[閉塞感]新日本有限責任監査法人その３０なの[6階]

立てました。

日本で一番早くスレを消化する会社です

　　 ／￣￣＼
　／　　 _⌒　⌒
　|　　　（( 。）（ 。）　　おー！あの有名な新日本ですね
.　|　　　⌒（__人__）　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＿＿＿＿
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　　 ヽ　　　　　ノ　　　　/　　履 　/ 　　　　　　　|　//（__人__）////　 　 |
　　　/　　　 く　　　　　/　　歴 　/ 　　　　　　　　＼＿｀ ⌒´＿＿＿ ／
　　　|　　　　 ＼ 　 　/　　書 　/ 　　　　　　　　　／:::∨<;;;>∨::::::::::::::::＼
　 　 |　　　　|ヽ、二⌒)＿＿＿/ 　　　　　　　　 ∧:::::::ヽ/;ヾ/:::::::新日本:::ﾍ

前スレ
新日本有限責任監査法人その29なの
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/tax/1287887427/

Q.報酬3600→5000→2700のロスクラ　A.[新○本建物]

リンク�@
前々々スレ
新日本有限責任監査法人その25なの
http://desktop2ch.net/tax/1284769672/?f&fromheader

前々スレ
新日本有限責任監査法人その26なの（実質28なの）
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/tax/1287070932/
http://desktop2ch.net/tax/1287070932/?guid=ON

新日本監査法人地区事務所その１なの
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/tax/1288124297/

週刊ダイヤモンド「新日本監査法人のお粗末経営」
ttp://diamond.jp/articles/-/9750

一部週刊誌の報道について「SNC　事実の羅列を前に赤顔で激怒」
http://www.shinnihon.or.jp/about-us/news-releases/2010/2010-10-22.html

ビジネスニュース 関連スレ
ttp://toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1287411598/

CFOのための最新情報「新日本監査法人　リストラ400名！」
ttp://blog.livedoor.jp/takeda_cfo/archives/1402480.html

新日本有限責任監査法人wiki
ttp://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%96%B0%E6%97%A5%E6%9C%AC%E6%9C%89%E9%99%90%E8%B2%AC%E4%BB%BB%E7%9B%A3%E6%9F%BB%E6%B3%95%E4%BA%BA

私を含めて残る人はみんなマイナスの事しか考えてないんですね。


999 ：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう：2010/11/04(木) 00:18:03 ID:/Xnx3vZ3
1000なら年内にデフォルトで俺は首

1000 ：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう：2010/11/04(木) 00:18:21 ID:d6ELSaOs
1000なら退職

マザァw

リンク�A
人事部付とは？　
http://www.youtube.com/watch?v=UadBaR5rQZw
http://www.youtube.com/watch?v=4RYT9tXl93g&feature=related
11/4(木)から実質運用スタートします
退職者が出たら次々と送り込まれます

退職した奴がなんで送り込まれるんだ

退職した奴がいたら、その部屋に空きが出来るから、
またそこに新メンバーが放り込まれるという事。

まあさすがにネタでしょうけどね。
会計士がコピー取りだとか、やめさせるための部屋だとか、ネタでしょう

いいじゃない人事部付♪
ガチでいってるやつのレポほしい

>>10
悪いが、部外者は書き込まないでくれないか？

そんな別室より過酷な状況が存在した。
あるクライアントのデューデリで、ひたすら入力するために、
数十人の会計士がアサインされた。
ただの事務作業員と化している。

そんなのCBKアサインでも同じようなことやってるじゃん

>>13
まじ？

０９合格者だけど発表後の面接行くとき間違えて本部の６階行ってみるわｗ
どうせ落とされるなら社会化見学でもしようなぁっと☆

カイジの限定じゃんけんで星なくなるのと
新日本で人事付けになるのって、どう違うのっと。

彼等は来年の1月までアサインされ、
その後は放置される。
こんな扱いをする上層部には吐気がする。

スレ立て乙とか言って欲しい？
　　　　　　　　∩＿＿＿∩　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　∩＿＿＿∩
　　　　♪ 　　| ノ　⌒　 ⌒ヽﾊｯ　　　　__ _,, -ー ,, 　　　ﾊｯ　　 / ⌒　　⌒ 丶| 　　
　　　　　　　 /　 (●)　　(●) 　ﾊｯ 　 (／　　　 つ`..,：　　ﾊｯ　(●)　　(●)　丶 　 　 言って欲しい？
　　　　　　　| 　 　　( _●_)　ミ 　　　：/　　　　　　　:::::i：.　　 ミ　(_●_ )　　　　| 　　　　 　 ねぇ、言って欲しい？
　＿＿＿ 彡　　　　　|∪|　ミ　　　　：i　　 　　　 　─::!,, 　　　ミ､ |∪|　　　　､彡＿＿__
　ヽ＿＿＿　　　 　 　ヽノ､｀＼ 　　 　ヽ.....::::::::: 　::::ij(_::●　　　/　ヽノ　 　　　＿＿＿/
　　　　 　 /　　　　　　　／ヽ　<　　 r 　　　 　.r　ミノ~.　　　　〉 ／＼　　　　丶
　　　　　 /　　　　　　／　　 ￣ 　 ：|::|　　　　::::|　:::i ﾟ。　　　　￣♪ 　＼ 　　 丶
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　　 　 　　 し　　））.　 　　　　　　 ：:i　　　　　　`.-‐ 　　　　　　　　　 　 　J´（（
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大量採用とか余計な人員の受け入れでこうなるのは目に見えてたのに。
本当に酷い。

前スレのこれって
http://next.rikunabi.com/rnc/docs/cp_s01800.jsp?rqmt_id=0007366062&__m=1
栗鼠虎したらたりなくなったの？秘書で年俸650〜って、うちのCBSもそれくらいもらってるってこと？
現場より条件いいの？だからみんなしがみ付くの？みんなくるってる

間接業務まんせー

間接業務の人達はおまんこ売って稼いでるんだぞ。
お前らにはできないだろ？

そりゃあちんこしかないからな

俺もしかしたら在日韓国人かなって思って
爺ちゃんに｢爺ちゃんって日本人？｣
って聞いたらブラジル人だった

そんなのいない。
外部？

965 ：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう：2010/11/03(水) 22:47:25 ID:mZlD8Xob
PRの女番長は更年期で感情的だから、
Ｍな会計士とゆとりには素晴らしき環境なんです。

人事部付けになった人数を各部別に把握できているはず。
で一番多かったところのＰからリストラが始まるというのは噂だったのか？

事務所にしては、珍しく真っ当な経営をするなあ、と思ったのは幻か？やっぱり。

パソナルーム怖い．．．

それより今日バイト先で、333円の買い物したやつが、千円札を出してきたから、
ﾚｼﾞに打ち込む前に、つり銭777円をソッコー渡してやったら、
俺の暗算の能力とそのスピードに、すげえビックリしてたみたい。
それくらい普通だろがｗ

やっぱし人事部初日は、お世話になるみなさんに挨拶を考えていった方がよろしいでしょうか？

お世話してやるんだから、挨拶なんて適当でよろし

来年J5になる奴の約５０％
来年J4になる奴の約２５％がPR送りらしいよ。
再来年以降は人が減るからパートナーに嫌われない限り大丈夫だってさ。
現時点で候補は大体挙がっているのでアサイン減った奴は気を付けてね。
あと、今年肩叩きされて残ったやつは絶対昇進させない方針だそうなんで身に覚えのあるJ4は諦めてください。
俺はシニアになれて本当ﾒｼｳﾏ

J4のクズ共と比べて５万位しか月給増えないのは不満だ。もっと差をつけて欲しい。それと同期でもタメ口は不愉快なんでちゃんと敬語使え

>>32
>>33

お前死ねばいいのに

パソナルームなんてあんの？
都市伝説だよね？

PRって広報のことだよね？

J3からシニアになっても給料5万も上がってねーよ。

>>29
釣られないぜ！

>>33
>>37

たかがゆとりの分際で調子にのるな。

PR空いたらJ3J4から補充されるんだからこんなとこに書き込んでないで仕事頑張れ愚図ども

400人リストラなんて、発表しなければ辞めるほうも辞めやすかっただろうに。

今辞めると、リストラされたってことだから、辞めようと思ってた奴も辞めないだろう。

ほんと、なに考えているのやら！！

平成22年11月15日（月）

この日何の日、気になる気になる。

割増退職金がもらえる以外に、肩たたきされた人が今回の早期退職に乗るメリットってあったの？

>43
おまいと同じ組織に所属しなくなることｗ

4000人リストラせよ

KYを囲む会って何すんの？
コンプラ研修みたいにﾎﾙﾎﾙするだけ？

今後は組織変更でパートナーを配置替えしたり、クライアント喪失でチーム自体がなくなると思うので、来年以降の話は無意味

パソナルームけっこう居心地いいぜよ

パソナって創価じゃないの？
南部社長も竹中会長も創価だろ？

これじゃ、トーマツになっちゃうぞ。

なんか、母子家庭出身者みたいな
部落利権になってきたな、親日。

パソナルームいきたいお。

memo

wiki
ttp://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%96%B0%E6%97%A5%E6%9C%AC%E6%9C%89%E9%99%90%E8%B2%AC%E4%BB%BB%E7%9B%A3%E6%9F%BB%E6%B3%95%E4%BA%BA

専業主婦目標会計士
ttp://ameblo.jp/berryberrysnowy/

ママ目標会計士補
ttp://ameblo.jp/anonima-weekender/entry-10680894538.html

不倫会計士
ttp://blog.livedoor.jp/hime630/

消えてるページ何回も貼りつけるな

今日は宗像が６階で肩たたきしてたぞ
誰が乗るかっつーの絶対居座るぜ

貧乳ブログきもすぎ

宗像が肩たたき？
チビが肩たたき（笑）

下等の相変わらずなメッセージに反吐がでる。
今更なにを話し合いましょうだか。またイエスマン集めて集団オナするんだろ？
グダグダ言わずに早く四ねよ

肩たたきに遭い、先日内定が決まった早期退職者です。
前より年収が120万円ぐらい下がるんですが、今の内定はこれだけで、他に一次面接予定の会社が一社あるだけです（こちらの方が待遇は若干よい）。
ここで、「より良い待遇の会社を求めて就活を続けるも、なかなか決まらない」
「空白期間がどんどん長くなり、泥沼にはまる」
「結局、『当初内定をもらった会社にしておけば！』と後悔する」

といったケースって現実、あるもんですか？

>>58
ひさびさにまたおまえか

と思ったらクビなのか。まあ元気でな。



理事長の老けっぷりがハンパない件について

我が部が三分割されてまう

>>57
変なこと言ったら即人事部付だろうし、
北朝鮮とか中国みたいになってるね。
やる意味ないだろ。

３分割されたら新事業部じゃ圧倒的マイノリティだろ？
国内監査部門はアソコを除いて今のままなんだからな

やるなら全員とやって欲しいね
20〜30人を20回やっても400〜600名だろ？
でもこれに応募して主張するかどうかは
もしかしたら生き残りへの踏み絵かもしれない...

この期に及んでまだのんきにECOエコごっこ(笑)

毎度、下等のメッセ+エコのセット販売はなぜ？
都合の悪いことから目を背けさせるための、ささやかな目くらましか？

来年もやるの？
早期退職募集？
そしたら今度こそ0708だよね？

ゲシュタポだろ

来年上がれなかった07は全員パソナでいいだろ

PRに送り込むアイデア誰が作ったのですか

なんでパソナルームって呼ばれてんの？？
パソナ利用は退職応じた人のみじゃないの？？

パソナの売り込み

ぱそな→persona→人間開発室→>>7

>>69
昔セガが同じようなことしてて
その部屋をパソナルームと呼んでいた

リストラで人の人生を滅茶苦茶にしておきながら、
自分はちゃっかりとそのポストに居座る執行部。

これは如何なものか・・・

経営者と使用人が同じ権利持ってるとか誤解してるから
リストラされんだお。
如何なものかって？当たり前のことに何言ってんの。

74は太田哲三先生の天の声に唾を吐いたな

世間的な評価が悪化しつつあったセガだが、
2001年3月期にドリームキャスト事業撤退で800億円の特別損失を計上するのに対して、
大川功個人が850億円の資産を贈与することを決めた事や、
同3月16日に死去した事を美談として大々的に宣伝する事によって、
その風潮を薄れさせる事に成功した。

一方、パワーハラスメントは一向に終わる様子は無い。
セガに籍があったものの、
事実上は流通部門の関連会社に出向させられていた12人の社員に対して、
会社側は2000年12月に出向先への転籍を通達。
当人達は同意しなかったが、
移籍期限である2001年3月31日付けで出向を解除され、
本社3階の会議室で待機を命じられた。
「酒井さんを職場に戻す支援共闘会議」がビラに書いていた通りの展開である。
出向解除の辞令には「当面業務はありません」と書かれ、
その待機させられている会議室には、
長机6台、椅子14脚、パソコン1台、内線電話１台があるだけで、
まさに「パソナルーム」の再来であった。

http://www.geocities.jp/sonic_team_suck/POWERHAR.HTM

74は何言ってんだ？

加藤 義孝氏

新日本有限責任監査法人　理事長　公認会計士

1951年9月17日生まれ、福島県出身。
1974年3月、東北大学経済学部卒。
1974年10月、公認会計士試験合格、監査法人太田哲三事務所（現　新日本有限責任監査法人）入所。
1998年5月、太田昭和監査法人代表社員。
1990年〜1999年、アーンスト・アンド・ヤング・ロサンゼルス事務所に駐在。
2006年5月、新日本監査法人常任理事。
2008年8月、新日本有限責任監査法人理事長就任。

名前ならまだしも生年月日はヤバイだろ



･･･と思ったら
ttp://www.tac-school.co.jp/netnews/interview/int_090.html
に公表してんだな。

1969年3月 - 宮城県仙台第二高等学校卒業。
1970年4月 - 東北大学入学。
1975年3月 - 東北大学経済学部経済学科卒業。
1978年9月 - 公認会計士試験第2次試験合格。株式会社東京アカウンティングセンター入社、公認会計士講座財務諸表論講師に就任。
1980年12月 - 東京アカウンティング学院株式会社（現TAC株式会社）を設立し、代表取締役社長に就任。
2003年4月 - 社団法人経済同友会副代表幹事に就任（2007年退任）。
宮城県仙台市に生まれた斎藤氏は東北大学在学中に公認会計士試験に臨むが立て続けに失敗。受験3年目で仙台から東京に移り5回目の
受験で合格を果たすが、公認会計士としてではなくベンチャー企業の経営者としての道を選ぶ。前身である株式会社東京アカウンティング
センターを母体に、TACを設立。その後、公認会計士講座・税理士講座を柱とする「資格の学校TAC」を東京・神田神保町で設立する。
（TACは後に水道橋に移転）
新卒当時は新日本製鐵への内定を得ていたが、卒業直前に周囲の反対を押し切って内定を辞退する。また、そのきっかけになったのは
大学3年でインドを放浪し、禅に夢中になる中で、東北大学で当時同級生だった加藤義孝（現新日本監査法人理事長）の影響によって
公認会計士の資格を知ったことによる。

共に過ごした東北大学時代
■斎藤　加藤さんが東北大学に入学して良かったと思われるのはどのようなことでしょう。
■加藤　まず良かったのは初めてマルクス経済学に触れたことです。自分にとってはたいへんな感動でした。今では内容をあまりよく覚えていません
■加藤　結局人生の岐路は、「自分が努力してこちらに進むぞ」あるいは「こういう人生を歩むぞ」といって道を切り開いていける場合と、東大受験がなくなるという与えられた運命の場合とがあると思いました。
受験しようと思っても試験がないわけですから、まさにそこで人生が変わってしまいます。東大に行っていれば人生はまた全然違ったかもしれない。そうすると人生の岐路というのは、自分が努力して改善し、
また切り開ける道もあるけれども、そうでない道もある。そういうもので人生が決定的に左右されるとは思わないけれども、一つの要素として運命的なものも、やはり人生の中にはあるのだと私は感じました。

9年間の海外駐在でグローバルに活躍
■斎藤　海外勤務が長かったそうですが、それは監査法人に入られて何年後のことだったのでしょうか。
■加藤　38歳の時です。入所してから15年経っていました。ちょうどパートナーになる年に、私はロサンゼルスに行く事になりました。周りの人たちからは「今まで苦労してやっとパートナーになれて、
まさに自分が担当する会社のサインをするポジションに就くというときに、なぜ外国に行くんだ」と、散々いわれました。
■加藤　異例ですね。パートナーになって海外に出たのは私が第一号だと思います。
■加藤　「こうした大会社を担当するマネージャーやパートナー達は、やはり海外に出て、経験を踏むべきだろう。そういうグローバルな視点を持った会計士が大会社の担当になるべきだろう。
そんな国際的な会計人を育てたい」という議論を、若い人たちと酒を飲みながらよくしていました。
■加藤　英語もほとんど出来ない状態でした。確かに英語は大変でしたけれども、向こうで失敗を繰り返しながらやってきました。若い人にグローバルにチャレンジしろというとき
「私だって、20年ぐらい前に行ったんだぞ」と実体験をもとに話ができる。
■加藤　1990年から1999年までの9年間です。9年というのは異例に長い駐在でした。「もうこれ以上そっちにいたら今度戻ってきてもポジションはないよ」と言われ、9年して帰任したということです。

1カ月の入院
■斎藤　お忙しい最中、入院されたというお話を聞きましたが、どうされたのでしょう。
■加藤　入院については事務所内でも誰も知りません。なぜ知っているのですか
■加藤　入院はアメリカにいく前、35歳ぐらいの時でしたが。これは人生観がかわるほどのことではなかったし、お酒も相変わらず飲んでいます。これを契機にお酒が飲めなくなっていたら、変わっていたかも知れませんね（笑）。

「強い信念を持ち、困難から逃げない。人の倍努力し、人生を楽しむ」。これが、私の人生哲学です。
■加藤　実は私もこの前、法人内の会議に顔を出して「何でも質問を受けます」といったら、若い人からいきなり「理事長になるにはどうしたらいいですか」と聞かれました。
自分を省みてみますと、若い頃から一つの信念を持って物事に対処してきたと思います。それは、目の前の困難から逃げないで対処するということです。
自分のスタンスに関しては常に強い信念を持って取り組もうとしてきました。ロサンゼルス駐在もそうです。
もし若い人に「どうしたら理事長になれるのか」と聞かれたら、まずは「チャレンジ」すること、そして、課題から逃げないで信念を持って正面から取り組むこと、と答えますね。
■加藤　確かに大手監査法人の理事長の中で私が最年少です。そのため、大手監査法人の方々と意見交換をすると、やはりこれからの組織のリーダーは、
若手である程度海外経験のある、グローバルな視点・視野を持った人でないとやっていけないという話を伺い、私がトップになったことは、プラスに作用しているのではないかと考えています。

合格者増に対応し採用人数を決定
■加藤　2008年11月の会計士試験合格者を全国ベースで約650名を採用しました。ちなみに2007年は約700名でした。
■加藤　業界としての社会的責任を考え、最大限採用していこうと考えてはいますが、我々としても先行きの見通しを立てながら採用していかなければなりません。

先行きの見通しを立ててたんだなｗ

やめて！今日はもう寝るんだからっ




















笑わせないでwww

いやん、もう














先っぽがky

北朝鮮化はマルクス経済学の影響ですか？
労働者の勤労意欲、労働機会を奪うパソナルームなんて作ったら
共産主義的には死刑ですよｗ

＞自分にとってはたいへんな感動でした。
＞今では内容をあまりよく覚えていません

覚えてないのにたいへん感動って頭おかしいのか？
昔、学生運動で政治ごっこしてたってのがステータスなのか。

グローバルな視点というのがEYマンセーか。
周りに流されまくりの人生で信念も何もないと思うが。

学生運動で東大受験したくてもできなかった

って言ってる世代って癌だよな。KYも学院長もその世代だろ。

　就職なんとか決まりました。
　S4　36歳　初年度年収950　残業代なし。3社め。

今のミンストップと同様。
宗教に洗脳され、それが死ぬまで解けない連中だよ。

>>89
おめでとう。
今の気持ちを一言どうぞ。

ちなみスペックたのむ

やばい、理事長インタビュー久々に笑った。
海外行ったことがどこまでも自慢なんだな。

KYは教義すら理解してなかったようだから、やはり信念も何もないというべきだな。
海外経験も権威づけのためだけだろ。

グローバル視点とは対極の視点じゃねｗ
みみっちいことこの上ないｗｗｗｗｗ

教養→水面下
人格→鬼畜以下
リーダーシップ→無きに等しい。
CPA能力→監査経験ないためゼロ
ゴマスリ能力→ダイヤモンドでも磨りつブスぐらいの能力有り。

Who ?

尖閣ビデオの次はパートナー会議の模様が流出だぞ

あとパソナ部屋の監視カメラもな

http://www.uforeader.com/v1/se/E04501_0060DL8K_20_60.html

会計監査人には新日本監査法人を選任しており，随時情報提供と確認を行い，適正な会計処理に努めている。
会計監査業務を執行した公認会計士は，加藤義孝氏，那須和良氏，青木俊人氏，佐藤森夫氏の４名である。
継続監査年数については，全員７年以内であるため，記載を省略している。会計監査業務に係る補助者は，
公認会計士９名，会計士補11名，その他１名である。
また，法令遵守を意識した経営に努め，法律上の判断が必要な際に顧問弁護士に確認できる体制としている。

kyヨセトイッタカ？

会社側が実施中の早期退職者の募集にからみ、白紙の勤務スケジュールを渡すなどで、
退職を強要しているとして、東京地裁に退職強要禁止の仮処分申し立てを行った。

>>94　ダンピングN？

リストラ自体はやむを得ないし、その点で経営陣の判断も間違ってないだろ。
リストラしないってことは、何の働きも無い人に高級を支払い、その分を
現場で頑張っている人達が自らの給料とボーナスを削って支えているということだ。
おまいら、自分の給料とボーナスを削って、ノーアサインのヤツを支えたいのか？
支えられるうちはまだしも、そのうちGMやJALのように組織ごと倒れるぞ。
誤りを犯したのは、M吸収を決断したヤツと大量採用を決めたヤツ。
そのツケでリストラ不可避になったのだから、リストラ対象者もそいつ等を恨め。

ＧＭやＪＡＬも御隠居達への支払いが大きな負担になっていたんだよね。
うちもそこに手をつけないなら、現役世代に負担を強いてるだけ。
それなら組織ごと潰れて結構

それならそうと職員に説明をすべきだな。
リーマンショックが原因云々じゃなくてさ。
ウソをついている。そんな奴を信用できるか。

>>100
理事長おはよう。

KYをフルボッコする会ならぜひ参加したいんですが。

07科目入社08合格で今年シニアになった俺が勝ち組でOK？
07一括でシニアになれなかった奴らを見るたびに優越感に浸れて毎日が楽しいぜ。

99はどうしてもNに矛先をそらしたいみたいだな。
KYに決まってるだろ。
理事長選任される数年前から監査クライアントを持ちはじめたのは、理事長の椅子を狙うために、周到に準備してただけ。あえていうなら、サインするだけのお飾りで、監査経験を積んだだけ。
その前はASでのほほんとしてた。
前経営者のもと、先を見通した採用で手腕を発揮したなら、理事長になった時点で、みみずを何とかできなかったのか？
今日に至るまで放置していたのが、正しかったのか。

みみずって、日系アメリカ人１世みたいだ（笑）

君達はNの恐怖を知らない。
KYなんてただバカなだけだから扱いやすい。

残ってもあの人たちと同じようになっていく自分が想像できて哀しい気分。

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　|　　　 （ ●）（●）　　　 　　　　　　　　　　　　ｷﾘｯ　　　＿＿＿_
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　　　　｜　年 �U月｜　　　　　　　　資格・職歴　 　　 　 　 　 　 　 　 　 ｜
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　　　　｜　　　�U　 ｜公認会計士　　　　　 　　　　　 　　 　 　 　 　 　 　 ｜
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　　　　｜　　　�U　 ｜　　　　　　　　　　　 職歴　 　 　 　 　　　 　 　 　 　 ｜
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　　　　｜　　　�U　 ｜みすず　　　　 　　　　 　 　 　 　 　 　　　　 　 　 　 ｜
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　　　　｜　　　�U　 ｜新日本　　　　 　　　　 　 　 　 　 　 　　　　 　 　 　 ｜
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　　　　｜　　　�U　 ｜　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　以上 　　｜

108は次の理事長を狙っていて、Nの力におびえているだけか？
ちっちぇーヤツだな。

今回人事部付に飛ばされたのは41人だな。
国際部と10部が多い。
みみずから引き継いだスタッフAが五人並んでてワラタ。
晒しものだな。

sengok38は英雄

それにひきかえ、うちのokb38は………

なんとかなるじゃん
http://www.jija.jicpa.or.jp/interview/3.html
「なんにもあせる事はないね。」　「大丈夫っしょ。」、これが彼の口癖である。

KYが鳩山でNが小沢、OKBが菅。

Nって誰?
そんなに大悪人なの？

2chの鉄則
「釣られたら負け」

ＮってＧが嫌いだし、英語できないから常務理事までだろ。

結局、いまのPMDPって何が問題なの？

ダンピングNは口と勢いで丸め込む政治家タイプ、
どこにいっても上手く生き抜いていけそうな
監査法人には珍しい男。

Nさんに恨みでもあるんかいな。リストラされた方？その部はNさんの腰巾着ばかりで誰も意見できないでいる。出世に響くからな。

今日も吠えてたなぁ。

ああ吠えてた。

>>119
面倒くさがり屋のプロバイダと面倒みたがらないカウンセラ
ばっかしなところ。

>>119
PMDPって全部出来レースなんでしょ？
パートナーが絵を描いてさ。

PMDP以前と何にも変わっちゃいない訳だから、別に良いんだけどさ、
だったら、あんな余計な手間かけさせたいで欲しいよね。
PMDPに無意味な時間取られて、サービス残業で監査業務に対応するなんて馬鹿らしすぎ。

>>125
君、よほど悲しい部にいるんだな。

ふつうの会社で４０人も人事部送りなんて
やってたら、とっくにツブれてるぞ

で人事部って何やってるの？楽園だったりする？

「人事部付け」ってwikiとかで調べたら？

人事部付けって今回で終わりなんかな？
毎月数十人が送り込まれるのだろうか。。

来年どの程度ロストするかによって、
新たな人事部付が発生するか決まるのでは。

アサインないやつは人事部付逝きって法人中に
認知されたわけだ。稼働率低い人は戦々恐々だな

こっちならいいな
http://mimizun.com/log/2ch/bizplus/1069130134/
>転籍を断った別の社員と２人分の机は人事部ではなく、別棟の部屋の通路部分にあった。
>目の前はトイレ。社内連絡はメールが主なのに、机の上に電話もパソコンもない。
>上司はこう言った。「君たちには読書をしてもらう。成果は問わないし、リポートもいらない。
>とにかく朝から晩まで本を読んでくれ」せめて将来役に立つようにと、経営学や消費者心理の
>本を読んだ。午前９時から午後５時半まで。席を立つのはトイレと食事ぐらいだ。

来年も大変だな

報酬減→ボーナス減
大手ロスト→人事部付増

>>133
勝ち組だな。次こそ役に立つまともな資格を取るべき。

そもそもこういうのって、ひとりふたりで晒し者にされるから効果があるんであって
何十人も同じところに詰め込んだら、慣れ合って結束しちゃうから意味ないよな

こんなにも最低な職場で、それでもなんとかして変えていきたいという希望を
持つ私は馬鹿でしょうか。

あなたがPでなければ限りなく馬鹿です
変える方法など存在しません

youtubeの動画みたいに独房だったら発狂もんだが
40人の大部屋だったら緊張感も何もないな
オレだったらたっぷり居座るわ
軽作業で給料変わらずなんてウマすぎる

給料変わらんのかなー。
降格とかになるんじゃないのかなー。
ゆっくり転職活動できそうだよね。

軽作業で時給1000円の高級待遇です

嘘泣き

監査の文化大革命がはじまりました。
最近健忘症にかかっているのか、業務改善ＰＴといわれてもなんのことだかわかりません。
法人に批判的な輩には断固たる処置を。それからアメリカに説明申し上げさせていただく。

http://livedoor.blogimg.jp/hamusoku/imgs/2/f/2fc5d5d7.jpg?34b1b44a

>>143
みなさんで建設的な話し合いをしましょう
by 自らの過ちは決して認めない痴呆症の下等

「相当大きなメスを入れる改革が、あらゆるところで必要だ」と述べた。

http://blog-imgs-43.fc2.com/t/o/k/tokihakita/stt1011051102007-p1.jpg

JA○とられたね。

たたかれてくやしいですっ！
http://blog-imgs-43.fc2.com/t/o/k/tokihakita/10560.jpg

研修だりーなーＹシャツのボタン外して講師したっていいよなあ
http://blog-imgs-43.fc2.com/t/o/k/tokihakita/plc1010281842017-p1.jpg

電気代のむだだからエレベーターは使用自粛をよびかけようか
たしかエレベーター設置が必須なのは６階以上だっけまあいいか
あーしこりてー

○ALですか。そうですか。

部屋足りなくなったら
人事1部や人事2部を作らなきゃね☆

女でも人事部付になるの？

10部ひどいね。特別事務勤とかこの部の話でしょ。

ちなみにＯさんは元中央にいて追い出されたらしいよ。

大阪の話しだが、「お前このまま居ても将来ないぞ」と脅迫まがいにリストラを迫ったバカがいたらしい。

今回リストラされたミミズマネを馬鹿にしまくっていたら
自分も滞留したシニア５ｗｗｗ

先輩風ふかすんじゃねーぞｗｗｗ

合格発表のあとでも採用してもらえますか？

最近よく掲示板でＮって人がよく出てくるな。
執行部？

みすず吸収や0708大量採用もNさんで、ダンピングもNさんなの？
NはNでも、それぞれまた別のNさんなの？
わけわからん。

下等を引きずり下ろせないろくでなし
うまく話ができない、ステレオタイプの会計士

こういうみなさんがNさんに嫉妬してるんですね。よくわかります。





潰れなさい

156が会計士でないことはわかった

時代の流れに乗り損ねた巨大戦艦大和として壮絶なる最後の時を迎えつつある。

一人Nのシンパが混ざっているな。
みみずの大量採用は別の人だが、
ダンピングといえば…。

>>139

降格で賞与０になるだろ。スタッフは降格になりようがないけどね。
それでも年収400ぐらいにはなるだろうから、コスパはよさそうだね。
対人関係が苦手な人は、転職しないで、人事部付で働いた方が幸せかもよ。
いまどき、いい転職先はほとんどないと思われるし。
会社は職員を簡単には首にはできないからね。JALですら、いまだに整理解雇に踏み切れないでしょ。

年収400万で自分の好きなことができ定時に帰れる職場なら、
結婚した女は絶対やめないな。
男でも多少財産持ってるやつならメシウマすぎる。

中央を追い出されたＯさんて、梅毒の人？

会計士の女って無意味にプライド高い人多いから、案外にあっさりと辞めるんじゃないかな。

しかも、「これ以上は崩せない」レベルの部酢が多いよねｗ

ウィンズはできるのに、労組はできないんだな。

ウィンズ作ったのはシニアパートナーだろ。

M以上は管理職扱いだから、S以下が旗振る必要があるんだろうけど、
M目前の優秀なSが旗振る訳がない。無能なSが旗振っても誰もついて来ない。

>>146
確定したの？
まああのチームとPじゃ時間の問題だろうけど

ウインズｗ
あれも経費かかってんだろ？
やめさせろよｗ

そもそもチームやＰとかの問題以前に、
会計監査人は更正計画が認可された時点で退任するだろ。

>>108 111 118

Nって誰？
複数、単数
ヒントはダンピングNだけですか??

リーディングファームだけあって話題豊富

>>170
週間ダイヤモンド社員

>>170
ぺたり
http://www.olympus.co.jp/jp/corc/ir/annual/pdf/qannual143PA.pdf

>>169
そういう事例が多いけど、決まりがある訳じゃない
今回もコンペしてたでしょ

そのNのことは直接知らないけど、仕事取って来たならOKだろ。
クライアント失ってのほほんとしてるPよりよっぽどマシ。

まあ、国が金をつぎ込む時点で、監査人への視線も厳しくなるからな。
監査人を交代させ、新しい監査人の目で見直させたい、というのは自然な流れ。
交代自体は止むを得ないんじゃないか？
どの道、上場廃止、減資、子会社整理、コストカットで監査報酬は超激減に
なるだろうから、たとえ監査人に留まっていても、監査チームは人余りになる。

これ読むと監査法人変えて当然だろ。
http://www.jal.co.jp/other/100831_04.pdf

＞どの道、上場廃止、減資、子会社整理、コストカットで監査報酬は超激減に
＞なるだろうから、たとえ監査人に留まっていても、監査チームは人余りになる。

　おまえは、イソップのきつねかｗ

　またかよｗ　金融庁は昼行灯集団かよｗ


�E 「継続企業の前提」に係る判断
JALS の2008 年度の連結業績は、営業損失509 億円、経常損失822 億円、当期
損失632 億円であった。また、2009 年第1 四半期の連結業績は、営業損失861
億円、経常損失940 億円、当期損失990 億円、営業キャッシュ・フローは596
億円のマイナスであり、売上高も対前年同期比31.7%減であった。
これらの実績は、「継続企業の前提」に係る疑義についての例示項目に該当し
た可能性があるにもかかわらず、「継続企業の前提」に重要な疑義を生じさせる
ような事象または状況は存在しないとして、有価証券報告書において何ら開示
されていない。かかる開示の必要性の有無の判断にはいささか疑問が残る

>>178
1年以上前に上場廃止、減資、子会社整理、コストカットで監査報酬超激減は
明らかだったのだから、今頃監査人異動で騒いでるやつが馬鹿なだけ。

　金融庁って、何やってかえってんの？
　外部の弁護士に負けてるなんて、アホかよｗ

�D JALI 株式評価
2008 年度末時点で、JALS ではJALI の投資簿価4,012 億円に対し、簿価純資産
での投資価値は22.8%にとどまり、減損判定の基準を上回る77.2%の下落となっ
ている。JALS は、JALI が策定した事業計画に基づいて、業績回復についての実
現可能性を検討した結果、5 年以内に投資価値が少なくとも投資簿価（100％以
上）まで回復すると判断し、JALI 株式の減損処理を行わなかった。
これまでの中期計画は、公表後にイベントの発生等の理由で収益・費用構造
が変化したことを受けて、その翌年には見直しがされてきた。これらを鑑みる
と、JALI 株式評価にあたって右肩上がりを前提とした中期計画は未達成になる
可能性があったにもかかわらず、JALI 株式を保守的に評価しなかったことには
疑問が残る

　金融庁は検査担当の給料全額返済して、株主の補償に充てろや

�A 事実関係
クレジット・メモとは、航空機等の売主が買主に与える金銭的な利益または
それを通知する書面である。JALI は、このクレジット・メモのうち日本型レバ
レッジド・リース取引（以下「JLL 取引」という。）から発生し受領したものを
「機材関連報奨額」として営業外収益に計上した。具体的には、リース会社が
クレジット・メモ相当額控除前のカタログ価格で機材を取得したので、JALI は
航空機メーカーからの機材調達価額とリース会社への機材売却価額との差額を
受領し、営業外収益に計上したものである。
なお、機材の調達と直接的に対応して受領したクレジット・メモ注1について、
営業外収益を計上したのはJLL スキームを利用した場合のみである。

http://www.jal.co.jp/other/100831_04.pdf


機材購入時の「クレジット・メモ」の利益計上
�@ 調査の趣旨
本委員会では、「機材関連報奨額」の科目で営業外収益に計上されたクレジッ
ト・メモが、JALI 単体で2002 年度350 億円、2003 年度220 億円、2004 年度484
億円であるのに対し、JALI 単体の税引前当期純利益が2002 年度65 億円、2003
年度▲896 億円、2004 年度527 億円であり、当該項目が損益に与える影響が大
きかったことやこれまで批判的な指摘がなされていたことを勘案し、クレジッ
ト・メモの会計処理を対象項目としてとりあげて、調査・検討を行った。
�A 事実関係
クレジット・メモとは、航空機等の売主が買主に与える金銭的な利益または
それを通知する書面である。JALI は、このクレジット・メモのうち日本型レバ
レッジド・リース取引（以下「JLL 取引」という。）から発生し受領したものを
「機材関連報奨額」として営業外収益に計上した。具体的には、リース会社が
クレジット・メモ相当額控除前のカタログ価格で機材を取得したので、JALI は
航空機メーカーからの機材調達価額とリース会社への機材売却価額との差額を
受領し、営業外収益に計上したものである。
なお、機材の調達と直接的に対応して受領したクレジット・メモ注1について、
営業外収益を計上したのはJLL スキームを利用した場合のみである。

なんでこれで適正意見だせんだよ？

�E JALI の会計処理と本委員会の考え方との比較
JLL 取引により調達した機材に係るクレジット・メモ相当額について、JALI
10
の会計処理は、機材リース組成時に一括して利益計上し、後にリース期間に応
じてリース料に跳ね返って費用を計上する結果となっており、収益の実現とい
う点で疑問なしとはしない。合理的な会計処理の考え方により、リース組成時
の一時の収益計上とせず、負債（前受収益）として繰り延べ、リース期間にわ
たりリース料を減額する処理の方がより健全な処理である。
�F 会計処理方針の見直し
過去の会計方針決定の経緯は不明であるが、1998 年度前後に会計方針を検討
したのであれば、1994 年度から適用されているリース実務指針のセール・アン
ド・リースバックの会計処理の考え方に沿った方向で会計処理を検討すべきで
はなかったかと考えられる。また、その後の事業年度の2002 年度から2004 年
度にかけて、クレジット・メモの金額的重要性が増した時に会計処理の健全性
の観点から一括収益計上とする会計処理方針の見直しを検討すべきであった。
更生手続の過程で、会計処理基準を見直し、より合理的で健全な会計処理基
準を採用することが望まれる。

>>184
自分で引用していながら、全然読解できていないんだな。
その程度なら、止めた方が良い。
そこで記載されていることは、報告書の最初に注意書きがあるとおり、
経営健全化の観点からの問題事項の洗い出しであって、GAAPに反するか否かではない。
君が転載している部分でも、「保守的な」「健全な」というフレーズが
頻発していることからも明らかなように、GAAPに反しているなどとは述べておらず、
経営上、今後はより右肩下がりを前提とした保守的な処理を採用すべきことを
提言しているに過ぎない。

いわゆる固定資産の一括値引処理だろ、
こんなの繰延処理して当然なのに

もしかして、明細かくされ「個別の機種に対応できないから（以下どうのこうの」って
言いくるめられたのかな？ｗ

それにしても、金融庁の役人も意見形成検査でこんな初歩の初歩
みたいなことも気づかなかったのか？？ｗ　それで品質管理がどうこうって
あいつらマジで無駄飯喰らいだなｗ

>>185がサインするようになった会社は、固定資産は
じゃんじゃん定価で買って、決算時にごちゃまぜ
一括値引きで収益計上しましょうｗｗｗｗｗｗｗ

なんせＧＡＡＰ逸脱でないというお墨付きでてますからｗｗｗｗｗｗ

>>186-187
だから、それはお前個人の意見・判断に過ぎないんだよ。
報告書が意図していることではない。アホか。
お前の個人的意見を勝手に報告書の意見とすりかえるな、と言われてることを理解しろ。
もっとまともな読解力を身に着けてから、会計処理云々のご高説を賜ってくれ。

　やりました。
転職決まりメールきてましたわ。

ちょーうれしいWWW
シニアですが、新日時代のマックス年収時より微増ですわ
将来性もあるし、割り増しもらって逃げて正解でした

>>185

実勢価格100億円の航空機を、購入価格200億円のリース
にして、値引分100億円の金券もらって即、利益計上するのが会計基準どおりなのか？
固定資産買うだけで利益が出るって、ＧＡＡＰとかなんとかって以前の問題だろ。

まあ>>185みたいな昼行灯会計士がいるから、
「沈まぬ太陽」に出てくるような素人でもわかりそうな
フンショックが過去連発してきたんだろうな

なんとかなるじゃん


須田 博行

生年月日　　1978年5月2日
出身地　　　群馬県 高崎市
合格年次　　2005年
勤務先　　　新日本監査法人　監査第一部
趣味・特技　食べる事、ゴルフ、大食い
将来の夢　　知らない
座右の銘　　なんとかなるじゃん

>>190
監査人として、会計理論上正しいか否か？というところに議論があり、
あなたのような意見があるのも当然だとは、思うよ。
それが悪いとか間違ってるとか言うのではなく、この報告書が
監査意見や金融庁検査の誤りを指摘したり異議を唱えているわけではない、
ということをしっかり認識して欲しい。
事実関係自体は、何年も前から経済誌では問題提起されてきたことであって、
べつにこの報告書に目新しい会計事実が記載されているわけでもない。
この報告書を持って鬼の首を取ったように騒ぐのは、ナンセンスの極み。
報告書に拠らず、一人の会計士として、全面的に自己の責任で持って
異議を唱えたり批判をするのは、大いに結構だけどね。

【略歴】
群馬県、高崎市に生まれる。早稲田大学商学部在学中の大学１年の冬、公認会計士講座に申し込む。
専門学校をサークルと考えてから長い受験生活に突入。
7年後に無事合格。現在、新日本監査法人にて奮闘中。ちなみに弟は2004年の春から関東財務局に勤めている。

―　「なんにもあせる事はないね。」　「大丈夫っしょ。」、これが彼の口癖である。
　このような楽天家であり、さらに天然なキャラ、その一方で計算高いギャグをかませる男、
今回、Ｊ１の間で人気沸騰中の須田博行氏についてインタビューをとることに成功した。

怒濤の受験生活
ここから、彼の受験生活を振り返りたいと思う。
彼が公認会計士になることを志したのは、大学１年の冬であった。
客観的にみれば、早いスタートであり、幸先が良く思われる。
しかし、申し込みわずか数ヵ月後、専門学校にほぼ行かなくなり、
たまに授業に出てみたら全く授業についていけず、彼のモチベーションはゼロに近くなっていった。
１年足らず後、専門学校を変えることを決意。彼のモチベーションは一気に上がったという。
しかし、そのモチベーションの行く先は勉強に対してではなかった。
専門学校の友達と遊ぶ事に対してである。そこから、「サークル須田」がスタートした。
春になれば、花見やボートを漕ぎに仲間と遊びに行く。夏になれば海に、冬になれば暖かいところで飲み食い・・・。
彼の遊びに対するモチベーションは上がる一方であった。結局、その１年は遊び呆けていたという。
そうして、ほぼ無勉強に近い状態で短答式試験に臨むが、案の定１８点で不合格である。

>>191
俺が昼行灯なんじゃなくて、お前が俺の簡単な指摘すら理解できてないだけ。
議論がかみ合わないとか、ポイントがずれてるとか、コミュ力不足とか、良く注意されてるだろ？ｗ

科目合格制！？
しかし、彼はこの結果で恐ろしいほどの自信をつけた。ほとんど無勉強で１８点なら、会計士試験など余裕だ、という自信である。
ここから、彼は、勉強に対して前向きになる。須田氏の勉強方法は、ずばり１年１科目計画である。
科目合格制が導入されていない当時にも関わらす、１年１科目計画という通常考えられないやり方だ。
このやり方に変えた後、１年ごとに１科目ずつ成績は上がり、５年後、短答試験を突破したのである。
しかし、彼は大きな問題を見逃していた。そう、短答式後に待ち構える最後の難関たる論文式試験はあと２科目あるのである。
残りの２科目がほぼノータッチだった彼は、敢え無く論文式にて敗退。

いざ、７科目勉強
翌年、反省した彼は、受験生活始まって以来、初めて７科目同時に勉強する。そして、無事、栄光を勝ち取ったのである。

―　長時間にわたるインタビューの最後に、「なぜ、公認会計士を目指そうと思ったのですか？」と、
私は質問した。３分ほど悩んで出た回答は「なんでだろうなあ・・・」だった。楽天家という彼を象徴するにふさわしい言葉に私は爆笑した。

>>190　
てかＧＡＡＰ以前に、ヤツの脳内では「そういうこと」に
なってんだろｗ　てか、この理屈以前のぶっとびっぷりは、さだめし
合併前まで冷や飯くってたＥＹ系の万年ジャーマネだろｗ

勤務先　　　新日本監査法人　監査第一部
勤務先　　　新日本監査法人　監査第一部
勤務先　　　新日本監査法人　監査第一部
勤務先　　　新日本監査法人　監査第一部
勤務先　　　新日本監査法人　監査第一部
勤務先　　　新日本監査法人　監査第一部
勤務先　　　新日本監査法人　監査第一部
勤務先　　　新日本監査法人　監査第一部
勤務先　　　新日本監査法人　監査第一部
勤務先　　　新日本監査法人　監査第一部
勤務先　　　新日本監査法人　監査第一部
勤務先　　　新日本監査法人　監査第一部
勤務先　　　新日本監査法人　監査第一部

しょうがないじゃん。
日本の会計士はクライアントに報酬もらってクライアントのために仕事してるんだから、
�@明らかに無理
�A業界慣行に照らしても無理
�B過年度と違う処理を実施してる
の３つが揃わなきゃ会社の処理に対して異論なんて述べられないよ。

>>184の処理を最初に聞いたときに「業界慣行に照らして妥当と判断する」、
1994年度に、「GAAPに違反しないという考え方もある」
という調書は作っただろうけど、それ以降は過年度検討済みで素通しだろうね。

みすずのにほひがぷんぷんするざますｗ

>>198
お前は本当に馬鹿だなあ。
定めし、自分は優秀なつもりで常に一人で暴走していて、
今回マネージャーに昇格できなかったシニア５だろ？
どうなんだ、うん？

内定キター！
若手スタッフです。
今まで辛かったから泣けてくるわ…

>>202　鏡を見て語らなくていいよｗ

実社会同様、ここにも君の居場所はないからｗ

>>202
熱くなるなよ。特定されるぞｗ

>>200
全くその通り。
それでも、90年代は無理だったにしろ、2000年以降のどこかの時点で
会計処理を変更すべきだったと思うけどね。
でも変更した結果、GC付けざるを得なくなると、国交省とかから文句が来たのかな。
国策会社の将来計画の判断は国の方針に影響を受けるから、難しいね。
報告書も、その辺の事情は理解しているから、多面的な検討をしている。
（どっかの馬鹿には理解できないようだが）

てかセルフＧＡＡＰを持ち出した段階で、
役立たずＥＹ系の万年ジャー公とみたｗ

どうやら図星らしいがｗ

>>204-205
図星だったんだなｗ
哀れなｗ
まあ、S6、S7目指して頑張ってくれ。

>>203
良かったな。本当に。

こういうやつらがいるEYに行かなくてほんとによかったわ

>>209　外資系監査法人なんて、総じてブラックだから

まとめ

委員会の見解としては「現状の会計処理と表示は変じゃね？」です。
それを適正とした新日の判断と異なります。
その相違が、どれだけ重要な影響を財務諸表に与えるかですが、そこまでは突っ込みません。
程度によってはGAAPに反する可能性もあるでしょうけど。

>>207
セルフGAAPとか、ＥＹ系の万年ジャー公とか、
言ってる意味が悪いけど良くわからんのよねｗ
そういうのに詳しい君って、>>152の
「ミミズマネを馬鹿にしまくっていたら自分も滞留したシニア５」
とかにプロフィールがぴったり当てはまりそうじゃない？ｗ

まあ、君がＳ５なのは仕方ないとして、報告書の趣旨は、いい加減理解できた？

なんか、反論に窮したID:21G6obGyくんは、ダンマリですかｗ
実社会同様、ここでも惨敗ですねｗ

全然関係ないが俺はシニア５だ

>>209
俺も万年シニアの:ztkdULHtも、本当はデロイトやＫＰＭＧやＰｗＣかもよ？
どうする？ｗ

で、インチキＧＡＡＰの説明は？

　　できないんでしょ？

その低脳さからいえば、じつは0708だろｗ

>>213
反論も何も、俺の完勝だし、お前は報告書の趣旨を理解できていないという
俺の指摘に、一言も反論できて無いじゃんｗ
そんなんだから、自信満々の癖にシニアに滞留するんだよｗ

お前ら休日に他にやることないのかよ？

>>216
俺はＪＡＬの会計処理がＧＡＡＰに反しているかどうかなど、一言も触れてないが？ｗ
報告書の趣旨として、ＧＡＡＰに反していて監査が不適切、などとは述べていない、
というお前以外なら誰でも理解できることを指摘しただけでなｗ
本当に、素で理解できていないんだな。

相変わらずまたJALの話題かｗｗ
キーワード：重要性、継続性、タイミング、変更の理屈付け

いくら最低法人だからって、スレの消費早すぎるだろ。

正直、大企業の会計処理とか監査法人の監査意見を批判するのに、
資料の見方とか言葉の使い方とか、軽率過ぎる。しゃれにならん。

とりあえず落ち着いてちんこしゃぶれよ。

しんにちゅぽんしんにちゅぽん

話を６階に戻そうよ

人事部付け＝６階じゃないよね？
人事部付けになってた人、スタッフルームでで見かけた気がする。

6階の話なんてどうでもよくね？
連中、そのうち消えるんだろ？

消えたら次はお前の番だけどな

PMDPは能力開発をタテマエとしてはいるけど、
実際は「ダメな奴を立ち直れなくさせる」ためのもの？

PMDPはフィードバックだけでいいよ
目標設定とか意味ねえ

スタッフ４、シニア５、マネジャー５は、いらないでしょう。
マネジャー滞留組は転進させたので、シニア５をクビでｗｗｗ

>>229
またおまえか
おまえクビじゃなかったか

やっぱ、スルーっしょ

>>231

おまえが首でいいお。

なんでそんな酷いことばっかり書き込むんですか
いくら匿名でも一緒に働く仲間じゃないんですか
面接とか説明会じゃコミュニケーションとチームワークが大事だって言ってました
違うんですか

まさにsengoku時代だな。

だんだんトーマツ化してきたな。
トーマツも同期の足を引っ張る谷津が出世するからな。

今までは協調しようという気持ちでやってたけど
これからは周りを蹴落としてやろうという気持ちに変わってきた

>>193
事実関係自体は、何年も前から経済誌では問題提起されてきたことであって、
べつにこの報告書に目新しい会計事実が記載されているわけでもない

経済誌などっていうのは、記事の信憑性に疑問が残る余地がある。
このまえのダイヤモンドみたいに、事実誤認とかの抗弁も通用しないこともない。
しかし、http://www.jal.co.jp/other/100831_04.pdf
この報告書は、専門家が、内部資料である会計記録や関係資料など取引や仕訳
のソースを調査した結果であり、事実関係の記述の信頼性が高い。
まさかと思える会計処理を本当にやっていたのだという驚きを隠せない
内容。

>また、機材関連報奨金に利益計上している金額のうち、JLL 取引により受領し
たクレジット・メモの会計処理について、本委員会は、リース期間に応じて規
則的に費用控除する方法が合理的な会計処理と考えるが、JALS が連結決算で実
施した会計処理は商社口銭として一括利益計上する方法であり、これとは異な
るところである。しかし、JALS の連結決算における会計処理方針は、従前の1998
年度から行われ会計監査人が認めている方法であること、JLL 取引については銀
行からの借入れによる機材購入より資金調達コストが安いから導入したもので
あること、また、機材購入は数年前からの機材購入計画に基づき行われている
ことなどから、検討対象年度に任務に違背して意図的に益出しを行ったものと
は認められない。


本委員会は、リース期間に応じて規則的に費用控除する方法が合理的な会計処理と考えるが
↓
JALS が連結決算で実施した会計処理は商社口銭として一括利益計上する方法であり、これとは異な
るところである。
↓
しかし、JALS の連結決算における会計処理方針は、従前の1998年度から行われ
会計監査人が認めている方法である

JALみたいな糞会社に金貸したり、株買ったりしてる奴が悪いんだろ。
馬鹿が損して自業自得だ♪

JALは創価利権らしいな。
下請け会社などは創価らしい。

JALは、倒産後をにらんで創価・トーマツが狙っていたからな。
今回の報告書も創価らしいと思うわ。

JALとかどうでもいいよ。

人事部漬けは冬のボーナスを前に、特別降格（降級）してくれるんだよね。
そうじゃなきゃ、支給平均が前年を下回るとか許せないっしょ。

>>244

人事部漬けが降格しようがおまいの賞与に影響ないお。

ちょくちょく人事部付が諸悪の根源みたいな書き込みされるけど何なんだろうね
削るべきはどうみてもCBSと使えないPからなのに
てか未だにCBSが2000もいるのが信じられない
現場二人につき一人のCBSがついてる計算になるがそんな実感全くねえ

さすがにシニア５で即退場は厳しいだろ。
それよりも以下の職階をなんとかしないといけないんじゃない？
今後払う人件費も無駄だろうし、本人もこの先まずいいことはない。

＊スタッフ５以上
＊シニア６以上
＊マネージャー６以上

確かに人事部付にいってんのは、
本当にどうしようもないのが多いだろうが、諸悪の根源ではないな。

た

自分が人事部付けにならなければ該当者をフルボッコかよ
お前ら最低だな
常に自分より弱者を叩く陰険体質…経営層からユトリまで浸透。
お前らの穴を下等に捧げて建設的な関係になっとけ
糞ユトリが

　　／￣￣＼ 　　　　
　／　　 _⌒　⌒ 　　　　先生！飛行機購入しただけで簡単に利益でるんですね
　|　　　（( 。）（ 。）　　うちの製造設備購入で同じように
.　|　　　⌒（__人__）　 　利益出しても適正意見もらえるんでしょうね？
　 |　　　　　 |r┬|.　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　／　　　 　u＼
.　 |　　　 .　 |　| |　　　　 　＿＿＿＿ 　　　　　　　 ／─　 　 ─　　＼
.　 ヽ　　　　　｀ﾆﾆ)　　　 / 　　　　 / 　　　　　　 ／,（●） （●）､,　Ｕ　＼
　　 ヽ　　　　　ノ　　　　/調査　　/ 　　　　　　　|　//（__人__）////　 　 |
　　　/　　　 く　　　　　/報告書　　　　　　　　　　＼＿｀ ⌒´＿＿＿ ／
　　　|　　　　 ＼ 　 　/　　　　 　/ 　　　　　　　　　／:::∨<;;;>∨::::::::::::::::＼
　 　 |　　　　|ヽ、二⌒)＿＿＿/ 　　　　　　　　 ∧:::::::ヽ/;ヾ/:::::::　　　　:::ﾍ
　　　　メーカー

木村光崇いいかげん死ね

どうみてもいらないのはスタッフ4だろ。ユトリで滞留してしまった奴らなんだから。

8 パワハラ部門

>>246
CBSは1,000人もいないよ。

>>254そんなことない

とりあえずスタッフ5、スタッフA、CBSのババアは辞めろよ。
普通なら恥ずかしくていられないはずなのに、
もう感覚も麻痺しちゃってるんだろうな。
恥を忘れた人間なんて、
禁断の果実を食べる前のアダムとイブ以下、
退化もいいところだ生きてる価値なし。

8部は実際パワハラあるだろ。
自殺したシニア以外にもうつ病休職のマネとかいるし。
みみず側じゃ、パートナーの機嫌損ねただけでアサイン全カット→クビの流れが出来てる。

自殺した人いるんですか？！

毎年でてるだろ
今年は2人くらいだっけ

>>257
みみずもね。

人事部付は実際のところ何をしているの？

実態によっては不当な退職勧奨として違法行為には当たらないのか？
コンプラさん、どうなの？

第８ブロックは理想的ないい部署だよ。
サビ残なんかないよ。２ちゃんねるでたたかれるようなネタなんかないよ。

Nの部も一年間で2人亡くなってるよね。
それは自殺ではないが。

8部は問題ないかもしれないけど、8ブロックは微妙。

パワハラ自殺に備品窃盗逮捕者が出てても問題ないと？

>>266
事実無根だよ。いい部署あんあよ。

事実誤認はガチ真実

偶数部ってよく話題にでるね。
2,4,6,8,10ｗｗ

偶数部は鬼門ということでしょう。
本当にろくな部がない。

>>172 173
ご丁寧なインフォメーション有難うございます。非常感謝!!
辺境の部に居ると、皆さんの伏字が??のことが多々有ります。

　　

　　　／￣￣＼ 　　　　
　／　　 _⌒　⌒ 　　　　先生！飛行機購入しただけで簡単に利益でるんですね
　|　　　（( 。）（ 。）　　うちの車両購入で同じように
.　|　　　⌒（__人__）　 　利益出しても適正意見もらえるんでしょうね？
　 |　　　　　 |r┬|.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＿＿＿＿ 　　　 　　　　　　　　　　　　　
.　 |　　　 .　 |　| |　　　　 　＿＿＿＿ 　　　　　　　 ／─　 　 ─　u＼
.　 ヽ　　　　　｀ﾆﾆ)　　　 / 　　　　 / 　　　　　　 ／,（●） （●）､,　Ｕ　＼
　　 ヽ　　　　　ノ　　　　/調査　　/ 　　　　　　　|　//（__人__）////　 　 |
　　　/　　　 く　　　　　/報告書　/　　　　　　　　＼＿｀ ⌒´＿＿＿ ／
　　　|　　　　 ＼ 　 　/　　　　 　/ 　　　　　　　　　／:::∨<;;;>∨::::::::::::::::＼
　 　 |　　　　|ヽ、二⌒)＿＿＿/ 　　　　　　　　 ∧:::::::ヽ/;ヾ/:::::::　　　　:::ﾍ
　　　　鉄道業 http://www.jal.co.jp/other/100831_04.pdf

でもすごいよね。
その謎の死以降、その方の名前を一度たりとも耳にした人はいないらしい。
まるで最初から存在しなかったかのようだとそこの部署の人は言ってた。
口にしたらすぐに干されるんだろうね。

切手盗んだところを現行犯逮捕されたSはネタとして出るけどな。

最低限の逃げる準備はしておけって言われたお

オ○ンパスも2号が認めなかった処理を認めて連れてきたんだよね。

そこはもともと、麹町がやってたとこだろ

8 パワハラ部門　みすず、センチュリーと最低　パワハラがないなんて
今年亡くなった高●サンに言えますか！
ＭがＳＴなぐった事件は！
ＮＳＰの存在そのものがパワハラ！

まぁあれだ、他の部門でも30代前半でも亡くなってるからなぁ。

>>274
こういう輩が出てきたこと自体、
試験制度の改革が大失敗だったということだろう。
やはり、ゆとりは要らんよ。

あの愚かな盗人野郎は8部だったのか？あの事件を聞いてゆとりには心底あきれてしまった。もう一人逮捕されたのもゆとりだろ。全くゆとりって奴は。

横領はいかんよ

　　　　　　　　　　 |　　_ -‐'''''''""""""'''ー|
　　　　　　　　　　 |‐''　　　　　　　　　　　 .|,,,,,,,,,,,,,______
　　　　　　　　　 ,､L,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,-‐‐‐''''"~´_____,,,,､､-‐'ｒ゛
　　　　　　,　-‐'　　　　________,,,,,,,､､､-=;;''''ヽ|　,,､-‐''"
　　　　　<　―‐'''!'''''''h''T'''廿'i＝　.r廿´|　{ ｒ~　　　　　　　　　　　　Ｓは大事なものを盗んでいきました・・・
　　　　　　￣￣ |⌒i ｒ　ヽ-- ' 　　|i‐‐‐' 　}|
　　　　　　　　　 |λ|｛　　　　　　　ヽ　 　 　 |
.　　　　　　　 　　|ヽi　|　　 　　　 , r.'　　　 |
　　　　　　　　　　lＶ　ｒ　 　 　　 　　 　 　　|　　　　　　　 ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　　　　｀､　!　　 ‐‐''''''''"""'　　 !　　　　　　＜ 　　　　それは切手です
　　　　　　　　　　　ヽﾄ　　　　　"" 　 　　/　　　　　　　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　　　　 　　　　|＼　　　　　 　　　,.!
　　　　　　　　　 　,,､rl　　'''''''ｰ‐_"''''""_´└ ､
　　　　　　　　　／/ __｀-‐''""~　　 ／　　　　丶-､__
　　　　=--_-／ /''"　 ヽ　　　 ／　　　　　　 　//　 ゛''‐--､,,,
　　／　￣／　/　 　 _ノ＼ ／　　　　　　　 　 //､__　　　　／~'＝‐-
／　　　／　／⌒ヽ<　　／　　　　　　　　 　 //　　 ￣"''v　／

一個人の特殊性を全体のように扱われてもいい迷惑だろー

そもそも事実無根のはずだし。正式な説明とぜんぜんちがうもん

オリンパスの処理がまずい以前に
KYが理事長になった時点でサインしてたクライアントを
協会が何度もレビュー対象に指名してた件
協会が認めないとした処理を延々と続けてた件

ＫＹ庁に通報汁

>>284
正式な説明って何ですか？

　　＼
:::::　　＼　　　　　　　　　　　　Ｓの両腕に冷たい鉄の輪がはめられた
＼:::::　　＼
　＼:::::　＿ヽ ＿_ 　 ＿　　　　　外界との連絡を断ち切る契約の印だ。
　　ヽ／,　 ／＿ ヽ/、　ヽ＿
　　 // ／<　 ＿＿） l -,|__) >　「刑事さん・・・、俺、どうして・・・
　　 || ｜ <　 ＿＿）_ゝJ_)＿>　　　　切手・・・パクッちゃったのかな？」
＼　||.｜　<　 ＿__）_(＿)_　>
　 ＼|　|　 <_＿__ノ_(＿)＿ )　　　とめどなく大粒の涙がこぼれ落ち
　　　ヾヽニニ/ー--'/　　　　　　　　震える彼の掌を濡らした。
　　　 |_|＿t＿|_♀__|
　　　 　　９　 　∂　　　　　　　　「その答えを見つけるのは、お前自身だ。」
　　　　 　 ６　　∂
　　　　　 　(9_∂　　　　　　　　　　Ｓは声をあげて泣いた。

棚卸に友達連れて来ちゃいかんよ。ユトリくん

コンプラ、内部統制、GC、BCP・・・、人様の会社に色々ケチをつけてくださった先生方がこれですか？

児ポル王子が人事部付にならないのは何故だ？
やはり彼の特殊技能を生かして稼ぐ気なのか？

ゆとりは社内不倫・ま〇ら営業が必須って本当ですか？

Sというのは盗んだ書籍をヤフオクで売りさばいていた奴？

哀れな奴だな。何がしたくて試験合格したのか・・・
これがゆとり脳なのか。

２年前に法人全体を揺るがした事件も８って聞いたが。
なんなんだよ、ここはｗ

>289
それって都市伝説の類じゃないの？

先輩（8年目くらい）も新人の頃に
「どこかの法人で棚卸に彼女連れてきたヤツがいた」って噂を聞いたらしいよ

おまいらもっと明るい話しようぜ！
なんかないの？少しぐらいあるだろ。。。。。orz

>>284
ゆとりには特殊な人間が随分と多いんだな。
笑えないような話が多過ぎる。

人事部付とかうけるwwwwwwwwww
パートナーを人事部付にすりゃいいのにw

>>298
＞パートナーを人事部付にすりゃいいのにw
それがすでにいるんだよw
もう何年くらいになるかなぁ

>>296
下等の対話集会に行けば夢とロマンを特盛で聞けるよ！
…後で下痢するかも知れないけど

しかし、合格者数で比べていたら…。
昭和に受かった人は神になってしまい、その神が経営陣であるのだが…。

その神がそれ以下だったりするわけだ。

試験の難しさでわかるもんじゃないわな。
SPで東大卒で英語ペラペラとかだと、学歴、資格、語学とすべて揃って
神レベルの難易度を達成した超人のようであるが、
実際に会ってみると、単なる社会人失格者だったりする。

Sに関する正式な説明って？
彼は懲戒解雇になった後も事務所に忍び込んで
2月のとある

試験で問われる能力と経営者としての嗅覚とか人格とかはさ、
全く別物だから仕方がないっしょ。

それで無くともちょっと変わった人が多い業界だし。

Sに関する正式な説明って？
彼は懲戒解雇になった後も事務所に忍び込んで
3月のとある土曜日によそのフロアでコピー機を使用しているところを休日出勤中の職員に発見され、
所属と指名を名乗らせたが職員名簿には既に記載がなく
逃走しかけたところを数人で羽交い締めにして
鞄の中身を出させたら切手が大量に出てきたとさ。
その場で丸の内警察署に通報し、現行犯逮捕となった。

>>305
それってIFRS本売り捌いた奴？

そう。

ゆとりとはまた別の意味で、 ID:EEwlyElOとztkdULHtの昨日のここでの書き込みも
逝ってしまってるな。もしこの法人の職員ならば、検察の摘発などが無いのに、
クライアント名指しで非難しちゃイカンだろ。
万一、クライアントや法人から訴えられた場合に勝てるかどうか弁護士と検討してから
書き込んでいるわけではないだろうし、軽卒にボーダーライン踏み越え過ぎ。
単なる消耗品持ち出しから、不法侵入窃盗まで無自覚にボーダーライン踏み越える。
単なる匿名トークから、名指し非難まで気軽に訴訟リスクまでボーダーライン踏み越える。
もっと注意深くしろよ。

豊田 清

潰れた元クライアント(笑)

不法侵入及び窃盗の容疑で現行犯逮捕された、と部門長から連絡があったと
その部署の人はいってたんですが・・・
それも虚偽ってことなんですか？
事情を詳しく知ってそうなので、教えてくださいな。

そんなくだらん犯罪どうでもいい。

そのどうてもいい犯罪のおかげで
法人カードとは別に名札つけさせられてる部門ワラタ。
つけてないとパートナーに怒られるとか小学生かよ。

それがＮクオリティ

JALってトーマツに取られたの？

TPPってやだなぁ
食料自給率をこれ以上下げたら危ないと思うがなぁ
でもTPPに入らないとまた景気が悪くなって
クライアントの利益が下がるかなぁ
そしたら監査が大変になるなぁ

食料自給率100%でも、いざと言う時は農家は出し渋るし、
芋一袋と引き換えに西陣織の着物よこせとかぼったくって来る。
まだ学習していないのか？
監査だって100%内部人員で可能なように大量採用したら、この有様な上に、
本当に必要な優秀な主査層や専門技能を持った連中は不足してサビ残だろうが。

食料自給率をあげるなんざ簡単。
鎖国して農作物の輸入を一切止めればいい。
定義から、自給率は100%になる。

俺らは飢えるけどなｗ

>食料自給率100%でも、いざと言う時は農家は出し渋るし、
>芋一袋と引き換えに西陣織の着物よこせとかぼったくって来る

国際レベルでそれをやられ始めてると思うがなぁ
俺がおかしいんか。スマソ

相手が日本の農家か外国かというだけで、ぼったくられる側にとっては差が無いよ。
それなら、TPPで経済を活性化させた方が、日本全体のためになる。
そんなに不安なら、自給率なんていう日本全体で丸めたいい加減な数字に頼らず、
個人的な防衛手段を構築したらどうだ？
1a(30坪)の畑でサツマイモを育てれば、大人一人が何とか一年間飢死ギリギリしない程度の
サツマイモの収穫を得ることができる。家族4人なら4aだ。
そこで、自宅から公共交通機関で1、2時間くらいで行けるところに4aの土地を買って、
近くの農家に委託してサツマイモを作ってもらう。いざとなった時に植えても、遅いからな。
自宅から1,2時間なら、いざとなった時は自分で耕すこともできるから、ぼったくられる
こともない。費用も、土地購入に数百万、後は年間十数万円程度だろう。
これを馬鹿らしいと思うなら、自給率云々など、もっと馬鹿馬鹿しいことだぞ。

なぜここでTPP？

>>321
ついさっき読んだ経済ゴシップ雑誌を知ったか披露してるだけだろ。

「おしゃべりな奴は耳から入った事をすぐに口から吐き出すので、頭には何も残らない」

これ昔の中国人の言葉な。

ＴＰＰって公認会計士の自由化だからじゃないか？

転職きまた
年収2割ダウン
ゆとり前職なし。

だな。TPPに参加したらいずれ米国公認会計士に統一されて
優秀な白人や中国人が押し寄せてくるよ

アングロサクソンに優秀な奴なんかいないよ

>>326
日本よりはマはるかにシだろう

>>327
すまんミスった
はるかにマシだろう、ね

４部と１０部はロストが多すぎて部としての存続が困難になりもともと整理予定の部だったが
他のナンバー部との吸収合併がなぜか流れて人余りのまま存続。
そのため見掛け上の部の損益をよく見せるためと頑張っている姿を上に示すために大量のパソナ送りを実行。
たまたまその部に配属された人は正直気の毒だと思う。
ただ、ターゲットに対する露骨なアサイン外しとＰＭＤＰ操作ってコンプラ的にどうなんだろうね。
ＰＭＤＰで共犯者にされた主査もある意味被害者

Nさんは自分が英語喋れないから、アングロサクソン批判するよ

先月でやめて、次のとこで働いてるんだけど、
こんなとこ、残らなくてつくづくよかったよ。
新日本から提案にしょっちゅう来られるけど、
ほかのとこの提案のほうが実績もあるし、よっぽどいい。

仕事先細りで、再建は大変だけど頑張ってください。

>>305

ゆとりすげーｗ
この期に及んで何をコピーしてたんだろ？

理解不能。

07ゆとりだよね。07はすごいな。

受験中の友人からＴＡＣのレジメを
コピーしてくれって頼まれて、５円くらいで
コピーしてたんじゃね？ｗ

がんばる気おきねえ。
またボーナスカットだしさ。

>>329
むしろ主査はアサイン入れて使い続けようとしたが
部門上層部から説教されてできなくなった

>>335
被害者面してんじゃねーよ。
それでも説得するくらいの気持ちを見せろ。
人事部付はさほど絡みのなかった社員より、
主査のことを恨んでるぞ。
一生呪い続けてやるってな。

10部ってそんなに数字があるのかよ
セクショナリズムの塊なんだろうなここ

日本人は優秀だぞ。うちが駄目なだけ。

Ｐに言われてアサイン外すような主査が
次のＰになっていくんだな

>>335
土壇場で裏切る人間のことは皆見てるから

おいおいw
独立も転職もできないから希望退職を拒んで、窓際に追いやられた人間が、
主査等の赤の他人に対しては、首or窓際覚悟でPに逆らえってか？
そんなんだから、土壇場で裏切られるんだよw

ああ、これか。ゆとりは。

690 ：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう[sage] 投稿日：2010-10-31 15:16:56 ID:EMz+rI1j

２月の回想録

なんと、僕の監査法人からまたまた懲戒解雇者が出てしまいました。
過去の事例を見ると、総武線での迷惑行為防止条例違反、インサイダー取引と、
内容は？？？というものばかりでしたが、今回もショボい理由でしたね。
なんでも書籍や備品をパクッて売却したとか。

しかし今後、某航空会社からの代表訴訟で、懲戒解雇されたほうがよかったと
思える事態が来るかもしれません。はよ逃げ出さなあかんわー。

独立も転職もできない糞主査が
下を犠牲にして生き残るリーディングファーム（笑）
ゆとりのことだし、何か闇討ち事件でも起きるかもわからんね。

自分にできないことを堂々と他人には要求し、できないと闇討かよ。
想像を絶するゆとりっぷりだな。

今回の肩叩き対象って、各部門のPが決めたんだろ？

M以下がどう騒いだところで後の祭り。
決定は覆らんよ。
複数の主査持ってた人だって、クライアント全部ひっぺがされた上で肩叩きされたんだからさ。
それ以下のスタッフはいわずもがな。

ゆとりクオリティは半端ないからな。
主査は夜道歩くとき気をつけたほうがいいかも知れない。
あと奥さんや娘、恋人なんかにも注意しておく必要がある。

何があっても上は責任を取らない組織
いざとなったら下をトカゲのしっぽにする組織
ＰＭＤＰは出来レース
どうなっていくんだろうね？？
とりあえず、物事を考えるときは監査法人の常識から離れて考えた方がよいと思う。
ここの常識が世間一般に通用してると思うか？
外部の友人知人にうちのことを話してみて意見や感想を聞いてみた方がよいと思う。
少なくとも下を切って上が生き残るリストラって世の中的に説得力皆無だよ

人を出し抜き、見下すことしか考えてない連中に友人なんていない
コンプラ研修やめてお友達の作り方研修でもやんな

下等は出来レースの対話集会なんかやらずにここに来たらいいのにな
パソナルームチラつかせて本音の対話できるわけねぇんだから
ここなら生の声が聞けんのに(笑)(笑)

セックスペット募集

>>350
CBSはそのためにいるんだぞ。活用しろ。

対話集会って選ばれたら強制なの？

もう、これから一年のPMDPの評価って既に決まってるようなもんだと聞いたけど
それってウソだよね？

>>346
同意だなー
特に中高生の娘がいたりする香具師とか家族に注意しておいたほうがいいと思われ
あと本人は電車で座りたいとかで安易にホームの一番前に立たないように特に新橋駅を使う香具師は要注意

>>354
香具師とか久しぶりに見たわｗ

彼女がいる香具師はアナル開発しといた方がいいぞ。
無理矢理入れられると可哀想だから。

配置転換に際しての会社の説明義務


配置転換等の人事異動について、は配転命令が権利の濫用とされる場合には無

効です。

配転命令が権利の濫用であるかどうかは、配転の業務上の必要性の程度と、配

転によって労働者が受ける不利益の程度を比較衡量して判断されるわけですが

この判断は以下の基準で行われます。

（東亜ペイント事件・最高裁昭和６１年７月１４日判決）

［１］業務上の必要性がない。

［２］他の不当な動機・目的を持ってなされたものである。

［３］当該配転が労働者に通常甘受すべき程度を著しく越える不利益を負わせ

ている。

これらに該当する場合には権利の濫用となり無効と判断されます。

えろいことばっかりして毎日を過ごしたい

人事部漬は業務上の必要性から？
その他の不当な動機・目的からではありませんか？

>>355
下らん突っ込みありがとう

>>357
これに当てはめると全部アウトだな
法律違反かー、困ったぞー(棒読み)

給料さえ下げなければ、人事部付も不当とはいえない気がする。
というか給料さえ下がらないなら、人事部付にしてほしい。

リーディングファームのスレだけあってスレのクウォリティが滅茶高いワ

クォリティ is everything we do〜だっけ？

Quality in nothing we do

Dream and romance are everything we do.

PMDPのフィードバックは異議申し立てもできるようだけど、実際やったらどうなるの？
自分はその勇気がないんだが。

こんなとこで居てたら、
何の知識もつかずに年重ねるだけだわ。
それになぜ気が付かない？

フィードバックの意義申し立てなんて中々できないよな。

俺はコメントに納得できないから、暗に反論してやったけど。
普段現場にもあまりこずに接点が少ない奴にイメージでフィードバック
されてもな。
１年頑張ってきて、それじゃあね。
普段一緒に仕事してきた人の批判なら受け付けるけどさ。

>>357
それじゃあコンプラ研修なんてやってる場合じゃないな

天プラ、ガンプラ、コンプラ

「社長対話」で会社は変わる？！

トップが直接現場社員と意見交換、それが「社長対話」

社長が職制を飛び越えて、直接現場の社員と意見交換するという手法だ。しかしただ社長と社員が「対話」すればいいというものでもない。
「社長というのは、就任すると部下との『対話』をやりたがるものなんです。すると会社の総務や人事で、
そんな場面でのセッティングを得意とする対話屋という担当がいて、あたりさわりのない人を選んでセレモニー的にやってしまう」
経営コンサルタントの北村三郎氏はパフォーマンスとしての社長対話は無意味だと厳しく指摘する。
北村氏によればセレモニーや社長の独演会に終わらせないための「社長対話」の最も有効な形態は8人以内の人数で2時間。
しかも「自由参加」が望ましいという。その上でできるだけ多くの社員と質の高い対話を行うためには回数を多く実施することになる。
これは社長にとって大変なエネルギーを必要とする。また対話の場が直訴や密告の場になってしまってはいけないし、
そこで提起された問題点の解決はできるだけ、既存の組織制度の中でじっくりと浸透させる必.要がある。
「社長が現場の情報を得るで一番緊張するのは中堅管理職。社長対話の効果はそれで組織が引き締まることなんです」(北村氏)

「対話」による風土改革こそが本当の意味での「リストラ」に

三菱自動車では「社長対話」を再建計画のプログラムのなかに取り入れている。それはどのようなものなのか。
三菱自動車では昨年11月から園部孝社長の新体制化で「コーポレート･チェンジ･チーム」が編成された。
100人近いメンバーが全社から選抜されて約5ヵ月で改革案を練り上げた。「社長対話」の構想はその中の企業文化チームから生まれた産物である。

いすゞ自動車の場合は、他社に比べて社長対話の手法がほぼ確立されている。
昨年12月、井田義則新社長が就任し、今年に入ってから半年間で約40回もの「社長対話」を開催しているのだ。
おそらく現在これほどの熱心さで「社長対話」を実践している会社は他にないだろう。
同社では「対話集会」と呼ばれ、中堅幹部、若手社員といった階層別から営業、生産といった業務別まで
様々なバリエーションで行われているのだが、その多くが6人前後の小規模で実施されている点が特色だ。
「10年前の改革は旧体制を一新させるような急激な面もありました。
今回の「対話集会」は現場とのコミュニケーションに重点を置いています」(いすゞ自動車広報部部長･小屋畑廣美氏)
経営危機に陥る前に、こうした風土改革に取り組む企業はまだ少ない。
非情な人員整理だけでなく本当の意味でのリストラのあり方がこの「社長対話」から見えてくるのではないか。

コンプラといえば
OKB38！
見てる〜？

千●事務所のスレも盛り上がっとるな

6Fに行きたい。

会計処理なんかどうでもいいや・・・

>>375
ロッテのビールかけでも見て気を紛らわすといいよ

1度辞めたのに、契約社員として再雇用した連中が部門の責任者。
退職金を定年分支払って、年収は今まで通り。
社員のリストラなんて存在しなかった。

てか、この法人に明るい未来持っている奴なんているの？

皆、裏で自分だけ脱出する計画を立ててるんでしょ？

俺？

内定出たよ。

プログラム対象外だったが。

千葉事務所の有名人は
GO
ビックアンダーイン
ほかは？

昼間は比較的自由な時間が空いてるのでお食事をしたりできる方を探しています
。
趣味は買い物、料理、音楽・映画鑑賞などです。
同年代から60代くらいまでの趣味が合う方、お待ちしてます。
一昨年前に夫が他界してから、男性の方と連れ添って外出をしたことがございま
せん。
再婚などは今のところ考えておりませんが、寂しい気持ちに押しつぶされそうな
時もあります。
そんな時に心身ともに支えてくださる方だと、とても嬉しく思います。
宜しければお返事下さい。

>>112
国際部…やはり宗像が絡んでくるわけだな

あなたはぁ〜いまぁ〜しあわせですかぁ〜

>>379
千葉の有名人は、何といっても今だ顧問のOnちゃんだしょ
続くは、BUI、Go、あとCBSで産休中の白崎美○じゃん？

>>237
おいおいあんな創価法人と同じにしちゃダメやろ

>>244
今年までは据え置きだろ、ＪＫ

>>250
本当にヤバイのは人事部付本人よりも奴らの面倒を見るＰもヤバイ

>>301
そいつらを皆殺しにしないことには始まらないよな
いまのゆとりを全員Ｐにしたほうがまだ健全だと思う

>>345
宗像こそ人事部の十字架に張りつけるべき諸悪の根源

宗像が何したの？

112: 2010/11/05 18:20:33 yz+QUZi5
今回人事部付に飛ばされたのは41人だな。
国際部と10部が多い。



このとおり宗像の手により国際部の無辜の民が人事部送りにされている

受験生には偉そうにしてて不評

宗像のせいで我々ひいてはＥＹグループの風評が悪くなる

おらおらどうした
日曜夜がなんだ
人事部付けならちこくもなんにもないんだぜ
かかってこいな

そもそも、みすず吸収を決定したのは誰なのよ？

そもそも、みすず吸収を決定したのは誰なのよ？

宗像だろ

宗像さんは時期理事長候補だろ？

うわ
もう新日本も終わりだな

井村をまず消すべし

みみずだって、おけらだって、アメンボだって

みんなみんな生きているんだ

友達なんだ！！

>>391
もちろん当時の理事長だった水嶋なんだが、元新光監査法人のいわゆる岩井グループ出身で当時副理事長だった長崎が主で動いてたな

ダンピングNの次は国際のMか。
これだけ恨まれてる無能Pが多ればそりゃ傾くわｗ

>>383

ところでONちゃんの顧問って、何するの？べらぼうな退職金もらって、まだ影響力持ちたいわけ？何か未練がましいと思うのは自分だけ？

貴方様のコンシェルジュに任命されました山本です。
ご要望は全てお聞きし、完全マンツーマンにてサポート致します。
まずは、理想の転職先について詳しくお話を伺いたいと思っています。
よろしくお願いします。

クライアント行きたくね〜。
目の前の妊婦の腹殴りたい
という欲求がたまらんw

おまえは武烈天皇かｗ

>>400
みんなそう思っている。

新日本に入りたいです
入れてください

　　　　明　治　維　新　　　　　7,751(人)
　　　　西　南　戦　争　　　　　6,971
　　　　日　清　戦　争　　　　 13,619
　　　　台　湾　征　討　　　　　1,130
　　　　北　清　事　変　　　　　1,256
　　　　日　露　戦　争　　　　 88,429
　　　　第一次世界大戦　　　　　4,850
　　　　済　南　事　変　　　　　　185
　　　　満　州　事　変　　　　 17,176
　　　　支　那　事　変　　　　191,250
　　　　大 東 亜 戦 争　　　2,133,915
　　　　新 日 本 戦 争 400

　　　　　合　　　計　　　　2,466,932

　 ,,,.-‐‐‐-..,,,
　 /　:　:　:　:　:ヽ　　　　　　　 _,..-‐‐-..,,,
　 l::;;-‐‐-:;;　:　: ヽ/／-‐,,__ ／:　:　:　　　ヽ
　l:l　　　　ヽ:　:　:　:　:　:　:　:　:　:　: 　:　:　 ヽ
　ヽ　　 ／　　　:　:　:　:　:　:　:　:　;-'^~~^'‐; l
　　~ヽ/　　　　　　:　:　:　: 　:　:　: ヽミ　　　 ll
　　　/　／て^ヽ　　　:　:　:　:;;;;;;;　: ヽ　　,.ノ
　　 /　 |o ゝ,_ノ|　　　　　::／^'ヽヽ:　:l'^~
　‐/-,,　ヽ( )_,,ノ　　　　　 |ゝ.,_ノ o.|　:l　　　しばらく見ていない間に悲惨になっていたのだ☆
　 l　　~^''　　　　　`‐'　　 ヽ..,,_( )ノ　 :l 　　 自殺するくらいなら、一緒にハム王国に来るのだ☆
　'''l^^~~~　　 （　　　　　　　　 -‐‐‐--l-　　　　
　　ヽ、　,,,,　　 `'''''^''''~　　　　~^'‐..,,_/　　　
　　　/ （:::::｝　　　　　　　　　,,,,　　 イ~''
　　 l:　　~~　　　　　　　　　｛:::::）　 ::l
　　l:　　　　　　　　　　　　　 ~~　　　l
　　l、　　　　　　　　　　　　　　　　　l＞
　　 /^‐-,＿＿___;,,,,,,,,,,,,,,,,＿＿_,,,.--ヽ
　　~‐‐'~　　　　　　　　　　　　　^'‐‐~

そもそも、みすず吸収を決定したのは誰なのよ？


＞＞たぶん、金融庁

>>408
上のどこかに正解が出ている

結局、スタッフAほど断固辞めなかったのは何故だろ

子供の背中を押して階段から転げ落としてぇ。

>>411
至高の楽しみだよな

>>410
監査業務をやっていくうちに会計士試験に合格したかのような気になってしまったんですかね。
監査法人に入所して、監査業務がどんなものかを実際に経験することができただけでも彼らにとっては有意義だったのでは。

スタッフＡの立場になって考えろよ
受験を続けられる再就職先なんてないし、居残るに決まっておろう

実務要件のために我慢してんだろ

対抗して日程干してる法人もひどいが

俺も日程干していただきたいんだが。
毎日ストレスで、いつか爆発しそう。

日程干されようが俺がスタッフＡなら合格しなくても永久に残る腹づもりだ

ダルマさんは３年間岩に向かって座禅くんで
悟り開いたんだから、ジムキングのスタッフＡの中から
救世主が誕生するかもしれんな

　　 ／￣￣＼
　／　　 _⌒　⌒
　|　　　（( 。）（ 。）　　おー！あの有名な新日本ですね
.　|　　　⌒（__人__）　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＿＿＿＿
　 |　　　　　 |r┬|.　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　／　　　 　u＼
.　 |　　　 .　 |　| |　　　　 　＿＿＿＿ 　　　　　　　 ／─　 　 ─　　＼
.　 ヽ　　　　　｀ﾆﾆ)　　　 / 　　　　 / 　　　　　　 ／,（●） （●）､,　Ｕ　＼
　　 ヽ　　　　　ノ　　　　/　　提 　/ 　　　　　　　|　//（__人__）////　 　 |
　　　/　　　 く　　　　　/　　案 　/ 　　　　　　　　＼＿｀ ⌒´＿＿＿ ／
　　　|　　　　 ＼ 　 　/　　書 　/ 　　　　　　　　　／:::∨<;;;>∨::::::::::::::::＼
　 　 |　　　　|ヽ、二⌒)＿＿＿/ 　　　　　　　　 ∧:::::::ヽ/;ヾ/:::::::新日本:::ﾍ

で、結局、「人材開発本部　人事部付」って、
�@どういう基準で選ばれたの？
�A何するところなの？

「人材開発本部　人事部」もあるので、いわゆる”人事”ではないとは思うが・・・

>>420
メンツを見れば解るだろう？

部外者だろ。

>>421
�@リストラ対象者
�Ahttp://www.youtube.com/watch?v=UadBaR5rQZw
という理解で宜しいでしょうか？

パートナーの方もいらっしゃいますが・・・

タンメンでもまだ勤め続けられるなんて優しい法人じゃないか。
トーマツは２ねんで速攻切ったし。

社会人合格の俺からすればスタッフAみたいなクズは理解できない。

リストラもひどいけど、顧問なんていう中途半端な階層を黙認していることも旧態依然の組織そのものだと思います。片や顧問、一方では独立したとクライアントに営業に向かう方もいらっしゃると聞きます。この法人、顧問は治外法権ですか？いつかまずいことになりませんか？

>>425
まあ雇ったからには責任もって一生面倒見なきゃ名

リストラされてる奴がいる以上、
真っ先に切られるべきはスタッフAだろ。
厚かましいにもほどがある。

>>428
お前は日程干してほしいんだろうが
つべこべ言うな

　　　　　　　　　　　　　　　　　　_,..-‐‐-..,,_　　　　　　◆▽★○▲。
　　　 _,,.-‐‐-..,,,　　　　　　　　,r':::::::::::::::::::::ヽ　　　☆◇◎｡Υ.Ｏ★○。
　　,r':::::::::::::::::::::::ヽ　　　　　　/:::::::::::::::::::::::::::::ヽ,　◎O★。◇●。▽☆。
　./::_;;;::;;;_::::::::::::::::;;l/／-‐-‐;l;;::::::::::::::;;:-‐‐--:;。○。●∂ｒ:★O☆■◇
　l/~　　　~ヽ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::;r'彡　　　 /　◎：b★:O。：:i△:★:◎
　l　　　　 ヾ／　　　:::::::::::::::::::::::::::::::::ヽ　　　 /　　★○▼◎。◇★▽■
　ゝ　　　　/　　　　　　::::::::::::::::::::::::::::::ヽ　 _,/　　　　☆。○:ｉ:●。◇。☆
　　~'‐.,,,,,_l ／て^ヽ　　　　　 ,;;r=i≦;;:::ヽ'~/　　　　　　◎：□。ｉ○★。　　
　　　　　 ｌ |o ゝ,_ノ|　　　　 ''~　　　　　 _l/　　　　　　　　　 _,,,..-‐''~
　　　　　.l ヽ( )_,,.ノ　 `'　　　　　 _,,.-‐'''/　　　　　 _,,..-‐''^~
　　　　　l_,,,,,,_　　 （__人__ノ　　　 __,,,,,r''::ヽ,,,..-‐''^~
　　　　￣l_,,,.　　　　ヽ:::::::ｌ　　　　 ,r'~ ゝ;ノ
　　　　 -''ゝ、　,,,　　 ゝノ　　　　　　　　/　　日曜日はＣＢＳのリボンちゃんとデートなのだ☆
　　　　　　　 ''r':::ヽ　　　　　　　　　　 /
　　　　　　　　ゝ;;ノ　　　　　　　　　　ヽ
　　　　　　　　/　　　　　　　　　　　　　'l
　　　　　　　　l　　　　　　　　　　　　　　l
　　　　　　　　ゝ　　　　　　　　　　　　 ./
　　　　　　　　/^'‐-t''''^~￣￣~^''''t-‐^ヽ
　　　　　　　　~‐‐'~　　　　　　　　　~'‐‐~

>>423
法人側に所属部門がない出向者も人事部付なので全てではない。
>>424
タン麺ならまだ良い。三振して今やタダの人も残ってる。

しがみつくのもいいけど、合格するまで昇給もしないし
しばらくしたら年下のシニアに雑用指示される立場になる。
さらに時間が経つとそんな年寄り好んで使う主査もいなくなるので
アサインも無くなる。するとあそこに異動か･･･。
なんで、今回手を挙げなかったのかな。想像力に欠けるのか。

クライアントからカネもらって、
気に入らないヤツの日程干して遊んで
「赤字だ　リストラだ」って遊んでる
おもしろ集団はここですか？

>>426
顧問。
あれは老害以外の何でもないだろう。

>>431
破滅の日というのは１日でも先送りできるなら先送りするにこしたことはない
だからギリギリまで粘るのは当たり前

残れない=即破滅かよｗ
そこが最大の問題

>>434
破滅の日を先送りするならいい。防衛本能として至極まともだ。
でも、再スタートのチャンスを先送りするのは愚か者だ。
毎日毎日、自分の耐用年数は減っていくんだぜ。
今日、やればできることを先延ばしするから今のポジションに
留まってるのかもしれないがね。

　　　　 　ﾄ､　　　　　　　　　　　　　　　　　　______）
　　　　 「::::＼┐　 _,,.　--──- ､..,,_　　　　｀ヽ.　 で　 泣　　も
　　 r-‐'へ::::::::!_'´　__,,,,......,,,,,__　　　 ｀ヽ､　　　　',　す　い　　う
　　 ＞ :､:;::::::＞''"´　　　　　　　｀"'' ､　　　':,　　　i. よ　て 　 や
　　└─ｧ''"　 /　　　　　　　　　 　　｀':.,　　',.　　 !　！ る　　め
　 　　 ,:' / 　 / ,' /　 ,' i.　 ',　':,　　i 　　 ',! 　i.　　|.　 　子 　 て
　　　/　,' 　.,'`メ､!,_,/ ./!　､i__,,!イ .|.　 i　,ゝ　|　　|.　 　 も　　下
　　 ,'　 i 　 ,!/,.-ｧｰ;' /　!/ｧ;ｰ'-r'､ !　/__」　　| 　 | 　 　い　　さ
　　 i 　 !　ﾊ!ｲ　i `ﾊ　 　　 i　`'ﾊ　Y/ i/ 　;　|　　|.　　　る 　 い
　　└'^iー! ,iﾍ　':,_ﾝ　　　　':,__ン ノ!' 　|　 i.　i　 ,' 　　　ん　　! !
　　　 ,:' 　.!.7,.,., 　　 　'　　　　 .,.,., ,'! 　.!　 |　|∠,_　　　　________
　o ゜/ 　,:'. ﾄ､　　 r‐,-‐ ''"´｀ヽ.　/ ; 　 |　 !　!　　｀Y´￣
　　 ,' .／/　i. ｀i:.､.,!/　　 　 　,.ｲ,:'　,' 　 |　,'i .|
　　 ﾚﾍ_/ヽ. !ｧ''"´ ｀ヾi､ｰ=''"/ﾖ___,/､___!へr
　　　　　　 / 　　　　　ヾ!二へ/:::::ﾄ,.-'‐'^ヽ　　　　　　　　 ノ´⌒｀ヽ
　　　 　　 ,'　　　　　　 　',l＞く}:::７　　　 rﾉ　　　　　　γ⌒´　　 　　 ＼
　　　　　K_ 　　　_,r-イYﾝ/ﾑi:::::/　　 ,ノ´　　　　:.: .／／U""´⌒＼　　）
　　 　 　 /Y＞ﾍﾞ´　 　'';:::::io:／　　 ,ｲ　　　　　γ⌒)みすず残党(⌒ヽ:.:
　　 　 ,.:':::::ヽ､ン':,　　　 ヽ／　　　,ｲ /ﾞ,ｰ､ 　.:.:／ _ノ　（＞）三（＜） ＼ `､;;
　　 ／:::/:::::::::::::::::ヽ.　 　'　　 　,.;'ヾ/､/_/ﾉ 　（　 < l:∪:::::（__人__）:::∪| | 　）;;
　,く:::::::/::::::::::::::::::::::::`ヽ､___,.,.イi `'ｰ'^''‐'/ 　　　＼　ヽ ::∪::::｀ ⌒´∪::／／

昔から
「仕事したくないヤツをやめさせるには、仕事を与えればいい
　仕事したいヤツをやめさせるには、仕事を与えなければいい」と
言われている。いまの事務勤干しをみていると、必ずしも
これが当てはまっていないのが危惧される

　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 /三三三三三三三三三三三ゝ'7 / __　 _ ＼
　　　　　　　　　　　　 　 　 　 / 三三三三三三三三三三 ,､　/ //ο|ﾞi i)）i^ヽ
　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 / 三三三三三三三三三三//｀ _ノ∧-='//‐ゝ-'|
　　　　　　　　　　　　　　　　|三三三三三三三三三三三＞-ﾆﾆ-‐　_´=‐⌒' |
　　　　　　　　　　　　　 , ＜⌒ヽ三三三三＞┐三三三三三｀''｀ｰ= ´ 三三三|
　　 　 　 　 　 　 　 　 /,/¨¨ヾヽ｣,＞ '¨´　 　.丿 二二二二二二二三三三三 .|
　　 　 　 　 　 　 　 　 | i :､, ＜´　　　　 _, - 'ヽ､三三三三三三三三三三 ＞ .i､
　　　　　 　 　 　 　 　 {:,／　　　　,＞::'´;;'　　 　 ｀＜三三三三三三三三三三三＞　､
　　　　　　　　　　　_,／　　＿__∠ ::､::;'　　　　: : : :: ::｀''=_ﾆ三三三三三三三三二≡≡､ヽ,
　 　 　 　 　 　 , '´ ¨¨￣-　,__　　 　 |　　　　　　':: _____　　ヾ ､ヽ￣￣　　　,ﾍ､　　　　　　ヾﾊ
　　　 　 　 　./　　　　　　　　 ￣ ヽ, |　　　　　　　　ヾソﾞヾi:: ::｀'ﾞ　　　,'ﾆ_ﾞｿ　　＼　 　 　 　 ﾘ
　　　　　　 ,/ 　 　 　 　 　 　 i　　,　ヽ　　　　　　　　ヽ_￣ノ::::　　,rｬｯ､ _,ﾉ　　　　 ｀''ｰ-=-‐'ﾞ
　　　　　 /　　 　 　 　 　 i､_ノ｀ﾆ!　　 i　:　:　　　　　　　　　　 　 !ヾ´'' /
　　　__ /　　　　　　　　　ﾉ　 _,i´ ﾞi::'ﾞ　l　:　:　:　:　　　　, 　 　 　 !　　 /
　／三 ＼　　　　　 　　 ﾑｨ´　|　::| 　 |:　:　:　　　　　 ,': : : : :　　|　 ,/
　三三三 ＼　　 　 　 ,/｀　 　 ゝ-ゝ ,｣　　　　　　　　 ゝ-=､　　 i／
三三三三三＼ 　 　 /　　　 ,／､: :i:: i::　. . 　　,,; ::i:: : ::: ::i::;'¨::´/
三三三三三三ヽ　 /　　 ／､,_　 ＼::i :: : : 　 i::'､ ヾｰ- ﾆ__-_､/
.三三三三三三 ヽﾉ　 ／ ヽ三＞ ､:::＼i:: ::: : :　 ヽ,　｀¨'ｰ‐´ﾉ 　　　 あばよ！！
三三三三三三三 |,／　　∧ 三三 ﾞ＞ヽ;i::i: :　　　 ゝ---,/
.三三三三三三 ,ノ ､　　　 ∧ 三三三三 ﾞゞ,､_:::i,,... ::...;;ノ
三三三三三r''´ ／ ∨　　　∧三三三三 i .|ヽ￣ﾞﾞヾﾞﾞ´
三三三三 ノ ,／ 三 ∨　　　.∧三三三三| |三ヽ　　 ＼
三三三 ／／三三三 ∨　　　∧ 三三三 | |三三ヽ　　 ﾊ

正直436にはちょっとグッときた。
436みたいな人がカウンセラーなら良かった。
確かに先送りばかりしてた…。でもそれって現実逃避以外の何物でもない。

なんでもいいからＰどもは飯の種だけ持ってくればいい

民主党より酷い政治ごっこww
下等紙ねーーー

>>398
ふーん、長崎さんがみすず吸収を推進したの？
なんでそんな物好きなことを？
でも、もう長崎さんて退職金貰って退職してるよね？

このモラル低下でインサイダーが起こらないか心配

組織が縦割り過ぎる。

人員の配分が上手くないのは、部門間、チーム間で垣根があるからだ。

この垣根が無ければ、もう少し人員配分が上手くできると思う。

もう少し柔軟にならないかな

>>444
むしろ誰かやらかして窮状を世に訴えてほしい

>>445
無能Ｐをまとめて処分すりゃいいだろう。

>>446
sengoku38ならぬokb38に期待？

話題のスレに記念カキコ

ここには暇で陰湿な「シニア」が多く書き込んで閉塞感を助長している

こんなのに高給支払って使わなければならないPや、使われるスタッフが気の毒だわw

ＯＫＢはダメだ
ヘタレには期待できぬ

まあ、いまや07もシニア(一部)の時代だからな。

>>449
Ｐのほうが陰湿だろ
宗像とか

>>436
正解だな
年いったマネージャー以上の奴なら、しがみつくのは理解できるが、若手のスタッフ、シニアで肩たたかれたやつが辞めないのは理解できん。やり直せる機会を失っていることに気がついてないのか。

>>453
ろくな再就職先ねえだろ
特にスタッフＡなんか日雇いになるんじゃね？
だったら中に居座るよ

ていうかＰが書き込みしてるなここ
ﾏｼﾞｳｾﾞｴ

>>454
これを機に勉強に専念して、絶対に来年合格を目指すべきだと思うが？
去年の12月短答の合格率は10％強だぜ？これじゃ専念しなきゃ無理だろ、現実問題。

>>456
不合格でもいいから安定雇用先として居座わる気持ちを理解できないのかな
いやしなくてもいいけど奴らは居残るぞ
世の中そんなもん
きれいごとじゃ飯は食えないノサ

人事付って毎日勉強できるんだよね？
この法人は優しいから受からない人に時間を与えてるんだよ。

>>453

一生遊んで暮らせるくらいの退職金を出せよな。
一人、３億くらい出せば、みんな辞めるぜ。

なまじ、曲がりなりにも「監査法人に属している」ために
絶対に受からなきゃ、という闘争本能がなくなるんじゃないの？

宗像は何が陰湿なの？
パワハラってマジ？

3億出すんなら、一生スタッフで飼い殺しといた方が得だろうがw
降級降格ボーナスカット繰り返して置けば、1億くらいで済むんだから。
逆に言えば、ここで一念発起して転職すれば生涯年収2億円くらいは
いくところを、ここにしがみつくばかりに、1億も損しているとも言える。

マジレスすると、一年以内に転職先見つけられるよう転職活動しなよ。
今ならまだ元部にいるかのごとくごまかせるが、そのうちごまかすのが
どんどん難しくなるぞ。

>>462
ごちゃごちゃ言うならお前が転職先もってくればいい
そんな簡単に優良転職先を見つかる奴はそうそう６階には行かない

968 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/11/03(水) 22:58:10 ID:vfaghADl
スタッフ２５（４７歳）みたいな人がいてもいいと思うんだよね
・実査とか残高確認とかは安心して任せられる
・新人教育の簡単な部分（コピー機の使い方とか）も任せられる
・昇格ナシが確定しているので無駄な教育的配慮は不要
・人件費も安く済む
いいことばっかじゃん

皆で頑張ってスタッフAを辞めさせよう

>>456
自分で言ってることわかるか？
だいたい専念中の生活費は誰が出すのだ
君かね？ん？

>>465
無能な癖に高給しがみ取ってるＰ連中の方が先だ

俺は07科目で入ったけど今シニア
同期は一括で入ったけどまだスタッフ
仕事と試験は違うんだよ
わかってない奴が多いねw

>>462

ごちゃごちゃ言うならお前が転職先もってくればいい

というより、お前が辞めろよ！！

146 ：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう ：2010/09/15(土) 21:17:26 0
アッー！の発音の仕方がわかりません

147 ：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう ：2010/09/16(日) 00:10:37 0
>>146
まず「アッ」と発声するや、すぐに「ア」の形のまま喉を固める。
そして気が喉中にこおろこおろと渦をまき始めたら、これが破裂するかしないかという間際まで我慢して、
喉の奥が荘厳な響きを帯びてごろごろと鳴り始めたら、溜まっていた気（俗にこれをアの気息と呼ぶ）を、
三分の一ほど鼻腔の方へ漏らしつつ、一気に吐き出す。
すると、えも言われぬ玄妙な「ー」の声音が四隣の寂寞を破って響き渡る。

>>469
そうだ！

>>463
アホですか？
別にお前らが日に日に転職の可能性を狭めて行っても、俺は痛くも痒くも無い。
単に、客観的にどっちが良いかをハッキリ示しただけだ。

それより、優良転職先だあ？w
まだそんな寝言言ってるのか？優良どころか並未満でも転職しなければ、
フリーターに毛の生えた生涯年収で終ると指摘しているんだよ。
すでに足元に火はついているんだ。
年収ピークが600万位の職にありつければ僥倖と思え。

>>472
死にさらせよゴミクズが
失せろ
くたばれ

てか
LnCjxi9p
コイツゴミＰ確定
ＩＤにpも入ってるし

>>472

あんた誰ですか？
お前らって誰に言ってんの？
こんなところで？？？？

>>469
>>471
薬の付けようが無いくらい酷いな。
稼げる者が辞めて、稼げないお前らが残っても、組織が潰れて無職になるだけだぞw
日本での転職は若さが非常に大事だというのに。
一年しがみつけば、一年分転職条件が悪くなる。真剣に考えろよ。

ここは、他法人の会計士が遊ぶスレだよ（笑）

>>476
安心しろ
最後まで粘り強く居座ってやるから
もし沈むときは仲良くともに沈もうぜ
同じ釜の飯食う仲間だろ？
ｹｹｹ

>>475
実際に他法人の会計士かどうかなんて、どうでも良いことだ。
窓際の臭いを感じさせるレスに対して、忠告してみたくなっただけだから。

>>478
いやー、俺は正直、同じ釜じゃないからw

遊ぶスレなんて聞こえの悪い事いうな。
社交場と捉えてるぞ。

>>479
何が忠告だ
お前に忠告されるいわれはない
早く死ねっつってんだろ

>>476

自分を稼げる者と思っているのが、思い上がってる。
クライアントは、適正意見をくれれば誰でも良いと思ってるよ。

寧ろ、若い奴が残って、監査報酬が下がったほうがクライアントは喜ぶ。

お前が辞めて、法人がつぶれるか試してみれば。

おっさん…おっさん…おっさんに萌える

おっさんのしわ
おっさんのメガネ
おっさんの短パン
おっさんの首もとがだるだるTシャツ
おっさんの腕まくり
おっさんの疲れたため息
おっさんの老眼で目を細めて物を遠ざけて見る仕草（老眼鏡かけたくない）
おっさんの甘い物食べた後の胃もたれでぐったり
おっさんの携帯のボタン人差し指一本打ち

おっさん…おっさん萌える…

>>480
あっそ
死ねば？

LnCjxi9p
LnCjxi9p
LnCjxi9p
LnCjxi9p
LnCjxi9p


本日の無能Ｐ！
出てきたらフルボッコにせよ！！！

>>476
若さも重要だが、経済環境などのタイミングのほうが重要。
今みたいに新卒でも厳しい条件で転職するのはリスクがでかい。
どうせ昇進も昇給もないというのなら、そういう者だけで組合でも
作って、徹底的にしがみついて、好機を持つべきでは？

>>487
正論

いいいいいいいいいいいいい井村氏ねしねしねしね市ね
井村氏ね氏ね死ね

>>476

転職に必要なのは、若さではありません。経験です。
特に会計士は・・・

大手監査法人に10年くらい居て、環境が良くなったころに転職するのがベストです。
大した経験してなくても、監査業務自体を知らない一般企業にはわからないから。

>>468
おいゆとり。
ゆとりっていわれて悔しいか？

詳しい内容は忘れたが、妹がたしか18才の時

妹「……ねぇ、〇〇（俺の名前）、〇〇（忘れた）をお願いしたいんだけど……」
俺「ヤダ」
妹「ぶぅー」ちょっと笑いながら冗談のように頬をリスのようにふくらませて目で非難
妹「じゃあ〇〇（忘れた）は？……」
俺「ヤダ」
妹「ぶぶぅー」又同じように頬をふくらませて目で非難
なんとなしにその膨らんだ頬を両手で潰してやったら
妹「ぶひゅー」と頬が潰れて（´・ε・｀）こんなまぬけ面に
その後妹が「なっ…なな」とか言って赤面してどっかいった

結論が出たようで、おやすみ。

くだらない、嵐には興味なし（笑）

・破格の賞金2000万円を何故か辞退（実力で賞取ったなら受け取ってから寄付などするのが普通では？）
・辞退の理由は新人に回して欲しいから（次から200万と確定している賞に何を言ってるんだ？　そもそもお前も新人だ）
・水嶋「受賞するまで金額を知らなかった」（応募要項読まないなんてありえるのか？）
・水嶋「大賞が数年でてないからポプラ社狙った」（賞金知らないのに大賞が数年でてないのは知ってるのかよ）
・フラットに評価されたいと言いつつ、無関係のPNを使わずに何故か本名投稿（本当にフラットに評価されたいのか？）
・ポプラ社ではここ数年大賞はまったく出ていなかった。そして水嶋の今回の異例の賞金辞退。そして次回からは大賞の賞金は10分の1の200万に値下げ（本当に2000万出す気あったの？）
・ポプラ社の賞は賞金以外何の魅力もない弱小新人賞というのが定説なのに、そんなところに大切な原稿を送った水嶋（ああネームバリューで売る気だったんですねわかります）
・エキサイトニュースによると水嶋は賞の締め切り前に作品をさまざまな出版社に持ち込みをしていたとのこと。しかし内容が稚拙という理由で有名人補正を受けてなお受賞はおろか出版にも至らなかった（……ていうかそもそもそれ多重投稿では？）
・9月に執筆活動に励むと言って芸能界を引退、というか事務所をクビにされる。しかし同年11月にはもう受賞
・6月締め切りの賞なのに9月のインタビューで「ほぼ書き上げてます」と発言
・作品の内容については「SF」、「ファンタジー」、「社会派」
・公開予定・出版予定ともになし
・社長「受賞させるまで水嶋ヒロだと知らなかった」（最終選考時点で身元確認しないほうが逆に変。現に過去は毎年やってる）
・審査は公平を期すために外部の人間を何人か使うのが普通なのに、この賞は完全に社内の人間のみで行われた
・最近のポプラ社は極めて落ち目の状態

http://www.youtube.com/watch?v=QgHLScIKQSE

>>398
長崎はみみずの元信仰の人間を優遇して、主要なポストを与えていたな。

http://www.youtube.com/watch?v=9IvD7s9Zw4Y

>>487
好機を待って今動かない奴は
いつまでも、もっといい時期が来ると思って
何もしないで、どんどん好機を逃していくんだよ。

それが負け犬の公式

>>498
Ｐのまやかしだな
誰がのるか

http://www.youtube.com/watch?v=uYcOjfe6IoU

>>496
１日おきに長崎の話を自問自答してるそこの君！
言いたいことがあるならまとめて書けばよかろう！

>>498

Pのわけないだろう。
Pになれない、万年マネだろう。
リストラ勧告されてて、うさばらししてる奴

ってとこだろう。

>>495 moon signal
>>497 to be with you
>>500 last love letter

おれがこんなに幅広い選曲をしてやってるというのに
おまいらときたら今更みすずの恩人さがしかよ。。。

http://www.youtube.com/watch?v=IzU3pl1nToo

最後にとっておきの爆笑、いや失笑動画を

http://www.youtube.com/watch?v=MaIq9o1H1yo&feature=related

スルーしてた人もこれだけは見てくれ失笑まちがいなしです

>>502
さあ、どうだかね？
君は主張の発信者の職階に自分の意見が左右されるのかい？
それは自分が職階の奴隷になってることの証拠だぜ。

〜のわけないだろう。
という書き方で君の立場はよくわかったから
これ以上反論しなくていいよ。がんばろうな...。

短免で入社したから悪いとは言わないが、
いまだに受かっておらずスタッフAは問題だろ。
人余りの現状、真っ先に切るべき。

安いんだから許したれよ
それより老害を追い出すよう一致団結しよう

>>505
職階なんざどうでもいい
とにかく居座る

スタッフA3とか、合格したとしてシニアには上がれんだろうから
さっさと辞めればいいのに。

かといって行き場はない
やめたくてもやめられないのだ

おんや〜 あの後もずっとやっていたのか〜
両人とも揃って。

負け犬は眠らないw

「超戦士は眠らない」
みたいに言うなよww

超負け犬戦士

さーて、出社するかｗ

行きたくないなぁ。

>>508
図々しいやつ。

6Fもいいんだけど、自宅待機あれどうなったの？
俺あれがいいな

地球が爆発すればいいのに

ｵｰﾊﾋﾟｰﾃﾞｰ

>>505

こんなところに、夜中の３時まで書き込みしてる奴がPだったら、

この法人終わってるね。

　　､
　/::|ヽｰ― :-.､..ィ彡7
人人: : : : : : : : :ゝ.;./
　 　（: i.: /: :i: : : : :ヘ.
　マ （ i:/: : :i: : i: :i:.:.:.|
　ジ （ﾉへﾊﾉﾊﾉィi::i::ﾊ
　で （ｒ心｀ 　 ｒ心ﾍ::l::!
　 っ（弋ｿ　　弋ｿ}ﾉ::N
　!? （:::ｰ''／＼ｰ'::Y:::|　 て
::ﾊ⌒i u　＼／　 .ｲ:|:|　　(
｀ヽ::i:|＼｀　　７{ ﾉ:|::!:!

　ジムキングのスタッフＡも少しはＪＡＬパイロットを見習えよ

>　一方、今月４日には機長や副操縦士ら８７人が、白紙の乗務スケジュ
>ールを渡されて退職を強要されたとして、日航にこうした行為をやめる
>よう求める仮処分を東京地裁に申し立てるなど、強制的な退職に強く反
>発している。



ＪＡＬが整理解雇へ…希望退職２００人足りず 読売新聞 11月9日(火)3時4分配信

　会社更生手続き中の日本航空が、強制的に雇用契約を解除する「整理
解雇」に踏み切る公算が大きくなったことが８日、明らかになった。
　９日が期限の希望退職募集が、目標（２７０人）を２００人程度下回
ることが確実となったためで、日航と管財人の企業再生支援機構は、今
週中に整理解雇を正式決定する見通しだ。
　目標を下回った数は、パイロットと客室乗務員が、それぞれ１００人
程度とみられる。日航は１０月２６日から希望退職の３次募集を始め、
パイロット１３０人、客室乗務員１４０人の計２７０人を目標とし、対
象者の条件の引き下げなどを打ち出し、目標数の確保を目指していた。
　一方、今月４日には機長や副操縦士ら８７人が、白紙の乗務スケジュ
ールを渡されて退職を強要されたとして、日航にこうした行為をやめる
よう求める仮処分を東京地裁に申し立てるなど、強制的な退職に強く反
発している。
　希望退職者の退職予定日の１１月３０日に向けて、労使間の対立が激
化する可能性もある。

おまえら長崎、水島が自分で考えられるわけないだろ。考えろよ。
耳打ちした奴がいるってことだよ。
そういう奴は必ず二番手、三番手に居るのよ。
表に出ないのさ。今でもね。

うちの部にいた三振スタッフＡだけど、一人はとあるクライアントに一年中継続アサインされていた（もう一人は辞めた）。
5月の短答の1週間前まで全く間断なくアサインする主査もどうかしてるけど。

その主査は、「彼は人一倍時間がかかる」「やれる事をすぐにやらない」と苦言を呈しているのに
単価を抑えるためにか、スタッフＡを性懲りもなく起用し10年3月期の期末監査の進捗が大幅に遅れた。
そこで、かつてちょっと対立があってアサインから外されたシニア昇格し損ねの者を5月の連休になって急遽呼ぶ始末。
一方のシニアなり損ないは、待ってましたとばかりに獅子奮迅の活躍を見せてくれたのだが...後日、本人から聞くにPMDPのフィードバックがボロクソだった。
「残業が多く発生したので、効率というものをちゃんと考えて欲しい」
「やる気だけの人間は信頼できない」など。

本人は「せっかくまたチャンスをもらえたと思ったのに、都合のいいように使った挙句またお払い箱？ふざけんじゃねえよ」
「あのスタッフＡの起用にこだわり続けて進捗が遅れたのに、一度アサインから外した俺なんかをまた呼ぶなんて『安物買いの銭失い』『因果応報』ってやつじゃないの？こんな滑稽な話があるかよ？」

そんな彼も愛想をつかして辞めました。

試験前日まで働いてた社会人合格の俺からすれば
その程度で落ちるスタッフAなんて切り捨てろ。

JALは事実上の債務超過で年金も減額し、経営陣も変わった更生中の会社だから、
リストラも仕方ない。しかし、ここはどうなの？

>524

愛そう尽かして辞めてくのが正解だね。
そこで愛そうつけるだけ、その人はまともで、人生得してるよ。

正当な意見を言ったり、仕事出来るタイプで、運が悪いとアホな上司に恵まれて、
出世の邪魔とされて、FBで辛口評価されて、挙句、追い出し。
何が評価に値するのか、まったく業務上見えない奴でも、
ただ、べたべたしてご機嫌取って、いい評価受けて簡単に出世だからな。

E&Yも、金ばっかとってないで、日本にも３６０度評価、強制しろよ。
このままじゃ、金の産めないアホばっかりが上に残って、
金取れなくなるぞ。

>>525
はったり乙

>>522
見習うべきはスタッフＡだけじゃないだろ

すさむよなあ！不本意なリストラだし、転職もうまくいかないし！
まさかこんなことに自分がなるなんて2年前には考えても見なかった。

スタッフAって、全員が辞めたか人事部付になったの？
人事部付になった人は、もしや試験に受かっても上がり目がなくなるのかな？

親日は退職金割り増し退職があるけど、トーマツには無い。
トーマツの方がもっとブラックなんだけどな。

割増始まる前にアサインカット→退職勧奨で辞めてったやつも少なくないけどね。

>>533
それはそいつに根性とやる気がないだけ
自己責任

>>526

自分たちの退職金が減るから、pが人員削減に必死なだけ！！

不当解雇もいいところ

指導的立場の監査法人がこんなことしていいのかってとこ

労働基準局は何してんのだろう

誰か垂れ込めよ

>>530
諸悪の根源は老害Ｐども
一致団結して新日本から老害を追い出そうではないか

>>524
最後の「そんな彼」は誰のことだ？

>>531
使えるスタッフＡは６階に行っていないからなあ

売上が減っているとはいえ、500人程度やめさせ、Pの報酬減額継続している状況下で、何故満足に職員への賞与を支払えないんだ。

Ｐの減額が足りないからだ

てかあいつら一度でも全職員の前で土下座したか？
頭を地面に擦り擦りしなきゃいけねえだろうが！！！

一日中張り付いて書き込んでるやつは人事部付のスタッフAか。

俺は普通のしがない０９だ

525: 2010/11/09 12:58:30 WnNL6J6F
試験前日まで働いてた社会人合格の俺からすれば
その程度で落ちるスタッフAなんて切り捨てろ。



はったり野郎には言われたくないな
ハッハッハ

0708に落ちた超ゆとり09か。
日中も書き込んでるし、よほど暇なんだなぁ。
まだまだリストラの余地はあるな。

>>544
俺は能率がいいからいつでも業務とネットの両立が可能

>>544
１発合格ですがなにか

賞与どんくらい出るの？25カットになれちまったよ…

みんな　かわいそう

全ては無能Ｐのせい
奴らを退職金無しで追い出せ

http://www.shinnihon.or.jp/about-us/news-releases/2010/pdf/2010-09-10.pdf

http://www.shinnihon.or.jp/about-us/news-releases/2010/pdf/2010-11-04.pdf
環境変化と当法人の対応
　当期における日本経済は、世界同時不況の影響を色濃く残し、引き続き厳しい状況が
続いていました。国内市場だけでなく、従来の主たる海外市場であった米国、欧州も
消費の低迷が依然続いています。

しかし、そのような環境下においても、それぞれの企業は、さらなる構造改革、
経営統合や企業再編、アジアをはじめとする新興国市場の開拓などを行うことにより、
力強く荒波を乗り越えようとしてきました。

　私どもも前期（平成21年6月期）においては損失を計上し、大きな変革の必要性に
迫られました。具体的には、当期に策定した｢構造改革3カ年計画｣を速やかに実行に移し、
費用の多くを占める人件費の削減に着手いたしました。

また、クライアント数の減少原因を分析し、私どもの業務に偏りがなかったか、
クライアントのニーズを理解できていたのか、といった反省を踏まえ、構成員個々の意識を改め、
業務に臨むよう取り組んでまいりました。

下等・・・・・・・・・・・・

加藤生物ｗ

私どもの取り組みと目指すもの
　前期から顕在化してきた監査業務収入の頭打ち感は当期においてさらに明確になっており、
監査法人を取り巻く環境が急激に厳しくなっていることを示しています。
　私どもの構造改革の目標は、このような経営環境の劇的な変化に対応し、適正人員化と
適正コストを実現することでした。パートナーの削減、パートナー報酬の削減、職員数の削減など、
これまでに実施したことのない施策を実行して参りました。

パートナーの削減、パートナー報酬の削減・・・・・・
強調するなボケカス下等www

頭がむかついてきた
加藤死ね！

出向制度利用者からのメッセージ
　2010年4月1日から、三井造船株式会社へ出向し、経理部制度会計グループとIFRS検討タスクチームに所
属しています。連結子会社の決算対応、連結仕訳の作成、有価証券報告書等の開示書類の作成、IFRS導入の検
討等を担当しています。

会計監査人の監査に対応することも多く、監査法人で業務をしていたときからすると、
立場が逆転しています。決算等で確定した数値にふれるのではなく、生きた数値を取り扱い、数値を確定させ
ていくことができ、監査法人での業務との大きな違いを実感しています。

　経理業務において会計監査に対応することの重要度や、会計監査人に対する生の声を聞くことができるなど
貴重な経験をさせていただいています。
（三井造船株式会社経理部（出向中）　長島 幸司）

人事部付も広報室からインタビューされる日も近い？？？？？

KYはいつまでリーマンショックのせいにし続けるの？
まず自分の経営失敗を全構成員の前で詫びろよ

3．具体的な取り組み
■ 内部通報制度
　法令違反、不正行為等の防止及び早期発見、自浄機能の向上並びに社会的信頼の確保のため「内部通報制度」を
設け、法務室が通報の受付窓口を担当しています。また、通報機能の一層の強化を図るため、外部の顧問弁護士に
も内部通報の窓口を委託しています。2008年度は14件、2009年度は9件（うち3件は外部の顧問弁護士への通報）
の内部通報を受けており、通報に対しては法務室主導のもと、人事など関連部署と連携して適切な対応が行われて
います。

ちゃんと働け、コンプライアンス委員会

>>555
６階の人間は自発的にダイヤモンドでも日経でも寄稿すればよかろう
スキャンダラスであればあるほど価値がある

>>555

こいつ馬鹿だな。内部情報漏らしやがった。

あーあ、やっちゃたな。

別にこれくらい何の問題もない

>>559
オレが馬鹿だって言ってんのか？

過去の理事長メッセージが全て消去されてる件について
過去の余りにも無責任な発言が不都合だから消したか？また隠蔽か？？

>>EnFwDvg9
これはひどいな三○造○監査しているところが見ればN島さんも肩身狭いね

経団連に負けないような、会計士協会とは違って、あくまで利益を追及する方針の業界団体をたちあげるべきなんだよな
今の協会はただの寄り合い所帯だ
こんなので会計士の発言力も報酬もあがるわけがない
会計士ももっとがめつくなるべき

>>565
まあうちの無能Ｐどもにそんなことは無理だが

このスレから「シニア（特に滞留組）」が居なくなればPへの不平やJへのいじめカキコが激減するだろうな
ここをみてる経営会議の皆さん。危機管理とコスト削減効果を考えたら次はシニアを大量リストラすべきですよ

>>567
俺は実際にＰどもが老害としてのさばることに問題の本質があるとおもうがな

>>567
そのシニアの不満の元となっているのが馬鹿で非常識なPやゆとりである
ことに気付けよ。
どちらをリストラすることが費用対効果の面で意味があるのかは
少し考えればわかるだろ。

カトチャンは、この環境の下、よくやっていると思います。それに引き換え、エーエースの元部門長なんか、結局周りを恫喝して自分の立場を守ろうとしているだけだもんね〜(哀愁)！

N

ONちゃん、そろそろ顧問辞めたほうがいいんでないかい！中○Ｇより。

495 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage New! 2010/11/09(火) 01:34:13 ID:mqsQWHrJ
http://www.youtube.com/watch?v=QgHLScIKQSE


497 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage New! 2010/11/09(火) 01:39:40 ID:mqsQWHrJ
http://www.youtube.com/watch?v=9IvD7s9Zw4Y


500 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage New! 2010/11/09(火) 01:45:59 ID:mqsQWHrJ
http://www.youtube.com/watch?v=uYcOjfe6IoU


503 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage New! 2010/11/09(火) 02:01:25 ID:mqsQWHrJ
>>495 moon signal
>>497 to be with you
>>500 last love letter

おれがこんなに幅広い選曲をしてやってるというのに
おまいらときたら今更みすずの恩人さがしかよ。。。

http://www.youtube.com/watch?v=IzU3pl1nToo

早期退職５０００万が相場かな

http://www.youtube.com/watch?v=XOPPWJYQFG8
天使すなぁ

>>574
Ｐの退職金を全カットすれば十分可能だな

路面電車でアツアツ「おでんしゃ」

http://dailynews.yahoo.co.jp/photograph/pickup/?1289307678

アツアツのおでんにＰどもの顔をぶちこめ！

いやー、やっぱみんな手続き手抜いてるねー。
ま、レビューも手抜きなんで心配するな！

恩田の退職金は2億って本当？

生きてて恥ずかしくないのかねえ

今日こそ下等ちゃんが夢にでてきませんように。
深夜残業手当て申請、大変です。
みなさんは、法人の夢をみたときは、深夜残業、ちゃんとつけてますか？

それはリストラの良い口実になるだろう>>582

>>579
給与に比例した質になるのは当然だよな

いやウツ野郎はだまれよ

>>585
無能Ｐこそくたばってろよ

…ぱそなルームが運用されてから、いよいよ変な人がふえてきたよね、このスレ

結局パソナルームでは何が行われてるの？

>>586
ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗおｗｗｗめｗｗえｗｗｗｗｗｗｗｗにｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ言ってねえしｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>589
人のレスの下にアンカーなしで書いてるお前が悪い
ｲｯﾃﾖｼ

>>587
俺は６階の人間じゃないからな
ただ彼らに同情してるしがない一人の正義の味方だ

滞留シニアは将来性ないんだからさっさと辞めたら？
今後ますます法人からの風当たりも強くなってくるよ。

07ゆとりシニアより

むきになっちゃってかっこわるーーーーーーーーーーい


おめえにいってんだぞおめえだぞ









そうてめえだ￥」「

ぱそなルームが運用されてからいよいよふえてきた変な人→AYTTIcBy

おい失礼だぞあやまれ
評価下げるぞアサイン外すぞ

てか、お前ら荒らしすぎｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ


ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ


コンプライアンスさん。何とかしてよｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ


イメージどんどん悪くなるじゃんｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

２ＣＨ放置すれば、御社の売り上げへりますよｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ


信頼を売る商売の主体のスレが、こんなんではｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ


ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ


マジ受けるんだけどｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ










さてと、明日もコピー作業っと。

殺伐としてきましたねｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ


いいねｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ


あｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ


私のフロアは、まったーーーーり、単純作業ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ


ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ


ちゃんと私の分も、稼いでくださいねｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>596
私は正義の声を届けているだけだ

8月の立川校財務会計論入門の無料ｷｬﾝﾍﾟｰﾝにつられてＴＡＣに通い始めました。
一か月半くらいで財務入門の講義を受けながら独学で二級範囲も終えました。

たぶん8月から今までは人生の中で一番勉強したと思います。
そこで二級の勉強まで終えてみて公認会計士を目指すことを決意。

昨今の就職難を乗り切ってやっと掴み取ったﾏｽｺﾐ内定を辞退しました。

たぶんここも人生で一番悩んだ時期です。今までこれといって何かを達成したことがなかったので
難しいと言われるﾏｽｺﾐからの内定がとても快感でした。

そんな小さな成功からもっと大きな難関に挑戦したいと思ったんです。


親からは会計大学院に合格したら就職しなくてもいいと言われ猛勉強。内定を抱えたままＴＡＣ本科生に申し込みました。

Ｍ大学を受験し結果は不合格

付け焼刃で挑戦出来るものではないと言っても
死ぬほど悔しかったです。

このﾀｲﾐﾝｸﾞで親にも言わず内定先企業を辞退しました。そこから先もＴＡＣの講義をかなり追い越し猛勉強。

ＴＡＣが悪い

おまいらおはよう。

パソナルームっていうのは都市伝説だよ。

６階に収容されてるとか41名放り込まれたとかおまいら信じすぎ。

人が大勢辞めた今の新日はアサインだらけのパラダイスだよ。

きっと復活の日も近い。

俺も彼らの生の声が聞きたい

もっと寝ろよ

パソナルームは漫画喫茶みたいで楽しいよ

できれば、シャワールームが欲しいな

含み益のあった固定資産ってあった？
http://blog.goo.ne.jp/dancing-ufo/e/85e8cabf8a2e54115c306889bac4ad4d?fm=rss

パソナルーム

http://www.kct.ne.jp/~yamaken/pasona.htm

アサイン一杯がパラダイスと考えるとは能が腐ってるな…。
監査法人勤務は株の情報がいち早く入るから、
給料下がっても何とかやっていける。

>>607
パソナは創価学会系だからね。
実際にはもっとえげつないと思うわ。

６Ｆの部屋のことをパソナルーム呼ぶのとあのパソナは関係ないぞ

自殺者12年連続で3万人超＝実態に応じた対策提唱−政府白書
2009年の自殺者数は2年ぶりの増加で前年比596人増の3万2,845人
（男性：641人増の2万3,472人、女性：45人減の9,373人）。
12年連続で3万人を超えた。40〜60歳代男性の自殺が多く、
自殺者全体の40.8％を占めた｡

バブル崩壊後の年功序列型の終身雇用の崩壊や成果主義、勝ち組・
負け組といった言葉で表される格差社会への日本の急激な変容が、
国民に非常に大きなストレスを与え、うつ病など、心の健康を
損なわせている。

うちでも40〜60代の40%が痔殺してくれたらいいのにね

それいいな！
そしたらボーナスでるかな

グレシャムの格言を思い出した

>>613
うちでも40〜60代の40%が痔殺してくれたらいいのにね

？
うちでも20〜30代の使えないアホの全員が痔殺してくれたらいいのにね。
あ！そうそう、613みたいな他人の不幸の上に、胡座を組もうとするKYと同じ人種は、優先的にね。

>>606

ソフトウエアも売ってない？

20〜30代はパソナルームに送っても、まだ、耐えてがんばるが、

40〜60代は早めに死ぬか辞めるってことでしょう。

どっちが、効率的かよーく考えてみよう。

ご案内

「派遣村」見送りへ　年越し前の支援強化

　失業者のセーフティーネット（安全網）を検討する国の会合が９日開かれ、
仕事のない生活困窮者を対象とした職業紹介や生活支援対策を年末に向けて
強化していくことを確認した。
昨年末から今年初めにかけ、国や東京都が失業者に食事や宿泊場所を提供
した「公設派遣村」は開設せず、年越し前に再就職や住居の確保を進める
方針。

米インターネット検索大手グーグルは、同業他社への人材流出を防ぐため、
同社の全社員2万3000人の給与を10％引き上げる。
昇給は、経営陣を含む全世界の社員を対象に、来年1月から実施されるという。

>>616

20〜30代は今後、年金を払ってもらわなければならないので、

40〜60代の痔殺を希望します。

人口構成上も、40〜60代が減ったほうが良いでしょう。

40〜60代は早く20〜30代に席を譲って辞めなさい。

それが、社会のためです。

>>616
よう、老害無能Ｐ！

>>622
正論！
老害どもを追い出せ！全員ぶちのめせ！

yeJ9hbHF
yeJ9hbHF
yeJ9hbHF
yeJ9hbHF
yeJ9hbHF
yeJ9hbHF


本日の無能Ｐ！
出てきたらフルボッコにせよ！！！

パソナは、創価・トーマツ利権って聞いたけど

日本の多くの問題を解決するには40〜60代の痔殺しかない。
さあ無能Ｐ達よ！今こそ歴史に名前を残す時だぞ

>>627
別に伏せ字にする意味はないんだぞ
正々堂々　自殺　と書けばよい
ていうか別に自殺じゃなくても日比谷公園のホームレスに襲われてもいいわけで
とにかく死んでくれりゃせいせいしますわな

ねぇねぇ、
パソナルームって、一日中何やってるの？
レポート求む。

>>629
そのうちおまえも呼ばれるからそれまでまってろ

このスレ退廃的過ぎるっ！！

まあ退廃的なのは現場も同じか。

今日も思ったが、なんで07ってあんなに使えないんだ？

あだちんこ。

>>632

使う奴が無能だからだろう。

会計士の地位もグローバル・スタンダード化し始めたということでしょう。
日本以外の会計士の状況もよく調べてみ。
今後の身の振り方の参考にはなるよ。

関係ない
日本は日本

どうでもいいとこだけどグローバル・スタンダード化じゃなくてグローバル化だろ。

>>617
関係会社に固定資産売って益出しって、
推測だけど連結してない関係会社にはEYから金が出ていてそれを還流してるんじゃない？

ここなんでその他の職員が1500人もいるんですか
一抹の不安を感じるんですが…

>>639
スタッフＡいじめをやめろ

>>638
相手感情は未収入金だから、金の還流どころか、真正売買かどうかも怪しい。

ゆとり専業主婦はパソナ行きか？

カスゆとりにはお似合いだ。

>>641
粉飾ってことでおｋ？

　11月から無職ですが、転職決まりました。
　シニアでしたが、年収７百万台から8百万台に上がりました。
俺の回りには来年6月退社っぽい人が結構いる。
転職するなら来年3月まで位にするのがいい感じがするな。

おめ。最近転職決まったって人増えてきたね。

>>645
ボーナス待ち？転職しても月割でボーナス出るから早く辞めて条件がいい所に早く移った方がいいと思うけど。

テスト

どんな強心臓でもこれだけ人格攻撃されたらだめになるんじゃなイカ？
滝の裏でさみしくタバコ吸ってなイカ？
目がうつろになってなイカ？肌がくすんでなイカ？頭が薄くなってなイカ？
エレベーターホールでも誰にも挨拶されてないんじゃなイカ？

最近毎日飲んでるお。お酒飲んでるときだけ人生楽しいお。

固定資産（器具備品）はEYBIという新日、TAX、TASの子会社へ売却されていて、
なおかつその購入資金はEYBIが関係会社借入金（推測だけどEYからの借入金）
で調達している。
固定資産は新日→EYBI、金はEY→EYBI→新日に渡っているから
新日は子会社を経由させることにより、EYからの借入金を使って
固定資産売却益という形で利益計上しているということじゃないかね。立派な粉飾だね。

以上推測だけど、粉飾だよね

http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/EYBI_electronic_advertisement/$FILE/EYBI_201006.pdf

ここの監査、東陽がやってんだよね

　ttp://db.jicpa.or.jp/visitor/general/toshin_dl.php?id=3555

念のためはっとくわ

転職して給与下がった人もいるのかな？

東陽、ちゃんと監査やってんのかよ！？
上の推測が合ってたら本当ザルだな。

益出しとか書いてる馬鹿、おまいらせめてＰＬ見てから
書いてんの？特別利益なんて計上されてないよ！
言いたいこと言う前にせめて決算書確認しろや。
そんな基本もできないから...以下略

固定資産売却益は営業外収益に計上してるんだって

>>655今ごろ顔真っ赤っ赤wwwwwwwwwwwwwwwwwwww

>>653
粉飾して地位を死守してるＰもいるんだろうな

面白いこと言うな
656は会計監査人に懺悔しろボケ

固定資産売却益を営業外ってところが
ゆとりクオリティなんだろ？

新日が心配です
ダイヤモンドの記事が気になったので金融庁の目安箱に意見だしました
新日の監査の質は大丈夫か、新日に対する監査は適正に行われたか
金融庁として調査して下さいみたいな内容です
本当に大丈夫なんですか？

ztF04EK9
ztF04EK9
ztF04EK9
ztF04EK9
ztF04EK9

おい無能Ｐ
ごたくはもっとたくさん書いていいんだぜ

ttp://www.shinnihon.or.jp/about-us/news-releases/2010/2010-11-01.html
これと、>>651は何が違うの？

「成長とモチベーション」

なめてんじゃねえぞ、くそ法人。

あ、別会社なのは分かるけど、いくつも会社作る意味について

そもそも固定資産売却益が営業外に計上されていることからしておかしいんじゃないかと思う。資本的会社じゃなく人的会社で、そんなに経常的に固定資産売却益があるわけないのに、特別利益でなく営業外に計上してるのは企業会計原則を知らないのかなと、普通は思うけどね。

あ、新しいのはクライアント向けで>>651は情シスか

６階ではパーテーションを付けたり外したりの単純作業が行われてるのではなかろうか
パーテーションを建物で計上していて新規計上と除却を繰り返し何らかの会計操作を行う

>>661
「大丈夫だ、問題ない」


今流行のフレーズでこう言いたいのはやまやまだが現実は厳しい

GtYSdbis
GtYSdbis
GtYSdbis
GtYSdbis
GtYSdbis

おいゆとり！
もっと面白い反論してくれよな

>>670
黙れよ老害

そんな手続きで大丈夫か？

大丈夫だ、問題ない

ははは、面白い反論できなくて言葉少なげだな

>>670
はやく営業外に計上する根拠を言え！老害！

>>673
666: 2010/11/10 23:47:00 DO4cYy9b
そもそも固定資産売却益が営業外に計上されていることからしておかしいんじゃないかと思う。資本的会社じゃなく人的会社で、そんなに経常的に固定資産売却益があるわけないのに、特別利益でなく営業外に計上してるのは企業会計原則を知らないのかなと、普通は思うけどね。

営業外に固定資産売却益が計上されてる根拠を言ってみろ？
言ったら言ったで守秘義務違反だがな、･･･はい王手

粉飾を見逃す
粉飾に加担する
粉飾を行う

何が一番いけないのか。

根拠無きテキトー書きこみ
だったのを自ら吐露しちゃったのね。
ご愁傷さま

リンク先、ソフト売却簿価665百万円は意図的に無視か？

　　　　　　　　　 　 　 　 　 　r;;;;ﾐﾐﾐﾐﾐﾐヽ,,_
　　　　　　　　 　 　 　 　 ,i':r"　　 　　＋ `ﾐ;;, 　　　　　　　､ヽ l / ,
　　　　　　　　　　 　 　 　 彡　　　　　 　 ﾐ;;;i　　　　　　= 　金　　　=
　　　 　 　 　 　 　 　 　 　 彡　,,,,,、　,,,,､､ﾐ;;;!　　 　　　ﾆ=　融 　そ　-=
　　　　　　　　　 　 　 　 　ゞi"￣ ﾌ‐!￣~~|-ゞ,　　　　ﾆ=　　庁　れ　=ﾆ
　　　　　　　　　　　　 　 ヾi `ー‐'､ ,ゝ--､' 〉;r' ｎ＿　 　=-　な.　 で　-=
　　、､ l | /, ,　　　　 　 　 `,|　 / "ii" ヽ　　|ﾉ,:::|.|　ヽ　　ﾆ　.ら. も　ﾆ
　.ヽ　　　金　´´, 　　　　　,ゝ't　←―→ ）/| ヽ:ヽヽ　}　　´r　：　　 ヽ｀
.ヽ　し き 融　ﾆ.　　　 ／|｛/ :ヽ、　　_,／| |.|:::::| |　　|　　　　/小ヽ｀
=　 て っ 庁　 =ﾆ　／:.:.::ヽ､　　｀ーr‐´. :| |.|:::::| |　 /
ﾆ 　く. と な　　-=　ヽ､:.:::::::ヽ､.＿､　　＿,ﾉ/.:::::| | /|
= 　れ.何 ら　　-= 　 ヽ､:::::::::＼､＿＿／::.z金.:| |' :|
ﾆ　な に　　　=ﾆ　　　| |:::::::::::::::::::::::::::::::::::.|'融.:Y′ﾄ､
/,　い も　 　 ヽ､ 　　 | |:::::::::::::::::::::::::::::::::::::_庁_::|　 'ﾞ, .＼
　/ ：　　　　ヽ、 　　　 | |:::::::::::::::::::::::::::::::::::.::::::::::.ﾄ､　　　 ＼
　 / / 小 ＼　　　 r¬|ﾉ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::|　＼

虫じゃないけど、その話の前に粉色露呈してる？

　　　／￣￣＼ 　　　　
　／　　 _⌒　⌒ 　　　　先生！航空機リースしただけで簡単に利益でるんですね
　|　　　（( 。）（ 。）　　うちの固定資産リースで同じように
.　|　　　⌒（__人__）　 　利益出しても適正意見もらえるんでしょうね？
　 |　　　　　 |r┬|.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＿＿＿＿ 　　　 　　　　　　　　　　　　　
.　 |　　　 .　 |　| |　　　　 　＿＿＿＿ 　　　　　　　 ／─　 　 ─　u＼
.　 ヽ　　　　　｀ﾆﾆ)　　　 / 　　　　 / 　　　　　　 ／,（●） （●）､,　Ｕ　＼
　　 ヽ　　　　　ノ　　　　/調査　　/ 　　　　　　　|　//（__人__）////　 　 |
　　　/　　　 く　　　　　/報告書　/　　　　　　　　＼＿｀ ⌒´＿＿＿ ／
　　　|　　　　 ＼ 　 　/　　　　 　/ 　　　　　　　　　／:::∨<;;;>∨::::::::::::::::＼
　 　 |　　　　|ヽ、二⌒)＿＿＿/ 　　　　　　　　 ∧:::::::ヽ/;ヾ/:::::::　　　　:::ﾍ
　　　　　　　 http://www.jal.co.jp/other/100831_04.pdf

お前ら本当に粉飾は絶対見逃しちゃいけないと思う？
俺はクライアント失わずにすむなら、見逃してもいい思ってる。

オロチって最高裁やめて弁護士になってたのか

>>683
粉飾を見逃す数と質に応じてクライアントから監査報酬とは別に指導料をもらえばいいと思う

で、割り増し退職金はいつ振り込まれるの

そもそもPL注記の関係会社との取引高に固定資産譲渡額1,103milとあって、
固定資産明細に器具・ソフトウェアの減少1,078milとあるからほとんど利益は出してないんじゃないか。

あと、固定資産売却益も基本的には特別利益だけど、企業会計原則注解12では金額僅少なものは
経常損益計算に含めることができるってなってるから問題ない気がする。

ちなみに関係会社への固定資産を売って益出しすると「関係会社間の取引に係る土地・設備等の
売却益の計上についての監査上の取扱い（監査委員会報告27号）」に照らして判断されるから難しいと思う。

ま、通りすがりの者だから粉飾でも粉飾じゃなくてもどっちでもいいんだけどね。

584. GtYSdbis
586. GtYSdbis
590. GtYSdbis
591. GtYSdbis
594. GtYSdbis
599. GtYSdbis
603. GtYSdbis
610. GtYSdbis
623. GtYSdbis
624. GtYSdbis
626. GtYSdbis
628. GtYSdbis
636. GtYSdbis
640. GtYSdbis
657. GtYSdbis
658. GtYSdbis
662. GtYSdbis
668. GtYSdbis
669. GtYSdbis
671. GtYSdbis
674. GtYSdbis

以上11月10日のGtYSdbisさんの書込みは21回です。GtYSdbisさんは余程暇なんですね。さては0708ゆとり組のうちのDですか？
それから、あまりにカキコが下品ですね。
20〜30代全員が、GtYSdbisさんと同列に扱われるのは勘弁勘弁。

９日の62RD+m9kのほうがすごいけどな



てかそんなのいちいち抽出するお前も十分暇人
干されないよう気を付けな

お早う

今日も一日がんばってカキコしよう。

どーせ、仕事ないんだし。

パワーハラスメントの対処法
メモ（感情をこめない事実だけのメモ）や音声記録をし証拠収集を行う。
精神科の医師に診察をしてもらう。診察の記録や診断書は保存しておく。
そのうえで、法テラスや法務省人権擁護局などの外部機関、合同労働組合
（社内組合では無力であることが多い）、労働基準監督署や都道府県労働局、
警察署の生活安全課に相談する。
総務省行政相談窓口（労基署の対応を促す）も活用するとよい。
労基署では、局長による助言や斡旋を試みてもらう。
労基署の助言に罰則はないが新聞沙汰になる可能性もあり体面上それを拒めない。
ハラスメントの労働相談が同一会社から複数寄せられれば、その会社は監督署から
マークされ、申告監督・臨検の候補になる。

鈴木先生、おまんこ、舐めさせてください

クラッシャー上司とは、部下の些細なミスを執拗に責めたり或いは暴言を吐い
たりして次々に鬱に追い込む上司のことである。
部下の些細なミスを受け入れず、執拗に攻め立てることにより自身の部署内の
存在感を示そうとする。
そのため部下はどんどん心を病んで脱落していくが、自身は対照的に評価を
上げどんどん出世を重ねていく。
人格が未成熟で気性が激しい一方、気の小さい人物に多いとされる。

・部下が業務上の失敗をすると、長時間にわたり非難する。
・部下の遠い過去の失敗を持ち出し、何度も非難する。
・部下に無理難題を突きつけ、従わないものを無能者として扱う。
・理論立って業務命令を下すが、不備を指摘されて行き詰ると根性論を持ち出す。
・自分の指示による失敗を部下のせいということにして、会社に報告する。
・部下を鬱に追い込んでも罪悪感を覚えず、むしろ自分こそ被害者だと感じる。
・自分の過去の経歴や実績をやたらに持ち出し、部下の経歴や実績を執拗に非難する。

>>686
割増しは翌月の最終銀行営業日　10月に辞めていれば11月30日　三菱東京UFJの新橋支店の経費口座に
通常の退職金はその翌月　10月に辞めていれば12月30日　給与の振り込まれていた口座に

ちゃっちゃとキャッシュでわたせばいいのに

こういうところに気をきかせないんだよな無能Ｐは

やめてあげてる人にたいしてその不躾な態度何様って感じやわ

いい加減にしてほしい

そういうわけで皆さん今日もはりきって頑張りましょう(^^)／
朝日がまぶしい
今日の俺は下っぱ経理と雑談して１日を終えそうだが
このｽﾚのハイライトでもネタにすっか

無能Pでもこれくらいできるだろ。

http://www.yomiuri.co.jp/net/news/20101110-OYT8T00634.htm

６階で行われてるのでは…

動機：２期連続赤で公会計を失いたくないため。

もういっそのことセールアンドリースバック取引についての処理を間違えて
収益計上してしまいましたテヘッ　でいいよな

・上納金の簿外処理
・固定資産の関係会社への売却
・リストラ引当金の簿外

　あと何かネタある？　　

>>702
リストラの引当金って計上されてなかったっけ？この前の計算書類にはそれらしく引当金があった気がするけど。

>>700
動機：最近落ち込んでいたスタッフを元気づけるため×400

おいダイヤモンドの記者、記事にしたかったら
原稿料だしなちゃい！

千〇事務所の中画把goとビックアンダーインと恩陀という人が叩かれてるようだけど
要はZガンダムに例えてみると
恩田がジャミトフでNGとBuiがバスク大佐っていうみたいなもん？

PMDPのフィードバックも、プロバイダ次第でピンキリだな
あくまで、全て自分の本音をフィードバックしたのにパートナーにダメ出しされて3を2にした、
というケースもあるようだけど、何でダメ出しされるの？

監査法人が粉飾？

それは一大事ですね。

粉飾じゃなくて、会計処理がわからなかっただけだよ。

じゃしかたない

退職者に賞与って月割り出るの？？？

普通は在籍者のみが対象　常考

おまえな
みんなやめてあげてるんだぞ
そういう言い方はないんじゃないか　あ？

本来なら無能Ｐが罪を背負って退職金０で追放されるべきなんだがね
何が月割り賞与は特例、だ
いい加減にしろ
おまえみたいなバカにはいつか天罰がくだるぞ
人が知らずともうぬの悪業天知る地知る

最近労基署から時間外労働について指摘されたつて本当でつか

この前現場にきたPがクライアントの前で、
当期は負ののれんを一括利益計上したから
利益が膨らんで見える。
負債計上して償却した方がいいんじゃないかと提案し、
颯爽と帰って行ったよ。

>>716 ｿﾚﾅﾝﾃﾕﾄﾘ

>>709
じゃ監査した監査法人が悪いんだね

東陽も「自称ＢＩＧ６(笑)」だしな

新日本よりトーマツの方がブラック人事をやってるような気がするが・・・

そりゃ餃子の王将を監査してるとこだしな

機関車野郎って、大声でつまらない話をする特徴があるな
往時のみすずみたいＷ

幻冬舎は2011年3月にもジャスダック上場を廃止する見通しだ。

経営と資本を一体化させ、構造改革をしないと生き残れない」。見城氏の危機感が非上場化の道を選択させた。

　加えて、上場のメリットがまったくない、と幻冬舎が考えたのも事実。
上場のコストは人件費も含め「年間1億円」（久保田氏）かかる。株価は低く、このカネ余りの金融情勢では資本市場から資金を調達することはありえない。
上場、非上場で、金融機関の格付が変わるわけでもない。
「むしろ、上場コストを考えると重荷になる。私自身、上場ディスカウントとよんでいる」と久保田氏も自嘲気味だ。


また報酬ダウン。四半期決算の簡素化も報酬値下げ圧力になるし、監査業界自体やばいんじゃね？

ＯＫＹＭとハッタリの両バカがここまでかき回したから
もう収集つかない。この業界もうおしまい

　・人員増　・就職浪人　・報酬ダウン　・ダンピング
　・サービス残業　・アカスク定員割れ　・赤字

サビ残なんてやらなけりゃいいのに。
時間に終わる適当な調書つくれよ。要領悪いな。

http://www.tokyoipo.com/top/iposche/index.php?j_e=J
12月に上場する会社のうち、4社中3社が新日が担当。
Pの営業攻勢が実ってる証拠だね。こりゃ足を向けて眠れないぞぉー！

>>726
なんだ本気を出せばできる子じゃないか
ハッハッハ

>>723
どっかのｽﾚに書いてたが、監査報酬の５０%くらいの監査税を導入して監査法人にばらまけばいいという意見もある
厳しいだろうがぜひ実現してほしい
日本の企業は監査法人をなめている
誰のおかげで適性意見でてあげてるのかと
一度全監査法人で一斉に不適正意見を出すストライキでもしたら経団連もＫＹ庁も少しは恐れおののくだろう

>>726
何年も前からのクライアントが上場しただけ
クライアントが増えたわけではない

>>729
>>727撤回！無能Ｐはさっさとドブ板してこい！

このご時世に上手く騙して上場させたんだ。
頑張ったと思うよ。
またモリ○トみたいにすぐ潰れたりしてな。

6F組のカキコないの？
レポートよろｗ

あだちんこ

アカスクは見事に失敗したね
だいたい最初から動員してたらしいし、あの講師と内容じゃねぇ…
あれもしがらみ無しにもっと自由にやらせたら現場がいい仕事したと思うと残念でならない
ところで対話集会募集してるな。経営層を誉め称える会を阻止せよ

集会なんて誰が出るんだ？

>>734　
今年おそろしい規模で就職浪人がでるから、
たぶんアカスクという制度は、もう来年にはないど

205 名前：一般に公正妥当と認められた名無しさん ：2010/11/11(木) 21:52:42 ID:8UPi7DOw
おまえら、今日と昨日の日刊ゲンダイを読んでみろ。

監査法人の会計士の悲惨な現状が書かれているぞw

仕事がなく、早くもリストラ要員の2006年合格以降の
若手会計士たち。
監査法人にしがみついても、給料は全然上がらない。


206 名前：一般に公正妥当と認められた名無しさん ：2010/11/11(木) 21:56:00 ID:???
>>205
ゲンダイの愛読者だけど、そんな記事載ってたっけ？
嘘を書くな。


207 名前：一般に公正妥当と認められた名無しさん ：2010/11/11(木) 22:18:38 ID:8UPi7DOw
>>206
今日のゲンダイだと、11ページだ。

コンビニで買って読んでみろw

189 名前：一般に公正妥当と認められた名無しさん ：2010/11/11(木) 22:25:43 ID:8UPi7DOw
まあ、今日のゲンダイを読んでみろw

「仕事もないのに業務報告書を書く情けなさ」

「仕事も席もなく、休憩室にハミ出す若手」

監査法人にようやく就職できてもこの有様w


190 名前：一般に公正妥当と認められた名無しさん ：2010/11/11(木) 22:29:40 ID:8UPi7DOw
今日のゲンダイからの引用。

「一言で言うなら、小学生のいじめですね。まず、チームに
アサインされないし、されても会話に入れてもらえない。
ありもしない噂も流されます。おまけに現場で一発OKだった
仕事も、人事考課では最低ランクに評価されたりするんです。」

お前らって、結局甘えてるだけだろ。

世の中の大半は、本当に自分のやりたい仕事をしているわけではない。
食べていくため、家族を養うために、毎日上司や客に怒鳴りつけられながら
我慢して働いているんだ。

お前らは、ぬるい労働環境でそこそこの給料で、親日にしがみついて、
Pが悪いだの、CBSが悪いだの、スタッフAが悪いだの、人のせいばかりにする。
あんたらがダメなのは、あんたら自身の能力と努力が不足してるだけだろ。
組織や他人のせいにするなよ。

何をいまさら

誰かゲンダイに寄稿したな

ここですか？
シリーズ落ちぶれた花形職業＜4＞会計士�Aのリーディングファームのスレは？

今日も楽しいカキコ！！！

明日もがんばろう。

どうせ、仕事ないんだし。

おやすみ

ゲンダイというのは通常、高学歴や士業を愚民の目線で叩くプロレタリア御用チラシである

まさかそのゲンダイに同情されるとはな

本当は受かっちゃ駄目だったんだなお前ら。会計士の資格が緩くなって夢見ていたんだよ。

パソナルームの報告まだー？

ちんちん（AA略

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>>745
そういうことだな。
極一部の普通の連中を除いた残りのゆとりは
試験制度の被害者だ。
この資格では食ってけない。

>>746
実際まだ５、６人しかいないとかありえね？
あまりに少人数だとみんな特定恐れてレポートできない

本格レポートは人数増えるのを待ってからにしようか

いや４０名くらいいたとしても、中では何グループごとに分けて独房に入れてるのかねえ

おはよう諸君
今日はハナキンだぞ
張り切っていくぜ

お早う

今日も一日がんばってカキコしよう。

どーせ、仕事ないんだし。

パソナルームは都市伝説だって言ってるのに、未だに信じてる輩がいるのに驚きだね

★睡眠代行始めました★
眠たいたけど配信で眠る時間が無い、眠りたいけど実況で眠る暇が無い、そんなときに！
睡眠代行で鍛えたスタッフたちが一生懸命あなたの代わりに寝てくれます！
モチロン布団を用意する必要もありません！スタッフがあなたの家の近くの床で無差別に横になります！
1時間\1200〜　24時間営業　年中無休

　　　 　＜⌒／ヽ-、_＿_　 睡眠代行では同時にスタッフも募集しています
　　　／＜_/＿＿＿＿／　睡眠に自身のあるそこのアナタ！一緒にお仕事してみませんか？
　　　　　　　　　　　　　　　　眠るだけの簡単なお仕事です！

>>739
>世の中の大半は、本当に自分のやりたい仕事をしているわけではない。
食べていくため、家族を養うために、毎日上司や客に怒鳴りつけられながら
我慢して働いているんだ。

そしてそういった企業で働く人達も裏では上司や客を批判し、さらには自分の努力不足を組織や他人のせいにしてるんだよ。
どこも同じ。

それを回避するには十分な年収しかない、ボナス・残業代カットの前後で比較すればよくわかるだろ。

よかった、使えないゆとりはいなかったんだ

この法人のダメなのは本来経営責任をとるべきものが大した責任もとらず、
市場環境に責任転化し末端にまで負担を強制してるところ

上がそうだから当然下も他人に責任転化

とにかく老外Ｐを退職金０で追放せよ

労基署からの指摘はどうなった？

退職勧告に関連して訴訟になったって聞いたんだけど

某部の人事担当Ｐがセクハラで訴えられて謹慎くらったって聞いたんだけど

>>749
社員名簿を見るかぎりでは人事部付の人は六階にいることになってるようだが

>>745
夢をあきらめるな

上司が毎週のように飲みに誘うのってパワハラだよな。
昇格が狭き門になった今日では特に。
キャバ嬢になった気分だ。

>>761
しかしレポートが一向に出てこない
俺が６階の人間なら実況するんだが

>>759
いいぞ！
無能Ｐの悪業を法廷で明らかにせよ！

俺のペニスは無能P

会計士試験どころではなさそうなところ失礼しますが、
今年の合格者数のリーク情報とかってもうきてますか？
とある人材派遣会社は１９００人（志甫抜き）といってますが

550人＋10人しか受け皿はないけど

>>766
P=ペニス

1000人前後に抑えると聞いたよ。

合格者数なんて当面はどうでもいい。

1900はokbの講話でも話が出たな。

日刊ゲンダイから抜粋

「落ちぶれた花形職業」

陰湿な仕打ちに耐えて、監査法人に残ったところで
得られるものは少ない。

「08年入所組の年俸は550万円。それが09年入所組になると
480万円にダウンしました。入所3〜5年目クラスも、仕事が
ないから残業代が減り、年収にして100万〜200万円は落ちた。
毎年上がっていた給与水準もステイ（そのまま）の人が
増えています。」

苦境に立たされているのは、どこの監査法人も同じだ。
4大法人の一角「トーマツ」に勤務する酒田祐平氏は言う。
「ウチも、入所2〜3年目の会計士の稼働率は70％くらいに
落ちています。朝10時になると、オフィスは仕事のない
会計士で溢れかえる。席にあぶれた会計士が休憩室にはみ出る
くらい。あまりの混雑ぶりに、アドミ（管理部門スタッフ）が
社員用携帯電話のストラップをフロアごとに色分けした。
違うフロアで油を売ってないか見張るためです。」

日刊ゲンダイからの抜粋、続き。

もちろん、監査法人側とて、外で稼ぐべき会計士を
都内一等地に囲って遊ばせておく余裕はない。
各監査法人のパートナー（幹部層）は、2015年から
強制的に適用される国際会計基準（IFRS）の需要を
見込み、猛烈な営業攻勢をかけている。
「IFRS導入後に監査はどう変わるか、若手にマニュアルを
作らせて、それをフックに監査法人の交代を迫っているの
ですが、パートナーもしょせんは会計士。"先生"なもん
だから、営業がてんでダメなんです。今回もまた2年前の
J-SOX法導入時と同じく、コンサル会社だけが甘い蜜を
吸うことになるでしょうね（大手監査法人の中堅会計士）。」

人数だけが増えて、受け皿がないー。
この事態を打破すべく、日本公認会計士協会は「企業内会計士」
を増やそうと画策中だ。企業内弁護士が増えているのに倣って
必死で金融庁にロビーした。
だが、経団連に「いらない」ときっぱり拒絶されて八方ふさがりに
なっている。

実は、この「金融庁頼み」のメンタリティーこそ問題なのだ。
「監査法人は、いわば金融庁の子会社。"親方日の丸"で保護されて
きたから営業力が身についていないのです。コンサル業務を
請け負うなど、自分達の手で職域を拡大していかないと
、未来はありませんよ。」

>>771
関係あるって！
合格者多い
→ＫＹ庁からの採用圧力
→仕方なく大目に採用
→増えすぎて仕事ない＆給料払えない
→リストラの嵐

　　||//　∧＿∧|∧＿∧
　　||/　 ( ´･ω･)(　　　　)　げつようが　迫っている気がする
　　|| 　 （　　　 ）|（ 　　　）
　　 ￣￣￣￣￣　ｕ―ｕ'

　　 ＿＿＿＿＿
　　||//　∧＿∧|∧＿∧
　　||/　 (n´･ω･)n　　　)　　見られてる気がする
　　|| 　 （ｿ　　丿|ヽ　　　）
　　￣￣￣￣￣　ｕ―ｕ'

　　　　.　..＿＿＿_
　　||￣￣月曜日│
　　||￣￣￣￣￣　∧＿∧
　　||=-′　ヽ-=・-n´･ω･n)　まだ　きんよう　なのに迫ってる気がする
　　||:::＼＿＿_／　（ 　　　）
　　||::::::　＼／　　│ｕ―ｕ'
　　￣￣￣￣￣￣

JALの次はここだな、整理解雇。

だいたい、1,000億円程度の売上なのに、6,000人もいるんだよね。
しかも、うち600人がパートナー・・・。

強制的に人減らさないと、完全に終わるな、この法人。

>>771
無い袖は振れんよ。
とはいえ、お上も五万人なんて非現実的な計画をやめる必要があるのは確か。

>>777
Ｐどもを退職金０で追い出さないとな

>>760
どこの部の人ですか？
監査位置部？

どうなの？
人事部付になった人達って、今後挽回できる可能性はあるの？

>>781
できないと集団訴訟になるぞ

外部者だけど、なんでおまえらストうたないの？

５月のクソいそがしい時期にストうちゃ、
いっぱつで役退取り崩し、賃金カットなし
って条件くらい獲得できるだろ　

まあ装飾系が多いから、ムリかもなｗ

改定後の給与テーブルはひどい。
シニアやスタッフだと1,000円とか2,000円しか給与が増えない。
昇格しない限り給与は増えない感じだ。
スタッフ4だと19,000円減額みたいだ。
シニア昇格組みと同評価でも昇格できなかったスタッフ4は腐るだろうな。
低評価のゆとりはやむを得ないけど。

4〜5年前は1年目450万円でその後の昇給は月給ベースで4,000〜5,000円。
元に戻っただけじゃね？

まぁ、昔は残業付け放題、食事補助出放題だったけどなｗ

Ｊ３からＳ１になって幾らあがった？

>>783
ストもいいが、監査報酬値上げを飲まないと不適正意見を出す監査ストライキを
業界全体でやるのも一考に値するだろう

むかしは年次が上がれば１マン位増えてた記憶があるが
今は4，5千なのか？

　　　　　　　　　　　／￣￣＼
　　　　　　　　　　／　　 _ノ　　＼
　　　　　　　　　　|　　　 （ ●）（●）
　　　　　　　　　　|　　　　 （__人__）
　 　 　 　 　　　　 |　　　　　｀ ⌒´ﾉ　　　大学時代の専攻と
　 　 　 　 　 　　　 |　　　　　　 　 } 　　　　　今の仕事は違うようですが？
　 　 　 　 　　　 　 ヽ　　　　　 　 }
　　　　　　　　　　　 ヽ､.,＿＿ __ノ
　　　_, ､ -― ''"::l:::::::＼ｰ-..,ノ,､.ﾞ,i ､
　　/;;;;;;::ﾞ:':､::::::::::::|＿:::;､>､_　l|||||ﾞ!:ﾞ､-､_
　丿;;;;;;;;;;;:::::i::::::::::::::／:::::::＼ﾞ'' ﾞ||i l＼>::::ﾞ'ｰ､
. i;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;|::::::::::::::＼::::::::::＼.||||i|::::ヽ::::::|:::!
/;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;![面接官 ]＼:::::::::ヽ|||||:::::/::::::::i:::|

　　 　 　 ＿＿＿_
　　　　／　　 　 　＼
　　 ／　　─　 　 ─＼
　／ 　　 （●）　（●）　＼ 　　 おまえは人事学部を卒業したのか？
　|　 　　 　 （__人__）　 　 |
　＼　　　　 ｀ ⌒´　　 ／
,,.....イ.ヽヽ、___ ーーノﾞ-､.
:　 　| 　';　＼_____ ノ.| ヽ　i
　 　 |　　＼/ﾞ（__)＼,| 　i　|
　 　 ＞　　 ヽ. ハ　 | 　 |｜

このまま、ずっといてていいのかなあー。
評価低いわけじゃないけど、虚しさを感じる・・・

同じようなこと思ってる人いてない？

J3からS1は5万くらいあがったが手当2万がなくなったから実質3万

J3になったぉ！
月給がΔ3,000円も上がったぉ！

>>788
今回に関しては下がってますし

09入社ですが3千円も上がりました＾＾えへへ
明日も頑張ってお仕事するぞー＾＾

>>791
え？マジで言ってるの？
去年まで7万くらい上がってなかった？

就活スレじゃ有期雇用案も出てるのにいいご身分ですね
ろくに働いてないのに図々しいんじゃないですか

>>795
ナニソレ(笑)
実現するわけねえって
戯言戯言



しかし最近スレに勢いないんちゃうか？

もうIFRSしかない。
公益特需は失敗。昔独立した連中はもうかるとか言ってるので所詮は税務のフィールドか。
しかもうちは営業の意識が弱い。

>>795
内定もとれない部外者はすっこんでろよ
スタッフＡにもなれないゴミどもｗｗｗｗｗ

ゴミはおまえらだろ
しがみつくことしか考えない寄生虫の癖に給料に文句つけるな
公認会計士なら自分の看板で勝負すればいいだろ
二十年後は確実に立場は逆転してる
それまでせいぜいぬるま湯で遊んでろよ氏虫野郎ども

昇給もそうだが、結局大きいのは賞与テーブルでしょ。
年間賞与が、月給の
S評価:8ヶ月分
A評価:6ヶ月分
B評価:4ヶ月分
C評価:2ヶ月分
D評価:なし

と聞いているが、さて、本当かデマか・・・。
これが本当なら、A評価の俺は辞めない方がいいかもしれない。

だれが、情報知っている人、教えてくれ。

Ｅ評価　-2ヶ月

>>800
何それ？

S：2.0ヶ月
A：1.6ヶ月
B：1.2ヶ月
C：0.8ヶ月
D：0.4ヶ月
人事部付：なし

それだと全職員の平均が4ヶ月程度か。。。
昨年ボーナスカットされた時より、さらに売上下がってるんだろ？
そんなに賞与出せる余裕あるのかね。

>>800

基本
業績により総額を決定し、部門／階層／階級に配分。

＋考課賞与
S評価:0.8ヶ月分
A評価:0.6ヶ月分
B評価:0.4ヶ月分
C評価:0.2ヶ月分
D評価:なし

>>803
Sなんて、ほんの少ししかいないよと言ってみよう。

受験生か、はたまた、あほか・・・

>>804
800だが、それマジ？？　情報感謝。
完全に俺の勘違いだったようです。6ヶ月でなく、0.6ヶ月ね（Pに騙された・・・）。

業績により　って、ロスト連発という今のうちの現状じゃ、
あって無いようなものじゃん、そんなの。

来週から転職エージェントへの登録を考えます、
真剣に。

>>799
ほざけよニートｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>799
おまえは２０年後どころかあと２０日も生きていられるかな？
ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

底辺で生き抜くスキルは向上してる
おまえら今のステータスから転落して生きていける自信あるか
どうせないだろ

部外者は巣に帰れよ

>>809
俺はあるよ。
昔はもっと下にいたんで。
ただその前にIFRS以外の種もみつけよう。
公益特需は手の打ちようがない（らしい）。
国外の監査はおもしろそうだが、国内のほうは監査だけじゃもたない。

3lnIUflM
3lnIUflM
3lnIUflM
3lnIUflM
3lnIUflM


今日は無能Ｐじゃなくてこのゴミ虫ニートがめざわりだな
内定ない気分はどうだ？職につけない身分はどうだ？
内定なんて通過儀礼に弾かれるってのはお前の人間性に大問題があるんだ
まだわからないのか
さっさとくたばれゴミ虫が

ハーッハッハッハッハ！

>>809
どうせおまえのいう底辺スキルって親のすねかじるってだけやろ

>>809
ニートが向上させる生き抜くスキルなんて、クソみたいなもんだろ。

>>806
お前馬鹿じゃないの？
いまさら転職活動って、ドンだけ目的意識低いんだよ。
いまの転職市場の状況は良くご存知でしょ？
既に半年前からＥＹの奴が荒らしに荒らしてるわけよ。
”それに現在の年収が悪いから”という消極的な理由で
転職活動始める奴は内定でないよ。

行きたい業界、将来何したいか
それが明確なら話は別だけどさ

今日も楽しいカキコ！！！

明日もがんばろう。

明日は休みだし。

おやすみ

芸人　「実はたけしさんに助けてもらったことあるんですよ」
たけし「よせよバカヤロー　そんなんじゃないよ」

芸人　「実はさんまさんに助けてもらったことあるんですよ」
さんま「ちょっとそういうことは！もっといって！！もしかして俺、好感度アップ！？」

芸人　「実は石橋さんに助けてもらったことあるんですよ」
石橋　「やーめーろーよー　そんなこというと次はいじめるぞ！！」

芸人　「実は高田さんに助けてもらったことあるんですよ」
高田　「あ！あの時の鶴？待ってたのよ〜」


紳助　「あんなー実はなー　俺こいつ助けてやったことあんねん　な？」
芸人　「え、ええ・・・」

お早う

今日も一日がんばってカキコしよう。

どーせ、休みだし。

肩叩き対象者のカキコ減ったっぽいね。
何気に不満は解消されたのかな？

諦めたっぽい

諦めるな！
無能Ｐが追放されるまで戦え！

無能でも良いから余計な仕事増やすのは止めてほしいよね。
あと、クライアントの信頼失うような言動も。

クライアントの信頼なんて
新日本という時点でもう無くなってるよ。

誰だよ？賞与のガセ流してんの
6ヶ月、8ヶ月なんか貰えるわけねーだろ

外部だろ。
前でいう満額が出るのなんて夢のまた夢だな。

　再就職ゲト！！キタぁー！

　面接突破記念カキコ☆

　内定先スタッフの俺でも
　670万ゲット＋3年目以降昇給幅めちゃ高

　ブラック法人でPにふりまわされてるより
　上場会社の経理いったほうが絶対いいきがするよ。
　将来性あるし
　
　俺がいく会社は人の質が違う気がする。
健全で明るい人が多そうな会社でしたよ。

>>824
無能Ｐの宣伝に騙されてはならない

結局、残って法人が立ち直るのを待つという策が賢明なのかな？
そうなれば、人事部付になったり干された人も脚光を浴びるだろうし。

他人任せ根性がついてるうちは何をやってもダメ

普通の評価の人で、年間３ヶ月が目安ってきいたけど。

>>828
現行の法体制では立ち直るの無理

5月にストライキが一番Pにダメージ与えられるぞ
まともな法人に生まれ変わる最後のチャンス

6月あたりにストライキして、
職員舐めてたら次は繁忙期にいくぞというところを
見せてやるのはありかも知れない。

6月よりは3Qのほうがいいんじゃね？

退任したのに顧問就任している輩とかもどうにかならんのか。

>>835
おっと、恩田勳さんの悪口はそれまでだ

ﾜﾗﾀｗ

Ｐの戦犯度ランキングｷﾎﾞﾝﾇ

長い間アリガトウ♪
最後まで楽しかったデス！
ホントに数えきれない程の楽しい時間と快楽を頂きました♪
心から感謝してマス！
気付けば随分とマ〇ア〇も開発されちゃったし！（笑）。
自慢の爆乳？くびれたウエスト？細く長い美脚？・・・一生忘れないヨ！（笑）。
恒例になってた？お仕置きの鞭も、もう受けれないケド・・・
きっと・・・何処かで、いつかまた会えるよ！
今までホントにアリガトウ！
Bye-bye！

今思ったが

>>818

お前は人に書き込み頑張ろう言うといて自分は書き込みせえへんのやな！

>>1
＞日本で一番早くスレを消化する会社です

うちが１０日に１スレ消費ならＪＡＬのスレなんかもっとすごいんだろうと思って
ＪＡＬのスレを探したが、ＪＡＬ関連のスレが多すぎて、どこが中の人のためのスレなのかわからなかった

満額が夢って・・・

満額でも大したことない賞与なのに・・・

もはやそういう組織になってしまったということだ。
ミミズが来る前はP賞与で結構もらえたんだけどな。
新日側の年収減額分で彼らを食わせてあげているわけだ。

あー納得いかね。

みみず食べたら下痢した

戦犯：水嶋

>>841
２ｃｈでガス抜きか

教えてください
監査法人の定年って何歳なんですか？

goちゃん、頑張って!! 親衛隊長より

>>846
そして６階はガス室

6FでH?

労組作ってストライキしても、ＪＡＬやＧＭの二の舞になるだけだぞ。
Ｐのリストラや退職引当取り崩しは良いが、所詮、収益構造は変わらず
一時しのぎにしかならないし、数年で食いつぶして終わりだ。
人口が減少して行く日本では、ほっといたらどんどん収益は落ちるし、
法人は右肩上がりで成長できない限り、スタッフはスタッフのまま、
シニアはシニアのままで出世できない。
おまけに労組を作ったところで、リストラの不安は経るかもしれないが、
モチベーションを上げることはできない。それどころか下がるだろう。
組合員の雇用を守るためには、頑張ろうが成果を上げようが、他の組合員と
大きな差をつけるわけには行かないからな。
そうやってジリ貧になって、会社が傾いても組合が頑張ってリストラを阻み、
挙句にＪＡＬやＧＭのように破綻してしまう。
そうなったとき、今40代以上の万年マネや事務職は逃げ切れるだろうが、
20代30代の働き盛りのお前らは、モロに波をかぶって全員溺死だ。

>>847
定年まで働きたい安定志向の人間にこの業界は向いていないよ。
そもそも、定年まで法人がもつかどうかが問題だな。
まあ、その前に試験に合格しないと、監査法人に入社できないから。ｗ

>>851
>そうなったとき、今40代以上の万年マネや事務職は逃げ切れるだろうが、
>20代30代の働き盛りのお前らは、モロに波をかぶって全員溺死だ。

逆じゃないの.

20代、30代の働き盛りは転職が容易だろうけど、40代以上のマネや事務職はどうやって転職するのさ？

だからＰを退職金０で追放すりゃいいだろ

>>853
ＧＭやＪＡＬだって、経営危機が騒がれてから、国が介入して大鉈振るうまで、
10年20年時間がかかってるだろ？
監査法人みたいな業種が、すぐ潰れるなんて事はまず無くて、相当の年月とか、
相当の経済危機とか必要だろう。仮に15年後にそういう危機が来るとして、
その時、今の40歳は55歳で、割増退職金もらえばリストラされても死ぬまで
細々と食いつなぐぐらいの財産はあるだろう。
一方、今の25歳は15年後は40歳で、転職には年取りすぎてるが、しかし子供も
まだまだこれから金が必要というその時に、リストラされ路頭に迷うわけだ。
労組が会社を食いつぶすころには、まさに今の20代30代が40歳超えてるんだよ。

＞監査法人みたいな業種が、すぐ潰れるなんて事はまず無くて、相当の年月とか、
＞相当の経済危機とか必要だろう。


ぁますぎる
逝く時はみみずのようにパーンと逝く

うちが「プロレス」言われてるけど昔からこの業界全体がプロレス界と同じで集合離散繰り返してる
そろそろ業界で次のビッグウェーヴがきてもおかしくないころだ

＞ぁますぎる

そうか

あだちんこ

どうせクライアント大量流出で、来年か再来年に倒産して、人件費が高い無能パートナーは切り捨てられる

監査法人でストライキなんかしてみろ、
一発で倒産するわい。
ストライキ打つような監査法人にどこの企業が監査頼むんだよｗ

倒産したらみすずの二の舞。
無能Pに仕返しするには良い方法だろうけど、
「その他大勢」を巻き込まないでくれ。

っていうか、発想がおこちゃますぎ。
君達本当にあの試験受かったの？






とか煽ってみましたｗ
今、暇なんだよね。

なんか、トーマツみたいに、
海外帰りの人がリストラ・リストラを言っているのかな？

ストライキとかされると余程困るんですね(笑)

>>861
よろしい
ならば戦争だ

一回潰れれば、みみずの時みたく全員を拾ってくれるところなんてないし、使えない奴らが路頭に迷うことになる。業界の人員適正化を図るにはいい。

大事なのは一回潰すことだね。
尖閣諸島のじゃないけど、
２ちゃんねるに決算発表前の短信貼り付けるとか。
しかもダンピング企業のｗ

>>866
どれくらいの社会インパクトがあるか楽しみだよな

で、本当のところ、賞与はどうなの？？
来月の賞与は旧規定が適用なのでわからんが、
今後実際どうなるかは、来年の6月まで待つしかないのか？

デマでもガセでもない本当のことを知っている人の降臨望む！

とりあえず>>800はあり得ない

この業界ってさ、
給与原資となる売上高が1年契約で決定しちゃってるから
大口クライアントの契約が出揃った時点で、向こう一年の大体の業績給って読めちゃうんだよね。

でさ、周りで報酬大幅アップとか新規クライアントゲットのニュース聞いたかい？
それが答っしょ。

>>855
ごめんw
お前、主張する時には、マシな仮説おこうなw
倒産まで15年という仮説は極めて現実味をかく。
仮に15年もつなら、みんな焦って転職活動しない。

それに今のマネジャーが15年も首きられずに逃げ切れる根拠がない。
もちろん40を越えてる段階で、首切られたら再就職は無料。
そして今の20代と30代は、確かに15年後は転職きついだろうが、
ならば売れどきの今、転職すればいい。もちろん、転職市場は厳しいが。

結論いうと、パートナーなり損ねた40以上のマネジャーは人生終了だよ。

あ、俺に反論あるなら一流企業に内定もらってからにしてね。

再就職＝priceless
なのかい？

言い忘れたけど、
昨日、内定来たあw
シニア3だが950万。
シニア以下は転職した方が良いよ。
エージェントは、マネジャーは需要ないとはっきり言ってた。
俺にチキンなpmdpのスコアつけたマネジャーざまぁw

無料？無理の間違い

>>873
おめ！
これからは新日を外から生暖かく見守って下さいな。

くれぐれも溺れた犬を棒で叩くようなマネはしないようにｗ

>>873
内定おめでとう！新天地で頑張れよ！！
ここはホントに地獄。

オイラはかなり干されたのもあり二年連続シニア昇格失敗。
それで一部上場に内定はもらえたけど、年収110万ダウン。
ただ、住宅手当が月6.3万あります。
これなら新日本に残るべきだったかな…。

>>877
どうせ賞与カットで残留組の年収もそれなりにダウンするんだろうから気にするな。
若い時は使ってもらえることの方が大切だよ。
お金よりも経験値を稼ごうぜ！

メーカー経理課転職で年収一本下がったけど
まぁ、残っても日干し確定だから贅沢は言ってられん

>>877
そうそう。どうせこの法人に残ってもPにならない限り退職金ほぼゼロ。
経験、福利厚生、退職金、世間の「常識」からしても残留組に余り魅力はない。
しょうがねえから対話集会で媚売ってこようかなww

ダメだ！抜けるのなら対話集会で力一杯ぶちまけろ！
ＳやＭが頑張らなくてどうすんだ！

スタッフ３
A判定も滞留
TTPで先月退職
今月、転職決定
年収700弱
IFRS需要もあって
言動がおかしくなければ
意外とすぐにきまる
20代、30代前半のスタッフ、シニアは早めに転職決めて
去るべき
どうせ昇格は難しいし
本当につぶれそうになってから
人があふれてから転職活動始めるのは危険よ

>>881
対話集会は下等曰く、「建設的な意見をぶつけましょう！（＝過去の経営の失敗は言うなよ！）」でしょ？
あの人たち今更何言ってもダメっしょ。自己保身で頭いっぱいだから。
力一杯ぶちまけたら、６Fで力一杯活躍する羽目になる。

みんなＰにして、リストラすれば退職金も労働法も関係がないだろ！
既にやっているって？そりゃあ、２号の話しだろ！

>>879
1,000万ダウン！？

>>882　ゆとりスタッフ滞留（笑）

26歳のシニア１ですが、
上の人を見てるとマネに上がるのが困難なだけではなく、
昇給もわずかです。
次の転職先を見つけるためにスキルだけつけてさっさと出て行く所存なんだけど、
他のシニア・マネもみんなこんな感じで方向性考えてるのかな。
この先パートナーに上がれるのは能力が極めて高く、政治力もかなり長けている必要があるが、
マネージャー１２とかシニア１０になるまで粘りスタッフにも馬鹿にされながらしがみつくべきなんだろうか。
そこまでの未来はないと思うが。。

>>883
いや、転職決まった人間はボロクソ罵倒すればいいじゃんってこと

>>886
万年職員（笑）
みすず監査法人は
優秀な人材が抜けていったことにより
クライアントが減少したことが
つぶれた主な要因だったと新日本の上司に伺いましたが
今の新日本はみすずの末期の状態とまったく同じ状況で
みすずの二の舞になる恐れがありますよと
上司に告げようかな（笑）

なんかしらんがセクハラ非常勤をいつまでもアサインする理由がわかんね。だからいい年してシニマネ止まりか。早く事故って死ねよ。不細工で独身だから悲しむ奴もいねーか

あれだけ恐怖政治したら、誰も何も言えないよね。裸の王様だ。

>>889
兵隊で雇った滞留ゆとりの話なんて誰も真に受けないよ(笑)

>>887
ストレートで昇進出来ていて、ビッククライアントのインチャージが見えているなら未来は明るい。
A評価貰いながら何度も滞留させられていたり、いつまでたっても会社法のインチャージしか降りてこないようならPコースからは外されている可能性大。
アサイン干されているのは問題外。

あとは、個人の人生設計次第かな。
万年シニアや万年マネだって、やってる仕事と貰える給料のバランスや世間体考えれば決して悪い条件じゃないしね。
仕事さえきちっとやってるなら万年マネだって良いんじゃない？

>>871
仮説がどうとか言う前に、文章読んでから反論しろよw
最初から、ジリ貧で破綻した場合、と書いてあるだろ。読解力なさ過ぎ。

そんなお前でも年収維持できる転職を成し遂げたことに感動した。
勇気付けられた。
案外、楽勝なんだな、今の転職市場は。
ありがとう、ありがとう。
他の皆も、もっと良い所に転職できるから、自信もて。

信頼してたシニアの人がマネージャーに
こびり初めて悲しくなった。

>>894
なんでそんなに必死なの？

>>894
さあ、会話しようよ。
でておいで

線路に突き落とされて死なないようにね

>>894
君、自分を客観視しなよ。
良い救命ボート、もう残ってないよ。

今日も楽しいカキコ！！！

明日もがんばろう。

明日も休みだし。

おやすみ

次世代リーダー研修を受けてる連中が、現時点で将来のパートナー候補
既に選別が始まっている

商社かどっかから優秀な営業を引き抜いて営業力強化しろよ

辞めたけど、本当によかったよ。
監査の経験、生かせる仕事って、探せばちゃんとあるのに。。。
もちろん、楽したいって発想だと、転職先は決まらないと思うけど。
みんな、頭いいから本当にもったいないよね。

楽したい。
一所懸命働きたいなら、わざわざ資格なんてとらないよ。

その通り！

>>895
にんげんだもの

感謝の心が足りない

退職金が足りないbyＰ

うちの場合、出世できるかどうかは「優秀さ」と「政治力」だからな
純粋に能力で決まるから、機会の不平等はない

お早う

今日も一日がんばってカキコしよう。

どーせ、休みだし。

>>892
自分も兵隊のくせに（笑）
社員以外は皆、兵隊じゃん（笑）
社員も、EYの兵隊だし（笑）

>>892
雑誌であれだけ赤裸々に書かれたら
まにうけないとは言い切れないよね（笑）
むしろ冷静な第三者は、
あなたのその主張をまにうけないよ（笑）
ぷ（笑）

　　　　　　　　　　 |　　_ -‐'''''''""""""'''ー|
　　　　　　　　　　 |‐''　　　　　　　　　　　 .|,,,,,,,,,,,,,______
　　　　　　　　　 ,､L,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,-‐‐‐''''"~´_____,,,,､､-‐'ｒ゛
　　　　　　,　-‐'　　　　________,,,,,,,､､､-=;;''''ヽ|　,,､-‐''"
　　　　　<　―‐'''!'''''''h''T'''廿'i＝　.r廿´|　{ ｒ~　　　　　　　　　　　　Ｓは大事なものを盗んでいきました・・・
　　　　　　￣￣ |⌒i ｒ　ヽ-- ' 　　|i‐‐‐' 　}|
　　　　　　　　　 |λ|｛　　　　　　　ヽ　 　 　 |
.　　　　　　　 　　|ヽi　|　　 　　　 , r.'　　　 |
　　　　　　　　　　lＶ　ｒ　 　 　　 　　 　 　　|　　　　　　　 ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　　　　｀､　!　　 ‐‐''''''''"""'　　 !　　　　　　＜ 　　　　それは切手です
　　　　　　　　　　　ヽﾄ　　　　　"" 　 　　/　　　　　　　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　　　　 　　　　|＼　　　　　 　　　,.!
　　　　　　　　　 　,,､rl　　'''''''ｰ‐_"''''""_´└ ､
　　　　　　　　　／/ __｀-‐''""~　　 ／　　　　丶-､__
　　　　=--_-／ /''"　 ヽ　　　 ／　　　　　　 　//　 ゛''‐--､,,,
　　／　￣／　/　 　 _ノ＼ ／　　　　　　　 　 //､__　　　　／~'＝‐-
／　　　／　／⌒ヽ<　　／　　　　　　　　 　 //　　 ￣"''v　／

>>912
ゆとりでさえ昇格できなかったクズが必死だな。

現行犯逮捕されたSは協会から除名になっているの？

ANT

俺が行ってるクライアントのSPは、営業力すごいけどまぁあんな人は稀だな

会社へ腹いせ？切手盗む

以前勤めていた会社から切手を盗んだとして、麹町警察署は、無職Ｓ容疑者を窃盗の疑いで緊急逮捕した。
発表では、Ｓ容疑者は同日午後３時頃、区内の事務所で切手を盗んだ疑い。
Ｓ容疑者は退社し、経営者と退職金を巡ってもめていたという。

>>899
そうだな。救命ボートは残ってないんだから、お前は自分をしっかり客観視しないと駄目だぞ！
お前は、おぼれている真っ最中なのに、２ちゃんにカキコしてる場合じゃないぞ。
転職活動頑張れよｗ

自社の本盗んで家に送るより、児童ポルノで捕まるほうが対外的に
みっともないと思うんだが、そちらは大きな御咎めなく経営企画部へ。
性犯罪に甘い企業文化なのか？

>>920
とりあえずぺたり
http://sankei.jp.msn.com/region/shikoku/kagawa/091205/kgw0912050232003-n1.htm

6Fのレポートまだぁ？
みんな、恥ずかしがらずに。
あなたが書き込めばみんな続きますよ。
さ、まずはあなたから勇気を出して。

>>920
ぺたり
http://www.o-hara.ac.jp/osaka/senmon/course/biz/ronbun0712.html

専門卒のゆとり(+前科者)を経営企画部に配置するとは適材適所ですね。

>>923
どんどん経験を積みたかったなら良かったんじゃないか。
普通の人なら一生できない経験だ。

>>922
中で勉強なりゲームなり何やってもいいから絶対口外すんなよと言われてたりして

経営企画とは一体何するんだ？監査法人に必要か？

児童ポルノを副業にして売上を伸ばす。

>>927
そんなスタンスだから傾くんだよ

日刊ゲンダイから抜粋

「落ちぶれた花形職業」

陰湿な仕打ちに耐えて、監査法人に残ったところで
得られるものは少ない。

「08年入所組の年俸は550万円。それが09年入所組になると
480万円にダウンしました。入所3〜5年目クラスも、仕事が
ないから残業代が減り、年収にして100万〜200万円は落ちた。
毎年上がっていた給与水準もステイ（そのまま）の人が
増えています。」

苦境に立たされているのは、どこの監査法人も同じだ。
4大法人の一角「トーマツ」に勤務する酒田祐平氏は言う。
「ウチも、入所2〜3年目の会計士の稼働率は70％くらいに
落ちています。朝10時になると、オフィスは仕事のない
会計士で溢れかえる。席にあぶれた会計士が休憩室にはみ出る
くらい。あまりの混雑ぶりに、アドミ（管理部門スタッフ）が
社員用携帯電話のストラップをフロアごとに色分けした。
違うフロアで油を売ってないか見張るためです。」

日刊ゲンダイからの抜粋、続き。

もちろん、監査法人側とて、外で稼ぐべき会計士を
都内一等地に囲って遊ばせておく余裕はない。
各監査法人のパートナー（幹部層）は、2015年から
強制的に適用される国際会計基準（IFRS）の需要を
見込み、猛烈な営業攻勢をかけている。
「IFRS導入後に監査はどう変わるか、若手にマニュアルを
作らせて、それをフックに監査法人の交代を迫っているの
ですが、パートナーもしょせんは会計士。"先生"なもん
だから、営業がてんでダメなんです。今回もまた2年前の
J-SOX法導入時と同じく、コンサル会社だけが甘い蜜を
吸うことになるでしょうね（大手監査法人の中堅会計士）。」

人数だけが増えて、受け皿がないー。
この事態を打破すべく、日本公認会計士協会は「企業内会計士」
を増やそうと画策中だ。企業内弁護士が増えているのに倣って
必死で金融庁にロビーした。
だが、経団連に「いらない」ときっぱり拒絶されて八方ふさがりに
なっている。

実は、この「金融庁頼み」のメンタリティーこそ問題なのだ。
「監査法人は、いわば金融庁の子会社。"親方日の丸"で保護されて
きたから営業力が身についていないのです。コンサル業務を
請け負うなど、自分達の手で職域を拡大していかないと
、未来はありませんよ。」

「仕事もないのに業務報告書を書く情けなさ」

「仕事も席もなく、休憩室にハミ出す若手」

監査法人にようやく就職できてもこの有様。
いまや、監査法人で公然とリストラが行われている。

「一言で言うなら、小学生のいじめですね。まず、チームに
アサインされないし、されても会話に入れてもらえない。
ありもしない噂も流されます。おまけに現場で一発OKだった
仕事も、人事考課では最低ランクに評価されたりするんです。」

>>909
いや、それよりも所属チームの部内での力だと思うよ。
個人の能力よりも重要な気がする。
ところで人事のＭ肩氏は人事だけあってみすず系なの？

>>797
公益特需って、トーマスはちゃんとやってんだから、別に税務専用のフィールドってわけじゃねーだろ。
新日のSMだかが馴染みの公益法人に営業をかけた話を聞いたことがあるが、
トーマスのが安いし誠実だって言ってたらしいぞ。
要は専門性と営業力の違いじゃね。

新日本といえばダンピングなのにおかしいな。

>>932
最後のほうのくだり読んだけど、ラウンドテーブルっていい形では機能していないって事なの？

トーマツみたいに創価・朝鮮人を幹部にして
恐怖政治をすれば、普通の日本人はみんな辞めるよ。

新日本は海外帰りの東北地方母子家庭利権になったけど、
さらに創価・朝鮮人を幹部に固めて、日本人を皆殺しにすれば
生き残る可能性もある。

他人を批判ばかりする会社風土。
ここにいると人間の質がおちます。

違うだろ。
もともと人間の質が低いのを集めてきたんだよ。

345000
349500
359000
340000

今日も楽しいカキコ！！！

明日もがんばろう。

どうせ、仕事ないんだし。

少し早いが、おやすみ

>>940
フォー！

最近まではＰコース乗ってるのも乗ってないのも同じように
昇格しちゃってたんだよ。乗ってないならステイさせときゃ良かったのに
昇格させといて突然ココがゴールだから、辞める？ってのも酷だわな。

6階行ってもそんな部屋ないよね。

霞が関の６階だったりしてな

>>944
おまえ工作員？

ここにいて幸せですか？
Ｐのせい、みすずのせい、ゆとりのせい、ゆとりのせい
結局他人に転嫁するだけ
つまらない人生ですね

あだちんこ

>>947が全ての罪をかぶる

周りが悪い、与えられた環境が悪い
その環境にいるのを選んでいるのは自分
環境をかえる度胸がないのは自分

Ｐの半分は入れ替えたほうがいい。
半分はゴミだから

>>951
全とっかえだろＪＫ

>>940
同志よ。
一応A評価貰ってるし、J3よりは明らかに業務に貢献してるのに給料はJ3以下。
士気落ちるよなあ。

てか転職決まったやつ、少しは自粛しろ
そんな泥船が沈むのを最後まで見るのが面白いのか

J4は辞めろということだよ。
うちの部ではシニア上がった同期の中で、
誰が人事部付けになるかの賭けやってるよ。

>>954
そりゃ面白いだろJK

人格疑うよ。
残るやつの気持ちになれ

他人の気持ちを考える奴がここに居たっけ？

>>957
残りたくて残ってんだろ？

>>954
バカじゃねーの。
新日が営業に来ても絶対にシカトするよ(これは辞めた仲間内でも共通)。
辞めたくても辞められない無能ちゃんは溺れればいいよwww

好きで辞めたなら恨まなくてもいいじゃん。
ひょっとして滞留者の方？？
だったら心配ないから、悪口言ってもいいよ。
面接では見抜けなくても、
一緒に働けばお前の言うこと聞いてもしかたないと
すぐにバレるから。

あ

あ

あ

あ

あ

あ

あっー

あっー

次スレよろ

相変わらず消化が早いな

次スレ
【横柄シニア】新日本有限責任監査法人その31なの【P叩き・J苛め】
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/tax/1289752388/

　※　スレは無駄なく綺麗に残さず使うこと。

Ky

>>972
乙

け

Aaaaaaaaaa

Aaaaaaaaaa

Aaaaaaaaaa

Aaaaaaaaaa

Aaaaaaaaaa

あああああ