make.believe

make.believe


信じる者は救われるのか、折伏してカルトに入信させるのか。

make.hollow

なんで、よくわかんない英語表記にするのかねー
日本語にしろよってことでちょっと訳してみた。

　　折伏.信心
　　負け.ソニー信者

>>1
※make believe ＝フリをする。あざむく

>>228 ：名称未設定 [↓] ：2009/09/04(金) 12:34:28 ID:BpPZ+YSw0
>>負けを信じる？

プレスリリース
“make.believe” の導入
豊かな想像を現実に結びつける―ソニーグループを象徴するブランドメッセージ
ttp://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/200909/09-100/

当然、意味そのものは知ってて
その上で話題性でこんなキャッチコピーにしたんだろうが・・・

今のソニーは洒落になってない

負け.びり（っけつ）

このネーミングセンスこそまさに like.no.other

【電気機器】「make.believe」　ソニーが新ブランドメッセージ［09/09/04］
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1252031294/

"make-believe"

ソニーは、みずからFUDの帝王であると認めた。

絶望した！
キャッチコピーが正直過ぎるソニーに絶望した！

ところで、他社のキャッチコピー教えて、できるだけ沢山。
今思い浮かぶのは「インスパイア　ザ　ネクスト」、コレは違うのかな・・・・？

褐色の恋人

真っ先に浮かんだのがideas for lifeすっかり定着したね。

「ソニーがこう思う」のと「世間がこう思う」内容とはこんなに違うんだという
ソニーのKYっぷりを良く示すキャッチコピーだな

クオリアとか寝ぼけたことを言ってコケた出井が辞めて
少しはセンスが良くなったのかと思ったら
悪いのは出井ではなくソニーの遺伝子だったというオチ

>>12
Think different

Empowerd by Innovation （昔の Computers and Communications の方がよかった）
Leading Innovation

The Power of Dreams
Think. Feel. Drive.

>>12
Changes for the Better

Make it possible with canon

ideas for life

目のつけ所がシャープでしょ

国民の生活が第一　民主党　

すげーカッコいい（ｗ

生活を守り抜く。

これは議席も守れなかったんだっけ

キャッチコビーとかブランドとかそんなのどうでもいいから、
目の覚めるような商品つくってくれよ。

なんかこう見てくると、他社もそれほどパッとしないね、
「目の付け所がシャープでしょ」はダブルミーンな感じが結構好きなだな個人的に。
「ideas for life」はググルまでどこなのか分からなかった。

やっぱり名前入れちゃったほうが分かりやすいかも「Its a SONY」

見た瞬間・・・　負け、びりーぶ？　早速負け宣言かよって思った。

なんで間に点を入れるの？
頭の悪い中学生みたい

>>21
アホだろ無知すぎ死ね

>>24
定着してるのが悔しいからたぶんわざと知らないフリしただけだよw嫉妬君は反抗期だから
Inspire the Nextとideas for lifeとSHIFT_は誰でも知ってる。

負け ドット ビリ。ブー！
とブザーが鳴るということでしたか。
うまく言うもんだな。ネラー達は。

おれもideas for lifeは知らない。Inspire the Nextはよく聞く感じだけど。

はいはい。
中2病中2病。

調べたからもう分かったけど、何でそんなに絡んでくるかが不思議。
パナが好きなの？だとしたらなぜここに・・・

ちなみにSHIFT_も思い当たらなかったって付け加えとけば少し気持ちも落ち着く？

はいはい
中2病中2病

いい再就職先がすぐ見つかると信じて早期退職にすぐ応じる。
いつまでも電機業界では高い給与が維持されると信じる。
俺はぜったいリストラされないと信じる。
自分が所属する組織がぜったいに縮小・撤退しないと信じる。
４０代後半になったら内規でVB昇進無いのに、昇進出来ると信じてひたすら仕事に
励む中年係長。
ソニーは就職人気ナンバー１のいい会社と信じて就職する学生、転職してくる人。

　信じていたのに裏切られた時のショックってでかいよ。

シフトも知らないとかw
嫉妬の家にはテレビもパソコンもないんだね。尚且つ引きこもりでないと
知らないとかありえない。

>>31　ｗ

めんどくさい子ｗ　>>32

テレビ見ないからどこがどこだか
目のつけどころ、は分かるがw
ネットでもあるのかもしらんが気にしたことがない

日経のアンケートで、コーポレートメッセージのイメージについて聞くやつがあったが、
「日本人が考えた英語は分かりにくい。日本語のほうが好感が持てる」と答えておいた

意味不明な英語で消費者をけむにまこうとするのはソニーだけでいい

ストリンガー辞めてくれたら株価２割は上がるのになぁ

ソニーグループを象徴するブランドメッセージ
ローマ字読み：負け・ビリ・ブー
英訳：あざむく

俺も日本なら日本語の方が良いと思うけど、
世界共通にするのが趣旨みたいだから仕方ないのかもね、

それにしても、ちょっとmake.believeはどうなのよって感じｗ
英語圏の人には大した違和感なく受け取れるのかな？
こういうのも慣れだから、聞いてればその内”アリ”に変わりそうだけど

同じような話でデジカメのサンプル画像が白人なのがワケわからない、
何の参考にもなりゃない、て同じ話じゃないのかな・・・

>>31
内規で４０代後半はＶＢ昇格ないの？ (涙目

>>39
社内では make.believe が浸透してるからね。

　俺の知ってる限りでは無いね。
昔VB制でなく、課長だったころは後半で昇進した人いたが、VB制になってから
昇進者は４０代前半までだね。　
　それどころか、今年TV設計部門では５０歳以上のVB未昇格者は問答無用で
リストラ対象となった。　加算金もVBと非VBとでは天国と地獄の差がある。
本当ははるかに高給取ってる経営責任のある奴からリストラすべきはずだが。

>>41
『はるかに高給』ってストリンガーのこと？

確かに、『責任取って自分は５割カット』とか言ってるけど、１０億が５億になったところで手取りでは十分潤っているだろ〜と

部門長、事業部長クラスも相当もらってるはず。
社員リストラしておきながら、

本当に切らなくてはいけない所を切らずに
切りやすい所から切る
これがソニー流

『ソニーよ”普通の会社”にまで堕ちてどうする！』
ソニー株式会社はこの四月一日付けで人事を行い'中鉢良治社長が副会長へと退くとともに'ハワード･ストリンガー会長が社長職も兼ねるという体制に移行しました｡
売上７兆円規模の大企業で、会長が社長を兼務するという事態は'広範囲な職務や権限を考えた場合、決して尋常なことではありません｡

この人事の背景にあるのが、この三月期における｢一四年ぶりの営業赤字転落｣という、
いくら世界的不況下といえどもソニーにとっては屈辱的な業績悪化で、
｢中核であるエレクトロニクス事業の経営をストリンガーが統括することによって
'経営戦略のより迅速な実施を目指して｣(プレスリリース)という方針に基づいた人事というわけです｡

この人事の背景にあるのが、この三月期における｢一四年ぶりの営業赤字転落｣という、
いくら世界的不況下といえどもソニーにとっては屈辱的な業績悪化で、
｢中核であるエレクトロニクス事業の経営をストリンガーが統括することによって
経営戦略のより迅速な実施を目指して｣(プレスリリース)という方針に基づいた人事というわけです｡

この人事の背景にあるのが、この三月期における｢一四年ぶりの営業赤字転落｣という、
いくら世界的不況下といえどもソニーにとっては屈辱的な業績悪化で、｢中核である
エレクトロニクス事業の経営をストリンガーが統括することによって'経営戦略の
より迅速な実施を目指して｣(プレスリリース)という方針に基づいた人事というわけです｡

要するに、かつてないほどの業績悪化から立ち直るためにストリンガー会長兼社長に権限を集中して
迅速な経営が可能な体制とした｡
ソニーはこういっているのですが、かつて同社に在職してウォークマン始め各種製品の開発に関わり、
さらには副社長まで務めさせてもらった私としては納得がいかないことばかりなのです｡

まず最初の疑問は、なんといっても｢なぜストリンガー会長･社長なのか?｣です｡
日本の企業だから外人トップは不要だといった偏狭な発想ではありません｡
ストリンガー氏は、米国の放送局CBSに３０年間務めたジャーナリストで、
出井仲之社長(当時)がソニー米国法人の社長としてリクルートした｡
いってみればソフト畑″出身の経営者で'電子機器などハード関連の技術に
関しては決して詳しいとは思えません｡

しかも､ストリンガー氏が２００５年にソニー会長に就任してからの主要な実績といえば、
リストラ策を積極的に進めて収益の回復を図ったというもの｡昨年１２月には、エレクト
ロニクス部門を中心に全世界で一万六千人規模の削減を始めるとの計画を発表しています｡

これでは普通の会社が決まり文句のように使う｢不況で業績不振だから人減らしする｣というのと
何ら変わるところがない｡普通でない会社を目指してきたソニーも、ついに"フツーの会社″にな
ってしまうのでしょうか｡
当たり前の話ですが､ソニーの主体は製造業で'売り上げの7割がエレクトロニクス関連機器という
ハードメーカー｡S･0･N･Yのマークを造り育てたのは､映画･レコードや金融といったソフト分野では
ありません｡

それにもかかわらずストリンガー会長･社長として｢ハード戦略をこう進める｣という肝心の
旗印が見えない｡ソニーがこれまで拘ってきた技術とかモノ作りに対し、彼なりの情熱を持
っているとはまったく感じられません｡具体的な戦略がリストラだけというのでは、技術や
製造の現場にいる者たちに何のメッセージも伝わらない｡おまけに技術畑の中鉢さんが副会長
というのは、実績を上げられなかったための"社内引きずり回しの刑″みたいなものです｡
いったいこのような経営でどうしろというのでしょうか｡

■このような人事を生んだ原因の一つは、ソニーが採用している社外取締役制度にあると思います｡
ソニーでは｢取締役会の執行側からの独立性を強化するため｣の一つとして'社外取締役制度を積極的
に推進している｡その結果、取締役会の過半を社外取締役が占めるだけでなく、取締役会議長も社外
の(現在は)小林陽太郎･富士ゼロックス相談役が務めるという形になっています｡

この制度に一定のメリットがあるとしても、はたして｢ソニーとしての利益｣を親身になって考える構造なのか
という疑問が私には常に存在している｡何といっても｢ヒトの会社｣ですからね｡そんな取締役会が'事実上のトッ
プ人事を行ったわけですから'なぜストリンガー会長･社長なのですかと聞いてみるしかないことになります｡

さらには、こうしたアメリカ的経営の特徴である株主への配当を重んじた｢長期的戦略より短期間の利益重視｣というスタイルが、
一定時間を要する技術開発への軽視につながる危険性もメーカーとしては大問題といえるのです｡しかし事態をもう少しキチンと
据えるなら、こうした制度の出発点ともなった出井体制(社長･会長の時代)からすでにソニーの変貌が開始された｡十数年前から
”ソニーDNA ”の消失が始まっていたというべきでしょう｡

放送人であるストリンガー氏を気にいってソニーに呼んできたのは'他ならぬ出井さんなので
すから｡出井さんの経営者としてのイメージといえば、キャッチコピーの｢デジタル･ドリーム
キッズ｣でありオーディオ製品の｢クオリア｣シリーズでしょう｡

放送人であるストリンガー氏を気にいってソニーに呼んできたのは
他ならぬ出井さんなのですから｡
出井さんの経営者としてのイメージといえば、キャッチコピーの｢デジタル･ドリーム
キッズ｣でありオーディオ製品の｢クオリア｣シリーズでしょう｡

ストリンガーとってハード戦略は重要でないのでしょう。少なくともモノづくりだけでは金にならないと思っている。
その発想が間違っていると思うのなら論理的に説明する必要がある。これまで技術、ハードの会社だったからこれからもそうなんだということは必ずしも自明ではない。
話がかみ合っていないんだよ。もっと言えば実は技術系は話をしたくないと思っている。はっきり言ってモノづくり云々は情緒的なものが大きく戦略性に欠けるからだと思う。

どちらが結果的にうまくいくか分からないがソニーらしさを過去にのみ求めていたら望みは無いだろう。

もうアナログの時代ではなくデジタルの時代だよという呼びかけは一見分かりやすかった｡
しかし技術屋の私にいわせれば、音声･映像はどこまでいってもアナログそのもので、
途中の回路にデジタル技術が入るにすぎない｡つまり音質や画質に拘るなら、ソニーが培ってきた
ハード技術に拘る必要があるのです｡
【人々の琴線に触れるモノ造りはデジタルではなく限りなくアナログです。】

ところが出井さんという、広告宣伝などのソフト畑で頭角を著したトップの誕生によって｢もうハードの時代じゃない｣との空気が
社内に醸成されてしまった｡出井体制下で行われた早期退職制度によってテレビ技術者などが相次いで退社し、韓国メーカーのサム
スンに大量入社したといった事実もあります｡
出井さんは口癖のように｢これからは(インターネットに象徴される)ネットワークの時代｣といっていたのですが､その程度の認識なら
本を読めば分かること｡経営トップに欠かせないのは"技術の先読み"によって'メーカーとしてネットの時代を商品･技術として実現
させるにはどうすればよいかを具体的に示すことです｡

オーディオ製品のクオリア･シリ-ズは最高品質といった意味合いの製品ですが'本来ならソニー製品全体が
高級品でなくてはならない｡かえって'その他のソニー製品がいかに普通の製品だったの? という皮肉のひと
つもいいたくなる存在であったといえます｡
大賀さんが社長だった頃の話として、彼自身から｢自分で九分九厘まで決めても'最後に井深さん･盛田さん
の意見を聞くようにしていた｡あれは結構ビビッたものだよ｣と聞いたことがある｡自信家として有名な大賀
さんにしてはとびっくりしたものでした｡

この話が示すように、井深さん･盛田さん･大賀さんの時代には”賛同者の意見は聞かないが
反対意見には耳を傾ける”という雰囲気がソニーにはありました｡技術への拘りが妙なプライ
ドを許さなかったtともいえるでしょう｡
しかし出井さんの時代になると｢聞く耳を持たない｣という雰囲気に変わってしまいました｡
【そうそう、周囲をイエスマンで固めていったからあっという間に裸の王様になった】

技術者というのは自分の得意分野には絶対の自信を持つが、他の技術分野に関しては専門家の
意見を素直に聞き、できる奴は尊敬するという特質がある｡オーディオやビデオの世界は'それ
だけ複合的な技術が必要でもあるわけです｡
一方出井さんは技術者でないトップとして、｢ボスはオールマイティーでなければならない｣と
いう強い姿勢があったため、社内の声を聞く柔軟さが欠けていたようだ｡そんな中で”ネットワ
ーク”に拘ったのだが、具体的な技術開発にまで及ばず'ヒット製品を生むことが難しかった｡

こうしたことから各職場には｢上の意に添わないことをいって仕事から外されたりしたら｣という
空気が充満し､直言する者がいなくなりトップの周囲はイエスマンばかりになってしまった｡
製品開発には成功か失敗かの二種類しかなく。我々の時代は成功を確信して技術を磨いたもの｡
それが｢ソニーはとんでもない製品を生み出す｣｢びっくりするような商品を開発する｣との評判･
評価を生みました｡失敗を恐れては何もできない｡
ところが現在社内の主流を占める一流大学を十番以内で卒業して入社してきたような奴は、
失敗を恐れるから製品として目新しいものが出てこない｡ありきたりの製品しかできなくなったわけです｡

たとえば今では若い人の必需品のようになったアップル社のポータブル･メモリーオーディオ
iPodなどは、本来ならソニーが開発･発売すべきものであり、現実に社内では開発研究が進ん
でいた｡　にもかかわらず商品化の掛け声さえ聞かれないうちにプロジェクトが消えてしまっ
ています｡
次世代ディスプレイパネルの有機ELにしても試作品を早々と発表しておきながら、その後何の
音沙汰もないから'他社の追い上げにあってしまっている｡
薄型ディスプレイとしては液晶やプラズマが主流で、ELは高価になるから売れないなんて釈明
しているのだが､商品の値段は担当者が決めるものではなく企業の戦略に属するもの｡企業トップ
が'いくらなら売れるといった"値頃感"で決定すべきもので'技術屋はタマ(製品)さえあれば絶対
に安く作ってみせるものなんです｡

ウォークマンを発売した時には'再生専門のテープオーディオという奇妙な商品の値段をいく
らにするかとなって'盛田さんが｢三万円なら売れるだろう｣と決定しています｡
これは担当者としての選択なんていうものではなく'経営者としての決断｡経営に欠かせない
のは'チョイス(選択)などというレベルではなくデイシジョン(決断)なのです｡
実際'発売半年後には気が退けるくらい儲けさせてもらったものです｡
｢つまり'企業トップには｢原動力･統率力･アイデア｣が必要で'ソニーのDNAでもあった｡
これに加えて｢采配を振るう｣というのもソニーDNAの一つなのですが｡これらのいずれもが
出井さんの時代あたりからの”DNA断ち切り″作業によって薄らいできていた｡

プレステ(プレイステーション)の発売にあたって｢オモチャだから｣と本社とは切り離したくせ
に､そのオモチャが本体の柱になるほどに育ったら引き入れるといった'定見のない経営を行う｡
これも経営の旗印が明確ではないというDNA弱体化の顕われただと思う｡それがいよいよ'今回の
ストリンガー体制によって喪失しそうになっているといえるのではないでしょうか｡
DNAを失ってしまったらソニーは?普通の会社″になってしまうわけで'ソニーらしい技術･製品
とは何かという問いかけを人生の糧としてきた私にとり'これほど残念な話はないというのが
現状なのです｡では'もうソニーはダメなのかといえば､決してそんなことはない｡

ソニーDNAによるモノ作り精神と技術が'大復活する日が必ずやってくると私は思います｡
何よりも'今の体制がいつまでも続くとは思えません｡企業のナンバーワン･ナンバーツウ
を入れ替えただけで'企業が生き返るという例は珍しくない｡人間はウソをつくけど'機械
はウソをつきません｡
良い例がパナソニックで、２０００年頃の最悪状態をモノ作りに注力する”中村改革”
によって脱出しただけでなく、薄型テレビやデジタルカメラなどで数々のヒット商品を
生み出す状態になっています｡キヤノンにしてもリコーにしても、一時は”風前の灯火”
状態になりながら'立派に立ち直っているではないですか｡

米国式経営を猿真似したI井。　
　EVA、ゆがんだ成果主義、（地位＝金）で社員を釣るやり方、６Σなんて何の役に立った。
リストラしか能の無いストを抜擢したI井。
　ストの　”ソフトとハードのワンツーパンチ”ってコメントには絶望した。

富士ゼロックスって業績不振でフィルムの１００パーセント子会社になった。
　社外取締役のKさん、他社の心配してる場合ですか？
オリックスって簡保の宿売却問題でも話題になった。　Mさんて以前から政府に
　規制緩和やらせては自分のビジネスに利用してると評判悪い。
　本社御用達のレンタカーもオリックスですね。

技術さえあれば後は経営者に｢技術の先読み｣できる能力が備わっているかどうかなのです｡
ソニーには中堅の技術者を中心として｢高級技術に拘る｣｢他社にない製品を作る｣というソ
ニーDNAを持った連中がへまだじゆうぶん在社している｡音質にしても画質に関しても、力
がある奴がソニーにはいます｡
繰り返しになりますが、ソニーは売り上げの７割をハード製品に頼るメーカー｡彼らの技
術を明瞭な旗印の下に集めることさえできれば｢人を鴬かせるソニー製品｣を世に送り出す
ことは十分可能です｡

それにはソニーDNAとは何か改めて検証する必要がある｡私が現役の頃には､よく次のような
話をしたものです｡｢日本で一番高い山は誰でも知っている富士山｡では二番目に高い山は?
即答できないということは一番以外は意味がないということ｡
「何が何でも一番を目指すということはそういうことなんだ｣今のソニーでは三番目だから
四番手だからということを平気でいう人間がいる｡何よりもまず'トップだからこそユニー
クなのであってそれ以外はないも同じというくらいの気概を取り戻すことです｡

25年前のイギリスでモノづくり精神の復活を唱えた企業があったとして、日本企業に太刀打ちできましたかね？
キャノンは無駄な努力はしてもらっては困ると社長が言って、事業リストラを断行。コピー機一本に絞ったために復活。

ノスタルジーで立ち直るなら誰も苦労はしませんよ。

かつてソニーはテレビでパナソニックと争いへトリニトロンで成功しフラットブラウン管で先行した｡
ところがパネルディスプレイではパナソニックがプラズマで先行した｡こうした場合二番手を目指す
のではなく競争の場を変えることで別の一番を狙う必要がある｡それには何度もいうようですが経営
判断として明確な旗印を掲げる必要があるのです。　また製品開発にあたってはマーケットの変遷を
認識しなければならない｡これまでエレクトロニクス市場といえば欧米諸国なかでもアメリカを中心
とする十億人規模の市場を対象とすればよかった｡ところが今や中国やインドなど途上国の膨大な
人口が相手となって製品も多機能モデルより単純明快モデルが売れるようになった。

携帯電話でノキアやサムスンのシンプル機能が売れているのが何よりの証拠｡　日本製のエレ
クトロニクスは高付加価値化が崇ってマーケットに合わなくなっています｡ヒットする商品と
は一口にいえば｢コンセプト明快、機能も単純明快｣でなければならないのです｡
つまり。高い技術という金メダルは必要だが同時に誰でも使える製品を作るというプロダクト
･プランニングがかかせません｡

伝統的な技術を"棚卸"によって再評価することで、新しいメード･イン・ジャパンを作り上げる｡
　たとえば、先述したi-Podはパソコンメーカーが作ったことからパソコンを熟知した人でしか
使いこなせないという側面があります｡
そうではなくて、例えばすでに実用化している単体で使えるポータブルHDDオーディオ(ソニー
のネットジューク)を基地としたポータブルオーディオへの強力なアプローチが必要｡
最近よく｢マーケットが成熟してきて新製品が出にくい｣といわれるが、製品としては成熟して
いるわけではなく技術が進展する余地は無限にあるといっても過言ではありません｡

私はよく明確な｢旗印｣ができたら後は｢掘り抜き井戸｣だ､というんです｡具体的な目標が決まっ
たら、つまり井戸を掘ることが決まったら後は水が出るまで堀り抜くことしかない｡この一連の
決断をいかに早くさらには腹を決めてやるか｡
時代がいくら進もうがメーカーとして食っていこうとしたらこれしかない｡徹底的にやったから
こそ今のソニーがあるんですよ｡
最後に老婆心ながらへストリンガー会長兼社長に｢腹心｣という言葉を贈りたいと思います｡

これまでの日本を代表する経営者には必ずといってよいほど良きパートナーが寄り添っていた｡
松下幸之助には高橋荒太郎へ本田宗一郎には藤沢武夫そして井探大には盛田昭夫といった具合に｡
名経営者は自分に欠けた部分を自覚してそれを補ってくれる人物を尊重することで経営判断を
進めてきたのです｡
ストリンガーさん、あなたにそうした自覚や覚悟があるか､皆が注目しているのですよ｡そして
S･O･N･Yのマークの下で働く全員にOBとして希望したい｡もういちど'ユーザーがびっくりするよ
うな製品･商品を'なんとしても世に送り出してほしい!
【そう、人の意見に耳を傾ける経営者でなければ・・・アロガントではダメなんだよストリンガー】

デジタル化によって極端な話1個人が大企業に太刀打ちし得る状況になっている。技術の発展速度が算術級数から幾何級数的にチェンジし、数ヶ月単位でますますその度合いが増している。
ipodが「パソコンを熟知した人」しか使えこなせないという認識がダイナソーなんだよ。じいさん。

>>47
>>48
連貼失礼しました。　【】の中は私のコメントを挿入しています。
>>59
>>70
>>73
は単なるヤジです。（笑）

>>69 パナソニックは松下イズムが昔から浸透しており、業績不振でも
社内は崩れていなかった。　対して、○○ーは？　社員であった私は数年前
から末期症状と感じていました。　それが昨年来の経済情勢で一気に破裂した
ように思えます。　
　キャノン、リコーが厳しかったのは３０年以上前の事ですね。
　

ストリンガーの最大基盤は映画部門だったが、その一翼を担うメトロ・ゴールドウィン・メイヤー
（ＭＧＭ）が目下、資金調達難に喘いでいる。ＭＧＭはソニーのほかケーブルテレビやインター
ネットプロバイダーを主力事業とする米コムキャスト、米投資ファンドのＴＰＧ、プロビデンス・
エクイティ・パートナーズなどが共同出資しているが、約４０億ドルの借り入れの返済のメドが
立っていない。「借入金をＭＧＭ株に転換するデット・エクイティ・スワップで金利負担を減らす
案を軸に再建策を検討している」と投資ファンド筋は説明するが、実はまったく見通しが立っていない
ようだ。
２００５年、ＭＧＭ買収劇を主導したのはストリンガー本人。しかし、その後ＭＧＭの運営は何度も
躓いており、本人も米メディア首脳との私的な会合で「ドジを踏んだ」と漏らしている。
早晩、ＭＧＭの窮状がソニーの経営問題として浮上してくる。
でもその直前に経営から手を引くんだろうな。

”企業のナンバーワン･ナンバーツウ を入れ替え”　===> 今のソニーのトップって、
映画も金融も見なければならないんですよ。　そんな体制にした奴が悪いんですが。
　あと、社員も過半数が会社嫌いになってますね。　歪んだ成果主義に完全に毒され
てます。　そんな状態で、トップだけすげ代えても手遅れと思われますね。

クオンタムリープなどと言う会社を立ち上げ、相変わらずの知ったか発言を繰り返す出井が嫌だ

意味がわかんねー
このキャッチコピーで何が変わるの。
こんなのに時間と金使うなら、社員の給料あげろよ。
バカじゃん。

>>85
素人は黙っていなさい。
その権利は選ばれたリーダーのみが持つのであって、外野のお前にはない。
お前ごときでは、批判できる条件を備えるまでに100年はかかる。

>>85
それを言っていいのは３０台でVBになった奴だけ

地方の工場閉鎖するより、ソニーグループの専門機能部門を標榜する、
情報システムや物流子会社をリストラする方が先だと思う

>>79
おまえいい名前だな

ださい









ソニーのロゴが

>>87
勘違い野郎

出井、ソニーの次は吉本興業を食い物にするのか

何だよあの人事のＥＶＰが（株）社員全員に出したクソメール

ＬＥＤテレビなんてサムソンより遥か先に開発・販売を始めたのに
ストリンガーや中鉢のマーケティング能力が無い為に一気にシェアを追い抜かれたのは、社員としてとても悔しい。

２００３年、ＴＲ６０(トランスフォーメーション)で４０００社以上あったベンダーの数を１０００にまで減らすとぶちあげた。
今年、中川さんがぶちあげたのはベンダーの数を２５００社から１２００社に減らすこと。

結局ＴＲ６０では１０００社にまで絞り込み出来なかったと言うことか…
ホント出井の口先改革に翻弄されたな、

まぁ今もストリンガーに翻弄され続けているんだが

6年前、大崎西で係長やってた。当時39歳。

本社が出井さんの方針で、どんどん肥大化。対本社の説明時間が仕事ができなくなった。

液晶やプラズマが市場で台頭してきたのに、部長連中はまるっきり危機感なしで、ヤバイ感じだった。

いつの間にかゴマすり同期やハッタリ後輩が昇進。さらに絶望。→転職


今、仕事充実、年俸は倍増で幸せ。でも緊張感は失わない。


振り返ると、出井もひどかったが、管理職連中も慢心してたな。とくに団塊は深く考えないでノリで仕事する癖が直らない。

>>96
同じ業界に転職？
確かに大崎西のテレビはトリニトロン景気で潤った団塊世代が多かった

そのテレビの太鼓持ちがいまじゃ、役員だよ

しかし、会社が腐るのは早いね
いくら一部上場企業といえど

赤字なのに業界トップクラスの給与、
上から気に入られエスカレータに乗ってる奴はリストラ対象にならず、
赤字事業なのに昇進出来る。
これじゃマネジメント層に危機感無いの当たり前。

なかなか面白い読み物だったな

時限爆弾バッテリー製造の責任者がトップになるとか
ソニーはアルカイダかっつーのw

もうついていけない･･･

”ワンデークロージング”なんて実態会計からかけ離れた仕組みを強引に取り入れようとした
出井さんにアドバイスや反対意見を提言しなかった取り巻き連中にも責任はあるだろ。

まぁ、イエスマンだけで周囲を固めた出井さんに聞く耳は全く無かったんだけどね。

元は町工場だったのがが成功して勘違いした結果、エセ文化人に喰いものになったと…救われない話だな

町工場感覚の謙虚な経営者も少し前までいたんだけど、
出井さんになってからガラリと変わったね。

森尾さんなんて優秀な技術あがりだったけど、【女】で失敗したから…

あのセクハラ事件さえ無ければ出井さんがトップになることは無かった。

そうか。女のせいでソニーの運命は暗転したというわけだ。
歴史の裏舞台ではよくあるね。女のせいで分かれ道になったということがね。

まぁ、女癖が悪いのは持って生まれたモノだから、会社が大きくなろうが町工場のままだろうが森尾さんの立ち振る舞いは同じだったと思う。（笑)

○　デジタル・ドリーム・キッズ
○　ＳＳＳ【ソニーシックスシグマ】
○　ＴＲ６０
○ ワンデークロージング
○ クオリア
色々な言葉は打ち出したけど、どれも実にならなかった。

ＡＤＳＬ回線しか無かった軽井沢の別荘に光ファイバーを開通させたと役員会で自慢げに語っていたな…

あんな田舎に光ファイバーなんて、設備投資なんて赤字もいいところだろ。

ブラックベルトだとかグリーンだとかうるさかったな〜

>>99 禿同。ほんまやねwww
「保身」という言葉を具現化したようなやつらが
特に４０後半〜５０代はすごいよw

それはおまえの会社の話だろ。
make.believe

ソニースピリットはよみがえるか 「ソニーの復活」と「ソニーらしさの復活」2004年12月

ソニー社内ではいま、いくつかの計画、方針、スローガンが掲げられている。だが、その中でも特に、二つの方針が重要であると感じられる。一つは、構造改革と成長戦略を軸とする経営の観点からの方針。そしてもう一つは、ソニーのエレクトロニクス事業の方向性を示す方針だ。
筆者の個人的な見解だが、このうち経営面での方針は「ソニーの復活」を目指すもの。そして、もう一つのエレクトロニクス事業の方向性を示す方針は、いわば、「ソニーらしさの復活」を目指すものと言っていいだろう。

2006年度に営業利益率10％を目指す中期経営計画「TR60」

経営の観点からの戦略は、2006年度を最終年度とした中期経営計画「トランスフォーメーション60(TR60）」である。そのTR60は、リストラを含む第2次構造改革プランと、ソニーの各事業の連携をベースとした成長戦略から構成され、2006年度の営業利益率10％を目標とする。

出井伸之会長によれば、「仮に売り上げが伸びなくても、10％の営業利益率を達成するプラン」だという。2006年に創業60周年の「還暦」を迎える同社が、経営体質を盤石なものとするのが狙いだ。

第2次構造改革費用として3年間で約3350億円（うちエレクトロニクスで約3000億円）を計上し、2006年度までに年換算約2000億円（うちエレクトロニクス事業で約1600億円）のコスト削減効果を見込む。

具体的には、2006年までの3年間で間接部門および販売部門をスリム化し、グループ全体で約2万人の人員を削減する。
また、開発・製造部門においては、部品の標準化によって部品点数を約84万点から約10万点へと大幅に削減。そのうち
約2万点をソニー指定標準部品と認定し、全社的な共通部品として利用する。部品のサプライヤーも約4700社から、
2005年には約1000社へと集約する計画だ。
さらに、日本、中国、アジア地域の連携を核とした、全世界規模での生産体制の見直しも行なう。

で、今のソニーがある訳か…

一方、成長戦略は、「エレクトロニクス事業の融合」、「エンタテインメント事業の融合」、
「金融事業の融合」の3本を柱とする。それぞれに細かな方針はあるが、共通しているのは
ソニーが持つリソースを相互に活用しようという点だ。「エレクトロニクス、ゲーム、エン
タテインメントといったソニーが持つすべての資産を徹底的に融合することで、新たな価値
を創造する」(久夛良木健副社長)。
実は、ここ数年、部門間の壁の存在を指摘する声がソニー社内で上がっていた。それが、
「強い製品づくり」を阻んでいたと言える。久夛良木副社長も、「ソニーはさまざまなこと
をやってきたが、これまでは、それらを集中化できていなかった。分散している技術を集結
して、新たな商品の創出につなげたい」と指摘する

最重要テーマは「半導体/キーデバイス開発体制の強化」
この成長戦略の中で特筆したいのは、半導体事業の重要性を強力に打ち出した点だ。
これまであまり触れられたことはないが、エレクトロニクス事業の融合戦略の中で
ソニーは、最重要の項目として、「半導体/キーデバイス開発体制の強化」を挙げている。
ソニーのエレクトロニクス事業戦略といえば、「リビングの王様」と呼ばれる次世代
テレビの開発が第1の項目として出てきそうなものだ。久夛良木副社長が積極的に取り
組んできたゲームと家電の融合製品を核としたホームエレクトロニクスの成長戦略、
もしくは、高篠静雄副社長が「ポケットを制するものは未来を制する」としたモバイ
ルエレクトロニクス事業戦略の優先度が高まっていてもおかしくない。しかし、これ
らの何よりも先に、「半導体/キーデバイス開発体制の強化」が挙げられているのである。

これは、社内で開発した半導体、キーデバイスをベースとした垂直統合、技術と製品の組織の
壁を超えた融合が必要であり、これこそがソニー復活の最重点ポイントであることを示したも
のだと言える。
久夛良木副社長は、「デジタル家電、ゲームの世界において、ソニーならではのパワーを生か
すことが必要。そのために、核となる部分には、汎用的な部品を使うのではなく、徹底的に差
異化できるキーデバイスを自社で開発する。果敢に取り組みたい」と意気込む。
融合は徐々に進展、しかし業績向上には結びついていない

例えば、DVDレコーダーの「スゴ録」。昨年発売した製品は他社のチップを心臓部に利用して
いた。しかし今年の製品は自社開発のチップを採用し、他社との差異化に成功している。
垂直統合が、ソニーが強みを発揮することに直結するのではあれば、自社開発のキーデバイス
を利用した製品開発、融合戦略こそがソニー復活の近道ということになる。
2004年度第2四半期（2004年4-6月）の決算発表の席上、井原勝美副社長は、「これまではカン
パニー間の戦略がちぐはぐだった。しかしここにきて、デバイスとセット（製品）、セットと
セットといった部門間の連携が良くなってきている。開発チームのバーチャルインテグレーシ
ョンも実現しており、差異化した製品が投入できるようになってきた」と語る。
ただし、続けてこうも語る。

「この大きな変化が、まだエレクトロニクス事業の業績向上という結果につながっていない」

井原副社長自らが指摘する通り、融合戦略の成果は、まだ業績に表れていない。では、業績に
結びつけるには何が必要なのか。それは、最近の製品では「なくなった」とさえ言われる「ソ
ニーらしさ」を、最終製品において消費者にアピールすることだとは言えまいか。

ソニーが掲げるもう一つの方針、すなわち「エレクトロニクス事業の方向性を示す方針」が、
「ソニーらしさ」復活のスプリングボードになる。

■ワンポイント　：　井原さんはカツラの愛用者だ。

>>120 オチにワロタwww まさにmake.believeだ
>>111 保身厨VB乙！

ソニーが復活すれば、日本の景気も良くなって
みんなの給料も上がるんだよ。
だから、もっとソニーを応援しようよ。
心だけじゃなくて、財布の紐を緩めて、ソニーのためになる
消費活動に励みませう。

>>122
正反対だな。ソニーが潰れてくれたほうが景気が良くなる。
ソニーは日本の進路、選択肢に悪影響を与えてきた存在だからだ。
足を引っ張る存在に堕した存在だから、もはや必要無い。

そんなおまえこそ、もはや誰にも必要とされてないよ。

嫉妬豚、自分が誰からも必要とされてないの、分かってるんだな。

love.myself

>>122 ブラビア売れれば日本よりも韓国経済に大きく寄与する。
　理由は判るね。

　　給料・ボーナスをソニー製品でもらったら？

勇気ＥＬの大型化はあきらめたから、今度は、液晶の３Ｄで
消費者の目くらまし作戦だお。

http://www.tv-tokyo.co.jp/wbs/highlight/o1_193.html

西田さんは、米の販売会社の社長から、今は欧州のナンバー1
になりました。make.believe　　でも、あきらかにサムソン
に負けてますね。

>>123
まぁ今のストリンガーのやり方だと、残ったアセットを外資にドンドン安値で切り売りしているだけだから、日本にとって必ずしも有益ではない。
日本の事を第一に考える経営者が欲しい

>>108
＞ＡＤＳＬ回線しか無かった軽井沢の別荘
蛇足だが、ADSLを引けるほうが実は環境は恵まれて
いる。電話局からのメタルを通した電波が届くということだから。
工業団地だが電話局から遠すぎて経済的なADSLを引けないから
やむなく光を通した、という所もある。

そういう話はしなかったんですかね。
ばかなんですね、井出さんって。

>>122 旧山一證券マンは会社が潰れるまで自社株を買ったそうだ

>>128
消費者もそうだけど、主なターゲットは株主じゃね？

あと債権者w

>>128
SONYの3D TV=高くてもいいもの=市場が揺れるもの
なのか？
教えてそこのエロい人！

>>133

当たるも八卦、当たらぬも八卦、という程度。

>>134
またかいなwww
３Dとか今のご時世に買う人すくねー。
日本で何台売れるんだろ・・・
時勢を読み間違えてる気がするよ、そこのエロい人へ。

中川さんじゃ無理かな〜
部品調達やサプライチェーンを改革しようとしているけど、

井原さんの秘書可愛かったなぁ〜
今は青山ツインにいるのか！？

べつに商品が売れるか売れないかなんてどうでもいい。
運転資金を借りられるか借りられないかが当面の最大の問題。

>>138 そこまで行っちゃってんの？
持ち株会を村議っておかないとヤベーな。
すごい含み損なんだが、もう余裕こいてらんないね。

中川さんって何で偉くなった？

>>140
中川は仕事に失敗したから出世した。失敗したやつが出世する不思議な会社だからね。

>>140
爆弾バッテリーで世間に恐怖をバラ撒いた功績により出世しました。

失敗したやつが出世してるところからみて、破壊工作員がソニー中枢部に
入り込んでいるのだと受け止めている。つーか、スパイが代表取締役をやってるのだろう。
歴史的にいっても、スパイが最高幹部になった事例は枚挙に暇がない。
ソニーは長い年月をかけて、破壊されてきたのだろうね。

出井政権時、ゴルフ好きな出井さんとその取り巻きがゴルフコンペで馬券の賭けをやっていたんだけど、
それって摘発されないのかな

馬券の賭け？意味不明

紙競馬かな。

秘書室の女性たちにも一口２００円で参加を呼び掛けてたからね

週刊文春の１５４ページに書いてるね〜
大曽根さんの名前は隠してるけど

私はストリンガー批判と言うより、我々現役社員に向けたＯＢからの熱いメッセージだと受け取りました。

技術を誇る製造業からイメージ戦略だけの虚業に成り下がった希有な日本企業。
これの悪影響は他の製造業にも強烈な影響を与えたよね。
俺もソニーは倒産・解体された方が良い会社だと思う。

出井の社内報は本当に酷かったよな。
話がリゾートと高級レストラン、ワイン、ゴルフ、車だけだったもんね。
直感的に何か狂っていると感じた。

>>150
自慢げに、『会社に居ながらにしてゴルフクラブがオーダー出来た』
と綴ってたね

>>150
『会社に居ながらにしてゴルフクラブがオーダー出来た』
とネットショップで自慢げに綴ってたね

>>150
まぁ、それが本になるくらいですからね。
確かにしょうもない海外出張時のプライベート？
日記が多かった。

業績発表会でカラフルなプレゼン資料を沢山使い(もちろんお得意のパワーポイント)、松下(当時は業績低迷でリストラ真っ只中)の素っ気ないシンプルな資料と比較され得意気だった。（笑

パワーポイントと言えば、「その色使いは僕の感性に合わない」とか言って図形の形や色使いにダメ出しする偉いさんが多かった
八反田とか、（苦笑

「中身見ろよ…」と思わず怒鳴りかけたけど、

そこで、「色使いや図の形にごちゃごちゃ言わないで中身見て下さいよ」と言った時点で、ハイ昇進ストップ

上司が満足する色使いや中身を言われるままに一晩中かけて提出した奴が昇進していく会社

だから今がある

>>155
怒鳴れよ。その捨て石的行為がショック療法となって、意識に変化をもたらすのだ。
目先に効果が見えなくても、絶対に潜在意識には入り込むから効果は出る。

何をいまさらw

>>157 会社のために自分を犠牲にする奴なんかいないよ。
　というよりも、そんな気の起こらない会社だ。
　社員使い捨てする会社にそんなに入れ込む奴いないだろう。

犠牲になるとは限らないだろ。むしろ、気骨のあるやつと認めらるかも知れん。
失敗したやつが出世するような会社だし、目立つやつ、声の大きなやつが出世しがち
な傾向があることを鑑みると、むしろ、出世の糸口になる可能性のほうが高い。

じゃあ君がやりな！

>>156 昇進ストップならまだいい。
　”あなたの仕事はありません”と言われリストラ部屋行きか、
関連会社等にとばされ、目立たぬように退職させられるのが落ち。

>>160 今のソニーじゃありえねーwww
部外者乙！

>>163
いや、そりゃ分かってるけどなｗ

アンチ「いえーい！ソニー負けビリブ〜ww」

現実：ウォークマン好調のニュース、ps3新型大ヒット、PSPも好調

アンチ「・・・・・・・・・・・」

>>162
そうだね、
能力開発・・・あ、今は「キャリア開発センター」に
飛ばされるだろうね。
出入り業者から金品もらってリペアパーツセンターに
飛ばされるより怖い

>>150 ワインショップ　”エノテカ”だっけ？　＊井の社内ブログで覚えた。
高額報酬で買った六本木ヒルズのマンションで豪遊してたんだろうな。

エノテカ
社員証提示で割引あるよ

○井が社内ブログで宣伝した見返りか？

やだ・・・CMの最後のドットが輝く所かっこいい・・・

『会社の業績がこんなに悪く、国内外の製造事業所を次々と閉鎖、売却しているにもかかわらす。有名レストランや料亭で飲食し、会社経費で落とす役員の多い事と言ったら…、今、一番危機感が無いのは役員連中だよ』と秘書室でもっぱらの話題だ

サムスン様を接待しているだけだ
問題ない

>>172
バ〜カ、
サムソンの管理職は全員、ソニー以上の接待費枠を持ってんだよ。
給与とは全くの別枠で手当てが支給されている。

相変わらず海外出張(実際にはゴルフ旅行)でも、ファーストクラスを要求する関連会社社長って何だよ
少しは危機感持てよ

↑そりゃ、どののタヌキだよ？
株主総会で叩こう

真っ赤なポルシェも出井のお気に入りだったよな。

これでポルシェも社員割引あるのか？

軽井沢と東京に一台ずつアウディTTを持っているとか、どんだけブルジョワなんだよ。

退職金返還請求とかないの？

たかがアウディTT２台でブルジョワとは言わんだろ。レベル低いこと言うなよ。
俺ですら、海外に別荘を持ってるというのに。

紙競馬の添付ファイル付き電子メールコピーを警察に持ち込めばいいのかな？ jp.sony.comのメアドが入った

>>178
はあ？何処の貧乏人だよ、てめぇーは。東南アジアの僻地の別荘地なんか誰も買わねぇーよ。

出井は軽井沢の一等地に別荘、車はポルシェはじめアウディ2台、ブリッツェン1台、ベンツ2台。

嫉妬くん的には海外＝東南アジア

>>178
↑は、バンコクのネットカフェから書き込むバッグパッカー
海外の別荘＝パタヤの安宿３００Ｂ/泊　　ｗｗｗ

また幻覚が出てるのか
病院行けよ、嫉妬くん

出井に比べれば、中鉢さんはマシだったなぁ

ＭＧＭの買収がマジやばいと思うのだが…

買収額６０００億円でソニー２０％だから、、、、、、

何をいまさら…

make believe Sony.

>>184
それより安藤さんだろ〜
でも、結局ああいう真面目な経営者は潰されたけどね

出井の”ソニーはカリスマ”発言にはびっくらこいたっけ。
カリスマってのはジョブズみたいなのを言うんだよ、糞ニ〜が。

出井の”ソニーはカリスマ”発言にはびっくらこいたっけ。
カリスマってのはジョブズみたいなのを言うんだよ、糞ニ〜が。

いちお

大河原克行の「パソコン業界、東奔西走」
ソニーの新ブランドメッセージ「make.believe」はこうして生まれた
ttp://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/gyokai/20090930_318191.html

>> ソニーでは、ブランドメッセージのマントラ（真言）を39言語で表現。

>> ストリンガー会長は、make.believeをブランドメッセージとすることを、2年前から腹案として持っていたという。

いや安藤はYesmanの典型だったよ。ダメだったなぁ。

ロケフリの前田さん
ＪＶＣケンウッドに転職したのか〜
上手く逃げたな

>>192
そうなの？
役員会議でも早めに来て秘書連中やスタッフに気さくに声かけてたけど
あと、他の役員連中がコーヒー配られるの黙ってる中、
自分からコップにコーヒーを注いで、
『安藤さん、淹れますよ』と声をかけると
「いいよ、いいよ、これぐらい自分で出来るからね」と
かなり良い人だと思ったけど、
イエスマンの典型だったとは　

社長の器でないことはよく分かった
そんな社長で何も問題と感じないほど社員が馬鹿だというのもよくわかった

あの有名な「さかさ藤安」か。
ヲクマン凋落の引金になったという…

今回、ストリンガーはちゃんと手に持ってたよ
大分練習したんだろう。（笑)

あのデザインなら上下間違えようがないのでは？

ストリンガーを召還したのは、I井。
そのI井を選んだのは、O賀だ。
その間のA藤もC鉢も、KT良木も
皆、潰されてしまった。

>>199
出井を指名したのは大賀さんではなくマダム(盛田夫人／三省堂の３女)だよ

森尾さんが有力だったけど例のスキャンダルで…

>>200
マダムは何の権限で指名できたんだい？　大株主としての立場？

バリューバンド１のボーナス６００万円也
やっぱり去年より下がったなぁ〜

こばやしごー

>>201
当時のレイケイ（盛田家の資産管理会社）は、ソニー株の筆頭株主だったからね
盛田さんは倒れてから病床にふしていたけど、マダムは元気だった。
そのレイケイも新井リゾート開発の失敗で大方株を手放しちゃったけどね。

>>192,194,195 社内ブログで中南米の工場訪問し、現地社員を集めた前で
スペイン語でスピーチしたと自慢げに書いてたが、そんな暇あるなら他に
やることあるだろうと思った。
　いろんなコメント聞いていて、こいつ株屋か銀行員みたいな事しか言えない
奴だと思った。　朝日新聞に中国ビジネスについて語った内容もひどかった。
キャノンの御手洗さんとか富士フィルムのなんとかさんの回答も並んでいて、
内容的に完全にこりゃだめだと思った

つまり、ソニーを墜落させる大きな原因を作ったのが、マダムということでいいね。
女が口を出すとろくなことにならないのは歴史の教訓としていくらでも転がってるのに、
バカだね。過去の歴史的教訓とかを軽視してるアホしかいなかったのだろう。

学習能力のないソニーに「過去の歴史的教訓」なんて学べるわけが

>>205
女がどうのと言う問題ではないかと、
マダムが新社長の出井に出した唯一の指令は『次男坊をよろしく』と、（笑
だからあのアホの次男坊がいまだにソニーグループで手厚い待遇を受けている

年俸１０億円のストリンガーをクビにしたら、年俸５００万円で２００人もの雇用が生まれるのに

マダムといえば、最初コアタイムが10:00からだったのを人事に怒鳴り込んで
9:30に変えさせた人もいたっけ。

>>209
コアタイム10時じゃなくて、一部の部署は１１時からだった

確か財務だか経理で、ある役員がたまたま訪れたら誰も来てなくて…

一応通達では、『業務に支障がないように』とあり
みんなが揃って１０時とか１１時でいいとは言ってなかった

>>207
おまえ、意味不明なやつだなｗ
女だからこそ、

>マダムが新社長の出井に出した唯一の指令は『次男坊をよろしく』と、

こういう発言が平気でできるんだよ。男だとワンクッション思慮というやつが入る。

小泉純ちゃんはマダムだったのかw

石原は「余人に代え難い」とか聞く方が恥ずかしくなるような言い訳してたな
こっちの方が女々しいと思うが

>>212
完全に意味不明だな。女の話をしてるところに、男を持ち出すな、バカ。
ソニ板でよく見かける、典型的な話逸らしのソニー関係者カキコだな。

>>212
お前、『女』で相当苦労したみたいだな。（笑

出来の悪いバカ息子ほどかわいいものだけど。
あの措置は性差ではなく、個体差だ

http://lavidajoejoe.blogspot.com/2009/02/blog-post_9529.html
↑こんな技術を開発して、人を不幸に陥れることばかり研究、実用化しているようじゃ
この会社もうダメだね。
こういう技術を実際、この企業は研究開発実用化して元関連会社社員に悪用しているんだよ。
これがこの会社のアンチモラルな実態。良く見ろ。↓
http://www.geocities.jp/techhanzainetinfo/

盛田さんは海外出張の時、マダムをよく同伴していたけど

ある時、東京のスタッフがホテルの部屋をツインベッドではなくダブルで予約してしまい

国際電話でどやしつけられてた。

その社員がいつの間にか居なくなった時、改めて悪寒が走った

　　@@@
　@('ｰ`)@　 ≡=-
　 ∨(　)¬　　≡=-
　　　「 └　 ≡=-

おかん、あまり無理すんなよ

ＣＭの最後に堂々と

make.believe

広報の入れ替わりが、くだらないコメント書いてたな

広報の腕の誤り（(C)嫉妬）ってやつですねw

最近の一部週刊誌によるソニーに関する報道に関して、社員の皆さんと共有しておきたいことがあります・・・

そもそもあの内容は論文というより現役社員に向けた叱咤激励であって、残念ながら週刊文春にはその”全文”は載っていない。
文春にも書かれていたが、多くの社員がそのＯＢの意見に賛同したからこそ、メール転送という形で広く伝わっていったのだと思う。

”本人の意図と関係なくメールなどで転送され、メディアの目にも触れることになった”とあるが、書かれた内容はＯＢが素直に
発した情熱的な内容だし客観視もしている。

あの程度の”激励”にイチイチ反応して態々全社員に向けたメッセージを発信している事自体、ビビッた側の人間ならではじゃないのか？

社員がメール転送したりコメントをインターネットに引用掲載するのは、
少しでも多くのソニー社員でこのＯＢの熱いメッセージを共有したいとい
う思いからだ。
内情を知らない社外の人間が読んだら、単なるソニー内の内輪揉めとしか
思わないのかも知れないが、心ある多くの社員は皆賛同することだろう。
そして奮い立つに違いない。
何故なら俺も奮い立たせてもらった一人だから、

>>45
その全文が書かれているから、読んでない社員は是非一読願いたい。

厳しい経営環境の中、会社が改革を試みようとすると、それに対して反対やさまざまな意見が出てくることは常にあることです。
ソニー社員一人ひとりが、自分の考えを持ち、それを特定の上司や経営陣にぶつけることはとても健全なことですが、不特定多
数にメールを送ったり、責任のとれないような形でこういう意見や情報をやりとりすることは避けなければなりません。

>>226 "改革"？　---> 人切っただけじゃないか？
　　”特定の上司や経営陣にぶつける”　---> そんなことしたら即首だろ！

経営陣に物を申せ！というから具申したら・・・、
そのあと、完全に潰されたよ。人事でブラックリストを
作っているからね。それも今や、６−７年前のこと。
そういう経営陣がいまだのさばっているから、イエスマン
しかいないわけだ。ヒラメな上司ばかりだからね。今の
ソニーは。

>>226
事実誤認を前提のカキコじゃ説得力ゼロだよ。
社員は、特定多数にメールを出したわけでね。そうした上で、意見や情報を
やり取りすることは大いに行われなければならない。

>>226
は広報の神戸さんが社員全員に送ったメッセージ
それにしても叩かれまくりだな、
当然だけど、（笑

>>228
俺も出井と中鉢にメールしたけど
そのせいかな…昇進ストップした

>>228
仲良くなれそうだ。（笑
要するに、トップマネジメントにまで上りつめれば、紙競馬賭博やっても会社組織が守ってくれると言うことか…

>>231
そのせいかどうかはわからないですが、私の知る限り、トップに
モノを申せ！でトップのやったことに対して否定発言をすると
必ずブラックリストに載ります。人事がそれをおさえています。
当然、ほかにも昇格候補者がいた場合、どちらが優先されるか
はわかりますよね？

>>232

そうはいっても、そこまで昇りつめるには、実力と上に忠実な
イエスマン精神と運が必要でしょう。上にモノを申す人は、
今のソニーではやってゆけませんよ。

>>233
沢山メール出したりハローニュースで酷評したから、どれが原因でそのブラックリストに載ったか分からないや。（笑
教えてくれたら、丁度いいタイミングで転職したのになぁ〜
こうなったら小泉純一郎じゃないけど、『ソニーを中からぶち壊してやろうかな…』
タマはいくらでもあるから

就業規則に経営を批判する発言をしたら解雇対象になるようなこと書いて
あったぞ！　　そういう会社だ。

社内では言論の自由は無いと思った方がいい。
結構陰湿な奴も多いからね！

>>235
裁判したら、明確に裁判官が無効と認定してくれるから心配するなw
企業が一方的に制定した規定は、裁判で無効とされることがとにかく多い。

>>237
無効と認定されるまで、何年裁判でたたかうの？
それまではキャリア開発に異動させられるだろうな。
しかし、そこまでしてしがみつく程の会社じゃないだろ、今や

>>45
を書いたのは大曽根さんだけど、他にもこんないい言葉を残している
（ソースは中川さんのサイト、笑）

------------------------------
売れないのは、高いか、悪いかのどちらかだ。」
商品の売れ行きが不調なことを人のせいにしないこと。
誰が悪いかを追求するのではなく、不調の理由を分析し、次に生かそう。

この言葉は大曽根（幸三）さんの言葉です。「まさにその通り！」
売れないときは、企画のせいだ、設計のせいだ、営業のせいだ、という話になりがちですが、

本質は「高いか悪いか」のどちらかだと思います。 売れない理由を人のせいにするのではな
く、自分たちの問題として考えることが大切だと思います。

「ヒット商品は後継機種からは出ない」 「他社がやっている商品だから」「このカテゴリーは儲かりそうだから」
という後追いの商品企画からは大ヒット商品は生まれない。

この言葉は大曽根（幸三）さんの言葉です。
ラインナップ拡大、ステップアップと称して、マトリックス表を埋めるような商品企画をしていても、お客様の心
には届きません。
考えて、考えて、考え抜いて、お客様がどのような商品を求めているのか、我々が新しい切り口の商品を作り上げ
る気持ちを持つことが大切だと思います。

「上がファジーなら、下はビジー 。」

大曽根さんの言葉です。
「上が全く本質をよく理解せず、いい加減であると、

言うことがコロコロと変わり、余計な仕事ばかりふられる部下は、
てんてこまいする」ということです。
上司が軸足をぶらさずに、しっかりしていれば、部下は目的に向
かって一直線に進むことができますし、余計な仕事を部下にさせ
なくて済みます。

>>234

まだ残っていらっしゃるのですか？
だったら、悪いことはいない。
経営陣批判を内部でしてはいけないです。
２ちゃんもゲートキーパーのみならず、
人事は見ていますから。ご注意を。
もし、次なる早期退職の機会があり、
次なる転職先の目処が立っているならば、
加算金をしっかりもらって、そこを
抜け出すのをお勧めします。
仮に年収1,000万円が500万円になっても、
QOLが大切な気がします。

make.believeの意味がわからない。
結局なにがしたいんだ？？

客を錯覚させたり騙したりしたいんだろ

>>242
アドバイスありがとうございます。
今のご時世中々転職先は見つからないでしょう、
しかも、ブランド失墜したソニーからの転職組なんて
あと５年ほど早く、ＴＲ６０に乗っかればよかった・・・

age

>>239 ”自分の目標は１００パーセント達成してますから自分の責任では
ありません。”　てのが今の馬鹿げた○○ーの成果主義。

　成果ってのは市場が判断するんだ！


　

>>245 就職活動するのは個人の自由だからいろいろトライしてみたら？
　商社とかマスコミとかも？　

>>248
そういえば、マスコミに転身した人いるね。
広報部を辞めたオッサンが言ってた、

こんなのあったんだね、

ソニー事業再構築に向けての行動計画

１．現場の企画管理部門については、出身母体にかかわらず、担当部長職、担当課長職
、係長職を中心に整理要員を抽出する。

２．売却及び撤退事業部門から推薦された人員については、早急に過去の研修・業務履
歴と同時に、メール、ネットの閲覧履歴を調査し、残留者の名簿を作成する。

３．現在、人事部門預かりとなっている人員については、１２月末を目処に再調査をし
、社内への再配属の要否を確認した上で非該当者については速やかに退職を促す。

４．継続する事業においても、再度部門内で見直しをはかり、部、もしくは課単位の不
採算事業の削減計画を提出させる。

５．海外駐在中の人員については、待遇見直しを打診し、本社における個別面談の上、
抽出する。国内出向者についてはエンターテインメント部門についてはいったん本社部
門に復帰させた上で配属を再考する。その他の者については転籍を基本とし、待遇を切
り替える。

ソニー再生に向けての構造改革実行計画

１．会長直轄プロジェクトとして、2005年度末に発表する、構造改革の追加措置に対応
する売却・整理部門人員の選別と、継続部門の整理要員の追加選定を２月中旬を目処に
すすめる。尚、この選定作業は人事部門と事業部門長及びそれに相当する責任者の直轄
事項とし、完全社内秘とする。
２．経理、企画管理、品証、サービス、プロキュアメント等の事業本部内の間接部門の
人員削減に伴い、統合とスピンアウトを推進し、本部固定費を下げると同時に、当該部
門の給与体系を見直しコスト削減を図る。
３．各事業分野における給与体系について、コスト競争力強化のために、ソニーグルー
プ内の横並びを廃し、各事業部門が属する事業分野の業界平均給与を基準として改正す
る。
４．旧常務、旧業務執行役員で、現在SVP職に有るものについては、当該職責就任後の
実績と経営能力を基準に選定し直し、現状の4分の１に員数を減らす。SVP職をはずれた
人員は退職を前提とし、特殊な事情があるものについては転籍を条件に社外異動先を紹
介する。
５．部長職以上の秘書については廃止する。
６．役員秘書については、SVP以下の階級については専任秘書を廃止し、秘書室人員を
削減する。
７．SMOJ採用の社員については、現在SMOJ外の部門にいる者も含めて、一旦全員解雇し
た後、個別に業務委託契約を交わし、完全歩合制とする。
８．整理後残った４０才を超える担当職については、能力査定をした上で、降格を行う
。
９．コンプライアンスの精神に準拠し、企業倫理の徹底をはかるため、ソニーグループ
全体の社員のセクハラ、買春行為、取引業者への供応、付け届けの要求行為等の調査を
行い、2006年2月末を目処に該当者の洗い出しを行う。告発者には、2005年12月度支給
の賞与と同額を報奨金として与える。

全員集合：2006/09/27(水) 20:16:05
週刊ダイヤモンド今週号（緊急特集ソニー激震）が名指し
のとおり、電池発火の責任は当時の担当役員（現在社長）
の中鉢と電池カンパニープレジデント兼電池子会社社長
（現在本社EVP)の中川、ふたりあわせてチュウチュウコンビ。
そんな中川を中鉢が10月1日付けで昇格人事発令。社内から
ブーインｸﾞ。2人とも責任とって辞職すべきなのに。
そいでもって10月2日午後1時にソニー本社10号館1回ホールに
部長以上全員集めて中鉢・リストラリンガーが
緊急管理職会同開催し事情釈明へ。中鉢・中川辞任要求集会に
切り替えよう。日本によりつかないリストラリンガーもこのさい
リストラへ。

>>250
どこにあったの？

>>249 タイでラーメン屋はじめた元社員もいるらしい。
　健闘を祈る！

>>250
>メール、ネットの閲覧履歴を調査し、残留者の名簿を作成する。
これは社内から本業と無関係なネット活動してた輩を捜すんだろうが、
(1)クビにする
(2)GKとしてすくい上げる
どっちを想定してるんだろうな？

(3)GKとしての職務を果たしていない不良社員をキャリア開発室送りにする

でも、部長以上になったら業務以外のエロサイト見ようが
ネットショップで買い物しようがやりたい放題。
ファイル共有ソフトを使ってエロ動画を保存しているのを注意すると
逆ギレするＳＶＰとかいたな。

>>255
クビにするとか退職勧告とか
キャリア開発への異動命令とか出たら。

今まで蓄積したトップマネジメントの悪事を洗いざらい世間に公表するしかないな。
叩きがいがある会社だから、マスコミが喜んで群がるだろう。ｗｗｗ

それにしても賭博はダメだよ刑法に触れるから、”シーイーオー（出井の馬名）”

>>257
アホな会社だな。個別の社員を注意するのではなく、ルータでパケットを落として
しまえば済むことなのに。つーか、どこもそうやってるのに、ソニーの鯖官は
一体、何をやっているんだい？

鯖官が仕事をすると、お偉いさんが「エロサイト見られなくなったじゃないか！」と怒鳴り込んでくる会社w

社員は
メイクドットビリーブじゃないよ。

メイクどっと疲れた よ。

>>261
疲れたって、どうやって読むんだよwww?

洒落のわからない奴はスルーで

週刊現代最新号；　息子を入れたい会社、何人もの評論家たちが○○ーを挙げていた。
　”成果主義全盛の中家族主義を貫き創業者のＤＮＡも脈々、”とか、
　会社は金を渡してるのかい？

>>23
一昔前のどっと混むを髣髴とさせるおやじ臭さ・・・

ＧＫって社内募集してないのかなぁ？　
ＳＧＳでやってるのか？　それとも渉外？？？

愛慕

　AIBOって言えば、あんな事業部にして大々的に展開せずに、”客寄せパンダ”
に徹してれば会社も担当者も幸福だったのに。　経営の失敗だな。
　”合墓”、アーメン、

ほしゅ

AIBOって言えば



イラストレーターの森チャック氏　ＳＯＮＹの糞対応にぶち切れる。

昔買ったAIBOをなんとなく修理に出したのですが、しっぽが180度逆に付いて戻ってきた。
AIBOクリニックにあわてて電話してみると、『送られてきた時からそうなっていた』と言い張る。
そんなわけねーだろ、座らせたら挟まるんだよ？
梱包の時に気づかないわけねーだろ（笑。
検討して折り返し連絡いれるだと。
しかも検査したら内部に修理箇所多数発覚だって。
当時新品で買ってから何回か電源入れただけで、その後ずっと箱の中なのに（笑。
ユーザーをなめきってるよ
ttp://yaplog.jp/morichack/archive/304

そんな根も葉もない情報なんて
ゴミだから貼らないでね。

これって酷い

>>271
GK晒し上げ

で、ジョージ・ベイリーはどんなリストラやってんの？

>>274
まぁまぁ、あせらずに。
今はコレをwktkしながら待とうぜw

ソニー爆笑ライブのお知らせ

http://www.sony.co.jp/SonyInfo/IR/info/presen/index.html
2009年度 第2四半期 業績説明会

開催日: 2009.10.30 [金] 17:20
説明者: 代表執行役 副社長 CFO 大根田　伸行
IR部門 部門長 土川　元

ストリンガーは英語が話せる以外に何が出来るの？

裏取引、買収、賄賂供給、各種工作、エグゼクティブ接待など。

さすが、ベトナム帰還兵

あと「デビッド・マニングの中の人」も

しかし、ここまでアメリカ人にトップマネジメントを握られると
日本の国益そっちのけでアメリカの国益になる方針しか打ち出してこないな

アメリカの国益のためにエレキを切り売りするのですね。
分かります。

なんで企業が「国益」なんか気にするんだ？

ソニーなんて最初からサクラを使って恥をさらして売ってきたんだぞ
「国益」なんて考えてるわけないだろ

それからストリンガーはイギリス人な

確かにストリンガーはウェールズ出身だがアメリカ人。
中途半端な知識で部外者は書き込みやめてくれ

あ、 ＧＫか!?（笑

カンベあげ

　赤字自治体の市長、職員が高額報酬得ているような状態。
赤字でもそこそこの給料出るとはこんなおいしい職業無い。
　成果主義じゃなくて上司による評価次第主義だ。　市場のことなど
そっちのけでひたすら社内向けの論理構築に奔走する有様はもう末期
症状だ。

マニア向け以外で、ソニーのヒット商品はなんかあるの？

vaio

ユーザーの事を考えてモノづくりしなくなった

気にするのは、上司の顔色

２００８年、数億円規模のコストでコンサルを雇ってテレビ事業の立て直しをやってたけど、

絵に描いた餅は実現されたの？

立て直した（つもりの）結果が今の惨状なのでは？

>>289 大量リストラやった。　今年５月末TV関係者の早期退職者数膨大
だった。
　コンサルに聞かなきゃ建て直しアイデア出ないような幹部全員即辞めろ！
そんな事、新人だって出来るだろ！

コンサル入れて、リストラ検討？
スーツ着て如何にもインテリ面したアイツ等、億単位の金取ってその程度の提案しかないのか…

コンサルもバカだけど、依頼するテレビもバカだな

コンサル入れれば会社が良くなると勘違いしているとは、出井のＤＮＡがシッカリと引き継がれてるな。（笑

出井自身がたちの悪いコンサルのようなものだったのに
全然学習してないんだな

　コンサルなんて、表面的な調査して、一見格好良く最もらしく聞こえることを
提案し、高報酬をむさぼってんだろ！
　ビジネスの現状とどう対策すれば良いのか？　あるいはもう手のほどこし
ようが無い、とかが一番良く判ってるのは第一線の担当者だろう。
なぜ、そういう意見を募らないのかね？　幹部連中は一般社員は馬鹿だと思ってる
のかね？！　あるいは自分たちの無知がばれるのが怖いのか？
　そういうトップと現場担当者が議論を戦わせる場が無くなっってから久しいな。
東京通信工業の時代は有ったんだろう。　今やもうご臨終直前手遅れ。

>>295
下からの反対意見に耳をかさなくなって、自分の意見に賛成する『中身も知らず自分の意見を持たない』イエスマンばかりを集めた結果が今の有り様。
これは、大根田さんも書いていた通り

ベトナム戦争で人を殺したあいつは社員の首切ることなんて全く気にしてない。

中川さんが東芝に売却したCELLが大きく花開いて発売されるな、、
”ＣＥＬＬ　ＲＥＧＺＡ”
クヤシイですっ！！！！！！

つーか、ソニーがCell工場を売却するか否かには関係無く、
東芝のCellテレビは開発が進められていたから、いずれにしても発売されたことに
変わりは無いよ。

ソニーへのおこぼれが有るか無いかの違いだなw

ソニーグループ・コンプライアンス・ホットラインとは、
社内犯罪が警察に摘発されないように未然に防止する為にある！？

>>299
つまり、同じスタートラインに並んでいながら
東芝は夢を実現させた素晴らしいテレビをCEATECで発表し
ソニーは外部メーカー（NECエレ）のLSIと、合弁とはいってもサムソン主導の
工場S-LCDパネルを組み合わせただけの、何の特色も無いテレビしか作れなかった。
それが悔しいってこと。
クタちゃんのCELLにアレコレ難癖つけて、邪魔されるのを嫌った大崎西のワガママが
敗因。

>>302
敗因と言うけど、そもそもソニーは東芝みたいにCellをカスタマイズできるだけの
技術力が無いだろうが。我が儘じゃないだろ。真っ当な判断だろ。

そのテレビも壊滅的な打撃で瀕死状態。

打撃というか自滅？

ユーザー一台がソニーのテレビを買うと8000円以上損する大赤字www

>>303
Ｋ暮さんはＬＳＩの内製化にこだわっていたけどね…
ソニエリから戻ってきたＩ原さんに追い出されて品質へ
要するに、顧客を向いてなかったのが敗因

”ＬＳＩの内製化”---> ５年遅いな。　LSIも数出なきゃ利益出ない。
　圧倒的シェアのサムスン以外は弱小メーカというTV市場で、
○○ーだけしか使用しないLSI出して利益出せるのかい？
外販て言っても、今さら全く異なる新規LSIに手出すところは無いだろう。
ODM先くらいか？

内製化構想は随分昔からあったんだけど、ＣＲＴがかろうじて黒字を出していたからズルズルと…
キーデバイスも作っていないプラズマにまで手を広げていたからね

明確なビジョンも無いままにズルズルとメーカーから商品企画会社にシフトするという最悪なパターン

しかもその企画が勘違いばかり

>>311
全部トップマネジメントの指示です。

来月１２月から再び早期退職プログラムをやるらしい。

>>313
本当かよ？？

しかし、『リバイス・バジェット』一年中やってんな〜

机上の空論で利益が上がるなら苦労はしないよ

>>315
パワポが仕事なんだから調度いいでしょ。

ＶＡＩＯ と α にも手が付いたね

「手が付いた」ってどういう意味？

>>318
業務再編、リストラが動き出した、という意味。

ＶＡＩＯは完璧に島流しだな。
αは東京→大阪→東京の揺さぶりだから、まだマシな方。

http://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/200911/09-131/index.html

>【PC事業】
>　2010年4月1日付で、PC事業の本部機能であるVAIO事業本部に、ソニーイーエムシーエス（株）長野テック（長野県安曇野市）で
>行っているPCの設計機能等を統合します。
>それに伴い、VAIO事業本部は、ソニーイーエムシーエス（株）長野テックのサイト内に新設する「長野ビジネスセンター」に、移転します。

3 ：It's＠名無しさん：2009/11/13(金) 23:06:36
"4月からみなさんは長野テックに勤務していただきます。"
”長野に行くのがいやな人は、辞めるか、自分で行き先を探して下さい。”
”現在社内で人を募集しているところはありません。”
”それでも行きたくない人はリストラ部屋へ収容されます。”

ＶＡＩＯ、マーケティングは東京に残るんじゃない？

>>322
必要ないだろ。ブログの更新ならマレーシアでできる。

未練タラタラだなw

ついにＭＧＭ売却だな。購入価格の１０分の１ぐらいで…

買収話をとりまとめたストリンガーが、実はこうなる事を予見してたとしたら、、、

>>325
予見してたのに決まってるだろ。NYのロックフェラービルとパターンは同じだよ。
日本企業に巨額で買収させておいて、後で安く買い取る戦略。
トレードでいう空売りと同じ。高く売っておいて、安くなったところで買う。
実は、この手法、日本人はとても苦手にしている。

>>326
ユニクロは見事に・・買わなかったね

そんな『ハゲタカ』みたいなストリンガーを連れてきた出井の責任は重大だな

いまはクオンタムリープなどと言うおかしなコンサルやってるけど

ある意味天職だろ ＞おかしなコンサル

で、名古屋の粉飾決算はうまく処理したのか？→やしき

裏金で人柱作って火の粉がかからない様にして処理したよ

¨make.believe = だます¨

パナのフリをする
東芝のフリをする
アップルのフリをする
サムスンとは…一心同体か

VAIOの次はテレビをアウトソースか…

相変わらず、言葉遊びが好きだな〜

QRIOCITY って、ドイさんのロボット復活？（笑

>>331
スキャンダルとして格好だな

つまらない会社になっちまったな

ターミネーター4のDVD見た
VAIOのロゴを見て脱力した
映画会社自ら映画台無しにしてどうする

>>338
T4はお笑いが少ないからなぁ、あそこしか笑えない。

ＳＳＣＳ中部であった、お化け屋敷の粉飾決算事件
ＴＯＢＥと言う課長級社員に罪を被ってもらい、自分への追及を逃れた

真顔でだます能力、これがいま社員に一番求められている能力
makeドットbelieve

騙してるんじゃない
嘘を事実と思い込もうとしているだけ

時々出て来るキャリア相談ってなに？

中川さんもそろそろ終焉か…

あのおっさん、好き放題やりやがって。

中川さん、スッゴいアピールしてたけど…

その中身は本物か？？？

倒産したらこのカテ無くなるのか？

　倒産シナイヨウニリストラシマスノデミナサンシンパイムヨウデス。

あの「感動したことを皆で共有しよう」サイトってなによ。
しかも、話が全部中国人相手の出来事。
感動した話を読ませてどうなると思ってんだろう。
会社で仕事そのものが、まともにできるようにしろよ。

かつては活気のあった会社が、今日のように斜陽になったのは
そもそもココ１０年来の人事スキームが間違いだったという証左じゃないのか？

誤った人事評価制度が今のソニーを造りだした。
まさに、”企業は人なり”

かつてソニーが得意としてたマーケティング手法（サクラやアストロターフィング）が
通用しにくくなった、ってのもあるんじゃないの？

ソニーを観察してると、どうみても人事の方向性が間違っている
という結論になるな。そもそも採用する人材の基準からしてダメだ。

英語ができないとＶＢになれない、っていう時点で間違えてるだろ。
適材適所と言う言葉をもう一度考えた方がいいよな。

つまりどうしようもない馬鹿に工作員をやらせるな、と

ＧＫに力を入れたのがそもそもの間違いだな

英語に変にこだわるのもよくない

あと、プレゼン上手な連中が評価され、寡黙で口下手な人間は能力があっても一切評価されない

>>355 何年か前にノーベル化学賞受賞した田中さん、就職時に○○ー受けて
落とされたそうじゃないか。　落ちて良かったと思う。　ああいうタイプ、
この会社じゃ出世出来ない。　もし、入社してたら今ごろ既にリストラされてる
だろう。

会社って１０年足らずでここまで変わるものなのか？ と、驚きを隠せないよ

ageちゃる

昔からだって
大したことない技術をさも新開発であるかのように宣伝してきただけ

>>357 それは違う。　ＵＳの映画会社を無理して買ってからずっと長期低落
傾向だった。　ＰＳで一瞬カバーしかけたが。
　だからここ２０年と言うべき。

>>360
本社六階　だな。

ＳＴＥＦで何かいいネタあった？

　知り合いで某特許事務所員がいるのだが、○○ーの特許出願件数激減らしい。
研究費削減・人員削減で研究どころでは無く特許出願も出来ないようだ。

　もうだめだな、映画会社と同じ調子でメーカをリストラしたら致命的だ。
そんな奴をトップにしたのは誰？

研究職以外でも技術職なら１〜２年に１度は製品に関する特許を
書かされるものだけど、それも無くなったってことなのかなぁ…

研究テーマ中止、実質社内失業、中高年社員は肩たたき、でそれどころでは
ないだろう。

特許を殆ど書いていないVBもいるよw

ＧＫなんて組織的な活動したのがそもそもの間違いだな。
盛田さんが聞いたら、『そんな後ろ向きな仕事やってないで、尖った技術や才能をもっと伸ばす仕組みをつくれ』と…

いや盛田の時代からサクラとか虚偽CMやってきたんだが…

トランジスタラジオ、だね。

社員やその家族で行列作ったり
シャツに大きなポケットを縫い付けたり
忙しそうだったよなw

短パン名古屋指ね

そろそろバラすぜ、馬名”シーイーオー”
その取り巻き連中もな〜

バラすも何も出井の馬だろ？

で何から話題を逸らしたいの？
>>368-370あたりがまずかったのか？

>>363
同じく技術の事を知らない、出井伸之がストリンガーをトップに指名

>>373
どうも話が噛み合ってないな

馬名さらした出走馬表で一口２００円の賭け金集めてコンペやったら…

>>368
でも、盛田の時代には今みたいに他社製品へのネガキャンなんかはやってなかったよな。

サクラ商法は、少なくとも室町時代からある伝統的な商法で、商売の手法の一つ
として問題無い。
捏造、真偽織り交ぜた他社のネガキャンＧＫ商法は、過去の過程に違法行為も
多々行われ、著しく品位に欠け、ブランド価値とブランドイメージを失墜させた
くだらん手法。

サクラは伝統的な手法だとしても
あくまで露店の叩き売りとか香具師の用いる手法で
まっとうな商人が使う手法ではないと思うが………

まあソニーは「サクラで作り上げたブランド」ってことだ

自分で描いたお餅が、いかに美味しそうか語る弁論大会

※ 美味しくなくても、弊社は責任を負いかねますので御注意下さい

少なくともハンディカムのＴＲー５５を出した頃までは、新進気鋭な会社ムードだったよ。
ブランドに固執した事から守りに入ってしまい、新しいモノや企画に対してネガティブな評価しかしない会社になっていった。
同時にイエスマンが増殖していった。

あれでも「新しいモノ」出してるつもりなんだよ

ハンディカム部門は唯一のまともっぽい事業だったのだが
いきなりの安物路線への転換だものなぁ

折角確立した事業を、敵から潰されたわけでもないのに
自分から進んで壊していくバカな会社だよね。内部から破壊の力学を
働かせた勢力がいるからこうなったはずなんだけどね。

ビデオは森尾のスキャンダルでミソが付いたからな

ＰＳ３の逆ザヤ問題で売れば売るほど赤字を膨らませていたＳＣＥ、クタの後任になった平井が最初にやったのは、ＰＳ２の互換性を保つ為の部品削除。

「そうでもして原価を下げないとＳＣＥはＳＯＮＹに吸収され、無くなっていた」と

ユーザーを無視して組織や自分の保身に走るトップマネジメントに真っ当な企業再生ができる訳ないだろ

また一つ悪事がバレました

180 名前：名刺は切らしておりまして[] 投稿日：2009/12/15(火) 16:33:47 ID:WCLdGiyj
ソニーなんかひどかった
子会社を上場して金を集め、株価が下がると上場廃止しかも株式交換

株式交換比率（合併比率）はソニー１に対し、ＳＭＥは0.835、
ケミカルが0.565、ＳＰＴが0.203と発表した。
公開時より株価が下がった上にごみ親会社の端株を押し付けられる

>>180
それがハワード流

>>387
別に民間企業なら日常茶飯事のこと

ただし、そんな考え方の人間がグループ全体のトップマネジメントを担う度量かと言うと、甚だ疑問だな。

つまり、

ソニー＝禿鷹ファンド

ということかw

>>387
それNECもやってるから

ソニーがやってることを認めちゃったんだw

955 ：It's＠名無しさん：2009/12/23(水) 23:20:24
【SONY】ソニーグループリストラ総合スレッド 7
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/sony/1261526689/
24:It's＠名無しさん :2009/12/23(水) 17:46:46
ってか、中川さんの
修理はお金になるから、そこで儲けよう
っていう社内ブログどうなの？
品質を高めるべきメーカーのトップの発言とは思えない

中川さんの発想は、自動車ディーラーがクルマを販売した後もメンテナンスや定期点検で収益を上げているのと同じように、経年変化や劣化する製品をアフターサービスで長持ちさせましょう。

と言うことだから、今の時代にはマッチしていると思う。

×　経年変化や劣化する製品をアフターサービスで長持ちさせましょう。
○　経年変化や劣化する部品を大量に組み込んでアフターサービスで儲けましょう。

つまり、ソニータイマーのことだな。

>>353
英語しかできないＶＢ多いよ

>>394
今の時代、3年保証は5年保証に、5年保障は7年保証にという時代で、修理で儲けましょうなんて
ユーザーや他メーカーの意識レベルより数段低いよ。

だいたい修理で儲かるほどユーザーから金を取ろうとすると他のメーカーの製品買った方が安いと
いう事になる。

本当に中川ってバカだな。

不始末の責任を取らせるのが当たり前の中川を責任を取らせるどころか、
逆に出世させてしまうような会社だからね。
中川がバカというより、ソニーという会社がバカなんだよ。
バカにはバカが相応しいのかも知れないけど。

>>398
だってベトコン相手にドンパチやったストリンガーだもの

>>399 あいつ顔の皮は厚そうだな。　ベトナムで人殺して来ただけある。

そうか。ストリンガーは人を殺してるのか。じゃ、おまえらに勝ち目はねーな。
人殺しや務所帰りは、腹の据わりが違うから、おまえらふにゃちんでは対応するのは無理だ。
特に、今の日本の教育上がりの連中では不可能だな。
日本の教育は、いかに牙を抜き、去勢しおとなしくして、組織の歯車に仕上げるかを
基本的な方針にしてるから、そんな人材でストを噛み殺せるわけがない。

そんなストに目をつけられたソニーがヤヴァイという話をしているのだが…
>>401は何が言いたいんだ？

ＶＢの加算金４０００万円は多すぎ。　経営責任も
あるのだから説明つかんだろ。
　株主のみなさん、ここの管理職は何の責任も取らずに、大赤字でも、
加算金４０００万プラス通常退職金２０００万近く、総計約６０００万円
もの金を盗って辞めて行きます。　会社の金の持ち逃げ同然です。
このようなことやってる現経営陣には次の株主総会では全員×を投票して下さい。

日経新聞に、「国際物流でＳＣＥと窓口一本化」なんて書いてたけど…
そもそも来年の国際物流費が今年より５０％も上がるなんて、根も葉もないデタ
ラメ情報を持って来た時点でダメダメ
物流ド素人の江連を起用した時点で下手打ったな

日経ビジネスの若手記者が、”出井氏が創業家支配を終わらせた”なんて
書いてたが、創業家の発言力が無くなっていったのはアライ・リゾートの失敗等で
資産を減らして筆頭株主から脱落したからだろ。
記事が浅すぎるな、

出井って創業家支配以外にもいろいろ「終わらせた」じゃん
もちろん悪い意味で

>>405 チームモリタが勝手にオウンゴールで負けたようなもの。

出井の導入した成果主義も完全に破綻した

中鉢さんも３月で引退

引退の前に「第三者機関に依頼」したはずの
バッテリー爆発問題の調査結果を聞きたいのだが

>>410
うやむやにして引退、（笑

仙台で自動車用のリチウムイオンバッテリーを作って売り込むらしい。

今度は人が死ぬな…

楽しみが増えたwww

高速道路やタワーパーキングで自動車が発火するのか
シャレにならんな

いや、楽しくないし

353 名前：It's＠名無しさん ：2010/02/12(金) 23:29:16
これっていかにも無責任なタイトルだな。
不祥事は社員がやって、発覚してから首にしんだろ。
「社員による不祥事」だろ！　
やい大本営発表広報め！　正しい国語も使えないのか！

http://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/Group/
ソニー銀行　元社員による不祥事件発生について（PDF）

お化け屋敷のデキレース　（ＳＳＣＳ）

ＳＣＥがこれまで蓄えた純資産２０００億円をソニー本社に移し財務諸表を良く見せようと言うのが目的では？

資産
という名の
不良在庫

>>419
バカは書き込むなよ

>>420
>>420

カーキチの中川騙してまんまと１年延長だ

トップと幹部連中が責任取って真っ先に辞めるべきところ、
この会社では、切りやすい下の人間を切ります。　トップと幹部どもは
大赤字でも法外な高額報酬を得ています。
株主のみなさん！　この連中に天誅を下してください。

SSCSの小沢一郎こと屋敷誠

全く一般に浸透してないキャッチフレーズw

make.believe
（日本企業に）成り済ます
（製造業に）成り済ます
　：

make.believe

とうとう名刺に強制して来たか

　　　;^｀⌒)∴⌒｀．' ・．　'、
　　⌒,;y'⌒(（´;;;;;ﾉ　・　"ｽﾞｺﾞｺﾞｺﾞ…
　　　|　SCE　　|＼;; :）　　　　　r '⌒ 'ヽ
　`ヾ|ﾛﾛﾛﾛﾛﾛﾛ|　 |;)｀⌒ ）　　(ミ'⌒⌒丶)
　　|ﾛﾛﾛﾛﾛﾛﾛ|　 | ;;:::)::ﾉ　　　( ﾐ　　　　　V
.;:;_|ﾛﾛﾛﾛﾛﾛﾛ|;　.|　...::ノ　　　V　　　ーiiー }
〜|ﾛﾛﾛﾛﾛﾛﾛ|〜⌒);　　　　｛＾　　　^ 　|^ ｛ﾘ
(⌒;;⌒;;〜⌒);;〜⌒)￣　　 ヾ):　　　,r_」 　}
　　　　　　　　　　　r⌒ヽ､　　', 　　 ____,　/　 make.believe
　　　　　　　　　　/　＼　　＼　ト, 　--　/
　　　　　　　　　_/　/　 ヽ　　　 ト ＼＿ﾉ
　　　　　　　　〈__／ 　　|　　　　　　 　＼
　　　　　　　　　　　　　/　　　　　　　　i⌒＼
　　　　　　　　　　　　./　　 ／ ⌒ヽ, ＿.ヽ　 .＼
　　　　　　　 ._＿　　 r　 ／　 　　　|／ｰ､＼ 　 ＼
　　　　　　　."ヽ |　　i,　　　　　 　 ﾉ　　　.＼＾　　　i
　　　　　　　　 .| ヽ./ ヽ､_../　　　/　 　　 .　 ヽ､__ノ
　　　　　　　　 .i　/　　／/　　.／
　　　　　　　　 .ヽ､_.／ ./　 ／
　　　　　　　　　　　　 ./ ／

>>427
恥ずかしくて名刺を渡せない

名刺に強制するなんて思想統制みたいだなあ

SONYのロゴよりましだろ。

ttp://sankei.jp.msn.com/economy/business/100425/biz1004250131000-n1.htm
ブランド至上主義の成れの果て。

http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/sony/1272026125/136
136 名前：It's＠名無しさん[] 投稿日：2010/04/25(日) 22:49:53
スカートはいて痴漢と比べたらそりゃ客の金を着服だろ？
このご時世金に困ってどうのとかいくらでも弁護可能

女装して痴漢それも相手は子供ｗ
変態行為の弁護は大変だろうなぁ

make.believe

これを広めて何をしたいのか？

毎日100万回唱えたら信者になれるらしい

よ〜し　がんばる！　　へへへ

ストリンガーが消えないと、make.believeもなくならない

バカなキャッチフレーズ連発だなw
・エコモチ
・負けビリーブ
・FAST
あたま悪くね？

なんとなくワールドカップ見てたら、「SONY make.beleive」って看板がｗ

１千万円詐取、元生保社員逮捕＝「解約に金必要」とだます−兵庫県警
http://www.jiji.com/jc/c?g=soc_30&k=2010061400765

>生命保険解約に金が必要と偽り約１０００万円をだまし取ったとして、兵庫県警芦屋署などは
>１４日、詐欺容疑で、堺市南区若松台、元ソニー生命保険社員吉原章裕容疑者（４６）を逮捕
>した。同署によると、「間違いありません」と容疑を認めているという。

>逮捕容疑は２月上旬、生命保険に加入している兵庫県芦屋市の会社社長に対し、保険解約
>には預かり金が必要などと言って、自分の銀行口座に約１０００万円を振り込ませ詐取した疑
>い。（2010/06/14-18:59）

まさに、make.believe

567 名前: iPhone774G Mail: sage 投稿日: 2010/09/02(木) 08:04:53 ID: mglt1ojp0
ヒントはドコモ回線。
どうかするとWi-Fiで繋ぐより速いから、Wi-Fiを使う必要性を節約以外の部分では感じないんだな。

make.believeって結局何が言いたいかさっぱりわからないのだけれど。
誰か説明して。

（日本人の）ふりをする
（正常な製品と）見せかける

444

2010年 SCEJからの重要なお知らせ
http://www.jp.playstation.com/info/index.html

【重要】* 「HDMIケーブル」（CEJH-15004）および「電源コード」（CEJH-15005）原産地誤表示のお知らせとお詫び
【重要】* 「アクセサリーパック(メモリースティック マイクロ? 8GB)」（PSPJ-15026）原産地誤表示のお知らせとお詫び
【重要】* 「アクセサリーパック(通常版)」（PSPJ-15025）原産地誤表示のお知らせとお詫び

ごまかせる限りは、やりまっせぇ！！

t

428 名前: It's＠名無しさん Mail: sage 投稿日: 2010/12/01(水) 21:19:28
新VOCALOID「歌手音ピコ」の体験版リリース　「音源公開禁止」に戸惑いも
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1012/01/news096.html
ソニー・ミュージックグループのキューンレコードは12月1日、VOCALOIDソフト
「歌手音ピコ」（うたたねぴこ）の無料体験版をWebサイトで公開した。ただ、
体験版で作成した音源・データの公開を禁止しており、当分は動画サイトなどで
実際の声を聴くことができない状態。「VOCALOID文化にそぐわないのでは」と
戸惑う声が上がっている。

音楽SNS「PLAYLOG」終了へ　オープンから5年
ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110118-00000024-zdn_n-inet

いいですか皆さん。もう、現実逃避とか妄想とかそんなゴーストみたいな時代は終わったんだ。
これからはおいしいモノを作らなきゃいけないんだ。
そして、おいしいモノはここSONYから…

make.believe

　　　　　　　　　　　　　　 　r{: : : : : :`:.ヽ　 人ミ: : ::.|　　 /
　　　　　　　　　　　　　 _ - '=＝＜: : :─｀≧=-: :｀　、 ./:.＞‐-､
　　　　　　　　　　 　＜::::＞ "´　　 ＼: : : : : : :＼: ＼ 〈: : : : : : :.＼
　　　　　　　　　　　　∠ 　 　 　 /　 　＼: : : : : : :＼:丶j: : : : : : :::./
　　　　　　　　　　　, ｲ　　　　　 ' 　 　 　 ＼: : : : : : :＼: : : :/: : :./
　　　　　　　　 　 ./ ′　　　　斗‐　　　 　_i ＼: : : : : :.ﾉ(::::)─ ､:>､＿__
　　　　　　　　　　|/| i　　　　i ∧ i　　 　　ﾊ｀ヽ ｰ '"´　(:::)　　　　　 ＜
　　　　　　　　　 /　|ﾊ 　 　 ﾊirﾄﾐ､ 　/l／　∨　 　 　 　 ∨　　　　　　｢ﾐ
　　　　　　　　 ./ｲ　 　＼ 　ﾄ.{ 乂｣∨ 　ｰr=≠ミ､_　　 　N　　 　 　 　 Y´
　　　　　　　　 　i|　　 　 |ヽ{ﾊ ::::::: ､　　　乂 __ﾉﾊ　　　 ﾉﾍ　　　　　　｢｀
　　　　　　　　　 l|ﾊ　　　l 　八　　　 ＿_ 　 :::∠　ヾ､イ!　 　￣`￣｀Vﾊ
　　　　　　　 　 ／　＼r､|/　 个: .　 V　_）　 /　　　　八　　 　 　 　 　 〉　ソニーを信じられないってのは
　　　　　 　 Y .′　　　　乂　　 　 |≧¬ ﾆﾌ{　　　 .ｲ　 }ﾊ 　 　 　 　 〈　　人間辞めたってのと同義なんだよ！
　　 　 　 　 j ＼ 　 γ´γ　＞r‐ﾍ{_ ｱ∧¨´ ﾊ, ィ´ヽ　　　 ｀≧=- ､.斤
　　　　　　 〈/　　¨´ 7 .′　　　 ﾏ::::: }::7 ⌒ミ／　　　¨¨丶
　　　　　　 人　　 　 {/, 　 ´　 　j.:::ノ从:::::::::∧　　 　 　 　 V
　 　 　 　 　 7≧=-／ 　 　 　 　 ¨´　　ヾ_ノ　 　 　 　 　 　 :.
.　　　 　 　 V　 　/　　　　　 　 　 γ　　　　　　　 、　　　 　l
　　　　　 　:　　　′ 　 　 　 　 　 /　　　　　　　　　V　　 　:从
　　　 　 　 { 　　 l　丶 　 　 　 　 ′　　　　　　　 　 :.　　　/
.　　　 　 　 ',　　入 　 ＼　 　 　 l　　　 　 　 　 　 　 l 　 , '
.　　　 　 　 ∧　　 ヽ 　　≧=─λ ＞　 ￣￣ 　ミ　∧ /{　＞‐ ミ
　　　　　　　　ヽ　　ノ ≧=─ ≦入　　　　　　　　　′/ ｰ<　＿_　Y
　　　　　　　　　　¨　　　　 八　　个　 　 ＿_　　イ　∧ﾊ ´////≧: ..

平井一夫「makeにも.にも意味は大して無いわけだが、make.believe」

榊原真輝