ソニーグループリストラ総合スレッド34 [転載禁止]©2ch.net

前スレ
ソニーグループリストラ総合スレッド33
http://yomogi.2ch.net/test/read.cgi/sony/1417919886/

乙

>>1
乙

転職してもうまく行きそうにないし、残ってもどうせいつまでたってもI5にすらなれそうにない
は〜どうしよ

VB7→I5

アイゴーｗ

CG1とVB7で全体の65%
もっと減らせよなw

無為無策やった連中が、のうのうとしてるのが許せんよ。

【経済】アップル技術者 「日本のハードウェアの技術レベルは低い。台湾や中国の方が高い」
http://daily.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1424317502/

――日本とシリコンバレーのエンジニアの違いはなんでしょうか？

技術力です。ハードウェアは日本の方が低いです。
よく日本は素晴らしい技術を持っていると言われますが、ハッキリ事実を言った方が良いと思います。
知識も技術力も現在取り組んでいることも、日本のほうがレベルは低いと思います。

その理由は単純です。ソニーやパナソニックが元気だったころ、量産体制を作り上げるために、
それまで社内で設計していたのを、台湾や中国といった海外に委託しました。
日本は仕様書を書くぐらいしかしなくなり、重要な設計の部分は外国に流れたわけです。

実際I6やI7になった人いるの?

テレビの社長、また交代化よ

４月１日付で副社長に就任する吉田憲一郎最高財務責任者（ＣＦＯ）は
「売り上げを指標に挙げていないのは、場合によっては事業撤退もあり得ることを意味している」と話し、
採算性の低い事業からは撤退する可能性があると述べた。

カンパニー間で類似商品を開発・競合する
カンパニー間でデータのやり取りの出来ない製品を開発し、総合力を発揮できず
アップルにますます差をつけられる。
一部カンパニーの売却・技術海外流出。

分社化はカンパニー制の再来？

亡霊です

ソニー 分社化で社内に緊張感

黒字のオーディオにツケ回す前にテレビとモバイルをもっと締め上げるのが先だろ。

＞社内に緊張感

↑みたいな内部事業部間の叩きあいのことですね

ソニーの規模で電機部門を4つか5つに割るのだよね。各々小さすぎないか？
ヘッドクオーターだけ切り出せばHQの下に電機、映画、音楽、金融で美しい形になりそうなものなのに。

>>16
リスクコントロール領域にカテゴライズされて投資を減らされる
十分締めあげてるだろ

>>18
それじゃ小売りに出しにくい

>>19
でもテレビなんか統括の顔ぶれ変わってない。あれじゃ何も変わらないね。
完全に切り離す時が来ている。

>>21 幹部連中の既得権益と化している昔からのこの会社の構造。
下っ端中高年従業員を散々リストラしながら、事業自体の構造を変えようと
して来なかった。　幹部連中のポストが無くなるからね。
リストラしてちょっと業績回復すれば、また同じことを繰り返すだけだから、
２〜３年すればまたリストラ。　２０００年以降そんな状態がずっと続いていた。

>>20
つまり次のソニーの商品は製品やサービスではなく事業そのもの。。。

あんな発表を株主様にした直後に、本社食堂の試食会に長い列作る緊張感の無いお前ら。何か間違っていると思うよ。

まあ数年かけて業績給だから給与大幅下落だな。そして新卒もレベルの低い学生しかとれないから衰退していくね。
これが通常の子会社化の行く末。モバイルだって、就職ランキングに顔出してこないでしょ。
あと家のローンとか審査もしんどいよ。
まあ、売却されるのも可能性だけど。
転職できるやつは脱出しておいたほうがいいよ。

>>24
瀧川ありさのライブも盛況でしたが何か？

お前が退陣せよ

経営の極意とは、
1. 売上を上げる
2. 経費を下げる
→　大きな利益をもとに
　　次の売上に繋がる投資
　　→　1に戻る

売上を上げることを諦めたら、企業の成長は見込めなくなり、終わりを意味する。
経営の基本中の基本である。

拡大再生産ですか？
何時代の話や。

>>9
DE

電機以外の他業界を見てみると、ソニーがどれだけ時代に取り残されてしまったかが良くわかる。

成長領域に映画とか音楽ってなぁ。
よっぽどネタがなかったようにしか見えないよ。

　
石渡が娘より年下のJCに手出したってね
　
石渡の息子はドラッグにはまってるってね
　
石渡の姪は全員兎口だってね
　

アマチュワ

石渡って誰だよ

ソニーって、いまだに煙草吸い放題なんでしょう？

所詮は昭和の会社って事だよ

30年前と何も変わってない

>>36
事業所によるでしょ　少なくとも世間一般より喫煙率は低い

今だにタバコ部屋で意思決定でござる

世界のソニーさんが世間一般の喫煙率と比較とかｗｗｗ

ほんと昭和なんだねえｗｗｗ

>>38
ほんとこれ

タバコ部屋
そんなもんまだあるのか

労働者はともかく、管理職が煙草吸ってる様な会社は・・・オワタ

富士通だったらSP待遇なんだなあ
800割るなあ……

今回の早期退職の申込み期限っていつまで？

難波さん
http://uploda.sp.land.to/src/1424492711093.jpg
牛丸さん
http://uploda.sp.land.to/src/1424499188795.jpg
中村さん
http://uploda.sp.land.to/src/1424499480048.jpg

>>45
誰？

　
石渡が娘より年下のJCに手出したってね
　
石渡の息子はドラッグにはまってるってね
　
石渡の姪は全員兎口だってね
　

富士通だと、ソニーてだけで大歓迎してくれるんだが、
いかんせん、金が安すぎる。

喉空手

ソニー、分社化で意思決定を早める狙いか　「本音」は社員へのショック療法？

かんぱにー制

分社化の意思決定は早い

　
石渡が娘より年下のJCに手出したってね
　
石渡の息子はドラッグにはまってるってね
　
石渡の姪は全員兎口だってね
　

都心で働けるソニーの魅力はなくなった。
これからはほとんどの社員が厚木で働く。

お前ら、まだ辞めてないのか？
俺みたいに早く楽になれよ。

>>55
40代なのでしがみつくんだよ！

確かに。４０代で家のローンがあって、子供が複数人私立とか
通っていたら、しがみつくしかないよな。

アメリカみたいに解雇が簡単にできるなら業績回復は容易だろうな

今日、格付けを通達された…
G1:45マソから I4:41マソへ堕ちた…
緩和処置を計算すると2017年45歳で格付けと給料が一致か…
しがみつく理由は もはや無し…
割り増しが対象になったら辞めるわ。

>>58
解雇しても、解雇しても、回復してませんよ?
解雇しやすくしたら、倒産が早まるだけじゃないですか

>>60
解雇の方法が、部署の存続を前提とした下っ端切りだから効果が現れないのかと。
アメリカはこんなレイオフしないよね？
部署ごと解散だったり売り払ったり。
てことは、平井はようやく仕事する気満々になったってことか？

『ソニー失われた20年 : 内側から見た無能と希望　原田節雄』
を読んでいるんだけど、驚いた。

ソニーって外面が良いだけで、
中は腐敗しきっていて、トップが私物化やり放題で、
とんでもない会社だったんだね。

卒業したOBがこれだけ暴露本書いてる会社は他にないよなｗ
そんだけブランドの威光が凄いって事でもあるけど

>>60
日本の場合、解雇が難しいので早期退職を使う。
そのため、やめて欲しくない人も辞める。
アメリカのような問答無用のリストラはできないので、歪んだリストラをすることになる。

テレビ
大崎→厚木→稲沢→売却

モバイル
Wビル→厚木→幸田→売却

厚木から愛知フィニッシュ

>>64
なんで同じ条件でソニーだけひとり負けなの?
ほしい人材に辞められても、外から取ってくるのは自由だよ?

パワハラ天国で、出る杭を叩き潰す社風を治すほうが先じゃないの

>>59
おまえより年上でＩ１だった俺に謝れ！（涙）

↑ゲハ

>>65
これもゲハ？

>>59
行くところはあるのか？

>>68 >>71
みてるこっちが恥ずかしいから書き込まないでくれｗ

事業部で行けばDIは幸田だろうな。テレビは稲沢。オーディオは中国、マレー生産
だし分社して設計を何処に置くかだけど厚木になるのかな。あまり関連が無いけど。
本社は今でも空き席がかなりあるけどね。SAPばかりにするのかな。

>>59
人事制度改革というのは普通は賃下げの言い訳だよｗ
説明をスナオに解すれば降格になる連中が相当数いることになる
先に切り捨てる側に回れなかった連中はご愁傷様ｗｗｗｗ

>>74
CG1とVB7が多すぎた。
今回が正常化と言える。

>>75
温情でCG1とVB7になることが多いからなあ

とりあえず給料分の仕事だけしとけばいいって事になるんだよなｗ
雑用とか単純作業は押し付け合いが今まで以上になるだろうｗｗ

>>76
ここ数年、少なくともうちの部署では温情ないよ。
媚びはあるけどね。

オマイラの敬愛する平井社長はあと3年以上も
社長をやる気満々だぞ。
やはりストリンガーが見込んだだけのことはある。
日本人の顔をした中身は恥を知らないガイジンだね。

>>79
敬愛なんてしてないわw

vb7からi4, i5ってそれぞれどれくらいいるの？

幸田なんてもう無いだろ

あるよ
http://www.sonyemcs.co.jp/company/access.html

>>83
昔は全国に工場があったのにな
今ってこんなに少なくなったのか
ちょっと衝撃

>>84
>>83に掲載されているのは完成品の組み立て工場だけだよ

完成品以外の工場ならまだたくさんあるよ。

ソニーセミコンダクタ
http://www.sony-semiconductor.co.jp/company/kyoten

ソニーエナジーデバイス
http://www.sonyenergy-devices.co.jp/outline/map.html

ソニーDADCジャパン
https://www.sonydadc.co.jp/company/index.html

人員カットもしたが、給料ゼロで陣頭指揮に立った日航の社長って大したもんだよな。
それに引き換え、やれやれ(苦笑)

平井とストリンガーは会社からむしり取ることしか考えていない

大崎→→→→厚木→稲沢→売却
渡辺→厚木→幸田→売却

もはや稲沢はテレビの拠点とは関係ない

リストラの拠点なのね

ゴミ箱

転職活動は秋からスタートしているが、大手には書類審査すら通らん。

10コ下の後輩もI4だった。そいつは給料維持。31マソ。
ボーナスは同額になるのか？？

早期退職はしないの？

>>92
よほどの人でない限り35歳超で大手は無理だよ

エレクトロニクスの全事業を分社化する方針について、
子会社のＩＰＯ（新規上場）は「否定するものではない」と述べた。
ただ、「子会社が上場するなら理由が必要。
上場して資金を調達するのは投資面でプラスかもしれないがガバナンスはどうなるのか、
バランスよく考えなければいけない」とも指摘した・・・・・

「エレキ潰しこそが、平井に与えられた使命だった」と、疑いたくなるような状況。

SONYという会社を生体改造したいヤツが
経営層を占拠してているんじゃないの？

そうとでも考えないと辻褄の合わない
意図的にエレクトロニクス部門を叩き潰すためにやっているのじゃないと辻褄の合わない
あまりにも拙劣な経営。

それにしても分社化しただけでROEが上昇して
利益を5,000億も稼ぎだすってパワポ魔術師の
言うことをそのまま記事にしている記者連中は
バカなのか？
間接部門がまた重複して非効率になるのは間違い
ないのだが。

>>97
その代わり給料を減らせるのでは？

>>97
もう株価のことしか考えていないんだよ
平井もそこしか見ていないんだろう
だからソニーの未来は暗い

既にに真っ暗だろ

平井の腹は黒い

辻は泥舟から逃げる

転職で関西に行こうと思う。今まで行ったこと無いけどね。

厚木のR&Dに在籍してて、対象外…

http://toyokeizai.net/articles/-/61157?page=2
ベストスリーだわ。

減少率で並べ替えろよ

資料より、14万人の従業員に対して、今回の制度による効果を平均100万円カットと見積もると、1400億円の人件費圧縮となる。

3年後の FY2017 において5000億円近い利益達成を目指すなら、あと3600億円か。

本業でどこまで達成できるのか…

国内に14万もいないわな。
従業員多い国はそんなに賃金高くないと思うよ。

ソニーストアで未だにVAIOを売っている。
http://store.sony.jp/Special/Computer/Vaio/Z/index.html?s_tc=st_ml_stm_150227a_04

在庫処分

>>108
おバカの経営学にマジレスすることないよ

>>110
新型ですが何か？

開店休業
新型処分
改革倒産

>>112
新型の在庫の処分ですがなにか？

新型は在庫ではない。

今回の給料カット
中堅の一番金の必要な世代のボリューム層で100万円近く年収減らして
人件費はカット出来るかも知れんが
社員にソニーポイント押しつけてももう自社製品買わなくなるよなｗ

遅かれ早かれ、みんな愛知県民になるみたいだな
名古屋弁と三河弁は微妙に違うから気をつけろよｗ

あー、えらかったなー

>>109
> ソニーストアで未だにVAIOを売っている。
> http://store.sony.jp/Special/Computer/Vaio/Z/index.html?s_tc=st_ml_stm_150227a_04

「品質へのこだわり 買った後の安心」を謳っているけど
嘘吐きサポートの酷さが世間に知れ渡ってしまった今も、こんなことを書いていると
反感を買ってしまって、売れるものも売れないのに。

端的に言って、
こんなことをやっていると、法人需要でVAIO導入に賛成するシステム管理者は居ない。
ただの一社も契約を獲得できず、全敗するだろうなあ。

露骨に明示するのは困難だろうけれど、
「新VAIO会社になってからは、真摯にサポートを提供しています。もう、騙しません」と訴えなくちゃいけない。

以前ご縁があって2号館に出入りすることがあったが、いろいろな意味で良い体験ができたと思っている

　
石渡が娘より年下のJCに手出したってね
　
石渡の息子はドラッグにはまってるってね
　
石渡の姪は全員兎口だってね
　

技術者は、この会社には、入らない方がいい。大学院卒業20年勤務社員が、大卒初任給まで下げられた。これは
改革ではなく、技術者いじめ。あれだけ、事業をつぶしてこの状態。

>>117
みんなって誰だよ？

この会社で人生設計は、無理。社員の人生が破壊されていくのを見ると、血の通わない経営の恐怖を感じる。

愛知といえば厚木から愛知に飛ばされて挙げ句の果てには切り離されてジャパンディスプレイ社員になった人達はどうしてるのかなあ（遠い目

新vaioだが、まだ前のほうが良かった。surfaceのほうがまだ使えそう。改革ではなく改悪では、、、

ずっと同じ事業所なのに経歴はIBMとかエプソンとかソニーとか京セラとか一流企業渡り歩いてる事になってる人いるよねｗ

★マインドコントロールの手法★

・沢山の人が偏った意見を一貫して支持する
　偏った意見でも、集団の中でその意見が信じられていれば、自分の考え方は間違っているのか、等と思わせる手法

・不利な質問をさせなくしたり、不利な質問には答えない、スルーする
　誰にも質問や反論をさせないことにより、誰もが皆、疑いなど無いんだと信じ込ませる手法


偏った思想や考え方に染まっていたり、常識が通じない人間は、頭が悪いフリをしているカルト工作員の可能性が高い


10人に一人はカルトか外国人

「ガスライティング」で検索を！
....

他の音響メーカー、オーディオメーカーが辿った道を歩くしか無いんじゃ無いの？何故今まで生き残ったかは多角化が多少有ったからだけだろ？エレキを引きずる限り結果は見えている感じがする。

喉空手家

One Sony と、分社化、方向性が真逆だと思う。

One Sonyを中止して方針転換したのであれば、一度けじめをつけてしかるべき説明があるべきではないだろうか？
それともOne Sonyのスローガンはそのままで、分社化を進めていくんだろうか？
なんか凄く違和感があるんだけど。

言うだけ無駄
嫌なら辞めるべし

嫌なら見るな

>>131
分社化したものはSONYの中心からはずれるってことだよ
AIWAみたいな位置づけ

カンパニー制時代に同じような製品乱発しなかったっけ？

部門が一つになるまで皮を剥き続けるって事だよ。
言わせんなよ恥ずかしい

>>131
many many sonyが平井ｼｬﾁｮさんの目標だよ

やっぱ文系社長はクズだから辞めさせた方が良い

>>131
よく見ると小さな字で、ほら
「 One of Sony 」

>>137
3年前のモバイル推しとか
去年のLifeSpaceUXとか
製品の目利きができないことは
折紙付きだから。
すっかりマリオネットになったね。
どれでも社長の座は惜しいか。

ユナイテッドだの、サイロだの、ワンだの、ニャンだの
同じとこ堂々巡りしてるだけなのは、

黒から赤を切り分けて捨てたいという細分化志向と、
贔屓部門などの抱き合わせ会計志向という
相矛盾した日和見経営をだらだら続けているからに他ならない。

大元の発想が抱き合わせ(帳簿を整えること)である限り、
会計面で整備された出世ルートが組織の高い壁として残り、
相乗効果が出てくることは永遠にないとおもう。>>135

分社化に反対する対抗勢力のクーデターとか熱い展開希望
もう対抗勢力は一掃されてる？

気に入らない発言をする奴は即グレードを下げられる便利なシステムになった。

クーデターはあり得ない

優秀な若手は、みんなで新しい会社を立ち上げていく時代が来てると思う
もちろん、これから社会人になる学生は20代にいくつかの会社を経験するのが
いいと思うけど、そにーの看板(そういうものがあるのかどうかわからないが)を
誘蛾灯として吸い寄せられていくのは、いずれ覚悟の弱さが露呈する現実と
向き合う時が来ると思う
最初から独りで生きていくと決めてしまえば、それ以上に怖いものはないからね

良い時のSONYを知る人たちがいないと、独立の意味ないしねぇ。
ドンブリ勘定が、良い意味の遊びを生み、それが商品の
隠し味になっていた。玄人だけに受ける隠し味ね。
貴重な感覚。

液晶パネルの開発やめた。
でもFEDも有機ELも実現しなかった。
ロボットもやめた。

もう何にもないよ。

だから分社化するのでわ
もうどうにもならないと気付いたのでわ

平井さんは残念なことに、感動とか抽象的なことはそれっぽく語るんだけど、具体的な事が一切ないんだよね。

これは、ソニーらしい製品という例えも同じ。

Life Space UXとか言ってる時点で、もうネタが本当に無いんだろうなと思う

抱き合わせ効果がなくなってきたから、
残された部分で資金が回せるか様子みながら、
分社化>切り捨てとステップを踏むわけでしょ。

赤字でも担保としては使えて、最後の最後で
赤字を背負わせて捨てればいいだけだから。
国鉄分割民営化方式じゃないけど。

エンジニアを厚木に集めてソニー厚木株式会社を立ち上げようぜ
久多良木氏を社長にして最後にどでかい花火を打ち上げようぜ

>>145
ほんとに悲惨な会社になっちまったよなぁ

有機ELはプロ用に実現してんじゃん　開口率高いやつはソニーしか作れない

>>149
核爆発で自滅ですね！

>>151
利益になってねー

>>147
平井さんメタリカが好きなんだよね。

>>151
一般向けに実現しないと意味がない。

>>155
まだソニーはコンスーマ相手にしている方だけどね。他メーカーはさっさと切り捨てて
BtoBに走っているじゃん。

本気度においてサムスンに負けてんだよな
精神論で韓国に負けるとはねぇ

>>156
B2Bが弱いことの裏返しだよ。

134> 分社化したものはSONYの中心からはずれるってことだよ

どんどん分社化して、最後に中心に残るのは何なんだろう？

>>131
All SONYではないことから最初に察するべきだろ。

>>159
安価くらい正しくつけられるようになったほうがいいよ。

>>159
ホールディングスになるんじゃね
子会社から利益を吸い上げて高給安泰

>>149
着々と、エレキ追放によるソニー乗っ取り計画が進められてきたのだから、思う壺。

>>162
財務出身の考えそうな事だな。そうするつもりなのだろうな。
余計にサイロ化が強くなると思うが。

>>141
クーデターなんてあるわけない。
飲み屋やネットでは怪気炎あげるが、リアルではみんなイエスマンなんだしｗ

仮にクーデターの計画が進み、実行日にメンバーが集まったとする。
すると、その場にゲシュタポが現れて全員逮捕だ。
最後の最後で裏切り、内通した者を除いてな。

今のソニーは、ポリシーなき損得勘定で動く人間が、トップから
末端まで蓄積してしまったから、危険すぎて誰も本当の改革や
クーデターには動けやしない。この十余年ほどをみて明らかだろう。

βシート蛋白の蓄積と同じで、不可逆だと思う。>>142

警告が出て書けない人はクッキーを削除しよう。

なんか文革中国みたいになって来たな。おとなしい隣人にレッテル貼り吊るし上げて排除する輩が幅をきかす。

会社に1000億円損させて副社長になるのかよ

>>168
>>169

It's a SONY.

>>166
もう体質は治らない。このまま死ぬべき。

ゆる〜い ワン！Sonyへ

シャープ売買停止、資本支援要請

支援断られたらお父さん
ひと足お先にお父さん

ハイセンスってどんな会社？

明日はわが身なり

ソニー社長「感性に訴える商品こそ、エレキのあるべき姿」
http://mw.nikkei.com/sp/#!/article/DGXLASDZ25I3Q_V20C15A2I00000/

平井
「分社化推進で一部、誤解を招いた部分がある。
まず、分社化が即、事業売却や撤退とイコールではない。
目的はあくまでも各事業の自立を促し、競争力をさらに高めることだ。
さらに事業体にはそれぞれの環境下で機動的に動ける権限を与え、経営責任を明確にする。
ソニー全体を高収益企業につなげる手段のひとつだ」

http://jbbs.shitaraba.net/sports/42269/

「経営責任を明確にする」

>>179
一番明確にしないといけない人は・・・

中期計画たてて実行して、
明らかに未達だった経営者は
普通辞任してみせるよな。
経営の規律がなってない。
取締役会は何をしとるのだ。

これでいつでもとかげのしっぽ切りができるね

シャープ（連結）
　売上高　2.9兆円
　総資産　2.2兆円
　自己資本比率　8.9%

ソニー（連結）
　売上高　7.8兆円
　総資産　15.3兆円
　自己資本比率　14.7%

シャープに勝った！

>>183
比べるな

　
石渡が娘より年下のJCに手出したってね
　
石渡の息子はドラッグにはまってるってね
　
石渡の姪は全員兎口だってね
　

>>183 資本回転率負けてないか？

>>177
日本語に訳してみた

「恐怖に訴えるリストラこそ、カツアゲ経営のあるべき姿」
まず、分社化が即、事業売却や撤退とイコールではない。
目的はあくまでも各事業をジワジワ脅し、ノルマをさらに高めることだ。
さらに事業体にはそれぞれの環境下で収益し貢納する義務を与え、経営責任のみを丸投げにする。
ソニー各事業をトカゲの尻尾にする手段のひとつだ。

>>177
「即」って言っちゃってる時点でもう...「ただちに影響はない」と同じ...

分社化は、株価工作の側面も大きいだろう。
窮地になったときに１枚づつカードを切って
その場を凌ごうとするため、少しづつ分社してきた。
計画性のある思い切った構造改革であるとは考えにくい。

>>189
つまり平井政権の延命と

>>187
ある意味普通になったのかもね
ソニーってぬるいから

「責任を明確にする」？
「責任」をなすりつけだしたら、その企業は終わり
つぶし合い、罵りあい、誰が悪いか摘発ゴッコ・・・
これで企業が繁栄したらそれこそ経営学の教科書にあらたな理論としての
金字塔がおっ起つが、残念なことに「責任」論の行く末はＳＴＡＰ細胞と一緒。
「責任を明確にする」より「ビジョンを明確に」して「夢」をくっきりと描くべきだ

>>183
> シャープに勝った！

シャープには、鴻海が救いの手を差し伸べてくれたけど
今のソニーに、救いの手を差し出してくれるお人好しは、存在するのだろうか？

子会社の買手はいると思うよ。

>>191
バカ、社長が責任もって指揮してないってことだろ
ソニーが万年負け組の原因だ

http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1425307700/

119 名刺は切らしておりまして[sage] 2015/03/03(火) 17:13:57.39 ID:2CHGJ/My

ちなみに俺はパイオニア社員

当時花形の所沢工場配属でね。
そりゃ自慢だったよ。
ミニコン売れてLDカラオケ大ヒットで給与も休みも多かったし、工場は活気に溢れてたね。部活動も盛んだったし。
工場増設で中二階とか訳が分からない構造になってたりしてね。

SEEDで自社デバイスを持たない辛酸を舐めたから、PDP発売できた時はそりゃうれしかったね。

俺が入社した頃はできのいい新入社員は所沢(ホーム)、悪いのが川越(カー)
ってのが定説
カーは穀潰しって言われてたっけ

リストラが何度もあり、目黒本社も大森工場も所沢工場も無くなり、さんざんしがみついて来たけど、16日付けでリストラだよ。

実は嫁にはその事伝えられてないんだ。今は有休消化中で今日もエア出勤。
ハロワ行ったけど厳しいね。
衝動的に首吊りそうな自分がいる

>>195
久夛良木も一緒だった。
PS2を出した直後にゲームソフトが思ったほど売れなくて
それをサテライトカンパニーのせいにして解雇しまくった。

本当はPS2の酷いアーキテクチャ設計のせいでゲームソフトがなかなか出なかったのが原因だった。

>>197
トップの食い逃げが、いつの間にかソニーの伝統になってるからな。

食い逃げされても着いていく部下がいるのは、いつかは自分も
食い逃げするつもりで順番待ちしてるから。

すると、社長報酬が高額のままであることが、Yesman行列を生み、
ソニーの空中分解を防いでいることがわかるだろう。
ここまで勘案して報酬を黙認してる株主がどれだけいるかは知らんが。

久夛良木健

一人だけ30億円もらって逃亡

>>192
> 「ビジョンを明確に」して「夢」をくっきりと描く
これができていりゃ、ここまで惨憺たる会社にはならんだろうに‥

本業をおろそかにしてはいけないと思うんだよね。
ソニーの本業は何だったかもう一度考えるべきだ。
分社化は管理部門の重複に繋がるし、責任の明確化・競争原理の
他はメリットは少ないだろう。
昨年の管理部門のリストラの意味は何だったのか寧ろ集約化が必
要と思うけどね。

本業は保険屋だよ。間違えないようにね
後はほぼ全てが斜陽

保険だってエレキSONYの名前があったからこそでは無いの？
本業だったエレキを台無しにしたツケが回ったんだよ。

>>202
これからは不動産がバンガッテいくと思う

>>202
ソニーの知名度で商売しているので、本業がやばいと金融もやばくなる。

>>183
資産は借金

独立させて責任を問うというなら、映画、金融、保険を始めるときに、
エレキから公に金を借りてそれらを独立して展開すればよかっただけ。
ところが、展開の失敗を明確化したくないがため、独立させずに
金の貸し借りを裏に隠し(抱き合わせ会計)、黒を計上したときだけ
展開先をアピールするようなことを続けてきた。

エレキだけで自滅したなら、給料減らされても技術者たちは奮闘し、
復活もしただろうが、上記の過程でエレキは死に体にされた。
日本の家電は終わったという人らがいるが、ソニー級のメーカーなら
本来は、黒物家電のプリウスを生んで日本を救うくらいでなければ
いけなかった。どうにも手遅れだがな。:p

ソニー「サムスンだけじゃ液晶足りねえよ」
シャープ「金出せばうちが足りない分を作ってやるよ」
ソニー「じゃあ部分提携な」
提携スタート
ソニー「納入まだかよ期限過ぎてるぞ」
シャープ「うっせーなアクオス作ってんだよ」
ソニー「くそったれ」
サムスン「おら液晶パネルだ期限通り作ってやったぞ」
ソニー「おお偉いなサムスン、もうお前の所で全部頼むわ」
ソニー、シャープから離れる。

シャープ「アクオス売れなくなったぞどうしよう堺工場」
東芝「うちに作ってくれよ」
シャープ「よっしゃ」
東芝「納入まだかよ期限過ぎてるぞ」
シャープ「うっせーなアクオス作ってんだよ」
東芝「うちが先だろ」
シャープ「エコポイント需要がすげえんだって今」
東芝「だからこっちも急いでんだよ」
シャープ「ばーか」
東芝「ﾀﾋね」
東芝、シャープから離れる

シャープ「アクオス売れなくなったぞどうしよう堺工場」
シャープ「助けてくれ」

経営者が株主化して、資本分配と会計しか考えなくなったメーカーから、
窮地に陥っていることを日本では直視すべきだとおもう。

喉空手

責任問わずに　啓かれた発展的ビジョンを問ひたまえ

>>209
失敗を重ねた上で、経営を放棄したわけだ。w

食い逃げの真髄

出井も久夛良木もストリンガーも平井も食い逃げ野郎

食い逃げ経営の元祖ソニー

TVネギ「P資金うまうまｗｗｗ」
PC本体「ちょっと回せよ。」
TVネギ「え？何のこと？ｗｗｗ」
PC本体「TVの障害いっぱい出てんだよ。全部こっちに回ってくんだよ。」
TVキム「それはPCの障害でそ？ うちら１部品だっしーｗｗｗ」
PC本体「プラットフォーム部門腐ってやがんな。」
PF酋長「ちょ、うちらBIOSとかVGAとか細々やってる部族だし。」
PF酋長「TV関係パージするか・・・」（TV部門は別の事業本部へ）
TVキム「ユビキタス戦略とか次世代クライアントとか超かっけーｗｗｗ」
PC本体「いいから障害直せよ。」 　　　
TVキム「うっせーな、今次世代なんだよ。いい所なんだよ。」 　　
PC本体「TV内蔵モデル減らすぞ。」 　　　　　　　　　　　　　　　　　
TVネギ「いいっすよ。もう十分稼いだしｗｗｗ」 　　　　　　　　　　　　
PC本体「・・・」

ソニーが、本社内で抱える事業を順次、分社化する方針を打ち出した。
まず2015年10月をめどに、ウォークマンをてがける「ビデオ＆サウンド事業」を切り離し、
完全子会社として運営する。
さらにデジタルカメラや画像センサーなども、分社化の準備を進める。事業の独立性を高めることで、
経営責任の明確化と意思決定の迅速化を図り、高収益企業への脱皮を目指す。

異なる分野での横断的開発こそがSONYの強みだなんて言ってた時もあったね。

崖っぷちのシャープは生き残れるのか？ 不振の液晶事業、奏功しない構造改革

パナソニック、１割増の800人採用　16年度新卒

>>219
シャープのことを心配する立場か？

他山の石

>>220
日本人も12、3人は採用してくれるの？

経営を知っていれば、ブームを作ってはならないことくらいわかっているから
国に泣きついてエコポイント特需のようなゲスの極みなことはしないものだ。
当然に反動もないから今頃苦しんでいるはずもない

句点をつけぬゲスの極み

分社化でCMもIt's a Sony ⇒ These are Soniesになる気がするが、
Thoseでなくてもいいのか？
Soniesの冠詞はaではなく何になるんだろうか？
Sonysなのか？
中学英語もヤバイ今日この頃だ

>>224
その場シノギが、食い逃げの王道
特需が無くなったら分社でシノぐ
シノギ切れなくなったら逃げるだけ

>>227

It was a Sony.

>>218
結局、縦割りの壁に阻まれて頓挫するというオチ。その縦割りの原因が
技術が見えてない経営だから、それを替えない限りどうしようもないのに。

つまり、横断的橋をかけるのは技術による仕掛けなのに、技術を精査できず、
商品像しか見てないから、どうしても商品群(事業)の縦割りで会計と出世の
ルートが敷かれ、それに沿った壁やサイロができあがってしまう。
結果、2つを1つの箱に入れたニコイチばかりで、相乗的な商品は出てこない。
それどころか、外注化の壁でハード+ソフトすら噛み合わない事態となった。

横断的技術にも実践の場と評価を与えていれば、随分と変わってたとおもう。

>>230
で、そんなことに気付けない経営陣がずっと続いたせいで、せっかくの社内資源を潰し自滅したわけね
問題はそんな経営陣をどうして放置し続けたかだよな
他社では自浄作用が働いた事例が珍しくないのに

>>231
この会社で自浄作用！？
ムリムリ
いじめに真っ向から立ち向かうよりとっとと逃げる方がマシなのとー緒

上から下まで汚物なのに洗浄したら何も残らないけど良いの？

ソニー国 斬首刑

http://i.imgur.com/MVz6nra.jpg

>>231
もう技術無いから完全縦割りで良いと判断したんじゃないの

>>231
むしろ機械音痴で技術嫌いな人まで集まってしまったソニー。
そのギャップが深いので、一度、経営が技術から離れてしまうと、
修復は困難だったのだとおもわれます。

平井のせいでテレビもスマホも死にそうだ。

もう新ドルでしょ

>>235
多分あってる

>>235
シナジーなんか無かったんや

>>235
縦割りで押したスマホが即死しましたが、
それも判断だったのですね

>>241
縦割り部隊で個別にスーサイド・アタックをしかけるという判断

>>201
> 本業をおろそかにしてはいけないと思うんだよね。
> ソニーの本業は何だったかもう一度考えるべきだ。

ソニーの本業って、ステマですが。何か？

>>202
これからは、ピンハネやり放題の介護事業で、
情弱ジジババを騙し放題にして、濡れ手に粟のボロ儲けだから心配するな。

最近のソニー製品を買ったことのないジジババは
いまだにソニー信仰に凝り固まっているから、
騙すのは簡単。

【ステマだめゼッタイ】
SONYステマ担当
「あのさぁ〜この前のアレ
アカウントが卵だらけじゃ不自然でしょ？
いかにも作りたて垢でステマしてますってモロバレじゃん」

ステマ業者「は、はぁ」
ttp://i.imgur.com/cG29Tdm.jpg

SONYステマ担当
「とにかく今度のPS4はもっと自然に人気があるように見せかけてくれないと！」

ステマ業者「わ、わかりました！」
「自然・・・」
↓
結果Twitterのフォロワーが自然お花シリーズに！！(笑)
http://i.imgur.com/L5VQrMq.jpg

”また”ソニーが”ツイッター”でやらかす
http://wktk.2ch.net/test/read.cgi/ghard/1415682404/

ソニーって懲りないねw そしてアホだねw
ステマをやればやるほど信者が減り続けて、結果、売上の惨状なのに

サンヨーに続いてシャープ、そしてソニー
同じ道をたどるサ行のナカ〜マ

ソニーのステマってすぐにバレるからカッコ悪いね
信者はカッコ悪いことが嫌いだからね
幻滅して離れていく
ステマ＝ブランドイメージ崩壊なのに止めようとしない
社内テロみたいなもんだな

てろんちょ

>>192
「ビジョンを明確に」して「夢」をくっきりと描くべきだ

禿しく同意
Wow!　って言葉が夢なんかね？？？

夢は夢でも夢の島

最近のガラケー回帰は「冗長な機能＆冗長な通信料>冗長分を削ってくれ」を
発端に、「省機能ならタッチパネルよりハードキーが便利」とする消費動向。
機能と操作を省けばいいのだから、スマホにガラケーのフリさせるエミュレ
ーション技術が隠し玉にあればよかったのにね。Qualcomチップのポン付けが
手筋だが、敢えてAndroid機にガラケーシェル。今後、スマホ~簡単スマホ~ガ
ラケーの機能量展開による需要を掘り出し一網打尽に。横断技術が夢をつなぐ?

結局、どの企業でも本当に頑張ってきたのは黎明期の掘っ立て小屋時代に
会社を支えた少数の人たちなんだろうな
その人たちのおかげで大きくなったら、その看板と名誉と金欲しさで
群がってくる人たちにしゃぶり尽くされてしまう
ふと思い出したが、古神道の祀りごとでお供えに群がる動物霊たちが
ダンゴや果物などをむしゃむしゃ食い荒らす様が企業の姿とダブるんだよね

>>125
超仕事楽だよ　住めば都

神道は人間の本質を言い当ててるよな
むしゃぶる資格を得るまでが大変だとは思うけど

>>252
そんな動向は存在すらしていないし、回帰など全くしていない
単に旧世代の携帯から移れない極ニッチな層向けに極小の需要が存在するだけ

生き残る事だけが目的なら、対戦相手が存在しないガラパゴス島向けにシフトすればいい

滅びの道でしかないのは明らかだけど

>>256
同意。ガラケー回帰なんぞありはしない。

エンジニアの無駄使いから、今やエンジニア不在に
立ち直る訳がないだろ

>>253
ハングリー精神が違うからね。
売れる物を作らないと食っていけないと、言う状況は物凄い馬力となる。
また、技術者も給料よりも研究や商品化が楽しかったものと思われる。

会社がある程度大きくなると収益増や株主配当で「金」「金」「金」。
製品の善し悪しや品質などはそっちのけ。
これはこの会社に限った事ではないが。

ハングリー精神とは、その辺に落ちてる残飯を拾い集めて食べる事ではないからね

アジアの「早い安い」を敵に回したら、誰もがそうだと確信する頃には
既に後追いとなっている。だから、空振りも覚悟の布石(捨て石)を
「効率的」に打ち、どこかで一番に大物を釣り上げる考えが必要なわけ。
逆に、ムダ取りと称して布石(捨て石)を止めて、スピード経営で後追いを
急いだところで節約はできても勝機は訪れない。
そこで、技術の引き出しの多さと、捨て石を賄える体力を生かして、
効率的に布石の網を張り廻らせる方法を考えると、商品をまたぐ技術の
橋や、多方面に転用可能な基礎技術といった、商品像に直結しないものも
重要であることがわかる。

続き)
今、スマホからガラケーに移る人数が、その反対を上回ったという事実がある。
そこからどうなるかは誰にもわからない。何もしないか、回帰を促してみるか。
一人当たり一台は普及していて、そこで飽和したスマホに対して、二巡目を
狙うなら、Simフリー＆ガラケー押しの需要開拓も悪くはないのではないか。

スマホが転んだからおしまい…ではなくて、ガラケーに橋を渡していれば
敗者復活も狙えかもしれないと。その結果を占うのではなく、より広範囲で
結果を掴む戦略の話をしている。
ま、何度もプラットフォーム部門つくっては、縦割り政治で自滅してるがな。

�_

昔は誰でも同意する夢がいっぱいあったから、それをどう実現するか、が勝負だった。
例えば、高画質のテレビ、高音質のステレオ、高画素数のデジカメ、高機能の携帯電話など

ところが、これらはみんな実現してしまった！
次の夢が描けなくなった。
それでも今までと同じ路線をひた走りしている。
普通の人は、これ以上高画質も高音質も高画素数もイラネーのに、まだ作ろうとしている。

成果主義だから、成果を上げた人たちが偉くなる。
つまり高画質やら高音質やら高画素数をやってた人たちで上層部は占められる。
彼等には、高画質化か高音質か高画素数しか理解されないのだ。

次の夢は何だろう？
ロボットかな？　

�_

てんしょくしたった

>>266
おめ

>>266
どんな業界？

飲食　東秀

>>264
> 次の夢は何だろう？

SONY製ラブ・ドール

すまん、近すぎて言えん…

名前　「 AIDO 」

>>270
嫌な予感しかしない

何のために生きているか解らないです

アマチュワ

>>274
WOW

>>270
SONY製オナニーホール。

あのフィリップスだって、
女性用バイブレーターをスマートな外見に作ってデパート販売向けに卸しているんだから
没落企業仲間のSONYだって、恥ではない。

　
石渡が娘より年下のJCに手出したってね
　
石渡の息子はドラッグにはまってるってね
　
石渡の姪は全員兎口だってね
　

東秀ｗｗ　中華料理屋かよｗｗ

いっそHQ機能を分社化して欲しい、
ソニーHQサービス(株)で。

プロのサラリーマン