株式会社スタートトゥデイってどうよ？

>>292
>>まあ応募する人自体は多いんだろうけど

クオリティの低い人材の応募が多いんだろ

力セレクトショップのラインナップを軸に急成長している某ネットモール業者が受託販売手数料を急ピッチで値上げしているという関係者の話を聞いて、ここももうベンチャー精神を失って「優越的地位濫用」の誘惑に負けたのかと残念に思った。
　モールの開設当初、頭を下げて有力セレクトショップを引き込んだ時の手数料は２０％程度だったと聞くが、急成長が注目され始めた４年ほど前には２４％になり、
一昨年頃は２６％になったと聞いたのも束の間、昨年は２８％になり、今や新規導入ブランドの手数料は３０％に値上げされたと聞いた。
これは相当に急ピッチな値上げと言わねばなるまい。年商３億円以上のスケールで自社サイトを運営する場合の平均的な売上対比運営コストは２７.６％だから、それ以上の手数料水準はモールのブランド料という事になるのだろう。

ネットモールの販売手数料には商品写真撮影やページ作成から受注、ピッキング、配送、代金回収などのフルフィルメントすべてを含むから、駅ビルなどで言えば不動産費＋販売費に匹敵して３４〜５％前後に相当し、
某ネットモールも初期は対駅ビルで１０ポイント以上のコスト優位性があった。それが３０％にも値上げされた今日では対駅ビルのコスト優位性は薄れ、
むしろＯ２Ｏ効果を売るスタンスに転じたものと推察される。４年で８ポイントもの手数料値上げをやってのけたのは、人気に載っての『押し切れる』という優越的地位、上場企業ゆえの収益力と成長力の維持が背景にあるのだろう。

過当競争にさらされ、極端な原価切り下げや返品に走るカジュアルチェーンなどでは公正取引委員会が『優越的地位の濫用』を摘発するケースが少なからず見られるが、某ネットモール業者の場合は超高収益を維持しており、
急激なコストアップ要因も収益力低下要因も見当たらず、勢いに乗っての‘不要な’『優越的地位の濫用』としか思えない。
あるいは巨額のフルフィルメント投資やM&Aが背景にあるのかも知れないが、９４年から９８年にかけて百貨店が歩率を年々引き上げ（４年で８ポイント）業界ぐるみで転落して行った事を想起するのは考え過ぎであろうか。

まずは改行してください
仮にどんなに良い文を書いてても、読まれなければ意味無いですよ

たんなるコピペだと思うよ

億万長者ランキング 2012年（日本編）

世界1075日本３７ Yusaku Maezawa 前澤友作 スタートトゥデイ創業者 ネット販売 880億

ツイッターでこんな事つぶやいてるバカがいたwww

「スタートトゥデイの部活の1つバスケットボール部に誘われた！社員の中、学生でありバイトの俺が行ったら絶対アウエイでしょ？（笑）苦笑いで軽く流しましたψ(｀∇´)ψｗｗ」

せっかく誘ってくれてるのにね…これじゃ一緒にやってく気があるのか分からないじゃんねー？ 深読みすぎて、素直になれない可哀想な子ども…

仲良しになるチャンスを自分で潰すとはね…最近の若い子はみんなこうなのかな…

達成することで、業界を良くしたいと考えています。業界的に、もっと効率化を実現できると考えていますので、僕らがその役割を担う事ができればと考えています。

価格競争が激しくなり、デザインが似たり、素材がイマイチな商品が流通していたり、気になる点があるので、そういったところに、メスを入れてアパレル業界に貢献していきたいですね。

アパレル業界の問題が在庫なんです。作ったけど売れない。売れないとセールをする。さらに売れないとアウトレットにいく。ブランド力が低下する。最終的に売れなければ、大量廃棄する。

この悪循環をどうにかしたいと考えています。

僕は、消費者は同時に生産者でもあると思っています。消費者保護を訴えれば訴えるほど、自分で自分の首を絞める結果になることに気づいてないと思います。
(消費者としての)自分を保護しようとするほど、自分の働く企業にとってはつらい状況になる。その結果、いろいろ削減がされ、給料も減らされる――こんな悪循環が起こっているのです。

僕らは安易にこうした消費者保護を打ち出したくないので、返品を受け付けてないのです。返品を無条件に受けてしまうと、買うということに消費者が責任を持たなくなる。
極端ですが、10枚買って、気に入った1枚だけを残し、あとの9枚は返せばいいという行動を認めることになります。これでは環境にはよくないし、企業にとっても大きな負担になってしまいます。

そもそも証券側では、同社を「インターネット」という情報媒体の利便性に乗じただけの幸運なベンチャー企業と考えたことはなく、日本の流通業界のサプライチェーンに革新をもたらそうと試行錯誤を続ける「ファッション企業」と評価。

ファッションという重要分野で、独自物流・システムなどにより強固なEC（電子商取引）の事業基盤を構築したため、日本で稀少な「Amazonとは異なる強みを持つ企業」と評価。
利用者層・取扱分野双方で潜在的な拡大余地は大きい。今後、ブランドや利用者が増え、取扱高の高成長が続く見通し。
2012年3月期〜2017年3月期の営業利益は年率平均26％の高成長を予想。　
海外展開も準備中。

【業績予想】
2012年3月期の営業利益86億6千万円（前期比48％増）、1株利益47円。
2013年3月期の営業利益125億3千万円（前期比44.7％増）、1株利益66円。
2014年3月期の営業利益160億1千万円（前期比27.8％増）、1株利益84円。

にじ面接落ちた

私は1975年生まれ、現在35歳。独身ですが1歳半になる子供が一人います。詳しい事情は聞かないでくださいね（笑）。スタートトゥデイを設立したのが22歳の頃（1998年）、その後、2007年に東証マザーズに上場しました

アパレル業界で頻繁に行われる『セール』を無くしていきたいと思っています。在庫が余るからセールを行わなければいけなくなる。それなら、余剰在庫を出さないように流通を管理する、
または全てを予約販売にすれば余ることはなくなりますよね。更に、そうすることで返品やセールになった時の分まで上乗せしていた商品の定価をもっと下げることができますし、良いモノを安く消費者に提供することができるはずです。

だって環境の問題を無視して、まるで自分だけのもののように資源を無駄遣いしてすぐ壊れる商品を大量生産して、
低賃金で過酷な労働を強いたり、すべてを機械化してなんとか商品価格を抑えて大量消費を誘い、
結局すぐ壊れたり、飽きられたりするから、消費者が新しいものに取り替える度に大量廃棄が発生する、
つまり大量生産、大量消費、大量廃棄、このサイクルの上に企業の成長があるという現実。
だからCSR活動だ、エコだ、なんて言ってるけど、企業が成長を求める限り、この悪循環のサイクルはずっと続くんだよね。
みんなこのサイクルの上で熾烈な生き残り合戦を繰り広げてるから、この矛盾と誰も向き合わないんだよね

マーケティングってどうしてもマクロ＝結果から捉えがちですよね。だけど僕らとしては、結果はコツコツした努力から生まれるモノだって思っているんです。目の前のお客様がどうしたら喜ぶかということを最初のポイントにおくってことですね。

必要なのは、お金の民主化ですね。民間から選ばれた代表者が集まる政府が、お金の量を調整する権利を持つという意味です。
ここ何年もデフレが続いているにもかかわらず、現状では政府が日銀に新札発行を強制的に求められないため、お金の価値が上昇している。お金の民主化なしにデフレは収束できないと思います」

「ファッションの国内関連市場規模は約5兆円。今後は、5兆円のうち約20％の１兆円がＥＣ経由での購入になる。その市場で半分のシェアを獲得していきたい。

ttp://www.facebook.com/#!/hiro.TKG

ZOZOは扱いブランドが多くなりすぎて検索がだるすぎる
シャツが欲しい、と思って検索かけても全然系統の違うシャツが山の様にヒットするし
かといって、このブランドのシャツが欲しいっていうわけでもないから
面倒になってHPを見るのすらやめてしまった
好きな系統のブランドを3つくらい扱ってるページ見るほうが楽だし、
欲しいのが探せるからそっちを優先するようになったよ･･･

ネット上で悪口が呟かれていないかエゴサーチに余念がない前澤社長。
彼の欠かせない日課である。

http://www.mdn.co.jp/di/articles/2211/attach/images/201008/officereport/2wa/IMG_9117.jpg

社長自ら「送料無料について検討を開始させていただきます」→「ただで商品が届くと思うんじゃねぇよ」
と、公言したのに5日も経たずに正反対ことを言って騒がれているのだがw
東証一部上場企業の経営者がこんなことしたらダメだろ。

> ■送料無料にして欲しい
> 27歳　富山県　女性　掲載日時：2012.10.16 18:15
>
> 昔、「全品送料無料」１年間継続されてたことがとても魅力的でした！
> 気にせず商品が選べて本当にありがたかったです♪
> またやっていただきたいです！！
>
> ■検討を開始します。
> 社長前澤より　掲載日時：2012.10.16 18:15
>
> 貴重なご意見をいただきありがとうございます。
> 送料無料について、多くのご意見を頂いております。
> 皆様のご要望にお応えできるよう、検討を開始させていただきます。
(p)ttp://zozo.jp/ideabox/customervoicedetail.html?pid=54

↓　４日後……　↓

> 前澤友作
> @yousuck2020
>
> 詐欺？？ただで商品が届くと思うんじゃねぇよ。
> お前ん家まで汗水たらしてヤマトの宅配会社の人がわざわざ運んでくれてんだよ。
> お前みたいな感謝のない奴は二度と注文しなくていいわ。
> “@sr_1125: 1050円なくせに送料手数料入れたら1750円とかまじ詐欺やろ? ゾゾタウン。”
>
> 2012年10月20日 - 20:56
(p)ttp://twittaku.info/view.php?id=259624040929562624　（ツイッター魚拓）

平針運転免許試験場で一番窓口にいた金髪で人を睨むようにしてたDQN女は日本人じゃないだろ
個人情報を扱う仕事だぞ慎重に人を選べ
敗戦利権を使って朝鮮人を公務員にするのもいい加減にしろよおまえら

3092(株)スタートトゥデイ
年初来高値 1,898（12/01/04）
年初来安値　　 842（12/10/23）

インチキパンクドラマー＆社長ゆうさっくage

121 ：番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です ：sage ：2012/10/25(木) 07:52:42.58 (p)ID:/dy+Zxwi0(5)
社長がやってたバンドｗｗｗｗｗｗｗｗｗイテェｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
http://www.youtube.com/watch?v=pSFi-c4z40c

しゅっ◯う
にっ◯

この辺は昔から痛かったなぁ

変な信証採用しすぎ。

スタートトゥデイ、6時間勤務になってどう？
何かここの社長、社員に新しい事業やらせないために
6時間勤務にしていない？？？

木原ってやつが女たらしだからダメ

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あらまし

すげー

test

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大宮

品川

横浜湖

新宿

入曽

//stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/detail/?code=3092.T

SWITCH STYLE はほんとかっこよかった。

http://www.youtube.com/watch?v=GlSDGA2sBkE

エントリー終わったけどこのスレまた活性化しないのかな。
就活は来年だけどセミナーのこととか聞きたいな

証券では１５年３月期は１２％営業増益の１３９億円と、会社計画１３７億円の達成を見込む。また、１６年３月期は物流センターの立ち上げに伴う一過性の費用の一巡もあり、１７％営業増益の１６２億円を予想している。
ブランド各社との強固な関係を背景にファッションＥＣの勝ち組として利益成長が続くと予想しており

　　　　【自社ショップ事業】　スタートトゥデイ自身がアパレルブランドから在庫を買い取り、
　　　　　　　　　　　　　　　　　在庫リスクを負っています。

　　　　【受託ショップ事業】　スタートトゥデイはZOZOTOWNという場所を貸していることになり、
　　　　　　　　　　　　　　　　　在庫リスクは出店するアパレルブランドが負うことになります。

　　　　【EC支援事業】　他社ブランドのサイト上で行われているので、一般ユーザーからすると
　　　　　　　　　　　　　 　スタートトゥデイの存在をうかがい知ることはできません。

2003年3月期 0,416 003 003 000
2004年3月期 1,244 019 018 008
2005年3月期 1,825 097 096 053
2006年3月期 3,388 107 127 066

カカクコム

2001年3月期 0,123 015 013 007
2002年3月期 0,257 099 102 053
2003年3月期 0,603 218 220 127
2004年3月期 1,256 491 474 274

【田原】長期的にはどうですか。今の若い人は欲がなく、ものを欲しがらないという話があるけど、服も売れなくなるということはない？

【前澤】商品単価は年々下がっているので、服にかける可処分所得は確実に下がっていくと思いますが、それをカバーするだけの成長は可能です。
日本ファッション市場のEC化率はまだ6％位で、伸びしろが大きい。ファッション全体の市場が少し縮んでも、ネットで洋服を買う習慣が広がっていけば、さらに成長できます

ZOZOって国内無敵に思われるけど赤文字系のギャルファッションだけは苦手分野。
この分野だけは今はDocomoがTOBした伊藤忠発「magaseek」の独壇場。
だから赤文字系のブランドをごっそり持ち出して専用サイト「LA BOO」をロンチとして、有名モデルを使って、テレビCMもバンバン打って攻勢をかけようとしたわけ。
でも勝てるわけない。
なぜならCamcanとかViviとか出版してる小学館、講談社、集英社、光文社がmagaseekの株主に名を連ねた事からもわかる通り、雑誌の公式通販サイトとして連動して機能してるから。
この赤文字系ファッションのパイはかなり大きくて、ここの主権を取れたらZOZOとしてはかなり美味しい蜜を吸えるはずだったんだが、そう簡単に問屋は下ろしませんでしたな

スタートトゥデイ＜3092、東証一部＞が電子雑誌事業「マガストア」を展開するヤッパを株式交換による完全子会社化を決めた。ヤッパの電子雑誌事業、
技術との相互連携により、一層の事業拡大、成長が見込めると判断した。スタートトゥデイの株式１株に対して、自己株式 8.7株を割当て、376,631株（予定）を交付する。

ヤッパは2000年12月設立。資本金２億8,000万円。スマートフォンやタブレット向けアプリ、システム開発などを展開。
電子雑誌、電子新聞に関する技術を売りに、900誌以上の電子雑誌を取り扱う電子雑誌書店「マガストア」を運営している。直近の業績は2014年６月期売上高２億1,000万円、営業利益700万円、経常利益400万円、当期純利益０円だった

ヤッパは、電子雑誌が読めるマガストアを運営しています。今回の両社の連携の注目点一つ目は、電子雑誌からの導線、リンクにあるのではないでしょうか。
ＥＣへの集客において、紙媒体からの導線は、ユーザーにとってハードルが高く、ウェブ上や端末からの集客がコストパフォーマンス的に良いと言われています。
スタートトゥデイの経験でいうと、ゾゾカタログの時に費用対効果が良くなかったという事例も、その一つと言えるかもしれません。その点を踏まえると、
電子雑誌とゾゾタウンやWEARとの連携は、導線や、リンクのことを考えると、行き来がスムーズで、つながりに大きな可能性があります。
それは、現時点でのゾゾタウンとWEARの導線や、WEARとECサイトとの導線に似ています。
両社の連携の注目点二つ目は、昨今のトレンドである、コンテンツマーケティングやＥＣのメディア化という方向性に沿っているという点にあると思います。
電子雑誌というコンテンツと、ゾゾタウンやWEARがシナジーを生む連携をとることができれば、
それぞれのサービスの魅力アップや、新しいコンテンツの創出への可能性が生まれるように思うからです。
そのような導線のスムーズさと、コンテンツマーケティングのシナジー効果という2点が注目点であるように感じます