ヒューマンリソシア　ライフケア

Ｓ司は現場知らなすぎ。

age

お電話ありがとうございます。
ヒューマンライフケア○○でございます。

もっと、ゆっくり元気よく明るく出るんだよ。

「お疲れ様でございます。」って日本語としておかしくない？

介護業務部の某○○さんがよく使ってる。

面白い研修あったのにな！　現場わかる人が一人くらいいないかな？

TV研修？

age

おつかれさまです。
安全・安心メールを発信したばかりですが、
昨夜から今朝にかけて、たつみ湯に何者かが鍵をこじ開け
て侵入、盗難が発生しました。
8：15　久次米ＡＭが第一発見者です。
被害の具体的な詳細ははっきりしませんが、
耐火金庫の現金が盗まれたようです。
一部のロッカー等も鍵を壊されていますが、
幸いなことに個人情報の紛失被害は無いようです。
現在警察が来て調査中です。

【今後の注意】
現金は極力留めないこと、
個人情報は絶対に露出して置かないこと、
鍵が壊されていますが、それでも施錠は必ず実行して下さい。
以上あらためて徹底をお願い致します！！
　　　　　　　　　　　　　

age

あげ

sage

あげ

あげ

お疲れ様でございます。

「ケアマネジャーが居る割に軽度利用者が比率が高すぎる」というご指摘ですが、元々、ライフケアのコンセプトとして比較的軽度の
方を受け入れる営業を展開しておりますし、重度の方を受け入れる設備を備えていない（機械浴等）という事もあります。（開始当初
は、重度の方を対応するノウハウも無かった為）比較的、ケアマネジャーの居る拠点のほうが軽度の方が多くなって
居ますが、ケアマネジャーがいると新規でプランを書く事になるので、初めて介護サービスを受ける利用者様は、要介護度が軽いのが
常になります。

軽度の方を受け入れるメリットは、
�@単価は安いが、解約やキャンセルが少ない。
　→　長く利用してくれる。　安定する。
�A事故等のリスクが少ない。
�B未経験のヘルパーでも対応可能。
�C運営効率が良い。

逆に、ケアマネジャーの居ない拠点の要介護度が高いのは、他の居宅介護支援事業所から紹介依頼を頂く事になりますので、こち
らから利用者様を選べる事が出来ません。　最初は、重度の方や困難ケースを紹介される事が当然多くなりますので、要介護度が
高くなっているのだと思われます。

しかし、ご指摘頂いておりますように、上記に挙げたメリットだけで、このまま軽度の方をメインにした営業展開を続けていて良
いのか？という問題もあります。　介護保険法改定により、それでは生き残っていけない可能性もゼロではありません。　
課題にありますように、介護保険外の新サービスへの取り組みや、ターゲット層の検討を、今後のライフケアの方向性も含めて検証
してまります。

ケアスタッフ向けの勉強会は、ＴＶ会議システムを使用して外部の講師を招いて月２回開催しておりますので、拠点単位でのサー
ビス構成比等の検討も行ってまいります。　また、定期的に各市区町村に訪問して介護保険法改定に関する情報収集は行っており
ますので、その情報と照らし合わせながら、方向性を探っていきます。
>
>ライフケアの直近６月度のサービス別利用者構成比について
>　�T.リソシア現状の利用者構成比の状況報告を依頼しま
>　　　した結果、下記のデータの報告を受けました。
>　　　利用者数合計　2,847名の内
>　　　 �@.要支援　 　514名 18.05%
>　　　 �A.要介護１ 1,180名 41.45% この�@・�A計で59.50%
>　　　 �B.要介護２ 508名 17.84%　　　　
>　　　 �C.要介護３　　338名 11.87%
>　　　 �D.要介護４ 193名 6.78%
>　　　 �E.要介護５ 114名 4.00%
>　　　ケアマネージャー24名いるわりに軽度利用者比率が多すぎる。
>　　　　　
>　�U.　厚生労働省の4月度受給者では合計336.9万人の内、上記の�@・�A
>　　　の構成比は44.98%に比べてライフケアの率が≒14.5%も高すぎる。
>
>　�V.　来年４月からこの�@・�Aを中心に軽度のサービスを予防介護に変更
し
>　　　市区町村に移行する予定ですが問題はこの報酬であり、8/3付け
>　　　の日経新聞掲載記事より抜粋
>　　　【新予防給付は、ほぼ共通のサービイ提供する為、報酬は月単位や
>　　　プログラム単位の定額制に移行検討〜結果的に給付増を抑える狙い】
>　　　　　つまり、上記�@・�Aの依存率が高い事業者は予防介護以降は
>　　　　業績が厳しくなると窺えます。
>
>　�W.【課題】　
>　　　　イ.ケアマネとの打合せでこの�@・�A比率を低減する対策必要
>　　　　ロ.予防介護以外のオリジナルサービス提供とターゲット層の検討
>　　　　ハ.拠点単位でのサービス構成比に大きなバラツキがある為、定期的に
>　　　　　　　ケアスタッフ中心の検討会が必要ではないか。

＞＞５３長文ウザイ。誰もおまえに意見なんか求めてねぇんだよ。書き込みすんじゃねぇよ。

age

test

現場職員です！ども＾＾

今日面接（２時面接）があるのですが、どんな感じなんでしょうかね？
給与とか休日とかどんな感じなんですかね一応サー責希望なんですが。。。

在宅ですな！ん〜登録さんが居れば週休２日取れるけど、いないと１０日に１日とゆうときありでんな
しかし、１年度の中では、必ず土日と祭日分は休めますよ！本部社員は、この半分か１/３ですよ！多くが３年で体壊して入院か辞めるけどね！
給料は、サ責だと２０プラス資格３０００円管理職なので残業手当０ボーナス１０万かな！

介護保険改正しましたね〜！今後の戦略、上の人たち考えてんのかな〜。決まったら、お・し・え・て・ね！

ガンガン、メールで来てるじゃん。

リソシアのＣＭ・・・・評価微妙ですよね

age

ヒューマンリソシア株式会社
代表取締役　桑原　加鶴子

あのCMきもいです。
社長なんですか？

>>65
モデルのSHIHO

看護のマーケットを確立した小林さんはここですか

綱　　領

為世為人

信　　条

鍛身練能
洗心深智
気宇壮大

経営原理

経営資源
利益獲得
投資配分

行動指針

日々是素直
生涯是勉学
万事是陽想


読めるが意味は分からない。

介護部門の利益って東日本の鶴、小松、薬師で1/3占めてない！他の拠点何やってんのかな・・・・・各拠点長〜〜〜営業行け〜〜〜と書いてみる＾＾

給料上がってた？

おじゃましまーす。懐かしい名前がちらほらと発見！！思わず書いちゃいました。朝の会議で綱領とかいってたな・・・そんな暇なくて、訪問時間が迫ってるのに・・・企業さんのとこは数字に厳しいよね。

age

べろべろばー　　　　　　うほほほほヒューマン
　　　おチンチンびろーん ∩＿＿＿∩
　　 ∩＿＿＿∩　　　　　 | ノ　 ○─○ヽ_∩＿＿∩　にひゃひゃひゃひゃひゃ
　　 | ノ　　　　　 ヽ/⌒)　 /　 ／3　　　3　|　 　　　　ヽ　
　 /⌒) (ﾟ)　　　(ﾟ)　|　.| 　 |ﾋｭｰﾏﾝ　( _●_)　|o⌒　　⌒o| 入学して
　/　/　 　( _●_)　 ミ/∩―−、　　 |∪|　/⌒（_●_)⌒ ミ
.（　　ヽ　　|∪|　　／ ／　(ﾟ)　､_ ｀ヽ ヽノ　|　　 |∪|　　／
　＼　　　 ヽノ　/ 　/　　(　●　 (ﾟ) |つ 　∩.　　ヽノ∩
　 /　入学　　/　　|　／(入__ノ 　 ミ　　　| ノ⌒　　⌒ヽ
　|　　　_つ　 / 　　　､　(＿／　　　 ノ　　/　　（。）（ﾟ）|　マンマン　　　　
　|　 /UJ＼　＼　　　＼＿＿＿　ノﾞ ─ｰ|　　(⌒＿●⌒)ミ 　　　　　
　|　/ 　　　 )　 )　　　　＼ 　　　　　　＿彡､/ |Ｕ　　ＵＵ_/ 　　　 　
　∪　 　　 （　 ＼　　　　　＼ヒューマン＼ 　　| | 　　　　||
　　　　 　　 ＼＿) ちんちんしゅしゅしゅっ　　.| |ｎn　_nn||　　ぐへへへへへへ

小松湯で利用者に蹴り入れてる介護者を見た！ﾔﾊﾞｸﾈ！！

小松湯はどんな施設でした。また、職員から何か教わりましたか？

http://hlc.resocia.jp/about/base/komatsu.html
マネージャー誰だっけ？
Ｓ司シニアに言いつけてやれ。

テスト

訴えられてたＩマネの元カノとこないだ遊んだら、奴と３年付き合って半同棲だったのにフラレたらしい。結婚しようって言われてたんだって。カワイソー。でもそいつめちゃ可愛くて巨乳だったよ。

Ｉマネって歳いくつ？

２９歳だと思う。今垂水でしょ？その巨乳ちゃんに訴えられないといいけどね(笑)でもなんでだろーモテるね、アイツ。まだ社内でもアイツに憧れてるバカ女結構いるって話。

>>あんた何者？

よくある話

age

やっぱり、やばいよココ。Ｓ司シニアはすくい様がないセクハラしてるよ。だれも、あんたについていかないよ。Ｓ司シネヤ！

あげ

＜Ｂ＞べんりネット承認願います。

ヒューマンのデイサービス近況どない？

何もしてないのに機能訓練加算付けてるよ。