デジキューブ　7589　高いぞ

《デ○キューブが赤字続きの原因は返品。 》

そのコンビニは，中抜きでメーカーからの直接仕入を積極化。
特に，売れ筋の人気ソフトについては，直接仕入の比率が上昇し，
それ以外はデジキューブを通して仕入れ，売れ残れば，
デジキューブに返品するといったことを日常的に行っている。
デジキューブが低収益なのは，こういった事情がある。
そこで注目されているのがキヨスク事業というわけだ。

【デジキューブ、ナムコの業績悪化記事に対し、一部反論 】
http://www.gameiroiro.com/2001/0301-3.htm

【デジキューブ　破産直後の祭りスレ　　7589　高いぞ 】
http://money.2ch.net/test/read.cgi/stock/1069891474/601-700

【今年に入ってからの動向】
http://www1.plala.or.jp/kkato/gm_digicube.html

【デジキューブが破産した”ワケ”】
http://www.zakzak.co.jp/gamezak/reader/confidential/21.html

＞小波社員必死ｗ

救え煮のオタク社員さんでつか？藁

通常、上場企業の場合、事業の継続を最大限に模索するのが一般的で、
株主にとっては死刑判決に近いこととなる自己破産申請をいきなり
行うのは異例中の異例。やはり計画倒産かとの声も聞かれる。

また、合いも変わらずインサイダーのような動きもあったようです。
投資家を無視した破産など、一層信頼を失う結果になるのではないかと思います。

自ら将来的なゲームソフトの売上減を前提にデジキューブを立ち上げておいて、
そのデジキューブがゲームソフトの売り上げ増に貢献してくれるはずがないでしょう（笑）。
ましてやデジキューブが将来的なゲームソフトの売り上げ増を前提にシステムを構築していたとすれば、
それはさすがにデジキューブ設立に関わった方々に「バカじゃねえの？」とすら言いたくなります。 (^^;

　スクウェアが鳴り物入りで設立したデジキューブがこういう形で破産する。
それは要するに“今やスクウェア自身にも余力が無くなっている”という事を意味するだろうと思います。

ただ実際問題としてデジキューブによって売上を減らされ消えていったおもちゃ屋も少なからず存在する訳です。
かつてスクウェアは金に物を言わせて様々なゲームメーカーから人を引き抜き、それこそ結果的に
他社のゲーム開発を妨害したりゲームメーカーを解散に追い込んだりしています。
そういう“他社に迷惑をかけてでも自社に人や利益を集める”という体質があの企業体には間違いなくあるのです。
それでちゃんと経営を維持してユーザーに利益を還元してくれるならともかく、こういう形で掻き回すだけ
掻き回してばったり倒産。さすがに「勘弁してくれよ。」と言いたくなります。

　　　最近では、「週刊東洋経済」の危ない会社ランキングで3位に指名
　　　されるなど、その資金繰りの悪さが指摘されていました。
　　　 http://www.toyokeizai.co.jp/mag/toyo/2003/w0329.html
　　　ちなみに、そのときの1位はプリマハム、2位は太平製作所でしたが、
　　　こちらの2社は株価100円割れした旧来企業です。
　　　株価が高く、新興企業でもあるデジキューブのランクインは、ある
　　　意味非常に目立っていました。

デジキューブはスクウェアバブルの象徴、任天堂離反の象徴でもあったわけですが、
1996年から始まった同社の歩みはどのようなものだったのか、せっかくデータベース用に
スクラップしていた資料もあるので、デジキューブの足跡を少しばかり振り返ってみたいと思います。

　さて、実はデジキューブ設立以前に、スクウェアが任天堂と共同出資で新会社の設立を画策していた、という話はご存知でしょうか。

http://hokotate.cocolog-nifty.com/blog/cat72459/

最近アマゾンドットコムの救え煮製品のレビューが怖い。
今まで書き込まれていた膨大な量の酷評が跡形もなく
かき消され、かわりに社員が書き込んだとしか思えない
いいかげんなフォローが書き込まれています。

「クロノトリガー」の価格暴落に関しては、スクエアが出荷し過ぎた為におきたものです。
スーパーファミコンの辺りまでは「分納」方式が徘徊しておりましたので、

当時の分納は初回に発注数の３、次回納品が３、最終で４の割合で入荷
したので初回に欲しい数を配分を見越して発注するため、３０本欲しいと
思った場合受注時に１００本言うわけです。

すると初回に３０本届くわけです。
しかし、残りの７０本をどうするか・・・というわけです　笑

デジ曰く、
「その場合でもマスターからの不良品ではないので購入者には納得していただく。」

http://www.watch.impress.co.jp/av/docs/20010507/yamaha.htmを引き合いに出したわけだが、
ヤマハは0.013秒のLR音ズレを不良と認識したのに、デジキューブは不良と認識しないのか、
と責めた。
「返品は受け付けられないと言うが、デジキューブは売った後は知らん顔なのか？」
「オーディオマニアが音質が悪いと言っているのではなく、客観的にサントラとして成り立っていないんだ」
とも言った、、、、のだが、この後デジ側の人間が返答に窮したのかだまり気味になってしまい、
いらついて「こんな対応だとデジキューブさんの評判も落ちますよ」

http://nohohon-na.s22.xrea.com/file/20030516/soundtrack.html

こうしたなか、銃撃事件の約2カ月後に発生したのが、アイフェイスなる
企業の元代表取締役会長による不正アクセス事件。
同社はデジキューブの関連会社で、盗み見ていた情報は、リキッドオーディオ
・ジャパン（以下、リキッド社）のサーバ内にある情報だった。

http://www.ultracyzo.com/cyzo/contents/0010/nasdaq/nq_04.html

出足こそ好調だったものの、劇場版と同様に女性客を取り込みきれず
息切れ気味だ。

「ＦＦは海外スタジオによる画像が話題になった作品で
ストーリーの良さから口コミで広がっていくような作品ではない。

作品の質そのものがレンタル回数に反映されるビデオでは既に
動きが止まっている」（都内の販売店担当者）という。

　発売前日の二月二十一日、第三四半期の決算発表資料でアミューズは
「ＦＦの販売計画が未達成になる見込み」と明記、発売前から白旗を揚げた。

予約状況から判断したとみられ、資料には、

　　　　「劇場版がもっとヒットしていれば」 と記してあった。　

http://www5a.biglobe.ne.jp/~ninten/manshin.HTM

�潟Nリスタルソフト様より祝電が届いております。読み上げます。

クリムゾン�U　ネプチューン号で海底へ
http://nanahijima.hp.infoseek.co.jp/sub_maline.gif
クリムゾン�U　フィールド　ＦＦ�Vよりは若干先
http://nanahijima.hp.infoseek.co.jp/field_map.gif
夢幻の心臓�V　キマイラの軍勢がパークシティーに
http://nanahijima.hp.infoseek.co.jp/mugen3.gif

質問３
　ここ数年の業績の悪化、株価の低迷によって今回の合併比率が算定されたのに、
経営を誤った役員が慰労金を受け取るのには反対である。低迷の間、株主は
無配だったのになぜ経営陣は慰労金を受け取るのか。

実際は役員の慰労金に質問が集中していました。特に赤字に転落した時に
社長を勤めた鈴木氏に責任を取って辞退すべきなどの意見もありました。
慰労金の総額は1億1,300万で、それを現役員5人で配分するものですが、
業績悪化の責任を取って辞職した坂口氏の慰労金が2億円だったのと比べれば、
総会が紛糾するほどの議案だとは思いませんでした。しかし、個人株主がその
権利を行使し、経営陣に意見を述べることは、株主による経営管理にとって
大事なことであり、経営陣側も何らかの形で答えを出すべきだと思いました。

ピンチになったら１８禁

「アルファ 」 　(ＳＱＵＡＲＥ)
http://nanahijima.hp.infoseek.co.jp/Retro%20Game%20Music%20Streaming%20Radio.htm

　Will のシステムをチューニングして作られた、SQUARE のアドベンチャーゲーム。
　パッケージのキャラクタデザインにいのまたむつみを起用。
本編もきわどいコスチュームを着たクリスという記憶喪失の少女を使い、
いわゆるアレ系な人たちにウケが良かったようです、ええ。

　警官(?)に捕まって裸に剥かれるところなんかは当時の倫理コードギリギリだったかも(苦笑)