サイバーエージェント、楽天と資本提携　　

何故ですか？今後の展開は？
http://release.nikkei.co.jp/detail.cfm?relID=15276

サイバーエージェント
http://quote.yahoo.co.jp/q?s=4751.t&d=b

楽天
http://quote.yahoo.co.jp/q?s=4755.q&d=b

楽天、サイバーに資本参加・8.6％出資へ
http://www.nikkei.co.jp/news/tento/20011220CIII097020.html

両方とも落ちぶれて傷の舐め合いか（ｗ

藤田社長の持ち株売却先のひとつでしょ。
13,000株売ってるみたいだから、13,000−3780＝9,220株分は、
まだ出てきますよ。

５％ルール報告・サイバーエージェント（４７５１）――処分
日付 時刻：2001/12/12 12:51 文字数：129
関東財務局１１日受付
（提出者、保有株券等の数・保有割合、カッコ内は報告前の保有割合、備考）
★発行会社：サイバーエージェント
◇藤田晋
　 １３千株 ３１．５３％（３２．６１％）株券の処分

Д｀) ・・・

あげ

＞＞５
そうだね。こんなことしてるから、両者の経営者が
お互いにこれ以上の創業者利得の増大は難しい
と判断して、創業者同士が持ち株を売り合う狙い、
という見方をされても仕方ない面はあるね。

これでサイバー側がみっきーの株を買い取れば
その狙いがはっきりとするけど、さてどう動くか。

ミッキーは公開時に90億分売っているから、そんなヘマしないよ。
ハーバードでちゃんとそこらへんだけは勉強してきてます。
青学如きで留年する藤田とは違います。はい。

＞＞９
いや、確かに常識的な見方をすれば、
彼らは両方ともプライベートには十分すぎるほどの
利益を得たから、これ以上、個人の財布を肥やす
必要はまるでないのだが、天才な方々の考えることは
まるで分からないからね。

まあ、でも確かにみっきにーついては、そうした動機
よりも、とにかくムダに巨大な現金資産を保有する
無能な経営者、という評価を覆したいために、とにかく
必死、というところかもね。

ちゃんと勉強した人はプライド高いからねー。
２ｃｈのオバカにまで無能経営者呼ばわりされる状況は
自尊心が許さないでしょう。

http://uk.geocities.com/httpuk

提携して何をしようとしてるの?

楽天は広告の出し先を求めているだけなんじゃねえの？
一応、ネット広告取り扱い企業だからねえ。

資本提携っていうとｶｺﾖｸ聞こえるけど、実態は楽天から
インターQがサイバーの株を買い取っただけでしょ？

で楽天的には>13の言うように楽天的には広告を
有利に出せるための手段と・・・・

一番バカなのはやぱり藤田ちゃん？
だって、インターQと株の持ち合いするって言って
買ったインターQの株が暴落して、評価損だした
お陰で前期の赤字が増えて信用なくしたのに、
その持ち合いやっていたはずのインターQは株を
処分しちゃうし（W

>>14
あ、ごめん　間違えた
楽天からインターQが　じゃなくて
インターQから楽天が　だよね
欝だ

　いいいいいいーーいいいいいいいいいいいいいいいいいいい
　　　　　　　 ／￣￣￣￣￣ ミ
　　　　　　　/　　 ,ﾉﾉﾉﾉﾉﾉ)））)ミ
　　　　　　/　　ﾉﾉ　 ゛゛　　゛゛　|
　　　　　　|　 /　　　.（･）　（･） |
　　　　　　 (6　　　　　　⊂⊃　|
　　　　　　 |　　　　　／ ( o o)　|　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　/　　　　　）　＼＿/／　 ＜　年明け早々sageんなオエッ！
　　　　 ／　　　　　　　　　　／ ＼　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　/　y　　　　`─── '　Y　 |
　　　　|　〈　★＿＿─-＿＿★_〉　|
　　　　■ 7　　　　　　　　　　　 l　　|
　　　　|　 l　　　　　　　　　　　　 l　 |
　　　　|　 l＼　　　　 丶　　　 ／l　|
　　　　 L_ l　`￣￣￣￣￣￣　 l_ノ
　　　　　　 |　　　　　　　　　　　 |
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　　　　　　　|＿＿ /　 ＼＿＿l
　　　　　　／　 ／　　　　＼　 ＼
　　　　　　`ー '　　　　　　　 `─ '


ｂｂｂｂｂｂｂｂｂｂｂｂｂｂｂｂｂｂｂｂｂｂ

　

いやーーん
http://www.cyberagent.co.jp/pdf/2002021302.pdf

mmmmm

　　　　　　　　（ ﾟフﾟ） ﾊｲﾊｲﾊｲﾊｲﾊｲ!!
　　　　　　　　（つつ
　-＝≡（　ﾟ ﾟ）　> >≡(　ﾟ ﾟ)
　　　　　　↑　�W�W　 　↑
　　　マーガレット　 フランソワ

　　　　　　　 　  （ﾟフﾟ） ｺﾉｽﾚ････
　　　　　　　　　　⊂Ｕ⊃
　　　　　　  （　ﾟ ﾟ）　∧　　(ﾟ ﾟ　)
　　　　　　　　 　 　 �W�W

　　　　　　　　　　 （ ﾟフﾟ） ｵﾓｼﾛｲ!
　　　　　　　　　　　(つつ
　　　　　 （　ﾟ ﾟ）　　 / |　　(　ﾟ ﾟ)
　　　　　　　　　 　 �W�W

　　　　　　　　　 ⊂（ﾟフﾟ）つ ｻｲｺｰ!!
　　　　　　　　　　　   Ｕ＿
　　　　　　（ ﾟ ﾟ ）　　/　　�W （ ﾟ ﾟ ）
　　　　　　　　　　 �W

　　　　　　　　（ﾟフﾟ ） ﾃﾞﾊﾏﾀｺﾞｼﾞﾂ｡
　　　　　　　　⊂⊂） )))
　　　　（ﾟ ﾟ　）)) < <　　(ﾟ ﾟ　) )))
　　　　　　　　   �W�W　

この会社ってベンチャー企業として設立してからそんなに歴史がないですよね？
やっぱりこうしたスタートアップっていうのは安定したキャッシュフローがある
大手企業の一部となってはじめて機能するんですかねェ。
よく言われるのはスタートアップ(新興企業)にとっては設立から売却までが
一つのビジネスサイクルだと言われるじゃないですか。
そうなると収益から費用を差し引いて利益を計算するという損益計算は
重要ではなくなってきますよね。平均的なスタートアップのライフサイクルは
３年から７年程度と言われえていますが、この会社はまさにそれに当てはまる
気がしてなりません。となると身売りした時点で最終的に藤田晋社長に
創業者利益が得られればそれでいいと思っているのでしょうか？

楽天のショップ出店者ですが、サポートはひどい。
値上げはすごいし、サポート悪し。
やめやめ！

類は友を呼ぶ

age

http://jbbs.shitaraba.com/shop/54/rakutenBBS.html

どうなの？
最近は？

どうなの？
最近は？

奥菜恵age

身売り？

http://jbbs.shitaraba.com/business/648/sugoiyo.html
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