>>208 KTC元社員です。
すごい!あなたの言う通りのことがKTCの「研修」を通して行われてます。
まず、毎日仕事のあと「営業日報」を書かされ、その日の自分の行動と結果について
の反省と指針を求められる。
そして半年に一回(くらいだったと思う)「個人報告書」みたいな本社宛のレポートを提出させられた。
これは、今までも成績の結果と反省点と合わせ、今後の自分の待遇の希望や会社への要望を書いて提出させる
ものなのだが、最初「これは上司や所長が読めず、封筒に入れられて直接本社の部長宛に届く」なんて言われて
て、純粋な私は正直に教材の内容や上司の態度についての要望をそのまま書いたら後で所長に呼び出され
「お前何だこの報告書は?え?」と自分(所長)への批判の部分について言及され、結局書き直されてしまった。
・・・バカ野郎!会社にたいする社員からの要望を受け入れ、改善するためのレポートかと思ったら結局社員の
腹の底を探る為の道具だったんじゃねぇか。オマケに自分にとって都合の悪い事は全部書き直されてるし・・・。
私以外でも所長からの呼び出しを食った奴がいた。
本社での「研修会」でも、テーマが終わるたびに感想レポートの提出。
ただ、一番の「洗脳」はやはり朝の朝礼でしょう。
成績低迷、不振者への徹底的な罵詈雑言、罵倒、攻撃的言動・・・。
それを所長自らが怒鳴り散らすならまだしも、餌食となる成績不振者を立たせたまま
(他の社員は座っている)ネチネチと前日の行動の詳細を言わせて、他の社員から
「こいつの意見でおかしいとこあると思う奴は意見を述べてくれ)と、半強制的に
「あそこが変」「ここがおかしい」と全員から意見を述べさせる。まさに晒し上げ。
晒し上げになった社員は所長から見ればどうせ辞めたり他の事業部へ移行させる社員
だから、その人を餌食にする事によって、他の社員へ「ああはなりたくない」また、
意見を述べさせる事によって、不満のはけ口と攻撃性を低迷した社員にぶつけさせて
いるんでしょうね。
旧ソ連の思想弾圧みたいでしたよ。