【どん底から】ソニー（SONY)への提言【復活】

今度の新製品こそはやってくれる、そうソニー（SONY)には期待していました。
しかし、2005年9月8日の新製品発表会で失望し、今まで使っていたNW-Eを捨てiPod nanoに乗り換えました。

まだ、あきらめてはいません。
ソニー（SONY)が携帯型デジタルオーディオプレーヤー市場から撤退せず、復活するための提言をしたいと思います。

明日のソニー(SONY)のために。ソニー(SONY)の明日のために。

提言1

ソニーがまだ優位性を持っている、ミュージック携帯電話を周知させ、MORAのシェアを拡大する。

提言2

MDの資源を有効活用できるよう、MDからSonicStageへの転送機能(ただし、ATRAC以外の形式もサポート)を加える。

提言3

CONNECT PlayerをWebで無料で配布し、SonicStageの上位互換にするととともに、MORA以外のミュージックストアもサポートする。

提言4

Apple Computer/iTMSと提携し、iTuneからソニーのウォークマンへの音楽の転送を可能にする。
また、iTMSと徹底抗戦するなら、MSのミュージックストアと提携する。

提言5

ウォークマンをAAC、WMA、MP3対応にする。

提言6

Aシリーズ(HDDタイプ)のデザインは、即刻止める。HD1のデザインは今でも通用する。
シリコンタイプは可。HDDから撤退し、シリコンタイプに特化することも検討の余地あり。
(今後、メモリの大容量かを視野に入れるのなら、決して悪い選択ではない。)

提言7

とにかく、SonicStage、CONNET Playerの統一は真っ先に行うこと。
さもなくば、旧ユーザー切捨てと取られて、SONYは致命的な打撃を受ける。

http://dc.watch.impress.co.jp/cda/other/2005/07/28/2009.html
☆ＳＯＮＹって名前ダサくて恥ずかしいよ☆ あまりのダサさに加えて赤字で倒産しかけのクソニー
ウォークマン＝歩く男　スゴ録＝凄くない録画　 バイオ＝雑菌　ＳＯＮＹ＝坊や　SONY←このダサイロゴでさらにダサさ100倍ｗｗｗ

ＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイ
ＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイ
ＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイ
ＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイ
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ＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイ
ＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイ
ＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイ
ＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイＳＯＮＹダサイ
安さだけが取り柄のクッソニーｗｗｗｗｗダッセーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

やろうと思えば簡単にできることを今までやってないんだからもう無理だろ。首脳陣を変えるのが先決。

ソニー川柳　三の句

116 名前：名無しさん＠そうだ選挙に行こう 投稿日：2005/09/11(日) 23:14
ソニーさん　nanoに勝つには　picoを出せ

それは無理　幹部の脳が　picoだから

あの経営者どもを首にしない限り、アリ地獄にはまるだけ。

自社製品の強み、社員の才能を理解できず、
逆方向へ進むことを強制する人間が首脳では、死を待つのみ。

日本の客は馬鹿ではないんだから、何時までも騙しが効く訳が無い。
見放される日は近い。

　オーディオに関しては、２０年〜５０年に一回だけ訪れる新規格独占の
チャンスを逃した訳だ。後は、地味に高級CDプレーヤーを作っていくしか
無いと思う。あんまり売れんと思うけど。

>>2-8
小学生の学級目標かよ。そんなレベルで提言って…

ぶっちゃけ、SONYには現状維持で突っ走ってもらいたい。

やる事なす事とことん裏目に出ても、
まだまだ潰れそうには見えない。
こんな一般企業、他にはない。（官と関わるとこは除く）

なら、このままどこまでもイッてしまえば、
それはそれで新たな地平が見えてくるのかもしれない。

だってさ、
>>2-8みたいな事やっても、結局三流企業に落ちた上で
ひっそり潰れるのが関の山だぜ？
昔SONY大好きだった俺らが望んでるのは
そんな事じゃないだろ？

携帯音楽プレーヤーの勝負はこれから。
しかし、出遅れたのは事実。

ここから巻き返すには、PS2、PS3、PSPやテレビ等、ソニーのもつ
製品群と携帯音楽プレーヤーとを結びつけるようにして、誰でも
気軽に音楽を楽しめる環境を作り出すこと。
アップルではパソコン中心だが、ソニーには他の製品との連携も
出来るし、差別化しより多くの消費者に訴えることが出来るのは、
ソニーだけ。

パソコンが普及したといっても、ウォークマン発売当時のカセット
のように誰でもが自由に使いこなせるわけではない。そこに、まだ
チャンスがある。そこを切り開いていくのは、ソニーしかないよ。

まずMORAだが、１曲の値段を１００円にしろ。（常にiTMSより安くしろ）
すべての曲をCD焼きに対応にしろ。マック用ソフトも作れ。

SONYは、PSPを，メインにしてそれにハードディスクをのせて、あらゆるコーディックに対応させ（たとえば、mpeg2, divx, aac, ogg vorbis) freeのソフトで変換も出来るようにしろ。

映像配信をどこよりも早く安くソニーエンタメをベースにPSP用にダウンロード
配信を立ち上げろ。１映画、５００円。配信はmpeg4かdivx. それから、
アップルがCDで認めたようにDVDへの変換を認めさせろ。

これを１年以内に出来たら，ひょっとしたら映像配信ではアップルに勝てるかも
しれんね。

おそらくアップルは，１年以内にH.264で，映像配信を始めるだろう。
もちろん、ソニーエンタメには最後に知らせるだろうが。iTMSJの立ち上げに
一人だけ呼ばれなかったように。
その時になってはもうすべては終わりなのだ。

だけどお前ら，このくらいのことを言えるような役員て一人もいないんか？

プレゼンで「ひょっとしたら」なんて言ってるようじゃ、
ソニーどころか町工場の役員にもなれんぞw

１００％負けが決まっている会社に他に言いようがないだろう。

提言


ポータブル市場から転進。撤退ではなく転進。

戦略的撤退！

ソニーは、まだまだ大丈夫です。iPod + iTunesに、付け入る隙はまだまだあります。例えば、
ニートを市場としたニッチ製品が、市場としては望まれているのです。

一昨年、NWウォークマンが船出しましたが、確かに商業的にはうまくいっていません。しかし、
もう撤退してもよさそうな市場をキープすることが、今は大切なのです。このよ
うな回転の速い市場では、1〜2年で製品サイクル、コンセプトはコロコロと変わります。
だいたい、iPodが息切れを起こしてくるまであと3年、といった長期的視野が、ソニーにはあります。

めだったiTunesの欠点としては、やはりコーデックの悪さ(高音が響きすぎる)でしょうね。
ポイントは、最後に誰が生き残るか、ですよ。

名誉の撤退をするべきでしょう。

これからのイベントとしては9月20日の経営方針発表と11月25日の箱３６０の発表かな？

これをやってみる
ttp://bogusnews.seesaa.net/article/6701549.html

ソニー事業再構築に向けての行動計画

１．現場の企画管理部門については、出身母体にかかわらず、担当部長職、担当課長職
、係長職を中心に整理要員を抽出する。

２．売却及び撤退事業部門から推薦された人員については、早急に過去の研修・業務履
歴と同時に、メール、ネットの閲覧履歴を調査し、残留者の名簿を作成する。

３．現在、人事部門預かりとなっている人員については、１２月末を目処に再調査をし
、社内への再配属の要否を確認した上で非該当者については速やかに退職を促す。

４．継続する事業においても、再度部門内で見直しをはかり、部、もしくは課単位の不
採算事業の削減計画を提出させる。

５．海外駐在中の人員については、待遇見直しを打診し、本社における個別面談の上、
抽出する。国内出向者についてはエンターテインメント部門についてはいったん本社部
門に復帰させた上で配属を再考する。その他の者については転籍を基本とし、待遇を切
り替える。

　　　　　　　　 ,.....‐:::''::::":::::::::::::::::::'':‐.....,　ァ
　　　　　　,..イ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::`:..、
　　　　 ／　 ::::::::::::::::::::::::::::::l::::::::::::::::::::、::ヾ:::::ヽ
. 　 　 / .:::::::::::::../....　/　 　 !:::::::::::::::::::: l　 ベ....＼ 　　ブルーーーレイ本格始動！！！！
　 　 /:::::::::::::::::/::::::::/::::::::::::/:::l:::::::::::::::: !:l::l:::ヘ:l::ヘヽ
.　　f::::::::::::::::::/::::::::f:::::::::::::/l::::l::::::::::::::::::l:::}::!::::l::l:::ヘヽ 　　　イランジンが、がんばってつくります。
　　l:::l::l::::::::::::l::::::::::l::::::::::::/│::!::::::::::::::::::!::li::l::::l::l::::::l、'、
　　!:;l::l:::::l:::::::!i::::::::l::::::::::/　 !:::!:::::::::::::::::リ::!l::!:::l::ll:i::::l ';', 　　　すこしでも安くお届けできますように
.　 l::オ:!:::::l::::::l:!::::::::!:::::;/--- !::l::::::::::::::::オ:リ_!:!:::!::l!l::::l　i:!
.　 l:l !:l::::::l::::::!l:::::::::!:／　_,,,.-!::li:::::::::::::/リ ! l`!リ:::l:ll:::l　 l! 　　　　ガンバリますね！！
.　 l:!.l;:!::::::!::;r !::::::::f. ,ィ"!:ハヾ!:l !:::::::::/,イiヽ リ/::::!l l::!　 |　　　　
　　l　l!l::::::l:{ f.!::::::::l　!|~´::リ　 l:! !:::::/f'"リ リオ:::::::!l l/　　　　　だから、お小遣い、貯金してね！！　　
　　l　 !L::::lヘ. !::::::::l 　ヽ　'　　 'l l::/　!_/　i|:l:!:::::l:! !
　　　　　 `ヾ;f:!::::::::!／／　　　　 '　／／/l:l:!:::::リ
　　　　　　　 ヾ::::::::ト 、　　　‐--‐　　 ,.ィ　l:ll:::::::!
　　 　 　 　 　 |::::::::! 　`‐ .,　　　,. - "　　 !ll:::::::l
　　 　 　 　 　 l::::::::l!　　　　T' "　　　　　 l:!!::::::l
　　 　 　 　 　 j、::::::!!　　　　'ヽ、. _　　　　 |l:::::::l
　　　　　　／`ーヤ:::!l　　　 　 　 / ｀t. 、　 !h:::::l
　 　 　 ／　` 'ーヽ:ll!`ー 　,_　 _/___/...,　｀ '' ';:ト、
　 　 ／　 　 　 　 ヽ!ト　、 ( ''´‐‐- ｀..,''｀ー 、 !i!　ヽ

　エロに活路をみい出した方がよいね、今時、単なるハードを作っても売れんし、
あんまり利益がでない。漏れがストロンガーCEOだったらそうする。ウォークマン
の開発費をすべて次世代オナグッズの開発につぎ込む。

ハイビジョン、画像処理技術、ロボット技術、音響技術すべてをつぎ込んで、最高
のオナニーグッズを開発する。オナグッズ市場の開拓をして、シェア９割をとる。

　んで、オンラインソープを作って、Appleみたいに客を囲い込むw。

　　　彡川川川三三三ﾐ〜
　　　川｜川／　　＼｜〜　ﾌﾟｩ〜ﾝ
　　‖｜‖　◎---◎｜〜 　　　　　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　川川‖　　　　3　　ヽ〜　　　　　　＜　 ブルーーーレイ本格始動！！！！
　　川川　　　　∴）д（∴）〜 　　　　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　川川　　　　　　〜　/〜　カタカタカタ
　　川川‖　　　　〜　/‖　＿＿＿＿＿
　川川川川＿＿＿／‖　 |　　|￣￣＼　＼
　　　／　　　　　　　＼＿＿|　　|　　　　|￣￣|
　　/　　＼＿＿＿　　　 　 |　　|　　　　|＿＿|
　　|　＼　　　　　　|つ　　　|＿_|＿＿／　／
　 /　 　　￣￣　　|￣￣￣￣|　　〔￣￣〕
　｜　 　　　　　|￣

SONYどん底unlimited

iPod用のヘッドフォンを作る。
iPod用のスピーカーを作る。
PS3をiPod対応にする。
iPod対応のカーオーディオを作る。

ウォークマンは、ジョブズに頭下げてiPod互換機として生まれ変わる。
（ヒューレットパッカードの撤退は残念だったが・・・・）

iTunesに繋がるウォークマン、ちょっとは売れそうじゃない？

禿が相手にするわけが無い

「ハワイのゴルフのときは申し訳ございませんでした。」
ってジョブズに土下座。

やっぱ手遅れなんだろーな。

手遅れっつか…無理だろ。
だって残ってる社員って、>>26みたく人事をとにかく最優先しちゃうような輩ばっかだろ？
おまいがジョブズだとしたら、そんな会社欲しいか？

「会社の財産は社員」ての、逆説的に納得するわ。
今のSONYってその意味で不良債権まみれ

ソニが液晶技術持っていないなどとホザク輩がおおい。
ソニーは超小型高精細度液晶では老舗でいまだに世界トップだ。
特許もいっぱい持っているぞ。持ってなかったのは大型液晶の工場だけなのだ。

非常に残念なことは、それを理解してなかったのが出井自身であった事だ。
ST-LCDで大型パネル工場を作ると言う話もあったのだが、
一番手軽な方法、サムチョンパネルを選んだ。特許まで売った。

それがソニーに致命傷を与えたんだ。

結局、これだけ会社に損害を与えた出井を訴えない株主が一番馬鹿だったのだ。

ソニーが近いうちにエレクトロニクスを身売りするかもしんないらしいよ。
のこるのはプレステとスパイダーマンとSMEだけ。

デジカメはパナソニック
携帯オーディオはアップル
テレビは「あの」シャープにまで凹まされ
…恥ずかしくないの？
…流石エリート集団SONYそんな一般消費者の喜ぶものは作らないって？？

朝鮮人の喜ぶこと以外しませんから。

ソニー貴族様には一般消費者が求めるものなどわかりません。
だから高級機以外に手振れ補正など必要ないのです。

　　　　　 　　 / / / ,/　/ 　　　　　 .i. 、ヽヽ,　ヽ 　ヽ　　 i　ｌ.ｌ
　　　　　 　 / ,イ ,ｌ　ｌ　./　　　　　 .i　| ヽヽヽ 　 i　　ヽ　 ｌｌ　ｌ ｌ
　　　　　 　ｌ./ |　|　|　 | ., ,　　　　 .|. ト　ヽヽ| 　 |、.　ｌ.|　 ｌ|.　| ｌ 　　　ＳＯＮＹの、株が上げ調子ね！
　　　　　　ｌ./ |　,i| .|　 |. | |　　　　 ,|. |ヽ. ヽ;'| 　 ト、　ｌ |　.ｌ||　|ｌ.ｌ 　　　　いよいよ反騰態勢なのカシラ。
　　　　 　 ｌ,'　ｌ　ｌ|　|　 |. | |.i　　　.iナ┼‐、-ヽ| 　 |!.ｌ　i |　.ｌ||　|ｌ ｌ 　　　　ここ2週間ほどで、4000円。
　　　 　 　!　　ｌ ｌ|.　ｌ　ｌ|、ｌ、 ｌ　　　ｌ イュ,ュ、ヽ、 | 　 |',',　iｌ　 ｌ|!　|ｌ. ! 　　液晶は世界最大の生産力を誇る
　　　　　　　 　ｌ| |　 ｌ. ｌ|ヽヽ|i　　 ｌ/|/.|‐'´:ト、'|　 .|'ミヽｌ　ｌ||ｌ　ｌ|ト.| 　　　　サムスンとのコラボ。
　　　　　　　　　ｌ ｌ!　.ト、! ヾヽｌ、　./ /　!、_:ノ ' |　 ｌ ）)ソｌ! イ|ｌ　ｌ| ! | 　　ブルーーーレイでは松下も上手に
　　　　　　　　　　ｌ!　ｌＮ!　｀ `ヽ,/　 　　　　　|　 ｌ彡イｌ'/' !ｌ,-'　 ｀ 　　　　　踊ってくれるはず。
　　　　 　 　 　 　 ｌ!　ｌ! 丶、　　_　　 ,　　　　 |　イ.|／'´　´ 　　　　　　技術と開発のＳＯＮＹと、
　　　　　　　　　　 ｌ!　ｌ! r''´丶、　￣　　 _,.-'"|　/i'、 　　　　　　販売の松下が組めばサイコーーね。
　　　　　　　　　　　ｌ　ｌ.ｌ! 　　　｀ ー‐''i"´　　 |// ' ン、 　　　　　　側面支援はコニカミノルタだからあんしん。
　　　　　　　　　 　　ヽ.ｌ` 　 　 　 ,イ´i　　,,.-|'/ ／　.ト、 　　　戦略眼のある、経営陣だから株もあがるわ！！！
　　　　　　　　　　　　 ヾ　,,. -‐'/　/ .ソ、´　ｌ/／　　ｌ　丶、 　　あ、、、ブルーーーレイかってね！！
　　　　　　　　　 　,ィ''"´ヾ-'´ヽ'ri /,イ　入/／　　　ｌ　　　＼ パナの、デジカメって、センス悪！！！！
　　　　　 　 　 　 / !‐-r''´　 　 i ｌフ‐'ァ-'-Ｙミ-‐''''"´　 　 　 ＼
　　　　　　　　　/ ,ｌ　i´　　　　　! |''´,イ　　.ｌｌ´｀ｌｌ.ヽ　　　,,.-''' 丶ヽ
　　 　 　 　 　 /　ｌ　 .|　　　 　 　//,/　　 ｌｌ　 ｌ.ｌイ´,,.-'´ 　 　　 ソ

>>40
チャート見たのか？
どう考えても反落しそうな勢い・・・。

プラスは、プラスでっせ。

Appleの今の強さは→ｉPod⇔ｉTunes⇔MacOSXに尽きるでしょ。
それに、Appleのｿﾌﾄｳｪｱ開発能力がここ数年高いﾚﾍﾞﾙにあるよね。

これって、QT、ｉTunes、FinalCut、Shake、Logic、WebObjectsといったAppleの
主力ｿﾌﾄｳｪｱの開発/改良がＯＳﾚﾍﾞﾙで行える為でしょ。発想に制限が無い｡
相互の開発で、お互いにいい影響が出ている。

SONYにはこの仕組みが無い。ｿﾌﾄｳｪｱ開発で壁にぶち当たるようなことが
あっても、それは自分ではどうにもならない。柔軟で新しい発想が難しい。

つまり、現状ではMSとAppleのようなOSを保有している企業が圧倒的に優位。

そこで提案。かつてのBeOS（今のZETAだっけ？）を買収して、自前のOSとして
一から構築するべき。最早、技術革新はOSﾚﾍﾞﾙでしか行えないと思うよ。SONYさん

BeOSを基盤に、標準規格とｵｰﾌﾟﾝｿｰｽを積極的に取り組み、その上で
自前のｿﾌﾄｳｪｱを開発する。そして常にWin版と同時にﾘﾘｰｽする。

Win版と同時に開発することによって、自分達のOSに何が足りないかが
分かりやすく、改良が早く進むでしょ。（つーか頼むからこのくらいやってよ。）

時間掛かるけど、将来的にずっと有望な企業に変貌出来るし、ﾌﾞﾗﾝﾄﾞも上がるよ。
ﾊｰﾄﾞだけで技術革新なんて、今後有り得ないから。

もういいよPS3さえ売れれば

>>43
そもそもSonicStageのようなソフトでさえ、まともなものが作れないのに
OSなんて作れるわけがない。

AppleはWindows用にQuickTimeもiTunesも作ってるよ。
少なくともあのレベルまでは自社OSでなくても作れるわけで。
ただし技術力があれば。
ソニーはそのレベルにはない。

松下（Panasonic／National／PanaHome／Victor／JVC／Quasar／Technics）8兆8500億　　日立8兆8000億　　クソニー7兆1500億 　東芝5兆5795億　　ＮＥＣ4兆9068億　　富士通4兆7668億　　三菱電機3兆3096億　　三洋電機2兆5999億　　シャープ2兆2572億　　各社売上

クソニーは電器部門で赤字、利益は松下3000億なのに対し、クソニーは1000億（スパイダーマン2のおかげで何とか黒字）
さらにクソニーの場合、有利子負債が1兆5000億残っていて貧乏である。
特許件数も松下が世界第2位　なのに対しクソニーは10位。　時価総額も松下が3兆7000億なのに対しクソニーは3兆4000億。
こりに対してのクソニーの言い訳→「家電メーカーの松下とAVメーカーのソニーを比べないで」
映画、音楽CD、銀行、損保、生命保険、ゲームで稼いでいるクソニーがAVメーカー？
これだけ手を出しておきながら、売上がたったそれだけなの？ホント信じられない。

ブランド力も最近では若者に人気のPanasonicに対しクソニーは中高年層のウォークマン世代に人気・・・（昭和の香りがプンプン）
最近の流れで低価格戦略で安いというイメージが定着してきたクソニーに対し、圧倒的高価格だが売れてしまうPanasonic。
ブリッジカード、DVDレコーダー、薄型TV、デジカメ、デジタルオーディオプレイヤーなどのデジタル家電もすべてPanasonicが勝っている。
電気製品のブランド力はPanasonicのほうが上であることは疑う余地すらない。

Panasonicは、デジタル家電の重要なキーデバイスを押さえており、DVDレコーダーやプラズマTVのシェアは世界1位。 Panasonicは、世界でもブランド力が強く売上は8兆8500億で世界最大の家電メーカーである。
ちなみにソニー（SONNY）＝「坊や」という意味である　プッ　ダッサ！！　Panasonic ideas for lifeカッコ良すぎ！

終了しました。
http://www.sony.co.jp/Products/OpenMG/implementation/index.html

http://so-mo.net/archives/2005/09/22_1.html#more
辿り着いた結論としては、SONYはOpenMGとMAGICGATEを棄てるつもり
であのようなシフトに出たのではないかと考えました。
根拠の一つとして、ソニードライブのNW-Aシリーズのカタログには、従来
機種のそれにはあったOpenMGとMAGIC　GATEのロゴがありませんでした。
と、いうことはファームアップによる従来機種のコネクトプレイヤー対応や、
ソニックステージからコネクトプレイヤーへのMora購入楽曲の引き継ぎ
(ASCII24の記事※を参照されたし)がほぼ絶望的であると思われます。

※
http://ascii24.com/news/i/topi/article/2005/09/08/657919-000.html
SonicStageシリーズのユーザーがウォークマンAシリーズを購入した場合に
は、"著作権保護がなされた一部の楽曲を除き"、SonicStageからCONNECT
Playerにインポートできる。

>> 43, 45
NeWSやAiBOの制御ソフトつくった奴は優秀だと思うけど、アプリソフト
とかは、多くの派遣を使って、根性論でデスマリながらやっていると思う
し。　そもそも、企画の要件定義能力がしょぼいので、変なものしか作
れないと思う（これは、多くのメーカーにいえる事だけど）。

>43の計画を実現したら俺もソニーを尊敬する。
つーか、ソニーファンになっちゃうと思う。
国産OS・・・そそるじゃないか、この言葉。

・・・・でも、無理だろ、正直言って。
現状で「ソニー製のOSです。」と言っても誰かが付いていくと思えん。
ユーザーに不便を強いるヘンな独自規格盛りだくさん、というイメージしかない。

ジョブズのカリスマとアップルのソフト開発能力、
両方とも神懸かり的な力を持っているが、
それをもってしても世界のWindows支配を変えられないのが現実だぞ。

>>43
ﾏｶｰと呼ばれそうでアレだが、SONYの現状を認識するヒントとして言うと、OS自体やGUIよりも、
実はQuickTimeっちゅー存在がこれからﾎﾞﾃﾞｨｰﾌﾞﾛｰの様に効き始めるなぁというのが俺の印象。
1991年から実に14年のｲﾆｼｴの構想だが、当時の理念変わらずに改善を続け、iTunesでWindowsでもｲﾝﾌﾗ化。
一般Windowsの下層レイヤには実績の膨大なDRMと市場の支持を含めたｺﾝﾃﾝﾂ流通ﾋﾞｼﾞﾈｽｲﾝﾌﾗが潜入してる訳だ。
QT APIを使えば、一般ソフトもDRM付ｺﾝﾃﾝﾂをそのPCで自由に使えるのもミソ。さて、そしてH264・・・

ソニーはハードウェアインフラの構築とﾋﾞｼﾞﾈｽ化には長けていた筈(CDやMD、PS2・・・そしてPS3&ブルーレイ）
その手法を14年掛けてソフトと流通ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄﾋﾞｼﾞﾈｽで展開し始めたのが亀Apple。
さて、兎ｿﾆｰの14年分の居眠りはいかほど成るや。

ハンヂカムQTつかっとやろ？？

今なら、まだ間に合うから、
Aシリーズの発表は、SONY風のギャグでした、ってことにして、11月までに、

・カラー液晶、クレジットカードサイズ(厚さ、18mm)、60GB、AAC対応のWalkmanと

・カラー液晶、クレジットカードサイズ(厚さ、5mm)、6GB、AAC対応のWalkmanと

・SSのデータを完全に引き継げ、AAC対応のCONNECT　Playerを

発売すれば、復活可能だと思うが。

さらにいえば、Apple　Computerに頭を下げて、iTMSの音楽をCONNECT　Playerに転送できるようにしてもらう。

Appleにとって何のメリットもない提案だな。

土岐すでに遅し

今から設計しなおしじゃ間に合わないだろうから、
値段を1/3にすればいいと思うよ。

iPod対策に苦労するなんて段階は吹っ飛んで、
ソニーに倒産の危機が迫っている。

コンスーマ商品というのは、人気商売だから
ブランドの信用が崩壊したら手の打ちようがない。
日経だけじゃなく一般紙やテレビが報道するようになったらアウト。

明日かな

株価は連日ストップ安でしょうな。

ソニーの株を反騰狙いで買いたいが紙切れになりそうで怖い・・・。
だからと言って株券借りるにも、半島がらみの変な資本が入って仕掛けて来そうで怖い・・・。
何も出来無い････orz

とりあえず空売り

>>61
だから半島が怖いんだって・・・。

スト構想予測
　エレキは東芝へ売却または合併の新会社。
　　ただし車載部門は東芝にも無いので、競合他社と合併か？
　半導体は東芝に吸収。
　ゲームは分社化させてクタラギゲームセンターとして独立。
　金融、映画、音楽は維持して、わけの分からない製造業から完全脱却する。
以上

>>63
そんなのSONYじゃないーーーーーーーーーー

>>63
まあクタラギを切り離すのは賢明かもな。
爆弾抱えて地雷原を進みたくはないもんな。

>>63
>わけの分からない製造業から完全脱却する。
たしかに出井の狙いはそれだな。

イデイの狙いは「（出井には）良く分からない製造業から脱却する」だ。

提言募集age

SONYもこういう製品を低価格で作り続けていれば、iPodに対抗できるのに。

http://www.watch.impress.co.jp/av/docs/20040528/dev070.htm


VAIOとWalkmanとで社内派閥があるか知らんが、派閥争いをしている段階ではないだろう。

WalkmanよりVAIO pocketの方が、断然、魅力あるのに、社内抗争で負けたのかね。。。

http://www.vaio.sony.co.jp/Products/VGF-AP1/

自社内の他部門ぶっ潰してでも自部門が利益さえ上げれば評価される、
それが成果主義クオリティー
今期さえ利益出て評価されれば来期なんか知らん、
それが成果主義クオリティー
自分は種撒かずに他人が育てた成果をひたすら刈り取る、
それが成果主義クオリティー

>70
それの後継って出る予定なし？

>>72

わからんけど、未だにWalkmanブランドの復活とか訳の分からんことを言っているようじゃ、期待薄では??
Walkmanの復活より、SONYの復活の方が優先課題だろうに。

Sonyの復活＝商品力の復活なの
だのに依然と利益率の復活唱えているから
開発できなくて、さらなる商品力の低下を招いているわけ
開発というより、新しいことやろうとする意思の低下かもしれない。
メモリーの大量購買によるメモリーオーディオの低価格化とか
本来なら大企業がやるべき王道なはずなのに、後追い安売りといった
弱小メーカー以下の戦略すら取れなかった戦略の無さもあるだろう。

要は舵取りの大間違い＝経営サイドの大失態

なはずなのに、それをこの10年担いで来た奴らが依然として
大きな顔してのさばっているから救われないのよね。多分ず〜と救われないのよ。

既に死んでるWalkmanの復活させようなってのは、カルトだ

胴衣
今更ポータブルオーディオとか液晶TVに注力するなんて無謀。
これらのマーケットはもう勝負がついてるし、投資に見合うリターンは得られない。

それに「復活」という言葉を使うのをやめるべき。そんなに「過去」に戻りたいのか。
今ソニーに必要な言葉は、「復活」ではなく「新生」だ。

ソニーにわソニータイマーというのがあって新商品が出るころに、古いものが
ドンドンこわれていき、新しい物を、買なければいけなくなる。

あー、つまりなんだ、
ソニー自体にそにーたいまーが発動してしまったんだな
壊れちまったもんは直らないんだな
買い換えるしかないんだな

>>76
新生銀行買収して新生ソニー銀行として
金融業に注力するということか？

デジタルポータブルオーディオ事業をコネクトカンパニーから切り離し、VAIO事業部門に受け渡した方が良い。
Walkmanの相次ぐ失敗に加え、SonicStageからCONNECT Playerへの移行についての説明不足など、ユーザーの立場としては、不安で一杯だけど、
VAIO PocketやHMP A1などは従来のSONYらしさが溢れる製品ではないかな。(HMPはどこの事業部門化は知らないが。)

デジタルポータブルオーディオの広告宣伝や開発資源をWalkmanに傾注させ、将来性のあるVAIO Pocketなどへの投資を行わなかったのは、現経営陣の責任ではないのかな。


http://www.vaio.sony.co.jp/Products/VGF-AP1/

http://www.sony.jp/products/Consumer/HMP/

>>80
VAIOだWMだと事業部間に壁を作ることがそもそもの間違い

想像するに、「ヲークマンを継承するのは俺だ。それはタモリの遺言だ」、等の虚言や、
または難癖や恫喝で決まるんでしょ。日本の会社はそんなものですよ。
かつては、企業一流、政治三流といわれたが、いまや国会の方がマシかもしれないし。

>>80
別にSONYらしさがあふれてるとは思わんが。
似たようなものは韓国や台湾のメーカーからいくらでも出てるし、それの後追いよ。
それに機器だけでは、すぐ真似されて価格競争になり、長続きする商売は望めない。

韓国や香港、台湾メーカーの弱小メーカーが機能的にいくらiPodに迫るものを
出してきてもAppleに絶対に勝てないのは、Appleは端末だけでなく、
コンテンツの提供まで用意できる、でかい商売ができる会社だから。

だからSONYもAppleのようになりたくて、端末だけでなく、コンテンツの提供も
一緒に考えられる組織コネクト・カンパニーを作って対抗しようと考えた。

Moraその他がとても成功してるとは言えない現状を
どのように分析しているのか、その反省が活かされて
いるのか、だよな。

>>82
>想像するに、「ヲークマンを継承するのは俺だ。それはタモリの遺言だ」、等の虚言

うわー、いかにもありそうな話wwww