現SCEの会Part117

ソニーが革新力を失ってきた理由　久多良木氏に聞く
http://www.asahi.com/business/update/0310/TKY201303100010.html

>――日本の電機産業になぜイノベーションが起きにくくなったのでしょう。

　「ソニーに入社して最初の１０年間は、ホントに好きなことがやれた。ブラウン管テレビ全盛の時代
>だったが、平面テレビがやりたくて、当時は金（きん）より高かった液晶素材を買って小さな液晶テレ
>ビを試作した。これが入社１年目。そういうことを勝手にやらせてくれた。そのあと世界最初の電子カ
>メラの開発にかかわった。それが４年目だった」

　――自由に研究できたのですね。

>　「もう毎日が楽しい。会社が大学の研究室の延長のような感じで。風呂と着替えで家に帰るぐらいだっ
>た。ところが、ある日『おや』と思うことがあってね。それが入社して１０年経ったころのことだった」

>　――いったい何が？

>　「新しいフロッピーの技術を考えて学会で発表し、他社に呼びかけて規格化しようとしたら、急に『や
>めたら』と圧力がかかった。聞けば、別チームが同じようなことに取り組んでいて大型商談中だった。私
>がやっていたのは、それよりもっと先進的な技術で……」

>　「その後も、他社のゲーム機用にデジタル音源を開発していたら、またまた横やりが入った。複数の部
>門から『敵に塩を送るとは何事か』と」

　――社内で芽をつぶしてしまう？

>　「研究開発している人間は５年先、１０年先を見ようとするものだが、会社は春モデルと秋モデルとか、
>目先のことしか見ようとしない。長期のロードマップ（工程表）を考えられる人、大きな流れを見通すこと
>ができる人が少ない。そこがアップル創業者のスティーブ・ジョブズ氏やアマゾン創業者のジェフ・ベゾス
>氏との大きな違いだ」