新日本有限責任監査法人　その２２なの

はじまります！

乙　もうお前に用はない




　　　　　ヽ○ﾉ>>1
￣￣7　　ﾍ/
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　　　　　　　　ノ´⌒ヽ,,
　　　　γ⌒´　　　 　 ヽ,
　　　／／ ""⌒⌒＼　　）
　 　 ｉ /　　 ⌒　 ⌒ ヽ　）　　　・・・ボクは関係ないよね？
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　　　＼　　　 ｀ー'　 ／
　 　 ／　　　　　　　.＼

過去にも重複しまくってるけど２１が２つあったよ

【EY】新日本有限責任監査法人21【Shinnihon】
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/tax/1263216512/
新日本有限責任監査法人　その２１なの
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/tax/1259830315/

　　　　　　　　　　、、　　,,
　　　　　　　　　彡巛ﾉﾉ゛;;ミ
　　　　　　　　　 r　ｴ__ｪ　ヾ　　　　　　　　　　ノ´⌒ヽ,,
　　 　 　　　　 ／´ ￣　　｀ﾉj` ､　　　　γ⌒´　　　 　 ヽ,
　　　 　　　　（　l_/l_l_|＾|_Ll_l...ﾊ_）　　／／ ""⌒⌒＼　　）
　　　　　　　　ｉ /:―　　　　―ヽl　　 ｉ /::::　 ⌒　 ⌒ ヽ　）
　　　　　　　　!ﾞ::〈●〉 ｀ ´ 〈●〉ｉ!　　!ﾞ::::::　(･ ）｀ ´( ･） ｉ/　　　それでは皆さん、お元気で
　　　　　　　　|::::::ﾟ　（__人_）　ﾟ｡|　 　 |:::::::: ｡ﾟ （__人_）ﾟ　|
　　　　/￣￣￣￣＼｀ー' ＿／/￣￣￣￣＼｀ー'＿／
　　　　|官邸備品 ／￣ヽ　　　|証拠書類 ／￣ヽ
　　　　＼＿＿__／::　　､__）　　＼＿＿__／::　　､__）
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　　　　　　 　＼:::〉::::　ﾉ　　　　　　　＼:::〉::::　ﾉ
　　　　　　　　　〈:::::_/　　　　　　　　 〈:::::_/
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

>>1
なのは劇場版は見に行ったの？

はじまりますじゃねえよ。23だっていってるじゃねえか。

前スレ>>993

部によっては、4や5はまず付かない、3もなかなか付かないところもあるみたいよ

追加
スタッフAは、今度落ちたら強制休職させるってのはどうよ？
やっぱり、合格者がなかなか就職できず苦しんでるのに短答にすら落ち続けてる人が
のほほんと居座れるのはどう考えてもおかしい。

でもある意味、スタッフAって非常に気楽なんだよね
・どうせ、試験に受からなければシニア昇格は絶対できないので、PMDPの評価がどんなに悪くてもどこ吹く風
・落ちても「直前までこれだけ継続アサインされてれば仕方ない」という言い訳が通る
・主査やCPAが担当するような項目にまでは任されないので、気楽な立場で臨める

スタッフAはそろそろ限界だろうな。
ちなみに、ゆとりも要らない。
だから、スタッフは公認会計士になれなかったら強制休職させるってのはどうよ？
修了試験も合格率は高いままだったし、無能な上に、そんな試験に落ちる輩は要らない。

資格の有無とか、合否にこだわるのはナンセンスだな。
年功序列でパートナーは無能でもOKという駄目パートナー並のセンス。
せっかくPMDPがあるのだから、そんなにいらないスタッフなら
厳しく低評価をつけ、アサイン外せばよい。
一定以上アサインがない場合、空いている日は出勤不要で休職扱いに
することとすれば、そういうスタッフは自動的に休職だろ。
CPAでも使えないやつは休職にできるので、こっちの方がメリットある。

というか、評価やアサイン人気で競争すると、無資格者にも負けそうなやつが、
自分がリストラ対象となる事を避けるために資格や合否にこだわるんだろうけど。

ボーナスの話題は出ないんだねぇ。
ＣＢＳですが、あまりひかれませんでした。
まぁ、元が少ないからなんですが。。
なんか、悲喜こもごもだね。

>>11
そのPMDPが実質的に機能していないし、
アサインとリンクしていないんだが…。
あんたもセンスないなｗ

>>12
はげどう

誰でもできる監査なんかオマエガイウナお気楽ゆとり合格者よりも無資格者の方がコスト安いし、
引け目があるのか、まじめに穏やかに仕事してる人多いよ。
うちの部門に関していえばだが。
「直前までこれだけ継続アサインされてれば仕方ない」って
仕事できるってことじゃないか。

仕事奪われて悔しいのは分かるが、
無資格者を退職休職させたところで貴様に仕事は回ってこない。
他のスタッフの仕事が増えるだけだな。

監査が誰でもできるといってる状態から早く脱却しろよ、ゆとり。

>>14
じゃ、PMDPを機能させるように提言したほうが早いんじゃないか？
PMDPが改善する可能性のほうが、まだしも、キミの意見でスタッフの
人事が変る可能性より高いだろうよ。
実現可能性のより少ない妄想に走るナンセンスさは、センス以前の問題だろｗ

>>!6
監査は誰にでもできるものではないが、スタッフAにはできることで、
事務勤有資格者より、評価され継続アサインされる、ということか？ｗ

とりあえず、ゆとり・みすずは消えて欲しい。

>>13
CSは既に諦めの境地だからさ。
現場でいくら現場って高評価とっても、低評価の人と数万しか賞与は変らない。
経営の失敗と解雇規制による余剰人員のせいで貰えなくなる額の方が圧倒的に大きい。

この状況を変えるには、自分が転職するか、大リストラするしかない。
しかし、リストラも肝心のコネ入社ベテラン管理職CBSとか、パートナーは
遅々として進まず、戦力として稼動中の若手のCSやCBSを適当に追い出して
お茶を濁し、ますます現場は苦しくなる方向に進む可能性がある。
ということは、目端の効く人の選択肢は・・・ということで、もはや賞与の
話題なんて、眼中にないだろう。

スタッフAなんて、ゆとり試験にも受からない超絶ゆとり脳なんだから
優秀なやつなんて皆無だろ。
雑用要因として飼ってるくらいなら、さっさと切った方がすっきりする。

そのスタッフAですらアサインがあるのに、アサインのない試験合格者って一体・・・

>>22
雑用すらできない、つーか、いるだけ邪魔という人としてどうかというレベルなのでは

スタッフＡは試験に受からない限り絶対にシニア昇格できないというけど、
それっていくらなんでも酷いんじゃない？
シニアに匹敵する仕事ぶりのスタッフＡだっていると思うけど。

ゆとりシニアに匹敵するスタッフだってそりゃいるだろう。
しかし、ゆとり試験にも受からないスタッフAにシニア業務はさせられんな。
だいたい試験前に休んでるんだから、実働期間は同期入社のスタッフより短いはずだろ。
累積したら1年になるやつもいるだろう。
受かったら即シニアとかずうずうしいにもほどがある。

>>16
監査できないバカＰが君臨してるのが何よりの証拠だろうがｗ
自分の名前を紙に書けてハンコ押す力があれば十分なんだよ

人の話を聞かず、自分の無能力を反省せず、
無資格者のせいにしてっからいつまでたっても変わらないのさボケが

朝8時過ぎに起床
ばたばたと支度
就業時間ギリギリに到着…または遅刻(おい
PCを立ち上げる
メールチェック(今日も特段やることないなぁ…)
株価・投資状況・ニュース・Bolgの更新等チェック
なんだかんだで11時半(笑⇒少し早目のランチへ


昼イチで株価チェック
(さすがに一日中ネットサーフィンするのも気が引けるので)
会社のe-learningや会計基準・参考書を読む
でも、飽きたらまたネットサーフィン(こら
なんだかんだで定時に⇒ソッコーで帰ります。


だいたいこんな感じですね(爆
昔はもっと会計基準を読む時間を取っていた気もしますが、
もう惰性で怠けちゃっていますね。。

しかし、これを繰り返しただけでも月給35万(額面)を超えるなんて。。
私的にはお金の面では別にこれでいいといえばいいのです

>>25
上からすると、受かっていなくても使えるならそれでも良いよ。
シニアに上がってもらって結構。
たとえ試験に受かっていても、
無能で態度だけデカいスタッフの存在の方が図々しい。

受かってなくても継続アサインされるなら、本人も「絶対受からなきゃ！」というインセンティブが無くなるに決まってるよな

馬鹿はみんなに迷惑かけていることを自覚しろ。

無資格者からすればアサインなんてそんなにいらねーだろ。
昼間は仕事をほどほどやって体力温存し、
夜は勉強に専念というのが理想。

ところが資格だけあって仕事もできない、人間性もない給料泥棒のせいで
業務に忙殺される日々。勉強できない。

で、現実に使えるスタッフAなんているのか？
具体的に何を担当させてるの？

ぶっちゃけ、スタッフAもスタッフも大差ない。
基本どっちも使えない。

スタッフなんて今も昔もそんなもの

スタッフは生かさず殺さずがいい

スタッフの使えない率が極めて高いという点が昔と違うところ。
酷すぎる。

J1は昔から皆、使えなかったけどな。
J2からは、現場丸投げされることもそこそこ出てきて、
少しは使えるようになる、って感じだった。
今は経験積む機会が少ないから、J1の状態のまま、
進歩しないスタッフが多いんだろうな。
個々人の問題ではなく、環境のせいだろう。

環境と個々人双方に起因すると思われる。

>>35

確かに、昔は今と違ってスタッフがだぶついていなかったから
多少出来が悪い者でもとりあえず使わざるを得なかった。
ただ、それでも辛抱して起用されていくうちに次第にモノになっていった。そういう事？

みすずの末期も今のうちみたいな感じだったのかな？

>>39
全然違う

>>38
全然違うんじゃね？ｗ

クライアントの女性に廊下で待ち伏せされてアドレスを渡される











そう思っていた時期が俺にもありました

>>42
いや、それはあるよ。それで結婚した奴何人も知ってる

>>43
ただしなんちゃらに限るって？

俺もそんなこと期待していた時期もあったけど、販管費の担当の時に
クライアント先の経理の女性のほうが俺より給料良いことを知ってダメだと思ったｗ

>>42
そういう経験のあるヤツは、非イケメンでも決して少なくないと思うよ。
ただし、全然タイプじゃない女性に、な。
その後、業務が気まずくなるだけで、何のメリットもないぞ。

何年か前にその関連で問題になった奴がいたなｗ

ゆとりも可哀想な部分もあるけどな
内部統制、四半期のために高給提示されて、ホイホイ入ってきたものの、
みな口には出さないが邪魔者扱い、同期が多いために経験不足のまま職級があがっていき、使えない会計士の大量生産。

今年はシニアにどれぐらい上がれるのかね

例年だと、二年半でシニアに上がれるのは何割くらいなんですか？

>>48
この状況で過去と比較してどうする。

>>47
今年はJ3の五割程度って掲示されてたやん
単純計算だと来年はJ3の三分の一程度

>>3
関係あるねぇ
普天間の無駄なゴタゴタと
クライアントを自ら切っておいて、いま必死に営業してんのって似てるね
最初から何もしてない方がマシという点で

それで法人一丸となって営業頑張りましょうって盛り上がってんの
バカじゃねｗｗｗｗｗｗｗ

フィードバックについては異議を申し立てる仕組みもあるようだけど、
理不尽な内容でも、いざ異議を申し立てようものならプロバイダを逆上させて
さらに評価を落とされるかアサインを外されそうな予感がするので、しようにもできない。
自分本位でしか物事を考える事が出来ないプロバイダ、節穴のレビューアーも少なくないよね？

それはPMDP始まる以前から、そうだから。
日本に限らず世界共通だし。
しかし、昔はアサイン減らしてくれって頼みに行くくらいだったのに、
今は人余りなんだねぇ。

みすずのせいだなー

パートナーの報酬や職員の賞与カット、また昇格抑制といった事でコストを削減してるのはわかるけど
結局、そういう策を施しても「収益を伸ばす」策を講じなければ絶対に赤字は解消できないよ
リストラクチャリングだけでは会社は弱体化するんじゃないの？

コストのほとんどが人件費なんだから
余剰人員減らして、一人当たり給与、報酬も減らせば
絶対に赤字にはならんよ。すげー簡単

修了考査受かっても給与は上がらなくなったんだよね

>>55
まず先にリストラしないと、収益上げるインセンティブ（出世、賞与）が出せないよ。
現場にいない経営者が乏しい情報から、いくら絵を描いても、収益は伸びない。
収益を伸ばすには、収益を伸ばすアクションを取れるポジションにいて、その能力の
ある人に対し、法人の収益を伸ばすことに強いインセンティブを与えられるような、
そういう制度設計が必要不可欠。
でも、余剰人員が重すぎる現状では、仮にスタッフ〜マネージャーあたりが、そういう
機会と能力があったとしても、何の見返りも無いからメンドイだけで、よほど暇でない
限り、やろうという意欲がわかないわな。特別ボーナスの一つすら、出ないのが今の
法人の実態だから。昇進が早くなるなんて夢のまた夢。
頑張るだけ損。契約取る能力あったら独立したほうが100倍マシ。が現状。

>>57
そこだけは制度改良だと思う。
昔は仕事同じでも、士補から会計士になるだけで給料上がったから。

>>59
でもそれだと、修了考査に受かるインセンティブが無くなってしまわない？

次はボーナスでないだろうな。
先が見えないな。

うちはコストカットをしているのにインセンティブを引き起こすものが一向に生まれない
ああいう減点法的な評価制度だと、委縮して上手く仕事が出来なくなる人も出てくるだろうに。

>>60
シニアに上がれなくなる。
非合格者はそのうち出来上がる降格制度に引っかかる可能性がある。

執行部は何故責任とって辞めないのか。

>>60
修了試験に受かってないと困ることがある、と上司が思ってるなら、それが
評価に反映されるだろう。>>63の所のように。
逆に、ＵＳＣＰＡでも主査できるようなタイプのクライアント（外資で、
日本の資格にはこだわらないとかね）なら、修了試験受からなくても昇進
するかもしれない。
いずれにしろ、業務上必要なら評価に反映されるし、必要ないなら、そんな
ものを取るためのインセンティブなど、全く不要だろ。
現状で、将来の転職や独立のオプションを考えない（インセンティブにならない）
ような絶望的にトロイ人は、どっち道、使い物にならないとは思うけどね。

USCPAはもらいすぎだろ。

＞＞６６

糞が死ねよ。USだろうがJだろうが仕事ができればなんでもいいだろうが。

ゆとり試験にも受からないのか。
そんな頭でできる仕事なんだな。

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つーか、そんな頭でできる仕事すらできない、
ゆとり試験に合格する以外の取り柄がない、そんな試験合格者に問題ありすぎるだけと思われ
相対的に無資格者やUSCPAがまともに見える

評価なんてＲＴやるまでもなく最初から決まってるだろ

>>67
US乙。

リストラあるの？

>>73
噂100、200、300だ。CBSの比ではない。
>>71の言うとおり評価なんてRTやる前から決まってんだからこんな回りくどい
制度は時間と金の無駄無駄。現場にめったに来ないPから奴は2にしろとか根拠ない
指示が平気で来る。その理由を俺が考えるわけだ。
PM●P＝費用＆ストレス＞効果　以外の何物でもない。

フィードバック超うぜえー
なんでほとんど仕事してない奴の評価をしなければ
ならないのか。
そんなんでひと一人の1年間の評価を決めていいものなのか。

>>74
そんだけ苦労する割には、別に大した差がつくわけでもなく、不毛だよな。
どうせ評価低くても高くても、賞与は数万しか差がつかないし、
２、３年後までそいつが辞めずに残っているかどうかも怪しいんだから。
無意味極まりない

PM●P＝費用＆ストレス＞効果　の人って、
一側面しか見てない人だと思うよ。

評価者が理由説明すんのめんどくさいから評価点を平均にして、
コメントはネガティブフィードバックのみ。
こんなのが続くこと自体は、運用上の問題。
こういう評価者の評価をがっつり下げてほしい。

ここでPMDPが減点法だって書いてる奴は減点されてる奴ってことだな。

一部のとてつもなく優秀な人と一部のとてつもなく劣等な人だけを
厳密に評価すればいいのに、
それ以外の大多数の普通の人まで厳密に評価しようとするから
苦し紛れの納得いかないネガティブフィードバックが目立つ（褒めるのは簡単）。
まして今年はお財布の事情があるもんだから余計に
くだらないネガティブフィードバックが増える。

>>78
＞ここでPMDPが減点法だって書いてる奴は

いや、>>77を読んでみろ。
＞こういう評価者の評価をがっつり下げてほしい。
「下げてほしい」こういうネガティブな利用の仕方しかされない、
望まれていない、それがこの制度だ。
まあ、運用の問題と言えばそうかもしれんが、何かを人にさせたい
（この場合は評価者にしっかり評価させたい）場合に、
それを行った人を褒めるという考えは一切無く、しない人に罰を
与える発想しか出てこない、というところが根本原因だろう。
まさに減点法の発想そのものだから＞がっつり下げてほしい

この制度多かれ少なかれ人間関係破壊するよな

書き手は厳しいこと書いて発奮することを期待してたとしても
受け手にとっては死刑判決としか受け取れない
当事者間に変な誤解が生じる

PMDPのダメな点は、FPの選任がいい加減な点。FP自身もなぜ自分がFPなのかよく理解できないまま、なんとなくあてがわれている。

あまり仕事したことないからどう評価したらいいのか。
３をつけとけばいいのか。

結局PMDPって
誰が誰を評価したかOPEN
評価内容は直接通知
ってことなんだと思うけど、それ自体はイイと思うんだよね
違う？

>>83
不幸な部門に配属されたことを悲しめ

活気があっていいスレですね

とあるスタッフへのフィードバックなんだけど、彼は仕事面で難があった。
そこで、今までのミスを洗いざらい蒸し返した上、
「今後伸びしろがあるとは思えない」で最後を飾ったんだがこんな感じでいいのかな？
もちろん文章は「だ・である」調。
俺自身主査は会社法しか持ってないけどね。

スタッフの指導方法に難ありとみなされるな。

>>89
何で？
それはそのスタッフの評価を落とせばいいだけの話であって、彼が悪いだけ。
俺自身に何の非があるんだよ？

>>90
ミスの具体的な内容によるんじゃない？

そこまでいっといて、優秀なマネージャーが本来存在したノビシロをのばしたら、
君は彼にたいしてどのような謝罪をするんだい？

>>91

ぶっちゃけ、集中力に欠けるプレーが目立った。
彼が前期のを更新してアップした添付ファイルのリードの冒頭のタイトル、エクセルの式等が差し替えられていなかったのが数ヶ所あったり。
翌週から彼は別の会社に行っており、こっちがメールしてやっと気付いて直すという始末。
おまけに、報告や連絡がこちらの要求するタイミングと外れる事も多い（よそではどうかわからないが）。

日本も集中力欠いたプレーになりそうだな。
グループの中で最弱だもん。

なんか他の３チームから血祭りにあげられそうで正直
見るのが怖い。

結局、リストラに金つぎ込むんでボーナスはなし？

俺ボヌス振り込まれて無いんだが…みんなはどう？

リストラ対象だから振り込まれてないんじゃね？

>>92
なんだ、そんな程度か。
嫌がらせ評価だな。

>>92
くだらねえな
それがミスかよｗ

>>92
本質的でないな。
ホウレン草も双方向的なもの。
あんた自信も微妙だな。

>>92
リードの冒頭のタイトル

くだらねｗ

その人のミスとか、良くない傾向については、
リアルタイムのときに指摘してお互いはっきり納得すれば
その後も同じことを繰り返したりしない限り、極力フィードバックでの減点材料として蒸し返さない、
というのは評価の仕方としては甘いのかな？

...いや、仮に自分がフィードバックされる側だとしても、それらよりもう一歩先のコメントをして欲しいと思うし、
また蒸し返そうものなら「何でそれをまた...」という萎えの気持ちが生まれるもんだから。
多分、スタッフレベルだとそういう事をされると主査に対する忠誠心を損ねると思うんだよね。
でもこれってゆとり的思考？

>>101
そんなことない。
むしろ、主査クラスが随時的に（たとえば１週間単位の仕事で）きちんと指摘事項を
指摘してあげられるしっかりした人がいなくなった。
昔は、罵倒されるくらいの勢いでいろいろ言われたもの。

加えると、何度も何度も、同じ指摘されるなら、それはゆとり。

シニアがプロバイダーのときはシニア自身が評価者としての
資質を試されてるって人事Ｐが言ってたな。
長所短所を見きわめて助言できないようならＭへの推薦は
無いってさ。

>>104
前スレで出てた、「同期同士、自分が主査の会社にアサインし合って
オール5評価をギブアンドテイク」なんてのはやっぱＮＧになっちゃうのかな？

そのスタッフが、添付ファイルの中身の間違いをしたのは「いくつかのファイルの」「都合数ヶ所」に及んでたんだぜ？まぁすぐに対処できる内容ではあったけど。

しかもそいつは、自分からなかなか報告をしようとせず、チームのコミュニケーションを大事にしようという気がない。初見のスタッフなのに。

なんかフィードバックの内容・評価は、パートナーからのさしがねが入ってるって本当なの？

>>106
2で十分
ゆとりスタッフはいらない

こんなときばかり上司面してんじゃねえ、蛸。お前はクライアントからは空気、下からは無能、邪魔者にしか思われていない現状をしれ。

>>105
そんなミエミエのことやって通るほど世の中甘くない

あの顔写真、見あきたから理事長変えようよ

>>107
私ゆとりだけど4通中2通がPレビューで差戻しになったよ
そのPとは仕事したことないのに、おかしいよね

ゆとり死ね邪魔だゴミが

今期は黒字化の噂があるが、決算賞与が出るのか？

糞ゆとりいくら暇だからってトイレタバコはねえだろ頭おかしいのか？
喫煙厨は氏ねマンション買えるほどの金額を毒ケムリにつぎ込んだあげく家族を肺ガンにして先立たれたあと一人寂しく氏ね

無理矢理黒字にした挙げ句に決算賞与とかアホだろ。
ゆとりか？

今後2、3年はボーナスカット確定してるだろうが

働いたら負け、を地で行ってる法人だからな。

そりゃあれだけナスカットしたんだから黒字にならなきゃおかしいだろ。
とりあえず、黒字分は決算賞与で全額吐き出してもらわないとな

上納金免除のお陰じゃなかったっけ

誰も責任とらず、連帯責任ではやってられんわ。

CSリストラ始まるな。
割増はでないとの噂があるが。

おれも差し戻しくらったけど
４の具体的な理由あげろとか、２なら直すべきことを書けってことで
評価をあげろとかさげろとは言われなかったよ。
コメントだらだらちゃんと書いたらそのとおり通ったし。

もしかして、人件費抑制のためのPMDP導入によりさらに赤字が拡大したのかな？
ライブラリアンだって導入の経費がかかってるだろうに。

ところで、部によっては4はまず付かないところもあるって本当なの？

４→昇格候補
３→現職階として十分な力があるが、昇格候補ではない
２→現職階として十分な力がない

受験生ですが、公開業務部というのは文字通り株式公開業務を行っているのでしょうか？
入るとしたらお勧めできる部ですか？

なんで2chなのかねー、もっと聞くべきところはあるんじゃない？合格してもないのに配属先の心配してもしょうがないでしょ。合格しても就職もできないかもしれないけどねぇー。

ゆとり乙

>>126

>>127みたいなのが、うようよいる法人でがんばりたいですか？
ちなみにみみず勢力が強い部です。
それでも入りたいですか？

この数年間で株式公開した会社と担当した監査法人を調べればわかること

酔ってPCを紛失した輩がいたようだな
受けた方が喜ぶような懲戒処分だったけど、ふざけてるの？

>>131

ボーナスの査定やら、昇格に影響するだろ。

>>131
出勤停止期間中は給料もカットだろ

頑固オヤジの怒りが炸裂したね

あ

0357867609

>>136
迷惑電話の有名番号乙

最近しつこくかかってくるんだよね、名簿もれてないかい？

今のうちの風土、とりわけ法定監査には、いわゆるガッツマン、熱血漢というか
「気合いでしのぐ」タイプの人は合わないのかな？
そういう人って、公開準備会社の監査向けかもしれない。

>>139
つーか、独立したほうが良いと思う。
賞与も昇進もショボイ以上、周りにとっては、
気合の入ってる人は迷惑なだけだから。
今の人事制度じゃ、淡々とこなすのが限界で、
頑張っても報われないで不満が溜まるだけだぞ。

>>138
周辺みんなかかってきてる。
教会のDBだと思う。

前に比べると、「背中で引っ張る主査」とか「ムードメーカーのスタッフ」がいなくなった印象がある。

人事考課なんて結局は上にいかにこびるかだな

PCなくしても法人辞めないでいいんだな。

なんか頑張ってるはずなのに評価が一向に上がらない。
これ以上この法人にいても無駄なのかな...と思う事がある。

�@「自分の不幸を他人のせいにする奴はガキだって言ってんだよ！」
�A「どんなにどん底でも、どんなに暗闇の中を生きてても、やり直しのきかない人生はないんだ！」
�B「生きてさえいれば必ず光はさすんだ！」
�C「でもね、生きる事が死ぬ事よりはるかに辛い時もあるわ」

�@〜�Cのうち真理なのはどれだろ

>>86
運、不運の問題じゃないんだよヴォケ

ここだろ
マンション経営・不動産経営・不動産投資コンサルティング、投資マンション開発の株式会社ブロード・レジデンシャル・インベストメント（BRI）
http://www.b-r-i.co.jp/

「○○さんのお電話でよろしかったですか」←自分は名乗らない
「どちらさまですか」
「BRIです」←毎度おなじみ的に言うのがむかつく
「はい」
「いやー○○先生すごいんですよもう△△の一等地が」←急になれなれしい
結論：うざい

こんなん相手の言葉さえぎってガチャ切りでいいのに
くそまじめに対応してるゆとりカスが見てていらいらする
「いま仕事中なんで申し訳ありません」←何でてめえが謝るんだよカス
条件反射でお世話になっておりますって言っちゃうのは
百歩譲って許すけど普通は察するもんだぞ

あとなんか転職会社にもリスト漏れてるらしいな。

今日も糞電話掛かってきたな。
死ねよゴミ

>>148
なんか無差別攻撃でメールが来てるよね？

>>147-148
マンションの件といい、転職の件といい、
個人情報保護法に触れてないか、
誰が流してるんだよ。

無能な奴ほど人への評価が厳しいような気がする。
自分の地位を守るためなのか、自分の無能さを認識してないからなのか・・・

夢とロマンの時代は終わりました。




今は、
強い怒りと大きな落胆です。


このエネルギーを業績回復に向けましょう。

PMDPが何で人件費の抑制になるのよ
抑制されてるのはお前の賞与だろ？

先輩方に質問です。登録まで名刺に公認会計士と入れられないのは
歯痒いので公認会計士試験合格者と入れようと思うんですが、先輩方で
同じように入れた方いますか？旧時代の方は会計士補って入れたでしょうけど。

>>152

単に、他人の良さを理解してあげられる器を持たない人間だからじゃないの？
根が素直というか、いい意味で直情的な人が減った印象。

また、フィードバックの指摘内容だけど、「自分の事を棚に上げて、てめえが言うな！」というのも多くない？やっぱり、360度評価は必要だと思うよ。
…でもそうすると、ますますアサインの選り好みが露骨になるかな？

それにしても、この仕事って熱血漢というかガッツマンな人は不適格なのかな？

>>154
昇進の枠と賞与の基準の変更が、人件費の抑制になっていて、ＰＭＤＰは
その新しい昇進と賞与の制度を実施するための道具、ってとこだろ。
儲かっている部門で売上をあげて、且つ高評価を得ていている人ほど、
過去と比べて、賞与が下がり昇進が遅くなっているんじゃないかな。
逆に中低評価の人や、赤字部門で赤字クライアントの人は、得してるかもね。
ＰＭＤＰはその

>>155
名刺に入れてどうするんだ？
「公認会計士」でも、一流企業の人の反応はさして芳しくないが、
ましてや「試験合格者」じゃあ、結局、よけい軽く見られるぞ。
合コンでも昨今は受けが良くないようだし、止めとけ。

>>156
＞この仕事って熱血漢というかガッツマンな人は不適格なのかな？
そういう人に向いている仕事自体が、そもそも世の中に少ないと思われ。
外資系投資銀行に行くか、ベンチャーでも起こしたら？

PMDPでレスが伸びてるのか。滞留予定のゆとりスタッフは辞める準備したほうがいいぞ。

PMDP導入で給料増えた奴はいない
人件費削減の口実に過ぎない
よくこんなことがまかり通ってると思う

結局、PMDPって成果主義なのかな

結局、数値で画一的に人を評価できるもんなのかな
人によって持ち味はいろいろあるだろうし、「任される事で成長する」人もいる

BRIうぜー
こないだガチャ切りしてやったのにまたかけてきやがった
こいつらなんなの

もういっそ赤字で潰れてしまえばいいのに

>>157
そうでもない。支給基準が謎のパフォ賞とかやめて考課賞与にまとめたから
マネ以上でＡ評価以上だと（カット分を別にすれば）年収は上がっている。
>>161
自分の給料が上がらないからといって一般化するなよ
>>162
パフォーマンスマネジメントをそれ以外なんと訳すんだ？

マネ以上かつ評価A以上で25万円×2=50万円すら回収できない程度の上昇率(笑)
おまえ頭悪いってよくいわれるだろ

PMDPを逆手にとったパワハラがあるってのは本当なの？

>>166
何言ってんだ？
以前なら、儲かってる部門の高評価マネなら評価賞与で大台乗せていたのに、
いまじゃ最高評価とってもその10分の1くらいだぞ。
さらにカット分もあるわけだから、年収なんか数割減だ。
嘘も大概にしろ。

鈴木真紀江先生、やはり、大好きです。

スタッフとバックオフィスが千人単位で増えたんだから
そうなるのはアタリマエだろうが。お前餓鬼か？

学校を六本木でやってる場合か?
業績不振なんだからせいぜいやって、富国だろ
誰の趣味で決めたんだよ

なんか、狙ってるかのごとく対応が後手だよね

07・08年の新人の初任給を大幅アップさせる
（パイが大きいから人件費が業績を圧迫するのはわかりきっているのにわざわざ断行）
↓
案の定、業績がカツカツになり人件費抑制政策に走る
↓
PMDP導入、しかし導入・維持に関するコストが膨大でさらに業績悪化
↓
パートナーの報酬まで削減せざるを得なくなる
↓
昇格も厳しくせざるを得なくなる

BRIですが、マンション買いませんか？

>>169
大台ってボーぬ酢だけで10本ってこと？
そりゃねぇよ

>>171
アホか？
餓鬼なのは、無駄に人員を増やした意思決定者だろうが。
しわ寄せを受けて不当な報酬削減を受けて文句を言うのは
餓鬼でもなんでもなく当然のこと。
その区別もつかないヤツこそ、まさに餓鬼orアホってんだ。

>>175
せいぜい１本だろ。
けち臭い｢大台｣だが、今はさらにショボくなったわけだ。

例のPC紛失に関する処分だけど、あんなの受けた側が「よかった。有休枠を使わずに休めて」と思ってんじゃないの？
個人情報はなかったらしいけど、それでもヌル過ぎだと思うよ。
飲酒運転をして、「事故を起こさなかったからいいだろ」という言い訳が通用するか？それと同じ。

執行部の交代、まだ〜

出勤停止中は無給だし、昇格もずっとできないのがいいなら
お前もパソコンなくせばいいじゃん。

>>166
PMDP推進部隊乙
いくらPMDPの良さを説いても、現場の正直な声としては面倒くさいの一言
恐らく面倒さの原因となっているのは、カウンセラーの存在
弁護士ﾏﾝｾｰの米国が考えそうなこと
むしろカウンセラーｲﾗﾅｸﾈ?
このままやって馴染むまであと5年くらいかかりそう

お前らいい加減もうあきらめろ。

ちょっと、とあるフィードバックの内容がとても我慢できないものだったのもあり
本気で自分自身、進退を考えてます

>>183
異議唱えればいいじゃん
更なる低評価になって返ってくるぞｗｗ

もう傾いてるね、この法人。

300人カットなんて、マジ？

監査法人でリストラなんて今まであった？

執行部のリストカットをお願いしたい

傾いてるのを直すためにリストラするんだろ。
当たり前の経営判断だ。

>>185
トーマツは、降格して自主退職に追い込むとかやってるけどね。
他の監査法人では聞いたことがないな。

何かさ、「明らかに人を見る目が節穴」なフィードバックプロバイダー、レビューアーが多くない？

>>189
またおまえか

BRI今日ハッキリと「公認会計士協会の名簿から」って言いやがった
マジうぜー

>>191
じゃぁ、おまえが公開してるから悪いんじゃん。
電話とか、住所とか、非公開にできるじゃん。

それもそうだな。

マジでリストラしたいなら降格が1番だと思うけど。

じゃあ、パートナーを降格させるかｗ

退社には社員全員の同意が必要だよ。

PMDPはSP・Pのご機嫌取りがメイン。
手を尽くして、見事に気に入られれば評価高い。

BRIで買うなら、「２割引以上＋初期経費BRI負担」が交渉のスタートライン。
この条件なら、ほぼ月々の持ち出しなし。
後は、２割からどれだけ大きく割引を引き出せるかがカギ。

>>198
そのうち、最初から2割増の金額で提示してくるものと思われ

>>183
詳しく

>>200
自分自身長らく行っていなかったクライアントだったんだけど、急遽「緊急ですまんが来てくれ」と呼ばれてのものだった。都合2週間（休日出勤もあり）。
期末監査の進捗がかなり遅れていたために、ピンチヒッターが必要になったという。むろん、呼ばれたのは嬉しかったが。
その主査は人を散々便利屋のように使ったあげく（それ自体は嫌にならず、むしろガンガン動いたのだが）、酷い評価・コメントを付けてきた。
そのアサインメントに携わっていた他の後輩スタッフ達の手助けもしたので、彼らは「助かりました」と言ってくれて、自分自身も手応えがあったのに…。
進捗が遅れていたところのピンチヒッターとして尽力したのに、それをねぎらう言葉も微塵もなく
「残業が発生したので、業務効率というものをちゃんと考えて欲しい」というコメントを付けてきた。
俺ってただの捨て駒なの？結局、後輩に好かれても無駄で、プロバイダの好き嫌いが全てなんだなと思った。もう、どうしていいかわからないよ。

…すみません、「ゆとり」と言われる事承知です。

>>201
そりゃ、手伝ってもらって楽になった後輩は無条件に喜ぶだろうが、
手続きの質・効率性が主任から見ていまいちだったってだけだろう

非常に残念ながら新日ではよくあること
かといってアサイン断るわけにはいかないし、どうしたもんか

>>201
確かにきつい仕打ちだな
そうなると、「もう頼まれたって行くもんか！」って思いたくもなるだろう

>>202
じゃ貴様が自分で手続を考えてみろ
無能を棚に上げて他人を批判するクソマネばかりさ

>>205
みすずだな？
解る。

こんなところで文句言わないで直接話合えばいいのに

>>202
主任って・・・
某法人の人ですね

>>201
評価を受ける側も、評価にコメントつけられるし、カウンセラーにも相談できるだろ？
そこで、素直にそう言えば良い。
これは酷すぎるって。
それで解決しなかったとしても、逆に評価した側のやつにも、こういう仕打するやつだ、
ってレッテルが貼られるから、ちょっとした意趣返しにはなる。

>>209
そんな良心的な組織じゃないだろ
更に低評価になるか、逆にレッテル貼りされて干されることも有り得る

特にFPがカウンセラーや人事Pと個人的に仲良かったりすると最悪

大丈夫。
こういう類のミスコミュニケーションは世の中のどんな会社にもあること。
こういう体験を重ねて一人前のリーマンになってゆくものだよ。

期待しているよ。

効率も何もプロマネできない主査が多すぎ。
コスト、時間、品質は３すくみの関係なのに、一気に全てを解決しようとして破綻する。

おまいら意見調整プロセスって知らんの？
納得できないフィードバックは拒否できるんだぜ

　　　　　　　　　　　　　　,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
　　　　　　　　　　　　 ／": : : : : : : : ＼
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　　　　　　　　　　/　　　　　'''-,,,: : : : : : : :i
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　　　　　　　　　r-、 ,,,,,,,,,,、　/: : : : : : : : : :i　　　 ／
　　　　　　　　　L_,　,　　 、　＼: : : : : : : : :i　　 ／　働いたら
　　　　　　　　 /●) (●>　　　|: :__,=-、: /　＜　　　負けかなと思ってる
　　　　　　　　l ｲ　 '-　　　　　|:/　tbﾉﾉ　　　　＼
　　　　　　　　l ,`-=-'＼　　　　 `l ι';/　　　　　 ＼ 　会計士（２８・男性）
　　　　　　　　ヽﾄｪ-ｪｪ-:）　　　 　-r'　　　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　　　ヾ＝-'　　　　　／ /
　　　　　＿＿＿_ヽ::::...　　　／ ::::|
　　／￣　::::::::::::::l　`──''''　　 :::|

昇格にリーチかかってたが、PMDPで低評価を突き付けられ、書き込んでるゆとりスタッフがうじゃうじゃしていますね。心配しなくても、もう少しすればCS職員向けに大量リストラが掲示されるよ。

基本的に自分より弱い存在であるはずの後輩について悪口言う奴って信用できない

つまり、この法人の9割がたは信用できない、と。

最低限の職責すらも果たせず報酬だけ貰って当たり前の顔をし
低評価に文句ばっかり言っている寄生虫はもっと信用出来ん

最低限の職責すらも果たせず報酬だけ貰って当たり前の顔をし
文句ばっかり言っているパートナーたちはもっと信用出来ん

さすがに、PMDPで人間不信に陥る事はないよね？
もっとも自分の場合、例のプロバイダへの不信感が生まれたが。

　　　　　　　　　　＿＿＿＿＿
　　　　　　　　／　　　　　　　　＼
　　　　　　／　／・＼　　／・＼　＼　
　　　　　 |　　　￣￣　　　￣￣　　 |　　　
　　　　　 |　　　　（＿人＿）　　　　 |　　　これからサバイバルゲーム
　　　　　 |　　　　　＼　　　|　　　　 |　 　　をお楽しみください。
　　　　　　＼　　　　　＼＿|　　　 ／

主査の立場からすると、ハキハキしているかどうかだけでも
スタッフの印象ってかなり違うもんなの？

ちょっと本を読んでみてわかったけど、PMDPってかつての富士通の成果主義にそっくりじゃね？

〉〉２１５さん
すいません。ｃｓリストラの話を詳しく教えていただけますか。

大量ってほどじゃないだろ。
３００ってきいたけど。

300では少なすぎるだろ。ゆとりだけでももっと削減可能。

かとちゃんとあらちゃんにとっては体裁がすべてだから、
主査なしマネージャー⇒シニアの志保⇒S5超の滞留シニア⇒スタッフA⇒J3超の超ぶらんかー
の順に肩たたきをするみたいだよ。

0708は修了考査を１回受けるまでは、責任をもつんだってさ。
それが、夢とロマンｗｗｗ

900 ：名無し不動さん：2010/06/12(土) 20:15:50 ID:EyGmSzrN
東京都のマンションは、資産として持つには非常に危険なのだそうだ。
地盤が悪い地域が多く、改良工事は全く進んでいない。
古館や勝間和代、名前は忘れたが、でぶの流通ジャーナリストら、
マスコミ人が、皆、分譲マンションを買わないのはそのため。
　　ソース　　
　　　↓
「全壊判定」朝日新聞出版　中々怖いぞ。

>>227

>かとちゃんとあらちゃんにとっては体裁がすべてだから、
>�@主査なしマネージャー：実際そんなのいるの？
>�Aシニアの志保：シニア1なら若干はいるだろう。シニア2以上なら皆無じゃない？
>�BS5超の滞留シニア：まぁ、若干名いるだろう
>�CスタッフA：こちらも若干名
>�DJ3超の超ぶらんかー ：やはり若干名

>の順に肩たたきをするみたいだよ。

肩たたきすべきは、�D→�@→�B→�A→�Cの順じゃない？
�Dは問答無用で斬るべきだろうけど、�Aと�Cは試験に受かりさえすればいいわけだから斬る必要はない。

かとちゃんとあらちゃんを斬れば、相当リストラ効果があると思うんだが

これで３００いくのか？
みみず枠作れよ

肩たたきじゃなくて希望退職にしてくれよ

肩たたきは違法なんだろ？

希望退職ではなく、実質は肩たたき。既にリスト作成済みか、今回のPMDPを踏まえて作成するよ。肩たたきされる連中に順序なんかないから。

この度は、突然ご連絡を差し上げまして失礼を致しました。
私どもは、ヘッドハンティング・エグゼクティブサーチを専門としておりますサーチエージェントでございます。
今回ご連絡させていただきましたのは、弊社のクライアントから優秀なスペシャリストの方を外部からお迎えしたいとの意向のもと、ヘッドハンティング（スカウト調査）を行っております中で、貴殿のお名前を伺う機会があり、ご連絡申し上げました。

貴殿も並々ならぬご活躍の様子で、転職自体お考えになられた事もないかも知れませんが、現在の転職市場動向など情報交換、または今後のキャリアの参考程度という軽い気持ちで結構ですので、一度お会いしてお話だけでもお聞き頂ければと存じます。

また、今すぐの転職は考えられないという事でも、今後のキャリアプランなどご相談あれば、私共プロとしての観点からアドバイス申し上げます。
もちろん、秘密厳守で行っておりますので、私共へのコンタクトに関して外部に漏れることは一切御座いません。
大変お忙しい中で恐縮ですが、本件につきお問い合わせページより、ご一報頂ければ幸甚です。

末筆ながら、貴殿の益々の御活躍をお祈り申し上げます。

敬具

うちの部の超ぶらんかーはみんな今月でクビになったぞ。

過去ログ嫁
物凄い周回遅れ。

>>227-228
その順序で行くと、０７−０８にとっては、仕事を極力さぼり、
修了試験に全力で打ち込むのが、法人の推薦するあるべき正しい姿、
ってことだな！！
０７−０８の皆さん、仕事してる場合じゃないですよ！
明日から全アサイン断って、修了試験に励みましょう！
大事なのは実質じゃありません。形式、体裁ですから。

まずは、みすずをぶった切るのが筋なんじゃないの？
態度だけデカイゆとりも要らない。

>>230
300を各部門に配分すると、２０強だろ？

�@２、３人（ある程度集約すれば、１０人くらいあぶれる）
�A純粋な志保（not合格者）は、２、３人
�B�Aとほぼ同義だが、＋１、２人
�C２、３人
�D２、３人

若干足りない。プラスで、
S3くらいで現場主査なしスタッフ業務しかできないようなやつ５人位
J2,J3で著しく評価の低い奴８人位


人事をみみずが掌握している以上、みみず枠はできないだろう。
でもそれは乗っ取られた旧新日本がアホなだけ。

常に合併でしか、業界トップになれず、その結果、過剰なパートナー・人員で
クライアントもあきれる赤字体質。
場違いな国際化を進め、他法人が独自性の発揮を模索する中、あきれた外資従属路線で
さらに苦境に。
監査業界初の再生案件との呼び声も高い。

S5以上の滞留シニアはもっといるだろ。
今後どんどん増えていくし。

本部スリム化で部門にもどされるＳＭやＭがリストアップじゃないの
もともと使えないから出されたわけで、戻ったところで仕事なし

スタッフやシニアもアサイン入らないって時点で
要らないって合意が部門でできちゃってるんだよな
そんなの５人は各部にいるだろ？

そもそも、0708の初任給をつり上げるからこういう事になったんじゃないの?
それと、ＰＭＤＰをデータベースに導入した経費ってのも少ないだろうけどかかってるのかな？

>>241
外資従属路線、って具体的にどういうこと？

0708はいまだに高級取りなのか？

有報や短信などの表示チェックって、
まず、二手に分かれて行う→お互い、一通り終わったところで今度は役をチェンジ→再度、チェックミスがないか確認し合う

という形は効率がよろしくないのかな？
うちのチームは、一人で完結させる形なんだけど。

インチャージやパートナーが通してみるから大きな間違いがあったらわかるよ。
下っ端が二重にチェックはしてないな。

人余りの時期も人不足の時期も一定数の採用を続けてきてる
冷静なブロックならそういう人の使い方もできる鴨。
まあ例の部署なんかにはとうてい無理だろうが

>>245
導入費用は一括で落としたはずだったが、どうだろな。
0708の給料は3割くらい減らしてあげた方が良いと思う。

スタッフからシニアにあがると、
従来だと給料は年間でどの程度増えるの？

１０、４が暇で
その他は忙しいのかね？

PMDPはEYグローバルの制度。
それが全て。

結局、PMDPに対する不満として一番大きいのは何なんだろ

　　　　　　　　　　　　　　　　　,...-‐'::"´:::::::::::::::｀丶、
　　　　　　　　　　　　　　　 ／::::::::::::::::::::::;: ―-::､:::::ヽ
　　　　　　　　　　　 　 　 /::::::::::::::::::::::::::/　　　　 ｀ﾞヾi
　　　　　　　　　　　　　 /:::::::::::::::::;;::::::::::l　　　　-､ ､__|
　　　　　　　　　　　　　 l:::::::::::::／;ヾ:::／　 ,,.-､_　:i;!ーi
　　　　　　　　　　　　　 }:::::::::::::';ｒ'ｿ ﾞ'　　　 ,.-━;;;ｧ;　;:!　＜PMDP♪
　　　　　　　　　 ､､__,....ﾉ;::::::::::::::iヾ　　　 　 ｀　ﾞﾌ´ :　iﾞ
　　　　　　　　　 ／:::::::ヾ;､:::::::;:べﾘ.　　　　　　 ／_　 i
　　 　 　 　 　 ノi::::::::::::::::::ゞ'"　　　.　　　　　 ,._ ｀ヾ:::;'
　　　　　　　　 ﾉ;::::::::::::::::/　　 :　　 :_　 i:　　 'ﾞ｀`ー:/
　　　　　　　　　i'i;､:;;ｒ‐'"￣｀`丶､　.ヾ::::ﾞ:...._ 　 '"ﾞ:i'
　　　　　　　　　　／ -ー- ､､　　 ｀ヽ、ヾ:;;;;;;;;;;;;;;'ノ

自分がヴォケなのが直接伝えられちゃうことだろ？
優秀な人間にはこんなに気持ちの良い仕組みはないよ。
直接褒められちゃうんだからね

>>255
全員が導入前よりも給料が減ったこと。
PMDPというより、みすずの影響だが。

自分の要領がいいだけなのに、自分が優秀と勘違いするヴォケ

みみず食べたらみみずが寄生虫になった

半年前に単車を盗まれた。先日警察から電話があり
｢見つかったから来て欲しい｣と言われた。早速行ってみると、単車がボロボロに壊れていた。
警官に聞いたら、このバイクを盗んだ少年が事故を起こしましてお亡くなりになりました。と言われた。
その瞬間怒りは消えて｢あははっざまぁ〜みろ！｣と言ったら警官にすごく怒られた。
でも俺は｢他人の財物を盗んで盗んだ物で命を絶ったのだから自業自得でしょ｣と言ったらそれ以上は何も言って来なかった。
盗んだ奴の遺族に単車を弁償してもらうので住所を教えて欲しいと言ったら、
最初は｢親御さんの事を考えて損害賠償を請求する事は控えて欲しい｣と言われたが、
｢私は泣き寝入りしろという事ですか？｣と強く粘ったら、盗んだ奴の住所を教えてくれた。
俺はその親に内容証明郵便で単車代を請求したら、あっさり満額支払われた。
オマケに盗難保険も入っていたので二重取りでウマー
俺の単車を盗んでくれた○○君どうもありがとう。あの世でいつまでもツーリングを楽しんで下さい

>>261
作り話

>>261
作り話と分かっちゃいるが、読んでで気持ちがいいな。

ゆとりじゃない世代ってJ1,J2の頃からめちゃできたの？

>>259
まあ、昔から要領の良さがほとんど全ての試験だったからな。

>>264
昔からJ1の時は使えないが定説。
第一、昔はGAMもない適当監査、内部統制監査無いも同然だったんだから。
会計基準も単純だし、正直、昔の方がずっと楽だったと思う。
大変だったのは、今のシニア後半からマネージャー3,4年目くらいの代の話。

PMDPって単に評価を決めるプロセスだろ
給与水準や人件費総額とは関係ないじゃん
前々からこっそり相対評価はやってたし
258のように下がった人もいれば上がった人もいる

文句あるなら、とっとと辞めてくれよ。ゆとり、みすずよりお前らが邪魔だよ。

同感

>>266
上がった奴はいない。
PMDP導入前は、賞与の金額がいまの制度ではありえないくらい出たから。

>>267
それでも、みすずの方が邪魔だな。

日本式の成果主義って、昇進と賞与の評価が一体となってるところが最大の欠点だな。
現場の技術者でも営業でも、どんなに優秀で成果を上げても賞与はしょぼく、
昇進しない限り、成果の見返りは無い。
でも、昇進すると管理職になっちゃうから、現場で優秀な人が必ずしも優秀な管理職とは
限らないし、何より優秀な現場の人間は必ず一定年数で現場を離れ、そうでない人間だけが
現場で取り残される、という恐ろしい状況になる。
そして現場にいてこそ輝く人材は、不得手な管理職業務で雑務に忙殺され、無能化していく。
要するに、日本型成果主義は、適材適所という観点からは最悪で、いかに不適材不適所に
人材を配置するかということを追求したかのような、奇怪な人事制度なんだ。
それに加えて、実際は若手の昇進昇級抑制による人件費削減、早期抜擢は無く、
昇進できない人が増えるだけという最悪のディスインセンティブが加わるのだから、
これはもう・・・。

「俺達サラリーマンじゃない、自由業だからな」という僕の直属のマネージャーは、職場の噂集めと社内営業に奔走中。

独立した先輩からはオーラでてたけど、こうも違うのか。

おまいら全員
βακα..._φ(ﾟ∀ﾟ )ｱﾋｬ

かとちゃん、リストラ後の生活は、かとちゃんのお友達が社長をやっている、
大原で保障してくれるんですか？

大手監査法人で２年働いた監査論講師として鳴り物入りで
大原で講師できるならリストラされてもいいかな

それでじょしだいせいとなかいくなりたい

ここで仕事見つければいいよ。
http://ime.nu/www.porkspin.com/

リストラされたら↓の本を大事そうに飾ってる人が助けてくれるのかな

名無しさん＠そうだ確定申告に行こう 2010/06/01(火) 22:42:23
『わが半生　夢とロマンと希望を胸に』　韓昌祐　著

韓昌祐
大手パチンコ店グループのマルハンの創業者で代表取締役会長。財団法人韓哲文化財団理事長。
日本でレンガ工をしていた実兄の招きを受けて密航船に乗り込み、日本へ密入国。
すぐに日本の戦後の混乱に紛れて、（本来は取得資格を有していなかった）特別永住者資格を取得。
「パチンコ経営をしている北朝鮮国籍の在日は、その収益を北朝鮮へ奉仕していることは事実」
（2005年5月18日放送 テレビ朝日『ワイド!スクランブル』）

>>275
ブラクラ。PC無害

こっちだった。
http://ime.nu/www.hellowork.go.jp/

>>270
昇格し損ねた者を毎年きっちり切って行けば、人件費の削減・組織の活性化・世代交代の円滑化という一石三鳥の効果があるじゃないか。

>>279
20年くらいかかるぞ？
本当にわずかでも優秀な人材なら、20年待たずに流失するだろうな。
切るべきなのは、昇格し損ねた者ではなく、既に昇格してしまった者。
特に、今のP、SP層だな。半分くらいにしないと。
それが無理なら（多分無理だろうが）、不可避的に人材流失へGo!だな。

一番優秀な層は社外流失、中間層は管理職に昇進し、楽勝時代にPになった
上司に振り回されながら雑用王になって無能化、そして優秀で無い層が、
昇進できず現場に残って、クライアントと向き合っていく法人が完成する。

シニア２やシニア３で租税監査か修了考査受かってない奴って少なからずいるだろう。
（2003年〜2005年二次試験合格者4500人程のうちで租税監査をパスしてないのは500名程度らしい）
会計士試験も金融庁が合格者絞り始めたし、修了考査も2010年からは合格率を下げるみたいだから、
そもそも従来の合格率ですら受からなかった人が今後の試験に通るとは思えない。
さすがに会計士登録しないと、マネージャーには昇格できないだろうし、滞留シニアの有力候補となる。
そんな人に仕事を任せるのはイマイチだし、その点でリストラ候補といえる。

>>281
仕事が非常にできるがゆえ、激務すぎて試験前休みが取れないんじゃないの？
それに、会計士登録とマネージャー昇格に何の関係があるんだよ？

スタッフAでも同じような擁護意見してるやつ（同一人物？）いるけど、一体何なの？

自分が受からないから？
擁護したくなるような優秀な部下がいるから？

そんなに優秀なのに何で受からないの？
夏の試験は散々馬鹿にしてるゆとり相手だったわけだし、
冬の試験も7割が受かるんだよ。
ねえ優秀なんだよねぇ？

>>282
USでもCPA試験合格がMGへの昇進条件
EYのスタンダードってことでいいんじゃね
あちらは滞留なんかさあえないでスパッとクビになるからね

会計士資格未保有者が優秀ではないなら、そもそも評価が低いはずで、資格関係なしに昇進できないから、この問題を考える必要は無い。
もし評価が高いならば、資格の有無で評価を覆すことは、評価を否定していることになりおかしいので、これまた資格の有無など考える必要はない。
ただ一つ確実なことは、このように考えること自体が無駄なことが明らかな問題を度々蒸し返す者は、まず業務も非論理的で無駄が多く、従って優秀ではない、ということだ。
そういう優秀ではない資格だけが取り柄のお荷物が、リストラの脅威から逃れるため、無資格者に矛先を向けさせようとしているように見えて見苦しいから、毎回否定されるんだよ。

フルタイム社会人で二次受かってきた俺からすると
試験休み取れないから受からないとか言ってる甘ったれが仕事できると思えんわ。
勉強時間を捻出できないのは仕事の効率が悪いからでしょ。
有資格だから優秀とは言ってないよ。
あの程度の試験に受からないやつが優秀だとは思えないだけ。

某スタッフAがまた短答に落ちて凱旋してきた。
08年に三振、そこから短答3連敗。
仕事ぶりもさほど良いとはいえないのに、それでも何故か継続アサインされている。
何故、いい加減休職して勉強に専念しようとしないのか不思議でならない（休職する権利はあるのに）。

>>286
なんだか知らんが乙です。

>>286
なんだか知らんが自慢乙です
http://subuya.com/suzuki.html

766 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう sage 2010/06/03(木) 00:32:41 ID:65DH+d3v
『わが半生　夢とロマンと希望を胸に』　韓昌祐　著

韓昌祐
大手パチンコ店グループのマルハンの創業者で代表取締役会長。財団法人韓哲文化財団理事長。
日本でレンガ工をしていた実兄の招きを受けて密航船に乗り込み、日本へ密入国。
すぐに日本の戦後の混乱に紛れて、（本来は取得資格を有していなかった）特別永住者資格を取得。
「パチンコ経営をしている北朝鮮国籍の在日は、その収益を北朝鮮へ奉仕していることは事実」
（2005年5月18日放送 テレビ朝日『ワイド!スクランブル』）

え？

うちの部では会計士登録できてないシニアと全科目合格でないスタッフ
のＱは最高でも２だよ。試験に受からないんだから仕事ができるといって
もそれは作業が早いってことダケだろ。

と、いう具合に、実際に仕事で何をしたかより、
資格と社内政治が物を言うのが、この法人というわけだ。
ま、働いたら負け、さぼって試験に励み、現場に行かず
事務所で交流を深めてた方が、ナンボかマシだな。
それなら、現場で働かずに済んで楽な上に、試験に
失敗した場合よりも評価が高くて、ｳﾏｰ。

また下等さんが理事長ですか。
ここのパートナーはみんなバカですね。
夢もロマンもないだろ、これじゃ。
妻子の顔を見るのがつらくなってきた。

効率的に仕事をやっても勉強時間は捻出できず
捻出されるのは上司の余暇と新しい自己満足的手続のみ

アッー!!
http://www.porkspin.com/

>>294
他には立候補者がいなかったみたい

新日本の社員総会って　22日にあったの？

ん

つーか、修了考査を受ける前にシニア昇格でき、かつ受かっても給与が上がらない以上
修了考査に受かろう、というインセンティブなんてあるはずもないんじゃないの？

落ちたら影で馬鹿にされるのにやる気出ないの？

業務に資格が影響するなら、評価にも影響するから、インセンティブあるだろ。
業務に影響無いなら、そもそも資格いらないってことだ。

どんなに忙しくても、有能なら修了試験なんてパスするだろ。
受かっていないのは、無能か本当にやる気ないだけ。
監査法人勤務の場合、全員が前者だけど。

こんな記事が。
これからもっと増えるのかね。

http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1442637569

今年はシニアになれるスタッフ３って半分以下だろ？

今年だって100ぐらいしか採らないんだから
スタッフは上位25％の勝抜戦、アベイラブルなんて滞留確定だろ

>>304
ストレート過ぎﾜﾗﾀ


>>305
そう。多分来年は3分の1とかになる

賞与減額→事務局リストラ→リストラ(スタッフ)→社員賞与減額→倒産
　　　　　　　　　　　　　給与減額(スタッフ)　　　　　　
　　　　　　　　　　　↑↑↑
　　　　　　　　　　　今ここ

なんかさ、「昇格し損ねた人ほど、その後も滞留する」ってのは本当なの？

>>304
記事じゃねーけど、ワロタｗ

>>309
部門や事情によるんじゃねーの？
どこぞの部門みたいに
仕事の出来とは無関係に評価されるとこなら、翌期も厳しい。

>>309
昇格し損ねたらなかなか上がれないな

>>303
修了試験落第者が優秀ではないなら、そもそも評価が低いはずで、資格関係なしに昇進できないから、この問題を考える必要は無い。
このように考えること自体が無駄なことが明らかな問題を度々蒸し返す者は、まず業務も非論理的で無駄が多く、従って優秀ではない。
そういう優秀ではない資格だけが取り柄のお荷物が、リストラの脅威から逃れるため、無資格者に矛先を向けさせようとしているように見えて見苦しい。

>>309
評価の仕組み上、現状では、評価する側の人員構成は、評価対象者を真面目に
評価できる程度に仕事を一緒にした人よりも、そうでない人の方が多数を占める。
だから、どうしても評価が印象に流されやすい。
だから、昇格し損ねたり、修了試験落ちたり、悪いうわさが立ったりと、大勢が
知るようなマイナスの印象点がついてしまうと、以後ずーっと評価は不利になる。
だから、一度昇格し損ねると、滞留組固定の確率は高いかも。
これまでがバブルに過ぎず、これからは一握りの人しか美味しい思いができない、
とすると、今の法人トップレベルから０７０８入所までバブル組が滞留している
わけだから、そのバブル組が概ね捌けるまで・・・つまり今後20年くらいは、
厳しい時代が続くだろうな。
昔のように20代半ばで入所、30代半ばまで事務所で修業、なんてやってたら
手遅れになる時代で、これからは現役合格、それも就職活動に差し支えないよう
20歳までに合格できなかったらすっぱり断念、20歳合格者は入所後、25歳で
辞めて転職、独立する事を前提にキャリアプランを考える（外資目指して、
可能な限り仕事サボってTOEIC高得点目指すとかｗ）、という時代になったな。

無能なシニアとマネは空気よんで辞めろよ
0708にだって優秀な奴らはたくさんいるのにお前らが滞留してるせいで迷惑してんだよ
上司に媚び売って法人にしがみついてんじゃねえよ

優秀な奴も確かにいるけど、少ないな。
以前は使えない率が全体の2割だったけど
現在は使えるのが2割くらいだろ。

＞上司に媚び売って

その上司が一番アレな率が高いからな。
しょうがない。

＞お前らが滞留してるせいで迷惑してんだよ

シニア以上の全職階は、
ゆとりが多い影響で迷惑してるんだよな…。

そんなに「ゆとり」、「ゆとり」といったって、
これから「ゆとり世代」の採用は10年は続くわけで。
その中から「ゆとり」と言っては失礼なまともな人間を見る目が、
今の経営陣や人事にあるかなんだよね。
今の経営陣wwwwwwww

新日本監査法人の強硬なリストラ（退職勧告や降格）に対抗するにはどうしたらいいですか？
一般の株式会社等とは異なり、労働組合も無いので、やりたい放題です。
こんな状態が許されていいのでしょうか？

問題があるという認識はございません。

うちの部でリストラされたスタッフかな。

もうこの法人は何でもありだろ。あきらめるしかない。こんな法人がリーディングファームを名乗ることはゆるされない。

同期の上位25％じゃなくて同職階の上位25％に入れば昇格可能
なんて一般企業からみたら大甘だな〜。
ゆとり世代だって優秀なのもいるから昇格できないようなヘタレ
はどんどん後輩に抜かれるだけ。別に普通の制度だろ？？

＞一般企業からみたら大甘だな〜
日本の一般企業と比べて甘い辛い比較するレベルだったら、誰もこんな手間のかかる試験を
好き好んで受けないし、わざわざ監査法人でサラリーマンなんかしねぇよｗ
かといって、外資系のような飛び級やボーナスがあるわけでもなく、日本企業と外資の
駄目な制度を寄せ集めてできたような、希望の無さというか、意欲を沸かさせない悲惨さ。
今後、試験合格者のレベルと士気は、否応なしに堕ち続けるだろうな。
碌な教育とマネジメントも無く、個々人の努力と能力に依存して派遣社員を派遣するかのごとく
現場に送り込んで搾取するだけの現行の監査法人モデルも、そろそろ終焉の時だな。

ぼーなちゅ定額カットはやめてほちいでちゅー

けっきょく団塊には有利、若いもんには不利でちゅー

今まで、よくこんなビジネスモデルで儲けていたと思う
魔法が解けただけでこれが現実なんだ

　　　　　　　　　 　 　 ,　-‐;ｚ..__　　　　　＿丿
　　　　　　　 ／￣ﾞヽ′　ﾆ‐- 、＼　　＼　　　ところがどっこい
　　　　　　　Ｚ´// ,ﾍ.∧ ヽ　＼ヽ　ゝ　　 ヽ　　　‥‥‥‥
　　　　　　　/, / ,ﾘ 　 vﾍ ｌヽ＼ヽヽ.|　 　 ノ　　夢じゃありません
　　　　　　　/ｲﾙ_-､ij~　 ﾊにヽ,,＼`|　＜　　　　　　‥‥‥‥！
.　　　　　　　 N⌒ヽヽ　/／￣ﾘ:| l l |　　 ｀)
　 　 　 　 　 　 ﾄ､_e.〉u ' ｅ_ ノﾉ |.l l |　 ∠.　　　現実です
　　　　　　　 　 |､＜ ､ ij　_,¨､イ||ト､| 　 　 ヽ　　　　　　‥‥‥！
.　　　　 　 　 　 |ドｴｴエ「-┴''´|.|L八　　　ﾉ -､　　　これが現実‥！
　　　 　 　 　 　 l.ﾋ_ー-r-ー'スｿ | l トゝ､.__　　 | ,. - ､
　　　　_,,.　-‐ ''"ﾄヽｴｴｴエ!ゝ'´.ｲ i l;;;;:::::::::::`::ｰ/
　　　ﾊ:::::::::::::::::::::| l＼ｰ一_v~'´ j　,1;;;;;;:::::::::::::::::::
.　　/:::;l::::::::::::::::::::;W1;;;下、　／lﾙ' !;;;;;;;;;::::::::::::::::
　 /:::::;;;ｌ:::::::::::::::::;;;;;;;;;;;;;;;|: :Ｘ: : : : : |;;;;;;;;;;;;;;::::::::::::

前スレに書き込んだ、「同期同士でオール5をギブアンドテイク」したシニア3です。
結局二人ともパートナーに呼び出され、
「今回ばかりはもう一度フィードバックをやり直せば許す。ただ、今度こういう行為をしたら、
お前らは永久にマネージャーに昇格させない」と脅されました。でも、これって所詮ただのハッタリですよね？

要注意人物としてマークされた訳だし、シニア５→マネ１を目標にすれば？
自業自得。

10月から給料10パーセントカットか。
今日、みんな噂してた

>>330
マジかよ、もう潰しちゃえばいいのに

>>330
テンパー引きか早期退職に応募するかどっちか選べってことになる。

それでも役員退職金には、絶対手を付けないのが
この法人のいいところ♪

Ｐ「えー当法人も損益厳しき中、諸君らにも痛みを分かち合って
　　もらいたい！そこで希望退職か給与カットかいずれかを選択してもらう」

Ｍ「・・・・・・（住宅ローンあるからなあ）、給与カットでおねがいします」
Ｓ「俺くらいなら、まだツブし利くからベンチャーで一旗あげるか）、早期退職でおねがいします」
Ｃ「他の法人に知り合いいるから、ナントカ転職できるだろ）、早期退職でおねがいします」
Ｊ「・・・俺０７０８だからなあ）、給与カットでおねがいします」

　ＭＳＣＪ「ところで、あなたは？」

Ｐ「・・・・・いっ！いやだぁああああ！！絶対いやだああ！！ボクのお金だもん！
　　やめてぇえええ！！いやいやいやいああああ！！絶対だめええええ！！」

Ｐは鵜飼。
それ以外は鵜。
水揚げが減ったら、鵜にやる餌を減らすだけ

カイジの村岡隆なみに潔い

>>330
10％で済むんか？
CSもそれなりに切るから、そんなもんか。

リストラいつになったら発表するの？早く辞めたいんだけど。アサインとかどうなるのかね。

いま業界で二人集まればこの監査法人の話題。
本当にツブれるのか、はたまた分裂するのか。
いずれにせよ業界のお荷物であることは疑いようもない。
しかし、この状況でしがみつく輩とは一体・・・

ウワサの「降格制度」って具体的にはどういう事なの？

なんか、呪われているとしか思えんよな。
しかしまあ、中央青山の奥山が会長だったころの、
JICPAジャーナルなんかに載ってる奥山、佐竹などの
幹部の言動を読み返すと、これは潰れてしかるべきだな、
と心の底から思う。
よりによって、それを吸収合併してしまったこの法人に
7つの災厄が襲い掛かるのは当たり前のことだな。

は？なんで給料カット？
今年は黒字化するし来年は景気回復とリストラ効果で持ち直すんじゃないんか？
経営陣はちゃんと説明しろ！

あ

>しかしまあ、中央青山の奥山が会長だったころの、
>JICPAジャーナルなんかに載ってる奥山、佐竹などの
>幹部の言動を読み返すと、これは潰れてしかるべきだな、と心の底から思う。

　自分の法人ツブすだけなら自己責任だからいいけど、
　試験制度を今みたいに混乱させたのもこの人らのせいなんだよ

　

よし、今日は眠いから仕事休む

下等さんの報酬はカットしないんですか。
大久保さんは、まだマイカー通勤なんですか。
役員報酬はどれだけカットするんですか。
現経営陣の今年の退職者は退職金をカットしないんですか。

つーか、中小監査法人にクライアントを食われるケースが頻発してるようだけど
それ自体、当該パートナーは何らかの責任をとるべきじゃないの？
パートナーの業務評価ってどうなってんだ？

パートナーの業務評価＝下等さんに信任投票すればおK

みみず残党「これだから！この法人の経営はなってねーんだよ！！」

純粋中の人「　　　　おまえにだけは言われたくない！！　　　」

昨日、法人重要情報に不正なメールの見分け方って載ってなかった？
あれってVRPパートナーズのことか(笑) ？

スパムのことだろ。

http://www.vrp-p.jp/
http://www.vrp-p.jp/ceo.html
http://www.vrp-p.jp/search-accounting.html
http://www.vrp-p.jp/voice.html
https://secure02.blue.shared-server.net/www.vrp-p.jp/otoiawase3.html
http://kur0nek0.web.infoseek.co.jp/obon/03/kao.html
http://www.vrp-p.jp/company.html
http://www.vrp-p.jp/service.html

VRPパートナーズ？

フィードバックを受ける前の時点で「誰を昇格させる、滞留させる」というのが決まっているという噂もあるけど本当なの？

シニア集まれば辞めるか辞めないかって話題で持ちきりだね。
結局は割増退職金の額次第なのかなー。

J2でシニアに飛び級昇格する奴も少なからずいるみたいだな。
J3でシニア昇格見送りの奴との間は少なからず険悪になるよな、きっと。

スタッフ2でSが付くのはどんなやつなの？
うちの部では去年はAまでしか付けなかったけど。

飛び級は原則、無いはずだけどな。
クライアントとのコネを持っている中途採用者をクライアントとの関係上、
主査やマネージャーにするために特別昇格させるような場合以外は。
要するに、優秀さや実績の評価でSがつくことは無いはず。
ましてや、この経営状態ではねぇ。
ありえるとするなら、それこそ飛び級以上に降格者がいるような場合だろ。

絶対本部人事のヤツがここに書き込んでるだろ。ビミョーに秘密漏らし過ぎ。

ただの噂や憶測だろ。
給与カットやリストラなんて、そうそう連発せんよ。

あうあうあー　　　　て＼　(^p^)｢つぎはーちんじゅくー｣ ／（ ^p^ ）
　　ガスターテン！　　ん＼　　　　　　　　　　　　　　　 ／/⌒　　 ｀ヽ
お　　　　　　　　　　　　　す ＼━―━[新宿]━―━／/　/　　　│＼＿П　　る
ぎ　　　　よだれパン　　　　　 ＼　　　　　　　　　／　　(　/ヽ　　　|＼＿__E）　 あ
ゃ　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＼ΛΛΛΛ／　　　　 ＼ /　　　|　　　　　　　で
あwwwぱしへろんだすｗｗｗ　　＜　　　　い＞いけぬまは健常者より優れた種
―――――──――――――＜ 予　　け＞―――――──――――――
(-q-)/　　(｀q´)　　(‘q‘)ﾉ　　(~q~)＜　　　ぬ＞　　　　　　　　　　　　／＼たかしちゃんは天使
「l　l　　　　〈　ﾉ　　＜　ｌ　　　гl　l＜感　　ま＞　　┌─── 　　／(^p^)＼（補助金うめえｗ）
　<<　　　　<<　　　/　 7　　　ノ <＜　　　　の＞ てんすの恵み／　てんす　＼←─┐
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／∨∨∨∨ ＼　└→ 　　／￣￣￣￣￣￣＼　　│
　　　　　へ＿⌒/（｀q´）　　　 ／passive hell　　 ＼　　 　／　　　　(＾o＾)　　　 　＼-┘
＠-＠[ROCK＆ROLL]＠-／　　　 and death　　　＼ ／　　　　　保護者　　　　　＼
　　　　　　　　　　　　　　／ 　　　　　　　　　　　　　　　＼ 　　　 　　　　　　　　　　　　 .＼　
　　　　　　　　　　　　 ／　　　　受身の地獄と死　　　　　＼￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ＼

それで、導入の噂がある「降格制度」って具体的にはどういう事なの？

既に降格制度ってあるでしょ？

>>360
連発するよー。

降格はともかく1割カットなんてかんたんにはできないでしょ

滞留してスタ４になるゆとり先輩を横目に
スタ２からシニ昇格する俺

かっけええええええええええええ

>>356
いねーよ
重要情報の掲示で「昇格対象はST3以上」って書かれてる
飛び級ST2はST4になるだけ

血走った目で保身に走るダニ管理職
リストラの阿鼻叫喚がこだまするフロア
クライアントからの冷笑
他法人からの嘲笑

まだまだEYの進める構造改革が足りないからだな。改革をすすめれば、バラ色だぞ、諸君。

去年、S→Mへスーパー飛び級したって聞いたな

リストラ遂行のコンサルが入ってるよ。
昔みた手法とまったく一緒。
まずコストカット
次に事務職整理
そして、

という感じ。

>>367
去年、部門でスタ２からシニアに飛び級した人いるよ。
別にクライアントとのコネとか関係なし。
あの人ならしょうがねぇだろうって感じで全員納得づく

金商法の主査を持っていないとマネージャーには昇格できないってのは本当なのかな？

あの人ならしょうがないというのはどういう人物なわけ？
主査はやってたの？
前職ありでもスタッフ1で入社してて、主査やってないで飛び級とかだったら変だね。
スタッフ業務の実績だけじゃ誰もが納得するはずじゃないし。
前職ありCPAでも、中途じゃないばかりにスタッフ3年やらされてる人の方が多いよね。

明文規定じゃないにしろ
公開会社の主査もしたことない輩が
マネになって何をやらすのよ？

しかし自分の質問に誰も答えないのに次から次へと
「〜かな？」って何が目的？








･･･と釣られてみる

なんか質問したか？
日付変わってから言われてもわからんだろ。

あんたじゃないよID:/X92NW42のこと。
>>373
あまり書くと特定されるから止めておくが
主査やってることが昇格の要件じゃないだろ？
主査を任せられると思われることじゃね。
＞スタッフ業務の実績だけじゃ誰もが納得するはずじゃないし。
それがするような人物がいたんだよ。

http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1442637569
で「私は人生を賭して戦います。」っていってるけど、
それって、「秋葉原」とか「マツダ」とかみたいにってことかな？

去年はいたとして、今年はさらに状況は悪化しているから、可能性は低いんじゃない？

人事コーディネーターに対する慰謝料請求に人生をかけるってことでしょ

皆さんも退職勧告されたら訴えましょう

ぜひ敗訴してもらいたいねぇ。

もう要らない人を切るくらいしか術は残っていないから。

父さんって術も残ってるじゃん!

日本の法律は従業員よりだからね
どんどん訴えてやればいいんだよ

しかしなんで辞めてから訴えるのかね
退職強要された時点で録音しといて
法的手段って方がいろいろ効率的だと思うんだが

今月末に退職するスタッフの一人を知ってるが
彼は毎日事務所でネットやったり勉強してるだけで
ノーアサインだったから辞めた方が本人のためだと思うよ。
職級も上がらずみんなから後ろ指さされながらでも
居残っても辛いだけだろうに。
もっとも転職がうまくいくとも思えんけど。

↑
他人より自分の心配したら？

そんな奴がよそでやってけるかよ
プライドすてて居座った方が本人のためだよ

「狡兎死して走狗烹らる」っていうから、
いま必死に下の人間退職させている人間が
次に退職のターゲットになるおｗ

>>384
ある程度の年齢になると、完全に割り切って
後ろ指を指されていることを気にしなくなるんだよな。
いま面倒なのは、そういう連中。

しかしまぁ、みすずが来てから色々と変わったな。

そのうち給料カットの｢お願い｣か｢お知らせ｣があるんだろう
やだやだ

本当に負けていいのか？お前らのために戦おうと思っているのに。それともパートナーか？録音はしてある。怖いのは政治力だけだ。

スタッフなんだからまだやり直しは利くだろ。
ノーアサインで時間つぶして本当に使い物にならなくってからでは遅い。

スタッフじゃないよ。８年目だ。他社での実務経験も10年以上。来月から就職も決まっているし、他社からのオファーもある。ご心配無用。もちろん現状よりだいぶ良い条件でね。

>>390
残る人間には負けてもらった方が良いんじゃね？
どうせ使えない人間だったろうし、何を言ってんだかな。
迷惑だろう。

で、どこの部の人事コーディネーターが訴えられてんの？

知恵袋の人は弁護士って書いてるから別の会社の話だろう

このご時世で
上場への転職はきついし、
税理士業務で独立ったって中小企業がやられている

しがみつくしかないだろ
労働法従業員の味方だ

>>377
またお前か。

>>392
40超えたｵｻｰﾝｵﾊﾞｻｰﾝ職員はいらねぇっす

>>371
だから今年はハッキリ昇格対象はスタッフ3以上って掲示されてるっての
去年どうとか関係ないだろ

>>394 ナンバーじゃないよ。

>>399
去年も同じ表記だよ。スタッフの場合はA以上取ることで昇格対象者にはなる。但し、対象者になっただけで必ず昇格するわけじゃない。俺は知らないけど、飛び級で昇格した人もいるだろう。今年はこんな状況では皆無に近いと思うが。
それにしても、いつリストラ発表よ？具体的内容は明らかなのにヤキモキさせるわ。部門再編の2ヶ月前あたりと踏んでるが。

飛び級は制度としてあるが、スタッフ2がA取ってもシニアにはならんぞ。
スタッフ2のAなんて珍しくないし。

>>401
それならそろそろやんけ

>>399
おまいさん、重要情報に掲示されてることが全てなのかＷ
それは普通の昇格だろ、飛び級ってのは特別昇格なのよね
規程類読み直して出直せや

さすがに最低法人のスレだけのことはある。

うらやましいだろ??

アサインは無いもの勝ちだってことにいい加減気づけよ。

カウンセラーとしていくつかフィードバックレポートを見たけど、
スタッフのコメントが「です・ます」調なのは当然として、何で主査も「です・ます」調の文章が多いの？
概して、「である」調の主査の方がしっかりしていて仕事ができる傾向にある気がする。
ゆとり世代は「です・ます」調じゃないと泣いちゃうの？

>>408
文章だけで「だ・である」だとキツい印象与えるからじゃないかな
まあ流石にプロバイダ個人の趣味でしょ

どうでもいいことだなｗ

この法人、２年以内に崩壊して欲しい。




下等さん、歴史に名前を残せますね。その際にはたっぷりお礼させていただきます。

人には向き不向きがあるんだから、誰でも彼でも研修講師にするのやめろよ。
あんなに抑揚なく台本棒読みする奴なかなかいねえぞ。学生じゃないんだから。。。

あと翻訳ひどすぎ
そんなに予算もらえなかったのか？

高度な人格がないのはほんの一部パートナーだけだと思っていました。
ところが、それに協力するパートナー、職員が多いことに驚いております。
確かに、賞与カット、リストラ等身近な問題は多いでしょうが、
目先のお金より社会からの信頼をもっと大事にすべきではないでしょうか？
いずれこのことは非監査会社の監査役、取締役、株主にしれることとなるでしょう。
その時にあなたのクライアントはこの法人を会計監査人に専任してくれますか？

カウンセラーとしていくつかのフィードバックを見たけど、
以前よりも「的確に褒めて伸ばす」よりは「良くない点を即減点材料にする」傾向が強くなった気がする。

良くない点を直接本人に言ってくれるなんてフツー親だけだろ。
黙って低い評価を付けてそれっきりっつうのが大人のスタイル。
そういった意味ではフィードバックは良い制度なんだが、
ガス抜きとしての360度をやらないのが欠点だな。

>>412
仕事がない連中に無理矢理与えている仕事が研修講師。
そんなことしないで、さっさと連中を切ればいいんだけどな。

>>415
360度評価って必要なの？
やったところで効果は乏しいでしょ？

360度評価はやったとしても形式だけ。

1割カットはあり得んでしょ？

みみずと０７０８を追放すりゃ一気に解決！

何でみすずは辞めないのだろう。

実際は旧み○○のほうが優秀なんだけどね。。。
嫉みは怖いわ

>>414
わざわざそこまでして伸びてもらわなくても困らないからな
伸びるかどうかは本人の自己責任で無理ならやめてくれるのが一番

CBS早期退職に手挙げた方がいいぞ。皆無に近い状態になる。日本全体が間接部門はいらないって方向に進んでるんだろうな。

>>422
優秀な人は解体時に外に出て行ってしまって、
いまは全然残っていないのね。。。

やり口が汚い糞法人
PMDP導入時に最低３年間は今の給料を維持するといっていたはずだが。
給料だださがりで、全く信用できない
早く労基がはいりますように

みすずが居候してきて、その影響で採算が悪化して、
既存の人間の給料が減っている。
環境も悪くなっている。
居候が出ていくのが筋だと思うのだが…。

日本全体がそうなんだけど、明らかに貰いすぎの中高年の給与を半分くらいにしないと、
もう先行きやっていけなくなって、もたないだろうな。
ここはパートナーからスタッフ、CBSまで全員給料を一度半分まで下げて、
赤字にならない範囲で利益をボーナスとして評価やクライアント請求に
応じて分配するっていう本来あるべき姿に戻すしかあるまい。

大丈夫。
あと１０年もすれば大部分のPははけてるよ。

本当に優秀な人は自分のことを優秀と言わないんですよね？みみずさん
あ、あと大窪さんも！

ふむ

>>429
つまり、あと10年は改善しないと・・・！？

優秀な奴はこんな便所の落書きみたいな
所をウロウロしていない
旧太田だろうが元みすずだろうが、ここに
書き込みをしている段階で、もう終わっとる

ｴｺ､ｳｲﾝｽﾞ廃止しような。中の人には悪いけど、今の法人の状況と空気を読んでくれ。

台本棒読みするだけならその台本を配って終わりにしてくれ。

台本の中でもアタリマエのところ・注意すべきところ・どうでもいいところ
いろいろあるじゃねえか。

それを抑揚の変化だとか繰り返しだとかで強調したり割愛したりするのが
研修講師の仕事だろ。

ずーっと一定のペースでガラガラの低い元気ない糞声で・・・
あれ聞かされる方は地獄だぜ。

勉強しかできねえからバックオフィスに引き篭もってるんだろ？
だったら人前でてくるな。

早く潰れねーかなー

その講師は本部系だったのか？
大抵ライン系のシニア後半〜が担当してると思うが。
昨日も今日も書き込んで、よっぽどやることないんだな。

>>424
それって明日が募集の締め切り日だよね。
現在の応募状況はまだガラガラなの？
ちなみに大連ってGFI○にあったけど、
何か関連が…？

>>433その通りだな。おめーも含めて名。

てか法人重要情報で出てくるエコが出してる情報のノーテンキさが笑えるな。
暑中見舞いのデザインとかｗ
あーいうことやって、「よし、今日も俺ら頑張ったな！」とか言って定時帰りしてくんだろうな。
しかも高い給料貰って。。

自分の足で立てない者は専門家ではない。社畜なのだよ。地位に関わらず。

>>438
それ以上、キーワード出すのはまずいよw
CBS100名どころではすまないんだから。取り敢えず100名だ。

　　 　 　 　 ＿＿＿_　　　　　　　　 ／￣￣￣＼
　　 　 　 ／＿＿＿　＼　　　　　　/　 ＿＿＿　ヽ 　
　　　　／　 |´・ω・`|　 ＼　　　　/　　 |´・ω・`|　＼
　　 /　　　　￣￣￣　　　＼　　/ _,　　　￣⊂二二)
　　 |　 i　　　　　　　　　　ヽ､_ヽl　|　　　　　　　　|
　　└二二⊃　　　　 　 　 l　∪　 |　　　 　 　 　 |
　　　　 |　　　,､___,　　　　ノ　　　　|　　　 ,、　　　| 　
　　　　 ヽ＿二コ/　　 ／　　　　　ヽ　　/　＼　 / 　　　
　　 _＿＿＿＿/__／´　　　　　＿＿ヽノ＿___｀´

10％カットってマジ？？
それはさすがにやりすぎだろ。
実働部隊の基本給これ以上削るって・・・
社員退職引当金300億に何ら手をつけずにか。

>442
やりすぎたみたいでサーセンw
詳しく知ってそうだけど、
教えてくださいよ。

>>422
何を根拠に…。み○○痛々しい…。
うちのまわりのみ○○は日中ネット三昧・私用外出三昧で
事務局内で陰口叩かれてる

みす○全員クビにすれば万事解決

>>445
前スレのこれのことだろｗ
http://2chnull.info/r/tax/1259830315/810-810

ＣＳの首切りはどういう順番で行われるの？
何か聞いてる？

>>449
�@現時点で日程表にブランクが目立つスタッフ
�A使えないとまわりに評判がたっているシニアパートナー・パートナー
�B昇格候補年度にC評価がついている人
�CスタッフA

こんな感じじゃないか？

450の訂正
�@今回のRTでC2以下の評価がついたスタッフ・シニア・マネージャー・シニアマネージャー
�A現場でとんちんかんな発言を繰り返すor社内政治に敗北したシニアP＋P
�B今年短答合格期限切れになったor短答落ちしたスタッフA
�C租税監査と修了考査の両方に不合格であり、かつ次の租税監査・修了考査ともに失敗したシニア

といった順でリストラされていくと思ふ。

まあ、実際は年齢の若い順にリストラだろうけどな。
ブランクが目立つスタッフ→短答落ちしたスタッフA→C2以下の評価がついたスタッフ
って具合にな。CBSもお局様や爺よりも若い子の方が切られるんじゃないか？
転職の容易さや、家族、ローンなんかの事を考えると、若い方が抵抗少ないからね。
お局様や爺は必死で抵抗するだろうし、それこそ訴訟になりかねないから危険。

そんなに上手くいかんよ
想像以上の訴訟になると思ふ
ブランク目立つったって上が人とりすぎた上にクライアントロスしまくったのが主因なんだし
日本の法律はそんなにあまくありません

あるスタッフを普通に評価したら、「評価が高すぎる。２にしろ」と差し戻された。
評価を下方修正して提出したら、「点数の割にコメントが良すぎる」と差し戻された。
落ち度を無理やり思い出してそれを中心にコメントを書いたらようやく通った。
その後、「現場の評価が低いのでアサインをカットしろ」と言われた。
全部あんたがやれっていったんだろ。
恨まれるのは俺なんだぞ。

まあ就業規程にも、
懲戒事由に職務懈怠があるからな。
最終的にC２になれば職務懈怠といわれてもしょうがない。

ここの内情はそんなにひどいのか？
J1〜J3あたりの稼働率ってどんなもんなの？
1ヶ月に10日くらい事務勤当たり前？

3月決算の金商法しか担当してないと6月と9月は事務勤ばっかだろうね。
それ以外の月に10日もブランクだとかなり目立つ。

>>453
ロストしていなかったところで、結局それらのクライアントには優秀な人ばかりがアサインされるんだから、
どのみち評価の低いスタッフはアベるに決まってんじゃないの？

それとも、目先の評価低さにアベらされる事で、これからの伸びしろというか可能性が摘まれ、さらにアサインが減り…という悪循環を生む、という事なの？

ロストが少なければ順繰りにアサインできるだろ。
評価の高い人間だけで休日出勤してまで回すわけじゃあるまいし。

>>458
アベるってなんやねん。
うちはあらたちゃうで

>>456
某解体寸前部門だけど、10日ってことは流石にないな
5日位散らばってある感じ

むしろシニアで7〜9月二週しかアサイン入ってない人がいるが
肩叩きされるんだろうか………

>>461
シニアでも主査任されないときついだろうな。

>>458
またおまえか

>>455
就業規則に赤字の時は解雇しますって書いとけば解雇できるのか
ここは法治国家です
あの航空会社ですら今だに退職金つみまして自主退職促してんのに

>>464
古い記事だが、そこのリストラは優しい方だとさ
ttp://www.actiblog.com/watanabe/30515
色々と参考になることが書かれてるな

でも組織を維持していくためには人員削減もやむを得ないのでは。
まあ経営陣（執行部）が責任を取ることが先決だが。

採用＆昇格凍結させればいいのに。

>>465
参考になります
やはり録音機器は必須という事でつね

スタッフ３とシニア１って年間100万くらい給与が違うの？

>>465
そこまでしても自主退職させたい
日本の法律じゃ整理解雇なんて無理って事か・・・

>>468
ちゃんと読めよｗ
そんなのじゃ防げないっての

おまいらが超前向きすぎてオジサンついていけない
これがゆとり世代かｗ

報酬の割りに役にたたないＳＰ、Ｐを辞めさすのが先決。

わかってないな〜
日本の法・判例は先進国の中でもとっても従業員よりです
なっとくいかなきゃ証拠集めて、訴訟・訴訟！
?
http://rodo.info/oldsite/consul/shorui/seirikaiko.html#1
?
http://www.ipc.fukushima-u.ac.jp/~a012/seirikaiko.html

特に4要件の4つめ目重要ね
これがあるから465のように自主退職にもっていかざるを得ない
間違っても自分からやめるとは言わない
折れそうな時は、録音しといて強制されたと主張する

少なくとも社員退職引当金を何とかすれば経営危機なんてすぐに改善できるだろうから、
「高度な経営危機下」なんて状態はないよな。

475が言うとおり、絶対に自主退職しないことだな。
何かの時のために小型録音機でも買っておくか・・

リストラが進まなければ、それこそ昇格昇給凍結＆賞与カット＆給与カットなわけだが。
ここで「絶対に自主退職しない」とかいってる連中は、それでもしがみつきたいのか？
「絶対に自主退職しない」というのは、己の評価が悪く、転職先も無いという市場価値の
なさを自覚していて、それでどんなに状況が悪化しようとしがみつこうという確信犯か？
そういう確信犯がしがみついている限り、社員退職金取崩しても焼け石に水だろうな。

お金の話ばっかりしてみっともない・・・
もう少し会計プロフェッションとしての自覚を持ったらどうですか。
奥山章雄先生・水嶋利夫先生も浮かばれませんよ。

ゆとりを全解雇すれば皆納得するのに。
ゆとりを全解雇すれば皆納得するのに。
ゆとりを全解雇すれば皆納得するのに。

奥山先生と水嶋先生は、ご存命でしたっけ？

二年前まで理事長やってたのにご存命じゃないのか

部門が持ってるクライアントの数が結局シニアの上限人数

そもそも何で、0708の初任給は550万もあるの？
残業代を足せば650はあるだろうし、ただでさえパイが大きいのに初任給を上げれば人件費負担が莫大になることは
素人目でも一目瞭然だろうに。

EY上納金免除の代わりがリストラだしねぇー

この期に及んでいまだに売国EY路線か。
あのロゴマークがそんなに大事か。
自壊の原因は明確だな。

他のスタッフがアサインされているのに、あべになるようなスタッフは、
何らかの原因があると思われる。
そういうのから、リストラしていけばいい。
ゆとりを全解雇というのは無理だよ。中にはましなのもいるし。
ゆとりの中でもランク付けし、レベル低いのはクビにする。

0708も25万×2カットで固定給は500万くらいだろ。
09は賞与カットなしの480万だから、職級差を考慮すれば騒ぐほどのことじゃない。
06以前も調整金が出て年収アップしてたんだし、
初任給だけ上がったという解釈はミスリードだよ。

そういえば余所の法人の短免は三振したらクビになるんだよね
うちはそういう規程はないんだっけ？

>>487
0708と09は基本給が違うんだから1時間当たりの残業代も大分違うよ

基本給が4万違うとして、残業単価に直すと260円。
年間100時間の残業とすると、たった26000円の差。
大した影響じゃないよ。

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>>446 みみずは自分の姿がみえないので死に絶えましたとさ（終

>>490
それが1,000人となると…
金商クライアント1社分になりますな

たしかみみず１０００人、ゆとり２０００人だったっけ
余ってるの

二年前に採算が合わないと自ら何社も金商法クライアントをロストした方がデカイ。
固定費を回収しなきゃいけないのに、人件費を変動費とみなすエンゲージメント損益しか考えないから
大量の操業度差異を発生させてこの有様。
ようやくそのことに気づいて中小からクライアントを安値受注で取り戻してみっともないよ。
会計士が経営してんのにね。

会計士は人がやったことにケチ付けるだけで自分たちでは何も出来ないけど？

胸が熱くなるな。

>>496　おまえ、そこまでストレートにみみずを攻撃するなよｗ

〉〉498
攻撃します。

>>495
そんなことはささいなこと。はっきり言って、オマケに過ぎん。

一番デカイのは、人件費がほぼ固定費になってしまってること。
すでにトヨタなんかでは、残業代と賞与で年収の半分を占めていて、管理職では残業がない分、
賞与の割合はさらに高くなっている。まあ、そんな制度導入したら、この法人では人事部が
真っ先に賃下げ対象だから、やらないんだろうけどな。

二番目に、現場の収益獲得要員ではなく、全く市場価値に見合わない高給取りの間接部門
（CBS管理職、本部会計士）の連中の人件費が、その「固定費」に占める割合が高いこと。
不採算クライアントでも固定費回収の為に確保という理屈が成り立つためには、「固定費」
が現場人員から発生しているものでないと意味が無い。
メーカーで、本社の人員は余っているが、工場の稼働率が限界の時に、いくら赤字受注を
増やしても、新たな変動費や固定費が発生するだけで、本社の固定費は回収できない。

そして三番目に、その固定費を全く無意味且つ無駄に莫大に膨らましてしまったこと。
言うまでも無く、子供でも事前に問題だとわかるレベルの、合併と大量採用が原因だ。

そして、その次の四番目に、ようやく、不採算クライアントを減らしてしまったために、
その膨らました固定費が回収できなくなったということが来る。
一、二、三の失策がなければ、四番目の失策なんか起こりようが無いし、景気の変動や
クライアントのロストは、今後も起こりうるし、波は常にあるのだから、そんなことに
こだわることは無意味。20年以上前の、右肩上がりの時代のみ通用する化石理論だ。

>>495
所詮、経営の専門家ではない会計士が経営してるからでしょう

とっとと潰れればいいのに

`／￣＼　　　／￣丶
//⌒丶r""""ﾂｯｯ／⌒丶
Y ミ/⌒＼　　 `彡　|
丶_｜＿　＼　＿丶_ノ
　 /(℃)　 `(℃)｜
　工 ￣(_人_)￣ 工
　 ＼　 丶ノ　 ／
　　_＞-　　 ＜
　 (ﾐ)　　　 (ﾐ)
　　~(　　　 厂
　　(_＞―-＜_) とっとと潰れればいいのに

訴えられました

横浜（藁）

み○ずを救ってやったこと・ゆとりを大量採用したこと自体は
会計士業界として一定の同義的意義が認められる余地はあると思うんだ

良くないのは「み○ずを救済したせいで」「大量採用したせいで」って言えば一発で説明が付くようなことでも
「リーマンショックに端を発する〜」とか「昨今の競争激化による〜」とか
あからさまなゴマカシをすること。だから納得感がない。

声の大きさだけで生きながらえてきた寄生虫に遠慮してたら
自分達が乗っ取られるのはアタリマエだと思うんだけどな。

いちばんの癌はみ○ずだけどあいつらに何言ってもしょうがないからね。
犬畜生に「吠えるな」って言っても意味ないのと同じ。

あとさー黄色いストラッププラプラさせて
ビルの周りでタバコ吸うやつ何なの？馬鹿なの？死ぬの？

ビルの周りでタバコ吸うのは、間接的に無差別殺人行為だから、停職処分でしょ。
かとちゃんとあらちゃんも昔、よく見たけどね。

ビルの管理人サイドから、迷惑だから止めろというお達しが、幾度も出てたよね。＞ビルの周りでタバコ吸う
あれだけ言われてもまだやってる連中は、倫理観皆無だから、監査も辞めさせた方が良いね。
つーか、さっさとクビだな。

お前に相談しないのは、信頼も信用もしてないからに決まっているだろうが。馬鹿社員。

＞声の大きさだけで生きながらえてきた寄生虫に遠慮してたら
＞自分達が乗っ取られるのはアタリマエだと思うんだけどな。
＞いちばんの癌はみ○ずだけどあいつらに何言ってもしょうがないからね。
＞犬畜生に「吠えるな」って言っても意味ないのと同じ。

　ひさびさに同意した。ＡＳ●の例をみても自明すぐる

　あれだけヒドイ社会問題をおこして自滅しても、村社会の自己満足
　エリート意識がひどくて、実社会レベルにしたら使い物にならないし
　矯正することもできない

　さすが金融庁検査（当時）で、ただ一社だけ「著しく不当」の烙印を
　頂戴したダメ組織だけある

　おそらくそういう評価をされても、新聞でたかかれても
　「われわれは、むしろ被害者」でごまかしていたんだろう
　

シニア昇格の可否に修了考査の合否は関係なく（そもそも、昇格するのが考査受験よりも前だし）、
また合格しても給与が上がらないんなら、何の為に修了考査を受けなきゃならないんだ？
受かりたいというインセンティブが見つからないんだが。

太田事務所の時代は夢のような監査法人だったのに、
なんでこんなになっちゃったんだろ・・

君、その夢の様な太田監査法人を経験して来た、太田系大バカ社員達が現在の事務所を造っているのだよ。

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S4だけど、もうやめます。
ゆとり第一世代がCPAになる前に転職したほうが
絶対有利。
　CPAが一気に増えます

マネージャーに上がれないから辞めるのか。

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＞517
お前なんのために会計士やってんだよ‥

評価や点数ばかり気にしているやつばかりだな。
頭の中それだけ。
そんなくだらない理由でやめるか、ボケ。
日本代表をみろ

日本代表がどうした？何か感じたのか？

まあマネになれない滞留シニアは辞めた方がみんなのため。

みんなでクライアントを持ってあずさへ行こう

とんでもなく使えねぇスタッフがいるんだけど、そいつへのフィードバック（もちろん内容はボロクソ）を
部内の他の連中みんなにばらすのっていけない事なの？
そいつは手際が悪く、報告などもこちらの期待するタイミングとことごとく噛み合わない。
こんな奴には人権すらも認めたくない、ってレベルなんだよね。

そういう奴の情報を共有するのがラウンドテーブルの醍醐味

でもお前の書き込みからすると、お前さんがせいぜい２だろ？
そんな奴のコメントなんざ割引だな。

なにこのデジャブ。
0708の初任給、優秀なスタッフA、クライアントをロストした
パートナーの進退伺い並に繰り返されてる話題だな。

>>519
言葉が荒くなってるけど、図星？
CPAが増えて焦ってる時点で、他人の評価や点数を気にしてるように見える。
早期退職制度の前に転職してる職員も多いし、早く辞めれば？

>>527
>>527
>>527
>>527
>>527

今日のお世話になりましたメールは四通か………

1の母でございます。
このたびは、息子が糞スレ立ててしまい、
皆様には大変ご迷惑を おかけしております。
深くお詫び申し上げます。
息子は幼い頃に父親を亡くし、そのショックで内気な子供になって
しまいました。 そのせいか、小学校、中学校、そして高校といじめに
あっていたのです。
朝、学校へ行くと下駄箱にあるはずの自分の上履きを隠され、昼食
となると お弁当をトイレへ投げ込まれ、休み時間にはプロレスと称して
息子だけが一方的に殴打されるような日々が１０年以上も続いて
おりました。 度重なるいじめに耐えきれず、息子はとうとう志半ばで
高校を中退し、 大学進学の夢も諦めねばなりませんでした。
失意のゆえでしょうか、家庭での息子はいじめの反動のせいでしょう、
ことあるごとにわたくしに乱暴を振るうようになっていきました。
度重なる暴力のせいでますます息子は部屋に引き篭もり、自分だけの
世界に 閉じこもるようになってしまいました。
そんな折り、祖父が気分転換にと、息子へパソコンを購入してくれたの
です。 息子はこの歳になるまで、恋人はおろか友達さえもいないようで
わたくしも大変心配しておりましたが、 この２ｃｈを知って以来、
息子も少し明るくなったようです。
どうぞ皆様、息子を暖かく迎えてやってくださいまし。
本当は良い子なんです。
よろしくお願い申し上げます。
１の母より

Ｐは７０人退職？

>>523
お前友達いない&干され気味だろ

Ｘデーか・・・

年末には、冷たい風が吹き荒れるんだろうな。

てかそもそも冬季賞与でるのだろうか・・・

>>529
あなた何部？
おれの周りでも4人いた。
ところで、明日リストラ発表されると思う人はいる？

>>536
某ナンバー部だけど、自分自身そんな予感です。
ただ、7月以降も決して密ではないにせよアサイン自体は入ってはいるのにまさか…と。

　　　　　　　 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　 /´　 , -‐- ､.　　　　　　　　　　 /
.　　　 　 i　　/::::::::::　　`''‐ ､..__,. ‐'´ヽ.　/　　　　大人は人員削減計画を明確にしない
.　　　 　 ! 　,'::::::::::　 　 、　　　　　　　∨　　　　　　それが基本だ
　　　　　|　 i::::::::::　　、 ､`''ｰ---‐''´　 ヽ
　　　　　|.　l:::::::: ／へ.＼` ｰ---‐ ´／,.ﾍ　　　　そりゃあ・・・・かまわない
　　　　 │　＼::::::::　＿＼＼,　　　/∠_　 |　　　リストラの内容を教えること
　　　 　 |. /"ヽヽ:::=＝｡＝`,,　　 /=｡＝=│　　　　それ自体は容易い　簡単だ
　　　 　 | { i⌒| |:::::` ｰ-‐'　 　 .::.＼-‐ ´│
　　　 ／|. l ト､|.|:::::: ｰ-‐ '　　 ::::::::::: l::-‐'.|　　　対象者はこれこれこう
　　／　 |　ヽ.._||::r':; -‐‐'　r __::::::::::::: l ｰ､|　　　　こういう基準に基づき　こいつらは残し
_／　 　 |　　 /l!:::/:: ー----------ｰ'--.|　　　　　早期退職制度は・・・・・・？　割増退職金は？　出向者は・・・・？
.!　　 　 .|　 ./ ::|::::::::::　　　　　 　 　 　 　 |　　　　　　そんな話はいくらでもできる
|　　 　 │./　 ::|::::::::::: 　 　 =====　　 　 |＼
|　　　　 |/　　 ::|:::::::::::::...　　　 　 　 　 ,.イ　 .!`　　しかし　今　オレがそんな話を
|　　　　 |＼　　 :`'' ‐- ､::_:....... 　 ,. ‐'´/|　　│　　　　　　　仮にしたとしても
|　　　　│　＼ 　 ::::::::::::::::::｀~`''"::::::::/ .|　 　 |　　　その真偽はどうする・・・・・・？

　真偽などどうでもいいから　聞きたいというのか・・・・？
　　ククク・・・・・・
　すでにこの法人の職員のおまえらには　パートナー達の裏をとる術はない
　　オレが何を言おうと結局　ただそれを　盲目的に信じるしか道はない
　つまり　どんな計画を示しても　それは単なる気休めにしかすぎないってことだ
　　違うか・・・・・・？

休暇明けで事務所行ったら既にクビになっていたでござるの巻

>>539
　/: :| ヽ
/ : :/　　ヽ　＿＿＿　　　_,,,:. .-: :´彡ﾌ
_ノ＼＿∠: : : : : : : : :｀: :-: :,:_:／彡　/
　　　　　 ( : : : : : : : : : : : : : : ｀ゝ　 /
　　マ　　r::/: /: : | : : : : : : : : ::＼ /　　　　　　　　　　　　　　　　　／￣￣￣￣＜　　 マ
　　 　 　//: /: : : |: : | |: : |: _: : : :ヽ 　　　　　　　　　　　　　　　／ 　　　　　　　 ヽ
　　ジ　 {/ 7|｀＼/i: /|:|／|´: : : : :|ヽ　　　　　　　　　　　　　／＼ 　　　　／´ 　 }　 　ジ
　　　　　〉 ,‐-‐､｀|7　|| |_::|,_|: : :|:::|: | 　　　　　　　　　　　／ _ _. 　　　　´,-‐-、〈
　　で　／ r:oヽ`　　 　/.:oヽヽ: :|: | :| 　　　　　　　　　／ /´r:oヽ　　　 / o::ヽヾ ＼　 だ
　　　 　{　{o:::::::}　　 　　{:::::0　}/: :|N　　　　　　　　　/　　{　0::::::}　　　 {::::::o::}　}　　}
　　っ　 |　ヾ:::ソ　　　 　ヾ:::ｿ /|: : |　　　　　　　　　i 　　　ヽ::: ｿ　　　　ヾ:::::: ソ　 /　 お
　！？ ヽ::::ー-..　／ヽ　..ー-::: ヽ::|　r--ッ 　　　　 | 　　　i´　　 ﾍ　　 　　　iヽ..:　＼
-tヽ／´|｀::::::::::;／　　 `､ ::::::::::: /: i　}　 ＞ 　　　　　ヽ　　 ヽ＿/　 ＼＿＿ノ:::::｀　 　）！
::∧: : :|: |J　　 ＼　　 ／　　 ／::i: | /＿ゝ 　　　　　　ヽ　　　　＼　　／　　　　　　 / ＿
. ＼ヾ: |::|｀ - ,, ___｀-´_ ,, - ´|: : :|:::| 　　　　　　　　　　　＼ 　　　 ｀-´　 　　　　　　￣
　　 ヽ: |::|＼　　　 ￣/ /|　　|: : :|: | 　　　　　　　　　　　　　＞

向こう数年は、マネージャーに一発昇格できる率も下がるのかな
従来はほとんどが一発昇格だったよね？

不公平だよな。降格制度はなぜ導入しないのか？実力もないのに既得権益を享受してる奴等がいる。

地方事務所の廃止とかは無いのか？
無駄に多すぎる気がするが

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　_,,,,,,,,,,,_
　　　　　　_,,,,,,,,,,_　　　　　　　　　 ,ｒ'~:::::::::::::::~''-,
　　　_,.-''~::::::::::::::ヽ、 _,,,..-‐‐-...,,,_/:::::::::::::::::::::::::::::ヽ
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　 l::::::::::::::::::::;;:-　　　　　　 ::::::::::::::::::::;;;::::::::ヽ　　　　/
　 l::::::::::;;:-''~ /　　　_,,,.-''~　　　::::::::／^'ヽヽヽ　 .／
　 ヽr'~　　　ll l‐t''~,r'~~'ヽ　　　　　|ゝ.,_ノ o.| l'''~
　　 ~'-.,,__,,,l l l | o ゝ,__ノ|　　　_,.　ヽ..,,_( )ノ　l
　　　　　　 l　l l ヽ( )_,,.ノ　　　　　　　　　_,,,..-+　　どうしてこんなに荒れるのだ・・・
　　　　　　 'l　_,,,...-‐-　　　 （__人__）　　　,,,___l
　　　　　　　ゝ　 ,,,..-‐　　　　　　　　　　　　 /
　　　　　　　　ヽ、　　　　　　　　　　　　　／
　　　　　　　　　 ~７:　　r'^:ヽ　　 r'~:ヽ く
　　　　　　　　　　l:　　　ゝ;ノ　　　ゝ;ノ　ヽ
　　　　　　　　　 l　　　　　　　　　　　　　 l
　　　　　　　　＜l　　　　　　　　　　　　　/
　　　　　　　　　 ,ゝ、,,,,,,,,..................,,,,,,,,,.-ヽ
　　　　　　　　　'‐-‐~　　　　　　　　　~‐-~

リストラまだ？

無駄に多いのは明らかに東京の人員だろ。ゆとりとみみずが溢れてて満足に座ることもできない。

⊃自宅勤務

自宅警備w

正直さー、自宅警備って勝ち組だよな

封筒貼りでもさせれば　多少の経営のたしにはなる

自宅待機制度が怖いのはさー

自宅待機してない優秀なヤツは、
「なんで働かないバカどものために夜遅くまで残業せなあかんねん」って
怒ってどんどんやめてっちゃって
自宅待機中のヤツは、
「他いっても雇ってくれないから、絶対やめないぞ！」って
いすわっちゃうんだよねー

結果としてながくやればやるほど、いて欲しくないひとたちが
選抜されてっちゃうんだよー

5時半以降にでた法人重要情報みた？

理事長のありがたいお言葉があったね。
日本エリア調整法人って何なのさ。

ｂｉの上

みんなでクライアントを持ってあずさに行こう

夢とロマンは退職しないの？
時代が時代なら磔獄門だよね

私についてきてくださいと言っておきながら、ついて行ったらリストラになるって詐欺だろ。

そういう時代だ。

　　　_,,..,,_
　　 （::::::::ヽ,,,ﾚ,,,.-､,,,,　_,,,,_
　　　ゞフ::::::::::::::::::::::::ﾞ::::::::::;l
　　　 / ,'てヽ ::::::,-ｪ-､:ぐ)ﾉ
　　 =t=ﾟ､o,.ﾉ _ （`‐'oﾟj:::|"
　　　 >-　 ､_,._, 　=ﾆニ|ニ
　　　{ f;;;;!　　 　 f;;;;! ::ｲ
　　　),ぅ---ー―--cっ'
みんなでクライアントを持ってあずさに行こう

EY改革劇場は始まったばかり

改革が足りないから凋落

改革が足りないから赤字

もっともっとEY化していかないとな

あずさにいくと言う動きが表面化してきたら
乗ってもいいと思っている

EYはもういーわい

EY様。
今までありがとう。
あなたと共に歩んできて、
多くのことを学びました。
時に厳しく、時に優しく。
あなたのことは忘れません。
安らかに逝ってください。
ありがとう。

ヤミ金のようだ。
いーわい抜けらんねー。

あずさは無理じゃねえ？今の俺達入る余地ない雰囲気出てね、補修所でも。

補習所？俺達？

夢とロマンの無能を時代のせいにしてはいけない。









勝間さんがどなりこみにくるぞ。


無能理事長を無能として扱えるかが、パートナーの腕の見せどころ。
さ、あらちゃん。いつものように、かとちゃんにシナリオ書いてあげてね。
でも、今度は世の中に通じるやつだよ。

アメリカでは、ある程度経験つんだプロの資格として
ステータスが確立しているからいいんだけど、

日本で就職浪人が無意味な増員の結果
どんどんふえて「レジ打ち」「パチンコ屋店員」が増えれば、
マスコミがおもしろがって脚色してとりあげる。
当然社会の「会計士ってのこの程度のものかｗ」みたいな評価がおこる

大法人で日当１０万円とかチャージされている会社も、
「こんなニートに毛の生えた連中に高いカネ払わにゃならんのだ」
「こんなニートに毛の生えた連中がビジネスやグリーン車使うな」
ってことになって、とうぜん相見積→業界全体で価格低下ってことになる。
実際、カンのいいヤツは往査先でのいわゆる「人余り」時期と
「人手不足」時期の会社の対応の違いを肌で感じている。
世間の評価ではみんな「会計士」であって、「●●監査法人の会計士」に
ブランディングを感じる経営者はいない。

協会の年とったおえらいさんは、人が増えれば
人件費が減って法人に利益が落ちて、自分の年金は安心と
思っているだろうが、おそらくあと何年かしたらもう一回
すごい低価格競争がおこって、（おそらくＪ−ＳＯＸ前の水準より
低い監査報酬になりうる）そんな希望一瞬にしてむなしく消えるだろう。

昨年5月から短答3連敗中のスタッフAです。
先日、あるシニアの先輩（私の行っている会社に、たまにスタッフとして来ます）に「休職して、勉強に専念した方がいいよ」と言われました。
他にも、「短答の合格率がここまで下がっちゃうと、もう専念しなきゃ厳しいだろ」
「5月まであんなガチガチにアサインされちゃ、無理があるよ」
「お前自身が一番わかってるだろうけど、今の中途半端な状態でずっといるわけにはいかないだろ」など。
この先輩、ただのお節介野郎なのかいい人なのか微妙じゃないですか？
主査でも親でもないのに、こんなに突っ込んでくるなんて（ちなみに、私の主査は上記のような言葉を発する事は全くありません）。

でた、自称優秀なスタッフA

>>567
三振ロールケーキ?!

>>567
無資格者がいつまでもいられるところじゃないからな。

>>567
先輩「辞めろってことだよ！言わせんな、恥ずかしい」

入れ食いですね

いつ給与カットと早期退職ってアナウンスされるのかな？

決算発表と同じタイミングなんて気の効いたことするとは思えないし。

さっさと俺を辞めさせてくれないと、
ずっと寄生し続けるぞーっと

二期連続赤字は公会計ができなくなるので、意地でも黒字にする。

ふーんしょっくだね

自分で自分の給料を稼げる人はクライアントを持ってあずさに行こう。
究極のリストラ策だよね

>>574
>>575
東陽監査法人にタレこめばいいよ、

監査人としてクライアントであったら神経とがらせそうなことを垂れ込めばいいんだよ

>>574はふーんしょっくを促しているわけじゃない。
上納金の減免、SP＆Pの決算前数カ月の報酬カット増で帳尻を合わせたはずだ。


給与カットはまず、みすず職員から優先的に開始してもらいてー。

三振ロールケーキは親日なの？

ゆとりからはじめよう。

みんなで英語とITに力入れようぜ！

また業界をリードできるぞ！

営業なんかどうせできないし、コンサルなんてムリムリ。

事務所全体TOEIC漬けだ！

TOEIC受けて英語力つくわけねーじゃん。せめて900ないと話にならない。

下等が続投することからいって、この法人は立て直しよりも、崩壊の道を選んだってことを証明してるよ。崩れ落ちるほうが絶対にラクじゃん。ね、みみずのみなさん？
孤餌魔副理事長も、崩壊のドサクサに紛れて逃げるんですよね。

52 [] 2010/07/03(土) 00:39:25 ID:0F8deGN9 Be:
早期退職金　シニア→月給6ケ月分　ジュニア→月給3ケ月分
tp://namidame.2ch.net/test/read.cgi/tax/1268315100

日本語で日本企業のクライアント相手にバリバリ働いている人は、TOEIC700程度で片言できるようになるだけで、凄いキャリアアップになるよ。
逆にこの法人にいてすら干されて暇なやつは、例えバイリンガルであっても、英語講師になれるくらいしかメリットはない。
所詮、英語もツールの一つに過ぎないからね。

ゆとりの一掃撤去はいつするんだ？本当に手遅れになるぞ。

うちはもっと早期割増退職金出る予定だよ

要するにみすずと0708の人件費が原因なんでしょ？

なぜ社員の退職引当金を問題にしない？EY上納金もだ。

EYはIFRSやUS-GAAPの関係する業務、グローバル企業へのサービスなどに不可欠だが、
事務勤スタッフやみすずは不要だからな。
むろん、社員退職金はそれ以上にいらないが、最も不要なのは本部の余剰CBSと本部会計士だな。
本部の間接部門から徹底したリストラ、若手より中高年から厳しく叩き出さないと、役立たず
ばかりがのさばって、成果を出している人が報われない万年赤字法人になってしまうぞ。

EYでなくても、もっと安い他のトコに入って監査は出来る。
だが、切ると多額の違約金が発生して潰れるから切れない。
ひたすら高額の上納金を納めるのみ。
ひでー話だ。

ちなみに、みすず・ゆとり・過剰なCBSはイラネ。

本部会計士とクライアントに出せないようなパートナーもな。
EY解約するにしても、一番最後だ。
最悪なのは、EY解約で目先黒字になって、それらの無駄連中が居残るケース。
リストラの嵐を吹き荒れさせるためにも、当分、EYには頑張ってもらわねば。
日産のゴーンさん見たいなもんだな。ゴーンさんはリストラしただけ、なんて批判されるが、
それすら出来ず倒産まっしぐらの日本企業はそれ以上に駄目ってことだ。
その最も典型例がこの法人だな。ゴーンさんに倣うしかない。

ＥＹが切られた場合、次のアライアンスは東陽とか太陽あたり
になるのかな？

そうすると、クライアントの異動もあるのかな？

みみずは絶対やめないよ

ためにしアイツラの前の給料聞いてみな
「業界最低」っていわれた、すごい金額だから

>>591
甘っちょろいこと言ってんな。
解約したら、うちが簡単に潰れる程度の違約金が発生して、
黒字になる前に潰れんのよ。
そういう契約になってんの。

事業分離の手法で、みみずと０７０８残して
ダミー法人に移管とか

非常に良い案だと思う。
リストラにならないしｗ
旧みすずのクライアントは全部残して、
サヨナラしてあげればいい。

そしてその法人は、やよい監査法人と合併とかｗ

俺が理事長だったら「このたび当法人は、新規事業専門部門と
　公会計・既存事業専門部門および国際業務の明確な
　採算分離のため、別法人を設立することといたしました。」って
お盆明けくらいに発表して、３〜４つくらいダミー法人こしらえて
申し訳程度に旧法人にはのこして、ほとんどを新設法人に移管する。
（もちろん残すのはみみずと０７０８とクズクラ）
ＥＹには裏でネゴシエーションしておく

で、放置しておけば・・・・となるから、それはそれで　オ・シ・マ・イ

頃合い見計らってダミー法人を再合併して、まったくキレイな法人ができあがるという次第

>>594
何言ってんだアホくさ。
一番甘っちょろいのはお前さんだ。
解約したいのは、甘い汁吸ってた英語もできないパートナーだけだろ。
本質的には解約する必要自体無いんだから、解約しないでひたすらリストラすればよい。
あるいはさっさと潰して、EY ASIAの日本支店にするか。
そうなっても、困るのは法人に寄生してきた一部のパートナーや間接部門だけ。
マネージャー以外のＣＳは全く困らないし、本部が潰れようがパートナーが半分になろうが業務は継続できるが、
グローバルファームがなけりゃ将来は無い時代だ。
あらたが抜け出した後のみすずレベルだな。お前さんは。

派遣会社（一般派遣）つくって、全間接そこに送り込んで
競争させればいいんじゃない？

乙

みみずは足の引っ張り合いで自滅した組織だから、
アイツらどうしで衆人環視のなか仲間どうしの批判させて
再自滅させてやるってのはどうだろうか？

>>599
>>591で「最悪なのは、EY解約で目先黒字になって」
とあるけど、解約したら、
そもそも目先でも黒字になることが有り得ないから、
甘っちょろいのは>>591だと思う。

議論が出てくるのは正常だとおもうが、
表に出てこないのは異常だとおもう

>>600
それやろうとしてるじゃん。
EYBIにCBS移すんじゃないの。

中国に完全委託でCBSは一部機能を残すだけだろ。部門再編もその一環。

仮に真実だとしたら、一部の人間しか知らない内容を書くのは止めておけ。
部署によって情報格差があり、隠ぺい体質がある法人である以上、それを逆手にとって法人を泳ぐことも処世術。

ビルの周りでタバコ吸ってる阿呆。
あの連中はどこに通報すればいいんだ？

警察か会計士協会
か金融庁

都の迷惑防止条例違反

嫌煙厨うざいわ

ビルの周りでタバコ吸ってるやつからリストラしてよ！
ね、かとちゃんたらぁ

相撲の世界でも、大関が成績不振で十両以下に陥落したら、名を汚すということで引退するという不文律があるよな。
経営専務理事が、就任一年で干されて閑職に追いやられ、あげくの果てに、来年度は無役になって部門におめおめと
戻ることになったら、やはり引退するのが常識でしょう。やはり、常識がないんでしょうかね。老松さんは。

地下に潜れと言われているのに、ビルの周りで吸う奴らって何なの？
どうにかして欲しいわ。

違法喫煙は、
くそゆとりカスだけかと思いきや
どうみてもシニアパートナークラスみたいなおっさんもいるのな
黄色い目印もきちんとぶら下げて。。。

>>608
ビルの管理人に言えばおｋ

室内で吸ってないから関係ないだろ。
文句があるなら辞めろ。

ヤニ吉氏ね

ビル周辺で喫煙している奴を特定して、
社員番号と名前をビル管理人に伝えると良い。
総務辺りにも通報しておくと、なお良いかな。

就業規程に基づき、懲戒処分でいいと思う。

写真撮ってどこかブログにアップして顔さらそうぜ

タイトルは「ヤニキチを守る会」でいいよ

>>603
論旨を理解できずに片言隻句を曲解しているキミは、
甘い以前に終わってる。
まあ、意地でも理解したくないだけなんだろうけど。
EYの上納金以上にコストパフォーマンスが悪く、法人経営の
重しとなっている己自身の実態をな。

来週前半にはCSリストラが発表されると思う人いる？
おれは絶対発表されると思う。
そうしないと8月末にやめさせるのが間に合わなくなるし。

決算が固まってからリストラ発表するとなると、九月末退社なんじゃね

EY上納金が問題だと言っておきながら、反論されると、違約金がどうとか、確かに終わってるな。
解約という選択肢がないなら、問題にすること自体無意味だろうに。
プライドばっか高くて、クライアントにも無意味な屁理屈こねて干されたやつだな。

リストラされる人に個別に伝えれば良いんじゃないの？
一応、全員面接とかやるのかな？

623
どうして 8月末まで という話になってるの？

うちの部、先日スタッフA（一昨年三振して、この前の短答にも落ちた）2名が
人事コーディネーター＆チームリーダーのパートナーと面談をしてたんだけど何だったんだろう

次のエコニュース(笑)はニコチン中毒をとりあげたらいいのでは？

別法人に突っ込んであぼんさせれば
個別面談して揉める必要もないよね

　　　　　　　 _　―-　‐- ､
　　　　　　 (r／　-─二:.:.:ヽ
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.勝ったな　 っ Y　_/　ヽ了　　　　　　　／:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
.　　　　　　　し イ --─¬　　　　　　 /::::::/:/|:::／::∧:::∧:::::::::::::::::::::::::::::::::::
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　　　　　〈: : : : :ー---‐‐r―'´　　:.:.:.　 ﾍ: .　　ヽ . .　}ｰ､　　　 .／::::<「ああ」

本部の会計士イラネ･･･なんて書いてる輩って
本部が作るテンプレとか通達、Q&A無しで監査できんの？

まあ、今のマネが入所した頃はほとんど無かったがな

RT後、部門再編前と考えれば、概要発表はそろそろだろう
面談もあるしなw間に合わなくなる

すべては下等が悪いんです

他大手と共謀して、みみずのプライドだけ
高い連中を面接させて同じような条件で内定だす


で、内定取消し（それが露骨なら、試用期間で不採用）でいいんじゃね？

ＴＢＳのヤニキチ：

ttp://livedoor.blogimg.jp/guideline/imgs/0/0/00f26452.jpg

屋外でヤニ吸ってるヤツはさあ、「ちょっといってくる」って
他の連中が働いてるときに確実に１回あたり１５分さぼってることになるだろ？

仮に１日４回「ちょっといってくる」があるなら、１時間
７時間労働が標準労働時間なんだから、基本給１／７（１５％程度）カットすべきだな

そもそも、0708の初任給を従来どおりの水準にしていればこんな惨状にはならなかったんじゃないの？わざわざ釣り上げた趣旨が全く理解できないんだけど。
それと、クライアントをロストしすぎた間接的な二次災害として、「一度低い評価をつけられたスタッフが挽回するチャンスすらなくなる」というのもあるんだな

事務職が多すぎる。
みすずから持ってくるべきではなかった。

事務職なんて、みみず解散のときにいっしょにバイバイすりゃ
よかったんだよ。救済合併だから、多少強くいえたんだろ？

不足したら、その都度テンプでもいれりゃよかった

便利なリンク集おいておきますね
https://progres10.jposting.net/pgtohmatsu/u/job.phtml?_category=area&_category_code=1
http://virusbuster.jp/vb2010/trial/adnetwork.htm?cid=AD_omnibus_pop
http://www.azsa.or.jp/career/k_saiyo/c_handicapped.html
http://www.arata-gr.jp/recruit/employment_opportunities/process_of_recruitment.shtml
http://www.toyo.or.jp/career/000486.php
http://www.hellowork.go.jp/
http://www.yusei.or.jp/tabid/84/Default.aspx

勤務時間を９時〜１７時半にして、遅刻や昼休み延長を厳密に管理すればいいのに。
残業の時間や単価が減るし、賞与に連動するペナルティも作れば、人件費は間違いなく減るでしょ。

雰囲気悪い職場になったなー。

タバコすう奴等は当然のように、1日何度も席を外すけどおかしくないか？その分残業時間から除くならまだしもフルチャージする輩がいて唖然としてしまった。

てかうちって労使協定ってないんだろ？
喫煙みたいに各自がバラバラに休憩取ったら、その時間は無給にできるんじゃね？

管理コストかかるから難しいんだけどね、どこまで管理するかは。ただ、喫煙者の複数回の離席はどうかと思う。
しかも、1回15〜30分。

法人がその手のお触れを出すだけでも効果的な牽制にならないんだろうか。
エコが出すくだらない情報よりそちらの方がよほど法人のためになると思うが。

昼休み以外は禁止にすればいいのに。

いや、思うんだけど昼飯をみんなで食べに行く慣習自体廃止すればいいのにな。
現状は強制ではないんだろうけど、一人だけ別行動なんて訳には実質的にいかないしな。
皆で食事＋おしゃべりで1時間使うよりも
みんな別行動で30分飯＋別に喫煙3回×10分とればさすがに文句は入らないんだろうけど。

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今度は喫煙者対非喫煙者の戦い？
いつも誰かの文句だね。

喫煙者は連れ立って行くけど何なの？
一人でいけ、馬鹿。
何回休憩取る気だ？

木村光崇いいかんげん死ね

こんな法人じゃ文句しかでないだろ。

不平は身を削るぞ。
自重しる！

みすずが来る前は、こんなに不満はでなかった。

固定給カットするなら住宅手当付けてプラマイゼロだったら個人的には納得する。
実家住まいなら削られてもダメージ薄いだろ

ここみんな見てる。そろそろ特定する。

>>657
おまいの生活保護のために法人は給料払ってるわけじゃないから。
労働の対価だから、実家かどうか関係ない。
嫌なら、おまいが実家にもどれ、って話だな。

交通費と住宅手当を合算して定額支給でおk

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↑工作員さんお疲れです。

世間並みに勤怠は管理した方がいい。
私用外出から帰ってこない奴とか
退勤時間や休みごまかしてる輩をどうにかしろ。
煙草15分どころか平気で1時間戻ってこない奴がいる。
給料カットが本当かどうか知らんが、
やることやってから給料カットだろ。
夜、30分トイレにこもって残業つけてるんじゃねーよ。

ストラップぶらさげて、ぷかぁー
スタッフからパートナーまで、ぷかぁー
Ｊ○○の人が横を通っても、ぷかぁー

吸い終わったら、ぽいっ
排水口に、ぽいっ
掃除の人が作業中でも、ぽいっ

ニコチンキチガイの脳ってどうなってるの？

なんか、昔の主査の方が
スタッフに対して、「正すべき事をもったいぶらず、その時にきっぱり指摘する」傾向にあったよね？
今の監査チームって、ただの仲良しクラブというか、合わない奴は即外すというか。

それはあるな、昔は「アイツとはそりが合わないが、いうことは
正しいから使ってやってる」って、苦笑いしながら往査現場に
出ていったインチャージとかいたけど、

いまは単に性格的な問題で足ひっぱったり、裏で陰口いう
器の小さい人間が多くなった。

それ以前に、「正しいこと」をいわれると自分が勉強していない
ことがバレるからイヤなんだろうねｗ　たぶん

>>665
またおまえか

特定するって言ってる人がいるけど、
特定してどうすんのさ？
それでクビにする気？
てか、ここで書かれてることはもう皆知ってることばっかりだ。

まあ今は人余りの時代だから。
ゆとりはいくらでも替えがきくし。
合わなければ次の人にすればいいだけ。

ニコチンキチガイどもがポイ捨てした吸い殻が雨で流されていく
猛毒をばらまきにいく

書き込んでるのは、昔喫煙してて最近禁煙してる人？
もともと煙草を吸わなければ、まったく気付かない内容。

降格制度ってのは、どの階層に適用されるの？
スタッフ3→2や2→1になるだけでしょ？

おまえら全員降格だ

やった！もうすぐ崩壊なんだね
その瞬間、見たいなあ

やっぱり1割カットか

ラウンドテーブルでは、スタッフのある事ない事というか偏見・悪口を言い合ったりしているのが実情だって本当なの？

実情です。
いかに人を貶めるかが出世の秘訣

ﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟﾇﾙﾎﾟ

大阪市の手抜き監査ってどこがやってたの？

しねしね

事務所のあのコ可愛いなー今日もオナペット決定

うわああああああドピュ

ドピュドピュ

アッ、ドピュ！

ここのＰは、平日はゴルフ三昧っていうのは本当ですか？

正直現場に来てもエンゲージメントに貢献しているPはごく少数
だから、こないほうがまし。

あーあの綺麗な顔にぶっかけてえええええええ

http://skm.vip2ch.com/-/hirame/hirame103083.jpg

ぎゃあああああああああああドピュドピュドピュドピュぎゃああああああああああああああああ

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ｷﾞｼｱﾝｷﾞｼｱﾝｷﾞｼｱﾝｷﾞｼｱﾝ

なんか「休職させて6掛けの給与を支払う」というのがあるけどどうなるのかな？
給料泥棒でしかない、アサインが空いたスタッフはさっさと幽閉してもらった方が、普段バリバリ稼動しているスタッフ、シニアとしてはありがたい。

>>692
またおまえか

知恵袋消えてる

うわああああああ
イグゥゥゥゥドピュドピュドピュ

ｷﾞｼｱﾝｷﾞｼｱﾝｷﾞｼｱﾝ

創価自民日本壊滅テロ組織の悪行を知って下さい。

永らくの自公連立政権で法律を改悪し、宗教無課税を悪用、
同和在日特権で陰で国から金を吸い上げまくり、金持ち日本を極貧日本に陥れた巨大な寄生虫。

たった一年足らずの民主政権の揚げ足取りは凄まじい。
テレビ雑誌ネット噂話あらゆる情報網に創価自民会員を配置して権力をﾀﾞｼして敵対者のケアレスミスを徹底的にあげつらって騒ぎ
自分達の犯している数え切れない凶悪犯罪は闇へと葬るか敵対者に罪を着せる。

外国人参政権は隠れ創価自民の小沢の民主破壊案。

口蹄疫は創価自民のバイオテロ。多額の保証金を国から奪い国債を激減し消費税upを工作。

民主政権支持率を激減させる計画。騙されないで下さい。

>>666
確かに、器の小さな人間が増えたよね。
人対人である以上、合う部分と合わない部分があるのは当然なのに。

アッ、イク!
ドピュ

ドピュドピュドピュいぐぅぅぅ

あの可愛い新人とﾁｮﾒﾁｮﾒしてええええええ

　　　　　　　＾´　　 　 　 ∨／／ ／,∠ ,. ' ／l／／／ ／, ' , '／ !　｜ ｌ }´　　　　 〈
　　　　　　 〉 　　 変　　〈/ , ' ／／￣｀>< ／／／ ／／／ _,.=‐|'"´l　ｌ〈　　変　　/
　 　 　 　 〈　　　 態.　　 ∨, '／l| 　 ,.'-‐､｀/／｀7/　 ／''"´__　｜　ﾊ l丿　 態 　 {
　　　　　人）　　　! !　　　（／! 　|ヽ〈_　・.ﾉ〃 　〃 ／　 '／⌒ヾ.!　,'　!く　　 ! !　　（_
　ト､__／ 　 ヽ､_,.イ　 　 ／ｌ　ｌ　｜:::::::｀｀`/:::::／...´.. 　 //´｡ヽ　}! ,'　 !! )　　　　　／
ト'　　 　亦　　　,ｲ⌒ヽ/ 　 !l l !　l　し　　　Ｊ ::::::::::::::::::::｀`‐-<／ /　 ,'、｀Y´Τ｀Y
l　 　 　 夂　　 （ﾊ ヽ　ｌ i 　 ! l ',　!　　 , -―-､_　　　′::::::::::::: //!　Λ ヽ、ヽl
ヽ　　　　　 　 　 〉,＼　! i 　 ',.ｌ `、'､／_,. ―- ､_｀`ヽ､　 ι　 〃,'／!　ヽ、＼ ヽ、
　! 　 　 能　　 // ,' ｌヽ! ii　　',l 　∨＼'⌒ヽー-､ ｀ヽ､!　　 ／　ハ ﾉヽ._人_从_,. ＼
　|　　　 心 　 ｛　/ ,' ' ,! ｌl　　l`、 { ヽ'　＼　　 　 ヽ　 ' 　'´ 　 Λ ',}　　　　　 （ ＼
.丿　　 　 　 　 ∨ // ,',! l l　　l ヽ`、 ＼　 ＼　　　∨ 　 し ／!　∨　　変　　 ,ゝ､
∧ 　 　 / /　　 ヾノ //ｌ l　l　　l､_ヽ＼　＼ 　 ヽ　, '　　 ,.イ　｜ノ　 　 態 　 （ヽ
/ﾉ__　　ﾟ　ﾟ　　(⌒｀〃'j | l　 l 　 l　｀ヽ ｀ヽ､.ヽ _,.}'′ ,.イｌ　{　　| ヽ　　　! !　　 ,ゝ＼
/　/｀Y⌒ヽ/⌒　〃　ﾉ | l 　 l 　 l 　 } ヽ､._　}　ﾉ,.イ l　| !　!　　|　 ）_　　　　

690 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう [sage] 2010/07/07(水) 00:45:02 ID:mTUwobNP Be:
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　ヽ　　 ／　　　:　:　:　:　:　:　:　:　;-'^~~^'‐; l
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　‐/-,,　ヽ( )_,,ノ　　　　　 |ゝ.,_ノ o.|　:l
　 l　　~^''　　　　　`‐'　　 ヽ..,,_( )ノ　 :l 　　　おやすみでチュ☆
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下は、このBCASの株式会社の決算書なんだけど、
http://www.b-cas.co.jp/www/company/files/report2010.pdf

これって、会社法計算規則第117条の
「附属明細書」がなくないか？

附属明細書があれば、販売費および一般管理費の内訳がわかって
そこからどのように金を使っているのかある程度わかるんだけどな。

会社法計算規則違反にならないのか？
詳しい人教えて下さい！

監査報告書に、新日本という名前が書いてあったので
ここで聞いてみました

ﾅﾗﾈｰﾖｗ

えっ？明細書無しの決算書に、一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に従ったと
監査報告書でお墨付きを与えられるものなの？どうなの？

ちょっとほかでも聞いてみよ。
妥当なら妥当、
妥当ではないなら妥当ではないで
論拠がないと納得できない。

>>703
監査報告書は付属明細書を含む計算書類に対する保証。
ただし付属明細書は会社が見に来たやつに見せればいいので
BS,PLと共に公開する必要はない。

まあ、俺は受験生な訳だけど、
会社法の決算書には、会社法計算規則第117条の附属明細書が必要だと習ったわけで、
それがない時点で、この株式会社の決算書はどうなんだろう？って思ったんだ。

さらに、附属明細書が見当たらないのに、監査報告書では
「その附属明細書について監査を行った」
って書いてあって、？？どういうことって思ったわけさ。

>>706
マジで？それなら解決するわ。
ちなみに根拠条文をあげて下さい。
そうすると勉強もはかどる

それを調べるのが勉強なんじゃね？

根拠条文をあげない以上、
706の妄言ととられてもしょうがない。

クライアントから質問されたら、そう答えるの？
根拠条文をあげて説得にかかれる能力がないと、君は駄目だね。

ということで、結局、
http://www.b-cas.co.jp/www/company/files/report2010.pdf
の>>707で書いた矛盾は解消されていないわけだ。

君は答えられないのか。残念だ。
ほかの方、答えられる人いらっしゃるのかな？

クライアントに対してならば、丁寧に教えるが、受験生には教えてやらんよ

ちょっと調べれば分かるレベル

自分で調べろよカス

わかったわかった。
他のスレでで聞くよ。
悪かったな。

ID変える工夫ぐらいできない奴受験生の妄言ってことか、ははは

どのスレで聞くのか楽しみだな

http://qiufen.bbspink.com/test/read.cgi/club/1277538662/501-600

ここでききな

ttp://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1243109062
ttp://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1442640949
新日本監査法人に勤めているものですが、実際のところ、会計監査を本質的に学べる環境にはないと判断した

ttp://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1043273465
ttp://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1143195316
中小の監査法人に入所できたとしたら

アメリカの就職先人気ランキング

１．Ernst＆Young
２．Dellite&Touche
３．Pricewaterhousecoopers
４．Goldman Sachs
５．KPMG
６．Marriott International
７．Google
８．IBM
９．Lockheed Martin
10.J.P.Morgan

http://www.businessweek.com/interactive_reports/career_launch_2008.html

カスが暴れてたようだなｗ

事務局が机の中から、どつさり携帯ストラップが出てきたとはしゃいでいた。
愛人のやつでしょ、とか言って喜んでいた。
どういうことかわからないんですが、誰か教えて下さい。誰が誰の愛人？

>>717
何年前の載せてんだよ、カスが。

ちょっとPMDP絡みで人間不信になりかけている自分。いまの部を出る気満々です。
なんかPMDPって成果主義の気がしてきた…。

>>721
寝言は寝て言え
成果主義以外の何物でもないだろ

上司に媚びへつらうことの成果がPMDP

昨日、日比谷公園の路上でひからびたみみずを見つけました

　みみずは干されると死ぬんですね
　みみずは干されると死ぬんですね
　みみずは干されると死ぬんですね
　みみずは干されると死ぬんですね
　みみずは干されると死ぬんですね
　みみずは干されると死ぬんですね

パッケージでないにゃか？

独島は韓国固有の領土
民主党に投票よろしくお願いします

わかりました
いれときます

キモチガ〇〇イ

さっさとゆとりかすを解雇してくれ。邪魔だ。

>>722
何故成果主義だというの？

>>729
勝ち組のゆとりがうらやましいんですね
わかります

PMDPとは、上司に合コン開いた回数に比例して良い評価が付くシステムです。

コンピテンシーなる職階別のスキル標準が定義されていて
それに達しているかどうかだから能力主義だろ？
評価者がそれをわかっているかは別の話だがな。

まづ、ここに書き込んでいる馬鹿からリストラ

734のリストラが決定しました

給料１０％カット
転身プログラム第二弾スタート
昇格率が従来の半分
Ｃ2以下の評価の人に強烈な退職勧告
残業代を抑えるための勤務時間の一時間延長
冬のボーナスは50万カット


本当に夢とロマンがあふれる法人になりましたね

>>736
それはマジ？
何も聞いてないぞ、くそ法人。

もしそんな施策をやるのならば、金商２社、準金商１社、会社法２社やってるけど、今すぐ辞めてやる。

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あと年収制への移行なんてはなしも
これにより事務キーンの年収アップ

クソみたいな事務勤連中が勝ち組になるなｗ

usagihasabisigariyaさん
新日本監査法人の強硬なリストラ（退職勧告や降格）に対抗するにはどうしたらいいですか？ 一般の株式会社等とは異なり、労働組合も無いので、やりたい放題です。 こんな状態が許されていいのでしょうか？
補足７月以降に個別面談をするようです。圧迫面接になるのではと危惧しています。
失業､ﾘｽﾄﾗ. 閲覧数(732)
http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1442637569

圧力かけて消したのか。

給料１０％カット
残業代を抑えるための勤務時間の一時間延長

→結局年中サビ残させられている俺にとっては、悲しいことにトータルすると1万ほど基本給上がるわ・・・

昇格率が従来の半分
Ｃ2以下の評価の人に強烈な退職勧告
→使えない、仕事できない人はさっさと首切るべきだし、そこまで反対する人はいないと思う。

冬のボーナスは50万カット
→スタッフ・シニアは冬賞与ほぼゼロだな。
受験生とかこれ見たらたぶん別法人選ぶだろうな。
他法人の同期と比べて、年100〜150万ほど安月給だからな。
まあそれが狙いなのかもしれないが。

てかパートナーの報酬もかなり下がるんだろうな。
あと未だにノーテンキに事務所でゴルフ素振りしながら、馬鹿でかい声で来週のゴルフ話してるPたち、空気嫁よ。
大抵みす○から来た連中だが。節操なさすぎｗ

>>737
金商法2社ってどうせセントレックスとかマザーズだろｗ
連結売上言ってみろよｗｗ

コンピテンシーなんて建前
結果出した奴が好印象で高い評価が付く
ラウンドテーブルはそれを確認する会

>>743
何興奮してるの？ｗ
ゆとりくん。

>>744
部門によって違うんだな。

ラウンドテーブルに本部が立ち会わないから
部門によって好き勝手な運用ができんでしょ。

センキョみろや

参議院選に職業欄が公認会計士の人が4人でていたね。何人当選したかは知らないけど
衆議院議員も何人かいるし。
離職率の高い会社だから国政はかなり難しいけど市議会など地方議員なら
8割ぐらい当選するところも多いのでその方面で法人が数年間多少バックアップすれば
人ははけるんじゃない？

たけやとしこのことか

＞あと未だにノーテンキに事務所でゴルフ素振りしながら、馬鹿でかい声で来週のゴルフ話してるPたち、空気嫁よ。
＞大抵みす○から来た連中だが。節操なさすぎｗ

　みみずって何様のつもりなの？

　もとはといえば、ここのバカ李自張が会計士試験を
　メチャクチャにひっかきまわして、０７０８という超ゆとりを大量生産して
　監査法人におしつけて、自分らがツブれたら面倒みてくれって押し掛けてきて

　０７０８の餌代が原因なら、みみずの働いていない連中の
　給料削って捻出しろよ！

みすず大量解雇まだかな。
まちくたびれたよ

大量解雇だといろいろ面倒だから事業分離でいいよ

みみずのカスクラと旧みみず有閑ジャーマネ・斜院を
一括して分離してバイバイでいいよ

アイツら経営について、裏でいろいろ評論するのが
好きらしいから、おもうぞんぶん実力を発揮させてやろうぜ

ttp://www.asahi.com/business/topics/images/TKY200707310021.jpg

　　だめだｗｗｗｗｗｗｗｗ　激しく笑えるｗｗｗｗｗｗｗ

みすずを食わせるために
他は給料を削られているわけだからな。
そろそろどうにかして欲しい。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100712-00000660-san-soci

協議不十分なら転籍は無効　会社分割で最高裁初判断
7月12日16時6分配信 産経新聞

　日本ＩＢＭの元社員が、十分な説明を受けないまま一部門が分割された新会社に転籍させられたとして、無効確認と慰謝料を求めた訴訟の上告審判決で、
最高裁第２小法廷（千葉勝美裁判長）は１２日、「会社が従業員と協議を行わなかったり、内容が著しく不十分だったりすれば無効になる」との初判断を示した。
　その上で、同小法廷は「日本ＩＢＭ側は転籍予定の従業員と事前協議を行っており、（内容も）不十分とはいえない」と指摘、元社員側の上告を棄却した。元社員側敗訴の１、２審判決が確定した。
　会社分割は従業員の転籍が前提だが、この日の最高裁判決は労働者保護の観点を打ち出し、十分な労使協議に基づいた慎重な人事の運用を経営者側に求めたものといえそうだ。

７５６の方法はアウトだからな。
覚悟しろよ、くそ人事

数年前の合併を無効にしてもらいたいよ。

で、給与カットはいつから？

転職の準備があるんで、早めにアナウンスしてくれよ。
いくら組織として未熟だとしても、それくらいはやれよ。

都合の悪い情報はなかなか流さない。
それが組織。

合併なんて存在しないんだから無効になりようがない

みみずの連中って、ブツブツが体中にふえていって
最期死に至る殖芽孤虫みたい


　ttp://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%8A%BD%E6%AE%96%E5%AD%A4%E8%99%AB

みすずが来なければ良かった。
来て欲しくなかった。

>>763
うるさいしね

みみずの件だけでなく、執行部が無能すぎ・・・

>>764
みすず乙ｗ

レベルの低い新日の原住民は、リストラしてやる

OとSとCも融合してない

大田も昭和もセンチュリーも、ここから出て行け

早期退職情報早く晒せよ。

早期退職を募集する事は中止します。
給料10％カットして勝手に辞めてもらう事を期待しています。

とうとうでたの？

本当にどこまでもやることがきたない法人だな。

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受験生ですが、給料10%カットって本当？今年の新人はボーナスカットなかったはずだけど、新人も対象？

何か某中小のＹ監査法人を9月に吸収合併するって話がでてるらしいな…

このごに及んでネタかと思ったがかなりマジらしいな

ほんと終わったわ（藁）

ちなみに霞が関ビルからは年内で完全撤退するらしい
人大杉

Yって八重洲、山口、優生、養和、四谷のどれかか？
売上が増えることと利益が増えることは
必ずしもリンクするわけではないことにいいかげん気付いてほしい…

色んなうわさが流れてるね
本当なら早く発表して欲しいんだけど

>>775
新人の初任給は380万だってさ
これマジ話ね

毎年やってる従業員意識調査
今年やったらすごい結果になるんだろうな

いくら上乗せしてくれたらやめてもいい？
おれは１．５年分かな。

>>780
もう少し安くていいと思う。
というより、今年も新人を押しつけられるのかね。
大量に切るのに。

旧センチュリー以外全員首でいいよ

>>782
上乗せを払う能力もないから、給与カットや圧力かけて
退職に追い込むのでは？

当然ながら、そういう予定でしょう。

>>785
> >>782
> 上乗せを払う能力もないから、給与カットや圧力かけて
> 退職に追い込むのでは？

パワハラが問題になる罠

パートナーのために積んだ退給を使えばいいじゃん
Ｐの退職金は当然減額

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1.5年分出してでもゆとりに辞めてもらうというのが、
一番現実的だと思う。
あいつらが定年までいることを思えば、
格安といえるでしょう。

非現実的。
そんなに出せない。

じゃやめてあげない

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　 l　　~^''　　　　　`‐'　　 ヽ..,,_( )ノ　 :l 　　　新日本つぶれろ☆
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ゆとりに割増なんて不要だろｗ
退職に追い込むしかない。

>>794
おまいを退職に追い込みたいです。

ゆとりはアサイン入らないと喜ぶから、退職に追い込むのは難しい。

退職強要したら、パワハラで訴えられたでござる

結局、社員退職引当金（300億円）には手をつけるの？つけないの？

無修正
http://www.youtube.com/watch?v=6q_bCMjRYB8

金のあるなしじゃないんだよ。
単年度ベースで課税所得ないとパブリックセクターの受注とれないから
そこを何とかするのが問題なんよ。従って社員鯛引なんざ関係なし。

はいはい。問題はパブリックセクターだけじゃないからねｗ

で、パッケージはでるにゃか？

法人がどうなろうとどーでもいい
問題はもれのボーナスがどうなるかだ

冬はさすがに出ないだろ
給与カットがささやかれてるのに

で、そういう諸々はいつ発表されるにゃか？

ボーナスは50万カットで確定したんだろ？

CBSの特別退職で管理業務は崩壊寸前

もともと過剰だったのが適正量になっただけだしな。
配置転換して、いままでサボってた奴らが事業会社の一般職程度に働きゃ普通に回るだろ。

公務員じゃあるまいし、管理業務なんて最低限の人数でまわせばいいんだよ。
大体、管理部門にまわす人件費なんてどこからわいてくるんだよ。ｗ

本当に最低だな、この法人は。
何故無能経営の責任をとらないのだ、現執行部は。

>>807
前の会社でリストラがあったんだ。
おれがいたチームは一人きられた時点で意味もなく残業しまくったり
実は余裕なのに仕事突き返したりといっぱいいっぱいのふり。
一方別のチームは会社の危機という事で一生懸命おれのチームの
仕事までカバーしてくれたんだ。

結果おれのいたチームからはさらなるリストラはなく
別のチームはまだ余裕があるって事でさらなるリストラ。

参考にしてくれ

管理業務は崩壊しないよ。合併前は本当にミニマムだったのだから。
CSも減るから、更なる縮小が必要。

早期退職第2弾はいつなんでしょうか？知っていたら教えて。

>>812
割増金によっては考えちゃうな。
この法人の推定寿命を考えると。。。

早期退職はパートナー以上のみ実施、割増金は社員退職引当金から使用
と妄想してみるテスト

次の早期退職の対象者はゆとりが中心
アサインがなかったり、研修を勝手にサボったスタッフは要注意

そしてまた訴訟か

ゆとり給与 300億　社員退職引当金戻入　300億　

社員退職引当金 300億　社員退職引当金戻入　300億　
ゆとり給与 300億　現金預金　300億　

>>816
また訴訟かって、訴訟あったの？

どうせまた金融部だろ

とうとうか。
ゆとりサヨナラ。

スタッフ２、スタッフ３でC評価以下の人は覚悟しといた方がよさそうだな。

ようやくやってくれるのか？
遅すぎたけどな。

ＰＭＤＰなんかより割増増やしたほうがよっぽど効果的だよね
あとくされもないし。

そろそろ合法的に実施できる段階まで来ている。
割増いらないな。

どこが？
訴訟さけたいなら割増最低1.5年だな

>>826
なぜ最低1.5年なの？

退職勧告拒否文例

http://rodo.info/oldsite/consul/shorui/taishokukyohi.html

初任給380マソか。
ついに中小監査法人の初任給を下回ったな。。。

より少ない努力で合格し高給ゲット

やっぱゆとりは勝ち組だね！

賞与カットで、結果的に年収300程度か。

割増退職金の“相場”は９５９万円
http://gendai.net/articles/view/kenko/124481

公益特需も機関車に完全敗北だと。パブリックはうちのが上だって聞いてたのに何でやねん。。。

>>833
世に出した最初の財務諸表がひどい赤字だし、
最近の親日の評判聞いたら、縁故以外に親日に積極的に監査を依頼するのも考えづらいだろ。

>>834
うち、PMDPなんてやってるヒマないんちゃう？

>>832
そんなにもらえるのか。
期待しておこう。

ほとんどが30代以上の例じゃん

終わったな・・・

赤字の監査法人

クライアントに契約カットちらつかされたらザル監査だろうな
そんな法人の監査証明で信頼性を付与できるのかい？

新日本-細かくて厳しいから頼みたくない
ﾄｰﾏﾂ-MG以上は営業に行っててｼﾆｱ以下しか現場にこないから何となく不安
あずさ-ゆるゆるなのはいいけど、そこが逆に不安
あらた-外資系の鼻持ちならない奴らなので付き合いたくない

給料駄々下がる一方で、年次上がるたびに仕事がきつくなるのは変わらず、モチベーションも駄々下がり。
さすがに不況で法人出るの渋ってたマネやシニアも次の早期退職プランが
公表されたら条件によっては一気に流出し始めるだろうな。
てか周りでも少しずつ脱出し始めてるし。
いつまでも泥舟にしがみついてもしょうがない。
脱出も遅くなればそれだけ条件は厳しくなるし、時機を逃さないようにしないと・・・

>>838
ヤッター(v^-ﾟ)

>>836
そういうのは黙っててもらえるわけじゃない。
どっかの独立系労働組合に加盟して、割り増し交渉のプロがやれば、
12ヶ月から24ヶ月になると思うが、個人では無理。
詳しくは、労働系NPOに相談してみ。

もう強制解雇もそんなにできないだろうから給料カットが続くだろう。

どこまで下がるんだろうか？

強制解雇できないの？
もっとやろうよ。

　賃金カットの根拠
特に賃金は、契約内容のなかでも、最も重要なものです。以下に述べるように、賃金をはじめとする労働条件の切り下げは、
使用者の一方的な意向でできるわけではありませんし、手続面でも様々な段取りが必要とされています。　
しかし、昨今、人件費を削減手段として賃金をカットする手法が広く用いられているのも事実です。
賃金カットは何％まで、どの程度までなら可能かということに対しては、明確な基準があるわけではありません。
ポイントは、まず賃金カットの必要性がどれだけあるかという点になります。
賃金カットの必要性が大きければこれによる不利益が大きくてもそれなりの理屈は成立しますが、
必要性が小さいのに大きな不利益を求めるならば、その賃金カットに対する合理性の問題が生じます。
また、業績悪化の責任は経営者にありますから、不利益は上層部に大きく、末端に小さくするのが当然だともいえます。

>>845
まずお前から強制解雇

0364028517うざい

今年は熱い夏になりそうだぜ

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>>833

次の特需をさがそう！
機関車には業界でも有名なくらいの公益法人の専門家がいるらしいので、
公益特需では素人の親日になすすべなし。

>>849
なんか言えよ

特需は探すもんじゃなくて作るもんだろ
さあみんなで監査法人が儲けるための基準を考えようぜ

机借り会計基準

　１）白色人種に仕える人間は、日本人より偉くなければならない
　２）ＴＯＥＩＣ７００以下の人間にはいきる価値がない
　３）Ｊ−ＳＯＸの次は、ＩＦＲＳが強制適用されなければならない
　４）机借りやバーチャルオフィスでも「国際会計事務所」でなければいけない
　５）中途半端な日本語と英単語をおりまぜて会話しなければいけない

J、US、IFRSすべて開示
すべての基準で監査意見を取る事
なおコンバージョンは不可とする

会計士じゃこの先食っていけないから、
公務員にでもなろうかな。。

自称ＩＦＲＳコンサルのように、机借りでこの先生きのこるという最終手段もあるぞ

特需をあてにしてる時点でおわっとる。

毎月安定収入があって娯楽程度にパチンコをしてる分にはよかったが、
パチンコで運よく大当たりしたもんだから仕事そっちのけでのめり込むようになった。
仕事は首になって家族も養えず、借金生活に突入。

これを泥舟監査法人に当てはめてみると…
特需だけで生活できる奴はいない。

今　転職活動しているS３だけど、ゆとりがCPAになる
今年中に転職するのをお勧めすます。
　需要と供給考えれば簡単にわかること。
　S２〜Mくらいなら、1コンロローラーとかで
1600万くらいの仕事結構あるよ。今ならね。

なんじゃこりゃ
●ウンド●ーブル
機能せず

とりあえずtoeicの点数低い奴、全員首にして

早期退職情報が待ち遠しすぎて我慢できない！

>>862
勤続年数×100万円

脱獄ゲームは好きですか？

ユトリジュニアより

そう遠くないうちに、
ゆとりともお別れだ。

>>859
ゆとりCPAが転職市場に参戦したとしても別に脅威ではないけどな。

>>859に1600万も出す会社があるとは思えん

こいつが1600万なら俺は1億くらい稼げるわ
監査しかできませんがねｗ

>>867 お前監査もできないじゃん。自分が裏で何て言われてるか気づいていないの？

監査が出来ない税務も出来ない人は、机借り「国際会計事務所」で
ＩＦＲＳコンサルｗになる最期の道がありますｗ

>>858

>>858
ＳＯＸもそうだけど、監査につながる特需もあるよ。
公益特需も親日が失敗しただけで、
他の２強はきっちり監査につなげてるよ。

CS職員は交通費実費精算にすればいいのに。
交通費代無駄だろ。
2重取りになってるやつがほとんど。

2重取りとは言わねぇだろ

>>871
ソースも無いのに適当なネガティブ情報流すな
だいたいトーマツが公益法人取れてるわけ無いだろ

　　　　　∩＿＿＿∩　　　　　/ﾞﾐヽ､,,___,,／ﾞヽ
　　　　　| 丿　　　　　ヽ　　　　i ノ　　 　 　 ｀ヽ'
　　　　/　　○　　　○ |　　　 /　｀(○)　 (○)´i､　　先生助けてっ！、
　　　　|　U　　( _●_) 　ミ　 彡,U　ミ(__,▼_)彡ミ　　　親日ちゃんが息をしてないのっっ！！
　　　彡､　　　　|∪|　,,/　　　,へ､,　　 |∪|　　/ﾞ
　　　/　　ヽ　　ヽノ 　ヾ_,,..,,,,_ /　 '　　ヽノ ｀/´ ヽ
　　　|　　　　　　ヽ 　./ ,' 3　 `ヽｰっ　　　/　　　 |
　　 │ 　　ヾ　　　 ヾl　　 ⊃　⌒_つ　ソ 　　 　 │
　　 │　　　　＼＿＿`'ｰ-⊃⊂'''''"＿＿,,,ノ　　　|
　　　　　　 　 　 　 　 ｀￣´　　｀￣´

もう手遅れだよ
あとは静かに見守ろうじゃないか

経営陣のミスジャッジはこんなところかな。
これだけミスが続くと会社って傾くんだね。
１．ミミズとの合併により直接間接を問わず多数の無駄な人員を引き受けたこと
２．不採算であると称して固定費の回収に貢献していた多数の貴重なクライアントを解約したこと
３．自らの経営体力を顧みず高賃金で多数のゆとりを採用したこと
４・採算を顧みずＧＡＭＸやＮＯＩＳＹＳなど無駄な投資をし続けたこと
５・ＰＭＤＰと称して無意味な評価を行い組織を停滞させ人心を荒廃させたこと

ふふふ
首切りが始まるなｗｗｗｗ
楽しみだｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗWWWWWWW

切れよｗｗｗｗもっと切れｗｗｗｗ
俺はもう人の屍の上を歩く覚悟はできてるからｗｗｗｗｗ

こえーよｗ

基地外から切れよ・・・

切れ切れきれｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

キれてるなあ

確かに人心は荒廃してきた気がする
事務所とかで年次が上の人と談笑してるところとかを見なくなった。
余計なことはしないという心理が働いてるんだろうな。

日に日にギスギスしていく感じ

皆が皆、ライバル！見たいな。

　　 ,,,.-‐‐‐-..,,,
　 /　:　:　:　:　:ヽ　　　　　　　 _,..-‐‐-..,,,
　 l::;;-‐‐-:;;　:　: ヽ/／-‐,,__ ／:　:　:　　　ヽ
　l:l　　　　ヽ:　:　:　:　:　:　:　:　:　:　: 　:　:　 ヽ
　ヽ　　 ／　　　:　:　:　:　:　:　:　:　;-'^~~^'‐; l
　　~ヽ/　　　　　　:　:　:　: 　:　:　: ヽミ　　　 ll
　　　/　／て^ヽ　　　:　:　:　:;;;;;;;　: ヽ　　,.ノ
　　 /　 |o ゝ,_ノ|　　　　　::／^'ヽヽ:　:l'^~
　‐/-,,　ヽ( )_,,ノ　　　　　 |ゝ.,_ノ o.|　:l
　 l　　~^''　　　　　`‐'　　 ヽ..,,_( )ノ　 :l 　　　しんにち大好き☆
　'''l^^~~~　　 （　　　　　　　　 -‐‐‐--l-
　　ヽ、　,,,,　　 `'''''^''''~　　　　~^'‐..,,_/　　　
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>>878
いや君が歩かれる屍だからw

どうしてなんで金曜日の話が出ないんだぜ

まだ説明会についてはみんな気づいてないのか…。

説明会って何？？
全く気づいてなかった

本日17時時点では説明会に関するメールをもらっている人ともらってない人がいるみたい。
違いはなんだろう。それとも順次全CSに送信されるのかな。

もらった奴はアウトなんじゃね？

でも明日には掲示板にでるって

>>891
なんだってー

説明会て何の？

掲示板に載ってるぜ

ああああああぁぁぁぁあああああああああああああああああああ

リストラ説明会？

必ず出て欲しい説明会を二日前に掲示するなんて何考えてんだか。
四半期が始まってんのに。

実は余裕で黒字でした

















ないか・・・

説明会情報をリークするメールを数十人に回してるスタッフがいたけど
大丈夫なのかな？
後でひどい目にあわないかな？

〉895
感謝。開いてみる。

〉898
いいこと言った

本部系(いなくなって欲しい人)は直前でも出席できるだろ、っていう趣旨だわな。

本当に最低な法人だな。
これが奴らのやり方か。
辞めたら奴らの思うつぼだけど、仕方ない。

しかし、何故真っ先に責任をとるべき人間達は何も行動を
起こさないのだろうか・・・
こんな組織があるだろうか。

俺たちの戦いはこれからだっ！！

CBSって、あの程度削減しても、うちの人員構成を考えるとまだ多過ぎだろ。
それを鬼の首取ったように言われてもね。

漏れの部では辞めて欲しくない人には代表社員が電話や面談で立候補しないように働きかけてたよ。
本当に変な法人だよな。。。

この程度の仕事なら、誰が辞めてもかわりが出てくる。辞めてほしくないから引き留めるのは阿呆。

>>899
いや、今季は黒字でしょ

こりゃー賞与なしかー

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年収500万に下がるが、福利厚生が手厚い事業会社へ転職することにした。みな元気で！

マジで転職考えよう

泥船と思っていたが、もはや船ですらない。
マジで転職だ。

で、割増は出るのかね？

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>>915
行き場のない馬鹿社員とゆとりが残って、いずれ潰れるだろうから
それまで待っとけ。

昨日アナウンスして、シニアとスタッフは２３日必ずでろとは
どこまでふざけた奴らなんだ。
四半期が始まっている現場をなんだと思ってんだ。

>>915
転職者裏山鹿

昨日の夜に部門長からリンク付きのメールがきてたんだけど、これってリストラ対象ってことかな？
メールが来てない人もいるんだろうか

>>916
そんなふざけた連中だから、こんな状況になってんだろな。
四半期で出られるわけない。

いや、四半期でなくていいという指示ではないか。上が責任とってくれるなら、堂々と行くべき。

責任をとるような連中か？ｗ

人のせいにばかりすんなって
環境は自分の気持ち次第だっていってんだろ
なんでも上司のせいにしたり部門のせいにしたり法人のせいにすんなよ

って言ってた奴が真っ先に逃げ出そうとしてるのは笑えるｗｗｗｗｗ
こういう状況になって初めて色々わかるもんだねぇ
口先だけのチンカス野郎は誰だ？

ヲチ開始ってこったｗｗｗ

おれMに出てもいいかってきいたら、
良いけど明日君は13時から20時が定時な、って言われた。

「うちの法人のリストラの説明会に出ないといけないんで、今日は早めに失礼します」

>>923
それって、違法残業じゃね？

>>922
そういう風に考える人だから、失望したんじゃない？

この組織って、肝心な所で職員に対する誠意が無いよな。
何かあるたび、頑張らないと！どころかモチベーションを削り取られる。

転職活動しようにも、TOEICのスコアが700点しかないから苦戦するだろうな。。。
エージェントに見せられた案件は、大半が英語力で脚きりあるし。。。

てか、事務勤でTOEICの勉強やってる奴ってずるくないか？
何で社内での評判は俺の方がよくて仕事忙しくしてるのに、
転職市場では、事務勤ばかりの奴の方が履歴書上、良く映るんだよ。

人事規程を変えて職員の降格制度を作る一方で、社員→職員の降格制度を作っていない。
本気で組織を変えようとする気持ちが感じられない。
赤字の場合、職員の賞与がゼロになるのは当たり前だが、社員報酬もゼロにしないと帳尻が合わない。

金融部だけは早期退職プログラム適用対象外らしいね。
勝ち組・・・なのか？
変な組織だよまったく。

MNC部も。
適用対象外でも特別加算金もらって早期に退職させてほしいな。

>>926
他人の失望には厳しく言っといて、自分はあっさりトンズラだぜ？
こういう奴は法人と一緒に沈むのが世のためだ

この期に及んで
まだ呑気にゴルフ話で盛り上がるＰたち・・・

＞９２８
社内での評価に自信があるんだったら、転職時のレジュメにPMDPの評価を添付しろ。
欧米では、普通だ。
お前や、これを読んでいる人が、そういう行動をとってゆけば、エージェント、転職先でも、そういうエビデンスを求めるようになって、ディファクとになるよ。
是非そうしてくれ。より集中してみんなも仕事ができるようになるはず。

ここのＰってどんなにアホで何もしないでも年2千万円もらえるってホント？

>>927
ネタだろ？TOEICのスコアなんて重要じゃないから
会計士ならば、監査と会計と税務の知識で勝負するのが正攻法だろ

最近はTOEIC重視だよ
会計士はさほど重要視されないし書類で結構落とされる

TOEICごときで、面接のスタートラインにも立てないなんて、、、
とりあえず週末に公開テストあるらしいが、
申し込みはとっくに締め切られてる。。。

来月のIPテストがんばるか

西日本ブロックの説明会は来週の火曜日なので、東京で今日説明会に参加した人、情報よろしく！

賞与をゼロにするなら、梅田の阪急ビルなんて賃料の高いところへの移転なんかやめればいいのに。しかも、阪急で通勤したいと申請したら、JRの方が定期代が安いからJRにしろとか人事が言ってきた。そんなこと調べている暇がある人事はいいよねー。せこすぎ。

641 名無しさん＠そうだ確定申告に行こう [sage] 2010/07/04(日) 11:51:12 ID:RJEJC4Ck Be:
便利なリンク集おいておきますね
https://progres10.jposting.net/pgtohmatsu/u/job.phtml?_category=area&_category_code=1
http://virusbuster.jp/vb2010/trial/adnetwork.htm?cid=AD_omnibus_pop
http://www.azsa.or.jp/career/k_saiyo/c_handicapped.html
http://www.arata-gr.jp/recruit/employment_opportunities/process_of_recruitment.shtml
http://www.toyo.or.jp/career/000486.php
http://www.hellowork.go.jp/
http://www.yusei.or.jp/tabid/84/Default.aspx

さぁ、使うか。

今日はこの法人の歴史的な一日になるかもしれんな

今日中に１０００いくだろうから
だれか立てられる人は次立てといてください。

【ゆとりみみず】新日本監査法人その２４【一掃】
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/tax/1279797114/

こんなスレタイだけど、立ってた

>>940
それも人事の仕事の一つなのに馬鹿なの?

説明会出れた人詳細プリーズ

年齢制限は？
割増あるの？
国内部だけ？

記念パピコ

http://twitter.com/VRPpartners/status/19298974459
公認会計士の方への緊急速報 某大手監査法人が、本日、
何百名もの方々を対象に早期退職プログラムを発表。
これから転職市場に公認会計士の方々がかなり増えてくる事が予想されます。
ご転職をお考えの方がいらっしゃれば、今直ぐに動かれる方が良いと思います。

公認会計士の方々に緊急速報
http://ameblo.jp/vrp-p/entry-10598524716.html
既にご存知の方もいらっしゃるかも知れませんが、
某大手監査法人において、バックオフィススタッフではなく、
何百名もの単位の公認会計士を対象とした早期退職プログラムが、
いよいよ本日発表される事となりました。
以前から噂されており、
私共も当初9月頃という事で情報が入っておりましたが、
前倒しで始まる模様です。
そうなりますと、転職市場においても大変数多くの公認会計士の方々が
出て来られると思います。
この1，2年以内に転職をお考えの方、キャリアアップをお考えの方が
いらっしゃれば、今直ぐにでもアクションを起こされる方が良いかと思います。
あと1ヶ月後には、飽和状態になる事が予想されます…。
ご相談が御座いましたら、ホームページからでも結構ですので、
お気軽にお声かけ下さい。

**アクチュアリー・公認会計士専門のヘッドハンティング会社**
株式会社VRPパートナーズ
代表取締役　大谷　幸宏
http://www.vrp-p.jp

ちかれた

めしうまー

やめたいー

もう・・・やる気なくなっちゃうよ〜＞＜

これいい本だよ。自分はヤバいと思う人は必読
必ず来る「リストラ面談」絶対勝利の裏マニュアル
http://amzn.to/bAfuHB
重要なのはその場で辞めるといわないこと
必要なものは３つ
拒絶　沈黙　メモ録音

むしろ、やめる側にどう入り込めるかなんだけど・・・

そんなにやばい状態なのになんで採用活動に力入れてるの？
入ったらまずい？

思えば中央青山も直前まで採用してたなぁ。

>>956
安く使えるスタッフを採って仕事させてみて、
2〜3年したら一部の残したい奴を除いてあぼーんする
アメリカのEYと同じことを始めるんだよ

で、リストラの条件はどうだったのよ。

↓発表しまつ↓

>>940
せこいのはお前だろｗ
あほかｗ

462 名前：一般に公正妥当と認められた名無しさん 投稿日：2010/07/23(金) 20:25:05 ID:???
むかしむかし、極東の島国にへんな家族がおりました。


「おとっつあん、見て見て！あそこに
　バカそうな息子をいっぱい抱えたマヌケ親父が歩いてるよ！」

「ああ　あれは、金融庁に勤めているオヤジだね
　無計画に子どもを作りすぎて、いまさら苦労してるんだろ」

「おとっつあん、今度は　あそこに
　水子をいっぱい背負った若干シャレになってないオヤジが歩いているよ！」

「ああ　あれは、親●本監査法人に勤めているオヤジだね
　あばずれで有名なみ●ずと結婚した後、子をおろしまくって天罰を受けてるんだろ」

あ

説明会の内容をよろしこ

>>964

同僚に聞けよ。

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　 l　　~^''　　　　　`‐'　　 ヽ..,,_( )ノ　 :l 　　　ゆとりのリストラ記念カキコ☆
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民間企業のリストラに比べると…って感じだな。ゆとりなんて無資格と大差ないから、辞めるわけない。

ぼくはやめましぇん

>>968

今回のは、リストラじゃないからさ。
本当にリストラするんだったら、基本給を下げたり、新規の採用を停止したりした後じゃないとできないよ。
今年も、試験合格者の新規採用するんでしょ。

この本もおすすめ
どうする不況リストラ正社員切り
http://amzn.to/9A8XbV
時代遅れなタイトルも下手なイラストもかなり微妙だが　退職強要とかへの対応策や相談先等も書いてある
日本がいかに「解雇不自由」な国かについての記載は一読の価値がある
退職勧奨を受けたときは　まず　相手の話をよく聞く　即答しない

こうして監査法人にはバカだけが残ることになるのか

>>971はその専門性を活かして、リストラ対策コンサルタントになればいいよ^^

楽しくなってきたな


要するにこういうことだろ↓

この2ヶ月間で、ご自由に転職市場で戦ってください。

内定を貰った方には、８〜１０ヶ月のサラリーをプレゼントいたします。
（ニートになりたい人は、ご自由に内々定でも応募可能です）

まぁ、当たり前だが、転職活動を今から必死に行う奴は
出遅れ感が否めないね（2ヶ月じゃ無理だよ。
面接でろくな内容答えられないだろｗｗｗ
自己分析と業界分析（情報入手）には、3ヶ月〜半年かかるんだよｗｗｗｗ
（まぁTOEICのスコアを900前後に持っていくのはTOPファームから内定もらうに
最低条件だから、その勉強期間含めれば1年はかかるんだよｗｗｗ）
勝手に、あなたの強みは？とかいう典型的な質問に対して、
監査と会計の知識の量とか一番いってはいけない事言って切られてくれｗｗ

最も格下のファーム行きたいやつはどうぞｗｗｗｗｗｗｗｗ
低レベルな戦いを繰り広げてください。

残ったやつは確実に負け組み決定ｗｗｗｗｗｗｗｗ

8年前、当時もっとも人気がなかった朝日を選んだけど、正解だったんだな。。。

「監査とか会計とかできまつ」
といって中小監査法人に行くよ
もはや中小の方が格上で勢いもあるだろｗｗｗ

監査業界で茹で蛙になる、という前提ならあずさで勝ち組。

俺のように完璧に他業界行く準備ができてた人間にとって特別退職金は美味しすぎる！
新日サイコー！！

>>977
ハゲタカｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>974
だいぶ違うね。

結局０７０８ゆとりをリストラするんでしょ？

>>979
ごめん

残ったやつは確実に勝ち組み決定ｗｗｗｗｗｗｗｗ

みんなリクルートやパソナの説明の前に一斉退席してﾜﾛﾀ。

失礼すぎるwww

　KY　が話てるとき、聴衆者の９割が、この法人、、ていうか、
こいつはだめだと感じてたんじゃないか

いまやめたらだめだ。割増退職金だって支払れるかわからない。

　KYは、みなさんとがんばっていい法人作ろう　といった30秒後に
転職支援の話してたからな。。
　自分がまた2年やるってことを自慢したかった演説だろうよ（失笑）

ＫＹはたぶん本当に頭が悪いんだろうね。

あんな奴をパートナーが信任したってことが、
この法人の終わってるところだよな

私についてきてください。転職も頑張って。
by　KY

ＫＹ以外に人材いないんだねｗｗｗ
俺が理事長やろうか？
黙って座ってるだけでもＫＹよりマシだろｗｗｗ

置物で足りるかなｗ
ＫＹの蝋人形でも置いとけ

KYってｗ

人事はすでに叩き台リストを作っているはず　辞めてほしい度合いをランク付けしている
考慮の主要ファクターは
勤務成績つまりPMDP評価
年齢・休職歴
あと　Realizationなど
ヤバそうで辞めたくない人は>>954 >>971あたりを読むことをおすすめ
最初の面談で気圧されて辞めます等と口走らされてしまうのがいけない

割増退職金貰える奴は、かなり限定的というか、要するにリストラリストに載ってる奴だけじゃないか?
>>974のように転職準備ができていて、それなりのとこに転職できそうな奴は、ハナから対象外だろう。

基本的に法人に不可欠な人材なんていないんだから、手をあげれば普通に辞められるでしょ。ゆとりに一番辞めて欲しいのは確かだろうが。

辞めるのはもちろん認められるだろうが、法人が辞めさせたい奴でなければ
辞めたきゃ勝手に辞めてください、で割増は払われないだろ。
辞める人ではなく、辞めさせたい人向けだろ。圧迫面談でのツールとして。

で、結局いくらもらえるんだよ。
説明会まだ出てないんだよ。
教えてよ。

>>994

月曜日の説明会に出るか同僚から資料を見せてもらえよ。
まさか部外者か？

>>995
部外者だろ
普通はメールが回ってるか同僚に聞いてる

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>>993
払いますって言っておきながら、人によって払わなかったら訴訟の嵐だぞ。
そこまで馬鹿かね？。

関西は火曜日なんだよ。気になるだろう。

全員出席させといてあなたの割増退職は認めないって

出席させる意味ねーし
しかし阿呆の上層部だからこそあり得ないことはない

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