ソニー来年５０００人リストラへ・・・

また職場の再編制＆リストラの時期がきた
半年に１度の割でもう何回したか

２００３年度は、２万人（国内７０００、海外１３０００）だたよね。
つい昔を懐かしむ。

>>945
計画は２万人だったが退職者が殺到で軽く突破したんだ

辞めて困ったこと

・給料は変わらないが、ソニー時代は接待費もタクシー券もある程度自由に使
えた。今は１万円の経費処理にも四苦八苦。
・ソニー時代は海外出張はビジネスクラス、ホテルも高級ホテル、おまけに現
地会社から接待を受けていた。日当もたくさん出ていた。今は、エコノミーに
ボロホテル、食事もカラオケも自腹。
・ソニー時代は二日酔いで寝坊しても余裕で午後出社とか、直行・直帰をかま
していた。今は遅刻厳禁。
・ソニー時代は年間休日も多く、フレックスもばっちりあった。思えば１年で
１４０日以上休めた。でも今は土曜も休出、２週間の連続休暇は夢のまた夢。
・ソニー時代は何の問題もなく銀行ローンが借りられた。今や貸してくれるの
はサラ金だけ。
・ソニー時代は適当に理由をつけて出張ができたし、日程も余裕だった。今は
厳しい日程で、出張厳選といわれ、好きにいけない。（上海カニが食いたい）
・ソニー時代は業者の接待で銀座や赤坂の高級クラブで酒を飲めた。ソニーの
名刺さえあればソコソコもてた。今は赤ちょうちんすら月に１，２度。名刺を
出しても誰も知らない。

ソニー元部長職の独白！

そんな待遇じゃソニー傾くわな

それがフツーの会社なんだよ、ｺﾞﾙｧ！
ｿﾆﾝと比較して文句言うんだったらしがみついてりゃいいんじゃね？
おまいみたいなの受け入れる会社の身にもなってみろ！

>>947
そうか。。。
こんなバカ管理職がいたから、会社が傾いたんだな。。。（涙）

［幕張　４日　ロイター］　ソニー<6758.T>のハワード・ストリンガー会長兼ＣＥＯは、講演し、
競争力あるチャンピオン商品を提供し、持続的な成長をしていくと述べた。映画や音楽などのコン
テンツ（情報の中身）と半導体などのデバイス、ゲーム、モバイル機器を持っているのが、ソニー
の強みであり、革新的で消費者が求めるチャンピオン商品を提供していくという。

　ストリンガー会長は、「ソニーを取り巻く環境は容易ではない。中国や韓国、ＩＴ（情報技術）
企業などからかつてない攻撃を受けている」との認識を示した。そのうえで、ストリンガー会長
は、取り組んでいる構造改革でソニーの組織の再活性化を行い、全社横断的な仕組みを作るとと
もに、事業領域の絞込みを行い、ソニー独自の強みを追求して、チャンピオン商品を創出すると
いう。ストリンガー会長は、「チャンピオン商品のみが、価格低下や（類似商品の登場といった）
コモディティ化に勝つことができる」と述べた。

http://phobos.apple.com/WebObjects/MZStore.woa/wa/viewAlbum?playlistId=75011526&s=143462&i=75011426

>> 947
iPodを作った会社のCEOは、家に帰っても仕事をしているというのに。

家に帰っても仕事をするっていうか、
家にも帰らずに仕事をやってるような人間は、
とっくにリストラされてしまったけど。

残念。

5万人リストラさえ実行すれば、確実に立ち直る（短期的にはな）
目利きの出来ない経営陣にとって、残された手段はこれしかないね。

リストラするほどソニーの技術力は低下し、他社の技術力が向上する。

いい事だ。

技術は韓国から買うからいらないのだ。わはは

ｳﾁにいる元ｿﾆﾝ社員、ﾏｼﾞむかつく！
自分で判断できない、失敗は他人のせいにする、挙げ句の果て、自分で処理できない仕事は休んでいる奴電話で呼び出してまでやらせる。
こんな人、よく20年以上遣ってたもんだ。ｿﾆﾝは手放して会社が立て直せるけど、今度はｳﾁが潰れそう。

>>951
チャンピオン製品。

そんなスゴイもの作れる人まだ社内にいるの？

会長自ら開発するのかな。

>>951
認識間違ってる、取り巻く環境が厳しいのではなく
内部の惨状が厳しいのです。

ソニー辞めていった人は大体４パターンかな

１．本当に実力があって、どこにいっても使える人。年代はさまざま。
２．早期退職の割増退職金と、ソニーで残った場合の総収入を比較して、辞め
た方が得だと判断した人。年代はおおむね４０代後半か５０代以上。
３．早期退職金に目がくらみ、エモーショナルに辞めていった人。４５歳以下
に多い。
４．ソニーの高待遇を棒に振っても、家業があるとかで食っていける人。３０台
に多い。

露骨な形でのリストラっていうより、使えない中高年の多くは割増退職金と残った
場合の総賃金があまり変わらないとか、逆に増えるとかで、何かクビになりました
っていう悲壮感はなかったな。皆、晴れ晴れしてた。

本人の意思ではあるが、無念さをにじませながら辞めていった人もいた。けど、
逆にソニーへの復讐に燃えて競合他社で頑張っている人たちもいる。

ただ一般的には、残った社員も心の中では割増退職金をもらって自分もタイタニ
ックから逃げ出したいと思っているのが大半だね。その勇気がないとか、リスク
を犯したくないとか、腐ってもソニーの安定さにしがみつくとか、余り建設的で
ない考えが大半。再建に向けて燃えている人って見たことないよ。

かつてない攻撃にさらされてる

たしかにそうかもしれない

しかし社にかつて無い打撃を与えようとしてるのストリンガーさん！あなたでしょう。

巨人愛のない巨人はだめ

ソニー愛のないソニーもだめ

上がつかえて昇進できない（ゴマすり苦手で冷遇されてた）ので転職しますた。
給料が増えた上、ソニー時代は部長の事前承認が必要だったタクシーが乗り放題、経費も使い放題。
ソニー時代は海外出張はエコノミークラス、ホテルも1.5流だった。移動は週末で休みなし。上司は接待で飲み食いしてたがこっちは
仕事で徹夜も多かった。今はビジネスクラス、ホテルも一流。移動も平日になったので週末は家族とゆっくりできる。
ソニー時代はハードワークで朝起きれず遅刻ぎりぎりで出社していたが、今は早朝出勤で体調もよくなり仕事も快調。
ソニー時代は休日が多かったが休む暇がないほど忙しいのに無理やり休まされ家で仕事。今も忙しいがやりがいがあるのでよし。
ソニー時代は何の問題もなく銀行ローンが借りられた。今は給料が多いので借りることもなくなった。

ソニー元係長の独白

>>963
誰も信用しないよ。

>>963
本当ならソニー蝶健全企業。

部長大杉ｗ

はっきり事実を書こう。
転職してみて分かったが、ソニーは他社に比べて”ぬるま湯”。悪いが、漏れ
は元ソニー�鰍ｾから、関係会社のことは知らんが、かつての独り勝ち時代に暴
利をむさぼっていた頃のぬるま湯体質を変えない限りソニーは終わりだよ。


１．給料は確かに高い。業界水準に比べ２〜３割は高い。社内政治にうつつを
ぬかし、パワポの色がどうだこうだと言っていれば済むVBはほとんど１千万プ
レーヤー（４０歳でVB4なら１５００〜１７００万円ぐらいだろ）。赤字なのに
さして給与が下がらないのはどう考えても異常。
２．社内会議のための事前、その事前、内部の政治活動が多すぎ。製造、開発、
営業すべてで現実、現場が無視され、社内調整とお絵かき（夢想・空想）に明
け暮れている。当然、実態との乖離が進み、机上の空論と上司に耳障りのいい
話ばかり幅をきかす。昔のソニーはそうじゃなかった。
３．海外出張の基準が甘い。みなマイレージ貯めまくり、JALやANAの上級会員が
やたら多い。成田や羽田のJALグローバルクラブのラウンジ行ってみな。ソニー
社員ばっかだよ。出張申請もほとんど自動承認。日程もゆるゆる。
４．社内接待が多い。部長以上は当たり前のように社員同士の飲み食いに接待費
を使っている。これは明らかに業務上横領。某役員は秘書および女子社員と高級
仏・伊レストランやすし屋に行って会社の金で飲み食いしている。あまりにもモ
ラルが低い。
５．海外駐在員が多すぎ、しかも待遇が良すぎる。特にアジア圏の駐在員は数
年の駐在でマンションが買えるほど蓄財している。業界他社に比べて明らかに
待遇が良すぎる。貯めたマイレージで家族そろってハワイにバカンスだって、
ふざけんじゃないよ。

辞めてから出張日当の減額やら色々見直しがあったらしいが、ソニーはまだま
だ天国。まあ他社並みに厳しくすれば数百億円は利益改善するだろうな。

もうつぶれるかもしれないと思って、もらえるものはもらってしまえモードに入ってんだよな。
国家財政破綻を知ってて税金を浪費しまくる官僚と同じメンタリティだよ。

人は器以上のお金を貰うとダメになりますからね。

過不足無く健康に生きていける位がちょうどいいですよ。

ぬるま湯体質は禿同！

しかし、ソニーっていうのは想像以上に腐っているな。

>>971
ゲームとITバブルの神風で、ソニー問題点が顕在化す
るのが少なくとも5年遅れたね

この間に、ソニーの官僚主義的体質、事なかれ、出世
主義的体質が上から下まで進んでしまった。

出井氏ひとりが悪いというより、社員全体の問題だね

>>972

同感。その通りだと思う。漏れも辞めた口だが、盛田さんが倒れた頃から、お
かしくなり始めたと思う。ソニーは無借金経営だったのに、映画だ何だかんだ
とアッという間に２兆円を超える借金を抱え、技術が軽視され始めたのが９０
年代。しかし、ゲームだ、Vaioだ、ネットだ、と問題を覆い隠してきた。

出井氏は最初からハンディキャップ付きの状態で始まったのだから、ある意味
気の毒な部分はある。

昔の友人に聞くと、いまだに会議、会議らしい。中期計画審議会、事業計画審
議会、社長以下に計画承認してもらう１時間の会議のために、数ヶ月かけて資
料を作る。事前の対策会議を何度も開き、プレゼンの予行演習まで。１枚のプ
レゼンテーションにのべ何百時間、何百人の手間をかけている。本当につぶれ
るよ、この会社。

>>972-973
誰がみても出井派ＧＫ、少なくとも旧経営関係者にしかみえん。
この期に及んでも、そのような責任転嫁をする姿勢に、人々はかえって
それがソニー崩壊の重大原因であったとの印象をより定着させると思うが。

>この間に、ソニーの官僚主義的体質、事なかれ、出世主義的体質が上から
>下まで進んでしまった。出井氏ひとりが悪いというより、社員全体の問題だね
トップが官僚主義だから、官僚主義の部長が登用され、その下に官僚主義の
課長が登用され、、、と社内全体に体質は伝播していくものです。
そして事実、ソニーが典型的なそれだった。

>ソニーは無借金経営だったのに、映画だ何だかんだとアッという間に
>２兆円を超える借金を抱え、技術が軽視され始めたのが９０年代。
>しかし、ゲームだ、Vaioだ、ネットだ、と問題を覆い隠してきた。
ゲームとVaioが悪いんだ？するとその論理なら、今の赤字も問題解決の
きっかけとなる好材料だ。未来は明るいな。（笑）

>出井氏は最初からハンディキャップ付きの状態で始まったのだから、
>ある意味気の毒な部分はある。
映画で借金を抱えたのに、さらなる買収を含めた映画路線の維持を
選択したことには充分に責任があるはずだ。ま、映画の失態を
表面化させずに抱え続けるという条件が社長の椅子に付いてた
ようだが、森尾さんはそれを蹴る形で否定したわけだろう？
やはり、経営責任に含まれる重大な部分だと思うがね。

みんな辞めちゃえばいいのに。

ソニー社員は公務員だったの？

>>976
少なくとも社員は公務員みたいなもんだとの認識。

どんなにアホでも、どんなに間違っても出井ひとりで、あれだけの優良企業を
ここまでダメには出来んということ。９０年代初めから、おかしくなり始めた
んだが、利益が出ていたので表面化しなかった。その根源はワンマン芸術家に
あるかもしれないし、経団連会長をめざした白髪の紳士にもあったかも知れん。
イメルダの意向なのか、息子の不祥事に会社の公金をつぎ込んだりした部分は
公企業にあるまじき姿だな。なんだあのスキー場は。


あの芸術家は天才でもあるが、一種の狂気も兼ね備えていた。人の好き嫌いが
極端に激しいからミッキーシュルホフのような人間が出てきた。極端に彼のご
機嫌をうかがうようになった。

昔は、総企・本社６階とその意向を受けた管理部長会が権力機構だったが、カ
ンパニー制導入で、ミニ総企やミニ本社６階があちこちにできて権力をかさに
きて机上の空論をもてあそぶ風土が蔓延した。結果、管理職の仕事は会議に出
ること、多くの社員の仕事は会議資料を作ることになってしまった。

部長、部門長クラスが一気に若返ったが、本人たちの意識は依然課長、係長だ
から、一生懸命パワポで資料を作っている。設計部長や営業部長がパワポで凝
ったアニメ作って悦にひたっている会社がどこにある。１０年前の部長はそん
なことしてたか？

漏れは出井ひとりを攻めることで、社員が免責されるのはおかしいと思う。

>>978
>その根源はワンマン芸術家にあるかもしれないし、
>経団連会長をめざした白髪の紳士にもあったかも知れん。
当然、その２人を含めた３人に責任があると世間はみている。

>漏れは出井ひとりを攻めることで、社員が免責されるのはおかしいと思う。
だとしたら、パワポ屋と大差ない倫理感覚だと思う。
ＮＳがそんなに軽い気分でソニー号の舵を切ってきていたとしたら驚きだ。

>漏れは出井ひとりを攻めることで、社員が免責されるのはおかしいと思う。
一万人単位の不条理なリストラや減給で、社員達は分散して責任を取っているのだが？
その一方で、たとえ共犯者がいたとしてもトップの責任は消えるはずはないのに、
何億もの年収と何億もの退職金を貰って安泰というのはおかしい。

それにパワポ屋の話がやたら出てくるが、君の周りはそんなのばかりなのかね？
むしろ俺の知る中では、パワポ屋より地に足ついた仕事をする人のほうが
いくらでもいて、さほど社員を責める要因がみえない。

つまり君たちＮＳ陣が、パワポ屋ばかりを視界に入れていたため、
そう見えるのではないのか？辛口だが、率直なレスをさせてもらった。

ソニーの構造改革におけるパソコン事業の行方
http://www.gartner.co.jp/news_analysis/documents/NA00054.html
> 　構造改革における事業の絞り込みおよびモデル数削減の詳細は、ビジネス戦略上の
>事由により公表されていない。ガートナーでは、今回発表された構造改革において、
>ソニーのパソコン事業が何らかの形でコスト削減の対象となる可能性が高いとみている。

おーいそろそろ次スレよろ

＞管理職の仕事は会議に出ること、多くの社員の仕事は会議資料
を作ることになってしまった。

これはその通りなんだが、何故そうなったかをもう少し考えるべきだな。
組織は細切れだが、仕事は部門間を横断しないと出来ない。
自然と取りまとめ役がひつようになるわな。

>>982
そこで横との連絡を減らすためにカンパニー制を導入して
みんなでサイロに閉じこもったんだが。
そしたらスト卿は、またサイロから出てこいというわけだ。

結局さ、映画や金融に使う金があったら次世代のディスプレイや半導体に投資
すべきだったのさ。

技術交換会だって、いつ頃からか、中味のない発表が増えたじゃん。９０年代
の半ば以降。１０年以上たって、今だんだんボロを覆い隠せなくなったってこ
とでしょ。

ぐぅ…正論だ。

金融関係から転職してきた役立たずをどうにかしてください。

埋め

>>984
会社として手持ちの資金を運用するなら、社外の金融系に頼むより、
社内の技術に投資しておいたほうがよかったはずだわな。

>>988
それがCELL。

投資に対する全てのベクトルが狂ってる。

>>989
技術的にあそこまで凡庸でフツーすぎるものに資金を注ぐことを、
世間一般では製造への出資といい、投資とはいわない。
結局、経営陣の趣味で、映画に出資したのと本質的に変わらん。

ttp://japan.cnet.com/media/2005/photo/051013_apple/01_ipodimac.jpg

まずソニーはデザイン部門の人間入れ替えた方がイイな…

液晶パネルも"出資"なのかー、納得。

で、実際のところ何に投資してたの？

次回スッドレタイトルでは、なんとリストラ人数倍増だ。
倍々ゲームとはなかなか勢いがあるね。来年に期待。