【SIPS】サイエントジャパンってどうなったの？

米国本社がなくなっちゃってしばらく経つけど、日本法人はどんな感じ?

サイエントジャパン HP
http://www.scient.co.jp

http://www.eyes-on.tv/i/index.cgi?id=XHqTVnvea6

大変調子いいそうです。
グループ会社すべて黒字決算らしい。
経営者がすばらしいですね。

>>3
ほんとうか？　ソースはどこだい？

MBOしたのはやっぱり身の保全のためなのかな。
ポジティブな戦略だったとは思えないんだけど…

この会社はすでに逝ってます

>>6
逝っちゃってるって、あぼーんしたってこと？？

私以前この会社を狙っておりました。

セピエントと紛らわしいよね。

>>9
セピエントはもうだめぽ？

http://www.sapient.co.jp/

セピエントは閉めちゃったね。

サイエントは固いよ。コンサルにしては給与を抑えたり、派手なＰＲを
控えたり。当面は上手くいくんじゃないの？

>コンサルにしては給与を抑えたり

それって、社員にしてみればあまり魅力的じゃないね。

社長のコメント読んでる限りだと、すごく良い待遇と環境のように思えるのだが。

「当社が他社とあきらかに違うのは、社員が時間的にも心理的にも余裕をもって仕事をしている点です。おそらく他社の7〜8割くらいでしょう。
」
ソース１
http://www.ablic.net/cgi-bin/WebObjects/DTARWEB.woa/wa/Kiji?id=1005178

「
Q:成功報酬というのはかなり思い切ったサービスですね？
A:そうですね。我々のプロジェクトの目標は（途中略）
でもこれを言うと社員への給料も成果報酬型で、ベースがすごく低いんじゃないかと誤解されることがあるのですが、
そんなことはありません。
Q:ベースが高くてパフォーマンスに応じて変動する部分が少ないということでしょうか？
A:そういうわけではなく、お客様からいただいた報酬は全て社員に還元していくということです。私はお客様からいた
だいたお金で会社を成長させようとは思っていません。お客様は社員の働きの対価として報酬をくださるわけで、
それはきちんと社員に渡してあげたい。会社の成長は、成長を見込んで投資してくれる外部からのお金をもとに
しようと思っているのです。
」
ソース２
http://www.shintenchi.com/stc/com_int.nsf/interview/DF50DBEC857A8B9349256BD4000E82BB?OpenDocument

>>3
>大変調子いいそうです。
>グループ会社すべて黒字決算らしい。
>経営者がすばらしいですね。

グループ会社ってどこだ？
それより、まだここの社員は100人以下なのか？

>>3
グループ会社がウンヌンだって・・・
勘違い君か冗談か・・・
>>13
給料のベースは実際低いんだが・・・

>>15
関係者?？

age

ageてもイイ？

【11/22】
SBI&Co.、今度はレーザーフィッシュを買収!!!だってよ。
ソースは↓ココ
http://www.sbiandcompany.com/about_us/11.22.2002.html

SIPSは崩壊

最近、社員が半数くらいやめてるって話だが
といっても20人もいない会社（w

IT寄りの案件中心に仕事とるようになって、元々いたブランドマーケ系や
業務系のスキル持つ人が辞めてるみたいね。社員は全員で40名くらいでしょ。

>>21　>>22
実はこの会社（サ○エント）に転職したいなーと考えていたんですが、
やばそうなんですか…　死ぬほど仕事して、給料悪そうだな…

>>23
誤解を招いてごめん。会社自体は悪くないよ。優秀な人が揃っていて、地に足
がついた仕事してる（みたい）だし。既存のコンサルファームの傲慢さがなくて
好感は持てるよ。

>>24
いえいえ、いろんな意見がきけてありがたいです。
それに現状をよく知ることは重要ですしね。
どこの企業にも良し悪しは必ずあることなので、自分で納得できるとこで判断します。

ところで、これからSIPSという言葉は使われなくなっても、その考え方（戦略→構築までを
全て行う）はどの企業にも一般的なものになると考えられるのですが、そのなかでこれから
勝っていくにはやはり、戦略策定部門の優劣で決まると考えてもおかしくないですよね？

戦略、テクノロジー、ユーザーインターフェースといった異なる領域が
それぞれ「優れていて」「三位一体」なのがサイエントの特徴だったと
記憶しています。
ＳＩＰＳと呼ばれた企業の多くが戦略とテクノロジーのもろもろのズレ
で中身がボロボロだったのに対し、サイエントがどこまで頑張るのか
注目しています。

>>25

> 戦略策定部門の優劣
ぢゃなくて、策定された戦略を
具体的な形に出来るかどうかの優劣の時代かと。
その意味ではまだscientは良しな方。
netyearなんかは闇雲bmで
目もあてられない有り様。

しょせん中小

>>28　
しょせん短小(ﾜﾗ

>>29
しょせん長太(ｽｹﾞ

そういやサイエントってどうよ？

昔、レイザーフィッシュかネットイヤかセピエントかサイエントか、どこに転職しようか迷ったんだよねー

ぶっちゃけ

>>33
ぶっちゃけ、何だよ？

はっちゃけ

このスレ寒いね

>>31
本家はとっくに買収されたろ？

>>37
それって本当?

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〒１５０−０００２
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FreeDial ０１２０−６６６−８９８
TEL:03-5766-6066　FAX:03-5766-6067

>>39
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