［北朝鮮］　楽天ってどうよ　パート２

いつもお世話になっております。楽天市場のイチミです。

先日、ヤフーと楽天の組織の比較の記事(アエラ)を紹介しましたが、
その中で、ヤフーさんは、幹部クラスも全体会議に寝坊で欠席しても
許される雰囲気なのに対して、楽天は朝8時から全員出席(点呼つき?!)
のミーティングがある、みたいなことが載っていました。

ある意味、ミーティングで点呼(?!)というのは話としては大げさですが、
それぐらい、全員で情報を共有して、経営者の向いている方向と社員の
向いている方向を同じにする、社員の向いている方向を経営者が把握す
る、ということに重点をおいている、ということだと思います。

本日は月に1度の楽天の事業としての戦略を所属員全員で共有するミー
ティングがありました。

　なぜこれが大事か、という話が取締役から最後に確認の意味でありまし
たので、それを紹介したいと思います。

彼はホワイトボードにこう書きました。

────────────────
・目標を共有する
↓
・指標(戦略)を共有する
↓
・手法(戦術)を共有する
↓
・成果を共有する
────────────────

これが、成功の秘訣である、と。
そして、これまでの楽天はこれができていたし、これからもこれを継続
できるように努力していく。と。

それを聞いて、あぁ、ヤフーとウチの違いはここだぁ、としみじみと
ある意味嬉しくなったわけです。(単純)

　店舗運営についても、各担当のコンサルタントから同様の話は既に出て
いると思います。

────────────────
・目標を共有する
↓●今月の売上は？
・指標(戦略)を共有する
↓●そのためにはアクセス数は？転換率は？新規ユーザ数は？....
・手法(戦術)を共有する
↓●そのための広告は？HTMLメールは？新商品は？....
・成果を共有する
●次は何を修正すればいい？
────────────────
　同じような話が、店舗さん同士のメーリングリスト(で私もROMしている)
で紹介されていましたので、勝手に共有しちゃいます。

よく言われていることですが、夢を実現するには、予定にする事です。

幻想→夢→目標→計画→予定

予定まで行くと、必ず実現します。
もちろん(私の人生)予定通りじゃないことも多いですが。(^^;)

目標→計画→予定
目標→指標→手法

似てますね！きっと真理です。とか言っている私の今年の目標は、仕事と学業の両立ですが、
まだ計画が立っていません。

楽天株式会社 プロデュース部 一見　仁(Hitoshi Ichimi)
メールアドレス： [email protected]