【SONY】ソニーグループリストラ総合スレッド 9

>>200
来年はVAIO売却で黒だろw

>>200
リストラ部屋にまだ結構人がいるんですけど

くだらない部屋作ってるなら商品作れよ！

ソニー商事

>>201
長野売却ともいう…

長野は、別会社にするって言ってたよ

まぁあれだな。

>90　は大手株式会社である中では、当然といえば当然。
実にツボを突いた書き込みだよ。

でもさ・・・。
繊維産業が、丁度30年前に完全衰退し、変わる様に電機産業や機械産業が伸びてきた。
「企業の繁栄ピークの寿命は30年」と言われてるだけに、余計にその歴史傾向が強いように感じてしまう。

90は、
良く言えば、常にポジティブ（プラス思考）で大いに結構な事。　しかし、
悪く言えば、危機感が無い。と言えるかな？
今更、どっちでも良いけどｗ

自分は、約20年ちょっと物作り技術者として、
機械、自動車、電機産業内を転職し、幅広く歩んで来たから未練も無い。
（普通科高卒なんで、転職の度に波乱万丈な苦労の連続だったけど・・）

後は、残りたい人に今の業務引き継いで、潔くこの産業自体から去るよ。

今までゴチに成りました。って感じです（＠＾＾＠）

糞コテまだいんの？
死ねよ

面倒だから退職して起業しちゃったw

今思うに、この会社いいもの持ってるのに生かしきれてない人多すぎ。
上司はバジェットとプレゼンにしがみついてるだけだし…

それにリストラするたびにできる人から抜けてくね。
自分がそうかはわからないが、とりあえず食えてるのでよしとする。

抜けた人に工場やらなにか全部あげて、今の社員（ストリンガーたちも）全員クビにして、
ソニー2.0でも作らないと復活できないのでは？w

カネを奪う相手も使い方も間違ってるんだよな。

本来なら社外相手に戦うべきところを、社内他部署を相手に戦っている（パワポとバジェットｗ）
加えて、未来の利益確保の為に投資すべきなのに、現在の自分のポケットに入れることしか考えてない。

上から下まで自転車操業と口先三寸と騙し合い。製品も顧客もそっちのけ。

>>209
＞ソニー2.0でも作らないと復活できないのでは？w

ドラフト作って、時間切れ終了になりそうな。
いや、ドラフトすら作れないかも…

この会社、昔からキャッシュフローが悪く、いつも金に困ってる。

最近は、出てくばかりで、入ってこないので、次年度あるのか？と毎年思う。
しかも、累積赤字はどうでも良いのか、原価計算が変。固定費回収できてないのに単年度では黒字だからおkってどうだろうか？

しかも収入源が不動産売却と首切りという。終わってるよ。
来年度は何を売るのだろうか？

>>211
のんびり市場調査して、バジェットとパワポ作ってるうちに、
顧客の好みが変わっちまうよw

エレキで食っていけないとは思わないけど、
今の業務スピードじゃジリ貧だろうね。

とんがってた頃のソニーが懐かしいよ。

>>213
＞>>211
＞のんびり市場調査して、バジェットとパワポ作ってるうちに、
＞顧客の好みが変わっちまうよw

顧客の好みを調べているように思えない時が多いね。
商品企画が作ってみたいというだけで、顧客の希望は全く反映されてない。そして、最悪なのは、商品企画自身がその製品を自ら購入もしないし、類似商品を日々使って顧客の感覚でかんがえもしない。
最初から顧客の好みとズレがあると思う。

企画だけが悪とは思はないが、開発側との意思疎通が不十分で、役割分担がうまく機能していないと感じるね。

パワポの予想売上のグラフが最低の予想でも大成功となってるのには呆れる。投資するのだから、失敗予想も必要で、損切りポイントがあって当然なのだが。
そして、その資料を鵜呑みにするその他大勢の方々。

＞とんがってた頃のソニーが懐かしいよ。

そういう製品作っていた人を普通の人が権力にもの言わせて追い出していったからねぇ。ODM先で生産をしきってる人が元ソニーだった、なんてことすら知らないのでは？そういうバターンは随所にあると思われる。

>209
全ては会社方針において教育って重要性を完全に無視した結果。
社内教育ってのは、完全に仕事だけをこなす人間成型教育だと思うよ。
指示された仕事が、裏づけの無い説明無い事もザラ。

もう少し、過去の失敗に裏づけされた教育が必要なのでは？
これでは、言われたことだけしかやらない、又は出来ない人間が出来てしまうよ・・。
これが完成すると人の意見など一切聞かなくなるのも自然な話。。

>210
会議で実際の客の顔も見たこと無いのに「お客さんの為」と言う連中に限って、
「お客」って言葉を利用し、社内政治に注力してるのが現実。
本当の客の怖さを知ってから言えって思う。

１．893だって、買ってくれたら客。
２．口コミしてくれる人も客。→良い噂も悪いうわさもね。
３．株を持ってることで、一般客とは差別化した優遇を望んでくるのも客。
４．製品の欠点を見つけクレーム言ってくれた購入者も客。
５．原価に明るく、原価＋1円でも買ってくれたらそれも客。
６．ソニー製品に見切りをつけて、二度とソニー製品は買わないと決心した人も客。（反省を求める意味で）
など、上げたらきりが無い。

部署によっては、全くそんな現実も知らんだろう。。

薄利多売の現状では、それだけ生身の人の目に晒され評価されるって現実の怖さを、
理解しているようには思えない。。。

>212
自分の部署では、生産が増えたって喜んでたが、
会社全体からしてみると、大火に対する「杯の水」程度なんだろうなぁ・・。

>固定費回収できてないのに単年度では黒字だからおkってどうだろうか？
株主に対し、社会的なイメージ低下を防ぎ、とりあえず単年を評価してもらって、
乗り切ろうって所じゃない？

>213
ちなみにその根源は、社内機密事項が多すぎるために、現場末端までの
浸透が遅れてるって事だと感じる。。その情報伝達の歪みが、悪いほうに向かわなきゃ良いけど。

社外の人間だけならともかく、正社員にすら伝達できて無いのが現状＾＾；

一部で言われてるように、正しく今のトヨタを見てる感じ。。。

これからスゴいことが起きるらしい。。。。

>>217
な、なにが起きるんですか？

>>216
＞ちなみにその根源は、社内機密事項が多すぎるために、現場末端までの
＞浸透が遅れてるって事だと感じる。。その情報伝達の歪みが、悪いほうに向かわなきゃ良いけど。

その機密事項が実は世間的には一般常識なのに、それすらも秘密にし、逆に古い情報を最新の機密にしてるのではないかとも思う。

とりあえず、社内ではそんな曖昧な機密事項を知った上での発言ができないと情弱となり、査定はぜったいに上がらない。たとえ、本当の良い情報を持っていても、それは社内では無視される。

＞社外の人間だけならともかく、正社員にすら伝達できて無いのが現状＾＾；

株主の方がよく知ってると思う今日この頃。

>>214
>商品企画が作ってみたいというだけで、顧客の希望は全く反映されてない。
まだソニーにいたころの実話。

エンジニアがある機能を提案したが、却下。
3年後、企画がまったく同じ機能を実装しろと言ってきた。
その時点で、他社は既に実装済みだった。

乾いた笑いが出たよｗ

カリスマ性がない社員ばっかり。

CONFIDENTIAL

とりあえずこの会社はコスト意識がなさ過ぎで、訳が分からん方向にお金かけすぎ。
馬鹿みたい。早く脱出しないと自分が駄目になってしまう…

結局、3Dテレビもパナに先を越されてしまったな。これが現状のソニー。

ディズニーランドの３D映画となにがちがうの？
眼鏡かけるやつなら２０年前からやってるけど。
眼鏡なしのをかいはつしておくれ

3DTVが本命とかで肝いりやってたんじゃないの？
しかも、アバターの撮影にも機材提供したとかで、ブレスリリース出してたのに。

で、パナソニックが先に出してるようでは話にならない。いったい何がしたいのか？3Dに関しては世界初とかでババーンと宣伝する予定だったろうに。

そもそも、他社より何年遅れてるのか、また新興企業にドンドン追い越されてる事を直視してほしいものだ。

あれだけ大々的に３D発表しときながら、他社にどんどん先を越されまくり。
恥ずかしくないか？恥だよ、恥。

無能な設計の常套文句、「企画が、企画が」(w

無能な設計の常套文句、「英語が、英語が」(w

無能な設計の常套文句、「パワポが、パワポが」(w

何か明るい話題ないの？

無能なCEOの常套文句、「United、United」（w
団子でも作るのか？
コンテンツ畑出身なのに一切活かされないし
さっさと不信任で切って欲しい

背任行為だ

>>228
うん、そう言うのも疲れたから辞めて起業しちゃったw

あっちの工場はいいよ、マージン見込んで設計すれば安い、早い。
みんなあなたたちが放り出した設計屋のおかげw
工場を探す手間が省けまくりw
下手すりゃ3年で借金払いきっても黒字になるわww
最近は税金の心配しかしてないよw

>>231
ねーよw

有機ＥＬ照明でもＬＥＤ電球でも作ればいい。

>>232
＞コンテンツ畑出身なのに一切活かされないし

ホントそう思う。
何か得意な分野がありそうなものだが、その片鱗を見た事が無い。

あげくのはてに"make believe"
自分とこの会社が嘘つきだ、という事だけは公言しているので、正直である事が唯一の救い？

真面目に働いている者にとっては、悲しい限りだが…

>>232
そのUnitedすら実現していない
部門間の足の引っ張り合いがちっとも解消できていない

部署によって忙しさが全然違う
ちょっとどころの差じゃない

>>220
> エンジニアがある機能を提案したが、却下。
> 3年後、企画がまったく同じ機能を実装しろと言ってきた。

そんなの毎年ですが、、

むしろ、

　あぁそういえば以前に誰かがこの機能入れようって言ってたな、よし入れてやろう
　憶えてた俺様ナイス、いい仕事してるぜ

くらいに思ってるだろうよ。マジでバカだから。
エンジニアに先見の明があった、俺は無能だ、なんて考えてるワケがない。マジでバカだから。

バカはバカの自覚が無いからバカなんだよ。

出すタイミングっつーのも大事だと思うぜ。
早すぎて失敗するのがソニーだろ？

ここ近年でそんなカッコイイ失敗したモンがあるなら見てみたいわ
後追いで今更かよって笑われるモンばかりじゃねーか

ってか今はほんとに開発費がないです。
集中と選択って何に集中してんだろね

人員と事業所の削減、資産売却に集中と選択

>>242
それがいつのまにか他社にも真似されて一般的になってるのが、
ソニーらしいとんがったところだったと思うんだけどねw

最近そういうのないでしょ？

rollyがあるじゃないか。

駆動音のうるさいロックンフラワーがどうしたって？

ちゃんと人事制度を理解してればわかると思うが、ソニーが必要としてる人材は１０年前とは大きく変わっている。
ソニーに本田総一郎はいらない。必要なのはホリエモン。
ＶＢになりたきゃホリエモンになれ。
本田総一郎がかっこいいと思ってるやつは一生平社員。

>>247
あれ、一般的になったか？？？

>>249
ふーん。

それができるような人は、それこそホリエモンみたいに独立してやるって。
ホリエモン未満のグズがクダ巻いてるのが今のソニーでしょ？

VBにはホリエモンのマネすらできないよ。だからVBなのさ。

本田総一郎は必要でしょ







奴隷として

http://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/Group/

ソニー銀行　元社員による不祥事件発生について（PDF）

ソニー、ライフサイエンス分野でフローサイトメトリー事業に参入
〜米国ベンチャーのiCyt（アイサイト）社を買収〜

>253
あらら、最も信用が求められる金融にての不祥事だなこりゃ。

こう言った事があると、本人だけじゃなく、ソニー銀行そのものが信用されなくなるよ・・。
「再発防止の対策した」って記述あるが、どのような対策したのか？すげー興味ある。

まさか、
懲戒解雇、被害者保障、刑事告訴、パワポ承認（ぇ？）だけが、
対策内容の主じゃ無いよね・・。

PからVBまでの大幅減給（3割から5割）も監督責任の為必須だよ。

このような会社イメージ低下責任は、VBまでしっかり取り締まるのが、
本来有るべき姿の会社なんだが。それだけ高い給与貰ってるからには、
責任も重いはずだよね？

嘘の上塗りに、めいいっぱいの予算を掛ける来季の仕事

>255
もし、現状に憂いを感じつつ、
信用維持の為だけに我慢できてる（している）エンジニアなら、尊敬するし応援したい。
良い意味で切磋琢磨可能な社内に少ない良きライバルと思いたいよ。

新聞によると人員削減まだやりそうだね

東南アジア工場閉鎖

従業員の仕事のやりがい、モチベーションをなくさせる政策ばかり。
この会社、なんのために会社やってるんだ？
いい商品作らせたくないなら、会社畳めよ。
もう存在意義ないよ。

>>259
JALみたいに年金減額ヤダってOBが暴れるんじゃね？

ネチネチ転勤連発で合法的に退職させようと必死。
なんだよこの陰険なイジメは。
自由闊達な理想工場、世界のソニーが泣くわ。

５５才一括定年制を提案する。

４５歳でいいんじゃね〜　定年....

ここでわめいているやつの大半が、
会社の利益を上げて自分の利益も上げるのが当然だと思っている。
だから文句をいっているのだろ。

しかし会社の管理層は会社から吸い上げて部下から吸い上げて
やばくなる前に自分は逃げるのが理屈にかなっていると考えている。
だからここと会社の雰囲気はまったく違う。

わめいているやつがみんな後者の考えに転換するころには
後者は逃げ終わっているだろう

>>264
できる奴からどんどん退職したほうがいいな。
後の事など知ったことか。ｗ

そう、この会社のVB以上のやつらは自分の事しか考えてない。

統括部長とか社内政治のために、部下を駒として都合のいいようにしか使わない。
嫌な仕事は部下に丸投げのみならず、責任もすべて部下に押しつけようとする。

露骨にやるからね。みんな我が身の保守のために、我関与せずだし、
ひどい会社だ。マジでばかばかしい。下の奴らのモチベーションはがた落ち中。

CG1への昇格って、もし対象者なら、いつぐらいの時期（３月？ ４月？）に
伝えられるんでしょうか？
当方３０歳ですが、まだCG2です。。。
もしご存知でしたら教えてもらえないでしょうか？

今、定昇って凍結中じゃなかったか？

>>267
33歳G2の俺の立場が無いなｗ

>>267です。
現在CG2なんですが、すでにエキスパート制に移されているので
そろそろ昇格があるのかなぁと漠然と思っているのですが、
もし内示の時期をご存知でしたら教えてもらえないでしょうか。

不景気なときに昇格があったとするなら、
仕事の失敗を「おしつけやすいから昇格させる」ってのも今後ありうるかもな。。

今まで好きにやってきたんだから否定は出来ないのがつらいよ。

本来昇格と言うのは祝うべき出世なんだけど、
今現状は、そうでもない。。

>>267
明確な時期は忘れたが、推薦と面接があるから 夏ごろから統括より話があるはず。
リーマン以降、推薦までの道が非常に険しくなってる。
リーマンショック以降、うちの事業部はG1とVBは生産されていないなぁ

>>268
定昇は凍結だけど、昇格試験と合格者への基本給改定はやる。

>>269
うち、弱小事業部なので31〜40歳でG1推薦を受けている。
私は32歳中途入社で 入社2週間は未グレード扱いで、
直後にG1に推薦され その1週間になぜか無試験昇格した。
入社1ヶ月後にはエキスパートへの切り替えまで進んだ。
入社したての頃は これがソニー人事か！と思っていたが 違うみたい。

今年37歳。そろそろVBに上がりたいが…、どう見ても生産中止中だよなぁ。

リーマンショック直前に185万の夏ボーナスをもらったが、
この時 3つ上の先輩がVB 1年生で253万円もらってた。

253万・・・
私の年収ぐらいですね。
地方製造事業所高卒1年生より。

昔は技術革新的なメーカー。
トリニトロンなど、他のメーカーが、その優れた技術に真っ青になるメーカーだった。
いまではたくさんある並みのメーカー。
ソニーの低迷の原因は、「シリコンバレー形実績重視の組織形態」の失敗など、いろいろ言われている。
ソフトベンダーがソフトを開発してくれない悲哀を味わったソニーは、
プレイステーションでは、他の機種のヒットソフトを資金力で奪いとってプレイステーションを成功させた。
ソフト重視の姿勢は、レコード会社や映画会社買収にまで及び、それらが成功したものだから、
すっかり「技術屋」の原点を忘れてしまったように思う。
ソニーブランドの商品を買うことに喜びを感じた時代が、また来て欲しいとは思うが、今の状態では到底無理に思う。

コンテンツのことをソフトと言う人w

>>254
>パワポ承認
あんまり笑えない話なんだが、米軍がいまいち戦争に勝てなくなった理由に、
作戦のレビュー/プレゼンにPowerPointを使い始めたのが原因じゃね、という噂話があるらしい。
それにクソ重い資料を送る必要が出てきたので、通信回線を維持するコストも跳ね上がった、とか。
（これは衛星回線が主体のせいもあるんだが）

ソニーもそうだったりしてねｗ＞勝てなくなった理由

ま、それでも現場力が必要なことは理解しているのか、
特殊部隊の重要性が高まっているのは、ソニーよりマシなところだな。

ソニーが勝てなくなったのは単純にVBが技術を知らなくなったからだろ
びっくりするくらい技術も世の中のことも知らないぜ
知らない技術は勉強せずに自分は頭がいいと思ってるから自分なりの推測で納得して全く間違ってるし
CG2やCG1がいくらがんばっても評価されるわけないだろ

>>272
5年くらい前の話なら、年齢で決まっていた。
つまり入社前からG1として採用される予定だった。
書類上のプロセスでしかない。
VBは今40代が詰まっているから、今の30代はかなり厳しい。
40代の処理がすんだ頃には自分たちが40代。
そのままリストラ候補だな。
今20代の奴は楽になれるかもね。会社が残っていればだけど。

在日朝鮮人　小沢一郎

在日朝鮮人　小沢一郎

在日朝鮮人　小沢一郎

在日朝鮮人　小沢一郎

在日朝鮮人　小沢一郎

在日朝鮮人　小沢一郎

在日朝鮮人　小沢一郎

在日朝鮮人　小沢一郎

在日朝鮮人　小沢一郎

在日朝鮮人　小沢一郎

在日朝鮮人　小沢一郎

在日朝鮮人　小沢一郎

在日朝鮮人　小沢一郎

在日朝鮮人　小沢一郎

在日朝鮮人　小沢一郎

なに？これ？人事の書き込み?

http://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/201002/10-020/

安　京洙は、2010年6月に開催予定のソニー株式会社定時株主総会の直後に行われる
取締役会の日を以て、ソニー株式会社　業務執行役員　EVPおよびソニーコリア会長
からも退任する予定です。尚、4月1日以降、同日までは、ソニーコリア会長に加え、
ソニー株式会社のトランスフォーメーションプロジェクトの補佐を担当します。

物売るっていうレベルじゃねぇぞ！
http://www.youtube.com/watch?v=1SaL--WAb0s&feature=related

3D! 3D!、３Dで巻き返す！　　ってパナに先いかれてんじゃん。青レコーダまでも。
口先だけで、ホント・・・・ビーアーケーアーだな。


http://digitallife.jp.msn.com/article/article.aspx/articleid=501794/
パナソニック、Blu-ray3Dディスク対応レコーダーを発売
　パナソニックは9日、Blu-ray3Dディスクの再生に対応したBlu-rayディスクレコーダー「ディーガ」の3製品とプレーヤーの1製品を発表。
4月23日から発売する。価格はオープンで、予想実売価格は、ディーガで内蔵HDDの容量が2TBの「DMR-BWT3000」が300,000円前後、
同1TBの「DMR-BWT2000」が200,000円前後、同750GBの「DMR-BWT1000」が160,000円前後、プレーヤー「DMP-BDT900」が130,000円前後。

冷静に３Ｄはダメだろ
しかし３Ｄで盛り返したいなら世界初やれないなら意味ないだろソニーなんだから
VBも経営陣もぬるま湯なんだよ

あれだけ3Dって騒いで世界初をパナに取られるって・・・
しかもTVとBD両方世界初3Dってパナすごすぎだろ・・・
個人の能力はそんなに変わらないだろうからやっぱ組織力の差かな

3Dをキラーコンテンツに挙げながらアバターを松下に持っていかれているのは痛いね。
ソニーの機材がかなり使われているはずなのにそれをアピール出来ないのは間抜けだろ。
他メーカーに先を越される自体ソニーとしてのアイデンティティが失われているね。

お前らバカじゃね？今のソニーに世界初の商品を作れる企画力や技術力があるとマジに思って
いるの？フツーの製品をフツーにＥＭＳで造るメーカーなんじゃね？何十年前の幻想を未だに抱
えているのよ。だから上の様な不平不満が出てくるんだと思うわ。

ＴＶもビデオもオーディオも番手商売で充分、充分。
パナが３Dで失敗したら、すぐ引っ込めれば傷口も浅くて済む。

大儲けはストさんお得意の「映画」で稼いで貰いましょうや。「２０１２」も「THIS　IS　IT」もエレキ
では到底出せない利益を出してくれたみたいだし。

最短なら
28歳でG1、
35歳でVBだよね？

>>287
有機ELテレビは世界初だったっけ？
初号機以来、次が出てないけど

世界初をやってりゃ、時々滑るのもあるからしかたないけど、
有機ELはありゃ盛大に滑っただろw

ま、次が出てくればいいのかもだけど、
今のソニーにはそういう「勢い」を感じられないなあ…

3Dの商品って単品でTVとレコーダーを作っても意味ないだろ
同時期に同じ方向性の戦略で出来るパナは偉いね
ソニーは事業部、仲悪すぎ、足ひっぱりあいすぎｗｗｗ

http://www.phileweb.com/news/d-av/201001/09/25076.html

ソニーの3Dはワースト画質だからな
とてもじゃないけど出せるレベルになってないんだろｗ

>>285
> 個人の能力はそんなに変わらないだろうからやっぱ組織力の差かな

本気で言ってるのか…？
組織力も当然だが、個人能力の差も天地ほどの差があるぞ。
両方の会社に入ってる下請けとか転職斡旋業者とかと仲良くなって聞けば判る。

うちの職場、派遣の方が、ネットワークやPC関連のヘルプデスク、
パソコン修理等を全てやっててくれたけど、人事の一方的な契約終了が決まって、
今更ながら職場が慌しくなってきたよ・・。

末端の皆が言ってるけど「彼が居なくなって、職場回るの？」って・・・。

>>293
入社時点ではほぼ同等なんじゃないの？
週刊誌とかの採用実績大学とその人数を考えると。
それで天地の差がつくなら、それはもう組織と教育の問題じゃね？

そう。組織の問題と、各種スキル教育の問題と、あとは
見本となる先輩たちがいるかどうか、上司や組織の行動は勉強になるかどうか。
入社時点でも採用判断で差がついてるかもしれないけど。

どちらにしても、パナどころかその他同業他社からは、９割のソニー社員は“使えない人間”と思われてる。
１割くらいの、“その職場で奮戦している人材”だったら欲しいかな、っていう程度だよ。

総合的なブランド力としてはソニーの方が上なのでは？

パナソニックは数年前まで、正式名称は松下電器、国内白物家電はナショナル、
AVやパソコンはパナソニックとブランドが別れており、
そのせいでブランドイメージが分散している言われていた。
全てパナソニックに統合したが、統合後数年しか経っていないから
まだ十分浸透していない所もあるかと思う。
ソニーは電機、映画、音楽、ゲーム、ネット（ソネット）、
店舗（ソニプラ）、生保、損保、金融と多方面に手を広げているが、
ほとんどソニー○○で統一しているので、
ソニーグループとしての統一したブランドが保たれていると思う。

別にトヨタの車に乗り、スズキのバイクを買って、
ふだんの足はダイハツの軽、トラクターはクボタってのは普通にいるから、
ブランドに拘る人ってのも少数派な気がするけどな。

そんな人にとって、ブランドの統一感がどんな意味を持つの？

>>298
人里離れた中山間地で暮らしていて街にでていないんだね。
ブランドの統一感を求める人は多数派なんだよ。

「“パナソニック”の炊飯器なんか欲しくないよ」って人間はかなり居るよ。統一も良し悪し。
まぁ前向きに挑んでるだけソニーよりゃマシ。

で高額かつ買う物がないソニプラ、保険金出し渋りの保険、対応悪いソネットに加え、
そいつらにおんぶに抱っこで本業ダメだね、って言われる電機とゲーム。
統一が悪評スパイラルな状況なんだけどなソニーは。