ＡＣＣＥＳＳて何者 Part2

ACCESS株価が400万ちかい高値を示していた4月中旬から多数の内部告発と
詳細な分析で株価下落をぴたりと的中させた内容充実の名スレがPart2に
なって帰ってきたぞ。

Part 1はこちら
http://yasai.2ch.net/test/read.cgi?bbs=venture&key=987382901&ls=50

Part1の862
>アプリックスとかKラボと比べてどうよ？

アプリックスは日本市場じゃ少数派だけど海外市場じゃ存在感大きい。
Kラボは次世代市場と海外市場に望みをつないでる。
ACCESSは国内でこそシェアを握ってるけど海外ではだーれも知らない。

Part1の862
>アプリックスとかKラボと比べてどうよ？

おまけ、
JBlendはJavaを核にして、CD焼きなどの豊富なオプションを用意して
ブラウザに限定されないいろんな組み込み用途の可能性を秘めている。
それに比べるとNetFrontは、増築を重ねていった違法建築物みたい。
オプション機能によっては、どっかのフリーソフト焼き直しただけだったりするし。

＞ オプション機能によっては、どっかのフリーソフト焼き直しただけだったりするし。

説明きぼんぬ。どっかのフリーソフトをぱくってるってこと？

機能特定すると書き込んだのが誰か、社内で特定できちゃうから危険。
適当にぼかしとけ〜。

世の中フリーのブラウザがたくさんあるのを
知らないやつが、株価を吊り上げる。

1さん、宣伝文句うまいね！

また増資したせいか、今日はドンと上がったね。
http://biz.yahoo.co.jp/news?s=4813&p=/headlines/rtp/010730/biz/14300000_rtpbiz100.html&n=1

9億は調度品の充実に使われます。もちろん正しいことです。某国の大使館さえ
やってるんですから。

ちなみに4社が出資を決めた理由は、例の強制ダイアルのバグ対応で
アクセスがSONYをひいきしたから。SONYは以前からアクセスに出資
している。この辺の逆境をプラスに変える技は見事としかいいようがない。

>>10 へえ、ほんと?
象が蟻にへいこらするのか。

金を出すというのは口も出すってことだけどね。
損害賠償を払うか出資を受け入れるか…まさに飴と鞭だね。

>>7
えへへ、ほめられちった。（はあと

Part1の883
＞ 開発の中堅メンバが辞めるわけだね。

荒川も鎌田もどうも勘違いしてるふしがあって、引き止めようとする人間に対して
アクセスが如何に将来性のある会社かを一生懸命説くんだよね。その話が
嘘か本当かは別にして、やめてく人間はアクセスの将来性を悲観してやめようと
考えてるわけじゃない、この点が根本的にわかってない。

そもそも自分たちがどういう人間を集めたかを思い出せば、表面的な待遇より
も技術を通して自己実現を目指す強烈な意欲を持ったやつらをアクセスに
入社させたはずなんだけどね。やめてく人間はアクセスでは自己実現できない、
しかもそれはアクセス固有の原因のためであって、他の会社ならそれができる
と考えるからなんが、どうも理解できないようだ。

だから、アクセスが躍進しようが、自分の給料が多少上がろうが、自分が
思うように動けず、その改善の可能性さえ見出せなければ、説得の言葉
など聞く耳持たないわけだ。

そしてアクセスでこういった窮屈さを感じて逃げてく人間こそ、皮肉な
ことに荒川や鎌田もっとも欲している人材なんだがな。わざわざ苦労して
折角捕まえておきながら。

でも有能な人間の方が率先してやめてくのは他の会社でもあるから、
荒鎌に限ったことでもないか。この点は平凡な問題なのかもしれないね。

>>15
いや、他の大企業なら無能な中間管理職や硬直したシステムを呪いつつ
それなりに充実した福利厚生や給与、退職金で自分を慰めることもできる。
それなりのベンチャー企業ならストックオプションなり裁量幅の大きさ、
事業のビジョンなり技術の先端性なりに自分を奮い立たせることも
できるだろう。

ところが、実態はひろって来たコードをちょっと整理して書き足した
ツギハギだらけのプログラム作りや、でたらめな仕様（にもなっていない
事が多いが）からなんとか動く代物をでっちあげる曲芸まがいの作業に
追いまわされ、言い逃れの技術ばかりを磨いている管理職、頭のおかしい
トップに囲まれて、生産性より残業時間の長さが評価され、無駄な足の
引っ張り合いや醜い嫉妬の渦巻く職場が待っているというわけ。

ACCESSは大企業とベンチャーの欠点のみごとな融合体になりつつあるよ。

トップに直談判することによって打開策が見えてくると期待できない点で
閉塞感は他社以上だと断言できるよ。

>ＡＣＣＥＳＳ（アクセス）(マザーズ）<4813>は３０日、８月２０日払込みで
>４００株の第３者割当増資を実施すると発表した。発行価格は２３３万円。

って、ラジオたんばの記事見たけど、どうしてこう実勢を無視した値付けするかね？
中間決算発表後にもう一段株価下がったら説明つかなくなるぞ？
公開示の公募価格より高値につけなきゃならないってのもわかるけど段取り悪すぎ。
つうか、後先考えられないくらい焦ってるのかね？

＞ ところが、実態はひろって来たコードをちょっと整理して書き足した
＞ ツギハギだらけのプログラム作りや、

ふーん。最近はそんなことまでやってるんだ。俺がいたころは一応
オリジナルなコードを相手にしてたけど。ますます末期症状だね。

あ、TCPのコードは昔からBSDのソースをコピって使ってたか。

広告資料を読む限り、BSDからのコピーを示唆する文面は見当たらないよ。
本当にBSD使っているのなら、これっていいんだっけ？

> そもそも自分たちがどういう人間を集めたかを思い出せば、表面的な待遇より
> も技術を通して自己実現を目指す強烈な意欲を持ったやつらをアクセスに
> 入社させたはずなんだけどね

意欲あったけど、なくなっちった。騙されたって感じ。

> ところが、実態はひろって来たコードをちょっと整理して書き足した
> ツギハギだらけのプログラム作りや、

まあ、そればかりじゃないと思うけどね。

> ACCESSは大企業とベンチャーの欠点のみごとな融合体になりつつあるよ。

これには激しく同意。両方の悪いとこだけ取ってきた感じ。

>>20
他のもしらべてみてよ。いっぱいあるから。ウォーリーみたいで面白いかも。

【平均年収】6,456千円 てマジすか?
http://profile.yahoo.co.jp/biz/fundamental/4813.html

>>5
うぃ〜す。
>>19
これ、社内でも知ってる人間は少ないと思う。
何故かというと、作業に追いまくられてTCPのカーネルに相当するソースを見る暇もないから。

密かに潜り込んでいる外注さんから、色々と状況を聞きますが・・・。
とりあえず、徹夜があたりまえの如く横行しているようで・・・。
社員自身もそれが当然みたいに思っているフシがあるらしいのですが、
外注さんにはそれは当然ではないわけで・・・なかなか苦労しているようです。

しかし、外注って残業代込みでは契約していないし、
残業代が別途支給されるわけではないんだろうから、
基本的には定時間が来たら帰っていいはずではなかったんでしたっけ〜？

>>24 じゃBSDってのはマジなの!? ふーむ。そんなことしていいんだろうか。

もっと暴露きぼ〜ん

>>24 そうゆうキミも少ない人間の一人なんだ （わ

AVE-TCPってソース提供って書いてあるけど…

>>16 荒川の場合自分の考えのなさやアクセスの会社組織の欠陥を
棚に上げて、実務の担当者or責任者の責任にすべてするからね。
なぜうまくいかないんだ、なぜいいほうを考えないんだ、とまくしたてる
だけで、自分は考えようともしない。

自分は社長だから具体案は考えなくてよいと思ってるのかもしれないが、
最高執行責任者だろうが。できないしやる気もないんなら代表権を返上
して会長かただのオーナーにでもなれよ。

自分はそういったことを一生懸命やってきてアクセスをここまでにしたと
考えてるようだが、それをやってきたのは鎌田だし、社員の誰もが
口には出さないがそれをわかってるんだよ。

毒にも薬にもならない一般論の説教ばかりで、じゃあお前にやれるのか、
といいたいね。

荒川って酒弱いのに付き合いで飲むじゃない？
酔うとよく私もエンジニアだからわかるっ、て裏声で叫ぶよ。
荒川が書いたコードって見た事無いから本当のことかどうかわからないけど。

別にコードを書かなくても、仕様策定やプロジェクト運営に力を発揮すればエンジニアと
いえると思うけど、荒川はその意味でもエンジニア失格だね。

プロジェクトの計画にしても運営にしても、なにより重要なのは全体のバランスを
とること。細部に過度にこだわって全体が破綻するのは力量不足のマネージャ
にはよくあること。荒川もその典型だ。それも社長だから全社レベルでやられる
からたまらない。

計画にしろ運営にしろ合理性を最優先に行うのは案外簡単なこと。素人でも
できる。けどそれだけじゃ確実に失敗するってことが身にしみて初めて一人前
になるんだが、荒川は一生半人前だね。合理的に考えることは簡単なこと。
合理的に実行するには合理性以外のことにこそ心を砕かなくてはならなず、
それこそが難しい。

それがわかってて実行できないなら救いがあるが、そもそも分かっていないから
社員からはそっぽ向かれる。自覚はあるみたいだけどね。けどいまさらどろくさい
努力や失敗の積み重ねなどかっこ悪くてできないから、もう仕方ない。

泥臭い部分をすべて鎌田や周囲の人間に押し付け、自分は彼らを使えれば
それでいい、と楽をしてきたつけだ。人生の重要なステップを飛ばしてしまった
んだから、もう取り返しがつかない。高校の勉強をサボって運良く大学に入った
ようなものだから、基礎がおろそかな点がすごいブレーキになってるわけ。
彼自身の人生にとっても、アクセスにとっても。

荒川をたとえるなら田中真紀子大臣だね。各論を積み上げる力がないから、
無意味な総論ばかり。それもその場その場で考えなし。一時期田中真紀子が
自分を反省して外務省の官僚のシナリオどおりに振舞ってたときがあったけど、
これも荒川によくあること。自分の詳しくない分野（結局全部なんだが）は
はたでみても同情するほど部下の意見の素通しだしね。

田中真紀子大臣の直属の部下になる勇気があればアクセスに来るといいよ。
ただし小泉首相はアクセスにいないからね。田中真紀子が首相をやってる
日本を創造してみると面白いよ。

まじで過去1年で40人近く人がやめてる。今年に入っても20人以上。

1年で社員の3割りがやめる会社って…いくらなんでも珍しいと思う。

荒川の持ち株が30%を切ってるね。荒川+鎌田合わせても40%。
そろそろ社長交代かな。

>>34
去年の内、10人近くは社長秘書じゃないの？

>>37 社長秘書は部署としては数名なのに1年で複数名それも堅実にやめるから
異常に退職率は高いけど、割合としては多くないと思うよ。開発とそれ以外が半々
ぐらいかな。

ただ荒川に近い人がやめる率が多いかもね。荒川に見込まれて大抜擢->1年後
に失望されて降格->退職のケース多し。アクセスに長くいたけりゃ荒川に目を
つけられないことだね。下手に抜擢されると１〜2年で確実に退職ルートをまっしぐ
ら。プライドのある人間は大抵これでやめる。

アクセスパブリッシングもきっとこのパターンだよ。コンテンツや出版はもともと
アクセス本社の運営はほとんど鎌田と営業に牛耳られて、お飾りにされてる荒川が
欲求不満解消のために乗り出したようなもんだからね。案の定コンテンツはうまく
いかないし出版も同じ道を歩むだろう。いっそ荒川が個人でやればいい。

実際のところ荒川は部下を責任者に任命した後は自分はほとんど
なにもやらない。結果が気に入らなけりゃ責任者を解任して終わり。
投資家と同じ。それなら代表権も渡して投資家に徹すりゃいいのに
それはしない。結局荒川の下では責任はおしつけられても権限は
渡されない。

権限がないから思うように采配をふるえないにもかかわらず結果に
対する責任を押し付けられて降格または他部署に左遷。だれだって
他の会社なら自分はもっとうまくやれると考えて転職したくなるよね。

>>31
社長が部下に酒の席でそんなことをいうくらしか激励できない時点でドキュソ決定
感覚が数人の小さな会社そのまま

>>23 ごく一部に異常に年収の多い人間がいるだけ。最頻値は450万程度。

ACCESS出身者って使える？
今まで採用した人いたら、情報きぼ〜ん。

>>41
激励じゃないよ。ちょっと専門的な話をしてるところにくび突っ込んできたから
わかりやすく説明しようとしたらいきなり叫んだのさ。
で、普通に説明したらやっぱついてこれなかった。

>>44
イタい。イタすぎるぞ、荒川。
この手のイタい逸話もときぼん。
なんか面白ソ。

ところでアクセスパブリッシングの雑誌って8月創刊予定だったよな？
その後どんなかんじよ？

期待あげ

ＡＣＣＥＳＳが、まだＸ６８０００の組みこみなんぞをやってる時代に、
荒川の机の上には雑誌プレジデントが置いてあったそーな。２０代の
エンジニアの読む本じゃねぇよ。

調子に乗って何でも荒川叩けばいいと思ってる奴がいる。
別に雑誌なんて何読んだって、押し付けない限り自由だと思うぞ。

>>48 いやぁ当時のことを知ってるなんて古株だね。

>>34

相変わらずだね。それでも人数は増えてるんだからそれ以上に大量に人を
入れてるんだろうね。

昔は3〜4年周期で人がやめる時期と増える時期が交互に繰り返したけど、
最近は常時やめる人数以上に人を入れることにしてるのかな。

アクセスに入ると早い人なら半年、遅くても2年ぐらいで、皆「しまった！」と
気がつく。今年は大量に新卒をとったらしいけど新卒は気づくのにもう少し
時間がかかるかな。1〜2年ぐらいかなぁ。ま、第2新卒の機会を逃さない
ように周囲（社内社外）をよく見ておきなよ。

>>49 そんなことないぞ。下手に叩いて万一荒川が反省してしまったら、
アクセスが大躍進してしまう。彼にはずっと今のままでいてほしいと
思ってるよ。

http://www67.tcup.com/6727/murakami.html

>>48
荒川の読書傾向について教えてください。
経営者向けの本や雑誌が大好きなんでしょうか？

精神論が好きなようです…

精神論を振りかざしてバリバリ営業やプロジェクト推進に
貢献するなら、会社にとってプラスかもしれませんがそうでもないようです。

精神論も深く厚い人間性に裏打ちされたものなら、それなりに尊いものかも
しれませんが、そういったものを書物から読み取るには彼の人生経験は
浅薄すぎるようで、表面的な真似事に終始しているようです。

むかし彼のPG、SE、プロジェクトマネージャで使えるCRTのサイズをそれぞれ
15インチ、17インチ、21インチに制限したことがあります。すでに17インチが
主流であった時代にもかかわらずです。

その他、机のサイズやいすの形など何かと社員をランク付けして、それによって
モチベーションの向上を図るのが好きなようです。さすがにCRTのサイズは開発に
支障をきたしたため、マネージャが結託してなし崩しにしました。（こういった
現場の反乱に対処するすべを持たないことも彼の特徴です。）

後日談として、最近になってMicrosoftが社内でどのようにモチベーションを維持し
ているかについて書かれている書籍で、こういったことは間違った手法の典型例
だとされているのを見つけて、内心ショックを受けたようです。

age

>>56
馬鹿ウケ

マイクロソフトの元関係者なんかと会うと（現役には恥ずかしくて聞けないらしい）
制度や社内の逸話なんかを大喜びで聞いてるね。
カードキーシステムはマイクロソフトのマネして入れたんだそうな。
MSKK（当時）だって笹塚に引っ越して社員数300人に増えるまで入れてなかったのにね。
ごっこ遊び大好きだからしょうがないんだろうね。

「まずは器」か。
いくら金があっても足らないわけだ。

雑誌のインタビューとか読む限り荒川はやたら直感みたいなもんを
強調したがるね。自分は未来を直感する能力に優れているとでも
いいたいんだろうけど、んな時価総額300億、社員200人の会社を
直感で運営しないで欲しいよ。もう小さな会社じゃないんだから。

この辺の感覚のずれがなんつーか、影で嘲笑されてもだれも本人
に忠言できねーんじゃねーの。裸の王様かよ。

プログラマー板でもドコモの回収騒ぎの雑誌の取材で、これからは
ソフトウェア工学を重視しなければなりませんってなコメントしてて、
「おそいっつーの」って突っ込まれてたし。

もう少し考えてしゃべれよ。頭わりーんじゃねーの。鎌田つー参謀
を剥ぎ取った裸の荒川の姿がよく示されてる例だ。

彼は、なんつーかその、やたら外部に受けることが言えるんだな。
マスコミの突っ込みのかわし方もうまい。
でも、会社に入ったり、一緒に仕事したりすると、結局、口だけだった
ということが痛いほど分かる。そして、その時は手遅れということが多い。

騙された自分の馬鹿さ加減を身にしみて分かった。

そうか？鎌田の方がずっとマスコミウケする言い方をすると思うが？
しかも鎌田は技術者にもウケる。プロジェクトの運営能力はないが（藁

荒川の言うことはど素人むけだね。技術者でも経営者でもちょっとものの
分かる人間にはまったく面白みのない人間だ。奇抜な観点があるわけでも
なし、実直な経営方針を語るでもなし。

そもそも突っ込みのかわしかたがうまいか？！
俺にはあまりにもつまらない凡庸なかわし方をするので、相手が戦意喪失
してるようにしか見えないが。マスコミは今のところよいしょする方向で
インタビューするから、相手が困るような突っ込みはしないものだ。だから
突っ込みをやめた時点が、相手のレベルなわけで、そこから判断すると
ずいぶん手前の段階なんだけど？

例えば何かについて議論するとき、普通はまず総論つーか極当たり前の
一般論を述べ、しかしながら現実的には〜の問題がありあーたらこーたら、
と各論に入っていくわけだ。その段階で一般論と反する意見が交わされ、
お互いの察の深さや判断のキレがあらわにされる。

ところが荒川の場合、最初に当たり前でつまんねー総論があるのはいいと
して、その次の各論を期待して待ってても、いっこうに始まらず、それで
議論が終わってしまってる。拍子抜けもはなはだしい。

根本的に物事の考え方に欠陥があるんじゃないな。一般論や総論、
抽象論こそが大切と考えてるんじゃないかな。んなものは誰だって
本を２，３冊読むか人に数日教えを請えばわかるんだけどなあ。

総論の方針を如何に各論で展開するかこそ、その人の実力だって
ことが分かってないようだ。

突っ込みのかわしかたがうまいと思ったのは、雑誌を作る関係の
インタビューを読んで。確かにレベルは低いんだろうけど、
それでも、普通の人が読むと、いかにも将来性のある談話に
仕立て上げてしまうところが、なかなかだと思う。

たしかに鎌田はもっとウワテだね。
ところで、彼がやりだしたことで成功したことってあるのかな。
後付けなしで、最初の目論見どおりに進んだという意味で。
ブラウザは、そうなのか?
i-modeブラウザはドコモありきだから違うと思う。

>>53
アクセスをやめたやつが開いてるBBSだろ。
なんか低レベルな話をぐたぐたやってるね。コードが美しいかぁ…はぁ
こんなやつらアクセスを首になって当然。

>>67 それってコンテンツ事業のためにネタを集めるには紙媒体が一番つーやつ？
そりゃ誰かの受け売りだよ。鎌田はどうせならiモードの松永とやりたがってたが
あっさりふられたようだ。そもそもコンテンツには乗り気じゃないし。

鎌田がうまくいくといったことはもちろん必ずしもうまくいくもんじゃない。けど
うまくいかないといったことは確実にうまくいかない。ほんのわずかの可能性
でも工夫して足場にするのが鎌田のやりかただから、その鎌田がだめという
のは並のだめさじゃないってこと。鎌田が読み誤ったのはjavaぐらいだろう。
javaの失敗は今後ボディーブローのように効いてくると思われ。

それを荒川の馬鹿がごり押ししてやってるんだから、目も当てられない。
1年後にはほぼ確実に休刊だろうね。もちろんコンテンツ事業とのシナジー
効果なんてゼロ。そもそもシナジーってことばがソフトバンクやCSK、光通信
でこれほどイメージダウンしている昨今、わざわざ使うのが間抜けといわず
してなんといおう。

大体ソフトバンクにしろアスキーにしろマイクロソフトでさえコンテンツ事業は
うまくいってない。これらはどれも立派な出版部門や放送部門を抱えてるか
提携してる。荒川が自分のやり方はうまくいくとアピールするなら、これらと
の違いこそ明確にすべき。実際は後から真似事（にもなってない）をしてる
だけだ。

結局のところ株式公開で大金を手にしたものの、使い道に困ってはじめただけだよ。
鎌田はその金を海外展開に使いたがって、荒川は海外が苦手だから国内で使い道
をひねり出したわけ。海外展開なら本業のソフト開発事業をそのまま伸ばしていける。
むしろ今後はドコモでさえ国内は2の次で海外重視なんだから、それにあった事業
展開といえる。

荒川の出版事業は、例えば自分が宝くじで一千万当たったらなんに使うか、って
発想と同じだ。一見荒川の方が思い切った発想をしてると思うかもしれないが、
荒川と鎌田の違いは未来に対する空想と展望の違いといっていい。

ま、十数人でどれだけの雑誌ができるかね。多分荒川が考える1/10も売れないと
思うよ。

荒川と鎌田の違いは天気予報を下駄でやるか気象衛星でやるかの
違いともいえるかな。どちらも当たったり外れたりするし、予報自体は
晴れとか曇りとかどちらも代わり映えしない。でもその背景としている
データが全然違う。

>>69 そう、紙が一番てやつ。

鎌田については大体同意だけど、うまくいかないといったことは確実に
うまくいかないかな。彼がやりたくない、うまくいかないと言って退けた
ことの中に、ヒットする可能性のあるものがなかっただろうか。
それでも、思い付きで判断しているわけでないことは確かだけどね。

OS最初にやりたがったのは鎌田。荒川はうまいこと乗せられただけ。
結果はクソなOEMでおしまい。
TCP/IPも鎌田。ガッコで聞いた話で飛びついた。
ブラウザも鎌田だったな。もっともスパイグラスなんかがOEMで
食っていこうとして営業掛け捲ってた頃後追いで始めてM$ vs NCの
ブラウザ戦争勃発したあとでモノが出来てきたけど、すでに行き先
無くなって家電だ冷蔵庫だって適当ぶちかましてゴミみたいな
インターネット冷蔵庫なんて企画立てて純真無垢な白物屋の
オヤジ騙して試作させてたっけ。

ケータイの時はドコモから声がかかったんだけどネットフロントが
デヴすぎて押し込めそうに無かったんだけど荒川が安請け合いして
受注、北海道に外注してでっちあげたんだよね。
押し込めればなんでもいいとか口走ったらしい。

うーん、見聞きした範囲じゃ、鎌田もそうとうイタいぞ。
確かに荒川が言い出す企画って底が浅かったり実装不能だったりするんで
そんな企画を荒川を傷つけないようにつぶしてる鎌田ってえらいんだけど、
鎌田もそうとうコストパフォーマンスの悪い企画を実行してんだよね。
収支の帳尻合わせるために荒川が無理やり売り先みつけてきてトップセールスで
人のいいジイサンに押し売りしたりしてたっけ。
結構どっちもどっちだぞ。

あー、でも荒川ってそうやって無理に取引先作っちゃって無理に
企画進めるから企画がコケると先方の窓口のジイサンの立場あぶなく
なっちゃったりするんだよね。
彼は敷居またげない会社いっぱいあるぞ。

>>63
このprestoってやつ、きっとお前のコードは汚いって罵られたんだろうな （プ

63->68の間違い

>>73
北海道ってBUG？
いや昔アクセス社内にBUGの空き箱あったもんで（藁

株式会社ヴィ・ソニック
〒060-0908 札幌市東区北八条東三丁目2番地宮村ビル
Tel：011-722-5111 Fax:011-748-5152

>>74
Presto=柏×
後輩=中×
@=R&D?

この一例をとっても開発部とR&Dの確執が伺えますな。
部署間の調整をするはずの鎌田が何もやらないんだから当然。
携帯電話で欠陥が後を絶たないのも、こういたことが背景にあるんだろう。

携帯の欠陥はjavaの部分じゃないの？

上の2人はR&Dじゃないってこと？

退職組 vs 居残り組の熾烈なののしり合戦と思われ

あ、R&D同士の争いなんだ？

でもいってることがなんか初歩的。

》54
漫画が好きらしいです。
「沈黙の艦隊」「重役秘書リナ」とか。
時々、ふらりといなくなったと思ったら書泉Booksの袋抱えて帰って来たりするし。

そうそう「島耕作」も好きらしい。

なんか微笑ましいね。ぜひとも海江田の思想を生かした経営をして
欲しいもんだ。 ぎゃはは

ものごとを高所から眺めるのが好きなようだし、自分は得意だと思ってるらしい。
好きなのは勝手だけど、得意ってのは大きな勘違い。実務能力がないのは
ばればれだから、精神論や概念論に逃げて無能さが露呈しないようにしてるだけ。

あーなさけねー

食べ物はコッテリと油っぽいものが好きらしいぞ。

会社辞めるとき誓約書書かされるってホント？
業務上知りえた秘密ってのは「社長がバカ」だってこと？（藁

だいたい「俺は客先からいやな顔されたことがない」って、相手も馬鹿じゃ
ないんだから、わざわざ無能な社長相手に踏み込んだ話をしないだけ。

話したところで相手に処理能力がないのは明らかだから、メリットがないのに
わざわざ相手の会社の最高責任者に嫌な顔しても損するだけだと、割り切って
るんだよ。相手から無能に見られると楽でいいね＞荒川

尻拭いを相手の会社の担当者と俺たちでやってるんだよ。

>>88
ほんと。アクセスと競合する企業に就職しませんってやつ。
みんなそんなの無視して目いっぱい競合に就職してるけどね。

荒川って漢字がちゃんと書けないらしい。
書類にひらがながやたら多いんだってさ。

高卒だからね。それも夜間の。

しかも字が汚いから判読不能（藁

荒川は運転免許も持ってないって噂は本当ですか？
人に教えを乞うことが出来ない御仁だから
教習所でハンコもらえなかったのかなぁ〜

>>92
夜間の高校卒じゃなくて
芝浦工大の二部中退じゃなかったっけ？

つまんないYO

>>96
同感

ひところアクセスの海外進出で駅前留学していたらしいけど結局挫折したみたい
英語に対するコンプレックスは相当なもの。つーか荒川はコンプレックスのかたまり
だよ。見ていて痛々しい。やたら精神論を語るのも自分のコンプレックスをなんとか
したいため。自分探しをしてるわけ。

他のやつらは鎌田にしろ開発にしろ営業にしろちゃんと自分の得意な分野をもってて
そこで自分の能力を発揮するのに忙しいから、だれもまともに荒川の相手をしない
わけ。だから余計かまって欲しくていろいろ分かりもしないのに口を挟んで、無意味な
一般論を得意げに話す。

俺たちにとっては時間の無駄以外の何者でもない。アクセスパブリッシングは
周囲の反対を押し切ってはじめたんだから、地に足をつけて自分で運営してみろよ。

幸いそれが大失敗に終わってもアクセス本家がすぐにつぶれるわけじゃないから、
思う存分、荒川が自分流の会社運営をやったらどうなるか、しっかり学んでくるんだな。

>>95 あそうそう。高卒と2部中退がごっちゃになってた。

>>98
海外出張の前に慌てて
「ベルリッツ」に一ヶ月くらい通ったらしいです。
秘書の子が一生懸命にスケジュールを調整したのに
出張後にはすっかり行かなくなって
チケットもそのまんまになってしまったそうです。
もったいないですね。

>>98
そもそも、失敗からちゃんと学べる人なら
こんな状態にはなってないでしょう
失敗した事すら気がつかないのでは？
学習能力が決定的に欠落しているし（藁

>>100 一言で言えば荒川は「努力家」じゃなくて「努力の努力家」だね。
「自分は一所懸命努力しなくちゃいけないんだ」と思う努力をするだけ。

自分の無能さはいかんともしがたいから、せめて自分は努力してるんだから、
それでいいんだ、って思い込みたいんじゃないの？

>>103
自分のことを有能だと思い込もうとしているだけで
無能の自覚はあるんだ。だから小心者なんだな（藁

これだけレスがついてるにもかかわらず、鎌田が有能だというレスはあっても
荒川が部分的にでも有能だってレスがほとんどない…

どこでも責任者は嫌われるけど、少しぐらいいいとこ見つけてあげたら？
それとも本当になにもないの？

粘着質がいると思われ >>105

「何でそんなに特定個人を攻撃するんですか？」って
訊いた人がいたんだけど、荒川の答えは
「僕だっていじめられっ子だったんだっ！！」だったんだって（爆死）
要は荒川なりの人生リベンジ。
高校デビュー（死語）よりタチが悪い「社長デビュー」
社長という「絶対安全な立場」に立たないと
人をいじめることすら出来ない小心者。
なさけねーーーーーー

>>105
バレンタインにチョコをあげたら
ホワイトデーにはちゃんとお返しをくれたんだって
あと出張に行った時にお土産買ってきてくれたんだって＜いい所

退職願を出したら、ここから逃げるようじゃどこいっても成功しない、
俺が面倒見てやるから、考え直せとかさんざん説教され、挙句
退職日に最後の挨拶に行ったら、忙しいからと、部屋にも入れずに
廊下で、そっけなく「まあがんばれよ」の一言だけ。

けっきょく荒川は社長-部下の関係があって始めていろいろ言える
だけで、その関係がなくなったら反論されるのが怖くて何もいえなく
なったようだ。

とある人がいってた。

世の中には赤の他人に対しても深く心にしみる言葉を繰ることが
できる人がたくさんいるのにね。

>>107 なるほどね。案外一番本質を突いてるかもね。

>>109
逃げた人々に逢うと皆幸せそうに見える。

>>111
「逃げた」のではなく「見切りをつけた」と言って・・・

>>111 そうだね。もともとみんな有能な人ばかりだから。

おれも退職意思を表明したら、いったい何が不満なんだ？と聞かれて
困ったよ。さすがに、あんたの性格だとは答えられなかったから、
適当にお茶を濁しといたけど。

>>78
@=堀× と思われ。

カキコしている暇があるなら風呂に入れ＞堀×

なんか社長にしろ社員にしろえらくモラルの低い会社だね

社長の人徳を反映してるんじゃないの？

>>53
このBBSの過去ログが削除されちゃったみたいだね。

しっかし「本の受け売りでない意見は歓迎」と自分で書いてる
すぐ後にハッキングに関するうんちくが書いてあるけど、
このうんちくは本の受け売りじゃないのかね？ （わ

小物の話はどうでもいい。
もっと大物の話を・・・って上から下まで小物しかいないのか？

これも少し前の話だけど、某家電メーカからアクセスに転職してきて
いきなり開発本部長になった人がいた。けど荒川も鎌田も役職を与えた
だけで、なにもサポートしなかったから、なんにもできずにどんどん
降格されて２年ぐらいでやめていった。

アクセスから高待遇を約束されて、よろこんで転職すると自分の経歴に
傷がつくというお話。

　　　 　 　 　 　 　 　 Λ＿Λ 　 ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　 　 　 　 　 　 　 　 （　・∀・）＜　デバッグの邪魔だから静かにしてくれる？
　　 　 　 　 　 　 ＿φ＿__⊂)__ ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　 　 　 　 　 ／旦／三／ ／|
　　　　　　　　|￣￣￣￣￣|　 |
　　　　　　　　|i-mode返品|／

もしかしてアクセスの人って『ソースレビュー』をコーディングスタイル叩き
する場と思ってんじゃねーの？

俺、社員でもなんでもないのにPrestoがのBBSの書きこみ読んだ
だけで、ここまで閃いた俺ってすげー人？

age

ageage

123=DQNな妄想家

鎌田がまともに見えるのは荒川のおかげなんだけどね。みんな社内の空気に毒されすぎ。
冷静に考えてACCESS副社長の肩書きはずして鎌田をそのへんのきちんとした会社に転職させたら
課長採用もきびしいところだよ。

>>121
あぁ懐かしい話だ。
まぁおかげでO幡返り咲きだもんな。

聞いた話ですが、外注や派遣テスターとして社内に入り込んで
業務をやらされてみて、プロジェクトが終わった段階で、実際に
正社員として入社する人もいるそうな・・・。
社内の事情を、リアルに自分の目でしっかりと見ておきながら、
正社員の道を選ぶ人がいるってのも、なかなかすごい・・・。
ヲレだったら、うわさ聞いただけで、間違っても正社員には
なるまいと思うけどなぁ・・・。

当然ながら、そゆ形での正社員は、R&Dなんかには
間違っても逝けないらしいっすよ。

>>127
課長ぐらいはいけるんじゃない？部長はどうだろうね。
でも一流企業の本社の課長ならアクセスの副社長より権限はあるんじゃないかな。
研究職ならずいぶん上にいけるだろう。こっちの方があってるね。

>>129
上を特に目指さないで技術にも執着しない人ならいいかもね。
下働きが苦じゃないタイプなら、少なくとも給料は他に比べて悪くないんじゃないかな。

外注にしろテスターにしろ所詮外から見てるんだけどね。
しっちゃかめっちゃかな開発現場を見て、自分ならもっとうまくやれると
思っちゃう人間はいるね。これは下っ端の社員にも当てはまるけど。

実際にどれだけ過酷な要求をされてるかは中堅クラスの社員でないと
わかりにくいよ。これを読んでて同じように思ってる社員は少し反省する
ように （藁

>>85
昔（かなり昔だ）「総務部総務課山口六平太」を愛読してた。

>>121 そのパターンは今もだよ。

￣￣￣￣￣￣￣￣￣∨￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　　　 　Λ＿Λ
　　　　　　　　　　（ ´Д⊂ヽ
　　　　　　　　　⊂　　　　ノ
　　　　　　　　　　 人　 Ｙ
　　　　　　　　　　し （＿）

>>16
まるで俺が書いたのかとみまごう内容だ (；´Д｀)
みんな同じ考えなんだな…

質問１：市ヶ谷のオフィスを引き払ったのは人が増えたから？
　　　　その当時のメンバーはどの程度残ってる？
質問２：私は一度も見たことないが、共和ビルのそばビルに全く使わない多数の机やロッカーが
　　　　山積みになっているフロアがあるというのは本当？
質問３：社用車はまだレガシィツーリングワゴンのまま？（Ｗ

カルトクイズか… (藁

>>135
答え１：そんな昔のこと聞かれても...
答え２：初耳。あ、でも引っ越してファシリティ新しくなったからありえる
答え３：あれ、違ったと思ったけど。車興味ナインでよくわかんねっす

>>135
答え１：市ヶ谷のオフィスを引き払ったのは、当時人が大量に辞めていって
広い場所が必要無くなったため。その当時からの残留社員はたぶん数人程度。
答え２：本当。そこは一時携帯関係の開発チームの部屋になっていたこともあり。
答え３：本革シートのレガシーのはず。

>>137
社員？
モニターされているので、会社からの書き込みはヤバイぞ！！

>>137 >>138
ありがとう。137さんは気を付けてね。
そうか、市ヶ谷にいたメンバーって相当いなくなっっちゃったのか.....っても
R&Dは神保町に残ってたから、元々そんなに人いなかったっけね。
質問２のビルって人が入るスペースもないって聞いてたけど、処分したのか、新しいフロアに使ったのか....。
使われてない部屋といえば、小川町のマンションの一室も残しているんだろうか。
レガシィは初代から買い替えたんだろうなきっと。いやずっと乗ってるかも。

syatyo koutai!

残業時間の長さで評価されてもなぁ・・・。
っつ〜か、バイトや外注は残業時間なんかじゃ評価されないんだから、
いつまでもクサい仕事につき合わさせないで、定時に帰らせてやれよなぁ〜。
残業の連日で知人の顔色が、ドンドン悪くなっていっているんだぞ！
社員は残業で死にかけても本望だろうけど、バイト・外注にはかわいそすぎる・・・。

>>141
激しく同意モナー！
アクセスと同じ時間帯で外注も動くなんて思わないで。
こっちにも、こっちの生活がある事を考えて欲しい。常識的な時間内で連絡して。
下請けは、弱いから、思っていても面と向かって、文句は言えないんだけどね・・・（鬱
2chに書いて憂さ晴らし。

うわ、アクセスのスレがあるなんて、出世したなあ（笑
こないだノースウェストのジャンボに乗ったら、機内冊子に荒川社長の写真が載っててものすごく驚いたよ。

昔からタイムカードなんてなくて、残業もものすごくしなくちゃいけない環境だったけど
それなりにみんな頑張って仕事してた。でも怒鳴られまくってフェードアウトしちゃった人も結構いたけどね。
社長、副社長のひととなりはまあおいといても、
会社としてのいろんな事はこれだけ多くなったら改善した方がいいと思うなあ。
書かれている事実が誇張されていたとしても、元社員とかバイトがここ見たら
全然変わってないんだな、って思っちゃうのは事実。

残業時間が長いと評価されるのって、
社長の出勤時間が午後から深夜にかけてだったよ、当時は。
重要案件の判断を仰いだりするのって直接話しようとすると
残業時間帯まで待ってないといけなかったから。

＞全然変わってないんだな、って思っちゃうのは事実。

事実全然変わってません （ｗ
変わったのは受付におねいさんがいるくらいです。
どうです？出世したでしょう？

体調不良でずっと長期欠席して、何年か立つとひっそり社員名簿からいなくなる
ことがあるそうです。普通は行われる退職のお知らせさえなく。いままでそういう
ことが２〜３人あったそうです。それを聞いたときすごくこわかったです。

なんかすっかり社員のガス抜きスレッドになってるなあ。
最近材料がないのも事実だけどさ。

××さん、まだうちに来ないの？

質問：アクセスには社員旅行はあるのでしょうか？

旅行するメンバーが毎年半分くらい入れ替わってたりしてｗ

>>148
昔はあったよん

>>145 いたね。別に怖い話じゃなくて、普通に身体的精神的な健康を
損なってやめたんだけど（十分怖いか）

>>150
金銭的な健康もかなり痛いです。

>>143
荒川は決算期前後は残業してると仕事の仕方が下手なんじゃないかって文句言ってくる。

重要なプロジェクトが火を噴いている時は残業時間に閑散としてると、どうなってるんだと
怒鳴り込んでくる。それがたまたま連徹の合間のたった1日の休息日であっても。

わかりやすすぎ＞荒川

そうそう。自分がひまなときに社員が残業してると睨む。
自分が忙しいときに社員が残業していないと怒る。
なんてわかりやすい性格なんだろ。

>>151
それは当人の能力不足だろ。どうでもいいYO!
能力があり相応の給料をもらってる人間がぼろぼろやめてくのが問題

その昔、荒川が（いつものごとく）打ち合わせに遅れて、
来る気配も全く無かったから
ずっと待っていた社員は痺れを切らして帰った。
後からノコノコ来てえらい怒鳴りまくりやがんの。
「俺がいなかったら地球の裏まで探しにこいっ！！」だと
誰が探しに行くか！バーカ

そんな社長の下からは頭のいい人間の方から率先して逃げ出すだろうね。
会社の将来性や給料とか以前にそんな職場で働くのは不愉快だから。

荒川にしてみれば寝坊するのも癇癪おこすのも、一重にアクセスの将来
を考えている心労のためなんだろうけど、もっとタフな人と社長を交代したら
いいんじゃないの？

荒川も鎌田も自分の会社だからこそそこまで一生懸命働くんであって、
いわば懸命に働くなんてのは当たり前なんだよ。当たり前のことをして
いることを寝坊の理由にしないでほしいね。

荒川の寝坊の言い訳
　午後からの打ち合わせ→直前の打ち合わせが長引きました
　朝一の打ち合わせ→体調を崩しました。午後からは何とか出社できると思います。

>>156 こっちだYO！

病院によって午後からは何とか出社できると思います。

優れたエンジニアは多い。
優れたマネージャーはまだ少数。

>>158
マネージャより上の問題だと思うけどね。

これだけエンジニアもマネージャーも入れ替わりが速い会社で、
ずっと同じ問題があるってことはやっぱ入れ替わってない人間
に致命的な問題があるんだろうね。

>>155
そして社長を起こしに迎えに行く社員が昔はいたらしい。
俺も全然来ない社長をずっと待ってて待ちぼうけの日々だったよ。
せめてそのくらいはもう改善されてるかと思ったよ。

age

今でも御中元抱えて直接取引先に行く、っていうのやってる？
昔は国内ならどんな遠くにでも社長自ら足を運んで御中元（御歳暮）配ってたので。
会社が小さい頃はそれでもいいけど、今はさすがにやってないよね？

払い込み完了まで235万円ラインを維持するかと思ったらもうコケちゃったよ。
とはいえ買い材料もない中では健闘した方というべきか。
終値までに持ち直すかな？

>160
そのとおり！
みんな気付いている。

>>164
正しくチャート通りに動いていると思われ。
今週中に210万ラインまで下落してまたなんぼか戻す、
いつものパターンでしょ。利食いにもってこい。

そーゆう事書くと下がらなくなるだろー。めーわくっ！

そのくらいで迷惑がるなよ。

順調に株価降下中。

明日のレンジは235-220で決まり。

お盆休み

>>170
ぶーぶー、228やん。

コノ会社って、散々やばそうなんですけど・・・
「かろ〜し」で、逝っちゃった人は、まだ出てないんですかねぇ。

からだ（と心）をこわしてやめてくひとは多いけど、幸い死者はまだいない。
荒川や鎌田によるとソフトハウスなんだからどこも同じだしうちはマシな方、だそうだ。

まぁ下を見ればきりがないけどねぇ。。。

すこし明るい見通しとしてはだいたい一年ごとに人が増える年と減る年が
繰り返すから、今年これだけ人がやめたので来年はそんなにやめないで
しょう。わかりやすくいうと社員の耐用年数が1年なので1年後にいっせいに
寿命がくるんですね。

1年はけなし過ぎ。2年が正解 （ｗ

最近は1年のパターンも多いと思われ...

そうでもないよ

>>177
それは前から１年のパターンが多いってこと？
それとも最近は2年のパターンが多いってこと？

早い人は初日に出勤したっきりで退社。
社長の怒鳴り声が聞こえて「こういう会社は自分に合わない」と
思ったんだそうだ。磨耗する前に辞めたのね。
中には10年以上の長い人もいるけどね。
平均するとやはり2年と言ったところか？？？

おーあの人はそういう事情でやめたのか！長年のなぞが解けた。
なにしろ入社のアナウンスさえされる前にやめたから全然事情を知らなかった。

でも、なんて明晰なひとなんだろう。やっぱ賢人はアクセスにいつかないな。

質問。アクセス株って買い気配出た日は終値が下がってる気がするんだけど気のせい？

荒川は太い声で怒鳴り散らすからな。
いってることはくだらないことの繰り返しだから、聞いてるほうはしらけきってるんだが。

あんな感情的になって喚き立てれば、深謀遠慮繊細緻密な話ができるわけないんだが。
もっとも感情的にならなくてもそうか （わら

最近プレスリリースも出さないしおとなしいよね。
それよりアクセスパブリッシングの雑誌って8月創刊のはずなのにどうなってんのさ。
結構楽しみにしてたのに。

>>182
よく通る声だとは思うけど太いか？むしろ声は音程高いほうだと思うけど。

「くだらないことの繰り返し」＝「努力が足りない、意識を変えろ、なぜできない？」

問題の内容に係わらずこれだからね。秘書の段取りの悪さを怒るときも、営業成績
が振るわないときもみなおなじ。問題点の分析も何もない。分析しろってもできない
だろうし。

2〜3年前に採用面接に応募したのですが・・・
面接している部屋の壁の向こうから
聞こえてきた怒鳴り声というのは
やっぱり荒川社長の声だったんでしょうか？

面接してくださった方も、お茶を出してくれた人も
皆さんとても困った顔をされていて気まずそうでした。

面接で会社の素顔が分かったのだから、幸運と言えるね。

ねえ、ほんとに荒川のいいところって一つもないの?

盆休みは予定通りに取れてるのか？

>>188

荒川社長イメージアップ特別プロジェクト

社長のいいところを見つけた人には100万円のボーナスが支給されます。
当然万人が認めるようなものでなければなりませんし、株式公開の
会社の社長に相応しいものでなければなりません。もちろんうそやおべ
っちゃらではだめです。締め切りは8月末日まで。

>>189
盆なんて、来てなかったみたいですよ。（藁
バイトなツレでも、出社してましたし。
今週もいつもと変わらず、通常どうりの業務らしいっす。
不夜城な点も・・・ね。

>>190

> 荒川社長イメージアップ特別プロジェクト

きゃはは．．．、思わず本気にしてしまったぞ。
っていうか、内部の人間はこの組織名でバカ受けしてしまいそう。
何かあると"○×特別プロジェクト"だもんね。○×の一つ覚えみたく。

>>190
一生懸命考えれば考えるほどイヤな面ばかりが思い浮かびます。
私も300円くらいなら出しますので、イイ面を教えて下さい。

売り気配のまま取引成立しなかった日って翌日の流れがバラバラだよね。
明日はどーなる？

>>190
鎌田に聞いてくれ

誰か社長に逆ギレした人はいないの？

>>196
反撃するとおどろいてさすがに怒鳴り散らすのはやめるけど、ただそれだけ。

荒川の本当の不愉快さは人を怒鳴りつけることじゃなくて、問題そのものの分析
や対策に一切頭が回らず、たまたまその担当になってる人の資質を疑うような
考え方。

だから、表面的に大声が収まったからといっても何も事態はよくならない。
俺たちだって怒鳴られることで問題が解決するものなら、喜んで怒鳴られるっつーの。

荒川は学生のバイトとか若い連中しか自分で扱ったことがないから、
怒鳴ればサボってる学生が気合を入れて働く----この程度の管理能力しかない

>>195
しいていえば単純で扱いやすいところかな

まあ、あれだけ使えない社長とコンビを組んでると自分が相対的に美化されるしね。
鎌田にとってだけは欠かせない人物だよね。

始値225、どこまでさがるかねぇ？

終値224出来高3、やっぱ今週はつまらんかった。

世界のアクセス！ワールド戦略はどうなった？
商社経由で台湾に進出してもう3年以上、アメリカ支社立ち上げて2年。
そろそろめぼしい結果がでてきてもいいんじゃない？

アクセスパブリッシングの情報きぼーん

>>203
しょせんDoCoMoのコバンザメで進出しただけだし、DoCoMoが成果出すまでは大して
成果が上がるもんでもないだろ。
モトローラとの提携（資本受け入れ）の際の条件だったのかも。

>>204
ありゃダメだわ。資本金溶かしておしまい。

最近、荒川が疑心暗鬼に駆られていろんなところで不協和音が出てるらしいが
そっちの詳細の方が知りたいな。

> そろそろめぼしい結果がでてきてもいいんじゃない？

俺、事情通だけどかなりいい感じだYO！！

>>206
どんな感じか聞かせてYO!!

>>207

会社をあっちこっちにつくったYO！！
これからバンバン結果がでるYO！！

>>205 疑心暗鬼は今に始まったことじゃないと思われ。自分の管理能力の無さの裏返し。

一時はXXとXXの間で本気で荒川はずしが検討されたし。（さすがにイニシャルもかけない）

今まで無知で馬鹿にされてきただけ、すこぐ
テングになってるようですね。

アスキーの9月号にコンテンツ課金についての荒川に対するインタビュー記事がある。
つまんねー内容。鎌田がいないとこうも陳腐なことしかしゃべれないのかね。

電話の番号案内の104をコンテンツ課金に例えてるが、なんつーか例え話ってのは
その人のセンスが出るんだよね。例える対象を変えればまったく逆の結論も導き
出せるわけだから。

そもそも今までコンテンツ課金事業がどこもうまくいってない説明になってないっつーの。
有益なコンテンツならユーザーは金を払うだと？そんなことは言い尽くされてるんだよ。
読んでてあくびがでる。

首都圏150万人を対象に月間で500円か。
ぴあでさえ30万部なんだけどね。
出だしは実売1万部いけばいいとこ。人件費さえでるかどうか。

>>74 私は誰？ってばればれ何だよ。IPがソースに記録されてんの知らないのか？こりないやつら。

>>212
「コンテンツをアグリゲートする意味では、紙媒体はとても価値あります」

アグリカルチャーだろ？

苦手な英語を無理して使うから…

aggregate 集約する って意味だろうが.. 荒川以下 >>215

>>213
ぴあの事業モデル自体も崩壊しかかっているし。

>>213
うーん、それ以前に既存競合誌の総発行部数を知りたいぞ。

雑誌の名前と売ってる店おせーて
立ち読みしてみるから

８月創刊といいながらいまだ発売されてもいないし、創刊キャンペーンも
してないし、いいかげんなことしてるよ。

age

創刊って10月じゃなかったっけ？

>>223
スリップしたんだよ。最初は7月会社設立、8月創刊って寝言言ってた。

店頭公開するときだって当初の予定から随分ずれこんだし
「なんで公開が間に合わないんだ！！」って
怒鳴り散らしてたらしいけど、どう考えても荒川お前が悪いぞ。
まぁ計画性の無さは昔からだよね。
思いつきと勢いで何でもやりたがるんだけど続かないの。

ある年の年頭だって
「これから朝礼を毎日やって、各部署の朝礼に日替わりで顔出す」なんて
言ってたけど、一週間くらいしかもたなかったし。
まぁ、その朝礼もだんだん形骸化していって最後には無くなった。

そうそう。社内のグループウェアも段階的にテスト運用を繰り返しながらつー
意見を振り切って、十分に（机上で）検討しておけばちゃんと動くはずだ、
それができないのは努力が足りないからだ、とかいっていきなり実運用
させた。1年後だれも使わなくって担当者はやめちゃった。

荒川の仕事の仕方を一言でいうなら企画倒れならぬ気迫倒れだね。

とはいえ、ソフトの世界じゃニュースリリース出した後に出荷がずっこけても許されるかもしれんが
出版業界で創刊スケジュール発表した後で人知れずずっこけて許される？
原稿に穴空けただけで大騒ぎになるし、下阪ズレたら大事になる業界だぜ。
多分、実制作の準備なんてなんにも段取りしてなかったんだろーな。

この雑誌、ほんとに創刊されるかな？

>>226
開発管理技法の勉強すらしてないからねぇ。
中途半端に勉強されてしったかぶりされても困るけど。

マジで荒川氏んでくれないかなぁ・・・

>>229 荒川の有能さをねたむライバル企業の社員


ってことはなさそうだね!!

>>226
前々担当者は些細な変更も時間をかけて段階的にやってたけどね。
無難なことを慎重にやるタイプみたいだから。その部分だけは今も稼動してるし(ｗ
荒川はそういったやり方が嫌いなんだろうね。

>>225
そりゃそうさ。自分の寝坊ぐせがばれちゃう。

>>232
つうかいまさら誰も知らないとでも思っているのかのう。
だとしたら幸せな人だ。

荒川社長イメージアップ特別プロジェクトが崩壊しそうです。
期間も人員も非現実的なほど不足しています。
このプロジェクトに失敗したら私は会社にいられません。
皆さん助けてください。

>>234
KLabにでも転職したら？荒川にしがみつく必要ないでしょ。

>>235
そもそも実現不能なプロジェクトを実現不能と直言できない社内の空気に問題あるよな。
それって荒川のせいか...。

>>236
どう実現するか問題を検討する行為とそれに基づいた社内体制の実現を
荒川は否定してる。本人はそんなつもりじゃないだろうけど、結果的にはね。

荒川も鎌田も大上段から大鉈を振り下ろすのは好きだが、きめ細かな
フォローは苦手つーより嫌いだから。

荒川と鎌田の数少ない共通の口癖は
　「なぜもっと早く問題を報告しなかった?」
　「重要なら重要だと俺にわかるように報告しろ!」
状況説明を散々無視された挙句、これを言われると効くね〜。
この一言でアクセスでがんばろう、から他でがんばろう、に180度ベクトルが
変わる。

　　　　　　 　 　 　 　∩
　　　　　　　 　　　　 | |
　　　　　　 　　　　　 | |
　　　　　 　　　　　　 | |
　　　　 　　　　　　　 | |
　　　 　　 ∧＿∧　 | |　　　 ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　 　（　´Д｀）／/　　＜ 先生！荒川君が仮病使ってます！
　　　　　 ／ 　　　　/　　　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　 / /|　　　　/
　 ＿＿| | .|　 　　 |　＿_
　 ＼　 ￣￣￣￣￣　　 ＼
　　||＼　　　　　　　　　　　 ＼
　　||＼||￣￣￣￣￣￣￣||￣
　　||　 ||￣￣￣￣￣￣￣||
　　 　 .||　 　 　 　 　 　 　 ||

>>238
風邪がヒドイから休むとか言いながら
会社のそばの麻雀屋さんから出てくるのは何故だろう。
あ・・・やっぱり仮病だったのね（藁

社長としての立場上、体裁を繕うことも必要だろうけど繕い方の底が浅いね。

その辺に社員から尊敬されない原因があると思われ。
こいつらにはこの程度の騙し方で十分だろうと自分の社員を馬鹿にしてるわけだ。

社長の体裁繕うのが社員の仕事だと思っているのでは・・・

まず社員から尊敬されることだね。そうすりゃ自分が尊敬する人物が
無様な姿をさらすのはだれだっていやだから、自然とそうなるだろうね。
やり方は完全に的外れだが、荒川がACCESSのためにどれだけ心血
を注いでいるかぐらいは、誰だってわかるんだから。（もちろん社長なら
自分の会社に心血注ぐのは当たり前。荒川も当たり前のことをしてる
こともあるってことで。）

こないだも古参の社員がやめたそうだから、もう古くからいる人間は
数人しか残ってないんだろうな。屍累々。

>>243
ごめんなさいとありがとうがちゃんといえない人はだめ。
うそがばれたときにうそのうわぬりするひとはもっとだめ。
ひらきなおっていなおるひとはもっともっとだめ。

>俺にわかるように報告しろ
主観でなんとでもいい抜けできるルールを振り回す人は一番だめ。

>>200
内心鎌田も荒川から逃げたがってると思うよ。荒川のいない海外に。
慎重な鎌田のことだからストレートには言わないが、荒川の愚痴をいうと
その方向に話を持っていくから。

売り気配値が下がってる。

224万出来高1。
疑心暗鬼が蔓延している模様。

ストックオプションってどうなのYO?

250のキミ、ここで働きたいの？

テスターから正社員になろうと思う人もいるくらいだから、
あながち悪いって事も無いのかなァ？
それとも、下っ端は上っ面しか見せてもらえなくて、
実情を知りえないだけ？
で、正社員になって、実情を知って愕然とする・・・とか？
あくまで私の妄想・・・ですが。

つか、テスターってACCESS階級社会の最底辺だからまちがった向上心がそういわせているのではないかと。

社員なら…のに
か…ありがち

テスターの相手してるのは馬鹿社員が多いから、こんなやつが社員なら俺の方が、ってのはあるかもよ（ｗ

ACCESS階級社会

荒鎌
荒鎌以外幹部
Ｒ＆Ｄ
一般正社員
テスター、バイト、派遣、下請け

ってことでよろしいか？

をを・・・ＡＣＣＥＳＳって、カースト制度があったんですかぁ。
しかし、これだけ好き勝手やってるらしい、社長って、
社員からの逆襲とかは、受けないのかしらん？

>>257
最大株主だしね。反乱不能だよ。鎌田が見放さない限り天下は続くな。

すでに荒川+鎌田でも1/2を割っているから、不可能じゃない。難しいが。
荒川単独だと１/3だから事実上、鎌田がキャスティングボードを握っている。

派閥ってあるの？
荒川派と鎌田派とかさ。

>>259
H&Qと鎌田が組めば何とかできるけどね。
H&Qは株価が100万を下回る状況が1Q以上続かないと動かないだろ。

社長がお飾りなのがよくわかるスレだ。
このスレを読んだあとインタビュー記事とか読むと笑えるね。

荒川にもこれぐらいのパフォーマンスを期待したいYO!

http://www.zdnet.co.jp/news/0108/24/e_cooper.html
http://www.detonate.net/media/dancemonkeyboy.mpg

アクセスって逆マイクロソフト？
荒川=スティーブ=バルマー（能がないから力でごり押し）
鎌田=ビル=ゲイツ（頭がよくて陰険）

ごり押しもできていない…

陰険だけど言うほど頭よくない・・・

>>256

ACCESS階級社会
この順序が正解だと思う。

荒--------------鎌
　　　　|　　　　|
　　　　|　　　Ｒ＆Ｄ
　　　　|　　 |
　　　　|　　　R&Dのバイト
　　　　|　　　(将来のR&D候補)←東大生とか
　　　　|　
　　　　|
　　荒鎌以外幹部
　　　　|
　　一般正社員
　　　　|
テスター、普通のバイト、派遣、下請け、外注

今日の値動きの原因はなに？
11:10現在、始値2,210,000、高値2,210,000、安値2,170,000、前日比-70,000、出来高4

終値212万

age

終値200万

そろそろ見切りつけ始めたか。

いや、これから不死鳥のように復活するはず。

終日200万、出来高6
心理的抵抗線は破られるか？

Lモードえらいことになってるやん。ブラウザが悪いとなざし
されてるが、大丈夫なのか？

もう創成期のコアなメンバーがほとんど辞めてしまって品質を維持できなくなってると思われ。
CompactNetｆrontの開発は外部委託したから回収に次ぐ回収だし、LモードもCompactNetfront
だから。

25日で動かなくなるなんてきっと2の31乗ミリ秒のカウンタがオーバフローする
問題。そんなことは普通のプログラマなら常識以前のバグだから、きっともう
そのレベルのソフト開発もできなくなってるんだろう。

いまのアクセスは過去の資産を食い潰して営業と単純な移植だけで食いつない
でいる末期状況。

年に20人もやめるんじゃ技術の継承なんてできないだろうね。
派遣会社とかならともかく。

>>275,276
ひどい話だ。 そんなバグだとしたら、技術の継承うんぬん
の話以前に、実装部隊のプログラマのレベルが低すぎるの
ではないかい？ きっと、なんちゃってプロぐらま〜さん
が作成してるのでしょうね。 最近、まともに動作する
Compact NetFrontは1つもないんじゃないかい？

PS2のNetFrontの開発は活発みたいだけど、これは別口の人
たちがやってるのかな

http://www.ntt-east.co.jp/release/0108/010830.html

win95の模倣をしたにちがいない

カウンタがオーバフローする問題なら、iモードにも実は問題があるんじゃないか？
iモードではそれだけ連続して電源を入れてる人がいないだけで。

もしあるならiモードも交換しろ！気づかないからバグを放置していいもんじゃない。
それにこんな幼稚なトラブルがあるんじゃ、SSLの証明書の期限切れとかちゃんと
動いてるのか不安だ。

始値182万、高値190万、安値180万、出来高4、終値190万
上場来安値をあっさり更新。

SONYとか、そのへんのメーカー製携帯電話でバグってる分にはスカートの裾に
隠れていることもできたけどみかかブランドの製品でやっちゃまずいよね。
短期的にも長期的にもなんらかのペナルティは覚悟せざるをえないだろう。
またも黒字化が遠のいたよ。

>>280
携帯電話の電源を連続して入れていないとは変わった人だ？
きっと着信のサービスは受ていない人なんでしょうね。
普通の人は、電源いれっぱなしだと思いますよ。

電車でまじめに携帯の電源切る人かもしれないし医療関係者かもよ。

Linux版持ってる人はNetFrontが動いてる最中に日付を変えてみれば
わかるんじゃないか？＞レポートきぼんぬ

>>284
そーゆう問題ではない。

Lモード問題の詳細きぼんぬ＞アクセス社員

医療ミスと同様に、ミスした後に繰り返さない対応をしないと
だめだよ。　この前から、ミス続きだけどちゃんと対応策ねって
るのか？　家電に組み込むのならもっとちゃんとしたもん出して
ほしいね。　バグを仕様と言い切れるのは、MSの特権なんだから
まねしちゃいかん。　

本日は売買成立せず。売り気配188万のまま。
チャートの動きは6月上旬の大幅下落時と酷似してきた。
一週間で50万単位の下落もありうるか？

>>286
Windowsが49日連続稼動でハングアップするのに対して、うちの製品は
25日間連続稼動します。当社の製品はWindowsには及ばないものの、
それでも約半分の性能を持っているのです。他者の製品でここまで
Windowsに肉薄したものが、いまだかってあったでしょうか。今回の不具合
はNetFrontがInternet Explorerと同じ土俵で戦える証明といえるでしょう。

当社はすでにNetFrontSEを開発済みです。時期製品ではWindowsと
同等の49日間連続稼動を保障いたします。

アクセスは今回の問題をCompact NetFrontのバグじゃなくて外部プログラム
とのインターフェイスの問題だとか発表してるから、だれかLinux版で25日
連続稼動するか確かめれ。

もし嘘だったらただじゃおかねー

>>290
都合の悪いトラブルはNetFront以外の問題にするのがいつもの手口。
モジュライズって都合いいねぇ。

お験し25日限定使用機能を消し忘れたんだよ。
ナイショね。

ここ、受けたかったんだけど時間無くて結局面接行かなったんだよね。
実は受けなくて正解だったのかしら。

>>292
製品版はちゃんとWindowsと同様に49日間動作しますってか? (w

人海戦術で作ってるからね。技術者の底辺を如何に底上げするかが課題と思われ。

テスターの地位が低いのが問題の原因。
地位の低い職種に優秀な人材があえて応募するだろうか？
テスターをしながら頭角をあらわしてきた人材が地位と給与の低いテスターに甘んじているだろうか？
組織文化の改革が望まれるが士農工商的なヒエラルキー観を持っている荒川に改革は望めまい。

またも売り気配 1,880,000(特別)のまま売買成立せず。

この調子だと、未公開のころストックオプションを割り当てられた社員はまだしも、
公開してからストックオプション割り当てられた社員にとってはちっともろーどー意欲
掻きたてられないってことになるね。ストックオプションじゃ空売りできないし。

もともと株式公開は荒鎌が借金を返すためだったからね。成功成功。

>>298
逆でしょ、低い株価を高めるために頑張って働くのではないのか？

>>300
つーと、株価が高いときはがんばって働かないのか（藁
それとも株価が高かろうと安かろうと、がんばって働くのか
そりゃそうあるべきだろうけどな

>>300
最初から低いならよしオレが、つう気にもなるけど、毎日朝から明け方まで
仕事してるのに下がりつづける株価なんて見たらどーしろつうの？て思うぞ。

久しぶりに値が付いた模様。10:46時点で1,800,000、出来高2

ここの会社最悪。面接に行ったけど、元気良いのは受付のおねーさんだけ。
他の人達は皆顔色悪い。面接官にはあくびばっかりされるし、参った。

>>302
この会社の価値がようやくまともな額で評価されているだけでは
ないかな。 ずっと赤字で、いつ黒字になるかわかんない会社なん
だからいくら頑張ったってなかなか評価されない。 まぁ、何年か
して黒字化できてからが勝負では？ それまでは、あげるというより
さげない努力かな。 そういや、雑誌はどうなったの？

>>304
それは多分、徹夜明けなのにむりやり人事担当者に
引っ張り出された、技術職の役職者じゃないのかなぁ？
徹夜が基本・・・みたいだし。

>>304
それはあなたがアクセスにとってどうでもいい人間と判断されたからです。
アクセスという会社は露骨に差別しますから、もし大事な人間だと判断
されたなら、相応の人が面接します。これはマジです。

始値1,800,000、高値1,880,000、安値1,800,000、前日比、出来高8

あーあ、携帯系の部署の責任者は遂にことごとく移動、降格、左遷だそうだよ。むごいね。
けどすぐに責任者を入れ替えるから、過去の経験を活かせず何度も同じ過ちを犯すことに
なるんだが。担当責任者を入れ替えれば問題が解決すると考えている間は、これからも
いままでと同じ問題を繰り返すだろうな。

荒川は責任って言葉が大好きだけど、意味取り違えてるから無駄に組織をいぢる。
問題が発生したときに一番に考えるべきなのは問題の原因の特定と解決方法の解明、
そしてスケジュールを確定させて的確かつ着実に問題と問題の温床を排除していく
行動なのに荒川の中ではどう罰を与えるかが最優先で検討される。

こういった本末転倒した思考をする社長に鈴をつけることのできない取締役陣は
その責任を放棄しているといえるしそんな会社にコーポレートガバナンスなど
望むべくも無い。

それにしても明るい材料のほとんど無いＮＴＴ東日本の期待を一身に集めたＬモードに
ミソをつけたツケは尾を引きそうだ。

荒川は努力って言葉が好きな割には、こいつは努力してもこの程度だと
思った瞬間あっさり切り捨てる。荒川の信念なんて所詮この程度の薄っ
ぺらなもんだよ。

そういえば、最近ガブリのプロモーションめっきり見なくなったけど、どうなったの？
情報きぼーん。

????????????

始値1,810,000、高値1,810,000、安値1,800,000、前日比-80,000、出来高2

>>1
ACCESSとは彼らのことです
http://www.oikake.net/artists/Access/profile/

そもそもアクセスはいろんな偶然が生んだの会社なのです。
一般的レベルの知恵や指導力に欠ける荒川と、人間味がなくても
研究者としてそこそこ優秀な鎌田のカップリングは偶然の産物としか
言いようがない。iモードがこれだけ普及したのも偶然だし。
その結果、荒川は素質、能力がないのに公開会社の社長に収まり、
鎌田は頭の悪い社長にこき使われる不遇にあってる。
たぶこの会社は、組織として何かの意思をもって行動するというより、
二人の顔色を伺いながら何もせず、偶然に成功することを期待する
人間の集まりなのだろう。

社長を取り巻く連中は陰で吠えずに、直接二人に言え。
そうじゃないといつまでも変わらないぞ。

いや、こうして影で堂々と（藁）批判されるのは、荒川にとっては初めての
経験だから、内心当惑しているようだよ。

＞ 社長を取り巻く連中は陰で吠えずに、直接二人に言え。

アクセスは決して新しい会社じゃない。その間それをした人間が一人も
いなかったと思ってるのかい。

↑
いたの？
で、どうなったの？

始値1,780,000、高値1,780,000、安値1,780,000、前日比-20,000、出来高1
上場来安値更新。

こりゃ下手すりゃ100万前半までいくな…

>>313
ガブリ＝オタの日記帳は、もう？なモノなのか・・・。

ガブリは荒川の興味がパブリッシングに移ったから、もうどうでもいいんだYO!
でもパブリッシングも株安で雲行きが怪しくなってきたYO!
コンテンツを育てる投資→直ちに利益につながるものへ

>>321
ガブリはﾏﾀﾞﾏﾀﾞあん-たい

http://www.gaburi.com/

>>323
安泰なのか……？？？

人々から忘れ去られつつ細々と存続すると思われ。
パブリッシングが大成功すればガブリも奇跡の復活!
ようするにガブリの復活の見込みは極小。

>>325
パブリッシング倒産
↓
ガブリも解散
↓
(ﾟдﾟ)ｳﾏｰ

ところでパブリッシングの雑誌っていつよ？

パブリもガブリもどうしようもない。
早く次のブラウザ完成させなよ。

>>323
9月9日問題でクラッシュすると思われ

プレステのブラウザって、CNFなんですかね？
もう発売してましたっけ？

>>326
もう売られてるの？見た事、無いぞ。

この会社、セットメーカーからかなーり見放されてるよ

回収に次ぐ回収でひんしゅく買ってるからね。不具合そのものよりも、問題が
おきた場合の客であるところのメーカに対する姿勢の方が評判悪い。
似たような業界にいると、アクセスさんのいうことはどうも信用できないってぐち
をよく耳にする。

9/7始値1,790,000、高値1,790,000、安値1,790,000、前日比+10,000、出来高1

某副社長が狡猾だからね。

この板ではそこそこ味のある会社なのに社員のモチベーション低そうだな。
R&Dやらコア開発を行う部隊をスピンオフしたらどうよ。開発部隊も自社
製品に縛られずに受託を受けたりの商売できるぞ。

>>334

鎌田とメーカの責任者のトップ会談が終わり、鎌田からなんとか
先方には納得してもらったといわれた後、相手の担当者から
まさかああくる（開き直る）とは思いませんでした、と言われるのも
珍しくない。

鎌田はその場では勝ったつもりのようだが、まったく事の重大さを
判っていない。

ロイヤリティをかなーり安くしてるみたい。
でも、開発費があれこれ最初の数字じゃおさまらなくなるので
結局コストがかさんでしまう寸法。
成長へのビジネスモデルがまったくないね。
結局は、マンパワーが必要な受託開発型企業ってとこ。

>>328
それじゃー、明日はお祭り？ってことで？

>>338
まだ、大丈夫だよ、ガブリたん

7月の中間決算。赤字拡大。

>340

ソースきぼーん

9/8 の日経新聞　12面。

ITバブル崩壊、頼みの携帯も頭打ち、普通に考えれば今赤字の会社が
近い将来黒字になる可能性ってないよね？どうよ？

>> 343
同意。
株持っている人、ご愁傷さま。

松下とNECは共同で3G携帯電話のソフトウェア基盤を開発する。
これはOS. ミドルウェア、ブラウザ全部。ソースは日経エレクトロニクス。

Conpact Net Frontはあてにしない様子。
こうなるとACCESSのロイヤリティ収入が大打撃。かなりやばい。

この会社の株は今年中に150万円台まで下がると思われ。

>>345
鎌田の秘密体質が祟ってメーカから信頼を失ったのが痛い。

やれ海外進出だ出版事業進出だと浮き足立っている間に、足元が崩れてますな。
ベンチャーの典型的パターン…

>>345
他社も自社開発へ追従する可能性はどうなんだろ？

>>349
松下のブラウザは独自だったでしょ。
ＮＥＣはＮＦだったのを松下のと同じにする事が可能。
でも、富士通やら他のアクセス頼りの会社は代替は難しいんじゃないかな。
よって、他のメーカーはＡＣＣＥＳＳと心中＝落ちていくのみ。

ＮＥＣ松下連合は上手い事やったね。
ＣＨＴＭＬってもとはアクセスが仕様噛んでるじゃない。
そこを奴等に苦労させてやらして、あとは頂きって感じだね。
ご苦労さん、役目は終わったよ＞ＡＣＣＥＳＳ

>>349
どこだってACCESSと心中なんかしたくない。当然代替手段を模索していると思われ。
NEC松下連合も業界標準を目指して他社にもソフトを供給する方針らしい。

なんだかんだいって大企業は人材豊富。
アクセスのＲ＆Ｄ相当のチームを１０個作るくらい何でもない。

そうだね。いままではアクセスに頼む方が信頼性も高く安上がりだと思っていたが、
交換騒ぎで莫大な費用がかかることに気づいて目が覚めたんだろうね。

各メーカが費やした交換費用の合計は軽くアクセスの年間売り上げなんて
めじゃないから。

こういうのも見つけたぞ。
携帯電話にも高速ブラウザ! 「Opera」がWAP2.0に対応へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20010907-00000097-myc-sci

ブラウザの選択肢はいくらでもある。

昔、某お偉いさんと荒川社長との大切な会議に、社長が風邪という理由で
約束の時間にこなかったことがあった。秘書は平謝りでそれを伝えた。
その人がここの書きこみを見たらしく、「なめてるのか！」と怒鳴っていた
とのこと。

こんなことで現場がうまくいかなくなったら問題。
社長、これまでぶっちぎった皆さんと社員に謝った方がいいですよ。

>>355
なんだ、まだ荒川の寝坊癖と発作的に嘘つく癖知らない人がいたんだ？
寝坊癖も病的だけど嘘の方が根が深いよ。
事実とかけ離れた事や絶対に実行不能な事でもその場、その瞬間を乗り切るためには
どんな嘘でも平然とつく。面の皮の厚さはたいしたものだと変に感心したものだよ。

>>355
ふ〜ん、やっぱ花岡がいないと駄目なんだ（懐）
いても駄目だったがな（笑）

始値1,780,000、高値1,780,000、安値1,750,000、前日比-40,000、出来高3

>>353
携帯のブラウザなんて泥みたいな仕事はバカバカしくてNやP本体の社員はやらない。
こんなのはACCESSみたいな弱小下請け会社がやればいいんじゃないの。
そのための第三者割り当て増資なんだから。

>>359
やっぱり？
「生かさず殺さず」ちゅうわけか。
こ愁傷様。　> ACCESS

>>359
バカバカしいなんていっても回収はまじシャレにならんぞ。
たとえ自らが手がけなくても他社のブラウザにリプレイスすることも
ありだと思うぞ。
担当者レベルでは最低の評価になってる。
少なくとも今後ロイヤリティの値上げは絶対に有り得ないね。

>>359
即座にブラウザの自社製品への載せ代えをする予定は無い（準備はしてるけどね）
けど、ACCESS製のコード品質の検査を厳重にしたり、瑕疵担保の条件見直ししたり、
ねちこく苛める準備してるよ。
自分ところのミスを棚に上げてあんな屁理屈捏ねるヤツラにいつまでもでかい面させません。

> 自分ところのミスを棚に上げてあんな屁理屈捏ねるヤツラにいつまでもでかい面させません。

アクセスの体質をよくとらえているよ。あれで信頼をしろってほうが無理だ。
鎌田の屁理屈には耳を疑う。

始値1,750,000、高値1,750,000、安値1,750,000、前日比、出来高1

>>364
ちなみに1つ出来たあとの買いは165万に1個だけ。
もう170万以上じゃ誰も買わない・・。年内に100万割れか？
マザーズ銘柄悲惨すぎ

ドコモからiモード関連プラス材料が発表されているのに、この様は正直意外。

>>366
iアプリのサイズが30KBに拡張されるという話か？
ACCESSはブラウザしか作ってないんだから全然関係ないじゃん。

JV-Lite2 for Wirelessってまだどこにも採用されていなくて
互換性テストも合格していないってACCESSのJavaの部門の部長が
言ってたぞ。
mobidecというモバイル関連のカンファレンスの講演で。

>>367
いんや。パケット通信のスピードアップのこと。
http://www.nttdocomo.co.jp/release/press.html
大分先だがインフラ依存のこの業界で、大事な材料だと思うのだが。

>> 368
こういうチャンスを足がかりにしてACCESSが黒字化への
道が開けるのかどうかという意味では、今日の相場は
そう考えた人がいなかったということだね。

年内に100万割れ？　... 合掌。

段々、他社が増えてきて同窓会じゃなくなってきた??

米国でのテロを発端とする株式市場の混乱は息も絶え絶えの米通信産業に
止めを刺しそうだね。
そうなるとただでさえ遅れている米国携帯市場の2.5G移行は大幅なスリップを
余儀なくされる。
そうなればACCESSのお荷物米国法人の黒字化なんてさらに遠のく。
連結赤字要因の拡大間違いなし。
EUも資本市場が混乱しているし、次世代通信網構築のための
新規投資関連はすべて遅延する可能性が高いね。今年設立した欧州法人も
お荷物化する可能性が高い。

出来高5かぁ。

始値1,650,000、高値1,650,000、安値1,600,000、前日比-150,000、出来高5

>>368
アクセスのビジネスモデルでは自社ブラウザ搭載の携帯電話出荷数量が増えることのみが
増収要因となる。この観点からは現時点において国内で新規出荷される携帯電話のブラウザ
搭載率がほぼ100%に達しており、ACCESS製品の搭載率も80%近い（同社談）である以上、
これ以上の増収はあまり望めない。
携帯電話の契約数自体、7000万契約に迫っており、市場は飽和しつつあり、国内市場の
総需要の増大は望めない。

となるとACCESSとしては国内では買い替え需要を対象とせざるを得ず、今後のブラウザ
ライセンス料収入は頭打ちとなることが想定される。

国内市場では今後の増収を図るためにはブラウザの高機能化等によるライセンス料単価の向上や
JV-Lite等他のモジュールの同時採用を得て増収を図る必要があるが、ここ数ヶ月続発している
ブラウザの問題発覚、製品回収問題からライセンス料単価向上の道はまったく閉ざされてしまった
と考えて間違いなく、JV-Lite等の採用についてもまったく実績を積めていない現状に変化が
訪れる兆しもない。

国内市場において手詰まり状態に陥りつつあるACCESSにとって残る手は海外展開と他分野進出であるが
米国市場、欧州市場とも通信事業者の2.5G、3G移行の歩みは遅く、今後2〜3年市場立ち上がりの
気配はない。となれば、ACCESS海外法人の黒字転換は今後5〜6年は望めず、連結のキャッシュフロー
悪化材料をこの期間抱えつづけることになる。
他分野進出についてもWebコンテンツであるガブリや、ガブリとの連動も狙う出版事業進出と積極的に
行っているが、ガブリは明白な失敗に終わりプロジェクトリーダーの退職で失速し、その救済をも
狙った出版事業は当初発表の8月創刊も果たせず冥想を続けている。
受託開発事業経験しか持たない経営陣が他事業分野進出を焦り、経営判断を誤ったと言って
過言はないだろう。

このような状況でも値もちが比較的よかった背景としては創業者だけで50%近い株を保有し、
H&Q、ソニー、東電等、法人安定株主が大半の株を抑え、極度に流動性が低い状況を意図的に
構築してきたからに過ぎない。

う〜ん・・・携帯が頭打ちしても、PS２用や、もしかしたらゲーキュウ用の
ブラウザとかでうまくいけば、もう少し持ちこたえちゃったり、もしかしたら
巻き返しちゃったりするようなことはないんですかねぇ・・・。

PS2はMozilla系のブラウザを乗せるとSONYが発表してたと思うけど。
SONYと競合してアクセスが自社ブラウザをPS2に乗せても結果は見
えている。PS2 Linux版NetFrontは単なる宣伝効果以上のものは期待
できない。

ぼちぼベンチャキャピタルとか大株主が売り出だす頃じゃないの。
外人比率多いしね・・。

万年赤字会社が年内100万キープできるかな？

ストックオプションにつられて就職した人、ごくろうさん。
まぁ、それも人生だ！

>>375
セットトップボックス向けのNetFrontの失敗を思い起こされたい。
ACCESSはデスクトップでのネット利用のスタンダードの座を担うのは
"難解"なPCではなくセットトップボックスであると唱え、屍の山を築いている。

非PCでのデスクトップ環境のスタンダードを狙うゲーム機メーカーの
戦略はたしかにあるが、そこで軒を貸して母屋を取られる愚を犯し
デファクトブラウザの地位をACCESS製品に与える意思は各メーカーともない。

各社とも自社ゲーム機をネット端末として押し出す際には、自社で
ブラウザ供給する準備をすすめている。

ACCESSにチャンスがあるとすれば、ゲーム機からのネット接続が未開の
荒野であるうちに市場を獲得することだが、現時点においてゲーム機から
ネット接続する必然性を市場が感じていない、もしくはPCからの接続と比較して
制限が多い、利便性が低いと感じている現状では厳しいだろう。

この分野におけるACCESSの役目は各ゲーム機メーカーの露払いとして
失敗を重ね、メーカー各社のモルモットとなることだけと断言できる。

>>377
H&Qの持ち株について取得価格は時期に夜が30万円〜60万円だったと推定される。
取締役派遣している点から考えても120万前後の株価で公開初年度の決算を乗り越え
られれば継続保有に動く可能性もあるだろう。

しかし、年内に100万割れを起こし、再浮上の材料も提供できないまま決算を迎える
なら、取締役の引き揚げ、株の放出も考えられる。

戦略性に欠ける荒川、鎌田両創業者の舵取りに注目しよう。

>>379
H&Qの取得価格はその一桁上だよ。現在の値はすでに大損。

>>380
おいおい、公開時の公募価格以上の株価で未公開時に第三者割り当て増資
されたとでも言うのか？取締役派遣までしてるのに、そんな公開価格で
賛成するわけないだろう。
第一、第三者割り当ての価格が300万だとするとこれまでの調達金額と
つじつまが合わなくなるぞ。

外部情報だけ使っても380の指摘の間違いは証明できるが。
内部情報で正確な価格を出さないと信じられないか？

現在の経営環境、経営内容でH&Qなどが株を放出したらあっという間に
需給が崩れて50万円ラインも維持できなくなる。
たとえ売ろうと思っても売れないのが実態。

華僑に損させてただで済むと思ってるのかね？

＞第一、第三者割り当ての価格が300万だとするとこれまでの調達金額と
＞つじつまが合わなくなるぞ。

そうでもないよ。

＞内部情報で正確な価格を出さないと信じられないか？

俺には書く勇気はないからあなたにお願いしよう。

>>381
教えて君にマジレスかこわるい。

公開よりずいぶん前の話だが、アクセスは大幅な増資を行った。
その時点で大赤字、荒鎌個人も借金だらけ。
この時の金をどこがどう出したかを考えることだ。

おぉ、深いな。
大丈夫か？そこで働く若者たち。ディズニーシーでバイトしたほうがいいぞ。

>>385
公開以前の第三者割り当て増資での総調達額は概ね40億、調達元はH&Qパシフィックを
軸としてDoCoMo、モトローラ、ソニー、東京電力が参加している。
H12末時点でのH&Qの保有株数は4000株強、第三者割り当てを引き受けた大株主の保有株は
総数7000株。40億÷7000=57万強となる。
公開前の第三者割り当て増資は4次に分かれており、最初期から資本参加しているH&Qの
の保有株一株あたりの平均取得額は第三者割り当て平均を下回る、30〜40万付近となって
いると考えられる。

公開されているIR情報くらい読んでから法螺を吹いたらどうだ？

つうか閉鎖騒動のあったころから他板の餓鬼が紛れ込んでレスの質下がったなぁ。
前スレの頃の方が良質のレスが多かった。

つうか、それを良質のレスっていっちゃうところがダメダメなんだがね。

>>387
公開されてる情報からの推測としては、まあまあだね。
残念だが公開されている情報だけでは、それに反論できない。

>>390
ほう、君の言わんとするところはACCESSの経営には明らかに法に触れる部分があり、
出資法違反その他の犯罪が行われている、ということかな？

事実なら大変な問題だね。東京地検に告発したらどうだい？

>>391
具体論を展開する能力もない厨房をまじめに相手してるあんたはちょとイタい。
390みたいな手合いは無視するが上策。

冷静に考えて、4000x300万＝120億円もH&Qがしがない受託開発屋のACCESSに
投資したなんて妄想を真に受ける必要なし。

390は大人ぶりたい年頃なんだろうし。

ついこの間上場したばかりなのに、もういつつぶれるかっていう話か。

夢も希望もないねえ　・・・・

>>392
もしかして390が勘違いしているのはH12/6/1のスプリット以前の購入価格のことじゃないのか？
392も387も株式分割後の現在の株数を基にして計算している（遡及して適用するのはたしかに常識）が
390は購入時点の株数に対する購入価格で購入単価を300万といってるんじゃないか？

たしかにH12/6/1に1:6で株式分割しているから、購入当時は平均57万ｘ6で一株342万になる。

390は当時ACCESSの管理部門にいた下っ端の可能性があるな。
意味もわからず数字だけ覚えてたんだろう。

始値1,600,000、高値1,600,000、安値1,600,000、前日比、出来高2

>>392
だね、当時のＡＣＣＥＳＳはたしか年商10億そこそこでひいひい言ってたわけだし。
そこに120億は業態から見ても過剰投資。

390はそもそもべんちゃきゃぴたるの意味がわかってない。
まぁいろんなヤツが世の中にはいるからな。

さて、総発行済み株式数1万7千株弱でしかない上に流通している株数は2千数百株に
過ぎず、上場直後を除けば出来高も極めて少ないこの銘柄では、H&Qが見切りをつけない限り、
個人株主の少数の投売りが発生するだけで株価が大幅に下落するリスクが大きい。
上場直後の株価高騰時に飛びついた悲惨な株主はまだ数多く存在し、彼等は一株あたり150〜200万にも
上る含み損を抱えている。彼等が投げ売りをはじめれば一瞬にしてこの銘柄は地に落ちるだろう。

今期末の業績に希望をつないで持ちつづけるもよし、100万を上回る株価を維持しているうちに
損失を確定するもよし。

悪材料に耳を塞ぐ株主は荒川と運命を共にすることになるだろう。

>>398
含み損が膨らみすぎて手放せない=>塩漬けになってるとも言えるＹＯ

公募に飛びついた一般投資家は塩漬けにしてるけど、公開してから半年過ぎたんで
荒川や鎌田たちが少しづつ現金化をはじめてるＹＯ
一般投資家の意思に反してずるずる値が下がってる理由は荒川や鎌田がばれないように
少しづつ流通量を増やしてるからだＹＯ
あいつら、一株50万で売っても大もうけだもんＮＥ

取引値1,730,000、前日比+130,000、始値1,650,000、高値1,730,000、安値1,650,000、出来高6

株価操作？
前場、ACCESS株全く商いにならず
12:30、ACCESSの中間連結決算が流れる。赤字拡大。ACCESS株動きなし
2:00、始値165万、マイカル破綻が流れる。東証大幅高、ACCESS株動きなし。
2:55、ある証券会社から173万でまとまった買い注文、即座にまとまった173万で売りが出る
そのまま終了。

なんじゃこりゃ。完全に死んでるね。

なんか最近は株話ばかりだな
わからんでもないが

>>403
投資家も注目2ch！！

夏季ボーナス後の退職ラッシュ
これで一段とまた戦力ダウンするのは避けられない…
同じスケジュールでやるならきっとバグが増えるだろうな、きっと。
ごめんね、メーカの担当さん。

ほとんどのメーカはアクセスの株主なんだから、退職者の統計情報を請求するといいかもね

失敗の経験が退職者とともに流出していくから、何度もミスを繰り返す…

>>405
でも、きついスケジュールを要求するのもまた、お客さんなのです。

>>408
厨房がいいそうなことだ。アクセスが会社として請けた仕事である以上、
それはアクセスの問題だよ。人を増やすなり減らすなり。

ところでアクセスはリストラしないのか？

>>409
まず、第一に社長のリストラってどうよ？（藁

リストラなどしなくても勝手にやめていってくれるので、手がかかりません。
これがACCESSが世界に誇る画期的な企業である証拠です。
優秀な人間もそうでない人間もわけ隔てなく「リストラ」してしまう些細な欠点も
ありますが、まったく問題ありません。

「偏差値−在職期間」相関

40以下…2年。長くても3年でほぼ確実に退職。。
40〜60…3年〜5年。案外もっとも定着率が高い。
60〜70…3年。ほぼ3年で確実に退職。
70以上…速攻でやめるか、そうでなければ長期。両極端。

>> 412
それぞれの構成比率を教えて欲しいわん。

>>412
予想よりも期間が長いな。
他のスレと比べると優秀な方では？

>>413 偏差値なんだから、構成比率は自明なんじゃない？

結局のところ、5年以上がんばっている人って何人いるの？
まさか2人ってことはないよな？

>>414
中堅社員が経験と知識と一緒に退職するのが痛い。
アクセスの退職者を集めればかなり優秀な中規模のソフト会社が１個できるよ。
荒鎌は人と一緒に技術や経験が流出している重大さに気づかないアホ。
トラブルに遭遇した人間に責任を押し付けて左遷→退職に追い込むから、
同じトラブルに別な人間が同じようにハマって、同じように失敗するんだけどね。

例えばLモードの時間計算のバグも3年近く前から気づいてたことだよ。
当時はそんなに長時間動く製品がなかったから、放置してただけ。

それを知ってる人間がみんな退職しちゃった後に、その後入ってきた
人間がLモードを作ったんだろうな。

今まで動いていたプログラムだといわれりゃ、わざわざ見直さない
からね。

組み込み分野で実績のあるアクセス〜とか宣伝してるけど、もうそうい
う人間はみんなやめちゃって、今のアクセスは素人同然の人間ばっか。
これはメーカも気づいているけどね。

たまに優秀な人が入ってきても、周りが素人だから身動き取れないまま、
時間がたって、「××くんは期待ほどではなかった」って評価を下されて
終わり。誰だってそんな自分の能力が発揮できない会社にいたくない
だろうさね。

もう今のアクセスには、仮にかってあったとしても、質の高いソフトを開発
する下地が失われてしまったってことだ。iモードやLモードの回収騒ぎ
もプログラムが分かる人の眼から見れば、初歩的なレベルだってことが
分かるはずだしね。

ACCESSのソフトを搭載したメーカは爆弾かかえているのと一緒。

iモードのタグとか見ると出荷時期によって使えるタグと使えないタグがある。
これってもぐらたたき的にこっそり直してる証拠。

レベルの低い社員に、テスターや外注が使われちゃってるから、
かわいそ過ぎる・・・という話もあり。
指示を出す社員が、きちんと計画性をもてなかったり、
問題意識が低かったりしちゃうもんだから、スムーズに仕事を進められず、
ショボイ作業の繰り返しや、それに伴う残業が続く・・・と。
ショボ社員のミスに付き合わされて、残されるのはたまらね〜よ。
なんだかなぁ・・・と、以前の出向者が漏らしておりましたヨ。

iモードのブラウザぐらいだったら結構簡単に作れるからねぇ。
IE互換となるとそうもいかないけど。

>>421
激しく同意！
アクセスの下請けすると分かるけど、仕様＝担当者の思いつき。
もう最悪！

http://www.nikkei.co.jp/news/tento/20010916CVBI033414.html
ＡＣＣＥＳＳの７月中間、連結最終赤字2.1倍に拡大
　ＡＣＣＥＳＳが14日に発表した2001年7月中間決算は、連結最終赤字が
6億6000万円と前年同期に比べ赤字額は2.1倍になった。受託開発案件
の生産性悪化と持ち分法適用会社の赤字拡大が響いた。
　中間期の連結売上高は前年同期比2.8倍の22億8000万円。携帯電話
を中心に、同社製のインターネット閲覧ソフトを搭載した機器が普及し、
端末メーカーから受け取るロイヤルティー収入が2.6倍の9億5000万円に
なった。

　携帯電話やデジタルテレビなどの新製品にソフトを組み込む受託開発
案件の工程管理が不十分で、全体の売上高総利益率は52.7％と17.5ポ
イント悪化。ソフトの代理店であるアイティアクセスなど関連会社6社のう
ち4社が赤字を計上し、計2億1000万円の持ち分法投資損失を計上した。
新株発行費もあったため連結経常損失は2.1倍増の6億5000万円になっ
た。2002年1月期通期の連結最終赤字は10億4000万円（前期は
7億3700万円の赤字）、連結売上高は前期比1.8倍の44億5000万円の見
通し。

>>422
するどい。もともとIE互換のプログラムをベースにしてるから、
必要以上に複雑になってるし、バグも多い。今メーカはゼロから
iモード専用のプログラムを自社開発しようとしてる。

現在のiモードの目処はすでに立ってるうえ、さらにWAP2.0対応
版の検討に入っている。

iモードに特化したもっとシンプルなブラウザにしてくれってメーカ
側は過去アクセスに何度となく要求したことだけど、アクセスは
がんとして聞き入れなかった。

ここにきて自社開発に踏み切るメーカが増えたのは、アクセスの
態度にとうとう堪忍袋の緒が切れたってこと。多くメーカが次期製
品から自社開発に切り替える。

行き詰まり→多角化(という名の現実逃避)→中核事業がどんどん疎かになる

一発型ベンチャーの典型。

>>416
5人ぐらいじゃない？

>>422 俺も簡単だと思ってたけど、Netfront使ってなかった
Panasonicは 503で大回収やらかしたけどねえ。
対抗してまともなの作れないメーカーも情けない...

>>428
あれはアプリクスが昔セガサターン向けに作ってたやつをソースごと
買い上げて作ったやつだよ。NetFrontと同じでもともとフルスペックの
ブラウザとして作られてるから、複雑。

iモードのスペックだけを満たすなら簡単簡単。いままでもメーカの
技術者達はそう思ってたし、実際内部でパイロット版を何個か開発
してた。

けどお偉方の判断で、持ち腐れになってた。自分とこのブラウザを
使うのはリスクが大きすぎる。他社と同じようにアクセスのブラウザを
つかっておけば、自分だけ貧乏くじ引くことはない、ってこと。

それが度重なる回収騒ぎで屋台骨さえ揺るがしかねない事態に
なって、お偉方の目がやっと覚めた。いまメーカは手のひらを返した
ように自社開発に流れに向かっている。

従来機種は引き続きNetFrontを使うけど、新機種から徐々に自社
製品に切り替えていく流れはほぼ決定。

最近発表した　「NetFront v3.0 Wireless Profile」　ってどうよ？
これで端末メーカをつなぎとめようとしているのか。

http://www.access.co.jp/press/010913.html

>>430

名前に"compact"ってつかないんだからデブなのでは。
携帯電話機メーカが望んでいるシンプルなi-mode専用ブラウザ
にはなっていないように思われ。

モジュラー化を進めるとか言って、上から下までずいぶん書きなおした
らしいから、新たなバグがウヨウヨかも。

>>432
もし自分が電話機メーカの決済者だったら絶対採用しないよ。
リスクの範囲が読めない。実験台になりたくない。
同じ新規開発だったら自社開発の方がいろいろ手が打てるからずっとまし。

N, F, D, SO
さて、この中で一番最初にNetfrontを止めるのはどこでしょう!?

オッズを出して　> この板の識者の方々

SOが最初になる可能性が高い。
続いてN、真似してF、最後にD。Dは貧乏だからね。

ただし、製品ラインによってACCESS製品を搭載しつづけるものもしばらく残る。
各社とも新製品のうち、上位機種には自社ブラウザを搭載する準備をすすめている。

>>428
あれはJAVA VM廻りがトラブった。ブラウザでコケるACCESSのトラブルより
理解しやすい。

新製品にNetFrontが搭載されないと、
まず開発費が入ってこなくなる。
ワンテンポ遅れてロイヤリティが激減。

大半の売り上げを受託で稼ぎ出している現状だと、
急激に状況が悪化ってこともありえる。

つーか考えてみれば新製品ラッシュが続いてたからこそ、
現状程度の赤字で済んでたともいえるな。ちょっと新製品発売の
サイクルがゆっくりになっただけで苦しくなるんじゃないか。

>>436
428がいってるのはそれじゃなくてGIF縮小表示のバグでデータが消える件じゃない？

荒川社長が日経エレのインタビューに答えて、今後はソフトウェア工学の
手法を取り入れてくとかいってたのは、結局どうなったの？
もしかして担当者リストラして終わり？

荒川に現場の管理手法を決める権限も監督する権限もない。
てゆうよりソフトウェア工学ってどんなもんか荒川には説明する能力もない。
記者に質問されて発作的に口走っただけ。

つうか、記者もそういう質問したいときは鎌田に聞けよな。なんぼかマシだ。

きっと敵意ある記者が突っ込んだらぼろぼろになって化けの皮はがれるのかな。
噂の真相とかに取り上げられないかな..
そんなネームバリューのある会社でもないから無理か..

>>429 技術者じゃなくてお偉方のせいってことですが。ありうる。
でも、メーカ側の自社開発は品質upのためじゃなくて、
いらなくなった半導体部門の人員を吸収するためという噂を聞くし。

ソフトウェアを知らない烏合の衆 vs ドキュソ社長率いるベンチャー、
決着がつくのは1年後ぐらい?

取引値1,610,000、前日比-120,000、始値1,690,000、高値1,690,000、安値1,610,000、出来高2

連結中間決算短信読んだけどさ、このスレと前スレで指摘された内容ばっかりな。

でも公式に

１：ロイヤリティ収入単価の低下傾向
２：開発力低下
３：モバイルインターネット市場の飽和
４：クライアント企業のブラウザ内製化
５：品質管理能力の低下

を認めたね。

前スレで何度も匂わされてた関連会社の経営悪化、新設海外子会社の赤字長期化も
認めたし、このスレの情報の正確さは弁茶板でもトップクラスだね。

それにしても組織体制についての言及で

(1) 特定の経営者への依存
当社代表取締役社長荒川亨および取締役副社長鎌田富久は、当社の経営戦略立案や研究開発において、
極めて重要な役割を果たしております。現状では、両名の当社からの離脱は想定しておりませんが、そのよう
な事態となった場合、当社および当社グループの業績は大きな影響を受けることになると考えられます。

なんてわざわざ弁護して荒川の解任は無いし解任したら大変なことになるなんて株主脅しているところに
荒川の権力基盤の脆弱さが垣間見えて面白いね。

１０月前だから、そろそろ組織変えでもするんじゃない？
もっと良い環境にするために・・・とか言って・・・。

でも、人員だけ変えたらいいって思うのは、経営側の浅はかな考え方だと思うなぁ。
会社の体質や意識改革（経営側含む）ができなければ、ナシのつぶて・・・では？

ところで、連結中間決算短信ではこのスレでも指摘されてきた事業環境の悪化材料と
ビジネスモデルの疲弊（つうか環境変化への適応能力不足）を認めたはいいけど、
新たな成長エンジンがコンテンツへの進出（迷走としか思えんが）しかないね。

おそらく失敗するだろうとは思うけど、もし、成功することがあったとして、
その場合に必要な変化を考えてみたい。

で、企業のアイデンティティというか、レーゾンデートルというかを転換することに成功した
企業について事例はなんか無いだろうか？

とりあえず、古河->富士通みたいな例を挙げてみたい。

ネットフロント・フォア・オートモーティヴねぇ・・

変化求めてないんじゃないか？ベンチャってそういうの嫌うんじゃないの。
それこそ自分の選択が否定されるみたいで・・

>>446
コンテンツ事業ってのは規模が勝負なのに、小規模、後発、新分野…
この条件で成功するシナリオってどんなのがある？

>>448
いや、まじで無いだろうと思うんだけど過去事例でたとえ他分野でも
成功した事例ないかな？と思ってさ。
成功条件と成功するシナリオの幅が分かれば、それはそれで面白いんじゃないかと。

それなら最右翼はソフトバンクだろうな。いまじゃ何の会社かちっとも分からん。

ソフトバンクはもともとパッケージソフトウェア流通をやってて出版事業をはじめた時、
すでにソフト流通での支配力は結構バカにできないものになっていたけど、世の中全体から見れば
小さな市場の小さな王様でしかなかった。

ふむ、ここまでは今のACCESSと似ている。

出版事業参入にしてもASCII、技評、翔泳社などがすでに参入している状況で後発参入者に過ぎなかった。
しかも素人編集者が多くて当時の記事の品質はいまいちだった。

ふーむ、ぴあの残党をセット購入して立ち上げを図ってるACCESSの方がましかも。

しかし、ソフトバンクには当時すでに全国展開した営業拠点があり、夜討ち朝駆け好きの
過激な営業部隊が広告営業を強力に推し進めたし、ソフト流通の支配力を背景に雑誌の取り扱いを
ゴリ押しできた。しかもソフトメーカーから力任せに広告をもぎ取ってこれた。

この辺からACCESSには真似ができなくなってくるか？

ACCESSが持っているミドルウェアは品質を除けば、現在のマーケットが
ほしがっているその物じゃないの？特にマーケティング主導の会社に
とっては。

それだったら、ブランド名を含めてモジュールごと外国の競合他社に売り
込むってどうよ？

>>452
身売りって事？

>>444
荒川が経営戦略立案や研究開発に重要な役割を果たしている！？

研究開発についてはまったくの嘘だな。嘘書いていいと思ってるのか。

経営戦略立案---コンテンツ事業はそうだが、それならこけたときは
責任取れよ。

荒川->経営戦略（形だけ）、鎌田->（実質的な）経営戦略および研究開発

を

荒川および鎌田->経営戦略および研究開発

とまとめてしまうところが、うまいつーか、小賢しいつーか。

メーカから信頼されないのもこーゆー小賢しさがアクセスの社風だからだ。

>>453
その通り。彼らの技術もプロの経営あってでしょ。大体技術オタク
が会社を切り盛りしているという事自体、正気じゃないし、そんな
会社にＶＣや大手から運転資金が出ていること自体、どうかしてる。

そんなにビジネス、甘くないアルヨ。

買ってくれ>>windriver

誰がアクセス買収するっていうスレ立てたら？

売り気配1,600,000、出来高0

本当に荒川社長は嫌われているみたいですね。残念です。

>>456
俺は、絶っっっっ対に、断・じて・うらーーーーーん！

>>460
荒川の親戚か？

http://www.himawari.sakura.ne.jp/%7Eloveseat/Adu/index0.html

総括するなら荒川の無能（妄想癖ともいう）はすでに業界に知れ渡っているし、
学生時代にだまくらかしてしがない受託開発屋稼業に引きずり込み、
取締役という名の保証人にでっちあげ借金漬けにして逃げられなくしていた
鎌田も株式上場で借金清算して身軽になり、荒川の社会的地位（名刺に刷られた、
という意味しかないが）を支えているものはすでにACCESS株の保有率だけでしかない。

現在の下げ材料ばかりの環境下ではACCESS株の現金化は難しい（ちまちま売ってるが）し、
ACCESSで行った各種の投資失敗から自分に資金運用能力が無い（それにしては責任転嫁が
激しいが）ことも薄々気付いている。

こうなってくると荒川はACCESSの創業社長の座にしがみつくほか他に
生きる術はない。（まあ上場しても悪夢は続くと思えば気も楽だろうが）

鎌田を発掘して育て上げた（と自分だけ思い込んでる）恩があるから
鎌田がいかに多くの選択肢を手に入れていようとも自分を裏切ることは
無いと自分に信じ込ませ（思い込むのは得意）ているが、不意に襲う
鎌田の裏切りの幻想（半分本当）に日々心を蝕まれている。

さすがにメディアに対して目を開けたまま寝言を口走る癖は押さえ込まれ
つつあるようだが（秘書の苦労がしのばれる）

鎌田は人気あるな。

鎌田も相当問題人物（普通の上場済みIT企業の技術系取締役なら）なんだが
荒川の堂に入ったドキュンっぷりを前にすると霞む。
荒川と会議した後で鎌田と話すと鎌田がすごい善人に見えてくるから比較って
当てにならないと心の底から思うね。

>>464
昔鎌田も代表権持ってたが（代表取締役副社長）、いろいろ理由付けて
取り上げたからな。そのいきさつはとても書けない…

>>467
あー、あれ、いつのまにか代取じゃなくなってたよね。
なんでなんだろうと不思議だったんだけどさすがに聞けなかった。

もう時効だし書いちゃえば？

荒川がどんなにドキュソでも組織を掌握してりゃまだいいんだがね。
普通の会社なら考えられないほど、社内に対して影響力がない。
社員にとってもこれは不幸で、自分がいくら荒川の意向にそって
動こうとしても、周囲が動かないから個人の力じゃどうにもならない。
ま、そもそも意向に沿うのも論理的に無理だが。
だから自分が望むと望まざると、荒川の意向を無視し続け、それに
よって生じる罵詈雑言をひたすら耐えて、荒川か自分のどっちかの
忍耐力が尽きたら退職するしか、選択肢がない。
絵に描いたような不幸。荒川も譲歩して徐々に掌握していきゃいい
が、もとよりそんな器用な真似ができるわけないから。

荒川の言うがまま爆走したら速攻で会社が潰れるし、荒川の意向に反して会社の利益を
守ろうとすれば個人として抱えきれないリスクを背負うことになる。
構造的に身動き取れなくなってるってことはちょっと観察力のあるやつは皆気付いている。

荒川が成長すれば問題は解決するが、荒川は学歴コンプレックスに代表される各種の
劣等感が40歳過ぎても生傷のまま残っていて支配願望が強すぎる。

鎌田が大口株主をまとめて代表権奪取すればいくらか問題解決の糸口が見えてくると
いう意見もあったが、精神的に不安定な荒川を追い詰めて30%の株が流動株になる事態は
どうしても避けたい。

なにより、モバイルインターネットワーキング市場の成長エンジンがブラウザを軸とした
時期を脱し、JAVA VMなどのアプリケーションプラットホーム、決済機能などに移りつつ
ある状況に適応し損ね、望みを遅延材料に事欠かない海外市場での2.5G、3G移行に
託している状況ではH&Qにしても荒川の追放時に必要になる持ち株の引き受けはできないだろう。

ACCESSはあらゆる意味で出口を失っている。

9:15 1,500,000

おい、ついに150万になっちまったぞ。

147万まで下がった。

あっけなかったな。

売り気配 1,450,000(特別)

これはもう暴落ですなぁ

テロのせいです。

アクセスって新製品発表のタイミング悪いよねー
下がり調子のときにばっか新製品発表してる。
下がりきって、反発の材料探してるときに発表しなきゃ意味ないのにー

荒川ってどばかぁ？

http://www.mionet.com/nihao/index.htm

取引値1,450,000、始値1,500,000、高値1,500,000、安値1,450,000、出来高6

>>475
市場は持ち直しつつあるのにACCESSは暴落している。
テロはもう関係ないね。

>>476
350万ラインから落ちた頃、荒川は気が狂ったようになんか発表しろと騒いでいた。
周囲のアドバイスに耳を傾ける心の余裕はまったく無かったらしい。

2chの数あるスレッドの中で、社長個人の無能ぶりをこれだけ長期間暴露し
つづけられるのはめずらしいですね。きっと、荒川サンは本当に無能なんで
しょう。ご自分でもそのことをよく分かっていて、対外的に腰の低い態度で
臨むことで、カバーしようとしているのではないでしょうか。
でも、公開会社は社会の公器であり、いくら創業者だからといって、現在の
地位に居座り続ける事は、株主、社員はもとより、社会にとって大いなる
損失です。アクセス社は世界に対して日本が誇れる数少ない会社となる
可能性を秘めています。
荒川サンもこのスレッドを読まれていると思うので提言しますが、
一度、ご自分の進退を他の役員に相談してみてはいかがでしょう。
留意されれば会社にとって必要な人材でしょうし、留意されなければ
その時はご英断ください。

いま、他の役員は誰が猫の首に鈴をつけるか相談していると思います。
ここは一つご自分から申し出たらいかがでしょうか。

名誉会長もよいものですよ。

荒川は２ｃｈ見てるの？
９Ｆのみなさんは見てるらしいが。

>>480
その時社長交代を発表すれば高騰したのに

>>481
むかしはアスキーの西さんが目標だったんだから、望みどおり荒川も特別名誉顧問になったら (藁

誰がっ、何っっっと言っても、俺はっ、絶っっっ対に、
やめーーーーーーんっ！

>>482
日経関係者を始め、経済関係の記者はみんなこのスレ読んでいるとのこと。
みんなオトナだから知らんぷりしているけど。

私もベンチャー経営者のはしくれですが、みなさんの指摘が
自分にあてはまる部分はないかと反省しながら読んでいます。
ああこんな見方があるんだとか、こんな態度をすると周りは
こう感じるんだとか。勉強させてもらっています。

>>487
よかったね＞荒川社長
始めて人の役に立ったよ

>>469
その意味ではアクセスには社長がいないといえるな。
いるのは会長（CEOに非ず）と技術担当執行役員だけ。
こう考えれば会社として機能不全なのは明白。

取引値1,400,000、始値1,400,000、高値1,400,000、安値1,400,000、出来高2

>>489
いやいや、いるのは経営に口出しするのが三度の飯より好きな大株主と
技術担当執行役員だけだろ。
荒川じゃ会長職こなせない。（コネ＆見識無さすぎ、）

荒川追放のX-DAYは株価50万を切ってから半年後だな。
H&QにしてもDoCoMoにしても荒川の持ち株を流動株にするわけにはいかないし
かといって現在の水準で買い取ることもリスクが大きすぎてできない。
おそらくACCESSのキャッシュフローがギリギリまで追い詰められ、荒川が
また借金漬けになるまでこのまま放置するだろうな。

誰かが一年半後と言ってたけどいい線なんじゃない？

ＷＰＣ出てるけど、金の使い方間違ってないか？？

>>493
本来組み込み市場というBtoB市場環境に適応した会社がコンテンツ事業参入などを
目指した為にBtoC市場の作法に従おうとしている現われだろう。

ただ、コンベンションを活用したマーケティングが主流だったのはせいぜい95年までで
いまさらコンベンションに出展して推定2000〜6000万（出展規模による）の宣伝費を
投入しても当時ほどの効果は得られない。

そもそもコンベンションマーケティングが効果的なのは当該市場がイノベーターやアーリーマジョリティ
を主体としている時期においてであり、携帯電話をプラットホームとした市場が国内で7000万に達しつつ
ある現在においては単なるばら撒きマーケティング（無駄遣い）にしかならない。

ましてやコンシューマに対して直接売り込む商材がほとんど無い現状でWPCのようなコンベンションに出展
するなど愚の骨頂。

以下におろかな行動か理解できないほどマーケが馬鹿なのか日経BPに提灯記事を書いてもらうためのお付き合い
なのかは不明。

>>494
改行変。

>>494
荒川が珍しくセッション持ってたな。
たぶん、自分が出てくのに自社展示がないなんて・・
などどいう、単に個人的都合の展示と思えるね。

>>492
H&Qがそんな値になるまでここの株を保持し続けるのだろうか？

H&Qの国内投資案件は以下のとおり。

イーエフピー
アドバイザーテック
エフピーステージ
ｍｂｃｃ
ケアネット
アクセス
アットジャパン
ミュージックオンライン
ゴンゾ
ジーパラ
MTV Japan

投資総額は170億円、内、ACCESS向けは10億強（ACCESSからｍｂｃｃに投資
させたりしてるが）

見込みのありそうなものもあるけどまだまだ手間がかかりそう。

>>497
H&Qが市場に株を放出したらあっという間に50万切るぞ。
転売先探そうにもACCESSの風向き悪すぎるから苦労するだろうね。
結果として打つ手が無いままずるずる株価下がってしかたなく
荒川追放とか、クリーニングしてから転売って線じゃないか？

>>499
H&Qは当面アクセスから手を引きたくても引けない事情がある。
心中するつもりは無いらしいがね。

株価がここまで下がってかつ赤字拡大ってのはつらいね。
携帯市場の頭打ち＆メーカのブラウザ内製化。
ことしの冬は辛そうだな。

しかし、ここまでだらしなく下げてると、8/20払込で一株233万で第三者割り当て
引き受けた4社がかわいそうになってくるね。
払込日こそ終値225万だけど、一週間後には212万に下がって後はあれよあれよという間に
連日上場来安値更新だもんな。

手切れ金のつもりだったのかね？

昼飯前に見てみたら136万まで下がってた。おいーっ。

取引値1,360,000、始値1,380,000、高値1,380,000、安値1,360,000、出来高5

大台割れも身近に感じる昨今…

誰かが年内に100万切るって言ってたな。
的中しそうな勢い・・・
このスレは偉大だ。

こんだけ株価が下がってるのに社長は責任取らないの？
人の責任は追及するくせに？

いま取締役会議で解任したら勝てるんじゃないか？
株主総会でも荒川が勝つかは疑問だし。

パブリッシングはおそらくもって通算3号で休刊と思われ。
今の状況じゃアクセス本体がパブリッシングの赤字たえられない…

>>507
今、荒川を辞めさせると荒川的にはおいしくてしかたないんじゃん？
会社か鎌田かVCに自分の持ってる株を売りつけられるし、借金は上場でチャラにしたし。
辞めさせるならもっと借金漬けにして持ち株をタダ同然で巻き上げてからのほうがいいよ。

平取のまま飼い殺しってのもいいぞ。
荒川にしても持ち株なげうっても暴落して自分が損するだけだから。

>>509
え、あれ創刊号すら幻に終わるって説を聞いたんだけど？出るの？

>>512
10月創刊みたいだし、0号発行したまま創刊に漕ぎ着けないなんて
普通ないし。出るものは出るでしょ。
まぁ、待ちましょうよ。

0号なんて出てたんだ。内容どう？

>>513
あ、漏れも聞きたい。

暮らし・イベント・映画・コンサート・スポーツ等の生活充実系の
情報をカレンダー風にまとめている。
立ち読みでざーっと週末のひまつぶしを探すにはいい構成だと思う。
編集の完成度は高いと思うんだが、目新しさはゼロだ〜ね。
30代前半をターゲットにしているらしく、紹介されるレストランな
ど、やや高級感があるところが多い。アパートなども紹介されてい
るが、月12万の家賃。ややバブルのころを彷彿とさせた。
さて、期待されるアクセスの本業とのリンクはまだ皆無。今の所、
単なる生活＋娯楽情報誌の枠を出ていないな。

>>516
その雑誌ほんとに売れるの？リクルートや角川、マガジンハウス、その他重複する
市場を抑えてる既存誌多くない？勝てる要素があるとしたらなに？

http://www.access-us-inc.com/

アクセスの米法人、４０３エラーではじかれるんだけど。何事？

>>517
運

>>518
テロの影響か!?

Account Unavailableだって。
インターネットの会社なのに。

>520
紺屋の白袴ってやつだな。
まぁ自分の頭の上のハエが追えないんだろ。

そりゃ、米法人も全くやる気がでないだろうよ。
売上が立つ見込みが全くないからな。
欧法人の方はどうなんだ？同じような状況か？

ニムダにやられたんじゃないか？
前スレでこの会社のサーバはクラックされやすいとかいってたから。

連結中間決算短信とアクセスのサイト見比べて気付いたんだけど、主要関係会社欄に、
短信に載ってる株式会社エグゼモバイルとぷうば株式会社がサイトには載ってない。
逆に短信には載ってない株式会社イエクスイ・モバイルって韓国企業がサイトには
載ってる。これってどういうこと？

取引値1,300,000、始値1,300,000、高値1,300,000、安値1,280,000、出来高4

>>476
また下げ止まってないのにあせって新製品発表してるね。
http://biz.yahoo.co.jp/news?s=4813.t&p=/headlines/nkn/010922/nkn/081000000_nknssj026.html&n=1
どうでもいいけどこれ採用する予定のあるメーカーあるの？
M$とちがって営業力無いんだから製品発表しただけじゃダメでしょ。採用メーカー発表しないと。

>>526
荒川がまたキチガイモードに入ってるらしい。社長室でノイローゼ患者が出るぞ。

>>527
殿。ご乱心でおじゃる！

パニック起こして周りの業務を妨げ、あまつさえ有能な人材をも辞職に追い込む、
これすなわち器ではないってことなんだが。
自覚して自分が社長を辞めて外部から有能な人物を雇ったらいい。

あ〜ら〜か〜わ〜　　ヤ　メ　ローー

その方が株主のためだぞ

聞いてアロエリーナ　ちょっと言いにくいんだけど
聞いてアロエリーナ

最初の頃荒川社長の怒鳴り声を聞くのがいやだったの。
そのうち顔を見るのもいやになったの。
いまは足音聞くのもいやになってきたの。


聞いてくれてあーりがと　アロエリーナ♪
＼＿＿＿＿＿＿　＿＿＿＿＿＿＿＿／
　　　　　　　　　　|/
　　　　　　　 ∧＿∧
　 Ψ 　　 　（∀・　　）
　 □　　 　 （∩∩　 ）
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

>529
こんなこと書くから社長は荒れるのだ。
そっとしておいてくれ

平田ビル
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　　　　　　　　　　　　　　|l:::l:::l:::l::l:::l:::l:::l|::::::::|　　　　　　　　モキューン
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　　　　　　　　　　 　　　イ　"" 　⌒　）　ヾ　　ヾ
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　　　　　　　　　　　　　 (　　ｲ　　､;;　,ノ　ヾ　）　）
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　　　　　　　　　　　　　　:::ゝ､､ゝ....'',,,,,|..., ,　ノソ:::::
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　　　　　　　　　　　　　　|l:::l:::l:::l:::l:::l:::l:l:|::::::::

>>531
ぶちきれて逝ってくれたほうがアクセスのためになる

>>518-523
調達した資金が有意義に使われてる証拠だナ。
昔から荒川は見栄え重視。オフィスの内装には気を使ってもインフラには気が回らないってことだ。
iモードのシェアは気にしても品質は気にしない。
株価は気にしても顧客満足度は気にしない。
新入社員数は気にしても退職社員数は気にしない。
順風満帆なプロジェクトは気にしても逆境で火を噴いているプロジェクトは、なんで
お前たちはあいつらのようにうまくプロジェクトが進められないんだと不思議がるだけ。
なさけない…

>>531
ケツの孔の小さい社長だ

そろそろH&Qからマジで
1.これ以上の赤字拡大は論外
2.黒字転換へのスケジュールを示せ
とベンチャーとしての最後通牒がきそう（すでに来ている？）

真っ先に槍玉になるのがパブリッシングであるのは明らか。
1.もともと黒字化など全く望めない
2.株安でアクセスがこれ以上資金投入することがほぼ不可能
3.このままでは早晩行き詰るが、撤退すればいっそうの株価下落は避けられない

パブリッシング=不良債権化

マジでパブリッシングが荒川の命取りになりそうな情勢。

>1.これ以上の赤字拡大は論外
>2.黒字転換へのスケジュールを示せ

これはいろんなところから以前から言われてるけどシェア拡大するためには
逆ざや状態は続くよんって鎌田がつっぱねてるんだよね。ついでに荒川も
尻馬に乗って突っぱねてる。

パブリッシングの設立は荒川以外全員反対だったんだけど荒川がキチガイ化して
手がつけられなくなったんでやむなく...。あの時ちゃんとダメっていっていればなぁ。
でもガブリが助かるって触れ込みだったんだよね。すでにダメ事業に追い銭出して
傷口広げるダメ経営を地で行ってる状態になってるかも。とほほ

いままで荒川が下した戦略決定など皆無なのに、株式公開で天狗になって、
鎌田がやってた戦略策定とその実績をまるで自分の力のように錯覚した結果だな。
荒川がどれほど陳腐な経営者か如実に示してるよ。

最終的にパブリッシングは閉鎖することになると思うが、それに至るまでに
アクセスの金銭的人的経営資源をずっと食いつぶしていくんだろうね。

ぴあクズレたちって何億くらい溶かしていくかな？4億くらい？

荒川についての文句を言うだけでいつまでも荒川降ろしに成功しない
ＡＣＣＥＳＳ社員もＤＱＮ

社長を降ろすのは取締役と株主の仕事だよ。
社員はこの社長はアフォウだと思ったら見限って辞めていくだけ。
辞職できないことをＤＱＮと言われても仕方ないけど荒川を降ろせないことをＤＱＮとイワレテモナー。

取引値1,300,000、始値1,300,000、高値1,300,000、安値1,300,000、出来高3

　 Λ＿Λ　　　 Λ＿Λ 　 ＼　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　（　´∀｀）　　（´∀｀　） 　　｜＜ 　　10月中に100万切るんじゃない？
　（　　　　）＿_（　　　　）　 ＿|　│
_Λ　　Λ＿Λ￣￣￣／.／／|　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　)　（　　　　）　　／┃.| ｜ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　￣￣￣＼　)＿／　　　|__|／ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　｜|　┃ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　｜_） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

「鎌田がつっぱねてるんだよね。ついでに荒川も
尻馬に乗って突っぱねてる。 」

非常によい表現だね。荒川が鎌田の尻馬に乗ってるって辺が （藁

でもこれ以上どこでシェア取るんですか?
海外なのかな..
そういう不健全なこと続けてて、うまくいかなかったらどうなるやら

パブリッシング軟着陸のシナリオ

まずアクセス本体に吸収合併。どんぶり勘定で多少時間稼ぎ。
　↓
Webコンテンツへ方針転換。これでとりあえず人件費だけになる。
　↓
徐々にコンテンツ事業を縮小
　↓
その頃には今いる社員はいたたまれなくなって自然退職。
　↓
責任所在もなし崩し
　↓
荒川の信用は地に落ちるが今以上に落ちようがないから、問題ない
　↓
(ﾟдﾟ)ｳﾏｰ

あとはどっかと提携して、そっちに売却ってパターンだな。けどこのご時世じゃ
難しいだろね。

あ、荒川を社長に据えつづけている一番の理由はそれか。

対外的なサンドバッグ要員。鎌田の盾。

だったら社内じゃおとなしくしとけよ。サンドバッグのくせに。

取引値1,300,000、始値1,300,000、高値1,300,000、安値1,300,000、出来高6

日経エレクトロニクス 9-24号 「Lモード不具合の真相は開発相手との行き違い」

この記事によれば、Lモードの不具合は、メーカがアクセスの仕様通りに
ドライバを作らなかったためだそうだ。

ブラウザが起動するたびにタイマをリセットしなければならない仕様なのに、
メーカがアクセスの仕様に反してリセットを行わなかったため、25日後に
カウンタがオーバフローしてしまうそうだ。

しかし仕様通りに作ったとしても、これではブラウザが25日間ずっと起動
し続けた場合、25日後に不具合が生じるのではないか？

記事中では、通常ブラウザの連続利用は長くても数時間なので問題ない、
とされている。

それならいおう。Lモードの取説には「ブラウザを25日間連続動作させ
ないでください」と書いてあるのか？書いてあるまい。このような使い方
をしたユーザからクレームがついたら、再び回収をするのであろうか。
それともその程度なら大目に見てくれるだろうとたかをくくっているのだ
ろうか。

ユーザをなめているとしか思えない。こうした消費者を馬鹿にした態度
をとるアクセス、NTT、NEC、Sharp、松下電送には、断固とした態度で
臨みたいものである。

1msの32bitタイマが25日でオーバフローするのはプログラマとして基礎
知識の範疇である。オーバフローしても問題のないつくりにするか、または
64bitなどの長いタイマを使うのが常識である。64bitなら数億年はオーバ
フローしない。

これはメーカのミスなどという問題ではなく、このようなプログラムの初歩
的な部分を疎かにしているアクセスのブラウザの根本的欠陥なのであり、
問題が顕わになってもなお、その非を認めようとしないアクセスの体質、
それを黙認し、消費者をなめきっているNTT。このような状況が放置され
れば早晩より一般消費者に対して重大な損害を与える障害を引き起こす
であろう。

社長は頭をまるめて反省せい！
髪が多すぎるぞ！

NetFrontがカウンタを符号付で扱っていて（これも間抜けな話だけど）、負の数を与えると
NetFront自体が誤作動するなら、アクセスの仕様書に、値は負の数にならないこと、
って記述がないといけない。普通はブラウザを25日間連続稼動させないから、ブラウザの
起動時にカウンタをリセットしておけば問題ないって話は後付のいいわけだ。アクセス自身
が25日をこえたときにNetFrontが誤作動することに気づいていなかったんだろう。
きっとこれはアクセスとメーカの間で責任問題になり、アクセスが苦し紛れに考えた言い訳
にすぎない。NetFrontと自分の仕様には問題ないってのがアクセスの主張だから、アクセス
としてはブラウザを修正するわけには行かない。自分の非を認めることになるから。だから
この際NetFrontもカウンタがオーバフローしても大丈夫なように改良しておこうなんてことは
死んでもできないんだろう。かわいそうな一般ユーザはあいかわらず根本的には問題が
解決されていない製品を使わせられ続ける

>>550
全然苦労してないからね。荒川は苦労を心配することと取り違えてる。
それにちょっとものを考えると知恵熱がでてずる休みするから、髪を守るにはいい安全装置だね。

M$の”仕様です”って言い訳を真似してみただけだよ。
このごろ鎌田はM$のマネするのお気に入りだから。
M$のダメなところばかりに似てくるな。

NetFrontそのもののバグを直さないのはどうかと思うYO!!いくら普通おこんないからって
アクセスの人はいい製品をつくろうって気がないの？

荒鎌は１つ１つの製品をよくするよりシェアを拡大することの方に
注力しているようです。経営者としてまんざら間違ってはいませんが、
そろそろメーカの信用を失いかけている事実はどうするのでしょうねぇ。
技術者は劣悪なスケジュールで必死によいものを作ろうとしている人はいますよ。
でもそういう人はそのうちやめていきますね…

そりゃ耐えられないよな。トラブルになるのが分かりきってる仕様でもの作ることを
強要されるのってさ。エンジニアとしての良心を捨てろって言われてるわけだし。

むかし荒川が自分の所業を棚に上げて、ア○リoク○がアクセスの悪いうわさを
メーカーにばら撒いているとかいってたな。

ああ、それ最近も言ってるよ。
どうやらこのスレは○プ○ッ○ス関係者が煽ってると思ってるらしいし。

ふーん。あいかわらずだな。火のないところに煙は立たないんだけどな。

ア○リoク○だけじゃないよ。そこらじゅうに疑心暗鬼振りまいててヤな感じ。
あんたと話すと気分悪くなるってもっぱらの評判だＹＯ。

http://www.wince.ne.jp/frame.asp?/bbs/board.asp?PID=43
みんなで「PocketIEで十分だ！」に投票しＹＯ！

取引値1,300,000、始値1,300,000、高値1,300,000、安値1,300,000、出来高6

荒川がキティ化しているのは最近に始まったことではない。
むしろ、昔からキティだったと言うべきだな
だってあの怒鳴り方って尋常じゃない。
アレをキティといわずして何をキティと言うんだ？

荒川。悪気はないんだ。試しに調べただけなんだよ。

C:\>nslookup -type=txt -class=chaos version.bind dns0.access.co.jp
Server: dns0.access.co.jp
Address: 157.78.0.252

VERSION.BIND text =

"8.2.2-P5"

C:\>nslookup -type=txt -class=chaos version.bind dns1.access.co.jp
Server: dns1.access.co.jp
Address: 157.78.0.251

VERSION.BIND text =

"8.2.2-P5"

う・・・・。（寒）
アクセスって、本当にインターネットの会社かよ。
コマンド一つで会社の体質が分かった。
荒川の思いつき、維持することを考えていない。それが、この会社の体質だろ。
月曜日に担当者に怒鳴るのか。キティ化するのか。俺は、そんなの見たくない。
この会社に関わった俺が馬鹿だった。辞表の出し方教えてくれ。

>>564
どーゆーこと？
詳細キボンヌ
教えてくれたら辞めていいＹＯ！

>564
さっさとやめりゃいいじゃん。

>>565
BIND8.2.2以前はリモートからroot権限を詐取可能な不具合があるはず。
ちなみにCERTからも警告が出てる。
http://www.cert.org/advisories/CA-2001-02.html

>565
この8.2.2などの古いバージョンのDNSサーバ（bind）にはバグがあって、
簡単にマシンを乗っ取られるおそれがある。（リモートからrootになれる）

ネットワーク管理者の間では新しいバージョンのbind9.x or 8.2.3以降を
使うのが既に常識なんだけど、それすらしていない、ってことでしょう。

ただ、bindと荒川氏は関係ないと思うが。
単にネットワーク管理者が知らなかっただけデショ。

564は社会人経験3年未満とみた。（違ったらゴメンネ）

>>567, 568
ありがと！勉強になった
やっぱ２ｃｈネラーはレベル高いね
ちゅっ（はあと）

Network管理部署が出来たのなんてせいぜい2〜3年でしょ？
それまで、開発部員が仕事の片手間にNetwork管理してたんだしさ
それにNetwork管理部署だって人入れ替わってるし
これからちゃんとする・・・と願いたいもんだ。

まぁ今は、ココに書き込んでいる社員を
あぶりり出すのに必死だったりして（W

荒川は受付のお姉ちゃんの容姿には気を配ってもセキュリティには
無頓着な大馬鹿者。iモードやLモードで不具合が続出するのも、
携帯のソフトは開発が難しいとか言い訳してるが、アクセスの開発
能力がないだけ。どちらも見せ掛けだけで中身がいい加減な荒川の
性格をよくあらわしている。

>517
だってスゴイ見栄っ張りだもん。

そりゃ32bitのカウンタがオーバフローすることも満足に対処できないやつらに携帯の開発はむずかしいだろうね。

C:\>nslookup -type=txt -class=chaos version.bind www.gaburi.com
Server: www1.gaburi.com
Address: 211.120.59.98
Aliases: 98.59.120.211.in-addr.arpa

VERSION.BIND text =

"Gaburi-1. Are you 2cher? "

先手打たれた・・・。

あららー2chねらーの相手しちゃった。あらされちゃうのに。

>>568
ビンゴ。今年新卒入社。
>>574
アクセスコムの技術力は、まともなのか？

>>576
外注だろ。

>>564
入社する前に試すべきだったな。新入社員。

ACCESSはWEBブラウザを作っている会社なのに自社のWEBサイトを立ち上げたのは
ごく最近のことだ。（2年くらいか？）
access.co.jp というドメイン名はかなり前からもっていたらしいが。

俺はずっと前から胡散臭い会社だと思っていたよ。

最近、外注を閉め出しはじめた・・・って、こそ〜りと聞いたヨ。
もうすぐ、いなくなる・・・らしいってひとから。

仕事がひところよりは減ってるからね…やばいかもよ。

>>573
あの件は相当顰蹙買ったようだよ。メーカも既存製品のサポートがあるから
面と向かってアクセスと大喧嘩はしていないが、パートナーとしての評価は
恐ろしく下がった。これまでも担当者レベルの評価はいまいちだったが、
今回はトップの経営陣にまで問題があがってしまった点で、一線を画して
いる。果たしてアクセスの経営陣が事の重大さを認識しているのかどうか。

固定電話機用のブラウザなんて儲かるわけないのに。
出荷台数の計算できないのか？

これからもいろいろと儲かるあてのない分野に手を出しそうだな。

荒川社長は従業員の信頼を得ることも社長の大事な仕事のうちであることを認識すべき

>>576 >>577 >>579

http://yasai.2ch.net/test/read.cgi?bbs=venture&key=995904356

ここじゃなかったか？

>>574
かわいそうに。これやったやつ荒川の逆鱗にふれるな…ご愁傷様。
週明けに首を洗って待っててね （はあと

>>585
軽い冗談くらい許して欲しいモナー

>>586
俺は、絶っっっっ対にゆるっさーーーーーーーーん。

ﾋﾞｸｯ∧ ∧ ∧ ∧　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　 Σ(ﾟДﾟ；≡；ﾟдﾟ) ＜ キティだ逃げてぇ逃げてぇ逃げてぇ早くゥ逃げてぇッ！
　　 　 ./ つ　つ　　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　〜（＿⌒ヽ　ﾄﾞｷﾄﾞｷ
　ﾌﾞｯ ω)ノ ｀Jззз

聞いてアロエリーナ　ちょっと言いにくいんだけど
聞いてアロエリーナ

また月曜日が来るの。
アノ人の声を聞くと思うと鬱なの。

聞いてくれてあーりがと　アロエリーナ♪
＼＿＿＿＿＿＿　＿＿＿＿＿＿＿＿／
　　　　　　　　　　|/
　　　　　　　　 ∧＿∧
　　 Ψ 　　 　（∀・　　）
　　 □　　 　 （∩∩　 ）
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣


聞いてアロエリーナ　ちょっと言いにくいんだけど
聞いてアロエリーナ

同僚が人のいい順にやめてくの

聞いてくれてあーりがと　アロエリーナ♪
＼＿＿＿＿＿＿　＿＿＿＿＿＿＿＿／
　　　　　　　　　　|/
　　　　　　　　 ∧＿∧
　　 Ψ 　　 　（∀・　　）
　　 □　　 　 （∩∩　 ） ﾎﾞｸﾊ ﾅﾝﾊﾞﾝﾒ?
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

>>551
バグそのものはアクセス側のタイマ処理の未熟さが原因にもかかわらず、
メーカとアクセスのコミュニケーション不足に問題をすりかえて痛みわけ
にしているところに欺瞞を感じる。

そんな事より１よ、ちょいと聞いてくれよ。このスレにぴったりなんだけどさ。
このあいだ、ACCESSの株買ったんです、ACCESS。
そしたらなんか値がむちゃくちゃ下がってて売るに売れないんです。
で、よく見たらなんかニュースとか出てて、Lモードに不具合、とか書いてあるんです。
もうね、アホかと。馬鹿かと。
お前らな、ブラウザにバグあった如きで普段売らないACCESS株投げ売りしてんじゃねーよ、
ボケが。
Lモードだよ、Lモード。
なんか親子連れとかもいるし。一家４人で株か。おめでてーな。
よーしパパ指し値で注文しちゃうぞー、とか言ってるの。もう見てらんない。
お前らな、。ACCESS DAY!の招待券やるから株買うのやめろと。
株ってのはな、もっと殺伐としてるべきなんだよ。
買おうとする奴、売ろうとする奴といつ喧嘩が始まってもおかしくない、
指すか指されるか、そんな雰囲気がいいんじゃねーか。女子供は、すっこんでろ。
で、やっと売れたかと思ったら、日経エレで、Lモード不具合はメーカとの行き違い、
とか言ってるんです。
そこでまたぶち切れですよ。
あのな、メーカとの行き違いなんてきょうび流行んねーんだよ。ボケが。
得意げな顔して何が、メーカとの行き違い、だ。
お前は本当にソフトのバグだと思ってないのかと問いたい。問い詰めたい。
小１時間問い詰めたい。
それ、株下がるの防ぐためのいいわけちゃうんかと。
ACCESS通の俺から言わせてもらえば今、ACCESS通の間での最新流行はやっぱり、
ASK、これだね。
ASK for Windows。これが通の注目製品。
ASKってのはリソースが多めに入ってる。そん代わり登録単語が少なめ。これ。
で、それの移植をIT ACCESSに頼む。これ最強。
しかしここに頼むといつまでたっても納品されないという危険も伴う、諸刃の剣。
素人にはお薦め出来ない。
まあお前らド素人は、ピカ通の株でも買ってなさいってこった。

だめでしょ

つぎは「アクセス株式公開は笑った」ヴァージョンを書いてくれ （藁

http://www.wince.ne.jp/frame.asp?/bbs/board.asp?PID=43
みんなで「PocketIEで十分だ！」に投票しＹＯ！
みなさんのお陰で順調なようです！

>>576
そーいえば来年度の新卒者は、会社説明会でアクセスがすばらしい会社だって
ことを紹介していた社員がすでに退職していることを知ったらどうするんだろ。

>>595 ああ、あれは漏れもずるいと思ったね。やめるのかよーーって(藁

いや、あれは会社が何とか引き止めようとした奇策だったらしい。
説明受けた新卒者はいい道化だけど。アクセスはこういう会社だ。

おやおや、若手のコントロールが効いてないな。
荒川、社員の掌握きちんとやれよ。

もうおまえじゃ無理か？

古参のコントロールは昔から効いてないYO!

新入社員のガキどもにまでなめられるってのは末期的だな。

>595
誰？

取引値1,300,000、始値1,280,000、高値1,300,000、安値1,280,000、出来高2

130万割り込むと困るんだ？

ASK for Windowsってなんだ？

取引値1,300,000、始値1,290,000、高値1,300,000、安値1,290,000、出来高4

>>604
ASKはACCESSのかな漢字変換IMEです。
まだ製品あるのかな？

>>550
頭髪と肌のお手入は毎日欠かさずやってるという噂だ。
いんだけどね。ナルシストなんだろうな。

ただ、鎌田やほかの社員がぼろぼろになって踏ん張っているときに、
きちんと帰宅してつやつやの肌で、がんばれと激励されても…
誰も口には出さないけどヒンシュク。

>608
じゃあ聞くが、会社にいたらいたでウゼエとかジャマとか言うんだろ。
どのみち上の人間が現場に残ったところで役には立たないんだから
それぐらい割り切れよ。
気持ちはわかるが、それがヒエラルキーというものだ。

ここ、冷静な分析もあって感心するけど、後ろ向き社員の
グチのはけ口でもあるね。

どんだけ社員が書き込んでるかは知らないけど、ACCESSにとって
さしあたりの問題はこうしたグチを山ほど抱えてそれを言い合って
やる気喪失モードに遷移している社内の雰囲気かもしれない。

>>609
そのぐちにマジに反応するキミも幼稚だね。ぐちはぐちとして聞き流すもんだよ （藁

日本版マイクロソフトを作れ---松下・NEC提携の裏にドコモあり

今年8月に発表された、松下電器産業とNECの携帯電話向けソフト開発の提携。
表向きは両社の開発コスト削減が目的というが、「NTTドコモが仕掛けたもの」
という見方がもっぱらだ。
10月1日、NTTドコモは世界に先駆けて第3世代（3G）携帯電話サービス「FOMA
（フォーマ）」を開始した。欧米企業にディファクトを握られている先端IT分
野で、携帯電話は日本企業が世界をリードしている数少ない分野。
松下電器とNECの提携の先に見えるものは、携帯電話用ソフト会社、すなわち
日本版マイクロソフトの誕生だ。
“日の丸IT産業”の総力を挙げた決戦が始まった。

http://biztech.nikkeibp.co.jp/wcs/show/leaf?CID=onair/biztech/biz/146020

このスレでも以前から言われてきたことだけど、DoCoMoは以前はACCESSを日本のM$に
育てるつもりで後押ししてた。
ところが、トラブル続出、改善計画もまともに出せないACCESSではM$のようには育たない
と踏んで見放したことを公言し始めたってことだね。

荒川と鎌田はビルゲイツとポールアレンになり損ねてミッチーケイパーになる道を
歩み始めたってことだろう。

ところでIPv6っていつリリースされるわけ？もうデモ版まで
きちんと動いてるんだろ？アクセスに残された唯一のキラー
製品なんでしょ？

>>612
まだガブリがあります。

>>611
ミッチーケイパーって誰？

東京カレンダーも忘れないでね。

I坂タン(´д｀)ﾊｧﾊｧ

>>612
ASK for Windows があるだろう。

>>611 アクセスにとって死刑宣告に等しいと思われ。これから何で食ってくんだか。

コンテンツだパブリッシングだと遊んでるから

>>617
ASK for WindowsってFEP？なんでしょ。どうしてそれがキラー製品なのかな？
でも、アクセスって良いもの持っているのに残念。

取引値1,340,000、始値1,360,000、高値1,360,000、安値1,340,000、出来高15

>>620
シャレっすよシャレ。多分617も。
ASK for Windowsなんて製品はありません。
ASKはスゲー昔にACCESSがX68000用に出していたFEP。（それ以前にもあるのかな？）
今はNetFrontのFEPとして実装されとります。

>>614
ミッチーケイパー
Lotus の創業者、現EFF会長

しかし、>>611の文脈ならミッチーケイパーじゃなしに、ゲイリーキルドールを
挙げるべきだと思うんだが。真意がわからん。

>>621
どうでもいいけど今日はこの銘柄には珍しく出来高が二桁乗ったね。
インサイダー？

２年ほど前だが、人材バンクの紹介でACCESS転職しようとおもった。
荒鎌と面接もした。
でも、やめた。
このスレみて、ちょっと安堵．．．

さて来週はACCESS day!だが、逆風の中、どんなビジョンを示してくれるんだろう。
ちょっと楽しみ。

ASKよりも PoBoxラブ。ってsonyに金払わなきゃいけないんだろうな。
justとも一応提携してたっけ?

取引値1,270,000、始値1,340,000、高値1,340,000、安値1,260,000、出来高23

>>627
売られてますなぁ。

某コンテンツ関連でバイトしてました。
バイトだったので、お気楽な仕事してましたけど、
なんか大変な会社だったのかなぁ？
確かに社員の方々は激務のようでしたけど。まだみなさん働いてるのかなぁ？

>>629
イタい体験談きぼ〜ん。

8月の第三者割当増資払込日から1ヶ月ちょっとしか経ってないのにほとんど
払込価格の半額に株価が低下したな。

荒川と鎌田はこの状況をいったいどう説明するつもりだ？

>>629
コンテンツ？

いや、僕の属してた部署は開発とかじゃなくて、ポータル作成の補佐だったので
社員の方々とは仲良くマタリやってました。。ｲﾀｲ体験談とかあまりないです。ｽﾏﾝｽ。
ただ、バイトながら休日出勤が多いんだなぁとは思ってましたけど。
僕は仕事もしないで、２ｃｈ見てましたけどねぇ。給料泥棒ごめんなさーい。

>>633
楽なバイトなのに辞めたのは何で？

コンテンツ事業自体が半壊したから （ﾎﾞｿ

えーと、つまりリストラ？

今期は増収減益だが多分来期は減収減益 （ﾎﾞｿ

上場前の増資、上場とその後の第三者割当増資で調達した金はいったい
どこに消えてるんだ？たしか全部で45億くらい集めてるはずだが？

いったいACCESSの口座にはいくら残ってるんだ？

>>638
まだ現預金で20億弱は残ってるはずだけど。ホントはどうなってんだろうね。

アクセスの開発ってのは基本的に仕事が増えれば増えるほど赤字が増える。
開発費よりも人件費のほうがかかってるんだから当たり前。ロイヤリティ収入は
全体から見ればわずかだしね。研究開発に投資しているから赤字だってのは
うそで、受託事業自体が赤字なんだから、黒字になりようがない。その一方で
他の企業に投資したり海外展開をしてるんだから、金は出て行くだけ。
簡単に言えば受託をしなくても赤字だし、収入を増やすために受託をすれば、
受託案件自体が赤字なんだからもっと赤字になるって仕組みだ。来年はもつ
だろうが再来年あたり最悪倒産、あるいはどこかの傘下にはいるか、よくて事業
大幅縮小。まじで。それがわかってるか荒川もむちゃしてコンテンツやパブリッシ
ングをやろうとしてるんだろうし、鎌田は海外進出しようとしてるんだろうが、
成功の見込みは薄い。後から振り返れば今期がアクセスの絶頂期だったなん
てことになりかねない。

荒川のやってるコンテンツやパブリッシングと鎌田のやってる海外の両方を
支えるだけの財務基盤なさそうだけど、どっちかに絞るって選択は無いのか？

>>641
金があるうちにやってみたかった事（儲かることではない）をやってみたかったんだＹＯ！

>>640
これって結局技術者のレベルが相当低いって事ですよね。
開発費は結構ふんだくっている筈ですから・・・

開発者のスキルが低い
↓
品質の悪いモノができる
↓
横展開出来るようなコア製品ができない
↓
（ＶＡＲ開発会社が思うように開発ができない）
（セットメーカーは「金掛かり過ぎ！」と怒る）
↓
イニシャル・ロイヤリティが入って来ない

下手に上場したことで舞い上がった結果ですね。
基本に戻る事でしょう。戻れるかどうかはわかりませんが。

ところで、アクセスの他の製品の売れ行き
（ＴＣＰ/ＩＰ、ＶＭ等）はどんなもんなんでしょう。
ブラウザのみ注目されて、折れやすい1本の矢状態ですね。

>>643
ここ数年の新製品は採用実績がまるで無い。

>>634
就職したからっす。

>>644
ネットフロント以外は売れてないって事？

ここだけの話、赤字の付け替えは日常茶飯事。

>>647
詳細きぼ〜ん。てゆうか経理関係者？

>>644
要するにどれも中途半端な製品ってことか。
こりゃ、大変な事になるぞ。

>>644
本当かどうか分からないが、ヨーロッパを中心にＶＡＲやシステム
インテグレータに節操もなくIPv6のコードを出荷してるらしい。
ソース汚染といってかなり神経質になっていた去年と１８０度違う展開だな。
もしかして誰がみても構わないくらい低品質なコードかも。失うものは
もう何も無い状態か。

ソースをばら撒いてるのとそれが製品に採用されているかは別な話だよね。
ツーかそれでも採用されないならよけい情けない気がする。

はあ？ヨーロッパでIPv6が流行るのはどう考えても携帯電話のデータ通信サービスが
立ちあがった後のことだろうと思うが。遠い未来の話だな。
戦略とかなんとかじゃなくて、売れそうなものは何でも売ってるって感じだな。

日経エレクトロニクスをめくっていて気がついたんだが、エプソンのIntergateっていうWEB端末は
昔、NetFrontが載っていたのに今見るとQNXに置き換わっている。
そういえばコマツのWEB端末もNetFrontからWindowsCEに変わった。せっかく一度採用させて
製品化までいったのに次の製品でリプレイスされてしまうのは情けない。
やっぱりNetFrontってはったりかましてるだけなのかしら。

>>653
今年の新規デザイン獲得とロス、どれ位の数だ？
開発中のBluetoothは本当に使えるのか？
そういえば、アクセスってマーケティング部に何人くらい社員いるわけ？
総社員数は190人強だが、技術者以外の人間は幹部を除いてどれくらいいる？

>>651
つうか、あとで絶対にアングラコードとして世にデビューするに決まってる。
もちろん、正規のライセンス契約なしで。
個人的には俺はアクセスを応援している。がんばれ、経営陣！
日本初のベンチャーの底力を見せてやれ！

>>655
そういうこと書くとまた荒川の馬鹿が勘違いしそうだなぁ。
無責任な応援団と実際に屋台骨を支えてる人間とどっちが大切かが
分からない人間だから。

荒川は二言目にはやる気や意識の問題だというが、そういう考え方が
よくはまる落とし穴のモデルケースが荒川そのものだ。

>>656
確かにそうかも知れない。でも、成功しているところの幹部ってほとんど、
紙一重ってタイプ多いよなぁ。そういった意味では、トップレベルの思考
回路と社員のそれとでは違って当然。むしろ健康的でいいんじゃない？
もちろん社内でそう言う事を言える雰囲気があればの話だけど。
トップとその下全員が同じように物を考えている企業の方が怖い。

>>653
ブラウザとOSを比較してどないすんの？

>>656-657 学生のようにぬるい会話だ

>>657
> トップとその下全員が同じように物を考えている企業の方が怖い。
安心しな。この世界にそんな企業内から。どんな企業でもね。
従業員ゼロの会社以外は。ばかばかしい。

いがいと荒川本人が自己弁護してるんじゃないか？
やつならこの程度の幼稚な発想で自分の見識のなさを正当化しそうだ。

>>643
開発者にまともなエサ与えてないのでは？
社長がいくら頑張ったって、頑張れるモノなかったら
何も頑張れないでしょ。ちなみに上場っていう喜びはあったのか？＞開発者
これで上層部の意思（いい悪いはあるけど）と現場の意識の乖離が起って、
このようなスパイラルに落ち込んでるんだろうね。

>>662
えさはあるよ。ストックオプション （藁
今の株価じゃ1/3だから大損だけど （爆

>>661 同感。荒川と話すと耳を疑うほど幼稚な屁理屈しかいえないことがよく分かる。同じこというにしてももう少し大人向きの説得力のある言い方できないのかと呆れはてる。荒川は話をしないほうがまし。

>>662
時代の波に乗ろうと無理したからね。波に乗ること自体は成功したのかもしれないけど
あれで優秀な人材があらかたやめてしまった。

株式会社アクセス　HP改ざんされる（藁
http://people.site.ne.jp/
これは冗談として、ACCESS USはまだ繋がらない？

復活してるよ。ウィルス感染に関して何もアナウンスないようだ。しらを切り通す腹かな。アクセスらしい。

>>665
それで納得。入ってみて何でこんなにレベルが低いのか不思議だった。後悔先に立たず…

>>667
広報やマーケティングごっこは社長室の腰巾着が取り仕切ってるからね。
都合の悪いときは荒川の陰に隠れてやり過ごす。

ああゆうのに囲まれて裸の王様やってるから荒川はダメになっていく。

>>669
逆。腰ぎんちゃく以外はやめさせちゃう。荒川と距離が近づくにつれて有能な人材の退職率が高くなる。
それを一番分かってるのが鎌田だから、大抵のことには従う鎌田もR&Dには、荒川の手を触れさせない。
荒川自身も実は分かってるからそこだけは鎌田にゆずってるしね。

本日は値が付かなかったね。Yahoo掲示板が動揺してるのが笑えた。

>>661,664
荒川自身は立派に理論を展開しているつもりだろうけど
相手を理解して自分の考えを理解してもらうという
話し合いの原点がテンで理解出来てない。

前に上手いこと言ってた元社員がいたが
「奴のはへ理屈こねて論破すること」しか頭にないってさ
言われて見れば確かにその通り(藁

今日（もう昨日か）行われたACCESS　Day!　で何かありがたい話は聞けたのか？

>>763
株価対策に十分に練りこんでないネタを打ち上げすぎてるから大して面白い新ネタは出てない。
むしろ大風呂敷広げすぎて収拾つかなくなってる現状をどう言い繕うかに腐心してる。

たかだか200人の従業員数の会社がＭ＄なみにネタぶち上げてたらつじつま合わなくなって当たり前。

だいじょーぶ。その分ちゃんと質を落としてるから （はあと

ACCESSとNECマイコンが連携
ACCESS <4813> と日本電気マイコンテクノロジー（NECマイコンテクノロジー）は
組込向けBluetoothプロトコルスタック「AVE-Blue」（アーヴィ−ブルー）のNEC
製ベースバンドLSI「μPD72501」向けサポートを開始すると発表した。

http://biz.yahoo.co.jp/news?s=4813.t&p=/headlines/bcn/011009/cpt/18000000_bcncpt014.html&n=1

それにしてもBCNみたいな提灯記事専門紙にしか相手にされなくなったとはなさけない。

取引値1,200,000、始値1,260,000、高値1,300,000、安値1,200,000、出来高26

>>677
出来高増えてるね。ＶＣの売りに反応して個人投資家が動揺しだしたかな？

何を発表してももう焼け石に水。

このスレって起業板でも指折りの精度で予測的中させててすごい！
ホントに予言通り年内100万割れしそうじゃん！

>>678
ＶＣってＨ＆Ｑのことか？あそこは売ってないぞ。適当なこと逝ってんじゃないよ。

>>681
じゃ、個人の損切りか。

取引値1,260,000、始値1,200,000、高値1,260,000、安値1,200,000、出来高6

>>682
ファンド解約の売りじゃないの。個人だけじゃあんなに出来ないと思うな。

まぁ、ACCESS Dayは市場（投資家）からNoを突きつけられた格好になったわけだね。

>>684
だとするとほんとに流動性低いな。公開している意味なんてほとんど無いじゃないか。

取引値1,300,000、始値1,260,000、高値1,300,000、安値1,260,000、出来高38

>>686
追加放出？つうかタマはどんくらいあるんだろ？

>>687
せいぜい100株くらいでしょ。

そうでしょ

http://yasai.2ch.net/test/read.cgi/venture/1002652433/l50

ところでアクセスパブリッシングの雑誌創刊って１０月って触れ込みだったよね？
もう１０月も半ばなんですが創刊号の発売はいつよ？

つうか８月創刊を１０月創刊にずらしてるのにまた遅延つうのはいただけないぞ。

> 691

鳥山明先生の原稿がまだなんです。
マンガを連載することになりました。
NF が 7つのプラグインを集めると龍が現れて IE になる、
というとても面白いお話です。

age

うちに「インターネット家電の衝撃」という荒鎌著の本がありました。今読むと結構笑える。

>>694
あの人たち妄想たくましいからね。

>>692
NFってプラグインIFが無いのが致命点だよね。
もしかして夢物語を書いてるとか（笑）

>696
プラグインIFあるよ。

どうして無いと致命点になるの？ＰＣかなんかと同じと思ってる？
ここは(元)社員のガス抜きスレなんだから、関係ない知ったかぶり
君は出てけＹＯ！

>>697
ほー。
だったら、世の中のプラグインがそのまま使えるはず。
でも、あんたのところのブラウザは使えないでしょ？
金払わないとIF作らないとか言ってるでしょ。しかも大金払えって。
それはプラグインIFが既にあるとはいえないの。
どうして致命点になるかって？わかってねーなー。
お前みたいな意識の薄い（元）社員がいたってことが
この会社のレベルをよーく表しているね（笑）
だめだこりゃ・・・

>>698

なに勘違いしてるの？
本当にPluginインターフェイスはあるよ
ただ、Netscape互換じゃないだけだよ

>>699
独自ＩＦかよ〜使え無い！
誰もＮＦ用にプラグインなんか作らないな（笑）

>>699
世の中でプラグインというのはNetscape互換の事なのレス。
組み込めばイイって話しじゃないのレス。

世の中の事全然わかってない組み込みバカ集団

そこの株を買ったｳﾞｫｹ投資家

>>698

煽りはほっとくとして。プラグインIFがあることとプラグインがあることは
同じじゃないの。プラグインIFだけじゃ画面の描画とかUI制御はできなくて、
プラグインがＯＳのＡＰＩ使ってるからプラグインとして有意な動作ができ
てるんだよ。Netscape互換プラグインならLinuxでもWindozeでもMacOSでも
なんでも動くと思ってない？

というか、組み込み系のWEBブラウザのPluginインターフェイスが
なんでNetscape互換である必要があるんだ？
パソコン用に作ったでかいPluginをそのまま移植できるわけなかろうに...
.　

>>704
それはプラグインの作り手の言う言葉。
IFが違ってたら相当工数は違うはず。
NNやIE用には作るけど、NF用になんかつくららないぜ〜
>>705
組み込みの世界は広がってる。
PDAとかPCと同じように扱われる世界はどうーするんだよ。
プラグインの作り側から言わせてもらえば
世の中にIFが一つあるのが望ましい。
携帯とかはともかくね。

結局組み込みの世界はキティ集団なようです

>>706

だから、PCとは全然ちがう方向で使用される世界はどうすんだよ！
NFは基本的にはPCのような環境での動作を考えているわけでは
ないだろうに。

IE用ってなに？　あれこそNetscape互換でしょうに。
あ〜、そういえば今度のIEからはPluginの互換はやめるそうだねMSは。　

>>706
お客の要望と予算とスケジュールで作るか作らないか決めるんじゃないの？
あんたのとこはずいぶん強気だな。

作る作んないはIFの問題じゃないし、Netscape IFとNetFront IFの違いなんて
プラグイン作れるまともな会社にとってはたいした問題じゃない。スキームは
ほとんどいっしょ。IE5.5でAppleやSunがはまっていたほど工数はかかんな
いよ。OSとPlathomeが違う分は工数要るけど、それが組み込みなんだってば。
PDAだってPalmOSだEpochだPocketPCだってどれもこれもサポートできる？

PocketPC版NFならNetscape Plugin IFサポートしてもいいと思うが、プラグイン
ってなんか存在すんの？それってNetscape互換IF?

＞世の中にIFが一つあるのが望ましい。

そういうあなたにはJavaがあります。

> 692

アニメ化された時の主題歌を考えました。

-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-

探そうゼ プラグイン !!
　世界で一等 小さいブラウザー

組み込もうゼ プラグイン !!
　世界で一等 不思議なガブリ

この世はでっかい 東京カレンダー
　そうさ今こそ ネットフロント

>>711
もっともACCESSのJavaは実用レベルに達していない。（ボソ

>>710
まさにヘリクツは荒川ユズリ（ワラ

いやーまさにメーカーの担当者とアクセスのやり取りそのままですな。

仕事を受注する前
　　ちゃんとIFがありますからNetFrontはPlugInを使えますよ。
受注後
　　でもそんなの意味ないじゃないですか。必要ないでしょ？
　　それにうちはPCと同じようにPlugInが使えるなんて一言も言ってませんから


万事この調子。こうした姿勢でメーカとの信頼関係を築けると思っていることが、
今日のアクセスの苦境をもたらしたわけです。

>>713
じつはこういった対顧客用技術系屁理屈は鎌田ゆずりです。
荒川は哲学系（w屁理屈専門で、対社員専用です。

荒川は屁理屈は相手を呆れさせて闘争心を失わせる効果があります。
鎌田の屁理屈は論破できない無力感をもたらす効果があります。

いずれにしろ相手と共存共栄する発想とは対極にある発想です。
鎌田流屁理屈に負けた相手は、詐欺に引っかかった自分の無能さを自覚し、
静かに去っていきます。

>>714
世の中のニーズが分かってないって事か。
まさにワガママ組み込みバカ一代。

取引値1,300,000、始値1,300,000、高値1,300,000、安値1,300,000、出来高16

>717
ここしばらく出来高が多めだけど、これはどういう意味なの。
トレンドが反転するってこと？

NFのプラグインI/Fでモメてるけど、蒙を啓いてあげよう。

NFのプラグインI/FはNetscapeのプラグインI/F互換。
よってマニュアルにもNetscape Plugin-SDKを読めと書いてある。
ただし全てが実装されているわけではなく一部組込向けに拡張してる部分がある。
（それでもたいした違いはない）

あくまでブラウザとプラグインの間のI/Fなんだから、プラグインの中は
OS依存のコードばりばりになるのは当たり前。だからよそのOSのを持って
きても動かなくて当たり前。ていうかその前にコンパイルできんだろ。
そのまま動くと思ってる奴がおめでたいだけ。
I/Fなんて大して大きくもないし大したことをする必要も無い。
乱暴に言えば、MIME type見てブラウザ内に枠を確保すりゃいいんだから。

こうした事実もモノは言いようで714の発言になるようで、
I/Fの意味を勘違いした人が言いがかりを付けてるように見える。

独自機能が欲しい（作業して欲しい）なら金払え、嫌なら自分で作れ。
これって普通のことでしょ。

もう少し冷静に見ようネ。

取引値1,250,000、始値1,300,000、高値1,300,000、安値1,250,000、出来高11

下手に浅知恵をつけた素人相手にすると大変（笑）

age

正論をかざしては見たものの、更に嫌われる会社ってなかなかないよな（笑）

まあ組み込み分野でのPlugInの有用性はともかく、アクセス社員の日ごろのスタンスがよく分かる
スレだこと。

性格だけならジャクソン判事怒らせたマイクロソフトに並んだよ。いやめでたいめでたい。
ついにマイクロソフトに追いついたわけだ。

>>721
下手に浅知恵をつけた素人＝Accessって事

Lモードのバグがメーカとの連絡不足だってのが手に取るように分かるよ。
これからも変わらないだろうね。

719は1日じっくり考えてレス立てたんだから、いじめるのはよそうよ！

言い忘れたけどオレはアクセス社員でも無いし元社員でもないよ。

まあ、ACCESS嫌うのはわかるけど...
そこまでこじつけて嫌わなくてもいいじゃん。（ｗ

一応、知ってる事実を伝えたまでヨ。

719は正論だと思うが。
というか、アクセスを批判するひとたちだから、みんな物事をわかっているんだなあ
と思っていたけど、馬鹿ばっかりやね。
アクセスの社員よりぜんぜん頭わるいやん。

>>719
要するにMIME Type付け加える作業だけでン千万かかるってことか（ワラ

>>728
NFのマニュアルの内容のPlugiInの部分の記載内容まで知ってるとは
ずいぶん詳しい部外者だねぇ （プ

>>719
ここまでNFとネスケのプラグインの仕様に詳しく、なおかつ自信に満ちて「I/Fなんて大したこと
ない」と豪語するのはNetFrontの開発者本人（それもかなり横柄な奴）以外ないとおもわれ。

728は724をみてあわてたアクセス社員。
719や729みたいな表現を関係者以外がするわけない。
第3者が同じ内容をいうにしてもこうは書かないYO。

>>727
多分同僚から聞いて見に来た開発者だろ。だから一日レスが遅れた。
そして思わずレスつけたところ、事の重大さに気づいてあわてて打ち消し工作をしたってとこだろ。うん。
これからも顔出してね。

719に対して批判してる奴らはほとんどヴァカ

719の言いたい事は，
例えば組み込み用で主流のSHとかのCPUでNF使ってて，そのプラグインの
仕様がNS完全互換だったとしても，X86/Win用に書かれたプラグインが
動くワケねーだろ！どーせそのままじゃ動かないんだからちょっとくらい
仕様違ってても大きな問題じゃねーだろ！
ってコト。

ンな事も理解できんで中途半端な言いがかりつけてる奴らが厨房。

ちなみに漏れは719でもなけりゃACCESS信奉者and/or(元)社員でもない。
単にヴァカを正したいだけ。

まぁ，ここに書いた事も理解できんと思われるがな（藁

>>735
理解した上でからかってんだよ
挑発に乗ってのこのこ出てきた開発者を （わ

>731-734
いやあ、そんな誉めないでよ。グフョフェフェフェ。
だって（幸いなことに）社員じゃないモ〜ン。関連会社でもないよ。
社員じゃなくてもね、NetFrontのソース＆マニュアルは読めるの。
NetFrontSDKってのがあるの。ソースつきの。

>736
それ、後付けでしょ。アオリにしてもみっともないね。ゲフーイ。

俺は現役ACCESSの社員（かなり優秀な部類）だが、
NetFrontのプラグインはマジでスゲエYO!!
今、NFのプラグインでWindows2000を動かす実装中。
これができたらNFのプラグインでWin動かしてその上でIEが動くの。
どうよ、俺の構想、かっこよくない？？

>>738
ﾜﾗﾀ

>>736
延髄反射じゃないの〜?

>>737
だから、ほんとに開発者じゃなきゃそんなむきになって否定しないってば （藁
だって関係者じゃないなら、誤解されたって痛くも痒くもないんだから。

NetFrontのソースみたい。

いや、NFのプラグインは各所で使えないって評判だよ。
皆さん誤魔化すのに必死なんですね。

プラグ員は作ったことあるけどな
CSEが使えないという理由で…

>741
違う。間違いは間違いで正しただけ。

ていうか、オレが関係者だろうが何だろうが、
それこそキミは痛くもかゆくもないんじゃないの。

開発者に違いないって決めつけてたたいちゃったから
引っ込みつかないだけでは？

はじめの投稿でちゃんと部外者って書いておけばよかったかな。
その点、スマソ。キミの自尊心に謝ろう。

>>745
んじゃ、キミは何のためにわざわざNFのそんな細かいとこまで調べたんだい？
趣味？仕事？

ちょっと見ない間に酷いことになっちゃってるな〜
日本語が理解できない奴が、一人いるとおもわれ

つーか >>746 はうざい、晒しとけ

C:\>nslookup -type=txt -class=chaos version.bind dns0.access.co.jp
Server: dns0.access.co.jp
Address: 157.78.0.252

VERSION.BIND text =

"8.2.2-P5"
C:\>nslookup -type=txt -class=chaos version.bind dns1.access.co.jp
Server: dns1.access.co.jp
Address: 157.78.0.251

VERSION.BIND text =

"8.2.2-P5"

まだ、直ってない。＞危険な板に書いちゃうぞ！
受付の姉ちゃんの容姿の方がセキュリティよりも大事か。

アクセス批判してる奴らの底が見えたなあ。

ゼネコンや銀行だと、株価100円が危険ラインと言われていますが、
アクセス株の場合、株価が何円を切ると危険水域に入ったと言えるんでしょうか？
10万を切ったら本格的にやばいですか？

ここには結構株ホルダーがいるんだね。
赤字会社の株持ってると気が気じゃないよな。

やっぱあれは開発者本人だと思うよ。SDK入手してPlugInの部分をあそこまで調べる人間は珍しい。

トランスメタのCEOがまた交代だってよ。
CEOがころころ交代するのがいいとはいえんが、状況に応じてCEOが交代するって柔軟性は
欲しいね。実際に荒川社長が交代するとかではなくて、それくらいの柔軟性が欲しいって意味で。

取引値1,200,000、始値1,250,000、高値1,250,000、安値1,200,000、出来高14

120万割れも時間の問題だな。。。

>>753 性格悪そう…

そうゆう意味では、>> 753 こそ、社員ぽいがな (藁

━━━━ア○セス株式公開は笑えた！
公募者100人ごとにカウントしてたのってオレだけ？
（よっしゃー200人突破！よーし次は300人突破しろーって）
でも結局はたいして当選してねえんだよね。全然、騒ぐほどじゃないし。
ア○セス株式公開は笑えた。まじで
ニュースで知って、手を叩いてわらったなぁ。
おまえらが買い付けに走ってる間、家でみかん食ってた
アホだなーこいつらって思いながら
わざわざ平○ビルまで行って記念撮影しようかと思ったよ。
でもア○セス株式公開のおかげで何かしらの利益を得た人だっている訳だし
結果的には良かったんじゃないかな。
たしか周りの連中や協力会社は株式公開を醒めた目で静観してたけどさ、
どうせたいした経営力も無いから公開しても底がしれてたんだよね。
今でも損切りできずに株持ってるやつがいるらしいけど、
せこいんだよ！踊らされてんだよね。
ところでこれからあいつらって株どうするの？
もしかして持ち腐れ？悲惨だなぁー。
どちらにしろ最近の暴落はまさにアスキーのようで壮観だった！
気持ちの良い夕刻でした

>>753
いや、あれはアクセスのSDKを使って商売してるVARの１開発者だろ。
アクセスの悪口＝自分の仕事の否定、って図式が悔しくて
ノコノコ出てきたと思われ（ワラ

>アクセスのSDKを使って商売してるVARの１開発者
しかしNFのSDKを使ってるなら
ドキュンなコードに恨み骨髄のはずだが…

>>760
納得。

そんなことより、雑誌の情報きぼん。
ほんとに発刊されるの？

> 759

みかん食いながら頑張ってる俺らを笑うな！！
今に見てろ、株価だって、不死鳥のように蘇えらせるぞ。
NetFront 5.5 が出れば携帯も腕時計も電子レンジもアメリカ人も
中国人もアフガニスタン人も爺さんも婆さんもみんな NF 一色に染まるぞ。
PlugIn I/F は議論になるのが面倒だから外すぞ。マジで見てろよ！！

>>760
VARなんているんだ？

NetFrontXPだしちくり

>>763
公約の10月創刊もあと半月以内じゃないと果たせなくなるなぁ。

つうか創刊号出す前って普通プロモ打たない？

プロモもしないで口コミで流行らせる媒体なら
いっそフリーペーパーにすればいいのに。

>>765
あるよ。
まぁ、ネズミ講みたいなもんだけど（ワラ
現在加盟店募集中〜！！

>768

言っとくけど、ビッグな客はウチの総取（ACCESS）
スモールでうるせー客はあんた達（VAR）に振り分けるシステムです。
そこんとこよろしく！

そして、ビッグに赤字を垂れ流すと…

・開発効率悪い
・ダンピングまがいな営業
・客の言いなりで、仕様変更の連続(SE役不在)

の３点セットをどうにかしないと、赤字解消の目処はたたん。

アクセスはダンピングでシェアとって、さあ収穫をって段階でメーカに内製への方向転換されたまぬけ。
シェアとることに帆走して真似できない技術を確立するのを忘れたツケだね。
いってみればメーカにとってアクセスは有能な学生アルバイトみたいなもんだったんじゃないの？
人手が足りない時は多少のことには目をつぶってお付き合いしても、本格的なパートナーとしては
とてもじゃないが信頼できないってね。
会社勤務の経験がない荒鎌には最後までそれが分からなかったんだろう。

アクセスは終わった。

取引値1,280,000、始値1,260,000、高値1,300,000、安値1,260,000、出来高27

やっと出るのか。アクセス子会社の雑誌。
その名も「月刊東京カレンダー」。10/22創刊。
このネーミングはどうしたモノか・・・。
いろんな所で創刊イベントをするらしいけど、寒そー。

今日創刊か、書店に行ってみよ。

雑誌にまで手を出すとは、さすが漫画好きの社長だ。
意味の分かる人だけほくそえんでくれ。
明日にでも書店に行ってみるよ。

age

age

もしかしてまだ雑誌出てない？

>>778
出てたよ。
荒川が飽きたら第2号ないからプレミアものだね（藁

情報さんきゅう
もし見かけたら買ってみるかな
まさか創刊号だからって薄幸部数少ないってことはないだろうなあ

買ってみました
巻末に「製作総指揮：荒川」と書いてあってうーむ。
この手の雑誌が月刊ベースで成功するかどうかわからないけど、頑張って欲しいわ。

近所のコンビニで売ってた。手に取ったら意外に重い。内容はなんとなくバブリーな感じ。
鎌田さんのコラムが載ってた。巻末にガブリの宣伝。そのへんだけがアクセスぽい感じが
するが、多分ふつうの人は気がつかない。
買わなかった。すまそ。
今日行ったらまだ置いてあったが、あまり減っていなかった。すみっこに追いやられた。

取引値1,160,000、始値1,200,000、高値1,200,000、安値1,100,000、出来高66

製作総指揮は。。。（藁
荒川社長のことよく知らないが、マンガ好きでアニヲタ？
角川春樹を思い出した。

よれとﾜﾗﾀのが、表紙裏のJ-Phoneの広告。Javaアプリのところに
アプリックスのJBlendが載ってる。

>>783
出来高ふくらんだね。
捨てる神あれば拾う神ありってとこか。

アニオタではないと思うぞ

さあ100万円割れが徐々に見えて参りました。

もっと社員に精神論を吹き込んでアクセク働かせないと、
株価がどんどん下がりますよ＞荒川社長

現在、ACCESS社員、および関係者から2chへの投稿を禁止しております。
法的な措置も検討しておりますので、ご注意ください。

>>788
それが事実だとすると、このスレに書き込まれていた内部告発、批判、推論の類の多くは
事実であるとＡＣＣＥＳＳは公式に認め、自社の株価低迷と２ｃｈの書き込みには因果関
係があると考えている、ってことになるな。

喜ぶのはひろゆきだけだな。

そうそう、いままで閑古鳥が鳴いていたＹａｈｏｏのＡＣＣＥＳＳ板が最近えらく盛況な
のは２ｃｈ禁止令だしたからかい？辻褄合うね。くすくす。

＞788
　じょうとうじゃねぇか
　うけてたつＹＯ！

>>788
また荒川発狂したか（藁

>>789-790
788は単なる煽りでしょ。ﾌﾟﾌﾟ

>>791
あいつが発狂してるのはいつものことだＹＯ！

社員のみんなに聞くけど
荒鎌を批判するのはさておき、状況が好転するきざしはないの？
もしくは、こうすれば良いとか…

俺はもうアクセスとは関わらないから、いいんだけどさ…

age

>794
株価のこと？
激務のこと？
役員や管理職どものこと？

age

>>788
盛り上げ役、ご苦労。

他社にない技術あるからいいんじゃないの？
携帯ブラウザつくってるのってここだけじゃ？

そうなの？

でも独占的な技術を持っていてもそれで儲からなきゃ意味ないじゃん。
会社なんだからさ。

荒川画像ってどっかにありますか？

>802
そんな貴君にGoogle画像検索。

http://images.google.com/images?q=%8Dr%90%EC%8B%9C&hl=ja

ﾄｵﾙﾀﾝ...(;´Д｀)ﾊｧﾊｧ

ん？

今日はストップ高！

今日はどうよ？

うひゃひゃ、前日比-14万。
利食い売りにまんまと乗せられたアホがいる。
どうでもいいけど”他社に無い技術”なんてもんがほんとに
あると思ってる人は幸せだね。

そのままいつまでも信じつづけてね。（はあと

>>807
禿氏苦同意！
携帯ブラウザなんて全然大した技術じゃない
○下，ノ○ア，シャー○，なんてA社の使ってないし

NE○は海外展開の機種には自社ブラウザを使うことを決めたそうだ。

>>809
携帯電話のブラウザなんて子供でも作成可能。

ついに100万割れましたなぁ。
投信組み替えルールに従い、来週は機関投資家から大量に放出か・・。

をいをい、子供って、、、じゃあ作ってみ。>>810

来週は揺り戻しで株価は上がるでしょう。100万円回復もありえます。
銀行から逃げた金がハイテク株に向かう可能性あり。

>>808
ノ○アは当初501iをCompactNetFrontで製品化する予定だったはず。
501iを止めて(ACCESSには三行半)、その後に出した502iには
どこのブラウザを採用したんだろう？

これなに？
http://messages.yahoo.co.jp/bbs?.mm=FN&action=m&board=1004813&tid=4813&sid=1004813&mid=379

>松下通信でのＡＣＣＥＳＳのソフト採用もほぼ確実とも。

松下が自社製やめるの？まさか！

終に引けで100万割れ。この板の予測はまたも的中した。

Yahooじゃ、事業分析もなにもほったらかしでアナリストやIR担当者の
寝言をネタにあげるだ、下げるだとかしましいけど、この板ではこれか
らも内部情報と事業分析を根拠に冷静な予測を続けて欲しいと切に願う。

まれに見る良スレにはれるや。

Yahoo!のほうじゃ高値でつかんじゃった連中が必死に書いてるなぁ・・。
上場当時の報道を持ち出したり、ウソばっかり書きまくっちゃって、かわいそうで涙がでちゃったよ。

しかし残念だな。技術力はあるのに、管理能力がないばかりに黒字化のメドがたたない
だけじゃなく内部の連中から、こうも勝手にかかれちゃうとね・・・。

>>815
これが事実だと仮定して、その理由を考えてみた。

携帯電話用のブラウザを製品化するのは難しい。
一見簡単そうに見えるが、単に仕様書どおりに作るだけでは製品にならないから。
世の中にあるHTMLのコンテンツはかなりいいかげんなものも多く、タグが
きちんと閉じていなかったり、入れ子になっていなかたりというのはザラ。
結局は他のブラウザがどのように表示するかを調べて、それに追従するしかない。
つまり、なんでもかんでも表示できるのが「よいブラウザ」で仕様書にきちんと
したがったコンテンツしか表示できないのは「悪いブラウザ」と世の中から
評価される。
この点において、アクセスのブラウザは有利な立場にある。コンテンツ作成者は
多数派のブラウザでうまく表示できることを確認するから。うまく表示できれば
よいのであって仕様とあっているかは別。
このようなわけで、少数派のブラウザはかなり大変。
他の携帯電話では表示できるのに松下のでは表示できないページがあるという
クレームが多数寄せられて、ついに自社製をあきらめたのだと思われる。

>>818 続き。

日本の携帯電話メーカは飽和しつつある国内市場よりも、
高い成長率が見こめる海外市場に目を向けている。

松下の自社ブラウザ開発部隊は国内市場向けから海外市場向けに
矛先を変えたことが考えられる。海外とくにヨーロッパ向けには
WAP2.0に対応したブラウザが必要になる。
WAP2.0つまりXHTML-BasicはCompact HTMLに比べて機能は増えて
いるものの、製品としては作りやすい。仕様が厳格になっているので
タグがネストしていないなどのいいかげんなページを許さないように
なっているから。仕様書のとおりに作ればいいので、泥臭い合わせこみ
をしなくて済む。

松下は海外展開ではNECと組むことになっているのでWAP2.0ブラウザは
NECとの共同開発になることも考えられる。

>>817
管理能力ってより経営陣に事業計画のセンスがないんじゃないかな。
よしんば管理能力の欠如が本当だとしても、それがアクセスの実情なんだから
それに沿った事業計画を立てて赤字を抑えつつ管理能力の充実を図るのが筋。
何期も同じ状態が続いてるなら、管理能力じゃなくて経営能力の問題だ。

>>818
>>819
話しの脈絡がないようだが・・・

WAP2.0では日本（iモード）も世界（WAP)も統合するわけでしょ。
だから、海外・国内なんて話しは無くて、アクセスのブラウザも
XHTML-Basicになる筈だよ。（もともとこの仕様のベースがアクセス系だし）
ということは、反対に、どこの会社でも開発できるような仕様
になるんじゃない。オープンな世界に身を自ら置くわけだが、
これは諸刃の剣。経営の上手い下手の勝負になるでしょ。
（となったら結果はおのずと見えてるよね）

タグ云々の問題・・それはＨＴＭＬブラウザの話しでしょ。
少なくとも携帯電話のブラウザなんて機能が限られてるんだから、
表示できないページなんてプアな話しは無いはず。
クレームなんてあるのかね？

ura2ch

NetFrontは捨てたの？

俺は部内者だが、NetFrontのあるヘッダファイルに
#undef WAP2 ってのがあって、それを有効にすれば多分
WAP コンテンツもガシガシ見れるよ！！

>>820
いや、方向性は多少デコボコはあるにしてもそんなに極端な誤りは少ないと思うゾ。
そういう意味では、やはり管理能力を問うべきだろう。もちろん管理といっても、人材、予算、品質などさなざまな管理項目はあるわけだが・・。
まぁ、ACCESSの場合は「管理能力」≒「経営能力」かも知れんがね。

ただ、以前は携帯のブラウザをいえばACCESS一色だったが、最近はオープンウェイブのほうもかなり聞くようになった。
MicrosoftのIE on Embedded話といい、電機メーカの内製化話といい、話題は尽きないな・・。

毒舌批評にすごいこと書いてありますが
どこのベンチャーでしょうか？
http://homepage1.nifty.com/yasuz/index.htm

>>825
問題は赤字が予測の範囲か否かってことなんだけど。
一定の赤字を見込んだ上で立てた事業計画に基づいて現実もそのとおりに進んでるなら、
経営能力は正しい。現状の管理能力の不足も織り込んで計画を立て、そのとおり進めてるんだからね。
逆に予想外の赤字が出てしまったなら管理能力が不足している上、実体から遊離した事業計画を
立てた責任も問われなければならない。問題はアクセスから出てくる情報が両方をごっちゃにしており、
その場その場の都合のいい説明に聞こえることなんだが。

>>827
事実と虚構でモザイクを作らないと人がのめり込むフィクションは作れないだろーが。
訴えられない結婚詐欺師はだました相手を幸せな幻想の中に置き去りにするんだそーな。

だましきれてないところが問題といえますな。
松下とOpenTVの提携、ソニーとAOLの提携、ソニーとNokiaの提携、悪材料ばっか。
舞台が巨大メーカ同士の提携に移る前に勝ち逃げできなかった時点でもうアクセスの負けじゃないの？
パブリッシングにうつつをぬかしてるまに本業から追い出されそう。

定期あげ

国際舞台にでていくよりは、パブリッシングでもやってるほうが似合ってると思われ。
潔くパブリッシングを本業にしちゃえ！

yahoo版から
http://messages.yahoo.co.jp/bbs?.mm=FN&action=m&board=1004813&tid=4813&sid=1004813&mid=467
前年下期のロイヤリティ比率低下が子会社を増やしたためでたいした問題ではないなら、
それに対して急上昇だってのもたいした問題ではないのでは？前年上期と比べればむしろ比率は
下がってるし、稚拙な詭弁だ。金額が増えてるのは事実だが、前年上期と比べて全体の利益率が
改善しているようにも見えない。ロイヤリティは100%利益だといっているがその製品をつくってるのは
アクセス自身なんだろうから、その費用がどこかにかかっているはず。それとも純粋にライセンス
だけしてアクセス側の費用はゼロなのか？その場合受託がそれを帳消しにするほど大赤字ってこと
になるが、なぜそんなものをやっているのだ。どうも信用できない。

http://messages.yahoo.co.jp/bbs?.mm=FN&action=m&board=1004813&tid=4813&sid=1004813&mid=470
ということは機種を増やさない限りロイヤリティ収入はこれ以上は増えないってことになるが。
国内では携帯の出荷台数が落ちているから機種辺りの収入増は期待できないから、機種を増やすか
海外展開に期待するしかないだろうが、そんなに楽観できるものなのか。

ACCESSはノキアとは相性が合わん。
パブリッシングに全てを賭けるのじゃ !

>>831
返本率が知りたいところだね。

>>832
やっほーの買い煽りにはロイヤリティを発生させるための開発費は目に入らないらしい。
開発費の投入期間と投入額に対してロイヤリティによる回収スケジュールはどうなってるのか計算してみる？
利回りどんなもんだろね。開発費ぶち込んでも鳴かず飛ばずで終わったアイテムの比率も。

携帯の買い替えサイクルは2年と言われてるけどどうもサイクルの長期化傾向があるらしい。
それと3Gがらみの提携で大ブレイクなんて寝言言ってるけど、欧州の携帯端末メーカー、相変わらずキャリアへの
金融で焦げ付いた金の回収に手間取ってるし、キャリアも利益率低い。免許で散財した痛手は癒えてないし、だいたい、
GSMでアンバンドルをガンガン進めたせいでプリペイドが大氾濫してどうにもならなくなってる。
投資回収の確実性に不安を抱いてるからちっとも3Gスタートのスケジュールが見えてこない。

あまりのネタ日照りを憂いて提携発表とかでお茶を濁している現状じゃ、ACCESSに売上なんて
立つ訳ない。実際に3Gが始まって端末販売実績が上がらないと金が入らない商売なのにキャッシュフロー
悪化させるような内職始めて大丈夫かね？

3Gが盛り上がってくる前に会社がなくなっていることも考えられるな。

yahoo netfront300さんの主張は受託の利益率が最悪でもゼロかゼロ以上でないと成り立たない理屈だ。
全体が赤字ってことは「当初開発費用の回収後」に永遠になっていないわけだ。
数字の上でロイヤリティと開発費の配分をどう操作したところで、赤字が黒字に化けるわけもなし。

結局、最後は発行株式数と流動株数の少なさにすがりつく買い煽り達。
発行株数少なきゃ値上がりする確率が高いとでも？
おもちゃにされて乱高下する確率が高くて危険だってだけだろ。
それとも仕手戦ごっこがやりたいのかね？

やふ板ではついに逃げ遅れたホルダーだか社員だかが妄想毒電波を吐き始めたぞ。
お、おもしろすぎる。

http://messages.yahoo.co.jp/bbs?.mm=FN&action=m&board=1004813&tid=4813&sid=1004813&mid=504

売り上げが22億で、粗利益が12億にも関わらず経常利益が6億の赤字、ソフト開発でだ。
この状態で粗利率をあげることに意味があるんだか。固定費減らす方が先だろう。
つーより行方不明の開発費を固定費に入れてるだけだろ。

やふ板、ﾌｨｰﾊﾞｰ!!

売り煽り呼ばわりされている連中のほうが節度あるし判断力まともだと見えるの。
社員だかホルダーだかの被害妄想はそうとう逝ってるわ。

『攻めの経営』をやめれば黒字化は簡単だとかいってるが、やめたら半期かせいぜい
一期黒字になるだけで、その後1年には会社がなくなるからやめないんだろう？
そーゆーのを黒字化とはいわないよ。開発費用とロイヤリティ収入のタイムラグがどの
程度か知らないが、むしろ携帯の新製品投入ペースが鈍って一時的に黒字化した後
の方が危険なんじゃないのかね。

http://messages.yahoo.co.jp/bbs?.mm=FN&action=m&board=1004813&tid=4813&sid=1004813&mid=515
＞ より重要なのは、そのブラウザの性能ですよね。どちらが優れているのでしょうね？

赤字覚悟で攻めの経営をしている割には、auのシェアをOpenwaveにとられたら今度は性能が大事
ですか。支離滅裂ですな。きっとアクセスの経営者の考えも同じなんでしょう。最大シェアを
とってしまった以上後は減ることはあっても増えることはない苦しさはわかりますが、その状態でも
赤字であることが問題といった意識はないようですな。

やふ板、今夜もﾌｨｰﾊﾞｰ!!

第3Qは黒字？不況で新製品の受託が減ったから赤字も減ったんじゃないの？
受託の売り上げが減ってないことを祈る…

http://messages.yahoo.co.jp/bbs?.mm=FN&action=m&board=1004813&tid=4813&sid=1004813&mid=540
↑このバカは風説の流布すれすれだな。

3Qの黒字転換と4Qの黒字幅拡大が事実なら今は下落を放置して買い増しするのが普通だろ。
よほど材料に困ってんだろうな。

にしても頭悪いつうか、程度低いつうか。

>>845
ロイヤリティの源泉は製品の受託開発なので、受託が減ればワンテンポ遅れてロイヤリティも減る。

>>846
かACCESS社員かのどちらか。いずれにしても頭が悪いことに激しく同意。あほだ。

あげまんこ

NECのFOMAの端末にはNetFrontが載っていないと聞いたが本当か？
NECのアクセス離れはもう少し先かと思っていたが、すでに始まっていたと
いうことか。

なんか今ちょっとAUのページの携帯電話カタログを見たけど
最近のものにはNetFrontが載っているって書いてない。C409CAが最後らしい。
AUの市場ではOpenWaveに負けたのか。
知らない間にシェアが落ちてるんじゃんかよ。

あれってOpenwaveじゃねーの？

日経ビジネスの先週号にACCESSが会社広告を出していた。
NetFront搭載製品がずらりと並んで壮観なやつ。
最初にこれをみたときにはすごいと思った。これで株価が持ちなおす
かもと思ったほどだ。
でも今もう一回見てみると　どうも　849, 850 の言っている事は
当たっているようだ。FOMAのN2001は載っていないしAUのJava対応の
C451Hも載っていない。どちらもこの広告を作っている時にはすでに
発売されていたはず。

3GはOpenwaveとNetscapeの一騎打ちにM$の乱入で三つ巴か。
結局日の丸ブラウザとか愛国心煽っても世界市場の壁には勝てないよな。
なんせ社長が英語もしゃべれないようじゃね。

なんかJastSystemの凋落を思い出すね。

>>852
新しいプラットホームじゃもう見捨てられてるよ。

N2001, N2002のブラウザがACCESS製じゃないとしたらどこ？
自社製？　Openwave製？
知ってる人教えて。

じゃあこの前のドコモとノキアの提携話はACCESSにとってはバッドニュースってことじゃん。
俺はわりと楽観視してたけど、なんか急にやばさを感じるぞ。

やふ板がおとなしくなったと思ったら、こんどはこっちか？

あげあげ

ネタ切レ？

お〜い

こないだまたひとり技術者がやめました。XX分野のサポート体制が弱くなるのは確実でしょう。
みなさん、有能な人間はアクセスに入っちゃだめですよ。
適当に下働きでこき使われるだけですから。

やふ板見たら「社長が天才」だって
アホか

N2001の取説を見せてもらいました。ACCESSもOpenWaveもどちらも書いてありませんでした。
N503iSのほうも見せてもらいました。こっちはインターネット機能にはNetFront, 赤外線機能に
IrFrontが搭載されていますと書かれていました。
裏表紙のところです。

別にFOMAもauもどうでもいいんだよ。
細かいことは気にするな。
そんなことより東京カレンダー買えよ。

で、東京カレンダーってどうよ
かつての週アスと同じ道をころがるのか？
なんか良いも悪いもニュースが少ないぞ
あんまり相手にされてないって事か？

>>865
出版業界じゃまったく相手にされていない。
素人の道楽雑誌ごっこに付き合う暇ないし。
つうかあの会社は雑誌なめてんのか？

>>862
そういう言葉に天狗になってパブリッシング始めたんだよ。ばかだね。

ぴあの編集者を引き抜いたそうだけど、ぴあに掲載されてる情報量は相当なもんだ。
この情報はぴあがもつ情報収集システムによってもたらされるものであって、いっちゃなんだが
編集者の腕は二の次。システムから切り離された編集陣にどれだけ価値があるんだか。
きっと一番彼らの能力をどぶに捨てる方法だろうな。

じゃあ出版もダメ、NetFrontもあんまり先が明るくないとすれば
この会社の強みってナンなんだ？

ガブリか？　ガブリなのか？

ガブリは出会い系らしいけど、社員は使ってるのか？
それとも社内恋愛とかしてるのか？
情報きぼんぬ

>>868
誌面を見る限り情報の集積能力はまったくないね。雑誌としてエッジがない。
ソフト開発して世界制覇するんじゃないかと期待して投資した連中はあんな
くず雑誌ごっこに金を使われて腹立ってないのかな？

>>870
おお、偶然！

>>871
「雑誌としてエッジ」って、なんだよ?!（藁

ウリがない雑誌だといいたかったのよ。覚えたての言葉は使うもんじゃないね。

N2002がブラウザ周辺の不具合で回収になったらしい。
このブラウザはNECの自社開発ブラウザ。
これに懲りて次はACCESSのを使うだろうというやつもいるが、
俺はそうはならないと思う。
回収した台数はたかだか1500台。503シリーズなんかとか桁違いに少ない。
おそらく何か問題があって回収になったとしてもこの台数で食い止められるので
その分積極的に新規自社開発のブラウザの経験値を稼ごうという計算だった
のだろう。つまり最悪のケースとして織り込み済み。
この実戦経験でNECブラウザの完成度が上がれば2度とACCESSに戻ってくることはない。
50x, 21xシリーズはまだしばらくはACCESSのNetFrontを使うだろうが、このラインが
メインストリームから外れたときにACCESSの行き場もなくなる。

FOMAは不具合ばかりでイメージの悪いところに、さらに
追い討ちをかけるのが計算ずくなの？　ACCESS批判で
きるほとの技術がないこと証明しただけだろ？

株式会社ACCESS、品質管理部門メンバーを募集
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　ソフトウェア製品開発におけるISO9001:2000認証取得推進、それにともなう品質保
証や品質管理などを担当していただきます。ソフトウェアのQA、AC関連実務経験3年
以上。やりがいのあるポジションです。
【募集職種】
　ISO9001:2000認証取得推進｜品質保証（QA）｜品質管理（QC）
【勤務地】
　東京

ヴァ

>>877
外部から専属の担当者を募集するってのはISO9000導入に失敗する典型。
社内の事情を知ってる中核社員＋コンサルタントの連携が必勝パターンなのに。
この会社は知らないのかな。

ISO9000ってのは建て前でしょ。実際はそれ以前にやらなければいけないことが山積みだと思うな。

連日の高騰かぁ・・。
あぁ、結局完全に仕手化されてしまった・・。
結局はIRIと同じムジナに成り下がってしまったのか。残念だ。まぁ仕方がない。
大株主が売り抜けたら、あとはペンペン草も生えないｺﾞﾐ企業になるんだな・・。

NetFrontに変わる、新しい収益を考えろたって、そんな一朝一夕にはいかんだろ。
もう完全に終わってしまった・・・・・。

最近のACCESSの広告をみると、これからはBluetoothとIPv6に力を入れていくみたい。
原点回帰というわけで俺は好きだが、妄想を抱いていた株主は失望するんだろうな。

この板も、そろそろ潮時か？

まだまだ続くよ

ACCESSはJavaはもうやめたのか？
JavaOneに出展するのをとりやめたみたいだけど。

age

技術のアクセスなのに株価の話が多いですね。
結局FOMAではアクセスは一機種もなしですか。
雑誌、コンビニで見ました。

回収騒ぎがなければ、またフォローがきちんとしていれば、社長がまともならば....

ＦＯＭＡ端末って全然出回らないもんだからか、こないだの回収騒ぎも１５００台だっけか・・・。
これだったら、ACCESSのブラウザ積んだ端末が、もっと出てきても良さそうなもんかと
思うんだけどなぁ。
ミスってもそんなに致命的ではなさそうなだけに、参入しやすいかと・・・。

http://www.nikkei.co.jp/news/tento/20011208CVBI010707.html

ほお

yahoo板でも指摘されてるが、単独で黒字、連結で赤字ってことは、ヴィソニック辺りの子会社に全部
赤字を押し付けたんと違うか？そうだとすると子会社いじめだな。最終損益が3億の赤字ってのもなぁ。
赤字をあちこちに移動してるだけとしか見えないよ。

あげまんこ

>>888
社長は開発に影響力まるでないなら、社長は関係なさげ。
携帯と電話のブラウザ部隊は技術力まるでないなら、
アクセスは営業でもっていると思われ。実は営業のアクセス。
社長のカリスマ営業力のおかげか？

技術力のある人間はだいたい１，２年でやめるからね。
アクセスのジンクス＝社長に実力が認められ大抜擢されると2年後にその人は辞める (笑い

アプリックスとどちらが（･∀･）ｲｲですか?

どっちもどっちだね。
けどアプリックスの社長のほうが技術も商売も話が通じるね。合意に至るかは別だが。
アクセスの社長は一般論ばかりで話にならん。

ACCESS、最終赤字10億3,000万円

ACCESSが12日に発表した2001年2-10月期決算は、連結最終損益が10億3,000万円
（前年同期は4億円の赤字）だった。
連結売上高は前年同期比2.4倍の37億円。同社製閲覧ソフトを搭載する機種は
累計5,300万台で（10月末）で昨年12月に比べて2,900万台増えた。
メーカーからソフト組み込み作業を受託する事業が2.4倍に増加。
売れた台数に応じてメーカーから受け取るロイヤルティー収入も2.6倍になった。
ただ子会社が生活情報誌を10月に創刊するなど経費が増え、営業損益段階でも
赤字額が5割強増えた。
企業間電子商取引ソフトの開発する会社などが赤字のため、計2億6,000万円の
持分法投資損失を営業外費用として計上した。

しかし....とことんダメダメ会社だな。
逝ってヨシだな、こりゃぁ。
野村くん大和くん、ご苦労さん。もうちょっとだよ。

あっ、今日は野村くんと日興くんだった。さすが幹事だけあるねぇ。
松井くん、やばやば

>>897
レスありがとうございます。アプリックスとアクセスに技術で応募しようかと
思ってます。両方受かったらアクセスにしようと考えてます。
株とか経済は弱いんですが大丈夫なきがするんで。

アクセスは携帯メーカからずいぶん嫌われてるよ。

>901
つーか、君は何をしたくてACCESSにしようと思うのかな？
それが明確じゃないと、１年もたないよ。

>>903
組込のスペシャリストになりたいっす。組込っていってもいろいろ
ですけど、あんまりデバイスよりでなく、通信プロトコルとか
RTOSにつよくなりたいです。
そうかんがえるとアプリックスかアクセスが良いかと考えてます。

http://www.cafeglobe.com/donation

>904
それだったらACCESSなんかじゃなく、豊橋技大がらみでITRONで遊んでたほうがいい。
中途半端な就職は命取りだな。

>904
一言いっておく。どちらも新卒で入るような会社じゃないぞ。
十分修行を積んでから腕に自身があったら転職するのだ。
趣味でプログラム組んでたくらいじゃ全然通用しないぞ。

やめとけ。屍が増えるだけだ。

>>907
激しく同意。すでにスペシャリストだからそれを活かしたいってならともかく、
会社に入ってそう成りたいってなら、つづかないよ。

これはベンチャー一般の話だけどね。自力で何でもできるようなやつ以外は
新卒にベンチャーは向かん。どっかの企業に入ってしっかり教育してもらって
それから転職することだよ。会社に入って教えてもらえると思ってるなら早々に
落ちこぼれることになる。そうなってから普通の企業への転職はつらいよ。

iモードの欧州でのサービス開始のニュースが各所で報道されている。
NECの端末が写真付きで紹介されているけど、ACCESSの名前は出てこない。
この板で誰かが言っていたけど、NECはFOMAとか海外機などの新規開発
のものは自社開発のブラウザにするっていうのは本当みたい。

そういや院卒で半年持たなかったやついたなぁ。
一流企業の研究所とまちがえてたんじゃねえの。

だめなやつは何処にいってもダメ

アクセスに入るとだめでないやつもだめになる

なぜ駄目になるのですか。

昔は色々な意味でのんびりした会社だったんだけどな
社長の目の届く場所（いろんな意味で）で働くと精神的にまいっちゃう
中間管理職育ってないんだろうな、小さかった頃の意識そのまま人が増えちゃったように思える
実際は皆が言うほど社長もアレじゃないんだが、せめて怒鳴るのはやめて欲しい
ありゃ手を出すのと変わらないよ、実際

>>916
中間管理職も、上にならえでかなりヘボい。きちんと指示が出せなかったり、
責任感がなかったり。外注へ出す指示も、適当で評判が悪い。
それに誰もが、いつになってもＰＧ意識が強いから、プロジェクトを任されて
リーダを勤めなくてはならないのに、やるべきことを捨て置いてコードにかぶりついてしまい、
プロジェクト全体の管理が出来ない人間ばかり。
んなずさんな開発をやってれば、帰れる時間に帰れないだろ・・・。

とは、前に派遣で行ってたやつの言葉。
ま、どこの会社でも似たようなことはあるけど、デカい会社のワリになんだかな〜。

人生を無駄にしたい人向け：

どうでも良いんだけどACCESSって新卒の場合、院卒しか取らないんだよね。

age!

なんで院卒だけなんだろ？
できるだけ育てる必要がない人間だけを確保したいのかな？

>>919
鎌田博士は東大引率なんで自分と似た高学歴の社員がお好き。
高卒荒川は高学歴の社員の上に君臨することで学歴コンプレックスを癒してるからやっぱり高学歴の社員がお好き。

>>920
相変わらずイタい御仁だの。

高学歴の人たちだけを集めた会社でいいところってある？

これが無いんだよな。光とかもだし。
宗教法人でも同じ事だ。

>>920
荒川は幼少の頃いじめられっ子だったそうだ。

それが運良く社長になって、高学歴や能力のある人間を罵倒できる立場に君臨することで、
自分のコンプレックスを癒しているらしい。
かつて、少数の側近にそんなことを漏らしていたそうだ。

今思い出してもイタイ話だ。

>>924
いじめられっこってのはわかるね。あの性格じゃ。
頭悪い上に性格も独善的、だれにもついてけないりくつをこねる、もういじめられるしかない！！

鎌田の方にはあちこちの大学から講演がきてるらしい。忙しいからと断ってるが。
荒川には間違ってもこないだろうな。

age

BOOK OFF で「インターネット家電の衝撃」という本を探してみ。
色々昔の話が書いてあってオモシロイ。

アクセスクロッシングというのはなんの会社ですか？

age

>>929 アクセスはペケだってことを証明するための会社です、

>>931
おまえさんみたいなのがいるから？

>> 904

一時アクセスで働いてて、最近までアプリックスに害虫で仕事してました。この業界、仕事が忙しいのはどこも同じだけど、社内の雰囲気は全然違うね。

アクセスって良くも悪くもどこにでもある日本の会社って感じで、ほとんどの会社と同じような閉塞感が漂ってる。
社員の学歴「だけ」は妙に高くて、学歴さえよければ採用してるらしい。

アプリックスは、良くも悪くも日本の会社って感じがしなかった。
仕事さえこなしていれば、夕方出社しようが昼に寝ていようが誰も文句言わない。上司が下を細かく管理しない（その必要がない）のがいい。閉塞感が無くて、実力持ってる人は生きる会社だと思ったね。
入社試験も実力重視でかな〜り難しいらしい。

もしどっちかに入社できるなら間違いなくアプリックスだと思ったね。問題は俺に実力が無いことだが。

もうひとつ、アプリックスは不正コピーをほとんどしていない。
仕事で使うソフトは OS からシェアウェアのテキストエディタ、メーラーまで、全員分のライセンスをとってる。
害虫であちこち行ったけど、シェアウェアまでちゃんと金払ってるところはほんと珍しいね。

アクセスはというと…まぁ、大方の予想通りってことで。

違法コピーもそうだけど、
いくら残業しても、月に４０時間しか残業代は支払われない。
労働基準法違反じゃないかなと思って、Ａ社長やＫ副社長に確認しても、
「そういう約束で入社したはずだ」で片づけられてしまう。
正味の話、だれかがどこかに訴え出たら、まじで倒産してしまうと思う。

>>933
やはりそう思った？某製品の検収で両方の会社に顔出したけど、俺もおんなじ印象をもったよ。

そろそろPart3行きますか？

age

q

>>933
おれアプリックスの面接（試験）受けたけど、そんときの開発部長の話じゃ、
お昼頃のこのこ出てくるようなやつは必要ないって言ってたよ。
それとワガママなやつとかも要らないってさ。一般的な社会常識は持って
いないとだめだって感じだったよ。

そんときの開発部長はアクセスにかなりのライバル心を持っていたな。
アクセスは半分は請負仕事だが、アプリックスはライセンス商売しか
していないとか、アクセスがiMODEのシェアを握っていることかなり
気にしていたしな。

そうそう、おれはアクセスの面接も受けたことがあるのだが、結果の
連絡は無し。アプリックスからはちゃんと「・・・残念ながら・・・」
って連絡きたけどな。そんで、アクセスの面接のときは「あんまりたいした
ことやってないですねぇ。」って職務経歴書を見ながら言われたぞ。そんなら
初めから呼び出すんじゃねぇよ。って心の中で思っていたけど。アプリックスも
悪い会社じゃないと思ったが、いろんな面で日本離れしてるっていうか、
ちっとおれには合いそうもないと思ったわ。まぁ、試験もあんまりできな
かったけどな。

>>940
アプどんなでは試験問題出るの？
ここでカキコしてる人に解けるのだろうか？

>>941
「アクセスに勝つにはどうしたらよいかを400字でまとめよ」

荒川より声がデカく鎌田より社員をコキ使い、紙クズのストックオプションで社員を釣れれば勝つのぉ？

荒川の遅刻癖なおったか？

>>941
>アプどんなでは試験問題出るの？
別スレにもあったが「簡単なスキルチェック」をやります。って言いながら
問題は全部英語だった。国家試験的な問題じゃなくて、もっと実務的な問題
だったと思う。詳細（具体的）なことは言わないのがマナーだと思うから
言わんけど。っていうか、もう覚えていないわ。

>ここでカキコしてる人に解けるのだろうか？
実務的な問題だから、ほとんどの人は無理だと思うな。解けなくても
本人のやる気があれば採用してくれるんじゃないかなって気はするけど。

すっかりスレ違いになってきたけど、青色ダイオードを作った人、名前
なんていったっけ？　ああいう人はアプリックス向きだろうな。
仕事ができれば給料はどんどん上げるって言ってたしな。どうにも
おれは典型的な日本人だから、それなりに日本的な会社のほうが
いいかなって思うわ。IT不況のシリコンバレーでも給料はそこそこでも
雇用が守られた方がいいって思う人が増えてきているって話だしな。
おれも去年の暮れに会社がコケたしな。うんうんって思ってしまうわ。

最近またM$もがんばっているよな。何遍失敗しても巨大企業が
諦めないで攻撃し続けるって怖いよな。

あれこれ言う前に、NetFront以上のツールを開発してみな！
それから文句言うなら説得力あるけど・・・

で、どうなのよ。ガブリの方は。

ガブリは東京カレンダーに吸収消滅

ACCESS、初の最終黒字

ACCESSの2003年1月期の連結最終損益は5,000万円程度の黒字となる見通しだ。
前期は13億8,000万円の赤字で2001年2月の上場後始めて黒字転換する。
連結売上高は前期比59%ぞうの80億4,000万円の見通し。
第三世代携帯電話の開始などで、国内市場を担当する単独の売上高は
28%増の見通し。
今期から欧米でネット対応電話の普及が始まるため、これまで
売上がほぼゼロだった米国法人は8億円、欧州法人は7億円を見込む。

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業績が上がるとスレが伸びない。解りやすいな(ﾜﾗ

300万円位が取り敢えずの天井なのでしょうか？

株がまた上がってるネ！

ガブリブリ

で、結局ACCESSはどうなのよ

せっかく集めた人材を活用できずにどんどんやめさせてしまうドキュソ体質は変わらず

粗釜はもうおしまい。中国人にみすてられちゃうのね。

age

保存あげ

連休あけ

なんだ、まだPart3になっていなかったのか

相変わらず荒川さんは気分次第で社員が頑張ってやってきたことに終止符うってますか？

カブがさがってるがどうした
なにかあったか

ACCESSって二人組のユニットの奴ですか？

>>965
国内携帯メーカーがアクセスのソフト使わなくなってきてるからだよ。

うちの会社のアフォが、
「アクセスからヘッドハンティングされたんだぜ！」
とか言ってんですよ。
もうね、以下略

>>967
　シェアさがるの？

>>967
おい、マジかよ・・・。
504はNetFrontじゃないのか？

FOMAのバグのため。。。zdnn参照

504iって、ＮもＦもＤもNetFrontじゃないのか？
だから、早速バグが・・・以下略

> 504iって、ＮもＦもＤもNetFrontじゃないのか？

というコトは、ＰとＳＯがNetFront非搭載であることは
既に前提なのね。我ながら情報遅くなったなあ、鬱氏。

アクセスもうだめぽ
メーカから見捨てられた

最近、アクセスの株、野村といちよしのおもちゃにされてるみたい？
会社ぐるみの株価操作って、本当ですか。
掲示板にもいっぱい書いてあるし、そんな事して大丈夫なのかなぁ？

やっぱ収益源はNetFrontのみなのか？
まじダメそう...

相変わらず、未だに退職者多いらしいね。
成長しない会社だねぇ。

前四半期は6億の赤字だっけ？

相変わらず退職者多いのか。
漏れ、この会社は好きだったし、やりがいもあった。
まだやりたいこともあったけど、人間として荒川を許せなくて辞めた。
ずいぶん前のことだから、いまとなってはいい思い出だけど、そうか、
今もあのおっさんの気まぐれで人生狂わされてる人が多いのか。

FOMA潰しのNetFront。

エル・カミノ・リアルってよく聞くけど誰か情報ください！

＞９７７、９７９
２１日の日経朝刊でも荒川君がなんか寝言を言ったましたね。
業績予想ではドコモの携帯の売上げが２割減になることを
前提に立てているとか。

日経もいい加減、
無責任なヨイショをやめたらどうなのかな。

組織の長が何をすべきか学んだ方がいいね。荒川は。

荒川は理想論を前面に掲げて、頑固に押してくる。甘えや逃げを許さない。
社員を激しく責め立てることもある。

もっとも、ACCESSが目標を見失わずにここまで成長してこられたのは、
荒川の厳しさによるところが大きいのも事実だ。

荒鎌ネタは厭きた。社員ネタとかない？

>>984
荒川ﾊｹｰﾝ(´3`)ﾌﾟｯ

最近ストックオプションのことでACCESSが新聞の経済面に取り上げられる
ことが多いね。でもその記事はACCESSを誉めてもけなしてもいない。
単にさらしているだけ。
ストックオプションもらった社員は、このジェットコースターのように
上下する株価をどう思っているの？

>>984
ぜんぜん。
鎌田の知恵は貢献してるかもしれないが、荒川の貢献はゼロ。
誰でもよかったんだよ。いまも誰でもいいよ。

おや、久しぶりにみたらちょっと書き込みが増えてる。

>>984
目標を見失ってるよ。
NETFRONTのシェアがどんどん低下する一方で他の製品はぜんぜんヒットしない。

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　,,､,､,,,　/ ＼〇ノゝ∩ ＜　1000獲り合戦、いくぞｺﾞﾙｧ！！　　　　　　　,,､,､,,,
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伊野ちゃんとの剛便、愛手射ー悪背酢ってどうよ。

504が、どこまで売れるかですよね、問題は。

ドコモも最近、生彩がないようだし、
迷惑メールを送っている業者を提訴したりして、
その前に、送信者がお金を払う仕組みにしろっていう話ですよね〜〜〜。

荒川さんにサクハラされて、人生をボロボロにさらた人知ってます。
荒川さんの秘書ってみんな3ヶ月でやめるらしい。
変人

イエーイ

社員ネタでストックオプションネタというと、ヒゲと呼ばれている奴が
「ストックオプションで家が建つ」とイキマイテイタナ。

> 994
最短記録は、半日でっせ。

朝、出社して、昼ご飯を食べてきたら、
「面接のときと対応がまるでちがう。
初日からなんで怒鳴られないとならないのか」
という、ごくごくふつ〜〜の抗議を残して、
めでたく退職とあいなりました。

インターネットは使い方次第で個の力を何倍もの力に変えることが可能です。
費用対効果で他の媒体にこれより優れたものは無いでしょう。
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