★★★★　　ガーラはどこに行った　　★★★★★

5278をみてくだされ

私が許せないのは
2002/12/18 1:00
メッセージ: 5278 / 6256

投稿者: dai3nome (男性/jp)
社長が売却した２４０株が株主総会の日に売られていたことです。
その件で会社に抗議をした時に売却をした事は事実ですが
社長であっても一株主ですから会社としては関知しない旨言われました。
あの時は私がネガティブトークした為に暴落したと
多くのホルダーから罵倒されましたが暴落の実態は私が指摘した通りでしたね。
明日になれば会社を擁護する書き込みが増えるんじゃないかな？
以前、会社に対して批判的なコメントをしたら
今まで一度も登場した事のないＨＮの人が沢山出て来て
私に対して集中砲火を浴びせてくれました。
しかも会社の一部の人と私しか知らない内容まで書いてありましたから。

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大株主の持ち株比較
2002/12/17 22:49
メッセージ: 5272 / 6256

投稿者: dai3nome (男性/jp)
　　　　　　　２００２年　３月末　　　　２００２年　９月末

菊川　暁　　　　６８６１　　　　　　　６６２１
川手広樹　　　　　４３１　　　　　　　　３８１
村本理恵子　　　　３０２　　　　　　　　　５０

役員３人で５２２株の売却です。
見事に高値で売却したわけで、高値からの株価暴落の原因が
はっきり見えたような気がします。

経営の中枢人物トップ３がこのありさまですから
あくまでも憶測ですが社員の持ち株も同じような状況ではないと
考えるほうが自然だと思います。

それにしても村本理恵子会長はすごいですね。
半年以内に（どの時点で売ったのかはしりませんが常識的に考えれば
容易に察しがつきます）３０２株の内２５２株も売却しています。
因みに２００１年９月末の持ち株は３５２株です。
一貫して売っている姿が白日の元にさらされています。

こいつら経営者として終わってますね。

株主＆社員＆（村○のいじめでやめていった）ＯＢ一同
菊の悪行にいやけがさしてやめていったＯＢ一同

管理部長の山田さんも大変だったのよ。

米国での特許で根拠のない思惑買いで乱高下する流動性の乏しい株だった。
分割等で流動性を増すのが株価を安定させるためにはよい。
安定株主が売却して浮動株化することも流動性の確保につながる。
流動性を低くして意図的に株価を高く維持するというのは仕手株（そんなもの、日本にしかない！）など資本市場のダニの発想だ。

だから、売るのはけしからんというのは素人の発想だ。
まあ、投資でなくバクチ感覚でデイトレードして高値づかみしたバカの泣き言に過ぎないね。
なにしろ、１０００株しか浮動株がないのに一日に１５００株も売買された日もあったくらいだから。

思惑だけで根拠なく７０万近くまで加熱した市場に流動性をもたらしてまともな価格形成を促す効果がある。
２００２年６月２５日（火）の昼休みに２４０株が売りに出された。
後場の寄りで４１９０００円の売り板となっている。後場は引けも確か４１万円台。
翌日は、日経平均が４００円以上も下落する歴史的な株価崩壊の日だったが、ガーラの板は４１万円台を保っていた。

だから、２４０株の売却で株価が下がったというのは根拠がない。
マネーゲームのおもちゃにされていて、ゲームに負けた奴の泣き言だ。

この第三の目という奴は特殊な自説を展開している。
経営者は持ち株を売ってはいけないそうだ。
実に笑える。
俺は、株式会社は公器だから、創業者は全部市場に株を売るべきだと思っているが…。
そうでないと資本市場がまともに機能しないことが多いから。

ついでに、俺はよく知らないが役員が自社株を売買するときは取引所に届け出る必要があるはず。
だから相場を見て機敏に売却するなんてのはやりにくいのではないか。

とにかく、創業者はできるだけ市場に株を放出すべきだな。いつでもいいから。
そうしないとまともな市場にならない。

>>556
流動性が低いので相場なんて簡単に操作できる。

まともな市場？？
まともな市場のために、株を放出する創業者はいるはずがない。
キャピタルゲインと会社所有の利益相反の解として放出を決める。

>株主
　あたま悪すぎ

というか社員旅行だって？

ひっでー経営者ってことがこのすれで分かりますた。

>>558
社員旅行の情報きぼんぬ
どこにいったとか

あとね離職率はどうなの？やめるひと多いのかな

>>560
海外ビジネスを視野に韓国とか？

age

ちょっと質問なんですが、
GALAは企業に対してコミュニティシステムの提供をしてるんですか？
コンサルタントをしてるんですか？
企業側はそれを買うというのが、ビジネスモデルなのですか？

サイトを見てもよく解らないので、誰かおしえてください。

↑　基本はASPだろ

ASPはサイバーコップだろ。
コミュニティはOEMが多いんでないの？

イーマイニングが２ｃｈや価格コムと提携していて面白いと思う。
しかし、２ｃｈと提携とは香ばしいな（W

と言ってた矢先にとんでもないことが！

http://find.2ch.net/

これでイーマイニングも終わりか？
２ｃｈが自分で検索システムつくるとはガーラも予想しなかった。
さようならがら

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　ノ. |　ヽ　　　　　　　　　　/　|`ｰ-､

あぼーん

決算発表いつ
たのしみ

挙げてます

【組織変更】
コミュニティデザイン局を廃止し、ソリューション局に機能を移管する。
ttp://www.gala.jp/pdf/pr_20031104.pdf

>>574
うえーーーーーーーーーー
大丈夫かよ

>>554
管理部長は辞める運命にあるようだね。
菊の悪行三昧、無理難題に頭を痛めているようだ。

役員もどんどんいなくなってるようだねー。
小粒なやつしか残ってないと思われ。

決算ぼろぼろじゃねーか。

決算発表あったね
もうだめぽ

キャッシュはあと1年もちそうにないし、資産計上されているソフトウェアのうち
どれ位が不良資産なのか気になるところ。

経営陣は無能ってことでOKでした。

専修大で村本の授業取っていました
変なソフト買わされました
あ〜、あと麻布でホットドッグ食べていたら、服にケチャップ付いたからって
着替えに帰って、連絡なしに休講にするのやめて下さい。

>>1
プライムスクエアタワーで頑張ってますよ。

村本ゼミ特典
紫色のポルシェに乗れます×
私に乗ることが出来ます○
だってさ

下品な言い方はおよしなさいな。>>582
木寸本さんはドタキャンで有名だから。虚言癖は健在なのかな？
口からでまかせであれだけやってるのはたいしたもんだが
楽しい人生とはいえないだろうね。もう50だからなおんねーしな。
それにしてもあれで元教授とはねー。所詮学者は馬鹿ばっかってことかな

2chと関係ある会社なんですか？ここ

mura shine

スパマーでごめんね
個人情報漏洩しまくりですまそ
だめぽ

村本って３年前の参院選に出ていたな

この会社スパムひど杉

ところで役員の株売りまくりはその後落ち着いたのでしょうか？
菊川さん、村本さん、子会社社長さん

ところで子会社儲かってないんだからつぶせばいいのに
デザイナーあがりの無能経営者でしょ、先が知れてるよ
儲かってない会社は市場から排除。これ鉄則

>>588
スパムって例のあれのこと？
だったら、受け取り許可の連絡すればいいだけじゃん。
断らないのはなんだかんだいって楽しみにしてるんじゃないの？

>>589
ばかですかーーー

受け取り許可ってするか普通
まあ2ヶ月に一回くらいだからほっとこかーってのに
つけこんでいるのがスパマーたる所以でしょう。
君ネット業界ではないね。
そーとーはずかしいことだってこと分かったほうが良いよ。
で・く・の・ぼ・おー

楽しみにしているのはね・・・・・
また、この馬鹿スパムしてるよーーって同業他社から思われること？
なんのノウハウもなし、糞みたいなメール（馬鹿んだ正典ライク）
ってことでしょうか？？？

>>受け取り許可　→　受け取り拒否
もちろん、受け取り許可の連絡なんてありません。
頭のよい>>590さんのことですから、単純な書き間違い
ということはおさっしいただけたでしょうが。
ちなみに、当方はそれほどバカではありません。
学歴だけで判断するのもなんですが、きっとあなたより
偏差値の高い大学院卒です。なぜなら、私の同級生には
あなたのようなヒトはいませんでしたから。
せいぜい、被害者意識とともにメールマガジンを心待ちに
してください。

>>592
おもしろくなてきました（P
589＝592って人格崩壊してるね。
まさかMもとさん

ITベンチャー倒産の法則（解説）

・トップに競争力がなく、業績回復のための指示がピントはずれ。
→例えば、社長が営業出身の人であれば、営業成績は良好か？開発出身の人であれば、
開発力は十分あるか？ITベンチャー業界は、動きの速い流行性の強い業界なので、鋭敏な
感覚が求められるし、トップは今後の動向を見抜いた指示を社員にできなければ、到底生き残れない。
ハードを売る会社だと、古い時代遅れのモノを作って在庫を抱えるという憂き目に遭うことになる。
・正しい方向性を示唆していた社員がやめている。
→ベンチャーはニッチを突けなければ、存在価値を失う。活動できる範囲は限られているのに、
くだらない社内の論理を通していれば、要らぬところに時間、労力、金を費やすことになって、倒産するのは当たり前。
・赤字から回復するんだという気概が全くない。
→トップの意識が甘いことが多い。赤字クセが社員に蔓延したら最期。赤字になったら、来期は
必ず戻すという認識が幹部に必要だし、それを具体化した施策をただちに講じなければ、万年大赤字。
赤字慣れはトップが原因。
・社長がホラ吹きの会社
→モノを作る会社にホラ吹きは厳禁。動作しないソフトができあがってくる。社長以外の役員についても同じ。

コピペでごめん

>>592
この有名大学院卒の”女性”の登場まってるよー
カマーん！

＞学歴だけで判断するのもなんですが、きっとあなたより
＞偏差値の高い大学院卒です。なぜなら、私の同級生には
＞あなたのようなヒトはいませんでしたから。

う〜ん、しびれるコメント

http://www.rondan.co.jp/html/home/desk.html

報告はこちらへ
[email protected]

日頃、目についた企業、社会の不正についての情報がございましたら、
どのような些細なことでも結構ですので ご連絡下さい。

ホームページを通じて、皆様と一緒に社会の不正を正して いければ幸いです。
当ホームページへのご連絡は匿名でも結構です。
告発者の個人情報の秘匿は厳守致します。

かねだいるかー！！

>>598
大昔にかねだは○藤とそりがあわず退職
その後、復帰したが、また同じ過ちをお菓子（以下略
ガーラは大変なとこらしいよね、人間関係が

600

>>599
親切にありがとう！
ところであやまちってなんだい？

>>599

何とかpo○tとか言う制度のせいじゃない？

>>602
利益貢献を計るとかいうやつでしょ。
応接に紙がはってあって聞いたら「ある部署だけ優遇されている制度です」って社員がいってたYO!
申告制で自分で報告するんでしょ？
某局長はずーっと不正を働いていたらしいよ。誰とは言わんが。
まったく売上作れないの既得権益を得て1年以上もポイントトップだったんだって。それで他の社員から不満がでて

あせってスパマーになってるらしいよ。営業メールの雨あられ。うざいよ

>>604
あぁ、それが工●ちゃんなのかぁ！
なるほどネ

みんなガーラの実力がわかっていませんね。
これから企業はＨＰの存在を大きく意識して
くることになります。そのなかにあって、コミュニティの
存在というのは大きな鍵となるのは必至です。
日本で一番のコミュニティ運営のノウハウを持っている
と言われるガーラはこれからもっとも期待される企業の
ひとつだと思います。

>>606
それはセイクラブの福井さんだろ！！

なんかすさんでるスレダネ
個人攻撃はやめよう。

>>606 じゃそのがーらのホームページをみてみよか
ノウハウがいかんなく発揮されているだろうから。

www.gala.jp

むらもとの話を聞く限りでは抽象論だったけどどうなのよ

>>609
だから、それはセイクラブの福井さんだろ！！

あぼーん

福井さん：日本で一番のコミュニティ運営のノウハウを持っている男（だん）

某局長も○報堂やめないでいたら今ごろは…
人生ってやりなおしできないものなのでしょうか。
ファイト！

福井さんも○ＴＴやめないでいたら今ごろは…
人生ってやりなおしできないものなのでしょうか。
ファイト！

博報堂なんて負け組みだよ。給料やすいよ。
NTTなんて超負け組みだよ。リストラの嵐だよ。

福井某なんて無名もいいとこでしょ。
ここはガーラスレなので福井売名行為はご遠慮ください＞福井さん

>>615
SayClubの福井さんは有名だよ！

ガーラフレンドといい、SayClubといい、ちっぽけな世界観ですな。
結局コミュニティの最終的な着地点というのそこまでなのだろうか？

コミュニティのこれからをになうのが福井さんじゃないか！

ばかじゃないの

福井とガーラってどうゆう関係かな？

村本先生＞＞＞＞福井＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞菊

ってことでOK？

みんな胡散臭い人たちだけど、幸せになって欲しいです。
がんばれ

インフォキャスト＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞ガーラ

ＳａｙＣｌｕｂ＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞ガーラフレンド

福井さんは胡散臭くないよ

奥菜ちゃんがどうやらCAの社長と正式にケコーンという発表が
あったようですが、ガーラの社長さんもやっぱりそういった
交際があるものなのでしょうか？
いやー、ITベンチャーっていいものですね。

　　 ／￣￣￣￣￣ ミ
　　/　　 ,――――-ミ
　/　　／　 ／　　 ＼ |
　|　 /　　　,（･）　（･） |
　 (6　　　　　　 つ　　.|
　 |　　　　　　＿＿_　 |
　 | 　　　　 /＿＿/ ／
／|　　　　　　　　 ／＼
　　　　　∧
　　／￣　 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　|　アバターも笑窪。なわけねーだろ！！
　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

福井オタが粘着していますね。肝
このスレを見ているIT関係者にまったく無名の福井の存在を知らせたいんだね。
さみしいよ、いたいよ、福井ちゃん

　　 ／￣￣￣￣￣ ミ
　　/　　 ,――――-ミ
　/　　／　 ／　　 ＼ |
　|　 /　　　,（･）　（･） |
　 (6　　　　　　 つ　　.|
　 |　　　　　　＿＿_　 |
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　　　　　∧
　　／￣　 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　|　アバターも笑窪。なわけねーだろ！！
　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

社員大量流出中ってか

12月は辞めた「社員」はいないYO!

>> 630

正社員ならねｗ

>>631 >>630
でもけっこうキーマンが辞めてしまったので
もう火の車でしね。

2chに企業の悪口がのるとガーラが儲かる仕組み
その2chと提携している会社がガーラ
大丈夫かここ？

あぼーん

金で人の魂は買えない。
ましてや株では。

は？

株さえ持ってなければ会社辞めれるのに・・・
なーんて関係ないか。投売りしヨット。

もう誰もいない
だめぽ

株高騰中！！！社長の売り浴びせ、投売りに注意報が発令されますた。

アメリカ法人はできたのですか？もうかれこれ2年位たつね。
特許とったのだよな、確か。

>>639
材料は何さ？

http://www.gala.jp/pdf/pr_20031229.pdf

これ何？？？？会長さん会社辞めるの？

>>632
キーマン辞めたって？
えっ！正社員じゃないってことは深読みだが
役員、それも会長さんが辞めることになってるってこと？
深読みしすぎます田。逝ってきます（なつかし

ううううー、ここのHPひさんだね。このつくり。
リリース見に行ったけど、これっていわゆる検索エンジン対策が、無策だ。
検索エンジンに引っかからないどころか、会社名で検索しても出てこないだろ。
なぜかっていうと・・プロなんだからシッテル人いるでしょ。
おせーてあげない。けど、インターネット・マーケティングのプロってことらしいから
早急に対策しないとまずいんじゃないかい、む○もとさん。
営業のプロはいなさそうですね、この会社。

>>641
エベレスト（世界最高峰、チョモランマとも言う）よりもプライドの高い
むら○とさんが、「私が少ないじゃないの！他のチンカス連中と一緒にしないでよ！」
って言ってる姿が目に浮かんだけどどうよ？！
きく○わさんも大変だね。だましだまし使ってるって言ってたけど。ここだけのはなし。

役員紹介からも、むらも○さんの紹介がなくなったね！
いよいよ秒読み？？？誰か知ってる？
どうでも良いけど、社長さんの「慶応大学院アントレスクール1期生」とかいうの
悲しいねー。大学院卒と錯覚させるテクニック。ほんとは金出せば誰でも通える生涯学習コース
国領教授はいい迷惑。ちなみにアントレなんちゃらはもうないみたい。
馬鹿な勘違い企業家予備軍に教授、MBA候補の学生たちが耐えられなかったらしい。
少なくとも「大学院」「国領」のワードを削除したほうが良いよ。
それにしてもうまいよね。これもIRの技術だね（藁

>役員紹介からも、むらも○さんの紹介がなくなったね！
そもそも役員紹介のページが見当たらないんだが？

>>646
そだね、社長紹介しかないね。って、おい！！！
会長をさしおいて、菊穴社長の紹介かよ！ありえへん、ありえへん。
会長、怒りまくってるだろうね

じっさい村○さんとしても、そろそろ見切りをつけて、
松永真理ちゃんみたいに、あたらしい道を早めにみつけてようと
しているのではないでしょうか？
やはり、このままも収益構造ではなにも生み出さないだでなく、
負の資産が増えていくタイミングに経営責任をもつリスクをかんがえると
縁をきるほうが懸命だものね。

元専修大学教授！！の肩書きを披露しないと！
時事通信の安月給リーマンを経て、公募にて激安給の専修大学に奉職
修士課程すら出ていないくせに、そこは手八丁口フェラ丁にて強引に職をゲット！！
いつの間にか、論文もまったく書いてないのに教授に。専修終わってる。
なんちゃって企業で市場調査用のソフト開発会社立ち上げ。
まったく儲からず、そこはまたお口のお上手で役所から金引っ張る。
以下激しく省略
公募にて、自由党から参院選に出馬。自分で小沢に売り込む。
いんちき＋とんでも本を出版。全部ゴーストライター。
恥の上塗りをじでいくただの目立ちたがりのおばちゃんである。

http://www.gala.jp/saiyo/keiken.html
HPの更新とともに、ずいぶん待遇が変わってるような気が…
前は、月給60万とか書いてなかったかしら。

>>650

業績の悪化を棚に上げて、従業員の待遇を悪くする(しわ寄せする)
とんでもない経営者