ﾏﾆｭｱﾙ人間を育成する鉄道企業を語る〜ｲｴｽﾏﾝ〜

ＪＲを中心に、会社（幹部、上司などの経営方針）に絶対服従するよう、
マニュアル人間（社員、職員）を育成している鉄道会社の育成（教育）方法について
語るスレです。

鉄道業界における良い育成の方法があれば、是非、書き込みをお願いします。

葛西？

【JR東海の教育方針】
1. 鉄道は公共事業であるという邪念の排除
● 鉄道は、輸送により利益を得て、会社を成長させるためだけに存在する
● お客様は金づる ・・・ 新幹線に乗る「お客様」と在来線にしか乗らない「客」
● 競合区間のあるところのみサービスを向上させればよい ・・・ 何もしなくても果物が実る木に肥料を与える必要はない

2. 絶対服従するような理念の植え付け
● 人権意識の排除
● 上司には絶対服従、部下には威張り散らすような指導。・・・部下に優しさを見せるな、示しをつけろ
● お客様<<<<<<上司
● 右翼思想の植え付け。天皇＝火災　臣民＝社員　の構図を徹底させる

3. JR東海特有の戦略的思想の植え付け
● JR他社は敵
● 他社<<<<JR東海　であるという考えを擦り込む
● 在来線<<<<<新幹線　という考えを擦り込む

4様名義の郵便口座に入金したから

>>2

＞上司には絶対服従、部下には威張り散らすような指導。・・・部下に優しさを見せるな、示しをつけろ

あ、それ事故前の（そして事故以降も）うちの会社の上司の姿勢だ！
なんせ人事考課と人事異動（脅しの手段）でしか自分達の威厳を示せない人ばかりだし。

>>3の第2項を見ると・・・
それ何て球団持ちの鉄道会社？
しかもそこはOBにも監視させてるし。

あげ

西はよくなった？

>>6
阪神or西武か？

まあどちらも救い様が無いが。

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