ソニー、技術優先を改め消費者重視へ…吉岡副社長

http://www.yomiuri.co.jp/net/news/20090605-OYT8T00348.htm
薄型テレビなど、ソニーのエレクトロニクス部門を統括する吉岡浩副社長は４日、読売新聞などの
取材に応じ、「技術のソニー」を自負して技術者の開発意欲を優先してきたこれまでの姿勢を改め、
消費者ニーズをいっそう重視する考えを強調した。吉岡副社長は、新興国メーカーなどとの競争が
激しくなり、技術力だけで商品を差別化することが難しくなっていると指摘。「簡単に使え、楽しいと
思える商品を作る」と強調した。液晶テレビやブルーレイディスクに加え、ゲーム機やパソコンとも
連携できる商品の開発を進め、消費者の生活を便利にしていきたいという。また、事業部ごとに
バラバラだった部品やソフトウエアを共通化し、部品調達先を半減させるなどのコスト削減も徹底
する考えだ。吉岡副社長は４月の組織再編で副社長に就任した。（2009年6月5日 読売新聞）

全然技術者の開発意欲を優先しては来なかったし消費者ニーズも無視してきたし
ストリンガーに顔色だけ伺っていた男

>「技術のソニー」を自負して技術者の開発意欲を優先してきたこれまでの姿勢を改め、
↑
ソニーじゃなくなるってことですねｗ

>新興国メーカーなどとの競争が激しくなり、技術力だけで商品を差別化することが
>難しくなっていると指摘。「簡単に使え、楽しいと 思える商品を作る」と強調した。
↑
自動車会社がこんなことを言ったらどうなりますか？・・・完全に負けですよねｗ

盛田昭夫氏は消費者がほしいと思える商品を提供してたよ。
あの方がいなくなってからニーズなんか無視して「SONYブランド」「技術力」というプライドだけが変に高い会社になってしまった。
これは良いこと。

研究者になりたきゃ大学にもどれよ＾＾
売って何ぼってことを忘れてる勘違いさんが開発にも多すぎ

何を当たり前の事をって感じだな。
市場にトライして失敗したら別の商品を提案するというのが、元々ソニーが成功した理由。
市場から反応が得られなかった商品に固執してたら客にそっぽ向かれるに決まってる。

当の開発者も、市場を無視して物を作れる事なんかよりもブランド力の復活を求めてるんでないか。

消費者思考ならまず、PSP Goのマイクロメモリースティックをやめてください。

ソニーで働いていた時に質問した事がある。
（質問)生産エンジニアは品質を上げ、生産を上げる事に努力していますが
本社は開発が優先で品質、効率を上げる生産は考えていないのでうか？
（回答)品質、生産を上げる事はどうでもい。新規開発がソニーなんだと
言う言葉でした。約２年前の話。
　まあ、この流れから言うと利益をあげて高配当をもらえる限り、株主は
経営者の高額報酬を黙認、ますます目先の利益を追う事になる。

そのやり方で利益が上がるわけがないから問題なってるんでしょ

ソニーの製品、ラジオ（十和田オーディオ）しか無くなった

ソニーってのは、金持ちに財やサービスを提供する企業ではないんだよ。ソニーが
そんなもん目指すのは徒労でしかない。

個人消費者向けの場合、トランジスタラジオにしろウォークマンにしろフェリカにしろソニーがひと山当てたのは、
金持ち以外の幅広い層の日常生活に寄り添う商品なんだよ。

だから、高価格・高付加価値というのは的外れ。もちろん高級機と呼ばれる商品を作っていけないって
わけじゃない。でもそこに手を出すのは、普及価格帯の商品を土台としなければいけない。

それと、特亜との競争が厳しいからって、そこから逃げたらロクな事にならない。そもそも中国等人件費の
安いところで生産するのは、どこのメーカーも同じ。なのに特亜メーカーとの競争で劣勢になるとしたら、
人件費以外の部分で判断が間違ってる部分がかなりあるって事。

そこを真摯に認めて改めないと未来はいつまでたっても暗い。

「技術のソニー」を自負して技術者の開発意欲を優先してきたこれまでの姿勢

↑↑
ふ〜ん。そうだったんだ････。初めて知りました。マヂで。

>>「技術のソニー」を自負して技術者の開発意欲を優先してきたこれまでの姿勢

他よりも若干高いけど、高性能でデザインセンスが良い　
　　絶対欲しいと言う商品じゃなければ駄目だな
　　

企画やマーケティング主導の商品は過去にたくさんできてますよ。
でもね、今は、それを具現化できる人、想像する開発力、技術力が
ないんですよ。なんで、Ｙ岡氏が副社長にまで上り詰めたか
知っていますか？　ほかに人がいない。消去法ですよ。
残念ながら、昔のようなカリスマ的なエンジニアのトップクラスが
全然いないんです。やっぱり技術もイエスマンだらけ。

フェリカ開発者もＴＲ６０の時辞めたんだってね
最近知り合いからソニーで欲しい物が無いと言われた
最近ソニーの新開発商品のニュース聞かないモンね
リストラの影響が出てきているね
給料貰いすぎているとまで言われれば技術屋さんは辞めますよ
これからのソニーが製造をしないなら結構な話だが....

発想は市場すり寄り型商品で、そこに意味もないやり方で技術者のこだわりが投入されているのが最近のソニー。
技術者のこだわりそのものは悪いことではなく、それがユーザーエクスペリエンスの方向に活かされないのが問題なのに、
技術者のこだわりを捨て去ったら一層どうしようもなくなるだろうに・・・

ほんとにロクな幹部がいないな、この会社は。

もうだめぽ

>>17

Rolly のどこが市場すり寄り型なのか、教えていただきたいものです。

ネットワーク対応のフォトフレームが欲しい。

ますますエンジニアを切るとw

>>16
辞めたエンジニアはきっとサムスンで生き生きと働いていますよ。

消費者は中身がipodのウォークマンを望んでいますが、
本当に重視してますか？

賢い消費者はデジ一眼は買いません

＞部品調達先を半減

これ、なんも知らんボケ社員が融通の利かない
仕組みだけ作って終わるんだろうなあ

ただでさえ重要部材は特定のベンダー頼みになってて、コストダウンも
ままならないんだがな。
社内の担当者は短期間で入れ替わって、過去の経験もノウハウも
メーカー側にばかり蓄積されてて、別の調達先を指導して参入
してもらうこともできない現状。

今までワガママに使ってきた中小を切り捨てたら、
煮ても焼いても食えない大手しか残らずに逆にコストは下がらなくなるよ

大企業病は頭から変えないと真ともにはならない。
できれば個人投資家の議決権をまとめて、首脳の経営陣を下ろし。
真の技術者をソニーに戻さなければならない。
どうすればよいのだろう。

日産がサプライヤー削ってぼろぼろになったのに
ゴーン就任以来、新しい技術出てないんだよね
で、ホンダにすらHVを先に出される始末
これはまずいと系列戻しをしているけどさ

試作品を市販する所がソニーの唯一の長所だったのによぅ。
有機ELテレビは永遠にお蔵入りかなぁ。

＞試作品を市販する所がソニーの唯一の長所だったのによぅ。
それって長所なのか？ｗ

技術がわからない文系マネージメントばかりになっちゃったから仕方ないね。

派遣と外注ばかりなのに、こだわりようがないだろう

技術シーズと消費者ニーズとを相反する概念のように語るのが間違い。

>>31
あ〜そういえばそうだよね。こだわってもしゃーないか。

>>31 派遣と外注のカウントダウンは始まってんのかい?

>>19
Rollyは、似たような商品が半年前に出ていたよね。
仮に面白かった商品としても、売れなければ意味はない。
今や、その設計部隊は解散して、第二世代も製品化されない。
ほかにどんな商品がソニーらしいのでしょうか？

これからはソニーファイナンスがグループの主流となるのか

何をもって技術優先だったのだろう？
* ＷＥＧＡの成功に胡坐をかいて、結局、液晶事業に資本投下ができなかったのはどの会社？
* iPODは、本来アップルさんから出てくる商品ではないはず！？
* 『選択と集中』をして次なるコア事業のはずの有機ＥＬは、大型化ができずに
撤退の動きあり！？
* ビデオカメラやデジカメのシェアは、落ちる一方。小学校・幼稚園の運動会を見てくださいな。ソニーの
経営陣よ。これが今の御社の状況です。ハワード君は、そんなところには
　行かないよね〜。
* αを出したところで、ニコン、キャノンを超えられず！？
* 最近の音響機器は、『安かろう、悪かろう。』中国製でひどい音の商品ばかり！？

消費者重視ってどういうことだぁ？
ますます低価格路線を走り、ソニータイマー搭載で自爆の道を進むということか？

なーにいってんだか
トリルミナスブラビアはテレビの最高峰としてAV評論家がこぞって絶賛してる機種
シャープや東芝（笑）なんてマニアには見向きもされていない事実をご存知？

有機だって同じ。
初物でこれだけの性能が出せるってのはすごいよ。
シャープの液晶の初機は見るに耐えないクソ画質だったのをご存知？

>>38
社員の方なら、そう思っていればよい。
でも、残念ながら批評家がどうのこうの言っても、
結局買うのは、エンドユーザーですよ。今、ヨドバシ
行っても、ヤマダ、コジマでも、ブラビアを推す
店員はおりませんよ。マニアが買ってどんだけ売上、
シェアが上がるのですか？

有機EL...? そりゃ、お金をかければ、試作機を追い込む
ことはできますが、果たして、大型の有機ＥＬ出せるもの
なら、早く出してごらんなさいよ。無理だわな。今の
技術・開発力じゃ。笑

Research makes nonsense

嫉妬君って
「圧倒的・絶対的・爆発的」とか
「絶賛・確実」とか
「勝利確定・完全勝利」とか
こういう断定的なフレーズが大好きだよね。

あと「スーパービッグなんちゃら」みたいに
やたらと強調するのも大好きだな。
強調しすぎて何を強調してるのかあいまいになって
意味が薄れてるんだけどね。

こういうのって却って説得力がなくなるんだけど
それ以外の日本語を使えないのだろうな。

技術軽視でマーケティング重視の
見掛け倒しだけの中身の無いインチキ商品
ばっかりじゃないか、今のSonyは。

>>38
チョウチン評論家に金を撒いて書かせた評判を
誇るとは、どこまで堕落したんだ。

ベータ以来、技術的優位性を訴えても社内では浮きますが。
適当にかき集めて、張りぼてで製品作れる技術者が優秀な技術者という社風になってますが？

>>39
その通りですね。43が言うように、提灯記事を書かせて、
それで満足しているとしたら、相当おバカさん達ですね。
今のソニーに何の技術があるのでしょう？

>>3
自動車業界に例えると

「高級車から撤退します。これからは小型車と軽自動車しか出しません」

と言ってるような物では。

王道
　トヨタ ＝ パナソニック

技術を捨てて庶民化
　ホンダ、スバル ＝ ソニー

こんな感じでは。

>>46
なんかホンダとスバルの関係者に怒られそう。

>>46
うまい！　でも、ホンダ・スバルとは一緒ではないでしょう。
それは、自動車会社様に失礼というものです。
魂を売ってしまった以上、HYUNDAI、ＫＩＡ＝　ソニー　でしょう！？

えぇー今まで技術優先だったのかよぉー。ウソでしょ。

えぇー今まで派遣いっぱい使ってるのはコスト優先だからでしょう?

>>46
『燃える』って意味では三菱にも近いよね。

トヨタやホンダが低価格ハイブリッドで市場を賑わせてるこのタイミングに
MiEVだっけ？400〜500万位する電気自動車発表しちゃう間の悪さも、『技術は
すごいと思うけど買わないかなー』って言われた有機ＥＬに似てる様な気も
するんだけど。。。

そう言われると三菱電機は手堅い商売してるよなぁ。

三菱、東芝、日立は親方日の丸でかろうじて持ってるようなものだろ
電力インフラに税金を大量につぎ込んでるから、政治家の天下りであまい蜜吸ってるだけ
厳しい目を持ったコンシューマー相手に世界レベルで戦ってるソニーの足元にも及ばない

ソニーは、厳しい。何もなくなる。
とりあえず、デザイン。ウォークマン、
ＰＳＰＧＯ、ファン以外は？

ストリンガーでは、終わる。

ブラビアに内蔵してるスピーカーって下を向いてるんだよな。
デザインが優先だとかいう理由で。

ついでに言うと，上位モデルについているツィーターも後ろを向いている。

これもデザイン的な理由と，ユーザーは音をTVに求めていないというのが
理由だとか。

確かに，技術優先な仕事じゃないよな。

知り合いの音屋さんも嘆いていたよ。

偽術なら優先してますが、何か。

ブラビア買う富裕層はホームシアター持ってるから
芝やアクソスみたいな貧乏人御用たちのテレビとは違うんだよｗ
それでも音質はブラビアのがはるかにいいんだがね

目と耳がドンシャリに汚染されていると
思考もドンシャリになってしまうんだなww

ホンダが次期NSXの開発を凍結させたように
有機ELの開発も凍結されそうな気が。

有機？
あんなんモノにならんだろうな。
６F見てるとどうみても開発に力を入れているとは思えないような雰囲気だったし。

FEDも売っちまっただろ？

まだ装置レベルにもならない段階の試作ってヤツを見せてもらったことあるけど
ため息が出るくらいキレイだったな。
あれを見たら液晶なんか絶対買えない位の良さだった。

今までなら，どんなに不景気でも止めないでソニーが最初に出す！くらいの心意気
なんだろうけどな。キヤノンよりも先に出してやるみたいな。
そしてあれが成功すれば，TVは本当の意味で復帰だと思うのだが
FED撤退した今となっては，本気でTVの開発を止める予定のようにも感じる。

絵の良し悪しなんて判りゃしない客相手に
開発費を掛けろと言って利益を削る馬鹿は
ただの穀潰し。利益を生まない寄生虫。

そんな何時になったら成果が出るか不明の
お遊びに金を掛けるよりも、
広告費を増やした方が効果は確実だ。

会社というのは、お遊びではないのだよ。
やりたきゃ自分の金でやることだ。

何年も前からソニーはファブレス化を進めてきて、その文脈では>>1の発言自体は流れに沿った妥当なものではある。
問題はファブレス企業として生きていこうという姿勢と、これまで取ってきた路線との乖離が絶望的にまで激しいことなんだよな。
水面下でファブレスに向かっているのに、稲沢産だの何だのと事あるごとに自社製だと強調してきたし、
技術を育てる土壌も空気もとっくの昔に喪失したのに技術技術と連呼してきた。
そのツケがこういう形で噴出したというだけの話。

ファブレス自体は悪いことではないが、他社に作らせる以上は汎用の技術を使うことになるわけだから、
常に柔軟で斬新な発想が生み出せることが生き残るためには不可欠。
今のソニーにはこれが絶望的に欠けているから、ファブレス化を進めたらコストは下がるかもしれないが、
ありきたりな製品しか生み出せなくなり、安売りで勝負するしかなくなるよ。

・・・って今でもありきたりな製品しか作れてなくて安売り勝負に走ってるかｗ

昔から作っている製品はAIWAと大差ない代物だったから現状では社内に
は何も残っていないと見るべきだろうね。

>>63
＞昔から作っている製品はAIWAと大差ない代物だったから現状では社内に
＞は何も残っていないと見るべきだろうね。
ソニーには、何か有望な分野有りますか？

無い。

将来を切り開く努力は圧殺した。

AIWAという踏み台が無くなったSONYは日々沈むのみ。

>>62
ファブレスだって、そんなことないでしょ。だから製造事業所の閉鎖に迫られてる。
外注はあるけど、Foxconnて確か守男ふくかいちょうが顧問で行ったぐらいだから専用ライン。
オーディオだって、華南の外注先は皆なS専用工場。十*田、Z*L、。。

>>46
そう。
あえてこんな事言わなくてもいい。
バカってかんじ。

「ソニー：アイワ」の関係って「トヨタ：ダイハツ」みたいな物だったのかな？
トヨタはダイハツと分業する事でお互いを支え合ってるけど、ソニーはアイワを潰して衰退の一途。

近い内に「サムスン：ソニー」になりそうな雰囲気ですな。

>>69
それは違うな。

元々アイワってソニー傘下であっても和気靄々と自由にやっているメーカーだったのよ。
少なくともバブル崩壊の頃まではその空気が濃厚にあった。
技術レベルも何気に高くて、ドルビーS搭載のカセットデッキを世界で初めて製品化したのもアイワだし、
カセットボーイなんか面白いアイディア満載でユニークだった。
そのアイワを「安っぽいデザインの安っぽい製品を売る会社」にしたのはソニーから天下ってきた役員。マジで。
とにかくコストカットしか考えてないのがトップになって、現場の意欲は失われるわ、
ブランドイメージ失墜して売れなくなるわといいことがまるでなかった。
結局にっちもさっちも行かなくなってアイワを潰すしかなくなったというわけ。

マジな話、初めて買ったテープレコーダーはアイワだったな。
その頃のブランドイメージは非常に高かったのを覚えてる。

ソニーでは”会社は株主のもの”と言う意識がしっかり根付いている。
だから技術優先も消費者重視も無い。

安い技術や部品を外から仕入れて、雰囲気や外面で付加価値を付けて、
消費者に高い金額で買って頂く。そして多くの利益を上げて、株主への
配当へとつなげる。

だからソニーはアメリカ式の最先端の経営を行っている、極めて先進的な
企業なのである。

今のsonyには、iPhoneのようなものは出来ないだろうな。

その昔、小さい製品は日本が得意だと言ってた時代は
もう来ないのだろか？
小さい物の代表のような携帯電話では、
日本メーカーの世界でのシェアやたら低いし。

>>72
アメリカ式だろうが日本式だろうが儲かってなきゃ話にならなくない？
株主のものならよけいにさ。

AIWAのカセットデッキは良かったなあ。
宣伝上手なソニーのデッキの裏に隠れがちだったけど、なにげにいい仕事していた。
バブル期の最後に出したアイワの3ヘッドデッキは今でもオクで高値が付く。

同時期のソニーの3ヘッドデッキより評価は高いよ。
ソニーのデッキは見た目はゴージャスで物量も入っていたが、それが
音質にあまり反映されていなかった。

情けは人の為ならず。
他のメーカーが一時的には損でも
手厚い(あるいはまともな)サポートや品質保証や
耐久性の高い製品を顧客に提供するのは
結局それが最終的な利益につながるから。

それは米だろうと欧州だろうと変わらない。
目先の利益だけを追い求めて
「アメリカ式」とか言うのはチャンチャラおかしい。

本社のＥＬ商品設計はクローズ
厚木のデバイスは続けるみたい
細々と

営業利益１０％　過去の夢

吉岡と吉川は共にキチガイ

SONYの製品は自発的に作っているような感じがしないな。
作らされてる、相手がすごくてどうしようもないから何とかしよう。
これだけしか見えてこない。

>>79
どうして？

ソニーのBDレコも、表向きは主導メーカーを演じておきながら、実のところ
ライバルメーカーの技術に追いつこうと必死な感じがする。

ソニーは自社だけでは2層書き込みドライブを作れなかったし、現行モデルの
BDレコも、主要なLSIチップはNEC製で設計が古く消費電力も多いため、パナの
自社開発のUnifierチップほどの合理化が出来ていない。その影響は売れ筋ランキング
にも徐々に反映されていると思う。

他社から買ってきて組み立てればいいだけなのに、
キーデバイスだ、内製だとか言ってる金食い虫は首です。

宣伝がカッコいいだけで、中身は手抜きのSONY。
今じゃ、マネ下の方が真面目に技術開発に努力している。
後追いしか能がない今のSONYに存在意義はあるの？

ソニーの窓口、修理対応は今更どうあがいても無駄なレベル 底辺
たかだか電器屋がエリート意識まるだし

>>83
ソニーが成功してきた例は、キーデバイスを持っていた商品でしょ。
ＣＣＤあってのカムコーダー、サイバーショットでしょ。トリニトロン
あってのテレビでしょ。ＣＥＬＬのような巨額な半導体の内製化は？
としても、キーデバイスを持っていないから、今のブラビアは、
サムソニー製だといわれるし、ＶＡＩＯだって何のコアテクノロジー
もない。ただのアセンブラーなら、ソニーのラベルは必要ないでしょ。

>>84
宣伝も最近は、広告代理店の言うがままで、大した宣伝はやっていない
でしょ。おっしゃるように完全に今のソニーはフォロワーですよね。
もともとモルモットの先行逃げ切りでしか戦えない会社なんだから。
そりゃぁ、マスではパナソニックさんには勝てませんよ。今や
サムソンにも先起こされているし。期待しようがない。それが事実です。
山一やGMと同じ道を歩んでいる気がします。

永ちゃんがカッコイイ??

最近のソニーのどこらへんが技術優先だったんでせうか

技術では、完全にパナに負けてる。
過去２０年間のマネジメントの誤りで、技術はなくなった。
技術空洞、ブランドイメージだけの会社。

特にモノ珍しい技術は不要だがPC繋ぐ事を大前提とした低価格でそこそこの音の
小型デジタルアンプがあるといいんだけどな。

繋ぐのはPC（USB）とDAPと+αで3系統、出力はヘッドホン用とアクティブスピーカー用で
吐き出す音を変えて各1系統とかさ。

従来のアンプとは違った割り切りして煮詰めると面白いかも。

>>90
　↑
馬鹿ｗ

今のＳＯＮＹは、
他社の二年後追いに「ＳＯＮＹ」というブランド名を被せているだけの様に見える。

そういう事がわかってたのに、この副社長はそれを
まわりに訴え、人を動かして実現するするような事をしてこなかったって
ことだよな。
そんな無能がうえになって大丈夫なのか？

今日の第１事業部の全体会同を聞くと

ソニーはＴＶを諦めたようだ

ソニーは２０１１年にＴＶから撤退する

↑
https://www.fsa.go.jp/sesc/watch/

>>95
良いニュースじゃん
馬鹿なの？死ぬの？

別なスレに、ますますODM路線へ！の書き込みあったね。

日本のフィリップスまっしぐら

そもそも技術を優先すると消費者を軽視することになるってのが間違いだろ
ユーザーを幸せにするために技術を開発し磨くんじゃないのかよ

そういう変な人でないとトップになれない会社なんでしょうな。

ソニーにはヒートポンプ式斜めドラム洗濯乾燥機を作ってほしい

技術を重視してきたから発火するリチウム電池を作ってたのね

bakayよｓ吉岡がそんなこといったん買いｗ

(　ﾟдﾟ)


( ﾟдﾟ )ﾊｧ?

これは今まで意図的に消費者を軽視してたと公式に認めたということ？

>>102
＞技術を重視してきたから発火するリチウム電池を作ってたのね

萌えるリチウム電池は、大傑作過ぎて、
どの自動者メーカーにも採用して貰えない
SONYの技術重視の賜物でつ(キリッ)

消費者ニーズをいっそう重視する。>>> 今まであまり重視してなかったってことか？
「簡単に使え、楽しいと 思える商品を作る」と強調した。液晶テレビやブルーレイディスクに加え、ゲーム機やパソコンとも
連携できる商品の開発を進め、消費者の生活を便利にしていきたいという。また、事業部ごとに
バラバラだった部品やソフトウエアを共通化し、部品調達先を半減させるなどのコスト削減も徹底
する考えだ。　
>>> 今までなぜやらなかったの？　大勢の社員が生首切られてるっていうのに。

ソニーとＳＣＥが一緒になって商品なんて作れないよ。
それこそ、サイロが違います。連携がありません。
そんな話はプレステ１のころから、どこの商品企画
も海外マーケティングも口酸っぱく言ってきた。
全く、変わらなかった。そろそろ、ソニ襟も、
離婚すると思います。

何年か前に　”つながるなんとか。”とか言っていたA社長を思い出した。
結局何も出来なかった。
　連携することが目的じゃなくて、ユーザに何を提供するか？
ってことが肝心なのに！　京大卒なんだろ、Yって、
Aは東大卒だったが、　勉強できたんだろうが、経営者としての頭は悪いね。

ここに来て何でイニシャルにする必要がある？？？

消費者が何を求めてるかは消費者に聞けばすぐわかる。
とりあえず社員ひとり当たり１０件以上のアンケートをノルマにすれば数十万件の消費者の声はすぐ集まる。
そんな簡単な事をなぜしない？

とりあえず子供に聞いてみたら夏休みの宿題をやってくれるロボットが欲しいと言っていた。

ロボットは一昨年か？　完全につぶされた。
人型やってた人たちはトヨタに売り飛ばされたんでしたっけ？

その残党がローリーしていましたが、それも滅びました。合掌

>>109
>何年か前に　”つながるなんとか。”とか言っていたA社長を思い出した。
ユビキタスとか云う言葉を使いたかっただけ。
>Aは東大卒だったが、　勉強できたんだろうが、経営者としての頭は悪いね。
入学はしたけど、卒業までに何年もかかったとか、、、
安藤証券と関係有るんだっけ？

御曹司という噂聞いてます。

技術優先（笑）

・発火バッテリー
・稲沢産パネル
・パナより2，3年遅れの2層書き込みBD
・ipod touchより2年遅れのタッチパネルwalkman

ソニー〓技術

で、技術を優先すると消費者軽視になるというのは、どういうロジックなんだ？
ソニー社員以外にわかるように誰か説明してくれ

両立させるほどの能力がありません

技術と品質、顧客満足度をバランスさせること。

これにつきる。

>技術を優先すると消費者軽視になるというのは、どういうロジックなんだ？

たとえば、有機ELのような技術はすごいが高くて消費者が
買えない商品は控えるってことじゃね？

>>118
開発者は、自分の開発した技術を使いたがる。
そりゃそうさ、今時、製品化できない技術開発した
ところで、社内の研究発表会に出したり、基礎
特許を申請するくらい。当然、お金にならない。

製品の設計者たちは、思い込みの強いひと達が
多く、市場や最終顧客のニーズを無視して、
ひとりよがりな自画自賛する機能を付加して
わざわざ時代錯誤も甚だしい戦艦大和をつくり
あげ、自己満足に走る。

といって、最終顧客の顔を見た商品が出せる
かというと、主要市場は、すでに、巨大量販店に
支配されてしまっている時代。日本では、ヤマダ、コジマ、
ヨドバシがそれにあたり、米国では、ウォルマート、
ベストバイがそれにあたる。彼らは、顧客の
ニーズどころか、自分達のマージンしか考えて
いない。そんな環境下で、今のソニーが、
顧客が本当に欲する製品が創れるとは
思えない。残念だけど。

もう韓国メーカーに負けているでしょ。

赤字なのに引責辞任しない陽気なストリンガー。

>>122
内部は、そんな感じなのですか？
となると、トリニトロンやウォークマン、
パスポートサイズのビデオカメラのような
起死回生のホームランは出なさそうですね。
今、買いたいソニー製品がないもんなぁ。

もう10年以上前から技術優先ではなく経営者優先で経営してます。

それを言うなら、株主優先の名の下に
社内外の取締役達が、利益を搾取
して来たということでしょ？

でも利益を搾取したはずなのに、来年社債償還地獄が待っているというw

株主重視してるはずなのに、株主に対して重役の報酬を開示しないという

今年は、毎年高齢になっている役員別の報酬の
の開示の株主提議がされなかったみたいね。
事前に政治力とお金が動いたのかもしれない
けれど。こんだけ、赤字を垂れ流して、辞めない。
そして報酬返上しない社内外取締役達の私腹
を肥やす経営陣の下で働いている底辺の社員
達が可哀想ですね。

目先の利益しか眼中にない短絡的成果主義。
数年後のことなんて誰も考えてない。
来年の商品計画で手一杯目一杯。
こんな自転車操業やってて行き詰まるの当然。

技術優先だからソニーとして魅力があったのに…


１０年位はボロボロだけどね

サムスン強いからなあ。

そのサムソンを強くしたのは、TR60の
早期退職一期生達で、当時は、辞める
前の基本給の72ヶ月分の加算金
をもらって、辞めていったわけさ。

同業他社には転職しない。ソニー内部
の設計開発技術、ノウハウを漏らさない
といった内容の誓約書を書いたにも
関わらず、多くのテレビのエンジニア
が、サムソンやLGに流れていったのは、
衆知の事実。

そうやって、一気に追いつき、追い越された。
つまり、技術力ごと、うまく買われて
しまったということやね。

>>134
遭難すか？
でも、周知の事実では？
ならば、今や世界のサムソン様は、
ソニーが手を貸してしまったんですね。
戦時中なら、国賊扱いでおりの中、間違いなし。
ということは、隣の国に渡った元ソニー
エンジニアは、国賓待遇ですかい？
恥を知れ。恥を。

>>135
だから経済産業省から目の敵にされ、立ち入り事後調査がソニーグループ会社のアチコチに入った。
オマケに巷では、チョニーとか言われて

また吉岡がバカな事を

悪いことは言わん。　まともな仕事あったら加算金もらって、
こんな会社辞めた方がいい。

消費者優先
　　↓
技術を捨てるべし
　　↓
パワポ

>>134
あれシャープ、東芝、日立はｗ　

>>140
おまえアホだな

ソニーがビビッた元副社長のストリンガー批判論文
誌名 : 週刊文春 [ 2009年10月01日号]

そんな記事では、リストランガーは、びくともしないよ。
エレキ部門は、どんどん、ファブレスのODM化を進める
だけ。もうすぐ、稲沢も閉鎖もしくは売り払われます。
まだまだリストラは、続くよ。どこまでも。

社員も重視しろ
『企業は人也』なんだから

リストラ以外ストに何が出来る？
映画会社をリストラで立て直した功績だけで出世した奴だろ？

>>米国経営ではそういう格言はありません。

>>145
「デビッド・マニング」が評価されたってことか？
バレたのに

>>145
だって、リストランガーっていうじゃない！？　(Aちゃん）

>>145
スカトロンガーだからうんこ画像貼りくらいはできるだろ

書き込ませないのか

>>147
そう、マニングが評価されてる
それもＭＧＭが破綻するまでの命
つまり早晩終わる

そうなんですか

いいものは単純で超技術なんて使っていない。

なるほどね

それもそうだね

http://av.watch.impress.co.jp/docs/news/20100427_364271.html

>ソニーは27日、「BDZ-EX200」など、Blu-ray Discレコーダ23モデルにおいて、
>4月23日に発売されたBDビデオタイトル「アバター」が正常に再生できない症状を
>確認したと発表した。
>
>対象製品は、BDZ-EX200/RX105/RX55/RX35/RS15/RX100/RX50/RX30/RS10/
>X100/X95/A950/A750/L95/L55/T75/T55/X90/A70/L70/T90/T70/T50の計23
>モデル。
>
>BDZ-EX200　これらの製品でアバターのBDビデオを再生中に、画面下部の字幕付近に、
>ストーリーの進行と関係のない緑色の帯や、再生時間などが表示されることがあるという。

技術者がいなくなったので技術って言いにくくなったものですから・・・

それはない
昔から誇れるほどの技術なんて無かったから

消費者重視とは
保証期間内の故障を有償修理にしたり
サポートの電話を有料にしたり
初期不良をなかなか認めなかったり
困っているユーザーにＧＫ使って嫌がらせをしたり
顧客の金を着服したり

「消費者重視」＝「消費者を喰い物にする事を重視する」で合ってる？

ソニー的には合ってる。

消費者重視＝修理で儲ける

技術優先を改める＝技術を捨てる
消費者重視＝修理で儲ける

元々大した技術持って無いじゃん＞ソニー

だってソニーだし…

それもそうだな

半島から高い液晶パネルを買って
製品を安く売る訳は…

まず
make-believe
を辞めないとな

「ソニーへの苦情」対応マニュアル：
１、基本的に、「ソニー製品はそのすべてが人類史上最高の製品であり、ソニー製品及びソニー製品取扱説明書の欠陥は過去も現在も未来も絶対に存在し得ない」という精神で全社員は対応せよ。
２、利用者から苦情があった場合、その対応は、「非常に心苦しく申し訳ございませんが、・・・　恐れ入りますが、何卒ご了承下さいますようお願い申し上げます」と、あくまで丁寧に慇懃な言葉遣いで行え。ただし、絶対に、ソニーの責任を認めてはならない。
３、その利用者が納得せず、２ちゃんねるなどの掲示板で書き込んだ場合、一応、２度目のメールを送り、誠実に対応しているようなふりをして時間を稼げ。
４、１週間から１０日ほど後、「本件につきましては、弊社としてサポートを差し上げる術が無いとの結論に至りました。何卒ご寛容を賜りたく、お願い申し上げます」という回答をせよ。その際、絶対に、案件自体についての謝罪を行ってはならない。
５、それでも納得しない利用者がいるならば、「最終回答としてお伝えいたします」と、述べて、一方的に交渉を打ち切れ。ただし、その場合も、「ご寛容を賜りたくお願い申し上げます」と、一応は慇懃な言葉づかいを忘れるな。
なお、メールでの対応は３回を上限とすること。この３回ルールはM社など他社でも実施している。
６、メールで納得しない利用者がソニー本社宛ての要求書を郵送した場合は、もはや慇懃さは不必要。「この件については既にメールで回答した通り、とくにつけ加えることはありません」と、まさに木で鼻をくくったような事務的な回答を１枚送りつけておけば良い。
たとえ、利用者がソニーからの書状に納得せず、受領拒否し返送されてきても、ほったらかしにしておけばよい。
他社のように、利用者から本社社長宛ての抗議文に対して、丁重に謝罪し無礼な対応の代償として修理代金を減免するような行為は、ソニーでは絶対に行ってはならない。
７、いかなる場合であれ、製品に関する苦情についてソニーが利用者に謝罪することは絶対にあってはならない。なぜなら、ソニー製品はあらゆる意味で完璧であるからだ。
利用者へのソニーの謝罪は、ソニーにとって最大最悪の屈辱であり、利用者へ謝罪しようと考えるソニー社員は、「利用者への謝罪＝ソニーへの背信行為」であることを肝に銘じ、利用者からの苦情に対応すべし。

この御仁、どんな手柄を立てて偉くなったのだろう？？？誰も知らず。

FASTといいつつ、最も動きが鈍いのは経営陣
いつも他社に先を越され、古いビジネスモデルにしがみつき
将来を見る目もない
そもそも商売人としてのセンスがなさすぎなんだよ

>>170

鋭い

>>170は内部の人？ ^ ^
答えは簡単、君が早く出世して　その素晴らしい先見の明でソニーの舵を切れば良い ^ ^
嘆くだけでは僕と何ら変わらないぜ ^ ^（がんばれ〜！）

>>172はピックル内部の人？ ^ ^
答えは簡単、君が早く出世して　その素晴らしい先見の明でピックルの舵を切れば良い ^ ^
うんこコピペだけでは何ら変わらないぜ ^ ^（がんばれ〜！）

【取引危険】ヘ゛イカレント・コンサルテイング【常習詐欺】
・コンサル詐欺、実態はＩＴ人材派遣会社。
・戦略部門はウソ。実活動無し。
・営業社員が元ホスト。みずほ証券金券贈 賄事件の立役者。
・ヘ゛イカレント新卒内定辞退強要被害者、間宮理沙さんが本を出版。