有限会社ベスト(旧メディウス)Part31

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482元メンのミーティングレポート
メディると、最初にやらされるのが「スタイルチェック」人は大きく4つのスタイルに分けられます。
1.説得型2.相談(カウンセリング)型3.指導型4.分析型 の4つです。日本人の男性は70%が分析型です。
あなたの周りも大抵分析人間が多いでしょう。ごちゃごちゃ知識だけあって何も行動しない人、
ちょっと根暗っぽくて話べたの人。こんな人はお約束の分析型です。なぜこのスタイルチェックをするか?
というとその人間が大体どういった行動をするのかがこのスタイルでわかるんですねぇ。
で、メディウス側の人間はそんなメンバーのスタイルを理解し洗脳する、洗脳しやすくなるからまず
このスタイルチェックをするのでしょう。メディ側としては最初にこの説明をする時
「スタート地点がずれていたらとんでもない間違った方向にいってしまうだろ?自分の正確な
現在位置を把握しなくてはならない。」と言ってスタイルチェックを始めます。
そしてこのスタイルは細かくさらに21分割されます。メディってる人間は何かあるとすぐ
「おまえは〜番だからなぁ。」とか「〜番らしいなぁ」とか番号で呼びます。刑務所かっつーの!

メディウスの会員をやっている人間達を「メンバー」と呼びます。このメンバーになれば速攻に
勧誘活動をするか?といとそうではありません。何故に速攻勧誘活動をさせないか?といいますと、
単純に不信感がうまれるからです。メディウスのうりは「ベンチャー」や社長になる「力」です。
ろくにメディをしらないメンバーにこの勧誘活動をさせると不信感がうまれそれこそ速攻に解約を
してしまうから、じっくり洗脳してから勧誘活動をするのですねぁ。

この洗脳のプロセスこそがほぼイコール、メンバーから社員になるまでということになります。
まずメディを「やりまぁーすっ!!」っていってしまった人は「一般メンバー」という地位になります。
この一般メンバーでは主にメディをやっていく上での基礎中の基礎知識を洗脳されます。
その洗脳することは以前にも書いたが「スタイルチェック」と「成功の5原則」をたたきこまれます。
スタイルチェックは以前カキコったので履歴を参照してください。もう一つの「成功の5原則」とは?
483元メンのミーティングレポート:2006/11/04(土) 20:52:09 ID:PXla+FDh0
まず成功の5原則を聞かすにも前ふりというものがあります。この成功の5原則は自分の夢をかなえる
ために絶対に必要不可欠なものである!という風に新人にたたきこみます。しかしメディの表の顔は
ベンチャーでも収入源はなんといっても「ひと集め」でありFDPというインチキ教材なのです。
メディをやってても全く進歩しないで一般メンバーでやめてしまう人もいます。
そんな人もいるのですから夢を達成させるためにうんぬんなんてメディ側は思っちゃいません。
すべて勧誘活動をまでできるようにするための洗脳で盛りだくさん。ということはこの成功の5原則とは
すべてが勧誘活動をするための「前ふり」イコール「布石」ということになります。あぁオソロシやおそろしや。

「1.夢と目標」・・・夢と目標の違いはわかりますか?夢は遠いもの、目標は近いもの。
夢を目標に変えるには期日をつける

「夢」+「期日」=「目標」これをまず第一に叩き込みます。

「2.やり続けることの意義」・・・世の成功者たちは夢を達成するために諦めず失敗しても失敗しても
やり続けた。ここで例題としてとり上げられるのが「エジソン」と「プロレスラーの川田利明」
エジソンは電球のフィラメントを完成させるのに焼く1万6千回の失敗をした。川田利明は三冠王になったが
100何連敗からのスタートだった。(ごめんなさい今日も資料がなくて・・・)でもこういう人たちは
諦めずにやり続けたから成功をした。といった内容。

「3.約束」・・・約束とは糸を勺して束ねる。信頼を得るためには分厚い本のように紙を何枚も何枚も
重ねる。その紙の一枚一枚が約束である。この約束という紙を束ねて自信にしてゆく。自信とは自分を
信頼して初めて自信となる。「言ったことはやる」「出来ないことは言わない」ここでメディ用語が
また登場、自分の目標を言うことを「コミットメント」という。

「4.今日やる事は今日やる」・・・人生は時間である(室舘がよくいうんだけどね、とかって言われるよ)
無駄な時間を良い時間に変える。といった内容

「5.わかったと理解」・・・わかったというのは頭でわかっているだけで、理解というのは行動に
うつす事ができる。といった内容。この5番では1〜4番のことを理解(行動に移せ)しろということを
叩きこむ
484元メンのミーティングレポート:2006/11/04(土) 20:57:55 ID:PXla+FDh0
だいたい以上のような内容が「成功の5原則」です。今日も資料不足のため性格に伝えられずに
申し訳ないがだいたいは見えたでしょうか?この1〜5番が後のライン活動と呼ばれる勧誘活動
(人集め)の布石となっているのです。何も知らないでコレだけを直接叩き込まれると「なんて
すばらしい考え方なんだろう!」なぁんて勘違いしてしまうんでこの5原則はあくまでライン活動の
布石だということを忘れないでください。

しかしあえてここで1つ1つ言い切り文章や言葉として叩き込むのです。これがトリックの一つでも
ある。頭の悪い(といっては失礼か、自分もいいとは言い切れないんで)人はコレを聞いたりしても
実際「ふぅーん」とか「がんばろぉ」とかしか思わないと思うが、ちょっと物事を考えている人にとっては
自分自身のあやふやな考え方をズバッと言い切るので衝撃的であったりするんではないでしょうか?
当然この5原則を教える人はある程度の地位や長くメディってる人間が新人に対して教えます。

そしてこの一般メンバーに対して5原則を叩き込みまず何をするか?といいますと、単純に「新宿にこい」
そして待っているのが洗脳です。前履歴にも書いたが、洗脳の一つとしてL・Tがあります。
それと「会社説明会」。この会社説明会は必ず4人が演説?をします。必ず始めに成功の5原則のうちの
1つを演説します。普通会社説明会なんて1回出ればいいのにと思うのだが何回も担当社員から「今日は
会社説明会に出ろ」って言われます。メディウスに入ると今は「メディウスbook」とかって変なbookを貰います。
その中の1ページに「会社説明会」というページがありこの会社説明会にでると判子をおしてもらえ、
いくつかこの判子がたまると「常務面談」を組んでもらえるそうな。常務とは室舘という外人のこと。
そして会社説明会に結構みな楽しみにして出席します。それは最後にムロダテの演説があるから。
なんだか毎回あつく語ってます。
485元メンのミーティングレポート:2006/11/04(土) 21:00:14 ID:PXla+FDh0
新宿に行くと大抵、喫茶店に集まります。そこでミーティングが行われます。このミーティングは殆んど
一般メンバーは出席できず(一般メンバーだとミーティングだということも気が付かないが・・・。)
ベテランのヤツにミーティング場所から遠ざけられます。メディウスに何回かふれぼちぼち洗脳されてきたなぁと
いうころにベテランのヤツから実は・・・みたいな感じで次のステップがあることを知らされます。
「特別メンバー」と呼ばれる地位です。

さて「特別メンバー」とは、あんまり意味がないですね。この地位は。特メンアップと呼ばれる
メディの営業所で行われる洗脳ミーティングに出席が出来るんですねぇ。でもあんまり意味がない。
この特メンアップミーティングに出席してもその上の地位の人間も当然出席するわけです。
そしてこの会議は特メンは途中で部屋から出されます。特メンの人間は不思議に思いますよねぇ。
特メンは実際は一般メンバーのチョットした延長なのですぐに次のステップに行きます。

次の地位は「S・S(セッティング・スタッフ)」いよいよです。ここの人間たちがメディを支えていると
いっても過言ではない。一般メンバーから特メン、特メンからS・Sに進むのにはベテラン
(又は担当社員)からミーティングを直接打ち込まれます。そして各地位になりたいっ!って
思っちゃったらさぁ大変。レポートを書かされます。何故やりたいつ!人集めしたいっ!って
思っちゃうかっつーと、V・C(バーチャル・カンパニー)を作りその社長になれ、ってな事をいわれるんです。
このV・Cというのはわかりやすくいうと「組織」ですね。なんでこの組織作りをまず一生懸命して
社長のように人をまとめろ!っていうんです。コレをすれば人をまとめたりひっぱったり、
もろもろの力が付くといってS・Sにしたてあげるのです。
486元メンのミーティングレポート:2006/11/04(土) 21:01:54 ID:PXla+FDh0
しかしむごいのがどう考えてもこいつは無理だろ!見たいな子がS・Sになちゃった時です。
話は下手だし、見た目はブッサイクだしみたいな子。どうしようもないから、連れてくるのも
どうしようもないのばっか!見てて笑えます。がんばれって心から言えてしまう。人を連れて
これるならまだマシな方で話もろくに出来ない子は一生懸命話の練習をするんですねぇ。
S・Sになる前にもやらされるのですが代表的な練習方法は「風が吹いたら桶屋が儲かる」
通称「かぜおけ」っつーお話を一生懸命するんですねぇ。皆さん知ってます?このかぜおけ。

「風が吹いたら桶屋が儲かる」
風が吹いたらホコリが舞う→ホコリが目に入る→目が悪くなり盲目になる。→皆こぞって
三味線弾きをめざす→三味線が飛ぶように売れる→三味線を作るために猫を殺す→
ねずみが増える→増えたねずみは桶をかじる→桶が壊れ皆、桶を買いにいく→桶屋が儲かる
というステップのお話。これは「YES10回法」という話法です。小さなYESを沢山
とり最後に大きなYESをもぎとるというテク。これはメディの人集めには欠かせないテク
なのです。何も知らないでこの「かぜおけ」を楽しそうにやっている貴方!ライン活動は近い!

ほんでもってある程度人集めを達成した人は次のステップに行きます。「中堅補佐」、
中補って呼ばれます。ここの人は主に新人教育や人をまとめたり、なかなかS・Sが結果を
だせないで(人を集められなくて)いる時に見本となったりと大忙し。格段、睡眠時間が減ります。
組織作りも佳境で自分の下の人間達を効率よく人集めさせ組織をでかくしてゆきます。

そして最後のステップは「中堅」。社員にもっとも近い人間。目印は主にバッチがついているよ。
そのバッチは前歴でも書いたかな?MLCとかいてあるみどりの楕円のバッチさ。この地位を
ある程度過ごすとはれ社員になれまぁーす!おめでとう!以上かくかく簡単な説明ではあったが
まとめてみましょう!
487元メンのミーティングレポート:2006/11/04(土) 21:03:51 ID:PXla+FDh0
一般ピープル

一般メンバー

特別メンバー

S・S(セッテイング・スタッフ)→関連会社の「プレンティー」社員

中堅補佐→関連会社の「プレンティー」社員

中堅→関連会社の「プレンティー」社員

メディウス社員又はベンチャー

以上ざっと大体こんなステップ(多少、例外あり)

以上のチャートを見る限り「簡単にベンチャーできんじゃん」なんて思っちゃやーよ。出来ないから。
もともとこのメンバー時代というのはメディウス社員を育てるための新人教育期間なのです。中堅まで
登りつめるのにも相当大変だし、大抵中補にもなれずに飛んでしまう、というのか一般的です。
例え中堅に行けてもそんな出来のいい子は必ず社員になりたい!って思っちゃうんだなぁ。イッツ洗脳!
ほんでもってベンチャーした人は知っているけど、この人は自己資金がしっかりある人でやってんのは
コンサルティング。本当に普通の企業はなかなかむずいんですよ。やっぱり世の中そんなに甘くない。
まともに企業出来たり独立できたりそういう人は生まれもってのものです。本当にそこにいて明らかに
誰にも負けないという自信と能力があるのなら別だが、実際メディってる人間でも限られているぞ!
おい!そこのメディ!お前は無理だよ。(意思力要請してる訳じゃないぞ!)自分は可能だなんて
絶対に思うなよ。俺が見た中で社員の人間ですら無理な人間だらけなんだから。

ではS・Sアップミーティング。ミィーティングは毎週決まった曜日、時間にて行われます。課ごとにミーティングが
行われます。現在メディのライン活動部署は1〜3部まであり各部、いくつか課があります。
大抵このS・Sアップミーティングは課ごとに行われます。
488元メンのミーティングレポート:2006/11/04(土) 21:05:57 ID:PXla+FDh0
大抵21時からミーティングは行われます。そして9Fの会議室に集まり、20名ほどこの会議室に
つめこまれます。みな、姿勢をただし社員がはいってくるのをまちます。いよいよ社員が入ってきて
話を始めるのですが、えらい主任クラスの社員は毎回いきなり登場しません。はじめは必ず平社員が
入って来て「お疲れ様です!!!!!(クソでかい気合の入った声で)えぇー、この平日の忙しい時間に
皆さんよく集まりました。せっかくここにきたのだから身のあるミーティングにしてください。」
みたいなことを言い、「〜主任からお話を頂けますのでそのままでお待ちください。」といって
この平社員はいったん会議室から出て行きます。

しかし必ず主任クラスのえらい奴は来ません。再び平社員が「えぇー〜主任がまだもう少し掛かり
ますので〜主任がくるまでの間、今日はこれをやって下さい。」と課題が出されます。そして
ロールプレイングなるお話の練習みたいなものをやらされます。例えば「かぜおけを1分で言う」
とか「夢を語る」とかそういったことを2人向き合ってでかい気合の入った声で練習します。

それがある程度終了すると平社員は「主任の方がそろそろ用意できたかと思いますのでそのままで
お待ちください。」と会議室を出てえらい主任クラスのやつが入ってきます。内容は「君たちは普通の
若者よりも優秀なんだ。もっと自信をもて」といったことを言います。これは何の為かというと、
ライン活動を行うにあたっての心構えみたいなことを毎週例題をだし話します。

そんななか結果が(人集めがあまりできておらずFDPの購入者が少ない)出ていないときは
ものすごい勢いでシバかれます。「お前らなんでこんな時間にここにんだよっ!やる気あんのか?
だから結果がでねぇんだよっ!」と怒鳴られます。「お前らは新人の横槍だ!気持ちわりぃーんだよ」
ともいいます。ぼろくそです。

しかしこれを聞いたメンバーは意識(テンション)が上がりやる気をだすのです。
毎週ネタはかわりますが、内容はほぼ一緒ですね。
489元メンのミーティングレポート:2006/11/04(土) 21:07:27 ID:PXla+FDh0
やめようと思ったきっかけを教えてください?みりゃわかるっしょ?アホか・・・。っていっても
しょうがないのかなぁ。前履歴をすべてチェックしてね。なんども書くのは面倒だから。
あんたがそこをやめるんなら別だけれど。どうせ聞いてもやめないんでしょ?
ムロダテをみて気付きなさい。日本人じゃないから・・・。

あと営業所で悪口いってるそこのメンバー!近くをみてごらん。なんか空気清浄機みたいのあるしょ?
盗聴されてるの知ってた?そんなかにまぁ盗聴器とまではいかないけど、全部話しが聞けるように
なってんだよ。だからデモも社員どもの溜まりばからも聞けんのよ。あとお客様センターにも
ちゃーあんと空気清浄機というなの盗聴器がありまぁーす。知ってた?

デモとは・・・
あなたがメディに勧誘されたときにメディの社員(なんか「企業家の卵」とか言われて登場したどう
みても企業家の卵じゃないやつ)にあーだこーだ、あーでもねぇこーでもねぇ、っていわれて
FDP買っちゃった時説明しているあの状況。あれをまさしく「デモ」といいます。
そんでキミを紹介した友人なり知人がその間中、ずっと隣にいたでしょ?あれはなんでか?っていうと、
その隣にいたやつはS・S以上の人間なのです。そいつらが要はメディ社員が説明している
(デモってる)のを一生懸命聞いて社員のテクとかを勉強してるんですねぇ。その社員のテクを
ちょっと盗んで自分が人を連れてくる時の見本を見ているよなもんなんです。
デモを多く見て「やっぱメディ社員はすげぇなぁ」ってまた洗脳されていくのです。
でも1つ言っとくけどそんなに凄くないから。自分でとか他人に言われて自己洗脳されないように・・・。