全て現場の責任になるのです。激怒

>>510
ソフトの問題、ホーム内部の人員配置の問題。雑用の内容が理解されていない問題。なんでも屋で取り繕おうとする発想。変わらないなあ。

>>507
いかに頭がよくても、門外漢にはわからない点も多い。
それをわかったように能書きを並べて計画をたてるから無茶苦茶になる。
県庁の星でも観て勉強したらいい。

根底にパートを使い捨てのように考える思想があるとだめだ。
パートに賞与をだすことを笑うような人間や、歳をとって能力がさがったら時給も下げるというような認識しかない会社は使い方にそれがあらわれ、きらわれる。
だいたい能力主義で生きてきた人間が、能力が低下してゆく高齢者をただしくみることができるのだろうか。客としてしかとらえることができないのではないか。
猛反省をもとむ。何人かの人の胸には響くはずだ。

>>510
実はこれはホーム長だけの責任ではない。会社のシステムが
そのようになっていて、これをやらないとホーム長としての責任
を問われることになるらしい。
　

低賃金で重労働で学ぶものすくなく仕事が雑用ならやめたほうがいい。

このスレで文句を書き綴る人たちはなぜか辞めない
介護部門だけでなく飲食部門も悪いと書くのに辞めない
このままではワタミ全体が潰れると指摘するのに辞めない
他の施設の方が条件が良いと書くのに移らない

君たちの意見を本部は絶対に受け入れたりはしないよ
職場に不満を持ちながら仕事をされると組織にとっても利用者にとっても迷惑
辞表を提出する事が君たちにとっても、ワタミにとっても、利用者にとっても最善の方法である
役に立てと無理は言わないから、せめて迷惑にならないように生きろ

>>516
部外者

高齢者介護なんて漢字で書くと、何だか大事な仕事を任されているようだが、
要はその人の家族では誰もがバカらしくてやってられないような手間ばかり掛かって達成感の薄い
簡単な家事を他の仕事が勤まらない能無しに法外な安さで恵んでやったら、
まるでボランティアでもしてると勘違いした偽善者がありがたがってやっていると言う、
ただそれだけのこと
適当におだてて、褒めてやったら得意気な顔して満足してるみたいだし
一応は小銭と言えど払ってやってんだから、最低限の事ができないようだと叱り飛ばす
小学生程度の能力しか持たない奴らが介護って職に就いているんだから、子どもの躾をするのと同じ

患者虐待予告ｷﾀ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━ !!!!!
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/hosp/1156605998/22


患者虐待予告ｷﾀ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━ !!!!!
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/hosp/1156605998/22


患者虐待予告ｷﾀ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━ !!!!!
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/hosp/1156605998/22


患者虐待予告ｷﾀ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━ !!!!!
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/hosp/1156605998/22


患者虐待予告ｷﾀ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━ !!!!!
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/hosp/1156605998/22


患者虐待予告ｷﾀ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━ !!!!!
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/hosp/1156605998/22

>>519
騒ぐほどのカキコじゃないと思うが…

気に入らないレスを部外者のものと思い込みたいだけだろ。

では片山さんがどうなっているかいってもらおう。

>>516
> このスレで文句を書き綴る人たちはなぜか辞めない

なんの根拠もない。あったわけでもなし。

>>521
どうせ職場じゃ仕事ができずに評価のないクズが荒してるだけ
このスレにはそんなクズが２匹いる
無責任さと頭の悪さが滲み出てる長文を書くクズと、数行しか書けない頭の悪いクズ
どちらも荒しとしても大した存在じゃないからスルーで十分
気にかける程の価値はない

>>524をスルーしよう
　
　

>>516
　辞めてるといううわさ、聞いてるよ。あくまでうわさだけどね。
辞めてないなんて断言できんだろ。なに思い込みで書いてんだよ。

>>526
頭、大丈夫かな？
もう一度>>516の文章を読み直してみろ
「このスレで文句を書き綴る人たちはなぜか辞めない」
つまり、『このスレで文句を書き綴る人』が辞めているとの噂がお前の耳に届いているわけだ
もし、これが事実ならお前の周りには誰が２ちゃんねるの介護板にあるワタミのスレに書き込みをしてて、内容まで把握していると噂が流れている事になる
素晴らしい情報収集能力だが、現実的にありえない
お前は>>516を正確に理解する事なく『思い込みで断言』した頭の悪いクズ
もしくはお前だけには電波が届き、ありえない噂が聞こえるのかしれないな
思い込みも激し過ぎるとメンタルを病むから早く病院にいけよ

きっとこの会社、


ホームが1000棟建っても、
旧職員が全員辞めても、
10年たっても20年たっても、
渡邊代表が隠居し一線から退いても、
渡邊代表が亡くなっても、

会社が無くなる日まで、
こんなやり取りしてんだろうな


これが本当のワタミらしさだな

>>528
旧職員の問題点の一つは客観的な根拠を持たず、自分に都合良い身勝手な主観でつくり上げた妄想を恥ずかしげもなく主張する事
大体が将来を想像する能力を持ち合わせていたら介護なんて汚く評価の無い仕事に就くはめになるはずがない
才能も持たずに努力を怠るクズの怠け者だから介護職に堕ちぶれる
ワタミの将来を妄想する前に解雇された時の生活を心配しろ
社会には介護職から転職できるような仕事は存在しない
一生ウンコを処理して暮らしたいのか？

介護のやりがいって達成じゃないから成果主義でやるとおかしくなるし、つまらなくなる。

>>527
あんたが部外者だからそのへんの事情がわからないんだよ。

では達成感もなく成果もあげれずに仕事をする介護職たちに目標を掲げて仕事をする意義を与えたワタミは素晴らしいですね。
成果主義に馴染まないのは介護の仕事自体でなく目標を達成できない能力の低い個人でしょう。

結局、介護部門の人は言い訳や言い逃れの多い負け犬って事
一人一人が力を尽くして、お客様や組織のために何が出来るかより
自分が楽をするために組織が何をしてくれるかしか考えてない怠け者なんだよ

>>532
逆効果です。

>>533
介護職をよくご存じない方かな？
楽をするってなんだ？

セントよりいいんでしょ？

>>534
ちゃんと読め
能力の低い人に対してもコメントが書かれている
読解力のないクズがレスするな

>>537
「虚妄の成果主義」読めよ。説明するのもあほらしい。
　同じボキャばっかつかって貧困だなあ。素性がばれるってもんだ。

活字を読む習慣の無い介護職に本を読めと言われるとは驚きだ
ま、出来ない説明をあほらしいとは、あほの護職らしい逃げ方だな

>>538
　すでに説明してある。アールの介護からすべて読み返せ。
　なんども説明してもなお理解できないのがあんたらだ。
　内側からみた富士通「成果主義」の崩壊くらい読んでるだろう。
　ベストセラーだ。
　あんたの罵倒が応えないのは的が外れているからだ。
　

楽して経営しようなんて思うな。
思った途端に破綻へ進むよ。わた○べくん。
成果主義は数字重視だから管理するのが楽だろう。
直近の失敗は君の心の中にある。反省しなさい。
そしてすぐに改めることです。

俺は辞める人間だから、
ワタミの将来はどうでもいいが、
今のまま、ずっとこういう会社であって欲しいよ

旧職員が全員解雇され、
純粋なワタミ社員がホーム長やエリアマネージャーになった時、
新卒のワタミ社員達が何か意見したら、
「黙れクズ」と呼ぶ位自惚れてしまっていて欲しいと思う

とてもワタミらしく微笑ましいじゃないか


利用者にも「医務室ではなく健康管理室と呼べ！」と、
押し付けていれば良いじゃないか

5年経過しても腐ったハンバーグ配送してれば良いじゃないか


想像すると今からワクワクするよ

センセーショナルな題名と極論を多用して一時期だけ書店に平積みされてたような
流行本を読んで経営を理解したつもりになってる頭の悪い人がいるみたいですね
ネットの中でだけ雄弁に語れてるのに、なぜ現実社会では誰もお前の意見を聞かず、評価されないのかを考えた方がいい

成果主義の問題は極論じゃなくて現実なんだよ。
富士通ってのは空想の会社じゃないんだよ。
なぜお前の意見がずれ続けるのか考えたほうがいい。

そろそろ、ずれ続けているのが自分だと気づけよ

センセーショナルな題名と極論?

読んでないだろう。いいかげんごまかすなよ。
次のごまかしレスまでには読んどけよ。

議論の際に一例として参考にする程度ならまだいいが、根拠にすると恥ずかしいぞ

てか今期の決算ひどかったんだろう。
また従業員の責任にするのかなぁ。
自分に責任があるとは考えないのなかぁ。
自分の失敗を人の責任に転嫁する奴は信用できないな。

>>547
根拠は現場の現実だ。そしてなぜそうなるか基本的な本くらい読んで成果主義そのものの問題点くらいあたまにいれて議論しろ。話にならない。

>>549
>根拠は現場の現実だ。
成果主義を問題点と捉え、その根拠に「虚妄の成果主義」を出したのに
また、その根拠に現場の現実とやらを出すのか？
議論の意味すら理解できて無いなｗ

ついでに・・・
>そしてなぜそうなるか基本的な本くらい読んで
個々の企業の失敗例を例にとり、成果主義を批判するのは>>543の言うように極論
こんな基本的な事すら理解できてないから「虚妄の成果主義」を基本的な本と思えてしまう
元々が本を読まないタイプの人で、経済にも経営にも縁がない人は
具体的な例を出しながら極論を説明されると、そこに唯一の真実が書かれているかのように勘違いする
早く騙されてる事に気付かないと、恥をかき続けるよ

頭を使う事が出来ないくせに身体的にも恵まれない何ひとつ能力を持たない社会の最底辺を高齢者の糞処理で生きる介護職に議論は不要
何をすべきなのかを明確に命令し、十分な結果を出さなかった者には徹底的に叱責をする
不要な者や不満を漏らす者は即座にクビを切り生活の術を失わせる
介護職が生きる事を許されるには命令に従う事だと教えるのが管理職の使命

ワタミの介護ー私の介護ーしたあげるわ　フェら

段々荒れて来たなあそろそろ悪貨が良貨をくちくして、ワタ○らしくない人切り論がでてきたなあ。
だれだあたかもワタ○の考えでように旧職員を悪くいうやつは。ワタ○はそんなふうには考えていない。

>>553
元々、活字を読む習慣がないクズが漫画と同程度の本を久々に読み、それを唯一の武器に理論武争

>>554
悪態しかつけないボキャ不足の釣り

さっさとパンフ作り直せや

いつまで「社長 渡邊美樹」のパンフを見学者にバラまくつもりだ

お前らは生涯PCモニター見ながらWSS相手に仕事してろ
そしてWSSを棺桶にまで持っていけ

こんな事、無能職員から指摘されんな
恥ずかしくねぇのか
バカ共が

久々に自作自演見たｗ
本部であんま煽るなって言われたんかなｗｗ

キーワード： ViD15DP2



549 名前：ななしのフクちゃん[] 投稿日：2006/12/01(金) 07:14:00 ID:ViD15DP2
>>547
根拠は現場の現実だ。そしてなぜそうなるか基本的な本くらい読んで成果主義そのものの問題点くらいあたまにいれて議論しろ。話にならない。


553 名前：ななしのフクちゃん[] 投稿日：2006/12/01(金) 22:47:25 ID:ViD15DP2
段々荒れて来たなあそろそろ悪貨が良貨をくちくして、ワタ○らしくない人切り論がでてきたなあ。
だれだあたかもワタ○の考えでように旧職員を悪くいうやつは。ワタ○はそんなふうには考えていない。

>>553
しらじらしい・・・・
こういう人が内部にいると思うと、気分が悪くなります。

ワ○ミ居酒屋では成果主義実力主義を取り入れている。おそらくこれは
会社創立からの伝統で、経営者を課長やひらにまで落とすといわれている。
新興の企業ではありうることで、おそらくこのスタンスを辞めることは
ないだろう。この方法を介護に持ち込むことについて、当然議論はあった
はずだ。なぜなら、介護という業種が、成果主義にそぐわないからと、
実力といってもそれをうまく評価することが困難だからだ。
人事の人間が前記に二つの書物を読んでいないはずはない。
前記二つの書物には成果主義を取り入れた企業の問題点が記録されており、
なぜそのようなことになるかということがいくつかの事例をもとに記され
ている。おそらくそれでもゴーサインを出したのは、ワ○ミの風土と思い
込みが強かったからだろう。


しかし、旧職員をクズと呼ぶ人間には出会ったことがない。どれほど
問題が大きいとおもっても、このシステムはアールの介護の人間
をふるい落としたり、辞めさせるためのものとは思えない。新旧の職員を
選別するためのものではないし、ましてやクズと呼んだり簡単に人を切るため
のものではない。そんなことでうまくいかないのはワ○ミ側も重々承知し
ている。

もちろんやる気がない人間や、仕事をしない人間にやめてもらっていいと
いうのはどこの会社でも言うことだしありうることだろう。だがワ○ミで
は比較的教育し、面接し、話し合い、やる気を引き出そうと企業努力をし
続けている。問題はその方法が無骨で、現場から上がってくる要望や不満
をこれまでのワ○ミの視点で解釈説明するために、改善のための情報とし
てうまく利用できていない点だろう。下の人間がこれをやろうとしても
中間で潰されて上まで届かないことがままある。
しかも上はフランチャイズの考えが強いので、本部と前線が連携して動く
文化があまりない。現場は現場でなんとかやりなさい。でもお金と人と物
はおさえさせてもらうよという形なのだ。
これがホームの規模ではさまざまの問題を生んでいる。

一時経営者がインプットインプットといって、現場への情報インプットを
急いだ。アウトプットという言葉は一言も聴かなかった。これがいい例だ。
アウトプットを十分させなければインプットもしにくくなる。

上記のようにさまざまな癖があり、それは介護の組織で柔軟に変えてゆく
べきとと思うが、いずれにしても簡単に人を切ったり、社員をクズ呼ばわ
りする企業ではない。それがワタ○の方針であるかのようにのはワタ○を
知らない釣りだ。

>>559
要するに、釣りの件は別として、
人の意見を聞かない社風ということでＦＡ？

カリスマ社長のもとで育ったスタッフのやり方はＴＯＰダウンが
身についている。ボトムアップの方法がわからない。
どちらがいいかは実は内部にいる人間の能力や考えかたによる。
居酒屋の場合、優秀な社長と、有る意味従う人間の集団が、この
居酒屋を作ってきた。創業の同志が降格されたのを見てもわかる
ように必ずしも他の人間が優秀だったわけではない。入れ替えて、
優秀な人間を集めてきた。そこからアルバイトレベルの店の従業員
をコントロールするわけであるから、ＴＯＰダウンが適している。

居酒屋はどうでもいいよ。
介護のワタ○はＴＯＰダウンでやっていけるのかな。
うまく機能していないのは、ＴＯＰが介護を全くしたことが
ない人だからだと私は判断しているのですが、、、、

介護のほうはＴＯＰダウンでは無理だと思う。
だからＷ社長が一歩も二歩もひいて後進に譲るということらしい。
広告も最初だけで、いずれｗ社長の名前でなくワタミブランドを
前面に出すらしい。このあたりはきわめて頭がいい。
これまで昨年１０月ごろからｗ社長とｓ副社長でやって
きているが、ｓ副社長はヘルパー２級をとって人柄もいいといわれている。
にわかヘルパーではどうかと批判は多いが、経営者がヘルパーを取る
というのはなかなかできるものではない。現場の話をききたいといって
あちこち回っている。

さすがに上が命令を出すと、即座に本部が対応し、エリアマネージャー
あたりが動くので対応が早い。
ところが、下からあげると、何ヶ月かかるかわからない。このエネルギー
たるや相当なもので、しかも直接ＴＯＰに話を持っていかない限り途中
で止まっていることがある。ボトムアップのシステムや処理の仕方に
上が慣れていないのだ。しかもそれがここでもよく見られたように文句
や不平として受け取られる可能性もあり、あげるほうとしてはいちいち
評価を気にして案件を選ぶようになるからあげにくくなる。報告もまた
同様である。したからあげた案件に対して、経過報告を上司はまずしな
い。忘れることもあるし、とぼけることも有る。案件が多すぎて処理
できない、報告しきれないことも確かにあるが、意図的にとぼけている
こともある。つまり、上の上が動かないのだ。

カリスマ社長のいた組織では、組織全体がＴＯＰダウンに慣れている。
今からボトムアップにかえるためにはそういう機構を作らなければ
ならない。

いま、本部とホームの連結部分に問題がある。つまりホームが本部に
意見を言える、事実を正直に、評価を気にせず報告し、現状を改善
できるように本部と協力して問題解決して行くシステムがない。
ただ本部がホームを数値で評価し、ホームはホームで問題解決しなさい
というシステムにし上からそういう頭でいながら、人、物、金の権限を
ほとんど移譲していないために、問題が解決しない。

また、ｗ社長はあまりにｗ社長中心であることに懸念も持っている。
単純な話だが、会社はｗ社長が引退したあとも存続しなければ
ならない。ところが、いまｗ社長がいなくなったらいまの業績
をたもつのはかなり難しい。本人がカリスマと思っているか
いないかは別として、周りには間違いなく宗教的といえるほどの
信奉者がいる。自律的に自分で業績を上げてゆくシステムが
できているとは言いがたい。だからＴＯＰダウンはものすごく
早いが、ボトムアップの芽を潰してしまう。どういう具合に
潰されるか、私は目の当たりにみているがおそらく上の連中
はよくわからないのだろう。

現場をバックアップして問題を解決してゆくという姿勢が
口ではいってもできていない。

戦車が必要なときに、本部の方針で戦艦を建造しているからと
戦艦を調達してくるのが本部だ。

意味がわかるだろうか。現場では介護のシステム、人材の構築
、環境の整備が最優先事項で、そのための人材、時間、経費が
必要であるのに、人材を増やさずにボランティア教育や農園作
業を増している。その作業が計算に入っていない。

実際にはこれまで上から評価され、自分でなんでもやって
きたのだから自分達で何とかするのがあたりまえという視
点で物をみるために、現場が依存的であるかのように見え
てしまう。状況の違いがみえていない。

雑務係の二等兵が程度の低い流行り本を読んで将を気取る馬鹿がいる
そもそもが旧職員などは合併吸収した会社の備品や消耗品程度でしかない
全ての品が駄目だとは限らないが、規格が違い使いづらい消耗品が使い方が違うから使い方を変更しろと言われてもするはずがない
そんな面倒な事をするより廃棄して新しい消耗品を購入した方が安く使い勝手がいい
既に旧職員の幹部登用される者と廃棄処理する物との選別は終了している
ここの掲示板に限らず廃棄予定品が不平不満を漏らそうが聞き入れられる事は決してない

教育の問題は本社で研修しようとするから、お金もかかるし時間もかかる。
現場に穴がいて負担がかかる。課題もかなり増えて現場への集中力が低下
する。課題は突っ込めば突っ込むほどいいといいと思っているかもしれな
いが、相当負担になっている上に、現場の本部悪評の原因にもなっている。
研修の出席も同様。研修のあること自体はだれも反対しないが、やや多す
ぎる。その分、現場に余裕がない。現場のＯＪＴも人も技術もなければ
やりようがない。上がそういう現場状況を正しく認識評価できていない。
いちいち説明しなければ上は理解できないが、現場では説明している暇
も惜しい。こういうことを言えば、口先で言い返し、事態を改善する手
を打たない。本部の計画が現場の集中力を乱している。

どうすればいいか？

現場にいて会議ができるようにすればいいだけの話だ。
課題図書については当面技術書をやるべきだ。読んだかよまないか
などということより、この点をどう思うかという聞き方のほうがよい。

技術の間に理念やものの考え方をはさんでいけばいいので、今みたいに
別々にやってわけのわからないブレーンストーミングをやるのは現時点
ではものすごい不効率で、研修費の無駄使いだ。
その発言は絶対に評価と結び付けてはならない。
方法はあるが、それは少しエリアマネージャークラスが考えろ。
アイデアは知人を通じて方法をアドバイスするよう伝えたが、
どこかでたぶん握り潰されている。というかその知人自体が潰されて
しまったので実現しなかったアイデアが結構ある。
才能有る人間が潰される、憎んでやめるというのは私自身のことでは
ない。すべてを兼ね備えた人間などいるものではない。ｗ社長でさえ
介護についていうことは時として誤っている。
規模が大きくなるとそれぞれもっている才能を組み合わせて組織づく
るべきなのに、なんでもかんでも人間募集と、なんでもかんでも評価
制度のおかげでどんどん人材が減ってゆく。残っている人間にとっては
失敗したですむが、いったん離れた人間の脳裏にはダークなイメージが
一生残る。これが集積すると口コミで人材採用も難しくなる。

新設のホームなのに、すでに動脈硬化を起こしているね。
組織が膠着して風通しも悪いみたい。
こんなんじゃ良い介護サービスは提供できっこなし。

>>566
　だから辞める人間、辞めた人間に誠意のある手紙を書けというのだ。
おそらくこんなことをやっている企業はないし、金の事を考えれば
郵便代の無駄だというだろう。
　しかしおそらく管理職以上の人間がやってしかるべきことだろう。
　会社に対する怨恨感情を解き、自分達の胸に封じ込めてきた不義を、
早いうちに解消しておいたほうがよい。

　人のために会社や企業はあるのであって、その逆ではない。

何時の世も「盛者必衰の理を顕はす」の如く繁栄と衰退の波が訪れる。

ワタミの社長は教育再生何とかで「才能や能力のない人間を教育しても無駄」って言ってるよね。
研修なんか、本気で考える人物とは思えないよ。
たぶん、新しい教育は才能や能力に応じて、コストを削減しつつ行われるんだろうな。
教師も子供も止めたいと思いながら･･･

私は兵庫県に住んでいます。
今就職活動をしていて、ワタミの介護に就職しようと考えています。
応募の仕方が解らないので(応募方法と面接場所と採用までの流れ)
を教えれください。よろしくお願いします。

>>570
それどこかに載ってるんですか？私も見たいです。前後の文章もみて
それでもそんなことほんとうに言ってるのなら食わせ物ですね。

>>572　ここ。
ttp://www.kantei.go.jp/jp/singi/kyouiku/1bunka/dai1/1gijiyoushi.pdf
正確には「能力・適性のない人物に対してどんなに研修しても意味がない」だと。
意味は分かるけど、たとえクソ会社でも社長がソレを言うのはマズイだろ。

面白い書き込みがあるね。就職活動で就職したい・・・。
過去スレ読んで普通の人間ならば敬遠するかと思うが、
そうではないというのがいかにも不自然ですな。

>>573
なるほど教師に関することですね。
もうやりたい放題ですね。

実力主義だけじゃなく、旧職員の排除をうたう会社なら新卒には魅力的な会社に見えるのも当然だろ。
相手の立場に立つ事ができずに自分本意な想像しかしないのはサービス業に適してないぞ。
だからこそ介護職に堕ちぶれたんだろうけどな。
人材一新を期待する。

>>576
新卒も一年経過すると旧職員になるのでしょうね。
そして排除されるのかしら・・・・

スレを読めば旧職員がアールからの職員であるのは簡単に理解できるのだが多くの介護職ができないのは何故だろう。
過去スレを読んでからレスをすると言った基本的な事もせずに思い込みで判断し、相手を批判するような身勝手な人種なのか？
過去スレを読んでも理解できないほど読解力がないのか？
どちらにしても能力の無い人種が介護職に就き、利用者に接していると思うと空恐ろしくなる。
能力の無い人種に教育のコストをかけるのは無駄。
旧職員共々、排除する対象にするのがワタミが高いサービスを提供する最低条件。
一匹残らず駆除しよう。

思い通りにならないと、排除されるのね。
工業製品を造っている様に規格外の従業員を
切り捨てるのかしら・・・・

間違いを認めずに人のせいにするような最低基準を満たさない職員を雇い続けるのは利用者にとっても他の職員にとっても不幸です。
また、高品質のサービスを提供を目指すワタミで欠陥品と罵られながら働くよりも、他社で自己満足に満たされながら働いた方が精神衛生上よいのではないでしょうか。

偉そうに言っても人材不足に陥ってしまっていることは事実で、
これは人の使い方が悪いという一言に尽きます。

言えば言うほど滑稽です。

競争原理しか方法はないと思っているのか・・愚かな・・

組織規模の拡大を理由に君たち粗悪品を黙認するのは、サービス品質の低下を許すのと同義。
人材不足は人の使い方が悪いのでなく、悪い人材を排除した結果。

>583
それで新卒が入ってくると思っているのかな？
前にも書いたんだけど、介護福祉士専門学校の新卒は有料老人ホームに就職しないです。
つーか学校が斡旋しません。劣悪な労働環境に先生も勧められないのでしょうね。
ワタ○さんはもっと謙虚になったほうがいいかもです＾＾

副長が厨房に1日中入った
ホーム長が夜勤した

レストではどこも当たり前の風景
だが冷静になると他の会社では無い風景だ

日常となっているのはやっぱりおかしいな
人員不足の慢性化で感覚がマヒしてきたんだろう
こんな毎日ではそりゃ仕事も滞るな

ところで複数のホーム運営能力がある、
エリアマネージャーとやらはヘルプとして早く複数のホーム長を担当したらどうだ？
お前らにはその能力があるんだから何て事ないだろ？

そうすりゃホーム長も安心して現場に出て利用者さんを守れるだろうが
ホーム長を助けてやってこそエリアマネージャーだろ？

順番で回ってくんだから次はテメエらだぞ
腹くくっとけよコラ

その覚悟があってエリアマネージャーになったんだろう
逃げるんじゃねぇぞ
その覚悟、キッチリ見させてもらうからな
テメエらは複数のホームの利用者の命預かってんだからな

電話と社内LANと数字だけ見てんじゃねぇ
ちゃんと利用者を見ろ
ボケが

つまり有料老人ホームは将来が期待できる新卒に敬遠されるような劣悪な待遇だから、他の施設から堕ちぶれたゴミの寄せ集めと言うわけだ。
ワタミにはそんなゴミが旧職員として居座っているから、より良い人材を募集するにはゴミを排除して環境を改善するのが必須であると。
ワタミ本部の意見と同じだね。

なんでもいいから〜きちんと仕事してください。その位お客さんの事に神経を注いだ介護をしてください、口では何とでもいえます、今の若い職員は訴えを聞かずすぐにどこかえ消えてしまうと面会に行ったとき言っていました…、頑張ってください。

時間の問題。トップが内をかえりみず、外（目立ちたがりの政財界活動）
にばかり活動しだしたときに、組織は衰退する。
現場が拡大路線の中、苦境であるときに、これでは、「時間の問題」で、、。

良くない職場環境が伝わってきます。
辞めればいいのに、辞められないのはなぜ？
結局文句いいながらも勤続しているのだから
それなりの会社なのでしょう。
頑張って働いてください。

>>586
おちつけよ？煽られてくやしかったのかな？ｗｗｗ
おまえの理論だとだれも働けなくなるってことだぜ？
旧職員の首は切る、新卒は入ってこない、中途はゴミと採用しない。
だれが働くのかな？おまえらAMクラスが現場にはいるのかな？
あ、おれはもうワタ○で働いていないのであしからずｗｗｗ

>>585
よくわかってる。こうなるのは完全に本部マネジメントの問題。で、これがまずいというと、入るなとＡＭから横やりがくる。入らないとまわらない状況をつくっておいてはいるな。
管理職は呆れる。電話すんな仕事の邪魔とおもう。

あるホーム長はＡＭにつぶされたという。聞けばむごたらしい物語だ。

小田急沿線のホームで今はやりの感染性胃腸炎が検出された。
入居者は亡くなり、いまだに入院してる人もいる。当然社員
も多数感染しその家族にも被害が拡大した。

会社の対応は後手後手でまだ終息してない

ハッキリしてる事は施設で出した料理からの感染では
ないと断言したという事だけだ。

>>587
だから〜わからんひとだね。３人が訴えてて、しかも一人が倒れて救急対応しているときに、研修課題がでてるとかでてないとか電話がかかってくるのが現場だっつうの。
腹も立ちます。

>>593
ノロウイルスがでたってことですか？

早く報道されないかな
それとも金積んでモミ消すのかな

下にはなんたらかんたらプリコーションを徹底しろ！と偉そうに言いつつも、
ど〜せ自分達は手洗いもうがいも何もしてないんだろ？

だってAMがホームに来た時だって、
手洗いしてるの見た事がないもん

ノロは大変だね。

ノロがでたんならAMも２ちゃん遊びなんぞしてられないなｗ

副長どころかホーム長が厨房。副長が夜勤。ケアマネは電話番。
エリアマネージャーは人員足りてるのになんでそうするのかと電話。
経営者は現場のことは現場で。

社長はカンボジア

夢がないから不満を言うのです。
夢さえあれば、金なんか要らないはずです。
（職員にまわさない金は、私「渡邊」がいただきます。）
文句ばっかり言わせず、「ありがとう」と言わせる方法を研修で教えますので、
マイナス時給で聞きに来なさい。
私を信じなさい。私を信じなさい。
夢を持ちなさい。夢を持ちなさい。
修行するぞー。修行するぞー。
さあ、君たちも一緒に・・・

スタッフの不手際でノロ発生して責任をエリアマネージャに押し付けられたらタマランよ
ま、スタッフに対しての何らか処分を考えてなきゃいけないな

>>602
　エリアマネージャーにはどうも保身と責任回避の傾向があるようだ。
なにか問題があると誰かの責任にして自分の責任を回避しようとする。
　処分よりもおきないように予防のためのシステムを固めさせるのが
エリアマネージャーの責任だろうが。
　現場をなにが起きても不思議じゃないくらい状態にしておきながら
処分に走ると、自分も処分されるぞ。
　別件でホーム長を追い詰めて退職に追い込んだエリアマネージャーは
はずされたろう。
　

>>602
ま、スタッフに対しての何らか処分を考えてなきゃいけないなって、
そういうスタッフを管理監督するのがエリアマネージャーじゃないのか？
責任回避や自己保身のために入居者にまで、手は出すなよ！

さっき床のうんこ拭いてた人が厨房はいるのかあああ・・てことなんだよ。
ワ〇ミの人の使い方というのは。
排便の処理を馬鹿にしてるんじゃないんだよ。仕事のさせ方にけじめが
ないんだよ。

>>605
グルホなら当たり前の光景。

グループホームとは規模が大分違うから
まずいんじゃないの
清潔操作のマニュアル無いならね
ユニホーム変えて手ちゃんと洗えてたらギリギリ許す

俺はこのホームの雰囲気、「誰かやるだろ」みたいな雰囲気に以前から疑問だった
皆、言うだけで大して行動に移さない事が疑問だった
今までそういうホームなんだろうと思うようにしていたが、
なるほど、会社全体がそうなのか

社風なんだな
社員の意識を変えたいのなら、マネージャーも本部も変わらないとダメだな

まあ、20年後もこんな事やってんだろうな

>>606
本部のグルホ感覚。だーれのせいか。

厨房と介護は分ける。清掃洗濯と介護を分業でやる。そうすることで仕事に専念する。

>>607
私もその辺が限界とおもう。ただ他の有料よりいいとはいえない。
マイナスイメージだね。入居金高い施設ではやるべきじゃない。

>>601
マイナス時給ってのは笑った。勉強にならんといってやめた彼らはゆめがあるからだ

ここは上ほどつまらん。エリアマネなんか何が面白いのかわからん。介護とかんけいない。

商人算盤が職人を搾取するの図・・にならなきゃいいがな。

特別な技術のない介護職を職人に喩えるのには無理がある

>>615
> 特別な技術のない介護職を職人に喩えるのには無理がある

そのていどの認識じゃはなしになりません。

>>616
介護職間でしか評価のない技術を自慢されてもw
そもそも介護職には命令をしても、はなしなどするはずがない

>>617
もっと語れ、ボロだしっぱなし

age

自ら職人だと思ってくれているなら幸いじゃないか。3年以下の見習いは朝から晩まで現場に入って貰うし、１0年以下の半人前にはボーナス無しの日給8000円程度でこき使えばいい。
１0年経って一人前になったら業務委託契約に切り替えさせて貰いリストラすれば人件費がだいぶと浮く。
要は１0年限定のウンコ取り職人さん。

>>620
そうかそうかその屈折した感情のもって行き場がないんだねえ。

川崎の方のホームでノロでたらしいですね。詳細ｷﾎﾞﾝﾇ

自慢の食器も使い捨てにしませんかね。
制服は安くても３着支給したら？

人は使い捨てても食器は使い捨てにしません。

はい、落ちも自作自演です。

ノロが出て、初めて分業の意味がわかったりして・・

パイロットも整備しろ。整備士もスチュワードしろ。
スチュワーデスも管制塔に入れ。。。ではむちゃくちゃでんがな。

そりゃ足でみかんつかむ人もいるかも知れんけど、基本的には
手で皮むいて食べるもんだよ。
手で走る人もいてもいいけど、足で走るほうが早いだろう。
手は手、足は足の働きがあるだろう。
いい加減気づけよ。

洋服の小売店と、量販店の店長じゃ違うんだよ。
居酒屋と、グループホームと、大きな施設は違うんだよ。

いい加減わかれよ。

居酒屋だったら調理もでき、ホールを仕切り、経営戦略を練るのが店長の役割
当然、店舗の幹部候補も店舗運営に精通している必要がある
もちろんアルバイトにはそこまでのレベルを求めるのは酷
末端の現場作業員でしかない介護スタッフにも酷な事を求めちゃいけないな
能力のない奴は時給で働けって事だ

>>626

居酒屋から来た人間だからそういう視点でしかみられない。
でかい企業にいたらとてもそんなことできるわけはない。
百貨店の店長が商品のすべてを把握しているわけではない。
服飾あがりの店長なら服飾には詳しいが食品には疎いというような
ことが必ず起きる。
電化製品の会社なら大きくなれば機械すべてに精通できるわけではない
それぞれの機械に専門のスタッフ研究員、営業、事務、製造などがいて、
管理職がすべてに精通しているわけではないが全体を効率よく管理する。
業種、業態ごとにそれぞれやり方が異なる。
グルホと有料の違いも認識できていない。

どうも介護職は言い訳、言い逃れが多い
末端の現場作業員に運営や経営をしろなど無茶な要求をしていないし、
飲食部門に入れとか言いたくもない
ただ利用者様に対してお世話全般のスキルを持てってのが難しいのか？
できないなら出来ないで、さっさと辞表を提出してくれ

いやいや628に複雑な事象を理解する脳が無いだけ
老人ホームで一度働いてから言ってください
人間(高齢者)相手の仕事ですから理解が無いのですね

具体的に何をどう言い逃れた人が居たのか
具体的に何をどう言い訳したのか
逆にあなたは「お世話全般のスキル」を持つためにどれほどの
経験が必要か知ってて言っているのか？

空想であれば説明も何もできませんもんね(^^)

>>628
どうもあんたの話はずれているし、現場を知らないようだ。だれも入りたくて厨房にはいるわけじゃない。
第一「飲食部門｣てなんだそれ。よそもんめ!

能力不足が足りないと仕事が難しく思えるもの
君たち介護職だけが悪いわけじゃない
介護職に一般的な能力を求める会社も悪い
ただ、君たち介護職にスキルアップを求めるのも、会社に介護職の待遇改善を求めるのも無理
妥協案として君たちが辞表を提出するのはどうだろう？
解雇の方がお望みかな？

>>631
いやあ、あんたの退場が妥当だろう。
もしくはあんた自身が現場で一からやり直すことかな。

>>631は子どもかな？
×能力不足が足りない
○能力不足である
これじゃ頭痛が痛いと騒ぐのと同じですよwwww
「辞表」ってまたいつものあなたでしたかf^^;
自分の「にほんご能力不足」を改善しようねボク

なるほど

能力が足りずに介護職など卑しい職業に堕ちぶれた奴が鬼の首を取ったかようにはしゃいでますなw
余程、嬉しかったんだね

>>635
訂正できましてね。おりこうさん。

>>633
>×能力不足が足りない
>○能力不足である
この指摘を>>631に当てはめてみると・・・
「能力不足であると仕事が難しく思えるもの 」
意味は通じるが言い回しとしては不自然。
他人の間違いを指摘してはしゃぐには「にほんご能力不足」ですね。
ま、介護職ですから仕方ありませんがｗｗｗｗｗ

>>636
　誤　訂正できましてね。
　正　訂正できましたね。
間違いを煽ってる最中に自ら間違いを犯すあたり介護職らしいですね。
おばかさん。

あれ、自分のも間違って認めてるじゃん。

社会の底辺に住む介護職にはIDを認識するだけの能力すら持ち合わせていないのかよ
こんな能無しが高齢者一人一人に対応するなんて出来るはずない
末端の単純な作業を命令されて動く役立たず
こんな能無しを躾なきゃならないなんて情けないよ

>>633
www一応おばかさんでも×と○の変化が分かるようにと
本来なら「能力不足」だけにしようかと思ったけど
親切に肯定する意味を添えての投稿となりました
「能無し」「辞表」「能力不足が足りない」
ボクちゃんの新しいボキャブラリー楽しみにしてますよｗ

人の間違いを指摘したいやらレス番号の指定ぐらいは間違わずにやれよ

俺もタイプミスだorz

良いスレだ…！
実にワタミらしい…！

くだらないなｗｗｗ
本当にAMとかがレスしてるんならもうこの会社だめぽｗｗｗｗｗｗ

ノロが猛威を振るっている。冗談じゃなくて、排泄と厨房の要員は分けたほ
うが良いのではないだろうか。ウイルスなんだから、制服→手→食器→口の
経路も十分ありうる。厨房では衣類靴を着替え、手も消毒するが、配膳の時
はエプロンだけだ。そのエプロンも、いつも洗濯しているわけじゃないから
あまりきれいといえないこともある。エプロンの管理を見直し、肘、手首、
爪なども含めて手洗いのしかたを特に再度徹底し、制服を多めに用意して、
危ないと思ったら着替えるようにしたほうがよいと思う。制服の洗濯法も考
えなくてはなあ。
制服の支給が3着から2着になっているが、かなり高価なので、追加購入しに
くい。追加購入しやすく、場合によってはユニクロなんかで買える色にした
ほうがいいんじゃないだろうか。

はいはい、ユニクロってかよ。
専門職に素人の介護職が余計な口出しするな。
お前らは指示された事をミスなくこなす事だけに全力を尽せ。

>>646
言ってることがワタ〇の現場の状況に合ってないからバレんだよ。
よそもんが。口出すな。

　

余り非難ばかりしてないで協力してやらないと赤字が広がって……

赤字を出すようなところは憎めといっていたから。
憎むかな。この会社を・・

>>648
逆なんだな。現場に少しは協力せんと・

>>648
赤字は上の能力だよ。しかも深刻なのは本業収益力の低下だ。これを買収企業で補填するのは禁じ手なんだが、やらざるをえない。
何人もの救世主をはりつけにした報いか。ピラトが民衆や律法学者にとうてきめることを360度評価という。
Ｗ社長しかわからないたとえだ。

代表者の信念だと言え、役立たずのお荷物を抱えこむのは労力の無駄使い。
それも飲食部門から優秀な人材を出し、無駄飯食らいを飼うのは無駄。
幹部社員は旧職員の整理が最優先事項だと肝にめいじろ。

>>652
そんな優秀なのきてないよ。

人材が育たないうちに事業拡張などするから
失敗するのです。まったくの素人経営。
しょうがいないか。叩き上げだものね。

単純な作業をする末端作業員のくせに自らを職人と自画自賛するようなナルシストが経営者や管理職を評価してどうするんだよw
ま、お前ら怠け者からの批判は逆に賛辞とも言えるから大歓迎だけどな。

むごたらしく潰された人材を知ってるからね。
とても育ててるなんて思えないよ。

末端の作業員に人材ってかw
そんな思い上がった役立たずを潰して廃棄するのも大切な仕事
時間的にも費用的にもコストがかかる人材育成には十分な選別をするのが当然
お前らみたいな穀潰しにコストをかけるはずがない
お前らには潰され廃棄される前に自ら辞めるって選択肢もある

>>657
なんでそう早合点するのかね。だれが末端と書いてんだ。自分の妄想で議論すんじゃねーよ

育てる対象なら幹部じゃねーだろう
エリアマネージャー以下
末端じゃないと主張したければ本部まで昇ってからにしろ
ま、介護職には本部への登用はないけどなw
居酒屋だと最短３年で登れるコースも、介護からだと看護師ですら現場に一旦配属されたら幹部への道は閉ざされる
お前ら介護職が末端から抜け出すには辞めるしか方法はない
もちろん辞めたからって幹部になれるわけでもないw

>>659
いったいどこの会社の話してんだ。

>>655-657-659
はい　いつものボクちゃんの登場ですよ
ボクちゃんは高齢者の体のことも知らない口先だけに加え
世間知らずなので皆さん可愛がって差し上げてくださいｗ

>>659
居酒屋でエリアマネジメントやってたから介護へてのもなあ。いいかげんにしろって感じだな。

今日の新聞にノロの記事出てたな〜　誰かマスコミに流したな！

競争の激しい居酒屋業界で勝ち抜いてきたら介護業界なんて簡単
問題は手足として使うスタッフが使い物にならないボンクラ揃いな事
素材が悪すぎるからどうしようもない

>>664
甘い

だから…今は責任逃れしてないで協力して進む方向を定めていかないと…会社そのものが危ういと思うんですがいかがなものか。

>>664
こいつ素人だな。やってみな。飲み屋と一緒にできないと
すぐに気がつくから。

…前向きにはいかないようですね。済みませんでした素人で、ただ施設は出来る＝経営の悪化なんて考えてしまって。もう見ません。

居酒屋だって簡単じゃなかったろ？
同じく介護だって簡単ではないのだ
簡単であるはずがない

もし「介護なんて簡単」って思っているのなら、
もう自分で問題意識も何も無いまま働いてるって事だぜ？

新卒に対してそんな姿勢で良いのか
そんな姿勢の新卒ばかり育てたから出店も600店舗でストップし赤字も出たんだろ？

ノロの記事が載ってから、居酒屋店舗にも影響あるんじゃないか？
忘年会のキャンセル相次いで売り上げ落ち込んできてんじゃないか？

儲け時期にピンチだな
ワタミ

甘く見る傾向があるから、居酒屋のＡＭを介護のＡＭなんかにもって
きてしまう。彼らは同じノウハウが使えると思って無理強いする。
で、うまく行かずにこじれる。

数百円、数千円,数時間の世界と、数千万、終身の世界は全く違う。
社長みずからがいっていたタブー、スーパーが、デパートを経営するの
愚を、自らおかした。

逆に居酒屋ごときに介護ができるのかというのが大方の意見だ。

これを逆転するためには人材が必要だった。人材を温存し、ワタミと
アールという対立を、別の対立にシフトすべきであった。つまり、
共通の敵として、同業他社との比較によって、むしろアールの介護の
美点を引き出し、有能な人材をうまく使いこなすべきであった。

またもう一つ。給与体系は若干整理する必要はあるとしても、
成果主義にすべきではなかった。モチベーションをあげる方法として
別の方法を使うべきであった。競争原理や360度評価は職員を疲弊
させてしまう。人の目や、金銭や、勝ち負けのために福祉をやるのでは
ない。

優れたリーダーが選ぶ目で、優れた人材を引き上げるという主観的な
方法しかいまのところ、変える方法はない。

問題点はアールに問題点しかなかった事
どこに美点があるのか教えて欲しいよw

あか

そうそう。
成果主義っていうか成果を評価できる
人材が見当たりません。自己申告の世界ですか？
何をもって評価するのかも提示されないので
「本気で働いて欲しい」という会社の誠意は少なくとも無いと
感じるけどね

>>673
>成果主義っていうか成果を評価できる
>人材が見当たりません。自己申告の世界ですか？
なにが「そうそう」何だかw
お前を役立たずと評価したのなら、正しい評価をしてるじゃないか
自己申告ならお前は恥知らずにも本気で満点つけるだろ？
本当はマイナス評価のくせにな

横浜

来年４月から給与形態が変わるらしいけどどうなるんでしょ？
介護部門だけでも退職金制度は出来ないのかな？

無理だろう。エリアマネージャーは給与分の仕事をしているとは思えない。いらない。

ノウハウもないのにどうやってフランチャイズ化するのだろう。
甘く見すぎている。

本当に愚かな企業体。居酒屋が駄目なのは美味しくないからだよ。
美味しくないから行こうとは客が思わない。当たり前のこと。
介護もな、雰囲気の悪い施設に身内を預ける客はいない。
エリアＭＧの責任にする前に、社長の責任を追及しろ。
政治に首突っ込んだら駄目になるぞ。
己の限界を知れ。

ボクちゃんのキーワードが追加されました

「お前」です
Ctrl+Ｆキーを押して「お前」と入れると
ボクちゃんの歴史を垣間見る事が出来ますよ

現場にも核になる人材がすくない。
人のうわさばかりしている女性特有の職場でもある。
突然休んだりして責任感のないやつもいる。

アールの介護の1/3がやめたというが、辞めたのは本当に
第一線のリーダー達だ。これは致命的だ。

箱だけが残った。

欲しかったのは箱と認可だけだよ。
抱き合わせで付いてきたスタッフはオマケ、ってよりもゴミ
１２ヶ月以内に大部分を廃棄の予定が大幅に遅れている
これは反省材料だと認めざるを得ない
致命傷にならねばいいが

>>682
なんどもいうが、その後入ってきたスタッフもどんどん入れ替わっている。
で、レベルが上がっているかというと？？？？？？？？
偉そうなことは全くいえないんじゃないの？
ま、どうせ現場なんか知らないぼくちんのたわごとだろうけど。

>>679
中ではおいしくないといえない。別の業者ならいえる。
だからあまさがでる。

目標を数値化する過程に無理がある。結局量か。ノウハウないのにフランチャイズをめざすのは、逃げだ。自分のところで問題の解決が出来ていないのに、金だけだすか。

人件費云々以前に、汚れた給与明細を平気で渡すような会社は
話にならない。

同じ事を繰り返すしか能がない奴がいるな
所詮は単純なルーティンワークしかしてない末端作業員だ
そもそも、お前は給料を貰えるだけの仕事をしてなかったんだよ
明細に文句つける前に給料自体をめぐんて貰えた事に感謝しろ

↑ほんとだ、同じこと繰り返す奴は「お前」で検索できるのだ。
ぼくちんは

旧職員はボーナス貰ったら交換に辞表を提出する。
お世話になった会社に礼儀を忘れないように迅速にな。
それともクリスマスプレゼントに解雇通告が欲しいか？

↑「辞表」でも検索できるぞ。
てか、ボーナスってのはないんだって。バレバレだなあ。部外者。

>>689
笑えるやつだ。

現実じゃ笑われているのは君だけどね。
ウンコ処理を頑張れよ。

質問ですがインセティブというのはいつ支給されるものなのですか？

介護現場の末端作業員が財布を持つ気になるなよ。
雨風がしのげて、日に三度の食事ができたら上出来だと思わないとな。

もうちょっとしたら「末端作業員」３事例と「ウンコ」２事例が
ボクちゃんワード「お前」「辞表」等に続き追加されそうです
お楽しみにｗ

ワタミファームの疑惑にはどう対処するつもりなのか？

決まってんだろ。
末端に責任かぶせて、知らん振り。
いつもと同じだって！

末端で作業をさせている下等生物の管理責任は問われるだろうけど、介護職にまで墜ちぶれる能なしを管理し仕事をさせるのは単純作業と言えど難しいと世間は理解している。
能なしを集めて介護職として雇い再教育を施してやってる功績に比べると些細な事と受け止められる。
末端の作業員に厳しい処分さえあれば文句ない。

やや高率で「末端」「能」でもいけそうです
レスもついでに引っかかりますがｗ

「介護職」はボクちゃんワード認定で

かまってちゃんがウザイ

やめたほうがいい人間がなかなかやめないでやめてほしくない人間がやめてゆく。だれを残し誰をひきとめるか。その判断があやまっていると悲惨だ。
そういう人間が頭になって相談してもろくなことはない。
いままでのワタ○ならすぐかえただろうが、ホームではそう簡単には出来ないこともある。
こうなると悪循環で新しい優秀な職員も定着しない。
頭が自ら辞めるのを待つほかないがかわりもいない。

>>697
平日の真っ昼間から2ちゃんか

来年はバイトでも良いから働けよ
無職

>>702
>697
>平日の真っ昼間から2ちゃんか

>697:ななしのフクちゃん :2006/12/26(火) 20:25:45 ID:4SurJc9R

お前には午後８時２５分は真っ昼間なのか。
認知症で昼夜逆転してんか？
介護職なんて無職と変わらない生活してるから妄想にとりつかれて意味不明なレスをする。
介護職以外の職業に就く能力もないだろうから、せめて人様に迷惑をかけないように今すぐ氏ね。

>>703
＞今すぐ氏ね。

お笑いがきめぜりふをかんだみたいだ。

>>704
ここは２ちゃんだと早く気づけ

夢ばかりみているから現実がみえない。
みえていないのに

みえているといいはるところにつみがある。キリスト

>>705
だからなんだ

研修、教育にいい方法があるが教えてやらない。
この会社には愛想をつかしたので、他の会社に教える。
叩き潰したい気持ちでいっぱいだ。

介護職風情が知ってるor思いつく程度の事など教えて欲しくない
また同じく介護職風情に叩き潰される事などありえない
思い上がるのもいい加減にしろ

>>709
そのうちにわかるさ。競争力の無い企業こそ
消滅しな。

競争力が無くて介護職などに墜ちぶれた奴じゃ説得力もないわなw

誰が介護職か。

「堕ちぶれた」とか書いている時点で、
社会人として終わっている。

ファームの疑惑はどうなったんだよ！
さっさと説明しやがれ！

といってもここはワタミの介護だしなあ。。

生保受給者や刑務所収容の受刑者と同じく社会の負担でしかない介護職風情は「申し訳ございません」以外の返答を許されていない
一人前の態度をとりたいならば、せめて社会人としての責任を果たし社会に貢献してからにしろ
この無駄飯喰いの穀潰しが！

なんかボクちゃんて血圧高そうだよね
北朝鮮のアナウンサーの声が似合うｗ

ファーム疑惑って何ですか？

よくわからんが有機栽培の下水汚泥(？)に関する事が怪しいらしく、
ヤフーファイナンスの掲示板で取りあげられていたよ

しかし、この荒らしが来る事で、
どんどんイメージが悪くなっていくのが実に笑えるｗ

よくわからないのに知ったかぶりで批判するのは介護職の特徴。
人としての質が低い。

>>720

いやあ、それは居酒屋からきた連中の方がはるかにひどかった。
自分達のノウハウが通用すると思ってぶち込んで、このざまだ。

この前テレビで社長が「居酒屋の経営が一番難しい」と
言っていたけれど、介護施設の経営は居酒屋よりも
簡単という意味なのだろうか。

正月はケアが少なく入浴もできやしない　何が2.5：1だよ！こんな時こそ
お役人が来て糾弾してもらいたいよ

前の経営者のときには６０％の入居率。ワタミになってから９０％に
なったそうですが、入浴できない正月とはお粗末な施設運営です。
食事が美味しいとかいう以前の問題だ。
こんな施設でも売れるのか・・・・
居酒屋経営より簡単みたいですね。

正月は手当てを厚くしないとだめだ。儲かってんだったらそれくらい
して入所者に迷惑がかからないようにするのが筋だろう。
ところがこうした手当てはホームで決定できない。本部の手抜かり
といわれても仕方がない。ことほどさように多くの根本的な問題は
本部がやるべきことを速やかにやっていないことに起因している。
数え上げればきりがない。本部で解決できる問題を放置しているから
現場がきりきり舞をしている。

>>722

あの社長、他の経営は手をつけて間もない。その難しさを知らないだけだ。
介護などは入居金で潤っているようにみえるが、
１、今後指定特定施設は自治体からかなりの制限をうけて新規の開設が困難になる。
これに対しては介護付高齢者住宅をやるしかないがこれはかなり危うい部分がある。
２、人材の育成が追いつかず、ノウハウも中途半端。居酒屋のノウハウがそのまま
使えないとようやく気づき始めている。学校をつくってといっているが、育成した
人材がそのままワタ●に入るかどうかは問題、ニチ●がこれで苦労している。
３、人事制度が失敗している。リーダー格が抜けてしまったが、その原因分析が
思い上がりのために素直に認められない。採用および人事戦略は人事と経営者が
行うが、主に経営者側に問題がある。福祉は成果主義にそぐわない。また複雑な
給与体系は、同じ原資を使って悪評を生んでいる。

富〇●でも成果主義でにたように、優秀な人間が退職して、あと採用ができずに
非常に困ったといわれている。それでも必死になって人材を募ったらしいが、
この会社ではＴＯＰをはじめとして人材採用に必死さがまるでない。
来るものは時には拒んで、去るものは追わず。

そのため、人材が枯渇して、内部では悪貨が良貨を駆逐する現象も起きる。

これまでの居酒屋ワタ〇では簡単に人を移動させたり降格昇給をさせてきた。
アルバイトを戦力にしてきたため、人の入れ替わりが必ずしも表面化していな
かった。ところが、介護ではそうはいかない。
このどうしようもない人の入れ替わりを止めるノウハウは、居酒屋ワタミ本体にはない。
いったん悪貨が良貨を駆逐すると、直すにはどうしても悪貨を駆逐しなければならない。

城　繁幸氏の内側から見た成果主義には
富士通が成果主義導入後以下の状況に遭遇したことが記されている。
ワ〇ミの介護の現状と比較してみてほしい。
１、優秀な人材ほど会社を去っていくことが多くなった。
２、株価の下落に比例するかのように応募者の質、量は確実に
低下していった。
３、生え抜きの主力が引き抜かれていくなか、格下企業や畑違いの会社
から、なんとか生かせるスキルを持った人間を必死で拾うようになった。

これまで成果主義でやってきたという自負はあろうが、そのために生じ
てきた陰の部分、その方法によって生じてきたマイナス面の分析が十分
行われていない。

ワタミの介護は始まったばかりなので色々と問題が起こるのは当たり前。そんなことをいちいち掲示板に文句を書いてもしょうがないと思いますが…少しは長い目で様子見てあげたらどうでしょうか。

>>728
　クレームが出ているのに長い目で見てもいられない。
　弾を受けるのは現場なのです。
現場の声に上がなかなか反応しないからここに書くのです。
　動きが悪すぎる。問題の解決をしない。
　本部が動くべき事柄で、動かない。
　介護施設の問題というのは、最悪死人が出るということです。
　もしそれが施設側に落ち度があれば大変なことになります。
　現場はそのリスクを肌で毎日感じているから訴えるのです。
　入所者のためだけなどといっているから職員からの要請がなかなか
聞き取れないのです。
　入所者に詳しい話を聞いて初めて対応するという後手後手。
　これは組織の風通しが悪いからです。　　

>>728
長い目って、その間利用者が困っていることを考えたことあるの？

先に話題に乗っていた城氏ですが、こんなことを言っています。


＞成果主義を入れると、全社員のモチベーションの総量は確実に下がります。
＞成果主義の下では高い評価と低い評価にそれぞれ一極集中するから、
＞低い評価の人のモチベーションはガクッと下がるんですよね。
＞それに、仕事はチームでやるものですから、
＞もし彼らのやる気がなくなったら「優秀な人」にも負荷がかかってきますね。
＞でも、そういう「優秀な人」は転職しようと思えばできる（笑）。
＞結局、会社は有能な社員まで失うことになるんです。

こういった点はワタ○さんはどうお考えですか？

施設入居率でワタミの介護が第一位でしたが、介護の世界ではそんなに有名なのですか？
福祉系学校でも就職先希望第一位がワタミの介護って書いてありました…

居酒屋が介護を始めたということ、社長自身が広告塔で有名であったことで
知名度は非常に高く、注目されてはいます。
入居率が昨年非常に上がったのは膨大な広告宣伝費と社長のパフォーマンス
によります。社長の長所はルックスのよさ、話のうまさ、根性、経理の知識
が上げられます。経営のポイントとして社長が認識している点は正しい面が
多いと思います。
ただ異なった業種を甘く見すぎていたのではないかというように思える点も
あります。居酒屋の経営は難しい、その経営で成功したから介護は簡単だ、
居酒屋経営のノウハウが使えるというのはど素人の発想です。
実は社長自身もスーパーがデパートを経営してはならないということを
肝に銘じています。これは、低価格路線のスーパーが、デパートのような
高価格路線の業態に参入すれば、やり方や考え方が違うからうまくゆかな
いという意味で言ったのでしょう。介護においても低価格路線を狙っては
いますが、それ以前に、居酒屋と介護ではあまりにも商品の価格が違い、
経営の仕方も違います。
入居率を急激に上げるということはきわめてリスクの高いことです。現場
ではそのためのリスクマネジメントが果たして行われたかどうか、そのた
めのきちっとしたスキルを持った人材が配置されたかどうか。事故の件数
は減ったかどうか。十分に考えてもらいたいものです。
就職先の第１位というのは、どういう統計の取り方なのでしょうか。
昨年の新入職員がどうなったか、調べてみる必要はあるでしょう。

私は川崎でホームのナースしてますがレズの子がいて、大変です　個人的にはスカトろ、好きよ

あたし、Sなので男をいじめるの好き

ち○ぽ、すきよ

お笑月ですねえ。

貴様ら、今年もよろしくお願いします

明智光秀を見た。逆臣といわれ続けてきたが、近年、文武に優れ、その
人柄のすぐれたる優れた人物であったことが知られ始めている。
評価というのはこのように、その時々の周りの状況次第で変わってしまう
ものなのだ。だから、３６０度評価などといっても全く当てにならないこ
ともある。上役が問題なこともあれば、下が問題のこともある。

明智の比叡山焼き討ちをみていて、先に話題になったおＡＭが引きずり
降ろしたホーム長を思い出した。上の命令で入居者とともにつくった
紙細工を幼稚なものとしてやむなくすべて廃棄した。
入居者に頭を下げたのはホーム長だけだった。
上は説明責任をホーム長に押し付け、下はただ怒りと不満をぶつける
だけであった。

その後そのホーム長は自責の念に駆られ、ＡＭはそのホーム長を追い
込んで引きずりおろし、到底通えきれないような地域に転勤を命じ、
かつ無能のゆえに交代となったような文章をあいさつ文として各家族
に送った。こんなむごい事実を知ってしまうとどれほど奇麗事を聞いて
もさすがに信じられなくなる。きくところによればかのホーム長は
心身に不安定を来たしただけでなく、それがきっかけで家庭も危うく
なったという。会社を去ったのは言うまでもない。

>>739
とてもワタミらしい話ですね

うちの地区のAMは典型的管理型の人間で嫌気がさします
自分は言うだけで絶対に動かない

模範になるつもりは一切ないが、
管理するのだけは大好きな人です

あげくの果てには利用者から声を掛けられれば、
聞こえないように舌打ち

最低です

能力が足らず社会から不要とされたゴミにせめて年寄りの世話でもさせる事で生活の手段を与えたのが今までの介護職。
そんなゴミがまともなサービスを提供できるはずもないのは当然で、ほんの数年前まで利用者を紐で縛り、薬で眠らせるのが当たり前だった。
今でも老人ホームに入る事は自由を失い、職員から虐待を受け入れる事と思われている。
それを変えようとしているのがワタミ。
資産家だけが入所できた高サービスの施設の金額を下げて多くの人が利用できるようにした。
これを知名度の高いワタミが広告を出して広めるからこそワタミ以外の施設も追従せざるを得なくなる。
プライスリーダーであり、サービスリーダーのワタミだから出来る事であり、しなければいけない事。
利用者から高い評価をされ、学生から人気が高いのは当然。
ただし、能力のない職員からは不満が続出する、これも当然。

>>739
どこどこ？？高座○谷？

>>740
草○？？

K川県の老健はクリスマス会に参加しないだけでバッシングです。
前もって言えよ！！別に会にでてもやることないし休日やし
３０万もらっているやつが倍働けばいいだけだろ？

貰っている給料分も働けない能無しが文句を言うな
お前らは誰かに命令されたら返事は常にＹＥＳ
する事がなければトナカイの真似して表で待っていろ

年間行事なんだから事前連絡がなくてもスケジュールぐらい頭に入れているのが当然。
別にお前みたいな末端作業員なんて居ない方がいいが、そんな仕事に対する意識の低さを叱っている。
これからは「私みたいな能無しでもお手伝いできる事はありませんか？」と先に質問しろ。
『お前みたいな役立たずは いらねーよ』って断るからw

部外者ご苦労

>>743
クリスマスとかイベントで休めたって事で平謝りで良いし
正月越してまで引きずるなんて勿体無い事せずさっさと忘れる事
変なボランティア意識で無理して勤務して
嫌味を言う奴なんて相手にする事ない

もう職場じゃ743の事なんて相手にしてないから今後のイベント全てに出なくていい
嬉しいだろ

なんで老健の話すんだ。

>>739
で、その話には前後話がある。実はこの施設ここ２−３年の間にホーム長
がなんと７回ほど入れ替わっているのだ。それぞれの事情があるとは言い
ながら、実際はどうなんだかわからない。
あえて不確かな情報で憶測を書くつもりはないが、いくらなんでも多すぎる。
しかも止めが先のような経緯だといろいろとかんぐらざるを得ない。
それがほんとうに入所者さまのためになったかどうか、そのＡＭがＡＭを
降ろされたという事実で判断するほかない。
実際ここにかけない様なことが次々と起こるのが現場だ。それを見てみぬ
ふりしてきたのはだれか。
そういうやり方でホームの運営がうまく行くのだろうか。

悪意を持った人物の身勝手な感想などに何ら意味はない
>>750の文面から伝わるのは750がワタミから評価がされず、それを750が逆怨みをしている事だろう
役立たずの逆怨みに真実が含まれているのか？
便所の落書きの信憑性を論議するのは能無しに任せておこう

>>751
悪意？逆恨み？あんたですらそう思うだろう。
ところが残念なことに単なる事実の羅列に過ぎない。

たとえて言えば
市中引き回しの上、はりつけ、獄門、遠島流罪だね。

市中引き回し→家族への未熟謝罪。
はりつけ→磔？→引継ぎという名の１ヶ月間はりつけ。
獄門→さらし首→交代の通知文による未熟ホーム長さらし。
遠島流罪→あからさまに首と言わず、通勤往復５時間を越えるホームを
紹介する。

なんとそれでもわが友は半年堪えたよ。冷静に次の職場を選んでいたのと、
実際に彼自身がいなくなってその酷いＡＭがうまくやるか、突き上げた
部下がうまく運営できるのかを分析したかったのだそうだ。
できるわけがなかった。

やがてそのＡＭはＡＭを降ろされ、そのホームには他のホームから何人
もの経験者が投入されたよ。それでも求人が相変わらず出ているね。
しかしいくらなんでも本人が自己申告しないかぎりホーム長や主任を
そう簡単に替えるわけにいかないのだろう。

いろんな話を聞いたよ。相談役としてＡＭの存在を告知されているから
ホーム長がカウンセリングで苦境を訴えたところ、それを逆手に取られて
すぐに降ろされたそうだ。しかもそのカウンセリング、途中で途切れて
最後まで終了していなかったのだそうだ。

カウンセリングで絶対に本音をいうなということ、あと報告、連絡、相談は
よくいうこと、本部やＡＭに対応能力がないからあまり生真面目にやるなと
いうのが裏の送りになってしまったよ。

どこにでもあることだけれども、この会社奇麗事を言うだけに、その
現実とのギャップが大きくなりすぎるんだよ。

カウンセリングで騙される・・・・
人間不信そのものです。
凄い職場。

>>753
それは○脇のことだな！？
そんな奴だよ・・・

>>752
ログを読んでもらえば分かるが
「能無し」だとか「お前」という言葉を羅列し
実際は何もしらないのに頑張ってるお子様が一名
紛れ込んでいるのでシカトして差し上げてくださいｗ

>>755
いや彼ではない。彼は頭は切れるがＡＭから上がってくる二次情報で
判断するから誤る。また現場の状況、速度がわかっているとは思えない
教科書的な対応アドヴァイスをする傾向がある。
多くの具体的な情報を自分独自の言語フィルターを通して解釈する
癖があるからして、具体的にどうすればいいのかが出てこない。
あるいは出てきても無理がある。おそらく、現場で直接話を
見聞きすれば判断はすこぶる速く、ＡＭとしては優秀だろうが、
彼自身に介護現場での経験がないから、トラブルの解決法も
遠隔では的外れだ。
直接話せばそうでもないが、現場と、彼の間に、疎いＡＭが入ると、
話にならない。

ただ彼はこのホーム長にどんなことがあってもバックアップすると
いいながら、見捨てた。
ホーム長の意見も聞かずＡＭサイドで勝手に経験のほとんどない副長で
周りを固め。そのためホーム長は振り回されてむしろ足を引っ張られ、
最後には突き上げられたのだという。つまり、人選を誤り。人事戦略を全く
理解していなかったということだ。彼が判断したのかあるいは飛ばされた
ＡＭなのかは知らない。ただ彼はこの後確か昇格している。いい気なものだ。

ワタミ本部の職員と現場作業員とは立場も価値も違う
人材と消耗品はわきまえなければならない

きくところによれば入居者とスタッフがつくった紙細工撤去は、現在の
社長、相談員らが他のホームを参考にして一致して主張し、会議で方針と
して打ち出されたものであった。この会社の見解では幼稚なのだそうだ。
こういう無神経が長年介護に携わってきた人間にはたまらなくいやなのだ。
現場ではそのナンセンスがわかるが、高級感を出して売り込むなどの頭が
あると現入居者への配慮も吹き飛んでしまうのだろう。入所者が不穏にな
ったのはいうまでもない。
日頃ホーム長には自分のホームと作れといいながら、こういう横槍だけは
しっかりと入れてくる。そしてその尻拭いは現場の長にやらせた。

叡山焼き討ちの後、明智光秀は民衆からの反発を受けた。このホーム長も
入所者やスタッフからの信頼をそこねて孤立し、彼自身もこういう指示を
出す経営者を信用できなくなったという。

このケースでは社の方針、つまり紙細工の撤去することが、言うとおりに
したということで評価される。だがこれは評価そのもののほうが間違って
いる。この時点で同社の理念に照らしても行うべきものではなかった。
入所者の幸せのためだけといいながら、見学者のための命令を出した。
これで入所者が不満を持つと、現場が責任を問われ、職員のモチベーショ
ンを上げることができないと管理能力を問われる。

これはほんの一例に過ぎないようだ。現場ではここにかけないようなこと
がおきていた。実際にはもっとえぐい話を聞いたが、２チャンネルでも書
けない。また裏の取れている話と取れていない話も有る。
ただいえることは本部ミスを現場で尻拭いさせられ、責任をかぶせられる
ことが多いとのことだった。それを本部に訴えると本部は問題をこじらせ
最終的にはホーム長がこじれた形で尻拭いをしなければならないとのこと
であった。
そのため実際にはＡＭも含めて本部にあまり報告しないでホームレベルで
解決したほうが物事がうまく運ぶということであった。つまりＡＭには
小さいうちに問題を解決する能力がないと考えたほうがよいということで、
存在意義が問われるとのことであった。これはＡＭだけの責任ではなく、
本部職員やさきにもみられるように経営者もかかわっている。

こういうことの積み重ねでスタッフは会社に不信感を持ち、退職者が続出
する。うわさが広がりまともなスタッフが入らなくなり、人員不足、人材
不足でしっかりした人材が定着されないまま運営しなければならなくなる。
そのためトラブルは続出してゆく。その責任をホーム長が取らされ、交替
となる。ＡＭが監視役のようになって、相談者にならなければホーム長は
孤立する。ましてカウンセリングを評価に利用されるようなら、ホーム長
はＡＭを人間的に信用しない。かくして彼はＡＭを絶対信用しないからい
くら再びホーム長への話を持ち上げられても二度とやりたくはないと言っ
ていた。

>>759
頭に蛆がわいてそうだな

>>759
　組織の頭にな

態度のでかい事務員ほど始末におえないものはない。

同じ会社でも施設どうし横のつながりが全くないから全く見えてこないな〜
>>759
ずばりどこのホームかな？

レス番を間違えて自己レスをするような頭に蛆がわいている奴の妄想だから具体的な施設名が出せるはずがない

>>763
比較的むかしからいるホーム長なら、よくホーム長が替わった施設ってどこ？
ってきけばわかる。そのホーム長だけでなく、２−３人前の入居者に評判の
よかったホーム長も責任とらされて辞め、ホーム長会議で話題になったことも
あるらしいから、その経緯も知ってるだろう。

仮にでも事実であったとしたら、それでも貴方はホーム長になりたい
ですか。この会社を信頼できますか？

若手の管理職採用を積極的にしている企業だからな
多くのホームが新設されても古くからいる職員にはポストが回ってこない
一生懸命にネガティブキャンペーンをする気持も理解できるが、そんな人が幹部になれるはずはない
諦めるのが最も現実的だ

>>767
　誰が古くからいる職員だって？

まあ、ダーツ投げて決めてるような人選だからな

与えるだけ与えて、
「後は知らないよ。説教はするがフォローは一切しないよ」
ってなモンだからな

ありゃりゃ
認めちゃったよ

この会社のＳ社長とＷ社長には「スパイゲーム」と「エネミーライン」と
いう映画を見ることをぜひお勧めする。

これまでの「青年社長」に欠落していたマネジメントの方法を模索する
つもりがあるならば・・であるが。

口先だけで「気持ちがぶれることは絶対にない」といっても、
十分ぶれていては話にならないのだ。

どんなに喚こうが社会の最底辺である介護作業員の声に耳をかす経営者がいるはずもない
君たちの選択肢は２つ
捨てられるまで使われるか、捨てられる前に辞めるか
どちらにしても使われ方をリクエストする権利は有していない
消耗品とはそんなもんだ

>>772
この釣りは現介護の社長が職員の声を聞くために各施設を回っているのを
しらない。しかもその声に応えようとしていることも知らない。
いまの社長に必要なのは正しい情報だ。側近数名、本部の職員の数名は
看護師あがり、居酒屋から来たスタッフ、そして人事やシステムの長、
相談員、数名の声がこれまで非常に大きかった。もともとノウハウがな
いものだからきわめて限られた人間の声が大きく響き、中には自分の職
責が有利になるような発言が正当化されることもあったのではないだろ
うか。
それが１年たって、はて、これでいいのか？という思いがでているので
はないだろうか。
人間というのは自分の生きてきた世界を”常識”と思いがちだ。ところが
この常識、業種や職場によってかなり違う。
相談員、看護師、システム、人事、経理、それぞれの視点から発言する。
微妙に癖がある。相談員には相談員特有の、看護師には看護師特有の癖
と自分達の職域を有利にしょうとする意志が働く。
しからば本部に介護出身の介護専門の介護部長はいるのだろうか。
そうしないと介護者の職域は守られない。
本部のある意味利権の力関係は避けがたい。経営者はこれを知ってうまく
利用するほかないと思う。

と、現場作業員が自らの事を棚に上げて無責任な書き込みをしていますw

>>773
無駄な努力ですね。
社長が現場を１回２回視察したくらいで膿みを
出し切ることはできません。
やらないよりやった方がいいけど、まあ無駄な努力に終わるでしょう。

>>775
介護職の存在こそが社会の膿である事を社長も十分に理解している
故に現場の視察は膿である介護職どもが犯す犯罪（主に利用者への虐待）の抑止効果を期待しての事
社長自らが介護職などの社会底辺に触れる事でエリアマネージャ以上の幹部のモチベーションを上げている
それがあるから介護職などのゴミを管理するような仕事に耐えられている

>>775
膿を出すのはもう昨年で終わって、すでに出血多量でしょう。

それに膿を出すために回っているんじゃないでしょう。

>>773
>いまの社長に必要なのは正しい情報だ。
同意
人間というのは自分の生きてきた世界を”常識”と思いがちだ。ところが
この常識、業種や職場によってかなり違う。
特に介護の人間は介護保険制度開始まで高齢者を紐で縛り、薬で眠らせる事が常識として行われてきた酷い世界
その非常識を『お世話』と称して自己満足し、かつ他人から賞賛を得ようとする偽善者たちが介護職である
このような偽善者に発言権を与えれば、自分の職権が有利になるような発言が正当化される事になるだけ
ワタミのポリシーであり、存在意義である『顧客主義』から遠く離れ、ホームは偽善者の介護職たちが醜く利己主張し、利用者は金づるとして利用される
絶対に許されない事だ

全ての発言を否定し、全ての命令に従順させる
利己主義で偽善者な介護職の教育に必要なのは人格矯正である

>>779
なんかもう、そういう時代じゃないんだってわかんねえのかな。
拘束やらないからって当たり前の時代なんだよ。問題は転倒を
どうやって防いでるかってこと。なんか言ってる内容が古い。
ずれてる。話にならん。

壷からのお知らせ

【2ch閉鎖危機2007】2ch.netドメイン差し押さえに備えて
既報のとおり、2週間以内に２ｃｈドメインが差し押さえられ
通常の方法では２ｃｈにアクセスできなくなる可能性がでてきましたが
そのときに備えて「べっかんこ」http://u.la/をブックマークしとくといいかも・・・・たぶん・・・・かなり
携帯からはこちらのQRコードで。
もちろんべっかんこは通常通り動き続けます

>>770
>拘束やらないからって当たり前の時代なんだよ。
介護保険制度が開始されたのが２０００年４月
開始後も拘束禁止が浸透するのに数年が必要だった事を考えると「そんな時代」はそれほど昔の話ではない
まだまだ家族にとってホームに入所する事が親不幸のイメージを持つ人が多い
そんな事すら理解できずに身勝手な反論で自己弁護する偽善者にサービス業は向いていない
事件を起こす前に辞めたまえ

>>782
　その感覚がスローすぎるんだよ。拘束に対する指導も徹底されて
きている。だからワタミの売りにはならないんだよ。それより撤廃
したはいいが転倒するでは困るではないか。その対策はどう考えて
いるか言ってみな。

何をワタミの売りするかって議論じゃなく、お前ら介護職の酷い人間性を証明してくれている。
そんなのもわからないなんて感覚が鈍いんだよ。

>>784
証明ってのは、だれもがなるほどっと思うもんだが、
あんたのはいつの話だ？どこの話だ？いまだにそんなことやってる施設が
あんのか？言ってみって言うレベルだ。

　で、転倒対策はどうなった。逃げるか？

>>785
待って
784はこのｽﾚを荒らすボクちゃんです。感情論では無意味です。
このｽﾚの「全部」を表示したら
Ctrl+ｆキー検索で「お前」「末端作業員」「介護職」「辞表」「能」
の単語をそれぞれロムれば大体のボクちゃんの正体は分かりますよね？

なんだ、話がずれているのに気付かずに「逃げるのか」ってかw
なかなか無能な会話だな

>>787
またごまかし釣り

評価を気にして、入居者がまもれるか。

私はワタミの有料老人ホームで働いていますが、一番に思う事は職員を大事に
しない会社だなって思います。介護は人権尊重の仕事なのに職員を大事にしな
くて社長が綺麗事ばっか言ってますね。あと年末にノロウイルスが流行ったん
ですけど流行ってからタオルペーパーにしたり、排泄物をビニールに入れたり
消毒液を使ったり、衛生管理にはかなり疑問です。清拭がないからティッシュ
だし。ここには自分の家族は入れたくないって思います。

私はワタミの有料老人ホームで働いていますが、一番に思う事は職員を大事に
しない会社だなって思います。介護は人権尊重の仕事なのに職員を大事にしな
くて社長が綺麗事ばっか言ってますね。あと年末にノロウイルスが流行ったん
ですけど流行ってからタオルペーパーにしたり、排泄物をビニールに入れたり
消毒液を使ったり、衛生管理にはかなり疑問です。清拭がないからティッシュ
だし。ここには自分の家族は入れたくないって思います。

退職金なくしたって言う時点で駄目でしょ。負けてますよ。採用戦争に。アメリカとイラク位の差がある。

人手が足りないのに新しいホーム立てすぎ。居酒屋部門で赤字出してるから
それを介護部門で埋めようって作戦か。パートの時給はいきなり830円から
900円にあがるし。ほんと職員をなめてる。

>>793
おお、あがったのか、いいじゃん。

>>794
上げるにも順序ってものがあるでしょ！
非正規雇用に依存してる会社だから正規雇用者は蚊帳の外ってことでしょ？

看護師が先に上がったでしょう。
次は副長をあげるか、残業代をつけないと合わないわな。

正社員は、通常の給与制にして、仮眠をとらせ、夜勤手当を払う方式
したほうがいいね。
評価は社長賞、ホーム長賞みたいに、単発でやったほうが人が辞めなく
ていいだろう。
厨房なんとかしないと、副長が入ってるよ。
高い給料で厨房に入らざるを得ない状況を作り出してるのは現場の
責任じゃなくて、本部のおりこうさんたちのせいなんだってこと
はやくわかれよ。

あまり細かい評価というのは疲れて仕事がつまらなくなるよ。

仕事が楽しい→楽しく真剣になる→評価される。→給料が上がる。
を実施したいがためにやっきになっているが、現実には、
仕事がつまらない。→辞める。
仕事がつまらない。→仕方なくやる。→評価されない→給料が下がる。
で下がれば余計にやる気がなくなる。→不平が出る。→辞める
つまり評価制度はモチベーションＵＰに役に立たない。

「仕事が面白い」というのを分析すると、
１、スキル・知識が向上する。
ＶＳ毎日の作業が膨大で、それだけで終わってしまう。単発の研修だけでは
身につかない。
２、自分の仕事の完成度が高い。満足してできる。プロ意識が満足される。
ＶＳ雑用が多くて、介護の仕事に専念できないし、家族や本人とのコミュニケー
ションもうまくとれない。
３、スタッフとの関係がうまく行く。ＶＳ癖のある人間が残って幅をきかせる。
あとからきた優秀な人材が根付かない。
４、入居者や家族との関係がうまくいって喜んでもらえる。ＶＳ話している
暇がない。苦情が多くてへこんでしまう。
つまり評価制度とか給料をいじくりまわしているうちは働きやすくならない。

しかし役立たずなんだから仕方ない

それは役にたて方を知らないからだ。問題なのは無責任でヤらない人間だ。本部にもいるだろ。

己の無能さを棚に上げて本部のせいにするのは無責任じゃないのか？

己の無能さを棚にあげて現場の責任にするのは無責任じゃないか？

と、会社が無くなるまで、
責任の擦り付けあいやってな
20年後も30年後も

>それは役にたて方を知らないからだ。
と、
責任の擦り付けてな
20年後も30年後も

つまらん。満床だからなんだ。まずいもの腹一杯くった気分だ。

何だよこの研修は！
行き帰りの時間より短く、身のない内容！
こんなの考えるよりその為に現場がどれだけ大変か
考えたことあるのかね？？

いくつホームをつくるという目標だからおかしくなる。
はじめから箱を目標にしてしまっているから、人が付け足しになる。
箱のために人を集めて、使おうとする。
まあそれは普通なんだけど、そういう事実を人を育てるとかいって
理想論でごまかすから、理想と現実が食い違ってくる。

人もまた、何でもやらせるようなものをつくるから、人が育たない。
人をシステムに合わせるから、管理職が逃げる。
システムを人に合わせる。車だってオートマになったじゃないか。
ここの会社はオートマのシステムが作れていない。
マニュアルをやらせて、その能力で判断している。
別に運転するのにマニュアルの必要は今日日ないのだ。

クローン人間の量産。それが評価教育の目的。
そういえば、ワタ〇の人間は同じ欠点をもっている。
同じ視点でみるから異なった業界の分析がいまだにできない。

評価制度、人事制度の失敗の責任は誰もとっていないのではないか。

テレビに出ることが、テレビで発言することが、
どれほど危険であるか、分かっていない。

危機感が無い

「自分だけ、良ければいいのか？」

もったいない、本当に。
せっかく、多くの徳を貯めているのに･･。

もう、テレビに出るのは止めた方が良い。
江原さん、あなたも。

今日、日テレの波乱万丈伝を見ました。
「老人臭」という言葉を使ってました。
介護に携わる人間でありながら、
公共の電波に乗り、全国の人が見る
テレビ出演でこのような配慮に欠ける
発言をするのを見てあきれました。
しょせん、かれは自己満足の偽善者だと思いました。

発言を文字におこしてみるとそう感じるかもしれないが、
亡くなったおばあちゃんの話しなど、
話しの前後関係と
発言のニュアンスは、人を蔑むような感じは全然感じられなかったぞ。

今のワタミには広告塔として必要なんだよ。
ホームが90％うまったのも、この広告のおかげなんだよ。
質がいいからだとはどうしても思えない。

広告塔ってよりも稀代のカリスマなんだけどね
ただ能力の乏しい一部の人種にはリクエストが大きすぎて反発を生む
そして残念な事は、その一部の人種が介護には集まっている事だな
能力も向上心も無い癖に、自己保身のための批判は大好きな最低人種をどう変えていくか
このノウハウを掴めば大きな成長ができるだろう
そんな面倒な事をせずに捨てる方が効率的で効果的なんだけどね

ミキティは別に選挙に立候補するわけじゃないから
目先の利益を追求する映像アピールよりも
末永く儲かるように評判をあげるための現実的な
努力をし始めてほしいわ

いい加減一方通行は終わらせた方が現場との
温度差がなくなると思うんだが

ね>>813ボクちゃん

わかっていないのにわかっているという思い上がり。人が離れるのはそれだけのものだからだ。

ＴＶタックルにも出て、教育の議論をしていたが、あれで経営ができるのだろうか。

世情に疎い君は知らないかも知らないが居酒屋やも介護をも実際に経営している
社会の最下層、介護末端作業員の君が心配する必要などない
君が日の目を見ていないからって、明日は太陽が昇るのかと心配する必要がないのと一緒
糞尿処理担当者が無駄に頭を使うなよw

>>817
日に日に「末端作業員」の君は妄想が激しくなってきてるね
精神科疾患の特徴を教科書通り表現してくれるのはありがたいが
ﾏｼﾞﾚｽすると陽性症状強いし
いい加減メンタルクリニック受診した方が良いよ

と、818がいつも言われている事を書き込みました

ｹﾞﾗｹﾞﾗ
確かに介護職の多くはメンタルに病を持つゴミが多い
>>819の指摘通り818は病院通いが欠かせないゴミなんだろうが、ここに介護の問題点がある
病気持ちが老人を介護する病老介護が介護施設の実態だからだ
介護を一部の家族の負担とせずに国民全員で扶助するのが介護保険制度だが、
現実には高齢者を使い精神病患者をリハビリする施設でもあるし、
社会競争に負けた落ちこぼれを国民負担で扶養する生活保護制度でもある
これを脱却し、介護保険制度を本来の姿に戻そうとしているのがワタミ
精神病のゴミや、社会競争に負けた使えないクズからは非難が多いが、ホームは利用者のためだけにある
ゴミは精神病院に収容されるべきだし、クズは空き缶でも拾って暮らせばいい

先日、テレビで渡邉美樹さんを拝見しました。
あの方の誠実さがすごく伝わり朝にもかかわらず高視聴率を取りましたね。どれだけ期待をされているかが分かりました。普段歩いていてもそこの地域のかたから「頑張ってください！応援しています！」なんて言われる社長はいないと思います。

なんかみなさん色々と指摘していますが、そんなに色々と考えを持っているのであれば、まずは自分の身の回りから変えてみたらいかがでしょうか。
自分が出来てから物事を言いましょう！

自分ができるっていつさ。ジコマン

>>821
ホリエモンもいわれてました

結局文字でしか争えない

でもないぜ。

>>822
あなたワタミで働いてる人？ていうか社会人経験はお有りですか？
>自分が出来てから
起業でもしろと？ｗ別に同じ社長の仕事をしたい訳ではないよ。

従業員の中に仕事が出来るエース的存在が居るにも関わらず
相応の評価もない　評価する人も居ないだろうけど
離職率も相変わらず。人を見る目が無いから勿体無い結果に…

文字にするとわかるのは、落ちついて冷静に分析できるからだ。
あの社長の言辞には多い。話はうまく聞こえるが、文字にすると
ぼろが出てくる。

社会競争に負けた奴や、競争のスタートラインにすら立てなかったゴミの中でのエース的存在かぁー
分ければ資源、混ぜればゴミと言うが、
介護などと言うゴミ捨て場に捨てられた人間に資源となる人材は極一部、大部分は燃やすしかない生ゴミなんだよ
その生ゴミを分別したところで、得れる資源価値よりコストの方が高くなる
だいたい介護職なんて腐りきった生ゴミを分別する仕事を誰がしたがる？

この荒らしに書かれる度に、
ワタミのイメージダウンに繋がるのが笑えるｗ

介護って競ってやるものなのかな。違うのに給料に結びつけたいの？それでよくなるの？

>>830
もし、こいつがワタミの従業員ならワタミは最低の従業員を雇っている事になる
もし、こいつをワタミが既に解雇しているならワタミは最低限のモラルは守れている事になる
どっちだろ

ゴミゴミ言ってるやつは自分がゴミなことにまず気づこう！

夢：〇〇〇をたたき潰すこと。
期限５年：実態をありのままに公表し、優秀な人材に、十分力を発揮でき、
安定した生活ができるような職場があることを知ってもらう。
基本原則：嘘は言わない。誇大宣伝も行わない。個人情報を尊守する。
企業の機密情報を漏らさない。個人攻撃はしない。個人名を出さない。
社長連中が買収から今日にかけて誤っていた部分を正直に謝罪し、
辞めていった職員の怨嗟が解かれるまで続ける。つまり怨んでいた職員
がもう一度働いてみようかというまで続ける。
こんなのが夢だったら社長も悲しむでしょう。
でもあんたのせいだから〜♪購入した夢手帳にかいとこーっと。

いまんとこうるものより失うもののほうが多いよ。
なんでもかんでも競争にすりゃあいいってもんじゃないだろ。
評価っていったって改善するプロセスを教えなきゃ、現場が
困るだけだろ。文句言うだけならだれだってできんだ。
具体的にこうすればこうなるってことちゃんと教えてみろよ。
できねえなら高給もってくな。おれんとこまわせよ。お前らは
黙って金集めて喜んでろよ。数字しかみれねえ高給取りどもめ。
会社やめたら対等だ。でかいつらすんなよな。

はいはい
馘にされて怨んでいるが、ワタミに戻りたくて粘着してるわけかw
だが、お前を馘にするのに手間もコストもかけたのに再度雇うはずねーだろ

>>836
ひっかかった、ひっかかった。釣り師が釣りにひっかかった。
きいてみろよ。辞めた人間がもどりたがる職場かよ。なわけねーだろ。

あまりに見事な負け惜しみに惜しみなく拍手を贈ろう

不満がでない職場というのはないがすくなくともリーダーがひとをひっぱってくるようでないとのびない。
ここではそれどころかリーダーかくが辞めてゆく。
話にならない。

>>838
あんたのほうがまけてるって

>>840
>あんたのほうがまけてるって
これが負け惜しみって言われるんだと気づけ

>>841
あんたがね

>ID:U1eZY5Tk
少なくとも俺以外の人からも、お前が負け惜しみだと指摘されているのに気づいているか？
多分、お前はいつも周りの意見も指摘も聞かないで根拠なく自分が正しいと主張する身勝手な奴なんだろう
その身勝手さは、自分だけで通用する屁理屈だけで相手や組織の落ち度を声高に罵る方法でも証明している
評価が低いのも、待遇が悪いのも自分自身の能力とは関係なくワタミのせい
確かにそんな風に考えられ楽だろうが、そんな奴がエースにもリーダーにも成り得ない
申し訳ないが、いちスタッフとしても必要がないから出来る限り迅速に退職願いを提出してくれ

>>843
それはあなた自身のことだ。ワタ〇の評判が落ちるからはやく消えなさい。

おい！>>844
思い上がるのもいい加減にしろ！！
お前はワタミでは人事権を持たない末端作業員のウンコ処理担当じゃないか
仕事を続けたいなら謝罪と反省を表し、今すぐ辞表を提出しろ！！！

確かに介護作業員どもは思い上がっているよな
雇ってやって、仕事を与えてやってんだから命令には素直に従えよ
元々、考える頭なんてないんだからさ

>>844
素人のガキが一名混ざってるんで生暖かく見守ろうｗ
Ctrl+ｆ「作業員」で検索してみて
上の方にもボクちゃんワード「お前」とか色々上げてるんで
そいつの発言暦を見てみてくれ

さて、不毛な議論はさておいて、ノロはそろそろおさまりましたかね。
私は、ノロだからといって、その施設はかならずしもひどいとは思い
ませんよ。ノロの感染力はすごいし、感染対策はかなり大変で、完璧
というのはどこも難しいものです。
ただこれをきっかけに、今後感染に注意を払って、分業体制がしっか
りできることを祈るし、なんでもかんでもケチって、衛生面がずさん
にならないように祈りますよ。

不衛生なのかな。これらの施設の共通点は。

衛生といっても限度がある。毎日排泄の介助を行っていれば、
ノロにように空気に飛散する程度で感染するものにたいして
通常の衛生管理ではなかなか防ぎようがない。外からの持込
、たとえば他の施設や病院から来た人が感染しているとか、
一人でもあると、あらゆるものを隔離し、介助する人間も
できれば区別するくらいでないと対応が難しい。

だからワタミのように一人で何役もこなせるというのは
聞こえはいいが、有る意味無防備で、これがあだになる。

ノミやハエを媒体にしてペスト（黒死病）が感染するように、ノロは介護作業員を媒体にして感染する
ノミやハエと同じ害虫である介護作業員を完全駆除する事がノロ対策の第一歩なのは常識なのだが
その後、利用者の糞尿処理をどうすればいいのかの問題点が残る
この面を考慮すれば介護作業員は高齢者に寄生するだけの害虫ではなく、共生するようだが所詮は寄生虫だ
駆除した方が良い

>>851
　基本的な常識が欠如した部外者

ホームはWSSの幸せの為だけにある、
いや、ホームは本部の幸せの為だけにあるだな。

ホーム長およびエリアマネージャークラスは、
どいつもこいつも会社で注目を浴びようと上役にコバンザメ化し、
出世に必死になっている。


どこのホームも慢性時な人手不足。
他ホームからヘルプを依頼してるような現状には目もくれず、
「満床！満床！」ってヨダレを垂れ流し狂ったように金を追いかける入居推進部。

「絶対、満床にしようね！」って、バカかよ・・・。
満床にしたってお前ら、ホームの現場スタッフに全部ブン投げてくだけじゃねーか。
後は自己満足して帰っていくだけだべ。
コッチは退去は悲しくても、入居なんて嬉しくも何ともないんだよ。
この人手不足の中に4件、5件と入居決められても有難迷惑だ、バカ。

そりゃあ、営業も大事だよ。
でも、入居契約取って潤ってんなら、その分ホームに還元してやれや。

たかが、1万円の物品購入の許可も出せないホーム長に何の権限があるんだ？

「皆で力を合わせて良いホームを作ろう」、「協力してやっていけばいい」
「皆で現場に出ていけばいい」、「ホーム長は現場に出なくていいなんて考えは間違っている」

でも本部連中は絶対絶対出ない。
それは、「本部の人間は現場に出なくていい」という考えがあるから。
キャリアやご高説は素晴らしいんだろうが、薄っぺらだよ。

>>851
介護職員は駆除してお前がやるんだよ。
それが「ワタミらしさ」だろ？　早く実践してみろ。

>>853
　全く同感だ。これは事実だ。
　やはり介護施設のスタンスとして、おかしいと思う。
　われわれの生きがいは入居率なんかではない。
　目の前にいるこの〇〇さんをどうお世話させていただくか
　ということだ。

　入居率をあげインセンティブを上げ、そのために仕事をする
というシステムは居酒屋ではいいが、介護では雑念になる。
はげにもなにもならない。ただうざいだけなのだ。

　まだわからないのか。介護施設で成果主義を入れることの愚愚愚が。
　　

　
　

はげ→はげみ