★★クレイフィッシュの新サービス？？？★★

これってどうよ？
http://www.m27.ne.jp/

クレイの方向はこんなのじゃないだろうにな。

別に方向性云々より、中小企業相手のASPはもう無理では。

っつーより、ASPは導入するシステムよりは、業務運用が大事でしょ。
特に、これみたいに、
中小企業をターゲットにしているのなら、業務運用は
どうせ、中小企業任せになってしまうし...

そろそろ、こんな形のASPはきついってことに気づけよ、この会社も。

1は証券会社の人間か、自分で判断できない個人投資家の人間?

つーか、hitmailとどう違うの？

あ、これ、マクドナルドのトレイの上にしく紙の広告で見た。

素人相手の商売は新規参入が難しいことくらい、そろそろ気づけよ（ﾜﾗ
みんな以外とPCとかWEBに関する知識を持ってきてる時代だぜ。

月100円の利用料金だって･･･何考えているんだろうね。

まあ、よいのでは。
損するのはクレイフィッシュなんだし。

個人客を目指したんだよ。
でもよお、なんかおかしいっぺ。
所詮パクリなんだよなあ。
まさか特許狙うInxxxQのマネなんぞせぬじゃろうなあ？

この会社、、、まだ生きていたのね。

個人向のウェブサイト構築・保守サービス？、素人でもちょっと
勉強すれば出来ることに、自分のサイト持ちたいって思うような
人がお金出すかな。それに個人情報をWebで一元管理なんて、怖く
て出来ないよ。

↑裏ビ●オみたく、個人情報も会社の傾き加減によって売られたりして。

age

クレイフィッシュはどうなん
http://mentai.2ch.net/test/read.cgi?bbs=hikari&key=985322414
内部告発！！ クレイフィッシュの実態
http://mentai.2ch.net/test/read.cgi?bbs=hikari&key=964036203

>>15
それは、ここの誰もが知ってるよ。
なんでまた復活したんだろうねっていう話をしてるんだわ。

有線ブロードは月額が半額になったのでヒット切りとよばれるサーバー切替はできなくなりつつあります。

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http://www.nikkei.co.jp/news/tento/20010405CAHI290404.html
???

>>19
なんでだろう？監査役というのが、ひっかかるぞ。

現場レベルのあまりの惨状に、巧い話でヘッドハントされたスタッフが
キレたとしか思えんな。

監査役だから、社内に法的問題があったからとか
見過ごせなかったから、自ら責任を問われる前に・・

商法に詳しい方、レスお願いします。

例の海外株主からの訴訟をはじめ、法律的にあまりにも問題のある
処理が多すぎたというのが、一番近いか？
Hitmailのときなんて、もろ詐欺商法だったからな。
テレホタイムにサーバ落ちするわ、営業マンが説明せずに縛り契約は
あるわ。おっと、これはピカツー板でさんざ出た話だけどね。

ピカツー板で監査役のことが取り上げられているね。

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ﾐ､､人 ､､､ﾐ　 ﾐ､､､､ﾐ
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　　　　　　ﾐ　｜　 ﾐ
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松島は使えないのに解任動議を蹴りやがった！

マルチのIBweb高橋に2億もやられたら、監査役も辞めたくなるわな。

>26
確かに。株主はあれでブチギレたろうね。

つい二週間ほど前に私用でロスに行く機会があったんだが、たまたま彼を見かけた。
ベガスにて一人ぼっちでスロットに興じていた松島。
上場ベンチャー企業の一人者としては、あまりにも哀れな姿だったな。

新聞に出ていたよ。監査役から社長解任動議がだされたが、否決された
ので監査役が辞めたって。
ガキンチョの会社ゴッコもこれでおしまいだね。

＞マルチのIBweb高橋に2億もやられたら
どういう意味？やられたらって

監査役が社長解任までやろうとするかね。
ひどい監査役だ。

そのひどい監査役よりさらにひどい社長とも受け止められるぞ

新聞に自分で「逆ギレ」と言ってる時点で、やっぱり光系はと思ったぜ。

>33
何新聞？

＞３１
監査役としての職務を全うしていないとはいえるな。
監査役は、やめる前に株主に対する監査報告の義務があるよな。
まだ残ってる三人はこれを全うしてほしいよな。

まだやめてない三人の監査役は、会社を代表して取締役を訴える
ことが出来るはずだよな。

29だけど。オレが見たのは日経産業新聞。ネットでは
もう読めないと思うから図書館かどこかで綴じ込みを
見ておくれ。
31番さん。あまりに社長がアホなのでクビにしようと
したということらしい。監査役は昨年の秋に就任した人たち。
後任なんているかねぇ。

>>30
http://www.crayfish.co.jp/home/jpn/newsrelease/index.html
今年の1月26日付けプレスリリースを見てみれ。
IBwebはマルチ商法をやってる会社のグループ企業で、
3webをまんまとのっとった。検索かけてみれ

上のURLで「監査役辞任に関する経緯と現状のご説明」が
書いてある。
監査役ではなくCFO富田さんが解任動議を提出だってさ。
これで富田さんも辞めるんだろうね。。。

>>34
朝日新聞経済１３面
「『自分の好きに経営したいなら上場すべきでない』と言われ、
逆ギレのような反論をし、感情の溝が深まった」とも述べた。

奇しくも同日朝日の一面に「４９歳なぜキレる - 殺人事件で検挙、１７歳を超え最多」
という記事があり、苦笑した。

>>40
どう反論したか聞きたいね。
「自分の好きに経営したいなら上場すべきでない」と言われたんだ。

株式公開がどういうことか知らなかったんだね、社長

お馬鹿な会社を買収しようとしたんだろ。
金持ってるだけにいいカモだな。クズ会社でも粉飾して売りに行くか。

ここの会社の社長、本当に馬鹿らしい。まじで。

内紛のクレイフィッシュ　社長更迭へ

　ネットベンチャーの象徴的企業の１つクレイフィッシュ（本社・東京）の松島庸社長が、
更迭される見通しになった。大株主の光通信が２０日、社長をはじめとする５人の役員
を送り込む方針を決めた。クレイフィッシュは５人の全監査役が同時に辞表を出し、取締
役会で社長の解任動議が出されるなど社内が混乱しており、現体制では経営の立て
直しは困難だと判断した。

　グループで４６％の出資比率を持つ光通信は、「経営には口を出さない」投資方針を
転換。６月の株主総会で経営陣を総入れ替えする。創業者の松島社長は取締役も退
任させる。

　クレイフィッシュは中小企業向け電子メールサービスを手がけるＩＴ（情報技術）ベンチ
ャー。「ネットバブル」さなかの昨春、東証マザーズと米ナスダックに同時上場して話題
を呼んだ。松島氏も上場時２６歳で、最年少社長として注目された。

　営業を依存していた光通信に情報開示の不手際などで社会的批判が高まり、昨秋、
同社との業務提携を解消して自前の営業網の整備に乗り出した。しかし、それが難航
して経営が悪化したことをきっかけに社長交代を求める声が監査役や一部の役員から
上がっていた。(15:46)

http://www.asahi.com/business/update/0420/012.html
松島くん、かわいそうに。

富田さんも辞めたことだし、内部は大揉めだねぇ。

次は、サイバーエージェントあたりか？

そろそろ光通信板に移った方がよいのでは？

次はオンザエッジに期待

>>47
いや、光板にはりっぱに存在しているよ。
まあ、さいば、えっぢもこの板にいることだし、いいでしょ。

まあ、見てる奴は何らかのクレイ関係者ばかりだけだろうけど。

まさに、ベンチャー企業の末期減少。
っで、月曜は株価上昇するか、下降するか？
上昇するに100ｶﾉｯｻ！

酸素不足の水槽の中の魚、クレイフィッシュ。
恥ずかしい泳ぎ方をはじめたってことだね。

ここはこれからどうなるの？？

クレイジーフィッシュは光物にまかせておけ。

ザリガニ

●松島・クレイフィッシュ社長、辞任へ

　大株主の光通信から退陣要求の出ていたクレイフィッシュの松島庸社長（27）は5月
18日未明、社長名義の株式を担保にした融資問題の責任をとって社長を辞任する意向
を明らかにした。18日中に正式表明する。取締役も退任する意向。当面社長は置かず
、最高戦略・事業開発責任者の河合博之取締役（34）が社長代行に就任する見込み。

　クレイフィッシュは4月4日に松島社長と意見対立した監査役5人全員が辞意を表明し
て以降、光通信が松島社長の解任を求めるなど混乱が続いていた。5月14日の記者会見
で松島社長は融資の担保として金融会社に渡った自らの保有するクレイフィッシュ株
式が第三者の手に渡った可能性を認めていた。クレイフィッシュは中小企業にサーバ
ーを貸し出し、管理する事業で急成長を遂げたベンチャー企業。1995年の設立で昨年
3月には東証マザーズと米店頭株式市場（ナスダック）に日本企業として初めて同時上
場し、注目を集めていた。

>第三者の手に渡った可能性を認めていた
これって・・・・東証が一番恐れていた事態なのか？

第三者・・・
(｀o´ﾒ) ｺﾞﾙｧ!
こういう人ですね。

融資の担保として差し入れた株が、勝手に第三者に渡ることって、

できるの？

借金完済すれば、担保に差し入れた株は、返還されるのではないのですか？

マジレス！詳細き〜ぼん！！！！！！

CFはアメリカでもかなり評判悪いです　（藁

age

age

age

＜強迫性人格障害の診断基準＞
アメリカ精神医学界　DMS-IV
秩序、完全主義、精神面および対人関係の統制にとらわれ、柔軟性、開放性、効率性が犠牲にされる。 成人早期に始まり、種々の状況で明らかになる。
以下のうち４つ（またはそれ以上）で示される。

1.活動の主要点が見失われるまでに、細目、規制、一覧表、順序、構成、予定表にしばられる。
2.課題の達成を妨げるような完全主義を示す。
（例：自分自身の過度に厳密な基準が満たされない という理由で１つの計画を完成させることができない。）
3.娯楽や友人関係を犠牲にしてまで仕事と生産性に過剰にのめりこむ。
（明白な経済的必要性はない。）
4.道徳、倫理、価値観についての事柄に、過度に誠実で良心的かつ融通がきかない。
5.感傷的な意味のない物の場合でも、使い古した、または価値のないものを捨てることができない。
6.他人が自分のやるやり方に従わない限り、仕事をまかせることができない。また一緒に仕事をすることができない。
7.自分のためにも他人のためにも、ケチなお金の使い方をする。お金は将来の破局に備えて貯めるべきだという歪んだ信念を持っている。
8.堅さと頑固さを示す。

それで今後はうまくいくのかな、、、