【4921】ファンケル【優待おいしいです】

発芽米事業は連結決算ですから、化粧品事業を母体としたファンケル美健の売上げと
合算して見れば、今のところはまだ黒字。

しかしながら、発芽米事業単体で評価する場合のセグメント会計報告の中身が問題。
>>315 にもあるように、土俵際の徳俵で踏ん張っている状況ですし、この先の夏場は
麺類の需要がUPする時期であり、売上げの減少は止むを得ないとの話しから、9月には
10月からの新米への切り替えで在庫調整、その後は在庫補充にて生産量はUPしますが、
ものが売れないと作る仕事はありません。との理由で生産調整に入り、継続的な需要獲得の
ためには通販での定期購入者数を増やす必要性から、仕入れ原価220円/kgの玄米(毎年変動)に
対しての通販価格780円/kgであるところ、更に500gをお付けして同価格といった内容の
増量キャンペーンを行うのが従来からのパターン。
今のところ機能性については変わらないので、販売戦略としては充分なのかが疑問。

>>353　に付随して、「では、どうしたらいいと思うのか？」その改善案を>>>333 で
言うところのイエスマンが下っ端から収集し、ご自身の名前で報告することで評価され、
池森さんとそのイエスマンとの間で、下っ端から搾取した他人の実績に当たるものを
互いに享受し合うことでの「不の解消」がシステム化されており、ファンケルで言う
ところの「成果主義」と呼ばれる。

従業員間の月額報酬面において、その格差は大きい。（職責に応じた賃金体系）
ファンケル本社問わず、連結子会社も同一システムであるため一社の従業員に限らず、
下っ端従業員の間には閉塞感を抱く者が多いことも事実としてある。

>>354　で言うところの賃金体系を大雑把に示すと、役の無い「下っ端」は月額
169,000〜229,600円、リーダー格だと220,000〜350,000円、マネージャー格は
400,000〜800,000円といったところ。

赤字続きの発芽米事業は、パートを除いた30人にも満たない正社員のうち、
リーダーとマネージャーが取り分け多いのが目立つ。4月以前が特に顕著。
長野・香川における都会並みの賃金水準は妥当だったのか？

特に発芽米事業における単一での財務状況には、不可解な側面があるようだ。